STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU



Benzer belgeler
T.C. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Stratejik Planı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri


YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

12. MĐSYON 13. VĐZYON

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Yabancı Diller Yüksek Okulu 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ. No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi Değeri 1

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

STRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ ( DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

EK 4 CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Performans Göstergeleri 2008

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

Lisans programlarında yan dal ve çift ana dal program oranı

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

Gösterge

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILÂP TARİHİ ENSTİTÜSÜ 2006 STRATEJİK PLAN PERFORMANS İZLEME SUNUMU

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

3. Stratejik Uygulama

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ G35:

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

ANKARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ YILI STRATEJİK PLANI

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:

MERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU

MOBBİG Veritabanı Komisyonu Çalışmalarında Gelinen

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Kurumsal Değerlendirme Verileri

Adnan Menderes Üniversitesi

BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

ULİSA TANITIM Hazırlayan: Araş. Gör. İsmail Erkam SULA

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

EK 4: MÜ STRATEJİK PLANI: Stratejik Amaç, Hedef, Faaliyetler ve Performans Göstergeleri Çizelgesi

Transkript:

FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet Performans Gösterge Değeri 1 Eğitim - Öğretim düzeyinin yükseltilmesi 1.1 Eğitim programlarının çevre, ulusal ve uluslar arası yeterlilikler çerçevesi esaslarına uygun hale getirilmesi 1.1.1 1.1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.3 1.1.3.1 1.2 Öğrenci odaklı eğitim modeline geçiş ile araştırma ve sorgulamaya yönelmek 1.2.1 1.2.1.1 1.2.2 1.2.2.1

1.2.3 1.2.3.1 1.3 Ders müfredatlarının sürekli güncellenerek farklı eğitim modellerinin denenmesi 1.3.1 1.3.1.1 1.3.2 1.3.2.1 1.3.3 1.3.3.1 1.4 Akademik kadro içinde disiplinler arası alanlarda uzmanlaşmanın sağlanması 1.4.1 1.4.1.1 1.4.2 1.4.2.1 1.4.3 1.4.3.1

1.5 Birimler arası işbirliklerine gidilerek yan dal ve çift dal programlarının gerekli altyapılarının kurularak gerçekleştirilmesi 1.5.1 1.5.1.1 1.5.2 1.5.2.1 1.5.3 1.5.3.1 1.6 Zorunlu ve seçmeli derslerin sayı ve kredilerinin yeniden düzenlenerek öğrencilerin kendi ilgi alanlarında daha fazla seçmeli derslere yöneliminin sağlanması 1.6.1 1.6.1.1 1.6.2 1.6.2.1 1.6.3 1.6.3.1 1.7 Bölümler arası işbirliği ile öğrencilerin çalışma yaptıkları alanda kendi bölümleri dışındaki diğer bölümlerden daha fazla ders almalarına olanak sağlanması 1.6.1

1.6.1.1 1.6.2 1.6.2.1 1.6.3 1.6.3.1 1.8 Yabancı dil eğitiminin içerik ve süre açısından tüm akademik birimlerin gereksinimleri göz önüne alınarak yeniden yapılanması 1.8.1 1.8.1.1 1.8.2 1.8.2.1 1.8.3 1.8.3.1 1.9 Yabancı dil eğitiminin içerik ve süre açısından tüm akademik birimlerin gereksinimleri göz önüne alınarak yeniden yapılanması 1.9.1 1.9.1.1 1.9.2

1.9.2.1 1.9.3 1.9.3.1 1.10 Kuramsal eğitimin yanı sıra mesleki uygulama ile de programların desteklenmesi 1.10.1 1.10.1.1 1.10.2 1.10.2.1 1.10.3 1.10.3.1 1.11 Kapsamlı ders programlarının ve içeriklerinin üniversite web sayfasına konulması ve periyodik olarak güncellenmesi 1.11.1 1.11.1.1 1.11.2 1.11.2.1 1.11.3

1.11.3.1 1.12 Eğitim amaçlı yurt içi ve yurt dışı etkinliklerin düzenlenmesi 1.12.1 1.12.1.1 1.12.2 1.12.2.1 1.12.3 1.12.3.1 1.13 Öğrenimde bilişim teknolojilerinden yararlanmayı artırmak 1.13.1 1.13.1.1 1.13.2 1.13.2.1 1.13.3 1.13.3.1 1.14 Öğretim programlarında bilimsel yazım, literatür tarama ve araştırma yöntemleri konusunda daha fazla ders ve seminer düzenlenmesi

1.14.1 1.14.1.1 1.14.2 1.14.2.1 1.14.3 1.14.3.1 2 Bilimsel ve Sanatsal Etkinliklerin Artırılması 2.1 Öğretim elemanlarının bilimsel toplantılara yayın ve bildirilerle katılımlarının arttırılması 2.1.1 2.1.1.1 2.1.2 2.1.2.1 2.1.3 2.1.3.1 2.2 Öğretim elemanlarının Sanatsal etkinliklere eser ve performanslarıyla katılımlarının arttırılması 2.2.1

2.2.1.1 2.2.2 2.2.2.1 2.2.3 2.2.3.1 2.3 Öğretim elemanlarının bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılımlarının kaynak ayrılarak teşvik edilmesi ve desteklenmesi 2.3.1 2.3.1.1 2.3.2 2.3.2.1 2.3.3 2.3.3.1 2.4 Bilimsel Araştırma Projeleri birimi tarafından desteklenen proje sayısının arttırılması 2.4.1 2.4.1.1 2.4.2

2.4.2.1 2.4.3 2.4.3.1 2.5 Bilimsel Araştırma Projeleri bütçesinin arttırılması 2.5.1 2.5.1.1 2.5.2 2.5.2.1 2.5.3 2.5.3.1 2.6 AB araştırma fonları, DPT, TÜBA ve TÜBİTAK destekli proje sayısını arttırmak 2.6.1 2.6.1.1 2.6.2 2.6.2.1 2.6.3

2.6.3.1 2.7 Sanayi kuruluşları ve farklı sektörlerle yapılan ortak proje sayısını arttırmak 2.7.1 2.7.1.1 2.7.2 2.7.2.1 2.7.3 2.7.3.1 3 Bilimsel ve Sanatsal Yayın Kalitesinin Artırılması 3.1 Üniversite yayın sayısı ve niteliğini artıracak alt yapıyı geliştirmek 3.1.1 3.1.1.1 3.1.2 3.1.2.1 3.1.3 3.1.3.1

3.2 Üniversite bünyesinde üretilen yayınların uluslar arası düzeyde olması 3.2.1 3.2.1.1 3.2.2 3.2.2.1 3.2.3 3.2.3.1 3.3 Hakemli ve uluslararası indeksli dergilerde yapılan yayın sayısının artırılması. 3.3.1 3.3.1 3.3.2 3.3.2.1 3.3.3 3.3.3.1 3.4 Öğretim elemanlarına ders notu ve kendi kitaplarını yayınlamaları için olanaklar sağlanması 3.4.1

3.4.1.1 3.4.2 3.4.2.1 3.4.3 3.4.3.1 3.5 Başarılı bulunan lisansüstü tezlerinin yayınlanması 3.5.1 3.5.1.1 3.5.2 3.5.2.1 3.5.3 3.5.3.1 3.6 Lisansüstü tezlerinin elektronik ortama aktarılarak bir veritabanında sorgulanabilir hale getirilmesi 3.6.1 3.6.1.1 3.6.2

3.6.2.1 3.6.3 3.6.3.1 3.7 Doktora ve Sanatta Yeterlik tezlerinden makale üretilmesini sağlayacak alt yapı hazırlığı 3.7.1 3.7.1.1 3.7.2 3.7.2.1 3.7.3 3.7.3.1 4 Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması 4.1 Ulusal ve Uluslar arası yeni işbirliği sayısını artırmak 4.1.1 4.1.1.1 4.1.2 4.1.2.1

4.1.3 4.2 AB Yaşam Boyu Eğitim programları kapsamında öğrenci ve öğretim elemanı dolaşımının arttırılması 4.2.1 4.2.1.1 4.2.2 4.2.2.1 4.2.3 4.2.3.1 4.3 Lisans ve lisansüstü düzeyde bölümler ve anabilim/anasanat dalları arasındaki işbirliğinin arttırılması 4.3.1 4.3.1.1 4.3.2 4.3.2.1 4.3.3 4.3.3.1 4.4 Öğrencilere eğitimleri sırasında staj ve mesleki uygulama olanakları sunacak ve mezuniyetleri sonrasında seçecekleri çalışma alanları ile ilgili bilgilendirecek bir kariyer merkezi oluşturulması

4.4.1 4.4.1.1 4.4.2 4.4.2.1 4.4.3 4.4.3.1 4.5 Diğer üniversiteler, resmi ve özel kurumlar ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği imkanlarının arttırılması. 4.5.1 4.5.1.1 4.5.2 4.5.2.1 4.5.3 4.5.3.1 4.6 Yaşam Boyu Eğitim ilkesi doğrultusunda Sürekli Eğitim Merkezi açılması ve kamuya açık kursların düzenlenmesi 4.6.1 4.6.1.1

4.6.2 4.6.2.1 4.6.3 4.6.3.1 4.7 İlk ve orta öğretim kurumlarında kültürel etkinlikler düzenlenerek öğrencilerin erken yaşlarda farklı sanat dalları ile tanışmalarına imkan sağlanması 4.7.1 4.7.1.1 4.7.2 4.7.2.1 4.7.3 4.7.3.1 4.8 Kamuya açık seminer, panel, sergi, konser, tiyatro, bale ve benzeri etkinliklerin düzenlenmesi 4.8.1 4.8.1.1 4.8.2 4.8.2.1

4.8.3 4.8.3.1 4.9 Halkla ilişkiler biriminin geliştirilmesi 4.9.1 4.9.1.1 4.9.2 4.9.2.1 4.9.3 4.9.3.1 4.10 Paydaşlarla ilişkilerin geliştirilerek üniversitenin finans kaynaklarının geliştirilmesi 4.10.1 4.10.1.1 4.10.2 4.10.2.1 4.10.3 4.10.3.1

4.11 Üniversite mezunları ile ilgili veritabanı oluşturulması ve iletişimin arttırılması 4.11.1 4.11.1.1 4.11.2 4.11.2.1 4.11.3 4.11.3.1 5 Kurum içi kalite ve motivasyonun Artırılması 5.1 Kurumsal kalite kültürünü oluşturmaya yönelik etkinlikler yapmak 5.1.1 5.1.1.1 5.1.2 5.1.2.1 5.1.3 5.1.3.1 5.2 Kurumsal dış değerlendirme sürecini başlatmak

5.2.1 5.2.1.1 5.2.2 5.2.2.1 5.2.3 5.2.3.1 5.3 Program kapsamında dış değerlendirme sürecini başlatmak 5.3.1 5.3.1.1 5.3.2 5.3.2.1 5.3.3 5.3.3.1 5.4 Üniversite öğretim üyesi, idari personel ve öğrenciler arasındaki sosyal ve kültürel paylaşımın arttırılması amacıyla sosyal faaliyetlerin (toplantı, gezi vb.) düzenlenmesi 5.4.1 5.4.1.1

5.4.2 5.4.2.1 5.4.3 5.4.3.1 5.5 Öğretim elemanlarının mesleki alanda yabancı dil eğitimlerinin desteklenmesi 5.5.1 5.5.1.1 5.5.2 5.5.2.1 5.5.3 5.5.3.1 5.6 Akademik ve idari personelin çalışma mekanlarının kalitesinin arttırılması 5.6.1 5.6.1.1 5.6.2 5.6.2.1

5.6.3 5.6.3.1 5.7 Kuruma aidiyet duygusunun artırılması ve yönetime katılımın sağlanması 5.7.1 5.7.1.1 5.7.2 5.7.2.1 5.7.3 5.7.3.1 5.8 Lisansüstü eğitim alan öğrenciler için Enstitülerde çalışma mekanlarının oluşturulması 5.8.1 5.8.1.1 5.8.2 5.8.2.1 5.8.3 5.8.3.1

5.9 Öğrenci kulüplerine maddi kaynak getirecek etkinliklerin sayısının ve bu kulüpler için ayrılan kaynakların arttırılması 5.9.1 5.9.1.1 5.9.2 5.9.2.1 5.9.3 5.9.3.1 5.10 Öğrenciler için kültürel, bilimsel ve sosyal amaçlı yurt içi ve yurt dışı gezi ve etkinlikler düzenlenmesi 5.10.1 5.10.1.1 5.10.2 5.1.2.1 5.10.3 5.10.3.1 5.11 Üniversite öğretim üyesi, idari personel ve öğrencilerin memnuniyet ölçümlerinin yapılması

5.11.1 5.11.1.1 5.11.2 5.11.2.1 5.11.3. 5.11.3.1 5.12 İdari birimlerce sunulan hizmet kalitesinin ve verimliliğinin arttırılması 5.12.1 5.12.1.1 5.12.2 5.12.2.1 5.12.3 5.12.3.1 5.13 İdari birimlerin insan kaynakları konusundaki ihtiyaçlarının karşılanması 5.13.1 5.13.1.1

5.13.2 5.13.2.1 5.13.3 5.13.3.1 5.14 İdari birimlerin yıllık bütçelerinin yeterli düzeyde artırılması 5.14.1 5.14.1.1 5.14.2 5.14.2.1 5.14.3 5.14.3.1 5.15 İdari personelin kurum içi ve kurum dışı meslek içi eğitim etkinlikleri ile ulusal ve uluslar arası mesleki toplantılara katılmasının sağlanması 5.15.1 5.15.1.1 5.15.2 5.15.2.1

5.15.3 5.15.3.1 5.16 İdari personelin daha verimli ve etkin bir şekilde bilgisayar kullanımının sağlanması ve yabancı dil ile ilgili bilgi düzeyinin arttıtılması 5.16.1 5.16.1.1 5.16.2 5.16.2.1 5.16.3 5.16.3.1 5.17 Kütüphanenin kullanılma imkanlarının arttırılması ve kullanıcılarına yönelik kullanıcı eğitim ve tanıtım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi 5.17.1 5.17.1.1 5.17.2 5.17.2.1 5.17.3 5.17.3.1

6 Fiziksel Alt Yapının Geliştirilmesi 6.1 Üniversitenin Öğrenci, Öğretim Elemanı, İdari Personel ve Öğretim için gerekli Fiziksel mekan ihtiyacını yeterli düzeye getirmek 6.1.1 6.1.1.1 6.1.2 6.1.2.1 6.1.3 6.1.3.1 6.2 Akademik personel için Uluslar arası standarlara uygun çalışma mekanlarının oluşturulması 6.2.1 6.2.1.1 6.2.2 6.2.2.1 6.2.3 6.2.3.1 6.3 Araştırma ve bilimsel faaliyetlerde kullanılmak üzere laboratuvar, araştırma merkezi ve atölyelerin kurulması, ve mevcut laboratuvar, araştırma merkezi ve atölyelerin geliştirilmesi

6.3.1 6.3.1.1 6.3.2 6.3.2.1 6.3.3 6.3.3.1 6.4 Eğitim amaçlı sınıf, atölye ve laboratuar sayısında artış ve/veya fiziksel ve teknolojik şartlarında iyileşme 6.4.1 6.4.1.1 6.4.2 6.4.2.1 6.4.3 6.4.3.1 6.5 Akademik ve idari personelin eğitim ve idari amaçlı kullanımına tahsis etmek üzere dataprojeksiyon, dizüstü bilgisayar ve masa üstü bilgisayarlar temin edilmesi. 6.5.1 6.5.1.1

6.5.2 6.5.2.1 6.5.3 6.5.3.1 6.6 Merkez kütüphanenin mekan, eleman ve teknolojik imkanlarının geliştirilmesi. 6.6.1 6.6.1.1 6.6.2 6.6.2.1 6.6.3 6.6.3.1 6.7 Kütüphanede yer alan kitap, süreli yayın sayısı ve elektronik veritabanı üyeliklerinin adedinin düzenli bir şekilde arttırılması 6.7.1 6.7.1.1 6.7.2 6.7.2.1

6.7.3 6.7.3.1 6.8 Merkez kütüphanede bir görsel ve işitsel materyal birimi oluşturulması ve nadir eserler bölümünde yer alan yayınların restorasyonu ve sayısal ortama aktarılması. 6.8.1 6.8.1.1 6.8.2 6.8.2.1 6.8.3 6.8.3.1 6.9 Öğrenci projeleri, öğretim görevlileri çalışmaları ve araştırma projeleri vb. oluşan bölüm arşivleri meydana getirilmesi ve bunların bir veritabanı programı ile sorgulanabilir şekilde elektronik ortama aktarılması 6.9.1 6.9.1.1 6.9.2 6.9.2.1 6.9.3 6.9.3.1

6.10 Resim Heykel Müzesi nin restorasyonun bitirilerek gerekli ek mekanların sağlanması ve eser sayısının artırılması 6.10.1 6.10.1.1 6.10.2 6.10.2.1 6.10.3 6.10.3.1 6.11 Üniversite öğrenci ve çalışanlarının faydalanabileceği beslenme, barınma, sağlık, kültür ve spor faaliyetlerinin gerçekleştiril ilebileceği yeni tesisler oluşturulması 6.11.1 6.11.1.1 6.11.2 6.11.2.1 6.11.3 6.11.3.1 6.12 Öğrenci takip sisteminin (başvuru, kayıt, notlar, danışmanlık v.b.) elektronik ortamda yapılması ve tüm belgelerin, kayıtların arşivlenerek sorgulanabilir bir veritabanı oluşturulması 6.12.1

6.12.1.1 6.12.2 6.12.2.1 6.12.3 6.12.3.1 6.13 Üniversite web sitesinin, üniversitenin özgün karakterini en iyi şekilde yansıtacak, üniversite tanıtımını hem Türkçe hem de İngilizce yapacak, aranılan bilgilere en güncel, kapsamlı olarak erişimini sağlayacak bir yapıya getirilmesi ve bu yapının bölümle 6.13.1 6.13.1.1 6.13.2 6.13.2.1 6.13.3 6.13.3.1 6.14 Üniversitemizin artan güvenli veri iletişimi ve ihtiyaçlarının giderilmesi için network ve altyapı projesi ile kablosuz internet erişimi projesinin hayata geçirilmesi, internet bağlantı hız ve kapasitesini artırılması 6.14.1

6.14.1.1 6.14.2 6.14.2.1 6.14.3 6.14.3.1 6.15 Kartlı geçiş sisteminin geliştirilmesi 6.15.1 6.15.1.1 6.15.2 6.15.2.1 6.15.3 6.15.3.1 Açıklamalar: 1-Aynı hedef için birden fazla faaliyeti,aynı faaliyet için birden fazla performansa yer verilebilir.

2-Performans gösterge değeri yüzde artış olacaksa baz alınacak yıl bir önceki yıl olmalı ve baz alınan performans rakamı bir önceki yıla göre belirlenmelidir. 3- Maliyet rakamları ytl cinsinden 2008 cari yıl fiyatları ile belirlenmeli ve enflasyon artış oranı uygulanmamalıdır. 4-Sadece biriminize ait hedeflerin faaliyet ve performans alanlarının doldurulması gerekmektedir 5-Performans no bölümünün doldurulması zorunlu değildir. Performans no: Hedeflere erişmek amacıyla planlanan faaliyetlerin hangi ölçüt(ler)e göre başarılı sayılacaklarının izlenmesidir.