Atölyelerinin İyileştirilmesi



Benzer belgeler
OYPG, Bağımsız Yenileme Pazarı Araştırma Raporunu Açıkladı

Türkiye Toptan Elektrik Piyasası Piyasa Mekanizmaları

TEB ARVAL CVO SUNUMU. 29 Kasım 2013 İstanbul

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ENF456 LOJİSTİK ENFORMASYON SİSTEMLERİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı. 25 Şubat 2019

DPID Doğrudan Pazarlama İletişimcileri Derneği. Sektör Araştırması

Stratejik Ortaklar Destekleyen Kurumlar Organizasyon

Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler

18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI. 2-5 Kasım 2018

Sigorta Şirketi Bakış Açısıyla Dijital Dönüşüm. F. Kaan Toker - Allianz Sigorta Elementer Operasyonlar Direktörü

TOFAŞ DÜNYA KLASINDA ÜRETİM UYGULAMALARI

Enerji Yönetim Sistemleri

İzin yolu çile yolu olmaktan çıkıyor!

1. Kalite kontrolde pazar lideri

Kişiye/Departmana Özel Person/Department-Specific

1Y 2018 Finansal Sonuçlar. Herkese Açık Public

Çevre Denetiminde Minimum Kriterler. Robert Bakx Kıdemli Proje Yöneticisi Çevre Finansmanı

Dijital Dünyada 360-Derece Müşteri Deneyimi Yönetimi

TÜM ÜRÜN YELPAZESİNDE ORİJİNAL EKİPMAN EŞDEĞERİ ÜRÜN TANITIMI

Eğitim. Eğitimin Hedefi

KOLAY & HER AÇIDAN VERİMLİ

Tehlikeli Madde Lojistiği ve Süreçleri

Türk Telekom e-devlet Kapısı

Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır.

İkinci El Araç Ekspertizi

Erka Ankara Teknoloji Biyomedikal, Tıb elektroniği, elektronik labaratuvar, hastane medikal alt yapı, tıbbı cihaz bakım ve onarımı, elektronik kart

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

ISITMA SOĞUTMA KLİMA ARAŞTIRMA

Toptan Satış Şirketleri Açısından Doğal Gaz Depolama. Mehmet Fatih Bulut, EWE Enerji TUGS 2014, 30 Ekim 2014 Ankara

Tarımda Kontrollü Üretim Ve İzlenebilirlik

İSTANBUL ANTALYA İZMİR KONYA ANKARA GAZİANTEP STUTTGART ROME ATHENS M AG GERMANY

Vodafone dan Office 365. Satış temsilcisi ismi Tarih

YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri

KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM. 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ

VARLIK YÖNETİMİ ÇÖZÜMÜ AKILLI. KOLAY. ENTEGRE

7 Tüketici Hizmetleri Değerli Müșterimiz, Sizlere iyi ürün vermek kadar, iyi hizmet vermenin de önemine inanıyoruz. Bu nedenle siz bilinçli tüketicile

RUS TÜRK İŞADAMLARI BİRLİĞİ (RTİB) AYLIK EKONOMİ RAPORU. Rusya ekonomisindeki gelişmeler: Aralık Rusya Ekonomisi Temel Göstergeler Tablosu

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

18-22 Kasım / 2013 ARAŞTIRMA. Teknik Analiz. Piyasa Değeri - TL = 1,723,005,222 Fiili Dolaşımdaki Pay % = 21.00

TÜRKİYE MADENCİLER DERNEĞİ KROM ÇALIŞTAYI / İstanbul

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

FĐLO BAROMETRE. Türkiye

Uluslararası Otomotiv Üretim, Dağıtım ve Tamir fuarı İstanbul, Türkiye Nisan, 2009

Hakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

Küresel Otomotiv Boyaları Pazarı. Bosad Genel Sekreterliği

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TAV ENTEGRE İŞ MODELİNE İSG ve ÇEVRE KONULARINDA KARİKATÜRİSK YAKLAŞIMLAR

LİBERTY SİGORTA TÜRKİYE DE BİRLİKTE BÜYÜYELİM

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

İkinci El Araç Ekspertizi

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Global Dağıtım Varlık Yönetim Sistemi. (Global DAMS) Shell & Turcas Petrol A.Ş

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

ULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ İSTANBUL FUAR MERKEZİ

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim Yeni Ekonomi Küreselleşme ve Değişim...35

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

İkinci El Araç Ekspertizi

2018 YILI SON DÖNEMİNE GİRERKEN BEKLENTİLER ve ÖNGÖRÜLER EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 28 AĞUSTOS 2018

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

İkinci El Araç Ekspertizi

FİNANS KONSEPTLERİ. Takım işleme için tezgahlar, yazılım ve hizmetler. Finans Konsepti

EGPS GLOBAL PROCUREMENT SYSTEM TECHNOLOGY FOR A BETTER FUTURE

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

İkinci El Araç Ekspertizi

Hakkımızda ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? Değerlerimiz

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

insan KAYNAKLARI KOMiTESi USTALARIM OKULLU 2018

İkinci El Araç Ekspertizi

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

Dünya Ekonomik Görünüm Raporu (WEO) Yüksek Borç ve Yavaş Büyüme ile Başa Çıkmak Ekim 2012

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

İkinci El Araç Ekspertizi

Bankacılık, Temmuz Sibel Alpsal Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü 1 Eylül 2014

İkinci El Araç Ekspertizi

İkinci El Araç Ekspertizi

Transkript:

Tamir ve Boya Atölyelerinin İyileştirilmesi Carsten Weber TÜV Rheinland Group Küresel Ticaret Saha Müdürü

TÜV Rheinland Group Küresel Ticaretimiz Test etme Araştırma Doğrulama Vasıflandırma Danışmanlık Ürünler Sistemler Süreçler İnsanlar

Gündem 1 2 3 4 Kaza tamirinde küresel standartlar? İş geliştirme yaklaşımı Deneyim / Sonuçlar Görünüm

Gündem 1 2 3 4 Kaza tamirinde küresel standartlar? An approach to business improvement Experience / Results Outlook

İdeal Dünya Kaza tamirinde küresel standartlar Kaza halinde profesyonel hizmet dünya çapında! 24 saat çekici hizmeti Tamir sırasında verilen yedek araç Araca göre profesyonel tamir imalatçı standartları Orijinal parça kullanma En son teknolojiye sahip atölyeler (tesisler, ekipman) İyi eğitim görmüş ve sürekli eğitim alan teknisyenler Optimize iş akışı vasıtasıyla hızlı tamir süreleri SMART(AKILLI) Tamir Servisi Talep yönetim hizmeti..

Uluslararası Realite Çin Örneği Kamuya ait boya atölyesi Nihai kalite kontrol yok Araç koruma Organizasyon

Uluslararası Realite İspanya Örneği Parça depolama Organize olmayan boya karıştırma alanı Nihai kalite kontrol yok

Uluslararası Realite Japonya Örneği Tesisler / çalışma koşulları (mekân, aydınlatma,..) Parça depolama Sinyalizasyon / erişim

Uluslararası Realite Şili Örneği Tamir imalatçı standartlarına göre gerçekleşmiyor Korunmalı boya alanı yok Tamir atölyesi giriş alanı

Uluslararası Realite Brezilya Örneği Atölye organizasyonu Tamir yöntemi / Kaynak teknikleri

Kaporta ve Boya atölyelerindeki ortak eksiklikler Zayıf atölye yönetimi / organizasyonu Tamir maliyet tahmini İş planlaması ve dağıtımı Ticari ekonomik bilgi / uygulama eksikliği (KPI) Zaman tutma Tertiplilik Tamir iş akışı Bilgi, öğrenim, eğitim ve özel tamir bilgilerine erişimde eksiklik Ekipman eksikliği(nokta kaynak makinesi, SMART(AKILLI) Tamir araçları,.) Aktif ek servis satış eksikliği

Fiili ortam Ticari Küreselleşme örneğin, Tamir Atölyesi Ağları, Araç Sigortacıları, Filolar Yükselen piyasalarda araç sayısında artış, olgun piyasalarda araç sayısında istikrar / hafif azalma Sigortacılar / filoların iş yükünde konsantrasyona bağlı olarak, olgun piyasalarda atölye sayısında azalma (örneğin, Batı Avrupa). Mali Kriz ve dengesizlikler İleri teknolojiye sahip araç sayısında artış ve yükselen piyasalarda müşteri taleplerinde yükselme Kompleks yeni teknolojiler (malzemeler, ADAS, hibrid, e araçlar, ) Tamir ve Boya Atölyelerinin Üzerindeki Sürekli İyileşme Baskısı

Gündem 1 2 3 4 Global standards in accident repair? İş geliştirme yaklaşımı Experience / Results Outlook

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı Yaklaşım, Eylemler ve Sonuç 1 TR BP-Standartları Tesis, Görünüm Aletler/ekipman Organizasyon / Süreçler IT, parçalar, depolama Vasıflandırma Yönetim 2 Gap Analizi ½- veyar 1-günlük denetim KPI-Anketi Detaylı denetim raporu BPS**- Eylem planı 3 Düzeltici Tedbirler Bireysel eğitim / danışmanlık / koçluk Eylem planına göre 4 Takip Takip denetimleri Gizli alışveriş Denetim raporu Gizli Alışveriş sonuçları

TR Uluslararası Kaporta ve Boya Programı Kapsamlı Modüler Şeffaflık Katma Değerler ve ayrımlar Katılımcı tamirhanler ile etkileşim Yerel gerekliliklere / müşteri gerekliliklerine uyarlanabilir (örneğin, kanuni gereklilikler) Üçüncü şahıslara açık (eğitim, danışmanlık) IT Araçları ile desteklenen (örneğin, sharepoint, Mobility Workshop Audit System) Araç sigorta şirketleri Bağımsız tamirhane ağları (örneğin, boya tedarikçileri) Araba kiralama, leasing şirketleri gibi araç filo operatörleri,... Dernekler Hükümetler Hedef Müşteriler Orijinal Ürün Üreticileri / İthalatçılar ve kendi tamirhane Ağları

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı Kapsamlı

TR Uluslararası TB Programı Şeffaflık Detaylı standartlar Özetli ve detaylı denetim raporları Program key words Due date Service-ID QR Code Nihai kullanıcı bilgileri (QR Kodu)

Gündem 1 2 3 4 Global standards in accident repair? An approach to business improvement Deneyim / Sonuçlar Outlook 92

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı Bağımsız Tamirhane ağları Yönetim ve personel Tamir Kalitesi Boya Atölyesi Tamir Atölyesi Araç Alma ve Satış Polonya (n=45) İspanya - 2 (n=32) İspanya - 1 (n=39) Görüntü ve Tabelalar Toplam 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı Markalı Tamirhane Ağları Kalite Kontrol Ekipman "Boya" Ekipman "Karoser tamiri" Parçalar Süreçler Yönetim 1st Audit (n=53) Re-Audit (n=49) Toplam 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği Tiempo Verimli Productivo / Verimsiz v/s geçen No Productivo süre 100% 80% 60% % 40% 20% 0% Başlangıç 1 M 3 M 5 M 7 M dic-12 ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 dic-12 ene-13 mar-13 may-13 jul-13 Tiempo Verimli productivo geçen süre 44% 71% 54% 63% 76% Tiempo Verimsiz No geçen Productivo süre 56% 29% 46% 37% 24%

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği Manejando 1% Reunion Toplantılar con CC 10% Meslektaşlara Apoya otro yardım auto 8% Mola Break 7% Verimsiz No productivo geçen süre Malzeme Busca items arama 20% Yürüme Caminando 36% Plastikleri Traslada (yeniden) Plastico taşımak 2% Conversando Konuşma 16%

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği Önce Sonra Teferruat aramak için zaman tüketme İyi organize olmuş, çabuk erişilebilen

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği Before Önce Sonra Hasarlı ekipmanın atölyede bırakılması Ekipman doğru depolanmış

TR Uluslararası Boya ve Kaporta Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği Önce Sonra

TR Uluslararası TB Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği Önce Sonra Organize olmayan park etme/depolama! Arama süresinde azalma, hasarda azalma

TR Uluslararası TB Programı İyileştirmeler gerçek durum örneği 120% 100% 80% 60% 40% 20% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 Başarılacak Bronce Plata Başarılacak Reclamos (Relsa) Hedef 1 Hedef 1 Şikayet Oranı 0%

Gündem 1 2 3 4 Global standards in accident repair? An approach to business improvement Experience / Results Görünüm

Görünüm Advanced Driver Assistance Systems (ADAS - İleri Düzey Sürücü Yardım Sistemleri) / Bağlı Araçlar / Kendi Kendini Süren Araçlar - Internet of Things (IoT) Araç elektroniğinde evrim (teşhis, tamir görevleri)? E arama / bağlantılı araçlar (otomatik hale getirilmiş talepler süreci - otomatik hale getirilmiş BPS devri)? Araç kaza evrimi (kaza sayısı, ciddiyeti)? Yeni piyasa oyuncuları (Klasik sigortacılar / Araç İmalatçıları / Google, Apple,?????

Görünüm Değişime giden ilk adımfarkındalıktır. İkinci adım kabuldür. Nathaniel Branden

Teşekkür ederim