GİRİŞ Politika Modelleri Politika Modellerinin Sınıflandırılması Başlıca Kamu Politikası Analiz Modelleri...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "GİRİŞ Politika Modelleri Politika Modellerinin Sınıflandırılması Başlıca Kamu Politikası Analiz Modelleri..."

Transkript

1 Onbirinci Bölüm: Kamu Politikası Analiz Modelleri Bölüm Hedefleri Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Politika modellerini sınıflandırabilecek, Kamu politikası analizinde kullanılan başlıca modelleri bilecek ve kullanmayı öğreneceksiniz. Anahtar Kavramlar Politika analiz modeli Süreç modeli Elitist modeli Kurumsal model Kara kutu Grup modeli İçindekiler GİRİŞ Politika Modelleri Politika Modellerinin Sınıflandırılması Başlıca Süreç Modeli Sistem Modeli Grup Modeli Elitist Model Kurumsal Model... 11

2 GİRİŞ Kamu politikası analizi çeşitli modeller üzerine kurulur. Bu modeller arasında sistem modeli, grup modeli, elit modeli gibi modeller sayılabilir. Bu derste başlıca kamu politikası analiz modellerinin incelenmesi amaçlanmaktadır. 1. Politika Modelleri Model, gerçek dünyanın bazı yönlerinin basitleştirilmiş bir temsilidir. Bu gerçek fiziksel bir temsil (şehir plancıları ve mimarların kullandıkları masaüstü maketler gibi) olabileceği gibi bir diyagram (politika sürecini gösteren bir şekil gibi) şeklinde de olabilir (Dye, 2011: 11). Modeller, bazı fenomenlere neden olduğu düşünülen bir dizi belirleyici faktör arasındaki ilişkiyi göstererek gerçekliğin bir soyutlamasını görmemize yardım eder. Politika problemlerini basitleştirerek gerçekliği daha iyi anlamamıza yardımcı olur. Genelde konseptler, şekiller, grafikler veya matematiksel eşitlikler şeklinde ifade edilir ve belirli bir fenomenin unsurlarını tanımlamak, açıklamak veya tahmin etmek için kullanılabilir (Stewart ve diğerleri, 2008: 53). Politika modelleri birkaç açıdan kullanışlı ve hatta gereklidir (Dunn, 2004: 87): Modeller, politika analistlerinin karşılaştıkları karmaşık durumları azaltıp yönetilebilir hale getirerek problemleri basitleştirirler. Bir problemin gerekli ve gerekli olmayan özelliklerini ayırmayı sağlar, önemli faktörler ve değişkenler arasındaki ilişkileri vurgular ve politika tercihlerinin sonuçlarını açıklamaya ve tahmin etmeye yardımcı olurlar. Politika analistlerini, kendi varsayımlarını açıklamaya ve analizin geleneksel düşünceleri ve yöntemlerine meydan okumaya zorlayarak politika analizinde özeleştiriye dayalı ve yaratıcı bir rol oynar. İnsanlar günlük yaşamında bile bir konuda karar verirken modelleri kullandığından, politika modellerinin kullanımı aslında bir tercih meselesi değildir. Modeller belirli varsayımlara dayandığı için sosyal problemlerin bazı yönlerini değerlendirme dışında bırakırlar. Bu nedenle, tüm politika modellerinin kendilerine özgü eksiklikleri bulunmaktadır. Ancak yine de modellere, kamu politikalarının çeşitli aşamalarındaki gelişmeleri anlamak ve açıklamak, politika araştırmalarını yönlendirmek için başvurulması kaçınılmazdır. Bununla birlikte, modellerin açıklayıcılığını güçlendirmek amacıyla bazı kamu politikası olaylarını açıklamada zaman zaman tek bir modele başvurmak yerine birkaç model bir arada kullanılabilmektedir. 2. Politika Modellerinin Sınıflandırılması Politika modelleri, niteliği bakımından tanımlayıcı (descriptive) ve normatif (normative) modeller olarak ikiye ayrılabilir (Dunn, 2004: 86-87): 2

3 1. Tanımlayıcı Modeller: Bu modellerin amacı, politika tercihlerinin nedenleri ve sonuçlarını açıklamak ve/veya tahmin etmektir. Tanımlayıcı modeller, politika eylemlerinin sonuçlarını izlemek için kullanılır. Örneğin Türkiye İstatistik Kurumu nun (TÜİK) üç ayda bir yayınladığı işsizlik rakamları istihdam politikalarının sonuçları hakkında bilgi verir. Yine söz konusu kurum tarafından her ay açıklanan enflasyon oranları da ekonomi politikaları hakkında yorum yapılmasını sağlayacak veriyi ortaya koyar. 2. Normatif Modeller: Bu modellerin amacı, açıklamak ve/veya tahmin etmenin yanında bazı hizmetlere (değer) ulaşmayı optimize etmek için kurallar ve tavsiyeler sağlamaktır. Politika analistlerinin kullandıkları birçok normatif model arasında hizmet kapasitesinin optimum düzeyini belirlemeye yardımcı olanlar, optimum hizmet hızı, hizmetlerin optimum yoğunluğu ve zamanı ile kamu yatırımlarından optimum geri dönüşler bulunmaktadır. Normatif karar problemlerinde genellikle en çok faydayı (değer) üretecek kontrol edilebilir (politika) değişkenlerinin değerleri bulunur. 3. Başlıca Kamu politikası literatüründe pratik olarak da kullanılan çok sayıda politika analiz modelinden söz edilmektedir. Bu modellerin öncelikle büyük kısmının ABD de üretildiği belirtilmelidir. Dolayısıyla bu modeller kullanılarak başka toplumlardaki kamu politikalarının analiz edilmesinde oldukça dikkatli davranmak gerekir Süreç Modeli Kamu politikası analizinde yaygın olarak kullanılan süreç modeli, döngüsel model, klasik model veya rasyonel model olarak da adlandırılır. Süreç modelinde, politika yapımı aşamalara ayrılarak incelenir ve sürecin doğası anlaşılmaya çalışılır. Çok sık kullanılan bir model olan süreç modelinde, politika sürecindeki aşamaları tanımlanır ve daha sonra her bir aşamanın belirleyici faktörlerini analiz edilir. Süreç modelinin ortaya çıkmasında, II. Dünya Savaşının ardından modern davranışçı siyaset bilimi alanında politika sürecinde yer alan seçmenler, çıkar ve baskı grupları, yasa yapıcılar, hükümetler ve bürokratlar gibi farklı aktörlerin rolleri üzerinde yapılan çalışmalar etkili olmuştur. Bu dönemde yapılan çalışmaların temel amaçlarından biri bu aktörlerin ve süreçlerin kapsamını araştırmaktı. Sonuçta bugün halen kullanılan ve birbirini takip eden politika aşamalarından oluşan döngü ortaya çıkmıştır (Dye, 2010: 4). Bu modeli ilk kullananlardan biri olan Harold Laswell e göre, politika oluşturma süreci, bilgi toplama, politika alternatiflerini belirleme, genel kuralları oluşturma, kurallarla somut durumlar arasındaki uyumun gözetilmesi, genel kurala uygun şartları taşıyan alternatifi uygulama, politikanın başarı veya başarısızlığını değerlendirme ve kurallarla ilgili uygulamaya son verilmesinden oluşan yedi aşamadan meydana gelmektedir (Çorbacıoğlu, 2008: 27-28). Süreç modeline (process model) göre, kamu politikaları birbirini izleyen çeşitli 3

4 aşamalardan oluşan döngüsel bir süreçten oluşur. Bu süreçte ilk olarak sorunlar bir kamusal problem olarak tanımlanır, alternatif hareket tarzları üzerinde düşünülür, politikalar benimsenir, ilgili kurum personeli tarafından uygulanır, değerlendirilir, değişir ve sonunda gerçek ya da algılanan başarılarına (veya başarısızlıklarına) bağlı olarak ortadan kalkar. Böylece bir aşamanın bitmesinin ardından diğeri başlar, politika değişimi ve ortadan kalkması aşamasından itibaren politika süreci yeniden başa döner (bkz. Şekil 1). Politika döngüsü yaklaşımı, kamu politikalarının karmaşık doğasını oldukça basite indirger. Oysa farklı politika alternatiflerini belirlemek, bunlar arasında en iyisini (rasyonel, optimum, en uygun vs.) seçmek, bu politikayı uygulamak, sonuçlarını değerlendirmek gibi faaliyetler her zaman kolayca açıklanamamaktadır. Kamu politikalarının karmaşıklığı gerçeğine rağmen, onu farklı aşamalardan oluşan bir süreç olarak düşünmek kamusal politika yapım sürecinde ortaya çıkan birçok faaliyetin sınıflandırılması ve anlaşılması için bir çerçeve sunmaktadır. Şekil 1. Politika Döngüsü 6. Aşama: Poli;kanın ortadan kalkması Yöne;m için bir sorunun ortaya çıkması 5. Aşama: Poli;ka değişimi 1. Aşama: Gündem oluşturma 4. Aşama: Poli;ka Değerlendirme 2. Aşama: Poli;ka formülasyonu 3. Aşama: Poli;ka uygulaması KAYNAK: (Stewart ve diğ., 2008: 9). Süreç modelinin akademik çalışmalarda ve politika analizi uygulamalarında sıklıkla tercih edilmesinin nedeni, sahip olduğu güçlü yönleridir. Süreç modelinin diğer modellerle karşılaştırıldığında kullanıcılara sunduğu avantajları şunlardır (Anderson, 2011: 5-6): 1. Politika süreci yaklaşımı, politika kararlarını oluşturan kurumlar ve kamu görevlileri ile bu kurum ve görevlilerin eylemlerini şekillendiren faktörlere odaklanmayı sağlar. Bu model, politika oluşturmanın doğasına ilişkin yeni bilgilerin öğrenilmesine yardımcı olmanın yanında devlet yönetiminin nasıl 4

5 çalıştığına ilişkin daha bütüncül bir bakış açısından bakılmasını da sağlar. 2. Politika oluşturma sürecini birbirini takip eden aşamalara ayırmak, gerçek politika sürecini anlamaya yardımcı olur. Kısacası politika süreci modeli, bir dizi faaliyeti analitik olarak ayırt etmek için kullanılabilir. 3. Süreç modeli, esnek olup değişime ve gelişmelere açıktır. Yeni gelişmeler ve araştırmalar ışığında sürece aşama eklenebilir. Model, ayrıca, nicel ve nitel veri toplama yöntemleriyle de uyumludur. Ek olarak, grup modeli, kurumsal model ve sistem teorisi gibi model ve teorilerle de uyumludur. Yani süreç modeli takip edilirken başka bazı modeller de kullanılarak açıklamalarımızı güçlendirebiliriz. 4. Süreç modeli, politika sürecini durağan değil dinamik yönden inceler. Politikanın gelişim aşamaları, politika yapım sürecinde katılımcıların rolleri ve aralarındaki ilişki ve etkileşimleri ve her bir eylemin diğer aşamaları nasıl etkilediği konularını araştırmayı kolaylaştırır. 5. Süreç modeli her ne kadar ABD kamu politikalarını açıklamak için geliştirilmişse de model, bu kültüre bağımlı değildir. Başka siyasal sistemlerde politika oluşturma sürecini incelemek için kullanılabilir. Süreç modeli, genellikle, kamu politikası incelemeleri için bir başlangıç oluşturur. Daha karmaşık analiz modellerinin kullanılmasından önce veya bu modellerle birlikte süreç modelinin kullanılması tercih edilir. Ancak politika süreci çalışmalarında problemi tanımlama, gündem oluşturma, öneriler geliştirme ve diğer aşamaların fonksiyonel kategoriler olduğu unutulmamalıdır. Analitik olarak birbirinden ayrılsalar bile, gerçekte birbiriyle ilgili ve iç içe geçmiştir (Anderson, 2011: 85). Politika süreci modeli güçlü yönlerinin bulunması ve sıkça kullanılmasına rağmen bazı dezavantajları da bulunmaktadır. Süreç modelinin olumsuz yönleri şunlardır: 1. Gerçekçi bir yapıya dayanmadığından kamu politika sürecinde tam olarak neler olduğunu anlamamıza yardımcı olmayabilir. 2. Politika aşamaları arasındaki ilişki ve aşamalar arasındaki geçişler süreç modelinde göz ardı edilebilmektedir. 3. Politika aşamaları arasında kesin bir ayrım yapmak her zaman mümkün değildir. 4. Kamu politika süreci göründüğünden daha karmaşıktır. Bu nedenle, belirli aşamalardan oluşan kalıplarla politika sürecini açıklamak oldukça zordur. Politika alanı, politikanın tarafları, politika aktörleri gibi birçok faktöre bağlı olarak politika aşamaları farklılaşmaktadır. Bu da analiz yapmayı zorlaştırmaktadır. 5. Bu model, politika sürecini aşırı derecede basitleştirme riskini de içermektedir. Bu nedenle, sadece süreç modeli kullanılarak yapılan analizler kamu politikasının doğasını anlamayı zorlaştırabilir. 5

6 3.2. Sistem Modeli Sistem modeline göre kamu politikası, siyasal sistemin çevresinde oluşan taleplere yönelik yanıtıdır (Anderson, 2011: 19). Sistem modelini siyaset bilimine uyarlayan David Easton 1 olmuştur. Şekil 2. Siyasal Sistemin İşleyişi ÇEVRE GİRDİLER Talepler Destek Siyasal Sistem Kararlar Politikalar ÇIKTILAR Geri Besleme ÇEVRE KAYNAK: Easton, 1957: 384 Easton a göre siyasetin işleyişi, bir toplum için buyurgan kararların nasıl alındığı ve uygulandığının anlaşılmasıyla ilgilidir. Siyasal hayatı onun tüm yönlerini parça parça görerek anlamaya çalışabiliriz. Politik sistemin her parçası birbiriyle ilişkidir. Yani hiçbir parçanın işleyişi, bütünün işleyiş biçimiyle ilgili olmadan tam olarak anlaşılamaz. Sistem düşüncesi, siyasal hayatı, analitik amaçlara dayalı olarak sosyal aktivitelerden ayırabilmemizi ve faaliyet gösterdiği ortam tarafından çevrelenmiş müstakil bir varlık olarak incelememizi sağlar (Easton, 1957: ). Siyasal sistemi faal kılan şey, çeşitli türleri bulunana girdilerdir. Girdiler, sistemin işleyişi tarafından çıktıya dönüştürülür. Çıktıların, sistemin kendisi ve içinde faaliyet gösterdiği çevre açısından sonuçları bulunmaktadır. Sistem analizinin formülü basitçe girdiler- süreçler- çıktılar şeklinde formüle edilebilir (Easton, 1957: 384). Siyasal sistemin girdileri talepler ve destek unsurlarından oluşur. Girdiler, siyasal sisteme ham materyal veya bilgi verir ki böylece sistemin çalışması sağlanır. Yani girdiler, sisteme dinamik karakterini kazandırır. Bir toplumda siyasal sistemin çalışma nedeni 1 Easton un sistem modelini açıkladığı An Approach to the Analysis of Political Systems başlıklı makalesinin Türkçe çevirisi için bkz (Saybaşılı, 1999). 6

7 toplumdaki memnun olmayan kişiler veya gruplar tarafından taleplerin üretilmesidir (Easton, 1957: 387). Talepler bir sistemin çevresinde ya da sistemin içinde doğabilir. Sistemin çevresinde ortaya çıkan taleplere dış talep adı verilir. Çevre, birbirinden ve siyasal sistemin kendisinden açıkça ayrılabilen sistemlerden oluşur. Çevrede ekoloji, ekonomi, kültür, sosyal yapı ve demografi gibi sistemler vardır. Bunların her biri, bir siyasal sisteme giren talep türlerini biçimlendirmeye yardım eden ortam içinde geniş bir değişkenler seti oluşturur. Siyasal sistem içinde ortaya çıkan girdilere ise iç talep adı verilir. Girdilerin büyük bir kısmı siyasal sistem içinde gelişen durumlardan kaynaklanır. Talepler, üyelerin siyasal ilişkilerinden kaynaklanan memnuniyetsizliğin bir sonucu olabilir (Easton, 1957: 388). Sistem içinden veya dışından kaynaklanan bir talebin ortaya çıkması, onu otomatik olarak bir politika sorunu haline getirmez. Birçok talep daha ortaya çıktığında yok olur ya da toplumdaki önemsiz bir grubun desteğiyle devam eder ve hiçbir zaman politik karar düzeyine yükselemez. Siyasal sistemin üyeleri, çeşitli talepleri sistem içinde tanımlanmış kanallar yoluyla gündeme getirmesi durumunda bu talepler sorun haline gelir (Easton, 1957: 389). Talep girdileri, bir siyasal sistemin işleyişi için yeterli değildir. Talepler ham materyallerdir. Bir siyasal sistemi geliştiren eylemler veya yönelimler formunu alan enerji (talepler bunun içinden çıkar) ve ondan çıkan kararlar sistemin çalışması için sürece dahil edilmelidir. Bu tür girdilere ise destek adı verilir. Süreçleri bir şekilde etkilemek isteyenlerin sistemde bulunan diğer aktörlerin desteğine dayanması gerekir (Easton, 1957: 390). Siyasal sistemlerin çıktısı, karar veya politika şeklinde görülür. Siyasal kararları ve politikaları (policy) içeren çıktılar, sistemin üyelerinin sistemi desteklemesi için gerekli nedenleri oluşturur. Bir sistemin kimin taleplerini, taleplerin ne kadarını, ne zaman ve hangi koşullar altında karşılayacağı ise ayrıca araştırılmalıdır (Easton, 1957: 396). Easton tarafından siyasal hayata uyarlanan sistem modeli, kamu politikası çalışmaları açısından fazlaca genel ve soyut olduğundan kullanımı sınırlıdır. Siyasal sistem olarak adlandırılan kara kutunun (black box) içinde kararların alındığı ve politikanın geliştirildiği prosedürler ve süreçler hakkında fazla bir şey söylemez. Sistem modeli, devleti, basitçe talepleri yanıtlayan bir mekanizma olarak açıklar ve ulaştığı sonuçlar bazen girdi- çıktı çalışmaları olarak nitelenir. Tüm bu dezavantajlarına rağmen bu model, politikaların nasıl oluştuğunu incelemede kullanılabilir. Ayrıca çevreden gelen girdilerin kamu politikasının içeriğini ve siyasal sistemin işleyişimi nasıl etkilediği, kamu politikasının çevreyi ve ileriki talepleri nasıl etkilediği, siyasal sistemin talepleri kamu politikasına çevirmede ne kadar başarılı olduğu gibi siyasal sürecin önemli bazı konularında oldukça açıklayıcı olabilmektedir (Anderson, 2011: 20). 7

8 3.3. Grup Modeli Grup modeline göre, kamu politikası sendikalar, çiftçi grupları, meslek kuruluşları ve dernekler gibi çeşitli gruplar arasındaki mücadelelerin bir ürünüdür. Grup modeli, gruplar arasındaki mücadele ve etkileşimin siyasal hayatın temel gerçekleri olduğu iddiasına dayanır. Burada kullanılan grup kavramı, paylaşılan ortak davranış ve çıkarlar temelinde, toplumdaki diğer gruplarla ilgili taleplerde bulunabilen bireylerin toplamını ifade etmektedir (Anderson, 2011: 20). Siyasal sistem içinde etkili olan çok sayıda gruptan söz edebiliriz. Bunlar arasında siyasal partiler ve çıkar grupları, siyasal sistem içindeki etkinliği nedeniyle öne çıkmaktadır. Siyasal partiler, bir çıkar veya öncelikten çok çeşitli çıkarların koalisyonunu temsil ettiğinden çıkar gruplarından farklıdır. Siyasal partiler, seçimleri kazanmaları durumunda iktidara gelir ve seçmenlerinin taleplerini kamu politikalarına yansıtma fırsatı elde ederler. Grup teorisi, siyasal partilerin sahip olduğu özel durumları nedeniyle, genellikle, çıkar gruplarına odaklanır. Siyasal partilerden farklı olarak çıkar grupları siyasal bürolara aday seçmezler, bunun yerine, kendi dar politika önceliklerini en çok destekleyen siyasal parti adaylarının kampanyalarını desteklerler. Çıkar gruplarının birinci amacı seçimleri kazanmak değil, liderleri veya üyelerinin politika öncelikleriyle uyumlu bir politika sonucuna ulaşmaktır (Simon, 2007: 33). Sosyal gruplar, herhangi bir kamu otoritesine doğrudan veya başka bir örgüt aracılığıyla taleplerde bulunduklarında siyasal çıkar grubu haline gelir. Siyasal sistem içinde birey, genellikle bir grubun üyesi veya temsilcisi olduğunda politika yapım süreci açısından önem kazanır. Bireyler, gruplar aracılığıyla siyasal tercihlerini korumaya çalışırlar (Anderson, 2011: 21). Modele göre siyasal sistemin fonksiyonu ise oyunun kurallarını koyarak (düzenleme), gruplar arasında uzlaşma sağlayarak ve çıkarları dengeleyerek, üzerinde uzlaşılan konuları kamu politikasına dönüştürüp yasalaştırarak ve bunları uygulayarak grup mücadelelerini yönetmektir (Dye, 2011: 19). Yönetsel kararları ve politikaları etkilemek ve biçimlendirmek için, grupların karar alıcılara ulaşma veya görüşlerini karar alıcılara açıklama fırsatı olmalıdır. Karar alıcılara erişim kapasitesi bakımından gruplar arasında farklılıklar bulunmaktadır. Grubun organizasyon kapasitesi, üye sayısı, statüsü, mali kaynağı ve liderlik gibi faktörler grupların karar alıcılara erişme kapasitesini etkilemektedir (Anderson, 2011: 21). Kamu politikaları, verili bir zamanda grupların eylemleri ve grup mücadelelerinde uzlaşılan dengeyi yansıtır. İşte bu denge, çeşitli çıkar gruplarının göreli etkisiyle belirlenir. Belirli grupların etkilerinin artması veya etkilerini kaybetmesi sonucunda kamu politikaları da değişir (Dye, 2011: 20). 8

9 Plüralizm (Çoğulculuk) Plüralizm, grup modeline dayanan teorilerden biridir. Plüralist teori, güç güç kaynaklarının toplumdaki bireyler ve gruplar arasında geniş bir ölçekte ancak eşitsiz bir şekilde dağıldığını kabul eder. Tüm gruplar ve çıkarlar eşit düzeyde etkiye sahip olmamasına rağmen, en güçsüz olanlar bile karar verme sürecinin belli bir aşamasında seslerini duyurabilmektedir. Plüralist bir sistemde güç parçalıdır ve yayılmıştır. Siyasal sistem ise bir grubun kaynaklarına ve sesini duyurma gücüne bağlı olarak başarılı olabildiği bir siyasal pazaryeridir (Hill, 2005: 29-30). Plüralist modelin temel özellikleri şu şekilde özetlenebilir (Stewart ve diğ., 2008: 56): Güç, karar verme sürecinde bireylerin diğer bireylerle olan ilişkilerine bağlıdır. Güç ilişkileri sürekli değildir, aksine belirli bir karar için oluşturulurlar. Bu kararın verilmesinin ardından yeni bir karar alındığında farklı bir dizi güç ilişkileri ile yer değiştirmek için ortadan kalkarlar. Elitler ve kitleler arasında sürekli bir ayrım bulunmaz. Bir kez karar vermeye katılan bireylerin, başka zaman yeniden katılması zorunlu değildir. Politikada aktif veya pasif olmasına bağlı olarak, bireyler karar verme kademelerinin içinde veya dışında hareket ederler. Toplum içinde gücün çok sayıda merkezi ve temeli vardır. Tüm sorun alanlarında sadece tek bir grup karar vermede hakim değildir. Liderler arasında makul bir rekabet vardır. Bu nedenle, kamu politikası yarışan lider grupları arasındaki pazarlık ve uzlaşmaları yansıtır. Grupların kamu politikası sürecindeki etkilerini anlamayı kolaylaştırması önemli olmakla birlikte, bu modele yöneltilen bir dizi eleştiri bulunmaktadır. Bu eleştiriler aşağıdaki gibi özetlenebilir (Anderson, 2011: 21-22): Bazı gruplar, karar alma süreçlerini diğerlerine göre daha fazla etkileme imkanına sahip olduğundan kamu politikaları da hakim grupların çıkarlarını yansıtacaktır. Bu durumda, politikaların, güçlü grupların çıkarları doğrultusunda değişeceği söylenebilir. Gruplar, ABD gibi çoğulcu toplumlarda politika yapımının temel dinamiklerinden biridir. Ancak ABD de dahil birçok toplumda grup modeli kullanılarak yapılan açıklamalarda grupların gücü ve etkisinin abartılması durumunda, kamu yöneticilerinin politika sürecinde oynadıkları rolün yeteri kadar anlaşılamaması söz konusu olabilir. Gerçek hayatta yoksul ve dezavantajlı gruplar gibi birçok grup ve bazı çıkarlar grup mücadelesinde ya hiç temsil edilmemekte ya da çok zayıf temsil edilmektedir. Sadece grup modeli açısından bakıldığından, temsil edilmeyenlerin 9

10 politika yapım sürecinde çok az sesi duyulacak, çıkarları ise önemsiz görülecektir. Metodolojik olarak, siyaset ve politika yapımını sadece çıkar ve grup mücadelesi olarak görmek, bu süreçte etkili olan fikir ve kurumlar gibi bir çok faktörün gözden kaçırılmasına neden olacaktır Elitist Model Bu perspektiften kamu politikalarının, yönetici elitlerin değer ve önceliklerini yansıttığı düşünülür. Elit modelinin temel argümanı, kamu politikalarına bireylerin veya kitlelerin talepleri ve eylemleri tarafından karar verilmediği, bunun yerine, öncelikleri kamu görevlileri ve kurumları tarafından yerine getirilen bir yönetici elit tarafından karar verildiği şeklindedir (Anderson, 2011: 22). Elitist modelin temel varsayımları şu şekilde özetlenebilir (Dye ve diğ., 2009: 4): Toplum, gücü elinde bulunduran azınlıklar (elitler) ile gücü olmayanlar (kitleler) olarak ikiye ayrılır. Elitler, yönetilen kitlelerin karakteristiğinde değillerdir. Elitler, orantısız bir şekilde, toplumun daha üst sosyoekonomik tabakasından çıkarlar. Elit olmayanların elit pozisyonlara yükselmesi gereklidir; fakat istikrarı korumak ve devrimden kaçınmak için bunun yavaş ve sürekli olması gerekir. Elit olmayanlar arasından, sadece elitist uzlaşıyı kabul edenler yönetim halkasına girebilir. Elitler, sosyal sistemin temel değerleri ve sistemin korunması üzerinde temel bir uzlaşıyı paylaşırlar. Üzerinde uzlaşamadıkları meseleler oldukça azdır. Kamu politikası, geniş kitlelerin taleplerinden çok, hakim elitlerin değerlerini yansıtır. Kamu politikasındaki değişim, devrimsel olmaktan çok artırımcı bir şekilde ortaya çıkar. Elitler, kendilerine hizmet eden unsurların veya kitle desteğine zarar verme riskinin dışında hareket edebilir ya da reformlar uygulayabilir, suiistimali önleyebilir, sistemi ve sistemin içindeki yerlerini korumak için halka dönük programlar yürürlüğe koyabilirler. Aktif elitler, ilgisiz kitlelerin oldukça az doğrudan etkisine maruz kalırlar. Kitlelerin elitleri etkilemesinden çok, elitler kitleleri etkiler. Böylece kamu politikaları daha çok yukarıdan aşağı olacak şekilde yönetilir. Elit teorisine göre, bir toplumdaki elit üyeler, genelde halk kitlelerinin üzerinde önemli bir sosyoekonomik avantaja sahiptiler. Halkın içinden bireyler de zaman zaman öne çıkar, ancak bu kimseler mevcut elitlerin onayı olmadan elit halkaya dahil olamazlar. Elitler, sahip oldukları gücü kamu politikalarını oluşturmak için kullanırlar. Politikaların uygulanması açısından elitler ve halk arasında bürokrasi ve kamu görevlileri bulunmaktadır (Simon, 2010: 29). 10

11 Elit teorisi politika oluşumunda liderliğin rolüne ve herhangi bir politik sistemde azınlığın çoğunluğu yönettiği gerçeğine odaklanmamızı sağlar. Elit teorisi gelişmekte olan ülkeler için olduğu kadar ABD ve Kanada gibi çoğulcu demokrasilerdeki politika oluşumunun açıklanması ve analizinde de kullanışlıdır (Anderson, 2011: 23) Kurumsal Model Siyasal kurumların ve bu kurumların yapılanması Siyaset Biliminin en eski ilgi alanlarından birini oluşturmaktadır. Siyaset Biliminin ilk çalışmalarından olan Aristo nun Siyaset eseri temelde hükümet türlerine ve kurumsal düzenlemelere odaklanmıştır (Simon, 2007: 37). Geleneksel olarak kurumsal model, siyasal kurumların formel yapıları, yasal yetkileri, işleyiş kuralları, resmi işlev ve faaliyetleri, diğer kurumlarla yürüttüğü resmi ilişkileri (örneğin yasama- yürütme ilişkileri) gibi resmi ve yasal yönlerini tanımlamaya yoğunlaşır. Kurumların nasıl çalışması gerektiği, kurumlar tarafından üretilen kamu politikalarının analiz edilmesi ve kurumsal yapı ile kamu politikaları arasındaki ilişkinin anlaşılması gibi konulara kurumsal model kapsamında cevaplar aranır (Anderson, 2011: 24). Günümüzde kurumsal modele dayalı çalışmalar, kurumun yasal ve yapısal yönden tanımlanmasından çok o kurumun işleyişinin açıklanması ve faaliyetlerinin analizine yönelmiştir. Kısacası, kurumların statik yönden çalışılması yerine dinamik yönlerinin araştırılması üzerinde durulmaktadır (Anderson, 2011: 24). Kamu politikaları, devlet kurumlarıyla yakın ilişkilidir. Dar anlamda bakıldığında bir politika, belirli devlet kurumları tarafından kabul edilmez, uygulanmaz ve yaptırımla desteklenmezse kamu politikası haline gelemez. Bu bakımdan devlet kurumlarının kamu politikalarına üç temel özellik kazandırdığı söylenebilir (Dye, 2010: 12): Politikalara meşruluk kazandırır. Kamu politikaları, özel politikalardan farklı olarak yasal bağlayıcılığa sahiptir. Kamu politikaları, bir ya da birkaç insanı değil, toplulukları ve toplumun tamamını ilgilendirir. Kamu politikaları, devletin tekel nitelikte bağlayıcı kararlar alabilmesini sağlar. Toplumdaki diğer kurumları veya organizasyonların aldıkları kararların yaptırımı sınırlıdır. Kurumlardaki yerleşik kurallar ve yapılardan oluşan davranış kalıpları karar verme ve politikanın niteliğini de etkilemektedir. Bu durumda, kurumsal yapılar, düzenlemeler ve prosedürlerin kamu politikalarının içeriği ve benimsenmesinde önemli sonuçlara sahip olduğu söylenebilir. Tek başına kurumsal model, siyasal sürecin nasıl işlediğiyle ilgili yeterli bilgi veremez (Anderson, 2011: 24-25). Politika sürecini hangi dinamiklerin yönlendirdiği, baskı ve çıkar grupları gibi resmi olmayan aktörlerin politika yapım sürecindeki rolü gibi konularda açıklayıcı olamamaktadır. 11

12 KAYNAKÇA Anderson, James E. (2011), Public policymaking: An introduction, 7. Baskı, Boston: Wadsworth. Dunn, Willam N. (2004), Public policy analysis: An introduction, Third Edition, New Jersey: Prantice Hall. Dye, Thomas, R., Harmon Zeigler ve Louis Schubert (2009), The irony of democracy: An uncommon introduction to American politics, 5. Baskı, Boston: Wadsworth. Easton, David (1957), An approach to the analysis of political systems, World Politics, 9 (3), April, pp Simon, Christopher A. (2010), Public policy: Preferences and outcomes, Second Edition, New York: Longman Pearson. Stewart, Joseph Jr., David M. Hedge ve James P. Lester (2008), Public policy: An evolutionary approach, 3. Baskı, Boston: Thomson Wadsworth. ARAŞTIRMA SORULARI 1. Politika analiz modelleriyle ilgili temel tipolojiler nelerdir? 2. Bir politika analiz modelini kullanarak Türkiye deki bir politika sorununu analiz ediniz. 12

KAMU POLİTİKASI. Doç. Dr. Nuray E. KESKİN

KAMU POLİTİKASI. Doç. Dr. Nuray E. KESKİN KAMU POLİTİKASI Doç. Dr. Nuray E. KESKİN nekeskin@omu.edu.tr Kamu politikası, kamu hizmetleri ile ilgili toplum taleplerinin ortaya çıkması, bu taleplerin devlete taşınma biçimleri ve siyasal-yönetsel

Detaylı

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden

Detaylı

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler

kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler 1 Örgüt Kültürü Örgüt Kültürü kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler bütünüdür. 2 Örgüt kültürü, temel grupsal

Detaylı

1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı

1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı 1.Yönetim ve Yönetim Bilimi 2.Planlama 3.Örgütleme 4.Yöneltme 5.Denetim 1 6.Klasik Yönetim 7.Neo-Klasik Yönetim 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı 0888 228 22 22 WWW.22KASİMYAYİNLARİ.COM 1 Dersin Adı :

Detaylı

Giriş İktisat Politikası. İktisat Politikası. Bilgin Bari. 28.Eylül.2015

Giriş İktisat Politikası. İktisat Politikası. Bilgin Bari. 28.Eylül.2015 28.Eylül.2015 1 Giriş Temel Kavramlar Politika Etkilerinin Analizi 2 nın Yürütülmesi Tanımlar Giriş Temel Kavramlar Politika Etkilerinin Analizi İktisat kıt kaynakların etkin dağılımı üzerine çalışır.

Detaylı

YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI

YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI Sistem yaklaşımı veya sistem analizi diye adlandırılan bu yaklaşım biyolog olan Ludwig Van Bertalanffy tarafından ortaya atılan ve modern yönetim teorisinin felsefe temelini

Detaylı

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri

Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın

Detaylı

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ 4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır

Detaylı

DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ

DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ DAVRANIŞIN TANIMI Davranış Kavramı, öncelikle insan veya hayvanın tek tek veya toplu olarak gösterdiği faaliyetler olarak tanımlanabilir. En genel anlamda davranış, insanların

Detaylı

Öğretmenlik Meslek Etiği. Sunu-2

Öğretmenlik Meslek Etiği. Sunu-2 Öğretmenlik Meslek Etiği Sunu-2 Tanım: Etik Etik; İnsanların kurduğu bireysel ve toplumsal ilişkilerin temelini oluşturan değerleri, normları, kuralları, doğru-yanlış ya da iyi-kötü gibi ahlaksal açıdan

Detaylı

DURUM ÇALIŞMASI. Aysun Ö. KAPLAN

DURUM ÇALIŞMASI. Aysun Ö. KAPLAN DURUM ÇALIŞMASI Aysun Ö. KAPLAN Durum Çalışması Case study Örnek olay Vaka araştırması Özel durum çalışması Bir araştırma yöntemi olarak tarihçesi; 1920 lerden sonra Sosyoloji ve Antropoloji gibi alanların

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș

Detaylı

Siyaset Sosyolojisi Araştırma Konusu Nedir Siyaset Nedir Siyasi Olan Devlet Nedir Devlet türleri Devletsiz siyaset olur mu

Siyaset Sosyolojisi Araştırma Konusu Nedir Siyaset Nedir Siyasi Olan Devlet Nedir Devlet türleri Devletsiz siyaset olur mu Siyaset Sosyolojisi Araştırma Konusu Nedir Siyaset Nedir Siyasi Olan Devlet Nedir Devlet türleri Devletsiz siyaset olur mu Siyaset Sosyolojisi Genel sosyolojinin bir alt dalı. İktisat, din, aile, suç vb

Detaylı

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Problem çözme yönteminin en önemli özelliği, adım adım analiz ve sentez içermesidir. Burada her yeni adımda bir öncekinden daha somut olarak nitelden

Detaylı

Ekonominin Kapsamı. ve Yöntemi PART I INTRODUCTION TO ECONOMICS. Prepared by: Fernando & Yvonn Quijano

Ekonominin Kapsamı. ve Yöntemi PART I INTRODUCTION TO ECONOMICS. Prepared by: Fernando & Yvonn Quijano PART I INTRODUCTION TO ECONOMICS Ekonominin Kapsamı 1 ve Yöntemi Prepared by: Fernando & Yvonn Quijano 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Principles of Economics 9e by Case, Fair

Detaylı

Korelasyon, Korelasyon Türleri ve Regresyon

Korelasyon, Korelasyon Türleri ve Regresyon Korelasyon, Korelasyon Türleri ve Regresyon İçerik Korelasyon Korelasyon Türleri Korelasyon Katsayısı Regresyon KORELASYON Korelasyon iki ya da daha fazla değişken arasındaki doğrusal ilişkiyi gösterir.

Detaylı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak

Detaylı

SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF

SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN

STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN I- Stratejik Yönetime Genel Bakış Tanım, Kapsam, Süreç Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları Strateji, bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak

Detaylı

Yönetim ve Yöneticilik

Yönetim ve Yöneticilik Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi

Detaylı

Ders Planı - AKTS Kredileri: II. Yarıyıl Ders Planı Kodu Ders Z/S T+U Saat Kredi AKTS Mikro İktisat Zorunlu

Ders Planı - AKTS Kredileri: II. Yarıyıl Ders Planı Kodu Ders Z/S T+U Saat Kredi AKTS Mikro İktisat Zorunlu Ders Planı - AKTS Kredileri: II. Yarıyıl Ders Planı Kodu Ders Z/S T+U Saat Kredi AKTS Mikro İktisat Zorunlu 3+0 3 4 AKTS Kredisi Toplam 4 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl Z/S T+U Saat Kredi AKTS Mikro

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Makro İktisat SPRI 272 2 3 + 0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Makro İktisat SPRI 272 2 3 + 0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Makro İktisat SPRI 272 2 3 + 0 3 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Fransızca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi Verenler

Detaylı

MBA MBA. İslami Finans ve Ekonomi. Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe)

MBA MBA. İslami Finans ve Ekonomi. Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) MBA 1 MBA İslami Finans ve Ekonomi Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) Neden ŞEHİR? Uluslararası yetkinliğe ve sektör tecrübesine sahip eğitim kadrosu 2 Disiplinel yaklaşım yerine, disiplinler arası

Detaylı

6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ 6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ Bu bölümde araştırma bulgularının değerlendirilmesine yer verilecektir. Yerleşik yabancılara yönelik demografik verilerin ve ev sahibi ülkeye uyum aşamasında gereksinim

Detaylı

TÜRKİYE TİPİ BAŞLANLIK SİSTEMİ MODEL ÖNERİSİ. 1. Başkanlık Sistemi Tartışmasının Temel Gerekçeleri

TÜRKİYE TİPİ BAŞLANLIK SİSTEMİ MODEL ÖNERİSİ. 1. Başkanlık Sistemi Tartışmasının Temel Gerekçeleri TÜRKİYE TİPİ BAŞLANLIK SİSTEMİ MODEL ÖNERİSİ Mehmet Uçum 1. Başkanlık Sistemi Tartışmasının Temel Gerekçeleri a. Tartışmanın Arka Planı Ülkemizde, hükümet biçimi olarak başkanlık sistemi tartışması yeni

Detaylı

TÜRKİYE NİN TOPLUMSAL YAPISI

TÜRKİYE NİN TOPLUMSAL YAPISI TÜRKİYE NİN TOPLUMSAL YAPISI KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 1. Ünite Toplumsal Yapıyı Açıklayan Kavram ve Kuramlar TOPLUMSAL YAPI KAVRAMI Toplum, insanları etkileyen gerçek ilişkiler

Detaylı

HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ. Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi

HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ. Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi Tesis Yönetimi ve Güvenliği Sağlık hizmeti sunan kuruluşlarda

Detaylı

POLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER

POLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; *Sağlık politikalarının

Detaylı

Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları

Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi KAM 302 Bahar 3 0 0 3 5 Ön Koşul

Detaylı

DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN TEMEL KAVRAMLARI

DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN TEMEL KAVRAMLARI 1 DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN TEMEL KAVRAMLARI Örgütte faaliyette bulunan insan davranışlarının anlaşılması ve hatta önceden tahmin edilebilmesi her zaman üzerinde durulan bir konu olmuştur. Davranış bilimlerinin

Detaylı

İşletmelerde Stratejik Yönetim

İşletmelerde Stratejik Yönetim İşletmelerde Stratejik Yönetim Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Yönetim ve Stratejik Yönetim Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek işbirliği

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6

İÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6 İÇİNDEKİLER Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6 Bir Sistem Perspektifi, 8 Rasyonel Sistemler: Bir Makine Modeli,

Detaylı

ORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM ve DEĞİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR

ORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM ve DEĞİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR ORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM ve DEĞİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR Yönetim düşünce ve yaklaşımlarını üç genel gruplama ve bakış açısı içinde incelemek mümkündür: -Postmodernizm bakış açısının gelişmesi -Yönetim

Detaylı

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI Stratejik İletişim Planlaması -1 İletişim temelinde, plan ve strateji vardır. Strateji bilgi üretimine dayanır. Strateji, içinde bulunduğumuz noktadan

Detaylı

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını

Detaylı

6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT 1 6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ 2 Ders İçeriği Modern Yönetim Teorisi genel özellikleri Yönetim bilimi yaklaşımı, Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı 3 YÖNETİM BİLİMİ YAKLAŞIMI İş ve örgütün yönetimine

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. İleri Araştırma Yöntemleri MES

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. İleri Araştırma Yöntemleri MES DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS İleri Araştırma Yöntemleri MES 661 1 3 + 0 3 10 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Doktora Zorunlu Dersin Koordinatörü

Detaylı

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek UYARI Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz. Bu slaytlar ilgili ders kitabındaki, 173-220arası

Detaylı

ULUSLARARASI ÖRGÜTLER

ULUSLARARASI ÖRGÜTLER DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. ULUSLARARASI ÖRGÜTLER KISA ÖZET KOLAYAOF

Detaylı

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI YÖNETİCİ-LİDER FARKI VE LİDERLİĞİN YÖNETİMDEKİ ÖNEMİ Ahmet VERAL (Rapor) Eskişehir, 2011 1. LİDER Genel bir kavram olarak ele alındığında lider, bir grubun hedef oluşturma ve bu hedeflere ulaşma ve ilerleme

Detaylı

AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME

AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME 2 AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME Aktif öğrenme, bireyin öğrenme sürecine aktif olarak katılımını sağlama yaklaşımıdır. Bu yöntemle öğrenciler pasif alıcı konumundan çıkıp yaparak yaşayarak

Detaylı

DERS PROFİLİ. Siyaset Bilimine Giriş POLS 101 Güz Yrd. Doç. Dr. Seda Demiralp

DERS PROFİLİ. Siyaset Bilimine Giriş POLS 101 Güz Yrd. Doç. Dr. Seda Demiralp DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Siyaset Bilimine Giriş POLS 101 Güz 1 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı Dersin Asistanı Dersin

Detaylı

ISO 9001 Kalite Terimleri

ISO 9001 Kalite Terimleri Kalite: Mevcut ve var olan karakteristiklerin şartları karşılama derecesine verilen isimdir (ISO 9000) Kalite Politikası: Kalite ile ilişkili olarak üst yönetim tarafından resmi olarak formüle edilen kuruluşun

Detaylı

STK lar için bir Stratejik Yönetim Perspektifi Dr. David Lewis

STK lar için bir Stratejik Yönetim Perspektifi Dr. David Lewis STK lar için bir Stratejik Yönetim Perspektifi Dr. David Lewis STK Yönetimi Konferans Yazıları no 4, 2004 Çeviren: Cihan Hüroğlu 1. Stratejik yönetim (SY) için arkaplan bilgisi 1970 lerde iş dünyasında

Detaylı

DERS BİLGİLERİ SİYASET BİLİMİNE GİRİŞ Yrd. Doç. Dr. Orhan ALDANMAZ

DERS BİLGİLERİ SİYASET BİLİMİNE GİRİŞ Yrd. Doç. Dr. Orhan ALDANMAZ DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS SİYASET BİLİMİNE GİRİŞ 0102313 3 3+0 3 5 Ön Koşul Dersleri YOK Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Lisans Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler

Detaylı

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir.

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir. Yapısal Sistem Analiz ve Tasarım Metodu SSADM waterfall model baz alınarak uygulanan bir metottur. İngiltere de kamusal projelerde 1980 lerin başında kullanılan sistem analizi ve tasarımı konularındaki

Detaylı

NEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI...

NEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI... KALİTE TAKIMLARI Birim içi veya birimler arası kalite problemlerini çözmek, süreçlerin kalitesini iyileştirmek için, işi planlamak, uygulamak, kontrol etmek amacıyla kurulan gruplardır. NEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI...

Detaylı

Bölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını

Bölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek

Detaylı

Nitel Araştırmada Geçerlik ve Güvenirlik

Nitel Araştırmada Geçerlik ve Güvenirlik Nitel Araştırmada Geçerlik ve Bilimsel araştırmanın en önemli ölçütlerinden biri olarak kabul edilen geçerlik ve güvenirlik araştırmalarda en yaygın olarak kullanılan iki en önemli ölçüttür. Araştırmalarda

Detaylı

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar Jarmo Vakkuri Yerel Kamu Ekonomileri Profesörü Tampere Üniversitesi, İşletme Bölümü FI-33014 University

Detaylı

Performans ve Kariyer Yönetimi

Performans ve Kariyer Yönetimi Performans ve Kariyer Yönetimi Doç.Dr. İbrahim Sani MERT (13üncü Hafta) (Kariyer Planlama) KARİYER PLANLAMA Kariyer planlama, bir kişinin bireysel yetenekleri ilgileri, bilgisi ve motivasyon ve diğer özelliklerinin

Detaylı

DERS PROFİLİ. POLS 338 Bahar 6 3+0+0 3 6

DERS PROFİLİ. POLS 338 Bahar 6 3+0+0 3 6 DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Amerikan Dış Politikası POLS 338 Bahar 6 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı Dersin Asistanı Dersin

Detaylı

İşletmenin temel özellikleri

İşletmenin temel özellikleri 5. Hafta İşletmenin Tanımı İşletme, üretim faktörlerini planlı ve sistematik bir biçimde bir araya getirerek mal ya da hizmet üretmek amacı güden üretim birimine denir. İşletmelerin temel özellikleri ve

Detaylı

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Liderlik Türleri Karizmatik liderlik, karizma yaratan özellikleri ile kitleleri peşlerinden sürükleyebilme becerisine sahip

Detaylı

ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE YÖNETİMİ

ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE YÖNETİMİ ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE YÖNETİMİ 1 ÇATIŞMA Kişiler ve grupların kendi içlerinde yada aralarında Anlaşmazlık Farklılık yada Birbirine uymama şeklinde görülen dinamik süreçtir Aynı gruptaki bireyler arasında,

Detaylı

İktisat Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (Uzaktan Eğitim) Programı Ders İçerikleri

İktisat Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (Uzaktan Eğitim) Programı Ders İçerikleri İktisat Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (Uzaktan Eğitim) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Mikroekonomik Analiz I IKT751 1 3 + 0 8 Piyasa, Bütçe, Tercihler, Fayda, Tercih,

Detaylı

Siyasal Partiler: Kurumsallaşma, Demokrasi ve Reform. Ersin Kalaycıoğlu Sabancı Üniversitesi

Siyasal Partiler: Kurumsallaşma, Demokrasi ve Reform. Ersin Kalaycıoğlu Sabancı Üniversitesi Siyasal Partiler: Kurumsallaşma, Demokrasi ve Reform Ersin Kalaycıoğlu Sabancı Üniversitesi : Kurumsallaşma ve Liderlik Siyasal parti: Halkın desteği sayesinde siyasal iktidarı kullanarak kamu hayatını

Detaylı

İçindekiler kısa tablosu

İçindekiler kısa tablosu İçindekiler kısa tablosu Önsöz x Rehberli Tur xii Kutulanmış Malzeme xiv Yazarlar Hakkında xx BİRİNCİ KISIM Giriş 1 İktisat ve ekonomi 2 2 Ekonomik analiz araçları 22 3 Arz, talep ve piyasa 42 İKİNCİ KISIM

Detaylı

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Programları Bilimsel Araştırma Yöntemleri I Dr. M. Volkan TÜRKER 7 Bilimsel Araştırma Süreci* 1. Gözlem Araştırma alanının belirlenmesi 2. Ön Bilgi

Detaylı

Dış Ticaret Politikası-Giriş Dr. Dilek Seymen Dr. Aslı Seda Bilman

Dış Ticaret Politikası-Giriş Dr. Dilek Seymen Dr. Aslı Seda Bilman Dış Ticaret Politikası-Giriş Dr. Dilek Seymen Dr. Aslı Seda Bilman 2 Đçerik 1.Dış Ticaret Politikası-Giriş: Tanım, Genel Ekonomi Politikası içindeki Yeri, Teori-Politika Farkı, Devlet Müdahalesinin Gerekliliği;

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

Medya ve Siyaset (KAM 429) Ders Detayları

Medya ve Siyaset (KAM 429) Ders Detayları Medya ve Siyaset (KAM 429) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Medya ve Siyaset KAM 429 Her İkisi 3 0 0 3 8 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik

Detaylı

KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ

KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ Kentsel planlama toplum yararını esas alan güvenli ve sürdürülebilir yaşam çevresi oluşturmaya yönelik bir kamu hizmetidir. Kent planlama, mekan oluşumunun nedenlerini,

Detaylı

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN BÖLGE PLANI Hazırlayan : Murat DOĞAN İÇERİK 1. Bölge Planlama Nedir? 2. Neden Bölge Planlama? 3. Nasıl bir planlama yaklaşımı? 4. Bölge Planı Örnekleri Bölge planlama, BÖLGE PLANLAMA Bölge Planlama Nedir?

Detaylı

bilgilerle feminizm hakkında kesin yargılara varıp, yanlış fikirler üretmişlerdir. Feminizm ya da

bilgilerle feminizm hakkında kesin yargılara varıp, yanlış fikirler üretmişlerdir. Feminizm ya da YANLIŞ ALGILANAN FİKİR HAREKETİ: FEMİNİZM Feminizm kelimesi, insanlarda farklı algıların oluşmasına sebep olmuştur. Kelimenin anlamını tam olarak bilmeyen, merak edip araştırmayan günümüzün insanları,

Detaylı

ÜNİTE:1. Sosyolojiye Giriş ve Yöntemi ÜNİTE:2. Sosyolojinin Tarihsel Gelişimi ve Kuramsal Yaklaşımlar ÜNİTE:3. Kültür ve Kültürel Değişme ÜNİTE:4

ÜNİTE:1. Sosyolojiye Giriş ve Yöntemi ÜNİTE:2. Sosyolojinin Tarihsel Gelişimi ve Kuramsal Yaklaşımlar ÜNİTE:3. Kültür ve Kültürel Değişme ÜNİTE:4 ÜNİTE:1 Sosyolojiye Giriş ve Yöntemi ÜNİTE:2 Sosyolojinin Tarihsel Gelişimi ve Kuramsal Yaklaşımlar ÜNİTE:3 Kültür ve Kültürel Değişme ÜNİTE:4 Aile ve Toplumsal Gruplar ÜNİTE:5 1 Küreselleşme ve Ekonomi

Detaylı

DERS PROFİLİ. Amerikan Siyaseti POLS 233 Güz 3 3+0+0 3 6. Yrd. Doç. Dr. Ödül Celep

DERS PROFİLİ. Amerikan Siyaseti POLS 233 Güz 3 3+0+0 3 6. Yrd. Doç. Dr. Ödül Celep DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Amerikan Siyaseti POLS 233 Güz 3 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı Dersin Asistanı Dersin Amaçları

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Devletler Genel Hukuku I LAW213 3 3 + 0 3 6 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

KAMU DİPLOMASİSİNDE KİTLE İLETİŞİM ARAÇLARININ VE MEDYANIN ROLÜ

KAMU DİPLOMASİSİNDE KİTLE İLETİŞİM ARAÇLARININ VE MEDYANIN ROLÜ KAMU DİPLOMASİSİNDE KİTLE İLETİŞİM ARAÇLARININ VE MEDYANIN ROLÜ Doç. Dr. O. Can ÜNVER 15 Nisan 2017 BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ KAMU DİPLOMASİSİ SERTİFİKA PROGRAMI İletişim Nedir? İletişim, bireyler, insan grupları,

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme

Detaylı

Veritabanı Yönetimi Bilgisayarların. Keşfi Hedefler. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi

Veritabanı Yönetimi Bilgisayarların. Keşfi Hedefler. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi Hedefler Veritabanı Yönetimi Bilgisayarların Discovering Keşfi 2010 Computers 2010 Living in a Digital World Dijital Dünyada Yaşamak Veritabanı terimini tanımlamak ve bir veritabanının veri ve bilgi ile

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Türkiye Ekonomisi SPRI 470 2 3 + 0 3 4

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Türkiye Ekonomisi SPRI 470 2 3 + 0 3 4 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Türkiye Ekonomisi SPRI 470 2 3 + 0 3 4 Ön Koşul Dersleri Makro İktisat Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Türkçe Lisans Seçmeli Dersin Koordinatörü

Detaylı

SİYASET NEDİR? Araştırma Soruları

SİYASET NEDİR? Araştırma Soruları Kentsel Siyaset - 2 Doç. Dr. Ahmet MUTLU SİYASET NEDİR? Araştırma Soruları 1. Siyaset ve politika ne demektir? 2. Siyaset ne zaman ortaya çıkmıştır? 3. Siyaset-devlet ilişkisi nasıldır? 4. Geçmişten bugüne

Detaylı

DERS PROFİLİ. Asker-Sivil İlişkileri POLS 436 Bahar Yrd. Doç. Dr. Özlem Kayhan Pusane

DERS PROFİLİ. Asker-Sivil İlişkileri POLS 436 Bahar Yrd. Doç. Dr. Özlem Kayhan Pusane DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Asker-Sivil İlişkileri POLS 6 Bahar 8 +0+0 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı Dersin Asistanı Dersin Amaçları

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik

Detaylı

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ Bir işletme için kapasite değerlemesinin önemi büyüktür. Daha başlangıçta kurulacak işletmenin üretim kapasitesinin çok iyi hesaplanması gerekir ve elde edilen verilere

Detaylı

Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte. 1950 yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin toplam nüfusunun sadece

Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte. 1950 yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin toplam nüfusunun sadece SİLİVRİ 2014 DÜNYA VE AVRUPA KENTİ Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte rekabetçi bir sanayi ekonomisi haline gelmiştir. 1950 yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin

Detaylı

İktisadi Planlamayı Gerektiren Unsurlar İKTİSADİ PLANLAMA GEREĞİ 2

İktisadi Planlamayı Gerektiren Unsurlar İKTİSADİ PLANLAMA GEREĞİ 2 İktisadi Planlamayı Gerektiren Unsurlar İKTİSADİ PLANLAMA GEREĞİ 2 PLANLAMAYI GEREKTİREN UNSURLAR Sosyalist model-kurumsal tercihler Piyasa başarısızlığı Gelişmekte olan ülkelerin kalkınma sorunları 2

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. İş Araştırma Metodolojisi BBA 381 Güz

DERS BİLGİLERİ. İş Araştırma Metodolojisi BBA 381 Güz DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS İş Araştırma Metodolojisi BBA 381 Güz 3+0+0 3 5 Ön Koşul Dersleri BBA 282 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin

Detaylı

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur? Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur? Üniversiteler, misyonları ve kuruluş yapıları gereği diğer kamu kurum ve kuruluşlarından oldukça farklı organizasyonlardır. Bilimsel araştırma

Detaylı

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin

Detaylı

Çağdaş Yönetim Yaklaşımları

Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Yönetim kavramı Farklı yönetim tür ve yaklaşımları Amaçlara göre yönetim Zaman yönetimi Süreç yönetimi Toplam kalite yönetimi Performans

Detaylı

Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru?

Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru? Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru? Paranın icadından AVM lere Ticaret, insanlık tarihi kadar eskidir, yalnızca araçlar değişmiştir. Kullanılan araçlarla beraber, ticaretin

Detaylı

DERS PROFİLİ. POLS 337 Güz 5 3+0+0 3 6

DERS PROFİLİ. POLS 337 Güz 5 3+0+0 3 6 DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Siyasal Partiler ve Çıkar Grupları POLS 337 Güz 5 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı Dersin Asistanı

Detaylı

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)

Detaylı

Oyun Teorisi (KAM 425) Ders Detayları

Oyun Teorisi (KAM 425) Ders Detayları Oyun Teorisi (KAM 425) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Oyun Teorisi KAM 425 Her İkisi 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü

Detaylı

ÜNİTE:1. Sosyal Psikoloji Nedir? ÜNİTE:2. Sosyal Algı: İzlenim Oluşturma ÜNİTE:3. Sosyal Biliş ÜNİTE:4. Sosyal Etki ve Sosyal Güç ÜNİTE:5

ÜNİTE:1. Sosyal Psikoloji Nedir? ÜNİTE:2. Sosyal Algı: İzlenim Oluşturma ÜNİTE:3. Sosyal Biliş ÜNİTE:4. Sosyal Etki ve Sosyal Güç ÜNİTE:5 ÜNİTE:1 Sosyal Psikoloji Nedir? ÜNİTE:2 Sosyal Algı: İzlenim Oluşturma ÜNİTE:3 Sosyal Biliş ÜNİTE:4 Sosyal Etki ve Sosyal Güç ÜNİTE:5 1 Tutum ve Tutum Değişimi ÜNİTE:6 Kişilerarası Çekicilik ve Yakın İlişkiler

Detaylı

KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR

KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR Kamu Yönetimi Prof. Dr. Hasan Hüseyin ÇEVİK KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR Ankara, 2010 Kamu Yönetimi Hasan Hüseyin ÇEVİK Kamu Yönetimi Dizisi: 18 ISBN 978-975-02-1337-3 Birinci Baskı: Eylül

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

Dersin Amacı: Bilimsel araştırmanın öneminin ifade edilmesi, hipotez yazımı ve kaynak tarama gibi uygulamaların öğretilmesi amaçlanmaktadır.

Dersin Amacı: Bilimsel araştırmanın öneminin ifade edilmesi, hipotez yazımı ve kaynak tarama gibi uygulamaların öğretilmesi amaçlanmaktadır. Dersin Adı: Araştırma Teknikleri Dersin Kodu: MLY210 Kredi/AKTS: 2 Kredi/4AKTS Dersin Amacı: Bilimsel araştırmanın öneminin ifade edilmesi, hipotez yazımı ve kaynak tarama gibi uygulamaların öğretilmesi

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

Yazılım Mühendisliği 1

Yazılım Mühendisliği 1 Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar

Detaylı

İŞLETME BİLGİ SİSTEMLERİ

İŞLETME BİLGİ SİSTEMLERİ DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. İŞLETME BİLGİ SİSTEMLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Mikro İktisat SPRI 271 1 3 + 0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Mikro İktisat SPRI 271 1 3 + 0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Mikro İktisat SPRI 271 1 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Fransızca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi Verenler

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,

Detaylı

3. Keynesyen Makro İktisat Teorisi nin Bazı Özellikleri ve Klasik Makro İktisat Teorisi İle Karşılaştırılması

3. Keynesyen Makro İktisat Teorisi nin Bazı Özellikleri ve Klasik Makro İktisat Teorisi İle Karşılaştırılması BOCUTOĞLU 109 yemek pişirirken yağı, salçayı, soğanı, eti, sebzeyi, suyu aynı anda tencereye doldurmaz; birinci adımda yağı ve salçayı hafifçe kızartır, ikinci adımda soğanı ve eti ilave ederek pişirmeye

Detaylı

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi

Detaylı

Bilgi Sistemleri, Örgütler, Stratejiler

Bilgi Sistemleri, Örgütler, Stratejiler Bilgi Sistemleri, Örgütler, Stratejiler Bilgi sistemlerinin başarılı bir şekilde bina edilmesi ve kullanılması nasıl sağlanır? 1 Bilginin karar verme sürecindeki rolü nedir? Günümüzde bilginin önemi giderek

Detaylı