Ocak - Mart 2016 Eğitim Dönemi ve Seminerler Hakkında

Transkript

1 1 Sayfa

2 Ocak - Mart 2016 Eğitim Dönemi ve Seminerler Hakkında Türkiye Bankalar Birliği olarak yaklaşan 2016 nın ilk eğitim döneminde, sektörün, profesyonellerinden talep ettiği yetkinlikleri gözönünde tutarak hazırladığımız Türkiye Bankalar Birliği Eğitim Modelini hayata geçiriyor ve model çerçevesinde yeni bir bakış açısıyla şekillendirdiğimiz seminerlerimizi hizmetinize sunuyoruz. Ocak Mart 2016 Eğitim Dönemi ile hayata geçecek Türkiye Bankalar Birliği Eğitim Modeli ile birlikte çevreye olan sorumluluğumuz gereği Eğitim Kataloğu nun sadece elektronik ortamda paylaşılmasına yönelik yeni uygulamamızı da devreye alıyoruz. Türkiye Bankalar Birliği Eğitim Modeli nde kullandığımız Gelişim Döngüsü yaklaşımı ile Eğitim mizde sunulan seminerlerimizi yetkinlikler seviyesinden daha alt niteliksel kategorilere kadar ayrıştı-rarak yeniden tanımladık. Bu çalışma ile ortaya çıkan yeni niteliksel değerlerin katılımcıların mesleki ve kişisel gelişimlerine daha faydalı olacağını düşünüyoruz. Türkiye Bankalar Birliği Eğitim Modelini kurgularken, ilk olarak seminerin amacını ele aldık. Her eğitimde katılımcıya ne vermek istediğimizi açıkladık. Hemen arkasından, seminerin odak noktalarını ekledik. Bu noktalar eğitim süresince katılımcılarımızın gelişimlerinin özellikle odaklanacağı kodlar olarak belirlendi. Modelin en önemli parçalarından bir diğeri olan Eğitimden Beklenen Sonuçlar - Bilir, Anlar, Yapar, kazanımları ortaya koymak üzere tasarlandı. Böylelikle, katılımcılarımızın, alacakları eğitimin bilgi boyutunun yanı sıra, bireysel kapasitelerinin arttırılmasında hangi eylemsel avantajları elde edeceklerini görmelerini sağlamaya çalıştık. Yeni Eğitim Modelimizin eğitim motivasyonunu ön plana çıkaran ve aynı zamanda eğitimin faydalarını renklendireceğine inandığımız yapısı Eğitim Kataloğumuzun yeni tasarımı içinde sizlere yansıtılmaya çalışıldı. Saygılarımızla, Mesleki Gelişim ve Eğitim Bölümü 2 Sayfa

3 KENDİNİ YÖNETME EKİBİNİ YÖNETME İŞİNİ YÖNETME GELECEĞİ YÖNETME yetkinlikler yetkinlikler Mesleki / Mesleki Fonksiyonel Türkiye Bankalar Birliği eğitim kataloğu nun, yayın dahil her türlü yasal hakları Türkiye Bankalar Birliği (TBB) ne aittir. Her hakkı saklıdır. Türkiye Bankalar Birliği nin yazılı izni olmadan kısmen veya tamamen ya da özet halinde basılamaz, yayımlanamaz, çoğaltılamaz, dağıtılamaz, sunum olarak kullanılamaz. Normal ve yasal ölçüyü aşan iktibas yapılamaz. Normal ölçüde ve yasal iktibaslarda kaynak gösterilmesi zorunludur. 3 Sayfa

4 TBB GELİŞİM DÖNGÜSÜ KENDİNİ YÖNETME (DAVRANIŞSAL YETKİNLİKLER) MESLEKİ GELİŞİM (Öğrenme İştahı, Öğrenmeye Açıklık) PROAKTİF DAVRANIŞ VE DUYGU YÖNETİMİ İLETİŞİM GÜVEN YARATMA KENDİNE LİDERLİK MERAK VE KEŞFETME MÜŞTERİ DUYARLILIĞI TAKIM ÇALIŞMASI VE İŞBİRLİĞİ ANALİTİK DÜŞÜNME VE YARATICILIK KURUMSAL FARKINDALIK VE ETİK BİLİNCİ EKİBİNİ YÖNETME (YÖNETSEL YETKİNLİKLER) HIZLI KARAR ALMA VE ÇEVİKLİK PLANLAMA VE ORGANİZASYON YETENEK YÖNETİMİ / OPTİMİZASYONU PERFORMANS GELİŞTİRME (Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme) KOÇ YÖNETİCİ BİLGİ İZLEME VE OPERASYONEL TAKİP SORUMLULUĞU DEVRETME SONUÇ ODAKLILIK KOORDİNASYON DENETLEME GELECEĞİ YÖNETME (ÖZGELECEK YETKİNLİKLERİ) DEĞİŞİMİ OKUYABİLMEK VE GELECEĞİ KURGULAMAK VİZYON VE DEĞERLERLE LİDERLİK DİJİTAL OKUR-YAZARLIK DEĞİŞİM VE DÜŞÜNCE LİDERLİĞİ KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK KUŞAKLARARASI ETKİLEŞİM FARKLILIKLARI YÖNETME ÖĞRENME STRATEJİLERİ İŞİNİ YÖNETME (MESLEKİ TEKNİK/ FONKSİYONEL YETKİNLİKLER) MEVZUAT OPERASYONEL TAKİP VE BİLİNÇ İÇ SİSTEMLER VE DENETİM MALİYET FİYATLAMA OPERASYONEL VERİMLİLİK İLİŞKİ YÖNETİMİ, STRATEJİK İLİŞKİLER VE KİLİT ORTAKLIKLAR KURMA İKNA RAPORLAMA VE SUNUM KIYASLAMA ESNEKLİK GLOBAL ZEKA 4 Sayfa

5 KENDİNİ YÖNETME DY01 MESLEKİ GELİŞİM - ÖĞRENME İŞTAHI (ÖĞRENMEYE AÇIKLIK ) Tanım: Yetkinlik ve hedef bazlı tüm rol ve pozisyonlarda eğitim, yetiştirme, geliştirme ve öğrenme konusundaki yetenek ve kişisel isteğin performansa dönüşmesinde kendisinin ve çalışma arkadaşlarının deneyimlerinden, öğrenimlerinden yararlanmaktır. Kalıcı davranış değişikliğini işe yansıtarak yüksek düzeyde performans sergilerken sürekli öğrenme kültürü ile güncel olmak, yaratıcı olmak, kendini ve çevresini sürekli geliştirmektir. DY02 PROAKTİF DAVRANIŞ VE DUYGU YÖNETİMİ Tanım: Stres yaratacak durumlar ve koşullar karşısında kişinin otokontrolünü koruyarak müşteri ve tüm çalışanların karşısında kendine güvenen, sorgulayan, istikrarlı bir şekilde duygularla ve koşullarla değil; değerlerle ve prensiplerle hareket ederek, etkiye tepki vermeden önce mevcut gerçeklerin ötesini görerek, doğruyla yanlışı ayırt edip kişisel bütünlükten ödün vermeden, dış etkenlerden bağımsız ve insanların ruh ve düşünce halini anlayarak hareket edip profesyonellikle performans göstermeye devam etmektir. DY03 İLETİŞİM Tanım: Rol ve pozisyon bazlı tüm iş kolları çalışanlarının, bilgi ve fikirlerini açık ve anlaşılır bir şekilde aktarabilmesi, hedef kitlenin aktarılanları ve mesajı net ve doğru olarak anlamasını sağlamaktır.etkili iletişimde kişi, dikkatle dinler, kendini etkili şekilde ifade eder, müzakere sürecinde anlaşmazlıkları çözmede ve tarafları ikna etmede başarılı olup uzun vadeli ilişkiler geliştirir. DY04 GÜVEN YARATMA Tanım: Kurumsal değer ve prensiplere uygun tutum ve davranışlar çerçevesinde, bireysel ve kurumsal iş stratejilerine güven duyulmasını sağlayacak şekilde diğer kişilerle etkileşime girmek ve profesyonel duruş göstererek itibar yaratmaktır. Çeşitli ortamlara ve değişen koşullara uyum sağlamak ve bu koşullar altında etkin çalışarak gereken değişimleri anlamak ve kendi davranışlarını bu doğrultuda uyarlamaktır. DY05 KENDİNE LİDERLİK Tanım: Kişinin iş ve özel yaşantısında güçlü yönlerini keşfederek kişisel farkındalığını arttırarak potansiyelini performansa dönüştürmesidir. DY06 MERAK VE KEŞFETME Tanım: Müşterilerin ve çalışanların ihtiyaç ve beklentilerine yönelik iç ve dış stratejilerini ve önceliklerini geleneksel yapının dışına çıkan inovatif bir yaklaşımla uygun araştırma, yöntem ve tekniklerini kullanarak stratejik imaj, küresel kavrayış, karlılık ve her türlü operasyonda hayal gücü, merak, keşfetme potansiyelini başarıya yönlendirebilecek davranışlar göstermektir. DY07 MÜŞTERİ DUYARLILIĞI Tanım: İç ve dış müşterinin mevcut ve gelecekteki beklentilerini anlayarak, sunduğu ürün, hizmet ve servislerde verimli müşteri ilişkileri geliştirir ve korurken müşteri içgörüsünü anlamaya odaklanmaktır. DY08 TAKIM ÇALIŞMASI VE İŞBİRLİĞİ Tanım: Kurumsal hedefleri gerçekleştirmeye yardımcı olmak amacıyla departman ve departmanlar arası uyum ve işbirliği içinde çalışarak sinerji yaratmak ve yüksek motivasyon ve bağlılık sağlamaktır. DY09 ANALİTİK DÜŞÜNME VE YARATICILIK; Tanım: Analitik düşünme sağlıklı veriyi elde etme, bilgiyi analiz etme ve bilgiyi akılcı bir şekilde kullanmayı içerir. Konuları, problemleri ve fırsatları belirlemek ve anlamak, sonuç üretmek için farklı kaynaklardan verileri karşılaştırarak seçenekler üretmektir. DY10 KURUMSAL FARKINDALIK VE ETİK BİLİNCİ Tanım: Kurum içerisinde egemen olan güç ilişkilerini, değerleri, öncelikleri, davranış normlarını, kurumun çalışma prensipleri doğrultusunda kavrayarak içinde yer aldığı kurumun gücünü ve verimliliğini tanımak ve bu bilgileri iş sonuçlarına yansıtmayı bilmektir. Kurumsal farkındalık, resmin bütününü görmek ve kurumun kültürüyle bütünleşmek, kültürel değerlere ve farklara duyarlı olmaktır. Kişisel ve profesyonel anlamda yüksek etik standartlar sahip olarak, ahlaki ve kurumsal değerlerin arkasında durarak, kişi ve kurumlar arası ilişkilerde adil bir davranış sergileyerek güven vermektir. 5 Sayfa

6 EKİBİNİ YÖNETME YY01 HIZLI KARAR ALMA VE ÇEVİKLİK Tanım: Hızlı değişen koşullar veya bir sorun karşısında mevcut verileri göz önünde bulundurarak hareket tarzı seçmek ya da uygun çözüm geliştirmek amacıyla; etkin karar almak ve etki yaratan amaç planlamaları yaparak aksiyonları tetiklemek ve çeviklikle harekete geçmektir. YY02 PLANLAMA VE ORGANİZASYON Tanım: İşin verimli olarak tamamlanabilmesi amacıyla; kendisi ve diğer kişiler için eylem planları oluştururken önceliklendirme, işleri ve kaynakları belirlemek, iç ve dış ortaklarla koordinasyon sağlamak, zamanı etkin bir şekilde kullanarak amaç, hedef ve eylem planları yapmaktır. YY03 YETENEK YÖNETİMİ / OPTİMİZASYONU Tanım: Çalışanların yüksek performans sergilemeleri ile, kurumun verimli ve etkin yönetiminin yanı sıra kişilerin kendi yeteneklerinin en üst düzeye ulaşmalarını sağlayacak, gelişim ortamları, kurum iklimi sağlamaktır. Kariyer yol ve haritalarıyla entegre olmuş, yatkın, yetkin ve yeterlilik bazlı gelişim programlarıyla çalışanları bir üst basamağa taşımaktır. Kurumsal stratejiler ve değerleriyle yetenek belirleme yetenek geliştirme, güçlü bir yetenek kültürü oluşturma ve bir adım sonrasında kurumsal ve bireysel tüm çalışanları fiziksel ve zihinsel öğrenme çevikliğine ulaştırmaktır. Kurumsal özel bir değeri olan yüksek potansiyele sahip bireylerin sistematik olarak çekilmesi, belirlenmesi, geliştirilmesi ve potansiyellerinin performansa yönlendirilmesidir. YY04 PERFORMANS GELİŞTİRME ( Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme ) Tanım: Kurumsal hedef ve yetkinlik bazlı tüm çalışanların veriye dayalı yüzleşme kültürüdür. Tüm çalışanların güçlü yanlarına odaklanmış performansı başarıya yönlendiren profesyonel bir gelişim planıyla kendisini ve diğerlerini yüksek enerji ve verimlilik seviyesine taşıyarak iş hedeflerine ulaşmaktır. YY05 KOÇ YÖNETİCİ Tanım: Koç yönetici, derin dinlemek, güçlü sorular sormak, yapıcı ve geliştirici geri bildirim almak ve vermek, takdir etmek, çalışanlarını heyecanlandırarak ve ilham vererek aksiyon almaktır. YY06 BİLGİ İZLEME VE OPERASYONEL TAKİP Tanım: Kurumsal süregelen aktiviteleri yönetmek için bilgi toplama, gözden geçirme ve dökümantasyon hiyerarşisinin oluşturularak veri piramidi oluşturmaktır. YY07 SORUMLULUĞU DEVRETME Tanım: Kendi görev tanımındaki rutin ve/veya önemli işleri ve konuları açık ve rahat bir biçimde delege ederek sorumluluklarını paylaşmaktır. Bir işi delege ederken astlarına iş yükünü dengeli (bilgi, beceri ve tutum bazlı) bir biçimde dağıtarak, her türlü bilgiyi sunarak, desteği vererek (koçluk ve mentorluk) gerçekleştirirken sonucu da takip etmektir. YY08 SONUÇ ODAKLILIK Tanım: Kurumun iş hedefleri ve stratejilerine paralel gerçekçi hedefler belirlemek, hesaplanmış riskler alarak ve inisiyatif kullanarak hızlı bir şekilde etkin kararlar vermek, engel ve belirsizlikler karşısında kararlılık göstererek sonuca ulaşırken işi sonuçlanana kadar işi izlemek, ilişkileri doğru kullanmak ve başarılı sonuçlar elde etmektir. YY09 KOORDİNASYON Tanım: Süreçlerin başlangıç, gelişme ve sonuçlarını düzenli olarak izleyerek birden fazla süreci veya fonksiyonu bir arada yürüterek gereken koordinasyonu sağlamak, birbirleriyle olan bağlantılarını kurmak ve ekibindekilere nerede destek vereceğini bilmektir. YY10 DENETLEME Tanım: İş ailesi rol ve pozisyonlarına ait tüm süreçlerin banka stratejileri prosedürleri ve hedefleri doğrultusunda planlanan amaçlardan sapmayı önlemek için takip edilmesi, sonuçlandırılmasına ve olabilecek riskleri önlemek için düzeltici - önleyici faaliyetlerle izlemek ve düzeltmektir. 6 Sayfa

7 İŞİNİ YÖNETME Mesleki / Mesleki Fonksiyonel A- MESLEKİ / BANKACILIK TEKNİK YETKİNLİKLERİ ile ilgili gerekli olan teknik bilgi, deneyim, beceri ve tutuma sahip olmak ve işe yansıtmaktır. MTY01 MEVZUAT MTY02 OPERASYONEL TAKİP VE BİLİNÇ MTY03 İÇ SİSTEMLER VE DENETİM MTY04 MALİYET MTY05 FİYATLAMA MTY06 OPERASYONEL VERİMLİLİK B-MESLEKİ / FONKSİYONEL YETKİNLİKLER MFY01 İLİŞKİ YÖNETİMİ, STRATEJİK İLİŞKİLER VE KİLİT ORTAKLIKLAR KURMA MFY02 İKNA MFY03 RAPORLAMA VE SUNUM MFY04 KIYASLAMA MFY05 ESNEKLİK MFY06 GLOBAL ZEKA 7 Sayfa

8 GELECEĞİ YÖNETME GYY01 DEĞİŞİMİ OKUYABİLMEK VE GELECEĞİ KURGULAMAK Tanım: Kurumların veya kişilerin gelişen teknolojinin, jenerasyonların getirdiği akımların, çağın davranış modellerinin sağladığı verilerle geleceğin kodlarını ön görmesidir. Elde ettiği verileri kullanarak anlam üreten iş fikirleri kurgulamaktır. GY02 VİZYON VE DEĞERLERLE LİDERLİK Tanım: Kurumun vizyonunu ve değerlerini ortak karar verme ve eyleme geçme aşamalarında önde tutarak koçluk ve mentorluk yaklaşımlarıyla canlı bir tablo çizmektir. GYY03 DİJİTAL OKUR-YAZARLIK Tanım: Bilgiyi yaratma, kullanma, değerlendirme ve doğru yerde kullanmak için dijital teknolojiyi, iletişim araçlarını veya ağlarını dengeli kullanmaktır. GYY04 DEĞİŞİM VE DÜŞÜNCE LİDERLİĞİ Tanım: Kurumlarda, belirli ve belirsiz bir biçimde, ortam ve sürecin bir durumdan farklı bir duruma dönüşme sürecinin, yenilikçilik, yaratıcılık, girişimcilik esasları çerçevesinde planlanması, başlatılması, takip edilmesi, sonuçlandırılması ve sürekliliğini sağlamaktır. Kişileri değişik ve yaratıcı alternatifler izlemeye teşvik etmektir. Karmaşayı ve çelişkiyi iyi yönetmektir. Değişim için açık ve net bir vizyon koyarak, insanları harekete geçirmektir. GYY05 KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK Tanım: Yoğun, rekabet ve değişim ortamlarına hızlı uyum sağlayarak sürdürülebilir büyüme için kendisini ve çalışanlarını kurum içinde ve dışında birer girişimci olarak bir üst basamağa taşımaktır. Girişimci riskler alarak, paradigmaları sorgulamaktır. Yeni iş fırsatlarını tespit ederek ve baskı altında kararlı davranarak, piyasa dinamiklerine ve işteki zorluklara ve fırsatlara verilen tepkinin derecesi ve yoğunluğuna odaklanarak, gelecekte ortaya çıkabilecek, fırsatları veya problemleri belirlemektir. Bu bilgiler ışığında öngörülü davranarak işte kalıcı başarılar elde edecek kararları almak ve yeni pazara müşteri fırsatları yaratmayı ve yeni pazarlara ürün veya hizmet alanlarına yayılmasını iş zekası bazlı proaktif bir yaklaşımla gerçekleştirmektir. GYY06 KUŞAKLARARASI ETKİLEŞİM Tanım: Kuşaklararası etkileşim, tersine mentorluk (yeni iş konseptleri, yeni dünya, yeni teknoloji) ile kurum içinde uyum, dayanışma ve yüksek performans yaratarak, yeni kuşakların çalışan bağlılığını arttırmak ve kurumsal öğrenmeyi zenginleştirmektir. Tersine mentorluk, kuşaklararası bilgi ve ilişki boşluğunu kapatma gücüne sahip iki yönlü bir araçtır. Tecrübenin hikayesi, geleceğin yaratıcılığını buluşturarak kuşaklararası etkileşim sağlamaktır. GYY07 FARKLILIKLARI YÖNETME Tanım: Farklı kültür, beceri ve bakış açılarından en iyi şekilde yararlanarak değişme hızla uyum sağlamak ve kurum içinde değişimin uygulanmasını koordine ve liderlik etmektir. GYY08 ÖĞRENME STRATEJİLERİ Tanım: Öğrenenlerin konu alanlarına ve bunların ilişkilerine yönelik derin anlayışlar geliştirerek bilgiyi anlamlı bir şekilde uygulama ve beceriler kazandıracak zengin içerikli çeşitli öğrenim stratejileri uygulamaktır. 8 Sayfa

9 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. BİLGİ YÖNETİMİ (BY) BY 2.83 Yazılım Güvenliği Yönetimi Eğitimi 15 BY 2.79 Kurumsal Proje Yönetimi ve Yönetişim 16 BY 2.92 Veri Modelleme YENİ 17 BY 2.87 Agile Koçluğu (Coaching Agile Teams) 18 BY 2.91 Temel Elektronik Sahtecilik ve Önlemleri 19 BY Büyük Veri Analitiği finans sektöründe neler vadediyor, hangi riskleri 20 barındırıyor? YENİ BY 2.84 İş Analitiği 21 BY 3.8 ITSM Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi Eğitimi 22 BY 2.51 İş Zekası (Business Intelligence) Temel Eğitimi 23 BY 2.39 Bilgi Güvenliği Kontrolleri ve Bilgi Güvenliği Yönetimi Eğitimi 24 BY 2.72 Professional ScrumMaster: Scrum ile Agile Ürün Geliştirme ve Proje Yönetimi 25 BY 2.89 Program Yönetimi 26 BY 2.88 Kurumlarda Başarılı Dijital Transformasyon 27 DIŞ İŞLEMLER (DIŞ) DIŞ Dış Ticaret Ürünlerinin Satışı Simülasyonu YENİ DIŞ Özel Akreditif Türleri ve Kullanımları DIŞ 2.79 Uluslararası Ticaret ve Finansmanı DIŞ Uluslararası Ticarette Sahtecilik (Fraud) 35 DIŞ 2.70 Dış Ticaretin Finansmanı (ECA Yurt Dışı Kaynaklı, Türk Eximbank ve bankaların kullandırdıkları krediler ile KOBİ Kredileri) DIŞ 2.86 Dış Ticaret ve Kambiyo İşlemlerinde Dikkat Edilmeyen Hususlar ve Yapılan Hatalar DIŞ 2.77 Standby L/C, Direk Garanti, Kontgaranti ve Teminat Mektuplarına İlişkin Workshop DIŞ Teşvik Mevzuatı YENİ DIŞ 2.89 Operasyonel Risk Yönetimi DIŞ 2.85 Dış Ticarette UCP 600`e Göre Akreditif İşlemleri 47 GENEL BANKACILIK - EKONOMİ (EKO) EKO 2.4 Türkiye Ekonomisi ve Finansal Piyasalar 49 EKO 2.84 Dünyada ve Türkiye`de Ekonomi ve Piyasalarla İlgili Son Gelişmeler 50 EKO 2.55 Genel Eğitimi 51 EKO 2.76 Makro Ekonomik Göstergelerin Yorumlanması 52 EKO 2.92 Tüm Ekonomik Verileri İyi Anlamak ve Doğru Yorumlamak 53 EKO 2.73 Bankacılar İçin Temel Göstergelerin, Raporların İzlenmesi ve Okunması 54 EKO 2.88 Türkiye ve Dünya Ekonomisi: Göstergeler ve Gelişmeler 55 EKO 2.93 Türkiye Ekonomisi Gelecek On Yılllık Yolculuğu 56 FİNANS (FİN) FİN Yasasının Uygulamaya Getirdiği Kontrol ve Kısıtlar 58 FİN Finansal Piyasalar Analizi ve Tahmin Yöntemleri 59 FİN 2.3 T.C.M.B. Para Politikası ve Bilanço Analizi 60 FİN Kuşbakışı 61 FİN ta Aktif Getirisi - Pasif Maliyeti Hesaplama ve Strateji Geliştirme 62 9 Sayfa

10 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. FİNANS (FİN) FİN Finans Piyasaları ve Finansal Enstrümanlar 63 FİN Makyajlanmış Mali Tabloların Tespiti, Mali Analiz Sürecinde Yapılan Aktarma 64 ve Arındırmalar FİN 3.13 Excel`de Dashboard Raporlama 65 FİN Finansal Türevler ve Risk Yönetimi 66 FİN İleri Düzey Sabit Getirili Menkul Kıymet Değerleme ve Optimum Portföy Oluşturma leri FİN BaseI-II-III Düzenlemeleri ve Ekonomi - Bankalar Üzerindeki Etkileri FİN Vaka Çalışmaları ile Banka Bilançosu İnceleme 71 FİN 2.11 Bankalarda Kaynak Maliyeti Hesaplama Yöntemleri ve Kredi Fiyatlama 72 FİN Opsiyon Piyasaları, Stratejiler ve Fiyatlama YENİ 73 FİN Vadeli İşlemler ve Türev Ürünler 74 FİN Bilanço Analizi Yoluyla Pazarlama ve Satış Becerileri FİN Erken Uyarı Sistemleri ve Ekonomik Gelişmelerin Risk Bazlı Yorumlanması 77 FİN Bankacılar için Uygulamalı Finans Matematiği 78 FİN Bankalara Kaynak Yaratma Yönteminde Yeni Araç - Menkul Kıymetleştirme 79 (Asset Securitization) FİN 2.15 Finansal Analiz 80 FİN Risk Odaklı İç Denetim 81 FİN 2.1 Finansal Matematik 82 FİN Örnek Olaylarla Bankalarda Dolandırıcılık Eylemleri 83 FİN Döviz Kuru/Emtia Risk Yönetimi ve Hedging Uygulamaları YENİ 84 FİN Yorumlarla Her Bankacıya Gerekli 100 Temel Rasyo FİN Excel`de Finansal Yönetim ve İstatistik Uygulamaları FİN Paranın Sesi 89 FİN Son Gelişmeler Işığında ta Gelir Kalemleri ve Yeni Trendler FİN ta Bilanço Simülasyonları, Sermaye Planlaması ve Stres Testi YENİ 92 FİN Şirket Bilanço Yorumlama leri 93 FİN ta Kar Marjları Daralırken Pazar Paylarını Koruyabilmek 94 FİN Bankalarda Risk Yönetiminin Denetimi FİN Finansal Krizler ve Risk Yönetimi 98 FİN Sektör Bazlı ve Nakit Akım Odaklı Finansal Analiz 99 FİN Kredi Türevleri 100 FİN Yeni Türk Ticaret Yasasının Finansal Tablolara, Denetime ve Kredilendirme 101 Süreçlerine Getirdiği Düzenlemeler FİN Tarım Bankacılığı YENİ 102 HUKUK (HUK) HUK 2.88 Yeni Borçlar Kanunu`na Göre Borçlar, Takip ve Ticaret Hukuku HUK 2.94 Güncel Hukuksal Düzenlemeler 106 HUK Sayılı Tüketici Koruma Kapsamındaki Düzenlemeler ve Banka Uygulamaları 107 HUK 1.7 Bankacılar için Yeni Ticaret Hukuku (6102 Sayılı Kanun) HUK Pratik Hukuk Çalışmaları (Son Yasa Değişiklikleri Çerçevesinde) 110 HUK 2.43 Çek Hukuku 111 HUK Sözleşmelerin - Senetlerin Hazırlanması ve Kontrolünde Dikkat Edilecek Konular HUK 2.86 Yeni Borçlar Kanunu Çerçevesinde Kefalet Hukuku 114 HUK Bankalarda İş Hukuku Uygulamaları, Güncel Sorunlar ve Pratik Çözüm Önerileri 115 ( Yılı Yargıtay İlke Kararları Işığında) HUK 2.89 Yeni Borçlar Kanunu Çerçevesinde Teminat Sözleşmeleri 116 HUK Kıymetli Evrak Hukuku Sayfa

11 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. HAZİNE YÖNETİMİ (HZY) HZY 2.40 Piyasa Simülasyonu 119 HZY 2.41 İleri Hazine Yönetimi Eğitimi KREDİLER (KRD) KRD Kurumsal (Büyük Ölçekli) Firmaların Kredi Değerliliğinin Tespiti 123 KRD BASEL II ve Kredi Derecelendirme (Rating) 124 KRD Firmaların Kredi Değerliliğinin Tespitinde Kritik Noktalar ve Sorulacak Sorular 125 KRD Kredilerin Tahsisi, Teminatlandırılması, İzlenmesine İlişkin Tüm Süreçler 126 KRD 2.85 Mali Analiz leri ve Kredilendirme Süreci 127 KRD ta Sorunlu Kredilerin Yönetimi ve Erken Uyarı Sinyalleri 128 KRD Başarılı Kredi Yönetimi 129 KRD E-Ticaret Firmalarının Kredilendirme Süreci 130 KRD 2.98 Kobi ve Ticari Kredilerde Hızlı Kredi Risk Yönetimi KRD Proje ve Yatırım Kredileri (Fizibilite ve Modelleme Destekli) 133 KRD 3.29 Kredilerin Tahsisinden Tasfiyesine Kadarki Sürece Hukuki Yaklaşım 134 MUHASEBE (MUH) MUH 2.55 Hazine Ürünleri Muhasebesi 136 MUH 2.59 Uygulamalı ve Karşılaştırmalı Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) 137 MUH 1.4 Temel Banka Muhasebesi 138 MUH 2.62 Banka ve Şirketlerde TMS/TFRS Uygulamaları 139 MUH 3.53 İleri Banka Muhasebesi 140 MUH 2.41 Muhasebesinde Dönem Sonu İşlemleri: Reeskontlar ve Karşılıklar 141 MUH 2.61 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları`na (UFRS) Göre Hazırlanmış Mali Tabloların Analizi 142 SATIŞ - PAZARLAMA (SPZ) SPZ Marka İletişimi İçin İçgörü Bulmak ve Değerlendirmek 144 SPZ Oyun Başlasın: İnsan Odaklı Dijital Pazarlama Stratejileri 145 YÖNETİM SÜREÇLERİ - YETKİNLİK-GELİŞİM (YG) YG Yöneticiliğe Hazırlık, Yönetici Olmak ve Yaşam Üzerine Notlar 147 YG Stresli İlişkilerin Yönetimi: İlişkilerde Etkililik, İkna Etmek ve İtibar Yaratmak 148 YG Üst Yönetime Sunumda Kritik Başarı Faktörleri 149 YG Dijital Dönüşüm: Bankalar için Fırsatlar, Riskler, Yapılması Gerekenler 150 YG Zihin Haritalama (Mindmapping) 151 YG İş Hayatında Yükselirken Taşıdıklarım: Mevcudum Ne? Potansiyelim Ne? 152 YG Liderlik Dağına Tırmanmak YENİ 153 YG Stres ve Öfke: Nedir? Nasıldır? Ne Yapalım? 154 YG 2.66 Davranış Psikolojisi 155 YG Pozitif Stres Yönetimi Sayfa

12 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. YÖNETİM SÜREÇLERİ - YETKİNLİK-GELİŞİM (YG) YG Yönetim Becerileri 157 YG Etkin Yönetici 158 YG Zaman Yönetimi Workshop Alışkanlıklarını Fark Et, Planla, Zamana Hükmet YG Olumlu İletişimin Gücü 161 YG Doğaçlama ile Kendini İfade Etme 162 YG Benliğine Liderlik Etmek 163 YG NLP: Düşünsel Gücün Yönetimi YG 2.95 Güvenli Davranış: İletişimsel Performans Geliştirme 166 YG Farkındalık ile Zihin ve Stres Yönetimi (Mindfulness-Based Stress Reduction) 167 YG İş Mükemmelliği YG Sanatla Kendini Keşfe Yolculuk YENİ 170 YG Zor Müşteriler Zor Sohbetler YENİ 171 YG Yeni Nesil Liderlik: feedforward (İleri Besleme) 172 DİĞER TBB Gelişim Döngüsü 4 Kendini Yönetme 5 Ekibini Yönetme 6 İşini Yönetme 7 Geleceğini Yönetme 8 Seminer Başvuruları ve Genel Uygulamalarımız Hakkında Bilgiler 13 Seminerlerine Ait Özet Bilgiler İletişim Bilgileri Sayfa

13 Seminer Başvuruları ve Genel Uygulamalarımız Hakkında Bilgiler Seminerlerimiz, 4 Ocak-1 Nisan 2016 tarihleri arasında gerçekleştirilecektir. Seminer başvuru için: Son başvuru tarihi 11 Aralık 2015 tir. Seminer saatleri: 09:30-17:00 Seminerlere katılımda bulunacak adaylara ilişkin mesleki bilgiler ve görev tanımı bilgilerinin tam olarak belirlenmiş olması, sınıf yapısının belirlenmesi, sınıfın homojenitesinin sağlanması ve seminerin istenilen amaca ulaşması bakımından önem taşımaktadır. Seminerlere katılım ücreti günlük 165 TL dir. Ödeme bildirimleri, seminerlere katılım tarihinden sonraki ayın ilk haftası içinde düzenlenerek gönderilir. Ödemenin bildirimde belirtilen süre içinde ilgili hesaba yapılması gerekmektedir. Seminerin başlama tarihinden en az 10 iş günü önce Eğitim mize yazılı olarak yapılacak iptal bildirimleri kabul edilecektir. Hiç bir şekilde haber verilmeden veya seminere çok kısa bir süre kala (seminerin başlama tarihinden önceki 10 iş günü içinde) yapılan iptallerde seminer ücretinin tamamı talep edilecektir. Seminerlerden beklenen verimin alınabilmesi, belirli bir düzen içerisinde yürütülebilmesine bağlı olduğundan, katılımcıların ders saatlerine titizlikle uyması ve devamlılık göstermesi önem taşımaktadır. Seminerlerimizin kısa süreli olmaları nedeniyle, dağıtılacak Katılım Sertifikası nı almaya hak kazanılması, ancak seminerin tamamına devam edilmesiyle mümkün olabilecektir. Katılımcıların devam durumları aylık hazırlanan raporlar ile çalıştıkları kuruluşlara bildirilir. Katılımcıların seminer sonunda görüş ve düşüncelerinin Birliğimize yansımasını sağlayacak olan Eğitim Değerlendirme Formlarını doldurmaları beklenmektedir. Katılımcıların değerlendirmeleri, kuruluşlara aylık hazırlanan raporlar ile bildirilir. 13 Sayfa

14 BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

15 YAZILIM GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Seminerin amacı, katılımcıların, kurumlarında geliştirilen yazılımların güvenliğini güvence altına alan bir yazılım güvenliği yönetim sürecini oluşturabilmeleri için gerekli kavramlar, süreçler ve organizasyon ihtiyaçlarına hakim olabilmelerinin sağlanmasıdır. Eğitimde ayrıca temel yazılım tehditleri de ele alınmaktadır. #Güvenli yazılım geliştirme metodları #Yazılım risk analizi BBYazılım güvenliği güvence ihtiyacı ve yazılım kalite yönetimi ile ilişkisi BBÖnde gelen güvenli yazılım geliştirme metodları ve bu metodlardan alınacak dersler BBTouchpoints metodunu oluşturan temel alanlar > Yazılım risk yönetimi > Bilgi birikim alanları > Touchpoint aktiviteleri BBTouchpoint aktiviteleri uygulama örnekleri > Kötüye kullanım senaryoları > Güvenlik gereksinim analizi > Risk analizi > Risk tabanlı güvenlik denetimi > Kaynak kod gözden geçirme > Bağımsız değerlendirme > Sızma testi > Güvenlik operasyonu BBSon değerlendirme ve uygulanabilir bir metod önerisi Bilir: Yazılım güvenliği için önde gelen güvenli yazılım geliştirme metodlarını bilir. Anlar: Yazılım güvenliğinin ancak tüm yazılım geliştirme sürecine yayılmış güvenlik aktiviteleri ile güvence altına alınabileceğini anlar. Yapar: Yazılım güvenliği için gerekli yazılım geliştirme yaşam döngüsünü tasarlar. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Seminer katılımcılarının yazılım geliştirme yaşam döngüsü süreci hakkında bilgi sahibi olması gereklidir. Temel bilgi teknolojileri kontrolleri ve uygulama denetimi deneyiminin bulunması elde edilecek faydayı artıracaktır. Ön koşulları sağlayan bilgi teknolojileri yöneticileri, yazılım yöneticileri, bilgi sistemleri güvenlik ve uyum uzmanları, banka iç sistemlerinde görevli risk, kontrol ve denetim uzmanları eğitime katılabilir. i Planlama ve Organizasyon, Koordinasyon Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği 14 Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Fatih Emiral BY Sayfa

16 KURUMSAL PROJE YÖNETİMİ VE YÖNETİŞİM Seminer, katılımcılara, büyük ve kompleks projelerde; gecikmelerden, düzensizlikten ve tekrar tekrar aynı şeyi yapmaktan kaçınmak adına proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini örneklerle öğretmeyi, güçlü liderlik, iletişim ve problem çözme becerileri kazandırmayı amaçlar. Katılımcılar, iş hayatının simüle edildiği eğitim ile proje başarılarını iyileştirecek ve deneyim kazanacaklardır. Seminerde, iş stratejilerini, BT hedeflerine dönüştürecek mekanizmaları belirlemek, master planlama yapmak ve yönetmek, proje önceliklerini belirlemek, talep yönetimi disiplini ve gereksinimlerini oluşturmak, önemli bir bütçesi olan, stratejik riskler içeren ve zorlu bir zaman kısıtı olan kompleks projeleri yönetmeyi; kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesine karar vermek, organizasyonel stratejilerin proje hayat döngüsü ile çapraz fonksiyonel projeleri hizalandırmak; stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak; organizasyonel gelişim için öğrenilen dersleri oluşturmak üzerinde durulacaktır #Maliyet Yönetimi, #Kaynak Yönetimi, #Kurumsal Proje Yönetişimi, #Planlama #Organizasyon, #Talep Yönetimi ve Önceliklendirme, #Bilgi İzleme, # ve Operasyonel Takip, #Kurumsal Projeler Portföyü BBProje Yönetim bilim ve sanatı > Projeleri karşılaştırmak, proje karmaşıklığını ölçmek ve tanımlamak > Karmaşık projeleri yapılandırmak BBProje yaşamsallığını değerlendirme ve fizibilitesine karar verme > Kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesini çıkartmak > Kullanıcı komitesini oluşturmak > Organizasyonda proje önceliğini denetlemek > İş yükü dengelerinin kapasitesini yönetmek, iş faydalarına değer biçmek BBProje Yönetim Ofisi ve Talep Yönetiminin Rolü > Talep yönetimi disiplinini kurmak, gereksinimlerini oluşturmak ve yönetmek BBPaydaş yönetim süreçlerinin adaptasyonu > İş stratejilerini, BT hedef ve stratejilerine dönüştürecek mekanizmaları belirlemek > Proje portföyünü oluşturmak, öncelikleri belirlemek, master planlama yapmak ve yönetmek > Stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak > Proje Yönetimi yol haritasını belirlemek > Proje Yönetim süreçlerini tanımlamak, olgunlaştırmak, performans kriterlerini belirlemek, süreç haritası çıkartmak, araç ve teknikleri belirlemek > Sürdürülebilir başarı nasıl sağlanır? > Kurumsal Proje Yönetimi olgunluk seviyesi nasıl ölçülür, nasıl iyileştirilir? > Dünya da ve Türkiye de kurumlar BT Yönetişimi alanında neler yapıyor? Takım Çalışması ve İşbirliği, İletişim Sonuç Odaklılık, Operasyonel Takip ve Bilinç Bilir: İlişki yönetimini, stratejik ilişkileri ve kilit ortaklıklar kurmayı bilir. İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, Raporlama ve Sunum Anlar: / operasyonel verimliliğin önemini anlar. Yapar: Planlama ve organizasyon yapar. İzleme ve teknik takip yapar. Maliyet ve efor hesaplarını yapar. Seminere, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT uzmanları ve yöneticileri, takım liderleri, takım üyeleri katılımda bulunabilir. BY 2.79 TÜRKİYE ANKALAR BİRLİĞİ EĞİTİM KATALOĞU i Vizyon ve Değerlerle Liderlik 22 Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Hakan Aksungar 16 Sayfa

17 VERİ MODELLEME YENİ Veriye dayalı karar alma ihtiyacı kurumların verilerini organize bir şekilde yönetmelerini zorunlu kılmaktadır. İş zekası ve veri ambarı teknolojilerinin de gelişmesi ile veriye direkt erişim imkanları ve veri modellemesi konusunda uzman yetiştirilmesi ihtiyacı artmıştır. Seminerde temel veri modellemesi kavramları anlatıldıktan sonra operasyonel sistem veri modellemesi tekniği olan Varlık-Bağıntı (Entity-Relationship veya ER) modelleme ve İş Zekası/Veri Ambarı modelleme tekniği olan Boyutsal Modelleme (Dimensional Modelling) teknikleri anlatılacaktır. Büyük veri kavramının veri modelleme üzerindeki etkileri tartışılacaktır. BBVeri Modelleme Prensipleri BBİş Zekası ve Veri Ambarı için Veri Modelleme BBİş İhtiyaçlarını Belirleme ve Dokümante Etme BBVarlık-Bağıntı Modelleme BBBoyutsal Modelleme BBFiziksel Veri Tabanının Oluşturulması BBVeri Modellemede Büyük Verinin Rolü #Verinin Önemi #Veri Modelleme #Kurumsal Veri #Büyük Veri Bilir: Veriye dayalı karar alma anlayışının ve verinin bir varlık olarak yönetilmesinin önemini bilir. Anlar: Veri değer zinciri, verinin kurumsal yönetimi, gerçeğin tek versiyonu, veri modelleme prensipleri, normalizasyon, boyutsal modelleme, veri modellemede Büyük Verinin rolünü anlar. Yapar: Amaca uygun veri modelleme tekniğini belirler ve veri modelleme tekniğini uygulayarak en uygun veri modelini oluşturur. Mevcut veri modellerini okur ve en iyi uygulamalara uygunluğunu denetler. Seminere, iş analistleri, iş zekası ve veri ambarı ekipleri, veri yönetimi/yönetişimi ile ilgili BT çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, sistem analistleri, yazılım geliştiriciler, veri tabanı yöneticileri katılabilir. BY 2.92 i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Tolga Durdu 17 Sayfa

18 AGİLE KOÇLUĞU (COACHING AGILE TEAMS) Seminerde, agile koçluğu hakkında bilgi aktarılacaktır. Agile Koçunun temel amacı, müşterinin pratikteki farkındalığını ve olaylar karşısında davranış biçimlerini geliştirerek bireylerin, ekiplerin ve kurumların başarısını artırmaktır Agile Koçluk, stratejik bir yapının kültürel değişim ve iş değeri vb. yeni nesil tanımları aktarır. Dünyadaki uygulama pratiklerini, teknikleri, liderlik ve davranış biçimlerini, anahtar yaklaşımları aktarır. Sürekli öğrenme ve gelişme fırsatı yaratır. Yeni modeller ve araçları değerlendireceğiniz bireysel, takım ve örgüt olarak gelişiminize katkı sağlar. Yeni beceriler ve teknikler sayesinde gözlem yapma ve rolünüzü başarıyla oynama, etkileşimli egzersizler yapma becerisi kazandırır. Geri bildirimler ile koçluk performans ve kişisel hedeflere bağlı olarak performansınızı arttırmanızı sağlar. Uygulama yöntemleriniz, aktif dinleme, çevreye ve taraflarınıza karşı daha bilinçli olmanızı sağlayacak, kendi yaklaşımınızı geliştirmeniz için fırsat yaratacaktır. Kişisel Koçluk Manifestonuzu geliştirmenizi sağlayacak. BBHer şey seninle başlar > İyi bir Agile Takım Koçu olmak için gereksinimler neler? > Beklentileri tarif etmek? Performansı tanımlamak! > Command & Control yerine Inpect & Adapt yaklaşım modelini tanımlamak > Change - Driven yaklaşımını modellemek ve geliştirmek BBTakımın kendi kararlarını kendilerinin vermeleri konusunda yardımcı olmak > Mentor yaklaşımı olarak Koçluk > Kolaylaştırıcı yaklaşımı olarak Koçluk > Eğitmen yaklaşımıyla Koçluk > Problem Çözümü yaklaşımıyla Koçluk > Çatışma Yönetimi yaklaşımıyla Koçluk #ÇevikYöntemler, #Scrum, #Scrum Framework, #Kendi kendini yöneten takımlar, #Scrum projey önetimi, #Agile&Scrum, #Agile proje yönetimi, #Agile Koçluğu Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmayı bilir. Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar. İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı (Product Owner), Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme, Koç Yönetici Maliyet, Esneklik Yapar: Esnek planlama yapar, değişiklik temelli yaklaşım gösterir. İşbirliği yapar. Hızlı karar alır, çeviklik gösterir. Seminere, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, iş ve ürün sahipleri (Product Owner), alan uzmanları (SME), BT uzmanları ve yöneticileri, iş analistleri, proje yöneticileri, Scrum Master, PMP Sertifika Sahipleri, yazılım geliştirme uzmanları, test uzmanları, yazılım projeleri geliştirmek isteyen çalışanlar katılabilir. BY 2.87 i Vizyon ve Değerlerle Liderlik 1 Şubat 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Hakan Aksungar 18 Sayfa

19 TEMEL ELEKTRONİK BANKACILIK SAHTECİLİK VE ÖNLEMLERİ Seminer, temel eğitim niteliğinde olup, elektronik ortamda yapılmakta olan bankacılık işlemlerinde yaygınlaşan saldırılara karşı güvenlik bilincinin oluşturulmasını amaçlamaktadır. Seminerde, elektronik ortamda yapılan bankacılıkta, elektronik bankacılık araçları; saldırı türü, saldırgan davranışları; saldırı araçları; saldırıdan korunmak; karşılıklı sorumluluklar; bilişim suçu konuları aktarılarak banka çalaışanlarının güvenlik hususunda bilgilerinin artırılması, ürün hususunda müşterilerine bilgilerini aktararak güvenlik bilincini tabana yayılması hedeflenmektedir. #Banka Kanalları Bilişim Suçları #Sosyal Mühendislik #Sırların Saklanması #Bilişim Suç Araçları #Karşılıklı Sorumluluklar Bilir: Banka sistemlerini ve müşteri varlıklarını hedefleyen Dolandırıcılık ve Suistimalller hususunda güncel yöntemleri, önlemlerini ve banka çalışanı olarak sorumluluklarını bilir. Anlar: Anormallikleri ve dolandırıcılıkla mücadele hususunda işbirliğinin önemini anlar. Yapar: Süresi içerisinde aksiyon alır. Seminere, müşteri ile birebir iletişimde bulunan müşteri temsilcileri, pazarlama grubu çalışanları katılabilirler. BBBilişim Hakkında > Bilişim Güvenliği Temel Kavramları > Bilişim Nedir?, Bilişimin Unsurları, Teknoloji, > Bilişim Güvenliği, Güvenliğin Unsurları, > Bilişim Güvenliği Temel Prensipleri BBKarşılıklı Sorumluluklar > Müşterilerin Sorumlulukları > Personel Sorumlulukları > Bankaların Sorumlulukları (Müşterini Tanı) BB Kanunu Hakkında > ve Müşteri Sırları Kanunu > Sırların Saklanması, İtibarın Korunması BBBilişim Suçları / Bilişim Hukuku > Tanımlar > Sosyal Mühendislik > İnternet Bilişim Suçları İlişkili Çağrı Riskleri İlişkili Belge ve Bilgi Riskleri İlişkili Kartlı Ödeme Sistemleri Riskleri İlişkili Veri Sızıntısı Riskleri BBBankalar İçin Bilişim Suçlarının Etki Alanları > Şube, Alternatif Dağıtım Kanalları, Kredi Kartları BBBilişim Suçları Araçları > Virüs, Worm, Trojan, Keylogger, Screenlogger > Sahte İnternet Siteleri, Phishing, Pharming > Sosyal Mühendislik, Sistem Saldırıları > Bilgisayar Sabotajı, Sosyal Mühendislik Araçları BBGünlük Hayatımızda Suç İle Yüzyüze Kaldığımız Durumlar > Kanunla Korunmuş Bir Yazılımın İzinsiz Kullanımı > Şifreleme, Hesap Kullandırım, Dosya Transferleri, Köle Bilgisayar BBÇete > Koordinatör, Hacker, Sahte Belge Sorumlusu > Aracı ve Ayakçılar BBKorunma Yöntemleri BBSahtecilik Tespit Edildiğinde Yapılacaklar i Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Merak ve Keşfetme, Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi Hızlı Karar Alma ve Çevikilik, Koordinasyon, Sonuç Odaklılık, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Esneklik 4 Şubat 2016 Uğur Levent Özcoşkun Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL BY Sayfa

20 BÜYÜK VERİ ANALİTİĞİ FİNANS SEKTÖRÜNDE NELER VADEDİYOR, HANGİ RİSKLERİ BARINDIRIYOR? Büyük veri analitiği, verimi artıracak, maliyetleri düşürecek, yenileşimi destekleyecek ve rekabet avantajı yaratacak bir potansiyel sunarken, kimi riskleri de beraberinde taşır. Seminerde büyük veri analitiğinin dayandığı kavramsal altyapı anlatılırken katılımcılar, bu potansiyel ve risklere dair finans sektöründen örnek uygulamalar ve vaka analizlerini de inceleme fırsatı bulacaklardır. #büyük veri #yenileşim (innovasyon) #rekabet, #risk, #analitik, #veri, #veri bilimi YENİ Bilir: Büyük verinin tanımını, Büyük veri analizi konusundaki kavram ve terminolojiyi bilir. Büyük verinin kullanıldığı iş modellerinin klasik modellerden ayrıştığı noktaları bilir. BBBüyük verinin vadettikleri, finans sektöründeki etkileri, büyük veri analitiğine giriş > Büyük verinin tanımı, verileştirme, verinin değerlemesi, verinin tekrar kullanımını içeren terminoloji, bir varlık olarak veri, > Büyük verinin dayandığı kavramlar, > Büyük veri kaynaklarının tanıtılması, BBFinans sektöründe büyük verinin > yenileşim (innovasyon), > rekabet ve > verimlilik konularındaki rolü, BBBüyük veri analitiğinin arkasındaki matematiksel ve istatistiksel modellere genel bakış, BBBüyük veri iş modellerinin klasik iş modellerinden farklılaştığı noktalar, BBRekabet unsuru olarak büyük veri ve seçilmiş uygulamalardan örnekler, BBBüyük verinin yenileşim ve üretimdeki rolü > Finans sektöründe büyük veri uygulamalarından örnekler BBBüyük verinin karanlık yönü, barındırdığı riskler > Finans sektöründe büyük verinin taşıdığı riskler, > Verinin gizliliği, mahremiyet, verinin karanlık yönü, BBBüyük verinin Türkiye finans sektöründeki durumu ve genel değerlendirme, BBDünyada büyük verinin bugünü ve geleceği, Anlar: Büyük veri analitiğinin dayandığı temel matematiksel ve istatistiki modelleri anlar. Büyük verinin taşıdığı yenileşim, rekabet ve verimlilik potansiyelini anlar. Büyük verinin taşıdığı olası riskleri ve bu risklerin yaratabileceği olumsuzlukları anlar. Mevcut verilerin ikincil kullanımının yenileşimdeki rolünü anlar. Verinin bir şirket varlığı olarak değerini anlar. Yapar: Büyük veri analitiğinde kullanılabilecek veri kaynaklarını tespit eder. Çalıştığı kurumda oluşturulan verilerin içinden büyük veri analitiğinde kullanılabilecekleri tanımlar. Büyük veri uygulamalarını analiz eder. Yapılacak bir uygulamada büyük verinin taşıdığı riskleri, yol açabileceği olumlu-olumsuz etkileri tespit ederek raporlar. Kurumunda büyük veri analitiği kullanılabilecek fırsatlara yönelik proje önerileri geliştirir. i Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Stratejik Düşünme, Yaratıcılık, Yenilikçilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği Seminere, iş mimarları, analistler, ürün yöneticileri, risk yönetimi bölümleri çalışanları, bankaların değişik birimlerinde görev alan konuya ilgi duyan uzman ve yönetici kadroları katılabilir. BY Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Banu Yobaş 20 Sayfa

21 İŞ ANALİTİĞİ İş Analitiği kurumların iş problemlerinin çözümü veya iş performanslarının artırılması için kurum içi ve dışı veri kaynakları ile ileri istatistik tekniklerinin ve matematiksel algoritmaların kullanılmasıdır. İş Analitiğinde temel amaç ölçülebilir iş faydası yaratılmasıdır. Son yıllarda veriye dayalı iş modelleri ile Google, Amazon ve Facebook gibi internet ölçeğindeki şirketlerin büyük başarılar kazanması Büyük Veri ( Big Data ) ve ileri analitik tekniklerin ( Data Science ) popülerliğini artırmıştır. İş Analitiği rekabet avantajı yaratma çabasındaki yöneticilerin en önde gelen ajanda maddelerinden birisi haline gelmiştir. Bu teknikleri bizzat uygulayan uzmanlara olan ihtiyaç buna paralel artmıştır. Bunun yanı sıra İş Analitiği sonuçlarını karar verme süreçlerinde kullanacak diğer çalışan ve yöneticilerin de bu konudaki okuryazarlığının geliştirilmesi gerekmektedir. Eğitimin temel amacı algoritmaların detaylarına çok fazla girmeden katılımcıların İş Analitiği tekniklerinin arkasında yatan bilimsel yaklaşımı anlaması ve hangi tür iş problemlerinin ne tür teknikler ile çözülebileceğini öğrenmesidir. BBAnalitik Düşünmenin Önemi ve Veriye Dayalı Karar Alma Anlayışı BBİş Analitiği Tanımı, Felsefesi ve Tarihçesi BBProblem Çözme Yöntemleri ve Analitik Metodolojileri BBİş Analitiği Temel Kavramları ve Kardeş Disiplinler ile İlişkisi BBİş Analitiği leri ve Sık Karşılaşılan İş Problemleri BBİş Analitiğinde Büyük Verinin Rolü BBİş Analitiğinde Yeni Yaklaşımlar #Analitik Düşünme #Problem Çözme #İş Analitiği leri #Büyük Veri Bilir: Analitik düşünme ve veriye dayalı karar alma teniklerini bilir. Anlar: Problem çözme yöntemleri, analitik metodolojileri, iş analitiği prensipleri, iş analitiğinde Büyük Verinin rolünü anlar. Yapar: İş faydası yaratacak analitik uygulama alanlarını belirleme ve hangi tür iş problemlerini hangi teknikler ile çözülebileceğine karar verir. Seminere, iş analistleri, analitik pazarlama ekipleri, analitik risk yönetimi ekipleri, iş analitiği çözümleri ile ilgili bt çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, geliştiriciler, karar alma süreçlerinde iş analitiği sonuçlarını kullanan yöneticiler katılabilirler. BY 2.84 i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Tolga Durdu 21 Sayfa

22 ITSM BİLGİ TEKNOLOJİLERİ HİZMET YÖNETİMİ EĞİTİMİ ITSM (Information Technologies Service Management - Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi), Bilgi Teknolojileri firmalarının veya BT departmanlarının müşterilerine sundukları hizmetleri planlamada, sunmada, işletmede ve yönetmede kullandıkları organizasyon yapısı, politikalar, süreçler ve prosedürler bütünüdür. BT Hizmet Yönetimi diğer teknoloji odaklı Sistem Yönetimi ya da Network Yönetimi gibi yönetim yaklaşımlarından farklı olarak üç temel karakteristik özellik üzerine kuruludur. Bu özellikler; denenmiş ve başarısı kanıtlanmış yönetim süreçlerini kullanmak, BT sistemlerinden daha çok BT hizmetlerine odaklanmak ve sürekli iyileştirme hedeflemektir. #Bilgi Sistemleri #Hizmet Yönetimi #Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi #Yönetişim #BT Yönetişim #BT Maliyet Yönetimi #Müşteri Memnuniyeti Bilir: Rol ve sorumluluklarını, paydaşları, hizmet süreç ve fonksiyonları bilir. Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını, temel performans göstergelerini, Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi süreç ilişkilerini anlar. Yapar: iyileştirme faaliyetlerine destek için raporlama, kalite iyileştirmeleri için öneri üretimi, kaynakların kullanımında optimizasyon yapar. Seminer, bilgi teknolojileri, iç kontrol, teftiş, risk yönetimi, kalite departmanlarında çalışan yöneticiler, hizmet masası (service desk, helpdesk) çalışanları, bilgi sistemleri ve süreç denetçileri, sistem ve uygulama destek ekipleri, BT risk yönetiminde sorumlu çalışanlar, kalite ve süreçlerden sorumlu ekipler, sistem analistleri, yazılım geliştirme ekipleri, bilgi güvenliği çalışanları, proje yöneticileri, BT hizmeti alan birim çalışanları ve yöneticileri katılabilir. eğitim, ileri seviyedir. Eğitim, daha önce hizmet yönetimi eğitimi almış, ilişkili metodolojilerle ilgili çalışmış ya da hizmet yönetimi bilgisine sahip katılımcıları hedeflemektedir. BY 3.8 BBBT Hizmet Yönetimi > Hizmet Yönetimi Nedir? > BT Hizmet Yönetimi Nedir? > Başlıca Metodolojiler > Hizmet Nedir?, BT Müşterisi Kimdir? > Hizmet Yönetiminde Paydaşlık ve Hizmet Sağlayıcı > Süreç ve Temel Özellikleri > BT Hizmet Yönetimi Fonksiyonları BBTemelleri ve Modeller > Değer Yönetimi ve 4P > Bütünsel Hizmet Tasarımı > Sürekli Hizmet İyileştirme Yaklaşımı > Vizyondan Ölçüme > Kritik Başarı Faktörü ve Anahtar Performans > Göstergesi > Metrikler BBBT Hizmet Stratejisi BBBT Hizmet Tasarımı BBBT Hizmet Geçişleri BBBT Hizmet İşletim BBBT Hizmet Sürekli İyileştirme BBOrganizasyon Yapısı ve Roller > Hizmet Masası ve Tipleri, Yönetim > Uygulama Yönetimi > Uygulama Yönetimi vs. Uygulama Geliştirme > İşletim Yönetimi, Himzet Rolleri, Süreç Rolleri, RACI BBHizmet Yönetimi Ekiplerinde Aranan Özellikler BBBelirlenen Örnek Süreçlere İlişkin Tasarım Çalışması* i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Girişimcilik, Farklılıkları Yönetme Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Not: *Katılımcılarla birlikte belirlenecek iki süreç için, yarım günlük tasarım etkinliği yapılacaktır. Önder Hasan Badem 22 Sayfa

23 İŞ ZEKASI (BUSINESS INTELLIGENCE) TEMEL EĞİTİMİ Seminerde, kurumsal performans yönetimi ve bilgiye dayalı iş kararlarının doğru ve hızlı bir şekilde alınabilmesi için etkin bir iş zekası sisteminin nasıl oluşturulacağı konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. BBİş Zekası Tanımı ve Çözüm Sağladığı İş İhtiyaçları BBBir İş Zekası Sisteminin Temel Bileşenleri BBEtkin Bir İş Zekası Sistemi Tasarımının Temel Adımları BBÖrnek İş Zekası Uygulamaları BBİş Zekası Projelerinin Gerçekleştirilmesi BBYönetimsel ve Organizasyonel Etkiler BBİş Zekası Yetkinlik BBTeknoloji ve Endüstri Yönelimleri BBÖrnek Uygulama #Veri Yönetimi #Teknoloji-İnsan-Süreç üçgeni #Veri Kalitesi #Metadata #Kurumsal Raporlama #Veri Ambarı Bilir: Veri Yönetimi temel kavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Anlar: Operasyonel verimlilik ile veri yönetimi arasındaki ilişkiyi anlar. Mevcut bankacılık teknolojilerden hangilerinin iş zekası ile kesişim kümesi olduğunu anlar. Yapar: Raporlama ve analiz problemlerine yapısal yaklaşımda bulunur. Kurumuna özel çözüm kurgular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. İş zekası / veri ambarı /analitik raporlama konularında proje ve/veya departmanlarda yeni çalışmaya başlamış bankacıların katılımına uygundur. i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık ), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Levent Cebeci BY 2.51 Not: Seminerin 3. günü bilgisayar uygulamalı olacaktır 23 Sayfa

24 BİLGİ GÜVENLİĞİ KONTROLLERİ VE BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Seminerde, katılımcıların BDDK`nın Bankalarda Bilgi Sistemleri Yönetiminde Esas Alınacak İlkelere İlişkin Tebliğ inde belirtilen bilgi güvenliliği gerekliliklerini yerine getirebilmeleri ve BDDK`nın bankalarda bilgi sistemleri denetimi gerekliliğine uyum sağlayabilmeleri, kurumsal bilgi güvenliği ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için gerekli aktiviteleri gerçekleştirebilmeleri hedeflenmektedir. #Bilgi güvenliği kavramları #Bilgi güvenliği kontrolleri #Bilgi güvenliği yönetim sistemi Bilir: Bilgi güvenliği kontrol alanlarını ve ana kontrolleri bilir. Anlar: Bilgi güvenliği probleminin sürekli işletilen bir risk ve olay yönetim süreci ile ele alınabileceğini anlar. Yapar: Mevcut bilgi güvenliği kontrollerini en iyi uygulamalar ile karşılaştırır, fark analizi / denetim faaliyetlerini başlangıç seviyesinde gerçekleştirir. BBGüvenlik İhtiyaçları, Varlık, Tehdit, Açıklık ve Kontrol Kavramları > Bilgi Güvenliğine İlişkin Kavramlar ve Tanımları > Bilgi Güvenliği İhtiyaçları > Kontrol Kavramları BBBilgi Güvenliği Kontrol Alanları > Fiziksel Kontrol Alanları > Mantıksal Kontrol Alanları (Ağ Güvenliği, Kriptografi, Uygulama Güvenliği, Erişim Güvenliği, Sistem Güvenlik Konfigürasyon Kontrolleri, Kayıt İzleri Yönetimi ve Olay Yönetimi) BBİnsan Odaklı Kontrol Alanları > Güvenlik Eğitimi ve Farkındalığı > Görevler Ayrılığı > Operasyonel Kontroller BBSüreçsel Kontrol Alanları > Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü > Servis Yönetimi > Kullanıcı ve Erişim Yönetimi > Mahremiyet ve Veri Güvenliği > Üçüncü Taraflarla İlişkiler > İş Sürekliliği Yönetimi BBBilgi Güvenliği Yönetim Sistemi > Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu > Tehdit Modellemesi BBBilgi Güvenliği Güvencesi > Bilgi Güvenliğine İlişkin Düzenlemeler > Denetim Süreci Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Planlama ve Organizasyon, Denetleme Bilgi güvenliği yönetim ve operasyon ekipleri, BT personeli, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi ekipleri ile iç kontrol gerekliliklerine uyumdan sorumlu birim yönetici ve personeli eğitime katılabilir. Eğitim içeriği yönetsel seviyeden teknik kontrol seviyesi ne kadar bileşenleri içermekte ve katılımcı eğitim aktivitelerini barındırmaktadır. i Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık BY Şubat 2016 Fatih Emiral Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL 24 Sayfa

25 PROFESSIONAL SCRUMMASTER: SCRUM İLE AGİLE ÜRÜN GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Seminer, yazılım geliştirme alanında Scrum ile Agile proje yaklaşımları konusunda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, örnek uygulamalarla öğretmeyi amaçlar. Proje kaynaklarını organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı şekilde çalışmayı, değişiklikleri yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım performansını sağlamayı öğretir. #Çevik Yöntemler #Scrum #Scrum Framework #Kendi kendini yöneten takımlar #Scrumprojeyönetimi #Agile&Scrum #Agile proje yönetimi BBAgile Temelleri > Tarihçe > Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri > Agile Manifesto > Agile Prensipleri > Agile Metodolojileri (Scrum, XP, Kanban, TDD, FDD, vb.) > Agile Mit leri Doğru Bilinen Yanlışlar > Agile, Agililty? BBScrum ile Yazılım Geliştirme & Proje Yönetimi > Scrum Frameworkü > Scrum Rolleri Scrum Master Product Owner Team BBScrum Artifacts > Scrum Backlog > Sprint Backlog > Poker Planning, Burn-down Chart, Velosity,Scrum Meetings Sprint Planning Daily Scrum, Sprint Review Sprint Retrospective, PB Grooming BBScrum ile İş Analistinin Değişen Rolü (IIBA Ext.) BBScrum Game Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmanın önemini bilir. Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar. İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Yapar: Esnek planlama yapar, işbirliği yapar, hızlı karar alır, çeviklik gösterir, ürün geliştirir. Seminer katılımcılarının yazılım geliştirme yaşam döngüsü süreci hakkında bilgi sahibi olması gereklidir. Temel bilgi teknolojileri kontrolleri ve uygulama denetimi deneyiminin bulunması elde edilecek faydayı artıracaktır.ön koşulları sağlayan bilgi teknolojileri yöneticileri, yazılım yöneticileri, bilgi sistemleri güvenlik ve uyum uzmanları, banka iç sistemlerinde görevli risk, kontrol ve denetim uzmanları eğitime katılabilir. BY 2.72 i Maliyet, Esneklik, Operasyonel Verimlilik Vizyon ve Değerlerle Liderlik 1-2 Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Hakan Aksungar 25 Sayfa

26 PROGRAM YÖNETİMİ Bu seminer ile genel kabul görmüş ve yaygın olarak kullanılan bir Program Yönetimi metodolojisinin paylaşılması amaçlanmaktadır. Eğitim sonunda program yönetiminin proje yönetimiyle ilişkisi, program yönetimi organizasyonunun, hayat döngüsünün, süreçlerinin ve nasıl uygulanması gerektiğinin ana hatlarıyla anlaşılmış olması hedeflenmektedir. #Program Yönetimi #Proje #Metedoloji #Fayda #Maliyet #Risk #Kalite BBProje Yönetimi Temel Kavramları BBProgram Yönetimi Temel Kavramları BBProje Yönetimi ile Program Yönetimi nin İlişkisi BBProgram Yönetimi Ofisi BBProgram Strateji Uyumu BBProgram Fayda Yönetimi BBProgram Paydaş Yönetimi BBProgram Yönetişimi BBProgram Yönetimi Hayat Döngüsü Fazları > Tanımlama > Teslimat > Kapanış-Devir BBProgram Yönetimini Destekleyen Süreçler > İletişim Yönetimi > Finansal Yönetimi > Entegrasyon Yönetimi > Satın Alma Yönetimi > Kalite Yönetimi > Kaynak Yönetimi > Risk Yönetimi > Zaman Yönetimi > Kapsam Yönetimi Bilir: Program yönetimi metodolojisinin hayat döngüsü ve süreçleriyle nasıl uygulanması gerektiğini ana hatlarıyla bilir. Anlar: Program yönetiminin proje yönetimi ile ilişkisini anlar. Programlar için yönetişimin, strateji uyumunun, fayda ve paydaş yönetiminin önemini anlar. Program yönetim ofisinin rolü ve önemini anlar. Yapar: Programlarda rol alabilir, ilave eğitim ve pratikle program yönetimi yapar. Program yönetim ofislerinde görev alabilir. Program yönetiminde katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır. i İletişim, Takım Çalışması ve İşBirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Program Yönetimi Mart 2016 Gökhan Süderbay Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL BY Sayfa

27 KURUMLARDA BAŞARILI DİJİTAL TRANSFORMASYON Seminerde, anlatılan metodoloji ile, kurumlarda dijital transformasyonun başarılı gerçekleşme ihtimalini arttırmak, sonuçlara daha kontrollü sağlam adımlarla ulaştırmak ve yapılan yatırımın karşılığı daha fazla değer yaratmak amaçlanmaktadır. Seminer sonunda dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğinin ve bu bileşenlerin neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğinin farkına varılması hedeflenmektedir. #Transformasyon Yönetimi #Dijital Transformasyon Bilir: Dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğini, bu bileşenlerin başarılı bir dijital transformasyon için neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğini bilir. Dijital transformasyon yapı taşlarını ve zorluklarını bilir. Anlar: Proje yönetimi ve program yönetiminin transformasyon için önemini anlar. Transformasyon yönetim yapısı ve organizasyonunun etkisini anlar. Transformasyon yönetimi yaklaşımının başarılı transformasyon için önemini anlar. Yapar: Transformasyon yapısının ve büyük resmin oluşturulmasına katkıda bulunur. Transformasyon metodolojisini bilenlerle daha rahat iletişim kurar, metodolojiyi bilmeyenlerin öğrenmesine katkıda bulunur. Dijital transformasyon projelerini tanımlar, planlar, bağımlılık ve risk yönetimini yapar. Dijital Transformasyona katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden; seminere, her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. BY 2.88 BBGiriş ve Kavramlara Genel Bakış BBProje Yönetimi ve Program Yönetimi nin Önemi BBTransformasyon Yönetimi ve Organizasyonu > Yönetişim > Program Yönetim Ofisi > Şirket Organizasyon Yapısından Transformasyon Programı Yapısına Geçiş BBTransformasyon için Büyük Resmi Oluşturmak BBTransformasyon Yönetimi Yaklaşımı > Transformasyon Hayat Döngüsü Biçimlendirme, Seferberlik Geliştirme, Uygulama Teslim BBTransformasyon Yönetim Alanları > Yönlendirme > Fayda-Maliyet Yönetimi > Muhatap Yönetimi BBTransformasyon Yönetiminde Anahtar Faktörler BBDijital Transformasyon Neden Gerekli BBDijital Transformasyon Yapı Taşları ve i BBDijital Teknolojilerin Kullanımı BBWorkshop 1 - Dijital Transformasyon Projelerini Tanımlama ve Planlama BBWorkshop 2 - Dijital Transformasyon Bağımlılık Yönetimi BBWorkshop 3 - Dijital Transformasyon Risk Yönetimi BBDijital Transformasyonun Zorlukları BBDijital Transformasyon Nasıl Başarılı Olabilir BBDijital Olgunluğun Değerlendirilmesi i İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Gökhan Süderbay 27 Sayfa

28 DIŞ İŞLEMLER (DIŞ) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

29 DIŞ TİCARET ÜRÜNLERİNİN SATIŞI SİMÜLASYONU Seminerde dış ticarette kullanılan ürün ve finansman tekniklerinin bilinerek bunların nasıl pazarlanacağının öğrenilmesi, dış ticaretle ilgili firma verilerine nasıl ve nereden ulaşılabileceğinin tespiti, bu verilerden hareketle etkin pazarlama ve satış yapılması yöntemleri, müşterilerin beklentilerine uygun dış ticaret çözümlerinin üretilmesi, müşterilerin dış ticaret ürünleriyle ilgili tatmin olmamış beklentilerinde farklılık yaratılması, müşterilerle kalıcı ve kaliteli ilişkiler kurulması, konularında bilgiler verilmesi amaçlanmıştır. #Dış ticaret ürün ve mevzuatına hakimiyet #Pazarlama ve Satış YENİ Bilir: Dış ticaret ile ilgili ilgili mevzuatı ve ürünleri bilir Anlar: Dış ticaret ürünlerini bilir ve müşteriye hangi ürünleri pazarlayacağını anlar. Yapar: Müşteriye uygun ürünün pazarlamasını yapar. işkolunda çalışanların katılımı halinde daha fazla yararlanabileceği bir eğitimdir. Seminer, bireysel bankacılık işlemleri dışında görev yapan ve dış ticaret hacmini artırmak isteyen bankacılar ile dış ticaret işlemlerini temel ve ileri düzeyde öğrenmek isteyen bankacılara yöneliktir. Bankalarda işe başlayan personel için her hangi bir iş deneyimi ya da bilgi birikimi kısıtlaması söz konusu değildir. Gerek pazarlamadaki gerekse operasyon tarafında çalışanlar bu eğitime katılabilirler. BBDış Ticaret Ürünlerine Genel Bakış >Döviz Kredileri >Eximbank Kredileri >Konsorsiyum Kredileri >Sendikasyon Kredileri >Ülke Kredileri >Dış Ticarette Ödeme Şekilleri >Harici Garanti ve Kontrgaranti >Dış ticaret işlemleri (İhracat, İthalat) BBDış Ticaret Pazar Araştırması, Beklentilerin Öğrenilmesi >Pazar Analizi >Pazarlama Planları >Pazarlama Eylemleri >Planların Kontrolü BB Sektörü Dış Ticaret İşlemlerinde Var Olma Çabaları >Dünya Ticaretinin Gelişimi, Yeni Pazarlar >Firmalara Yönelik Pazarlamanın Genel Çerçevesinin Oluşumu >Ürün Yapılarında Farklılaşmaya Gidilmesi >Pazarlama Yöntemleri BBSatışa Yönelik Pazarlama >Ürün Çeşitlendirmesi >Hizmet Algılaması >Anahtar Sözcükler >Satışa Yönelik İp Uçları >Satışa Yönelik Fark Yaratmak BBVeri Tabanı Oluşturulması >Verilerle İlgili Genel Bilgiler >Veri kaynakları >Verilerin Elde Edilmesi >Verilerin Analizi >Verilerle İlgili Kazanımlara Ulaşılması >Veri Analizinin Pazarlamaya Etkileri BBDış Ticarette Müşteri Beklentileri >Firma Beklentileri >Firma Açısından Önemli Olan Konular >Fiyat Odaklı Müşteriler >Ürün Kalitesi Beklentili Müşteriler >Danışmanlık Hizmeti Bekleyen Müşteriler >Beklenti Yönetimi ve Etkin Pazarlama DIŞ DEVAMI > 29 Sayfa

30 DIŞ TİCARET ÜRÜNLERİNİN SATIŞI SİMÜLASYONU Seminerde dış ticarette kullanılan ürün ve finansman tekniklerinin bilinerek bunların nasıl pazarlanacağının öğrenilmesi, dış ticaretle ilgili firma verilerine nasıl ve nereden ulaşılabileceğinin tespiti, bu verilerden hareketle etkin pazarlama ve satış yapılması yöntemleri, müşterilerin beklentilerine uygun dış ticaret çözümlerinin üretilmesi, müşterilerin dış ticaret ürünleriyle ilgili tatmin olmamış beklentilerinde farklılık yaratılması, müşterilerle kalıcı ve kaliteli ilişkiler kurulması, konularında bilgiler verilmesi amaçlanmıştır. YENİ #Dış ticaret ürün ve mevzuatına hakimiyet #Pazarlama ve Satış BBÖdeme Yöntemlerinin Pazarlama Amaçlı Kullanımı >Dış Ticarette Tercih Edilen Ödeme Yöntemleri >Uygun Yöntemlerin Avantaj ve Dezavantajlarının Ortaya Konulması >Müşteri Kazanımlarına Yönelik Alternatif Ödeme Yöntemleri Sunumu >Fiyatlama lerinin Dış Ticarette Önemi >Fiyatlama leri Yoluyla Müşterileri İkna Edebilme >Dış Ticaret Ürünlerine Özgü Fiyatlama leri ve Müşterileri İkna Yöntemleri BBDış Ticarette Anahtar Müşteriler >Kavram >Müşterilerin Tespit Edilmesi >Anahtar Müşterilerle İletişime Geçme Yolları >Anahtar Müşteriler Yoluyla Pazarlama ve Satış BBDış Ticarette Müşteri Pozisyonları ve Uygun Pazarlama Faaliyetleri >Potansiyel Müşteriler ve Bunlara Uygun Pazarlama Yaklaşımları >Mevcut Müşteriler ve Pay Artırım Yöntemleri >Sorun Yaşayan Müşteriler ve Kazanıma Yönelik Pazarlama >Olumlu Müşterilerde Güneş Etkisi >Şikayetlerden Pazarlama Stratejileri Oluşturma Yöntemleri Bilir: Dış ticaret ile ilgili ilgili mevzuatı ve ürünleri bilir Anlar: Dış ticaret ürünlerini bilir ve müşteriye hangi ürünleri pazarlayacağını anlar. Yapar: Müşteriye uygun ürünün pazarlamasını yapar. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon işkolunda çalışanların katılımı halinde daha fazla yararlanabileceği bir eğitimdir. Seminer, bireysel bankacılık işlemleri dışında görev yapan ve dış ticaret hacmini artırmak isteyen bankacılar ile dış ticaret işlemlerini temel ve ileri düzeyde öğrenmek isteyen bankacılara yöneliktir. Bankalarda işe başlayan personel için her hangi bir iş deneyimi ya da bilgi birikimi kısıtlaması söz konusu değildir. Gerek pazarlamadaki gerekse operasyon tarafında çalışanlar bu eğitime katılabilirler. i Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Fiyatlama, İkna, Kıyaslama Değişim ve Düşünce Liderliği, Farklılıkları Yönetme 4-6 Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Tanju Eski DIŞ <DEVAMI 30 Sayfa

31 ÖZEL AKREDİTİF TÜRLERİ VE KULLANIMLARI Bilindiği üzere; akreditif, sağladığı banka taahhüdüne dayalı güvence ile uluslararası ticarette ödeme yöntemi olarak önemli ve özel bir konuma sahiptir. Diğer yandan, akreditif bu özelliği sayesinde, gelişen ticaret yöntemlerinin getirdiği farklı ihtiyaçları da karşılama kabiliyetine sahiptir. Bunun için yapılması gereken; ticari ihtiyaca uygun olan özel akreditif türünü belirlemek ve buna uygun içerikte bir akreditif açılışı yapmaktır. Uygulamada; transferable, back to back, red clause, revolving ve standby l/c gibi kavramlarla anılan özel akreditif türleri, standart akreditif ilişkisine ek olarak gündeme gelen bazı farklı ticari ihtiyaçları gidermek üzere oluşturulmuştur. Akreditifi geleneksel güvencesi yanında farklı ticari ihtiyaçlara cevap olabilmesi yönüyle değerlendirenlerin yukarıda bahsi geçen konularda yeterli derecede bilgi sahibi olması gerekmektedir. Bu seminerin amacı konunun ilgilisi bankacılara bu konulara ilişkin bilgilendirmenin yapılmasıdır. #Özel akreditifler #riskler #tedbirler #denetleme #koordinasyon Bilir: Özel akreditif türlerini bilir. Anlar: Müşteri İhtiyacını, kullanım alanlarını ve risklerini anlar. Yapar: Doğru yöntemi tespit eder, riskleri azaltır, önler. BBÖzel Akreditif Türleri >Transferable letter of credit (devredilebilir akreditifler) >Türkiye de ve dünyada kullanımı yaygınlaşan transferable akreditiflerde dikkat edilmesi gereken noktalar: Bankalar açısından; akreditifin transferinde ve değişikliklerin iletilmesinde nelere dikkat edilmelidir?, transfer edilen her akreditif vesaiki incelenmeli midir?, transfer sırasında dikkate alınması gereken belgelere ilişkin şartlar vb. Firmalar açısından; ihracatçı ve/veya imalatçı-tedarikçi firmanın bu akreditif sayesinde sağlayacağı avantajlar, riskler. Alıcı firmanın bu akreditif türünü kullanmayı kabul etmekle üstlendiği riskler nelerdir? vb. >Back to back letter of credit (Karşılıklı akreditifler) >Back to back akreditif nedir? Hangi şartlar bu akreditif türünün kullanılması ihtiyacını ortaya çıkarır? Back to back akreditif ile transferable akreditif arasındaki farklılıklar ve benzerlik taşıyan noktalar. >Red clause letter of credit (Peşin ödemeli akreditifler) >Akreditif bedelinin bir kısmının ya da tamamının ödenmesi için kullanılan (red clause) şartlarda üstlenilen riskler nelerdir? Bu risklerin önlenmesi için kullanılacak yöntemler. >Revolving letter of credit (Kullanımı yenilenen akreditifler) >Sürekli akreditif ilişkisi gerektiren durumlarda operasyon ve işgücü maliyetini azaltmak adına kullanılan yenileme (revolving) şartlarının kullanımında nelere dikkat edilmelidir? >Standby letter of credit (Teminat akreditifleri) >Teminat akreditif adı ile anılan standby l/c nin doğru kullanım alanları nelerdir? Standart bir akreditif işlemi ile karşılaştırıldığında satıcı ve alıcı yönüyle riskleri ve avantajları nelerdir? BBÖzel Akreditif Kullanımları >Silent confirmation / risk participation agrement (Sessiz teyit, risk paylaşım anlaşmaları) İhracatçı firma akreditifi ancak ülkesindeki veya diğer bir ülkedeki muteber bir bankanın taahhüdüne sahip olması halinde kullanmayı düşündüğünde, lehtarın bankası kendisine açılan akreditif teyitli olmasa da lehtara bu güvenceyi temin edebilir mi?, bu güvenceyi temin ederken kendi riski açısından neleri değerlendirmeye tabi tutmalıdır. Seminere, bankaların ithalat ve ihracat akreditiflerinden sorumlu çalışanlar katılabilir. DIŞ DEVAMI > 31 Sayfa

32 ÖZEL AKREDİTİF TÜRLERİ VE KULLANIMLARI Bilindiği üzere; akreditif, sağladığı banka taahhüdüne dayalı güvence ile uluslararası ticarette ödeme yöntemi olarak önemli ve özel bir konuma sahiptir. Diğer yandan, akreditif bu özelliği sayesinde, gelişen ticaret yöntemlerinin getirdiği farklı ihtiyaçları da karşılama kabiliyetine sahiptir. Bunun için yapılması gereken; ticari ihtiyaca uygun olan özel akreditif türünü belirlemek ve buna uygun içerikte bir akreditif açılışı yapmaktır. Uygulamada; transferable, back to back, red clause, revolving ve standby l/c gibi kavramlarla anılan özel akreditif türleri, standart akreditif ilişkisine ek olarak gündeme gelen bazı farklı ticari ihtiyaçları gidermek üzere oluşturulmuştur. BBLetter of credits available with another nominated banks Farklı ülkedeki bir banka tarafından teyitli ve teyitsiz ihbar edilen akreditiflerin kullanımı (MT710 mesaj türü ile açılan akreditifler) (Bazı durumlarda, akreditifi açan veya teyit ekleyen bankanın, ülkenin riskini üstlenmek istemeyen ihracatçılar, mevcut bankaların taahhüdüne ek olarak kendi bankalarının da taahhütlerine sahip olmak isterler. Bu akreditiflerin uluslararası kurallardaki konumunun çok net olmaması nedeniyle kullanımlarında taraflar açısından oluşan tereddütlerin nedenlerinin bilinmesi, risklerinin mümkün olduğunca azaltılması veya üstlenilen riskin bilinci ile hareket edilmesi önem arz eder) Akreditifi geleneksel güvencesi yanında farklı ticari ihtiyaçlara cevap olabilmesi yönüyle değerlendirenlerin yukarıda bahsi geçen konularda yeterli derecede bilgi sahibi olması gerekmektedir. Bu seminerin amacı konunun ilgilisi bankacılara bu konulara ilişkin bilgilendirmenin yapılmasıdır. #Özel akreditifler #riskler #tedbirler #denetleme #koordinasyon Bilir: Özel akreditif türlerini bilir. Anlar: Müşteri İhtiyacını, kullanım alanlarını ve risklerini anlar. Yapar: Doğru yöntemi tespit eder, riskleri azaltır, önler. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri duyarlılığı Hızlı karar alma ve çeviklik Mevzuat, Operasyonel verimlilik, Esneklik Öğrenme Stratejileri Seminere, bankaların ithalat ve ihracat akreditiflerinden sorumlu çalışanlar katılabilir. 15 Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Yahya Kütükçü DIŞ <DEVAMI 32 Sayfa

33 ULUSLARARASI TİCARET VE FİNANSMANI Seminerde, uluslararası ticaret işlemlerinin nasıl yapılacağı, nelere dikkat edileceği ve hangi ödeme şekillerinin kullanılacağı incelenirken, aynı zamanda bu işlemlerin finansmanında kullanılan nakdi ve gayrinakdi kredi imkanları da gözden geçirilecek ve firmaların işlemine ve ihtiyacına göre hangi ürünün kullanılabileceği kararının verilebilmesi sağlanacaktır. Özellikle, bankacılık operasyonları açısından dikkat edilecek temel kavramların verilmesi, ödeme ve teslim şekilleri ile bunlara dair uluslararası kuralların ana unsurlarının açıklanması hedeflenmektedir. Bu eğitimin sonunda, katılımcılar, dış ticaret işlemlerinde kullanılan ürünleri öğrenirken aynı zamanda işlemlerin nasıl ve hangi yöntemle finanse edilebileceğini de öğrenmiş olacaklardır. Konular incelenirken, taşıdıkları riskler, sağladıkları avantajlar ve maliyetleri açısından çeşitli örneklerle karşılaştırmaları yapılarak en uygun metodun seçilmesi sağlanacaktır. #Ürün tanıma #Müşteri ihtiyaç analizi #Fiyatlama #yerel ve uluslararası mevzuat Bilir: Uluslararası dış ticaret ürünlerini bilir. Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını anlar. Yapar: Müşteri ve banka için doğru ürün ve fiyatlama seçimini yapar. BBGayri Nakdi Finansman Modelleri >Ödeme Şekillerinin Finansal Olarak Kullanımı Peşin Ödeme ve Finansman Mal Mukabili Ödeme Şekli ve Finansman Banka Ödeme Yükümlülüğü (Bank Payment Obligation-BPO) Vesaik Mukabili Ödeme Şekli ve Finansman Kabul Kredili Ödeme Şekilleri Poliçeler Aval ve İskonto Akreditif Karşılığı İşlemlerde Finansman leri º º Peşin Ödemeli (Red Clause) º º Vadeli Akreditif (Deferred Payment L/C) º º Kabul Kredili Akreditif (Acceptance L/C) º º Tekrarlanan (Revolving L/C) º º Devredilebilir (Transferable L/C) º º Akreditif Karşılığı (Back To Back L/C) º º İhtiyat (Stand-By L/C) >ICC nin En Önemli Kurallarından Olan; UCP600 URC522 Teslim Şekilleri (Incoterms 2000) (Incoterms Yeni) >Kontrgarantiler >Harici Garantiler >Factoring ve İhracat Finansmanı >Forfaiting ve İhracat Finansmanı BBNakdi Kredi Finansman Modelleri >Döviz Kredileri >Türkiye deki Bankaların Açacağı Döviz Kredileri İhracatın Finansmanı için Açılacak Krediler Transit Ticaretin Finansmanı için Açılacak Krediler Yatırım Teşvik Belgesi Kapsamında Açılacak Krediler Sevk Sonrası Vesaik Karşılığı Açılacak Krediler Diğer Amaçlara Yönelik Açılacak Krediler >Yurt Dışından Döviz Kredisi Alınması İhracatın Finansmanı için Alınacak Krediler Transit Ticaretin Finansmanı için Alınacak Krediler Yatırım Teşvik Belgesi Kapsamında Alınacak Krediler Diğer Amaçlara Yönelik Alınacak Krediler Bankaların pazarlama departmanlarında görevli personeli ve konuyla ilgili diğer personel katılabilir. DIŞ 2.79 DEVAMI > 33 Sayfa

34 ULUSLARARASI TİCARET VE FİNANSMANI Seminerde, uluslararası ticaret işlemlerinin nasıl yapılacağı, nelere dikkat edileceği ve hangi ödeme şekillerinin kullanılacağı incelenirken, aynı zamanda bu işlemlerin finansmanında kullanılan nakdi ve gayrinakdi kredi imkanları da gözden geçirilecek ve firmaların işlemine ve ihtiyacına göre hangi ürünün kullanılabileceği kararının verilebilmesi sağlanacaktır. Özellikle, bankacılık operasyonları açısından dikkat edilecek temel kavramların verilmesi, ödeme ve teslim şekilleri ile bunlara dair uluslararası kuralların ana unsurlarının açıklanması hedeflenmektedir. Bu eğitimin sonunda, katılımcılar, dış ticaret işlemlerinde kullanılan ürünleri öğrenirken aynı zamanda işlemlerin nasıl ve hangi yöntemle finanse edilebileceğini de öğrenmiş olacaklardır. Konular incelenirken, taşıdıkları riskler, sağladıkları avantajlar ve maliyetleri açısından çeşitli örneklerle karşılaştırmaları yapılarak en uygun metodun seçilmesi sağlanacaktır. >Prefinansman Kredileri >Eximbank Kredileri Sevk Öncesi TL. Kredileri Sevk Öncesi Döviz Kredileri Diğerleri >Ülke Kredileri (Eca Kredileri) GSM Hermes Coface Diğerleri #Ürün tanıma #Müşteri ihtiyaç analizi #Fiyatlama #yerel ve uluslararası mevzuat Bilir: Uluslararası dış ticaret ürünlerini bilir. Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını anlar. Yapar: Müşteri ve banka için doğru ürün ve fiyatlama seçimini yapar. Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Fiyatlama, İkna, Esneklik Bankaların pazarlama departmanlarında görevli personeli ve konuyla ilgili diğer personel katılabilir. i Kurumsal Girşimcilik DIŞ Ocak 2016 Tanju Tuna Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI 34 Sayfa

35 ULUSLARARASI TİCARETTE SAHTECİLİK (FRAUD) Son yıllarda global ticarettin artmasıyla birlikte uluslararası dolandırıcılar (Fraudster) ın sayısında da artış olmuştur. Uluslararası ticaret ürünlerini amaçları doğrultusunda kullanmaktadırlar. Başta Akreditif, Standby ve Garantiler olmak üzere vesaik mukabili ve diğer ödeme yöntemleri ve bunlarla ilgili belgeler sahtecilik konusu yapılmaktadır. Bu seminerde sahtecilik yöntemleri, örnek olaylar ve korunma yolları anlatılacaktır. BBSahtecilik Olayının Tarihçesi BBTaraflar, Hedef Kişiler ve Ürünler BBSahtecilik Yöntemleri BBKurgusal Örnek Olaylar BBYaşanmış Gerçek Örnek Olaylar BBKorunma Yöntemleri BBSahtecilik Konusunda Hizmet Veren Kurumlar BBSahtecilikten Korunmak için Internettin Kullanılması BBPaket Programlar BBInternational Maritime Bureau BBICC Commercial Crime Services #Uluslararası Ticaret #Ödeme/Finans/Teslim #Sahtecilik/Dolandırıcılık #Risk Bilir: Uluslararası ticarette sahtecilik ve dolandırıcılığı tespit etmeyi bilir. Uluslararası ticarette sahtecilik / dolandırıcılık alanlarını ve yöntemlerini bilir. Uluslararası ticaretin sahtekar ve dolandırıcılarından korunmasını bilir. Anlar: Şüpheli durumları, riskleri ve olumsuzlukları anlar. Yapar: Sahtecilik/dolandırıcılık durumlarını tespit eder. Ekibini sahtecilik/dolandırıcılık konularında uyarır ve risklerden korur. Bankasını büyük zararlardan ve itibar kaybından korur. Mesleki Gelişim, İletişim, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Maliyet, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama, Esneklik Seminer, bankaların Dış İşler Operasyonları, Teftiş, Hukuk ve denetim bölümlerinde çalışan ve CDCS (Certified Documentary Credit Specialist) ve CSDG (Certificate for Specialists in Demand Guarantees) sınavına hazırlanan tüm bankacılara yöneliktir. DIŞ i 1 Şubat 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Abdurrahman Özalp 35 Sayfa

36 DIŞ TİCARETİN FİNANSMANI (ECA YURT DIŞI KAYNAKLI, TÜRK EXIMBANK VE BANKALARIN KULLANDIR- DIKLARI KREDİLER İLE KOBİ KREDİLERİ) Seminerde dış ticaretin her alanında kullanılan finansman teknikleri ile dış ticaretin finansmanının kullanımı, ülke kredileri ve riskleri ele alınacaktır. #Dış Ticaret Kredileri #Dış ticaret #Türk Eximbank #Nakdi ve gayrinakdi krediler #Ülke kredileri (ECA) #İskonto ve iştira #Kobi kredileri #Finansman Bilir: Dış ticaret işleminde hangi tacirin ne tür krediye ihtiyacı olduğunu bilir. Anlar: Dış ticaret kredisinin formalitelerini, müeyyide ve istisnaların ve dış ticaret dökümanlarının değerinin ne olduğunu anlar. Yapar: Kredinin mevzuatsal formalitelerini anlar ve bu yönde aksiyon alarak işlemleri noksansız yapar. Kredi ve Pazarlama çalışanlarına yöneliktir. DIŞ 2.70 BBDış Ticaretin Finansmanı >Nakdi Krediler >Gayri Nakdi Krediler >Nakdi Krediler Banka Kaynaklı Krediler >Döviz Kredileri >Prefinansman Kredileri >Transit Ticaretin Finansmanı >İştira ve İskonto Kredileri >İskonto Edilebilen Banka Avalli Poliçe >Poliçenin Özellikleri >Poliçede Banka Avali >Çek İştira Kredisi >İhracat Vesaiki Üzerinden Avans Kredisi >İhracat Akreditifli İskontosu >Forfaiting >Forfaiting İşleminin İhracatçıya Sağladığı Avantajlar ve Dezavantajlar >Nakdi Krediler Yabancı Kaynaklı Krediler >Türk Eximbank Özet >Türk Eximbank İhracat Kredileri >Sevk Öncesi İhracat Kredileri >Türk Eximbank Tarafından Doğrudan Kullandırılan Krediler ihracat Kredi Sigortası >Orta ve Uzun Vadeli Ihracat Kredi Sigortası Programları >Spesifik Ihracat Kredi Sigortası >Kobi Kredileri >Kobi Ihracata Hazırlık Kredileri >Türk Eximbank Kredi Teminat Koşulları Kredi Kullandırım Şartları Nelerdir? Kredi Nasıl Kullanılır? >Sevk Öncesi Reeskont Kredisi >AYB Avrupa Yatırım Bankası Kaynaklı Yatırım Kredisi >Asli Teminatlar >Ülke Kredi / Garanti Programı >İskonto Akreditifi >Kabul Kredili Müşteri Kabullü Bir Vesaikin Incelenmesi >İhracat Vesaiki Incelenmesi BBİslam Kalkınma Bankası (İkb) Kaynaklı Krediler BBGSM Kredileri >GSM 102 Kredileri >GSM 103 Kredileri E.C.G.D. Kredileri (Export Credit Guarantees Department) Hermes Kredileri Coface Turkey Coface Kredi Sigortası ERG Kredileri İthalat Kredileri Akreditifler, Kabul Kredisi Kabul Kredisinin Faydaları DEVAMI > 36 Sayfa

37 DIŞ TİCARETİN FİNANSMANI (ECA YURT DIŞI KAYNAKLI, TÜRK EXİMBANK VE BANKALARIN KULLANDIR- DIKLARI KREDİLER İLE KOBİ KREDİLERİ) Gayri Nakdi Krediler İhracat Akreditif Teyid Kredisi Stand By Akreditifler Harici Garantiler Banka Garantisi ve Kontrgaranti, Harici Garantiler Kontrgaranti BBPostfin / Postfinansman >Postfinansman Nedir? >Postfinansmanın Amacı >Postfinansman Genel Esasları >Postfinansman Iş Akışı >Postfinansman Örneği Seminerde dış ticaretin her alanında kullanılan finansman teknikleri ile dış ticaretin finansmanının kullanımı, ülke kredileri ve riskleri ele alınacaktır. #Dış Ticaret Kredileri #Dış ticaret #Türk Eximbank #Nakdi ve gayrinakdi krediler #Ülke kredileri (ECA) #İskonto ve iştira #Kobi kredileri #Finansman Bilir: Dış ticaret işleminde hangi tacirin ne tür krediye ihtiyacı olduğunu bilir. Anlar: Dış ticaret kredisinin formalitelerini, müeyyide ve istisnaların ve dış ticaret dökümanlarının değerinin ne olduğunu anlar. Yapar: Kredinin mevzuatsal formalitelerini anlar ve bu yönde aksiyon alarak işlemleri noksansız yapar. i Mesleki Gelişim (öğrenme iştahı -öğrenmeye açıklık), Güven Yaratma Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Operasyonel Takip ve Bilinç, Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Kredi ve Pazarlama çalışanlarına yöneliktir. 2-3 Şubat 2016 Reşat Bağcıoğlu Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL DIŞ 2.70 <DEVAMI 37 Sayfa

38 DIŞ TİCARET VE KAMBİYO İŞLEMLERİNDE DİKKAT EDİLMEYEN HUSUSLAR VE YAPILAN HATALAR Seminerde dış ticaret ve kambiyo işlemlerinin mevzuatlara ve uluslararası kurallara uygun olarak yapılması, uygulamadaki püf noktaların belirtilmesi ve hataların asgariye indirilmesi amaçlanmaktadır. #Kambiyo Mevzuatı ve Uluslararası kurallara hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama #Uluslararası broşürler Bilir: Dış Ticaret işlemleri ile ilgili Kambiyo Mevzuatı ve Uluslararası kuralları iyi bilir. Anlar: Türk Kambiyo mevzuatı ile Uluslararası kuralları bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Türk mevzuatı ile ICC kurallarının entegre edilmesi konusunda yetkinlik sağlar, uygulamadaki önemli noktalara dikkat eder, hatasız işlem yapar. Pazarlama ve operasyon yönetmenleri, yönetmen yardımcıları, yetkililer ve diğer çalışanlar katılımda bulunabilirler. BBDış Ticaret lerinde Önemsenmeyen Önemli Noktalar ve Yapılan Yanlışlıklar >Uluslararasi Ödeme Şekilleri Belgeli Ödeme Sistemlerinde Yapılan Hatalar >Belgesiz Ödeme Sistemlerinde Dikkat Edilmeyen Hususlar Peşin Ödeme Açık Hesap Konsinye Ödeme >ICC Broşürleri (ICC 600 Sayılı Broşür, ICC 522 Sayılı Broşür) BBKambiyo Mevzuatında Bankaların Yükümlülükleri, Dikkat Edilmeyen Önemli Noktalar ve Yapılan Hatalar >İthalat Mevzuatı ve İşlemlerinde Dikkat Edilmeyen Önemli Noktalar ve Yapılan Yalnışlıklar >Yasal Düzenlemeler, Mevzuat, Uluslararası Yeknesak Kurallar >Kimler İthalat Yapabilir? Hangi Malların İthalatı Yapılabilir? Serbest Bölgelere Yapılacak İthalat Bedelleri Döviz Kredileri ve Kredi Kartı ile Ödenen İthalat İthalat Bedelinin İhracatçının Türkiye deki TL veya DTH Hesabına Ödenmesi İthalat Ödemelerine İlişkin Firmalara Yazı Verilmesi Esas ve Usullere Uymayan Bankalar Hakkında Yapılacak İşlemler Bankalarca Üçüncü Ülkeler Üzerine Açılacak Akreditifler Faktorıng İşlemleri Transit Ticaret İthalattan Men Edilen Firmalar Kıbrıs Rum Kesimi Üzerinden Yapılacak İthal >İhracat Mevzuatı ve İşlemlerinde Dikkat Edilmeyen Önemli Noktalar ve Yapılan Hatalar İhracat Şekilleri Diğer İhracat Şekilleri >İhracat Bedellerinin Dövizler Üzerinden Tahsili >Döviz Alım ve Satım Belgelerinin Düzenlenmesi Sırasında Dikkat Edilecek Hususlar >İhracat Bedellerinin Tasarrufu ve Tahsili ve Efektif Olarak Tahsilinde Bankalarca Aranacak Belgeler >İmalatçı/Tedarikçi Adına Dab Düzenlenmesinde Uyulacak Kurallar >İhracat Alacağının İskonto Edilmesi, Faktoring İşlemi >Mahsup DIŞ 2.86 DEVAMI > 38 Sayfa

39 DIŞ TİCARET VE KAMBİYO İŞLEMLERİNDE DİKKAT EDİLMEYEN HUSUSLAR VE YAPILAN HATALAR Seminerde dış ticaret ve kambiyo işlemlerinin mevzuatlara ve uluslararası kurallara uygun olarak yapılması, uygulamadaki püf noktaların belirtilmesi ve hataların asgariye indirilmesi amaçlanmaktadır. #Kambiyo Mevzuatı ve Uluslararası kurallara hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama #Uluslararası broşürler Bilir: Dış Ticaret işlemleri ile ilgili Kambiyo Mevzuatı ve Uluslararası kuralları iyi bilir. Anlar: Türk Kambiyo mevzuatı ile Uluslararası kuralları bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Türk mevzuatı ile ICC kurallarının entegre edilmesi konusunda yetkinlik sağlar, uygulamadaki önemli noktalara dikkat eder, hatasız işlem yapar. Pazarlama ve operasyon yönetmenleri, yönetmen yardımcıları, yetkililer ve diğer çalışanlar katılımda bulunabilirler. BBGörünmeyen İşlemlerde Dikkat Edilmeyen Hususlar ve Yapılan Yanlışlıklar >Görünmeyen İşlemlerin Dayanağı >Görünmeyen İşlemlerle İlgili Olarak Uygulanacak Esaslar >Bankanın Görünmeyen İşlemlerde Vergi ve Benzeri Yükümlülükleri, Ticaret ve Endüstri Dış Ticaret Taşımacılık (Kiralama, Navluna İlişkin Giderler, Liman Masrafları, Balıkçı Gemileriyle İlgili Ödemeler Vb.) Sigorta Film, Video Kaset Vb. Maddi Ortam Üzerine Kaydedilmiş (Görüntülü ve Sesli) Eserler Sermaye Gelirleri Seyahat ve Turizm Kişisel Gelir ve Harcamalarkamu Gelir ve Giderleri BBDış Ticaretin Finansmanı ve Teşvikleri Ile Ilgili Mevzuatlar Kapsamında Bankaların Yükümlülükleri, Önemsenmeyen Hususlar ve Yapılan Yalnışlıklar >Döviz Kredilerinde ve Teşvik Mevzuatında Dikkat Edilmeyen Önemli Noktalar ve Yapılan Hatalar >Dahilde İşleme Rejimi >İhracı Taahhüt Edilen Ürünlerin Üretiminde Kullanılan İthal Girdileri için Verilen Dahilde İşleme İzin Belgesi >İhracat Sayılan Satış ve Teslimler için Verilen Dahilde İşleme İzin Belgesi >Döviz Kaz. Hiz. ve Faaliyetler ile İhr. Say. Sat. ve Tes. için Verilen Vergi Resim Harç İstisna Belgesi >Belge Edinimi >Uygulama Alanları ve İşlemler, Vergi, Resim, Harç İstisna Uygulanması >Döviz Kazandırıcı Hizmetler, İhracat Sayılan Satış ve Teslimler >Yurt Dışından Kredi Alınması Sırasında Uyulması Ge eken Esaslar >Türkiye de Yerleşik Kişilerce Yurt Dışından Sağlanan TL Krediler >Türkiye de Yerleşik Bankalarca Döviz Kredisi Açılması >Prefinansman Kredileri >İhracat Taahhüdünün Kapatılması >Ortalama Vade Hesaplanması DIŞ 2.86 <DEVAMI> 39 Sayfa

40 DIŞ TİCARET VE KAMBİYO İŞLEMLERİNDE DİKKAT EDİLMEYEN HUSUSLAR VE YAPILAN HATALAR Seminerde dış ticaret ve kambiyo işlemlerinin mevzuatlara ve uluslararası kurallara uygun olarak yapılması, uygulamadaki püf noktaların belirtilmesi ve hataların asgariye indirilmesi amaçlanmaktadır. BBDirek Garanti, Kontgaranti ve Teminat Mektuplarında Dikkat Edilmeyen Hususlar ve Yapılan Yalnışlıklar >Türkiye de Yerleşik Kişiler Arasında Döviz Üzerinden Teminat Mektubu Düzenlenebilir mi? >Türkiye de Yerleşik Kişiler Arasında Döviz Üzerinden Düzenlenen Teminat Mektupları Döviz Üzerinden Ödenebilir mi? >Devlet ve Kamu İhale Kanunu Kapsamında Bankalarca Teminat Mektupları Hangi Kuruluşlara ve Hangi İşler için Verilebilir? >Türkiye de Yerleşik Kişiler Arasında Düzenlenen Teminat Mektuplarında Hangi Dil Kullanılmalıdır? >Garanti ve Kontrgarantilerde Yer Alan ve Bankaları Risk Altında Bırakan Hususlar >Teminat Mektuplarının Geçerlilik Süreleri Bankalar Tarafından Belirtilirken Yapılan Hatalar >Düzenlenecek Olan Teminat Mektuplarında Hangi Hususlar Yer Almazsa Bankalar Risk Altında Kalır. #Kambiyo Mevzuatı ve Uluslararası kurallara hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama #Uluslararası broşürler Bilir: Dış Ticaret işlemleri ile ilgili Kambiyo Mevzuatı ve Uluslararası kuralları iyi bilir. Anlar: Türk Kambiyo mevzuatı ile Uluslararası kuralları bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Türk mevzuatı ile ICC kurallarının entegre edilmesi konusunda yetkinlik sağlar, uygulamadaki önemli noktalara dikkat eder, hatasız işlem yapar. Pazarlama ve operasyon yönetmenleri, yönetmen yardımcıları, yetkililer ve diğer çalışanlar katılımda bulunabilirler. i Mesleki Gelişim Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik DIŞ Şubat 2016 Ayşe Benli Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI 40 Sayfa

41 STANDBY L/C, DİREK GARANTİ, KONTGARANTİ VE TEMİNAT MEKTUPLARINA İLİŞKİN WORKSHOP Bu seminerde, yurt dışına verilecek kontrgaranti, direk garanti ve Stanby L/C`in düzenlenmesi sırasında söz konusu enstrümanlara yazılması gereken asgari zorunluluklar ile dikkat edilmesi gereken hususlar ve yurt dışından gelen kontrgarantilerin incelenmesi, karşılığında teminat mektuplarının düzenlenmesi sırasında dikkat edilmesi gereken önemli noktalar ve teminat mek tupları hakkında bilgi verilmesi ve örnek çalışmalar yapılması amaçlanmaktadır. #Gelen ve giden Kontrgaranti, Standby L/C, direk garantileri inceleme ve düzenleme #Bu enstrümanlar ile ilgili mevzuat ve Uluslararası kurallara hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama #Uluslararası broşürler Bilir: Harici garantiler/ Standby L/C /Teminat mektuplarını ve bunlarla ilgili Mevzuatı ve Uluslararası kuralları iyi bilir Anlar: Bu enstrümanların incelenmesi ve düzenlenmesi sırasında önemli noktalara dikkat etmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Mevzuat ve ICC kurallarına uygun hatasız işlem yapar. Bankaların konu ile ilgili servislerinde çalışan yönetmen, yetkili ve yetkili yardımcıları katılabilir. DIŞ 2.77 BBStandby Letter Of Credıt >Tanım ve Tarihçesi >Stanby Akreditiflerde Taraflar >Standby Akreditiflerin Benzer Akitlerden Farkı Standby Akreditiflerin Ticari Akreditiflerden Farkı Standby Akreditlerin Garanti ve Kontrgarantilerden farkı >Stanby Akreditiflerin Çeşitleri Bid Bond/ Tender Bond Standby Performance Standby Advance Payment Standby/ Downpayment Standby Commercial Standby Financial Standby Direct Pay Standby Insurance Standby Counter Standby Standby Akrediflere İstinaden Düzenlenecek Teminat Mektuplarında Dikkat Edilecek Hususlar Standby Akreditiflere yazılması gereken asgari zorunluluklar Standby Akreditif örnekleri Standby Akreditiflere düzenlenmesi ve incelenmesine ilişkin uygulama yapılması ICC 590 ( ISP 98) sayılı broşür ( maddelerinin incelenmesi ve açıklanması) BBYurt Dışı Garanti Mektupları >Yurt Dışı Garanti Mektuplarının Dayanağı >Yurt Dışı Garanti Mektuplarında Taraflar >Direkt Garantiler >İndirekt Garantiler (Kontrgarantiler) >Yurt Dışı Garanti Mektubu Çeşitleri Geçici Garanti Mektubu (Bid Bond) Yerine Getirme Garanti Mektubu (Performans Bond) Ödeme Garantileri (Letter Of Indemnity) Kredi Garantisi (Credit Facility, Loan, Prefinancing, Overdraft Guarantee) Diğer Garanti Mektupları (Retention Guarantees, Maintenance Quarantee, Warranty Bond, Bail Bond, Bill Guarantee) ICC 758 Sayılı Broşür ( Maddelerinin İncelenmesi ve Açıklanması) Direkt Garanti Mektupları ve Kontrgaranti Örnekleri Garanti ve Kontrgaranti Düzenlenmesine İlişkin Uygulama Yapılması DEVAMI > 41 Sayfa

42 STANDBY L/C, DİREK GARANTİ, KONTGARANTİ VE TEMİNAT MEKTUPLARINA İLİŞKİN WORKSHOP Bu seminerde, yurt dışına verilecek kontrgaranti, direk garanti ve Stanby L/C`in düzenlenmesi sırasında söz konusu enstrümanlara yazılması gereken asgari zorunluluklar ile dikkat edilmesi gereken hususlar ve yurt dışından gelen kontrgarantilerin incelenmesi, karşılığında teminat mektuplarının düzenlenmesi sırasında dikkat edilmesi gereken önemli noktalar ve teminat mek tupları hakkında bilgi verilmesi ve örnek çalışmalar yapılması amaçlanmaktadır. #Gelen ve giden Kontrgaranti, Standby L/C, direk garantileri inceleme ve düzenleme #Bu enstrümanlar ile ilgili mevzuat ve Uluslararası kurallara hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama #Uluslararası broşürler Bilir: Harici garantiler/ Standby L/C /Teminat mektuplarını ve bunlarla ilgili Mevzuatı ve Uluslararası kuralları iyi bilir Anlar: Bu enstrümanların incelenmesi ve düzenlenmesi sırasında önemli noktalara dikkat etmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Mevzuat ve ICC kurallarına uygun hatasız işlem yapar. BBTeminat Mektupları >Teminat Mektuplarının Hukuki Dayanağı Türk Hukukunda Teminat Mektubu Kanunu TPKK Hakkında 1567 Sayılı Kanun Devlat İhale Kanunu, Kamu İhale Kanunu Borçlar Kanunu >İhtiyati Tedbir Kararı >Teminat Mektubunda Taraflar >Tarafların Değişikliği >Yurt İçi Teminat Mektubu Türleri Vade Açıdan Limit Açısından Kredinin Teminatı Açısından Düzenlendikleri Para Cinsi Açısından Konuları Açısından º º Geçici Teminat Mektupları º º Kesin Teminat Mektupları º º Avans Teminat Mektupları º º Serbest Konulu Teminat Mektupları >Teminat Mektuplarının Düzenlenmesi >Bankaların Sorumluluğunun Sona Ermesi >Tazmin Talebinin İncelenmesi >Teminat Mektubunun Kaybedilmesi >Teminat Mektubunun Temliki >Teminat Mektuplarında Zamanaşımı i Mesleki Gelişim Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik Bankaların konu ile ilgili servislerinde çalışan yönetmen, yetkili ve yetkili yardımcıları katılabilir. DIŞ Şubat 2016 Ayşe Benli Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI 42 Sayfa

43 TEŞVİK MEVZUATI Seminerde, Teşvik Mevzuatına İlişkin Tebliğler ile T.C. Merkez Bankası`nın İhracatı Teşvik Mevzuatının Uygulama talimatına dayanılarak teşvik işlemlerine ilişkin mevzuat ve uygulama hakkında bilgi verilmesi amaçlanmaktadır. #Teşvik Mevzuatı #T.C. Merkez Bankası İhracatı Teşvik Mevzuatının uygulama talimatına hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama YENİ Bilir: Teşvik Mevzuatı ve T.C.Merkez Bankası İhracatı Teşvik mevzuatını uygulama talimatını iyi bilir Anlar: Teşvik Mevzuatı ve T.C.Merkez Bankası Teşvik uygulama talimatını bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Teşvik Mevzuatı ve uygulama konusunda yetkinlik sağlar, uygulamadaki önemli noktalara dikkat eder, hatasız işlem yapar. Seminere, bu konularda kendilerini geliştirmek isteyen yöneticiler, yetkililer ve çalışanlar katılabilir. BBAmaçları ve Kapsamı BBEnstrümanları >İhracı Taahhüt Edilen Ürünlerin Üretiminde Kullanılan İthal Girdiler İçin Verilen Dahilinde İşleme İzin Belgesi >İhraç Sayılan Satış Teslim Faaliyetleri İçin Verilen D hilde İşleme İzin Belgesi >Ülke İçerisinde Üretilen veya Serbest Dolaşımda Bulunan Ürünler İçin Hariçte İşleme İzin Belgeleri >Vergi, Resim ve Harç İstisna Belgeleri BBProsedürleri >Belge Edinimi Başvuru İşlemleri º º D.İ.İ.B. ler ( D1 ve D3 kodlu )ile H.İ.İ.B. ler ve V.R.H.İ.B. leri İçin Belge Süreleri ve Ek Süreler º º Süreler D.İ.İ.B. ve H.İ.İ.B ile V.R.H.İ.B. ler İçin º º Ek Süreler D.İ.İ.B. ve H.İ.İ.B. ile V.R.H.İ.B. ler İçin Krediler Açısından º º Mücbir Sebep ve Fevkalade Haller D.İ.İ.B ve V.R.H.İ.B ler Bazında İşlemler Açısından Krediler Açısından >Belge Uygulama Alanları ve İşlemleri İthalat İşlemleri º º İthalat Sistemi, İthalat İşlemleri (Bankalar Açısından),Teminat İadeleri İhracat İşlemleri º º İhracat Sistemi.İhracatta Telafi Edici Vergiler,İhracatta Aracılık Vergi, Resim, Harç İstisnası İşlemleri º º Uygulama Alanları,Uygulama Şekilleri,Teminat ve Yükümlülük Belge Kapsamı Kredi Uygulamaları º º Döviz Kredileri, TL Kredileri DIŞ DEVAMI > 43 Sayfa

44 TEŞVİK MEVZUATI Seminerde, Teşvik Mevzuatına İlişkin Tebliğler ile T.C. Merkez Bankası`nın İhracatı Teşvik Mevzuatının Uygulama talimatına dayanılarak teşvik işlemlerine ilişkin mevzuat ve uygulama hakkında bilgi verilmesi amaçlanmaktadır. YENİ >Uygulama Sürecinde Özel Durumlar Belge Revize ve Kayıp Hali º º Revize (D.İ.İ.B., H.İ.İ.B., V.R.H.İ.B. leri İçin) º º Kayıp Hali İadeler Müeyyideler º º İptal Nedeniyle º º Taahhütlere Uyulmaması Nedeniyle Denetim >Belge Taahhütlerinin Kapatılması D.İ.İ.B. leri İçin H.İ.İ.B. leri İçin V.R.H.İ.B. leri İçin Belge Kapsamı Kredi Uygulamaları İçin #Teşvik Mevzuatı #T.C. Merkez Bankası İhracatı Teşvik Mevzuatının uygulama talimatına hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama Bilir: Teşvik Mevzuatı ve T.C.Merkez Bankası İhracatı Teşvik mevzuatını uygulama talimatını iyi bilir Anlar: Teşvik Mevzuatı ve T.C.Merkez Bankası Teşvik uygulama talimatını bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar ve yapılan hataların farkına varır. Yapar: Teşvik Mevzuatı ve uygulama konusunda yetkinlik sağlar, uygulamadaki önemli noktalara dikkat eder, hatasız işlem yapar. Seminere, bu konularda kendilerini geliştirmek isteyen yöneticiler, yetkililer ve çalışanlar katılabilir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik Farklılıkları Yönetme DIŞ Mart 2016 Ayşe Benli Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI 44 Sayfa

45 OPERASYONEL RİSK YÖNETİMİ Seminerde bankacılık alanında insan kaynaklı hataların neler olabileceği, örnek olaylar ve operasyonel risklerin azaltılmasına yönelik konular ele alınmaktadır. #Operasyon #Risk #Güven Bilir: Risklerin neler olabileceğini bilir. Anlar: Hangi hatalarımız riskin temelini oluşturur mantığını anlar. Yapar: Riske ilişkin gerekli tedbirlerin organizasyonunu yapar. Seminere her kademedeki operasyon kadrolarından katılım sağlanabilir. DIŞ 2.89 BBOperasyonel Risk Yönetimi >Risk Tanımı >Operasyonel Risk Nedir? >Operasyonel Risk, Tanımı ve Kavramları >Operasyonel Riskin Kavramı >Risklerin Gruplandırılması >Operasyonel Riske Neden Olan Faktörler >Operasyonel Riske Neden Olan Faktörler >Operasyonel Risk Faktörleri - İnsan >İnsan >İnsan Faktörü Açısından Operasyonel Risk >Operasyonel Risk Faktörleri - Sistem >Sistem >Sistem Açısından Operasyonel Risk Faktörü >Operasyonel Risk Yönetimi - Süreç >Süreç Açısından Operasyonel Risk Faktörü >Dış Etkenler Açısından Operasyonel Risk Faktörü >Dış Faktörler Açısından Operasyonel Riskler >Operasyonel Riskleri Artıran Gelişmeler >Küreselleşme >Kültür >Finansal Ürünler >Teknoloji >Operasyonel Risk ve Kurumlar >Operasyonel Riskin Azaltılması Uygulamaları >Personel Risklerine Yönelik Uygulamalar >Şeffaflık >Sigorta >İç Denetim Uygulamaları: Acil Durum Planı >Operasyonel Risk Çeşitlerine Örnekler >Dahili Suistimal Eylemleri >Harici Suistimal Eylemleri >Çalışma/İstihdam Uygulamaları ve İşyeri Emniyeti; >Müşteriler, Ürünler ve İş Uygulamaları >Fiziksel Malların Hasarları; >İşin Kesintiye Uğraması ve Sistem Arızaları >İşlemler, Teslim ve Süreç Yönetimi >Operasyonel Riskin İzlenmesi >Operasyonel Riskin Kontrolü >En İyi Uygulamalar >Banka Çalışanlarının Uyması Gereken Banka Sırları >Operasyonel Kurallar ve Müşteri Bilgileri Gizliliği >Suç Geliri ve Kara Para Aklama >Şüpheli Müşteri Profilleri ve Karakteristik Özellikleri >Şüpheli Nakit İşlemleri ve Hesaplar >Talimatla Yapılan Ödemeler İçin Yeknesak Kurallar >Havale İşlemleri >Kasa İşlemleri ve Tırnakçılık >Gks Genel Kredi Sözleşmeleri DEVAMI > 45 Sayfa

46 OPERASYONEL RİSK YÖNETİMİ Seminerde bankacılık alanında insan kaynaklı hataların neler olabileceği, örnek olaylar ve operasyonel risklerin azaltılmasına yönelik konular ele alınmaktadır. #Operasyon #Risk #Güven Bilir: Risklerin neler olabileceğini bilir. Anlar: Hangi hatalarımız riskin temelini oluşturur mantığını anlar. >Karşılıksız Çekler ve Her Çek Yaprağının Malı Değeri >Karşılıksız Çeklerle İlgili 6273 Nolu Kanun un Yayınlandığı 03 Şubat (Mükerrer) Sayılı Resmi Gazete >5941 Sayılı Kanun Uyarınca Muhatap Bankanın İbraz Eden Düzenleyici Dışındaki Hamile Süresinde İbraz Edilen Her Çek Yaprağı İçin Ödeme Yapmakla Yükümlü Olduğu Tutar >Gerçek Çekler ve Ciroları >Çekin Özellikleri >Kredilerde Operasyonel Riskler >Sorunlu Kredilere Yol Açan ve Operasyonel Riskler Hatalar >Kredilendirmede Yapılan Hatalar >Sorunlu Firmaların Ortak Özellikleri >Sorunlu Kredilere Karşı Alınacak Önlemler >Sorunlu Kredilere Yol Açan Hataları >Kredi Tahsisinden Önce >Kredi Tahsisten Sonra >Dış Ticaretteki Operasyonel Riskler >Akreditifteki Operasyonel Riskler >Sonuçlar ve Tartışma >Görüşler ve Uygulamalar Yapar: Riske ilişkin gerekli tedbirlerin organizasyonunu yapar. Seminere her kademedeki operasyon kadrolarından katılım sağlanabilir. Proaktif Davranış, İletişim, Güven Yaratma Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sorumluluğu Devretme, Denetleme İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, İkna i Farklılıkları Yönetme Mart 2016 Reşat Bağcıoğlu Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL DIŞ 2.89 <DEVAMI 46 Sayfa

47 DIŞ TİCARETTE UCP 600`E GÖRE AKREDİTİF İŞLEMLERİ Seminerde, uygulamada UCP600 maddeleri akreditif işlemlerinde dikkat edilmesi gereken noktalar, karşılaşılan sorunlar ve bunların engellenmesi için alınması gereken tedbirlerin aktarılması amaçlanmaktadır. Bunun yanında seminer konuları Certified Documentary Credit Specialist - CDCS sınavına hazırlık kapsamına uygun olarak düzenlenmiştir. # Akreditif # UCP 600 kuralları # uygulama # CDCS #denetleme #koordinasyon Bilir: UCP 600 kurallarını bilir. BBUCP 600 Kurallarının Akreditiflere Etkisi BBUCP 600 Uygulanması, Tanımlar, Yorumlar / Kullanım Yöntemi, Vade ve İbraz Yeri BBTarafların Yükümlülükleri BBAkreditiflerin Düzenlenmeleri ve Değişiklikler BBTolerans Uygulamaları BBBelgelerin İncelenmeleri ile İlgili Standart / Uygun İbraz / Rezervli Belgeler BBBelgeye Bağlanmayan Şartlar / Non Documentary Conditions BBRezerv Kaldırma / Orjinal Belgeler BBFatura / Menşe Belgesi / Diğer Belgeler BBTaşıma Belgeleri, ICC nin On Board Notations ile İlgili 2010 Yılı Yayını BBSigorta Belgeleri BBSoruna Yolaçan Özel Şartlar Third Party,Stale Documents are Acceptable vb BBTransferable Akreditifler BBIncoterms 2010 Hakkında Genel Bilgilendirme BBUCP Koruması Altında Akreditif Bedelinin İskonto Edilmesi BBBelgeler ve Diğer Uygulamalara İlişkin ICC Komisyonu Görüşleri BBURR 725, Rambursman Taahhütleri BBAkreditif Türleri ; Back to Back, Transferable, Red Clause, Revolving L/C Anlar: Kuralların nasıl yorumlanması gerektiğini ve uygulamaya etkisini anlar. Yapar: İşlemlerini uluslararası kurallara uygun ve bilinçli şekilde gerçekleştirir. Bankaların İthalat ve ihracat akreditiflerinden sorumlu çalışanlar ve Certified Documentary Credit Specialist - CDCS sınavına girecekler katılabilir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri duyarlılığı Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Mevzuat, Operasyonel Verimlilik, Esneklik i Öğrenme Stratejileri Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Yahya Kütükçü DIŞ Sayfa

48 GENEL BANKACILIK - EKONOMİ (EKO) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

49 TÜRKİYE EKONOMİSİ VE FİNANSAL PİYASALAR Seminerde, makro iktisat kavramları ve araçları kullanılarak Türkiye ekonomisindeki gelişmelerin ve bu gelişmelerin finansal piyasalara etkilerinin değerlendirilmesi amaçlanmaktadır. BBReel Kesim, Enflasyon ve Finansal Kesim >Gayrisafi Yurtiçi Hasılanın Üretim, Harcama ve Gelir Bileşenleri >Büyümenin Finansal Piyasalar Üzerindeki Etkisi BBKamu Kesimi, Dış Kesim ve Finansal Kesim >Kamu Kesimi Borçlanma Gereksinimi >Kamu Açıklarının Kurumsal Kaynakları >Finansman Yöntemleri >Finansal Kesim Üzerindeki Etkileri >Ödemeler Dengesi BBTürkiye de Uygulanan Enflasyonu Düşürme Programı ve Kriz Tartışması #küresel piyasa #Türkiye ekonomisi # dünya ekonomisi Bilir: Küresel piyasa eğilimleri ile Türkiye Ekonomisi arasındaki etkileşimi bilir. Anlar: Türkiye ve Dünya Ekonomileri açılarından nasıl bir geleceğin bizi beklediğini anlar. Yapar: Daha analitik düşünerek hedeflerine ulaşır. Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık Raporlama ve Sunum, Kıyaslama, Global Zeka DeğişimiOkuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği 7-8 Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Mehmet Uğur Civelek EKO Sayfa

50 DÜNYADA VE TÜRKİYE`DE EKONOMİ VE PİYASALARLA İLGİLİ SON GELİŞMELER Seminerin amacı, makroekonomik göstergeleri yorumlayarak ekonomi ve piyasalarla ilgili Dünyada ve Türkiye`deki son gelişmeleri paylaşmak, genel durum değerlendirmesi yaparak beklentileri aktarmaktır. BBKredi Krizin Gelişimi ve Son Durumu BBABD ve AB Ekonomileri BBABD Ekonomisinin Geleceği BBDünyada Büyüme, İşsizlik ve Enflasyon BBUluslararası ve Ulusal Raporlar BBTürkiye de Son Ekonomik Gelişmeler BBTürkiye nin Gelişmiş ve Gelişmekte Olan Ülkelere Göre Performansı BBBundan Sonra Hangi Yatırım Araçlarını Tercih Etmeli? BB2012 ve Sonrası Beklentiler #Ekonomi #Piyasa # Son gelişmeler # Bundan sonra ne olacak? Bilir: Mevcut son ekonomik ve piyasa verilerini bilir. Anlar: Son güncel gelişmelerden ne olup bittiğini anlar. Yapar: Doğru ve bilgi içeren yorumlar yapar. Tüm banka çalışanlarının katılımına yöneliktir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme Bilge İzleme Raporlama ve Sunum i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak 15 Ocak 2016 Murat Sağman Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL EKO Sayfa

51 GENEL BANKACILIK EĞİTİMİ Seminerde, bankacılığın tarihi, gelişimi, fonksiyonları ve tüm bankacılık enstrümanları ile ilgili olarak bilgi aktarılması amaçlanmaktadır. #Kaynak temini #Kredi politikaları #Fiyatlama #Kredi yönetimi #Ürün yönetimi #Mevzuat #Mali piyasa ve işleyişi Bilir: ile ilgili tanımları, bankaların bölümlerini, bankacılık ürünleri ile ilgili uygulamaları bilir, Anlar: ta temel kavramları, çalışma sistemlerini, temel kredi politikalarını ve mevzuatlar çerçevesinde bu ürünlerin uygulanmasının nasıl olması gerektiğini anlar, BBBankacılığa Giriş BBBankacılığın ve Gelişimi BBBankacılığın Fonksiyonları BBPara BBİlişki Bankacılığı BBBankaların Sınıflandırılması BBBankaların Karşılaştırılması BBBanka Bilançosu BBBankaların Faaliyet Konuları BB Ürünleri ve İşleyişi BBBankaların Bölümleri BBTemel Kredi Prensibi BBKredilerin Sınıflandırılması BBTeminatların Sınıflandırılması BBKredi Süreci BBFinansal Analiz BBFinansal Analiz Yöntemleri BBBankalarca Hazırlanan Kredi Paketi BBAktif-Pasif Yönetimi Tanımı ve Önemi BBAktif Pasif Yönetiminin Amaçları BBBanka Bilançosu Aktif Pasif Yapısı BBŞube Bilançosu Mevduat Şubesi / Kredi Şubesi BBta Karşılaşılan Riskler BBAktif-Pasif Komitesi BBBankaların Gelir Kaynakları BBBankaların Ortaklıklara İştirak Sınırlamaları BBSermaye Yeterlilik Rasyosu (SYR) BBFiyatlama Politikaları BBBilanço Yönetimi BBMüşteri Verimlilik Raporu BBFon Yönetimi Bölümünün Önemi BBFon Yönetimi Ürünleri Yapar: Türkiyede ve Dünyada Bankacılığın tarihsel gelişim bilgisine sahip olunmasını sağlar, Bankalardaki kredi politikalarının nasıl olması gerektiği ve konsolide bilançoların nasıl yönetildiğinin farkındalığını sağlar. Tüm birimlerde çalışan servis yetkilisi, uzman yardımcıları ve uzmanlara yöneliktir. Güven Yaratma, Takım Çalışması ve İşbirliği Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik i Öğrenme Stratejileri Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Mustafa Savaşal EKO Sayfa

52 MAKRO EKONOMİK GÖSTERGELERİN YORUMLANMASI Seminerde, makroekonomik mekanizmalar ve bunlara ilişkin temel göstergelerin özellikle finans kesimi açısından nasıl yorumlanması gerektiği tartışılacaktır. Temel makroekonomik kavramların ve ilişkilerin özeti ve Türkiye ekonomisi ile ilgili tüm veriler tek tek ve detaylı olarak incelenecektir. Söz konusu göstergelerin nasıl okunması ve yorumlanması gerektiği en son veriler üzerinden açıklanmaktadır. Cevaplanmaya çalışılan sorulardan bir diğeri de, verilerin açıklanmasının ardından bono-tahvil, hisse senedi ve döviz piyasasında ne tür tepkiler beklememiz gerektiğidir. #Güncel Makroekonomik veriler #makroekonomi teorisi #yorumlama #tahmin Bilir: Türkiye ve Dünya ekonomisine ilişkin verilerin nasıl yorumlanması gerektiğini bilir. Anlar: Ekonomik veriler ve finansal piyasalar arasındaki etkileşimi anlar. Yapar: Geleceğe ilişkin yorum ve tahminlerde bulunur. Bankaların değişik birimlerinde çalışan ve ekonominin makro işleyişi hakkında bilgi edinmek isteyen bankacılara yöneliktir. BBEkonomik Göstergelerin Oluşturulmasındaki Temel Araçlar; Endekslerin Oluşturulması, Nominal ve Reel Değerler, Hareketli Ortalamalar, Büyüme Oranlarının Hesaplanması. BBUlusal ve Uluslararası Ekonomik Verilere Nasıl Ulaşılabileceği (Basılı Yayınlar ve İnternet Üzerinden) >Makroekonomik Dengeler ve Mekanizmalar Toplam Arz Toplam Talep (Tüketim, Yatırım ve Kamu Harcamaları) Tasarruf Yatırım Dengesi, Kamu Dengesi, Dış Ticaret Dengesi BBEkonomik Konjonktürler ve Özellikleri >Dezenflasyon Ortamında Ekonominin Değişim Dinamikleri Ekonomik Göstergeler ve Piyasalara Etkisi >GSYİH ve Büyüme >Otomobil Satışları >Tüketim Endeksleri >Sanayi Üretimi >Kapasite Kullanımı >TCMB İktisadi Yönelim Anketi (Beklentiler) >Tüketici Güveni >İşsizlik >Enflasyon >Kamu Kesimi Borçlanma Geregi > Yönetim Bütçesi >Kamu Borcu ve Dinamikleri >Dış Ticaret BBDöviz İkamesi ve Enflasyon BBTCMB Para Politikası B B B TCMB Analitik Bilançosunun Kısa Analizi B Bankacılığa İlişkin Temel Göstergeler / Türkiye AB Karşılaştırması BBÖdemeler Dengesi BBReel Kur Endeksi ve Döviz Kurlarının Tahmini BBUluslararası Derecelendirme Kuruluşlarının Not Kriterleri ve Anlamları BB ve Döviz Krizlerinin Öncü Göstergeleri i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Analitik Düşünce ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulayabilmek, Değişim ve Düşünce Liderliği Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Erhan Aslanoğlu EKO Sayfa

53 TÜM EKONOMİK VERİLERİ İYİ ANLAMAK VE DOĞRU YORUMLAMAK Seminer, Türkiye`de ve dünya piyasalarında açıklanan ekonomik verilerin ne anlama geldiğini anlamak için kurgulanmıştır. Veriler açıklandığında onların ne anlama geldiğini, ekonominin ve piyasaların kısa, orta ve uzun vadede nasıl etkilenebileceğini yorumlama kabiliyetini kazanmak isteyen katılımcılara yönelik pratik bilgilerle donatılmış bir eğitimdir. #Ekonomi #Veriler #Doğru Yorum # İleriye Dönük Tahmin BBBüyüme ve İstihdam >Gayri Safi Yurt İçi Hasıla >Büyüme Göstergeleri (sanayi üretimi, kredi büyümesi vb.) >İstihdam Piyasası Yapısı ve İşsizlik BBMali Durum ve Kamu Borcu > Yönetim Bütçesi Göstergeleri (bütçe dengesi, faiz dışı denge vb.) >Borç Dinamikleri >Hazine nin Borçlanma Politikası BBEnflasyon, Para Politikası ve Finansal Piyasalar >TÜFE, ÜFE ve Çekirdek Enflasyon Göstergeleri >Merkez Bankası Para Politikası >Faiz, Döviz Gelişmeleri >Finansal Büyüklükler (kredi, mevduat stoku vb.) BBÖdemeler Dengesi, Reel Döviz Kuru ve Dış Borç >Cari Denge >Sermaye Dengesi >Reel Döviz Kuru Dinamikleri >Dış Finansman >Dış Borç Bilir: Ekonomiye nasıl bakacağını bilir. Anlar: Ekonomide kullanılan verileri anlar. Yapar: İş yerinde ve/veya özel hayatında ekonomi ile ilgili yorumlar yapar. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme Tüm banka çalışanları katılımda bulunabilir. Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme Fiyatlama, Raporlama ve Sunum i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Murat Sağman EKO Sayfa

54 BANKACILAR İÇİN TEMEL GÖSTERGELERİN, RAPORLARIN İZLENMESİ VE OKUNMASI Seminerde bankacıların ulusal ve uluslararası boyutta yayınlanan temel göstergeleri ve raporları irdelemeleri ve yorumlamalarına yardımcı olmak amaçlanmaktadır. #Makroekonomi #Temel Göstergeler #Öngörü #Raporlama Bilir: Makro göstergelerin nasıl hesaplanacağını bilir. Anlar: Ekonomideki gelişmeleri anlar. Yapar: Makro ekonomiye yönelik öngörüleri anlar ve ona göre çalışır. BBTemel Göstergeler B B ÜFE ve TÜFE Neden ve Nasıl Hesaplanır? Nasıl Yorumlanmalı? BBBüyüme Oranı Nasıl Hesaplanır ve Nasıl Yorumlanır? BBKapasite Kullanımı ve Sanayi Üretim Endeksi Nasıl Yorumlanmalı? BBReel Kesim ve Tüketici Güven Endeksi BBİSO Büyük Firma Analizi BBHanehalkı İşgücü Anketlerin Yorumlanması BBİş İstatistiklerinin Yorumlanması BBHanehalkı Tüketim Harcamaları Anketinin Yorumlanması BBBütçe Gerçekleşmelerinin Yorumlanması BBTC Merkez Bankası Bilançosu Nasıl Analiz Edilir? TCMB Bilançosundan Hangi Öncül Sinyaller Alınmaktadır? BBÖdemeler Bilançosunun Okunması ve Bilançosundan Hangi Öncül Sinyaller Alınmaktadır? BBTCMB Para Banka İstatistikleri BBBanka Bilançolarının Verdiği Sinyaller BBİMKB Endeksi Türkiye için Öncü Sinyal mi? BBBaşlıca Uluslararası Göstergeler Nelerdir ve Nasıl Yorumlamalıyız? BBTemel Raporlar BBUlusal Raporlar BBEnflasyon Raporu BBFinansal İstikrar Raporu BBÖdemeler Bilançosu Raporu BBBorç Yönetimi Raporu BBUluslararası Raporlar BBIMF Global Financial Stability Report BBWorld Economic Outlook BBEmerging Market Financing Report BBIMF Ülke Raporları BBOECD Economic Survey BBBanka Raporları BBWTO Raporları BBUNCTAD ve UNDP Raporları Uzmanlar, Orta ve Üst Düzey Yöneticiler Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık i Planlama ve Organizasyon Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği, Kurumsal Girişimcilik, Farklılıkları Yönetme Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Ömer Faruk Çolak EKO Sayfa

55 TÜRKİYE VE DÜNYA EKONOMİSİ: GÖSTERGELER VE GELİŞMELER Bu seminerin amacı Türkiye ve Dünya ekonomisinin olası gelecek konjonktürünü daha iyi tahmin edebilmektir. Bu çerçevede en güncel veriler kullanılarak Türkiye ve Dünya ekonomisine ilişkin büyüme, enflasyon, faizler, pariteler, altın ve emtia fiyatları gibi temel makroekonomik ve finansal büyüklükler interaktif bir şekilde tahmin edilmeye çalışılacaktır. #Güncel Ekonomik Gelişmeler Bilir: Türkiye ve dünya ekonomisinde son gelişmeleri bilir. Anlar: Ekonomideki son gelişmelerin neden-sonuç ilişkisini anlar. Yapar: Geleceğe ilişkin yorum ve tahminlerde bulunur. BBTürkiye Ekonomisi Resmi Makroekonomik Hedefler (Yıllık Program ve Orta Vadeli Ekonomik Program) BBMakroekonomik Göstergelere İlişkin Piyasa Beklentileri BBUluslararası Kuruluşların Dünya Ekonomisine İlişkin Makroekonomik Tahminleri BBResmi Hedefleri, Piyasa Beklentilerini ve Uluslararası Kuruluşların Tahminlerini Yorumlayabilmek için BBDünya Ekonomisi Son Göstergelerin Analizi >Büyüme >Enflasyon >Emtia Fiyatları >Piyasa Göstergeleri BBTürkiye Ekonomisi Son Göstergelerin Analizi >Büyüme >Sanayi Üretimi >Tüketici Güven Endeksleri >Beklenti Anketleri >Enflasyon ve Faizler >İşsizlik >Kamu Dengesi >Ödemeler Dengesi >Reel Döviz Kuru Endeksi ve Tahmini BBEkonomik Krizlerin Öncü Göstergeleri BBGündem; >Emtia Fiyatları >AB nin Borç Yapılandırması >TCMB Para Politikasında Değişim... >Siyasi ve Jeopolitik Gelişmeler >Diğer >Gelecek Tahminleri Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma Tüm banka çalışanları katılabilir. i Sonuç Odaklılık Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulayabilmek, Değişim ve Düşünce Liderliği 19 Şubat 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Erhan Aslanoğlu EKO Sayfa

56 TÜRKİYE EKONOMİSİ GELECEK ON YILLLIK YOLCULUĞU Seminerin amacı, Türkiye ekonomisinin gelecek on yılını makro ekonomik veriler ile yorumlamaktır. #Türkiye Ekonomisi #Makroekonomi #Türkiye 2023 #Dünya 2023 #Katma Değerli Yatırım #Sosyo Ekonomik Göstergeler #AR-GE yatırımları #Tasarruf #Üretime dayalı büyüme #İleri teknoloji İhracatı Bilir: Türkiye Ekonomisi 2023 ile Dünya Ekonomisi 2023 görünümünü, Makroekonomik sorunlarını en temel hatları ile bilir. Anlar: Çözüm yollarını anlar. Yapar: Gelecek 10 yıla ait planlama ve stratejileri yapar. B Dünya Ekonomisine Küresel Bakış GSYH Kişi Başına Düşen GSYH İşsizlik Bütçe Dengesi Ödemeler Dengesi Doğrudan Yabancı Yatırımlar Cari İşlemler Dengesi Gelir Dağılımı B Enflasyon B Verilerin Analizi B girme Hedefi 2023 B G-20 Ülkeleri Büyüme G-20 Ülkeleri 2017 Büyüme B 2023 Dünya Ekonomisi B B Türkiye Ekonomisinin Mevcut Durumu B Yılları arası Makro Ekonomik Kişi Başına Gelir 10 bin $ Dünya ve Türkiye Analizi Türkiye Ekonomisi Kişi Başı Hedef 25 bin $ 2023 B Türkiye Ekonomisi Dünyada İlk 10 devlet Arasına B Yılları Arası En Hızlı Büyüyen 20 Ekonominin Büyüme Analizi (GSYH ) B G-20 Ülkeleri Sosyo Ekonomik Göstergeler ( GSYH, Yaş Ortalaması, Çalışan Başına Üretim, Ortalama Eğitim Yılı, Kadınların İşgücüne Katılım Oranı) Teknoloji ve Ar-GE Türkiye Dünya Kişi Başına Düşen Gelir Sıralaması ( ) İnsani Gelişim Endeksi Sıralaması ( ) Türkiyede Tasarruflar/GSYH Dünyada Tasarruflar/GSYH Türkiyede Yatırımlar/GSYH Dünyada Yatırımlar/GSYH Türkiyede AR-GE Yatırımları Dünyada AR-GE Yatırımları BBDünyada İmalat Sanayi Katma Değeri En yüksek 15 Ülke ( ) Türkiye Kaliteli Yaşam Endeks Göstergeleri 2013 BBTürkiye Dünya Sıralaması 2013 ( Sosyo Ekonomik Göstergeler ) Türkiye Büyüme Senaryosu 2023 BBDünya Büyüme Senaryosu 2023 Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı Tüm banka çalışanları katılabilir. Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Esneklik, Global Zeka i Kurumsal Girşimcilik, Değişimi Okumak ve Geleceği Kurgulamak 25 Şubat 2016 Dr. İsmet Demirkol Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL EKO Sayfa

57 FİNANS (FİN) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

58 BANKACILIK YASASININ UYGULAMAYA GETİRDİĞİ KONTROL VE KISITLAR Seminerde 5411 Sayılı Yasası ve onunla ilişkili yayınlanmış bulunan çeşitli tebliğ, yönetmelik ve genelgeler, getirdiği kontrol, sınırlama ve yaptırımlar açıklanmakta, bunlar arasındaki ilişkiler irtibatlandırılarak, neler yapılması gerektiği uygulama örnekleri ile anlatılmaktadır. #Mevzuata hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama BB Yasası nın Getirdiği Temel Kısıt ve Kontrollerin Bulunduğu Önemli Maddeler BBDüzenlemelerin Günlük Hayatımıza Getirdiği Belli Başlı Kısıt ve Kontroller > Kanunu na İlişkin Tebliğ ve Yönetmelikler Bankaların Kredi İşlemlerine İlişkin Yönetmelik Kredi Karşılıkları Uygulamaları Bankaların Likidite Yeterliliğinin Ölçülmesine İlişkin Kurallar Bankaların Özkaynaklarının Hesaplanması Bankaların Sermaye Yeterliliğinin Ölçülmesine İlişkin Yönetmelik Yabancı Para Net Genel Pozisyon / Özkaynak Standart Oranının Hesaplanması Bankaların Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin Yönetmelik BBİç Denetim ve Risk Yönetimine Ait Düzenlemeler >Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik >Denetim Komitesinin İşleyişi ve Genel Kurallar BBDiğer Genel Nitelikli Mevzuat >Bilgi Sistemlerine İlişkin Mevzuat >Muhasebe Sistemlerine İlişkin Mevzuat BBDiğer Konulara İlişkin Çeşitli Yönetmelik ve Tebliğler Bilir: Kanunu ve ilgili mevzuatı, İç prosedürleri bilir. Anlar: İç prosedürlerin bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlarına olan etkisini ve gereğini anlar. Yapar: İç prosedürlere tam uyum sağlar. Çeşitli yasal düzenlemeler arasındaki ilişkiyi kurarak tüm resmi görmek isteyen ara kademe yöneticiler ile birim, şube müdürleri, yönetici adayları ve konuya ilgi duyan herkes katılabilir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Güven Yaratma Performans Değerlendirme (geriileri-eş zamanlı bildirim), Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sİstemler ve Denetim i Farklılıkları Yönetme 4-6 Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Yrd. Doç. Dr. Bülent Günceler FİN Sayfa

59 FİNANSAL PİYASALAR ANALİZİ VE TAHMİN YÖNTEMLERİ Seminerde, temel analiz, teknik analiz, piyasalar ve birbirleri ile etkileşimleri hakkında bilgiler verilmesi amaçlanmıştır. #Makroekonomi # Analiz #Temel Analiz #Merkez Bankası Bilir: Temel analiz yöntemlerini bilir. Anlar: Ekonomik verileri anlar. Yapar: Gelen araştırma raporlarını inceleyerek doğru analizler yapar. Şube ve Genel Müdürlük kurumsal ve bireysel bölümlerinde çalışanların katılımına yöneliktir. BBGenel Ekonomi ve Nakit Akımları BBta Aktif Pasif Yönetimi ne Giriş >Banka Bilançosunu Tanımak >Banka Bilançosunun Karşı Karşıya Kaldığı Riskler >Aktif Pasif Yönetiminde Temel Kavramlar BBTemel Analiz >Yukarıdan Aşağı Yaklaşımı >Makro Ekonomik Analiz >Sektör Analizi >Firma Analizi BB Analiz >Piyasa Psikolojisi >Trend Kavramı >İşlem Hacmi >Destek-Dirençler >İndikatörler BBMakro Ekonomik Göstergeler ve Yorumlamaları >Reel Kesim TÜFE ÜFE GSMH Büyüme İstihdam Kapasite Kullanımı Konut Beyaz Eşya >Parasal Kesim Faiz Döviz BBPiyasalar ve Birbirleri İle Etkileşimleri >TCMB Piyasaları >Faiz Döviz Borsa İlişkileri >Dış Piyasalar BBModern Portföy Teorisi BBÜlkemiz ve Dünya Piyasalarındaki Son Ekonomik Gelişmeler Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık i Temel Ekonomik Verilere Ulaşma ve Okuma, Temel Analiz Bilgisi, Analiz ve Grafikleri Okumak, Güncel Veriler Hakkında Bilgi sahibi Olmak Kurumsal Girişimcilik 5-6 Ocak 2016 Dr. Hakan Özerol Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

60 T.C.M.B. PARA POLİTİKASI VE BİLANÇO ANALİZİ Seminerde, T.C. Merkez Bankası bilançosundan hareketle piyasalardaki değişkenlerin (faiz,döviz,fiyatlar) trendinin izlenmesi amaçlanmaktadır. BBParasal Kesimin Ekonomi İçindeki Yeri BBT.C. Merkez Bankası, Para Yatırım Süreci ve Para Arzı BBGelişmeleri BBT.C. Merkez Bankası nın İşlevlerinin Tanımlanması BBT.C. Merkez Bankası Analitik Bilançosu BBAnalitik Bilanço ve Bilanço Kalemlerindeki Değişimlerin BBPiyasalara Etkisi BBKamu Kesimi Dengesi ve Analitik Bilanço İlişkisi BBÖdemeler Dengesi ve Analitik Bilanço İlişkisi BBFaiz, Döviz ve Fiyat Beklentileri #Risk #Fiyatlama #Risk Yönetimi #Banka-Müşteri İlişkileri #Portföy Yönetimi Bilir: Piyasaların işleyişini ve uygulanan politikaların etkilerinin ne olacağını bilir. Anlar: MB ve piyasa işleyişine hakim olduğundan piyasada olası riskleri anlar. Yapar: Ortaya çıkabilecek risklere karşı kurumunu, müşterilerini bilinçlendirme ve doğru yönlendirme yapar. Fon yöneticileri, ekonomik gelişmeler ve para piyasalarındaki oluşumlar hakkında bilgi edinmek isteyen bankacılara yöneliktir. i Mesleki Gelişim ve Öğrenmeye Açıklık, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama, İkna Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Öğrenme Stratejileri, Farklılıkları Yönetme 7-8 Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Sadi Uzunoğlu FİN Sayfa

61 KUŞBAKIŞI BANKACILIK Seminerin amacı, uluslararası ve ulusal finans sistemine dair makro vizyon kazandırmaktır. İçeriğinde bankacılığın genel kuralları, tarihsel gelişimi ile Türkiye ve dünya uygulamaları bulunmaktadır. Seminerde mevcut durum saptamasını takiben, yakın gelecekteki makroekonomik gelişmeler çerçevesinde finansal sistemin gelecek tahminleri de tartışılmaktadır. #Uluslararası Finansal Vizyon #Türkiye Sistemi Bilir: Uluslararası finansal performans kriterlerini bilir. Anlar: Bir ülkenin bankacılık sisteminin ve bir bankanın sağlıklı olup olmadığını anlar. Yapar: Bankanın performans analizini yapar. BBFinansal Dünyaya Genel Bakış >BIS: Basel Komitesi ve Altın Kuralları CAMELS Sistemi º º Sermaye Yeterliliği º º Aktif Kalitesi º º Yönetim Kalitesi º º Karlılık º º Likidite Yönetimi º º Duyarlılık BBEkonomi-Finans İlişkisinin Önemi >Temel Kuramlar Maliye Politikası º º Bütçe Dengesi º º Cari Denge >Para Politikası TCMB Politikaları º º Faiz º º Döviz >Ekonomik Büyüme >BDDK: İşlevi ve Önemi BBFinansal Sağlık, Verimlilik ve Etkinlik Kriterleri Açısından Türk Finans Sisteminin AB ve Dünya ile Karşılaştırılması BBBasel II, III BBFinansal Risk Yönetimi Temel Yaklaşımı BBAktif-Pasif Yönetimi Temel Yaklaşımı BBTürk Finans Sisteminin Yakın Geçmişinin İrdelenmesi ve Mevcut Durum Saptaması BBYakın Geleceğin Tartışılması Seminere 0-5 yıl arasında deneyim sahibi bankacılar katılımda bulunabilirler. i Mesleki Gelişim, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Planlama ve Organizasyon, Koç Yönetici İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar, Kıyaslama, Global Zeka, Sürdürülebilir Kârlılık Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlere Liderlik, Değişim ve Düşünce Liderliği Ocak 2016 Behzat Yıldırımer Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

62 BANKACILIKTA AK- TİF GETİRİSİ - PASİF MALİYETİ HESAP- LAMA VE STRATEJİ GELİŞTİRME Semimerde, rekabetin giderek yoğunlaştığı bankacılık sektöründe dengeli, sürdürülebilir ve karlı bir bilanço yapısı gerçekleştirmede önemli kriterlerin üzerinde durularak, banka yönetimi konusunda katılımcıların bilgilendirilmesi amaçlanmıştır. #Banka finansal tablolarına hakimiyet #getiri maliyet hesaplama #bilanço yönetme Bilir: Banka bilanço yönetimini bilir. Anlar: Banka finansal tablolarını yorumlayarak, etkin, verimli ve karlı yönetim stratejilerini anlar. Yapar: Geleceğe ilişkin karlılık tahminleri yapar. Bankacılığın her alanında tüm düzeylerdeki çalışanların katılabileceği bir seminerdir. BB ve Finans Piyasalarında Ne Değişti? B B B Banka Yönetimi Anlayışındaki Tarihsel Değişim B Düşük Enflasyona Geçiş Sürecinde Finansal Krizler ve Aktif-Pasif Yönetimi ve Risk Yönetimi BBBanka Bilanço Yönetimi Ilkeleri ve Unsurları BBTL YP Bilanço Düzenleme ve Ayrıştırma >Ortalama Pasif Maliyetinin Hesaplanması Maliyeti Pasif-Maliyetsiz Pasif Ayrımı Maliyetli Pasiflerin Maliyetinin Hesaplanması, Maliyetsiz Pasiflerin Kar Üzerindeki Olumlu Etkileri Pasif Maliyetini Azaltma Stratejileri >Ortalama Aktif Getirisinin Hesaplanması Getirili Aktif-Getirisiz Aktif Ayrımı Getirili Aktiflerin Getirisinin Hesaplanması Getirisiz Aktifler Kar Üzerindeki Olumsuz Etkileri Aktif Getirisini Artırma Stratejileri BB Ürünlerinde Fiyatlandırma Süreci BB Ürünlerinin Fiyatlandırılması BBMaliyet Hesaplama ve Fiyatlandırmanın Bilanço Yönetimi Açısından Önemi BBFaiz Dışı Gelir Faiz Dışı Gider Dengesinin Bilanço Yönetimi Açısından Önemi BBFaiz Marjı ve Faiz Dışı Gelir-Gider Marjının Yönetilmesi BBRiskler Açısından Aktif-Pasif Yönetimi BBta Risk Yönetimi BBRisk Çeşitleri >Kredi Riski ve Yönetimi >Piyasa Riskleri ve Yönetimi Faiz Oranı Riski Likidite Riski Kur Riski >Operasyonel Riskler ve Yönetimi BBÖrnek Uygulamalar Olaylar ve Senaryo Analizleri Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma Ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık i Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Liderlik Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Doç. Dr. Şenol Babuşcu FİN Sayfa

63 FİNANS PİYASALARI VE FİNANSAL ENSTRÜMANLAR Seminerde para piyasaları, sermaye piyasaları, emtia piyasaları ve kıymetli maden piyasalarının tanıtımı, işleyişi ile bu piyasalarda kullanılan finansal enstrümanların tamamının tanıtımı amaçlanmaktadır. #Piyasalar ve İşleyişi #Finansal Enstrümanlar #Piyasalar Arasındaki Farklılıklar #Finansal Terminoloji # Alternatif Piyasalar Bilir: Finans Piyasaları ve işleyişi ile kullanılan ürünler nelerdir bilir. Anlar: Para, Sermaye, Emtia ve Kıymetli Maden piyasalarındaki gelişmeleri anlar ve yorumlar. Yapar: Finansal ürünler konusunda müşterilerden gelecek talepleri karşılar ve piyasalardaki gelişmeler konusunda müşterilerini bilgilendirir. Müfettiş, müfettiş yardımcıları, müdür yardımcıları, şef, uzman, uzman yardımcıları katılabilir. BBPara Piyasaları >FX Piyasalar Spot Piyasalar Vadeli Piyasalar Faiz Vade ve Kur Riskleri >Money Market Piyasaları Faiz ve Valör Kavramı Libor ve Benzeri Piyasaların Anlatımı Valör ve Çeşitleri Faiz ve Kotasyon Verme Türkiye ve Dünya Piyasalarındaki Uygulamalar Kıymetli Kağıtlar İle M.M.Piyasasındaki İşlemler BBSermaye Piyasaları >Sabit Getirili Menkul Kıymetler >Değişken Getirili Menkul Kıymetler BBEmtia Piyasaları >Spot Piyasalar Spot Emtia Piyasalarının Tanımı ve İşleyişi Emtia Piyasalarının Ülke Ekonomilerine Katkıları İstatistiksel Çalışmalar ve Tahminler Başlıca Emtia Borsaları ve Türkiye Gerçekleri >Vadeli Piyasalar Vadeli Emtia Borsaları İzmir Emtia Borsası ve Türkiye Gerçekleri BBKıymetli Maden Piyasaları >London Metal Exchange ve Diğer Maden Piyasaları >Altın Piyasaları >Borsalar ve OTC Piyasalardaki İşleyiş >Spot Piyasalar >Altın Piyasaları >Altın ve Gümüş Paralar >Türkiye nin Dünya Piyasasındaki Yeri ve Önemi >Türkiye nin Altın Madenleri ve Yasal Düzenlemeler BBPiyasalardaki Oyuncular >Yatırımcılar >Spekülatörler >Yatırım Yapmanın Özellikleri Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzlemeye Oprerasyonel Takip, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sisitemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama i Değişimi Okuyabilmak ve Geleceği Kurgulayabilmek, Farklılıkları Yönetme Ocak 2016 Hakan Peksöz Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

64 MAKYAJLANMIŞ MALİ TABLOLARIN TESPİTİ, MALİ ANALİZ SÜRECİNDE YAPILAN AKTARMA VE ARINDIRMALAR Seminerde, bankaların ve finans kurumlarının ilgili departmanlarda çalışanların uygulamada firmaların bilançolarında mali durumlarını daha iyi göstermek amacıyla yapılan makyajlamaların mali tablolarda yapılacak aktarma ve arındırma ile temizlenmesi, aktarma ve arındırmaların genel yapısı, mali tabloların analize hazırlanması, mali tabloların analizinde kullanılan teknikler hakkında katılımcıların bilgi edinmesinin sağlanması amaçlanmaktadır. #Mali tablo #Mali tablo analizi #Mali tablolarda aktarma ve arındırma genel yapısı Bilir: Makyajlanmış mali tabloların tespitini bilir. Anlar: Firmaların bilançolarında mali durumlarını daha iyi göstermek amacıyla yapılan makyajlamaların mali tablolarda yapılacak aktarma ve arındırma ile temizlenmesi, aktarma ve arındırmaların genel yapısını anlar. Yapar: Mali tablo analizi yapar. Bankaların ve finans kurumlarının ticari portföy, kredi takip, tahsis ve izleme birimleri yetkili ve yöneticileri katılabilir. BBMali Tablolar ve Oluşum Süreci BBBilanço ve Gelir Tablosunun Genel Yapısı BBBilanço ve Gelir Tablosunu Oluşturan Unsurların İncelenmesi BBBilanço ve Gelir Tablosunun Analize Hazırlanması BBDönen Varlıklarda Yapılan Makyajlamalar BBDönen Varlıklarda Aktarma ve Arındırma İşlemleri BBDuran Varlıklarda Yapılan Makyajlamalar BBDuran Varlıklarda Aktarma ve Arındırma İşlemleri BBKısa Vadeli Yabancı Kaynaklarda Yapılan Makyajlamalar BBKısa Vadeli Yabancı Kaynaklarda Aktarma ve Arındırma İşlemleri BBKısa Vadeli Yabancı Kaynaklarda Yapılan Makyajlamalar BBUzun Vadeli Yabancı Kaynaklarda Aktarma ve Arındırma İşlemleri BBÖzkaynaklarda Yapılan Makyajlamalar BBÖzkaynaklarda Aktarma ve Arındırma İşlemleri BBGelir Tablosunda Yapılan Makyajlamalar BBGelir Tablosunda Yapılan Aktarma ve Arındırma İşlemleri BBAktarma ve Arındırma İşlemlerinin Analiz Yöntemlerine Etkisi BBOran Analizi >Likidite Oranları >Finansal Yapı Oranları >Faaliyet Oranları >Karlılık Oranları BBPiyasa Oranları BBDikey Analiz BBYatay Analizi BBEğitim Yüzdeleri Yöntemi i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Performans Geliştirme ( Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme ) Mevzuat, Operasyonel Takip Ve Bilinç, İç Sistemler Ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Raporlama Ve Sunum Kurumsal Girşimcilik Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Barış Sipahi FİN Sayfa

65 EXCEL`DE DASHBOARD RAPORLAMA Dashboard raporlama, excel üzerinde performans ve analiz sonuçlarının görsellik ile zenginleştirilerek ifade edilmesidir. Görsellik unsuru, kritik verilerin hızlı şekilde anlaşılmasına ve ilgili kullanıcıların karar vermesini kolaylaştırmaya yöneliktir. Herhangi bir dashboard`da, ileri düzey excel grafikleri, modelleme bilgisi ve çok ileri düzey excel mühendisliği bilgisini gerektirmektedir. Bu eğitim de, excel üzerinde her türlü dashboard raporlama sisteminin kurulmasına yönelik bir eğitimdir. #Görsellik #İnteraktif Raporlama #İç-İçe Fonksiyonlar Bilir: Raporlarda görselliği ve iç-içe zor derecede formüller oluşturmanın önemini bilir. Anlar: Yöneticilerin raporlama ihtiyaçlarını daha iyi anlar. Yapar: Görselliği yüksek ve daha interaktif raporlar hazırlar. BBExcel de İç-İçe Fonksiyon Oluşturulması >Basit Düzeyde İç-İçe Fonksiyonlar: Vlookup+Hlookup, Match + İndex Index+Sumif >İleri Düzey İç-İçe Fonksiyonlar: Offset + Match + İndex + Count Offset + Sumif >Uygulamalar BBExcel de Dinamik Formulleme ve Modelleme >Dinamik Formuller Nasıl Olusturulur? >Dinamik Formul Uygulamaları >Excel de Birden Fazla Kritere Göre Veritabanından Bilgilerin Çekilmesi >Formlar ve Modelleme: Menuler ve Listelerin Oluşturulması Seçenekli Menuler Excel de Aşağıya Dogru Açılan Listeler Menulerden Seçmeli Formlar >Mali Tablolar Nasıl İnteraktif Olarak Oluşturulur? >İnteraktif Modelleme Uygulamaları BBGrafikler >İleri Düzey Excel Grafikleri >Dinamik Grafiklerin Oluşturulması Özet Veri Seti Formu Hazırlama Termometre Grafikleri Combination Grafikler >Grafiklerde Seçeneklerin Oluşturulması >İnteraktif Grafikler >Verilerin Çekilmesi BBDashboard Uygulamaları Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Üst yönetime raporlama yapan uzmanlar, analistler, proje yöneticileri, her türlü finansal raporlama işleri ile uğraşanlar, müşteri tekliflerinin önemli rol oynadığı pozisyonlar, ve yoğun excel raporlaması yapan çalışanlar katılabilir, görselliğin ön planda olduğu işler ve raporlamalar için uygundur. Katılımcıların, ileri düzey excel bilgisine sahip olması gerekmektedir. i Sonuç Odaklılık Raporlamada Hataları Sıfıra İndirme, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak FİN Ocak 2016 Serdar Kaya Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Not: Katılımcıların yanlarında flash bellek getirmeleri gerekmektedir. Seminer bilgisayar uygulamalıdır. 65 Sayfa

66 FİNANSAL TÜREVLER VE RİSK YÖNETİMİ Seminerde, vadeli işlemler ve fiyatlaması ile türev enstrümanların işleyişi, pazarlaması ve risk yönetimi konularında bilgi sunulması amaçlanmaktadır. #Risk yönetimi #Fiyatlama #Karlılık #Korunma Bilir: Türev işlemleri bilir. Risk yönetimini ve spekülasyonun etkilerini bilir. BBFinans Piyasalarının Tarihsel Gelişimi >Futures İşlemlerinin Tarihçesi >Opsiyon İşlemlerinin Tarihçesi BBForward İşlemler >Forward Kur Hesaplama >Bankalararası Vadeli İşlem Piyasaları >Vadeli İşlemlere Yurtiçi Talep BBFutures >Taşıma Maliyeti >Futures Piyasalarının Genel Nitelikleri >Forward ve Futures İşlemlerinin Karşılaştırılması >Yurtiçi Piyasalarda Future İşlemlerinin Uygulanabilirliği BBFRA s (Cash-Forward); Valörlü Faiz İşlemleri BBSwap İşlemleri >Swap Çeşitleri >Swapların Kullanımı BBOpsiyonlar >Opsiyon Kontratlarında Terminoloji >Call ve Put Opsiyonların Kullanımı >Kur Riski Yönetiminde Opsiyonlar >Opsiyon Getiri Grafikleri Anlar: Müşterinin risk yönetimi ihtiyacını anlar. Hangi türev enstrümanın müşteriye yarayacağını anlar. Yapar: Müşterisine türev ürünü pazarlar. Farklı türev ürünlerin fayda/maliyet analizini yapar. Tüm banka yönetici / yönetici adayları ile şubelerde bireysel, ticari ve kurumsal müşterilere satış ve pazarlama yapan çalışanlar ile operasyoncular katılabilir. İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme Sonuç Odaklılık, Denetleme İç Sistemler ve Denetim, Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama, Global Zeka i Değişim Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Vedat Güven FİN Sayfa

67 İLERİ DÜZEY SABİT GETİRİLİ MENKUL KIYMET DEĞERLEME VE OPTİMUM PORTFÖY OLUŞTURMA TEKNİKLERİ Finansal piyasalarda yaşanan ani ve hızlı değişimler ile özellikle faiz değişimleri karşısında birçok finansal enstrümanların piyasa değerleri önemli ölçüde etkilenmektedir. Bilançoların önemli bir bölümünün menkul kıymetler portföyünden oluştuğu düşünüldüğünde, sabit getirili menkul kıymet piyasasının işleyişi, riskleri ve değerleme konuları daha anlaşılır hale getirilmesi gerekmektedir. Bu seminer ile, sabit getirili menkul kıymet değerleme tekniklerini ileri düzeyde ele alınarak, optimum portföyün oluşturulması, risklerin analiz edilmesi ve kapsamında ele alınarak katılımcılara excel uygulamaları ve simülasyon teknikleri ile aktarılmaktadır. #Sabit getirili menkul kıymetler #Faiz piyasaları #Karlılık #Hazine Kağıt İhaleleri #Rekabet #Piyasa yapıcılığı #Likidite Bilir: Kanunu ve ilgili mevzuatı, İç prosedürleri bilir. Sabit getirili menkul kıymet piyasalarını, hazine ihalelerini ve kağıt tiplerini bilir. Verim eğrisi modellerini, fiyatlama ve risk ölçümlerindeki kullanım alanlarını bilir. Sabit getirili menkul kıymetlerin fiyatlama özelliklerini bilir. Risk parametrelerinin hesaplanmasını ve yorumlanmasını bilir. Anlar: Banka hazinelerinde kağıt alım satım işlemlerini anlar. Kağıt ihalelerinde fiyat oluşma mantığını anlar. Tüm menkul kıymet çeşitlerinin nasıl fiyatlanacağını anlar. Menkul kıymetlere ilişkin riskleri tanır ve bunları yorumlayabilir. İç verim oranını anlar. Yapar: Menkul kıymet fiyatlamalarını yapar. Etkin menkul kıymet portföyleri oluşturur. Verim eğrisi bazlı analizleri yapar ve bu analizlere göre karar alır. Yabancı data sağlayıcıları ve fiyatlayıcıları etkin kullanır. Menkul kıymet piyasalarındaki hareketleri etkin bir şekilde yorumlar. Seminere, sabit getirili menkul kıymet piyasasının işleyişinin net anlaşılmasını amaçlayan, hazine, hazine operasyon, risk yönetimi, teftiş, iç kontrol, kredi ve mali işler bölümlerinde çalışanlar ile, şube personeli ve fon yöneticilerinin katılımı uygundur. FİN BBSabit Getirili Menkul Kıymetlere Genel Bir Bakış >Tahvil Bono Piyasası ve İşleyişi >DİBS İhraç Yöntemleri >Birincil ve İkincil Piyasalar >Nominal, Reel ve Örtük (Implied) Faiz Kavramları >İç Verim Oranı - IRR Analizi >Gelecek ve Bugünkü Değer Kavramı BBSabit Getirili Menkul Kıymetlere İlişkin Riskler >Faiz Riski >Yeniden Yatırım Riski >Kredi Riski >Verim Eğrisi Riski >Volatilite Riski >Enflasyon Riski >Likidite Riski >Kur Riski BBTahvil Bono Portföy Oluşturma leri >Faiz ve Fiyat İlişki Analizleri >Durasyon ve Konveksite Analizleri >DV01 Analizleri >Durasyon Tabanlı Optimal Portföy Oluşturma leri BBİleri Verim Eğrisi Modellemeleri >BIST Tahvil Bülten Verisi ve Verim Eğrisi Oluşturulması >Regresyon ve Denge Modellemeleri >Verim Eğrisi Oluşturma leri Cubic Spline Nelson-Siegel Genişletilmiş Nelson-Siegel Svensson BBUygulamalı Tahvil Bono Fiyatlamaları Bloomberg Ekran Tanıtımları İskontolu Bono Değerlemesi Sabit Kuponlu Tahvil Değerlemesi Değişken Faizli Tahvil Değerlemesi Genel Fiyatlama Uygulamaları Verim Eğrisine Göre Fiyatlanması Fiyatlama Problemleri ve Önerileri >Enflasyona Endeksli Tahvil Değerlemesi Genel Fiyatlama Uygulamaları Referans Endeks Oluşturma Beklenen Enflasyon Tahmini Nominal Getiri Hesaplamaları TUFEX Kağıtlarının Sabit Kuponlu Tahvillere Dönüştürülmesi Özel Sektör Tahvil Değerlemesi DEVAMI > 67 Sayfa

68 İLERİ DÜZEY SABİT GETİRİLİ MENKUL KIYMET DEĞERLEME VE OPTİMUM PORTFÖY OLUŞTURMA TEKNİKLERİ BBKredi Temmerrüt Swap (CDS) Değerlemesi >Bloomberg Ekran Tanıtımları >CDS Değerleme Analizleri BBSonuç ve Genel Değerlendirmeler Finansal piyasalarda yaşanan ani ve hızlı değişimler ile özellikle faiz değişimleri karşısında birçok finansal enstrümanların piyasa değerleri önemli ölçüde etkilenmektedir. Bilançoların önemli bir bölümünün menkul kıymetler portföyünden oluştuğu düşünüldüğünde, sabit getirili menkul kıymet piyasasının işleyişi, riskleri ve değerleme konuları daha anlaşılır hale getirilmesi gerekmektedir. Bu seminer ile, sabit getirili menkul kıymet değerleme tekniklerini ileri düzeyde ele alınarak, optimum portföyün oluşturulması, risklerin analiz edilmesi ve kapsamında ele alınarak katılımcılara excel uygulamaları ve simülasyon teknikleri ile aktarılmaktadır. #Sabit getirili menkul kıymetler #Faiz piyasaları #Karlılık #Hazine Kağıt İhaleleri #Rekabet #Piyasa yapıcılığı #Likidite Bilir: Kanunu ve ilgili mevzuatı, İç prosedürleri bilir. Sabit getirili menkul kıymet piyasalarını, hazine ihalelerini ve kağıt tiplerini bilir. Verim eğrisi modellerini, fiyatlama ve risk ölçümlerindeki kullanım alanlarını bilir. Sabit getirili menkul kıymetlerin fiyatlama özelliklerini bilir. Risk parametrelerinin hesaplanmasını ve yorumlanmasını bilir. Anlar: Banka hazinelerinde kağıt alım satım işlemlerini anlar. Kağıt ihalelerinde fiyat oluşma mantığını anlar. Tüm menkul kıymet çeşitlerinin nasıl fiyatlanacağını anlar. Menkul kıymetlere ilişkin riskleri tanır ve bunları yorumlayabilir. İç verim oranını anlar. Yapar: Menkul kıymet fiyatlamalarını yapar. Etkin menkul kıymet portföyleri oluşturur. Verim eğrisi bazlı analizleri yapar ve bu analizlere göre karar alır. Yabancı data sağlayıcıları ve fiyatlayıcıları etkin kullanır. Menkul kıymet piyasalarındaki hareketleri etkin bir şekilde yorumlar. Seminere, sabit getirili menkul kıymet piyasasının işleyişinin net anlaşılmasını amaçlayan, hazine, hazine operasyon, risk yönetimi, teftiş, iç kontrol, kredi ve mali işler bölümlerinde çalışanlar ile, şube personeli ve fon yöneticilerinin katılımı uygundur. FİN Not: Seminer bilgisayar uygulamalıdır. i İletişim, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Güneş Kasap 68 Sayfa

69 BASE I-II-III DÜZENLEMELERİ VE EKONOMİ - BANKALAR ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ Seminerin amacı, dünya bankacılık sektöründe uluslararası standart olan BASEL Düzenlemeleri konusunda bankacıları bilgilendirmek ve bankalara olan etkileri konusunda bilinçlendirmektir. #Mevzuata hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama Bilir: Basel düzenlemelerini bilir. Anlar: Basel düzenlemelerinin bankalar ve finansal piyasalar üzerindeki etkilerini anlar. Yapar: Basel düzenlemelerine uygun risk hesaplamaları yapar. Seminere, Bankaların risk yönetimi birimleri hariç tüm Genel Müdürlük ve şube çalışanları katılabilir. Özellikle Kurumsal, Ticari ve KOBİ pazarlama, Krediler ve Mali Analiz konularında çalışanların katılması önerilmektedir. BBBASEL Düzenlemeleri ve Gelişim Süreci BBBIS ve Basel Komite >BIS Hakkında Bilgi >Basel Komite Hakkında Bilgi BBBASEL I Düzenlemeleri >1988 Düzenlemesi >1996 Düzenlemesi BBBASEL II Düzenlemesi >Düzenlemenin Amacı ve Unsurları >Dayanak 1: Asgari Sermaye Gereksinimi Kredi Riskinin Hesaplanması Piyasa Riskinin Hesaplanması Operasyonel Riskin Hesaplanması >Dayanak 2: Denetim Otoritesinin Gözden Geçirmesi >Dayanak 3: Piyasa Disiplini BBBASEL I - BASEL II Temel Farklılıkları BBBASEL II nin Genel Ekonomik Yapı Üzerindeki Etkileri BBBASEL II nin Bankalar Üzerindeki Etkileri >Sermaye Yeterlilikleri Üzerindeki Etkileri >Kredi Kullandırma Yaklaşımları Ve Kredi Portföyü Üzerindeki Etkileri >Müşteri Yapısı Üzerindeki Etkileri >Organizasyonel Yapı >Maliyet- Fiyatlama Ve Risk Azaltma Stratejileri >Kamuya Açıklık BBBASEL II nin Firmalar Üzerindeki Etkileri >Firmaların Ölçek Ayrımı >Sermaye Yapılarına Etkileri >Firma Kayıt Düzenleri Ve Şeffaflık >Derecelendirme >Yabancı Kaynak Kullanımına Etkileri >Teminatlandırma >Alternatif Finansman Araçları BBBASEL III Düzenlemesi >Ortaya Çıkış Süreci >Düzenlemenin Amacı ve Unsurları FİN DEVAMI > 69 Sayfa

70 BASE I-II-III DÜZENLEMELERİ VE EKONOMİ - BANKALAR ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ Seminerin amacı, dünya bankacılık sektöründe uluslararası standart olan BASEL Düzenlemeleri konusunda bankacıları bilgilendirmek ve bankalara olan etkileri konusunda bilinçlendirmektir. B B BASEL III ün Getirdikleri >Sermayenin Niteliğinin Artırılması >Sermayenin Niceliğinin Artırılması >Sermaye Tamponu Oluşturulması >Kaldıraç Oranı >Likidite Düzenlemeleri >Karşı Taraf Kredi Riskinin Hesaplanmasına İlişkin Düzenlemeler BBBASEL II - BASEL III Temel Farklılıkları BBBASEL III ün Küresel Ekonomiye Etkileri BBBASEL III ün Türkiye Üzerindeki Etkileri BBBASEL III e İlişkin Eleştiriler Ve Endişeler #Mevzuata hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama Bilir: Basel düzenlemelerini bilir. Anlar: Basel düzenlemelerinin bankalar ve finansal piyasalar üzerindeki etkilerini anlar. Yapar: Basel düzenlemelerine uygun risk hesaplamaları yapar. Seminere, Bankaların risk yönetimi birimleri hariç tüm Genel Müdürlük ve şube çalışanları katılabilir. Özellikle Kurumsal, Ticari ve KOBİ pazarlama, Krediler ve Mali Analiz konularında çalışanların katılması önerilmektedir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Lİderlik Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Doç. Dr. Şenol Babuşcu FİN <DEVAMI 70 Sayfa

71 VAKA ÇALIŞMA- LARI İLE BANKA BİLANÇOSU İNCELEME Seminerin amacı, banka bilanço ve eklerinde yer alan hesap ve bilgilerin ne anlama geldiğini anlamak, değerlendirmek ve onları nasıl yorumlamak gerektiği konusunda katılımcılara yol göstermek; bankanın bilanço kalemlerinin analizini yaparak nerelerde güçlü, nerelerde sorunlar olduğunu anlamak konusunda analizler yapmaktır. Bunun için bir banka bilançosunda yer alan kalemlerin aktif-pasif yönetimi açısından taşıdığı önemi anlatmak ve yönetimlerin bu konuda alacakları kararlarda etkili olan kritik noktaları açıklamak, yasal otoritenin koyduğu zorunlu kısıtların bilanço kalemleri üzerindeki etkisini göstermektir. #Banka Bilanço Kalemlerini Anlama #Banka Bilanço Analizi Yapabilme Bilir: Banka Finansal Tabloları meydana getiren hesapların içeriğini ve finansal sonuçlara nasıl yansıdığını bilir Anlar: Bilançolardaki sağlıklı sağlıksız yapının hangi hesaplar incelenerek anlaşılabileceğini, Bankaların Gelir ve Gider Hesaplarındaki kompozisyonun hangi hesap hareketlerinden dolayı etkilenmekte olduğunu anlar Yapar: Farklı kuruluşların bilanço kalemlerini karşılaştırarak bu kuruluşların mali bünye durumunu değerlendirebilecek, sektördeki rakiplerle karşılaştırmasını sağlayacak finansal analizleri yapar. Konuyla ilgili birimlerde çalışan tüm ara kadrolar ile konu hakkında bilgi sahibi olup, bilançolara bakış açısını geliştirmek isteyen diğer birimlerde çalışan her seviyedeki personel katılabilir. Seminer klasik muhasebe mantığının dışında, bilanço inceleme ve değerlendirme yöntemiyle işlenecek olup, sadece sonuçlanmış mali tablolardaki rakamlar üzerinden çalışmalar yapılacaktır. Bu nedenle katılımcıların muhasebe usul ve teknikleri konusunda uzman olmaları gerekmez ancak eğitim boyunca muhasebe kurallarının işleyişi yönünden mevzuat ve uygulama detaylarına girilmeyecektir. FİN BBBanka Bilançolarını Meydana Getiren Kalemler >Aktif Hesaplar >Pasif Hesaplar >Gelir Gider Hesapları >Bilanço Dışı Hesaplar BBBankaların Finansal Tabloları >Bilanço >Gelir Tablosu ( K/Z Tablosu ) >Fon Akım Tablosu >Özkaynak Hareket Tablosu BBBilanço Çeşitleri >Kaç Çeşit Finansal Tablo Hazırlanır? >Konsolide Olmayan Bilançolar >Konsolide Bilançolar BBBilançoda Getirili Aktifler / Maliyetli Pasifler İlişkisi Analizi BBBilanço Analizinde Neler Yapılır? >Faiz Oranlarına İlişkin Analiz >Faize Duyarlılık Analizi >Vade Analizi >Likidite Riskleri ve Yönetimi Açısından Analiz >Yabancı Para / TL Pozisyonlar İlişkisi Açısından Analiz >Faiz Dışı Gelir / Gider İlişkisinin Analizi BBÖzkaynakların Hesaplanması ve Sermaye Yeterliliği Analizi BBRasyolar Yöntemiyle Analiz leri >Türkiye de Bilanço İncelemede Uygulanan Temel Rasyo Grupları >Sektör Payı Analizi >Eşdeğer Rakiplerle Kıyaslama >Diğer Kıyaslama Yöntemleri BBBağımsız Denetim Raporu Konu Başlıkları ve Bazı Önemli Başlıkların Gerekçeleri BBTürk Sistemi ile Farklı Ülkelerdeki Bankaların Bilanço Yapısının Karşılaştırması i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri 1-3 Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Yrd. Doç. Dr. Bülent Günceler 71 Sayfa

72 BANKALARDA KAYNAK MALİYETİ HESAPLAMA YÖNTEMLERİ VE KREDİ FİYATLAMA kesiminde yaşanan yoğun rekabet ortamı bankalarda kaynak maliyetlerinin önemini ortaya çıkarmaktadır. Seminerde kaynak maliyeti hesaplama yöntemlerinin yanı sıra kredi fiyatlaması da ele alınacaktır. BBBankaların Kaynak Yapısı BBKredi Fiyatlamasını Etkileyen Faktörler >Banka Politikası >Alternatif ve Tamamlayıcı Piyasalar >Müşteri Rekabet Gücü >Maliyetler BBMaliyet Hesaplama Yöntemleri ve Kredi Fiyatlama >TL ve DTH Maliyeti >VDMK Maliyeti >MB Reeskont Kredileri >Dış Krediler >Açık Pozisyon Maliyeti >Döviz Elde Etme Maliyeti BBGayri Nakdi Kredi Fiyatlaması #Maliyet #Fiyatlama #Karlılık Bilir: Maliyetin nasıl hesaplanacağını bilir. Anlar: Fiyatlama ve karlılığı anlar. Yapar: Müşteriye doğru fiyatlama yapar. Bankalarda maliyet hesaplayan birimler, fon yönetimi, kredi pazarlama gibi konuyla ilgili departmanlar ve şubelerde çalışan bankacılara yöneliktir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, İletişim, Müşteri Duyarlılığı Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Esneklik i Kurumsal Girişimcilik FİN Şubat 2016 Prof. Dr. Sadi Uzunoğlu Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Not: Bu seminer süresince katılımcıların yanlarında HP hesap makinesi bulundurmaları gerekmektedir. 72 Sayfa

73 OPSİYON PİYASALARI, STRATEJİLER VE FİYATLAMA Seminerde, organize borsalarda ve tezgahüstü piyasalarda alımı ve satımı yapılan opsiyon sözleşmelerinin yapısı ve işleyişi gibi konularda temel bilgilerin verilmesi ve buna paralel olarak bu ürünler kullanılarak uygulanacak farklı stratejiler ve fiyatlama hususlarında katılımcıların bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır. #Opsiyon Sözleşmeleri ve İşleyişi #Opsiyon Stratejileri #Opsiyonların Fiyatlanması #Arbitraj #Hedging #Vergilendirme YENİ Bilir: Müşterilerin ihtiyacı doğrultusunda farklı durumlar için uygulanabilecek opsiyon stratejilerini bilir. Anlar: Opsiyon sözleşmelerinin neler olduğunu, bunların nasıl işlediğini uygulamalı örnekler, farklı yazılımlar ve alım/satım sistemleri kullanarak anlar. Yapar: Müşterilerin ihtiyacına göre farklı stratejiler uygulayarak opsiyon fiyatlamasını doğru yapar. BBOpsiyonların İşleyişi ve Tanımlar >Opsiyonların Kullanım Amaçları >Opsiyonları Müşterilerinize Nasıl Basitçe Anlatabilirsiniz? >Opsiyon Pazarlarken veya İşlem Yaparken Bilmeniz Gereken Opsiyon Terimleri >Opsiyon Tipleri Nelerdir ve Opsiyonlar Ne Zaman Kullanılır? >Opsiyon İşlemi Yaparken Ne Alıp Sattığınızı Biliyor musunuz? >Farklı Opsiyon Pozisyonlarının Kar/Zarar Durumları >Opsiyon Pozisyonları Nasıl Kapatılır? >Tezgahüstü ve Listed Opsiyonların Farkları BBOrganize Borsalarda (VİOP) ve Tezgahüstü Piyasalarda İşlem Gören Opsiyonlar >Hisse Senedine Dayalı Opsiyonlar ve Özellikleri >Döviz Opsiyonu ve Özellikleri >VİOP da Piyasa Yapıcılığı Sistemi >Opsiyonların Teminatlandırılması (SPAN Teminatlandırma Yöntemi) >Türkiye de Opsiyonların Vergilendirmesi BBOpsiyonların Fiyatlaması >Opsiyon Fiyatlarının Okunması ve Yorumlanması >Opsiyon Primine Etki Eden Faktörler >Volatilite Kavramı (Implied ve Historical Volatility) >Black & Scholes Opsiyon Fiyatlama Modeli ve Uygulama Örneği >Opsiyonların Duyarlılık Ölçütleri (Option Greeks: Delta, Gamma, Vega, vb.) BBOpsiyon Stratejileri ve Uygulama Örnekleri >Yükseliş Yönünde Stratejiler >Düşüş Yönünde Stratejiler >Nötr Stratejiler >Opsiyonlarla Risklerden Korunma Stratejileri (İhracatçılar/İthalatçılar) >Put/Call Paritesi ve Sentetik Pozisyonlar Mesleki Gelişim-Öğrenme İştahı, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Seminere, opsiyon sözleşmeleri, opsiyon stratejileri ve opsiyon fiyatlamasını öğrenmek isteyen her düzeyde görev yapan banka çalışanları ve yöneticileri katılabilir. i Fiyatlama, Strateji Oluşturma, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceleği Kurgulamak, Öğrenme Stratejileri FİN Şubat 2016 Tolga Uysal Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Not: Eğitim esnasında internet üzerinden eğitmen tarafından bir trading platformuna bağlanılacak ve uygulamalı opsiyon işlemleri yapılacaktır. Ayrıca excel üzerinden fiyatlama modelleri anlatılacaktır. 73 Sayfa

74 VADELİ İŞLEMLER VE TÜREV ÜRÜNLER Seminerde, vadeli işlemler ve türev ürünlere ilişkin genel bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır. #Forward #Futures #Opsiyon #Swap #VİOP #Yeni Nesil Türevler Bilir: Türev ürünlerin temel niteliklerini bilir. Anlar: Finansal yönetimdeki konumunu anlar. Yapar: Türev ürünler ile korunma, yatırım ve arbitraj işlemi yapar. BBVadeli İşlemler ve Türev Ürünlere İlişkin Genel Bilgiler BBVadeli (Forward) Pazar ile Hedging BBFutures >Temel Kavramlar, İşleyiş, Marjlama Süreci (Marking to Market), Fiyatlama, Emtia (Commodity) ve Finansal Futures Kontratları; Yabancı Para (Currency Futures), Faiz (Interest Rate Futures) ve Endeks Futures (Stock Index Futures) BBVOB Uygulama Örnekleri BBOpsiyonlar >Temel Kavramlar, Marjlama ve Teslim Süreci, Değerleme Modelleri, Türleri Fiziksel-Finansal Opsionlar: Hisse Senedi, Endeks, Döviz ve Faiz Opsiyonları BBOpsiyon Ticareti ve Spekülasyon BBFutures ve Option Karşılaştırmalı Strateji Çalışması BBFinansal Risk Yönetim Aracı Olarak Swap: >Faiz Swap ı (Interest Rate Swap), Para Swap ı (Currency Swap), Aktif Swap ı (Asset Swap), Emtia Swap ı (Commodity Swap) BBYeni Nesil Türevler >CAPS, FLOOR, COLLAR; Swaptions, Diff. Swap, Egzotik Opsiyonlar, Engelli Opsiyonlar, Rainbows, Lookback, Asya Opsiyonları BBTürev Ürünler ve Finansal Krizler Dış işlemler, kredi pazarlama, menkul değerler, fon yönetimi bölümlerinde çalışan, konuyla ilgilenen bankacılara yöneliktir. Mesleki Gelişim ve Öğrenmeye Açıklık, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık Fiyatlama, Maliyet, Kıyaslama, Global Zeka i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak 8-10 Şubat 2016 Prof. Dr. İhsan Ersan Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

75 BİLANÇO ANALİZİ YOLUYLA PAZARLAMA VE SATIŞ BECERİLERİ Seminerde bilanço analiz yöntemlerinin öğrenilmesi, bilançoların incelenerek firma ihtiyaçlarının belirlenmesi, firma kredi ihtiyaçlarının tespit yöntemlerinin öğrenilmesi, makro ekonomik gelişmelerin firma bilançolarına etkilerinin bilinmesi amaçlanmaktadır #Bilanço analizi #Faaliyet döngüsü #Kredi ihtiyaçlarının belirlenmesi #Kredi ürünleri Bilir: Bilanço analizi ve firma ihtiyaçlarının belirlenme yöntemlerini bilir. Anlar: Firma ihtiyaçlarına uygun ürünlerinin neler olabileceğini anlar. Yapar: Müşterilere uygun ürünlerin pazarlamasını yapar. işkolunda görevli tüm personelin katılımına yöneliktir. BBMakro Ekonomik Analiz ve Sektör Analizi >Ekonomik Gelişmeler >Cari Açık >Zorunlu Karşılıklar >Kredilere Etki Eden Unsurlar >Çeşitli Sektör Değerlendirmeleri >Ekonomik Gelişmelerin Firma Bilançoları Üzerine Etkileri BBFirma Mali Tablolarına Kısa Bir Bakış >Mali Tablolar >Bilanço >Gelir Tablosu >Mali Tabloları Oluşturan Unsurlar BBKredi Tahsisinde Süreç >Mali Tabloların Edinilmesi >Mali Tabloların İrdelenmesi >Mali Analiz >Sektör Koşulları >Kredi Tahsis Kararı >Uygun Kredi Ürünü >Uygun Limit >Uygun Vade >Uygun Teminat BBFirma Mali Tablolarının Analitik Olarak Değerlendirilmesi >Aktarma Arındırma İşlemleri >Analiz Yöntemleri >Örnek Uygulamalar BBFaaliyet Döngüsü ve Finansman İhtiyaç Sürelerinin Belirlenmesi >Faaliyet Döngüsü >Finansman İhtiyaç Süreleri >Nedenleri >Faaliyet Döngüsü Analizi >Ürün Amaçlı Faaliyet Döngüsünün Değerlendirilmesi BBKredi Ürün ve Vadelerinin Tespiti >Sektör İncelemeleri >Firma İncelemeleri >Satıştaki Vadeler Üzerinde Etkili Durumlar >Piyasadaki Etkileri >Örnek Uygulamalar FİN DEVAMI > 75 Sayfa

76 BİLANÇO ANALİZİ YOLUYLA PAZARLAMA VE SATIŞ BECERİLERİ Seminerde bilanço analiz yöntemlerinin öğrenilmesi, bilançoların incelenerek firma ihtiyaçlarının belirlenmesi, firma kredi ihtiyaçlarının tespit yöntemlerinin öğrenilmesi, makro ekonomik gelişmelerin firma bilançolarına etkilerinin bilinmesi amaçlanmaktadır BBDış İşlem Hacminin Artırılmasına Yönelik Uygulamalar >Diş Ticaretin Finansmanında Kullanılan Ürünler >Döviz Kredileri >Eximbank Kredileri >Akreditifli İşlemler >Kabul Kredili İşlemler >Uygun Ürünlerin Tespiti >Dış Ticaret Ürünlerinin Pazarlanması BBÖrnek Uygulamalar #Bilanço analizi #Faaliyet döngüsü #Kredi ihtiyaçlarının belirlenmesi #Kredi ürünleri Bilir: Bilanço analizi ve firma ihtiyaçlarının belirlenme yöntemlerini bilir. Anlar: Firma ihtiyaçlarına uygun ürünlerinin neler olabileceğini anlar. Yapar: Müşterilere uygun ürünlerin pazarlamasını yapar. işkolunda görevli tüm personelin katılımına yöneliktir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Fiyatlama, İkna, Kıyaslama Değişim ve Düşünce Liderliği, Farklılıkları Yönetme FİN Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Tanju Eski 76 Sayfa

77 ERKEN UYARI SİSTEMLERİ VE EKONOMİK GELİŞMELERİN RİSK BAZLI YORUMLANMASI Seminerde katılımcılara; erken uyarı göstergeleri, erken uyarı göstergelerinin seçilmesi ve etkinliğinin test edilmesi, Dünya ve Türkiye ekonomisine ilişkin makro göstergelerin incelenmesi, erken uyarı sistemlerinin risk bazlı yorumlanması ve endeks niteliğindeki erken uyarı göstergeleri anlatılmaktadır. Bütün konular ile ilgili olarak dünyada bu konuda kabul görmüş yaklaşımlar ve bazı önemli kurumların bu konuda yapmış oldukları çalışmalar örneklerle aktarılmaktadır. #Erken Uyarı Göstergeleri #Erken Uyarı Göstergelerinin Yorumlanması BBErken Uyarı Göstergeleri, Ekonomiye ve Şirket Yönetimine Etkisi >Erken Uyarı Nedir? >Erken Uyarı Kriteleri Nasıl Belirlenir? >Erken Uyarı Göstergelerinin Seçilmesi ve Etkinliğinin Test Edilmesi >Erken Uyarı Göstergeleri Kullanılarak Endeksler Nasıl Yaratılır? >Erken Uyarı Göstergelerinin Yararları Nelerdir? BBGenel Ekonomik Göstergelerin İncelenmesi >Dünya Ekonomisine İlişkin Makro Göstergelerin İncelenmesi >Türkiye Ekonomisine İlişkin Makro Göstergelerin İncelenmesi > Sektörüne İlişkin Makro Ekonomik Göstergelerin İzlenmesi >Erken Uyarı Sinyali Niteliğindeki Göstergelerin İncelenmesi >Yaşanan Krizler ve Öğrettikleri BBErken Uyarı Göstergelerinin Risk Bazlı Yorumlanması >Kur Riskine İlişkin Erken Uyarı Göstergeleri >Faiz Riskine İlişkin Erken Uyarı Göstergeleri >Fiyat Riskine İlişkin Erken Uyarı Göstergeleri >Hisse Fiyatları ve Endeksler Emtia Fiyatlarına İlişkin Göstergeler Altın ve Diğer Değerli Metallere İlişkin Göstergeler Enerji Fiyatlarına İlişkin Göstergeler >Erken Uyarı Göstergeleri Banka Kredi Portföylerine Etkisi BBEndeks Niteliğindeki Erken Uyarı Göstergeleri ve Yorumlanması >Bloomberg Endeksleri VIX ITRAXX Baltık Dry Index... Implied Volatilite Endeksleri CDS Dataları Faiz Verim Eğrilerindeki Yapısal Bozukluklar BBSonuç ve Genel Değerlendirmeler Bilir: Erken uyarı göstergelerini ve endeksleri bilir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Anlar: Erken uyarı göstergelerinin önemini ve yorumlanmasını anlar. Yapar: Erken uyarı sinyali olarak kullanılan gösterge ve endekslerin yorumunu yapar. Seminere, çalıştığı kurumda erken uyarı sistemlerini ve ekonomik gelişmeleri risk bazlı yorumlamak ve bunları kurumun risk algısının belirlenmesi, anlaşılması ve buna dayalı kararlar alınmasında kullanılmasını sağlamak isteyen ya da bu konularla ilgilenen yönetici ve yönetici adayları katılabilir. i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Global Zeka Öğrenme Stratejileri Şubat 2016 M. Barış Akçay Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

78 BANKACILAR İÇİN UYGULAMALI FİNANS MATEMATİĞİ Seminerin amacı, finansal karar alma ve finansal yönetim konularında kullanılan matematiği öğretmek, finansal problemlerin ve bankacılık ürün ve hizmetlerinin fiyatlandırılmasındaki analitik mantığı aktarmak, risk ve getiri hesaplamaları yapmak ve bu işlemlerde HP ve Excel`in kullanımını göstermektir. #Fiyatlama #Karlılık #Korunma #Risk yönetimi #Ürün Maliyeti Yönetimi BBYüzde Hesap Yöntemi BBParanın Zaman Değeri ve Faiz Kavramı >Basit Faiz >Bileşik Faiz ve Gelecekteki Değer >İskonto İşlemleri ve Bugünkü Değer >Getirinin Enflasyondan Arındırılması >Anüite Hesapları BBProje Değerlendirmede Finansal Matematik >Net Şimdiki Değer Yöntemi >İç Verim Oranı Yöntemi >Dinamik Geri Ödeme Süresi Yöntemi BBBanka İşlemlerinde Finansal Matematik >Fonlama Maliyeti >Açık Pozisyon Getirisi >Forward (Vadeli) Kur Hesaplama >Hazine Bonosu Fiyatlaması >Tahvil Fiyatlaması BB Ürünlerinin Fiyatlaması >Döviz Kredilerinin Fiyatlaması >Bireysel Kredilerin Fiyatlaması >DCD Fiyatlaması BBRisk ve Getiri Hesaplamaları >Standart Sapma >Kovaryans ve Korelasyon >Portföyün Getirisi ve Riski >Beta >Excel de Hesaplamalar Bilir: Getiri ve maliyet hesaplamalarını yapmayı bilir. Anlar: Farklı finansal durumlar arasındaki ilişkiyi anlar. İşlemlerin müşteri ve banka karlılığına etkisini anlar Yapar: Maliyet analizi ve doğru fiyatlama yapar. Seminere, bankacılığa yeni başlayanlar, yönetici adayları, orta seviye yöneticiler, tüm pazarlama grubu çalışanları katılımda bulunabilir. i İletişim, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama, Global Zeka Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Vedat Güven FİN Sayfa

79 BANKALARA KAYNAK YARATMA YÖNTEMİNDE YENİ ARAÇ - MENKUL KIYMETLEŞTİRME (AS- SET SECURITIZATION) Dünyada çok yaygın bir araç olan menkul kıymetleştirme Türkiye`de daha önceden Varlığa Dayalı Menkul Kıymet (VDMK ) olarak denenmiş ancak başarılı olmamıştır. Bugün dünyada çok fazla uygulaması yapılmış hatta global krizin bu uygulamaların sonucunda ortaya çıktığı kabul edilmiştir. Gerçekte finansal kesime düz borçlanmadan daha kolay kaynak yaratma imkanı sağlayan bu yöntem iyi tasarlandığı taktirde tüm taraflara çok güzel faydalar sağladığı göz önüne alınmalıdır. Dünyada yapılan çeşitli uygulamaların sonuçları çeşitli ülkelerde bunu teyit etmiştir. Seminer süresince bu finansal aracın nasıl oluştuğu, ne faydalar sağladığı, yaşanabilecek sıkıntılar ve sorunlar anlatılmakta, katılımcıya konu hakkında açıklayıcı bilgiler verilmektedir. BBMenkul Kıymetleştirme Kavramı, Türkiye ve Dünya Piyasalarındaki Gelişimi BBİlgili Taraflar Kimlerdir? BBMenkul Kıymetleştirme İşlemlerinde Aracılar ve Piyasası Hakkında Bilgiler BBMenkul Kıymetleştirme Neden Yapılır BBHangi Finansal Araçlar Menkul Kıymetleştirmeye Tabi Tutulabilir BBİslami Ürünlerinde Menkul Kıymetleştirme işlemleri hangi ürünlerde yapılmaktadır BBMenkul Kıymetleştirme Nasıl Yapılmalıdır BBİlgili taraflar, Sorumluluk ve Görevleri BBTürkiyedeki Mevzuat ve Uygulamada Karşılaşılabilecek Sorunlar BBDünyada Yapılmış Örnek Uygulamalar ve Model Atölye Çalışması #Menkul Kıymetleştirmenin yapısının irdelenmesi # kaynak yaratması yönünden nasıl çalıştığının anlatılması; # Menkul kıymetleştirmenin avantajları, dezavantajları Bilir: Menkul Kıymetleştirmeye konu olabilecek aktiflerin Banka Finansal Tablolarındaki yerini; bunlardan alternatif kaynak yaratma konusunda nasıl yararlanılabileceğini bilir. Anlar: Bilançolardaki sağlıklı sağlıksız aktif yapısının nasıl yönetilebileceğini,eldeki varlıkların ne değerler yaratabileceğini anlar. Yapar: Farklı aktif kalemlerinin bilanço kompozisyonundaki önemini karşılaştırarak, bunlardan yaratılabilecek alternatif kaynak üretiminin hesaplanmasını, bunları gerçekleştirme seçeneklerini görerek bir tercih yapabilecek hale gelir. Seminere, konuyla ilgi duyan tüm bankacılar katılımda bulunabilir. Katılımcılarda. özel bir bilgi veya üst düzey teknik altyapı sahip olma koşulu aranmamaktadır. Gereken olan çok az miktarda bilanço bilgisi seminer sırasında anlatılacaktır (program, muhasebe ya da raporlama eğitimi olmayıp, bilgi aktarma amaçlıdır). FİN i Mesleki gelişim (öğrenme iştahı -öğrenmeye açıklık ), proaktif davranış, merak ve keşfetme, analitik düşünme ve yaratıcılık Planlama ve organizasyon, bilgi izleme ve operasyonel takip, sonuç odaklılık, denetleme Operasyonel takip ve bilinç, maliyet, operasyonel verimlilik, fiyatlama Değişimi okuyabilmek ve geleceği kurgulamak, kurumsal girişimcilik, farklılıkları yönetme Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Yrd. Doç. Dr. Bülent Günceler 79 Sayfa

80 FİNANSAL ANALİZ Seminerde finansal tablo kalemlerinin gözden geçirilmesi, mali tabloların özelliklerinin incelenmesi ve finansal analizin temel tekniklerinin ele alınması amaçlanmıştır. #Finansal Tablolar #Analiz #Yorumlar Bilir: Finansal tabloların kapsamını bilir. Anlar: Farklı kuralların finansal sonuçları nasıl etkileyebileceğini anlar. Yapar: Tabloların ait olduğu kurumla ilgili finansal yorumlar yapar. Finansal analiz (mali tahlil), kredi pazarlama uzmanları ve konuyla ilgili yöneticiler katılabilir. BBFarklı Amaçlara Yönelik Analizler BBFinansal Tablo İçeriklerinin Detaylı İncelenmesi BBVarlıkların Değerlemesi (Karşılaştırmalı) >Nakit ve Menkul Değerler >Alacaklar (Şüpheli Alacaklar, Reeskontlar) >Stoklar (Ticaret ve Sanayi İşletmeleri, Maliyetleme Problemleri) BBİştirakler (Maliyet Yöntemi ve Equity Yöntemi) BBMaddi Duran Varlıklar (Amortisman, Yeniden Değerleme, Faiz ve Kur Farkları) >Leasing ile Edinilmiş Varlıklar >Maddi Olmayan Duran Varlıklar BBBorçların Değerlemesi >Kesinleşmiş Borçlar >Tahmini Borçlar BBÖzsermaye Kalemleri >Sermaye >Yedekler >Enflasyon Düzeltmesi Farkları BBFinansal Tablolar ile İlgili Temel Analizler >Nakit ve Net Çalışma Sermayesi Analizleri >Nakit Akış Tablosunun Önemi >Oran Analizleri >Nakit Yönetimi ile İlgili Oranlar >Yatay Analizler >Dikey Analizler BBEnflasyona Göre Düzeltilmiş Tablolarda Dikkate Alınması Gereken Noktalar Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Göksel Yücel FİN Sayfa

81 RİSK ODAKLI İÇ DENETİM Gerek uluslararası düzenlemeler ile yurt içi düzenlemelere uyum, gerekse de bankaların risk profillerinin önceliklendirilerek denetim kaynaklarının bu amaçlara göre yönlendirilmesi ve böylece olası risklerin daha etkin ve hızlı bir biçimde kontrolü Risk Odaklı İç Denetim lerle mümkün olmaktadır. Seminer bu yeni denetşm biçiminin daha fazla anlaşılmasını sağlamaya yönelik hazırlanmıştır. #kontrol #risk odaklılık #denetim Bilir: Kontrol ve denetim kavramları, risk odaklı denetim ve kontrol kavramlarını ve Kanununda bu konuda getirilen düzenlemeleri bilir. Anlar: Kontrol ve denetim faaliyetlerinin gerçek anlamda yürütülmesi ile bu faaliyetlerin geleneksel yöntemler dışında risk odaklı olarak yapılmasının ne kadar önemli olduğunu anlar. BBRisk Yönetimi, İç Kontrol ve İç Denetim Sistemlerinin Önemi >İç Sistemlerin Önemini Artıran Gelişmeler BBDenetim, İç Denetim ve Control, İç Kontrol Kavramları BBDenetim ve Kontrol Arasındaki Farklar BBRisk Odaklı Denetim ve 5411 Sayılı Kanunu nda Yer Alan İç Sistemlere İlişkin Düzenlemeler >Bankaların İç Sistemleri Hakkındaki Yönetmelik BBRisk Yönetimi BBİç Kontrol >İç Kontrol ve Coso Yaklaşımı >ta İç Kontrole Ilişkin Basel Prensipleri >Kurum İçi Kontrol Kültürünün Oluşturulması >İç Kontrol Mevzuatı BBİç Denetim Sistemi >Bankalarda İç Denetim Sistemleri >İç Denetim Mevzuatı >Risk Odaklı Denetim (Rod) >Risk Odaklı Denetim Nedir? >Risk Odaklı Denetimin Kapsamı >Risk Odaklı Denetimin Unsurları >Risk Odaklı Denetimin Tarihsel Gelişimi >Risk Odaklı Denetime İlişkin Kabuller >Rod ve Uygulamada Karşılaşılan Zorluklar >Risk Odaklı Denetimden Beklenen Faydalar BBTemel Teşkil Eden Risk Değerlendirme Süreci ve Kamu Tarafından Örnek Alınan Bir Risk Değerlendirme Sisteminin Aşamaları >Denetim Döngüsü BBÖrnek Uygulamaları ile ta Risk Odaklı Denetimin Aşamaları Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Proaktif Davranış, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Yapar: Uluslararası ve ulusal yükümlülüklere uyumu sağlamasının yanında, kontrol ve denetimi eğitim içeriğine uygun bir biçimde gerçekleştirmesi sonucunda karşı karşıya kalınan risklerin minimize edilmesini sağlar. İç kontrol birimi çalışanları ve müfettişler katılabilr. i Hızlı karar alma çeviklik Mevzuat, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama 29 Şubat 2016 Dr. Ramazan Başak Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

82 FİNANSAL MATEMATİK Seminerin amacı, finansal yönetimde kullanılan matematiksel yaklaşımların katılımcılara aktarılması ve bu yaklaşımların finansal kararlarda nasıl kullanıldığının incelemesidir. Bu sayede katılımcıların finansal problemlerin çözümüne daha sistematik bir şekilde yaklaşmasının sağlanması hedeflenmektedir. #Taksitlendirme #Düzensiz Taksitlendirme #Maliyet Belirleme #Gizlendirilmiş Maliyetlerin Belirlenmesi ve Gizlendirilmiş Fiyatlama #Faiz Kavramları: Faizleme ve iskontolama #Menkul Değerlerin Değerlemesi/ Fiyatlaması #İç Verim Oranı ve Net Şimdiki Değer Kavramları ve Proje Analizinde Kullanılmaları BBParanın Zaman Değeri ve Faiz Kavramları BBFaizlendirme ve İskontolama BBAnüite Hesapları BBBorçlanma ve İtfa Tablolarının Düzenlenmesi BBProje Değerlendirmede Matematiksel Yaklaşımlar >Yatırımı Geri Ödeme Dönemi Metodu >İskontolanmış Yatırımı Geri Ödeme Dönemi Metodu >İç Verim Oranı Metodu >Bugünkü Değer Metodu >Metodların Karşılaştırılması >Farklı Yatırım Alternatiflerinin Karşılaştırılması >Ekonomik Ömürleri Farklı Yatırım Alternatiflerinin Karşılaştırılması BBFonlamanın Maliyeti Mantığı >Sabit Faiz >O/N a Endeksli Faiz >Değişken Faiz BB Ürünlerinin Matematiksel Analizi >TL ve Döviz Kredilerinin Fiyatlaması >Firma Değerinin Belirlenmesi >Tahvil ve Bonoların Fiyatlaması >Bireysel Krediler BBFinansal Kiralama ve Sistematiği Bilir: Faiz Kavramını, Bileşenlerini, Kredilerin Düzenli, Düzensiz, Balon Ödemeli, Ara Ödemeli Taksitlendirmesini ve her Türlü Menkul Değeri Fiyatlamasını bilir. Anlar: Her Türlü Kredinin Yapılandırılmasını, Maliyet Belirlenmesini ve Fiyatlamayı anlar. Yapar: Kredilerin Her Türlü Taksitlendirmesini, Açık ve Gizli Maliyetlerinin Belirlenmesini ve Her Türlü Menkul Değer ile Projenin Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Esneklik, Global Zeka Finansal analiz ve finansal karar verme ile ilgili banka çalışanlarına yöneliktir. i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Öğrenme Stratejileri FİN Şubat - 2 Mart 2016 Prof. Dr. Orhan Göker Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Not: Bu seminer süresince katılımcıların yanlarında HP 17 BII veya HP 19 BII finansal hesap makinesi bulundurmaları gerekmektedir. 82 Sayfa

83 ÖRNEK OLAYLARLA BANKALARDA DOLANDIRICILIK EYLEMLERİ Gerek banka çalışanları, gerekse de üçüncü kişilerce bankalarda gerçekleştirilen suistimal ve dolandırıcılık eylemlerinin örnek olaylarla anlatılacağı seminerde; alınması gereken önlemlere de ağırlık verilerek, son zamanlarda ciddi bir biçimde artmakta olan bu eylemler karşısında çalışanların bilinçlenmesi ve dolayısıyla da gündeme gelebilecek ciddi sorumlulukların ve zararların en aza indirilmesi hedeflenmektedir. #dolandırıcılık eylemleri #risk #önleyici faaliyetler BBGiriş BBTürk Sektöründe Yaşanan Gelişmeler BBYöneticiler ve Personel Tarafından Gerçekleştirilen Suistimal ve Dolandırıcılık Eylemleri >Örnek Olaylar BBÜçüncü Kişilerce Gerçekleştirilen Dolandırıcılık Eylemleri, Tespit ve Önleme Yöntemleri >ta Kullanılan Dolandırıcılık Yöntemleri Sosyal Mühendislik Yöntemi İnternet Bilişim Suçları Belge/Bilgi Sahteciliği Sahtecilik ve Mevduat Hesabı Açılışı Kartlı İşlem Sahteciliği Diğer Sahtecilik ve Dolandırıcılık Eylemleri >Eylemlere Karşı Geliştirilen Yöntemler >Dolandırıcılığın Tespiti Sonrasında Yapılacaklar BB5549 sayılı Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Hakkındaki Kanuna Aykırı Olarak Gerçekleştirilen İşlemler BBAlınacak Önlemler >5411 sayılı Kanunu Açısından >5549 sayılı Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Kanunu ile 6515 sayılı Terörizmin Finansmanının Önlenmesi Hakkındaki Kanun Açısından Bilir: sektöründe gerçekleştirilen dolandırıcılık eylemlerinin neler olduğunu, bu eylemlerin nasıl gerçekleştirildiğini ve alınması gereken önlemleri bilir. Anlar: Bu önlemlerin alınması ile karşılaşılabilecek risklerin ve zararların nasıl asgari düzeye çekilebileceğini anlar. Yapar: Dolandırıcılıklar karşısında bankanın ilgili önlemleri zamanında almasını sağlar ve banka karlılığına ve faaliyetlerin güven içerisinde devamına katkı sağlar. Seminere bankaların; iç denetim, iç kontrol, risk yönetimi, uyum birimi, bireysel bankacılık bölümü ve operasyon birimleri başta olmak üzere diğer departmanlarında çalışanlar katılabilir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Proaktif Davranış, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı karar alma çeviklik, Denetleme Mevzuat, İç sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama 3-4 Mart 2016 Dr. Ramazan Başak Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

84 YENİ DÖVİZ KURU/ EMTİA RİSK YÖNETİMİ VE HEDGING UYGULAMALARI Bu seminerde döviz kuru ve emtia fiyat riski gibi farklı risk kavramları, bu risklerin belirlenme yöntemleri ve bu risklerden korunma amacıyla uygulanabilecek hedging teknikleri gibi konuların katılımcılara aktarılması amaçlanmaktadır. Ayrıca türev ürünlerin (vadeli işlem, opsiyon ve forward) korunma amacıyla ilgili kullanımında bilinmesi gereken kavramlar uygulamalı örnekler ile ele alınacaktır. BBRisk Yönetimi ve Türev Piyasalarda Temel Kavramlar >Risk Kavramı ve Risk Türleri >Risklerin Sınıflandırılması >Entegre Risk Yönetimi Süreci >Türev Araç Kavramı ve Son Trendler >OTC/Organize Piyasalar ve Yapıları BBRisk Yönetiminde Kullanılan Enstrümanlar >Futures, Forward ve Opsiyon Sözleşmeleri >Tanım ve İşleyiş >Fiyatlama ve Temel Kavramlar BBKur/Parite Riski Yönetimi >Dövize Dayalı Türev Ürünler >Riske Maruz Değer Kavramı (VAR) >Statik ve Dinamik Korunma >İhracatçılar/İthalatçılar İçin Kullanım Örnekleri BBEmtia Fiyat Riski Yönetimi >Emtia ya Dayalı Türev Ürünler >Hammadde Fiyat Riski Yönetimi >Fiyatlama leri ve Örnek Uygulamalar #Finansal Riskler #Döviz Kuru Riski #Fiyat Riski #Emtia Riski #Hedging #Future #Forward #Opsiyon #Türev Araçlar #Riske Maruz Değer #Entegre Risk Yönetimi Süreci Bilir: Reel sektör firmalarımızın uygulayabilecekleri hedging tekniklerini bilir. Anlar: Döviz kuru ve fiyat riski kavramlarını anlar. Yapar: Farklı kullanım örnekleri ile pratik bilgilerini pekiştirerek reel sektör firmalarına sunabileceği hedging çözümleri hakkında uygun öneriler yapar. i Mesleki Gelişim-Öğrenme İştahı, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Fiyatlama, Strateji Oluşturma, İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma Değişimi Okuyabilmek ve Geleceleği Kurgulamak, Öğrenme Stratejileri Seminere, müşterileri arasında döviz kuru riski, emtia fiyat riski gibi farklı finansal risklerle karşılaşan reel sektör şirketleri olan banka çalışanları, finansal riskler ve hedging uygulamaları hakkında fikir sahibi olmak isteyen her düzeyde banka personeli katılabilir. FİN Mart 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Tolga Uysal 84 Sayfa

85 YORUMLARLA HER BANKACIYA GEREKLİ 100 TEMEL RASYO Finans dünyası göstergeler ve bu göstergeleri yorumlama dünyasıdır. Bankalar bu anlamda gösterge niteliğindeki rasyoları en yoğun ve sık kullanan işletmeler olarak bu dünyanın merkezinde yer alırlar. Görev tanımı ne olursa olsun, bankacılık sektörü çalışanları bu rasyoların oluşması, sürdürülmesi ve raporlanması aşamalarında doğrudan veya dolaylı önemli görevler üstlenirler. Bunun yanısıra bankaların en önemli ürünü olan nakdi ve gayrinakdi kredi kullananlar da bu sürecin doğal bir parçasıdır. Dolayısı ile bu işletmelerin ekonomik altyapısını veren rasyoların bilinmesi ve doğru yorumlanması da bankacılıkta kritik öneme sahip bir konudur. Seminer, katılımcılara bu anlamda gerekecek en önemli 100 temel rasyoyu ortak bir platformda aktarmayı ve bu rasyoları doğru yorumlama tekniklerini öğretmeyi amaçlamaktadır. Sonuçta, tüm banka ve banka dışı işletmelerde kullanılan bu göstergelerin bir lego düzeneği içinde birbirleri ile olan ilişkisi ve mantığı, günlük hayattan gelen örneklerle ve sınıfın aktif olarak katılacağı çözümlerle katılımcılara aktarılacaktır. #Operasyonel verimlilik #Raporlama ve sunum #Kıyaslama Bilir: Rasyo kullanmanın Banka içindeki analizlerde ve müşteri odaklı satış/pazarlama stratejilerinde nasıl yapılması gerektiğini bilir. Anlar: uygulamasında yaptığı işin önemini ve ölçülebilmesini anlar. Yapar: Rasyo kullanarak Banka içi ve dışı karşılaştırmaları bir bütünlük için değerlendirir ve sunumunu yapar. BBAnalizde Rasyo Tekniğinin Gerekliliği ve Oran Analizinin Üstünlük ve Sınırları BBta Kullanılan Oranlar >Banka Mali Tablolarının Kısa Tanıtımı >Likidite Riskini Ölçen Veya Likidite Durumu Analizinde Kullanılan Oranlar >Varlık Yapısı ve Kalitesini Gösteren Oranlar >Kaynak Yapısına İlişkin Oranlar: Fon Maliyeti-Ürün Fiyatlaması İlişkisi >Döviz Pozisyonuna İlişkin Oranlar >Karlılığın Değerlendirilmesine İlişkin Oranlar >Verimlilik ve Performans Ölçümünde Kullanılan Oranlar >Özkaynağa İlişkin Oranlar taki En Özel Rasyo Olarak Sermaye Yeterliliği Rasyosu: Yapısı, İçeriği ve Örnek Bir Banka Mali Tablosu Üzerinde Ayrıntılı Analizi Diğer Özkaynak Oranları > Düzenleme ve Denetleme Kurulu Tarafından Gözetilen Diğer Oranlar ve Bunlara İlişkin Tablolar >EBITDA/FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar) Kavramı, Hesaplanması ve Uygulamasında Önemi >ta Maliyet Muhasebesi Uygulamaları BBBanka Dışı İşletmelerde Kullanılan Oranlar >Banka Dışı İşletmelerin Mali Tablolarına Genel Bakış >Ana Faaliyet Performansının Ölçümüne İlişkin Oranlar >Satışlara İlişkin Oran ve Göstergeler >Likiditeye İlişkin Oranlar İşletme Sermayesi Kavramına Ayrıntılı Bir Bakış Nakit Akım Döngüsü Nakit Akım Tablosu >Finansal Yapıya İlişkin Oranlar: Kaldıraç Kavramı ve İlgili Oranlar >İşletmenin Piyasa Değerini Gösteren Oranlar >Büyümeye İlişkin Oranlar >Senaryolar ile Büyüme Dengelerinin Oluşturulması >İşletmelerde Fiyatlama Mantığı ve Maliyet Muhasebesi Sabit ve Değişken Maliyet Kavramları Katkı Marjı Kavramı Başabaş Noktasını Elde Etme Kapasite Kullanım Oranı >Yatırım Getirilerine İlişkin Oranlar Seminer, muhasebe,kredi tahsis, mali analiz, satış ve pazarlama departmanlarında çalışanların katılımına uygundur. FİN DEVAMI > 85 Sayfa

86 YORUMLARLA HER BANKACIYA GEREKLİ 100 TEMEL RASYO BBRasyolardan Erken Uyarı Göstergesi Olarak Yararlanma BBRasyolar İle Banka ve Diğer İşletmelerde Bütçe Oluşturma Yöntemleri BBSatış ve Pazarlama Çalışanları Bu Rasyoları Kullandırarak Nasıl Bankaya Katma Değer Kazandırırlar? Finans dünyası göstergeler ve bu göstergeleri yorumlama dünyasıdır. Bankalar bu anlamda gösterge niteliğindeki rasyoları en yoğun ve sık kullanan işletmeler olarak bu dünyanın merkezinde yer alırlar. Görev tanımı ne olursa olsun, bankacılık sektörü çalışanları bu rasyoların oluşması, sürdürülmesi ve raporlanması aşamalarında doğrudan veya dolaylı önemli görevler üstlenirler. Bunun yanısıra bankaların en önemli ürünü olan nakdi ve gayrinakdi kredi kullananlar da bu sürecin doğal bir parçasıdır. Dolayısı ile bu işletmelerin ekonomik altyapısını veren rasyoların bilinmesi ve doğru yorumlanması da bankacılıkta kritik öneme sahip bir konudur. Seminer, katılımcılara bu anlamda gerekecek en önemli 100 temel rasyoyu ortak bir platformda aktarmayı ve bu rasyoları doğru yorumlama tekniklerini öğretmeyi amaçlamaktadır. Sonuçta, tüm banka ve banka dışı işletmelerde kullanılan bu göstergelerin bir lego düzeneği içinde birbirleri ile olan ilişkisi ve mantığı, günlük hayattan gelen örneklerle ve sınıfın aktif olarak katılacağı çözümlerle katılımcılara aktarılacaktır. #Operasyonel verimlilik #Raporlama ve sunum #Kıyaslama Bilir: Rasyo kullanmanın Banka içindeki analizlerde ve müşteri odaklı satış/pazarlama stratejilerinde nasıl yapılması gerektiğini bilir. Mesleki Gelişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık, Performans Değerlendirme (geri-ileri-eş zamanlı bildirim) Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama, Operasyonel Verimlilik Anlar: uygulamasında yaptığı işin önemini ve ölçülebilmesini anlar. i Yapar: Rasyo kullanarak Banka içi ve dışı karşılaştırmaları bir bütünlük için değerlendirir ve sunumunu yapar. Seminer, muhasebe,kredi tahsis, mali analiz, satış ve pazarlama departmanlarında çalışanların katılımına uygundur. FİN Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Oğuz Kemal Bulut 86 Sayfa

87 EXCEL`DE FİNANSAL YÖNETİM VE İSTATİSTİK UYGULAMALARI Seminerin amacı, katılılımcılara günlük hayatta kullandıkları pek çok finansal formül ve istatistiksel uygulamanın ms excel üzerinde nasıl uygulanabileceğinin aktarılmasıdır. Böylece katılımcıların günlük hayatında önemli yer kaplayan ve uzun zaman alan işlemleri daha verimli şekilde yapmaları sağlanmış olacaktır. Bu uygulamalara ilişkin örnekler eğitim sırasında yapılacaktır. #Finansal Hesaplama #Validasyon #Raporlama #Veritabanı #Veritabanı Kontrol Bilir: Faiz Hesaplamalarını bilir. İç Verim hesaplamalarını bilir. Kredi hesaplamalarını bilir. Anlar: Verim Eğrisi,Volatilite fonksiyonlarını ve Fiyat simülasyonlarını anlar. Yapar: Veritabanı Kontrolü yapar. Finansal fiyatlama yapar. İstatistiksel Fonksiyonlarla piyasa kotrolü ve raporlaması yapar. Seminere excelde finans bilgisini geliştirmek isteyen tüm kişiler katılabilir. BBGiriş: Etkin Bir Analiz Aracı Excel >Veri Çekme ve Sıralama Metodları >Veri Tabanlarında Fonksiyon Kullanımı >Veri Tabanı Yönetilirken Kontrol Mekanizmaları >Excel Finansal Kavramlar ve Fonksiyon Yazma >Excelde Finansal ve Veritabanı Fonksiyonları BBFinansal Matematik Uygulamaları >Paranın Zaman Değeri ve Faiz Kavramları >Faiz Hesaplamaları >Enterpolasyon Yöntemleri >Nominal ve Efektif Faiz Oranları >Bugünkü Değer Gelecekteki Değer Hesaplamaları >İskonto Hesaplamaları >Annuite Hesaplamaları ve Amortisman (Geri Ödeme) Tablosu >Yaşlandırma >Bono ve Tahvil Hesaplamaları İskontolu Bono Fix Kuponlu Bono Eurobond º º Durasyon º º Konveksite Hesaplamaları >Uygulamalar BBYatırım Projelerinin Değerlendirilmesi >Net Bugünkü Değer >İç Verim Oranı >Farklı Süreli Yatırımlarda Net Bugünkü Değer >Excel Bütçe Planlama ve Pivot Table Kullanımı BBKredi Ödeme Hesaplamaları >Eşit Taksit Ödemeli Kredi Hesaplamaları >Ara Dönem Ödemeli Kredi Hesaplamaları >Balon Ödemeli Kredi Hesaplamaları >Esnek ve Düzensiz Ödemeli Kredi Hesaplamaları BBİstistiksel Analizler >Tanımlayıcı İstatistikler Mod, Medyan, Ortalama Kurtosis, Skewnes Hesaplamaları Coefficient of Variation >Volatilite Hesaplamaları MA EWMA GARCH >Korelasyon ve Kovaryans Hesaplamaları >Matris İşlemleri Dört İşlem Transpoze FİN DEVAMI > 87 Sayfa

88 EXCEL`DE FİNANSAL YÖNETİM VE İSTATİSTİK UYGULAMALARI Seminerin amacı, katılılımcılara günlük hayatta kullandıkları pek çok finansal formül ve istatistiksel uygulamanın ms excel üzerinde nasıl uygulanabileceğinin aktarılmasıdır. Böylece katılımcıların günlük hayatında önemli yer kaplayan ve uzun zaman alan işlemleri daha verimli şekilde yapmaları sağlanmış olacaktır. Bu uygulamalara ilişkin örnekler eğitim sırasında yapılacaktır. >Olasılık Dağılımları Rassal Sayı Üretme Normal Dağılım Lognormal Dağılım >Histogram Çizimleri BBİleri Finans Uygulamaları >Monte Carlo Simülasyonu ve Fiyatlama >Gelir ve Maliyet Simülasyonları >Kur ve Fiyat Simülasyonları >Goal Seek ve Solver (Optimal Portföy ve Üretimin Bulunması) >Data Analysis (Regresyon ve Yield Curve) BBUygulamalar ve Genel Değerlendirmeler >Excel in Güçlü Yanları >Excel in Zayıf ve Eksik Tarafları #Finansal Hesaplama #Validasyon #Raporlama #Veritabanı #Veritabanı Kontrol Bilir: Faiz Hesaplamalarını bilir. İç Verim hesaplamalarını bilir. Kredi hesaplamalarını bilir. Anlar: Verim Eğrisi,Volatilite fonksiyonlarını ve Fiyat simülasyonlarını anlar. Yapar: Veritabanı Kontrolü yapar. Finansal fiyatlama yapar. İstatistiksel Fonksiyonlarla piyasa kotrolü ve raporlaması yapar. Seminere excelde finans bilgisini geliştirmek isteyen tüm kişiler katılabilir. Not: Seminer iki gün boyunca bilgisayar uygulamalı gerçekleştirilecektir. i Mesleki Gelişim, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık Fiyatlama, İç Sistemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum Değişim ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri FİN Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Cahit Memiş 88 Sayfa

89 PARANIN SESİ Seminerde para piyasalarında yaşanmış olan kriz ve bunalımların irdelenmesi, faizlerin ve kurların artışı öncesinde piyasalara verdiği işaretler ve yorumlanması, öncü göstergelerin verdiği sinyalleri doğru yorumlamayı sağlayıcı bilgileri katılımcılara aktarılması, yaşanmış olaylarda önceki bilgilerle olacakları tahmin ettirmek ve sonrasında yaşanmış gerçeklerin tartışılması ile benzer olaylara karşı tedbir alabilecek bir bilinç yaratılması amaçlanmaktadır. BBPara Piyasaları ve İşleyişi BBFaiz ve Çeşitleri BBFaizleri Etkileyen Faktörler BBKurları Etkileyen Faktörler BBBütçe Açığı ve Sonuçları BBDış Ticaret Açığı ve Cari Açık ve Sonuçları BBİç ve Dış Borçlanma BBSıcak Parayı Davet ve Sıcak Paranın Baskısı BBBileşik Kaplar Teorisi İle Faiz ve Döviz Dengesinin Oluşumu BBYaşanmış Büyük Devalüasyonlar ve Faiz Artışlarının Öncesinde Yaşananlar BBParanın Tehlike Sinyaline Dair Çığlıkları BBMücadele ve Müdahaleler BBÇaresizlikler ve Getirdikleri BB2001 Krizindeki İşaret Dilinin Çığlığa Dönüşümü BB2008 Ninja Krizindeki Sesler ve Seslenişler ve Sonuçları # Döviz Fiyatları #Faiz Fiyatları #Öncü Göstergeler #TCMB Bilançosu İlgili kalemleri #Piyasalar ve Geçişkenliği #Döviz Faiz Korelasyonu #Devalüasyonlar ve sonuçları Bilir: Döviz Faiz fiyatlarındaki artış ve düşüşlerin sebeplerini bilir. Anlar: Döviz faiz Fiyatlarındaki değişimleri önceden tahmin edebilir ve fiyat artışlarını önceden anlar. Yapar: Döviz Faiz fiyatları konusunda tahminde bulunur ve yorum yapar. Müşterilere bu konuda her türlü danışmanlık yapar. Konuya ilgi duyan tüm bankacılar katılımda bulunabilir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Operasyonel Takip ve Bilinç, Maliyet, Fiyatlama, İkna, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulayabilmek Mart 2016 Hakan Peksöz Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

90 SON GELİŞMELER IŞIĞINDA BANKACILIKTA GELİR KALEMLERİ VE YENİ TRENDLER Seminerde, bankacılık sektöründe global piyasalar, teknolojik gelişmeler ve regülasyondaki değişimler kapsamında, bankacılıktaki trendlerin yönü, gelir yaratma ile ilgili alternatif arayışlar, fırsatlar ve iyi uygulama örnekleri üzerinden tartışılarak farkındalık yaratmak amaçlanmaktadır. Eğitim sonucunda katılımcılar, piyasalardaki son durum ışığında, genel bankacılık trendleri, regülasyon ve teknolojik gelişimlerin finansal hizmet piyasalarına etkileri, ödeme sistemleri`ndeki son gelişmeler, yeni dağıtım kanalları ve yakınsama teknolojileri, mobil bankacılık ve mobil finansal hizmetler, mikro finansman ve mikro sigorta gelir fırsatları ve uygulamaları, e-ticaret / e-para #Gelir, #Kar, #Sürdürülebilirlik, #Strateji #Teknoloji, #, #Finansal Hizmetler, #Mevzuat, #Müşteri, #Ekonomi #Piyasa, #Dağıtım Kanalları, #Para, #CRM #Pazarlama Bilir: Gelir Tablosunu bilir. Sektördeki son mevzuatsal gelişmeleri bilir. Teknolojik gelişmelerdeki trendleri bilir. Dünya ekonomi ve piyasalarının genel yönünü bilir Sektör verilerini takip eder, hangi kaynaklara başvuracağını bilir. Anlar: Sektörle ilgili genel verileri (BDDK, vb) anlar. Müşteri yönetiminin ve CRMin önemini anlar Rekabetçi üstünlüğü etik ilkeler çerçevesinde anlar. İnovasyon, yaratıcılık ve fırsat analizlerini anlar. Bankacılığın ve finansal hizmetlerin trendlerini anlar. Yapar: Farklı düşünce ve pazarlama yaklaşımlarını uygular. Proje, planlama, ürün geliştirme süreçlerini uygular. İnovasyon, yaratıcılık çalışmaları ve fırsat analizlerini yapar. Genel Müdürlük, Şube Pazarlama ve Satış, Operasyon, Ürün, Kanal, Müşteri, İnovasyon, Ürün Geliştirme, İnsan Kaynakları, Strateji, Süreç, Organizasyon, Kalite, CRM alanlarında çalışanlar katılımda bulunabilir. FİN BBGlobal Piyasalar ve Finansal Sistem Etkileşimi >Global Finansal Krize ve Dünya Ekonomisine Genel Bakış > ve Sigortacılık Sektörü Son Verilerine Genel Bakış >Türkiye de Finansal Hizmetlerde Regülasyon Değişiklikleri >İnovasyon mu? Güven Algısı mı? >Segment ve Ürün Bankacılığı Bitti mi? >Müşteri Odaklılık Nedir? Ne Değildir? >Analitik ve Operasyonel CRM Kullanımında En ler (İyiler / Kötüler) >Sosyal Medya ve İlişkisinde Gerçek Gelir Kapısı Nerede? >Müşteri Finansal ve Sosyal İlişki Ağı Ölçümü (Moore/Metcalf) BBE-Ticaret / E-Para / E-Fatura Uygulamaları >Merkez Bankaları Nereye Koşuyor? >Bitcoin ve Elektronik/Sanal Para Uygulamaları >Yeni Ödeme Sistemleri ve E-Para Kanunu >E-Cüzdan / M-Cüzdan >E-Ticaret ve Finansal Hizmetler İlişkisi >E-Fatura Uygulamaları Neler Getirecek? BBÖdeme Sistemlerinde Son Trendler ve Fırsatlar >Dünyada Diğer Ödeme Sistemleri ve İşleyişi (Eurogiro, SEPA) >Kredi Kartlarının Tarihçesi ve Lisansör Kurumlar >Bireysel Kartlar Dünyasında Neler Oluyor? >Ticari Kartlarda Gelir Fırsatları Nerede? >Kartlı Ürünlerde Hangi Yönlere Bakmalıyız? BBMobil ve Mobil Finansal Hizmetler >Posta Arabalarından Kablo Transferlerine >Mobil Uygulamalar (NFC, Mobil Ödeme, vb.) >Mobil, Mobil Para Transferi, Unbanked & Rural Banking >Bankaların Mobil Pazarlama Faaliyetleri ve Fırsatları >Hesap Numaralarının Taşınabilirliğinin Dayanılmaz Hafifliği >Perakende Öldü, Perakendecilerin Bankacılığı Geliyor >Dünyadan İnovatif Örnekler ve İyi Uygulamalar DEVAMI > 90 Sayfa

91 SON GELİŞMELER IŞIĞINDA BANKACILIKTA GELİR KALEMLERİ VE YENİ TRENDLER Seminerde, bankacılık sektöründe global piyasalar, teknolojik gelişmeler ve regülasyondaki değişimler kapsamında, bankacılıktaki trendlerin yönü, gelir yaratma ile ilgili alternatif arayışlar, fırsatlar ve iyi uygulama örnekleri üzerinden tartışılarak farkındalık yaratmak amaçlanmaktadır. Eğitim sonucunda katılımcılar, piyasalardaki son durum ışığında, genel bankacılık trendleri, regülasyon ve teknolojik gelişimlerin finansal hizmet piyasalarına etkileri, ödeme sistemleri`ndeki son gelişmeler, yeni dağıtım kanalları ve yakınsama teknolojileri, mobil bankacılık ve mobil finansal hizmetler, mikro finansman ve mikro sigorta gelir fırsatları ve uygulamaları, e-ticaret / e-para BBYeni Gelir Fırsatları >Mikrofinansman ve Mikro Sigorta Gelir İmkanları >Katılım (İslami) ve Sukuklar >Banka Sigortacılığı nda Son Gelişmeler >Yatırım Ürünleri ve Sermaye Piyasası Fırsatları >Dış Ticaretin Finansmanı ve KOBİ lerin Gerçek İhtiyaçları >Nakit Yönetimi Ürünlerinde Gelir Fırsatları >Finans nin Getirecekleri ve Dünya Örnekleri >Niçin Yurtdışına Açılmalıyız? Nasıl Yapacağız? BBVak a / Grup Çalışmaları #Gelir, #Kar, #Sürdürülebilirlik, #Strateji #Teknoloji, #, #Finansal Hizmetler, #Mevzuat, #Müşteri, #Ekonomi #Piyasa, #Dağıtım Kanalları, #Para, #CRM #Pazarlama Bilir: Gelir Tablosunu bilir. Sektördeki son mevzuatsal gelişmeleri bilir. Teknolojik gelişmelerdeki trendleri bilir. Dünya ekonomi ve piyasalarının genel yönünü bilir Sektör verilerini takip eder, hangi kaynaklara başvuracağını bilir. Anlar: Sektörle ilgili genel verileri (BDDK, vb) anlar. Müşteri yönetiminin ve CRMin önemini anlar Rekabetçi üstünlüğü etik ilkeler çerçevesinde anlar. İnovasyon, yaratıcılık ve fırsat analizlerini anlar. Bankacılığın ve finansal hizmetlerin trendlerini anlar. Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık ), Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Mevzuat, Operasyonel Verimlilik, Global Zeka Yapar: Farklı düşünce ve pazarlama yaklaşımlarını uygular. Proje, planlama, ürün geliştirme süreçlerini uygular. İnovasyon, yaratıcılık çalışmaları ve fırsat analizlerini yapar. Genel Müdürlük, Şube Pazarlama ve Satış, Operasyon, Ürün, Kanal, Müşteri, İnovasyon, Ürün Geliştirme, İnsan Kaynakları, Strateji, Süreç, Organizasyon, Kalite, CRM alanlarında çalışanlar katılımda bulunabilir. FİN i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği, Kurumsal Girişimcilik, 14 Mart 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Yrd. Doç. Dr. Cüneyt Dirican 91 Sayfa

92 BANKACILIKTA BİLANÇO SİMÜLASYONLARI, SERMAYE PLANLAMASI VE STRES TESTİ Seminer, bankaların ilgili birimlerinde sermaye planlama süreçleri ve sermaye yeterliliği ilişkilerini anlamaya yönelik gerekli araçları sunmak için tasarlanmıştır. Eğitim ağırlıklı olarak sağlam (robust) stres testi sürecini ve bu sürecin kurumların sermayelerinin dayanıklılığını ölçmedeki rolünü açıklamaya odaklanmaktadır. Eğitimde ayrıca, bilanço simülasyonlarının sermaye yeterliliğine olan etkileri ile İSEDES raporlamasında kullanılan analizlere yer verilmektedir. #Risk Yönetimi #Senaryo Analizi #Bilanço Simülasyonu #Stres Testi #Icaap #İsedes #Basel 2 YENİ Bilir: Stres Testlerinin bankacılıkta uygulanma sürecini ve altyapısını bilir. BBStres Testleri ve Senaryo Analizleri >Uygulamaları, farkları ve yararları >Stres Testleri ve Senaryo Analizleri çeşitleri >Senaryo ve testlerin makroekonomik olaylarla ilişkileri >Senaryo ve testlerin kuruma özgü durumlar için geliştirilmesi BBRisk faktörlerinin belirlenmesi >Risk türlerine göre senaryo ve stres testleri >Kredi ve karşı taraf riski >Faiz riski >Likidite riski ve LKO >Operasyonel risk >Repütasyon riski ve diğer riskler >Risk türlerinin birbirleriyle ve makroekonomik faktörlerle olan ilişkileri >Ters stres testi ve diğer ileri konular BBBilanço Simülasyonları >Bilanço kalemlerinin simüle edilmesi >Sabit Senaryolar >Büyüme-Küçülme Senaryoları >Dinamik Simülasyon ve Net Faiz Gelir Analizleri >Bilanço Simülasyonlarının Likiditeye Etkisi BBStres Testleri ve ISEDES >Sermaye yeterliliği ve stres testleri >BASEL 2 İkinci Yapısal Blok >ISEDES ve senaryo analizleri stres testleri >Sistemik olarak önemli kurumlar >Finansal istikrar, makro ihtiyati tedbirler ve diğer ayarlamalar İletişim, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Anlar: Farklı türde risk faktörlerinin senaryolaştırılma süreçlerini anlar. Yapar: İSEDES Raporunun Stres Testi ile ilgili kısımlarını hazırlar. Sonuç Odaklılık Seminere yönetici adayları, orta seviye yöneticiler, risk yönetimi birimi ve hazine birimi çalışanları katılabilir i Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama, Global Zeka Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Burak Saltoğlu FİN Sayfa

93 ŞİRKET BİLANÇO YORUMLAMA TEKNİKLERİ Seminerin amacı genç bankacılara MT`lere ve banka faktoring yetkililerine bankacı gözü ve bakış açısı ile şirket bilançolarını okuma, yorumlama ve değerlendirme konusunda ipuçları ve yorumlama tekniklerini öğretmek, kazandırmak, bilgi ve becerilerini artırmaktır. #Risk #şirket bilançosu #Yeterli/ yetersiz özvarlık #yüksek likidite #ödeme gücü Bilir: Riskli, kuvvetli, zayıf bilançoları, makyajlamanın bilanço üzerindeki etkilerini, TTK 376. maddeyi bilir. BBMali Yapı Yorumlama Aracı Olarak Bilânçolar BBBasit Bilanço Yorumlamaları BBGelir Tabloları Yorumlamaları BBÖzvarlık Kalemlerinin Değerlendirilmesi ve Yorumlanmaları BBAlacaklardaki Birikimin Oranlara ve Mali Yapıya Etkileri BBStoklardaki Birikimin Oranlara ve Mali Yapıya Etkileri BBGelir Tablolasu ile Bilanço Arasında Yapılan Makyajlamalar BBBilançolarda Yapılan Makyajlamalar BBMakyajlamalar Nasıl Anlaşılır, Nasıl Elimine Edilir BBFirmanın Toplam Finasman Giderleri Şubede veya Bankada Nasıl Hesaplanır. BBÜç Yıllık Karşılaştırmalı Gelir Tabloları Nasıl Yorumlanır BBNet Satışlardaki Reel Gelişme Nasıl Hesaplanır BBÜç Yıllık Bilançolar Nasıl Yorumlanır BBBankacı Için Olmazsa Olmaz Altın Oranlar Hangileridir BBMüteahhit Firmalarda Analiz ve Yorum Nasıl Yapılır BBUFRS ye Göre Nakit Akım Tabloları Nasıl Düzenlenir BBUFRS ye Göre Düzenlenmiş Nakit Akım Tabloları Nasıl Yorumlanır Anlar: Makyajlı bilançoyu, gizlenen zararı, anlar. Yapar: Bilançoda gerekli düzeltmeyi yapar. Doğru ve gerçek haline getirir. Yorumlamayı doğru yapar. Temel düzey mali analiz seminerine göre daha ileri düzeyde bir eğitim olması nedeniyle temel düzey mali analiz hedef kitlesindeki tüm personele yöneliktir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı Hızlı Karar Alma, Bilgi izleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Denetleme Operasyonel Takip ve Mesleki Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Operasyonel verimlilik, İkna, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama i Değişimi okuyabilmek ve Geleceği kurgulamak Mart 2016 Ercan Böncüoğlu Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

94 BANKACILIKTA KAR MARJLARI DARALIRKEN PAZAR PAYLARINI KORUYABİLMEK Geçmişte enflasyonun yüksek olması nedeni ile yüksek faiz oranları ve geniş kar marjları ile çalışan bankacılık sektöründe artık yeni piyasa kuralları geçerli. Artan rekabet, yasal düzenlemeler, Merkez Bankalarının aldıkları kararlar nedenleriyle daralan kar marjlarının mali yapıya etkisini hissetmeye başlayan bankaların, değisen piyasa koşullarına uyum sağlayacak faaliyetlerde bulunmaları zorunlu hale geldiğinden seminerin amacı, bankacıların bu konuda farkındalıklarını arttırarak daha verimli çalışmalarının yolunu açmaktır. BBBanka Yapısına Genel Bakış BBBankanın Yönetmek Zorunda Olduğu Risklerin Karlılığa Etkileri BBRegülasyonların Bankalara Maliyetleri >Fon Maliyetleri >İşletme Maliyetleri >Yasal Yükümlülüklerin Maliyetleri BBBanka Kar Kalemleri >Faiz Karlılığı >İşlem Karlılığı >Segment Karlılığı >Ürün Karlılığı BBAzalan Karlılıkla Banka Pazar Paylarını Koruma Stratejileri #Risk Yönetimi #ta Maliyetler #ta Karlılık #Regülasyonlar #Pazar Payları #Verimlilik Bilir: ta Maliyetleri ve Karlılıgı oluşturan faktörleri bilir. Anlar: BDDK, Merkez Bankaları kararları ve piyasa düzenlemelerinin bankacılık kar marjlarına etkisini anlar. Yapar: Yasal düzenlemeler, değişen piyasa koşulları, artan rekabet kar marjlarını ve banka karlılıklarını olumsuz etkilemeye başladıgında gereken stratejik degişiklikleri yapar. Karlılıgı artaracak, maliyetleri azaltacak uygulamaları işleme koyar. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama, Esneklik, Global Zeka Degişimi Okuyabilmek ve Gelecegi Kurgulamak, Degişim ve Düşünce Liderligi, Öğrenme Stratejileri Seminere, bankaların genel müdürlük ve şube, portföy yöneticileri katılabilir. (Deneyim, 3-10 yıl). FİN Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Ayşe Gülseren Atabay 94 Sayfa

95 BANKALARDA RİSK YÖNETİMİNİN DENETİMİ Bu seminer ile katılımcılara risk ölçüm sistemlerinin denetlenmesinde kritik olan temel istatistik kavramları, ekonometrik modeller ve bunların dikkat edilmesi gereken kısımları anlatılmaktadır. Ayrıca piyasa riski, kredi riski, operasyonel risk ölçümü, kullanılan veri kalitesinin, modellerin ve sistemlerin denetimi ile ilgili pratik ve özet bilgiler aktarılmaktadır. İçsel ve dışsal modellerin yapısı, denetim gözetim otoritesine yapılan raporlamaların temel özelliklerinin incelenmesi detaylı anlatılmaktadır. Prosedür ve politikaların incelenmesi, yönetmeliklerin ve basel kriterlerine uyumun incelenmesi detaylı incelenecektir. #İçsel Risk Hesaplama Modelleri #Denetim #Basel Kriterleri Bilir: Temel istatiksel ve ekonometrik kavramları ve risklere ilişkin denetimin temel adımlarını bilir. Anlar: İçsel risk ölçüm modellerinin hesaplama özelliklerini anlar. Risklere ilişkin yapılacak olan denetimin temel adımlarını anlar. BDDKya yapılan raporların temel özelliklerini anlar. BBTemel İstatistiksel ve Ekonometrik Kavramlar >Zaman Serileri ve Getiri Değişimi ve Uygulama alanları >Tanımlayıcı İstatistikler (Descriptive Statistics) >Volatilite Modelleri >Olasılık Dağılımları ve Uygulamalar >Verim Eğrisi Modelleri ve Faiz Hesaplamaları >Stokastik Simulasyon Modelleri ve Kullanımı >Monte Carlo Simulasyonu ve Kullanımı BBPiyasa Riskine İlişkin Yapılacak Denetimin Temel Adımları >Denetim Planının Belirlenmesi ve Denetim Adımlarının Planlanması >Süreç, Yönetmeliklerin ve Prosedürlerin Denetimi >Basel Düzenlemelerine Uyumun Denetlenmesi >Standart Yöntem ve Diğer Yasal Raporların İncelenmesi >Kullanılan Verinin Kaynağı, Kalitesi ve Doğruluğunun Denetimi >Kullanılan İstatistiksel Modellerin Denetimi >Kullanılan Verim Eğrisi Modellerin Denetimi >Kullanılan Volatilite Modellerinin Denetimi >Olasılık Dağılımlarının Denetimi >VaR Modellerine İlişkin Başlangıç Parametrelerinin ve Tanımlamaların Uygunluk Denetimi >VaR Modelinin Hesaplama Özellikleri ve Sonuçlarının Denetimi >Stres Testi ve Senaryo Analizlerinin Özellikleri ve Denetimleri >Recap ve Ecap Modeli Özellikleri ve Denetimi >Limit Politikalarının Özellikleri ve Denetimi >Raporların Özellikleri ve Denetimi >Back Testing Sistemi Özellikleri ve Denetimi >Piyasa Riskinin Kurumun Sermaye Yeterlilik Rasyosuna Etkilerinin İncelenmesi >Sermaye Yeterlilik Rasyosu Hesaplanışına İlişkin Denetimler Yapar: Denetimin temel adımları yapar. Risk Yönetimi bölümlerinin denetimine katılacak veya denetim biriminde bu denetimleri kontrol edecek çalışanlar katılabilir. FİN DEVAMI > 95 Sayfa

96 BANKALARDA RİSK YÖNETİMİNİN DENETİMİ Bu seminer ile katılımcılara risk ölçüm sistemlerinin denetlenmesinde kritik olan temel istatistik kavramları, ekonometrik modeller ve bunların dikkat edilmesi gereken kısımları anlatılmaktadır. Ayrıca piyasa riski, kredi riski, operasyonel risk ölçümü, kullanılan veri kalitesinin, modellerin ve sistemlerin denetimi ile ilgili pratik ve özet bilgiler aktarılmaktadır. İçsel ve dışsal modellerin yapısı, denetim gözetim otoritesine yapılan raporlamaların temel özelliklerinin incelenmesi detaylı anlatılmaktadır. Prosedür ve politikaların incelenmesi, yönetmeliklerin ve basel kriterlerine uyumun incelenmesi detaylı incelenecektir. #İçsel Risk Hesaplama Modelleri #Denetim #Basel Kriterleri Bilir: Temel istatiksel ve ekonometrik kavramları ve risklere ilişkin denetimin temel adımlarını bilir. Anlar: İçsel risk ölçüm modellerinin hesaplama özelliklerini anlar. Risklere ilişkin yapılacak olan denetimin temel adımlarını anlar. BDDKya yapılan raporların temel özelliklerini anlar. BBKredi Riskine İlişkin Yapılacak Denetimin Temel Adımları >Denetim Planının Belirlenmesi ve Denetim Adımlarının Planlanması >Süreç, Yönetmeliklerin ve Prosedürlerin Denetimi >Basel Düzenlemelerine Uyum Hazırlıklarının Denetlenmesi >Standart Yöntem ve Diğer Yasal Raporların İncelenmesi >Kullanılan Verinin Kaynağı, Kalitesi ve Doğruluğunun Denetimi >Kullanılan İstatistiksel Modellerin Denetimi >İçsel Rating Modeline İlişkin Denetimler >Kullanılan/Planlanan İçsel Ölçüm Modellerine İlişkin Başlangıç Parametrelerinin ve Tanımlamaların Uygunluk Denetimi >İçsel Model Hesaplama Özellikleri ve Denetimi >Limit Politikaları Özellikleri ve Denetimi >Back Testing Sistemi Özellikleri ve Denetimi >Risk Bazlı Fiyatlama Yaklaşımının Özellikleri ve Denetimi >Kredi Riskinin Kurumun Sermaye Yeterlilik Rasyosuna Etkilerinin İncelenmesi >Sermaye Yeterlilik Rasyosu Hesaplanışına İlişkin Denetimler BBOperasyonel Riske İlişkin Yapılacak Denetimin Temel Adımları >Denetim Planının Belirlenmesi ve Denetim Adımlarının Planlanması >Süreç, Yönetmeliklerin ve Prosedürlerin Denetimi >Basel Düzenlemelerine Uyum Hazırlıklarının Denetlenmesi >Standart Yöntem ve Diğer Yasal Raporların İncelenmesi >Kullanılan Verinin Kaynağı, Kalitesi ve Doğruluğunun Denetimi >Kullanılan İstatistiksel Modellerin Denetimi Yapar: Denetimin temel adımları yapar. Risk Yönetimi bölümlerinin denetimine katılacak veya denetim biriminde bu denetimleri kontrol edecek çalışanlar katılabilir. FİN <DEVAMI> 96 Sayfa

97 BANKALARDA RİSK YÖNETİMİNİN DENETİMİ Bu seminer ile katılımcılara risk ölçüm sistemlerinin denetlenmesinde kritik olan temel istatistik kavramları, ekonometrik modeller ve bunların dikkat edilmesi gereken kısımları anlatılmaktadır. Ayrıca piyasa riski, kredi riski, operasyonel risk ölçümü, kullanılan veri kalitesinin, modellerin ve sistemlerin denetimi ile ilgili pratik ve özet bilgiler aktarılmaktadır. İçsel ve dışsal modellerin yapısı, denetim gözetim otoritesine yapılan raporlamaların temel özelliklerinin incelenmesi detaylı anlatılmaktadır. Prosedür ve politikaların incelenmesi, yönetmeliklerin ve basel kriterlerine uyumun incelenmesi detaylı incelenecektir. >İçsel Rating Modeline İlişkin Denetimler >Kullanılan/Planlanan İçsel Ölçüm Modellerine İlişkin Başlangıç Parametrelerinin ve Tanımlamaların Uygunluk Denetimi >Oprisk İçsel Model Hesaplama Özellikleri ve Denetimi >Limit Politikaları Özellikleri ve Denetimi >Back Testing Sistemi Özellikleri ve Denetimi >Risk Bazlı Fiyatlama Yaklaşımının Özellikleri ve Denetimi >Basel II Ye Uygun İçsel Oprisk Veri Tabanı ve Kayıp Veri Tabanının Özellikleri ve Denetimi >Operasyonel Risklerin Transferi İçin Kullanılan Sigorta Poliçelerinin Oprisk Veri Tabanına Uyumuna İlişkin Özellikler ve Denetimi >Operasyonel Risklerin Kurumun Sermaye Yeterlilik Rasyosuna Etkilerinin İncelenmesi >Sermaye Yeterlilik Rasyosu Hesaplanışına İlişkin Denetimler BBSonuç ve Genel Değerlendirmeler #İçsel Risk Hesaplama Modelleri #Denetim #Basel Kriterleri Not: Seminerin 2. ve 3. günü bilgisayar uygulamalı olarak gerçekleştirilecektir. Bilir: Temel istatiksel ve ekonometrik kavramları ve risklere ilişkin denetimin temel adımlarını bilir. Anlar: İçsel risk ölçüm modellerinin hesaplama özelliklerini anlar. Risklere ilişkin yapılacak olan denetimin temel adımlarını anlar. BDDKya yapılan raporların temel özelliklerini anlar. Yapar: Denetimin temel adımları yapar. Risk Yönetimi bölümlerinin denetimine katılacak veya denetim biriminde bu denetimleri kontrol edecek çalışanlar katılabilir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık İç sistemler ve Denetim, Global Zeka Öğrenme Stratejileri Mart 2016 M. Barış Akçay Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL FİN <DEVAMI 97 Sayfa

98 FİNANSAL KRİZLER VE RİSK YÖNETİMİ Seminerde, uluslararası düzeyde yaşanan küresel kredi krizinin ışığında benzer finansal krizlerin yapısal olarak incelenmesi, dalgalı kur sisteminin beraberinde getirdiği kur ve faiz riskinin yönetilebilmesine yönelik olarak türev ürünlerinin incelenmesi amaçlanmaktadır. #Finansal Krizler #Piyasa Riski #Risk Yönetimi leri BBFinansal Krizlerin Anatomisi BBYeni Finansal Mimari, Küreselleşme ve Krizler (Tekila,Güney Asya,Rusya,Brezilya.Arjantin ve Türkiye Krizleri) BBKüresel Kredi(Mortgage) Krizi ve Bulaşma Etkisi BBKüresel Kredi Krizi ve Toksik Ürünler (CMO,CDO,ARS,CDS v.b.) BBAB Krizi BBKrizden Çıkış Senaryoları (FED ve ECB Yaklaşımları) BBKüresel Kredi Krizi ve Türkiye BBKriz Göstergeleri (Öncü-Eşanlı-Gecikmeli) BBKriz Göstergeleri Türkiye Uyarlaması) BBFinansal Krizin Risk Boyutu (Kredi,Piyasa ve Operasyonel Risk) BBDüzenleme ve Denetim (BASEL Uzlaşıları) BBDalgalı Kur Sistemi ve Kur Riski BBRisk Yönetimi ve Türev Ürünler (Derivatives) Bilir: Krizlerin anatomik yapısını ve başlıca kriz örneklerini bilir. Anlar: Kriz göstergelerini anlar. Risk yönetim tekniklerinin krizler ile bağlantısını anlar. Yapar: Finansal kriz yönetimini yapar. Seminere, yönetici ve yönetici adayları katılabilir. Mesleki Gelişim, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma Ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Bilgi İzleme Ve Operasyonel Takip Finansal Analiz, Temel EKonomik Verilere Ulaşma ve Okuma, Güncel Veriler Hakkında Bilgi Sahibi Olma, Global Zeka, Raporlama ve Sunum i Değişimi Okuyabilmek Ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Girişimcilik Mart 2016 Prof. Dr. İhsan Ersan Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

99 SEKTÖR BAZLI VE NAKİT AKIM ODAKLI FİNANSAL ANALİZ Seminerin amacı, finansal analizi bütüncül ve gelecek odaklı bir yaklaşımla ele alarak, incelenen şirketin bugün ve gelecekte nakit yaratma ve dolayısıyla büyüme ve kredi ödeme kapasitesinin anlaşılmasını sağlamaktır. Farklı sektörlerden örnekler ve vaka çalışmaları ile konunun özümsenmesi, aktarılan yöntemler ışığında sektörün ve incelenen şirketin potansiyelinin daha iyi anlaşılması hedeflenmektedir. Bu sayede, katılımcılar, inceledikleri şirketlere sunabilecekleri çözümleri çeşitlendirme ve yaptıkları şirket analizlerini zenginleştirme fırsatı bulacaklardır. # yetkinlik #Finansal analiz #Nakit akışını yönetmek #Müşterinin finansal problemlerini daha iyi anlamak #Finans yönetimi #Sektör analizi Bilir: Sektör analiz yöntemleri (Porters 5F, Sektör Yaşam Döngüsü vb..) ve bilgi kaynaklarını bilir. Sektöre göre farklı işletme performans analizi yöntemlerini bilir. Finansal tablolarda olabilecek düzeltme kalemlerini bilir. Bir şirketin operasyonel nakit akımını hesaplamayı bilir. EBITDA, düzeltilmiş EBIT- DA, Operasyonel Net İşletme Sermayesi hesaplaması ve düzeltme kalemlerini bilir. Finansal projeksiyon yapılırken dikkat edilecek kritik konuları bilir. Proje finansmanının temel konularını bilir. Anlar: Şirket finansal analizinde sektör bilgisinin önemini anlar. Şirket nakit akışının ana bileşenlerini anlar. Nakit akımı analizinin finansal analizdeki önemini anlar. Yapar: Şirket analizlerini daha geniş bir öngörüyle yapar. Finansal analizlerini farklı yöntemler ekleyerek yapar. Analizlerini gelecek dönem tahminlerini ön planda tutarak yapar. Seminer temel düzeyde finansal analiz bilgisine sahip kredi tahsis, kredi pazarlama, kredi izleme, mali analiz ve istihbarat, sorunlu kredi yönetimi, teftiş kurulu, şube kredi pazarlama birimleri yetkililerine yöneliktir. FİN BBSektör Analizi >Sektör Analizi Neden Önemlidir? (Finansal Analize Neden Sektör Analiziyle Başlamalıyız?) >Sektör Potansiyelini Anlamamıza Yardım Eden Araçlar Poter ın 5 Güç Alanı (Porter s 5 Forces) >Sektör Yaşam Dönemi Nedir? >Sektör Analizinde Başvurabileceğimiz Kaynaklar Nelerdir? >Vaka Çalışması BBBankacı İşletme Performansını Nasıl Ölçmeli? >İşletme Performansını Ölçmek için Hangi Rasyolara Bakmak Gerekir? >Hangi Durumda Hangi Rasyo Performansı En İyi Ölçer? >Hangi Sektörde Hangi Rasyolara Bakmak Gerekir? >Bankacı, Karlılık Rasyolarındaki Salınımı Nasıl Yorumlamalıdır? >Şirket için En Uygun Borçlanma Oranı Ne Olmalıdır? >Örnek Çözümler BBŞirketin Nakit Yaratma, Büyüme, Kredi Ödeme Potansiyelini Nasıl Anlarız? >FAVÖK (EBITDA) Nedir, Neden Önemlidir? >Sürdürülebilir FAVÖK Nasıl Hesaplanır? >Vaka Çalışması >İşletme Sermayesi İhtiyacı Nasıl Hesaplanmalı? >Nakit Akışının Değerlendirilmesinde Net İşletme Sermayesinin Önemi. >Mevsimselliğin İşletme Sermayesi İhtiyacına Etkisi. >Net Borçluluk Analizi Nedir? Nasıl Hesaplanır? >Vaka Çalışması BBŞirketin Gelecek Nakit Akım Projeksiyonlarına Nasıl Bakılmalı? >Geçmiş Dönemler için Nakit Akımının Hesaplanması. >Gelecek Dönem için Nakit Akım Tahmini. >Hassasiyet Analizi. >Vaka Çalışması BBTüm Anlatılan Konuları Kapsayan Büyük Vaka Çalışması i Mesleki Gelişim ve Öğrenmeye Açıklık, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Planlama ve Organizasyon, Performans Geliştirme, Sonuç Odaklılık, Denetleme İç Sistemler ve Denetim, Fİyatlama, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilme ve Kurgulama, Öğrenme Stratejileri Mart 2016 Nuran Durmaz Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Not: Katılımcıların vaka çalışmaları için hesap makinelerini yanlarında bulundurmaları gerekmektedir. 99 Sayfa

100 KREDİ TÜREVLERİ Yaşanan son küresel finans krizi, bankacılık sisteminin karşı karşıya kaldığı en önemli risklerin başında kredi riskinin olduğu gerçeğini bir kez daha ortaya koymuştur. Söz konusu riskin yönetiminde vadeli piyasalar ve türev ürünler beraberinde getirdiği riskler ile birlikte tartışma konusudur. Seminerin amacı, bu doğrultuda giderek önem kazanan CDS ve diğer kredi türevlerini genel olarak tanıtmak ve konuyu ülkemiz açısından öz olarak değerlemektir. BBUluslararası ta Temel Riskler (Kredi Riski, Piyasa Riski ve Operasyonel Risk) BBBasel III Risk Denetimi ve Düzenlenmesi BBMenkul Kıymetleştirme ve Kredi Türevleri >Kredi Temerrüt Swapları(CDS) >Tanımlar, Genel Kavramlar >İşleyiş Mekanizması >Kredi Olayı ve Ödeme Şekilleri >CDS Fiyatlaması >Örnek Olay Çalışmaları (Lehman Brothers vb.) >CDS Eurobond Spreadleri ile Ülke Notu Arasındaki İlişkiler >Küresel Kriz Doğrultusunda Türkiye Örneği BBDiğer Kredi Türev Ürünleri >Toplam Getiri Swapları (Total Return Swap) >Varlık Swapları (Asset Swap) >Sepet (Basket) Tipi CDS ler >Krediye Dayalı Tahviller BBCDS Piyasasında Güncel Gelişmeler #Kredi Riski #Menkul Kıymetleştirme #CDS #Risk Primi Bilir: Menkul kıymetleştirme sürecini bilir. Kredi türevlerinin yapısal nitelikleri ve fiyatlamasını bilir. Anlar: Kredi riskinin önemi ve finansal krizlerdeki rolünü anlar. Yapar: ve kredi riski konusunda bilgilenir. Bankaların fon ve risk yönetimi, kurumsal pazarlama, ekonomik araştırmalar ve vadeli işlemler ile türev ürünlere ilişkin temel bilgilere sahip çalışanları seminere katılabilir. Mesleki Gelişim ve Öğrenmeye Açıklık, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Fiyatlama, Risk Yönetimi i Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak 30 Mart 2016 Prof. Dr. İhsan Ersan Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL FİN Sayfa

101 YENİ TÜRK TİCARET YASASININ FİNANSAL TABLOLARA, DENETİME VE KREDİLENDİRME SÜREÇLER- İNE GETİRDİĞİ DÜZENLEMELER BBTürk Ticaret Kanununun Yöneticilere Getireceği Sorumluluklar BBVergi Yasalarına Göre Düzenlenen Finansal Tabloların Yetersizlikleri BBTürk Ticaret Kanunundaki Yenilikler BBTürkiye Muhasebe ve Raporlama Standartları BBKredilendirme Sürecinin Yeni Yüzü BASEL II BBDerecelendirme Şirketleri ve Standart / Geliştirilmiş Yaklaşımlar Teminatların Yeni Yüzü BBMuhasebe, Finansal Tablo ve Denetimde Yenilikler BBKurumsal Yönetim Neden Gerekli? BBKurumsal Yönetim ve Denetim Yeni Türk Ticaret Yasasının, finansal piyasalara, finansal yöneticilere borçlanmaya, kredilendirmeye ve finansal raporlara getirdiği yeniliklerin sunulması amaçlanmaktadır. #TTK #Finansal tablo #Kredi #Kredilendirme süreci #Denetim Bilir: Finansal tablolar ve yeni TTKdaki finansal düzenlemeleri bilir. Anlar: Finansal tablolara hukuksal yaklaşımı anlar. Yapar: Finansal tabloları kredilendirme denetim sürecinde okumayı yapar. Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık), Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Performans Geliştirme (Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme), Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Maliyet, Global Zeka Konuyla ilgilenen tüm bankacıların katılımına yöneliktir. i Değişimi Okuyabilmek Ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Girişimcilik 31 Mart 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. R. Hacırüstemoğlu FİN Sayfa

102 TARIM BANKACILIĞI Seminerde, Dünyada ve Türkiye`de Tarım bankacılığının kısa geçmişini, tarımsal kesimin finansal ihtiyaçlarını hangi ürünler ile karşılamamız gerektiğini ve bu ihtiyaçları karşılarken risk analizinin nasıl yapılması gerektiği anlatılmaktadır. #Mevzuata hakimiyet #Fiyatlama yapmak #Riski Analize etmek YENİ BBTarım Sektöründeki Gelişmeler >Teknolojinin Tarıma Etkileri >Hane Halkının İhtiyaçlarındaki Değişimin Tarım Sektörüne Etkisi BBTarımsal Politikalar BBTürkiye de Tarımsal Üretimin Dağılımı BBTarım Sektöründe Faaliyette Bulunan Şirketler >Aile Şirketleri >Ticari Şirketler BBTarımsal Kredilerin Sektöründeki Önemi >Riski Açısından >Karlılık Açısından >Süreklilik Açısından Değerlendirilmesi BBTürk Sektöründe Uygulanan Sektöre Yönelik Ürünler BBTarımsal Bankacılığın Finans Piyasasından Bekledikleri Bilir: Tarımsal ürünleri bilir Anlar: Tarımsal ihtiyaçlarını anlar Yapar: Risk analizini yapar ve ekonomik gelişmeleri takip ederek gelecek ile ilgili yorum yapar. Seminere, Şube ve Genel Müdürlük pazarlama departmanında çalışanlar katılabilir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik i Kurumsal Girşimcilik 31 Mart - 1 Nisan 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Ogün Ölçer FİN Sayfa

103 HUKUK (HUK) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

104 YENİ BORÇLAR KANUNU`NA GÖRE BORÇLAR, TAKİP VE TİCARET HUKUKU Seminerde, müşteri ve banka açısından Ticaret Borçlar, Takip Hukuku`na ilişkin hükümler, uygulamaları ve dikkat edilmesi gereken hususların aktarılması amaçlanmaktadır. #Mevzuata Hakimiyet #Risk #Tercihler Bilir: Borçlar Kanunu ve İcra ve İflas Kanunu ile ilgili mevzuatı, iç prosedürleri bilir. Anlar: İç prosedürleri bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlara olan etkisini ve gereğini anlar. Yapar: Mevzuata uymayan hususları düzeltir. Bireysel bankacılık, ticari bankacılık, kurumsal bankacılık ve KOBİ bankacılığı müşteri ilişkileri yönetmen ve yöneticileri ile iş akış ve nakit yönetmen yetkilileri ve operasyon yönetmen ve yetkilileri katılabilir. BBŞahıs >Gerçek Kişilerin Hak ve Fiil Ehliyeti >Tüzel Kişilerin Hukuki Muamele Ehliyeti BBTicaret Sicil Müdürlüğü >Yetki Belgesi BBSözleşmler >Öneri (İcap) ve Kabul >Sözleşme Çeşitleri >Sözleşme Şekilleri >Genel İşlem Koşulları (Kredi Sözleşmeleri) BBTemerrüt ve Temerrüt Faizi BBTemsil >Şirketlerin Temsili >Talimat BBVekalet Sözleşmesi >Vekaletnamede Dikkat Edilecek Hususlar >Süreli ve Süresiz Vekaletname >Avukata Verilen Vekaletname >Vekaletin Sona Ermesi BBKefalet Sözleşmesi >Kefaletin Şartları >Kefaletin Çeşitleri >Kefilin Sorumluluğu >Kefilin Hakları >Kefaletin Sona Ermesi BBÜçüncü Kişinin Fiilini Üstlenme (Garanti Sözleşmesi) >Banka Teminat Mektupları >Kefalet Sözleşmesi ile Garanti Sözleşmesinin Farkları >Süreli ve Süresiz Teminat Mektupları >Şekil Bakımından Teminat Mektupları Çeşitleri >Devlet İhale Kanunu na Göre Verilen Teminat Mektupları >Kamu İhale Kanunu na Göre Verilen Teminat Mektupları >Teminat Mektuplarının Tazmini >Garanti Sözleşmesinin Sona Ermesi BBKira Sözleşmesi >Kiracının Borçları ve Güvence Vermesi >Sözleşmenin Bildirim Yoluyla Sona Ermesi >Sözleşmenin Dava Yoluyla Sona Ermesi BBİpotek Sözleşmesi >İpoteğin Hükümleri >İpotek Çeşitleri BBTeslime Bağlı Taşınır Rehni BBTicari İşletme Rehni BBTakip Hukuku >Kredi Sözleşmelerinde Dönem Hesap Özetleri >Hesap Kat İhtarnameleri >İlamsız Takip HUK 2.88 DEVAMI> 104 Sayfa

105 YENİ BORÇLAR KANUNU`NA GÖRE BORÇLAR, TAKİP VE TİCARET HUKUKU Seminerde, müşteri ve banka açısından Ticaret Borçlar, Takip Hukuku`na ilişkin hükümler, uygulamaları ve dikkat edilmesi gereken hususların aktarılması amaçlanmaktadır. #Mevzuata Hakimiyet #Risk #Tercihler Bilir: Borçlar Kanunu ve İcra ve İflas Kanunu ile ilgili mevzuatı, iç prosedürleri bilir. Anlar: İç prosedürleri bilmenin, yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlara olan etkisini ve gereğini anlar. Yapar: Mevzuata uymayan hususları düzeltir. >Kambiyo Senetlerine Mahsus Takip >İhtiyati Haciz BBHaciz >Taşınır ve Taşınmaz Malların Haczi >Üçüncü Şahıs Haciz İhbarnameleri (İ.İ.K. Mad. 89) >Taşınmaz Rehninin Paraya Çevrilmesi ve Satış BBİflas Yoluyla Takip BBKonkordato BBKıymetli Evrak Hukuku BBKambiyo Senetleri BBÇek Hukuku >Çekin Şekil Şartları >Cirolar >İbraz Süreleri >Zamanaşımı BBYeni Çek Kanunu (5941 Sayılı Kanun) >Çek Hesabının Açılması >Çek Defterlerinin Çeşitleri >Çekin İbrazı >Bankanın Sorumlu Olduğu Tutar >Hamiline Çek Hesabı Sahiplerine Ait Banka Yükümlülüğü >Karşılıksız Çek Çekme Suçunun Sorumlusu >Etkin Pişmanlık BBBono (Senet) BBŞekil Şartları BBProtesto BBZamanaşımı Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma Bireysel bankacılık, ticari bankacılık, kurumsal bankacılık ve KOBİ bankacılığı müşteri ilişkileri yönetmen ve yöneticileri ile iş akış ve nakit yönetmen yetkilileri ve operasyon yönetmen ve yetkilileri katılabilir. Performans Değerlendirme (geri-ileri-eş zamanlı bildirim) Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç i Farklılıkları Yönetme Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Av. Özaydın Özpay HUK 2.88 <DEVAMI 105 Sayfa

106 GÜNCEL HUKUKSAL DÜZENLEMELER Seminerde hukuk ve bankacılık ile doğrudan ilgili yasaların güncel düzenleme ve uygulamalarını ayrıntılı bir şekilde verilmesi ve katılımcıların bu bilgileri çalışma hayatlarına etkin bir biçimde yansıtmaları amaçlanmaktadır. Seminere katılanlar eğitim sürecinin sonunda; sözleşmelerin borçlar hukuku açısından öneminin farkına varacaklar, bankacılıktaki sözleşme türlerini borçlar hukuku açısından yorumlayabilecekler ve şahsi teminat sözleşmelerinin yeni yasaya göre farklarını göreceklerdir. #Hak #Teminat #Sözleşme inceleme #Kredi - Teminat ilişkisi #Banka hukukunu kavrama #Hukuktaki yenilikler #Temerrüt BBHak >Kişiler Hak ve Fiil Ehliyeti >Miras Hukuku >Aile Hukuku -Eş Muvafakatnamesi Uygulamada Karşılaşılan Örnekler BBKredi Tesisi >Tüketiciyi Koruma Yasası >Kredi Kartları Yasası >Sözleşmeler, > Sözleşmelerinin Düzenlenmesi ve İmzalanması Sırasında Dikkat Edilmesi Gereken Konular >Vekaletname (Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar ve Konu Hakkındaki Yargı Kararları) BBBorçlar Kanunu >İmza Beyannamesi >Yeni Borçlar Yasası Hakkında Bilgi (İmza - Saklama Sözleşmeleri) >İcra Dosya Örnekleri Takip Hukuku Açısından Karşılaşılan Zorluklar BBTeminat Hukuku >Kefalet Çeşitleri Uygulamadaki Örnekler - Yeni Borçlar Kanunu Hakkında Bilgi >Uygulamada Karşılaşılan Aksaklıklar BBÇek Kanunu ve Yenilikleri >Uygulama Örnekleri BBElektronik İmza Kanunu Bilir: Yeni düzenlemeler çerçevesinde bankacılık işlemlerinin yasal temellerini bilir. Anlar: Yeni yasaların banka düzenlemelerindeki farklılıklarını anlar. Yapar: Sözleşme, Kredi ve teminatlandırma sürecini yeni yasalara göre kavrar. Güncel hukuk düzenlemeleri, gelişimi ve bankacılığa yansımaları hakkında yeniliklerini takip etmek isteyen banka yönetici ve yönetici adayları katılımda bulunabilirler. i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık), Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sorumluluğu Devretme, Sonuç Odaklılık Hukuki Alt Yapıya Hakim Olmak, Mevzuat, Operasyonel Takip Ve Bilinç, İç Sistemler Ve Denetim, Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Av. Ayşen Türktekin Cinoğlu HUK Sayfa

107 6502 SAYILI TÜKETİCİ KORUMA KAPSAMINDAKİ DÜZENLEMELER VE BANKA UYGULAMALARI Seminerde, Tüketicinin Korunması hakkındaki kanunun Bireysel bankacılık ile doğrudan ilgili kavramlarının ayrıntılı bir şekilde verilmesi ve katılımcıların bu bilgileri işlerinde doğrudan uygulayabilir hale gelmelerinin sağlanması amaçlanmaktadır. Eğitime katılanlar eğitim sürecinin sonunda; Tüketici Sözleşmelerin yeni yasa açısından öneminin farkına varacaklar,bireysel krediler ve Konut Kredilerinin Tüketici hukuku açısından yorumlayabilecekler, Tüketicinin korunması konusunda yeni düzenleme ile Kredi kartlarına getirilen yenilikler hakkında bilgi sahibi olacaklar. BBTüketici Hukukunun Günümüze Kadar Gelişim Süreci BBTüketici Kavramı BBBireysel Kredi Sözleşmelerinin Genel Esasları BBKanunun Kapsamı ve Tanımlar BBTemel İlkeler ve Haksız Şartlar BBTüketici Kredisi Sözleşmeleri BBBildirim Yükümlülüğü, Cayma Şartı, Faiz Oranı BBTemerrüt, Bağlı Krediler BBKonut Finansmanı Sözleşmeleri BBFaiz,Temerrüt, Erken Ödeme BBTüketici Hakem Heyeti İşleyişi, Karar ve İtiraz BBTüketici Mahkemeleri BBBanka Kartları ve Kredi Kartları Hakkındaki Yeni Düzenlemeler #Tüketici #Hak #Teminat #Sözleşme #Kredi - Teminat ilişkisi #Bireysel krediler #Tüketici hakları #Temerrüt #Kredi kartları Bilir: Tüketiciyi koruma yasası kapsamında bireysel bankacılık işlemlerinin yasal temellerini bilir. Anlar: Bireysel kredileri tüketiciyi koruma kapsamında değerlendirir, yasanın uygulama şartlarının nedenini anlar. Yapar: Sözleşme, tüketici, kredi, teminat, SÖB ve uyuşmazlık sürecini yeni yasaya göre kavrar. Seminere, temel hukuk eğitiminden geçmiş ve Bireysel bankacılık konusunu irdelemesi gereken Banka çalışanları katılabilir. HUK i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık), Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sorumluluğu Devretme, Sonuç Odaklılık Hukuki Alt Yapıya Hakim Olmak, Mevzuat, Operasyonel Takip Ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri 4-5 Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Av. Ayşen Türktekin Cinoğlu 107 Sayfa

108 BANKACILAR İÇİN YENİ TİCARET HUKUKU (6102 SAYILI KANUN) Seminerde, Ticaret Kanunu`ndaki tacir, ticari işletme, şirketler gibi genel konuların anlatılması ve yeni Ticaret Kanunu ile mukayese edilmesi ayrıca Kıymetli Evrak ve Kambiyo Senetleri mevzuları da yeni kanun hükümleri göz önüne alınarak aktarılması amaçlanmaktadır. #Mevzuata Hakimiyet #Risk #Tercihler Bilir: Şirketlerle ve kambiyo senetleri ile ilgili mevzuatı bilir. Anlar: Yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlara olan etkisini ve gereğini anlar. Yapar: Mevzuata uymayan hususları düzeltir. kariyerine yeni başlamış, yeni Ticaret Kanunu ve Çek Hukuku hakkında bilgi sahibi olmak isteyen, yeni ve eski kanunları mukayese yapmayı düşünen, şubelerde ve Genel Müdürlük`de çalışan bankacıların katılımına yöneliktir. BBTicari İşletme >Ticari İşletmenin Unsurları >Ticari İşlerde Faiz BBTacir >Tacir Olmanın Neticeleri BBTicaret Sicil BBTicaret Ünvanı BBTicari Defterler BBTicaret Şirketleri >Ehliyet ve Sermaye >Birleşme >Bölünme >Tür Değiştirme >Ünvan Değiştirme >Şirketler Topluluğu >Adi Şirket BBKollektif Şirket BBKomandit Şirket BBAnonim Şirket >Anonim Şirketin Kuruluşu >Tek Kişilik Anonim Şirket >Yönetim Kurulu >Yönetim veya Temsil Yetkisinin Devri >Toplantısız Karar Alma >Denetim (İşlem Denetçileri - Hesap Denetçileri - Özel Denetçi) >Genel Kurul >Toplantılar >Online Genel Kurul >Paylar BBLimited Şirket >Limited Şirket Kuruluşu >Sermaye >Genel Kurul >Yönetim ve Temsil BBSon Hükümler >Ölçeklere Göre Sermaye Şirketleri >Elektronik İşlemler >Web Sitesi Açma Mecburiyeti BBKıymetli Evrak BBKambiyo Senetleri BBÇek Hukuku >Şekil Şartları >İbraz Süreleri >Zamanaşımı HUK 1.7 DEVAMI> 108 Sayfa

109 BANKACILAR İÇİN YENİ TİCARET HUKUKU (6102 SAYILI KANUN) Seminerde, Ticaret Kanunu`ndaki tacir, ticari işletme, şirketler gibi genel konuların anlatılması ve yeni Ticaret Kanunu ile mukayese edilmesi ayrıca Kıymetli Evrak ve Kambiyo Senetleri mevzuları da yeni kanun hükümleri göz önüne alınarak aktarılması amaçlanmaktadır. BB3167 Sayılı Çek Kanunu BB5941 Sayılı Yeni Çek Kanunu >Çek Defterlerinin Çeşitleri >Bankanın Sorumlu Olduğu Tutar >Hamiline Çeklerin Özellikleri >Karşılıksız Çek Düzenleme Suçunun Sorumlusu ve Cezası >Etkin Pişmanlık >Bankacıların Sorumlu Olduğu Haller BBBono (Senet) >Şekil Şartları >Cirolar >Protesto >Zamanaşımı #Mevzuata Hakimiyet #Risk #Tercihler Bilir: Şirketlerle ve kambiyo senetleri ile ilgili mevzuatı bilir. Anlar: Yasal düzenlemeler ile olan uyum ve yaptırımlara olan etkisini ve gereğini anlar. Yapar: Mevzuata uymayan hususları düzeltir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme kariyerine yeni başlamış, yeni Ticaret Kanunu ve Çek Hukuku hakkında bilgi sahibi olmak isteyen, yeni ve eski kanunları mukayese yapmayı düşünen, şubelerde ve Genel Müdürlük`de çalışan bankacıların katılımına yöneliktir. i Performans Değerlendirme, Sonuç Odaklılık Mevzuat Kurumsal Girişimcilik 8-10 Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Av. Özaydın Özpay HUK 1.7 <DEVAMI 109 Sayfa

110 PRATİK HUKUK ÇALIŞMALARI (SON YASA DEĞİŞİKLİKLERİ ÇERÇEVESİNDE) Bankacıların uygulamada en sık karşılaştığı hukuki sorunların, son yasa değişiklikleri de dikkate alınmak suretiyle, tartışmalı olarak karşılıklı değerlendirilmesi amaçlanmaktadır. #Güncel mevzuata uyum #Hukuki perspektif Bilir: Güncel mevzuat değişikliklerini bilir. Anlar: Hukuka uygun işlem yapmanın önemini anlar. Yapar: Güncel dış ve iç mevzuatla uyumlu işlem yapar. BBGerçek ve Tüzel Kişilerde Hukuki İşlem Ehliyeti >Huzurda Asillere İmza Esasları, Gözleri Görmeyen ya da Okur-Yazar Olmayanlarda Yapılacaklar >Huzurda Asillere İmza Esasları, Gözleri Görmeyen ya da Okur-Yazar Olmayanlarda Yapılacaklar >İmza Mührü ya da Parmak Basarak İmzalama, Farklı İmza Atanlar >İmza İnkarı >Yaş ve Hayat Sigortası Konusu,Önemi >Ölüm ve Miras Hukukunun Bankamızdaki İşlemlere Etkisi >Ticaret Sicili Gazeteleri, Kuruluş-Esas Sözleşme ve Değişiklikleri >İmza Sirküleri ve Temsil-İlzamda Süre Var mıdır? >Ticaret Ünvanı ve Kaşe Hususu BBTemsilcilerle İşlem Yapılması Halinde Dikkat Edilecek Konular >Yasal Temsilciler (Veli, Vasi, Kayyum) >İradi Temsilciler (Vekil-Vekaletnameler-, Ticari Vekil, Ticari Mümessil) >Talimat ve/veya Faksla İşlem Yapma BBSözleşmelerin İmzalanmasında Dikkat Edilecek Konular >Kredi Sözleşmelerinin Teslimi >Kredi Sözleşmesinin Her Sayfasının İmzalanması Hususu >Rehin Sözleşmeleri >Kefalet Sözleşmeleri Şirketin Kefalet Vermesi ve Çapraz Kefaletler Kefaletin, Aval ve Garantiyle Karşılaştırılması Kefilin Sorumluluğunun Sınırı nedir? Yeni Borçlar Yasasının Kefaletle İlgili Hükümleri Kefalet Nasıl Sona Erdirilir? BBYeni Çek Yasasının Getirdiklerinin Kısaca Değerlendirilmesi BBAlacağın Tahsili Aşamasına Ait Bazı Pratik Bilgiler >İhtiyati Tedbir-İhtiyati Haciz Nedir? >Kambiyo Senetlerinin ( Munzam Senet- Finansman Senedi) Alacaklıya Yasal Takipte Sağladığı Olanaklar Nelerdir? Şemayla Anlatım. >Haciz İhbarnameleri >Muvazaalı ( Danışıklı) Devirler ve Açılacak Davaların Değerlendirilmesi Şubeler ve Genel Müdürlüklerde çalışan pazarlama, operasyon, idari takip, risk kontrol, krediler, tahsis, teftiş, iç kontrol, iş akışı ve nakit yönetimi, teminat kontrol yönetmen ve yetkilileri başta olmak üzere konuyla ilgili tüm bankacıların katılımına yöneliktir. i Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Denetleme Mevzuat, Hukuki Yorum Yetisi, Hukuki Bilinç Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Av. Emel Tezcan HUK Sayfa

111 ÇEK HUKUKU Seminerde çek kullanımı ve ibrazında uygulamada karşılaşılan sorunların, ilgili mevzuat çerçevesinde tartışmalı olarak incelenmesi amaçlanmaktadır. #Çek Kullanımı ve İbrazı #Sorunlar #Çözümler #Sorumluluk BBÇeklerin Diğer Kambiyo Senetlerinden Farkları BBİleri Keşide Tarihli Çek Uygulaması BBÇeklerde Biçim Koşullarına Bağlı Sorunlar >Biçim Bozukluk ve Eksiklikleri >Çeklerde Düzeltmeler (Bu Bağlamda TL YTL Yazılımlar) >Keşideci İmzası, Sahte İmzalarda Bankaların Sorumluluk Kriterleri >Ödemeden Men Talimatı >Çeklerin Düzenleniş ve Devir Biçimleri Ciro İmzaları Emre ve Nama Yazılı Çeklerde Yetkili Hamil Kavramı Çeklerin İbrazı >İbrazın Hukuksal Anlam ve Sonuçları >Karşılıksızlık İşlemleri >Karşılıksız Çeklere İlişkin Ödemeden Men Talimatı BBÇekin İbrazından Sonraki Hukuki Durum >Haricen Ödeme >Çeki Yazdıran Hamil Dışındakilerin Başvurusu Bilir: Çeklerde şekil şartlarını ve bankanın sorumluluğunu bilir. Anlar: Hangi durumlarda hukuka danışılması gerektiğini anlar Yapar: Çek işlemlerini kendinden emin olarak yapar. Konu ile ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık ) Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Operasyonel Verimlilik i Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Ömer Sivrihisarlı HUK Sayfa

112 SÖZLEŞMELERİN - SENETLERİN HAZIRLANMASI VE KONTROLÜNDE DİKKAT EDİLECEK KONULAR Hukuki ilişkilerimizde önemli yeri olan sözleşmelerimizde ve senetlerimizde yaşanan sorunlar, hak ve alacaklarımızın elde edilmesinde sıkıntı yaratmakta veya gecikmeye sebep olmaktadır. Seminer; bu sorunları interaktif olarak paylaşarak, katılımcıları yasal çözümler ve hukuki yorumlar konusunda bilgilendirmeyi amaçlamaktadır. #Sözleşme - Senet Bilinci #Hukuksal Bakış Bilir: Sözleşme ve senetlerde yaşanması olası sorunları bilir. Anlar: Bu sorunları gidermenin riski minimize edeceğini anlar. Yapar: Takım ruhu ile çalışarak, yasal bazda kalarak, müşteri-banka dengesini sağlayıcı işlem yapar. Seminer, şubeler ve genel müdürlüklerde çalışan pazarlama, operasyon, krediler, tahsis, teftiş, iç kontrol, hukuk birimleri, sözleşme ve teminat kontrol bölümlerinde görevli çalışanlar başta olmak üzere, konuyla ilgili tüm bankacıların katılımına yöneliktir. HUK BBHukuki İşlemler >Tanımı ve Ayrımları >Hukuki İşlemlerde İçerik Serbestisi ve Sınırları >Hukuki İşlemlerde Şekil Serbestisi ve Uymak Zorunda Olduğumuz Şekil Şartları( Yazılı Şekil-Resmi Şekil- Tescil-İlan) ve Örnekleri BBGerçek Kişilerde Hukuki İşlem Ehliyeti >Reşit (Ergen) Olma - Mümeyyiz (Ayırt Etme Gücüne Sahip Olma) - Mahcur (Hacir Altına Alınmış - Kısıtlı) Olmama >Muhatapların Yaşı (65 yaşını aşan muhataplarda?) ve Hayat Sigortasının Konusu, Önemi >Ölüm/Gaiplik Kararı ve Miras Hukukunun İşlemlerimize Etkisi BBTüzel Kişilerde İşlem Ehliyeti >Anonim, Limited, Kollektif, Komandit Şirketler ve Şahıs Şirketleri ile Ortaklarının İşlemlerden Doğan Sorumluluğu >Ticaret Sicili Gazeteleri, Kuruluş-Esas Sözleşme ve Değişiklikleri ile Kararların İncelenmesi >Temsil-İlzam (İmza Sirkülerinde Dikkat edilecek Hususlar ve Yetkilerin Süresi Sorunsalı) BBİmza Esasları >Huzurda-Islak İmza-Güvenli E-İmza >Gözleri Görmeyen ya da Okur-Yazar Olmayanlar -İmza Mührü/ Parmak Basma? Farklı İmza Atanlarda Durum >İmza İnkarı BBTemsilcilerle İşlem Yapılması Halinde Dikkat Edilecek Konular >Yasal Temsil (Veli, Vasi, Kayyum) >İradi Temsil (Vekil - Vekaletnameler) >Talimat ve/veya Faksla ya da E-Posta ile İşlem Yapma? BBBorçlar Kanununun, Sözleşmelere İlişkin Getirdikleri >Sözleşmenin Tanımı (Teklif-Öneri ve Kabul ) >Genel İşlem Şartlarının Sözleşmelerin Geçerliliğine Etkileri-Sonuçları-Değerlendirilmesi >Muhataplara Önceden Bildirimde Bulunma Zorunluluğu Uygulamada Nasıl İcra Edilecektir? BBBazı Sözleşme Türleri İle İlgili Pratik Bilgiler >Kredi Sözleşmeleri ve Dikkat Edilecek Konular >Rehin Sözleşmeleri( Taşınır-Taşınmaz) >Kefalet (Yeni Borçlar Yasasının ilgili Hükümleri) >Temlik ( Hak ve Alacak Devri) İşlemlerinde Dikkat Edilecek Konular Nelerdir? >Garanti (Teminat Mektupları) >Satım >Borcun Nakli >Karz (Ödünç) DEVAMI> 112 Sayfa

113 SÖZLEŞMELERİN - SENETLERİN HAZIRLANMASI VE KONTROLÜNDE DİKKAT EDİLECEK KONULAR Hukuki ilişkilerimizde önemli yeri olan sözleşmelerimizde ve senetlerimizde yaşanan sorunlar, hak ve alacaklarımızın elde edilmesinde sıkıntı yaratmakta veya gecikmeye sebep olmaktadır. Seminer; bu sorunları interaktif olarak paylaşarak, katılımcıları yasal çözümler ve hukuki yorumlar konusunda bilgilendirmeyi amaçlamaktadır. BBKambiyo Senetleri >Tanımı,Çeşitleri ve Özellikleri-Adi Senetten Farkları >Çek, Şekil Şartları, İbraz Süreleri, Ödemeden Men, Çekten Cayma, Zamanaşımı (Yeni Çek Yasaları Neler Getirdi?) >Bono(Senet) ve Şekil Şartları (Munzam - Finansman Senetlerinde Dikkat Edilecek Hususlar?) >Poliçe ve Yasal Şekil Şartları >Kambiyo Senetlerinde Ciro ve Aval >Kambiyo Senedi Alırken Dikkat Edilecek Hususlar? #Sözleşme - Senet Bilinci #Hukuksal Bakış Bilir: Sözleşme ve senetlerde yaşanması olası sorunları bilir. Anlar: Bu sorunları gidermenin riski minimize edeceğini anlar. Yapar: Takım ruhu ile çalışarak, yasal bazda kalarak, müşteri-banka dengesini sağlayıcı işlem yapar. Seminer, şubeler ve genel müdürlüklerde çalışan pazarlama, operasyon, krediler, tahsis, teftiş, iç kontrol, hukuk birimleri, sözleşme ve teminat kontrol bölümlerinde görevli çalışanlar başta olmak üzere, konuyla ilgili tüm bankacıların katılımına yöneliktir. i Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Denetleme Operasyonel Takip Ve Bilinç, Mevzuat, Hukuki Bilinç Öğrenme Stratejileri 29 Şubat - 1 Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Av. Emel Tezcan HUK <DEVAMI 113 Sayfa

114 YENİ BORÇLAR KANUNU ÇERÇEVESİNDE KEFALET HUKUKU Seminerde, eski ve yeni borçlar kanunu hükümlerinin karşılaştırmalı olarak değerlendirilmesi amaçlanmaktadır. BBYeni Kanunun Kefalete Genel Yaklaşımı BBSözleşme Kurulması - Şekil Şartları BBKefalet Ehliyeti >Gerçek Kişiler >Tüzel Kişiler BBKefilin Meblağ Açısından Sorumluluk Sınırları BBKefalet Türleri BBKefalet İpotek İlişkisi BBKefaletin Süresi BBKefaletin Sona Ermesi (Yeni Kanunun Getirdiği Hükümler) BBKanunun Yürülüğe Girmesinden Önce Alınan Kefaletin Oluşumu #Kefalet #Geçerli-Geçersiz Koşullar Bilir: Kefaletin geçerlilik koşullarını ve sorumluluk sınırlarını bilir. Anlar: Kefaletin ne zaman ve nasıl sona erebileceğini anlar. Yapar: Olası eksiklik veya hataları tamamlatır veya düzelttirir. Kefalet hakkında temel bilgisi olan bankacıların katılımına yöneliktir. Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık ) Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Operasyonel Verimlilik i 14 Mart 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Ömer Sivrihisarlı HUK Sayfa

115 BANKALARDA İŞ HUKUKU UYGULAMALARI, GÜNCEL SORUNLAR VE PRATİK ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ( YILI YARGITAY İLKE KARARLARI IŞIĞINDA) Seminerde, özellikle orta ve üst kademelerde görev alan yöneticilere, insan kaynakları, hukuk profesyonellerine ve finans sektörde yaşanan iş hukukuna dair güncel sorunların, pratik çözümleri ile aktarılması, hukuki sorunların emsal yargı kararları ile tartışılması amaçlanmaktadır. #İş hukuku pratik uygulamalarına hakimiyet #iş hukuku uygulamalarının sonuçlarını öğrenme Bilir: Güncel iş hukuku uygulamalarını ve Yargıtay kararlarını bilir. Anlar: İş hukuku uygulamalarının yöntemini ve sonuçlarını anlar. Yapar: İş ve işlemlerini iş hukukuna uygun ve pratik bir şekilde yapar. Seminre, her düzeyde görev yapan yöneticiler ile yanında hukuk ve insan kaynakları bölümlerinde çalışanlar katılabilir. İş Sözleşmesi Kavramı, Kurulması ve Türleri, Çalışma Sürelerinin Düzenlenmesi BBFazla Çalışma, Hafta Tatili ve Genel Tatil Ücretleri >Hak Edilme Koşulları ve İspatı >Dikkat Edilecek Önemli Noktalar >270 Saat Kuralı >Sık Karşılaşılan Sorunlar ve Güncel İçtihatlar Eşit Davranma Borcu BBÇalışma Koşullarında Esaslı Değişiklik ve İş Kanunu M. 22 Uygulaması BBKıdem Tazminatı Uygulaması >İşçinin İş sözleşmesini Haklı Nedenle Feshi >İşverenin İş Sözleşmesini Haklı Nedenle Feshi >Hak Düşürücü Süre >15 Yıl 3600 Gün Feshi Sorunu >İstifa, İkale Hükümleri ve Sonuçları >Sık Karşılaşılan Sorunlar ve Güncel İçtihatlar İhbar Tazminatı Yıllık İzin Uygulamaları Yeni İş Arama İzni Kötüniyet Tazminatı Rekabet Yasağı Cezai Şart ve Eğitim Gideri BBÜçlü İş İlişkileri >Asıl İşveren-Alt İşveren İlişkisi: >Geçici İş İlişkisi BBİş Sözleşmesinin Feshi ve İş İade Davası >İş Sözleşmesinin Feshine İlişkin Genel Esaslar, Geçerli Nedene Dayanan Süreli Fesih ve Haklı Nedenle Derhal Fesih Ayrımı BBİş Sözleşmesinin Geçerli ve Haklı Nedenle Feshinde ve Haklı Nedenle Feshinde Usul, İşverenin İspat Yükümlülüğü Uygulama Örnekleriyle Fesih Nedeninin Açık ve Kesin Olarak Bildirilmesi Zorunluluğu Savunma ve Uyarılarda Dikkat Edilecek Önemli Noktalar Performans Feshinde Dikkat Edilecek Önemli Noktalar Dava Usulü ve Uygulama Sorunları Geçersiz Feshin Sonuçları Yargıtay ın Fesih Usulüne ve Geçersiz Feshin Sonuçlarına İlişkin İçtihadı >İşçinin işe başlatılmaması halinde ödenecek tazminat ve ücretin hesaplanması Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Proaktif Davranış ve Duygu Kontrolü, Güven Yaratma Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Operasyonel Verimlilik i Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Av. Erden Gürden HUK Sayfa

116 YENİ BORÇLAR KANUNU ÇERÇEVESİNDE TEMİNAT SÖZLEŞMELERİ Seminer, mevzuat, banka ve yargı uygulamaları ile yeni Borçlar Kanunu`nun ilgili değişikliklerini ele almayı amaçlamaktadır. #Sağlamlık #Risk #Tercihler Bilir: Teminat sözleşmelerinin geçerlilik koşullarını ve sağlamlık kriterlerini bilir. Anlar: Teminatta değişiklik veya yenileme gereğini anlar Yapar: Mevzuta uymayan hususları düzeltir. Genel Olarak Teminatlar Kişisel ve Nesnel Teminat Ayırımı BBKişisel (Şahsi) Teminatlar >Kefalet Geçerlik Koşulları Kefalet Ehliyeti, Firma Kefaletleri Türleri Kefilin Sorumluluğu ve Sorunları Süreli, Süresiz Kefalet Sona Ermesi >Garanti Sözleşmesi Sözleşmenin Yapısı ve Kefaletten Farklar Garanti Taahhüdü Olarak Teminat Mektupları Mektup İçeriği (Karşılanacak Riskin Kapsamı) º º Garantörün Sorumluluğu ve Sona Ermesi (Riskin Ortadan Kalkması) º º Garantör Banka nın Mektup Lehdarına Rücu Etmesi BBNesnel (Ayni) Teminatlar >Genel Olarak Rehin Hukuku Taşınmaz Rehni (İpotek) Sözleşmenin Kurulması, İpotek Verme Ehliyeti º º İpotek Anlamında Özen Gösterilmesi Gereken Hususlar Derece Sistemi Teminatın Kapsamı İpotek Türleri (Kesin Alacak ve Limit İpotekleri) º º İpoteğin Paraya Çevrilmesi (Kanuni Takipte Yaşanan Sorunlar) Taşınır Rehni Genel Olarak º º Taşıt Araçları Üzerinde Rehin Ticari İşletme Rehni Oluşum ve Teminatın Kapsamı º º Uygulama Karşılaşılan Likidasyon Sorunları Alacak Hakları Üzerinde Rehin Tesisi Kredi Sözleşmelerinde Yer Alan Genel Rehin Şartı º º Rehin Blokaj Taahhütleri Teminat Olarak Kambiyo Senetleri º º Yasal Açıdan Kredi Sözleşmelerinin Teminat Fonksiyonu ve İşleyişi º º Banka Uygulamaları Açısından Kredi Sözleşmelerinin Teminat Olarak Kullanılması (Özellikle Teminat Amaçlı Çekler) Kredi işlemleri yapan bankacıların katılımına yöneliktir. Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık ) Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Mevzuat i Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Ömer Sivrihisarlı HUK Sayfa

117 KIYMETLİ EVRAK HUKUKU Seminerde ticaret hayatındaki çabukluk ve güven unsurlarının zorunluluğu, ekonomik hakların dolaşımında kolaylık sağlanmasının gerekliliği göz önünde tutulmak sureti ile Kıymetli Evrak ın tanımı, kıymetli evrak ile adi evrak arasındaki farkların kıymetli evrak hukukuna esas teşkil eden temel ilkeler çerçevesinde işlenmesi, kambiyo senetleri,bono ve çek gibi kıymetli evrakın özel türleri konularının aktarılması amaçlanmaktadır. #çek #bono #poliçe #ciro #yasal düzenlemeler Bilir: Adi Evrak/Kıymetli Evrak farklarını, Kıymetli Evraklara ilişkin prensipleri, Kambiyo Senetlerine ilişkin temel ilkeleri, Kıymetli Evrak/Kambiyo Senetlerine hakim olan hukuki düzenlemeleri, Çek-Bono-Poliçe nin iktisadi fonksiyonlarını bilir. Anlar: Kıymetli Evrakların hukuki açıdan nasıl korunduğunu, Hukuki korumanın doğurduğu sonuçları, İlgili yasal düzenlemelerin gerekçelerini, Kambiyo Senetlerinin farklı, düzenlenme şekillerinin amacını, Cironun hukuki niteliğini ve amaçlarını anlar. Yapar : Kıymetli Evrak Hukukundaki sorunları öngörür ve değerlendirir, Kambiyo Senetlerinde dikkat edilmesi gereken hususlara odaklanır, Teminata/Tahsile alınan Kambiyo Senetlerinde gözetilecek hususları belirler, Kıymetli Evrak Hukuku ile ilgili çıkabilecek uyuşmazlıkları değerlendirerek,çözüm yolları üretir. Kambiyo Senetlerini karşılaştırır. Genel ilke ve esasları kullanır ve somut olaylara uygular. Seminer konu ile ilgili ve üç-dört yıllık tecrübe sahibi bankacıların katılımına yöneliktir. HUK BBKıymetli Evrakın Tanımı ve Unsurları BBKıymetli Evrakın Çeşitli Açılardan Sınıflandırılması BBKıymetli Evrakın Ziyaı Nedeniyle İptali BBKıymetli Evrakta Def i ve İtirazlar BBKambiyo Senetlerinin Ortak Özellikleri BBKambiyo Senetlerinde Ehliyet BBKambiyo Senetlerinde İmza BBKambiyo Senetlerinde Temsil ve Sorumluluk BBKambiyo Senetlerinde Ciro ve Aval Tanımı-Mahiyeti BBCironun Şekli Açıdan Sınıflandırılması (Tam Ciro-Beyaz Ciro) BBCironun Yapılış Amacına Göre Sınıflandırılması (Temlik-Tahsil ve Rehin Cirosu) BBKambiyo Senetlerinin Çeşitleri (Çek-Bono-Poliçe Tanımları) BBBononun Zorunlu ve İhtiyari Şekil Şartları BBHamilin Müracaat Hakkı BBBonoda Zamanaşımı BBBankaya Verilen Bonolarda Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar BBÇekte Zorunlu Şekil Şartları ( Sy.Lı Yasalar) BBÇekte İbraz Süreleri BBİbraz Sürelerinin Geçmiş Olması ve Çekten Cayma BBMuhatap Bankanın Ödeme Yükümlülüğü BBÇek in Ödemeden Men Edilmesi BBBankaya İbraz Edilen Çeklerde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar BBÇekte Zamanaşımı i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Analitik Düşünme Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama 31 Mart 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Av. Burçin Tümer 117 Sayfa

118 HAZİNE YÖNETİMİ (HZY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

119 PİYASA SİMÜLASYONU Katılımcıların, fon yönetimi kavramını ve içeriğini öğrenerek, Hazine bölümünde yapılan işlemlerin neler olduğunu anlaması, dünyada ve Turkiye`de çalısan piyasaları tanıması, bilgisayarlı simulasyon desteğiyle sanal bir ortamda aktif olarak bir bankanın Hazinesini yönetmesi ve piyasalarda işlem gerçekleştirme yoluyla bahsedilen tüm bu kavramları, işleyiş mekanizmalarını ve piyasa mantığını öğrenmesi amaçlanmaktadır. Katılımcılar Reuters ekranlarını tanıyacak, fiyatlama mantığını, arbitraj islemlerini ve kar yaratma imkanlarını sanal ortamda gerçek işlemlerle öğreneceklerdir. Katılımcılar 2-3 kisilik gruplar halinde bir bankanın fon yönetimi bölümünü oluşturacaklar ve belirlenmiş bir sure icin Hazine`yi yöneteceklerdir. Bu bağlamda limit kısıtlamaları doğrultusunda TL/FX, FX/FX, FX/MM, INTERBANK ve TAHVIL/BONO piyasalarında işlem gerceklestirecekler, birbirlerine kotasyon verecekler, yurtdısı muhabir bankalardan kotasyon alarak işlem gerçeklestirecekler ve TL ve YP nakit akışlarını yöneteceklerdir. #Aktif ve Pasif Yönetimi #Piyasalar #Hazine Yönetimi #Fiyatlama BBParasal Sistemde Meydana Gelen Gelişmeler >Dünya da Piyasalasma Süreci >Türkiye de Piyasalasma Süreci BBPiyasa Kavramı ve Piyasalar >Mali Piyasalar >Organize Piyasalar >Tezgahüstü Piyasalar BBHazine ve Dealing Room >Hazine nin Fonksiyonları >Hazine nin Bölümleri BBTL Pozisyon Yönetimi >Faiz Oluşum Süreci >MB Para Politikaları BBDöviz Pozisyon Yönetimi >Temel Kavramlar Döviz Kuru Döviz ve Efektif Çapraz Kur Kotasyon Valor ve Ödemeler >Döviz Piyasası Ürunleri Fiyatlama Yöntemleri >Döviz Piyasası Katılımcıları >Döviz Piyasası Fonksiyonları >Döviz Pozisyonu ve Kur Riski >Döviz Kurunu Belirleyen Faktörler Temel Analiz Analiz > Turkiye de Döviz Povizyonu ile İlgili Mevzuat BBMenkul Kıymetler Bölümü >Kamu Menkul Kıymetleri Hazine Bonosu ve Devlet Tahvili Eurobond >İhrac Yöntemleri >Repo ve Ters Repo Kavramı >Sabit Getirili Menkul Kıymetlerde Fiyatlama ve Finans Matematiği Hazine Bonosu, Repo Hesaplamaları Bilesik Faiz Uygulamaları Tahvil Değerlemesi BBFinansal Piyasalarda Genel Müşteri Talepleri >Doğru Müşteri, Doğru Fiyatlama >Doğru Ürün, Doğru Müşteri >İtirazları Karşılama BBSimulasyon Çalışmaları Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Bilir: Aktif ve Pasif Yönetiminin nasıl yapılacağını ve piyasaların çalışma sistemini bilir. Anlar: Piyasalar gelen bilgiler doğrultusunda nasıl işlem yapılacağını anlar. Yapar: Hazine ürünlerinin kullanımını gerçekleştirir. i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama Seminere şube yöneticileri, şube yönetici adayları, bireysel ve perakende bankacılık pazarlama, kurumsal bankacılık, özel bankacılık pazarlama yönetici adayları, hazine (yeni başlayanlar), iç kontrol, risk yönetimi, teftiş kurulu, hazine operasyon bölümü çalışanları katılımda bulunabilir. HZY Mart 2016 Saim Çelik Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Not: Seminer üç gün boyunca bilgisayar uygulamalı gerçekleştirilecektir. 119 Sayfa

120 İleri Hazine Yönetimi Eğitimi Seminerde, katılımcılara, bankaların sıklıkla alım-satımlarını gerçekleştirdiği menkul kıymetlerin ve türev ürünlerin fiyatlanması, risklerinin analiz edilmesi ve yönetilmesi ile ilgili temel ve ileri analiz yöntemleri anlatılmaktadır. İki günlük bu çalışma sayesinde katılımcılar; banka hazinelerinin işleyişlerini, kullanılan enstrümanları, bu enstrümanların fiyatlama özelliklerini ve hazinelerin faaliyet gösterdiği piyasaları detaylı tanıma imkanına kavuşacaktır. Eğitim çok sayıda uygulama örneği ve simülasyonlar ile desteklenmektedirlerinde kullanılan data sağlayıcılar ve kullanım özelliklerini tanımak eğitimin önemli amaçlarından bir diğeridir. İki günlük bu çalışma sayesinde katılımcılar; banka hazinelerinin işleyişlerini, kullanılan enstrümanları, bu enstrümanların fiyatlama özelliklerini ve hazinelerin faaliyet gösterdiği piyasaları detaylı tanıma imkanına kavuşacaktır. Katılımcılar hazine enstrümanlarını sadece fiyatlayan değil analiz de edebilen bir seviyeye gelmektedir. Eğitim çok sayıda uygulama örneği ve simülasyonlar ile desteklenmektedir. #Hazine ürünleri #Piyasalar #Hazine karlılık #Sözleşmeler #Kredi limitleri #Teminatlandırma #Data sağlayıcılar #Rekabet #Türev işlemler #Düzenleyici kurumlar #Piyasa yapıcılığı #Likidite #Fin. risk yön. Bilir: Kanunu ve ilgili mevzuatı, İç prosedürleri bilir. Banka hazinelerinin faaliyet gösterdiği piyasaları bilir. Bankaların ilişkide olduğu yasal düzenleyici otoriteleri bilir. Yabancı data sağlayıcıları bilir. Hazine ürünlerini bilir. Anlar: Banka hazinelerinin birbirleri ile ilişkilerini anlar. Banka hazinelerinin müşteriler, piyasalar ve yasal otorite niteliğindeki kurumlar ile ilişkilerinin nasıl yürütüldüğünü anlar. Türev işlemlerin nasıl fiyatlandığını anlar. Finansal risklerin nasıl yönetildiğini anlar. Hazine enstrümanlarının nasıl fiyatlandığını anlar. Piyasa jargonunu anlar. Hazinelerin krediler, hukuk ve risk yönetimi birimleri ile ilişkilerini anlar. Hazinelerin ve hazine işlemlerinin nasıl denetleneceğini anlar. Yapar: Hazine enstrümanlarını fiyatlar ve müşteriler ile gerekli iletişimi kurar. Müşterilerin kredi limitlerinin oluşturulmasında ve sözleşme hazırlanmasında aktif rol alır. Yabancı data sağlayıcıları ve fiyatlayıcıları etkin kullanır. Piyasalardaki hareketleri etkin bir şekilde yorumlar. Hazine ürünlerinin fiyatlanması ve analizi için hizmet veren tüm Hazine Birimi çalışanları, hazine ürünlerinin risklerini ölçen ve denetleyen Risk Yönetimi, Teftiş, İç Kontrol Birimi çalışanları, Hazine Operasyon Birimleri, Teminat Yönetimi Birimi ve konuyu derinlemesine öğrenmek isteyen tüm çalışanlar eğitime katılabilir HZY 2.41 BBGiriş: Banka Hazinelerinin Faaliyet Gösterdiği Piyasalar ve Dinamikler >Finansal Piyasalar >Türkiye de ve Dünya da Kullanılan Finansal Enstrümanlar >Hazine Ürünlerindeki Yeni Trendler ve Fırsatlar >Hazine Yönetiminde Artan Risk ve Ölçüm İhtiyacı BBHazine Biriminde Yer Alan Masalar, Görev ve Sorumlulukları >Döviz Masası >Likidite Masası >Yerli/Yabancı Sabit Getirili Menkul Kıymetler Masası >Türev İşlemler Masası >Hazine Satış ve Pazarlama Masası >Aktif Pasif Masası >Orta Ofis (Middle Office) >Arka Ofis (Back Office) BBHazine Birimlerinde Kullanılan Yerli ve Yabancı Data Sağlayıcılar ve Hesaplama Ekranları BBHazine Ürünlerinin Fiyatlanması >Sabit Getirili Menkul Kıymetler: Fiyatlanması ve Analizi Temel Tanımlar ve Kavramlar Bugünkü Değer (PV), Gelecekteki Değer (FV), İç Verim Oranı, Iskontolu Bono, Sabit Kuponlu Bono, FRN (Değişken Kuponlu Bono), Eurobond, Spot Faiz Oranı, Forward Faiz Oranı, Verim Eğrisi Analizi, Durasyon; Konveksite Türk Hazinesinin İhraç Ettiği Menkul Kıymetler TRL Menkul Kıymetler (Iskontolu Bono, Kuponlu Tahviller, FRN) YP Menkul Kıymetler (Eurobondlar, İç Piyasaya Satılan Tahviller) Getiri Menkul Kıymetlerin Fiyatlanması ve Risk Analizi Iskontolu Menkul Kıymetler Fix Kuponlu Tahviller FRN (Değişken Faizli Tahviller) Eurobond Menkul Kıymetler >Döviz Piyasaları ve Dövizli İşlemler >Likidite İşlemleri >Türev Ürünlerin Fiyatlanması ve Analizi Forward Futures Opsiyonlar º º Vanilla Tipi Opsiyonlar º º Egzotik Opsiyonlar º º Payoutlu Opsiyonlar º º Yapılandırılmış Hedging Ürünleri DEVAMI > 120 Sayfa

121 İleri Hazine Yönetimi Eğitimi Seminerde, katılımcılara, bankaların sıklıkla alım-satımlarını gerçekleştirdiği menkul kıymetlerin ve türev ürünlerin fiyatlanması, risklerinin analiz edilmesi ve yönetilmesi ile ilgili temel ve ileri analiz yöntemleri anlatılmaktadır. İki günlük bu çalışma sayesinde katılımcılar; banka hazinelerinin işleyişlerini, kullanılan enstrümanları, bu enstrümanların fiyatlama özelliklerini ve hazinelerin faaliyet gösterdiği piyasaları detaylı tanıma imkanına kavuşacaktır. Eğitim çok sayıda uygulama örneği ve simülasyonlar ile desteklenmektedirlerinde kullanılan data sağlayıcılar ve kullanım özelliklerini tanımak eğitimin önemli amaçlarından bir diğeridir. İki günlük bu çalışma sayesinde katılımcılar; banka hazinelerinin işleyişlerini, kullanılan enstrümanları, bu enstrümanların fiyatlama özelliklerini ve hazinelerin faaliyet gösterdiği piyasaları detaylı tanıma imkanına kavuşacaktır. Katılımcılar hazine enstrümanlarını sadece fiyatlayan değil analiz de edebilen bir seviyeye gelmektedir. Eğitim çok sayıda uygulama örneği ve simülasyonlar ile desteklenmektedir. º º Yapılandırılmış Yatırım Ürünleri º º Opsiyon Stratejileri º º Anapara Garantili Yatırım Ürünleri Döviz Swapları Faiz Swapları º º Faiz Swapları (Interest Rate Swaps-IRS) º º Çapraz Kur Swapları (Cross Currency Swaps Basis Swaps) º º Cap/Floor º º Swaption º º Yapılandırılmış Faiz Opsiyonları BBTeminat Yönetimi ve Limit Sistemlerinin Kurulması >Risk Bazlı Teminat Yönetim Sistemi Kurulması >Teminat Yönetim Sisteminin Enstruman, Vade ve Döviz Cinsi Bazında Farklılaştırılması >Çok Katmanlı ve Esnek Limit Sistemleri >Limit Türleri ve Genel Özellikleri >Risk Bazlı Limitler BBSonuç ve Genel Değerlendirmeler #Hazine ürünleri #Piyasalar #Hazine karlılık #Sözleşmeler #Kredi limitleri #Teminatlandırma #Data sağlayıcılar #Rekabet #Türev işlemler #Düzenleyici kurumlar #Piyasa yapıcılığı #Likidite #Fin. risk yön. Bilir: Kanunu ve ilgili mevzuatı, İç prosedürleri bilir. Banka hazinelerinin faaliyet gösterdiği piyasaları bilir. Bankaların ilişkide olduğu yasal düzenleyici otoriteleri bilir. Yabancı data sağlayıcıları bilir. Hazine ürünlerini bilir. Anlar: Banka hazinelerinin birbirleri ile ilişkilerini anlar. Banka hazinelerinin müşteriler, piyasalar ve yasal otorite niteliğindeki kurumlar ile ilişkilerinin nasıl yürütüldüğünü anlar. Türev işlemlerin nasıl fiyatlandığını anlar. Finansal risklerin nasıl yönetildiğini anlar. Hazine enstrümanlarının nasıl fiyatlandığını anlar. Piyasa jargonunu anlar. Hazinelerin krediler, hukuk ve risk yönetimi birimleri ile ilişkilerini anlar. Hazinelerin ve hazine işlemlerinin nasıl denetleneceğini anlar. Yapar: Hazine enstrümanlarını fiyatlar ve müşteriler ile gerekli iletişimi kurar. Müşterilerin kredi limitlerinin oluşturulmasında ve sözleşme hazırlanmasında aktif rol alır. Yabancı data sağlayıcıları ve fiyatlayıcıları etkin kullanır. Piyasalardaki hareketleri etkin bir şekilde yorumlar. Hazine ürünlerinin fiyatlanması ve analizi için hizmet veren tüm Hazine Birimi çalışanları, hazine ürünlerinin risklerini ölçen ve denetleyen Risk Yönetimi, Teftiş, İç Kontrol Birimi çalışanları, Hazine Operasyon Birimleri, Teminat Yönetimi Birimi ve konuyu derinlemesine öğrenmek isteyen tüm çalışanlar eğitime katılabilir HZY 2.41 Not: Seminer üçüncü günü bilgisayar uygulamalı gerçekleştirilecektir. i Proaktif Davranış, İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitk Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Denetleme Mevzuat, İç sistemler ve Denetim, Maliyet, Fiyatlama, İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, Kıyaslama, Raporlama ve Sunum, Global Zeka Öğrenme Stratejileri Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Güneş Kasap 121 Sayfa

122 KREDİLER (KRD) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

123 KURUMSAL (BÜYÜK ÖLÇEKLİ) FİRMALARIN KREDİ DEĞERLİLİĞİNİN TESPİTİ Seminerin amacı, katılımcıların, kurumlarında geliştirilen yazılımların güvenliğini güvence altına alan bir yazılım güvenliği yönetim sürecini oluşturabilmeleri için gerekli kavramlar, süreçler ve organizasyon ihtiyaçlarına hakim olabilmelerinin sağlanmasıdır. Eğitimde ayrıca temel yazılım tehditleri de ele alınmaktadır. #Risk Nosyonu #Çevresel ve finansal faktörlerin önemi #Geniş Perspektifli Kredi Analizi Bilir: Kurumsal firmaların nasıl analiz edileceğini bilir Anlar: Müşterinin finansal ihtiyaçlarını anlar Yapar: Müşterinin kredibilitesini doğru tespit eder. BBKurumsal firmaların genel özellikleri ve risklerin sınıflandırılması BBFaaliyet riskleri BBMakro ekonomik analiz BBPazar analizi BBYönetimin değerlendirilmesi BBÜlke riskleri BBFirmanın konumu BBKonsantrasyon riskleri BBBeklenmedik durumların dikkate alınması BBYapısal risk analizi BBGrup risklerinin değerlendirilmesi BBYasal taraflar BBKredi tarafları BBKurumsal firmaların finansal tablolarının analizi BBFinansal riskler BBRisk azaltıcılar BBKredi ihtiyacının tespiti BBMuhasebe politikalarının önemi BBYaratıcı muhasebe BBUFRS ve VUK çerçevesinde değerlendirme BBBilanço dışı yükümlülükler BBFaaliyet verimliliği BBKonsolide bilançolar BBNakit akış analizi >Dolaylı yöntem >Dolaysız yöntem BBVaka Çalışmaları Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Banka ve finans kurumlarında kurumsal şube satış portföyleri, kurumsal tahsis ve izleme departmanlarında çalışanlara yöneliktir. i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Uğur Özarslan KRD Sayfa

124 BASEL II VE KREDİ DERECELENDİRME (RATING) Seminerde, BASEL II`nin ekonomi, bankalar ve şirketler üzerindeki etkileri anlatılarak iyi kredi ile kötü kredi arasında ayrıştırma sağlanması konusunda derecelendirmenin katkıları üzerinde durulması amaçlanmaktadır. #Mevzuata hakimiyet #Yasal otorite yaptırımlarına uyum sağlama Bilir: Basel düzenlemelerini ve kredi derecelendirmeyi bilir. Anlar: Basel düzenlemelerinin bankalar ve finansal piyasalar üzerindeki etkileri ile derecelendirmenin önemini anlar. Yapar: Basel düzenlemelerine uygun risk hesaplamaları yapar. BBRisk ve Risk Yönetimi Nedir? B B B Risk Yönetimine Neden İhtiyaç Duyulmaktadır? B Risk Çeşitleri Nelerdir ve Nasıl Yönetilir? >Kredi Riski >Operasyonel Risk >Piyasa Riskleri >Diğer Riskler BBTürkiye de Sektöründe Risk Yönetimi >Yasal Düzenlemeler >Risk Yönetimlerinin Banka Organizasyonlarındaki Yeri BBBasel I >BIS ve Basel Komite Nedir? Amaçları Nelerdir? >Basel I BBBasel II >Dayanak 1 : Asgari Sermaye Gereksinimi >Dayanak 2: Denetim Otoritesinin Gözden Geçirmesi >Dayanak 3: Piyasa Disiplini BBBasel II nin Etkileri >Basel II nin Banka Sermaye Yeterlilikleri Üzerindeki Etkileri >Basel II nin Reel Sektör Üzerindeki Etkileri >Basel II nin Bankalar Üzerindeki Etkileri >Basel II nin Genel Ekonomik Yapı Üzerindeki Etkileri BBDerecelendirme (Rating) >Derecelendirme Çeşitleri >Derecelendirme Işlemine Duyulan Ihtiyacın Nedenleri >Derecelendirmenin Amaçları >Derecelendirmenin Finans Piyasaları Açısından Önemi >Derecelendirme Firmaları ve Derecelendirme Sürecindeki Aşamalar >Derecelendirmede Dikkate Alınan Ölçüt ve Yöntemler >Derecelendirme Çeşitleri BBBasel III Çalışmaları ve Gelişmeler B BBSonuç ve Değerlendirme B Ülkemizde Derecelendirmeye İlişkin Yasal Çerçeve Risk yönetimi birimi dışındaki birimlerde çalışanlar ile şube çalışanlarına yöneliktir. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık Mevzuat, Maliyet, Fiyatlama, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Liderlik Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Doç. Dr. Şenol Babuşcu KRD Sayfa

125 FİRMALARIN KREDİ DEĞERLİLİĞİNİN TESPİTİNDE KRİTİK NOKTALAR VE SORULACAK SORULAR Seminerde, kredi değerlendirme çalışmaları yapılırken, mali tablolarda bakılacak en önemli kriterler ve firmalardan alınacak önemli bilgilerin neler olduğu ve bunların nasıl elde edilebileceği anlatılmaktadır. BBFirmanın iş döngüsünün analizi BBFirma ziyaretlerinde dikkat edilecek hususlar BBDoğru sorular nelerdir? BBÇapraz sorgulama ile elde edilecek önemli bilgiler BBSektör bilgilerinin edinilmesi BBFirmanın finansal tabloları ile işdöngüsünün karşılaştırılması BBRisklerin ortaya çıkarılması BBKredi ihtiyacının ortaya çıkarılması BBFinansal tablolardaki en kritik noktalar nelerdir? BBEn kritik finansal rasyolar nelerdir ve nasıl yorumlanmalıdır? BBKredi değerliliğinin tespitinde reel analiz ile şablon analiz arasındaki farklar BBVaka çalışmaları #Firmayı doğru anlama # kredibilite tespiti Bilir: Firma analizinde kritik noktaları bilir Anlar: Firmanın çalışma döngüsünü anlar Yapar: Kısa sürede kredi değerlemesi yapar. Seminere banka ve finans kurumlarında çalışan KOBİ ve Ticari portföy yetkili ve yöneticileri katılabilir. i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık İkna, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Öğrenme Stratejileri 13 Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Dr. Uğur Özarslan KRD Sayfa

126 KREDİLERİN TAHSİSİ, TEMİNATLAN- DIRILMASI, İZLENMESİNE İLİŞKİN TÜM SÜREÇLER Seminerde, gerek yasal mevzuat, gerekse pratik uygulamalar çerçevesinde; kredi nev`ileri, özellikleri, Ticari nitelikli kredi tahsis süreçlerinden başlayıp, yasal takibe kadar olan tüm süreçlerin yönetilmesine ilişkin bilgilerin aktarılması amaçlanmıştır. BBKredi Türleri, Nakit ve Gayrinakit Krediler, Özellikli Krediler, Teşvikli Krediler, İhracat, Yatırım ve Döviz Kredileri, Birbirlerinden Farklılıkları, BB Kanunu nun Kredilere Yönelik Kısıtlamaları BBİstihbarat Süreci, Kredi Türlerinin Tahsis Özellikleri, Müşteriye Göre Farklılıkları BBKredi Tahsisinde Müşteri Taleplerinin Değerlendirilmesi ve Sektörleri ve Faaliyet Döngüleri İtibariyle Dikkat Edilecek Hususlar BBKredi Teminatları, Özellikleri, Birbirlerinden Farklılıkları, Kuvvetli ve Zayıf Yönleri İle Tüm Bu Süreçlerde Dikkat Edilecek Hususlar BBKarşılık Yönetmeliği ve Buna Bağlı Olarak Kredi İzleme Kriterleri ile Uygulamaları #Kredi #Mevzuata hakimiyet #Yasal otorite yaptırımları #uyum #kredi süreçlerini yönetme #kredi müşterisini yönetme Bilir: Kredi verilmesi ve teminatlandırılması ile ilgili Kanunu ve ilgili diğer mevzuatı, keza banka içi kredi prosesesinde dikkate alınacak hususları bilir. Anlar: Yasal düzenlemeler ile bunlara uyum gösterilmesi gereğini, kredinin geçirdiği aşamaları, kredi nevilerini, aralarındaki farkları, firma değerliliğinin nasıl anlaşılacağını, teminatlandırmanın sonuçlarını, kredi tahsisinden kredi izlemeye kadar olan tüm süreçlerin etkin yönlerini, anlar Yapar: Kredi tahsis operasyonlarını, kredi süreçlerinin yönetimini, izleme fonksiyonlarının yönetimini yapar, kredi pazarlamasının daha bilinçli yönetilmesini sağlar. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik Seminere şube ve genel müdürlükte konuya ilgi duyan her seviyedeki tüm çalışanlar katılabilir. KRD Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL S. Semih Kortel 126 Sayfa

127 MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ VE KREDİLENDİRME SÜRECİ Seminerde finansal tabloların analiz yöntemleri ve kredi paketi hazırlama süreci konularında bilgi verilmesi amaçlanmıştır. #Bilanço #Mali Analiz #Taahhüt Analizi #Rasyo Analizi #Nakit Akım #Kredi Komitesi #Risk Analizi Bilir: Mali Analiz Yöntemlerini Bilir. Firmalara Doğru Soruları Sormayı Bilir. Firmanın Faaliyet Değişikliğinin Mali Tablolara Etkisini Bilir. Müşterilerde Güven Yaratmayı Bilir. BBFinansal Tabloların Tanımı Özellikleri >Bilanço Gelir Tablosu Aktarma Arındırma İşlemleri >Krizin Mali Tablolara Etkisi -Yorumlanması >İnşaat Firmaları Finansal Tablolarının Özellikleri ve İnceleme Farklılıkları >Konsolide Mali Tabloların Hazırlanma Özellikleri BBFinansal Tablolar Analiz Yöntemleri >Statik Analiz Dinamik Analiz >Trend Analizi >Yüzdesel Analiz >Oran Analizi >Öz Kaynak Değişim Tablosu >Net İşletme Sermayesi Değişim Tablosu >Fon Akım Tablosu Analizi >Nakit Akım Tablosu Analizi BBKredi Paketi Hazırlama Süreci Standart Kredi Paketi Hazırlanması >Temel Bilgi Formu Müşteri Tanıtım Raporu (Müşteri Profili) >İstihbarat Banka İlişkileri Raporu >Sektör ve Finansal Analiz Raporu (Yorum) >Risk Analizi Raporu >Krizin Firmanın Faaliyetlerine ve Finansal Tablolarına Etkileri >Açık Pozisyon Taşıyan Firmaların Değerlendirilmesi Anlar: Merak Ve Keşfetmenin Firma Analizindeki Önemini Anlar. Firmaların Faaliyet Döngüsünü Anlar. Firmaların Taşıdığı Riskleri Anlar. Rasyoların Nasıl Okunacağını Ve Ne Anlam Taşıdığını, Firmanın Mali Tablolarına Dayanarak Ne Kadar Kredi İhtiyacı Olduğunu Anlar. Kredi Komitesi Nezdinde Önemli Konuları Anlar. Yapar: Analitik Düşünme Ve Kredi Bilgisini Bir Araya Getirir. Firma Ve Sektörde Kıyaslama Yapar. Bankanın Kredi Prosedürüne Uygun Rapor Yazar. Banka Ve Firmaya En Uygun Kredi Teklifini Hazırlar. Öğrenme İştahı, Güven Yaratmak, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Hızlı karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon ve Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, İkna, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama, Global Zeka Konu ile ilgili yetkililer katılabilir. i Değişimi okumak ve geleceği kurgulamak Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Nurten Düzgün Sönmemiş KRD Sayfa

128 BANKACILIKTA SORUNLU KREDİLERİN YÖNETİMİ VE ERKEN UYARI SİNYALLERİ Seminerde bankacılık sektörünün en önemli gündem konularından biri olan problemli kredilerin teşhisi ve yönetimi hakkında katılımcıların bilgilendirilmesi hedeflenmiştir. #Kredi kaynakları #Risk yönetimi #Erken uyarı sinyalleri #Temel kredilendirme kriterleri #Teşhis ve sonuçlandırma Bilir: Sorunlu kredilerin yönetimini bilir, Anlar: Sorunlu kredilerin teşhisi ve erken uyarı sinyallerinin etkisini ve gereğini anlar Yapar: Kredi yönetiminin kullandırım öncesi ve sonrası nasıl yapılmasına uyum sağlar, BBBÖLÜM I >Kredi İle İlgili Tanımlar ve Kavramlar >Kredinin Bünyesinde Taşıdığı Unsurlar >Bankaların Fon Kaynakları >ta Plasmanın Önemi >Kredilerin Sınıflandırılması >Kredi Organizasyonu ve Süreci >Müşteri Risk Sınıflandırılması BBBÖLÜM 2 >Sorunlu Kredilerin Tanımı >Sorunlu Kredileri Yaratan Etkenler >Sorunlu Kredileri Yaratan Nedenler >Sorunlu Kredilerin Bankalara ve Ekonomiye Getirdiği Zararlar >Sorunlu Kredilerin Bankalara Getirdiği Maliyet BBBÖLÜM 3 >Sorunlu Kredilerde Erken Uyarı Sinyalleri >Erken Uyarı Sistemi >Erken Uyarı Sistemleri Ana Başlıkları Yönetim konularında Erken Uyarı Sistemleri Firma Faaliyetlerinde Erken Uyarı Sistemleri Finansal konularda Erken Uyarı Sistemleri Banka Firma İlişkilerinde Erken Uyarı Sinyalleri >Sorunlu Kredilerin Banka İçindeki Nedenleri >Kredi kullanana (borçluya) İlişkin Nedenler BBBÖLÜM 4 BBSorunlu Kredilerin Yönetimi >Bankanın Durumu >Diğer Kreditörlerin Durumu >Firmanın Analizi >Likiditasyon Analizi >Kredinin Yeniden Yapılandırılması >İzleme >Sorunlu Kredilerin Sınıflandırılması >Sorunlu Kredilere Aday Firmaların Tespitinde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar >Tasfiye Edilmesi Gereken Firmalarda Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar >Yapılması Gerekenler Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Seminer, bankaların genel müdürlük kredi tahsis, risk yönetimi ve şubelerde çalışan portföy yöneticilerine yöneliktir. Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Maliyet, Fiyatlama, Operasyonel Verimlilik, İkna, İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma i 8-9 Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Mustafa Savaşal KRD Sayfa

129 BAŞARILI KREDİ YÖNETİMİ Seminerin amacı, kurum ve bireylere tahsis edilmiş ve kullandırılmış kredilerin geri dönüşümlerini maksimum kılacak, kredi pazarlama, tahsis, izleme ve takip süreçleri ile ilgili politika ve strateji oluşturmak suretiyle kredi portföyünün yönetimi ile ilgili ilkeleri katılımcılarla paylaşmaktır. #Mevzuat #Kredi #Politika #Strateji #Yönetme ve Uygulama Bilir : Bankanın kredi politikası doğrultusunda kredilendirme sürecini bilir BBBankaların Kredi Politika ve Stratejisi >Pazarlama >Tahsis >İzleme >Takip BBKredi Pazarlama Süreçlerinin Yönetimi >Ürünleri Tanıma ve Pazarlama >Müşteri Seçimi >İhtiyaç Tespiti BBKredi Tahsis Süreçlerinin Yönetimi >Değerlendirme >Müşteri Kredi Değerliliği Ölçüsünde Tahsis >Müşteri Riskini Belirleme >Teminat ve Garanti Alma >Limit Belirleme ve Kullandırım >Kriz Dönemlerinde Kredi Kullandırımı BBKredi İzleme Süreci Yönetimi >Kredi Riski ve İçsel Derecelendirme >Kredi Portföy Riski Kapsamında İzleme BBKredi Takip Süreçlerinin Yönetimi Kredinin Yeniden Yapılandırılması Kredilerden Doğan Alacakların Sınıflandırılması ve Karşılık Ayırma Kanuni Takip Yolu İle Alacağın Tahsili Anlar: Kredi sürecinin doğru uygulanmasının bankaya olumlu katkı sağlayacağını anlar Yapar: Kredilendirme sürecine yetkileri doğrultusunda uyum sağlar Seminere, bankaların kredi pazarlama, tahsis, izleme ve takip bölümlerinde çalışanlar, stajyer müfettiş yardımcıları, müfettiş yardımcıları ve konu hakkında bilgi sahibi olmak çalışanlar katılabilir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, İletişim, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Performans Değerlendirme (geri-ileri-eş zamanlı bildirim), Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Kıyaslama i Vizyon ve Değerlerle Liderlik Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Nahit Özen KRD Sayfa

130 E-TİCARET FİRMALARININ KREDİLENDİRME SÜRECİ Seminerde, günümüz modern ticaret yöntemlerinden olan e-ticaretin firma bilançolarına etkisi, bu firmaların mali analizinde, kredilendirme sürecinde dikkat edilecek noktaların irdelenmesi ve doğru kredi kararı alınması konuları aktarılacaktır. #E-Ticaret #Start Up #Mali Analiz #Modern Ticaret #Dünya Ticareti #Proaktif Ticaret #Kredi Komitesi #Risk Analizi BBTarihçe ve Gelecek tahminleri BBAmazon dan Ali Baba ya BBRakamlarla E-Ticaret BBFirmaların Faaliyet Döngüsü BBFirmaların Çalışma Kuralları BBFikir mi Sermaye mi? BBMelek Yatırımcılar Yeri ve Önemi BBYasal Çerçeve BBE-Ticaret Faaliyetinin Bilanço ve Gelir Tablosuna etkisi BBKredi Gereksinimi Hangi Noktalarda Doğar BBBu Firmalara >Ne tür krediler verilir? >Hangi vadede kredi verilir? >Ne miktarda kredi verilir? >Ne teminatla kredi verilir? BBUygulama >Gerçek bir bilanço ile uygulama yapılacaktır Bilir: E-Ticaretin İşleme Kurallarını Bilir. E-Ticaretin Hangi Noktalarda Bankalara İhtiyacı Olduğunu Bilir. E-Ticaret Firmalarının Bilanço Özelliklerini Bilir. Anlar: E-Ticaretin Gelecekteki Yerini Anlar. Merak ve Keşfetmenin Firma Analizindeki Önemini Anlar. Firmaların Faaliyet Döngüsünü Anlar. Firmaların Taşıdığı Riskleri Anlar. E-Ticaretde Rasyoların Nasıl Okunacağını ve Ne Anlam Taşıdığını Anlar. Yapar: Proaktif ve Analitik Düşünme ve Kredi Bilgisini Bir Araya Getirir. Sektörlerarası Kıyaslama Yapar. Bankanın Kredi Prosedürüne Uygun Rapor Yazar. Banka ve Firmaya En Uygun Kredi Teklifini Hazırlar. Seminere, kredi pazarlama, kredi tahsis, kredi takip departmanları ve teftiş kurulunda çalışan ekipler katılabilir. KRD i Öğrenme İştahı, Proaktif Davranış, Merak ve Keşfetme Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Maliyet, Stratejik İlişkiler ve Ortaklıklar Kurma, İkna, Kıyaslama, Global Zeka Değişimi Okumak ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon Ve Değerlerle Liderlik, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği, Kurumsal Girişimcilik, Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri 22 Şubat 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Nurten Düzgün Sönmemiş 130 Sayfa

131 KOBİ VE TİCARİ KREDİLERDE HIZLI KREDİ RİSK YÖNETİMİ Seminer bankacılık sektöründeki yüksek rekabet ortamında, KOBİ ve Ticari Müşteri Yöneticilerinin kredi işlemlerinden kaynaklı zaman ve risk yönetim verimliliklerini yükseltmeyi hedeflemektedir. #Hızlı Risk Değerleme #Hızlı Değerleme Unsurları #Risk Tutarı Yönetme ve Hesaplama leri Bilir: Kredi riskini hızlı değerleme yöntemlerini bilir. Anlar: Kredi risk tutarını çok daha hızlı anlamanın maili analiz açısından önemini anlar. Yapar: Kredi risk ve tutarı ile mali analizi hızlı yapar. Tahsis, takip,pazarlama ve şube yöneticileri ile bu bölümlerin yetkili ve temsilcileri. KRD 2.98 BBEkonomide Trend Analizi >Ekonomiyi Anlamak ve Ekonominin Harcama Gruplarına Göre Kredi Verilecek İş Kollarının Seçilmesini Hazırlamak. >İlgili İş Kollarına Göre Müşteri Portföyü Oluşturmayı Ekonominin Trendlerine Göre Yorumlamak. BBEkonomide Kayıt Dışını Anlamak, Kayıt Dışının Sadece Gelir Yönünü Değil Diğer Risklerini Göz Ardı Etmemeyi Öğrenmek. >Kayıt Dışı İşlem Yapan İşletmenin Kayıt Dışı Hacimleri ile İlgili Kanaat Oluşturmak >Hızlı Kayıt Dışı Bilanço Hazırlamak BBMüşterilerin Risk Fotoğraflarını Çekmek >İtibar Riski >İş Riski >Stratejik Riskler >Operasyonel Riskler >Finansal Riskler BBKredilerin Objektif Esasları, Kredi Kullandırırken Oluşan Körlükler >Krediler Bankaların Yatırım Unsurumu? >Kredilerde Yatırımcının Bakış Açısı >Güvenlik >Seyyaliyet >Verimlilik BBHızlı İstihbarat Başlıkları BBHızlı Finansal Analiz ve Standartlara Bakış Açısı >Sermaye Yeterlilik >Net İşletme Sermayesi BBMali Tablolarda Manipüle Edilen Hesaplar ve Anlamları, Yapılacak Hızlı Düzeltme İşlemleri BBHızlı Kar Zarar ve Bilanço Analizi BBHızlı Kredi Tutarının Hesaplanması leri BBKısa Vadeli Krediler, Uzun Vadeli Krediler BBKredilerin Vadelerinin Hesaplanması, Tahsilât Süreleri ile İlgili Stratejiler BBİşletmenin Güçlü ve Zayıf Yönlerin Oluşturma >İtibarın Durumu >İşin ve Stratejisinin Durumu >Şirketin ve Faaliyetsel Durumu >Mevcut Mali Durumun Analizi >Mali Durumda Beklenen Gelişmeler BBKredinin Yapılandırılması >Kredinin Amacı ve Kullanılacağı Yerler >Kısa Vadeli Kredilerin Kullanım Yerleri >Orta ve Uzun Vadeli Kredilerde Durum BBKredinin İzlenmesi >Banka Dışı Kaynaklardan >Banka İçi ve Müşteri Kökenli Kaynaklardan DEVAMI> 131 Sayfa

132 KOBİ VE TİCARİ KREDİLERDE HIZLI KREDİ RİSK YÖNETİMİ Seminer bankacılık sektöründeki yüksek rekabet ortamında, KOBİ ve Ticari Müşteri Yöneticilerinin kredi işlemlerinden kaynaklı zaman ve risk yönetim verimliliklerini yükseltmeyi hedeflemektedir. #Hızlı Risk Değerleme #Hızlı Değerleme Unsurları #Risk Tutarı Yönetme ve Hesaplama leri BBProblemli Kredinin Teşhisi >Firmaların Problemli Hale Gelme Nedenleri >Problemli Kredide Kredi Kurumundan Kaynaklı Nedenler BBErken Uyarı Sinyalleri >Ticari Faaliyetlerde Erken Uyarılar >Ortaklar/Çalışanlar ile İlgili Erken Uyarılar >Banka İlişkilerinde Erken Uyarılar >Finansal Konularda Erken Uyarılar >Uygulamalarda Erken Uyarılar BBProblemli Kredinin Yönetimi BBÖrnek Uygulamalar (10 Adet) >İtibar Analizi >İş Analizi >Stratejik Analiz >Operasyonel Analiz >Finansal Analiz BBFirmanın Kredi Eğiliminin İncelenmesi Bilir: Kredi riskini hızlı değerleme yöntemlerini bilir. Anlar: Kredi risk tutarını çok daha hızlı anlamanın maili analiz açısından önemini anlar. Yapar: Kredi risk ve tutarı ile mali analizi hızlı yapar. Tahsis, takip,pazarlama ve şube yöneticileri ile bu bölümlerin yetkili ve temsilcileri. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İkna, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama i Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri 29 Şubat - 2 Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Caner Çelik KRD 2.98 <DEVAMI 132 Sayfa

133 PROJE VE YATIRIM KREDİLERİ (FİZİBİLİTE VE MODELLEME DESTEKLİ) Seminerde, proje ve yatırım kredileri açısından finansal modelleme yapacak kis?ilerin ihtiyaç duyulan becerilerinin yükseltilmesi hedeflenmektedir. Teorik içerik sunumları örnek uygulanmalar ile desteklenerek gerçekles?ecek interaktif bir seminer hedeflenmektedir. Proje fizibiliteleri hazırlanacak ve kredilendirme yöntemleri oluşturulup modellemeler üzerinde tartışılacaktır. #Proje Analizinde Kavramlar #Proje Finansmanının Karakteristikleri #Mali Proje Fizibilitesinin Unsurları ve Hazırlanması Bilir: Proje fizibilitesinde riskleri bilir Anlar: Proje fizibilitelerini anlar ve denetleyebilir, eksikleri tespit edebilir. Yapar: Mali proje fizibilitesi ve analizlerini yapar BBEkonominin İniş Çıkışları ve Sektörel Riskler Nasıl Yönetilmelidir? İşletmenin Kaynakları Nasıl Vadelendirilmiş ve Maliyetlenmiştir? BBİşletme Bu Vade ve Maliyet Yapısını Yönetebilmek İçin Kaynaklarını, Hangi Aktiflere Yatırmalıdır? BBYatırım Kavramı >İşletme Sermayesi Yatırımları >Menkul Sermaye Piyasası Yatırımları >Stok Yatırımları, Sabit Sermaye Yatırımları >Makina ve Teçhizat Yatırımları >İnşaat, Bina, Arazi Düzenleme ve Geliştirme Yatırımları Yeni ve Yenileme Yatırımları Greenfield (Yeni, Sıfırdan) Yatırımlar BBYatırım Projesi Planlaması >Proje Fikri >İhtiyaçların Tespiti >Ürünün Tespit Edilmesi >Ön Fizibilite >Fizibilite >Pazar Analizi >Tüketici Analizi >Rekabet Ortamının Analizi >Pazarlama Planı > Analiz >Kuruluş Yerinin Seçimi Ekonomik Faktörler Doğal Faktörler Ekonomik Politikalar BBFinansal Analiz >Projenin Toplam Maliyetinin Hesaplanması >Sabit Sermaye Giderleri >İşletme Sermayesi >Toplam Yatırım Finansmanı ve Sermaye Yapısı >Projenin Toplam Gelirlerinin Hesaplanması >Proforma Gelir ve Nakit Akımlarının Hesaplanması >Projenin Ekonomik ve Finansal DeğErlendirilmesi >Ödeme Süresi Yöntemi >Basit Karlılık Yöntemi >Net Bugünkü Değer ve İç Verim Oranı Yöntemi >İskonto Oranının Tespiti >Wacc (Ağırlıklı Sermaye Maliyeti Hesaplanması) >Örnek Uygulamalar (Fabrika Projesi, Otel Projesi, Hes Projesi vb.) Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma Hızlı Karar Alma Ve Çeviklik, Denetleme Seminere bankaların kredi satış ve kredi tahsis bölümlerinde özellikle orta ve uzun vadeli kredi çalışması yapanlar ile, proje finansman departmanında çalışanlar katılabilir. Katılımcıların seminer öncesinde asgari finansal analiz eğitimi almış olmaları beklenmektedir i Operasyonel Takip ve Bilinç, İkna, Raporlama ve Sunum Öğrenme stratejileri 3-4 Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Caner Çelik KRD Sayfa

134 KREDİLERİN TAHSİSİNDEN TASFİYESİNE KADARKİ SÜRECE HUKUKİ YAKLAŞIM Seminerde, katılımcılara koruyucu hukuk bakış açısından kredilerin tahsisi öncesi aşamasından başlayan ve kredide risk doğması halinde tasfiyesine kadar ki sürece ilişkin olarak teorik ve pratik bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır. #Koruyucu hukuk #Hukuki farkındalık Bilir: İlgili iç ve dış mevzuatı bilir. Anlar: Kredilerdeki hukuki sorunların önemini anlar. Yapar: Hızlı çözüm isteyen müşteriyi anlayarak, banka-müşteri dengesini sağlayıp, hukuki bazda işlem yapar. BBKredilerin Tahsisi Aşamasında Kredi Sözleşmelerinin Düzenlenmesi ve İmzalanmasında Dikkat Edilecek Konular >Muhataplardan Talep Edilecek Belgeler ve Bilgiler Gerçek Kişi ise Tüzel Kişi ise Vekalet ile İşgörme Halinde >Banka Lehine Tesis Edilecek Belirli Teminatlar. Kambiyo Senetleri ( Çek, Bono ve Poliçede Şekil Şartları ile Tevdii Usulleri) Taşınmaz Rehni Taşınır Rehni Ticari İşletme Rehni Kefalet Temlik Garanti BBSorunlu Kredilerde, Yasal Takibe Karar Verilmesi Halinde İşlemler Teminatların Değerlendirilmesi ve Ek Teminat Alınması >Hesap Özetlerinin Önemi ve Hukuki Durumu >Hesap Kat ı ve İhtarnamede Dikkat Edilecek Konular ile Hukuki Sonuçları >Yasal Takip için Hazırlanacak Dosyanın İçeriği ve İstihbaratın İletilmesi BBYasal Takiplere Ait Bazı Kavramlar ve Pratik Bilgiler >Dava Yolu Takip Yolu Ayrımı ve Çeşitleri >Haciz Yolu ile Takip >İflas >İpoteğin Paraya Çevrilmesi >Konkordato >İhtiyati Haciz-İhtiyati Tedbir >Muvazaalı İşlemler ve Tasarrufların İptali Davaları >Gönderilen Haciz İhbarnamelerine Karşı Banka >Personelince Yapılacak İşlemler BBUygulamada Karşılaşılan Sorunların Tartışılması Takım Çalışması ve İşbirliği, İletişim, Pazarlama, operasyon, risk izleme ve hukuk departmanlarında çalışan personel başta olmak üzere; kredilerin tahsis ve tasfiyesinde görev alan çalışanlara yöneliktir. Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Koordinasyon Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Hukuki Bilinç i Öğrenme Stratejileri Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Av. Emel Tezcan KRD Sayfa

135 MUHASEBE (MUH) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

136 HAZİNE ÜRÜNLERİ MUHASEBESİ Günümüz finans piyasalarında finansal araçlar veya hazine ürünleri önemli bir yer tutmaktadır. Finansal araçları günümüzde türev finansal araçlar ve türev olmayan finansal araçlar şeklinde sınıflandırmak mümkündür. Finansal araçların muhasebeleştirilmesi, reeskonta tabi tutulması ve raporlanması, gerek ulusal gerekse küresel standart belirleyen otoriteleri oldukça meşgul etmektedir. UMS 39 finansal araçların, sınıflandırılmasını, kayda alınmasını, raporlama gününde değerlenmesini, kayıtlardan çıkarılmasını içermektedir. Seminerde genel olarak UMS 39 kapsamında bankalarda hazine ürünlerinin muhasebeleştirilmesi ve raporlanması konu edilmektedir. BBMuhasebe ve Kural Ortamları BBTemel Mali Tablolar: Bilânço ve Gelir Tablosu BBTekdüzen Hesap Planı BBFinansal Araçların Muhasebeleştirilmesi ve Raporlanması BBFinansal Araçların Sınıflandırılması ve Kayda Alınması BBFinansal Araçların Raporlama Anında Değerlenmesi (Reeskonta Tabi Tutulması) BBRiskten Korunma Muhasebesi ve Etkinlik Ölçümü #Hazine #Enstrüman #Muhasebeleştirme #Raporlama Bilir: Hazine ürünlerinin nasıl muhasebeleştirileceğini ve raporlanacağını bilir. Anlar: Muhasebe kayıtlarındaki ve finansal tablolardaki hazine ürünlerinin ne olduğunu anlar. Yapar: Finansal tablolardaki bilgileri karar almada kullanır. Seminere bankalarda Tekdüzen Hesap Planı ve İzahnamesi, Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlke ve Kavramları hakkında yeterli bilgiye sahip çalışanların katılımı uygundur. i Mesleki Gelişim (öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), İletişim, Güven Yaratma Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Performans Geliştirme, Sonuç Odaklılık Mevzuat, İç Sistemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Farklılkları Yönetme 4-5 Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Recep Pekdemir MUH 2.55 Not: Katılımcılar yanlarında hesap makinesi bulundurmalıdır. 136 Sayfa

137 UYGULAMALI VE KARŞILAŞTIRMALI ULUSLARARASI FİNANSAL RAPORLAMA STANDARTLARI (UFRS) uygulamasında finansal raporlama hem ilgili banka hem de müşteri konumundaki işletmelerin durumunu net olarak ortaya koyma açısından son derece önemlidir. UFRS işletme mali tablolarını, tüm muhasebe alt yapısı ile ortaya koyması bakımından tüm dünyada kullanılan ve günden güne yaygın hale gelen bir standartlar dizinidir. Seminer bu derece kritik öneme sahip bu konuyu içerikte belirtilen kalemler itibarı ile kavram ve ayrıntılı örnekler, örnek olaylar ile katılımcıya aktarmayı amaçlamaktadır. #Raporlama ve Sunum #İç Sistemler ve Denetim Bilir: Standartların çalıştıkları bankalar ile müşterilerinde nasıl uygulanacağını bilir BBKavramsal Çerçeve ve Uygulama İlkeleri /Standartları >Tarihsel Gelişimi ve Önem Kazanması, UMS ve UFRS Dönüşümü >Finansal Tablolara Yönelik Uygulama Esasları >Raporlamaya Yönelik Uygulama Esasları >Yabancı Para İşlemlere Yönelik Uygulama Esasları >Konsolidasyona Yönelik Uygulama Esasları >Ertelenmiş Vergi ve Ana Ortaklık Dışı Öz Sermaye Hesaplamaları >Türev İşlemlere İlişkin Uygulama Esasları >Kapsamlı ve Ayrıntılı Örnek Olaylar BBAyrıntılı Uygulamalar >Bilanço >Gelir Tablosu >Nakit Akım Tablosu >Özkaynak Kalemleri >Hazır Değerler >Alacaklar >Peşin Ödenmiş Giderler >Kısa ve Uzun Vadeli Mali Yatırım Araçları >Değerleme Kavramları >Stoklar >Gelirin Mali Tablolara Yansıtılması >Duran Değerler ve Amortismanlar >Cari ve Kısa Vadeli Yükümlülük ve Taahhütler >Finansal Kiralama >Vergi Kayıtları >Kar Payı Hesaplamaları >Ara Dönem ve Kar Raporlamaları >Konsolidasyon İlke ve Uygulamaları >Yabancı Para İşlemler >Şerefiye Hesaplaması >Bazı Sektörler İçin Özel Uygulama Esasları BBKapsamlı Bir UFRS Monografi Çözümü BBİlgili Standartların Vergi Usul Kanunu Uygulamaları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ve Amerikan Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkerleri (US GAAP) ile Karşılaştırmaları Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Anlar: Bu Standartlar ile vergi mevzuatı arasındaki temel benzerlik ve farklılıkları anlar, klasik muhasebe ile bugünün ve geleceğin muhasebesini karşılaştırabilir. Yapar: Bu Standartlara göre iç ve dış raporlamayı yapar Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum, Gücel Mali Tablo Analizi Banka muhasebe, iç ve finansal kontrol bölümü elemanları, müfettişler ve denetime muhatip olabilecek diğer banka elemanları katılabilir. i Ocak 2015 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Oğuz Kemal Bulut MUH Sayfa

138 TEMEL BANKA MUHASEBESİ Seminerin amacı, katılımcılara, Temel muhasebe kavramlarını, süreçlerini, kayıt yöntemlerini örnek çalışmalarla açıklamak, muhasebe evrakları, kanuni defterler ve finansal tablolar hakkında bilgi edinilmesini sağlamaktır. #Finansal analiz #muhasebe kavram ve kayıtların doğruluğunun tespiti #operasyonel ve yasal mevzuata uyum Bilir: Şirkette gerçekleşen bütün işlemlerin, yasalar ve mevzuata göre nasıl muhasebe kayıtlarına yansıtılacağını bilir. Anlar: İşletmenin varlıklarını, borç ve alacaklarını, sermayesini, her türlü mali ve iktisadi faaliyetlerini anlar. İşletmenin maliyet ve verimliliğini anlar. Yapar: Şirket ile ilgili, mali ve iktisadi anlamda alınması gereken tüm karar ve planlamaları, muhasebe kayıtları sonucunda elde edilen istatistiki bilgilere bakarak yapar. Bankanın tüm faaliyetleri muhasebe ilkeleri içerisinde açıklanıp izlendiğinden ve söz konusu eğitim temel eğitim olduğu için, bu konuda bilgi sahibi olmak isteyen tüm çalışanlar seminere katılabilir. BBMuhasebenin Tanımı, Süreçleri, Amacı BBMuhasebenin Temel İlkeleri BBHesabın Tanımı, Özellikleri, Unsurları BBMuhasebe Yöntemleri >İşletme Hesabına Göre Hesabın Unsurları >Bilanço Esasına Göre Hesabın Unsurları BBMuhasebe Kayıt Sistemleri BBAktif / Pasif Hesaplar BBMali Tablolar, Bilanço, Bilançodaki Varlık ve Borçlar BBGelir Tablosu BBBankada kullanılan Muhasebe Evrakları >Fişler >Kanuni Defterler >Vaziyet Raporları BBDefter Kayıt Kuralları BBDefterlerin Açılış ve Kapanış İşlemleri BBVaziyet Raporları BBta Tek Düzen Hesap Planı BBHesap Numaralama Sistemi BBÖrnek Çalışmaları >Dönen Değerler,(Likit değerler / Menkul Kıymetler) >Krediler, Karşılılar >Yatırım Amaçlı Değerler,(İştirakler, Sabit Kıymetler) >Mevduat ve Diğer Yabancı Kaynaklar ( Mevduat, Alınan Krediler) >Öz Kaynaklar (Sermaye, Yedekler, Yeniden Değerleme) >Faiz ve Faiz Dışı Gelirler, (Reeskontlar) >Faiz ve Faiz dışı Giderler, (Reeskontlar, Amortismanlar) >Nazım hesaplar BBGenel Değerlendirme Mesleki Gelişim, Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, Maliyet, Raporlama ve Sunum i Kurumsal Girişimcilik Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Mehmet Yalınçkol MUH Sayfa

139 BANKA VE ŞİRKETLERDE TMS/TFRS UYGULAMALARI Yeni Türk Ticaret Kanunu ülkemizde farklı bir muhasebe uygulamasını ve raporlama esaslarını, yani Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) / Türkiye Finansal Raporlama Standartları`nı (TFRS) gündeme getirmiştir. Bu doğrultuda bankacılık gibi bazı özellikli sektörlerin yıllardır uyguladığı standartlar tüm şirketler için zorunlu hale gelmekte ve klasik muhasebenin klasik uygulamalarına modern ve karşılaştırılabilir birçok yenilikler getirmektedir. Bu seminer ile bu önemli konunun, hem uygulamadan gelen örnek olaylar ile açıklanması, hem de Vergi Usul Kanunu ve Uluslararası Muhasebe Standartları ile karşılaştırmalı olarak katılımcılara aktarılması amaçlanmaktadır. Bu karşılaştırma aynı zamanda TMS/TFRS setinin bankalar ile üretim ve hizmet şirketleri uygulamalarındaki benzerlik ve farklılıkları da içerecek olup bir çok örnek, eğitim sırasında çözülecek ve son gün hem banka, hem de şirket için kapsamlı bir monografi grup çalışması yapılacaktır. #Raporlama ve Sunum #İç Sistemler ve Denetim B Gelişim B BBStandartlar Kavramsal Çerçeve, Özellikleri ve Uygulama İlkeleri B Yeni Türk Ticaret Kanunu nun TMS/TFRS ye İlişkin Hükümleri ve Uygulama Esasları B Temel Tanım ve Kavramlar >TMS 1: Finansal Tabloların Sunuluşu >TMS 2: Stoklar ve Uygulaması >TMS 7: Nakit Akış Tabloları >TMS 8: Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar >TMS 10: Bilanço nden Sonraki Olaylar >TMS 11: İnşaat Sözleşmeleri >TMS 12: Gelir Vergileri >TMS 14: Bölümlere Göre Raporlama >TMS 16: Maddi Duran Varlıklar >TMS 17: Kiralama İşlemleri >TMS 18: Hasılat >TMS 19: Çalışanlara Faydalar >TMS 21 : Kur Değişiminin Etkileri >TMS 23 : Borçlanma Maliyetleri >TMS 24 : İlişkili Taraf Açıklamaları >TMS 27: Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar >TMS 28: İştiraklerdeki Yatırımlar >TMS 31: İş Ortaklıklarındaki Paylar >TMS 33: Hisse Başına Kazanç >TMS 34: Ara Dönem Finansal Raporlama >TMS 36: Varlıklarda Değer Düşüklüğü >TMS 37: Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar >TMS 38: Maddi Olmayan Duran Varlıklar >TMS 39: Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme >TMS 40: Yatırım Amaçlı Gayrımenkuller >TFRS 1: Türkiye Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması >TFRS 2: Hisse Bazlı Ödemeler >TFRS 3: İşletme Birleşmeleri >TFRS 5: Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler >TFRS 7: Finansal Araçlar: Açıklamalar >TFRS 8: Faaliyet Bölümleri >TFRS 9, TFRS 10, TFRS 11 ve TFRS 12 BBTMS/TFRS ye Göre Hazırlanmış Mali Tabloların Mali Analiz Açısından Yorumlanması B B Değerlendirmeler KOBİ ler İçin TMS/TFRS Uygulamaları BBBanka ve Şirket İçin Kapsamlı Monografi Grup Çalışması B Şirketler Tarafından TFRS ye Uygun Olarak Hazırlanacak Mali Tablolarda Bankacı Gözüyle Dikkat Edilmesi Gereken Ayrıntılar B Kredi Tahsis ve Kullandırması Sürecinde TFRS Mali Tablolara Göre Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Bilir: Standartların çalıştıkları bankalar ile müşterilerinde nasıl uygulanacağını bilir. Anlar: Bu Standartlar ile vergi mevzuatı arasındaki temel benzerlik ve farklılıkları anlar. Yapar: Bu Standartlara göre iç ve dış raporlamayı yapar. i Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Denetleme Mevzuat, Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum Muhasebe, iç ve finansal kontrol bölümü elemanları, mali analiz elemanları, konuya ilgi duyan ve muhasebe ile UMS konusunda ön bilgisi olan tüm çalışanlar katılabilir. MUH Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Oğuz Kemal Bulut 139 Sayfa

140 İLERİ BANKA MUHASEBESİ Seminerin amacı, muhasebenin teknik yapısı ile geleneksel işlemlerle ilgili yeterli bilgisi olan katılımcılara banka muhasebesinin özellik gösteren konularını açıklamaktır. #Bankalarda finansal tabloları etkileyen mevzuatı anlama #Güncel finansal raporlama konularını izleyebilme BBBanka Muhasebesini Yönlendiren Temel Mevzuat BBBDDK Düzenlemeleri BBUFRS (TMS) BBBankaların THP ve Gelenekel İşlemelerin Gözden Geçirilmesi BBFinansal varlık ve borçlar BBMenkul Değerler BBKrediler ve Mevduat BBKrediler, Karşılıklar ve BDDK Mevzuatı ve UFRS Çerçevesinde Değerlemesi BBMenkul Değerler, Sınıflandırılması ve Değerlemesi BBTürev Ürünleri ve Finansal Tablolara Yansıması, Riskten Korunma Muhasebesi BBBankalarda Kapsamlı Kar Kavramı, Ertelenmiş Vergi BBKonsolidasyon BBBankaların Finansal Tabloları, Açıklayıcı Notlar, Risk Açıklamaları BBGenel Değerleme Bilir: Banka finansal tabloların dayandığı mevzuatı bilir. Anlar: Güncel konulardaki raporlama sistemini anlar. Yapar: Tabloların ait olduğu banka ile ilgili finansal yorumlar yapar. Banka muhasebesinin temel konuları hakkında tecrübesi, ancak bilgisini gözden geçirmek isteyen ve menkul değerler, türev ürünleri, risk muhasebesi başta olmak üzere özellikli konularda bilgilerini geliştirmek isteyenlere yöneliktir. Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme Performans Geliştirme, KoçYönetici Mevzuat, Raporlama ve Sunum, Global Zeka i Vizyon ve Değerlere Liderlik 7-9 Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Göksel Yücel MUH Sayfa

141 BANKACILIK MUHASEBESİNDE DÖNEM SONU İŞLEMLERİ: REESKONTLAR VE KARŞILIKLAR Seminerde, katılımcıların krediler ile ilgili olarak ayrılması gereken genel ve özel karşılıklar ile aktif ve pasif hesaplarla ilgili olarak ayrılan reeskont ve karşılıkların muhasebeleştirilmesi, raporlanması ve vergi mevzuatı karşısındaki durumu konularında bilgilenmeleri amaçlanmaktadır. BBta Muhasebe ve Kural Ortamları BBta Temel Mali Tablolar: Bilanço ve Gelir Tablosu BBTemel Mali Tablolar ve Muhasebenin Temel Kavramları BBMali Tablolar İlkeleri BBta Tekdüzen Hesap Planı BBta Finansal Araçlar ve Bunlarla İlgili Reeskontlar ve Karşılıklar BBta Krediler ve Bunlarla İlgili Reeskontlar ve Karşılıklar BBta İştirakler ve Bunlarla İlgili Reeskontlar ve Karşılıklar BBta Menkuller ve Bunlarla İlgili Reeskontlar ve Karşılıklar BBta Gayrimenkuller ve Bunlarla İlgili Reskontlar ve Karşılıklar BBta Mevduat ve Bunlarla İlgili Reeskontlar ve Karşılıklar BBta Diğer Reeskontlar ve Karşılıklar #Mali tablolar #Raporlama #Muhasebeleştirme #Reeskont #Karşılık Bilir: Muhasebeleştirme ve raporlamanın nasıl yapılacağını bilir. Reeskont yapma ve karşılık ayırma işlemlerini bilir. Anlar: Finansal tablolarda ne olduğunu anlar. Bankaların aktif ve pasif hesaplarını anlar. Yapar: Reeskont ve karşılık ayırma işlemlerini yapar. Temel muhasebe bilgisine sahip bankacılıkta uygulanan yanısıra tekdüzen hesap planı ve izahnamesi hakkında bilgi sahibi katılımcılar katılabilir. i Mesleki Gelişim (öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık), İletişim, Güven Yaratma Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Performans Geliştirme Mevzuat, İç Sistemler ve Denetim, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Farklılıkları Yönetme 7-9 Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Recep Pekdemir MUH Sayfa

142 ULUSLARARASI FİNANSAL RAPORLAMA STANDARTLARINA (UFRS) GÖRE HAZIRLANMIŞ MALİ TABLOLARIN ANALİZİ Seminerin amacı, Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının doğru şekilde uygulanmasını sağlamak ve uygulamaları sırasında karşılaşabilinecek sorunlara yönelik çözüm önerilerinin katılımcılara aktarılmasıdır. Özellikle bankaların mali analiz ve tahsis bölümlerinde çalışan, kurumsal ve ticari kredi süreci değerlendiren çalışanların faaliyet raporlarından yola çıkarak kredi analizi yapmalarında yardımcı olacak bilgiler aktarmak. VUK` çerçevesinde hazırlanan mali tablolardan farklılıkları ortaya koymaktır. Yeni Türk Ticaret Kanunu ile tüm işletmelerde muhasebe işlemleri ve finansal raporlamaya ilişkin olarak uygulanması zorunlu kılınan Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ile ilgili bilgilendirmek ve Standartların uygulanmasına ve analizine ilişkin yetkinlik kazandırmaktır. BBKavramsal Çerçeve BBFinansal Tabloların Sunumu BBStoklar BBNakit Akım Tablosu BBNet Dönem Karı/Zararı, Önemli Hataların Düzeltilmesi ve Muhasebe Politikalarında Değişiklikler BBBilanço nden Sonra Ortaya Çıkan Olaylar BBErtelenmiş Vergi BBİnşaat Sözleşmeleri BBMaddi Duran Varlıklar BBBorçlanma Maliyetleri BBKiralama Sözleşmeleri BBSektörel ve Bölgesel Raporlama BBHasılat BBFiyat Değişimlerinin Etkileri BBÇalışanlara Sağlanan Haklar BBMali Tabloların Konsolidasyonu BBFinansal Araçlara İlişkin Mali Tablolarda Açıklamalar BBFinansal Araçların Mali Tablolarda Gösterimi BBVarlıklarda Değer Düşüklüğü BBFaaliyet Raporları Üzerinden Uygulamalar #UFRS uygulamaları #Kredi analizi #TMS ve TFRS uygulama ve analizi Bilir: İşletmenin faaliyet raporlarından yola çıkarak kredi analizi yapmayı bilir. Anlar: Yeni Türk Ticaret Kanunu ile uygulanması zorunlu kılınan Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ile ilgili uygulamayı ve analizini anlar. i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Proaktif Davranış, Müşteri Duyarlılığı, Güven Yaratma Performans Geliştirme ( Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme ) Mevzuat, Operasyonel Verimlilik, Raporlama Ve Sunum Kurumsal Girişimcilik Yapar: Uluslararası finansal raporlama standartlarına (UFRS) göre hazırlanmış mali tabloların analizi yapar. Seminere bankaların mali analiz ve kredi tahsis bölümleri ile kurumsal ve ticari kredi süreci değerlendiren çalışanlar katılabilir. MUH Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Barış Sipahi 142 Sayfa

143 SATIŞ - PAZARLAMA (SPZ) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

144 MARKA İLETİŞİMİ İÇİN İÇGÖRÜ BULMAK VE DEĞERLENDİRMEK Bir iletişim çalışmasının başarılı olması için hedef kitlesini derinden etkilemesi gerekiyor. Bu etkiyi sağlayabilmenin yolu hedef kitleyle gerçek bir empati kurmaktan geçiyor. Empatiyse ancak tüketiciye kendisiyle ilgili yalın bir içgörüyü çarpıcı bir şekilde sunarak mümkün oluyor. BBİçgörüye neden ihtiyaç var? BBİçgörü ne değildir? BBİçgörü nedir? BBStratejik ve yaratıcı içgörü arasındaki fark BBStratejik içgörü nasıl avlanır? BBAraştırmada projektif tekniklerin kaçınılmazlığı BBEtnografı/gözlemsel araştırmalarda başarı unsurları BBTüketici ile birlikte yaşama fikri BBMarka ve tüketici içgörülerinin eşleşmesi BBYaratıcı içgörü teknikleri BBİçgörünün yaratıcı yönlendirme için kullanılması BBİçgörünün yaratıcı çalışmayı değerlendirmek için kullanılması Ancak maalesef son yıllarda aşırı ve yanlış kullanım nedeniyle içgörü kavramı anlamını yitirmeye başladı. Bu yanlış kullanım nedeniyle markaların tüketiciyle gerçek bir empati kurabilmesi zorlaştı. Bu düşünceden yola çıkarak bu eğitim şu amaçlar doğrultusunda geliştirilmiştir: Katılımcıyı içgörü denilen kavramın gerçek ve orijinal anlamıyla yeniden tanıştırmak, katılımcının, öldürücü içgörüyü bulma konusunda iletişim ortaklarıyla beraber verimli şekilde çalışabilmesine katkıda bulunmak, katılımcıya sunulan yaratıcı çalışmaların içgörü kalitesi açısından doğru değerlendirmesini sağlamak #Marka ve tüketici dünyasındaki değişimlere hakimiyet #Günümüze uygun marka planlama yöntemleri Bilir: Pazarlama ve iletişim dünyasında değişen ve değişmeyenleri bilir. Anlar: Değişen tüketici ve marka eko-sisteminde başarılı unsurları anlar. Yapar: Günümüzün tüketicisi üzerinde etki yaratacak marka ve iletişim stratejilerini oluşturur. i Merak Etme ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme Ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Kıyaslama, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek Ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon Ve Değerlerle Liderlik, Kuşaklararası Etkileşim Seminere, her türlü iletişim ajanslarıyla (Reklam, dijital, sosyal mecra, PR, mobil) birlikte çalışan, markanın yaratıcı çalışmalarına yön veren ve bu çalışmaları değerlendiren ekibin içinde yer alan profesyoneller katılabilir. SPZ Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Haluk Sicimoğlu 144 Sayfa

145 3-2-1 OYUN BAŞLASIN: İNSAN ODAKLI DİJİTAL PAZARLAMA STRATEJİLERİ Dijital ve gündelik hayatın önemli bir parçası olan oyun ve oyunlaştırmanın mantığı nedir, oyunlaştırma (gamification) denilince anlaşılması gereken sadece bilgisayar oyunları mıdır, iş hayatında da uygulanabilir felsefesi var mı noktası bu eğitimde işlenecektir. #Liderlik #İç müşteri #Dış müşteri #Güven yaratmak #Performans geliştirme #Oyunlaştırmak #Gelecek #Yeni nesil #Fark yaratmak #Bağlılık #Sosyal medya #Dijital yaşam #İnsan odaklılık Bilir: Yöneticilik ve liderlik yetkinliklerini, yenilikleri, dünya trendlerini öğrenme, takip etme kanallarını, performansı arttıracak motivasyon, ikna ve duygu yönetimi tekniklerini bilir. Anlar: Uzgörü sahibi insan olmanın ve iç-dış müşteriler için oyunlaştırma felsefesinin önemini anlar. Doğru yönlendirmenin iş performansına, iletişime etkisini anlar. Farklılıkları sinerjiye dönüştürmenin mümkün olduğunu anlar. Yapar: Günümüzün ve geleceğin trendleri daha da iyi anlar. Oyunlaştırma felsefesiyle farklı hedef kitlere nasıl ulaşılabileceğini anlar. Eğlenceyi, teknolojiyi, global düşünme mantığını işe dahil eder. Biz bilincinin oluşmasını sağlar. Seminere, sektörde en az 3 yıl deneyimli, pazarlama ve satış departmanında çalışan ile pazarlama ve satış departmanlarına destek vermekte olan çalışanlar katılabilir. SPZ BBİnternetin Hayatımızdaki Etkisi >Sosyal medyanın hayatımızdaki etkileri >Wikipedia, Google, Yahoo vs etkileri >Paylaşım neden bu kadar önemli oldu? >Beğenilmek, beğenilmemek önemli mi? >Ne gibi fırsatlar yaratabilir? BBOyunlaştırmadan İlham Almak >Oyunların hayatımızdaki yeri >Oyun derken sadece oyun mu? >Bir felsefesi var mıdır? >Oyunlaştırmadan öğrenebileceklerimiz? >İş hayatında bu felsefeyi nasıl uygulayabiliriz? BBDijital Ortamda Dinlemek & Gözlemlemek >Etkin dinleyici ve gözlemci olmak >İnternet Kültürü kuralı BBİnsanı Odağa Koymak >Etik açıdan insanı odağa koymanın önemi >İnsani dokunuş yaklaşımıyla dijital stratejiler üretmek >İlham veren farklı sektör örnekleri BBDijital Ortamda Etkili Olabilmek >Farklı sektörleri de takip etmek >İnovasyona değer vermek >Zamansız, mekansız, kağıtsız ortamlara alışmak >Engelli-engelsiz-kadın-erkek-genç-yaşlı farkı olmaksızın var olmak >Oyunlaştırabimek >Hikayeleştirebilmek >Sürekli gelişim, doğal olarak değişim >Merak duygusunu canlı tutabilmek i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Takım Çalışması ve İşbirliği Yetenek Yönetimi, Performans Geliştirme, Sonuç Odaklılık İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, İkna, Global Zeka Değişim ve Düşünce Liderliği, Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme 19 Şubat 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Evre Kızıltepe 145 Sayfa

146 YÖNETİM SÜREÇLERİ- YETKİNLİK-GELİŞİM (YG) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

147 YÖNETİCİLİĞE HAZIRLIK, YÖNETİCİ OLMAK VE YAŞAM ÜZERİNE NOTLAR İş hayatına atılan pek çok insanın idealidir yöneticilik. Çok çalışılır, çok gayret edilir o ideale ulaşmak için. Gerçekleştiği zaman da bitmez o yoğun çalışma düzeni. Alınan sorumluluklar, gerçekleştirilmesi gereken hedefler eşine, çocuklarına ayırması geren zamandan çalmasına neden olur bazen yöneticinin. Seminer; gerek yöneticiliğe giden yolda yapılması gerekenler gerekse yöneticiliğin olmazsa olmazları ile iş hayatımızın dışındaki yaşamımızın unutulmaması gereken gerçeklerini uzun yıllara dayanan gözlemler eşliğinde aktarmayı hedefliyor. BBNeden Yönetici Olmak İsteriz? BBYöneticiliğe Hazırlık Ne Zaman Başlar? BBYönetici olabilmek İçin Dikkat edilmesi Gerekenler BBNasıl Bir Yöneticilik? BBYöneticiliğin Olmazsa Olmazları BBPeter İlkesi BBİş Hayatımız Dışındaki Yaşamımız BBHayatı Daha Anlamlı Kılmak BBİş ve Özel Yaşam Dengesi Neden Çok Önemli? #Yönetici olmanın koşulları #Başarılı yöneticilik #İş yaşamı dışındaki hayatımız Bilir: Yönetici olmak için yapılması gerekenleri, başarılı yöneticinin özelliklerini, iş - yaşam dengesinin önemini bilir. Anlar: İş hayatındaki ilk gününden itibaren kariyerine yönelik planlı bir çalışma içerisinde olmasının ne kadar gerekli olduğunu anlar. İyi bir yöneticinin iş verimini ne kadar yukarıya taşıdığını, iş yaşamı dışındaki hayatımızın da ihmal edilmemesi gerektiğini anlar. Yapar: Yöneticiliğe giden yolda atılması gereken adımları atar. Başarılı Yöneticilik konusunda eksiklikleri varsa derhal aksiyon alır. İş ve özel yaşam dengesini başarılı bir şekilde kurar. Özellikle çocukları ile ilişkisinde çok daha başarılı hareket eder. i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Kendine Liderlik, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Yetenek Yönetimi, Koç Yönetici, Sorumlulugu Devretme İkna, Esneklik Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Değişim ve Düşünce Liderliği Seminere, yönetici adayları ve orta düzey yöneticiler başta olmak üzere konuya ilgi duyan tüm çalışanlar katılabilir. YG Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Hamdi Aydın 147 Sayfa

148 STRESLİ İLİŞKİLERİN YÖNETİMİ: İLİŞKİLERDE ETKİLİLİK, İKNA ETMEK VE İTİBAR YARATMAK Seminer, iş arkadaşları, yöneticiler, müşteriler ve sürekli ilişki halinde olunan kişilerle ilişkilerde etkin olmayı, stresli ilişkileri yönetmeyi, ilişkilerde karşı tarafı besleyebilmek ve beslenebilmek için ilişki becerilerini arttırmayı, karşıdaki kişileri ikna ederek itibar yaratma becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Bu program yoğun ve stresli işlerde çalışan kişilere, iş stresinin ilişkilere yansımaması için pratik çözümler sunmaktadır. BBStresli İlişkiler ve Yönetimi BBİşyerinde İlişkilerde En Çok Nelerden Şikayet Ediliyor BBİlişkilerde Karşı Tarafın İsteklerini ve Beklentilerini Anlamak BBDavranış Biçimleri ve Sebepleri BBİlişkilerde Baskın Kişilik Özelliklerinin Yönetimi BBÇatışmanın Nedenleri ve Etkili Çatışma Yönetimi BBKarşı Tarafın Kişiliğinden Kaynaklanan İlişki Zorlukları ve Bu Kişilerle İlişkilerde Dikkat Edilecek Noktalar BBKişiler Arası İlişkilerde İkna Edici Olmak BBİkna Edici İletişim / Konuşma Dilinin Etkin Olması BBİkna ve Etkileme Süreci BBTemel İkna leri BBİkna Yöntemleri BBİknayı Etkileyen Faktörler BBİknanın Gücü BBİkna ve Baskı Arasındaki İnce Çizgi BBKişisel İmajın İkna ve İtibara Etkisi BBİkna ve İtibar Sürecinde Vücut Dilini Etkin Kullanma #Stresli ilişkilerin yönetimi #İlişkilerde baskın özelliklerin yönetimi #İkna edici olmak #İkna edici iletişim İletişim, Güven Yaratma, Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi İletişim, Kendine Liderlik Bilir: İlişkilerde etkin olmanın kişiler arası ilişkilerde fark yarattığını bilir. İkna edici iletişimin önemini bilir. Zor insanlarla ilişkileri nasıl yöneteceğini bilir. İlişkileri yönetmede temel ilişki stratejilerini bilir Anlar: Karşısındakinin duygu ve düşüncelerini anlar. Kendisinin ve karşısındaki kişinin baskın özeliklerini anlar. İlişkilerde kişilerin istek ve ihtiyaçlarını anlar. Hangi davranışların ilişkilerdeki stresi tetiklediğini anlar. Yapar: İlişkilerde baskın kişilik özelliklerini yönetir. İkna edici bir dil kullanır. Etkin dinler. İtibarını en etkin şekilde yönetir. Yöneticiler ve çalışanlar; her düzeyde personelin katılımına yöneliktir. YG i Koç Yönetici İlişki Yönetimi, İkna Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme 6-8 Ocak 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Esin Hekimoğlu 148 Sayfa

149 ÜST YÖNETİME SUNUMDA KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Bu seminerin amacı, yöneticileri sunum hazırlarken ve sunarken yaptıkları hatalardan arındırmak ve etkin sunucu düzeyine getirmektir. BBÜst Yönetime, komiteye sunumun temel özellikleri BBÜst düzey sunumlarında sık rastlanan hatalar BBBu hatalardan arınma yolları BBYalın sunum hazırlama ve başarılı sunuşa dair pratik ipuçları BBBirlikte pratik sunum hazırlama >Sunum öncesi hazırlıklar >En etkin sunum = En yalın sunum >Prova >Sorulara hazırlık #Başarılı sunum #Etkin konuşmacı Bilir: Başarılı sunumun tekniklerini ve gereklerini bilir. Anlar: Kötü sunumun olumsuz sonuçlarını anlar. Yapar: Etkin ve yalın sunum yapar. Sunum tekniklerini geliştirmek isteyen yönetici ve yönetici adayları katılabilir. İletişim, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetme i Sonuç Odaklılık, Koordinasyon İkna, Raporlama ve Sunum Vizyon ve Değerlere Liderlik, Değişim ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri 7-8 Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Behzat Yıldırımer YG Sayfa

150 DİJİTAL DÖNÜŞÜM: BANKALAR İÇİN FIRSATLAR, RİSKLER, YAPILMASI GEREKENLER Dijitalleşme, dünyayı hızlı bir şekilde dönüştürürken iş modellerine de etki ediyor. Müşterilerin davranışları, kurum içi süreçler ve uygulamalar ile bankacılık piyasası, dijitalleşmenin etkileri ile yeni özellikler kazanıyor. Dijital Dönüşüm eğitimi; dijitalleşmenin müşteri davranışlarına/ beklentilerine, kurum içi süreçlere/ uygulamalara ve bankacılık piyasasına etkilerini, bankaların dijital dönüşüm için yapmaları gerekenleri, dijital dönüşümün, bankalardaki görev tanımlarına/ çalışanlara etkilerini, dijital dönüşümü doğru yöneten bankaların elde edeceği faydaları ve ekonomik getiriyi örnekler, analizler ve geleceğe dönük tahminlemeler ile incelemeyi amaçlıyor. #Dijital dönüşüm #Dijital müşteri #ta dönüşüm BBDijital dönüşüm ne anlama geliyor? BBKritik trendler ve teknolojiler neler? BBMobil, Büyük Veri, Doğru Veri, Analitik, Bulut Bilişim, Sosyal Medya, Nesnelerin İnterneti vb. kavramlar ne ifade ediyor? BBDijitalleşme, müşterilerin davranışlarına ve beklentilerine nasıl etki ediyor? BBDijitalleşmenin kurum içi süreçler ve uygulamalar üzerinde nasıl bir etkisi var? BBDijital dönüşüm bankacılık piyasasına nasıl etki ediyor? BBYeni nesil dijital oyuncuların pazardaki rolü ve potansiyel pazar payı nedir? BBDijital dönüşüm, bankalar için ne gibi fırsatlar ve riskler ortaya koyuyor? BBBankalar için dijital dönüşüm neden kaçınılmaz? BBDijitalleşen dünyada bankalar hangi aksiyonları almalı? BBBu aksiyonlar hangi alanlarda hangi faydaları sağlar ve nasıl bir ekonomik geri dönüş üretir? BBYaratıcı workshop seansı Bilir: Dünyanın dijital dönüşüm dalgasının etkisi altında olduğunu, dijitalleşmenin, bankacılık iş modellerine önemli derecede etki ettiğini ve edeceğini bilir. Dijital teknolojilerin yeni rakipler ortaya çıkarma potansiyeli olduğunu, müşterilerin davranışlarının ve beklentilerinin, dijital teknolojiler ile birlikte farklılaştığını bilir. Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Anlar: Bankaların dijital dönüşümü doğru yönetmek için yapmaları gerekenleri, dijital dönüşümü doğru yöneten bankaların elde edeceği faydaları ve ekonomik getiriyi anlar. Yapar : İşini yaparken dijitalleşen müşterilerin beklentilerini dikkate alır. İşini geliştirirken etkinlik ve verimlilik sağlayacak dijital modellerin uygulanabilirliğini değerlendirir. piyasasını ve iş modellerini etkileyen gelişmeleri düzenli olarak takip eder, onlara uyum sağlar. Seminer, iş hayatına yeni başlamış az deneyimli çalışanlardan, orta düzey yönetici pozisyonlarına kadar olan deneyim skalasındaki kişiler için uygundur. Yönetici adayları, Pazarlama birimlerinde çalışanlar, Ürün/ İş/ Strateji/ Süreç/ Kanal Geliştirme birimlerinde çalışanlar başta olmak üzere, İK/ Organizasyon birimlerinde çalışanlar ve Satış ekipleri de fayda sağlayacaktır. YG i Operasyonel Verimlilik Dijital Okur-Yazarlık, Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Girişimcilik 14 Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Emir Sarıcalı 150 Sayfa

151 ZİHİN HARİTALAMA (MINDMAPPING) Mindmapping semineri ile katılımcıların, çok geniş ve farklı alanlarda kullanılabilecek, güçlü ve etkili zihin haritaları üretebilmeleri hedeflenmektedir. Eğitim sonunda katılımcıların kazanımları: Rotaların belirlenmesini ve kararların alınmasını sağlar, nerelerden geçildiğinin ve nerelere gidileceğinin görülmesini sağlar, yeni ve yaratıcı yollar göstererek problem çözümüne katkıda bulunur, bakılması, okunması, üzerinde düşünülmesi ve hatırlanması eğlencelidir, gözü ve beyni uyararak dikkat çeker, resmin genelinin ve detaylarının aynı anda görülmesini sağlar, dağınık fikir ve düşüncelerin; kısa, hatırlanabilir ve düzenli hale getirilmesini sağlar. BBDüşünme Üzerine Düşünme BBZihin Haritası Tekniği BBDüşünceleri Oluşturmak BBDüşünceleri Görselleştirmek BBDüşünceleri Tasarlamak ve Sınıflandırmak BBZihin Haritası Kullanım Alanları BBZihin Haritası Yöntemiyle İş Modelleri Oluşturma BBZihin Haritası Yöntemiyle Sunum Hazırlamak BBZihin Haritası Yöntemiyle Problem Çözme BBTakım Çalışmasında Zihin Haritası Yöntemi BBZihin Haritası Uygulaması #Zihin Haritası #Farkındalık #Düşünmek #Fark Yaratmak #İşi Kolaylaştırmak Bilir: Farklı alanlarda zihin haritaları yaratmayı, yaratıcı ve çözümcü yaklaşımı bilir. Anlar: Karar alırken yeni ve yaratıcı yollar üretmesi gerektiğini, genel tablonun ve ayrıntıların aynı anda görülmesini, böylelikle fikir ve düşüncelerin daha net ortaya çıkabileceğini anlar. Yapar: Her kısımda mind map oluşturur. İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Sonuç Odaklılık Raporlama ve Sunum, Esneklik Seminere, işyerinde daha etkili ve verimli çalışmalarına yardım edecek pratik bir yol öğrenmek isteyen çalışanlar, büyük miktarda veriyi yönetmek durumunda olanlar, hızlı ve etkili not almayı öğrenmek isteyenler, eğitimciler, etkili ve verimli ders çalışmak isteyen öğrenciler ve yukarıdaki faydaları elde etmek isteyenler katılabilir. YG i Öğrenme Stratejileri 18 Ocak 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Efsun Yüksel Tunç 151 Sayfa

152 İŞ HAYATINDA YÜKSELİRKEN TAŞIDIKLARIM: MEVCUDUM NE? POTANSİYELİM NE? İş hayatında yükselmek, çoğu kez profesyonel beceri kazanımıyla açıklanır. Profesyonel beceri kazanmak ise; bireyin kendi mevcudunu ve çoğu kez derinlere gömdüğü potansiyelini kullanmasıyla ilişkilidir. Son on yıl, `kişisel gelişim` kavramının ve özellikle 2000`lerde yaşanan derin ekonomik krizlerden sonra da `koçluk ve yaratıcılıkla ilgili eğitimlere` ilginin artması ne kadar tesadüf? Seminer; katılımcısını, herşeyle başa çıkabilme ilüzyonundan arındırmayı, mevcudunda varolanı ve potansiyelini yaratıcı tekniklerle ortaya koymayı hedeflemektedir. `Amacımız; beden; yaşamak isterken akıl; yeniyi öğrenmek isterken, kalp; sevilmek isterken ve ruh; iz bırakmak isterken` iş hayatında biz neyi yanımızda taşıyoruz sorusuna cevap aramak olacaktır.. BBÖncelikle çağımızın ikilemi ve çağımızın talebini konuşalım BBPeki biz eğitilirken iş hayatı için neyi öğrenmiştik? Nasıl yetiştirildik? Ne için yetiştirildik? Neyi yaşıyoruz? BBKendime, işime ve evime karşı tutumlarım nasıl acaba? BBİş ve sosyal hayatıma dair güçlerim - değiştiremeyeceklerim - engellerim ve sarsılmaz inançlarım neler? Biraz sorgulayalım mı? BBİş ve sosyal yaşamda yaratıcı düşünmeyle engellerimi nasıl aşarım? BBTutum ve Davranış değiştiren; yaratıcılık oyunları ve egzersizleri BBİş hayatında karşılaştığımız zor durumlarda, mevcut düşünme alışkanlıkları ile bizi yıpratan duygu ve davranışlardan nasıl kurtulurum? BBBen iş hayatında nasıl ilerleyeceğim? İlerisi neresi ki? BBVe nihayet; iş ve sosyal yaşamda kadının ve erkeğin birbirini anlama çabaları ve çalışma biçimleri #Bireysel Yaşam Değerlendirmesi #Güçlerimiz ve Değiştiremeyeceklerimizin açığa çıkması #Bireysel Psikolojik Yüklerden Arınmak #Bireysel Gelişim Stratejileri #İş ve sosyal hayat arasında önceliklendirme ve uyumlaştırma Bilir: Çağın taleplerini ve ikilemlerini bilir. Bireysel Yaşam Değerlendirme tekniğinin faydasını bilir. Bireysel Tutumların oluşumunu bilir Anlar: Eksik tutumlarının farkında olur ve kendine ve çevresine nasıl yansıdığını anlar. Bütün İnsan Yaklaşımını anlar. Mevcut-Potansiyel ekseninde güçleri ve değiştiremeyecekleri ile neler yapabileceğini anlar. i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Merak ve Keşfetme, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Yetenek Yönetimi/Optimizasyonu, Performans Geliştirme, Koç Yönetici Esneklik, Global Zeka Değişim ve Düşünce Liderliği, Kuşaklararası Etkileşim, Öğrenme Stratejileri Yapar: Sınıf-içi performansını gerçekleştirir. Zaman-Odaklanma ve Farklı Bakış gerektiren egzersizleri yapar. Bütün İnsan ve ABC Gelişim Planını Çıkartır. Konuya ilgi duyan tüm bankacılar katılabilir. YG Ocak 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Oğul Zengingönül 152 Sayfa

153 LİDERLİK DAĞINA TIRMANMAK Seminerin amacı, katılımcıların kendilerine ilişkin liderlik özelliklerinin farkındalığına, iş yaşamının farklı açılarından bakmalarını sağlayarak, kendi öz değerlerine uygun ideal liderlik stilini bulmalarına yardımcı olmaktır. Böylelikle takipçilerinin güvendiği bir lider olma yolunda, liderlik performanslarını nasıl yükseltebileceklerini öğrenmeleri hedeflenmektedir #Lider Olmak #Vizyon Oluşturmak #Liderlikte Olma-Bilme-Yapma #Liderlik Algısı #Liderlik Stilleri Bilir:Lider olma erdemlerini bilir. Hayat amacı ve vizyonunun liderlik gelişimi üzerindeki etkilerini fark eder. İş hayatındaki liderlik gelişimini etkileyen hususları bilir ve fark eder. Liderlik yetkinliklerini bilir. Liderlik gelişiminde etkili olacak ve kendisini yolda tutacak değerlerini bilir. Liderliğin güçlü yanlarını bilir ve kendi liderlik güçlü yanlarını fark eder. Motivasyonun önemini ve liderlik yaklaşımlarındaki etkisini bilir. Anlar: Lider olma erdemlerinin liderlik performansı üzerindeki etkilerini anlar. İhtiyaçlar hiyerarşisi ve motivasyon arasındaki ilişkinin liderlik stilleri üzerindeki etkisini anlar. Liderlik stillerinin farklılıkları ve aynı zamanda birbirlerini bütünleyici rollerinin liderlik performansının gelişimi üzerindeki rolünü anlar. Liderlik yaklaşımlarında kendisine özgü yaklaşımının hangi ön yargı ve liderlik engellerinden etkilendiğini anlar. Yapar: Liderlik performansının gelişimine katkıda bulunacak öz değerleri daha etkin bir şekilde kullanır. Liderlik stillerini farklı durumlarda kullanmaya hazır olur. Liderlik yaklaşımlarında ön yargılı tutum ve davranışlardan, öğrenme ve çözüm odaklı davranışlara doğru eylem adımları atar. Liderlik gelişiminde kurumsal vizyon ve kişisel vizyonu uyumlandırır, hayat amacına uygun yaklaşımlarla liderlik performansını destekler. Seminere, yöneticiler ve yönetici adayları katılabilir. YG YENİ BBLiderlik dağımı keşfetmek, >Lider olmanın kodları ile tanışmak >Liderlik ve Yöneticilik kavramsal çatışmalarını fark etmek >Liderlik performansını etkileyen faktörleri keşfetmek >Lider ben ve performansımı etkileyen faktörler ile yüzleşmek >Hayat amacım ve Liderlik Dağı parkurumdaki etkilerini ortaya çıkarmak >Liderlik haritamı çizmek ve liderlik realitemi işaretlemek >Liderlik çemberimi çizmek >Liderlik tırmanışımda beni rotada tutacak değerlerim ile buluşmak BBZirvedeki Lider olarak BEN >Zirvedeki lider ben i tarif etmek >Takipçileri anlamak, Y ve Z jenerasyonu ile çalışma rehberimi oluşturmak >Bir lider ve aynı zamanda yönetici olmak >Liderlik dağında tırmanma tarzlarımı keşfetmek (Liderlik Stillerim) >Bir lider rol modeli yaratmak BBLiderlik çantamı hazırlamak >İçimdeki liderle tanışmak >Liderlik dağının yorum kampında mola vermek >Liderlik pusulamı kullanmayı öğrenmek >Liderlik çantamı yeniden toparlamak ve hazırlamak >Liderlik güçlü yanlarım ile anlaşma, >İhtiyaçlar ve motivasyonun gücünü öğrenmek >Liderlik ve duygular dengesini öğrenmek >Liderlik haritamı yönüne koymak >Lider dağına tırmanmak >Geçmiş-Gelecek ve Şimdide lider olmayı başarmak >Ol-Bil-Yap liderlik kodlarımı ortaya çıkarıyorum >Haritamı-Pusulamı-Liderimi uyumlandırma ve Zirveye ulaşmak için eylem adımlarım >Zirvedeki liderime mektup yazmak i Proaktif davranış ve duygu yönetimi, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Performans geliştirme, Koç Yönetici İlişki Yönetimi, Esneklik Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Kuşaklararası Etkileşim 2-3 Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Ali Engin 153 Sayfa

154 STRES VE ÖFKE: NEDİR? NASILDIR? NE YAPALIM? Çoğu zaman stresi takiben öfkeleniyoruz. Zavallı öfke! Duygu olarak öfke harikadır da onunla ne yaptığımız işleri çok değiştirir Stres ve öfkenin kendimizde ve iş hayatındaki çevremizde yol açtığı pozitif (evet pozitif!) ve negatif etkileri bilmek ne kadar değerli olurdu Bu kapsamda seminer; stres kaynaklarımızı ve öfkemizin ardındaki derin sebeplerin katılımcılarla beraber incelenip, somut önermelerle ileriye dönük bir eylem planı oluşturabilmek amacındadır. BBStres ve öfkemi tanıyor muyum? BBOnlara yeterince sahip çıkıyor muyum yoksa başkalarının sahip çıkmasını mı istiyorum? BBHayatta ters giden herşey beni buluyor gibi Neden? BBPeki hayatın o en büyük sorusunu kendime soruyor muyum: NEDEN? BBBana neler oluyor? BBİş ve sosyal yaşamda stres kaynaklarım neler? BBİçgözlem ne demek? Yapabiliyor muyum? BBStres ve öfkemle başa çıkmak istiyorum istiyor muyum? BBSomut önermeler ve kapanış #Bireysel Yaşam Değerlendirmesi #Öfkenin Farkında Olmak #Bireysel Psikolojik Yüklerden Arınmak #Kaygı ve Endişe kaynaklarını tesbit etmek #Stresle başa çıkmak Bilir: Bireysel Yaşam Değerlendirme tekniğinin faydasını bilir. Öfkelenmenin değil öfkeyle ne yaptığının önemini bilir. Kaygı- Korku ve Stres kaynaklarını bilir. Anlar: Kontrol tutkusundan arınmanın değerini anlar. Mükemmelliyetçiliğin oluşturduğu sağlıksız alanda kaygı ve korku oluşumunu anlar. Yapar: Stresden arınma tekniklerinden faydalanır. Performans egzersizlerini yapar. Konuya ilgi duyan tüm bankacılar katılabilir. i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Performans Geliştirme, Koç Yönetici, Sorumluluğu Devretme Esneklik, Global Zeka Değişim ve Düşünce Liderliği, Kuşaklararası Etkileşim, Öğrenme Stratejileri 5 Şubat 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Oğul Zengingönül YG Sayfa

155 DAVRANIŞ PSİKOLOJİSİ Seminerde bireylerin psikolojik yapıları ve davranışsal özellikleri hakkında bilgi sunulması amaçlanmaktadır. #davranış psikolojiisi #açık iletişim #sözsüz iletişim #algı #etkili dinleme #empati #sağlıklı geri bildirim Bilir: Davranış Psikolojisi kapsamına giren temel kişilerarası ilişkileri, bu ilişkilerin temel niteliklerini, Johari Penceresi çalışmasını, toplumsal algı kavramını, algı sınaması yapmanın önemini ve yolunu, sağlıklı iletişim için iletişimdeki en temel dört ögelerin nasıl çalışması gerektiğini; nedensellik yüklemesi, bilişsel çelişki, grup baskısı, öğrenilmiş çaresizlik, psikolojik tepkisellik gibi kavramları bilir. Anlar: Etkili dinleme yöntemlerinin önemini, doğru ve sağlıklı geribildirim vermenin yollarını, yeniden çerçevelemenin, sözsüz iletişimin neden önemli olduğunu, önyargıların ve ayrımcılığın kişilerarası ilişkilerdeki tahrip edici gücünü ve bunun farkında olmanın değerini, empati kavramının inceliklerini, mış gibi yapmanın ve tutarsızlığın insan ilişkilerine verdiği zararı, açık iletişimin gücünü, Gibb kategorilerini, gizli gündemsizliğin önemini anlar. BBAlgı >Ben Algısı >Toplumsal Algı (İnsan Algısı) >Algılanan Davranışların Arkasında Yatan Nedenlere Yönelme >Johari Penceresi >Ben Sunumu, İlk İzlenim BBTutumlar >Öğeleri >Denge ve Bilişsel Çelişki BBGrup Baskısı ve Uyma >Boyun Eğme >Benimseme >Özdeşleşme BBKalıpyargılar ve Önyargılar >Kendine İlişkin >Ötekine İlişkin >Kendini Doğrulayan Kehanet BBİletişim >İletişimde Dinleme ve Geribildirim >İletişimde Yüklü Sözcükler, Gizli Gündemler, Önyargı >Öfke, Öfkeyle Başa Çıkma >Medeni Cesaret >Sözsüz İletişim (Jest, Mimik, Bakışlar, Dokunma, Ses Tonu, Beden Konumu, Fiziksel Görünüm, Oturuş, Yürüyüş, Mekan Kullanımı, Kişisel Alan, Yerimseme, Proksemiks, Kineziks) >Sözsüz Kodların İşlevi, Yapısı >Sözlü Sözsüz İletişim Tutarlılığı Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Performans Geliştirme, Koç Yönetici Esneklik Yapar: Yukarıda bildiği ve anladığı ifade edilen niteliklerin ve olguların özel ve profesyonel yaşamında doğru biçimde yer bulmasına, uygulamaya geçmesine çalışır. i Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme Konu ile ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. YG Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. İpek Gürkaynak 155 Sayfa

156 POZİTİF STRES YÖNETİMİ Daha sağlıklı ve yaşam kalitesi iyi bir hayat için içsel kaynaklarını kullanmaya başlayanların daha mutlu yaşadıkları gözlemlenmiştir. Pozitif Stres yönetimi semineri, sizin başarılı bir kariyer ve keyifli bir yaşam sürmenizi hedeflemektedir. #Nefes teknikleri #Meditasyon #Olumlama #Amaçlar #Hedefler #Proaktivite #Duygu kontrolü Bilir: Stres kaynaklarını tanımlamayı ve yönetmeyi bilir. Anlar: Olumsuz düşünce ve olumsuz duyguların olumsuz davranışlara sebebiyet verdiğini anlar. BBStres Nedir? >Stres Ne Zaman Oluşuyor? >Savaş Kaç Tepkisi >Beyin ve Stres Ilişkisi >Sol Beyin Sağ Beyin >Olumlu ve Olumsuz Stres BBA & B Tipi Kişilikler >Stres Tipleri >Stres Seviye Testi BBStres ve Biz >Stres Kaynaklarınız Neler? Kaynaklarınızı Belirleme Çalışması >Stres Karşısında Belirtiler; Fiziksel,, Zihinsel ve Ruhsal Belirtiler BBYaşamımızın Kontrolü >Gücünüzün Kaynağı Nereden Geliyor? >Yaşam Tekerleğiniz Dönüyor Mu? >Yaşam Tekerleği Egzersizi >Hayattaki Değerlerinizi Bilmek >Yaşamınızın Kontrolünü Ele Almak BBHayatta 3 Beceri >Olumlu Olarak Ne İstediğinizi Söylemek >SMART Hedefler >POWER Modeli ilehedef Belirlemek BBHedeflerin Öünündeki Engeller >Konfor Alanına Hapsolmak >% 100 ünü Vermek >Bu Kadar Yapabiliyorum Demek >Olumsuz İç Ses Konuşmaları ( AMA Engeli ) BBOlumsuz Duygu Seline Kapıldığınızda; Duygu Durumunuzu Olumluya Çevirmek >Çapa Tekniği ile Olumlu Ruh Haline Ulaşmak >Görselleştirmenin Gücü >Devre Kesiciler BBRasyonel ve İrrasyonel Cümleler BBStres Günlüğü B >İrrasyonel Cümleleri Rasyonalize Etmek >Stres Günlüğü Tutarak, Zamanı ve Hedefleri Yönetmek B Rahatlama ve Gevşeme leri >Diyafram Nefesi Ile Sakin Kalma Tekniği >Meditasyon Ile Gevşemeyi Öğrenmek >Masada Yoga Çalışmaları >Bhastrika Nefesi ileenerji Yaratmak >Stres ilebaş Etme Reçeteleri Yapar: Duygu kontrolünü sağlamak için nefes ve meditasyon tekniklerini uygular, olumluma iç ses konuşmalarını yapar. İlgi duyan herkes katılımda bulunabilir. Mesleki Gelişim - Öğrenme İştahı (Öğrenmeye Açıklık), Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Kendine Liderlik, Merak ve Keşfetme Sonuç Odaklılık Esneklik i Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Serap Gökmen YG Sayfa

157 YÖNETİM BECERİLERİ Bu seminerin amacı katılanların fark yaratan çok başarılı bir yönetici olmak için neler yapmaları gerektiğini ve bunları gerçek hayat durumlarında nasıl uygulayacaklarını öğrenmeleridir. #Liderlik #Ekibi motive etmek #Güven yaratmak #Performans geliştirme #Takım ruhu #İlişki yönetimi #Farklılıkları yönetmek Bilir: Yöneticilik ve liderlik yetkinliklerini bilir. Ekibinin performansını arttıracak motivasyon, ikna tekniklerini, duygu yönetimi tekniklerini bilir. Anlar: Adil bir yönetici olmanın, performans ölçümünün önemini anlar. Doğru yönlendirmenin iş performansına olan etkisini, farklılıkları sinerjiye dönüştürmenin mümkün olduğunu anlar. Yapar: Takım hedeflerine ulaşmak için takım üyelerini harekete geçirir, takımda potansiyelin performansa dönüştürülmesini sağlar, takım içersinde durumsal liderlik yaklaşımlarını kullanır, takımda biz bilincinin oluşmasını sağlar. BBYöneticilik Liderlik >Yönetim ve Çağdaş Liderlik >Rekabet Üstünlüğü Sağlayan Yönetim >Vizyon Oluşturmak >Kurumsal Değişimi Yönetmek >Karar Vermek, Planlamak ve Denetlemek >Yetkilendirme ve Delegasyon Becerileri >Ekip Oluşturmak Güçlü Yanlar Üzerinde Ekip Oluşturmak >Çalışanların Gelişimini Sağlamak İnsana Yönelik Yönetim >İnsanları Etkilemek İçin Kendimizi Kabul Ettirme leri >Motivasyon Çalışanların Motivasyonu Nasıl Yaratılır, Nasıl Korunur? >Çatışma Yönetimi Becerileri Çelişkileri Yönetmek >Departman Kalitesini Arttırmak >Departmanlar Arası İletişimi Yönetmek BBTakım Ruhu >Mükemmel Takımlar >Kendisini Yöneten Ekipler >Ekibe Bağlılık Nasıl Oluşturulur? >Ekip Üyelerinin İnsiyatif Kullanmaları ve Sorumluluk Alması için Yapılması Gerekenler > Biz Bilinci >Takım Ruhu nun Ölçülmesi >Takım Kalitesini Arttırmak için Uygulamalar Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Takım Çalışması ve İşbirliği Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Yetenek Yönetimi, Performans Geliştirme, Sonuç Odaklılık İlişki Yönetimi, İkna Yöneticiler/ yönetici adayları katılabilir. i Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Değişim ve Düşünce Liderliği, Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme Şubat 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Ahmet Kamil Genç YG Sayfa

158 ETKİN YÖNETİCİ Seminer, yöneticilerin kendilerine farklı bir gözle bakabilmelerini sağlamaya yönelik teoriden çok uygulama ağırlıklı bir programdır. Bu amaca yönelik olarak, katılımcıların farklı yönetsel örnekleri gözlemleyerek paylaşımda bulunmaları, yönetim becerilerini kazanmak ve var olan becerileri iyileştirmek için kullandıkları teknikleri uygulamalı olarak geliştirmeleri hedeflenmektedir. Seminerde etkin yönetici özellikleri üzerinde durulacaktır. Etkin yöneticiler, fırsatları değerlendirir, yapılması gerekenler konusunda ekip üyelerine net mesajlar verir, işin yapılması için kişileri bir araya getirir ve ekip üyelerini teşvik eder, vizyoner ve hedef odaklıdır, bireysel başarıdan öte, kurumun başarısı için çalışır, karizmasından değil, performansından söz ettirir. Etkin bir coach yaklaşımı içerisindedir, konulara ve olaylara dahil olur, kontrol etmek yerine güvenir. Etkin yöneticiler, birliktelik, açıklık, sorumluluk, kararlılık değerlerine sahiptir. #Esneklik #kararlılık # Strateji oluşturma #durumsal liderlik #iletişim Bilir: Farklı ekip üyelerinin farklı yaklaşım tekniklerini bilir. Anlar: Stratejik düşünmede kararlılık ve esnekliğin önemini anlar. Yapar: Ekip üyeleri arasında iş birliğini arttırır. Kendi durumsal liderlik özelliklerinin avantaj ve dezavantajlarını algılayarak güçlendirilmesi gereken yönlerini geliştirir. Seminere, sürekli gelişim, ekip çalışması, karar alma, kararlılık, esneklik, insan ilişkisi, organizasyon ve planlama, liderlik ve yönetim, strateji oluşturma, delegasyon ve ekip üyelerinin gelişimini sağlama yetkinlikleri üzerinde çalışmak isteyen yönetici ve yönetici adayları katılabilir. Not: Seminerde, profesyonel tiyatro sanatçısı ile rol oyunu uygulamaları gerçekleştirilecektir. Grup çalışmaları ile Etkin Yönetici Profili uygulamaları, kişisel testlerle katılımcının kendisini fark etmesini sağlama ve bireysel geri bildirim (her katılımcı için özel-birebir) yapılacaktır. YG BBYöneticilik Kavramı BBYöneticinin Rol ve Sorumlulukları BBOrganizasyonlarda 7S Modeli İle Başarıyı Garantileme ve Değişimi Yönetme BBİletişimin Yöneticilikte Önemi BBGörsel İşitsel Dokunsal Dijital Algı BBBaskın- Mesafeli- Sosyal Ekip Üyelerini Yönetme BBOlumlu İnsan İlişkileri BBBen/Sen Dili BBBen Dilinin 6 Yolu BBEkip Liderliği BBEkip Üyelerinin Verimliliğini Arttırmak İçin Farklı Ekip Üyesini Profili Anlama BBDurumsal Liderlik Kavramı - Farklı Durumlarda Farklı Liderlik Profilleri BBYetki Devri / Delegasyon ve Yönlendirme BBEtkin Geri Bildirim Modeli Verdiğiniz Geri Bildirimin Hayata Geçmesini Nasıl Sağlarsınız? BBHedef Belirleme-Mevcut Durum Analizi- Farklı Alternatifler Oluşturma BBHedef Belirlemede Koçluk Kavramı BBKoçluk Kavramında GROW Modeli BBYüksek Performanslı Ekipler - Birlikte Çalışmayı Sevmek BBKişisel ve Ekip Motivasyonunun Önemi ve Özellikleri BBYöneticinin Motivasyonu Ekip Üyelerini Nasıl Etkiler? BBHerkes Zincirde Güçlü Halka BBDoğru İşte Doğru Ekip Üyelerini Çalıştırma i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık ), Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi İletişim, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma Ve Çeviklik, Planlama Ve Organizasyon, Yetenek Yönetimi / Optimizasyonu, Performans Geliştirme ( Geri-İleri-Eş Zamanlı Değerlendirme ), Koç Yönetici, Sorumluluğu Devretme, İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, İkna, Esneklik, Global Zeka Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Değişim ve Düşünce Liderliği, Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme Şubat 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Yrd. Doç. Dr. Dilek Sağlık Özçam 158 Sayfa

159 ZAMAN YÖNETİMİ WORKSHOP ALIŞKANLIKLARINI FARK ET, PLANLA, ZAMANA HÜKMET Seminerin amacı, katılımcıların günlük hayattaki zaman yönetimi alışkanlıklarını fark etmelerini sağlamak, bir miktar temel bilgi paylaşımı, bol miktarda workshoplarla, kendimizi yönetmek, etrafımızı yönetmek, akışı yönetmek konularında farkındalık ve ilerleme kaydetmektir. Tüm katılımcıların, hayatlarına dair aksiyon planları ile seminerden ayrılması hedeflenmektedir. #Farkındalık #Otomatik Pilot #Hedefler #Öncelikler #Proaktiflik #Planlama #Sonuç Odaklılık Bilir: Zaman kavramını, hedef koymayı, zaman yönetimine yardımcı olan alışkanlıkları, başarıya engel olan zaman dağıtıcılarını bilir. Anlar: Hedeflere ulaşmadaki engelleri, iç ve dış disiplinin önemini anlar. Farklı zaman yönetimi tarzlarını, zaman tüketen alışkanlıklarını anlar. Yapar: Önceliklendirme yapar, SMART hedefler koyar, gün, hafta, ay ve yılı planlar. Konuya ilgi, ihtiyaç duyan tüm banka çalışanları katılabilir. BBZaman Yönetimi ile Tanışma >Zaman Yönetimi Nedir? >Zaman Yönetilebilir mi? >Zaman Yönetimi Konusunda Çarpıcı Gerçekler >Kişiliğimizin Zaman Yönetimi Alışkanlıklarımız Üzerinde Etkisi >WORKSHOP: Zaman Yönetimi Sorunlarım Neler? BBZaman Yönetimi Kişilik Tarzı Envanteri >Sistematik Kişiler >Direk Kişiler >Duygusal Kişiler >Düşünceli Kişiler >Zaman Yönetimi Kişilik Tarzınızın Pozitif ve Negatif Yönleri >Farklı Kişilik Tipleri ile Anlaşma Yolları >WORKSHOP: Kimlerin zamanla ne sorunu olur? BBBüyük Resmi Görmek >Kısa Vadeli Hedeflere Odaklanmak >Orta Vadeli Hedefler >Uzun Vadeli Hedefler >SMART Hedef Koyabilmek >Hedefler ve İstekler Arasındaki Farklar >Hedeflere Ulaşmak >Parkinson Kanunu >WORKSHOP: Planım Ne? BBPlanlama, Önceliklendirme, PROAKTİVİTE >Planlamada Önceliklendirme Metodu >2. Kare Uygulamaları >Proaktif Çalışmak Nedir? >Proaktif Olmak için ne Yapacağız? >Proaktiflik Yatırımına Değer mi? Nasıl? >Geleceğe Doğru Önlem Almak, İpleri Elde Tutmak >Ne Kadar Proaktif O Kadar Önde >Pareto Kanunu >WORKSHOP: Paretom Ne? BBZaman Yönetimi İçin İnisiyatif Almak >Hedefleri Belirlemek >İnisiyatif Çerçevelendirmesini Yapmak >Kişisel Markanızla Güven Vermek >İnisiyatifle Hedefe Yürümek >Hata, Eksik ve Özre İzin Vermemek >Case Study: Planlama ve Önceliklendirme Uygulaması BBDağınıklığı Temizlemek >Fiziksel Düzen Dağınıklığı ve Baş Etme >Bilgisayar Dağınıklığı ve Baş Etme > Dağınıklığı ve Baş Etme > Yönetimi >Kafa Dağınıklığı ve Baş Etme >Kâğıt-Dosya-Evrak Dağınıklığı ve Baş Etme BBZaman Yönetimi Problemlerini Aşmak >WORKHOP: Kaliteli yaşamla aramdaki engeller ne? >İçimizdeki Düşmanlar Mükemmeliyetçilik, Mükemmeliyetçiliğin Verimi Hesabı, Üstesinden Gelmek Ağır Çalışmak, Ağır Çalışmanın Verimi Hesabı Üstesinden Gelmek Hızlı Okuyamamak YG DEVAMI > 159 Sayfa

160 ZAMAN YÖNETİMİ WORKSHOP ALIŞKANLIKLARINI FARK ET, PLANLA, ZAMANA HÜKMET Seminerin amacı, katılımcıların günlük hayattaki zaman yönetimi alışkanlıklarını fark etmelerini sağlamak, bir miktar temel bilgi paylaşımı, bol miktarda workshoplarla, kendimizi yönetmek, etrafımızı yönetmek, akışı yönetmek konularında farkındalık ve ilerleme kaydetmektir. Tüm katılımcıların, hayatlarına dair aksiyon planları ile seminerden ayrılması hedeflenmektedir. #Farkındalık #Otomatik Pilot #Hedefler #Öncelikler #Proaktiflik #Planlama #Sonuç Odaklılık Bilir: Zaman kavramını, hedef koymayı, zaman yönetimine yardımcı olan alışkanlıkları, başarıya engel olan zaman dağıtıcılarını bilir. Anlar: Hedeflere ulaşmadaki engelleri, iç ve dış disiplinin önemini anlar. Farklı zaman yönetimi tarzlarını, zaman tüketen alışkanlıklarını anlar. Yapar: Önceliklendirme yapar, SMART hedefler koyar, gün, hafta, ay ve yılı planlar. Karar Verememek Her Şeyi Ertelemek Etkili Dinlememek Plan Yapmamak İşleri Delege Etmemek Zaman Çalıcılar (Belirlemek, Üstesinden Gelmek, Önlem Almak) Hayır Diyememek Olumlu Gecikme Sebepli Hayır Direk Hayır Yansıtan Hayır Bozuk Plak Metodu Erteleme Amaçlı Hayır >WORKSHOP: Kendimle aram nasıl? >Dışımızdaki Düşmanlar Müdahaleler (Belirlemek, Rutini Fark Etmek, Üstesinden Gelmek, Önlem Almak) Çok TV Seyretmek Telefonlar Susmuyor Toplantılar Bitmiyor ve Çok Zaman Alıyor Önemli İşlere Öncelik Veremiyorum Case Study: Zaman Yönetimi Problemleri Uygulaması BBEkstra Performans >Performans Düşürücüler >Performans Arttırıcılar >Biyolojik Ritim ve Etkin Kullanımı BBToplantılarda Zaman Yönetimi >PAT Kuralı Toplantılarda Amaç Toplantılarda Ajanda Toplantılarda Zaman Çerçevesi Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Kendine Liderlik, Analitik Düşünce ve Yaratıcılık Planlama ve Organizasyon, Sorumluluğu Devretmek, Sonuç Odaklılık İlişki Yönetimi Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, Kıyaslama, Esneklik Konuya ilgi, ihtiyaç duyan tüm banka çalışanları katılabilir. i Geleceği Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal ve Kişisel Girişimcilik, Farklılıkları Yönetme 2-3 Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Damla Ataman YG <DEVAMI 160 Sayfa

161 OLUMLU İLETİŞİMİN GÜCÜ Bu seminerle, kişiler kendilerini, diğerlerini daha iyi tanıyacak; bireysel yaşam amaçlarını günlük davranışları ile uyumlu hale getirip güçlenecek, bu güçle olumlu iletişim kurmaya hazır olacaklardır. BBİnsan Olmanın Farklılığı >Doğru Algılama, >Algıda Dördüncü Boyutun Kazanılması >Coşkuların Varlığı BBVaroluş Nedenlerinin İncelenmesi >Amaç Saptamak >Amaç Saptamada Çıkmaz Sokaklar BBKendine ve Başkalarına Karşı Olan Önyargıların Havalandırılması >Yaşamsal Çoşkunun Kazanılması >Farkındalık > Anlat ki Anlasınlar B B Dinle ki Anlayasın #olumlu iletişim #ilişki yönetimi #algı yönetimi #kendini tanıma Bilir: İyi ilişki kurma ve verimli çalışabilmenin, kişinin kendini ve diğerlerini doğru algılamasıyla mümkün olduğunu; önyargıları havalandırıp yeni bir yaşam gücü kazanması gerektiğini bilir Anlar: Doğru algılamanın bireylerin kemikleşmiş önyargılardan kurtulup yeni bakışaçıları edinmeleriyle sağlanacağını, bunun bazı becerilerin edinilmesine bağlı olduğunu; kendini ve diğerlerini önyargısız tanımanın önemini, varolma nedenlerini irdelemelerinin yaşamla ilgili farkındalığa yol açmasının sözkonusu olduğunu; bireysel yaşam amaçlarının neler olduğunu; özetle, kendini anlar. Yapar: Coşkulu yaşam için gerekli olanları yapar; bu güçle olumlu iletişim kurma becerilerini kullanmayı başarır; bilip anladıklarını günlük davranışlarıyla uyumlu hale getirip güçlenir ve bu yolla güdülenir. Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Performans Geliştirme, Yetenek Yönetimi Esneklik Konu ile ilgili tüm bankacılara yöneliktir. i Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri 7-8 Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Mehmet R. Gürkaynak YG Sayfa

162 DOĞAÇLAMA İLE KENDİNİ İFADE ETME Seminer, kişinin kendine dönmesi, kendini daha iyi tanıması üzerine kurgulanmıştır: Günlük hayatta yaşadığımız duygusal ve fiziksel blokeler karşısında farkındalığımızı yitirip, otomatik tepkiler veriyor ve makineleşmiş davranışlarda bulunabiliyoruz. Bu nedenle de kendimiz gibi olma halinden, kendimizi ben olarak ifade etme özelliğinden uzaklaşabiliyoruz. Bu program, alt benliklere dönüp, bilinçaltını zorlayarak, bilinci güçlendiren aktivitelerle kendimiz gibi olma durumunu, kendimizi daha iyi ifade etme becerimizi ortaya çıkarmamıza yardım eder. Eğitim, oyunculuk yöntemlerinden beslenmektedir. Katılımcılar; durumlar karşısında gerçekten ne hissettiklerini ve nasıl hissettiklerini kavrayabilecek, durumlar karşısında neden o tepkiyi verdiklerinin farkındalığını yaşayabilecek, kendi özelliklerini her ortamda, her duruma uygun bir dille anlatabilecek, hazırlıksız olsa da yaratıcılıklarını kullanarak her ortama, her duruma uygun konuşmalar yapabilecek, kendilerini istedikleri şekilde ifade etme becerilerini geliştirebileceklerdir. BBKendini tanıma BBNe kadar farkındayım? BBFarkındalık uygulamaları >İçsel farkındalık: En içteki duyguyu teşhir etme >Dışsal farkındalık: Çevredeki nesnelerin farkında mısınız? >Duyu belleği alıştırmaları BBDuygular: Korkular, mutluluklar, üzüntüler, BBDuygularla başa çıkabilme BBDuyguları gerektiği kadar dışarı çıkarabilme BBBaşkalarının duygularını anlamlandırma BBRol seçme BBAkıl oyunları BBHafıza uygulamaları BBMotivasyon BBKonsantrasyon uygulamaları BBVerili durumlara göre doğaçlama Uygulama: Değişik mekânlarda değişik duygularla doğaçlamalar BBMüzikten yola çıkarak doğaçlama BBMasaldan yola çıkarak doğaçlama BBKendini sözcüklerle ifade etme Uygulama: Güçlü ve gelişime açık yanlarını birer sözcükle anlatma BBKişinin kendi sınırlarını yazarak ve anlatarak çizmesi BBVerilen sözcüğe göre hazırlıksız konuşma Uygulama: Duvar, rüya, sadakat, hayâl gibi sözcüklerle ilgili 8-10 cümlelik konuşmalar BBUzun ve karışık sorulara etkili cevap verebilme BBKarşısındakini dinleme #Kendini tanıma #İçsel farkındalık #Dışsal farkındalık #Motive olabilme #Duyguları açığa çıkarma #Etkin dinleme #Oyunlara uyum sağlayabilme #Karakter yaratma #Karşıdakinin duygusunu tahmin etme #Doğaçlama Bilir: Benliğini hangi duygunun kontrol ettiğini bilir. Etkilendiği sesleri, sözcükleri bilir. Duygular yardımıyla ikna etmeyi bilir. Kendini, duygularını sözcüklerle ve kısa tümcelerle ifade etmeyi bilir. Etkin dinlemeyi bilir. Anlar: Sakladığı duyguları anlar. Oyunlarda tasarlanan kuralları anlar. i Duyguları Kontrol Etme, Etkin İletişim, İşbirliği Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Koordinasyon Hazırlıksız konuşma yapma Farklılıkları Yönetme Yapar: Metinlerin yardımıyla doğaçlamalar yapar. Hazırlıksız konuşmalar yapar. Konuya ilgi duyan tüm bankacılar katılabilir. YG Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Tamer Güler 162 Sayfa

163 BENLİĞİNE LİDERLİK ETMEK Bugün, yöneticilerden astlarıyla etkin iletişim kuran, onlara esin kaynağı olan, yaratıcılıklarını destekleyen, onların özerk olmasını sağlayan bir ekip lideri ve bir koç olması beklenmektedir. Bu seminerin amacı, transaksiyonel analizin sunduğu zengin araçlar yoluyla bireyin kendisini daha iyi tanıyıp, bunun üzerine kişisel özelliklerinden yola çıkarak kendi kişisel gelişimini kendisinin planlamasını sağlamaktır. Bu araçlar, diğerlerini tanıma açısından yarar getirdiğinden iletişim, ekip ve liderlik geliştirmede son derece faydalı olmaktadır. #Liderlik #Benlik #İç iletişim #Yönetim ve benlik #Çatışma yönetimi #Farkındalık ve kendini inceleme Bilir: Benlik durumlarını, benliğini inceleme araçlarını bilir. Anlar: İnsanın davranış seçenekleri olduğunu, yönetim ve benlik arasındaki bağlantıyı anlar. İç iletişim mekanizmasını anlar. BBBugünün Yöneticisi >Yönetici ve Liderlik >Lider Olmayı Öğreten Lider >Koç Yönetici BBYöneticilere Bir Masal: FKG Büyüsü BBYaşamınızda Neyi Değiştirmek İstersiniz? BBKendini Tanıma: Benlik Durumları >Benlik Durumları ve İşleyişi >Benlik Durumlarının İncelenmesi >Benlik Durumlarının Sağlıklı Bir Şekilde İdare Edilmesi ve Geliştirilmesi BBBenliğimizin Karanlık Yönü >Güç Oyunları ve Çatışmalar >Güç Oyunlardan Kaçınma ve Çıkış BBBenlik Durumlarından Hareket Ederek İletişim Kurmak >Diğerleriyle İletişim Kurarken Benlik Durumlarının Kullanılması >İletişim Tipleri >İnsanların İletişim Kurma Nedeni : Kabul Bildirimleri BBİnsanlar Arası Eşitlikçi İletişim: Yaşam Pozisyonları >Diğerleri Karşısında Siz >Sizin Karşınızda Diğerleri BBİletişimde Paralellik: Zaman Yapılandırma >Altı Zaman Yapılandırma Şekli >Zaman Yapılandırma Şekilleri ve Sorunlar BBÇatışmalardan Kurtulmak: Oyunlardan Kaçmak >Oyunların Ortaya Çıkışı >Oyunlardan Kaçınma >Oyunlardan Çıkış BBMesleki Senaryosunu Keşfetmek >Kendinizle İlgili Meslekî Değerlendirmeniz >Meslek Seçiminiz ve Yöneticiliğe Geçişiniz >Meslekî Deneyiminiz >Meslekî Modelleriniz >Etkilendiğiniz Mesleki Yaşam Hikâyeleri >Meslekî Güçlükleriniz >Meslek Dışı Yaşamınız >Meslekî Geleceğiniz >Senaryosunu Değiştirmek Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Kendine Koç Yönetici, Performans Geliştirme, Sonuç Odaklılık Yapar: Kendini ve diğerlerini gözlemler. Çözüm seçenekleri bulur. Potansiyelini keşfeder. Seminere farkındalık geliştirerek ve iç dünyasını zenginleştirerek yönetsel performansını yükseltmek isteyen yönetici ve yönetici adayları katılabilir. i İlişki Yönetimi, İkna, Esneklik Farklılıkları Yönetme, Kuşaklararası Etkileşim Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Jale Minibaş Poussard YG Sayfa

164 NLP: DÜŞÜNSEL GÜCÜN,YÖNETİMİ NLP, düşünme, dil, davranış ve fizyoloji ile ilgili süreçleri inceleyerek, hedeflere ulaşmak için gereken donanımların kazanılmasında bu süreçlerin en etkin nasıl kullanılabileceğini öğreten bir çalışma alanıdır. İşimize yaramayan ve başarımızı engelleyen yanlış inançlarımızı keşfederek yerine gerçekçi inançlara sahip olmamıza yardımcı olur. Böylelikle, bu düzeyde gerçekleşen değişimin, davranışlarımıza doğrudan yansımasını görmek mümkün olacaktır. Bu seminer, bugüne değin oluşmuş bazı yanlış zihin haritalarının değiştirilmesi ve zenginleştirilmesini sağlayacak teknikleri aktarmaktadır. Aynı zamanda, zihinlerini en etkin biçimde kullanma bilincin yerleştirilmesi, katılımcıların kendilerini tanımaları, zihnin yarattığı oyunları kavrayarak kendilerini ve halet-i ruhiyelerini olumlu yönde yönetme becerisini kazanmanın yolları üzerinde durulacaktır. Tüm bunlara ek olarak, beden dilini öğrenmek, hem kendi duygulanımlarını hem de çevreyi yönetmeleri açısındanen faydalı donanımlardan biri olacaktır. #kişisel liderlik #kendini yönetme #farkındalık #ilişki yönetimi #etkin iletişim #duyguları yönetmek #çevreyi yönetmek Bilir: ini ve geleceğe nasıl ilerleyeceğini bilir. Kendisini ve çevresini daha iyi tanır. Anlar: Başarıyı kendisinin yarattığının farkına varır. Yapar: Hedeflerine ulaşmak için kendine yol çizer. Konuyla ilgillenen yetkililer katılımda bulunabilir. YG BBZihin Sistemini Çözmek BBZihnin Fizyolojisini Lehte Kullanmak BBOlumluluğun Fizyolojisi BBBaşarının 4 Temel Direği BBOlumlu Yüksek Enerji BBGüç Noktalarımız Nelerdir, Nasıl Keşfederiz? BBYaklaşım Stilimizi Fark Etmek ve Diğerlerinin Yaklaşım Stilini BBNLP Varsayımları BBUyum Sağlama Beden Diliyle Güven Oluşturma (Rapport Building) BBÇapa Atma leri Ile Sinir Sistemini Yeniden Düzenleme BBGüçsüzleştirici ve Zayıflatıcı Inançların Temsil Sistemleri Kullanılarak Dönüştürülmesi, BBEndişe Nasıl Ortadan Kaldırılabilir? BBDuygusal Farkındalık: Duygularını Tanımak ve Doğru Adlandırmak, Bu Duyguların Yarattığı Etkileri Tanımak BBTemsil Sistemleri - Algılama Pozisyonları (Duyusal-Dokunsal-Görsel) BBMeta - Programlar BBİletişim Becerilerini Geliştirmek BBDilde Ustalaşmak (Dilts Model) BBAhenk Kurmak (Milton Model) BBStratejik Soru Sormak (Meta-Model) BBOptimum Özgüven Geliştirmek BBBaşarı Yolculuğu (Vizyon, Misyon, Değerler) BBModelleme Tekniği (Başarılı Kişinin Bakış Açıları) Canlandırma, Imgeleme Ile Gevşeme ve Rahatlama Egzersizleri BBKendine Güven: Kendi Değerine ve Kapasitesine İnanmak BBDavranış Değiştirmek BBAktivasyon Egzersizleri BBİletişim ve Gelişimin Zihinsel Boyutları BBBireye Kazandırdıkları >İnsanın Kendi Duygularını, Güçlü ve Zayıf Yanlarını, Ihtiyaç ve Dürtülerini Tanıması ve Anlaması >Kendi Değer ve Amaçlarını Bilip, Nerede ve Niçin Bulunduğunun Bilincinde Olması >İç ve Dış Müşteri Ile Kendinden Emin Bir Biçimde Iletişim Kurabilmek >Kurumu En Iyi Şekilde Temsil Edebilmek >Dünyanın Neresinden Olursa Olsun, Müşterinin Karşısında Dimdik Durabilmek >Duygularının Efendisi Olmak, Değişime Ayak Uydurmak, Değişim Programı Ilan Edildiğinde Paniğe Girmemek DEVAMI > 164 Sayfa

165 NLP: DÜŞÜNSEL GÜCÜN,YÖNETİMİ NLP, düşünme, dil, davranış ve fizyoloji ile ilgili süreçleri inceleyerek, hedeflere ulaşmak için gereken donanımların kazanılmasında bu süreçlerin en etkin nasıl kullanılabileceğini öğreten bir çalışma alanıdır. İşimize yaramayan ve başarımızı engelleyen yanlış inançlarımızı keşfederek yerine gerçekçi inançlara sahip olmamıza yardımcı olur. Böylelikle, bu düzeyde gerçekleşen değişimin, davranışlarımıza doğrudan yansımasını görmek mümkün olacaktır. Bu seminer, bugüne değin oluşmuş bazı yanlış zihin haritalarının değiştirilmesi ve zenginleştirilmesini sağlayacak teknikleri aktarmaktadır. Aynı zamanda, zihinlerini en etkin biçimde kullanma bilincin yerleştirilmesi, katılımcıların kendilerini tanımaları, zihnin yarattığı oyunları kavrayarak kendilerini ve halet-i ruhiyelerini olumlu yönde yönetme becerisini kazanmanın yolları üzerinde durulacaktır. Tüm bunlara ek olarak, beden dilini öğrenmek, hem kendi duygulanımlarını hem de çevreyi yönetmeleri açısındanen faydalı donanımlardan biri olacaktır. #kişisel liderlik #kendini yönetme #farkındalık #ilişki yönetimi #etkin iletişim #duyguları yönetmek #çevreyi yönetmek Bilir: ini ve geleceğe nasıl ilerleyeceğini bilir. Kendisini ve çevresini daha iyi tanır. Anlar: Başarıyı kendisinin yarattığının farkına varır. Yapar: Hedeflerine ulaşmak için kendine yol çizer. Konuyla ilgillenen yetkililer katılımda bulunabilir. YG >Kişisel Bir Fazilet Olmanın Yanında Örgütsel Bir Kuvvet Olan Bütünlük ve Dürüstlük Açısında da Kendi Kendini Yönetim Özelliğini Kazanmak >İş ve Özel Yaşama Motive Olmak >Sonuçlar Negatif Olsa Bile Iyimserliğini Koruyabilmek >Başarısızlıkların Ardından Gelen Depresyonun Üstesinden Gelmek Için Kendi Kendini Ayarlamak >Hem Kendi Duygu ve Düşüncelerini Hem de Diğerlerininkini Anlamak ve Kontrol Etmek >Olumlu Düşünce leriyle Olumlu Duyguları Artırmak >Zihin Haritalarının Değiştirerek Yeni Bakış Açıları Kazanmak >Pozitif Zihinsel Düşünüşe Sahip Olmak >Kalıplaşmış Düşünce Modellerinden Sıyrılıp Uzaklaşmak >İnanç Sınırları Ortadan Kaldırmak BBKuruma Kazandırdıkları >Verimi Artması Sağlanır, >Yetenekli Çalışanları Işyerinde Tutulması Sağlanır >Çalışan Enerjisini Değişim ve Sürekli Gelişimden Yana Kullanır >Şirket Içi Motivasyon Yükselir >Rekabet Avantajı Sağlar >Kurumun Esneklik ve Girişimcilik Yönünü Kuvvetlendirir >İş Yerinde Huzur ve Güven Ortamı Sağlanır >Kurumun Daha Dinamik ve Uyumlu Bir Yapıya Kavuşmasına Yardımcı Olur i İletişim, Güven Yaratma, Kendine Liderlik Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Performans Geliştirme İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, İkna, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Farklılıkları Yönetme, Öğrenme Stratejileri, Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL <DEVAMI Banu Gökçül 165 Sayfa

166 GÜVENLİ DAVRANIŞ: İLETİŞİMSEL PERFORMANS GELİŞTİRME Çalışanlar, bireyler arası ilişkilerdeki güçlükleri aşmayı bildikleri zaman daha iyi bir performans gösterirler. İsteğini dışa vurmakta zorlanma, bireyi ya çekingenliğe iterek isteğinden vazgeçirir ya isteğini dolaylı yoldan aktarmasına neden olarak yanlış anlaşılması sonucunu getirir ya da saldırgan davranışa yönelterek çevreyle ilişkilerinin bozulmasına yol açar. Güvenli davranış, bireyin kendini ifade etme yeteneğini geliştirir ve çevresindeki olumsuz davranışlarla baş etmesini sağlar. Bu açıdan, güvenli davranış esaslarını kullanarak iletişim kurmak, bireyin ilişkilerdeki performansında olumlu etki yapacaktır. Bu programın amacı, iletişimde güvenli davranışın kullanımı konusunda bilgi vermek yanı sıra vaka incelemeleri ve küçük grup çalışmaları ile pratik yönü göstermektir. BBİletişim Süreci ve İletişimi Etkileyen Faktörler BBDiğerleriyle İletişim Kurarken Kullandığımız Davranışlar >Kaçma Davranışı >Saldırgan Davranış >Yönlendirme Davranışı >Güvenli Davranış BBGüvenli Davranışın Uygulanabilir ve Uygulanamaz Olduğu Durumlar BBGüvenli Davranışta Aşamalar >Haklarına Sahip Çıkmak >Duygularını İfade Edebilmek >Amaç Belirlemek >Eleştirileri Karşılamak >Eleştiri Yapabilmek >Saldırılara Karşı Çıkabilmek >Yönlendirmelerle başa çıkmak >Çatışmalarla Başa Çıkabilmek ve Uzlaşma Yapabilmek BBGüvenli davranıştan yaratıcı iletişime #İletişim #Çatışma Yönetimi #Stres ve Duyguların Yönetimi #Farkındalık ve kendini inceleme Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim Bilir: Güvenli davranışı ve karşıt davranışları, kendini ve diğerlerini inceleme araçlarını bilir. Anlar: İnsanın davranış seçeneklerini olduğunu, tek bir doğru iletişim olmadığını, birey, diğeri ve ortam arasındaki uyumu anlar. Yapar: Kendini ve diğerlerini gözlemler. Çözüm seçenekleri bulur. Potansiyelini keşfeder. i Sonuç Odaklılık, Performans Geliştirme İlişki Yönetimi, İkna, Esneklik Farklılıkları Yönetme, Kuşaklararası Etkileşim İletişimde engellerle baş etmek ve iç kaynaklarını daha iyi kullanmak isteyen herkes katılabilir. YG Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Prof. Dr. Jale Minibaş Poussard 166 Sayfa

167 FARKINDALIK İLE ZİHİN VE STRES YÖNETİMİ (MINDFUL- NESS-BASED STRESS REDUCTION) Seminerin amacı, zihni yöneterek stresle daha etkin başa çıkma konusunda farkındalık ve beceri geliştirmek, başa çıkmayı sağlayacak araçlar kazandırmaktır. Seminerde kazanılacak yetkinlikler, baskı altındayken sakin kalabilme, öz farkındalık, öz yönetim, kendine ve başkalarına karşı empati, iletişim`dir. Faydaları ise, stresin azalması, ruh halinin yönetilmesi ve bağışıklık sisteminin güçlenmesi, istendiği anda sakinleşebilmeyi sağlayan araçlara sahip olmak, dış etkenlerin verimlilik üzerinde etkisinin azalması, artan denge, enerji, kendine ve başkalarına karşı tolerans ve sevecenlik, azalan reaktivite, problem çözme ve karar vermenin kolaylaşması olarak sıralanabilir. BBStres nedir? BBStresi yönetmek için nereden başlayalım? BBDüşüncelerimiz hayatımızı şekillendirir! BBStresle başa çıkabiliriz! BBZihni Yönetmek için: Farkındalık (Mindfulness) BBNefes ve beden farkındalığı (Zihin yönetimi egzersizi) BBOlumlu ve olumsuz stres BBFarkındalık molası BBStrese otomatik tepki vermek mi yoksa tepkimizi seçmek mi? BBİşteki stres sizi nasıl etkiliyor? BBRol oyunu BBStresle başa çıkma stratejileri BBKişisel zihin yönetimi ve stresle baş etme planı: Stres reçetesi Farkındalık #Proaktif davranış ve duygu ve düşünce yönetimi #Kişisel liderlik #Güven yaratmak #Etkin İletişim Bilir: Stresin zihin ve beden üzerindeki etkisini bilir. Duygu ve düşünce yönetimi tekniklerini bilir. Kendisini sakinleştirme tekniklerini bilir. Stresin olumlu etkilerini bilir. Anlar: Düşüncelerin stresi tetikleyici etkisini anlar. Yargılama ve kişisel algılamanın strese olan etkisini anlar. Stresi yönetmenin mümkün olduğunu anlar. İletişimde odaklı dinlemenin önemini anlar. Yapar: Baskı altındayken sakin kalabilmesini sağlayacak araçları kullanır. Dış etkenlerden etkilenmeden verimliliğini korur. Kendine ve başkalarına karşı empati duyar. Kendine ve başkalarına karşı tolerans ve sevecenlik sergiler. Seminer, tüm bankacıların katılımına açıktır. YG i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Kendine Liderlik, Merak ve Keşfetme Performans Geliştirme (Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme), Koç Yönetici Esneklik Yönetme Mart 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Ayşın Ağca 167 Sayfa

168 İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde başarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakış açısı ve davranışlar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır. #Kendimizi motive etmek #İlişki yönetimi #Çatışmaları yönetmek #Duygu yönetimi #Zaman yönetimi Bilir: Motivasyon mekanizmasını ve formülünü, çatışma nedenlerini ve çatışma türlerini bilir. İlişkiyi yönetmenin temel esaslarını, zamanı daha iyi yönetmek için iş gruplarını nasıl organize edeceğini bilir. Anlar: Kendimizi motive etmenin önemini, duygu yönetiminin çatışmaları yönetmekteki rolünü anlar. İyi yönetilen çatışmaların ilişkiyi daha da iyileştireceğini, ilişkiyi yönetmekte kendi tarzımızın önemini anlar Yapar: İlişkiyi daha iyi yönetmek için değer dengesini değiştirir. İş grupları yöntemini kullanarak zamanını daha iyi yönetir. Motivasyon formülünü kullanarak kendi motivasyonunu arttırır. Duygularını yönetmek için birden fazla etkili teknik kullanır. 5nci yöntemi kullanarak çatışmaları daha iyi yönetir. Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. BBMotivasyon >İşimizi Sahiplenmek için Yapılması Gerekenler >Yapabilirlik / İsteklilik Modeli >Kritik Başarı Faktörleri >Öz Disiplin Oluşturmak >Kendi Gücümüzü Keşfetmek >Güçlü Yanlarımızı İşe Aktarmak >Mükemmeli Arayış >İlgi Göstermek ve Görmek >Olumlu İş Tanımı BBStres >Stres Hakkında Bilinmesi Gereken Gerçekler >Gerilimlerle Baş Edebilmek için Yapılabilecekler BBZaman Yönetimi >Hayat Hedeflerimizi Belirlemek >Saatlerin Esiri Olmamak >Kişisel Verimliliği Arttırmak >Zaman Tasarrufu için Yöntemler >Kendimize Zaman Yaratmak >Önceliklerimizi Doğru Belirlemek >Zamanın Kalitesini Arttırmak >Doğru Planlama Yapmak BBİlişkiler >Duygusal Zekamızı Geliştirmek >Duygular Dünyasının Anahtarları >Kendi Duygularımızı Tanımak >Algılama Sorunları Nasıl Aşılır? >Karşımızdakini Anlamak İçin: Empati >Duygularımızı Yönetmek >Duygusal Zekamız Ne Durumda? BBBireylerarası İletişimde Etkililik >İlk İzlenimi İyi Oluşturmak BBİletişim Tarzlarımız >Hangi İletişim Oyunlarını Oynarız? >Güvenli, Saldırgan ve Eğilgen Davranışlar >Davranışları Çözümlemek BBBeden Dili >Göz Teması >Yüz İfadeleri >Duruşlar >Mesafe Kullanımı BBAktif Dinleme Becerileri BBFarklı Tarzlara Uyum Sağlamak >Ayak Uydurmak ve Yakınlaşmak BBİlişkileri Yönetmek BBEtkili Müzakere Becerileri YG DEVAMI> 168 Sayfa

169 İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde başarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakış açısı ve davranışlar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır. BBİş Başarısı için Kurallar : >Kişisel Kalite Standartları Geliştirmek >Yapmak mı, Kontrol Etmek mi? >Kişisel Garantimizi Vermek >Hayata Karşı Olumlu Bir Tutum Geliştirmek >Zekamızı Başarı için Kullanmak >İşimizi Sahiplenmek >İş Hayatı için Dersler BBGerçek Performansımızı Nasıl Yükseltebiliriz? BBKendimizle Barışık Olmak > Ben Değeri Ne Kadar Önemlidir? BBYaratıcı Düşünme Yöntemleri #Kendimizi motive etmek #İlişki yönetimi #Çatışmaları yönetmek #Duygu yönetimi #Zaman yönetimi Bilir: Motivasyon mekanizmasını ve formülünü, çatışma nedenlerini ve çatışma türlerini bilir. İlişkiyi yönetmenin temel esaslarını, zamanı daha iyi yönetmek için iş gruplarını nasıl organize edeceğini bilir. Anlar: Kendimizi motive etmenin önemini, duygu yönetiminin çatışmaları yönetmekteki rolünü anlar. İyi yönetilen çatışmaların ilişkiyi daha da iyileştireceğini, ilişkiyi yönetmekte kendi tarzımızın önemini anlar Yapar: İlişkiyi daha iyi yönetmek için değer dengesini değiştirir. İş grupları yöntemini kullanarak zamanını daha iyi yönetir. Motivasyon formülünü kullanarak kendi motivasyonunu arttırır. Duygularını yönetmek için birden fazla etkili teknik kullanır. 5nci yöntemi kullanarak çatışmaları daha iyi yönetir. Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık), Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Kendine Liderlik, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, İkna, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Farklılıkları Yönetme Mart 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Ahmet Kamil Genç YG <DEVAMI 169 Sayfa

170 SANATLA KENDİNİ KEŞFE YOLCULUK Bu seminerde sanatla, özel ve iş hayatımızı birleştirerek, klasik yöntemlerin dışına çıkarak biraz farklı biraz estetik ağırlıklı örneklerle kendimizin ve çevremizin, şartlarımızın yeniden farkına varılmasını sağlayacağız. #Fark etmek #yaşamsal sorular #kendini sorgulama # sanat #keşif #düşünmek #bakış açısı #deneyim #farklı yol # kendini ifade #duygu YENİ Bilir: Kendisini ifade biçimleri arasındaki farklılıkları, bu farklılıklara yol açanları bilir. Anlar: Şu anda nelerin etkisinde kalarak kendisini nasıl ifade ettiğini ve farklı ifade biçimlerinin sonuçlara etkisini anlar. Yapar: Kendisini, estetik öğeleri de kullanarak tam olarak anlaşılmak istediği şekilde ifade eder. BBKendini tanımak için farklı yollardan gidebilmek ve kendini doğru ifade edebilmek. BBÖzel ve iş hayatlarına, farklı bakış açılarıyla bakabilmek BBBaşka hayatları anlayabilmenin hayatımıza katacağı değerleri keşfetmek. BBFarkındalık sağlamak. BBKararsızlıklarla savaşabilmek. BBBir konuda yoğunlaşmak. BBDüşüncelerimizi eyleme dönüştürmek. Düşünceyi Aktif Etmek BBDuygularımızı dışarı çıkarabilmek. Sesimizi duyurmak. BBİstenmeyen duygulardan uzaklaşmak. BBİçimizdeki gücü ve potansiyeli ortaya çıkarmak. BBParçalardan yola çıkarak Bütün e ulaşmak. BBBeynimizle ve duygularımızla birlikte ellerimizin gücünün farkına varmak ve dokunmak. BBGerçek anlamda EMPATİ yapabilmenin, mutluluğumuza katkısını keşfetmek B B Kendime Güveniyorum diyebilmek. BBSanat ve estetik aracılığı ile oluşan sonsuz deneyimleri, yaşamımızın içine alabilmek ve aktarabilmek. BBİç dünyamızdan yola çıkarak dış dünyaya köprü kurabilmek. BBSorulardan, sorgulamalardan ve cevaplarından korkmadan yaşamak, çalışmak, savaşmak, mutlu olmak. BBYaşam Savaşı nı Yaşam Sanatı na Dönüştürmek. Proaktif Davranış Ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetmek Konuya ilgi duyan her seviyeden tüm bankacılar, seminere katılımda bulunabilir. i Kıyaslama, Esneklik Değişim ve Düşünce Liderliği, Farklılıkları Yönetme, Vizyon ve Değerlerle Liderlik 31 Mart - 1 Nisan Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Özlem Doğan YG Sayfa

171 ZOR MÜŞTERİLER ZOR SOHBETLER YENİ Bu seminerin amacı, katılımcıların zor durumlarda ve baskı altındayken bu zorlayıcı durum ve stresle daha iyi başa çıkmaları, dış etkenlerin verimliliklerini etkilemesine izin vermeden, öğrendiklerini dengeli ve başarılı bir şekilde hayatlarına uygulamak konusunda beceri geliştirmeleri ve zarar veren duygu-düşünce kalıplarının farkına vararak bunları yönetme yeteneği kazanmalarıdır. BBZor durum nedir? Zor kişi kimdir? BBZor müşteri nedir? BBEn temel zor müşteri modelleri ve zor müşteri karşısındaki taktikler BBFarklı durumlarda ve farklı kişilerle neden zorlanırız? BBZor durum ve kişilerin yarattığı stres. BBİnsan zihnini anlamak BBZor Durumlarda Nefes ve Beden Farkındalığı BBDüşünme biçimimizin ve algımızın etkisi ve tepkimizi seçmek. BBZor müşteri ve durumlar karşısında yeni bir bakış açısı geliştirmek. >Kendimiz için bulacağımız efektif çözümler BBKabullenme ve değişim #Stresi ve farklılıkları yönetmek #güven tesis etmek #kendini ve karşındakini tanımak, #kendini net ifade etmek Bilir: Kendini tanır, duygu ve düşüncelerinin farkındadır, nasıl motive olacağını bilir. Duygu yönetimi ve dürtü kontrol tekniklerini bilir. Zoru nasıl tanımladığını ve nasıl yöneteceğini bilir. Hayattan keyif almayı bilir. Anlar: Duyguların yönetilmesi ile hayat konforunun arttığını anlar. Farklılıkları sinerjiye dönüştürmenin mümkün olduğunu anlar. Problemleri nasıl daha kolay çözebileceğini anlar. Düşünme biçiminin ve algılarının kendi dünyasına etkisini anlar. Yapar: Kendi potansiyelinin performansa dönüşmesini sağlar. Hızlı karar alır ve problemlere çözümcü yaklaşır. Süreç içinde kabullenir ve değişir. Sağlıklı, verimli ilişkiler kurar, güven tesis eder ve iknada başarılı olur. Seminer katılımcılarının yazılım geliştirme yaşam döngüsü süreci hakkında bilgi sahibi olması gereklidir. Temel bilgi teknolojileri kontrolleri ve uygulama denetimi deneyiminin bulunması elde edilecek faydayı artıracaktır.ön koşulları sağlayan bilgi teknolojileri yöneticileri, yazılım yöneticileri, bilgi sistemleri güvenlik ve uyum uzmanları, banka iç sistemlerinde görevli risk, kontrol ve denetim uzmanları eğitime katılabilir. YG i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, İletişim, Güven Yaratma, Takım Çalışması ve İşbirliği Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Yetenek Yönetimi, Performans Geliştirme, Sonuç Odaklılık İlişki Yönetimi, İkna Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Kuşaklararası Etkileşim, Farklılıkları Yönetme 1 Nisan 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Nil Konyalılar 171 Sayfa

172 YENİ NESİL LİDERLİK: FEEDFORWARD (İLERİ BESLEME) Katılımcıları farklılıklar, yeni nesil değerler ve koçvari liderlik yaklaşımları ile tanıştırmak ve başkalarında pozitif değişime ve başarıya yardımcı olmak üzere nasıl Feedforward (ileri-besleme) yapabilecekleri konusunda rehberlik etmektir. BBYeni Nesil Liderlik Becerileri: >Temel liderlik özellikleri, günümüzde ortaya çıkan değerler; BBFarklı kuşaklar ve bakış açıları: >Ortak hedefe doğru yönlendirmek, cesaretlendirmek, vizyonun önemi ve dahiliyet yaratmak BBKoçvari Liderlik: feedback- feedforward kavramları, koçluk, liderlik değerlerinin ortaya çıkarılması > Koçvari liderlik ne demek, neden önemli? >Koçvari lider nasıl olunur? >Motivasyon, dahiliyet, rol model olma gibi temel liderlik becerilerinin yeni nesil uygulamalardaki karşılıkları nedir? >Farklı bakış açılarını yönetirken hangi liderlik becerileri ön plana çıkarılmalıdır? > Feedback ve Feedforward uygulamaları arasında ne farklar var, hangi durumlarda kullanılır? #Koçvari yöneticilik #Geri-Bildirim #İleri-Besleme #Farklılıklar #Yeni nesil değerler #Güçlü yönler Bilir: Yükselen liderlik becerilerinin neler olduğunu bilir. Farklılıklar kavramını ve farklılıkların kaynaklarını, geri-bildirim ve ileri-beslemenin ne demek olduğunu bilir. Anlar: Değerlerimizin ve güçlü yönlerimizin bizi nasıl ileriye taşıyacağını, farklılıklardan sakınmak yerine onları neden cesaretlendirmek gerektiğini, ileri-beslemenin yeni nesil liderlik yaklaşımı içindeki önemini anlar. Yapar: Farklılıklara daha kucaklayıcı yaklaşır. Daha yapıcı geri-bildirimler verir ve ileri-besleme yapar. Koçvari liderlik yaklaşımını hayatına sokmaya başlar. Seminer, değişen değerlere paralel olarak liderlik becerilerine katkıda bulunmak isteyen her düzey uzman ve yönetici için tasarlanmıştır. i Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetme Yetenek Yönetimi / Optimizasyonu, Performans Geliştirme, Koç Yönetici İkna, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Liderlik, Farklılıkları Yönetme 1 Nisan 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Candan Schabio YG Sayfa

173 Tarih Sırasına Göre Seminer Listesi Seminer Kodu Seminer Adı Eğitmen Adı Başlangıç Bitiş FİN Yasasının Uygulamaya Getirdiği Yrd. Doç. Dr Kontrol ve Kısıtlar Bülent Günceler YG Yöneticiliğe Hazırlık, Yönetici Olmak ve Yaşam Hamdi Aydın Üzerine Notlar MUH 2.55 Hazine Ürünleri Muhasebesi Prof. Dr. Recep Pekdemir DIŞ Dış Ticaret Ürünlerinin Satışı Simülasyonu YENİ Tanju Eski FİN Finansal Piyasalar Analizi ve Tahmin Yöntemleri Dr. Hakan Özerol YG Stresli İlişkilerin Yönetimi: İlişkilerde Etkililik, Esin Hekimoğlu İkna Etmek ve İtibar Yaratmak YG Üst Yönetime Sunumda Kritik Başarı Faktörleri Behzat Yıldırımer EKO 2.4 Türkiye Ekonomisi ve Finansal Piyasalar Mehmet Uğur Civelek FİN 2.3 T.C.M.B. Para Politikası ve Bilanço Analizi Prof. Dr. Sadi Uzunoğlu FİN Kuşbakışı Behzat Yıldırımer FİN Finans Piyasaları ve Finansal Enstrümanlar Hakan Peksöz FİN ta Aktif Getirisi - Pasif Maliyeti Doç. Dr. Şenol Hesaplama ve Strateji Geliştirme Babuşcu KRD Kurumsal (Büyük Ölçekli) Firmaların Kredi Dr. Uğur Değerliliğinin Tespiti Özarslan FİN Makyajlanmış Mali Tabloların Tespiti, Mali Analiz Prof. Dr. Barış Sürecinde Yapılan Aktarma ve Arındırmalar Sipahi KRD BASEL II ve Kredi Derecelendirme (Rating) Doç. Dr. Şenol Babuşcu KRD Firmaların Kredi Değerliliğinin Tespitinde Kritik Dr. Uğur Noktalar ve Sorulacak Sorular Özarslan YG Dijital Dönüşüm: Bankalar için Fırsatlar, Riskler, Emir Sarıcalı Yapılması Gerekenler BY 2.83 Yazılım Güvenliği Yönetimi Eğitimi Fatih Emiral SPZ Marka İletişimi İçin İçgörü Bulmak ve Haluk Sicimoğlu Değerlendirmek EKO 2.84 Dünyada ve Türkiye`de Ekonomi ve Piyasalarla Murat Sağman İlgili Son Gelişmeler DIŞ Özel Akreditif Türleri ve Kullanımları Yahya Kütükçü YG Zihin Haritalama (Mindmapping) Efsun Yüksel Tunç MUH 2.59 Uygulamalı ve Karşılaştırmalı Uluslararası Oğuz Kemal Finansal Raporlama Standartları (UFRS) Bulut HUK 2.88 Yeni Borçlar Kanunu`na Göre Borçlar, Takip ve Av. Özaydın Ticaret Hukuku Özpay KRD Kredilerin Tahsisi, Teminatlandırılması, S. Semih Kortel İzlenmesine İlişkin Tüm Süreçler FİN 3.13 Excel`de Dashboard Raporlama Serdar Kaya Sayfa

174 Tarih Sırasına Göre Seminer Listesi Seminer Kodu Seminer Adı Eğitmen Adı Başlangıç Bitiş EKO 2.55 Genel Eğitimi Mustafa Savaşal EKO 2.76 Makro Ekonomik Göstergelerin Yorumlanması Prof. Dr. Erhan Aslanoğlu YG İş Hayatında Yükselirken Taşıdıklarım: Prof. Dr. Oğul Mevcudum Ne? Potansiyelim Ne? Zengingönül BY 2.79 Kurumsal Proje Yönetimi ve Yönetişim Hakan Aksungar HUK 2.94 Güncel Hukuksal Düzenlemeler Av. Ayşen Türktekin Cinoğlu MUH 1.4 Temel Banka Muhasebesi Mehmet Yalınçkol KRD 2.85 Mali Analiz leri ve Kredilendirme Süreci Nurten Düzgün Sönmemiş DIŞ 2.79 Uluslararası Ticaret ve Finansmanı Tanju Tuna FİN İleri Düzey Sabit Getirili Menkul Kıymet Değerleme Güneş Kasap ve Optimum Portföy Oluşturma leri FİN Finansal Türevler ve Risk Yönetimi Dr. Vedat Güven FİN BaseI-II-III Düzenlemeleri ve Ekonomi - Doç. Dr. Şenol Bankalar Üzerindeki Etkileri Babuşcu BY 2.92 Veri Modelleme YENİ Tolga Durdu EKO 2.92 Tüm Ekonomik Verileri İyi Anlamak ve Doğru Murat Sağman Yorumlamak DIŞ Uluslararası Ticarette Sahtecilik (Fraud) Abdurrahman Özalp FİN Vaka Çalışmaları ile Banka Bilançosu İnceleme Yrd. Doç. Dr Bülent Günceler BY 2.87 Agile Koçluğu (Coaching Agile Teams) Hakan Aksungar MUH 2.62 Banka ve Şirketlerde TMS/TFRS Uygulamaları Oğuz Kemal Bulut YG Liderlik Dağına Tırmanmak YENİ Ali Engin DIŞ 2.70 Dış Ticaretin Finansmanı (ECA Yurt Dışı Kaynaklı, Reşat Bağcıoğlu Türk Eximbank ve bankaların kullandırdıkları krediler ile KOBİ Kredileri) HUK 6502 Sayılı Tüketici Koruma Kapsamındaki Av. Ayşen Türktekin Düzenlemeler ve Banka Uygulamaları Cinoğlu FİN 2.11 Bankalarda Kaynak Maliyeti Hesaplama Prof. Dr. Sadi Yöntemleri ve Kredi Fiyatlama Uzunoğlu FİN Opsiyon Piyasaları, Stratejiler ve Fiyatlama YENİ Tolga Uysal BY 2.91 Temel Elektronik Sahtecilik ve Uğur Levent Önlemleri Özcoşkun YG Stres ve Öfke: Nedir? Nasıldır? Ne Yapalım? Prof. Dr. Oğul Zengingönül FİN Vadeli İşlemler ve Türev Ürünler Prof. Dr. İhsan Ersan Sayfa

175 Tarih Sırasına Göre Seminer Listesi Seminer Kodu Seminer Adı Eğitmen Adı Başlangıç Bitiş YG 2.66 Davranış Psikolojisi Prof. Dr. İpek Gürkaynak KRD ta Sorunlu Kredilerin Yönetimi ve Mustafa Savaşal Erken Uyarı Sinyalleri HUK 1.7 Bankacılar için Yeni Ticaret Hukuku (6102 Sayılı Av. Özaydın Kanun) Özpay EKO 2.73 Bankacılar İçin Temel Göstergelerin, Raporların Prof. Dr. Ömer İzlenmesi ve Okunması Faruk Çolak FİN Bilanço Analizi Yoluyla Pazarlama ve Satış Tanju Eski Becerileri BY Büyük Veri Analitiği finans sektöründe neler Banu Yobaş vadediyor, hangi riskleri barındırıyor? YENİ YG Pozitif Stres Yönetimi Serap Gökmen DIŞ 2.86 Dış Ticaret ve Kambiyo İşlemlerinde Dikkat Ayşe Benli Edilmeyen Hususlar ve Yapılan Hatalar FİN Erken Uyarı Sistemleri ve Ekonomik M. Barış Akçay Gelişmelerin Risk Bazlı Yorumlanması KRD Başarılı Kredi Yönetimi Nahit Özen BY 2.84 İş Analitiği Tolga Durdu HUK Pratik Hukuk Çalışmaları (Son Yasa Av. Emel Tezcan Değişiklikleri Çerçevesinde) BY 3.8 ITSM Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi Eğitimi Önder Hasan Badem FİN Bankacılar için Uygulamalı Finans Matematiği Dr. Vedat Güven FİN Bankalara Kaynak Yaratma Yönteminde Yeni Yrd. Doç. Dr Araç - Menkul Kıymetleştirme (Asset Securitization) Bülent Günceler EKO 2.88 Türkiye ve Dünya Ekonomisi: Göstergeler ve Prof. Dr. Erhan Gelişmeler Aslanoğlu SPZ Oyun Başlasın: İnsan Odaklı Dijital Evre Kızıltepe Pazarlama Stratejileri YG Yönetim Becerileri Ahmet Kamil Genç DIŞ 2.77 Standby L/C, Direk Garanti, Kontgaranti ve Ayşe Benli Teminat Mektuplarına İlişkin Workshop FİN 2.15 Finansal Analiz Prof. Dr. Göksel Yücel KRD E-Ticaret Firmalarının Kredilendirme Süreci Nurten Düzgün Sönmemiş YG Etkin Yönetici Yrd. Doç. Dr Dilek Sağlık Özçam BY 2.51 İş Zekası (Business Intelligence) Temel Eğitimi Levent Cebeci BY 2.39 Bilgi Güvenliği Kontrolleri ve Bilgi Güvenliği Fatih Emiral Yönetimi Eğitimi EKO 2.93 Türkiye Ekonomisi Gelecek On Yılllık Yolculuğu Dr. İsmet Demirkol Sayfa

176 Tarih Sırasına Göre Seminer Listesi Seminer Kodu Seminer Adı Eğitmen Adı Başlangıç Bitiş HUK 2.43 Çek Hukuku Dr. Ömer Sivrihisarlı KRD 2.98 Kobi ve Ticari Kredilerde Hızlı Kredi Risk Caner Çelik Yönetimi HUK Sözleşmelerin - Senetlerin Hazırlanması ve Av. Emel Tezcan Kontrolünde Dikkat Edilecek Konular FİN 2.1 Finansal Matematik Prof. Dr. Orhan Göker FİN Risk Odaklı İç Denetim Dr. Ramazan Başak BY 2.72 Professional ScrumMaster: Scrum ile Agile Hakan Ürün Geliştirme ve Proje Yönetimi Aksungar YG Zaman Yönetimi Workshop Alışkanlıklarını Damla Ataman Fark Et, Planla, Zamana Hükmet DIŞ Teşvik Mevzuatı YENİ Ayşe Benli KRD Proje ve Yatırım Kredileri (Fizibilite ve Caner Çelik Modelleme Destekli) FİN Örnek Olaylarla Bankalarda Dolandırıcılık Dr. Ramazan Eylemleri Başak FİN Döviz Kuru/Emtia Risk Yönetimi ve Hedging Tolga Uysal Uygulamaları YENİ MUH 3.53 İleri Banka Muhasebesi Prof. Dr. Göksel Yücel YG Olumlu İletişimin Gücü Prof. Dr. Mehmet R. Gürkaynak FİN Yorumlarla Her Bankacıya Gerekli 100 Temel Oğuz Kemal Rasyo Bulut MUH 2.41 Muhasebesinde Dönem Sonu Prof. Dr. Recep İşlemleri: Reeskontlar ve Karşılıklar Pekdemir HZY 2.40 Piyasa Simülasyonu Saim Çelik FİN Excel`de Finansal Yönetim ve İstatistik Cahit Memiş Uygulamaları BY 2.89 Program Yönetimi Gökhan Süderbay FİN Paranın Sesi Hakan Peksöz FİN Son Gelişmeler Işığında ta Gelir Yrd. Doç. Dr Kalemleri ve Yeni Trendler Cüneyt Dirican KRD 3.29 Kredilerin Tahsisinden Tasfiyesine Kadarki Av. Emel Tezcan Sürece Hukuki Yaklaşım HUK 2.86 Yeni Borçlar Kanunu Çerçevesinde Kefalet Dr. Ömer Hukuku Sivrihisarlı YG Doğaçlama ile Kendini İfade Etme Tamer Güler FİN ta Bilanço Simülasyonları, Sermaye Prof. Dr. Burak Planlaması ve Stres Testi Saltoğlu DIŞ 2.89 Operasyonel Risk Yönetimi Reşat Bağcıoğlu Sayfa

177 Tarih Sırasına Göre Seminer Listesi Seminer Kodu Seminer Adı Eğitmen Adı Başlangıç Bitiş YG Benliğine Liderlik Etmek Prof. Dr. Jale Minibaş Poussard FİN ta Kar Marjları Daralırken Pazar Ayşe Gülseren Paylarını Koruyabilmek Atabay FİN Şirket Bilanço Yorumlama leri Ercan Böncüoğlu BY 2.88 Kurumlarda Başarılı Dijital Transformasyon Gökhan Süderbay YG NLP: Düşünsel Gücün Yönetimi Banu Gökçül HUK Bankalarda İş Hukuku Uygulamaları, Güncel Sorunlar ve Pratik Çözüm Önerileri ( Yılı Yargıtay İlke Kararları Işığında) Av. Erden Gürden FİN Bankalarda Risk Yönetiminin Denetimi M. Barış Akçay HUK 2.89 Yeni Borçlar Kanunu Çerçevesinde Teminat Dr. Ömer Sivrihisarlı Sözleşmeleri YG Farkındalık ile Zihin ve Stres Yönetimi Ayşın Ağca (Mindfulness-Based Stress Reduction) FİN Finansal Krizler ve Risk Yönetimi Prof. Dr. İhsan Ersan YG 2.95 Güvenli Davranış: İletişimsel Performans Prof. Dr. Jale Geliştirme Minibaş Poussard MUH 2.61 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları`na Prof. Dr. Barış (UFRS) Göre Hazırlanmış Mali Tabloların Analizi Sipahi YG İş Mükemmelliği Ahmet Kamil Genç HZY 2.41 İleri Hazine Yönetimi Eğitimi Güneş Kasap FİN Sektör Bazlı ve Nakit Akım Odaklı Finansal Nuran Durmaz Analiz DIŞ 2.85 Dış Ticarette UCP 600`e Göre Akreditif İşlemleri Yahya Kütükçü FİN Kredi Türevleri Prof. Dr. İhsan Ersan HUK Kıymetli Evrak Hukuku Av. Burçin Tümer FİN Tarım Bankacılığı YENİ Ogün Ölçer YG Sanatla Kendini Keşfe Yolculuk YENİ Özlem Doğan FİN Yeni Türk Ticaret Yasasının Finansal Tablolara, Denetime ve Kredilendirme Süreçlerine Getirdiği Düzenlemeler Prof. Dr. R. Hacırüstemoğlu YG Yeni Nesil Liderlik: feedforward (İleri Besleme) Candan Schabio YG Zor Müşteriler Zor Sohbetler YENİ Nil Konyalılar İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

178 İletişim Bilgileri Mesleki Gelişim ve Eğitim Bölümü Adres: Nispetiye Cad. Akmerkez 83 Blok Kat Etiler / İstanbul Tel: (0212) (16 hat) Faks: (0212) (4 hat) e-posta: [email protected] Adres: 19 Mayıs Caddesi Golden Plaza, No:1 Kat: 8 Şişli / İstanbul (Şişli Migros üstü) Tel : (0212) (16 hat) Faks : (0212) Haritada görmek için tıklayınız 178 Sayfa

179 Eğitim 19 Mayıs Caddesi Golden Plaza, No:1 Kat: 8 Şişli / İstanbul (Şişli Migros üstü) Tel : (0212) (16 hat) Faks : (0212) [email protected] Türkiye Bankalar Birliği eğitim kataloğu nun, yayın dahil her türlü yasal hakları Türkiye Bankalar Birliği (TBB) ne aittir. Her hakkı saklıdır. Türkiye Bankalar Birliği nin yazılı izni olmadan kısmen veya tamamen ya da özet halinde basılamaz, yayımlanamaz, çoğaltılamaz, dağıtılamaz, sunum olarak kullanılamaz. Normal ve yasal ölçüyü aşan iktibas yapılamaz. Normal ölçüde ve yasal iktibaslarda kaynak gösterilmesi zorunludur.