Scrum Çevik Süreçlerinin Ar-Ge Yazılım Projelerinde Kullanımı

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Scrum Çevik Süreçlerinin Ar-Ge Yazılım Projelerinde Kullanımı"

Bariş Yiğit
10 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Scrum Çevik Süreçlerinin Ar-Ge Yazılım Projelerinde Kullanımı Özkan SARI Progress Ar-Ge Merkezi Provus Bilişim Teknolojileri İstanbul, Türkiye ÇEYA 13, 25 Eylül 2013

2 Sunum Planı Giriş Ar-Ge Yazılım Geliştirme Projeleri Geleneksel Yazılım Geliştirme Metodolojileri Çevik Süreçler Ar-Ge Projelerinde Scrum Tecrübeler Anket Sonuçları 2

3 Giriş Çevik süreç (agile) yaklaşımlarının Ar-Ge yazılım projelerine uygulanması irdelenmiştir. Scrum metodu üzerine odaklanılmakla beraber, çevik yaklaşımlar üzerinde genel olarak durulmuştur. Ar-Ge projeleri perspektifinden çevik yöntemlerin uygulanmasının getirdiği faydalar ve olası zorluklar incelenmiştir. 2 projenin incelenmesi ve kıyaslanması (Scrum öncesi ve sonrası) 3

4 Ar-Ge nedir? Amaç: İnsanlığın bilgi dağarcığının artırılması ve bu dağarcığın yeni süreç, sistem ve uygulamalar tasarlamak üzere kullanılması Ar-Ge: Sistematik ve yaratıcı çalışmalar çıktıları özgün, deneysel, bilimsel ve teknik içerik taşıyan bilimsel ve teknolojik gelişme sağlayan bilimsel ve teknolojik bir belirsizliğe odaklanan [*] Tübitak, Teydeb Tanıtım Sunumu, 2012, [**] Tübitak, Başvuru ve Değerlendirme Süreci Bilgi Notu, 2012, 4

çalışmalar çıktıları özgün, deneysel, bilimsel ve teknik içerik taşıyan bilimsel ve teknolojik gelişme sağlayan bilimsel ve teknolojik bir belirsizliğe odaklanan

5 Ar-Ge Yazılım Projeleri Ar-Ge Projesi : Tübitak destekli, kamu projeleri vb. Bilginin Teknolojiye Teknolojinin Ürüne Dönüştürülmesi Ticari Yazılım Geliştirme Projesi : Bir kontrat / anlaşma üzerine Müşterinin ihtiyacına yönelik Mevcut yöntemleri kullanarak [*] Tübitak, Teydeb Tanıtım Sunumu, 2012, 5

kontrat / anlaşma üzerine Müşterinin ihtiyacına yönelik Mevcut yöntemleri kullanarak [*] Tübitak,

6 Ar-Ge Projeleri Gereksinimler Kullanıcı hikayeleri (User Story / Use case) İş planı Proje hedefi (goal) Dokümantasyon Müşteri? [*] Scrum Isn t Just for Product Development Projects, 2012, 6

[*] Scrum Isn t Just for Product Development Projects, 2012,

7 Geleneksel Yazılım Geliştirme Proje planı Geliştirme safhaları Proje başında belirlenen gereksinimlerin geçerliliğini kaybetmesi Sistemin kullanır hale gelmesinin uzun zaman alması Sonuç: Zaman kaybı, müşteri memnuniyetsizliği ve bazı durumlarda projenin başarısız olması [*] Scrum Isn t Just for Product Development Projects, 2012, 7

müşteri memnuniyetsizliği ve bazı durumlarda projenin başarısız olması [*] Scrum Isn t Just for Product

8 Çevik Proje Yönetimi Çevik Proje Yönetimi Aşamalı geliştirme (iteratif, inkremental) Esnek, adaptif proje yönetimi Değişimi yönetebilme Müşterilerle yoğun iletişim Kendi kendini yöneten ekip yapısı Takım içi iletişimin arttırılması 8

yönetimi Değişimi yönetebilme Müşterilerle yoğun iletişim

9 Agile Manifesto Süreçler ve araçlar - bireyler ve etkileşimler Kapsamlı dokümantasyon - çalışan yazılım Sözleşme pazarlıkları - müşteri ile işbirliği Bir plana bağlı kalmak - değişime karşılık verme [*] 9

Sözleşme pazarlıkları - müşteri ile işbirliği Bir plana

10 Ar-Ge Projelerinde Scrum Ar-Ge Projeleri Bilimsel araştırmalar temelinde yürütülen deneysel bir süreç Projenin kesin çizgilerle tanımlanması zor, belirsizlik kaçınılmaz Proje devam ederken yeni gereksinimlerin ortaya çıkması Çevik yaklaşımlar: değişikliklere kolay adaptasyon, daha esnek bir yapı 10

belirsizlik kaçınılmaz Proje devam ederken yeni gereksinimlerin ortaya

11 Ar-Ge Projelerinde Scrum Scrum Rolleri Proje Sahibi (Product Owner Project Owner) Scrum Ustası Takım Araştırma Koordinatörü 11

12 Ar-Ge Projelerinde Scrum Notlar Kısa sprintler Araştırma işlerine zaman limiti konulması Sprint çıktısı Sprintin yarıda kesilmesi Kullanıcı/Müşteri 12

13 Tecrübeler Planlanmayan değişiklik taleplerinin yönetimi Kısa sürede çalışan bir ürün ortaya çıkarılması İşlerin detaylandırılması ve zaman tahmini Projenin sahiplenilmesi Ekip üyelerinin farkındalığı Yardımcı araçlar 13

çıkarılması İşlerin detaylandırılması ve zaman tahmini

14 Anket Kısaltmalar far ilt kal mot ver gen Gel. Sc. Projenin gidişatı hakkında farkındalık Takım İçi İletişim & İşbirliği Ortaya Çıkan İşin Kalitesi Motivasyon & Çalışma İsteği Verimlilik Genel Memnuniyet Geleneksel Yöntemler Scrum Puanlama Fena Çok zayıf Zayıf Değil İyi Çok İyi 14

Ortaya Çıkan İşin Kalitesi Motivasyon & Çalışma İsteği Verimlilik Genel

15 Teşekkürler 15

Benzer belgeler

Akış. Atik Yazılım Geliştirme Tanımı ve Kavramlar Tarihi Metotları Dünyada Atik Yazılım Geliştirme Örnekleri Sonuç BİL 588 2

Akış. Atik Yazılım Geliştirme Tanımı ve Kavramlar Tarihi Metotları Dünyada Atik Yazılım Geliştirme Örnekleri Sonuç BİL 588 2 BİL 588 1 Akış Atik Yazılım Geliştirme Tanımı ve Kavramlar Tarihi Metotları Dünyada Atik Yazılım Geliştirme Örnekleri Sonuç BİL 588 2 BİL 588 3 Atik Yazılım Geliştirme Atik Yazılım Geliştirme, yazılım