Gider Analizi Gider Yönetiminde Sayısal Gerçeklik. Sigma Danışmanlık ve Uygulama Merkezi Hakkı Sevand Şubat, 2012

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Gider Analizi Gider Yönetiminde Sayısal Gerçeklik. Sigma Danışmanlık ve Uygulama Merkezi Hakkı Sevand Şubat, 2012"

Transkript

1 Gider Analizi Gider Yönetiminde Sayısal Gerçeklik Sigma Danışmanlık ve Uygulama Merkezi Hakkı Sevand Şubat, 2012

2 Gider Analizi Gider Yönetiminde Sayısal Gerçeklik Yönetici Özeti 1990 larda, ABD de, gider analizi danışmanları ilk projelerini yaratmaya çalışırken cevaplamaları gereken ilk önemli soru şu oldu; Bir kurumda örneğin, bloknot alınıyorsa ve yapılan her bir satın alma işleminde çok sıkı pazarlık yapılıyor, rakipler birbirine kırdırılıyorsa bu üründe gider analizi nasıl bir tasarruf sağlayabilir? Bunun cevabı very analizleri ile bulundu. Yıl içinde bir ürün için gelen tüm fatura bilgileri bir araya toplandığı zaman hemen her ürünün satın alma fiyatları arasında önemli farklılıklar olduğu görüldü. Ayrıca farklı zamanlarda, farklı tedarikçilerden yapılan alımların toplamı için tek bir tedarikçi ile yıllık anlaşma yapıldığı zaman fiyatların daha da düşürülebileceği görüldü. Gider konuları emlak, sigorta, haberleşme, taşıma, sarf gibi çok farklı konuları kapsıyor. Bu konulardan herhangi birisinde oluşan adetsel ve tutarsal gider rakamlarını mercek altına alabildiğimiz zaman gerçek resmin izlenimlerimizden çok farklı olabileceğini görürüz. Kuşkusuz bu farklılıkların çok çeşitli nedenleri olabiliyor. Gider analizinin işlevi de bu nedenleri saptayıp, ortadan kaldırılmasını sağlamak. 1

3 Giriş Gider Analizi konusu ABD de, 1990 ların ikinci yarısında A.T. Kearney danışmanlık şirketinin çalışmalarıyla gündeme geldi. Maliyet Tasarrufu sağlayıcı bir yaklaşım olarak geliştirilmeye başlanan analiz teknikleri, 2000 lerde karlılık oranını artırmanın en kolay ve güvenilir aracı haline geldi. Gider Analizi konusundaki önemli kitaplardan birisi Kirit Pandit ve H. Marmanis tarafından yazılmış olan Spend Management, The Window into Strategic Sourcing, 2008, J.Ross Publishing. Bu kitapta Gider Analizi nin amacı şöyle tanımlanmış: Gider Analizi yapılan satınalmalara ilişkin bilgilerin tedarikçi, ürün ve hizmet grupları, harcama tutarı ve tarih bazında incelenebilecek şekilde organize edilmesini sağlar. (Spend Analysis, s.5) Gider Analizi satın alınan ürün ve hizmetlerin tedarikçi, ürün/hizmet grubu, ürün /hizmet kalemi, fiyat, miktar ve tarih bazında analiz edilmesine dayanıyor. Kuşkusuz bu resme satın alınan ürün ve hizmetlerin kullanım yerlerini de eklemekte yarar var. Peki ama, bu temel verileri analiz etmek ne kadar zor bir iş olabilir? Bunun için yeni analiz tekniklerine gerek var mı? Şöyle de sorulabilir; bu verilerin zaten analiz ediliyor olması gerekmiyor mu? Gider Analizi nin Karşısındaki Engeller Gider Analizi nin karşısındaki ilk ve en önemli engel analiz edilebilecek veriyi oluşturmaktır. Bu nedenle Gider Analiz projeleri iki aşamadan oluşur; Gider Verisinin Oluşturulması Gider Verilerinin Analizi Gider Analizi nin ilk aşamada cevap bulmayı hedeflediği temel sorular son derece nettir; Hangi ürün ve hizmetlerden, ne miktarda aldık? Ne zaman aldık? Hangi tedarikçilerden aldık? Ne kadar ödedik? Nerede kullandık? Ne zaman kullandık? Ne sürede kullandık? İkinci aşamada bu sorulara analiz edilen gider grubuna gore, yenileri eklenir; 2

4 Aynı ürün için ortalamaya gore fiyat sapmaları nedir? Daha pahalıya aldığımız tedarikçiler kimler? Lokasyonlara gore adetsel ve tutarsal sapmalar nedir? Bu sapmaların ne kadarı fiyatlardan, ne kadarı miktarlardan kaynaklanıyor? En kötü performans gösteren %20 hangi lokasyonlar? En kötü performans gösteren %20 hangi tedarikçiler? İlk bakışta sadece muhasebe yazılımı üzerinden bile cevaplanabilecek gibi görünen bu soruların tümüne bir arada cevap aradığımızda muhasebe yazılımlarının bunun için çok yetersiz kaldığı görülecektir. Muhasebe Programı nda Genel Giderlerin Resmi Öncelikle muhasebe yazılımlarının miktarsal değil, parasal verileri tuttuğunu biliyoruz. Ayrıca muhasebe sistemleri fiyat bilgisini de tutmaz. Fiyatları fatura giriş uygulamasından, muhasebe kaydı ile ilişkilendirerek, toplamamız gerekir. İkinci olarak, gerçekçi eğilim tespitleri yapabilmek için bir kaç yıllık veri gerekecektir. Üçüncü olarak, gerçekçi tespitler yapabilmek için, giderlerin iş birimlerine dağıtım anahtarları ile değil, gerçek kullanım miktarlarına gore yansıtılmış olması gerekir. Anahtarlı dağıtım gider lokasyonlarına fatura kalemleri üzerinden yapılan tahmini bir dağıtımdır. Dolayısıyla fatura girişi sırasında yapılan dağıtımlar fiili kullanımları bire bir yansıtmayacaktır. Dördüncü olarak, analiz için bize gerçek ürün ve hizmet kalemleri bazında fiyat, adet, tedarikçi bilgileri lazımdır. Muhasebe sistemlerinde ise giderler gider grubu bazında izlenir. Gider kalemi bazındaki artı ve eksi sapmalar birbirini götüreceği için grup bazında toplanmış veriler bize iyileştirme açısından ip ucu sağlamada yetersiz kalır. Grup bazında gider toplamları ilk aşamada analiz edilecek gider konularının belirlenmesi noktasında yardımcı olur. Aslında çoğu muhasebe sisteminde sarfları ürün ya da ürün grubu bazında parasal olarak da analiz edemeyiz. Sarflara ilişkin ürün grupları genel olarak, örneğin bankalarımızda, aşağıdakine benzer genel hesaplarda topluca izlenirler. Örneğin Kırtasiye Giderleri ni oluşturan ürün gruplarını analiz etme imkanı bulamayız. Belirli bir kırtasiye giderine muhasebe programı ndan ulaşmaya çalıştığımızda bulacağımız kayıtlar aşağıdaki gibi olacaktır; Hesap Kodu Hesap Adı Gider Merkezi Tedarikçi Açıklama Tarih Tutar B/A Kırtasiye Gideri ABC Şubesi XYZ Klasör ve DefterAlımı B Kırtasiye Gideri CDE Şubesi XYZ Klasör ve DefterAlımı B 3

5 Gider Analizi açısından muhasebe verilerinin yetersiz kaldığı başka durumlar da söz konusudur; Tedarikçi ile üreticinin farklı olması durumunda üretici (marka) bazında analiz imkanımız kalmaz. Hizmet bakım sözleşmelerine ilişkin faturaların ne kadarlık bir süreyi kapsadığı bilgisini muhasebede bulamayız. Sonuç olarak, çok basit bir soru olan Hangi ürün ve hizmetlerden ne kadar aldık, hangi fiyatla aldık, nerelerde kullandık? sorusunu cevaplayacak verileri muhasebe yazılımından değil, operasyonel yazılımlardan toplamamız gerekiyor. Bu yazılımlar genellikle bölümlerin kendi işleri için kullandığı özel uygulamalar ya da Excel tablolarıdır. Bu veriler muhasebe verileri kadar güvenilir değildir. Bu nedenle bu verileri kullanmadan önce muhasebedeki parasal karşılıkları arasında mutabakat sağlamamız gerekir. Ayrıca, operasyonel yazılımlardan gelen veriler arasında tanım farklılıkları, very tutarsızlıkları olacaktır. Analiz öncesinde bunların düzeltilmesi gerekecektir. Gider Verilerinin Analize Hazır Hale Getirilmesi Gider Analizi çalışması gerekli verilerin farklı uygulamalardan toplanmasını, hatalı verilerin düzeltilmesini, yeniden kategorize edilmesini (tedarikçi, ürün, lokasyon kodlarının ortak kodlara dönüştürülmesini), eksik verilerin tamamlanmasını, muhasebe mutabakatlarının sağlanmasını, kısaca gider verilerinin analiz edilebilir hale dönüştürülmesi çalışmalarını kapsar. Gider Yönetimi Veri Ambarının Oluşturulması Veri Ambarı farklı yazılımlardan ya da Excel tablolarından verilerin yeni bir veri tabanında toplanarak birbirleri ile yeniden ilişkilendirilmesini sağlar. Amaç farklı kategorilere sahip verilerin ortak kategorilere kavuşturularak bir arada raporlanmasını ve analiz edilmesini sağlamaktır. Muhasebe, Stok Yönetimi, Gayrimenkul Yönetimi gibi farklı yazılımlardan ve araç yakıt, Mobil Telefon kullanımı Excel lerinden gelen veriler Gider Veri Tabanı nda toplanır. Gider Veri Ambarı nda verilerin toplanması ilk aşamadır. İkinci ve esas kritik olan bu verilerin düzeltilmesi ve raporlanabilecek ortak bir yapıya kavuşturulmasıdır. Veriler farklı yazılımlardan geldiği için tedarikçi adlarının ve ürünlerin birbirleri ile eşleştirilmesi gerekir. Yazılımlar arasında tarih formatları bile farklı olabilir. 4

6 Veri Ambarı üzeinde şu işlemler yürütülür: 1. Veri Çekme (Extract): Gerekli verilerin farklı yazılımlardan düzenli olarak çekilmesi 2. Dönüştürme (Transform): Verilerin gruplandırılması, düzeltilmesi. Farklı yazılımlardan gelen veriler arasında ilişkilendirmenin sağlanması. 3. Uzlaştırma (Reconciliation): Muhasebe mutabakatlarının sağlanması 4. Yükleme (Load): Düzenlenen verilerin analiz edilmek üzere yeni veri tabanına yüklenmesi Ortak Sınıflandırma (Kategorizasyon) Konusu Ürün ve hizmetlerin tutarlı bir şekilde tasnif edilmesi bir Gider Analizi projesi nin en öncelikli işidir. Bu yapılmadan güvenilir analiz sonuçları üretilemez. Ürün ve hizmetlerin tutarlı bir şekilde tasniflenmesinden ne anlıyoruz? Örneğin, öncelikle bir Stok Programı nda bir ürünün, aşağıdaki gibi, birden çok stok grubu içinde yer almamasını anlıyoruz. Stok Grubu Elektronik Cihazlar Büro Makineleri Diğer Ürünler Bilgisayar (PC) Yazıcı Faks Cihazı Buz Dolabı Masaüstü Bilgisayar Taşınabilir Bilgisayar InkJet Yazıcı Lazer Yazıcı Faks Makinesi Elektrikli Süpürge Mini Buzdolabı Fax Eğer stok kodlarının kullanımında titizlik gösterilmemiş ise (ki bu kullanıcılar için kullanım zorluğu anlamına geldiği için genellikle hedeflenmez), analiz için öncelikle farklı kategoriler altına dağılmış özdeş ürünlerin doğru kategori altında toplanması gerekir. 5

7 Kurum içinde aynı konuda farklı yazılımlar kullanılıyorsa yapılacak iş daha da zorlaşır. Örneğin, emlak giderleri hem emlak bölümünde hem stok programında hem de muhasebede takip ediliyor olabilir. Bu durumda ilgili tüm veri kayıtlarındaki kodların ortak kodlara dönüştürülmesi gerekir. Uluslararası Ürün Gruplama Standartları Uluslararası standartlar açısından ürün ve hizmetlerin sınıflandırılmasında yaygın olarak kullanılan 4 sınıflandırma standardı vardır: UNSPSC, eotd, eclass ve RUS. UNSPSC (United Nations Standard Products and Services Code) Birleşmiş Milletler Geliştirme Programı (UNDP) tarafından 1998 de başlatılan çalışmalar doğrultusunda ECCMA (Electronic Commerce Code Management Association) tarafından geliştirilen UNSPSC günümüzde den fazla ürün ve hizmet tanımını sınıflandırmaktadır. Dünyada en yaygın kullanılan ürün ve hizmet sınıflandırmasıdır. 4 kırılıma dayanır; Segment (2 hane) Soy (4 hane) Sınıf (2 hane) Ürün Grubu (2 hane) : Mantıksal Soy gruplaması : İlişkili ürünler grubu : Fonksiyonel olarak benzer ürünler grubu : Birbirinin yerine kullanılabilir ürün ya da hizmetler grubu Örnek; ID Fax boards Name Fax software Faxswitch machines Inkjet fax machine Laser fax machine Thermal fax machine 6

8 UNSPSC kodları ürün ve hizmetlerin kapsamlı ve hiyerarşik bir şekilde sınıflandırılmasını sağlar. Bu kodlar ücretsiz kullanıma açıktır. Ancak Gider Analizi açısından UNSPSC önemli bir eksikliğe sahiptir. Gider Analizi nde ürünlerin özellikleri açısından da gruplandırılabilmesi gerekir. Arabaları motor hacmine, yolcu kapasitesine, kapı sayısına göre, laser yazıcıları renkli, renksiz olmalarına, baskı kalitesine göre gruplandırarak analiz etmek isteyebiliriz. UNSPSC bize bu imkanı sağlamaz. eotd (Open Technical Dictionary) ECCMA (Electronic Commerce Code Management Association) tarafından daha çok elektronik ticaret ve NATO kapsamındaki ürünlerin çok ayrıntılı olarak tanımlanmasına odaklanmıştır. Stok numaralarının ülkeler arasıda standardizasyonu amacıyla 2003 yılında yayımlanmıştır. eotd, hiyerarşik bir yapıya sahip olmadığı için Gider Analizi için UNSPSC ile birlikte kullanılması gerekir. Buna karşılık özelliklerin sınıflandırılması için getirdiği yaklaşım konumuz açısından önemli gelişmelerin yolunu açmıştır: Sınıf: Ürün sınıfları için standart adlandırmayı sağlar. Her sınıf tanımlanmış bir özellikler listesine sahiptir. Özellik: Bir sınıfla ilişkili özellik adları sözlüğü. (Özellikle Tanımlama Kodu = Özellik Listesi kodu) Özellik Adı : Bir sınıfla ilişkili özelliklerin adları Özellik Değeri : Ölçüm Birimi : Ölçüm Tipi : Para Birimi : Bir AB standardı olarak önem kazanmış ve yaygınlaşmıştır. Temelde, UNSPSC gibi 4 kırılımlı bir hiyerarşiye sahiptir; Segment (2) Ana Grup (2) Grup (2) Ürün (2) UNSPSC den farklı olarak eclass her ürün için ayrı tanımlanmış özellik listelerine sahiptir. 7

9 Günümüzde eclass 25 bini aşkın ürünün sınıflandırıldığı 25 segment, 514 ana grup ve 4658 gruba sahiptir. 13 binden fazla ürün için Standart özellik Set leri (SSP-Standard Set of Properties) tanımlanmış durumdadır. E-Class ayrıca alternatif ürün adları için sözcüğe sahip bir sözlüğe sahiptir. RUS Rus (Requisite Unified Schema) bazı e-tedarik uygulamalarında kullanılmaktadır. Bu nedir? sorusunu cevaplayan tek kırılımlı (yatay) bir tanım şemasına sahiptir. Her tanım çok sayıda özellik (ya da tipler) ile ilişkilendirilmiştir. E-Tedarik kapsamında arama motorlarına hizmet etmek için geliştirilmiştir. Gider analizleri için uygun olduğu söylenemez. Gider Analizleri İçin OLAP OLAP (Online Analytical Processing) veriler üzerinde çok boyutlu analiz yapmak için geliştirilmiş bir veri tabanı sorgulama teknolojisidir. Bir OLAP sisteminin temelini OLAP kübü (çok boyutlu veri kübü de olarak da adlandırılır) oluşturur. OLAP kübü boyutlar aracılığıyla kategorize edilmiş sayısal veri kümelerinden (fact tablolarından) oluşur. Örneğin, sarf malzemesi alımları için (ürün, adet, fiyat) bir fact tablosu (ürün kodu, adı, adet, fiyat) oluşturup, tedarikçi, ürün grubu, kullanan bölüm, ilgili gider bütçesi, alım tarihi, kullanım tarihi gibi boyutlara göre kategorize edebiliriz: Yılın ilk 6 ayında, hangi ürünü, hangi tedarikçilerden, toplam hangi miktarda ve tutarda aldık, nerelerde ne miktar ve tutarda kullandık? sorusunun cevabı hazırdır. OLAP Kübü gider analizi için gerekli verilerin ürün grubu, tarih, tedarikçi gibi boyutlar bazında gruplanmasını ve haftalık, aylık vb toplamlarının raporlamaya hazır halde saklanmasını sağlar. Artık yeniden düzenlenmiş gider verileri üzerinde sorularımızı derinleştirebiliriz; i. Yıl içinde yapılan alımlarda ürün bazında standart fiyat sapması nedir? ii. iii. iv. Ortalama alım fiyatına göre hangi ürünlerde, hangi tedarikçilerden ortalamanın yüzde kaç üstünde fiyatla ürün alınmıştır? Ürün gurupları bazında tedarikçilerin payları nedir? Ürün grupları bazında toplam satınalmanın yüzde kaçı, doğrudan alım olarak, merkezi satınalmanın dışında yapılmıştır? v. Merkezi satınalmanın dışında yapılan alımlarda merkezi alımlara gore ürün bazında fiyat farklılığı nedir? 8

10 Yeni Gider Yönetimi Yaklaşımının Başarıları 1990 larda,abd de, gider analizi danışmanları ilk projelerini yaratmaya çalışırken cevaplamaları gereken ilk önemli soru şu oldu; Bir kurumda örneğin, bloknot alınıyorsa ve yapılan her bir satın alma işleminde çok sıkı pazarlık yapılıyor, rakipler birbirine kırdırılıyorsa bu üründe gider analizi nasıl bir tasarruf sağlayabilir? Bunun cevabı very analizleri ile bulundu. Yıl içinde bir ürün için gelen tüm fatura bilgileri bir araya toplandığı zaman hemen her ürünün satın alma fiyatları arasında önemli farklılıklar olduğu görüldü. Ayrıca farklı zamanlarda, farklı tedarikçilerden yapılan alımların toplamı için tek bir tedarikçi ile yıllık anlaşma yapıldığı zaman fiyatların daha da düşürülebileceği görüldü. Doğal olarak her kurumda tedarik sorumluları en gelişmiş ürün ve hizmeti, en ucuza almaya çalışırlar. Dolayısıyla bu konuda, miktarsal tasarruf önlemleri dışında, yapılabilecek fazla birşey olmadığı düşünülür. Ancak Gider Analizi projelerinde elde edilen sonuçlar bu varsayımın pratikte doğru çıkmadığını gösteriyor. Geleneksel satınalma yaklaşımı her bir pazarlık işlemi tek başına ele alınınca çok başarılı olabilir. Ama yıllık gider analizi bu yaklaşımın gider bütçesi toplamında kaynakların en doğru kullanımını sağlamaya yetmediğini ortaya koyuyor. Kuşkusuz bunun çok çeşitli nedenleri olabiliyor. Zaten gider analizinin işlevi de bu nedenleri saptayıp, ortadan kaldırılmasını sağlamak. Aberdeen Group tarafından Eylül 2010 da yapılan bir araştırma Yeni Gider Yönetimi stratejilerini uygulamaya başlayan şirketlerde önemli iyileştirmeler sağlandığını ortaya koydu: Geleneksel tedarik yönetimi doğru seçim ve etkin pazarlık araçlarına odaklanarak bütçe hedeflerinin aşılmamasını sağlar. Yeni tedarik yönetimi bunun ötesinde yararlar sağlanabildiğini ortaya koydu. 400 şirketi kapsayan çalışmada, Yeni Gider Yönetimi uygulamalarında en başarılı gruba giren %20 de giderlerde %10 ve üzeri düşüş sağlanmıştı. 9

11 En İyi %20 %92 si %10 ve üzeri tasarruf sağladı %91 i gider bütçesi içinde/altında kaldı. Ortalama %50 %26 sı %10 ve üzeri tasarruf sağladı %69 u gider bütçesi içinde/altında kaldı. En Geri %50 %6 sı %10 ve üzeri tasarruf sağladı %37 si I gider bütçesi içinde/altında kaldı. Gider Analizleri ile Ortaya Çıkan Bazı Gerçekler Yeni Gider Yönetimi sağladığı başarıyı, Gider Analizi aracını kullanarak, bir dizi konuyu gündeme getirmesine borçlu; i. "Maverick" Tipi Harcamaların Azaltılması "Maverick" harcama ihtiyaç sahiplerinin çeşitli nedenlerle genel satınalma mekanizmasının dışında yaptıkları alımlara verilen ad. Bu tür dağıtık alımlar merkezi pazarlık süreçlerinden geçerek yapılan sözleşmeli alımlara oranla %20 daha pahalı oluyor. Gider Analizleri satınalma kararı ya da tedarikçi sözleşmesi kapsamında olmayan, doğrudan alım yapılarak sağlanan ürün fiyatlarının ve limit ihlallerinin (faturanın 2 ye bölünmesi durumları) analiz edilmesini sağladı. ii. Tedarikçi Rasyonalizasyonu Her bir ürün/hizmet grubu için çalışılan tedarikçi sayıları bulundu. Amaç toplam tedarikçi ve sözleşme sayısını daha ekonomik olarak yönetilebilir miktarlara indirmek, en yüksek fiyatla alım yaptığımız tedarikçileri elemek. Bunun için her yıl düzenli olarak uygulanan Ürün Bazında Fiyat ve Ödeme Farklılığı Analizleri geliştirildi; a. Ürün grupları ve ürün bazında en yüksek %20 analizi b. Tedarikçi ve ürün bazında en yüksek %20 analizi 10

12 c. Satınalma tiplerine göre ürün bazında fiyat farklılığı analizi d. Lokasyon ve ürün bazında en yüksek %20 analizi gibi. iii. Talep Toplulaştırması Amaç daha az sayıda tedarikçi ile yıllık toplam miktarlar için pazarlık yapmak. Aynı ürünlerin zaman içinde parça parça, farklı tedarikçilerden farklı fiyatlarla alınması sonuç olarak hem daha yüksek fiyatlı olacak, hem de yinelenen teklif toplama işlemleri nedeniyle iç maliyetleri yükseltecektir. Hangi lokasyonlarda, hangi ürün/hizmet gruplarının hangi tedarikçiden sağlanabileceği konusu Gider Analizi nin önemli konularından birisi. iv. Süreç Maliyetlerinin Azaltılması: Satın alınan ürün ve hizmetler kadar bunları almak ve yönetmek için kullandığımız kaynaklar da gider oluşturur. Bunlar iç maliyetler olarak gider tablosunun farklı kalemlerine yansırlar. Yeni Gider Yönetimi nin öncelik verdiği konuların başında tedarik süreçlerinin elektronik iş akışına taşınması (süreç otomasyonu) olmuştur. Sadece iç maliyetlerin azaltılması için değil, tedarikçilere elektronik ortamda sipariş geçilmesi, elle yapılan irsaliye/fatura girişlerinin ortadan kaldırılması için de elektronik iş akışı uygulamaları kullanılmıştır. v. Fuzuli Giderleri Sıfırlama Hedefi Gider Analizi yaklaşımının öncü ve başarılı şirketi Walmart ın CEO su Bill Simon, Ocak 2011 de fuzuli giderleri (unnecessary costs)) azaltmak için bir dizi yeni proje başlattıklarını duyuruyordu. Fuzuli giderler genelde operasyonel altyapı yetersizliklerinden kaynaklanan ve insan hatası olarak değerlendirilen giderler. Emlak, araç gibi çeşitli konulardaki vergi gecikme cezaları, ihtiyacın net bilinmemesinden kaynaklanan satınalma eksiklikleri gibi. Fuzuli giderleri sıfırlama Yeni Gider Yönetimi nin en öncelikli konusu. Ancak bu konuda hedef belirleyebilmek için öncelikle fuzuli gider konusunun ve büyüklüğünün netleştirilmesi gerekiyor. Aşağıdaki tabloda önemli bazı gereksiz gider konuları ve hedeflenebilecek iyileştirme oranları yer alıyor; Fuzuli Gider Konusu İyileştirme Saikleri İyileştirme Hedefleri İhtiyaç Fazlası Alımlar Mevcut envanter bilgisinde güncellik. Ekonomik Sipariş Miktarları. Kötü niyetli Hedeflenen ürün grupları alımların önlenmesi. bazında %5-10 Gereksiz Emlak Giderleri Kontrat Yönetimi. Emlak bazında gider takibi. Emlak %3-7 11

13 Gereksiz Emlak İnşaat Giderleri Gereksiz Sigorta Giderleri Gecikme Cezaları Gereksiz Sabit Kıymet Giderleri bazında kullanım bilgisi. Tedarikçi ürün/hizmet kataloğu. Sözleşme-fatura mutabakatı. Tedarikçi değerlendirmesi. Poliçe, envanter,risk bilgilerinin yönetimi. Matrah güncellemeleri. Özellikle emlak ve taşıt vergilerinde gecikmenin önlenmesi. Zamanında uyarı sistemi. Sabit kıymetlere ilişkin bilgilerin etkin kullanımı. Garanti süreleri. Kullanım Maliyeti Analizleri. %10-20 %7-15 Mevcut duruma bağlı. %10-30 Haberleşme Tarife Kayıpları Kapasite-İhtiyaç Analizleri %20-30 Gereksiz Taşıma ve Seyahat Giderleri Personel Masraf Yönetimi %15-30 Hukuksal Kayıplar Bilgi Yönetimi Belirsiz a. İhtiyaç Fazlası Alımlar Mevcut sarf malzemeleri ve demirbaşlar konusunda güncel ve doğru bilgi eksikliği gereğinden çok yapılan sarf ve demirbaş alımlarının temel nedeni. Bu konuda fatura üzerinden yapılan gider dağıtım yönteminin de olumsuz etkileri söz konusu. Merkez sarf giderini ilgili birimlere dağıttığı için rahatlarken, ilgili birimler de bedelini peşinen ödemiş oldukları ürünleri ihtiyaçları ile ilişkilendirme gereği duymayabiliyorlar. Ayrıca, ürün grupları bazında Ekonomik Sipariş Miktarları nın analiz edilmemiş olması toplu alımlar sonucunda stokda bekleme sürelerinin uzamasına yol açan önemli bir etken. İhtiyaç fazlası alımların bir başka nedeni de, fiili kullanım bilgisinin iyi yönetilemediği durumlarda, kötü niyetli girişimlerde artış olması. Gider Analizi nin alt kümelerinden birisini Satınalma Analizleri oluşturur. Bu analizlerin ortaya çıkardığı çok önemli bulgulardan bir tanesi Gereksiz Özellik (Unnecessary Features) alımlarının önemi. İş amacına ulaşmak için gerekmeyen teknik özelliklerin istenmesi maliyeti %40 lara varan 12

14 oranlarda yükseltebiliyor. Bunun temel nedeni Gereklilik Dokümanları nda iş amacından çok, teknik özelliklere yer verilmesi, bu doğrultuda farklı ürünlerde olan özelliklerin bir araya toplanması. b. Gereksiz Emlak Giderleri Bu alanda en önemli kayıp nedeni kiralık totem, pano, ATM vb. alanları için kontrat yönetiminde yaşanan yetersizlikler. Bir başka neden, kullanım alanlarına ilişkin bilgi eksikliklerinden kaynaklanan gereksiz kira ödemeleri. c. Gereksiz Emlak İnşaat ve Bakım Giderleri Tedarikçi ürün ve hizmet kataloglarının, sözleşme ihlal kontrollerinin ve Tedarikçi Değerlendirmeleri nin elektronik ortama taşınması bu konuda sağlanan iyileştirmelerin temel kaynağı. Tedarikçi sözleşmelerinde belirlenmiş fiyat ve indirim koşulları ile fatura karşılaştırmasının sadece insana dayalı olarak yapıldığı durumlarda sözleşmeye aykırı faturalandırma örnekleri artabiliyor. d. Gereksiz Sigorta Giderleri Menkul ve gayrimenkullerin sigorta matrahları ile rayiç bedelleri ve hatta fiili sayıları arasında farklılıklar oluşabiliyor. Sigorta giderlerinde poliçeleri kapsadığı teminatlar, envanterler ve matrah, prim, komisyon, vergi bazında yapılan gider analizleri ile sigorta giderlerinde %7-15 iyileşme sağlanabiliyor. e. Gecikme Cezaları Özellikle gayrimenkul lere, taşıtlara ve diğer totem, pano vb. alanlarına ilişkin ilişkin vergilerde gecikme cezalarının, eğer oluyorsa, önlenmesi kuşkusuz gider yönetiminin en öncelikli hedefi. Benzer şekilde, Sözleşme lerden kaynaklanabilecek cezai durumları varsa Sözleşme Yönetimi de önem kazanıyor. f. Gereksiz Sabit Kıymet Giderleri Sabit kıymetler, kendi alım maliyetleri dışında, kullanım süreleri boyunca kendileri birer gider kaynağı olurlar. Bunlara sabit kıymete bağlı giderler diyoruz: Bir sabit kıymet için yapılan sigorta, bakım, yedek parça,yakıt, sarf malzemesi giderleri gibi. Bu giderlerin azaltılması açısından oluşturulması gereken yaklaşımlar ürün grubunun niteliğine göre farklılaşacaktır. Örneğin, elektronik cihazlarda garanti sürelerinin etkin takibi (parça değişimlerine ilişkin garanti takibi dahil) önem taşıyacaktır. Genel olarak GiderAnalizi bu konuda,toplam Kullanım Maliyetleri nin izlenmesine ve analizine odaklanır. g. Haberleşme Tarife Kayıpları 13

15 Haberleşme giderlerinin takibi gün geçtikçe zorlaşan bir konu. Konu hem veri hem de ses, görüntü, sms iletişimini kapsıyor. Bir konudaki servis sağlayıcı diğer konularda da fiyat tarifesi sunuyor. İletişim giderlerinde %20 tasarruf için ihtiyacın net olarak belirlenmesi yeterli olabiliyor. Bu konuda yapılabilecek en büyük hata servis sağlayıcıların teklif ettiği tarifeleri karşılaştırarak karar vermek. En ekonomik çözümü bulmak için önce farklı iletişim hatlarına ilişkin yıllık ihtiyacı çok ayrıntılı olarak belirlemek gerekiyor. h. Gereksiz Taşıma ve Seyahat Giderleri Taşıma ve seyahat giderleri konusunda yapılan çalışmalar bu konuda yapılacak otomasyon projelerinin beklenmedik oranlarda (%15-30) yüksek getiri sağlayabileceğini gösteriyor. (Procurement Leaders Insight Reports, Travel & Expense Management Market, 2008) i. Hukuksal Kayıplar Büyük kurumlarda yaşanan hukuki kayıpların bir bölümü iş ve bilgi aktarımı eksikliklerinden kaynaklanıyor. Bu açıdan hukuk süreçlerinde iş akışı otomasyonu kayıpların azaltılmasını sağlayacaktır. 14

Yeni Gider Yönetimi. Kısıtlama Yerine Karlılık. Yazan: Hakkı Sevand Sigma Danışmanlık ve Uygulama Merkezi Ocak, 2012

Yeni Gider Yönetimi. Kısıtlama Yerine Karlılık. Yazan: Hakkı Sevand Sigma Danışmanlık ve Uygulama Merkezi Ocak, 2012 Yeni Gider Yönetimi Kısıtlama Yerine Karlılık Yazan: Hakkı Sevand Sigma Danışmanlık ve Uygulama Merkezi Ocak, 2012 Yeni Gider Yönetimi Kısıtlama Yerine Karlılık Yönetici Özeti Yeni Gider Yönetimi, 2 bin

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi Ajanda 1) İş Süreç Yönetimi (BPM) 2) BPM Yazılımları 3) Farklı

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:

Detaylı

Ar-Ge Destekleri. Bilgi Dokümanı SAN-TEZ PROGRAMI TÜBİTAK TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI. Huriser BALCI Ar-Ge Koordinatörü

Ar-Ge Destekleri. Bilgi Dokümanı SAN-TEZ PROGRAMI TÜBİTAK TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI. Huriser BALCI Ar-Ge Koordinatörü Ar-Ge Destekleri Bilgi Dokümanı SAN-TEZ PROGRAMI TÜBİTAK TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI Huriser BALCI Ar-Ge Koordinatörü BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI SAN-TEZ PROGRAMI DESTEK ORANI : Bakanlık tarafından

Detaylı

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler. BAĞIMSIZ DENETİM Bağımsız Denetim işletme içi ve işletme dışı bilgi kullanıcılarının güvenilir bilgi ihtiyacını karşılar. Finansal tabloların güvenilirlik derecesini artırır. Bağımsız denetim, aşağıdaki

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 İŞLE 305 Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 Yrd. Doç. Dr. Ali COŞKUN İşletme (Türkçe) Bölümü 2007-2008 Güz Yarıyılı Muhasebe Sistemi İşletme hakkında, işletmede çıkarı bulunan taraflara bilgi sağlayan

Detaylı

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Son güncelleme: 19 Ocak 12 Winner Merkez ve Zincir Mağaza......2 Winner Ticari ı......4 Opsiyon Fiyatlar...... Winner Üretm Yönetmi......6 Winner Tedarik Yönetmi......7

Detaylı

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz. OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),

Detaylı

Dile Gift ten ne dilersen!

Dile Gift ten ne dilersen! Dile Gift ten ne dilersen! Multinet in kurumsal firmaların çalışanlarına ve iş ortaklarına yapacakları teşvik ve yardım harcamalarına yönelik geliştirdiği ürünü Gift, firmanıza vergi avantajı ve karlılık

Detaylı

Tıbbi Sarf Malzemelerin Sınıflandırılması Medikal Depo Sınıflandırma Çalışmaları Diş Hekimi Suna OK Danışman

Tıbbi Sarf Malzemelerin Sınıflandırılması Medikal Depo Sınıflandırma Çalışmaları Diş Hekimi Suna OK Danışman Tıbbi Sarf Malzemelerin Sınıflandırılması Medikal Depo Sınıflandırma Çalışmaları Diş Hekimi Suna OK Danışman Tıbbi Sarf Malzemeler Tıbbi Sarf Malzemeler Sağlık Bakanlığı onaylı ürün sayısı 2.474.651(optik

Detaylı

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin!

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! 444 87 36 Multinet Çağrı Merkezi Şirketlere, müşterilerine, üye işyerlerine ve çalışanlarına fayda sağlayan ve katma değerli çözümler sunan Multinet ile tanışın.

Detaylı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI SATIN ALMA PROSEDÜRÜ PR08/KYB

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI SATIN ALMA PROSEDÜRÜ PR08/KYB TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR08/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığının ihtiyacı

Detaylı

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY Würth Grubu Faaliyet Alanı: Atölye, servis ve endüstri alanlarına yönelik her türlü bağlantı elemanları ve tamir-bakım ürünlerinin uluslararası ticareti. Ürün

Detaylı

Medical Park ta Kurumsal Kaynak Yönetimi. Ahmet Usta

Medical Park ta Kurumsal Kaynak Yönetimi. Ahmet Usta Medical Park ta Kurumsal Kaynak Yönetimi Ahmet Usta Medical Park Medical Park Medical Park Medical Park Neden ERP? Etkin Finansal ve Maliyet Analizi Malzeme ve Tedarik Yönetimi Verimliliği Operasyonel

Detaylı

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi Yönetim Bilgi Sistemleri Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi Yönetim Bilgi Sistemleri Yönetim Bilgi sistemleri ; Veri ve bilgiyi, Toplayan, Saklayan, İşleyen,

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

1. Envanter işlemlerinden önce düzenlenen mizana ne ad verilir?

1. Envanter işlemlerinden önce düzenlenen mizana ne ad verilir? İnşaat ve Gayrimenkul Muhasebesi 1. Envanter işlemlerinden önce düzenlenen mizana ne ad verilir? a. Aylık mizan b. Genel geçici mizan c. Kesin mizan d. Üç aylık mizan e. Ara mizan 2. Bir işletme kendi

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor) 1 Bakım ihtiyacı analizi 1.1 Temel bakım işlemleri bakım, teknik servis, inceleme, onarım 1.2 Bakım yöntemleri (stratejiler) önleyici, düzeltici, arıza temelli, döngüsel önleyici, duruma dayalı bakım 1.3

Detaylı

İŞ AKIŞ ŞEMASI. Birimlerden gelen ihtiyaç talep yazılarının ilgili birime ulaşması. Alım şekline karar verilmesi

İŞ AKIŞ ŞEMASI. Birimlerden gelen ihtiyaç talep yazılarının ilgili birime ulaşması. Alım şekline karar verilmesi ŞEMA NO: 78080085/1 ŞEMA ADI: SATINALMA YÖNTEMİ BELİRLEME İŞ AKIŞ ŞEMASI İhtiyaç talep yazısı Birimlerden gelen ihtiyaç talep yazılarının ilgili birime ulaşması Alım şekline karar verilmesi İhaleye tabi

Detaylı

2005-2009 Tarihleri Arasında Avkom da Yazdığım Programlar 1 Avkomix Başlama Tarihi: Haziran 2007 Database LKS (Muhasebe Programından Gelen Veriler, Fatura, Konsinye, Banka, vb.) AvkomERP.mdb (Kendi veritabanımız,

Detaylı

RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı

RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı RotamNet ; Kolay kurulumu ve kullanımıyla ön plana çıkan, teknolojik alt yapısıyla işletmelere pratik çözümler sunan ve büyük avantajlar sağlayan tam bir

Detaylı

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2010 2011) (KONTROL FAALİYETLERİ) Sorumlu KFS 7 Kontrol stratejileri ve yöntemleri: İdareler, hedeflerine ulaşmayı amaçlayan ve riskleri karşılamaya

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU. 1. Müracaat eden firmanın oda kaydının olması (Merkez, Şube vb.),

ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU. 1. Müracaat eden firmanın oda kaydının olması (Merkez, Şube vb.), ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU SIRA NO 1 HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER 1. Müracaat eden firmanın oda kaydının olması (Merkez, Şube vb.), 2. Firmanın üretim yaptığı

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

MÜVEKKİL İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ İÇİN CRM UYGULAMASI

MÜVEKKİL İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ İÇİN CRM UYGULAMASI Giriş MÜVEKKİL İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ İÇİN CRM UYGULAMASI Hukuk Büro larında çoğu müvekkil bilgisi ancak kartvizitlerde kalır. Bazı bürolarda ise Excel çizelgelerinde düzenli olarak müvekkil bilgisi tutulur.

Detaylı

Ek Gereksinimler Standard Pro Plus EE HR

Ek Gereksinimler Standard Pro Plus EE HR Haziran-Aralık 2013 Workcube E-Business Portal Editions* Paketler (Sunucu bazlı lisanslama) / USD Standart Edition 19.900 $ Pro Edition 29.900 $ Plus Edition 39.900 $ Enterprise Edition 49.900 $ Open Enterprise

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

Komisyon Tüzüğü (AT) No. 884/2006.

Komisyon Tüzüğü (AT) No. 884/2006. Komisyon Tüzüğü (AT) No. 884/2006. Sayın Laszlo Palvolgyi Macaristan Kırsal Kalkınma Bakanlığı laszlo.palvolgyi@vm.gov.hu 1. Komisyon Tüzüğü (AT) No. 884/2006. - müdahale depoculuğu operasyonlarının AB

Detaylı

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STR A T EJ İ GELİ Ş TİR ME D AİRE BA ŞKA NLIĞ I TE MMU Z 2 0 1 5 İÇİNDEKİLER I. OCAK-HAZİRAN 2015 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI. 2 A. Bütçe Giderleri...2-8

Detaylı

Logo Market Satınalma. Kullanıcı El Kitabı

Logo Market Satınalma. Kullanıcı El Kitabı Logo Market Satınalma Kullanıcı El Kitabı 2013 Logo Market Satınalma 1-Logo Market Modülünde Satınalma Tarafının Kullanılabilirliği İçin Öncelik Taşıyan Bazı Kayıtların Sisteme Girilmiş Olması Gerekmektedir

Detaylı

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi 1. Genel Bakış Değişen rekabet ortamı ve farklılaşan müşteri beklentileri, bayi ağlarının kompleks ve yönetiminin zor olması satış süreçlerini oldukça farklı bir

Detaylı

İşinizi etkin bir şekilde yönetiyormusunuz?

İşinizi etkin bir şekilde yönetiyormusunuz? Решението İşinizi etkin bir şekilde yönetiyormusunuz? Hızlı gelişen ve dinamik oto piyasası ithalatçılar ve bayilere çok sayıda zorluklara neden oluyor artan rekabet ve kapsamlı ve doğru bilgiye dayalı

Detaylı

Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1

Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1 Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1 Amaçlar 1 Etkin bir muhasebe bilgi sisteminin özellikleri ve bilgisayarlar 2 Bilgisayar kullanılan ve elle ile yürütülen muhasebe bilgi sistemlerinin farklarının

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2 Nedir Risk Yönetimi Nedir

Detaylı

Sewing 5. Dikiş sanayii için 5 yıldızlı hizmet anlayışı

Sewing 5. Dikiş sanayii için 5 yıldızlı hizmet anlayışı Sewing 5 Dikiş sanayii için 5 yıldızlı hizmet anlayışı Sewing 5 katma değerli 5 yıldızlı hizmet anlayışı Endüstriyel dikiş teknolojisi yüzyıllardan beri hemen hemen hiç değişmemiştir. Makineler son derece

Detaylı

KOSGEB. KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Bilişim Teknolojileri KOBİ lerinin Geliştirilmesi Çağrısı

KOSGEB. KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Bilişim Teknolojileri KOBİ lerinin Geliştirilmesi Çağrısı KOSGEB KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Bilişim Teknolojileri KOBİ lerinin Geliştirilmesi Çağrısı Proje Teklif Çağrısının Adı Amacı Proje Başvuru Tarihleri Bilişim Teknolojileri alanında üretim ve

Detaylı

Ocak-Haziran Dönemi Kurumsal Mali Beklentiler ve Durum Raporu

Ocak-Haziran Dönemi Kurumsal Mali Beklentiler ve Durum Raporu 2011 Ocak-Haziran Dönemi Kurumsal Mali Beklentiler ve Durum Raporu Kırklareli Üniversitesi Rektörlüğü Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SUNUŞ 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanununun 30. maddesinde,

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

KOCAELİ DEVLET HASTANESİ GELİR GİDER GÖSTERGELERİ EYLÜL 2011

KOCAELİ DEVLET HASTANESİ GELİR GİDER GÖSTERGELERİ EYLÜL 2011 KOCAELİ DEVLET HASTANESİ GELİR GİDER GÖSTERGELERİ EYLÜL 2.910.629,30 3.327.256,70 3.211.998,17 3.577.426,80 4.046.761,47 3.819.890,33 3.563.033,55 4.042.134,48 4.004.138,68 3.957.288,47 4.500.00 GELİR

Detaylı

Ares Enerji Takip Sistemi. Enerjinizi Boşa Harcamayın

Ares Enerji Takip Sistemi. Enerjinizi Boşa Harcamayın Ares Enerji Takip Sistemi Enerjinizi Boşa Harcamayın Enerji Tüketimi, Enerji Kalitesi ve Reaktif Enerji (3 faktör) Enerji Tüketimi: Bir çok işletemenin sabit giderlerinden bir tanesi elektrik enerjisidir.

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

ULTIMATE OTEL YÖNETİM SİSTEMİ ( BACK OFFICE )

ULTIMATE OTEL YÖNETİM SİSTEMİ ( BACK OFFICE ) ( BACK OFFICE ) RMOS MUHASEBE SİSTEM OTOMASYONU Rmos önbüro,pos sistemi ile tam entegre. Sistem üzerinden birden fazla modül ( ekran ) üzerinde aynı anda çalışabilme imkanı. Gelişmiş yetkilendirme sistemi

Detaylı

Stok (envanter)yönetimi

Stok (envanter)yönetimi Stok (envanter)yönetimi Stok tanımı Stok problemleri Stok noktaları Stokun önemi (finansal-üretim) Niçin stok bulundurulur? Stok problemlerini sınıflandırma Stok maliyetleri ABC analizi Bağımsız talep

Detaylı

Kalite Kontrol Yenilikler

Kalite Kontrol Yenilikler Kalite Kontrol Yenilikler Amaç ve Fayda Kalite Kontrol modülünde ISO 2859 standardının desteklenmesine, kullanımın daha fonksiyonel ve rahat olabilmesine yönelik bazı iyileştirme çalışmaları yapılmıştır.

Detaylı

ARGE HİBE DESTEKLERİ 1.- 5746 SAYILI KANUN KAPSAMINDA YAPILAN AR-GE HARCAMALARINA İLİŞKİN HİBE DESTEKLERİNİN TABİ TUTULACAĞI İŞLEMLER

ARGE HİBE DESTEKLERİ 1.- 5746 SAYILI KANUN KAPSAMINDA YAPILAN AR-GE HARCAMALARINA İLİŞKİN HİBE DESTEKLERİNİN TABİ TUTULACAĞI İŞLEMLER 1 Ankara,01/02/2013 ARGE HİBE DESTEKLERİ 1.- 5746 SAYILI KANUN KAPSAMINDA YAPILAN AR-GE HARCAMALARINA İLİŞKİN HİBE DESTEKLERİNİN TABİ TUTULACAĞI İŞLEMLER 5746 sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

TABLO NO 1.2 - KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI

TABLO NO 1.2 - KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI TABLO NO 1.1 MAKİNE EKİPMAN İHTİYACI İş grubu Makine Üretici / Marka Adet Birim Fiyat Toplam maliyet Alım şekli (satın alım / leasing) Ödeme planı 1 nci Yıl 2 nci Yıl 3 ncü Yıl Makine 1 Üretici Firma 1

Detaylı

TÜRKİYE BUZ PATENİ FEDERASYONU 01.06.2010 31.12.2010 TARİHLERİ ARASI DENETİM KURULU RAPORU

TÜRKİYE BUZ PATENİ FEDERASYONU 01.06.2010 31.12.2010 TARİHLERİ ARASI DENETİM KURULU RAPORU TÜRKİYE BUZ PATENİ FEDERASYONU 01.06.2010 31.12.2010 TARİHLERİ ARASI DENETİM KURULU RAPORU Türkiye Buz Pateni Federasyonu Denetim Kurulu 01.06.2010-31.12.2010 dönemine ait raporunu hazırlamak üzere 26

Detaylı

GENEL BAKIŞ MOBILTECH

GENEL BAKIŞ MOBILTECH GENEL BAKIŞ MOBİL ÇÖZÜMÜMÜZ ile sağlanacak kazanımları sıralarsak; İşletme maliyetlerinizi azaltır, Daha verimli ve güncel bilgilerle çalışmasını sağlar, Anlık olarak merkezden hatasız bilgi alımını sağlar,

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU DESTEKLENEN İŞLETMELERİN YERİNDE IZLENMESİ-DENETLENMESİ ÖDEMELER VE DİĞER HUSUSLAR Bu denetim

Detaylı

Analist Toplantısı. Erol Bilecik Index Grup CEO. twitter.com/erolbilecik. 9 Nisan 2013 Divan Oteli, İstanbul

Analist Toplantısı. Erol Bilecik Index Grup CEO. twitter.com/erolbilecik. 9 Nisan 2013 Divan Oteli, İstanbul Analist Toplantısı Erol Bilecik Index Grup CEO twitter.com/erolbilecik 9 Nisan 2013 Divan Oteli, İstanbul Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler İndeks Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada

Detaylı

Asansör firmaları için özel olarak geliştirilen takip yazılımı: Asansör Otomasyon tanıtım sunumu ve kullanım açıklamaları. / 25

Asansör firmaları için özel olarak geliştirilen takip yazılımı: Asansör Otomasyon tanıtım sunumu ve kullanım açıklamaları. / 25 Asansör firmaları için özel olarak geliştirilen takip yazılımı: Asansör Otomasyon tanıtım sunumu ve kullanım açıklamaları. 2 Bakım yerleri Android uygulama Ödemeler Raporlama Arızalar Faturalar Aylık bakım

Detaylı

İHALEYE DAVET MEKTUBU. Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin uygulanması çerçevesinde

İHALEYE DAVET MEKTUBU. Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin uygulanması çerçevesinde İHALEYE DAVET MEKTUBU Sayın Yetkili Satınalma Adı: Yazılım alımı. Satınalma Numarası: 2014/340-774-01 Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin

Detaylı

Nebim Winner Kobi/Kampanya Fiyat Listesi

Nebim Winner Kobi/Kampanya Fiyat Listesi Nebim Winner Kobi/Kampanya Fiyat Listesi Son Güncelleme: 28 Aralık 11 Winner Sektörel Kobi... 2 Winner Ticari Hesap Kobi... 4 Winner Tek Mağaza Kobi... Winner Üretim Yönetimi Kobi... 7 Winner Tedarik Yönetimi

Detaylı

Dijital Dönüşümde BT Maliyet Yönetimi

Dijital Dönüşümde BT Maliyet Yönetimi www.pwc.com Dijital Dönüşümde BT Maliyet Yönetimi Dijital dönüşümü anlamak İÇERİK Dönüşüm Nedir? Dijital Nedir? Dijital Dönüşüm Nedir? Dijital Dönüşümde BT Maliyetleri BT Maliyetlerinin İzlenmesi ve Şeffaflık

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2014 I. OCAK - HAZİRAN 2014 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları

Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları %100 güvenilir Atlas Copco orjinal yedek parçaları; kompresörünüzle aynı kalite standartlarına göre üretildiğinden, kompresörünüz bakıma girdikten sonra

Detaylı

ATATÜRK ARAŞTIRMA MERKEZİ 2014 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU

ATATÜRK ARAŞTIRMA MERKEZİ 2014 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU ATATÜRK ARAŞTIRMA MERKEZİ 24 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU Ağustos 25 İÇİNDEKİLER 1 KAMU İDARESİNİN MALİ YAPISI VE MALİ TABLOLARI HAKKINDA BİLGİ 1 2 DENETLENEN KAMU İDARESİ YÖNETİMİNİN SORUMLULUĞU 3 3

Detaylı

STOK YÖNETİMİ Adem ÖZTÜRK Performans Yönetimi ve Kalite Geliștirme Daire Bașkanlığı 13-14 / 08 / 2009 - Ankara Stok nedir? SUNUM PLANI Stok Yönetiminin amacı Stok Yönetiminin faydaları Stok Yönetim Sisteminin

Detaylı

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI RAPORLAMA EĞİTİMİ

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI RAPORLAMA EĞİTİMİ PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI RAPORLAMA EĞİTİMİ 2 Raporlama Yükümlülükleri Nihai Rapor Proje Sonrası Değerlendirme Raporu 3 NİHAİ RAPOR Nihai rapor nedir? Nihai Rapor,

Detaylı

FİNANS. işinizi kurmak için gereken parasal kaynakları bulmak, ve bunları işinizin gerektirdiği şekilde kullanmaktır.

FİNANS. işinizi kurmak için gereken parasal kaynakları bulmak, ve bunları işinizin gerektirdiği şekilde kullanmaktır. FİNANS 1 Finans nedir? En basit haliyle finans; işinizi kurmak için gereken parasal kaynakları bulmak, ve bunları işinizin gerektirdiği şekilde kullanmaktır. temel kural, kendi cebinizle işletmenin kasasını

Detaylı

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri 28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri Yönetici Özeti: 28.06.2012 tarihinde yayımlanan Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik ile

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

Logo Tiger Satın Alma. Pdf Dökümanına Bakmak İçin Tıklayınız.

Logo Tiger Satın Alma. Pdf Dökümanına Bakmak İçin Tıklayınız. Logo Tiger Satın Alma Pdf Dökümanına Bakmak İçin Tıklayınız. Satınalma Bölümünde Alınan sipariş kartları, Ürün alımlarında uygulanacak indirim,harcama ve promosyonları Ürünü satış fiyatları, Alış koşulları

Detaylı

GÖKSUPARK KONUTLARI TOPLU YAPI YÖNETİMİ 2010 YILI 4.3 AYLIK DÖNEM DENETİM KURULU RAPORU (01 EKİM-31 ARALIK 2010)

GÖKSUPARK KONUTLARI TOPLU YAPI YÖNETİMİ 2010 YILI 4.3 AYLIK DÖNEM DENETİM KURULU RAPORU (01 EKİM-31 ARALIK 2010) GÖKSUPARK KONUTLARI TOPLU YAPI YÖNETİMİ 2010 YILI 4.3 AYLIK DÖNEM DENETİM KURULU RAPORU (01 EKİM-31 ARALIK 2010) Ocak 2011 DENETLENEN TOPLU YAPININ Adı Yerleşim Yeri Adresi : GÖKSUPARK KONUTLARI : ERYAMAN

Detaylı

Finansal Sistem, Sermaye Piyasaları ve Sermaye Piyasası Mevzuatı

Finansal Sistem, Sermaye Piyasaları ve Sermaye Piyasası Mevzuatı Finansal Sistem, Sermaye Piyasaları ve Sermaye Piyasası Mevzuatı A Kitapçığı 10. Soru Soru Hatalı Değil. I- Birleşme sözleşmesi genel kurullarca onaylanmadan önce Sermaye Piyasası Kuruluna başvurularak

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri VERİ KAYNAKLARI YÖNETİMİ İ İ 5. ÜNİTE GİRİŞ Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri yönetimidir. Geleneksel yada çağdaş, birinci yada ikinci elden derlenen veriler amaca uygun veri formlarında tutulur.

Detaylı

Mali Tablolar Ön Denetimi ve Finansal Rating

Mali Tablolar Ön Denetimi ve Finansal Rating Mali Tablolar Ön Denetimi ve Finansal Rating Değişen Koşullara Ayak Uydurun Mevcut Durumdaki Gelişmeler Ülkemizde Finansal Sistem son yıllarda önemli değişikliklere uğramaktadır.yeni finansal ortama ayak

Detaylı

Hazırlayan: Ahmet Alper ÇALIŞKAN Probiz Yazılım Proje Mühendisi

Hazırlayan: Ahmet Alper ÇALIŞKAN Probiz Yazılım Proje Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayan: Ahmet Alper ÇALIŞKAN Probiz Yazılım Proje Mühendisi Ajanda 1) İş Süreç Yönetimi Nedir? 2) İş Süreç Yönetim Yazılımı 3) Neden İş Süreç Yönetim

Detaylı

MARENEGRO (345, 346, 348, 350 Ve 352 Parseller) SİTESİ 01.04.2010-31.03.2012 DÖNEMİ İŞLETME BÜTÇESİ 24

MARENEGRO (345, 346, 348, 350 Ve 352 Parseller) SİTESİ 01.04.2010-31.03.2012 DÖNEMİ İŞLETME BÜTÇESİ 24 MARENEGRO (345, 346, 348, 350 Ve 352 Parseller) SİTESİ 01.04.2010-31.03.2012 DÖNEMİ İŞLETME BÜTÇESİ 24 NO AÇIKLAMA AYLIK BÜTÇE YILLIK BÜTÇE EŞİT PAYLI GİDERLER 91.625 2.199.000 1 PERSONEL GİDERLERİ 91.625

Detaylı

KOBİ LEASING PAKETLERİ

KOBİ LEASING PAKETLERİ KOBİ LEASING PAKETLERİ LEASING NEDİR? Özellikle büyümekte olan şirketlerin, tüm sektörlerde her türlü sıfır veya 2. el makine, ekipman yatırımlarını gerçekleştirmesine yönelik olarak orta veya uzun vadeli

Detaylı

ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA

ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA 1996 yılında bilişim dünyasına adım atmış olan Analiz Bilişim, kuruluşundan bu yana gelişim ve ilerlemeyi hedeflemiştir. Geliştirdiğimiz Jetra Raporlama Programı bu kurumsal çabanın

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum. ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum. ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2012 I. OCAK - HAZİRAN 2011 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Saha servis uygulamaları için esnek uygulama geliştirme platformu :

Saha servis uygulamaları için esnek uygulama geliştirme platformu : Saha servis uygulamaları için esnek uygulama geliştirme platformu : Global ekonominin, rekabetçi baskısının piyasalarda her geçen gün daha yoğun hissedildiği günümüzde, Mobil Bilişim Uygulamaları toplam

Detaylı

TÜİK e-vt XML Yapısı Kılavuzu. 2014 Yıllık İş İstatistikleri

TÜİK e-vt XML Yapısı Kılavuzu. 2014 Yıllık İş İstatistikleri TÜİK e-vt XML Yapısı Kılavuzu 2014 Yıllık İş İstatistikleri Sanayi ve Hizmet Araştırması Mayıs 2015 ANKARA Versiyon: 2.0 1/33 Versiyon Yayım Tarihi Eklenen/Silinen/Değişen Bölüm 1.0 20.02.2014 ---- Kılavuzun

Detaylı

1. Bir işletme kendi adına inşaat yapması. 7. TMS 16 Maddi duran varlıklar standardına

1. Bir işletme kendi adına inşaat yapması. 7. TMS 16 Maddi duran varlıklar standardına 1. Bir işletme kendi adına inşaat yapması durumunda söz konusu gayrimenkulün tamamlanması için yaptığı tüm harcamalar inşaat tamamlandığında hangi hesabın alacağına yazılır? A) Binalar B) Yer altı ve yer

Detaylı

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FAALİYET RAPORU

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FAALİYET RAPORU MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FAALİYET RAPORU MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FALİYET RAPORU 2004 Yılında Belediyemiz birimleri günü geçmiş birbirinden bağımsız bilgisayar teknolojisiyle hizmetini

Detaylı

METROTEL GROUP. Ocak 2011

METROTEL GROUP. Ocak 2011 METROTEL GROUP Ocak 2011 OTEL VE İYM(*) YATIRIM DANIŞMANLIK HİZMETLERİ Uluslararası markalarla birçok projede çalışmış olan uzman ekiplerimiz, bilgi birikimleri ile her projeye özgün çözümler üretmekte,

Detaylı

TIGER PLUS FİYAT LİSTESİ 4 Ağustos 2011 tarihinden itibaren geçerlidir.

TIGER PLUS FİYAT LİSTESİ 4 Ağustos 2011 tarihinden itibaren geçerlidir. TIGER PLUS FİYAT LİSTESİ 4 Ağustos 2011 tarihinden itibaren geçerlidir. Genel 1. Fiyat listesinde bulunan tüm lisans ve eğitim fiyatları ile eğitim süreleri LOGO tarafından tavsiye edilen son kullanıcı

Detaylı

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber Kamu Hastaneleri Birliklerinde Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber 15.08.2013 KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİK I - MALİ HİZMETLERİN YÜRÜTÜLMESİNE YÖNELİK YAPILANMA

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN Girişimcinin finansman ihtiyacı: Finansman ihtiyacının karşılanmasında

Detaylı

Fuel Automation Systems

Fuel Automation Systems Fuel Automation Systems Akaryakıt Otomasyon Sistemleri Akaryakıt Otomasyon Sistemleri Back Office Yönetim Sistemleri 444 8 129 / www.turksist.com.tr HAKKIMIZDA about us TURKSİST sektöre yeni giriş yapmış

Detaylı

H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı

H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı FİNANSAL RİSK NEDİR? PROJE belirli bir AMAÇ için belirli bir AMAÇ için amaca uygun ve önceden belirlenmiş bir SÜRE içinde mevcut yada dış kaynaklardan

Detaylı

Alışveriş Merkezi Yönetim Yazılımı

Alışveriş Merkezi Yönetim Yazılımı Alışveriş Merkezi Yönetim Yazılımı Avmagent Konu Başlıkları Neden Avmagent? Avmagent ın Arkasında Kim Var? Avmagent ın Özellikleri Nelerdir? Avmagent ın Entegrasyon Yeteneği Var mı? Avmagent Sistem Altyapısıİçin

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

SAĞLIK SİGORTALARI SINAVI WEB-ARALIK 2015

SAĞLIK SİGORTALARI SINAVI WEB-ARALIK 2015 SAĞLIK SİGORTALARI SINAVI WEB-ARALIK 2015 Soru-1: Sosyal Güvenlik Kurumu altında sağlık güvencesi olan ve ayrıca AA Sigorta şirketinden 04.05.2015 başlangıç tarihli sağlık sigortası yaptıran Ali Bey, 10.05.2015

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

a) 15.000 b) 16.000 c) 18.000 d) 20.000 e) 17.000

a) 15.000 b) 16.000 c) 18.000 d) 20.000 e) 17.000 1) İşletmenin yapmış olduğu ihracat karşılığında elde ettiği döviz tutarını, ulusal para üzerinden kayıtlara geçirmesi hangi muhasebe temel kavramı ile açıklanabilir? a) Tutarlılık kavramı b) Özün önceliği

Detaylı

Ofis Binası, Plaza ve İş Merkezi Yönetim Yazılımı

Ofis Binası, Plaza ve İş Merkezi Yönetim Yazılımı Ofis Binası, Plaza ve İş Merkezi Yönetim Yazılımı Plazamen Konu Başlıkları Neden Plazamen? Plazamen in Arkasında Kim Var? Plazamen in Özellikleri Nelerdir? Plazamen in Entegrasyon Yeteneği Var mı? Plazamen

Detaylı

Kurumsal Sınıflandırma. Fin. Tipi. Fonksiyonel Sınıflandırma

Kurumsal Sınıflandırma. Fin. Tipi. Fonksiyonel Sınıflandırma 46 BELEDİYE 650.000.000,00 46 BALIKESİR İLİ 650.000.000,00 46 BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 650.000.000,00 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ 3.224.503,00 46 10 01 02 01 GENEL KAMU HİZMETLERİ 3.224.503,00 46 10 01

Detaylı