Işıklandırma Endüstrisinde Eko-innovasyon Anketi
|
|
- Aysun Si̇mge Toprak
- 4 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Işıklandırma Endüstrisinde Eko-innovasyon Anketi Bu anket ışıklandırma endüstrisinin eko-inovasyon faaliyetleri sırasında karşılaştığı engelleri ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. Eko-inovasyon, şirketinizin veya ürünlerinizi kullanan müşterilerinizin benimsediği veya uyguladığı yenilikler(inovasyonlar) sonucu çevresel etkilerin azaltılmasıdır. Bu anketin CycLED projesi kapsamında yapılmaktadır. Bu proje Avrupa Komisyonu 7. çerçeve programına dahildir. Bu anketin sonuçları bilimsel amaçla kullanılacak ve isteyen katılımcılara araştırma sonuçları iletilecektir. Ankette toplanacak tüm iletişim bilgilerinin gizliliği esas alınacak ve başka şahıs veya kuruma iletilmeyecektir. Toplanan isim ve adresleri anketin devamı için ve sonuçların gönderimi için kullanılacaktır. Bu ankette 34 soru var Anketi dolduran []İsim: []İş unvanınız: []Telefon: [] 1 of 18
2 Şirket hakkında bilgi: []Şirket ismi: * []Adres: []Ana faaliyet alanınız (mümkünse NACE 4 hane kodu): []Firmanızın sermaye yapısı aşağıdakilerden hangisidir? Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Halka arz Özel Halka arz ve özel Diğer 2 of 18
3 []Eğer şirketinizin sermaye yapısı özel ve halka açık olarak paylaştırılmış ise özel sermayenin payını belirtir misiniz? Yanıt şöyleydi: 'Halka arz ve özel' şu soruda: '8 [capitalstructure]' (Firmanızın sermaye yapısı aşağıdakilerden hangisidir?) []Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır? * Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Evet, sadece LED Evet ama başka ışıklandırma teknolojileri de. Hayır, hiçbir LED faaliyetinde bulunulmamaktadır. []Önümüzdeki yıllar içinde şirketiniz LED alanında yatırım yapmayı düşünüyor mu? Yanıt şöyleydi: 'Hayır, hiçbir LED faaliyetinde bulunulmamaktadır.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Evet Hayır []2011 yılından itibaren şirketiniz hangi bölgelere ışıklandırma ile ilgili servis veya ürün satışında bulunmuştur? Lütfen uygun olanların tümünü seçin: Ülkede yerel/bölgesel Ulusal AB Kuzey Amerika Asya Afrika Avustralya 3 of 18
4 []Şirketinizin yayınlanmış patenti bulunuyor mu? Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Hiç 'den fazla 4 of 18
5 Eko-inovasyon Lütfen şirketinizin bakış açısına göre cevaplarınızı veriniz. []2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik. Ürünlerinizin kullanımında daha az enerji kullanımı sağlayan yenilik veya önemli değişiklik. Ürünün kendisi veya üretim sürecinde daha az ham madde kullanımı sağlamak. Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevre için daha az tehlikeli madde kullanımı sağlamak. Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevreye (hava, su ve toprağa) daha az salınım sağlamak Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi Evet No Bilimiyorum 5 of 18
6 []Eko-inovasyonlarınız genelde: Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünlerinizin kullanımında daha az enerji kullanımı sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde daha az ham madde kullanımı sağlamak.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevre için daha az tehlikeli madde kullanımı sağlamak.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevreye (hava, su ve toprağa) daha az salınım sağlamak)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) Lütfen uygun olanların tümünü seçin: Firmanız için bir yenilik Ülkeniz için bir yenilik Avrupa için bir yenilik Dünya için bir yenilik Bilgi yok 6 of 18
7 []Bu eko-inovasyon(lar) LED ürün ve servisleri ile ilgili miydi? * Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünlerinizin kullanımında daha az enerji kullanımı sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde daha az ham madde kullanımı sağlamak.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevre için daha az tehlikeli madde kullanımı sağlamak.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevreye (hava, su ve toprağa) daha az salınım sağlamak)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Evet Hayır 7 of 18
8 []2011 yılından itibaren şirketinizin gerçekleştirdiği eko-inovasyonlar ne sonuç verdi? Scenario Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ve Yanıt şöyleydi: 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şöyleydi: 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ya da Scenario Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şöyleydi: 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ya da Scenario Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 8 of 18
9 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şöyleydi: 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ya da Scenario Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şöyleydi: 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' ya da 'Evet' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ya da Scenario Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şu DEĞİL ise 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 [anyecoinnov]' (2011 yılından beri şirketiniz aşağıda belirtilen eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) ve Yanıt şöyleydi: 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'Evet' ya da 'No' şu soruda: '14 (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) Bitirmeden iptal edildi veya askıya alındı 2014 yazında hala devam etmektedir Evet Hayır 9 of 18
10 []Neden eko-inovasyon faaliyetinde bulundunuz? Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Üretiminizde daha az enerji tüketimi sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünlerinizin kullanımında daha az enerji kullanımı sağlayan yenilik veya önemli değişiklik.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde daha az ham madde kullanımı sağlamak.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevre için daha az tehlikeli madde kullanımı sağlamak.)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünün kendisi veya üretim sürecinde çevreye (hava, su ve toprağa) daha az salınım sağlamak)) ya da Scenario eko-inovasyonlardan birini gerçekleştirdi mi? (Ürünler veya üretim süreci daha az atık üretmesi)) Maliyetleri düşürmek için. Mevzuatlara uygun olmak için. Standartlar ve bandrol uygulamaları ile uyumlu olmak için. Satışları artırmak için. Yeni piyasalara girmek için. İtibar artırmak için. Piyasadaki diğer ürünlerle uyumlu olması için. Ürün yelpazesini genişletmek için. Ürünlerin kalitesini artırmak için. Varolan mevzuatların daha üstü hedeflendiği için. Yüksek Orta Düşük İlgili değil 10 of 18
11 Eko-inovayon engelleri 2011 yılından beri şirketinizde hangi faktörler eko-inovasyon için bir engel oluşturmaktadır? []2011 yılından beri hangi finansal etkenler şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel oluşturdu? Yanıt şöyleydi: 'Hayır, hiçbir LED faaliyetinde bulunulmamaktadır.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Şirketinizde veya şirketler grubunuzdaki maddi destek yetersizliği Eko-inovasyona devlet tarafından verilecek maddi kaynak yetersizliği Eko-inovasyona özel sektör tarafından verilecek maddi kaynak yetersizliği KOBİ'lere verilecek maddi destek yetersizliği Eko-inovasyon maliyetlerinin yüksekliği Eğitim kurumları eko-inovayon geliştirecek eğitimi almış yeterli kişi yetiştirmiyor Ürünlerinizin zati değeri yeteri kadar yüksek değil Yüksek Orta Düşük İlgili değil []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan bilgi etkenleri Yanıt şöyleydi: 'Hayır, hiçbir LED faaliyetinde bulunulmamaktadır.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Kalifiye personel eksikliği Kullanılmış ürünleri tamir edecek yeteri beceri sahibi kişi eksikliği Eko-inovasyon ile ilgili yeni teknolojiler konusunda yeterli bilgi eksikliği Eko-İnovasyon piyasası hakkında bilgi eksikliği Eko-inovasyon konusunda tamamlayıcı uzman bilgi eksikliği Oluşturduğumuz uzmanlıklar eko-inovasyon yapmak için yüksek maliyet nedeni Yüksek Orta Düşük İlgili değil 11 of 18
12 []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan piyasa etkenleri Yanıt şöyleydi: 'Hayır, hiçbir LED faaliyetinde bulunulmamaktadır.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Büyük şirketlerin piyasa egemenliği yüzünden eko-inovasyon pazarına giriş engeli Eko-inovasyona sahip servis ve ürünlere olan talep belirsizliği Tüketicilerin eko-inovasyon taşıyan ürünlere para harcama arzularının olmaması Tüketicilerin eko-inovasyon taşıyan ürünler ve servisler hakkında bilgi eksikliği Avrupa dışı şirketlerin haksız rekabet baskısı Eko-inovasyon geliştirmek için gerekli tedarikçinin bulmaktaki zorluklar Yüksek Orta Düşük İlgili değil []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan diğer etkenler Yanıt şöyleydi: 'Hayır, hiçbir LED faaliyetinde bulunulmamaktadır.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Eko-inovasyon şirketinizin stratejik önceliğine sahip değil Eko-inovasyona uygun iş modellerinin uygulama zorlukları Eko-inovasyona bağlı yüksek riskler Sektörünüzdeki firmalar arasında eko-inovasyon konusunda işbirliği eksikliği Sektörünüzdeki standartlaşma eksikliği Sektörünüzde oluşacak standartların belirsizliği Eko-inovasyon alanındaki yüksek lisanslama maliyetleri Sektörünüzdeki şirketler eko-inovasyon konusunda lisanslama yapmayı reddedipn onları gizli tutmayı tercih etmeleri. Eko-inovasyon ile ilgili fikri mülkiyet haklarının ağır hukuki yaptırım riski taşıması Şirketinizde bulunan katı bilişim sistemlerininnekoinovasyonu engellemesi. Yani bu sistemnyüzünden gelişen yeni teknolojiyinuygulayamamak. Kullanılmış ürünlerin atık olarak üreticilerine iade edilememesi Elektronik atık geri toplama sisteminin düşük oranlarda ürün toplaması Eko-inovasyon konusunda AB destek politikalarının olmayışı Eko-inovasyonu destekleyen AB araçlarına erişim zorlukları Yüksek Orta Düşük İlgili değil 12 of 18
13 []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan piyasa etkenleri Yanıt şöyleydi: 'Evet, sadece LED ' ya da 'Evet ama başka ışıklandırma teknolojileri de.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Şirketinizde veya şirketler grubunuzdaki maddi destek yetersizliği Eko-inovasyona devlet tarafından verilecek maddi kaynak yetersizliği Eko-inovasyona özel sektör tarafından verilecek maddi kaynak yetersizliği KOBİ'lere verilecek maddi destek yetersizliği Eko-inovasyon maliyetlerinin yüksekliği Eğitim kurumları eko-inovayon geliştirecek eğitimi almış yeterli kişi yetiştirmiyor Ürünlerinizin zati değeri yeteri kadar yüksek değil Yüksek Orta Düşük İlgili değil []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan bilgi etkenleri Yanıt şöyleydi: 'Evet, sadece LED ' ya da 'Evet ama başka ışıklandırma teknolojileri de.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Kalifiye personel eksikliği Kullanılmış ürünleri tamir edecek yeteri beceri sahibi kişi eksikliği Eko-inovasyon ile ilgili yeni teknolojiler konusunda yeterli bilgi eksikliği Eko-İnovasyon piyasası hakkında bilgi eksikliği Eko-inovasyon konusunda tamamlayıcı uzman bilgi eksikliği Oluşturduğumuz uzmanlıklar eko-inovasyon yapmak için yüksek maliyet nedeni Oluşturduğumuz uzmanlıkların eko-inovasyon yapmak için yüksek maliyet oluşturması Yüksek Orta Düşük İlgili değil 13 of 18
14 []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan piyasa etkenleri Yanıt şöyleydi: 'Evet, sadece LED ' ya da 'Evet ama başka ışıklandırma teknolojileri de.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Büyük şirketlerin piyasa egemenliği yüzünden eko-inovasyon pazarına giriş engeli Eko-inovasyona sahip servis ve ürünlere olan talep belirsizliği Tüketicilerin eko-inovasyon taşıyan ürünlere para harcama arzularının olmaması Tüketicilerin eko-inovasyon taşıyan ürünler ve servisler hakkında bilgi eksikliği Avrupa dışı şirketlerin haksız rekabet baskısı Eko-inovasyon geliştirmek için gerekli tedarikçinin bulmaktaki zorluklar Yüksek Orta Düşük İlgili değil 14 of 18
15 []Şirketinizde eko-inovasyon faaliyetlerinize engel olan diğer etkenler Yanıt şöyleydi: 'Evet, sadece LED ' ya da 'Evet ama başka ışıklandırma teknolojileri de.' şu soruda: '10 [rdled]' (Şirketiniz LED alanında calışmakta veya araştırmada bulunmakta mıdır?) Eko-inovasyon şirketinizin stratejik önceliğine sahip değil Eko-inovasyona uygun iş modellerinin uygulama zorlukları Eko-inovasyona bağlı yüksek riskler Sektörünüzdeki firmalar arasında eko-inovasyon konusunda işbirliği eksikliği Sektörünüzdeki standartlaşma eksikliği Sektörünüzde oluşacak standartların belirsizliği Eko-inovasyon alanındaki yüksek lisanslama maliyetleri Sektörünüzdeki şirketler eko-inovasyon konusunda lisanslama yapmayı reddedip onları gizli tutmayı tercih etmeleri Eko-inovasyon ile ilgili fikri mülkiyet haklarının ağır hukuki yaptırım riski taşıması LED drivers are obstacles to eco-innovation (e.g. because they are too fragile or lack compatibility) Firms using LEDs feel that by doing so they are already eco-innovating and do not further invest in eco-innovation Şirketinizde bulunan katı bilişim sistemlerinin eko-inovasyonu engellemesi. Yani bu sistem yüzünden gelişen yeni teknolojiyi uygulayamamak. Kullanılmış ürünlerin atık olarak üreticilerine iade edilememesi Elektronik atık geri toplama sisteminin düşük oranlarda ürün toplaması Eko-inovasyon konusunda AB destek politikalarının olmayışı Eko-inovasyonu destekleyen AB araçlarına erişim zorlukları Yüksek Orta Düşük İlgili değil 15 of 18
16 Şirketiniz hakkında temel bilgiler []Şirketinizin 2011 ve 2013 yılları için yaklaşık çalışan sayısını belirtiniz. Lütfen yanıtlarınızı buraya yazın: []Şirketinizin 2011 ve 2013 yılları için toplam satış getirisini belirtiniz. Lütfen yanıtlarınızı buraya yazın: []Şirketiniz ışıklandırma sektörünün hangi alanında uzmanlaşmıştır? []Şirketinizin merkezi hangi ülkede bulunmaktadır? 16 of 18
17 []Şirketiniz bir firmanın patentini kullanmak için lisans anlaşmasında bulundu mu? Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Evet Hayır []Ne tür bir lisans anlaşmasında bulundunuz? Yanıt şöyleydi: 'Evet' şu soruda: '31 [enterpriselicense]' (Şirketiniz bir firmanın patentini kullanmak için lisans anlaşmasında bulundu mu?) Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Şirketimiz lisans alıyor. Şirketimiz lisans veriyor. Şirketimizi karşılıklı lisans anlaşmasına girdi. []2014 yılında şirketinizin çalışanlarının yüzde olarak ne kadarı üniversite mezunudur? Bu alana yalnız rakam yazılabilir. []Bu araştırmanın sonuçlarını almak ister misiniz? Lütfen aşağıdakilerden yalnız birini seçin: Evet Hayır 17 of 18
18 18 of 18 Anketinizi Gönderin. Anketi doldurduğunuz için teşekkür ederiz.
Anket formu. 2. Bilgilerini girmek üzere olduğunuz kurum aşağıdaki hangisidir?
Anket formu Bu anket formu www.monitor.coop adresinde de doldurulabilir. Eğer anket formunu kağıt üzerinde doldurmayı tercih ederseniz, lütfen doldurulmuş formu şu adrese gönderiniz: Alex Rigotti (Eposta:
DetaylıEnhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.
Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak
DetaylıTürk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Dursun Baş, Uzman - REC Türkiye 6 Aralık 2016, Movenpick Otel, Ankara
Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Dursun Baş, Uzman - REC Türkiye 6 Aralık 2016, Movenpick Otel, Ankara Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Projesi Sunum Planı
DetaylıENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU
Sayın Yetkili, ENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU Sektörün rakamsal verilerle tanımlanması amacıyla yapılan bu çalışmada, firmanıza ilişkin bilgiler gizlilik çerçevesinde
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıKurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved.
Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme V 1.4 Kasım 2009 Siemens 2009, All Rights reserved. Münih, Kasım 2009 Sayın Ortaklarımız, Siemens, her türlü ekonomik büyümeyi destekleme faaliyetinde yüksek
DetaylıFikri Haklar Yönetimi
Fikri Haklar Yönetimi Fikri Haklar ve Stratejik Ar-Ge Yönetim Süreçleri Konferansı Koç Üniversitesi İstanbul 28 Haziran 2013 Samir Deliormanlı Fikri Haklar ve Lisanslama Yöneticisi Koç Holding A.Ş. Fikri
DetaylıMECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı
MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 27 Haziran 2016 ŞEHİT AİLELERİMİZLE İFTAR BULUŞMASI ANKARA ZİYARETİ VERGİYE İLİŞKİN DÜZENLEMELER 1. Bütün şirket kuruluşuna ilişkin vergi mükellefiyeti
DetaylıAnket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir
Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma
Detaylıİhtiyaç Analiz Anketi
İhtiyaç Analiz Anketi ERZURUM DA KOBİ LERİN E-TİCARET KONUSUNDA STRATEJİ ve HEDEFLERİ KONULU BAŞVURU FORMU 1. Firma Bilgileri Firma Adı : Telefon : Faks : e-posta : Faaliyet Gösterdiği : Ana Sektör Ürünler
Detaylı2017 YILI. Sayın Yetkili,
2017 YILI Sayın Yetkili, Başarılı sanayi kuruluşlarımızı ödüllendirmek amacıyla, bu yıl 10. sunu düzenlediğimiz Sektörel Performans Değerlendirme Organizasyonumuza katılımınız için teşekkür ederiz. Başvuru
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLİR Mİ?
MESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLİR Mİ? İŞVEREN RAPORU TR-51-12-2012-R3 OSTİM MESLEKİ EĞİTİM MERKEZİ "Bu proje T.C. Başbakanlık DPT AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı (http://www.ua.gov.tr)
DetaylıKOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi. Almanca-Türkçe Anket. Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin
KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi Almanca-Türkçe Anket Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin A. Genel Sorular Hakkınızda; 1. Şirket bünyesindeki göreviniz nedir? (Birden fazla cevap
Detaylı( ) 20 ve altı ( ) 21-25 ( ) 26-30 ( ) 31-35 ( ) 36-40 ( ) 41 ve üzeri
T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI BEYKENT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Değerli Katılımcı, Bu anket, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Yönetimi Anabilim Dalı İnsan Kaynakları
DetaylıKONU İLGİ. NutriOpt TERCÜME VE DERLEME KAYNAKÇA YAYININ KAPSAMI
NIR NutriOpt KONU Nutreco nun en güncel projesi NutriOpt ile getirdiği yenilikler İLGİ NutriOpt TERCÜME VE DERLEME KAYNAKÇA YAYININ KAPSAMI Formülasyon ve Fiyatlandırma Uzmanı Burak GÜLHAN NutriOpt Poultry
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLİR Mİ?
MESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLİR Mİ? ÖĞRENCİ RAPORU TR-51-12-2012-R3 OSTİM MESLEKİ EĞİTİM MERKEZİ "Bu proje T.C. Başbakanlık DPT AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı (http://www.ua.gov.tr)
DetaylıTürk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul
Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Ø Bağımsız, tarafsız ve kâr amacı
DetaylıEGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı
DetaylıAnket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 10,02% 9,07% 5,25% 3,10% Enerji sanayi. Oto sanayi. Gıda sanayi. Ağaç sanayi. İnformasyon teknolojisi
Metodoloji Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 25,0% 2 17,42% Birden fazla cevap 22,20% 15,0% 1 5,0% 12,89% 10,02% 9,07% 7,88% 8,11% 6,21% 5,97% 5,25% 5,49% 5,25% 3,10% 12,17% 10,26% 2,86% 3,58%
DetaylıMarmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program
Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye
Detaylı"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011
"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 Küresel Rekabetin Sonucu Apple iphone Globalizasyon ve Glokalizasyon Gelişmiş ülkelerin, gelişmekte olan ülkeler için ürün geliştirmesi
DetaylıAr-Ge ve İnovasyon Performansı Ölçümü. Prof. Dr. Fethi ÇALIŞIR
Ar-Ge ve İnovasyon Performansı Ölçümü Prof. Dr. Fethi ÇALIŞIR Önerilen Çalışma Akışı Literatür Taraması - Makaleler - Uluslararası Endeks ve Anketler - Ölçüm Modelleri Firma ile Yapılacak Görüşmeler -
DetaylıBölüm 3. Dış Çevre Analizi
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası
DetaylıASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012
ASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012 FİRMA İLE İLGİLİ BİLGİLER Firma : Genel Müdür : İhracat ve Yurt Dışı Pazarlarından Sorumlu Müdür: Telefon : Faks : Gsm : E-Posta :
DetaylıKuruluş 6 Mayıs 2000 ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ
Kuruluş 6 Mayıs 2000 ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ 1 ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ ÜSAM Sanayi ARAYÜZ Üniversite ORGANİZASYON YAPISI GENEL KURUL YÖNETİM KURULU GENEL
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
Detaylıwww.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
DetaylıÇalışanların yüzde 94 ü yurtdışında yaşamak istiyor!
Çalışanların yüzde 94 ü yurtdışında yaşamak istiyor! Türkiye'nin mavi yaka ve ara kademede lider insan kaynakları sitesi Eleman.net göç konulu bir anket çalışması gerçekleştirdi. Eleman.net üyesi 12 bin
DetaylıEdilmesi ArGe nin sonucu => Ürün Ürün ün rekabet etme gücü var mıdır? G8 in yüksek kar görmediği sektörlerde. Örnek: Beyaz eșya
Teknokentte Çalıșan Olmak Ozan DOĞAN Kısaca AYTEP etkinliğine ine ilișkin değerlendirme erlendirme Sermaye ideolojisi açısından refah; toplumsal refahın artırılması => ișsizlik sorununun çözülmesi ișsizlik
DetaylıSanayi Ürünlerinde Gümrük Vergilerinin Askıya Alınması Uygulaması Hk.
Sanayi Ürünlerinde Gümrük Vergilerinin Askıya Alınması Uygulaması Hk. T.C. Ekonomi Bakanlığı İthalat Genel Müdürlüğü Sanayi 1. Daire Başkanlığı'ndan: Ulkemiz ile AB arasında ihdas olunan 1/95 sayılı Ortaklık
DetaylıLütfen hakkınızdaki gerekli bilgileri yazınız ve hiç birisini cevapsız bırakmayınız.
Appendix 3 KOBİ Yöneticileri için Anket Formu Araştırmacı Türkiye de e-ticaret: Türk KOBİ lerinin e-ticaret durumu üzerine bir çalışma yürütmektedir. Araştırmacının gerekli sonuç ve tavsiyelere varabilmesi
DetaylıÜçüncü Taraf Risklerinin Denetimi
Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi «Outsourcing the work but not the risks» XVIII. Türkiye İç Denetim Kongresi 20 Ekim 2014 Pelin Altındal Kıdemli Müdür, CRMA EY Risk Danışmanlık Hizmetleri Ajanda Üçüncü
DetaylıİŞLETME STATÜSÜ: Anonim Limited Kollektif Şahıs İşletmesi Diğer
1 İŞLETME ADI: HİBE DANIŞMANLIĞI HİZMET TALEP FORMU İŞLETMENİN ANA FAALİYET KODU (NACE) (Vergi levhasında yer alır.) İŞLETMENİN VERGİ NUMARASI: İŞLETME YETKİLİSİNİN ADI SOYADI: E-POSTA ADRESİ: SABİT TELEFON
DetaylıAnketimize Hoş Geldiniz
Anketimize Hoş Geldiniz Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı (TEPAV) ve Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı (OKA) işbirliğinde OKA tarafından verilen mali desteklerin etki analizi çalışması yapılmaktadır.
DetaylıENDÜSTRİYEL AR-GE NEDİR?
ENDÜSTRİYEL AR-GE NEDİR? Yrd. Doç. Dr. Özgür Ünver Hacettepe Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü TÜBİTAK-TEYDEB Fikirden Gerçeğe: Ar-Ge, Yenilik ve TÜBİTAK Destekleri Semineri 8 Ekim 2013 Bildiri İçeriği
DetaylıDış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları
ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 28.9.217 Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları 1 İÇİNDEKİLER Sayfa Yönetici Özeti 3-4 Dış Paydaş Toplumsal
DetaylıTeknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0. Ayşegül Eroğlu
Teknolojide Sürdürülebilir Rekabet için Sanayi 4.0 Ayşegül Eroğlu 02 2004 Robert Kolej mezunu 2008 Sabancı Üni. Üretim Sistemleri Mühendisliği mezunu 2015 Boğaziçi Üni. Executive MBA mezunu Fabrika Müdürü
DetaylıTürkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013. Sosyal Medya Riski ve Denetimi. Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör
Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013 Sosyal Medya Riski ve Denetimi Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör Sosyal Medya Kavramı Anket Soruları Sayfa 2 Sosyal Medya Kavramı Geleneksel
Detaylı18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI
18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ ZİRVESİ 27 Nisan 2012 tarihinde Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği ile işbirliği içinde Ankara
DetaylıSANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?
SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli
DetaylıYaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir
Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle
DetaylıULUSLARARASI DÖNGÜSEL EKONOMİ KONGRESİ. 5-6 Ekim 2017 İstanbul
ULUSLARARASI DÖNGÜSEL EKONOMİ KONGRESİ 5-6 Ekim 2017 İstanbul ÇEVKO Vakfı İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu ÇEVKO Vakfı İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu ÇEVKO Vakfı
Detaylıtepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU
POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve
DetaylıSatış ve Pazarlama Süreçlerinizde Müşteri Verisinin Rolü Nedir? Her hakkı saklıdır
Satış ve Pazarlama Süreçlerinizde Müşteri Verisinin Rolü Nedir? Her hakkı saklıdır İçerik Crede hakkında Müşteri verisi anketi sonuçları Genel çıktılar Anahtar bulgular 2 Hakkımızda Crede Danışmanlık,
DetaylıT.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI (KUZKA) 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI YARARLANICI MEMNUNİYET ANKETİ
T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI (KUZKA) 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI YARARLANICI MEMNUNİYET ANKETİ Amaç: KUZKA 2011 Yılı KOBİ Mali Destek Programı ndan yararlanan proje sahiplerinin proje süreci
Detaylıİklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı
İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Çalışmanın Amacı Türk iş dünyasının İklim Değişikliği konusunda farkındalık, etkilenme, mücadele ve uyum seviyelerinin
DetaylıÖMER FARUK ŞENOL HUKUKİ AÇIDAN BANKALARIN TEZGAHÜSTÜ PİYASADA TARAF OLDUĞU TÜREV İŞLEMLER
ÖMER FARUK ŞENOL HUKUKİ AÇIDAN BANKALARIN TEZGAHÜSTÜ PİYASADA TARAF OLDUĞU TÜREV İŞLEMLER İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... V İÇİNDEKİLER...VII KISALTMALAR...XV GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK TÜREV İŞLEMLER,
DetaylıZA6648. Flash Eurobarometer 426 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave 3) Country Questionnaire Turkey
ZA668 Flash Eurobarometer 6 (Small and Medium Enterprises, Resource Efficiency and Green Markets, wave ) Country Questionnaire Turkey FL6 TR SMES, KAYNAK VERİMLİLİĞİ, VE YEŞİL PAZARLAR SCR9'U YALNIZCA
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim
Detaylı2015 YILI 2015 İLİŞKİLİ TARAF İŞLEMLERİ VE 2016 YILI YAYGIN VE SÜREKLİLİK ARZ EDEN İLİŞKİLİ TARAF İSLEMLERİ ÖNGÖRÜSÜ RAPORU
2015 YILI 2015 İLİŞKİLİ TARAF İŞLEMLERİ VE 2016 YILI YAYGIN VE SÜREKLİLİK ARZ EDEN İLİŞKİLİ TARAF İSLEMLERİ ÖNGÖRÜSÜ RAPORU Mali ve İdari İşler Müdürlüğü 04.03.2016 Ege Seramik Sanayi ve Ticaret A.Ş. A-
DetaylıÜrün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket Tarih: Kime: Ekler: Tuğba ÇETİN Tel: Fax: Adres:
Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket odalar-bounces@tobb.org.tr [odalar-bounces@tobb.org.tr], TUĞBA ÇETİN [tugba.cetin@tobb.org.tr] adına Tarih: 18 Ağustos 2010 Çarşamba 14:54 Kime: odalar
DetaylıDijital platformlar ile SPK BS mevzuatına uyumu kolaylaştırma. Barış Bağcı, Bilgi Sistemleri Başdenetçisi
Dijital platformlar ile SPK BS mevzuatına uyumu kolaylaştırma Barış Bağcı, Bilgi Sistemleri Başdenetçisi SPK Bilgi Sistemleri Düzenlemeleri Konferansı, 13 Nisan 2018 SPK Bilgi Sistemleri Mevzuatı Kapsam
DetaylıKTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018
10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir
Detaylı5. ÇEYREK DÖNEM. FİNS 511 Finansal Yönetim 4+0+0 3 7,5 İŞ 541 Çağdaş Yönetim 4+0+0 3 7,5 İŞ 551 Pazarlama Yönetimi 4+0+0 3 7,5 TOPLAM 9 22,5
YÜKSEK LİSANS PROGRAMI TÜRKÇE/TEZLİ HAZIRLIK PROGRAMI* EKON 500 Ekonomi 4+0+0 0 7,5 İSTA 500 İstatistik 4+0+0 0 7,5 İŞ 510 Muhasebe 4+0+0 0 7,5 1. ÇEYREK DÖNEM FİNS 511 Finansal Yönetim 4+0+0 3 7,5 İŞ
DetaylıSağlık Hizmetlerinde Pazarlamaya Neden İhtiyaç Duyulmaktadır?
Sağlık Hizmetlerinde Pazarlamaya Neden İhtiyaç Duyulmaktadır? Alvin Toffler in endüstrinin gelişmesi yaklaşımı Pazarlama nedir? Kullanımı neden önemlidir? Pazarlama olanaklarının kullanımı, eğitim ve geliştirme
DetaylıYrd. Doç. Dr. Seda EKMEN ÖZÇELİK. 1. İşletmeniz hangi yıl kurulmuştur?
Sayın Katılımcı, Bu anket çalışması Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi nde araştırılmakta olan Döviz Kurundaki Dalgalanmaların Dış Ticaret Yapan Firmalara Etkisi; Ankara İli Örneği yüksek lisans tezi
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı
Sürdürülebilir Marka Şehir: İzmir Araştırması ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Araştırmanın Amacı İzmir in sürdürülebilirlik konusunda bir marka şehir olması yolunda İzmir de yapılan / yapılması
DetaylıKlinik Kodlama Süreç Analizi Anket Değerlendirmesi
Klinik Kodlama Süreç Analizi Anket Değerlendirmesi Sağlık tesisleri tarafından verilen hizmetin tanımını sağlayan klinik kodlama; hastanın tesise kabul edilişinden taburcu edilişine kadar geçen süredeki
DetaylıGLOBALLEŞMENİN ETKİLERİ GLOBALLEŞME. DTÖ nün Etkileri GLOBALLEŞMEYİ HIZLANDIRAN ETKENLER GİRİŞİMCİLİKLE İLGİLİ TEKNİK MEVZUAT
1 GİRİŞİMCİLİKLE İLGİLİ TEKNİK MEVZUAT GİRİŞİMCİLİKLE İLGİLİ TEKNİK MEVZUAT Prof.Dr. Fatih M. Botsalı 2 GLOBALLEŞME ülkeler arasında mal, hizmet, sermaye ve teknoloji akışının hızlı bir şekilde artması
DetaylıMüzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek
Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
DetaylıTarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi
Tarih /07/09 Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Brunel Üniversitesi Đşletme Fakültesi yüksek lisans öğrencisi olarak Türkiye de tedarik zinciri
DetaylıHalka Arz ve Borsa İstanbul un Sunduğu Fırsatlar. Click. Alper Yüksel Borsa İstanbul A.Ş. Yurt İçi Kotasyon Pazarlama Sorumlusu
Halka Arz ve Borsa İstanbul un Sunduğu Fırsatlar Click Alper Yüksel Borsa İstanbul A.Ş. Yurt İçi Kotasyon Pazarlama Sorumlusu 12 Mayıs 2015 BORSA İSTANBUL PİYASALARI Pay Piyasası (399) Gelişen İşletmeler
DetaylıT.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI BEYKENT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI BEYKENT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Değerli Katılımcı, Bu anket, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Yönetimi Anabilim Dalı İnsan Kaynakları
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 13 Ocak 2017 İKV Kamuoyu Araştırması 2016 Araştırmanın Künyesi: Nisan 2016 Türkiye genelinde 18 il 1254 katılımcı 7 bölge Araştırmayı nerede yaptık? AB yi duydunuz
DetaylıMÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU
Müşteriye gidecek olan email body si: Sayın, MÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU 0649002036300014 Mersis no.lu Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. nin Çağrı Merkezi ile irtibata geçmiş bulunuyorsunuz. Bu süreçte yaşadığınız
Detaylı14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI. 10 Aralık 2013
14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI 10 Aralık 2013 Finans Sektörüne Duyulan Güven CFA Institute un 2013 yılında Edelman şirketine yaptırdığı Güven Barometresi anketi sektörlere duyulan güveni ölçüyor.
DetaylıDIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2011 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER
DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2011 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 18 Nisan 2011 DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "Öncü Göstergeler" Erken Uyarı Mekanizmaları
DetaylıTÜRK ŞİRKETLERİNİN ÖDEME PERFORMANSLARI. 23 Ekim 2014
TÜRK ŞİRKETLERİNİN ÖDEME PERFORMANSLARI 23 Ekim 2014 Ticari Alacak Performans ve Portföy Yönetimi Anketi Günümüzde riskleri yönetmek ve nakit akışını hızlandırmak her zamankinden daha zorlu... Uygulandığı
DetaylıUluslar Arası Bağlamda, Doktora Eğitimi nde Tartışılan Konular
Uluslar Arası Bağlamda, Doktora Eğitimi nde Tartışılan Konular Doç. Dr. Esra İşmen Gazioğlu İstanbul HAYEF Eğitim Bilimleri Bölümü Ulusal Ve Uluslararası Boyutlarıyla Doktora Eğitimi Çalıştayı 20-21 Mayıs
Detaylıİleriye doğru açık bir yol
Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada
DetaylıACT SME Soru Formu. Bölüm I: Firma Bilgileri Profili
ACT SME Soru Formu Anket iki kısımdan oluşmaktadır. İlk kısım işletmenizin/örgütünüzün profilini ortaya koymayı amaçlayan soruları içermektedir. İkinci kısım KOBİ lerin uluslararası ticari faaliyetlerinde
DetaylıEntelektüel Varlık Yönetimi
Entelektüel Varlık Yönetimi USĐMP 5. Ulusal Kongresi Sabancı Üniversitesi Đstanbul 21-22 Haziran 2012 Samir Deliormanlı Yönetim Kurulu Üyesi Licensing Executives Society (LES) - Türkiye LESI (Licensing
Detaylı193 ülkeye ihracat. Hurdadan çelik üretimi oranı % yılında 37,3 milyon ton ham çelik üretimi
2019 Dünyanın altıncı büyük çelik ihracatçısı 193 ülkeye ihracat Hurdadan çelik üretimi oranı % 69 2018 yılında 37,3 milyon ton ham çelik üretimi 2018 İhracat Değeri 31,6 milyar USD Toplam İhracattaki
DetaylıUluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014
Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Sosyal medya, bir benlik inşası, benlik sunumu ve paylaşımı ortamıdır. Sosyal medya, bir sosyalleşme
DetaylıAB Çerçeve Programları Sistemi
AB Çerçeve Programları Sistemi Okan KARA AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinatörü 2003 yılında Türkiye... Ar-Ge harcamaları oldukça kısıtlı % 0.67 (GERD) Dağılımda problemler var Sektör 2003 (%) Üniversite
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ
SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje
DetaylıBilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2016 Pazar Verileri. 11 Mayıs 2017, İstanbul
Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2016 Pazar Verileri 11 Mayıs 2017, İstanbul İçindekiler 1 2 3 4 5 ÇALIŞMANIN PAYDAŞLARI Alt sektör kategorileri için faydalanılan veri kaynakları ve işbirliği yapılan
DetaylıULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi Değerli Hekim Arkadaşımız, Bu anket ülkemizdeki farklı eğitim kurumlarınca uygulanan örnekler temel alınarak UÜTF Tıp
Detaylıİstanbul, 11 Ağustos 2008 2008/1931
TSPAKB TÜRKİYE SERMAYE PİYASASI ARACI KURULUŞLARI BİRLİĞİ Büyükdere Cad.No:173 1. Levent Plaza A-Blok Kat:4 34394 1. Levent - İstanbul Tel : (212) 280 85 67 Faks : (212) 280 85 89 www.tspakb.org.tr İstanbul,
DetaylıYerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak
Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi
Detaylı2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU
2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,
DetaylıAnketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir.
Kadın Girişimcilerin Yeterliliklerinin Artırılması ve İş Dünyasına Entegrasyonu AB Projesi (W2LAB) 2013-1-TR1-LEO05-47596 İhtiyaç Analizi Anketi Raporu Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye
DetaylıYaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık
Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık HAKKIMIZDA İFE İstanbul Finans Enstitüsü Kasım 2010 yılında tescil edilerek İFE İstanbul Finans Enstitüsü Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi ünvanı ile kurulmuştur.
Detaylıİnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin
İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi Dr. Merih Pasin 8.11.2018 ORTAK Dil ve Algı Eksikliği BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği ODAKLANMA Eksikliği ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği
DetaylıAKTEK GARAGE DÖKÜMANI
AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler
DetaylıTÜBİTAK. Horizon 2020 Programı. 29 Aralık 2014
Horizon 2020 Programı 29 Aralık 2014 Avrupa Birliği Araştırma ve Geliştirme Programları 2 AB Çerçeve Programlarının Temel Özellikleri 3-5 yıl sonra pazara sunulacak ürünler Avrupa Komisyonu na doğrudan
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
Detaylı4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ
4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ ÇEVRE DOSTU ÜRÜN TALEBİ CEVREDOSTU.COM HAKKINDA CEVREDOSTU.COM
DetaylıFraunhofer IOA Fikri Haklar Yönetimi Ödülü 2012. Güler Ayyıldız Dalma Arçelik A.Ş. Fikri Haklar Yöneticiliği 14.06.2012
Fraunhofer IOA Fikri Haklar Yönetimi Ödülü 2012 Güler Ayyıldız Dalma Arçelik A.Ş. Fikri Haklar Yöneticiliği 14.06.2012 Fikri Haklar Yönetimi Ödülü (IP Management Award) 2008 den beri Fraunhofer IOA Enstitüsü
DetaylıFATİH&PROJESİ&BEKLENTİ&KÂĞIDI& TABLET&BİLGİSAYAR&
Taslak Ocak2012 GİRİŞ: FATİHPROJESİBEKLENTİKÂĞIDI TABLETBİLGİSAYAR DokuzuncuKalkınmaPlanı,BilgiToplumuStratejisiveMillîEğitimBakanlığıStratejikPlanındayerverilen hedefler doğrultusunda, eğitim ve öğretim
DetaylıNeler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı
Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı Küresel Mesleki Durum Dünyanın değişik bölgelerinde değişiklik gösteren olgunluk aşamaları Sayısal büyüme, potansiyel heryerde Doğru yolda
DetaylıYatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı
tepav Yatırım Ortamı Değerlendirme Çalışması Slide 1 Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı Güven Sak İstanbul,
DetaylıTÜREV ENSTRÜMANLARI, ELEKTRİK PİYASALARINDAKİ UYGULAMALARI VE TÜRKİYE ELEKTRİK PİYASASINDAKİ YERİ
1 TÜREV ENSTRÜMANLARI, ELEKTRİK PİYASALARINDAKİ UYGULAMALARI VE TÜRKİYE ELEKTRİK PİYASASINDAKİ YERİ M. Tuna Kök Ciner Grubu 2 TÜREV ENSTRÜMANLARI, ELEKTRİK PİYASALARINDAKİ UYGULAMALARI ve TÜRKİYE ELEKTRİK
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
Detaylıİnovasyon Portföyü Genelinde Risk Değerlendirmesi
DAY İnovasyon Portföyü Genelinde Risk Değerlendirmesi Risk matrisi* Bu araç bir şirketin inovasyon portföyü genelindeki risk dağılımını açığa çıkarır. Her inovasyon Projeleri Matris Üzerinde Konumlandırma
Detaylıİşletmelerin Büyüme Şekilleri
Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ İşletmelerin Büyüme Nedenleri Optimum büyüklüğe ulaşma Piyasalarda etkinliği arttırarak kar elde etme olanaklarını arttırma
Detaylı