Stratejik Plan TOBB KIRIKKALE TİCARET BORSASI

Transkript

1 Stratejik Plan TOBB KIRIKKALE TİCARET BORSASI

2 KIRIKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 1

3 Kırıkkale Ticaret Borsası Stratejik Planı" MB Eğitim Danışmanlık Firması ile Kırıkkale Ticaret Borsası arasında tarihinde imzalanan danışmanlık sözleşmesi kapsamında hazırlanmıştır. Stratejik Plan Koordinatörü Harun KAHRAMAN - KTB Genel Sekreteri Proje Yürütücüleri Harun SÜMER - KTB Yönetim Kurulu Başkanı Harun KAHRAMAN - KTB Genel Sekreteri Berat ULUDOĞAN- KTB Kalite/ Akreditasyon Sorumlusu Selda MUTLU Muhasebe Sorumlusu Mehmet Besleme - Danışman Stratejik Planlama ve Akreditasyon İzleme Kurulu Yusuf BOSTANCI - Borsa Meclis Üyesi Harun SÜMER- KTB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet TÜRKSOY - Yönetim Kurulu Bşk. Yar. Harun KAHRAMAN - KTB Genel Sekreteri Berat ULUDOĞAN- KTB Kalite/ Akreditasyon Sorumlusu Mehmet BESLEME - Danışman Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 2

4 İçindekiler SUNUŞ STRATEJİK PLAN YAKLAŞIMI Stratejik Planla İlgili İnceleme Yapılan Kurul Ve Kuruluşlar KIRIKKALE MEVCUT DURUM ANALİZİ Kırıkkale Ticari Hayatı Ve Üretim Kırıkkale Hakkında Genel Bilgiler Coğrafi Konum ve İklim Sosyal Yapı - Nüfus Ekonomik Yapı Sanayi Potansiyeli Ticaret Potansiyeli Tarımsal Potansiyel Su Kaynakları Hayvancılık Potansiyel Kırıkkale Ürün İhracat Durumu İhracatçı Firma Sayısı Ve İhracat Rakamları İhracatın Sektörlere Göre Dağılımı KIRIKKKALE TİCARET BORSASI MEVCUT DURUM ANALİZİ Kırıkkale Ticaret Borsası nın Tarihçesi Kırıkkale Ticaret Borsasının Görevleri Ve Sorumlulukları Kırıkkale Ticaret Borsasının Görevleri ve Fonksiyonları Kırıkkale Ticaret Borsasının Sosyal Sorumlulukları Borsa Kayıt İşlemleri Ticaret Borsasına Kayıt İçin Gerekli Belgeler Laboratuvar İşlemleri Satış Salonu Hizmeti Ölçü ve Tartı Hizmeti Tescil İşlemleri Belge İşlemleri Kuruluş İçi Analiz Fiziksel İmkânlar ve Mali Yapı Yasal Yükümlülükler Ve İşlevler Borsa Süreçleri Analizi Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 3

5 3.12 İnsan Kaynakları Organizasyon Şeması Mali Durum Kırıkkale Ticaret Borsası Yılları Arası İşlem Hacmi Paydaş Analizi SWOT Analizi İç Dış Paydaş Anketi Dış Paydaş Analizi GELECEĞE DÖNÜK YÖNÜN BELİRLENMESİ Misyon Vizyon Kalite Politikası Kurumsal Değerler Mali Politika İnsan Kaynakları Politikamız Haberleşme ve Yayın Politikamız Bilgi ve İletişim Teknolojileri Politikamız Üye İlişkileri Politikamız STRATEJİK AMAÇLAR ve HEDEFLER STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK STRATEJİK AMAÇ 2: KURUMSAL YAPIYI GÜÇLENDİRMEK STRATEJİK AMAÇ 3: ÜYELERİN REKABET GÜÇLERİNİN ARTIRILMASINA KATKI SAĞLANMASI STRATEJİK PLAN MALİYETLENDİRME STRATEJİK PLANIN YILLARA GÖRE İLERLEMELERİ VE İŞ/ EYLEM PLANI SONUÇ Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 4

6 TÜRKİYE NİN ASIL SAHİBİ VE EFENDİSİ, GERÇEK ÜRETİCİ OLAN KÖYLÜDÜR. O HALDE, HERKESTEN DAHA ÇOK REFAH, SAADET VE SERVETE MÜSTAHAK VE LAYIK OLAN KÖYLÜDÜR. ONUN İÇİN, TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ NİN İKTİSADİ SİYASETİ BU ASLİ GAYEYE ERİŞMEK MAKSADINI GÜDER. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 5

7 SUNUŞ STRATEJİK PLAN S tratejik Planlar; kurumun orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini ve bunlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemler ile kaynak dağılımını içeren planlardır. Bu planlarla; kurumlar nerede olduklarını, nereye ulaşmak istediklerini, gitmek istedikleri yere nasıl ulaşacaklarını ve sonucu nasıl ölçüp değerlendirebileceklerini her aşamada yanıtlayabilmektedirler. Bu çerçevede Kırıkkale Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanlığı kendi imkanlarını ile Mevcut Durum Analizi ve Stratejik Plan Çalışmasını titizlikle yürütmüş ve Stratejik Plan çalışmasını gerçekleştirmiştir. Çalışmalar sürecinde öncelikli olarak KTB bünyesindeki firmalara mevcut durumlarını ve KTB den beklentilerini belirlemek amacıyla Mevcut Durum Analizi çalışması gerçekleştirilmiştir. Çalışma kapsamında firmaların personel yapısı, markalaşma ve ürün geliştirme yapısı, kurumsallaşma yapısı, ticaret yapısı, pazarlama ve ihracat yapısı gibi alanlarda ne kadar etkin oldukları analiz edilmiş; firmaların iş hacmi, sektör, faaliyet alanı vb. konularda nasıl, ne kadar ve nerede oldukları belirlenmeye çalışılmıştır. Analiz sonucu firmaların güçlü olduğu yanların belirlenmesinin yanı sıra zayıf oldukları alanlarda belirlenerek, ortak olan ve öncelikli olarak çözülmesi gereken problemlerin tespit edilmesi hedeflenmiştir. Tüm bunlar gelecek yol haritamız olan Stratejik Plan ın temelinde önemli veri elde edilmesinde, gelecek amaç ve hedeflerin doğru tespit edilmesinde tespit edilmesinde etkili olmuştur. Bu süreçte paydaşlarla, firmalarla ve KTB Yönetim Kurulu ve Personeli ile yapılan yüz yüze görüşmeler sonucunda KTB in Swot analizi yapılmış, kurumumuzun güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatlar ve tehditleri ortaya konmuştur. Ayrıcı Stratejik plan çalışması süresince; KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK ve DOKUZUNCU KALKINMA PLANI VE HAZIRLIK AŞAMALARI göz önünde bulundurulmuştur. Katılımcı bir yaklaşımla Kırıkkale Ticaret Borsası nın misyonu, vizyonu, stratejik amaçları ve hedefleri belirlenmiştir. KTB nin Yönetim Kurulu, Personeli ve firmaları ile birlikte büyük bir aile olan Kırıkkale Ticaret Borsası bünyesindeki firmaların KTB faaliyetlerinden en yüksek oranda faydalanmasını sağlamak amacı ile yola çıkmıştır. KTB nin Stratejik Plan Çalışmasında Misyonu; Yöneticileri, üyeleri ve personeli ile Kırıkkale ilinde, tarım ve hayvancılığın geliştirilmesini sağlayarak, modern ve çağdaş bir borsacılık hizmeti sunmak. Vizyonu ise; Farklılıklar Yaratarak Bereketin Değerlendirilmesi Noktasında Bölgede Söz Sahibi Olmak, Zamanında ve Kaliteli Hizmet Sunan, Bu Hizmetleri Sürdürürken Üyelerinin İhtiyaç ve Beklentilerine Önem Veren, Hizmet Geliştirmeyi Kendine Hedef Edinmiş, Üyeleri ve Çalışanları İle Bölge ve Ülke Ekonomisine Katkıda Bulunan Güçlü ve Lider Bir Borsa Olmak. Misyon ve vizyon çerçevesinde beş stratejik amaç belirlenmiştir. Bu amaçlar; 1. Kırıkkale ili tarım ve hayvancılığının planlı gelişmesine destek olmak, Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 6

8 2. KTB deki firmaların verimliliğini, kurumsal kapasitesini ve rekabet edebilirliğini artırmak, 3. KTB deki firmaların rekabetçi güçlerini artırmak amacıyla gerekli bilgi kaynaklarına ulaşımı ve faydalanmalarını kolaylaştırmak, 4. KTB deki firmaların yeni pazarlara ulaşmasına ve katma değer sağlayacak sürekli ilişkiler geliştirmesine katkıda bulunmak, 5. KTB nin örgütsel ve yönetsel kapasitesini artırmaktır. Bu kapsamda stratejik yönetim anlayışı ile ve geniş katılımlı bir çalışmayla planlama, uygulama, izleme ve değerlendirme esaslarına dayalı olarak gerçekçi ve uygulanabilir bir program hazırlama yaklaşımı belirlenmiştir. Söz konusu Stratejik Plan Belgesi, Kırıkkale Ticaret Borsası nın dönemi faaliyetlerine ilişkin stratejik planını kapsamaktadır. Kırıkkale Ticaret Borsası olarak, ülkenin gerçekleri ve gelişmeleri çerçevesinde geleceğe yürüyebilmesi için yol haritası niteliğindeki stratejik planımızın hazırlanmasında emeği geçen, bizi destekleyen, görüş ve düşüncelerini bizlerle paylaşan tüm firmalarımıza, paydaşlarımıza, personelimize teşekkür ederiz. Harun SÜMER Yönetim Kurulu Başkanı Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 7

9 1. STRATEJİK PLAN YAKLAŞIMI Stratejik planlama konusu, 80 li yıllarda öncelikli olarak gelişmiş ülkelerde ele alınmaya başlamış ve 90 lı yıllarda önemi daha da artmıştır. Son yıllarda benzer bir süreç Türkiye de de yaşanmaktadır. Kurum ve kuruluşlar, etkinlik düzeylerinin yükseltilmesi amacıyla çalışmalarını stratejik planlama ve performans yönetim sistemi içinde planlamaya yönlenmektedirler. Bu çerçevede, stratejik planlama kuruluşların politika oluşturma kapasitelerinin arttırılması, mali yönetiminin iyileştirilmesi, kuruluş performansının izlenmesi ve hesap verme sorumluluğunun değerlendirilmesinde temel araçlardan biri olarak kabul edilmektedir. Bu gelişmeler ışığında Türkiye de bugüne kadar kamu kuruluşlarında başlatılan stratejik plan çalışması, son yıllarda TOBB un öncülüğünde Ticaret ve Sanayi Odalarında ve Ticaret Borsalarında da yapılmaya başlanmıştır. Kırıkkale Ticaret Borsası Stratejik Plan Çalışmalarını konusunda uzman Stratejik PlanEkibi ile yürütmüş ve tamamlamıştır. Planlama sürecinin her aşamasında KTB üst yönetimi çalışmalara katılmış, KTB nin çalışmalarının KTB nin dış paydaşlarının görüş ve önerilerine büyük önem verilerek süreçte yer almaları sağlanmış; her aşamada anketler ve toplantılar aracılığıyla gelen görüş ve öneriler uzmanlar tarafından derlenerek KTB nin yönetim kurulunda değerlendirilmiştir. Elde edilen veriler Yönetim Kurulu tarafından değerlendirildikten sonra son haline getirilerek KTB Stratejik Planı oluşturulmuştur. KTB Stratejik Planı Belgesi, yürütülen stratejik planlama çalışmalarını ve bu doğrultuda ortaya konan çıktıları içermektedir. Birinci bölümde KTB nin kuruluşuna, yasal yükümlülüklerine, görevlerine ve yönetim yapısına ilişkin bilgiler sunulmuş, ikinci bölümde ise KTB de Stratejik Planlama sürecinin örgütlenme ve yürütülme süreci ana hatlarıyla açıklanmıştır. GZFT (SWOT) Analizi kapsamında gerçekleştirilen çalışmaların sonuçlarının özetlendiği bölümün ardından, dördüncü bölümde Kurumsal Kimliğin Tanımlanması başlığı altında KTB nin Misyon, Vizyon ve Değerleri İfadeleri ile Stratejik Amaçları sunulmuştur. Beşinci bölümde Stratejik Amaçlar altında belirlenen Hedeflere, Altıncı bölümde Hedeflere İlişkin Performans Göstergelerine ve Performans Hedeflerine yer verilmiştir. Yedinci bölümde yıllarında yürütülecek çalışmaları içeren faaliyetler yer almıştır. Sekizinci bölüm ise KTB nin eylemlerini gerçekleştirmek için gereksinim duyduğu finansal kaynaklara ve kaynakların nerelerden karşılanacağına ilişkin bilgileri içeren Maliyetlendirmeye ayrılmıştır. 1.1 Stratejik Planla İlgili İnceleme Yapılan Kurul Ve Kuruluşlar KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Genel İlkeler MADDE 5- (1) Stratejik Planlama sürecinde; Kamu idaresinin hizmetinden yararlananların, kamu idaresi çalışanlarının, sivil toplum kuruluşlarının, ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile ilgili diğer taraflarının katılımları sağlanır ve katkıları alınır. Çalışmalar, strateji geliştirme biriminin koordinatörlüğünde tüm birimlerin katılım ve katkılarıyla yürütülür. Stratejik planların doğrudan doğruya kamu idarelerince ve idarelerin kendi çalışanları tarafından hazırlanması zorunludur. İhtiyaç duyulması halinde idare dışından temin edilecek danışmanlık hizmetleri sadece yöntem ve süreç danışmanlığı ile eğitim hizmetleri konularıyla sınırlıdır. İlgili tim kamu idareleri birbirleri ile uyum, işbirliği ve eşgüdüm içinde; hesap verme sorumluluğunun gereklerini dikkate alarak çalışır. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı nın oluşturmuş olduğu Stratejik Plan hazırlama programları incelenmiş ve Kırıkkale Ticaret Borsası nın Stratejik planına veri oluşturmuştur. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 8

10 2. KIRIKKALE MEVCUT DURUM ANALİZİ 2.1.Kırıkkale Ticari Hayatı Ve Üretim Kırıkkale Hakkında Genel Bilgiler Kırıkkale'nin adının, şehrin 3 km. Kuzeyindeki Kırıkköyü ile kendin merkezindeki Kaletepe'nin kısaltılarak birleştirilmesinden ortaya çıktığı söylenir. Bu ismin halk tarafından yakıştırıldığı kanaatı yaygın olmakla beraber bölgenin ismi Osmanlı arşiv belgelerinde, şimdiki haliyle Kırıkkal'a biçiminde geçmektedir. XVI. ve XVII. Yüzyıllarda, doğudan gelen çeşitli Türk aşiret ve cemaatlerinin Anadolu'da - bilhassa Orta Anadolu'da- iskan edildikleri bilinmektedir. Bunlardan "Oğuz, Oğuzhan" adı verilen büyük bir oymağın Ankara yakınlarında, o zamanki söyleyişiyle "Kırıkkal'a " ya yerleştirildikleri belgelerde ifade edilmektedir. Yörükan taifesinden olduğu zikredilen Oğuz Oymağı, Anadolu'yu Türkleştirerek ve İslamlaştırarak, Türk vatanı haline getiren, aynı zamanda "Türkmen adıyla da bilinen büyük bir aşirettir. Bu durumda bölgenin adının en az 400 yıllık bir tarihe sahip olduğunu kabul etmek gerekir. Türklerden Önce : Yörenin çok eski bir tarihi geçmişi mevcuttur. Bugün Kırıkkale il sınırları içinde kalan bazı tarihi kalıntılar, ören yerleri ve höyüklerin varlığı ile bazı araştırma ve incelemelerde M.Ö. yıllara ait arkeolojik buluntulara rastlanması, Kırıkkale'nin coğrafi alanının ne kadar eski bir yerleşim sahası olduğunu gösterir. Kırıkkale 21 Haziran 1989 tarih ve 3578 Sayılı yasa gereğince merhum Cumhurbaşkanı Turgut ÖZAL (Başbakan iken) tarafından yapılan törenle İl olmuştur. İlk Valisi Fikret GÜVEN 17 Ağustos 1989 tarihinde yapılan törenle İl Valiliği görevine başlamıştır Coğrafi Konum ve İklim Kırıkkale Orta Anadolu, Orta ve Doğu Karadeniz ile Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgelerinin kavşak noktası konumunda olması itibariyle önemli bir coğrafi konumda bulunmaktadır. Zengin tarihsel ve kültürel bir geçmişi olan yöre bir turizm kenti olma potansiyeli taşımaktadır. Kırıkkale, doğuda Çorum, Yozgat, güneyde Kırşehir, batıda Ankara, kuzeyde Çankırı illeri ile komşudur. Denizden yüksekliği 700 m' dir. Kırıkkale ilinin ilçeleri; Bahşili, Balışeyh, Çelebi, Delice, Karakeçili, Keskin, Sulakyurt ve Yahşihan'dır. Sulakyurt : İlçe 15.yüzyılda Kalecik nahiyesine bağlı bir köy olarak Şeyh Sami tarafından kurulmuştur. Küçükşami Cami Şeyh Türbesi, Sarıkız Türbesi, Tokuş Sultan Türbesi mevcuttur. Kalekışla Kalesi, Kalekışla Mağrası, Seydin Tepesi ile Gültepe höyüğü belli başlı kültür değerleridir Karakeçili : İl merkezine uzaklığı 35 km. olup, İlçede 1995 tarihinden itibaren her yıl Karakeçili Uluslararası Kültür Şenliği yapılmaktadır. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 9

11 İl sınırları içinde ovalık alanlar çok azdır. En önemli Kırıkkale Ovasıdır. Kırıkkale ili sınırları içerisinde, yükseklikleri m arasında değişen yaylaları bulunmaktadır. Küre Dağı'ndaki Hodar, Bedesten, Kamışlı, Sarıkaya; Koçu Dağı'ndaki Koçu, Denek dağlarındaki Gümüşpınar, Pehlivanlı, Suludere, Yeşilkaya, Azgın yaylaları en önemlileridir. Yöre: Volkanik olayların oluştuğu Keskin, Hirfanlı, Kesikköprü, Kırıkkale ve Kızılırmak boyunca uzanan 'Kırşehir Masifi'nde' yer almaktadır. Kırşehir Masifi olarak adlandırılan Masifte; granit, homblengranıt, siyenit, monzonit, tonolit, ağlit, pegmatit, granodiyorit, kuvarslı diyorit, bitotit granitler mevcuttur. Bunları Kırıkkale ile Keskin arasında görmek mümkündür. Deprem : Kırıkkale il toprakları 1., 2., 3., 4. Derece Deprem Bölgesi içinde yer almaktadır. İlin büyük bölümü 2. Derece Deprem Bölgesi içinde kalmaktadır. Güneybatıda Yahşıhan, Bahşılı ve Çelebi ilçeleri 3. Derece; Karakeçili ilçesi ise 4. Derece Deprem Kuşağı içerisinde yer almaktadır. Yeraltı Zenginlikleri: Kırıkkale ili, maden cevherleri çeşitliliği yönünden zengin ancak rezerv itibariyle fakirdir. Toprak Yapısı ve Nitelikleri: İl topraklarını genelde kahverengi topraklar oluşturmaktadır. Kireç oranı oldukça yüksektir. Anakayası volkanik özellik gösterir. Bu topraklar çok engebeli alanlarda çukurumsu bölümlerde birikmiştir. Üzerlerinde çıplak volkanik kaya yüzeyleri görülür. Mineral bakımındın zengin olduklarından verimlidirler. Ayrıca güneyde akarsu kenarlarında alüvyon topraklar bulunur. Bunlar yer yer kalın örtüler oluşturur. Eğilimleri çok azdır. Tarla tarımına ve sulu tarıma elverişlidir. Yörenin az yağış alması ve kuraklık toprak oluşumunda önemli etmendir. İklim: Kırıkkale ili ılıman iklim kuşağında yer almaktadır. Ancak bulunduğu alanın denizden uzak oluşu, günlük sıcaklık farkının bozkır olmasından dolayı değişmelere uğraması gibi nedenlerle iklim karasallaşmaktadır. Sıcaklık: Yapılan gözlemlere göre; Uzun yıllar ortalama sıcaklık 12,5 ºC' dir. Ortalama sıcaklık açısından en sıcak ay Temmuz (24,5 ºC), en soğuk ay ise Ocak (0,6 ºC) olarak belirlenmiştir. Aynı rasat süresi içerisinde maksimum sıcaklık 41,6 ºC ve minimum sıcaklık -22,4 ºC olarak tespit edilmiştir. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 10

12 Yağış: Kırıkkale ili ülkenin yarı kurak bölgelerinden birinde yer almaktadır. İlimizde uzun yıllar ortalama yıllık toplam yağış miktarı 366,2 kg/m² dir. Rasat süresince günlük en çok yağış tarihinde 100,6 kg/m² olarak gerçekleştirilmiştir. En yüksek kar yüksekliği ise tarihinde 48 cm olarak ölçülmüştür. Rüzgar: Kırıkkale' de hakim rüzgar yönü (NE) kuzeydoğudur. En çok esen diğer rüzgarlar sırasıyla Doğu - Kuzeydoğu ve Güney - Güneybatı yönlü rüzgarlardır. En hızlı rüzgar tarihinde lodosdan 101,2 km/ saat olarak esmiştir. Nisbi Nem: Kırıkkale ilinde ortalama kısmi nem % 63' dür.basınç: Kırıkkale ilinde ortalama basınç 929,8 hpa' dır Sosyal Yapı - Nüfus Yüzölçümü km2 olan Kırıkkale ilinde kilometrekareye 61 insan düşmektedir. Kırıkkale nüfus yoğunluğu 61/km2'dir. Kırıkkale nüfusu 2016 yılına göre 'dir.Bu nüfus, erkek ve kadından oluşmaktadır. Yüzde olarak ise: %50,39 erkek, %49,61 kadındır. Bu nüfus verisi, eski yıllardaki nüfus artış hızlarına göre tahmini hesaplanmıştır. Kırıkkale 2017 resmi nüfus bilgileri 2018 yılının başında açıklanacaktır. Yıllara Göre Kırıkkale Nüfusu Yıl Kırıkkale Nüfusu Erkek Nüfusu Kadın Nüfusu Ekonomik Yapı DPT Müsteşarlığı tarafından 2003 yılında yapılan İllerin Sosyo - Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması çalışmasına göre Kırıkkale, 81 il arasında gelişmişlik açısından 33 üncü sırada yer almaktadır yılında yapılan çalışmaya göre ise; Kırıkkale Merkez İlçe, ilçelerin sosyo - ekonomik gelişmişlik sıralaması içinde 42. sırada ve 2. derecede gelişmişlik grubunda yer Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 11

13 almaktadır. Genel olarak İlimizde özel sektör yatırımlarının azlığı dikkat çekmektedir. İl merkezindeki kamu tesisleri kent merkezine sanayi şehri görünümü kazandırırken, ilçelerde tarımsal ağırlıklı bir ekonomik yapı hakimdir. Mali göstergeler açısından kişi başına düşen milli gelir rakamı 2001 yılında $ seviyesinde iken, 2002 yılından sonra bu alanda TÜİK tarafından il bazında veri derlenmemiştir yılında kişi başına gayri safi yurtiçi hasıla değeri cari fiyatlarla TL, ABD doları cinsinden Dolar olarak hesaplanmıştır. İlimizin sosyo-ekonomik yapısı göz önüne alındığında, kişi başına düşen gayri safi yurtiçi hasıla değerinin söz konusu rakamın üzerinde olduğu değerlendirilmektedir. İBBS Düzey-2 seviyesindeki 26 alt bölge, sosyo-ekonomik gelişmişlik endeksi (SEGE) kullanılmak suretiyle gruplandırılarak teşvikler açısından 4 bölge oluşturulmuştur. Kırıkkale bu gruplandırma içerisinde 3. bölgede yer almaktadır. 3. bölgede yer alan Kırıkkale'de tarım ve tarıma dayalı imalat sanayi, hazır giyim, deri, plastik, kauçuk, metal eşya gibi emek yoğun sektörlerin yanı sıra turizm, sağlık ve eğitim yatırımları da teşvik edilecektir. Bölgesel ve sektörel yatırımlar ile büyük projelerde uygulanacak indirimli kurumlar vergisi oranı % 4, SSK pirimi işveren hissesi desteği 5 yıl, yatırım yapanların kullandıkları (TL) kredi faizinin 3 puanının, döviz kredisi için 1 puanının Hazine tarafından karşılanacağı belirtilmiştir. Ayrıca mülkiyeti; hazineye, özel bütçeli idarelere, il özel idaresine, belediyelere ait taşınmazlar ile Devletin hüküm ve tasarrufunda olan yerler yatırım teşvik belgesine sahip yatırımcılara, III üncü bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazın emlak vergi değerinin % 2'si bedeli ile tahsis edilmektedir Sanayi Potansiyeli Kırıkkale il merkezi kamu ağırlıklı sanayi şehri olup, diğer ilçe merkezleri ve kırsal kesimin ekonomik yapısı tarıma dayalıdır. Kırıkkale'de imalat sanayi kamuya ait büyük işletmelerin yanında, özel sektöre ait küçük ve orta ölçekli işletmelerden oluşmaktadır. MKEK Fabrikaları ve Tüpraş Rafinerisi ilin ekonomik yapısında önemli yer tutmaktadır. Kamu Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 12

14 kesiminde işçi ve memur ağırlıklı istihdam, ücretlere bağlı olarak ticari yaşamı da etkilemektedir. Kamu kesimine dayalı olarak gelişen Kırıkkale imalat sanayi; savunma, metal ve petro-kimya sanayi yoğunlaşırken, özel sektörde genellikle bu sanayi kollarına bağlı olarak gelişmenin yanı sıra tarım makineleri, gıda ve yem sanayi, toprak, tekstil, ağaç ve mobilya işleri sanayine yönelik olarak da gelişme olmuştur. Ülkemiz savunma sanayisinin bel kemiğini oluşturan ve stratejik öneme haiz olan Makine ve Kimya Endüstrisi Kurumu'nun (MKEK) 10 fabrikasından 5'i, 2 işletmenin 1'i ve Hurda Müdürlüğü ilimizde bulunmaktadır. MKEK'nin toplam personelinin 3.016'sı (% 52'si) ilimizde yer almaktadır. Ayrıca MKEK'nin işçi personelinin 1.985'i (% 59'u) Kırıkkale'de çalışmaktadır. MKE Kurumunun ilimizde istihdamı artırma ve bulunduğu sektörde rekabet gücünü koruma ve tesislerin yeni ihtiyaçlara uygun modernizasyonuna yönelik olarak; Modern Silahlar lll Projesi kapsamında, Çevre Güvenlik Sistemi, 155 mm. Uzun Menzilli Mühimmat Gövde Üretimi, Küresel Barut Üretim Tesisi Yenilenmesi, Yeni İmla Tesisi Etüdü, Isı Sistemleri İyileştirme Etüdü Projeleri ile Merkezi Isı Sistemi, Çelikhane Modernizasyonu ve Monoblok Tekerlek Üretim Tesisi, Atık Su Arıtma Tesislerinin Kurulması ve Deşarj Hatlarının Yapılması, Pilot Ölçekli Duyarsız Patlayıcı Altyapısı Projeleri önemli yatırım ve çalışmalarıdır. Başta Ankara olmak üzere Orta Anadolu Bölgesindeki birçok ilin petrol ürünleri ihtiyacını karşılamak amacıyla, İlimiz Hacılar beldesine kurulan, tarihinde işletmeye açılan ve petrol işleme kapasitesi 5 milyon ton/yıl olan TÜPRAŞ Orta Anadolu Rafinerisi, 2005 yılında özelleştirilmiştir. BOTAŞ'ın Ceyhan terminalinden 447 km. uzunluğunda boru hattı marifetiyle ulaşan ham petroli işleyen TÜPRAŞ tesisinde yaklaşık 980 kişi istihdam edilmektedir. İlimizde özel sektör kuruluşlarını n faaliyette bulunduğu I. Organize Sanayi Bölgesi 150 hektar üzerine tesis edilmiş ve altyapı çalışmaları 2001 yılında tamamlanarak hizmete açılmıştır. I. OSB'de 07 sanayi parselinin 68'i müteşebbise tahsis edilmiştir. Söz konusu firmaların 41'i üretim, 7'si gayri faal, 5'i inşaat, Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 13

15 14'ü hafriyat ve proje aşamasındadır. Üretime geçen tesislerde kişi istihdam edilmektedir. I. OSB'deki firmaların tamamen faaliyete geçmesi ile kişiye yeni istihdam alanı sağlanmış olacaktır. Kırıkkale OSB'de üretime geçen tesislerde yeni metal makine teçhizat imalat 20, 6 gıda, 1 kağıt, 1 inşaat, 6 mobilya sanayi, 3 petro kimya, 2 plastik, 2 yem sektörde üretim yapmaktadır. II. Organize Sanayi Bölgesinin kurulması için Kırıkkale-Kırşehir karayolu üzerinde, il merkezine 18 km. mesafede, Keskin-Cankurtaran mevkiinde 153 hektar olarak planlaması yapılmıştır. İlk etapta 66 hektarlık kısmının altyapı çalışmaları tamamlanmıştır. I. etap 28, II. etap 59 olmak üzere 87 parselden oluşmaktadır. Halen 15 firmaya arsa tahsisi yapılmış, 2 üretime geçmiş, 5 inşaat, 8 proje aşamasındadır. Böylece Kırıkkale 21. yüzyılda kamu ve özel sektör yatırımları için cazip sanayi merkezi haline gelecektir. İl merkezinde küçük ölçekli sanayi esnafının ihtiyaçları doğrultusunda düzenli ve modern bir mekan oluşturmak amacıyla, Yahşihan İlçesinde 24,5 hektar üzerine 376 işyeri kapasiteli ve 816 çalışanı ile il ekonomisinde önemli bir yer tutmakta olan Kırıkkale Küçük Sanayi Sitesi inşaa edilmiş ve faaliyete geçirilmiştir. Ayrıca Kırıkkale sanayi çarşısında Oto Sanatkarlar ve Demirciler Odasına bağlı 476 işyeri bulunmaktadır Ticaret Potansiyeli Meslek Grubu Grup İçerik Şahıs Firması Tüzel Firma Toplam 1.Meslek Grubu Toptan Ve Parekende Gıdacılar Grubu Meslek Grubu Tarım Hayvancılık Yemciler Gübreciler Grubu Meslek Grubu Hazır Giyim Ve Tuhafiyeciler Grubu Meslek Grubu Metal Ve Tüm Sektör İmalatçılar Grubu Meslek Grubu 6.Meslek Grubu Halı Mobilya Beyaz Eşya Ve Elektronik Cihazlar Grubu Seyahat Acentesi Turizm İşletmeleri Ve Yedek Parça Satıcıları Grubu Meslek Grubu Orman Ürünleri Hırdavatçılar Grubu Meslek Grubu Bankalar Sigorta Acenteleri Sarraflar Grubu Meslek Grubu Mühendisler Ve Mimarlar Grubu Meslek Grubu Eğitim Ve Sağlıkçılar Grubu Meslek Grubu Hazır Yemek Temizlik Firmaları Bilgisayarcılar Reklamcılar Hizmet Grubu Meslek Grubu Akaryakıtçılar Grubu Meslek Grubu İnşaat Müteahhitleri Grubu toplam Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 14

16 Tarımsal Potansiyel Kırıkkale ili toplam alanı hektardır. Bunun hektarı (% 66,2) tarımsal üretimde kullanılmaktadır. Tarıma elverişli arazi içinde tarla arazisi ha. ile en büyük paya geçim kaynağı tarım ve hayvancılıktır. İlimizde tarımsal işletme sayısı adettir. sahiptir. Tarla arazisinin % 53'inde İlimizde tarımsal modernizasyon oldukça ileri düzeydedir. Zira ilde adet traktör ( ha.) hububat ekimi yapılmaktadır. Bu nedenle özellikle kırsal kesimin başlıca bulunmakta olup, tarımla uğraşan her 3 aileye 1 traktör düşmekte ve mevcut tarım arazisinin % 95'i traktörle işlenmektedir. Ayrıca tarım alet ve makineleri imal eden (6) fabrika ve imalathane bulunmaktadır. İl genelinde zirai mücadelede ilaç bayii sayısı 23, alet bayii sayısı 24 adettir. Tarımsal Yayımı Geliştirme Projesi kapsamında, İlimiz merkez ve bağlı ilçelerinde 53 ziraat mühendisi, 27 veteriner olmak üzere toplam 80 sözleşmeli tarım personeli görev yapmaktadır Bitkisel Üretim Potansiyel İlimiz iklimi ve toprak karakterleri itibariyle çeşitli bitkisel ürünlerin yetiştirilmesine uygundur. Bölgeye has Hasandede karası ve beyazı üzüm, çerezlik ayçiçeği ve kavun önemli bitkisel ürünlerdir yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi sonuçlarına göre, il nüfusunun % 16'sı kırsal kesimde yaşamaktadır yılı itibariyle, çalışan nüfusun % 51.2'si geçimini tarım ve hayvancılıktan sağlamaktadır. Sulanabilme imkânına sahip arazi miktarı hektardır hektar alanda hububat ekimi ile İç Anadolu Bölgesinin hububat ambarlarından birisidir. İlde tahılların yanı sıra baklagiller ve endüstriyel bitki üretimi de yaygınlaşmaya başlamıştır. Yörede kavun, karpuz ve üzüm üretimi de önemli miktardadır. İlimiz Merkez ilçe belde ve köyleri ile Kızılırmak ve Delice ırmağı havzalarında tarım topraklarının önemli bölümü tarla sebzeciliğine ayrılmıştır. Tarla sebzeciliğini sınırlayan etkenler arasında sulama imkanlarının yetersizliği ile ilk ve sonbahar aylarında donlaşma riski ile karşı karşıya kalınmasıdır. Tarla Ürünleri Ekim Alanları ve Üretim Miktarları (2010) Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 15

17 2.2.5 Su Kaynakları İlimizin en önemli yerüstü su kaynağı Kızılırmak nehri ve Delice çayıdır. Kızılırmak nehri üzerine kurulu Kapulukaya Barajı ve HES, 54 MW enerji üretim kapasitesine sahiptir. Kırıkkale İli Sulama Alanları (hektar) Tarımsal sulama amacıyla inşaa edilen Ahılı Çipi (7,5 ha.), Sulakyurt Danacı (4,4 ha.), Keskin Cinali (250 ha.) ve Hasandede (377 ha.) Göletleri işletmeye açılmıştır. Sulama alanı 951 hektar olan Keskin Ceritmüminli Göleti ise yapım aşamasındadır. Tarımsal sulamaya yönelik DSİ tarafından planlaması tamamlanan Gelingüllü Projesi Çerikli Sulaması ha., proje aşamasında olan Akçakavak Projesi 178 ha., kesin projesi tamamlanan ve planlama revizyonu yapılan Sulakyurt (Barajı ve Sulama Tesisi) Projesi ha., Yahşihan Mahmutlarşarklısı Göleti 200 ha. alanı içermektedir Hayvancılık Potansiyel İlimizde 37'si hayvancılık, 2'si sulama olmak üzere toplam 39 kalkınma kooperatifi faaliyet göstermektedir. İlimizde 2006 yılında faaliyete geçen Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği, "Sığırlarda Önsoykütüğü Sistemini Geliştirme Projesi kapsamında soykütüğü ve önsoykütüğü çalışmalarını yapmaktadır. Soykütüğüne kayıtlı işletme sayısı olup, bu işletmelerde adet büyükbaş hayvan kayıtlıdır. Güncel hayvan işletmesi sayısı dir. İlimizde, Kırıkkale İli Koyun ve Keçi Yetiştiricileri Birliği faaliyette bulunmaktadır. Ayrıca 2005 yılında kurulan Arı Yetiştiricileri Birliği'nin 144 üyesi ve bulunmaktadır. İlimizde suni tohumlama çalışmaları kamu ve serbest çalışan 12 veteriner hekim tarafından yerine getirilmektedir. Bu kapsamda 10 veteriner hekim yetkilendirilerek sözleşmeleri imzalanmış ve çalışma bölgeleri oluşturulmuştur. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 16

18 Hayvan Varlığı ve Hayvansal Ürün Üretimi (2010) İç su kaynakları bakımından zengin bir potansiyele sahip olmayan ilimizde su ürünleri üretimi yapan işletme bulunmmaktadır. Balıklandırma projesi kapsamında, 2010 yılında Keskin Cinali göletine adet, Dağsolaklısı köyü göletine adet pullu sazan balığı yavrusu bırakılmıştır Ormancılık Potansiyel Kırıkkale, orman varlığı yönünde pek zengin değildir. İlimizde koru ha., baltalık ha. olmak üzere toplam hektar orman alanı mevcuttur. Bu hali ile ilimiz yüzölçümünün % 10'una tekabül etmektedir. Bu rakamlara 1976 yılından 2011 yılı sonuna kadar yapılan hektarlık (yaklaşık 32 milyon fidan) ağaçlandırılmış saha da dahil edildiğinde, söz konusu oran % 14'e ulaşmaktadır. 23 Temmuz 2009 tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 2009/15206 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı gereğince, İlimiz Bahşili İlçesi Karaahmetli Beldesi hudutları dahilinde Kapulukaya Baraj Göleti kenarında bulunan yaklaşık 850 dekar alan "Karaahmetli Tabiat Parkı olarak ilan edilmiştir. Söz konusu Tabiat Parkının Uzun Devreli Gelişme Planı (UDGP) tamamlanmış olup, m. çevre koruma çiti yapılmıştır yılında 1/1000 hali hazır harita, mevzi imar planı ve jeolojik etüt raporu hazırlanmıştır Kırıkkale Ürün İhracat Durumu İhracatçı Firma Sayısı Ve İhracat Rakamları Kırıkkale ilinde ihracatçı firma sayısı 2016 yılında 15, 2017 yılında 17 dir. Buna göre % 13,3 lük bir artış vardır. Türkiye genelindeki ihracatçı sayısı ise 2016 yılında ve 2017 yılında Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 17

19 TL STRATEJİK PLAN dir. Dolayısıyla toplam ihracatçı içindeki oranı yaklaşık 2016 yılında % 0,02 ve 2017 yılında % 0,03 dür.1 Kırıkkale nüfusunun, Türkiye nüfusuna oranı % 0,35 olduğu göz önünde bulundurulduğunda, ihracatçı sayısı istenen düzeyde değildir. Kırıkkale ilinde 2016 yılında gerçekleştirilen ihracat tutarı TL dir yılının ilk on ayında gerçekleştirilen toplam ihraca ise TL dir. Bu verilere göre 2016 yılında aylık ortalama TL ihracat gerçekleştirilmiştir yılının ilk on ay için aylık ortalama TL ihracat gerçekleştirilmiştir. İhracat verilerinin 2016 ve 2017 yıllarında aylara göre değişimi aşağıdaki tablo ve şekilde görülmektedir: İhracat verileri değerlendirildiğinde, 2017 yılının ilk aylarında, ihracat miktarı 2016 yılına göre düşük iken, son aylarda görece toparlanmış ve özellikle onuncu ayda son iki yılın en yüksek seviyesine çıkmıştır. Ancak bölgedeki diğer illerle karşılaştırıldığında ihracatın yeterli düzeyde gerçekleşmediği görülmektedir Kırıkkale İli İhracat Hacmi İhracat 2017 İhracat İhracatın Sektörlere Göre Dağılımı Kırıkkale ilinde 2016 ve 2017 yılları için ihracat verilerinin ürün gruplarına göre dağılımı incelendiğinde, ihracatın büyük oranda imalat sanayi işletmeleri tarafından gerçekleştirilmiştir. İmalat sanayi içerisindeki en büyük payı ise gıda ürünleri ve içecek ihracatı ile başka yerde sınıflandırılmamış makine ve teçhizat almıştır (2016 yılı için % 81,4; 2017 yılı için % 80) Yılı (10 Aylık) Ürün Gruplarına Göre İhracat Tutarları İhracat TL/YTL Toplam İhracat İçindeki Oran Gıda ürünleri ve içecek ,3% Başka yerde sınıflandırılmamış makine ve teçhizat ,7% Tarım ve hayvancılık ,6% Kimyasal madde ve ürünler ,5% Plastik ve kauçuk ürünleri ,7% Metal eşya sanayi (makine ve teçhizatı hariç) ,8% Metalik olmayan diğer mineral ürünler ,8% Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 18

20 Tekstil ürünleri ,7% Mobilya ve başka yerde sınıflandırılmamış diğer ürünler 0,6% Motorlu kara taşıtı ve römorklar ,1% Başka yerde sınıflandırılmamış elektrikli mekine ve cihazlar 0,1% Kağıt ve kağıt ürünleri ,0% Taşocakçılığı ve diğer madencilik ,0% Ana metal sanayi ,0% Radyo, televizyon, haberleşme teçhizatı ve cihazları ,0% Ağaç ve mantar ürünleri (mobilya hariç) ,0% Toplam ,3% 3. KIRIKKKALE TİCARET BORSASI MEVCUT DURUM ANALİZİ 3.1 Kırıkkale Ticaret Borsası nın Tarihçesi Kırıkkale Ticaret Borsası Sanayi Bakanlığının günü,1995/25 sayılı onayı ile kurulmuştur. Kurulmasına izin verilen Ticaret Borsasına, İl dahilinde arpa, buğday, nohut, mercimek, kuru fasulye, ay çekirdeği, un, kepek, kasaplık canlı hayvanlar, et, bağırsak, deri, peynir, yumurta, tavuk ve tavuk eti alım ve satımı ile iştigal eden gerçek ve tüzel kişilerin kayıt edilmeleri gerekmektedir. Ticaret borsaları, bu Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satım ve borsada oluşan fiyatlarının tespit ve ilanı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır. 3.2 Kırıkkale Ticaret Borsasının Görevleri Ve Sorumlulukları Kırıkkale ticaret borsasının mevzuattan kaynaklanan yükümlülüklerinin tespit edildiği bu aşamada, kuruluşa görev ve sorumluluklar yükleyen, kuruluşun faaliyet alanını düzenleyen mevzuat gözden geçirilerek borsanın görevleri, fonksiyonları ve sorumluluklarına değinilmiştir. 3.3 Kırıkkale Ticaret Borsasının Görevleri ve Fonksiyonları Borsamız mevcut bulunan 5174 sayılı kanun esasları dahilinde tüccar-tacir, şirket, kooperatif gibi doğrudan ticaret-imalat ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren ticari kuruluşların kayıt ve tescillerini kayıt altına alan, 5174 sayılı yasanın 51.maddesinde tanzim edilmiş belgeleri üyeleri içir. tasnif, tanzim ve tespit eden, bölgenin ve çiftçinin ekonomik sorun ve ihtiyaçlarına çözüm önerilen oluşturabilen genel bir hizmet idari yapılanması içinde faaliyet göstermektedir. Ticaret borsalarının görevleri aşağıdaki şekilde tanımlanabilir; 1. Borsaya dahil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek. 2. Borsaya dahil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespite ilân etmek. 3. Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak. 4. Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik ticaret ve İnternet ağları konusunda üyelerine yol göstermek inci maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 19

21 6. Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuvar ve teknik bürolar kurmak veya kurulmuşlara iştirak etmek. 7. Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek. 8. Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına ve; kendi adına dava açmak. 9. Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek. Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri yürütmek. 10. Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak. 11. Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. 12. Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. Borsamız kanun tarafından kendisine yüklenen görevlerini en iyi şekilde yerine getirmek için çalışmalarını sürdürmektedir. Bunun yanında bütçe imkanları el verdiği ölçüde sosyal sorumluluk ilkesi gereği çeşitli faaliyetlerde de bulunmaktadır. 3.4 Kırıkkale Ticaret Borsasının Sosyal Sorumlulukları "Şirketlerin gönüllü olarak, toplumsal ve çevresel konuları operasyonlarına ve paydaşlarıyla olan etkileşimlerine bütünleştirmeleri" olarak tanımlanan sosyal sorumluluk bağlamında Kırıkkale Ticaret Borsası bütçe imkanları dahilinde mevzuatlara uygun olarak kamu yararı görülen alanlara yardımlarda bulunmuştur. Kırıkkale Ticaret Borsası sosyal sorumluluk kapsamında, yöre ekonomisinin kalkınmasına katkı sağlamak amacıyla yöre halkına, üyelere ve personele yönelik seminerler, eğitim ve bilgilendirme toplantıları düzenlemektedir. Faaliyet Alanları, bu bölümde borsanın faaliyet alanları ve bu faaliyet alanlarında hangi işlemleri yaptığı açıklanmıştır Borsa Kayıt İşlemleri Ticaret borsası kotasyonuna dahil maddelerin alım veya satımı ile uğraşanlar, bulundukları yerin borsasına kaydolmak zorundadırlar. Buna uymayanların kayıtları, borsaca re sen yapılır ve kendilerine tebliğ edilir. Üyelere ait bilgiler elektronik ortamda Bakanlık ve Birlik bünyesinde düzenlenen ortak veri tabanında güncel olarak tutulur Ticaret Borsasına Kayıt İçin Gerekli Belgeler A) Tüzel Kişiler (Şirketler) 1. Ticaret Sicil Nizamnamesinin 104. maddesi gereğince Sicil Memuru Tarafından hazırlanacak olan Sicil tasdiknamesinin bir sureti veya tescil ilanını ihtiva eden Türkiye Sicil Gazetesinin bir nüshası veya tasdikli bir örneği. 2. Noterlikle tasdik edilmiş imza sirküleri aslı veya fotokopisi. 3. Yetkililerin onaylı ve fotoğraflı nüfus cüzdanı örneği aslı veya fotokopisi. 4. Yetkililerin veya Yetkilinin vesikalık fotoğrafları (3) adet. 5. Vergi levhası fotokopisi 6. Oda kayıt sureti 7. İkametgah İlmühaberi Yetkililerin 8. Kayıt Ücreti... TL Stopaj Karşılığı Teminat Senedi B) Gerçek kişiler için( Şahıslar) 1. İştigal konuları arasında borsa kotasyonuna dahil maddelerin alım veya satımının olduğunun tescilini gösterir Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi veya Türkiye Esnaf ve Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 20

22 Sanatkarlar Sicil Gazetesinin aslı veya onaylı örneği ya da sicil tasdiknamesi. 2.Onaylı ve fotoğraflı nüfus cüzdanı örneği 3. Noter tasdikli imza sirküleri 4. İkametgah ilmühaberi veya tezkeresi 5.Yeni çekilmiş üç adet fotoğraf 6. Vergi Levhası Fotokopisi 7. Üç adet vesikalık fotoğraf 8. Kayıt Ücreti.TL 9. Stopaj Karşılığı Teminat Senedi. 3.5 Laboratuvar İşlemleri İlimiz ve çevre illerden Laboratuvarımıza getirilen numuneler(buğday, Arpa), üretici veya şahsın talepleri doğrultusunda analizler yapılmaktadır. 3.6 Satış Salonu Hizmeti Borsa satış salonuna gelen ürünlerden alınan numuneler, hububat laboratuvarında fiziksel ve kimyasal özellikleri belirlendikten sonra bilgisayar ortamındaki değerleri satış salonuna aktarılmakta ve hem görünüş hem de kalitesinin belirlenmesi sağlanarak üreticilerimizin ve üyelerimizin menfaatleri karşılıklı olarak korunmaktadır. Bu sistemde yapılan satışlarda üreticilerimize, kalite farkının fiyata yansıması kaliteli ürünün yetiştirilmesi için tatlı bir rekabet ortamı da yaratmaktadır. Satışlar açık arttırma usulü yapılmakta ve en yüksek fiyat oluşana kadar arttırma devam eder ve üretici ürününü satıp satmamakta serbesttir Ölçü ve Tartı Hizmeti Üyelere ait ürünler zamanında ve güvenilir bir şekilde tartılması 8:30-17:30 saatleri arasında hizmet verilmektedir. 3.7 Tescil İşlemleri Borsaya tâbi maddelerin en az miktarları üzerinde yapılan alım satım muamelelerinin borsalara tescili zorunludur. Elektronik ticaret yoluyla yapılan satışlar da bu madde kapsamındadır. Borsalarca gösterilen yerlerde yapılan işlemler aynı gün, borsa dışında alınıp satılmasına müsaade edilen maddelere ait işlemler en geç otuz gün içinde tescil ettirilir. Geçerli bir neden olmaksızın belirtilen sürelerde tescil zorunluluğunun yerine getirilmemesi durumunda, tescil ücreti yüzde elli fazlasıyla tahsil olunur. Borsaya tâbi olmamakla birlikte yeterli arz ve talebi bulunan, misli nitelikte tarımsal ürünlerin alım satım işlemleri, alıcı veya satıcının talebine bağlı olarak borsaya tescil edilebilir. Borsaya tâbi maddelerle ilgili alivre ve vadeli alım satım işlemlerine ilişkin tip sözleşmeler ticaret borsalarınca hazırlanır. Buna göre düzenlenecek sözleşmeler ticaret borsalarına tescil ettirilir. Bu Kanun hükümlerine tâbi olarak düzenlenen sözleşme, ürün senedi ve benzeri belgeler, 2499 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca düzenlenen vadeli işlem ve opsiyon sözleşmeleri gibi değerlendirilmez. Bu fıkranın uygulanmasına ilişkin esaslar Birlikçe çıkarılacak yönetmelikle düzenlenir. Tescil yükümlülüğü aşağıdaki şekilde yerine getirilir: 1.Alıcı ve satıcının aynı borsanın çalışma alanı içinde bulunmaları halinde, işlem borsa örf ve adetlerine göre tespit olunan tarafça o borsaya tescil ettirilir ve tescil ücreti ödenir. Tescil ile yükümlü olan tarafın yokluğu halinde, diğer taraf tescili yaptırmak ve ücretini ödemekle yükümlüdür. 2. Alıcı ve satıcıdan birinin borsanın çalışma alanı içinde, diğerinin dışında olması halinde; a. İki tarafın bulunduğu yerde borsa mevcut ve mal her iki borsaya tâbi ise ve işlem de yazışma, telgraf, telefon, teleks ile yapılmış veya elektronik ortamda gerçekleştirilmişse, sözleşmenin kabul ile tamam olduğu yerdeki tarafça o yer borsasına tescil ettirilir ve ücreti ödenir. Sözleşmenin nerede kabul ile tamam olduğu tespit edilemediği takdirde, işlem satıcının merkezinin bulunduğu yerdeki borsaya, satıcı tarafından tescil ettirilir ve ücreti ödenir. b. Taraflardan birinin bulunduğu yerde borsa mevcut değil veya borsa mevcut olmasına Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 21

23 rağmen, mal o borsaya dahil değil veya taraflardan biri yurt dışında ise, işlem diğer tarafça kendi merkezinin bulunduğu yer borsasına tescil ettirilir ve ücreti ödenir. 3.Borsaya kayıtlı üyeler, borsanın çalışma alanı dışında yaptıkları ve bu fıkrada belirlenen tescil işlemleri dışında kalan alım veya satımları, kayıtlı bulundukları borsalara tescil ettirir ve ücretini öderler. 4.Borsanın çalışma sınırları dışında alım satım yapan taraflardan biri tacir veya sanayici sıfatını haiz olmayan üretici ise, tescil zorunluluğu ve tescil ücretini ödeme yükümlülüğü tacir ve sanayici olan diğer tarafa aittir. Alım satım yapan tarafların her ikisi de tacir veya sanayici sıfatını haiz olmayan üretici ise, tescil zorunluluğu uygulanmaz. Tescil ücretinin oranı, malın alım satım değeri üzerinden azamî binde ikidir ve bu oranı borsa meclisi belirler. İşlem başına alınacak toplam tescil ücreti tavanı, muamele başına azami tescil ücreti miktarı yürürlükte olan asgari ücretin bürüt tutarının yarısı kadardır. İhracat ile ilgili olanlardan yüzde elli indirimli ücret alınır. Borsalar, üyelerinin alım satımlarının tamamını tescil ettirip ettirmediklerini denetlemeye yetkilidirler. Bu amaçla hâkim kararıyla üyelerinin ilgili defter ve evrakını inceleyebilirler. 3.8 Belge İşlemleri Üyelere, istek halinde borsa sicil dosyasındaki kayıt ve belgelere dayanılarak kayıt ve sicil suretleri verilir. 3.9 Kuruluş İçi Analiz Kuruluş içi analiz kapsamında, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi amaçlanmıştır Fiziksel İmkânlar ve Mali Yapı Kırıkkale Ticaret Borsası'nın fiziksel imkânları şu şekilde özetlenebilir: Hizmet Binası 170 m2 büyüklüğünde ki hizmet binamız da Tescil Servisi, Muhasebe Servisi, Genel Sekreterlik, Yönetim Kurulu Odası, Meclis Odası ve toplantı salonu bulunmaktadır. Laboratuvar, Kantar Üyelerimize yönelik 2010 yılından itibaren Çerikli ilçemizde Laboratuvar, Kantar ve Satış Salonu hizmetine sunulmuştur Yasal Yükümlülükler Ve İşlevler Kırıkkale Ticaret Borsası Sanayi Bakanlığının günü,1995/25 sayılı onayı ile kurulmuştur. Kurulmasına izin verilen Ticaret Borsasına, İl dahilinde arpa, buğday, nohut, mercimek, kuru fasulye, Ay çekirdeği, un, kepek, kasaplık canlı hayvanlar, et, bağırsak, deri, peynir, yumurta, tavuk ve tavuk eti alım ve satımı ile iştigal eden gerçek ve tüzel kişilerin kayıt edilmeleri gerekmektedir. Ticaret borsaları, bu Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satım ve borsada oluşan fiyatlarının tespit ve ilanı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır. Kırıkkale Ticaret Borsası 160 Üyesi, 14 Meclis Üyesi, 1 Yönetim Kurulu Başkanı, 2 Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, 2 Yönetim Kurulu Üyesi ve 10 Kişilik Personeli ile 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kanunu kapsamında tanımlanan görevlerini sürekli iyileştirme prensibi ile hizmetlerine devam etmektedir. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 22

24 KAYNAKLAR DESTEK SÜREÇLER TEMEL SÜREÇLER YÖNETSEL SÜREÇLER STRATEJİK PLAN Borsa Süreçleri Analizi Ana Süreçler Alt Süreçler Yönetime Sistemsel Yaklaşım Operasyonel Hizmetler Taktik Hizmetler Stratejik Destek Faaliyetleri Klasik Destek Hizmetleri Altyapı İnsan Kaynakları Mali Kaynaklar Mevzuat Kaynağı Bilgi Kaynağı 3.12 İnsan Kaynakları Faaliyetler Oda/ Borsa Mevzuatı Stratejik Beyanlar ve Politikalar AİK, İş Planlaması ve Yönetimi Politika ve Temsil Faaliyetleri Stratejik Plan Tescil (Alım, Satım ve İhracat) Üye Sicili / Muamelat İşlemleri/Mustahsil Kayıtları Belge Hazırlama -Onaylama Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Politika temsil faaliyetleri Lobicilik faaliyetleri Üye İlişkileri İletişim Ağı İş Geliştirme ve Eğitim ISO 9001 KYS ve TOBB Oda/Borsa Akreditasyon sistemi Haberleşme ve Yayınların Yönetimi, Bilişim Teknolojileri Yönetimi Ekonomik ve İş İstatistikleri İş Planlaması ve Yönetimi Uluslar arası Ticaret Yönetimi Oda/Borsa Mevzuatı Mali İşler Bilgi İşlem Teknolojileri, Basın Yayın İnsan Kaynakları Yönetimi Mali Yönetim Oda/Borsa Mevzuatı Bilgi, Destek ve Danışmanlık Araştırma & Geliştirme Planlaması cinsiyet dağılımı öğrenim durumu kadın; 3; 30% Ön lisans; 1; 10% Üniversite ; 1; 10% İlkokul; 1; 10% Ortaokul; 1; 10% erkek; 7; 70% Lise; 6; 60% Kırıkkale Ticaret Borsası nda 1O personel görev yapmaktadır.bu personelin 1 si Üniversite, 1 si Ön Lisans mezunu olup, 6 si Lise, 1 si Orta Okul ve 1 si de İlk Okul eğitimi görmüş durumdadır. Personelin 3 si bayan 7 si ise erkektir.7 Personel en az 18 yıldır borsa çalışanı konumundadır. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 23

25 3.13 Organizasyon Şeması Tescil Müdürü Hesapları İnceleme Kurulu Basın Yayın Sorumlusu Bilgi İşlem Sorumlusu Meclis Disiplin Kurulu Yönetim Kurulu Genel Sekreter Genel Sekreter Vekili Muhasebe ve Satınalma Sorumlusu Akreditasyon İzleme Komitesi Laboratuvar Sorumlusu Persoenel ve İK Sorumlusu Kalite ve Akreditasyon Sorumlusu 3.14 Mali Durum Kırıkkale Ticaret Borsası Son 3 Yılın Gelir Gider Tablosu YIL BÜTÇE (TL) GERÇEKLEŞEN (TL) GELİRLER ,00 TL ,45 TL 85,52% GİDERLER ,00 TL ,63 TL 66,89% OCAK-ARALIK 2012 OCAK-ARALIK 2013 OCAK-ARALIK 2014 OCAK-ARALIK 2015 OCAK-ARALIK 2016 OCAK-ARALIK 2017 GERÇEKLEŞME ORANI (%) GELİRLER ,00 TL ,12 TL 65,16% GİDERLER ,00 TL ,88 TL 57,56% GELİRLER ,00 TL ,78 TL 64,73% GİDERLER ,00 TL ,96 TL 60,20% GELİRLER ,00 TL ,49 TL 64,56% GİDERLER ,00 TL ,83 TL 81,96% GELİRLER ,00 TL ,86 TL 78,26% GİDERLER ,00 TL ,22 TL 82,67% GELİRLER ,00 TL ,31 TL 79,53% GİDERLER ,00 TL ,55 TL 62,80% Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 24

26 GELİRLER GİDERLER GELİRLER GİDERLER GELİRLER GİDERLER GELİRLER GİDERLER GELİRLER GİDERLER GELİRLER GİDERLER STRATEJİK PLAN Yıllara Göre Gelir-Gider ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL ,00 TL 0,00 TL OCAK- ARALIK 2012 OCAK- ARALIK 2013 OCAK- ARALIK 2014 OCAK- ARALIK 2015 OCAK- ARALIK 2016 OCAK- ARALIK 2017 GERÇEKLEŞEN (TL) GERÇEKLEŞME ORANI (%) 3.15 Kırıkkale Ticaret Borsası Yılları Arası İşlem Hacmi Yıllar Tescil Miktarı TL 2009 YILI YILI YILI Tescil Miktarı TL 2012 YILI YILI YILI YILI YILI YILI 2010 YILI 2011 YILI 2012 YILI 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI 2016 YILI 3.16 Paydaş Analizi Bu çalışma kapsamında Kırıkkale Ticaret Borsası Genel Sekreterliğinin son dört yıl temas yoğunluğu dikkate alınarak yapılan değerlendirmede en çok temas kurulan kurum, kuruluş ve gruplar incelenmiştir. İnceleme sonucunda temasa geçilen kurum, kuruluş ve gruplar ile bu temasların konu, kapsam ve yoğunlukları değerlendirmeye alınmıştır. Bu doğrultuda yapılan değerlendirme sonucunda Kırıkkale Ticaret Borsası nın faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 25

27 olarak etkilenen, faaliyetlerini birlikte yürüttüğü, hizmetlerinden faydalananlar ve diğerlerinin faaliyetlerine katılım sağlanan tüm ilgili tarafların analizi yapılmıştır. Kırıkkale Ticaret Borsası nın kurumsal olarak öncelikli paydaşı üyeleri olarak tanımlanmıştır. Üyeler hizmetlerin niteliği, yapısı, amacı ve sonuçları itibariyle en etkili karar verici paydaş konumundadır. PAYDAŞ TOBB ÜYELER MECLİS KURULU VE YÖNETİM PAYDAŞLIK KONUSU Akreditasyon sistemi, Personel ve Yönetici Eğitimleri, bilgi paylaşımı Müşteri, Bilgi paylaşımı,hizmet ve işbirliği,eğitim Yönetim faaliyetleri ve bütçe oluşturma PAYDAŞLIK YAPISI Dış paydaş İç Paydaş İç paydaş DİSİPLİN KURULU Şikayetleri inceleme İç Paydaş HESAPLARI İNCELEME KOMİSYONU Aylık Mizan ve masraf listelerini ön denetim bir. İç Paydaş KRİTİKLİK DEĞERİ İşbirliği yap İşbirliği yap İşbirliği yap İşbirliği yap İşbirliği yap BORSA PERSONELİ Planın Gerçekleştirilmesi Dış paydaş İşbirliği yap VALİLİK İlimizde yapılacak yatırımlara destek vermek Dış paydaş İşbirliği yap BELEDİYE İlimizde yapılacak yatırımlara destek vermek Dış paydaş İşbirliği yap KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ Yapılacak Projeler konferans bilgi ve görüş paylaşımı, akademik destek Dış paydaş İşbirliği yap KIRIKKALE ZİRAAT ODASI Ortak proje ve lobi faaliyetleri Dış paydaş İşbirliği yap KIRIKKALE TİCARET VE SANAYİ ODASI Ortak proje ve lobi faaliyetleri Dış paydaş İşbirliği yap Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 26

28 PAYDAŞ TKDK PAYDAŞLIK KONUSU İlimizde yapılacak yatırımlara destek vermek PAYDAŞLIK YAPISI Dış paydaş KRİTİKLİK DEĞERİ İşbirliği yap KIRIKKALE GIDA TARIM HAYVANCILIK İL MÜDÜRLÜĞÜ Tarım ve Hayvancılık alanında bilgi paylaşımı ve ortak proje gerçekleştirmesi Dış paydaş İşbirliği yap YAZILI VE GÖRSEL BASIN Borsanın faaliyetlerinin kamuoyuna duyurulması Dış paydaş İşbirliği yap AHİLER KALKINMA AJANSI Proje danışmanlık hizmeti ve destek Dış paydaş İşbirliği yap KOSGEB Eğitim ve destek Dış paydaş İşbirliği yap TÜRK LOYDU ISO 9001 Belge yenilenmesi Dış paydaş İşbirliği yap Paydaşların Kırıkkale Ticaret Borsası ile temas konuları daha sonra amaçların belirlenmesi aşamasında amaca katkı analizi çerçevesinde yeniden ele alınmıştır SWOT Analizi Bu çalışmalarda tüm paydaşlara yapılan anketlerden elde edilen bulgular, dış paydaş çalıştayı ve yönetim ile personelle yapılan beyin fırtınası çalışmalarından elde edilen sonuçlar kullanılmıştır. Bu kapsamda yapılan içerik analizi ile paydaşların paydaşlık konularına ilişkin değerlendirmeleri incelenmiş, aynı konuya yönelik olarak çalışan personelin deneyimleri ilişkilendirilerek konular kümelendirilmiştir. Bu çalışma sonuçlarının ışığında kurumun geleceğini şekillendirebilecek kavramların SWOT yapıları aşağıda belirtilmiştir: Kırıkkale Ticaret Borsası Paydaş (Dış paydaşla, personel, meclis üyeleri) SWOT MATRİSİ Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 27

29 GÜÇLÜ YÖNLER 1. Örgütlenme Konusunda yeterle bilgi birikiminin olması 2. Esnafı tanıması 3. Kırsal Kalkınma desteklerinin bölgedeki payının artması 4. Kırsal sanayinin ve tarım dışı istihdamın desteklenmesi 5. Bölgesel ve kırsal kalkınma projeleri 6. Tarım arazilerinin birleştirilerek uygun hale getirilmesi 7. Araştırma eğitim ve yayım hizmetleri konusunda gelişime açık olması 8. Silah sanayi sektörü - Savunma sektörü 9. Çalışanların eğitimli olması 10. İşverenlerle direkt irtibat halinde olması 11. Çok geniş bir kitleye hitap ediyor olması 12. Borsa üyelerinin haklarını iyi savunuyor 13. Borsa eğitim ve bilgilendirme toplantıları sık yapmakta 14. İl içerisinde aktif çalışarak üye için ettin sorumlu bir kurum olması 15. İlde tek olması 16. Kaliteli ve bilgili personel 17. Tarım, hayvancılık olanaklarında uygun arazi ve hava koşullarına sahip olması 18. Buğday,Arpanın çok çıkması 19. Hayvancılığın gelişmesi 20. Çiftçiliğin gelişmesi 21. Tarım ve hayvancılığın yöremizde yoğunlukta olması olumlu yönümüz. 22. Hayvancılık ve tarım ürünlerinin artışı 23. Arpa,Buğdayın bololması Bağ,cevizin bol olması,hayvancılığın gelişmesi 24. Arpa,Buğday üretimi,bağcılık, 25. Ayçekirdeği ve Nohutun ilimzde yetişmesi 26. GÜÇLÜ Çatı örgüt (TOBB) 27. Yetkin Personel ve basiretli yönetim 28. Mali yapı Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 28

30 ZAYIF YÖNLER 1. Kırsal altyapı yetersizliği ve mevcut alt yapının modernizasyon ihtiyacı İlgili Faaliyet 2. Yönetimin Esnafı ziyareti yok Faaliyet Kırsal alana hizmet götüren kamu kurumları Faaliyet arasındaki koordinasyon eksikliği 4. Ulusal kaynaklardan yeterince yararlanmaması Faaliyet Bölgesel sanayinin istenen düzeyde olmaması 6. Projeler, kurslar gibi işlemlerle tanıtımı Faaliyet 1.1.1, Faaliyet 3.1.1, Faaliyet 3.1.2, Faaliyet 3.2.1, Faaliyet 3.2.2, Faaliyet 3.2.3, Faaliyet 3.2.4, Faaliyet Faaliyet artırabilir. 7. Gerekli eleman, ekipman eksikliği ve yeterli alanda hizmet vermemesi, Faaliyet Teknoloji kullanma eksikliği Faaliyet Hizmet binasını yetersiz olması Faaliyet Kalifiye personel eksiğinin olması Faaliyet Sanayi alanında gelişime açık olmaması Kurak olması 12. Sulu arazinin kısıtlı olması Sulu tarımın olması Faaliyet 3.2.5, Faaliyet 3.2.1, Faaliyet , Faaliyet Faaliyet , Faaliyet Faaliyet Arazinin kıraç olması Faaliyet , Faaliyet İhraç malların zayıf olması Faaliyet Arazinin kıraç olması, Kooperatifleşmemesi,Tarımda ilaçlamalarımızın yanlış olması Faaliyet , Faaliyet , Faaliyet Bölgemizdeki ürün çeşitliliğinin zayıf olması, Faaliyet , Faaliyet , 17. Sulu tarımın uygulamasının olmaması Faaliyet , Faaliyet Faaliyet Büyük ölçekli işletmelerinin (hayvancılık) az olması Faaliyet Büyük işletmelerin ilimizde az olması Faaliyet Hayvancılarımızın mikro ölçüde olması Faaliyet Tanıtımının ve faaliyet alanlarının tam tanıtılmamış olması duyuru eksikliği Faaliyet Hizmet binası ve hizmet araçları Faaliyet Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 29

31 FIRSATLAR 1. Özel sektörün AR-GE ilgisindeki artış 2. Vergi Dairesi ile istişare ederek kayıt dışı çalışanların kayda alınması 3. Marka olabilecek yüksek ürün çeşitliliği. 4. Altyapı yatırımlarına uygun toprak ve su kaynak varlığı 5. Bölgesel kalkınma projelerinin varlığı 6. Bölgesel kalkınma projelerinin varlığı 7. Ulusal ve Uluslar arısı düzeyde eğitim imkanları 8. Silah sanayi sektörü 9. Savunma sektörü 10. Coğrafi konumu 11. Üniversitesinin sağlayacağı teknik katkı 12. Tanıtım yapılırsa kullanım artar-kanunlarla ülke ürün kapasitesi ölçmede 13. Ciddi adımlar atılması durumunda kurumsal değeri hak ettiği yere gelebilir 14. Devlet tarafından verilen teşvikleri, üyelerine sunmak açısından teşvikleri izlemeli 15. Tarım ve hayvancılık sektörünün iyileşmesi devlet teşvikleri 16. Tarım ve hayvancılık sektörünün iyileşmesi 17. Tarımsal alanda yaşanan kuraklık tehlikesi 18. Hava kirliliği, altyapının olmaması 19. Kuraklık,süne böceği tehdidi,hayvancılıkta fiyat istikrarı olması gerekir. 20. Hayvancılığın üretime açık olması 21. Devletin tarım ve hayvancılık alanlarında vermiş olduğu fırsatlar 22. ve hibe projelerinden faydalanması 23. Üzüm yetiştiriciliği, Karpuz yetiştiriciliği hemen hemen yok gibi 24. Zamanında bir numara olması bu ürünlerin 25. Devletin zirai konuda verdiği destekler 26. Üretime dayalı hayvancılığın yapılması. Bağcılığın güçlenmesi 27. Ankara gibi büyük bir piyasanın Kırıkkale ye yakın olması 28. Hayvancılık işletmelerinin bölgede yapılanmasının kolay olması 29. Mısır üretiminin artırılması 30. Tüketim merkezlerine yakanlık 31. Merkezi coğrafi konum Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 30

32 TEHDİTLER STRATEJİK PLAN İlgili faaliyet 1. Çalışma bölgesindeki gelişmişlik farkının yüksek olması Faaliyet Dış esnaflar Borsanın etkinliğini tanıması için değercilik yapan kişilerin vergi mükellefi Faaliyet yapılması 3. Genç ve nitelikli iş gücünün kırsal alanlardan göç Faaliyet Tarım sektörünün kayıt dışılığının varlığı Faaliyet 3.2.1, 5. Ulusalar arısı kaynak ve fonların kapasite geliştirmede Faaliyet Kullanım imkânı Faaliyet Tüccarların peşin para ile ürünleri yerinde ve daha ucuza alması 8. Ekonomik istikrarsızlık, kuraklık ve sel baskınları 9. Rafinerinin bağ ve bahçelere zararlı gaz bırakması ve kirlilik, Altyapının yetersiz olması Faaliyet 3.2.1, Faaliyet , Faaliyet , Faaliyet , Faaliyet Hayvancılığın gelişmemesi Faaliyet MKEK yavaşlaması Faaliyet Fabrikaların tarım arazilerine verdiği zararlar Faaliyet Devlet Yatırımlarının ilimize az gelmesi İPART Faaliyet gibi 14. Meraların kullanımı gibi olayların bizlere verilmemesi Faaliyet İlimizin milliği hasılatın dolayı teşviklerden yararlanamaması Faaliyet İl'de sulanabilir alanları yetersizliği Faaliyet Tarıma karsı azalan ilgi Faaliyet Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 31

33 İç Dış Paydaş Anketi STRATEJİK PLAN KIRIKKALE TİCARET BORSASI HAKINDATİ BİLGİLERE HANGİ KAYNALARDAN ULUŞIYORSUNUZ? TANITIM ETKİNLİKLERİNDEN EĞİTİMLER ARACILIĞI İLE 1 1 KURUM YAYINLARINDAN 3 BASINDAN 9 TOPLANTI VE ORTAK ÇALIŞMALARDAN 12 WEB BİTESİNDEN BAŞARMA DERECESİ Derecelendirme ULUSAL KONULARDA SORUMLU,TARAFSIZ VE OBJEKTİF TAVIR ALMAK. UYUSAL EKONOMİK KONULARDA GÖRÜŞ OLUŞTURMAK,YAYINLAMAK VE BU YÖNDE FAALİYETLER YAPMAK ÜYELERİN ULUSAL /ULUSLARARASI PLATFORMLARDA TEMSİL ETMEK VE TANITMAK İLİN EKONOMİSİNİ GELİŞTİRME VE HAREKETLENDİRME YÖNÜNDE FAALİYETLERDE BULUNMAK ÇOKİYİ 5 İYİ 4 NE İYİ NE KÖTÜ 3 BİRAZ YETERLİ 2 YETERSİZ 1 Toplam ÜYELERİNİN SORUNLARINI ÇÖZME YÖNÜNDE GİRİŞİMLERDE BULUNMAK ÜYELERİNİ ULUSAL/ULUSLARARASI TİCARET VE GİRİŞİMCİLİK KONULARINDA EĞİTMEK,DESTEKLEMEK VE TEŞVİK ETMEK ÜYELERİNİ,KIRIKKALE TİCARET BORSASI FAALİYETLERİ KONUSUNDA SÜREKLİ BİLGİLENDİRMEK KAMU YARARINI ÖN PLANDA TUTARAK,ÜYELERİN MENFAATİNİ KORUMAK Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 32

34 Kırıkkale Ticaret Borsası'nın Faaliyet Alanları Çerçevesinde En Önemli Hedefleri Neler Olmalıdır? 1. Borsa binası çok dar ve küçük olduğundan esnaflara ve üyelere yakışan yer şartdır. 2. Sektörde bulunan yeniliklerle, Bu sektördeki insanların bilinçlenerek daha çok katılım yapmasını hedeflemek, Ulusal kaynakları daha etkin kullanmak. 3. Hedef en çok çalışan, yatırımları özendiren üyelere yardımcı olan, Yurtdışına açılmaların sağlayan, Onlara destekler sunan, Sunulması için yerel ve ulusal destek arayan bir Borsa olmalıdır. 4. İlimizin ekonomisine, kültürüne ve çevre düzenlemelerine katkı sağlamak KTB 'nın en önemli hedefleri arasında olması önemlidir. 5. Üyelerinin eğitimin destekleyen, Bölgesel kalkınmaya yardımcı olmak. 6. Üyelerinin menfaatini korumak, ürün fiyatı politikaları belirlemek. 7. İlin ekonomisini geliştireme ve hareketlendirme yönünde faaliyetlerde bulunmak. 8. Türkiye deki tüm ticaret borsalarının tarım politikalarına doğrudan etki etmesi gerekir. 9. Borsaya kaydedilebilen bütün malların satıcılarına ulaştırılması gerekir. 10. Yerel sermaye girişimciliğinin zayıf olduğu illerde kurumunuz gibi tüzel yapılar öncü olarak ticaretin ve üretimin gelişmesine öncülük edebilir ve girişimcilere eğitim ve teknik destek sağlayarak yönlendirebilir. 11. İlin her yönden kalkınmasını desteklemek Eğitim yatırımlarında yönlendirici olarak Eğitim altyapısını desteklemek. 12. Hedeflerini büyük ölçüde gerçekleştiriyorlar. 13. Emekçi kesimin ürettiğinin karşılığını alması, Üretim girdilerinin maliyetinin düşürülmesi 14. Çiftçi Eğitimi Yapılmalı 15. Öncelikle Borsanın amacı ve faaliyet alanı hakkında kendini tanıtması ve duyurması gerekir. 16. Kamu menfaatlerinin ve üye menfaatlerinin korunması, üretimin artırılması, dalgalanmaları asgariye indirerek istikrarı sağlanması üyelerin yeni gelişmelerden ve gelecekte yaşanabilecek olumlu olumsuz durumlardan haberdar etmek Dış Paydaş Analizi ORTAKLAŞA GERÇEKLEŞTİRİLEÇEK FAALİYE/FAALİYETLERDE KIRIKKALE TİCARET BORSASI'NIN ÖNEMİNİ DEĞERLENDİRİNİZ. KIRIKKALE TİCARET BORSASI'NIN KATKISININ (EMEK,BİLGİ,MADDİ VB.AÇISINDAN)ÖNEMLİ OLDUĞUNU DÜŞÜNÜYORMUSUNUZ?; 70; 36% KIRIKALE TİCARET BORSASI'NIN ÖNCÜLÜĞÜ/LİDERLİĞİN İN ÖNEMLİ OLDUĞUNU DÜŞÜNÜYOR MUSUNUZ?; 55; 28% KIRIKKALE TİCARET BORSASI'NIN KATILIMININ ÖNEMLİ OLDUĞUNU DÜŞÜNÜYORMUSUNUZ?; 70; 36% Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 33

35 Kırıkkale Ticaret Borsası nın faaliyet alanları çerçevesinde en önemli hedefleri neler olmalıdır? 1. Borsa binası çok dar ve küçük olduğundan esnaflara ve üyelere yakışan yer şart dır. 2. Sektörde bulunan yeniliklerle, bu sektördeki insanların bilinçlenerek daha çok katılım yapmasını hedeflemek, Ulusal kaynakları daha etkin kullanmak. 3. Hedef en çok çalışan, yatırımları özendiren üyelere yardımcı olan,yurtdışına açılmaların sağlayan,onlara destekler sunan,sunulması için yerel ve ulusal destek arayan bir Borsa olmalıdır. 4. İlimizin ekonomisine, kültürüne ve çevre düzenlemelerine katkı sağlamak KTB 'nın en önemli hedefleri arasında olması önemlidir. 5. Üyelerinin eğitimin destekleyen, Bölgesel kalkınmaya yardımcı olmak. 6. Üyelerinin menfaatini korumak, ürün fiyatı politikaları belirlemek. 7. İlin ekonomisini geliştireme ve hareketlendirme yönünde faaliyetlerde bulunmak. 8. Türkiye deki tüm ticaret borsalarının tarım politikalarına doğrudan etki etmesi gerekir. 9. Borsaya kaydedilebilen bütün malların satıcılarına ulaştırılması gerekir. 10. Yerel sermaye girişimciliğinin zayıf olduğu illerde kurumunuz gibi tüzel yapılar öncü olarak ticaretin ve üretimin gelişmesine öncülük edebilir ve girişimcilere eğitim ve teknik destek sağlayarak yönlendirebilir. 11. İlin her yönden kalkınmasını desteklemek Eğitim yatırımlarında yönlendirici olarak Eğitim altyapısını desteklemek. 12. Hedeflerini büyük ölçüde gerçekleştiriyorlar. 13. Emekçi kesimin ürettiğinin karşılığını alması, Üretim girdilerinin maliyetinin düşürülmesi 14. Çiftçi Eğitimi Yapılmalı 15. Öncelikle Borsanın amacı ve faaliyet alanı hakkında kendini tanıtması ve duyurması gerekir. 16. Kamu menfaatlerinin ve üye menfaatlerinin korunması, 17. Üretimin artırılması, dalgalanmaları asgariye indirerek istikrarı sağlanması üyelerin yeni gelişmelerden ve gelecekte yaşanabilecek olumlu olumsuz durumlardan haberdar etmek. Misyon Tanımı için Kırıkkale Ticaret Borsasını bir cümle ile tanımlamanızı istesek ne derdiniz? 1. Kurumsal, Başarılı ve araştırmacı bir kuruluş 2. Borsanın güçlü üyelerine sahip çıkması ve diğer iller ile yarışır duruma gelmesi 3. Kırıkkale Ticaret Borsası bizim kurumumuz ve sektörde bir güvence 4. Başarılı 5. Faydalı ve Yararlı olduğunu düşünüyorum. 6. Üyelerinin menfaatini korumak - Ürün fiyat politikaları belirlemek 7. İlin ekonomisini geliştirme ve hareketlendirme yönünde faaliyetlerde bulunmak 8. Tüm kitleler tarafından yeterince tanınmıyor daha efektif çalışabilmesi için ürün çeşitlerindeki zorunlulukların artırılması kayıt altına almada tüm ticaret borsalarının önemi artacaktır. 9. Başarılarının devamını dilerim 10. Aktif, yenilikçi, üye memnuniyet odaklı bir kurum. 11. Çalışkan 12. Ekonomiye yön veren, fiyat tarifelerini belirleyen bağımsız bir kuruluş. 13. Kurumsal, samimi, iletişimi güçlü yönetimi ve personel yapısı ile paydaşları nezdinde görevini layığı ile yapan yeniliklere ve öğrenmeye açık bir kurumdur. 14. Kırıkkale Ekonomisinin Lokomotif Kurumlarından Biri 15. Tarımsal Ve Hayvansal Ürünlerin Tescili, Niteliklerini Ve Fiyatını Belirleyen Kuruluş. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 34

36 4.GELECEĞE DÖNÜK YÖNÜN BELİRLENMESİ KTB'nin faaliyet alanındaki gelişme ve yönelimler, KTB'nin yürüttüğü faaliyetlere ayırabileceği kaynaklar, paydaşların öneri ve beklentileri, kurumsal kimliğin nasıl tanımlanması gerektiği konularına ışık tutacak konular olarak kabul edilmiş ve değerlendirilmiştir. KTB'nin Vizyonu. Misyonu ve Değerleri belirlenmiştir. Vizyona ulaşılması ve Misyonun gerçekleştirilebilmesi için ortaya konacak Stratejik Amaçların belirlenmesinde de hem KTB'nin üstlenmesi gereken roller hem de Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının işaret ettiği yönelimler göz önünde bulundurulmuştur. Bu bağlamda, KTB Vizyon, Misyon, Kurumsal Değerleri ile TOBB Akreditasyon Sisteminin öngördüğü politikaları ve Stratejik Amaçları şu şekilde belirlenmiştir: 4.1 Misyon Yöneticileri, üyeleri ve personeli ile Kırıkkale ilinde, tarım ve hayvancılığın geliştirilmesini sağlayarak, modern ve çağdaş bir borsacılık hizmeti sunmak. 4.2 Vizyon Farklılıklar yaratarak bereketin değerlendirilmesi noktasında bölgede söz sahibi olmak, zamanında ve kaliteli hizmet sunan, bu hizmetleri sürdürürken üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerine önem veren, hizmet geliştirmeyi kendine hedef edinmiş, üyeleri ve çalışanları ile bölge ve ülke ekonomisine katkıda bulunan güçlü ve lider bir borsa olmak. 4.3 Kalite Politikası Yasa ve mevzuatın verdiği borsacılık görev, yetki ve sorumlulukları yerine getirirken, ISO 9001 Kalite Yönetimi, ISO Üye Şikâyet Yönetimi Sistemleri ile TOBB Akreditasyon Standardı şartlarına uygun, yöneticisi, üyesi ve personelini sürekli geliştiren örnek bir kurum olmak. 4.4 Kurumsal Değerler Aktif ve yenilikçi, Üye ve çözüm odaklı Çalışkan ve samimi Kurumsal ve İşbirliğine Açık Liderlik ve Profesyonellik Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik İnsana Saygı ve Çevreye Duyarlılık Ekip Çalışması ve Şeffaflık 4.5 Mali Politika Kırıkkale Ticaret Borsası, 5174 sayılı kanunun vermiş olduğu yetki ve sorumluluk kapsamında üyelerinden aldığı ücretlerden oluşan gelirlerini; üyeden gelen üyeye gider ilkesi ile üyelerinin mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi yönünde kullanacaktır. Mali durumunu; risk yönetimi, verimlilik ve ihtiyatlılık gibi muhasebe ilke ve kurallara uygun olarak yürütecektir. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 35

37 4.6 İnsan Kaynakları Politikamız Borsa personeli için; Personelle kurumumuz arasındaki gönül bağlarını güçlendirmek, Çalışanların sürekli kendini geliştirmesi için eğitimler organize etmek, Açık bir yönetim politikası izleyerek, personelin katılımını sağlamak, Üstün performansı ödüllendirmek, Personel önerini dikkate alarak, borsanın gelişimine katkı sağlamak, Temel politikamız olacaktır. 4.7 Haberleşme ve Yayın Politikamız 1. Üyelerimizin iletişim konusunda tercihlerini araştırarak, tercih edilen yönteme uygun iletişim kurmak, 2. Gelişen teknolojinin gerektirdiği iletişim olanaklarını kullanmak, 3. Medyanın tüm türlerinden yararlanmak, 4. Üyelerimizin işlerini geliştirecek, ilimize katma değer sağlayacak; her türlü veri, istatistik ve pazar araştırmalarına, ekonomik raporlara, genel ve kurumun ürettiği bilgilerine kolayca ulaşılabilirliği sağlamak. 4.8 Bilgi ve İletişim Teknolojileri Politikamız Gelişen bilgi ve iletişim teknolojini ilk kullananlardan olarak üyelere ve kurumlara örnek olacağız. Bilgi ve iletişim teknolojileri aracılığı ile üyelerimizin iş geliştirmelerine ve özellikle ihracat yapabilmelerine öncülük edeceğiz. Zaman kazandırmak için elektronik tüm işlemleri yapabilecek bir borsa olacak ve bilgi güvenliği başta olmak üzere, risk temelli stratejiler geliştirecek, gerekli önlemleri alacağız. 4.9 Üye İlişkileri Politikamız Varlık nedeninin üyesi olduğunun bilicinde olan borsamız; Üye öneri, şikâyet ve beklentilerini dikkate alacak bir sistem kuracak, Üyelerin sürekli geliştirmeleri konusunda etkinlikler düzenleyecek, Başarılı üyeleri ile diğer üyelerin örnek almasını sağlayacak ortamlar yaratacak, Üyelerimizin mesleki ve kişisel gelişimine katkı sağlayacak eğitimler verecek, Üye işyerlerinde kurumsallığın ve süreklilik sağlaması ile ilimizdeki tarım ve hayvancılığın geliştirilerek, katma değer sağlayacak her türlü danışmanlık, teknik hizmet vs. sunacaktır. Kurulu olan ISO 9001 Kalite Yönetimi, ISO Üye Şikâyet Yönetimi ve TOBB Akreditasyon Standartlarına uygun olarak, üye odaklı ve özellikle üye şikâyetlerini zaman kaybetmeden, cevap verebilirlik, açıklık ilkeleri doğrultusunda, bedelsiz olarak çözecektir. Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 36

38 4.10. STRATEJİK AMAÇLAR ve HEDEFLER Amaç 1. Üye İhtiyaç Ve Beklentilerini Karşılayan Öncü Kurum Olmak HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması HEDEF 1.3 Üyelerimizin borsa ve kendi içlerindeki iletişim ağının güçlendirilmesi, Amaç 2. Kurumsal Yapıyı Güçlendirmek HEDEF 2.1 Kurumsal İletişimin Güçlendirmesi HEDEF 2.2 Yeni Hizmet Binası Yapılması HEDEF 2.3 Çalışma Ortamının Ve Teknik Altyapının İyileştirilmesi HEDEF 2.4 İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkinleştirilmesi AMAÇ 3: Üyelerin Rekabet Güçlerinin Artırılmasına Katkı Sağlanması HEDEF 3.1 Üyelere Yönelik Eğitim ve Bilinçlendirme Faaliyetlerinin Düzenlenmesi HEDEF 3.2 Tarım ve Hayvancılık Sektörünün Gelişiminin Desteklenmesi İçin Çalışmalar Yapmak Kırıkkale Ticaret Borsası Sayfa 37