Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik
|
|
- Ceren Çağlayan
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin üretilmesini sağlamak için hizmet eden ve bu şekilde karar verme gücünü takipçileriyle paylaşan, kendi liderliğinde diğerlerine kazandırdıklarıyla tatmin olan hizmetkar liderler için açılacak. Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Sosyal Kurumsal Liderlik HİZMETKAR LİDERİN TEMEL ANLAMDA BAZI ÖZELLİKLER DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDİYOR OLMASI GEREKİR. BU ÖZELLİKLERİN BAŞINDA LİDERİN VİZYON BELİRLEMESİ GELİR. Bu ay sosyal kurumların başında bulunan, topluma en yüksek faydayı temin etmek için gayret gösteren liderleri ele alıyoruz. Sosyal kurumsal lider ifadesi, daha çok üçüncü sektör olan sivil toplum kuruluşlarının liderleri olarak tanımlanabilir. Vakıf ve dernek liderlerinin yanı sıra doğrudan doğruya topluma yönelik hizmet veren ve üniversitelerde faaliyet gösteren liderler de bu kapsamda ele alınabilir. Katılımcı demokrasi ve toplumsal hareketlerin ortaya çıkardığı sivil toplum kuruluşları, Türkiye'de git gide daha profesyonel bir yönetim yapısına sahip olmaya başlıyor. Bu yapı içinde hem gönüllülük hem de profesyonellik iç içe işliyor. Bu süreçte söz konusu olan liderlik yeni binyılda bize yol gösterecek olan "hizmetkar liderlik" (servant leadership) kavramıyla örtüşüyor. Tüm dünyada önemli bir değişim yaşanıyor. Diyebiliriz ki, artık "kendine hizmet eden lider" devri kapanıyor. Kendi çıkarlarının peşinde koşan liderlerin günümüz koşullarında başarı şansı kalmadı. Bugünün ve geleceğin gerçek liderleri için takipçilerine hizmet etmek en önemli hedef haline geliyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları "hizmetkar liderler" için açılacak. Son yıllarda tüm dünyada ön plana çıkmaya başlayan "hizmetkar lider" terimi 1970'te Robert K. Greenleaf tarafından ortaya atıldı. Bu farklı liderlik yaklaşımının en önemli özelliği, lideri takipçilerine hizmet eden bir konuma getirmesi, bu doğrultuda incelemesidir. Hizmetkar lider, yapabileceklerinin en iyisini başarmalarını sağlayabilmek için takipçilerine hizmet eder. Lider, bütün problemleri çözen bir kahraman olmaktan çıkıp yeni Şkirlerin üretilmesini sağlayan bir hizmetkar haline gelir ve bu şekilde karar verme gücünü takipçileriyle paylaşır. Lider, takipçilerinin gelişimini yakından izlemekten ve onlara bu konuda yol göstermekten sorumludur. Hizmetkar lider bulunduğu konumun ona kazandırdıklarıyla tatmin olmaz; onu tatmin eden, kendi liderliğinde diğerlerinin kazandıklarıdır. Konuya ilişkin önemli bir kaynak oluşturan The Servant Leader (Hizmetkar Lider) kitabının yazarı Ken Blanchard ve Phil Hodges'a göre liderlik ne yönetmekle ne de güçle ilgilidir. Lider, belirlediği vizyon doğrultusunda, diğerlerinin en iyi şekilde yaşaması için çalışır. Bu vizyon herkes içindir ve herkesin mutluluğunu hedeşer. Bu kapsama giren liderler kısa vadeli değil, uzun vadeli hedeşerle yola çıkarlar. Uzun vadeli hedeşer büyümeyi ve vizyon için çalışanların gelişmesini içerir. Çalışanların gelişmesi hem kuruma kazanç olarak döner, hem de uzun dönemde toplumda kalıcı başarılar oluşmasına imkan verir. Hizmetkar liderin temel anlamda bazı özellikler doğrultusunda hareket ediyor olması gerekir. Bu özelliklerin başında liderin vizyon belirlemesi gelir. Hizmetkar lider vizyonunu belirlemeli ve etrafındakileri bu doğrultuda koordine etmelidir. Bir hizmetkar lider mutlak surette çalışma değerlerini ve davranış normlarını tanımlamalı dır. Aksi takdirde liderin başarıya ulaşması mümkün olamaz. Hizmetkar lider ortaklarıyla takipçileri için bir ortam oluşturmalı, her şeyin ve herkesin hedefe doğru uyum içinde ilerlemesini sağlamalıdır. Hizmetkar liderin sahip olması gereken başka bir önemli özellik de, kendisini hizmet bilinciyle hiyerarşinin en altında konumlandırmasıdır. Tüm bu özellikler, hizmetkar liderin başarısı üzerinde olmazsa olmaz etkiye sahiptir.
2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS Sayfalarımıza bu ay konuk olan Prof. Dr. Nüket Yetiş, Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği mezunu ve yine aynı üniversitede işletme dalında yüksek lisans yapmış, İTÜ den de endüstri mühendisliği doktorası almış bir isim. Marmara Üniversitesi nde Mühendislik Fakültesi ni kurarak arasında Dekan Yardımcısı, arasında da Dekan olarak görev yapan Prof. Dr. Nüket Yetiş, 1988'de endüstri mühendisliği doçent unvanı, 1993'de endüstri mühendisliği profesör unvanını almış yılları arasında MEBTÜBİ TAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü'nde Müdürlük yapan Prof. Dr. Nüket Yetiş, halen TÜBİTAK'ın Başkan Vekilliği görevini yürütüyor. Yeşim Toduk Akiş: Sizce liderlik doğuştan mı gelir, yoksa sonradan mı kazanılır? Prof. Dr. Nüket Yetiş: Bu soruya yönelik olarak Mozart örneğini vermek isterim. Başka bir ifadeyle liderlik için bu konuda yetkinliğin bulunması gerekir ama sonradan da öğrenilebilmesi mümkündür; aslında ikisi bir aradadır. Zaten insanın bütün varlığı öğrenme üzerine kurulu değil midir? Eğer Mozart doğduğunda evde destek görmeseydi ve babası müzikle ilgilenmeseydi bu şaheserleri bugün herhalde dinleyemezdik. Liderliğin oluşması için ortamın müsait olması gerektiği kadar, kişinin bu doğrultuda gereken yetkinliğe de sahip olması lazım. Diyebilirim ki, liderliğin birinci şartı öğrenmektir; her an, her noktada, her durumda öğrenebilmek önemlidir. Yetişme şartlarınızı göz önüne alırsanız, liderlik özelliklerinizi nasıl kazandığınızı söyleyebilirsiniz? Ben hiçbir zaman liderim diye ortaya çıkmadım ve halen de öyle bir iddiam yok. Ama ailemi şöyle bir düşündüğümde, huzurlu bir ortamımız vardı diyebilirim. Annem ev hanımıydı ve bize sürekli güven aşılardı; bu bizi pozitif anlamda cesaretlendirirdi. Aslında çok özel şartlarda büyüdüğümü düşünmüyorum ama huzurlu, çocuklarına düşkün bir ailem vardı. Dört çocuklu bir aileydik, ben en küçüğüydüm; bir abim ve iki de kız kardeşim vardı. Özellikle babam bütün çocuklarının mutlaka çok iyi tahsil yapması nı isterdi. Kardeşlerinizle ilişkiniz ve okul hayatınız nasıldı? En küçük çocuk olmam ve kardeşlerimle aramda yaş farkı bulunması nedeniyle neredeyse ikinci-üçüncü kuşak durumundaydı m diyebilirim. Arkadaşlarımla da sakin, içten ama belli bir mesafede duran ilişkilerim vardı. Aslında genelde uyumlu bir insan olduğumu söyleyebilirim; kendi doğrularımdan taviz vermem ama sürekli olarak da bir konsensus ararım. Eğitiminizi tamamladıktan sonra nasıl bir yön çizdiniz kendinize? İşletme master ı ve endüstri mühendisliği alanında doktora yaptıktan sonra, insanın içinde olduğu yapılara yöneldim daha çok; belki biraz tesadüşerin de yardımıyla ama yine de aklımın ve gönlümün sesini dinleyerek bu şekilde hareket ettim herhalde yılında TÜBİTAK a girdim ve beş sene çalıştıktan sonra akademisyenliği seçtim. Bunun iki sebebi vardı. Asıl nedeni çocukluğumdan beri araştırmaya, mücadeleye meraklı olmamdı; biraz da macera aramak diyebiliriz belki de. Diğer taraftan ikinci neden olarak da, o dönemde anne olmam dolayısıyla akademik hayatın biraz daha rahat olacağını düşünmemin etkili olduğunu söyleyebilirim, fakat sonradan yanıldığımı gördüm. TÜBİTAK ta proje yapmayı, hazırlamayı, yönetmeyi, sonuçlandırmayı öğrendim ve hayatım boyunca da bu bilgilerden çok yararlandım.
3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 Akademisyenliğe döndüğünüzde belirlediğiniz hedef, uzun bir dönem boyunca üniversitede kalmak mıydı? Evet, sonrasını hiç düşünmedim. Önce İTÜ deydim, ardından da Marmara Üniversitesi ne geçtim ve orada Mühendislik Fakültesi ni kurdum yılında kuruluş çalışmalarına başladım; önce dekan yardımcısı, sonra da dekan oldum ve yılları arasında dekanlık yaptım. Ben aslında sevdiğim işi yapmayı ve yaptığım işi de iyi yapmayı seviyorum. Dekanlığı da çok zor şartlarda bile olsa iyi yapmak, farklı ve güzel bir şey ortaya çıkarabilmek için çalıştım. Sizi en çok mutlu eden, gurur duyduğunuz olaylar nelerdir? Çocuklarla bir arada olup onların heyecanını paylaşmak ve onlara doğru yönde ilerlemelerini sağlayacak ortamı hazırlamak benim en mutlu olduğum anlardır diyebilirim. Bir süredir de TÜBİTAK ta Başkan Vekilliği yapıyorum. İyi ki buradayım dediğim ilk an ise, gençlerin proje yarışmaları sırasında standlara yaptığım ziyarettir herhalde. Ben genelde yaptığım işin doğru olduğunu gördüğüm ve sonuç aldığım noktalarda mutlu oluyorum diyebilirim. SOSYAL KURUMSAL LİDERLİK GÖNÜLLÜLÜK VE PROFESYONELLİĞİN İÇ İÇE İŞLENDİĞİ BİR SÜREÇ VE BİZE YENİBİNYILDA YOL GÖSTERECEK OLAN HİZMETKAR LİDERLİK (SERVANT LEADERSHIP) KAVRAMIYLA ÖRTÜŞÜYOR. Nasıl bir yönetim tarzınız var? Yumuşak olduğumu ama bu yumuşaklığın altında da sert bir eldivenimin bulunduğunu söylerler. Gerektiğinde insanları, sistemleri toparlamak için gerekli bu. Sanırım biraz da durumsal liderlik uyguluyorum. Liderler değişim döneminde ortaya çıkarlar. Yöneticilikle liderliği karıştırmamak lazım. Bir lider aynı zamanda yönetici de olmak zorunda ama gerçek liderlik asıl değişim dönemlerinde ortaya çıkar. Değişimde safhalar vardır ve ona göre liderlerin de kendi davranışlarını adapte etmeleri, değiştirmeleri gerekir. Otokrat liderlik, entreprenör, coach tipi liderlik ve katılımcı, delegatör dediğimiz lider tipleri var. Önceleri bunu zaman boyutunda düşünüyordum ama bunun zamanla ilgisi yok; aynı zamanda, aynı mekan içinde, farklı Şkirlere sahip farklı çalışanlara da bunu uyguluyorsunuz. Mesela yakın bir arkadaşınıza tamamen delegatif davranırken, diğer taraftan bir başkasına farklı şekilde yaklaşabiliyorsunuz. Ben bunların dördünü de değişken anlarda duruma göre kullanabilmeye çalışıyorum. Bir şirket ya da kurumda yeni bir pozisyona geldiğinizde, ilk yaptığınız çalışmalar neler oluyor? Daha çok gözlem, tanıma ve durum tespiti yapıyorum. Hemen belli göstergeleri alıp kurumun fotoğrafını çekmeye gayret ederim. Genelde olaylara tepeden baktığımda kolay algılayabilirim. Örneğin, bir şehre gittiğim zaman şehrin detayları arasında kaybolabilirim ama bana bir harita verir veya tepeden bakma imkanı tanırsanız, orayı hemen kavrayabilirim. Olaylara da bu şekilde yaklaşabiliyorum. Algılamanın farklı yöntemleri var. Onun için ilk yaptığım şey yerleşim planlarını almaktır; kimin nerede ne yaptığı, organizasyon şeması, mali raporlar, personel raporları gibi kurumu tanımama yardımcı olacak şeylere yönelirim. Sonra kendime göre bu kurumun misyonu ne, bu kurum ne iş yapar diye sorarım. Buna göre birkaç ana başlık çıkartır ve performansı n boyutunu hemen kavrarım. Tüm bunların doğrultusunda da hedeşer koyar ve ekibimde bunları gerçekleştirmeye geçerim.
4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS Hedef ve vizyonunuzla çalışanları nasıl örtüştürürsünüz? YAPTIĞIM İŞİ BULUNDUĞUM ORTAMDA BİR YERE GELMEK YA DA ÇOK PARA KAZANMAK İÇİN YAPMAM. AYRILMAYACAKMIŞIM GİBİ ÇALIŞIR AMA BİR SAAT SONRA AYRILACAKMIŞ GİBİ DE HAZIR OTURURUM. O çok kolay değil tabii. İnsanları ikna etmenin çeşitli yöntemleri var. Çalışanları kazanmak için birebir örtüşen örnekler ortaya koymak önemli ve bir de sabırlı olmak lazım tabii ki. Onun için hızlı bir eğitim çalışmasına başlıyorum. Ondan önce özdeğerlendirme anketi dediğimiz bir anket yapıyorum. Kurumdaki donelerle gereken fotoğrafı çektiğim gibi benzer bir şeyi çalışanlarla da yapıyorum. Sonra da diyorum ki, siz bu kurumun başında olsaydınız ne yapardınız, ele alacağınız ilk sorun ne olurdu? Çalışanlar isimlerini yazmadan bu soruları cevaplıyorlar ve böylece onların da görüşleri alınmış oluyor. Ondan sonra eğitim ve kurum kültürü geliştirme aşaması geliyor, ki bu son derece önemli; çünkü ortak bir vizyon yaratıyorsunuz. Samimi eleştiriye açık mısınız? Samimi olmayana da açığım. Onu da dinler, değerlendirmeye alırım. Diğerleri sizi samimi bulurlar mı? Bulduklarını ümit ediyorum. Eğer kendime inanmıyorsam bir projeye başlamam. Ben kendim inanmıyorsam karşımdakini nasıl inandırabilirim ki? Bireylerin size olan güvenlerini nasıl sağlıyorsunuz? Bu halka halka oluyor. Çekirdek kadronuz olması lazım; ben buna A Takımı derim. Üst kadronuz birbirine güvenmeye başlayınca, kendi astlarına da bunu yansıtıyorlar. Güven ortamı oluşturmak için o A Takımı yla ilk olarak ne yaparsınız? Eğer sıfırdan başlıyorsanız A Takımı zamanla kendiliğinden oluşuyor. Ama bir sonraki noktaya geçerken yanınızdaki ekip son derece önemli. Ben güvendiğim kişilere çok güvenirim ama epeyce de test etmem lazım doğrusu. Aslında etrafıma sorsanız, az güvenir derler ama güvendiğim kişilere karşı gerçekten büyük güven beslediğimi de bilirler. Sizce güven eksikliği Türk toplumunda çok yaygın mı? Genelde böyle bir durum var bence. Etrafıma güveni şu şekilde vermeye çalışırım: Yaptığım işi bulunduğum ortamda bir yere gelmek ya da çok para kazanmak için yapmam. Ayrılmayacakmış gibi çalışır ama bir saat sonra ayrılacakmış gibi de hazır otururum, derim hep. Böyle olunca çok rahat oluyorsunuz. Hiçbir koltuğa ya da makama bağlı değilim kısacası. Pozitif bir insan olarak algılıyorum sizi... Çocukluğumdan beri öyleyimdir. Kavga etmem, edemem. Hem neden enerjimi ve zamanımı kavgayla harcayayım ki? Liderlik için karizmanın önemli olduğunu düşünüyor musunuz? Bence bu eskilerde kaldı. Bana sorarsanız liderin en önemli özelliği gerçekten bir hayalinin olması ve hedef koyabilmesi. Önce o hedefe erişebilmek için kendini, sonra da başkalarını ikna edebilmeli. İnsanların gönlünü ve aklını alarak gerçekleştirmeli bu hedeşeri. Geçmişteki deneyimlerinize baktığınız zaman, Liderler buldum, geliştirdim ve kendi yerime yetiştirdim, diyebiliyor musunuz? Bunu gerçekleştirdiğimi düşünüyorum. Ama bunu yapmış olmanız o kişilerin mutlaka bir yerlerde lider olarak gözükmesini garanti altına almıyor. Kimi zaman da siz bu tip insanlar yetiştirirsiniz ama sistem ya da kurum bundan faydalanamayabilir.
5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 TÜBİTAK a dönecek olursak, orada ortaya koyduğunuz misyon ve vizyon zaten var mıydı, yoksa kendiniz mi oluşturdunuz? TÜBİTAK a giderken en önemli sebeplerimden biri, Türkiye de var olan bilimsel ve teknoloji sahasını toplumsal, ekonomik ve sosyal yarara dönüştürmekti. Ne yazık ki, Türkiye bu konuda zayıf. Bilgi ve teknolojinin toplumun günlük hayatına yansıtılması ve yerleştirilmesi anlamında belli projeler geliştirdim ve gerçekleştirdim. Bir de özellikle vurgulamak isterim ki, bilginin öneminin anlaşılması bizler için çok önemli. AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved
Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)
Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de
DetaylıŞef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu
Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin
DetaylıAvrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane
Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle
DetaylıLeadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider
CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
DetaylıTURK101 ÇALIŞMA 6 ZEYNEP OLGUN MAKİNENİN ARKASI
TURK101 ÇALIŞMA 6 ZEYNEP OLGUN 21400752 MAKİNENİN ARKASI Fotoğraf uzun süre düşünülerek başlanılan bir uğraş değil. Aslında nasıl başladığımı pek hatırlamıyorum, sanırım belli bir noktadan sonra etrafa
DetaylıYönetimde Koçluk ve Mentorluk
Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim
DetaylıOKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ
OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi
DetaylıİLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017
İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017 2016 Katılımcıları İlk Fırsat programı ardından kariyerlerine emin adımlarla devam ediyor. Programı başarıyla tamamlayan katılımcılar, mezunlar buluşmasında
DetaylıAsuman Beksarı. Türkiye nin İlk ve Tek Kadın Karides Yetiştiricisi. Yaşamdan Kesitler Sema Erdoğan. J. Keth Moorhead
Yaşamdan Kesitler Sema Erdoğan Türkiye nin İlk ve Tek Kadın Karides Yetiştiricisi Asuman Beksarı J. Keth Moorhead Hiç kimse başarı merdivenlerini elleri cebinde tırmanmamıştır. sözünü Asuman Beksarı için
DetaylıİŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ
İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ NEDEN GİRİŞİMCİLİK? Girişimcilik geleceğin mesleği olacak Gelişmekte olan ekonomilerde mevcut işletmelerde çalışmak kadar kendi işini kurmak da önemli olmaya başlıyor
DetaylıNURULLAH- Evet bu günlük bu kadar çocuklar, az sonra zil çalacak, yavaş yavaş toparlana bilirsiniz.
Bozuk Paralar KISA FİLM Yaşar AKSU İLETİŞİM: (+90) 0533 499 0480 (+90) 0536 359 0793 (+90) 0212 244 3423 SAHNE 1. OKUL GENEL DIŞ/GÜN Okulun genel görüntüsünü görürüz. Belki dışarı çıkan birkaç öğrenci
DetaylıÇalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?
Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.
DetaylıETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA
MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT
DetaylıBÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL
BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların
DetaylıCumhuriyet Üniversitesi İletişim Kulübü Başkanı Metin Baykal: Halkla ilişkilerci girişken olmazsa çok şeyi kaybeder..
Cumhuriyet Üniversitesi İletişim Kulübü Başkanı Metin Baykal: Halkla ilişkilerci girişken olmazsa çok şeyi kaybeder.. SORU- Bize kısaca kendinizi tanıtır mısınız? hangi okullarda okudunuz bugüne kadar?
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
Detaylı8-9 YAŞ ÇCUKLARININ YAŞ DÖNEMİ ÖZELLİKLERİ VE OKUL-ÖDEV ÇALIŞMALARI ÖZEL ANTALYA ENVAR İLKOKULU 8-9 YAŞ ÇOCUKLARININ GELİŞİM DÖNEMLERİ ÖZELLİKLERİ
8-9 YAŞ ÇCUKLARININ YAŞ DÖNEMİ ÖZELLİKLERİ VE OKUL-ÖDEV ÇALIŞMALARI ÖZEL ANTALYA ENVAR İLKOKULU 8-9 YAŞ ÇOCUKLARININ GELİŞİM DÖNEMLERİ ÖZELLİKLERİ ÇOCUKLARIMIZIN GELİŞİM DÖNEMİ ÖZELLİKLERİNİ BİLMEK NE
Detaylı1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI
YÖNETİCİ-LİDER FARKI VE LİDERLİĞİN YÖNETİMDEKİ ÖNEMİ Ahmet VERAL (Rapor) Eskişehir, 2011 1. LİDER Genel bir kavram olarak ele alındığında lider, bir grubun hedef oluşturma ve bu hedeflere ulaşma ve ilerleme
DetaylıKKTC de EĞİTİM ve ÖĞRENİM. GÖRÜŞLER ve ÖNERİLER
KKTC de EĞİTİM ve ÖĞRENİM GÖRÜŞLER ve ÖNERİLER Prof.Dr. Ufuk TANERİ, IOM, HE 2003-03-14 Eğitim-Öğrenim Doğuş anı ndan başlayıp Ömür Boyu süren bir Süreç, yüzyılımız ve gelecek nesiller beklentilerinin
DetaylıDeğişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com
Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen
DetaylıGenel Müdürümüzden. Kasım 2013. Hepinize Merhaba,
Kasım 2013 Genel Müdürümüzden Hepinize Merhaba, Kurumumuzdaki reorganizasyon çalışmaları bildiğiniz üzere devam etmektedir. Bu çerçevede Kurumsal İletişim Birimi mizi kurduk. Bu birimle şu anda okumakta
DetaylıLeadership Insights. Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi
CEO S 2007 SAYI:43 Leadership Insights Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Cenk Soyak son derece sevilen ve mütevazı liderlik özelliğinin yanında takım oyunculuğunu
DetaylıIEEE Türkiye Başkanlar Kurultayı
İTÜ IEEE ailesinden merhaba! 1992 yılından beri İTÜ Elektrik-Elektronik Fakültesi nde faaliyet gösteren, teknik üniversite öğrencisinin mesleki ve sosyal açıdan gelişimini hedefleyen sayısız çalışma yapan
DetaylıKAMU VE ÖZEL HASTANELERDE YÖNETİM LABİRENTİ ANKETİ
KAMU VE ÖZEL HASTANELERDE YÖNETİM LABİRENTİ ANKETİ Değerli Katılımcı; Bu anket, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü nde yapılan bilimsel bir araştırma kapsamında uygulanmaktadır. Anketin amacı,
DetaylıLeadership Insights. Liderlikte hizmet odaklılık
CEO S 2007 SAYI:44 Leadership Insights Liderlikte hizmet odaklılık Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Liderlikte hizmet odaklılık En lokal, uluslararası şirket yaratma hikâyesi... Aslan Uzun ile yaptığımız
DetaylıMÜSİAD VİZYONER 15 Basın Toplantısı 16.11.2015, Feriye Lokantası Değerli Basın Mensupları,
MÜSİAD VİZYONER 15 Basın Toplantısı 16.11.2015, Feriye Lokantası Değerli Basın Mensupları, 18-19.Kasım tarihleri arasında, yani, bu hafta Çarşamba- Perşembe günü, İstanbul Yeşilköy Wow Otel de gerçekleştireceğimiz,
DetaylıSTK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
DetaylıSayın Başkanım, Sayın Müdürüm, Protokolümüzün Değerli Mensupları, Çok kıymetli Hocalarım, Değerli Öğrenci Arkadaşlarım, Velilerimiz
Sayın Başkanım, Sayın Müdürüm, Protokolümüzün Değerli Mensupları, Çok kıymetli Hocalarım, Değerli Öğrenci Arkadaşlarım, Velilerimiz ve Özellikle Canım Annem 1 Üniversite tercihlerini yaptığımız zaman,
DetaylıLeadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor
CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan
DetaylıHikaye Anlatımı Atölyesi
Hikaye Anlatımı Atölyesi Hikaye Anlatımı Atölyesi İyi bir hikayeyi hiç bir zaman unutmazsınız. Hikayeler paylaşıldığında birden bire mucizeler olmaya başlar; insanlar daha kendileri olurlar, birbirlerine
DetaylıMİSYON, VİZYON VE DEĞERLER
MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
Detaylı5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 201 CEVAPLAR VE PARALEL OTURUM I SORULAR 201
4/28/11 12:14 PM Page 201 PARALEL OTURUM I SORULAR VE CEVAPLAR 5 soru-cevap:layout 1 201 5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 202 202 5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 203 IX. türkiye
DetaylıULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L. İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM
ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM KURUMSAL DopingDil, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mezunu Öğretmenler Tarafından Kurulmuş İngilizce Uzmanı Dil Okuludur.
DetaylıAnneye En Güzel Hediye Olarak Ne Alınması Gerekir?
Anneye En Güzel Hediye Olarak Ne Alınması Gerekir? Hayatımızın en değerli varlığıdır anneler. O halde onlara verdiğimiz hediyelerinde manevi bir değeri olmalıdır. Anneler için hediyenin maddi değeri değil
DetaylıYükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım..
Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım.. Sizlerle tekrar bir arada olmaktan mutluluk duyduğumuzu ifade ederek, hoş geldiniz diyor; şahsım ve
DetaylıYÖNETİCİNİN BİREYSEL GELİŞİMİ
YÖNETİCİNİN BİREYSEL GELİŞİMİ 1 2 nedir? Okulda öğrendiğimiz bilgiler hayatımız boyunca yeterlimidir? bize hangi faydaları sağlar? Kişisel gelişim kitapları okuyarak gelişim sağlanabilirmi? 3 bireyin iş
DetaylıLeadership Insights. Güven ve Liderlik, Teknoloji ve Verimlilik
CEO S 2006 SAYI:33 Leadership Insights Güven ve Liderlik, Teknoloji ve Verimlilik Güven ve Liderlik ilişkisi, son 5 yıldır akademik çalışmalarımı yoğunlaştırdığım başlıca konu... Beyin avcılığı laboratuarımda
DetaylıLeadership Insights. İçimizdeki Lider
CEO S 2004 SAYI:14 Leadership Insights İçimizdeki Lider İçimizdeki lider köşesiyle aylardır sizlere, lider modelleri sunan ve liderlere yönelik önemli bir araştırmayı yürüten Doç. Dr. Yeşim Toduk Akiş,
DetaylıANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi.
ANKET SONUÇLARI Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. Bu anket, çoğunluğu Ankara Kemal Yurtbilir İşitme Engelliler Meslek Lisesi öğrencisi olmak üzere toplam 130 öğrenci üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmaya
DetaylıBARTIN ORMAN FAKÜLTESİ
BARTIN ÜNİVERSİTESİ Bartın, Karadeniz Bölgesi nde, Batı Karadeniz Bölümü nde bir ildir. 1991 yılında Zonguldak ilinden ayrılarak Türkiye nin 74. ili olmuştur. Bartın bölünmüş yollar ile İstanbul a 420km,
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi 2007 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm No. 1, Mart 2008
Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi 2007 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm No. 1, Mart 2008 Đçindekiler Giriş Kurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama Çalışmaları Birimin Tarihçesi Birim
DetaylıÖdev Yapmak İstemeyen Çocuklar 2013 / 2014 SAYI: 22. Haftanın Bazı Başlıkları
2013 / 2014 SAYI: 22 Haftanın Bazı Başlıkları 25 Kent, 25 Kolej Projesi Ziyaretleri 25 Kent 25 Kolej Minik Salvador Dali'ler Seramik Kaplumbağalar Ödev Yapmak İstemeyen Çocuklar Ödev Yapmak İstemeyen Çocuklar
DetaylıĐsmail Hilmi Adıgüzel
Đsmail Hilmi Adıgüzel Gençlik Platformu / Kurcu Başkan Marka Yönetimi Derneği / Yönetim Kurulu Üyesi Türkiye Fotoğraf Gönüllüleri / Genel Koordinatör Đnternet Medya ve Bilişim Federasyonu / Yönetici Gravga
DetaylıENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)
ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı
DetaylıHAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI DÜŞÜNÜYORUM
2009 yılı İktisat Bölümü mezunlarımızdan ve halen MTS Lojistik Inc. şirketinde İthalat Uzmanı sıfatıyla görev yapan Gözde Köksal ile bir söyleşi gerçekleştirdik. HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI
DetaylıLiderlik S*lleri ve Durumsallık. C. S. Şahin Tulga
Liderlik S*lleri ve Durumsallık C. S. Şahin Tulga Orkestra Şeflerinin Liderlik S*lleri Itay Talgam 20.52 dk h/p://www.ted.com/talks/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors.html 2 Liderlik S*lini Etkileyen
DetaylıKOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci
KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz
DetaylıDeğerli Meslektaşlarım;
KAPAK Değerli Meslektaşlarım; Türkiye nin en önemli hammadde kaynaklarından biri olan orman ve orman ürünlerini hayatımıza kazandıran Orman Endüstri Mühendisleri bu projede bölümünü, mesleğini ve derneğini
DetaylıNr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745
Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin
DetaylıLeadership Insights. Zorluklar aşılmak içindir. Bir Bakışta. Dr.Yeşim Toduk AKİŞ
CEO S 2007 SAYI:46 Leadership Insights Zorluklar aşılmak içindir İstanbul İtalyan Başkonsolosu Massimo Rustico ile Söyleşi Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 İstanbul İtalyan Başkonsolosu Massimo Rustico
DetaylıMinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S
MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S 16-17 Mart 2013 www.minmba.com MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik
DetaylıGAYRİ MENKUL AKADEMİSİ
GAYRİ MENKUL AKADEMİSİ HAKKIMDA 1980 yılında T.E.D. Ankara Koleji'nden mezun olduktan sonra İ. Ü. Orman İşletme Mühendisliği'ni 1985 yılında tamamlamıştır. Açık, iki yıl Amerika Birleşik Devletleri'nde
DetaylıNiçin değişmek zorundayız?
Niçin değişmek zorundayız? Niçin değişmek zorundayız? Zorunlu olunduğu için Kaynaklarını verimli kullanmak için Rekabet edebilmek için Kurumların kendileri ile yarışmaları için Farklı olabilmek için Hızlı
DetaylıKPSS'de çok konuşulan 'vitamin' sorusu ve çözümü
On5yirmi5.com KPSS'de çok konuşulan 'vitamin' sorusu ve çözümü Kaç gündür bir 'vitamin' sorusudur gidiyor. İşte geçtiğimiz günlerde yapılan KPSS sorularında yer alan 'vitamin' sorusu ve çözümü... Yayın
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
DetaylıFK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ
FK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ 1- Beni çok iyi tanımlıyor 2- Beni iyi tanımlıyor 3- Beni az çok iyi tanımlıyor 4- Beni pek tanımlamıyor 5- Beni zaman zaman hiç tanımlamıyor 6- Beni hiç tanımlamıyor
DetaylıKİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3
KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3 Issue #: [Date] MAVİSEL YENER İLE RÖPOTAJ 1. Diş hekimliği fakültesinden mezunsunuz. Bu iş alanından sonra çocuk edebiyatına yönelmeye nasıl karar verdiniz?
DetaylıHEMŞİRELİKTE KARİYERE DOĞRU YOLCULUK NASIL OLMALIDIR?
HEMŞİRELİKTE KARİYERE DOĞRU YOLCULUK NASIL OLMALIDIR? Her insan, iyi bir meslek sahibi olmak, hayatı boyunca girdiği ve bulunduğu işlerde kariyer yapmak ister. Meslek seçimi ile başlayıp, hedeflenen kariyere
DetaylıT.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 8-30 3-40 4-50 5-60 6 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Marmara Üniversitesi'ndeki Hizmet
DetaylıMoleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi
GOLEMAN Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi Araştırmamızda her liderlik tarzının işyerindeki iklimin, yani çalışma ortamının altı itici kuvvetini nasıl etkilediğini
Detaylı1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ
20. yıl 1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ Ekin Kimya olarak Türkiye ve yakın çevresindeki ülkelere yüksek kalitede kimyasal ürünler tedarik eden öncü bir şirketiz. Dünyanın önde gelen kimyasal üreticileri
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıSUNUM KONUSU VERİMLİ DERS ÇALIŞMA
SUNUM KONUSU VERİMLİ DERS ÇALIŞMA ÇALIŞMA ORTAMI Sessiz olmalı. Tv olan veya radyo çalan oda da ders çalışılmamalı. Çalışma masada olmalı. Yatarak uzanarak ders çalışılmamalı. Çalışma masasının etrafında
DetaylıOPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM
OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları
DetaylıSales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.
Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıIrmak Neden Farklıdır? >> 20. Eğitim Yılımızı Tamamlarken...
> 20. Eğitim Yılımızı Tamamlarken... «IRMAK NEDEN FARKLIDIR?» 20. Eğitim Yılımızı Tamamlarken Değerli Irmak Ailesi; 20. Eğitim yılımızı tamamlarken kurumumuzun geldiği farklı
DetaylıBENİM BAŞARI HİKAYEM. 0850 221 10 10 Müşteri veya Satış Temsilcisi olmak için lütfen Avon Danışma Hattı nı arayınız. avon.com.tr
BENİM BAŞARI HİKAYEM 0850 221 10 10 Müşteri veya Satış Temsilcisi mak için lütfen Avon Danışma Hattı nı arayınız. avon.com.tr AVON KOZMETİK ÜRÜNLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. TEKFEN KAĞITHANE OFİSPARK A BLOK
DetaylıGeç Kalmış Bir Yazı. Yazar Şehriban Çetin
Bir bahar günü. Doğa en canlı renklerine büründü bürünecek. Coşku görülmeye değer. Baharda okul bahçesi daha bir görülmeye değer. Kıpır kıpır hareketlilik sanki çocukların ruhundan dağılıyor çevreye. Biz
DetaylıGİRİŞ. Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
GİRİŞ Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları Giriş Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçlarıs İçindekiler: Eli Lilly ve Şirketten Mektup s. 2 Giriş Healthy Interactions LLC Hakkında s. 3 Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
DetaylıBir gün Pepe yi görmeye gittim ve ona : Anlayamıyorum her zaman bu kadar pozitif olmak mümkün değil, Bunu nasıl yapıyorsun? diye sordum.
PEPE NİN HİKAYESİ Pepe, herkesin olmak isteyeceği türden bir insandı. Her zaman neşeli olup, her zaman, söyleyeceği pozitif bir şey vardı. Birisi istediğinde hemen gidiyor, daima : Daha iyisi olamaz! diye
DetaylıEK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi
80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi
DetaylıERASMUS BAHAR DÖNEMİ Accademia della Moda İtalya DİDEM ALTUNKILIÇ
Ben Didem Altunkılıç. 22 yaşındayım. Yaşar Üniversitesi İç Mimarlık ve Çevre Tasarımı bölümünde 4. Sınıf öğrencisiyim ve 3. yılımı Erasmus programı dolayısıyla gittiğim İtalya nın Napoli şehrinde Accademia
DetaylıProf. Dr. Münevver ÇETİN
Prof. Dr. Münevver ÇETİN LİDERLİKLE İLGİLİ TANIMLAR Yönetim bilimcilerin üzerinde çok durdukları kavramlardan biri de liderliktir. Warren Bennis in belirttiği gibi, liderlik, üzerinde çok durulan, yazılan
DetaylıZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger
ZAMAN YÖNETİMİ Gürcan Banger Zamanım m yok!... Herkes, zamanının yetersizliğinden şikâyet ediyor. Bu şikâyete hak vermek mümkün mü? Muhtemelen hayır!... Çünkü zaman sabit. Hepimizin sahip olduğu zaman
DetaylıYeni Göç Yasas Tecrübeleri
Eflref Ar kan Bildiğiniz gibi Almanya aile birleşiminin gerçekleşmesi konusunda göç yasasında bazı değişiklikler yapmıştır. Bu değişiklikleri eleştirenler ve olumlu görenler bulunmaktadır. Ben göç yasasının
DetaylıANTROPOLOG TANIM A- GÖREVLER
TANIM Antropolog, evrenin ve dünyanın oluşumu, yaşamın başlangıcı ve gelişimi, insanın biyolojik evrimi, ırkların doğuşu, insan topluluklarının fiziki yapı, kültür ve davranış özelliklerini ve diğer topluluklarla
DetaylıErbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014
Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana
DetaylıSevgi evlerinde kalan kardeşlerimize konser düzenledik. Huzurevi ziyaretlerimiz ara sıra oluyor,gönül Köprüsü diye bir proje de yer alıyoruz.
Hitit Üniversitesi Aktif Yaşam Kulübü olarak,engelli kardeşlerimize farklı eğlenceler düzenledik. Farkındalık programları yaptık, 2 yılda 5 okula kitap yardımında bulunduk. Sevgi evlerinde kalan kardeşlerimize
Detaylızaferin ve başarının getirdiği güzel bir tebessüm dışında, takdir belgesini kaçırmış olmanın verdiği üzüntü. Yanımda disiplinli bir öğretmen olarak bilinen ama aslında melek olan Evin Hocam gözüküyor,
DetaylıLiderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı
Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi Spor Bilimleri Anabilim Dalı Liderlik ve Spor Yönetimi Spor Yönetim Prensipleri Tarafsızlık Yeterlik (Bireylerin neyi en iyi yapabileceklerini bilmek ve
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıİDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Kişisel Bilgiler: Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 18-30 31-40 41-50 51-60 61 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Üniversitemizdeki Hizmet Yılınız: 1 yıldan az
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 4 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıİÇİNDEKİLER: 140 ülkede ve bölgede 8 milyonu aşkın genç Ödül Programına katılmıştır. Ödül Programıyla ilgili daha fazla bilgi almak için tıklayınız
E BÜLTEN NİSAN 2017 1 The Duke of Edinburgh s International Award 14 ile 24 yaşları arasındaki tüm gençlerin katılabileceği heyecanlı bir kişisel gelişim programıdır. Programının amacı gençleri, kendi
DetaylıAKADEMİ ve LİDERLİK. Prof. Dr. ATIF AKDAŞ
AKADEMİ ve LİDERLİK Prof. Dr. ATIF AKDAŞ LİDER Bir organizasyonun veya toplumun insan kaynağını yönlendirerek ve motive ederek vizyonunu oluşturan, gerçekleştiren ve olumlu değişim ve yenilikler yapan
DetaylıAİLE ve EVLİLİK EĞİTİM PROGRAMI PROJE DOSYASI
AİLE ve EVLİLİK EĞİTİM PROGRAMI PROJE DOSYASI Hayat Boyu Aile Danışma Merkezi; Toplumun çekirdeği olan ailenin doğru temeller üzerine inşası konusunda danışmanlık hizmeti vermek, ailenin önemiyle ilgili
Detaylı5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017 ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
DetaylıEn İyi Yönetici, En Kötü Yönetici
En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl
DetaylıEğitim anne dizinde başlar; her söylenen sözcük, çocuğun kişiliğine konan bir tuğladır.
Eğitim anne dizinde başlar; her söylenen sözcük, çocuğun kişiliğine konan bir tuğladır. Ailenin önemli işlevlerinden biri de çocuğunu eğitme işlevidir. Her aile bu işlevini karşılamak zorundadır. Bu aynı
DetaylıKENDİ İŞİNİZİ YAPARKEN KİMSE YANLIŞLARINIZI DÜZELTECEK CESARETE SAHİP OLAMIYOR.
Osman Serin, Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzün 2007 mezunu. Kendisi, aynı zamanda, Üniversitemizin MBA dalında yüksek lisans öğrencisi Osman Serin ile Üniversitemiz ve otomotiv sektörü hakkında keyifli
DetaylıGOOGLE: İKİ ÖĞRENCİYİ MİLYARDER YAPAN FİKİR
GOOGLE: İKİ ÖĞRENCİYİ MİLYARDER YAPAN FİKİR L. Page ve S. Brin, Stanford da doktora yaparken Google ı geliştirdi. Değeri 2012 de 210 milyar dolar olan şirket 1999 da 1 milyon dolara satılamamıştı. Sergey
DetaylıEleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net
Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.
DetaylıPerşembe İzmir Basın Gündemi
27.11.2014 Perşembe İzmir Basın Gündemi Rektör yardımcısından ilginç kadın çıkışı İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi (İKÇÜ) Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Tancan Uysal, kadınların günümüzdeki rolünü kaleme
DetaylıKALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI
KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com
DetaylıGELECEGIN MUCITLERI ROBOT YAPMAYI ÖGRENIYOR
GELECEGIN MUCITLERI ROBOT YAPMAYI ÖGRENIYOR Portal : www.haberinozu.com İçeriği : Gündem Tarih : 03.01.2016 Adres : http://www.haberinozu.com/genel/gelecegin-mucitleri-robot-yapmayi-ogreniyor-h303269.html
Detaylı