ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNĐKASYON A.Ş. 01 OCAK MART 2013 DÖNEMĐ YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU

Transkript

1 ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNĐKASYON A.Ş. 01 OCAK MART 2013 DÖNEMĐ YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU

2 Değerli Hissedarlarımız ve Çalışma Arkadaşlarım, 2013 ilk çeyreğinde Türkiye ve Azerbaycan telekomünikasyon sektöründe gerçekleşenler ve 2013 yılının devamı için beklentilerimizi özetlediğimiz Alcatel-Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. nin 2013 yılı ilk çeyrek faaliyet raporunu bilgi ve değerlendirmelerinize sunarım yılı ekonominin büyüme hızı Orta Vadeli Planda öngörülen %3.2 nin gerisinde kalarak %2.2 olarak gerçekleşti. Avro Bölgesi ekonomisinde büyümenin %0,6 beklendiği 2012 yılında, Türkiye bu performansıyla, Avro Bölgesi'ndeki en fazla büyüyen ikinci ülke oldu. Bu verilere göre Türkiye ekonomisi, küresel ekonomik krize rağmen 2009 yılının son çeyreğinden itibaren beklentilerin altında olsa da büyümesini aralıksız sürdürdü. Artık 2023 hedeflerine ulaşmak için her yıl daha da hızlı büyümemiz gerektiği aşikar yılında, buna paralel olarak büyümenin dengeli biçimde hızlanarak, Orta Vadeli Planda öngörülen yüzde 4 civarında gerçekleşmesi bekleniyor yılı ekonomideki bu büyüme beklentisinin, bilişim sektörüne de olumlu yansımaları olacağını düşünüyor ve FATĐH gibi büyük projelerle de sektördeki büyümenin destekleneceğini umuyoruz. Bu faaliyet raporunda detayları verildiği üzere, özellikle kilit müşterilerimizin yatırımlarının daha çok ikinci çeyreğe kaymış olması nedeniyle, şirketimizin ilk çeyrek rakamlarında bu pozitif etkileri henüz göremedik. Diğer taraftan, Türkiye için kritik bir öneme sahip Marmaray Projesi kapsamında bu çeyrekte imzaladığımız kontrat bizi gururlandırdı ve bize ulaştırma sektörü alanındaki telekom çözümleri konusunda tecrübemizi bir kere daha ülkemizin hizmetine sunma şansı verdi. Küresel olarak beklentilere baktığımızda, bilişim sektöründe ivme artarak devam ediyor. Mobil alanda abone sayılarında 2017 yılına kadar yılda ortalama %4.2 büyüme beklenirken, Makineler arası iletişim etkisiyle 2017 yılında dünyada 10 milyara yakın SIM kartın kullanılacağı tahmin ediliyor. Akıllı telefonların ve 4.Nesil Mobil teknolojilerin daha yaygın kullanımıyla, mobil genişbant abone sayısının yılda %26 büyümesi bekleniyor. Bu artış ile mobil internet/veri trafiği her yıl %66 artacak ve mobil altyapı bir ülkenin enerji şebekesi veya ulaşım yolları kadar kritik bir önem taşıyacak. Şüphesiz ki, mobil şebekelerin kalbindeki IP ve Optik teknolojileri alanında dünya liderleri arasında yer alan şirketimiz için bu trendi kendi pazarımızda da yakalamaya çalışıyoruz. Turkcell den birinci çeyrekte aldığımız IP altyapısı alanındaki yeni sipariş bunun önemli kanıtlarından yalnızca biri. Sabit şebekelerde ise fiber ve yeni nesil DSL teknolojileri başta olmak üzere genişbant internet yatırımları büyümenin lokomotifi. Küresel olarak 2015 yılına kadar bu alanda genişbant bağlantı sayısının %30 artacağı öngörülüyor. Alcatel-Lucent ın küresel birinci çeyrek sonuçlarına baktığımızda da bu trendleri görmek mümkün. Alcatel- Lucent global sonuçlarına göre, geçen yılın aynı çeyreğine kıyasla, IP alanında %9 luk, kablolu erişim alanında fiber ve bakır yatırımlarına paralel olarak %8.6 lık ve mobil teknolojiler alanında %5 lik artış gerçekleşti. Mobil alandaki büyümeyi özellikle Amerika daki 4.nesil LTE yatırımları desteklerken, Çin de yeni ürünümüz lightradio Metro Radio ile, özellikle mobil kullanıcı trafiğinin yoğun olduğu bina içi, alışveriş merkezi ve stadyum gibi alanlarda, müşterilerimizin mobil internet kapasitesi sorununa kesin çözüm getirildi. Kablolu erişim alanında ise dünyada VDSL2 vectoring ürünümüz ile 1 milyonuncu portu müşterilerimize birinci

3 çeyrekte ulaştırıldı. Lüksemburg ta bir operatör ile dünyanın ilk VDSL2 Vectoring & Bonding denemelerini başlatarak bu alandaki teknoloji lideri konumumuz bir adım daha öteye taşınmış oldu. Türkiye ve Azerbaycan pazarına baktığımızda ise bu yılın ilk çeyreğinde, telekom operatörleri dışındaki müşterilerimize çözüm sunduğumuz Stratejik Endüstriler alanında Marmaray Projesi kapsamında attığımız imza ile yıla güzel bir başlangıç yaptık. Thales Đspanya ile imzalamış olduğumuz Marmaray projesinin IP/MPLS Haberleşme Altyapısı ihalesinde IP ürünleri sağlamanın yanısıra, şebeke tasarımı, kurulum, devreye alma, bakım ve proje yönetimi hizmetlerini de içinde barındıran anahtar teslim bir çözüm sağlıyoruz. Mart ayının son günlerinde imzalanan yaklaşık 1,67 M EURO değerindeki bu sözleşme uyarınca ürün ve hizmetlerimizi iki aşamada Temmuz 2013 ve takiben Ocak 2015 te anahtar teslim sunuyor olacağız yılına da yine yenilikçi çözümler hazırlayarak girdik. Yılın ilk çeyreğinin sonunda global olarak lansmanını yaptığımız Yazılım-Tanımlı Şebeke (SDN) çözümümüz Nuage Networks ile veri merkezlerindeki veri depolama ve hesaplama yeteneklerini bir üst seviyeye çıkarıyoruz. Nuage Networks çözümümüz ile veri merkezlerini, istenildiği anda birden fazla şirkete/kullanıcıya, otomatik olarak, basitçe ve ölçeklenebilir olarak sunmak mümkün oluyor. Bu çözümümüzün hedef kitlesi, kendi bulut bilişim uygulamalarını geliştiren finans, sağlık, otomotiv gibi sektörlerde faaliyet gösteren büyük ölçekli şirketler, kendi veri merkezleri olan küresel web şirketleri ve Bulut Hizmet Sağlayıcı olmak isteyen operatörler olacak. Son olarak, 2013 yılında fiber dönüşüm projelerinin devam edeceğini ve özellikle genişbant çözümlerimizin Türkiye deki ihtiyacı adreslemeye devam edeceğini belirtmekte fayda var. Türkiye ve Azerbaycan pazarında, sahip olduğumuz ileri teknoloji ürün ve kapsamlı uzmanlık hizmetlerimizle, müşterilerimizin iş gereksinimlerini en etkin, en hızlı ve en verimli çözümlerle karşılayarak onlara daha yüksek değer katmayı hedeflemekteyiz. Saygılarımla, Yönetim Kurulu Adına Cenk Kıvılcım Yönetim Kurulu Başkanı

4 1 YÖNETĐM & DENETĐM KURULU ÜYELERĐ ĐLE ŞĐRKET YÖNETĐMĐ Yönetim Kurulu Başkanı (icracı) Murat Cenk KIVILCIM Yönetim Kurulu Üyeleri Murat Cenk KIVILCIM (Yönetim Kurulu Başkanı) Giovanni LORIA (Başkan Yardımcısı) Joseph KISRWANI(Üye) Funda STOICA (Üye) Şükrü Emre BERKĐN (Bağımsız Üye) Mehmet Tayfun ÖKTEM (Bağımsız Üye) Denetim Kurulu Üyeleri Şükrü Emre BERKĐN (Denetim Kurulu Başkanı) Yüksel TOPARLAK Recep BIYIK Mustafa Bilgutay YAŞAR Mehmet Hicri GÖÇEOĞLU Risk Komitesi Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Risk Komitesi Başkanı) Giovanni LORIA Funda STOICA Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeleri Şükrü Emre BERKĐN (Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı) Joseph KISRWANI

5 Şirket Yönetimi Cenk KIVILCIM Güzide ARABACIOĞLU Oktay ĐNAN Bige KĐRAZ Cumhur MENTEŞ Ataç TANSUĞ (*) Seda ALPAR Aydemir TEZSEZEN Şevket Kaan AĞAOĞLU Barış ÖZKÖK Levent ÖZBĐLGĐN Hakan ÇETĐNKAYA Uğur BATI Çağlayan Nur Türkiye ve Azerbaycan Başkanı Đhale Yönetimi ve Ülke Operasyonlar Direktörü Mali Đşler Direktörü Hukuk Müşaviri Turkcell Grubu Müşteri Đlişkileri Yönetimi Direktörü Proje ve Teknik Operasyonlar Direktörü Türkiye & Azerbaycan Đnsan Kaynakları Direktörü Đş Bütünlüğü ve Uyumluluk Direktörü Vodafone Grubu Müşteri Đlişkileri Yönetimi Direktörü Pazarlama Yönetimi, Kurumsal Đletişim ve Đş Geliştirme Direktörü Azerbaycan Müşteri Đlişkileri Yönetimi Direktörü Stratejik Endüstriler Ülke Müdürü Avea, TTNET Müşteri Đlişkileri ve Satış Operasyon Direktörü Alcatel Lucent Enterprise Ülke Direktörü *Rapor yayınlanma tarihi olan, 3 Mayıs 2013 itibari ile, 30 Nisan 2013 tarihinde Sirketimiz Proje ve Teknik Operasyonlar Direktörlüğünden ayrılan Sn. Ataç TANSUĞ un yerine; Sn. Altuğ ALPTEKĐN Şirketimiz Proje ve Teknik Operasyonlar Direktörü olarak atanmıştır. 2 ĐŞLETMENĐN FAALĐYET GÖSTERDĐĞĐ SEKTÖR Tüm dünyada servis sağlayıcılar, kuruluşlar, stratejik sektörler ve resmi kurumların uzun süreden beri güvenilir bir ortağı olan Alcatel-Lucent, mobil, sabit, IP ve optik teknolojilerinde lider ve uygulama/servis alanında öncü bir şirkettir. Alcatel-Lucent, iletişim teknolojileri konusunda dünyanın en iyi araştırma ve yenilik merkezlerinden biri olan Bell Labs ı da bünyesinde barındırmaktadır. 130 u aşkın ülkedeki operasyonları ve sektördeki en deneyimli küresel hizmet organizasyonları ile Alcatel-Lucent, küresel erişimi olan yerel bir ortaktır. Alcatel-Lucent, Genişbant Erişim DSL ve Optik 100G segmentlerinde pazar lideri olup, Genişbant Erişim GPON, LTE(4G), IP Router ve Optik segmentlerinde ise yenilikçi ve güçlü konumu ile pazarı yönlendirmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş, Türkiye ve Azerbaycan da servis sağlayıcılara, kurumlara ve devlet birimlerine hizmet vermekte; bu müşterilerinin son kullanıcılarına sabit veya mobil ortam üzerinden ses, veri ve video iletim hizmetlerinin verilmesini sağlamaktadır. Şirketimiz, aynı zamanda, yeni teknolojilerde önemli destek ve Ar-Ge merkezlerinden biri haline gelmiş olup, yeni nesil şebekeler ile ilgili danışmanlık ve tasarım, karmaşık entegrasyon ve kurulum, operasyonel ve iş destek sistemleri, IPTV ve güvenlik sistemleri kurulumu, desteği, IP/PSTN dönüşüm projeleri desteği, bakım ve işletme alanında destek hizmetlerinde kısmi veya tam dış kaynak kullanımına kadar tüm işlevleri içeren geniş çaplı ve kapsamlı profesyonel bir servis seti sunmaktadır.

6 3 ĐŞLETMENĐN FĐNANSMAN KAYNAKLARI VE RĐSK YÖNETĐM POLĐTĐKALARI Đşletmenin finansman kaynakları 2013 yılında nakit ihtiyacı olarak kısa vadeli kredi kullanılmıştır. Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen piyasa faiz oranlarına tabidir, fakat piyasada oluşacak oranlara bağlı olarak değişiklik gösterebilmektedir. Finansal risk yönetimindeki hedefler Şirket in hazine bölümü ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken, aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara erişimin düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Şirket in faaliyetleri ile ilgili maruz kalınan finansal risklerin seviyesine ve büyüklüğüne göre analizini gösteren Şirket içi hazırlanan risk raporları vasıtasıyla gözlemlenmesinden ve yönetilmesinden sorumludur. Söz konusu bu risklerin başında kur riski gelmektedir. Şirket bu risklerin etkilerini azaltmak ve bunlara karşı finansal riskten korunmak amacıyla türev ürün niteliğindeki finansal araçlardan vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri kullanır. Şirket in spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki finansal araçların da dahil olduğu) yoktur ve bu tür araçların alım-satımı ile ilgili bir faaliyeti bulunmamaktadır. Kur riski yönetimi Şirket, başlıca ABD Doları ve TL cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Şirket, faaliyetlerinin sonucunda ortaya çıkan kur riskini yaptığı vadeli döviz işlem sözleşmeleri ile kontrol altına almaktadır. Şirket, belirli yabancı para cinsinden (ABD Doları ve TL) tahsilatlardan ve ödemelerden dolayı meydana gelen riskleri karşılaması amacıyla vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri gerçekleştirir. Bu forward işlemleri genellikle kısa vadeli işlemlerdir. Đşlemler gerçekleştiğinde edinilen kar/(zarar) TL olarak ve aylık olarak Hazine Bölümü nden Genel Muhasebe Bölümü ne bildirilir. Faiz oranı riski yönetimi Şirket in sabit faiz oranları üzerinden borçlanması, Şirket i faiz oranı riskine maruz bırakmamaktadır. Kredi riski yönetimi Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket e finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket, kredi güvenirliliği olan taraflarla işlemlerini gerçekleştirmektedir. Şirket in maruz kaldığı kredi riskleri devamlı olarak izlenmektedir.

7 Likidite risk yönetimi Şirket, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir. 4 KAR DAĞITIM POLĐTĐKASI VE 2012 YILININ KAR DAĞITIMI Şirketimiz, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları na (UFRS) uygun olarak hazırlanan mali tablolarında 2012 yılı vergi sonrası karını TL olarak açıklamıştır. Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Seri:XI, Tebliğ No:29 uyarınca, vergi sonrası kardan TL tutarındaki geçmiş yıllar zararının mahsubu sonrasında dağıtılabilir dönem karının oluşmadığı görülmüştür. Bu nedenle Genel Kurul'a kar payı dağıtılmaması yönünde öneride bulunulmasına ayrıca kar dağıtımı ve mali tabloların tasdiki konularının Olağan Genel Kurul un onayına sunulmasına karar verilmiştir. Şirketimizce Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve SPK mevzuatı çerçevesinde kar payı dağıtım esasları uygulanmaktadır. Şirketimizin, uzun vadeli politika ve stratejilerinin yanı sıra, finansman planları ile kârlılık durumu da dikkate alınmak suretiyle TTK ve SPK tebliğlerine istinaden hesaplanan dağıtabilir kârın, SPK'nın ilgili tebliğ ve Kurul düzenlemelerinde belirtilen dağıtım oranından az olmamak kaydıyla, nakit veya belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz olarak dağıtılmasına, keyfiyet Genel Kurul'un olmak üzere, karar verilir. Dağıtım tarihi ve yeri; Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda, Ortaklar Genel Kurulu'nca belirlenir. Kâr payı dağıtımıyla ilgili olarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun düzenlemeleri esas alınarak, Genel Kurul un tasvibi doğrultusunda, belirlenen yasal sürelere uyulur. Kâr dağıtımına ilişkin politika ve uygulamalar çerçevesinde, temettüler hesap dönemi itibariyle mevcut payların tümüne eşit olarak dağıtılır. 2009, 2010, 2011, 2012 yıllarında temettü dağıtılmamıştır. Hisse Senedi Değerleri 31 Aralık ,24 TL 31 Aralık ,25 TL 31 Aralık ,89 TL 31 Aralık ,73 TL

8 5 DĐĞER HUSUSLAR 5.1 Ar-Ge Faaliyetlerimiz Alcatel-Lucent Teletaş, tarihi itibarı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı nın 5746 sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ile Ar-Ge Merkezi olmaya hak kazanmıştır. Bu kanun ile şirketlere getirilen gelir vergisi ve sosyal güvenlik teşvik ve desteklerinden yararlanmaya ise 2010 yılı Mart dönemi ile başlamıştır. Kazanılan prim ve teşvikler Ar-Ge projeleri için cihaz, teçhizat ve diğer donanımlara yapılan yatırımlar ve gerçekleştirilen yenilikçi faaliyet ve Ar- Ge projelerine yönelik harcama olarak tekrar değerlendirilmiştir. Kanun kapsamında sağlanan destek ve teşvikler ile Ar-Ge Merkezinde gerçekleştirilen ve gerçekleştirilmesi planlanan Ar-Ge projelerinin finansman yükünün şirket açısından hafiflemesi nedeniyle, şirketin Ar-Ge stratejisi, Ar-Ge merkezinde mevcut olan teknolojiler ve alanlardaki Ar-Ge proje sayısının arttırılmasına, araştırma faaliyetlerinin genişletilmesine ve henüz mevcut olmayan teknolojilerin ve alanların Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilecek faaliyetlere konu olmasına yönelik bilgi depolayacak, ilgili çalışmaları planlayacak ve yürütecek şekilde genişletilmiştir. Ayrıca, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından sağlanan SAN-TEZ projeleri desteği ve TÜBĐTAK tan alınan TEYDEB desteği şirketin Ar-Ge Merkezi ile üniversitelerle işbirliği yapma ve ortaya özgün ürün çıkarmasına yönelik yenilikçi çalışmalarını arttırmıştır. Alcatel-Lucent Türkiye Ar-Ge merkezi, Alcatel-Lucent a bağlı diğer ülkelerdeki Ar-Ge birimleri, Türkiye deki çeşitli KOBĐ ler ve üniversiteler ile birlikte oluşturulan işbirlikleri çerçevesinde ortak Ar- Ge çalışmalarında bulunmakta, küresel Alcatel-Lucent in pazar stratejileri doğrultusunda hedeflenen projelerde görev almak suretiyle Ar-Ge Merkezi bünyesinde gerçekleştirilen Ar-Ge faaliyetleri ile önemli bir rol üstlenmektedir. Bunun yanında, telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri pazarlarının ihtiyaçları doğrultusunda, küresel ve lokal entegrasyonda ve yönetim sistemlerinde farklı ürünler ve müşterilere sunulan servislere ilişkin özgün projeler ve müşteri özelinde yapılan geliştirme faaliyetleri ile çok farklı Ar-Ge projeleri Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge Merkezi nde dönemi içerisinde yürütülen çeşitli Ar-Ge proje gruplarına ilişkin genel açıklamalara aşağıda yer verilmektedir: Küçük Hücre (Small Cells) Projeleri: Femto küçük hücre cihazlarının ve uçtan uca Femto şebekesindeki ağ geçidi (gateway) cihazlarının uzaktan operatör tarafından yönetilmesini sağlayan ağ yönetim uygulamalarıdır. Ayrıca, 2012 yılından itibaren, yeni projeler kapsamında, yüklü oranda verileri yönetecek şekilde, Femto şebekeleri için abone provizyon uygulamaları tasarlanmaya ve geliştirilmeye başlanmıştır. Tasarım ve geliştirmesi 2012 yılının ikinci yarısında Ar-Ge Merkezi tarafından başlatılan FMP (Femto Mediation Platform) ürünü küresel Alcatel-Lucent ürün portföyüne 2013 yılı başında katılmış ve bu kapsamda yurtdışına satışlar gerçekleşmeye başlamıştır. Mobil Ödeme, Mobil Cüzdan ve Mobil Finansal Servisleri Projeleri: Mobil ödeme platformu ve servisleri, RFID (Radio Frequency Identity) ve NFC (Yakın Alan Iletişimi) teknolojisini kullanarak nesneleri online uygulamalara bağlamaktadır. Mobil ödeme ve mobil finansal servisleri mobil telefonla temassız alişverişi ve mobil ticareti mümkün hale getirmektedir.

9 UMF(Unified Mediation Framework): UMF, Alcatel-Lucent içi ve pazardaki diğer tedarikçilerin mobil ağlarda yer alan ürünlerinin mobil müşteri ağlarına hızlı entegrasyon ve kesintisiz yerleştirme işlemleri için kullanılan, aynı anda birçok görevi yerine getirebilen ücretlendirme ve abone yönetim yapılandırma uygulamalarıdır. NGN/IMS Test ve Ar-ge Destek Düzey-3 Aktiviteleri: (Next Generation Networks-Yeni Nesil Şebekeler/IP Multimedia Subsystem) projeleri telekom abonelerine IP şebekesi uzerinden ses, görüntü ve veri iletimi sağlayan ürün ve multimedya servislerin geliştirilmesi ve test otomasyon tasarım ve geliştirilmesi projeleridir. Akıllı Ölçüm Projeleri: Enerji sistemlerinin verimliliğini artırmak, iletim sisteminde enerji kalitesine etki eden bileşenleri ölçüme dayalı izleyerek kayıp ve kaçakları önlemek, enerji kullanımını yasal sınırlar seviyesinde tutabilmeyi sağlamak amacıyla enerji dağıtım bölgesi içerisindeki enerji üretim tesislerinin, OG/OG, OG/AG Dağıtım Transformatörlerinin mevcut ve kurulacak ölçü noktalarının, GSM/GPRS/EDGE ve PSTN şebekeleri yoluyla uzaktan okunarak, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu yönetmeliklerine uygun Java-tabanlı bir kontrol cihazının ve uzaktan yönetim sistemlerinin geliştirmesini içermektedir. Projeler kapsamında yeni ürünlerin geliştirilmesi sağlanmaktadır. Envanter Otomatik Keşif ve Uzlaştırma Projeleri: IP/MPLS, SDH, DWDM ve R/L şebekelerindeki fiziksel ve mantıksal kaynak envanterleri ile servis envanterlerinin modellenmesi ile bu sistemde modellenmiş şebeke servis ve kaynaklarını teknolojiden ve ürün tedarikçisinden bağımsız olarak bir bütün halinde şebekeden keşfini ve envanter sistemi ile uzlaştırmasını sağlamaktadır. Pazarın Đhtiyacı Doğrultusunda Çeşitli Teknolojilerde Ve Alanlarda Gerçekleştirilen Ar- Ge Projeleri: Alcatel-Lucent Teletaş küresel ve yurtiçi pazarın ihtiyaçları doğrultusunda xdsl Genişbant, IMS, Femto, Optik, mobil, IP, IP/MPLS teknolojilerinde telekom operatörlerine ve servis sağlayıcılara esnek, ucuz ve kolay kullanım olanağı sağlayan, çeşitli yönetim sistemleri, web uygulama ve entegrasyon alanlarında yenilikçi projeler gerçekleştirmektedir. 31 Mart 2013 tarihi itibariyle; söz konusu projeler için yurtdışında geçici süreli görevli bulunan Ar-Ge çalışanları hariç, 64 personelimiz Ar-Ge Merkezi çalışanı olarak belirtilmiştir YILI KURUMSAL YÖNETĐM ĐLKELERĐNE UYUM RAPORU Kurumsal Yönetim Đlkeleri ne Uyum Beyanı Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan prensiplerin önemli kısmına uyulmaktadır. Ayrıca Türk Ticaret Kanunu, Şirket Ana Sözleşmesi, Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğleri nin ve ilgili mevzuatın gereklerini çok büyük oranda yerine getirmektedir. Şeffaflık ilkesi gereği; müşterileri, hissedarları, çalışanları, ve iş ortakları ile, ticari hayatın izin verdiği ölçüde, yüksek iletişim halindedir. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30 Aralık 2011 tarihinde sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim Đlkelerinin Belirlenmesine ve

10 Uygulanmasına Đlişkin Tebliğ kapsamında Şirketimizde uyumlaştırma çalışmalarına aynı tarih itibariyle başlanmıştır. Risk Yönetim ve Đç Kontrol Mekanizması Şirketimizin 29 Haziran 2012 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında, yönetim kurulu üyeleri belirlenmiştir. Risk yönetimi ve denetim komiteleri ise 20 Eylül 2012 itibariyle yönetim kurulu tarafından oluşturulmuştur. Sorumlu Komite aşağıdaki gibidir ; Mehmet Tayfun ÖKTEM Giovanni LORIA Funda STOICA Yönetim Kurulu nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Denetimden Sorumlu Komite oluşturulmuştur. Komite icracı olmayan Yönetim Kurulu Üyelerinden seçilmiştir. Takip edeceği prosedürler, yasalar ve SPK tarafından açıklanan Kurumsal Yönetim Đlkeleri dir. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Alcatel-Lucent, sahip olduğu sorumlulukları ciddiye alan bir dünya vatandaşı olarak faaliyetlerinin ve ürünlerinin çevre üzerindeki etkileriyle kamu sağlığı ve güvenliği üzerinde risk oluşturan etkilerini azaltmayı, insanlara fayda sağlamayı, yetenekler geliştirmeyi ve iş gücü içinde çeşitliliği teşvik etmeyi kurumsal sosyal sorumluluğunun kilit bileşenleri olarak görmektedir. Kurumsal sosyal sorumluluk bilincini sürekli kılmayı uzun vadeli stratejik hedefleri arasına alan Alcatel-Lucent, kendisini toplumun aktif bir oyuncusu olmaya ve bu sürdürülebilirlik yaklaşımına kendi tedarikçileri ile müşteri ve iş ortaklarını da dahil etmeye çalışmaktadır. Uzmanlık alanının, verimliliği arttıran ve insanların hayatlarını zenginleştiren haberleşmeyi olanaklı kılmak olduğunu dikkate alarak dünyanın karşı karşıya bulunduğu zorluklarla mücadelede öncü olmak zorunda olduğuna inanan Alcatel-Lucent, bugününün sosyal ve ekolojik sıkıntılarına kalıcı çözümler getirmek amacıyla özellikle faaliyet gösterdiği sektörde, ekolojik anlamda sürdürülebilir ağlar geliştirme, karbon üretimi düşük bir ekonomi yaratma, dünya ekonomisinin karbon izini azaltma, çalışanların bu konulara duyarlı olmaları ve katkı sağlamalarını artırma hususlarına odaklanmıştır. Şirket, ister kurumsal ister devlet bazında olsun, dünya liderlerinin, küresel zorluklara karşı birlikte çalışmaları gerektiğine inanmaktadır. Bu bağlamda; iş, devlet, akademik dünya, sivil toplum ve diğer alanlarından gelen dünyanın en önemli liderleri ile diyaloglar kurmak ve eylemler yapmak için oluşturulan GSMA Green Manefesto, stratejik ortağı olduğu World Economic Forum, Conferedaration of British Industry, Global esustainability Initiative (GeSI), Digital Europe/ICT for Energy Efficiency (ICT4EE), Alliance TiCS, Alliance for Telecommunications Industry Solutions, inemi gibi çok paydaşlı platformların kampanya, etkinlik ve girişimlerinde aktif çalışmalar yürütmektedir.

11 Sürdürülebilir bir dünya için kirlilik ve iklim değişikliğine karşı başlattığı savaşta Birleşmiş Milletlerin Küresel Anlaşması Đklimi Önemseme Girişimi, Copenhagen Communiqué on Climate Change Business for Environment Global Summit in (B4E) The Green Imperative manifestosu ve geniş bant sistemlerinin enerji tüketimi konusunda AB nin Etik Kuralları gibi küresel kilit öncü girişim anlaşmalarının altına imzasını koymuştır ve halen belirtilen organizasyonlarda etkin rol almaktadır. Ayrıca kurumsal sosyal sorumluluğunun bir parçası olarak gördüğü, tüm dünyada yolsuzluğa karşı mücadele etmeyi taahhüt eden ve rüşvete karşı sıfır-tolerans politikasını benimseyen 136 şirketi biraraya getiren Dünya Ekonomik Forumu Yolsuzluğa Karşı Ortaklık Girişimi / Partnering Against Corruption Initiative )(PACI) yi resmen imzalayan taraflardan biridir. Bunun yanı sıra kendi bünyesindeki Bell Labs tarafından oluşturulan gelecek yıllarda sürdürülebilir haberleşme ağlarının merkezinde olacak teknolojileri keşfetmek ve sunmak için çalışan küresel Green Touch TM konsorsiyumunda aktif görevler almaktadır. Şirketin hayırseverlik ve yardım amaçlı faaliyetlerini yürüten, çalışmalarını eğitim ve gönüllülük üzerine odaklayan Alcatel-Lucent Vakfı (Alcatel-Lucent Foundation) gelirini adını taşıdığı kurumdan elde etmektedir ve kar amacı gütmeden, özel, devlet-dışı (sivil) bir hayır kurumu olarak kurumsal sosyal sorumluluğa adanmışlığını, çalışanlarının ve müşterilerimizin içinde yaşadığı ve çalıştığı topluluklara hizmet etmek ve koşullarını iyileştirmek yoluyla desteklemektir. Vakıf, esas olarak eğitimi ve gençlik oluşumunu iyileştirecek programları desteklemektedir. Misyonu ise; gençliğe hedeflenmiş olan az hizmet alan topluluklardaki kız çocukları ve genç kadınlar üzerine özel olarak odaklanarak iş aramalarına, yüksek eğitime hazırlanmalarına yardımcı olacak eğitim ve yaşam becerileri programlarına erişim olanağı sağlamak ve vatandaşlar ve topluluk lideri olarak katkıda bulunma fırsatı sunmaktır. Dünya genelinde KSS projelerini yoğun destekleyen Alcatel-Lucent bu anlayış doğrultusunda çeşitli üniversitelere teknik donanım bağışı yapmakta yine bu kapsamda üniversitelerde tanıtım seminerleri düzenlemektedir. Bu arada üniversitelilere sunduğu fırsatlarla da gençlerin kariyer yaşamlarına Alcatel -Lucent bünyesinde başlamalarına ve böylece bilgi birikimlerini bir an önce hayata geçirmelerine olanak tanımaktadır. Sosyal ve kültürel sorumluluk prensipleriyle doğru orantılı olarak topluma karşı sorumluluklarının bilincinde olan Alcatel-Lucent Teletaş ise; özellikle eğitime destek konusuna büyük önem vermektedir. Bu anlayış doğrultusunda çeşitli üniversitelere teknik donanım bağışı yapmakta yine bu kapsamda üniversitelerde tanıtım seminerleri düzenlemektedir. Bu arada üniversitelilere sunduğu fırsatlarla da gençlerin kariyer yaşamlarına Alcatel-Lucent Teletaş bünyesinde başlamalarına ve böylece bilgi birikimlerini bir an önce hayata geçirmelerine olanak tanımaktadır. Ayrıca Yukarı Dudullu da inşa ettirdiği Teletaş Đlköğretim Okulu nun hem altyapı hem de donanım olmak üzere her türlü ihtiyacını karşılamakta ve çeşitli sosyal etkinlikler düzenleyerek öğrencilere yönelik desteğini sürdürmektedir. Alcatel-Lucent eğitime verdiği desteğin benzerini pek çok alana yayarak, kurumsal sosyal sorumluluk bilincini farklı platformalarda sürdürmek hedefindedir.

12 Etik Kurallar ALCATEL-LUCENT Đş Prensipleri Bildirgesi: Politikamız : Sosyal sorumluluk sahibi bir şirket olarak Alcatel-Lucent, tüm iş ilişkilerini yürürlükteki yasalara uygun, en yüksek iş etik standartlarında kuracak ve dürüst bir tüzel kişilik olacaktır. Müşterilerimiz: Alcatel-Lucent, müşterilerinin güvenini ve saygısını kazanmayı taahhüt eder. müşterilerine üstün ürün ve hizmetler sunarak adil ve dürüst bir şekilde rekabet eder. yasalara aykırı, ahlaksız veya rüşvet içeren hiç bir aktiviteyi onaylamaz. Rakipler: Ürünlerini ve servislerini rekabet yasalarına uygun bir şekilde sunar ve rakipler hakkında ancak yasal yollarla bilgi toplar. Aracı kuruluşlar, danışmanlar ve iş ortaklıkları: Alcatel-Lucent sadece şirket in yüksek standartlarına uygun iş ortakları ile şirket in küresel politika ve prosedürlerine bağlı yazılı anlaşmalar yoluyla çalışır. Çıkar çatışması: Alcatel-Lucent çalışanları, potansiyel olarak ve görevleri gereği çıkar çatışmasına yol açacak iş kararlarından ve şirket dışı aktivitelerinden uzak durmalıdır. Şirket in elektronik sistem ve gereçleri de içeren varlıkları kişisel amaçla kullanılamaz. Gizli bilgilerin uygun şekilde kullanılması ve korunması, veri gizlilik hakları : Alcatel-Lucent çalışanları kişisel kazanç yaratabilmek amacıyla aşağıdaki bilgileri kullanamaz: firmanın finansal veya finansal olmayan bilgileri, hisse satın alma veya satışıyla ilgili halka açık olmayan bilgiler. Çalışanlar, Şirket e verilmiş olan kişisel bilgiler dahil tüm bilgilerin gizliliğini korumak zorundadır. Finansal ve finansal olmayan kayıt tutma sorumluluğu: Her Alcatel-Lucent çalışanı doğru kayıt tutulmasından, finansal verilerin raporlanmasından ve finansal kayıtların doğruluğundan sorumludur. Karma bir kültüre saygı duymak: Alcatel-Lucent farklı birçok kültürü içinde barındıran bir firmadır. şirket çalışanları birbirlerinin kültürlerine, geleneklerine hoşgörüyle ve saygıyla yaklaşmaya özen gösterir.

13 Đnsan haklarına, çevreye ve sosyal sorumluluklara bağlılık: Alcatel-Lucent, etki alanı içinde, BM uluslararası insan hakları deklarasyonu, ILO nun temel sözleşmesi ve global compact çerçevesinde insan haklarını korur, destekler ve saygı gösterir. Alcatel-Lucent, çevresel sorumluluk için daha fazla inisiyatif almak ve çevre dostu teknolojilerin gelişimini ve uygulanmasını sağlamak için çaba gösterir. Alcatel-Lucent, çalışanlarını, yaşadıkları ve çalıştıkları topluluklarda sosyal sorumluluk bilinci sergilemeleri ve bu bilincin artırılmasına hizmet etmeleri konusunda destekler. Sorumluluk: Alcatel-Lucent çalışanlarının hepsi bireysel ve sosyal davranışlarından ve eylemlerinin sonuçlarından sorumludur. tüm çalışanların bu iş prensiplerine uymaları beklenir ve uygunsuzluklar disiplin cezaları ile sonuçlanabilir.

14 7 ÖZET FINANSAL SONUÇLAR Özet Bilanço (TL) Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar Toplam kaynaklar Özet Gelir Tablosu (TL) Net satışlar Faaliyet karı ( ) Net dönem karı ( ) Toplam kapsamlı gider ( )