AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

Benzer belgeler
STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

Bu prosedür, İstanbul Üniversitesinde görev yapan tüm idari personeli kapsamaktadır.

YÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ İKBU STRATEJİ TAKİP VE KALİTE GÜVENCE KOMİSYONU

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

Kalite Yönetim Sistemi

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

Kontrol: Gökhan BİRBİL

EĞİTİM PROSEDÜRÜ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

EĞİTİM PROSEDÜRÜ. Aday Memur: 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu na tabi olarak ilk defa Devlet Memurluğuna atananları kapsar.

DOKÜMANLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİK PROSEDÜRÜ

HİZMET İÇİ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

AKDENĠZ ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

Doküman No.: P501 Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi:

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

HİZMET İÇİ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR MAKİNE GÜVENLİK MUAYENESİ. REVİZYON İZLEME TABLOSU Revizyon Revizyon Açıklaması Tarih

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi

AEÜ KURUMSAL İÇ/DIŞ İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

17025:2017 revizyonu kapsamında prosedürün genelinde değişiklikler yapılmıştır.

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

Doküman Adı: Hizmet İçi Eğitim Prosedürü. İlk Yayın Tarihi:

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

T.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

SATINALMA İŞLEMLERİ ( ) 7 gün 120 dk Periyodu: İhtiyaç Oluştuğunda

İç Denetim Kontrol Formu

T.C. AVRUPA MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ

SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

MARMARA ÜNĠVERSITESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ Senato: 03 Temmuz 2007 / 257-6

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Risk Analiz Prosedürü

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

BAP Bilimsel Etkinlik Düzenleme Destek Prosedürü

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

3. TANIMLAR Bu doküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

İÜ Genel Sekreterlik İletişim Prosedürü

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

Kontrol: Gökhan BİRBİL

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ (MSGSÜADEK)

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C SELÇUK ÜNİVERSİTESİ Farabi Kurum Koordinatörlüğü Anlaşmalar Birimi İş Akış Süreci

İlk Yayın Tarihi MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ. Balıkesir Gıda Kontrol Laboratuvar Müdürlüğü içerisinde müşteri ile muhatap olan bölümler.

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARINDA AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

RA ÖĞRENCİ PROSEDÜRÜ

ISO EĞİTİM TALİMATI

BİRİNCİ BÖLÜM : Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİNİN TASARIMI VE GELİŞTİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

T.C. MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ BAP KOORDİNASYON BİRİMİ İŞ AKIŞ ŞEMASI

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL ve ESASLARI

I S O :

T.C. ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GELİŞTİRME VE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

PROSEDÜR Organizasyon ve Personel Kriterleri Prosedürü

Transkript:

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ

KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal Dış Değerlendirme ölçütlerine göre ve Türk Standartları Enstitüsü (TSE) tarafından ise ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standarttı ölçütlerine göre değerlendirmeye tabi tutulmuştur. Her iki dış değerlendirme sonucunda, Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi başarılı olarak değerlendirilmiştir. Bu başarının sürekliliğini sağlamak, etkin ve kalıcı kılmak amacıyla yılında yapılacak çalışmaları bir rehber haline getirmeyi amaçladık. Üniversitemizin Kalite Güvence Sistemini daha etkin hale getirmek ve sürekliliği sağlamak amacıyla hazırlanan bu rehberde, Kalite Yönetimi Sistemi içerisinde yer alan konu başlıklarına göre yılından birimlerimizin faaliyetleri ve bu faaliyetlerin zamanları yer almaktadır. Kalite Yönetim Koordinatörlüğü olarak birimlerimize her bir konu başlığında farklı zamanlarda ve ayrı ayrı yazılar yazmak yerine, bu rehber ile yılı içerisinde yapılacak faaliyetler konusunda toplu bir bilgilendirme yapılmış olmaktadır. Bu rehberin dışında yer alacak yeni uygulamalar birimlerimize ayrıca bildirilecektir. Birimlerimizin bu rehber doğrultusunda, belirtilen takvime göre gerçekleştirecekleri faaliyetler, Kalite Güvence Sistemimizin daha etkin çalışmasını sağlayacaktır. Kalite Yönetim Sistemi çalışmalarınızda başarılar dilerim Prof.Dr. Mustafa KURT KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRÜ

KONU FAALİYET SORUMLU BİRİM TARİH Birimlerimiz, Stratejik Planda yer alan 5 Amaç ve 29 Hedefin gerçekleşmesine yönelik olarak yılı faaliyetleri gerçekleştirilir. STRATEJİK PLAN - Stratejik Plan, Yılı Hedefleri Birimlere Göre Belirlenir Ve Birimlere Gönderilir. (Her Bir Hedefin, Her Bir Birim/Ler Tarafından Sahiplenmesine Dikkat Edilir.) - Yılı Performans Programına Göre Birimlerce Stratejik Hedefleri Belirlenir. - Birim Hedeflerine Yönelik Faaliyetler Belirlenir ve Performans Programında Belirtilir ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı ve Kalite Yönetim Koordinatörlüğüne Gönderilir. - Stratejik Hedeflere Yönelik Olarak Plan Aktivite Formu Doldurulur ve Kalite Yönetim Koordinatörlüğüne Gönderilir. - Stratejik Geliştirme Daire Başkanlığı 0cak - Tüm Birimler 0cak - Harcama Birimleri 0cak - Tüm Birimler 0cak - Her Bir Hedefe Yönelik Faaliyetler Uygulanır Ve Gözden Geçirilir. - Tüm Birimler Haziran/Kasım - Yılda 3 Kez Stratejik Plan Hedef Gerçekleştirmelerini Gözden Geçirir. - Stratejik Planlama İzleme ve Değerlendirme Ekibi - Üniversitemizin Stratejik Planında Yer Alan Zayıf Yönler, Tehditler Ve - Stratejik Planlama İzleme ve Fırsatlara Yönelik Faaliyetler Değerlendirilir Ve Stratejik Planda Yeniden Değerlendirme Ekibi Düzenlenir. Nisan/Ağustos/Aralık Kasım Üniversitemizin Süreç Yönetiminde yer alan 6 üst süreç ve bu üst süreçlere bağlı ana süreçlerde, birimlerimiz kendileri ile ilgili bağlantılı süreçler yönetilir. SÜREÇ - 2017 Yılı Süreç Yönetimi Gözden Geçirilir Ve Süreç Performans Sonuçları Değerlendirilir. Sonuçları Kalite Yönetim Koordinatörlüğüne Gönderilir. - DİKKAT! Akademik Birimler Süreç Performans Hedeflerini Eğitim- Öğretim Dönemine Göre Belirleyeceklerdir. (Süreç Performans Parametresi İzleme Formundaki Takvim Eğitim- Öğretim Dönemine Uygun Olacaktır.) - Bir Önceki Yıl Uygulamalarına Göre Gerekiyorsa Süreçlerde Değişikliğe Gidilir. (Süreç Yönetim Komisyonunun Onayı Alınarak) - 2017 Süreç Gerçekleşme Sonuçlarıda Dikkate Alınarak Yılı Süreç Performans Hedefleri Belirlenir. (Sürecin Girdi, Çıktı, Paydaş, Müşteri ve İlişkili - Tüm Birimler Ocak - Akademik Birimler Ocak - Tüm Birimler Ocak - Tüm Birimler Ocak

Süreçlerini Yeniden Gözden Geçiriniz, Sürecinizin Kaynaklarını Belirleyiniz. Dikkat! Süreç Şemalarında Revizyon Yapıldı) - Süreç Şemaları Islak İmza İle İmzalandıktan Sonra Kalite Yönetim Koordinatörlüğüne Gönderilir Ve Kontrolü Kopyaları Birimde Dosyalanır. - Süreç Gerçekleşme Sonuçları Yılda İki Kez Gözden Geçirilir Ve Gerçekleşmelere Göre İyileştirmeler Yapılır. - Süreçler İle İlgili Faaliyetlerin Gerçekleşmeleri Gözden Geçirilir ve Sonuçlarına Göre İyileştirme Planları Yapılır. - Tüm Birimler Ocak - Tüm Birimler Haziran/Kasım - Tüm Birimlerin Kalite - Üniversitenin Tüm Süreçlerine Yönelik Gözden Geçirme Yapılır. - Üniversite Süreç Yönetim Komisyonu 5.0 ve 6.0 Üst Süreçlerinin Ana ve Alt Süreçlerinin Tamamlanması ve Hayata Geçirilmesi. - Üniversite Süreç Yönetim Komisyonu Mart/Temmuz/Kasım Nisan/Ağustos/Aralık Ocak Birimlerimizce, Stratejik Planda yer alan 5 Amaç ve 29 Hedefe yönelik riskler, süreç performans faaliyetlerinin riskleri ve operasyonel faaliyetlerin riskler yönelik faaliyetler yapılır. RİSK - Performans Programında Yer Alan Stratejik Hedeflerin Riskleri Belirlenir Ve - Harcama Birimleri Ocak Riskler Puanlandırılır. - Stratejik Plan Aktivite Formunda Yer Alan Stratejik Hedeflerin Riskleri - Tüm Birimler Ocak Belirlenir Ve Riskler Puanlandırılır. (Risklerin Puanlandırılmasında Gereken Önem Gösterilir, Gerekirse Destek Alınır) - Süreç Performans Hedeflerinin Riskleri Belirlenir Ve Riskler Puanlandırılır. - Tüm Birimler Ocak - Birim Faaliyetlerin Riskleri Belirlenir Ve Riskler Puanlandırılır. - Tüm Birimler Ocak - Risklerin Giderilmesine Yönelik Faaliyetler Belirlenir Ve Faaliyetler Gerçekleştirilir. - Risklere Yönelik Faaliyetlerin Gerçekleşmeleri Takip Edilir ve Sonuçlarına Göre İyileştirmeler Yapılır. - Tüm Birimler Ocak-Aralık - Birim Risk Komisyonu Mart/Temmuz/Kasım - Üniversitemizin Tüm Risklerine Yönelik Gözden Geçirme Yapılır. - Üniversite Risk Komisyonu Ağustos/Aralık Birimlerimiz, yılında operasyonel faaliyetlerini yönetir. FAALİYET PLANI - Birim Faaliyetleri Belirlenir Ve Faaliyet Planı Formu Doldurulur. - Tüm Birimler Ocak

- Faaliyet Planı Formu Islak İmza İle İmzalandıktan Sonra Kalite Yönetim Koordinatörlüğüne Gönderilir Ve Kontrolü Kopyaları Birimde Dosyalanır. - Faaliyet Planının Gerçekleşmeleri Takip Edilir Ve Sonuçlara Göre İyileştirmeler Yapılır. - Tüm Birimler Ocak - Tüm Birimler Ocak-Aralık Birimlerimiz, Stratejik Planda belirtilen paydaşlar ve faaliyetlere göre yeni oluşacak olan yeni paydaşlar ile ilişkilerini yönetir. PAYDAŞ İLİŞKİLERİNİN - Paydaş İlişkileri Tablosu, Faaliyetleri Göz Önüne Alınarak Doldurulur Ve - Tüm Birimler Ocak Islak İmza İle İmzalandıktan Sonra Kalite Yönetim Koordinatörlüğüne Gönderilir Ve Kontrolü Kopyaları Birimde Dosyalanır. - Birimin Paydaşları İle Yılda En Az Bir Kez Toplantı Yapılır. - Tüm Birimler Aralık - Paydaş Memnuniyet Anketi Yapılır, Sonuçları Yayınlanır Ve Sonuçlarına Göre İyileştirme Planı Yapılır. - Tüm Birimler Mayıs Ekim Birimlerimiz, Ürün/Hizmet alımı yaptığı Tedarikçiler ile ilişkilerini yönetir. TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİNİN Birimler Faaliyetlerine Göre Tedarikçilerini Tanımlar. - Harcama Birimleri Ocak Hizmet Ve Ürün Satınalma Sürecinden Sonra Tedarikçi Değerlendirmesi Yapılır. - Harcama Birimleri Ocak Aralık Tedarikçi Değerlendirme Sonuçlarına Göre İyileştirme Yapılır. - Harcama Birimleri Ocak Aralık Birimlerimiz, Öğrenci ve Çalışan Memnuniyet Anketlerini yapar, Çalışanların Performanslarının, Yöneticilerin Etkinliğinin Değerlendirmesini yapar. ANKET Öğrenci Memnuniyet Anketi Eğitim-Öğretim Döneminin Sonunda Yapılır. - Anket Değerlendirme Kurulu Ocak-Mayıs Öğrenci Memnuniyet Anket Sonuçları Değerlendirilir Ve Öğrenciler İle - Akademik Birimlerin Kalite Şubat-Haziran Paylaşılır. Öğrenci Memnuniyeti Anketi Sonuçlarına Göre 3 Puan Altında Olan Her Soru - Akademik Birimlerin Kalite Şubat-Haziran İçin İyileştirme Planı Yapılır Ve Öğrencilere Duyurulur. Öğrenci Memnuniyeti Anketi İyileştirme Sonuçları Yılda İki Kez Kalite - Akademik Birimlerin Kalite Temmuz-Aralık nda Değerlendirilir. Çalışan Memnuniyeti Anketi Yılda Bir Kez Yapılır. - Anket Değerlendirme Kurulu Kasım Çalışan Memnuniyet Anket Sonuçları Değerlendirilir Ve Çalışanlar İle Paylaşılır. - Birimlerin Kalite Aralık Çalışan Memnuniyeti Anketi Sonuçlarına Göre 3 Puan Altında Olan Her Soru İçin İyileştirme Planı Yapılır Ve Çalışanlara Duyurulur. - Birimlerin Kalite Aralık

Çalışan Memnuniyeti Anketi İyileştirme Sonuçları Yılda İki Kez Kalite - Birimlerin Kalite Temmuz-Aralık nda Değerlendirilir. Çalışan Performans Değerlendirme Anket Formları Birimlere Gönderilir. - Personel Daire Başkanlığı Kasım Performans Değerlendirme Anket Formları Doldurulduktan Sonra Personel - Tüm Birimler Aralık Daire Başkanlığına Gönderilir. Lider Değerlendirme Anketi Yapılır. - Personel Daire Başkanlığı Kasım Lider Değerlendirme Anket Sonuçları Değerlendirilir Ve Değerlendirmesi - Birim Yöneticisi Aralık Yapılan Yöneticiler İle Paylaşılır. Lider Değerlendirme Anketi Sonuçlarına Göre 3 Puan Altında Olan Her Soru - Birim Yöneticileri Aralık İçin Yöneticilerden İyileştirme Planı İstenir. Lider Değerlendirme Anketi İyileştirme Sonuçları Yılda Bir Kez Değerlendirmesi Yapılan Yönetici Ve Birim Yöneticisi Tarafından Değerlendirilir. - Birim Yöneticileri Temmuz 2019 Birimlerimiz, Kalite Yönetim Sistemi kapsamında Dokümanlarını yönetirler. DÖKÜMANTASYON Birim Dokümantasyon Sisteminde (Organizasyon Şeması, Görev Tanımları, Prosedür, Talimat, Plan, Form, Liste Vs.) Değişiklikleri Kalite Koordinatörlüğüne Gönderilir Ve Kontrollü Kopya Yapılır. Kalite Koordinatörlüğü Tarafından Dokümanlarda Yapılan Değişiklikler Takip Edilir Ve Birimlerde İlgili Değişiklikler Yapılır. - Tüm Birimler Değişiklik Olduğunda Kalite Yönetim Sistemi gereğince, İç Tetkikler yapılır. İÇ TETKİK Yılda İki Kez İç Tetkik Yapılır. - Kalite Koordinatörlüğü Mart-Eylül İç Tetkik Sonuçlarına Göre İyileştirme Planları Yapılır. Kalite Yönetim Sistemi gereğince, Yönetimin Gözden Geçirme toplantısı yapılır. N GÖZDEN GEÇİRİLMESİ İç Tetkik Sonuçları Ve Diğer Girdilere Göre Yönetimin Gözden Geçirme - Tüm Birimler Ekim Toplantısına Hazırlık Yapılır. İkinci İç Tetkik Sonrası Yönetimin Gözden Geçirme Toplantısı Yapılır. - Kalite Koordinatörlüğü Kasım Yönetimin Gözden Geçirme Toplantısı Sonuç Raporuna Göre İyileştirme Planları Oluşturulur Ve Gerçekleştirilir. - Kalite Koordinatörlüğü - Tüm Birimler Sürekli

Kalite Yönetim Sistemi kapsamında kurulan Komisyonlar, Kalite Koordinatörlüğü ve Birimlerce yönetilir. KOMİSYONLARIN Üniversite Kalite komisyonu yılda en az 4 kez toplanır. Alınan kararlara göre - Kalite Koordinatörlüğü faaliyetler gerçekleştirilir. Birim Kalite komisyonları yılda en az 4 kez toplanır. Alınan kararlara göre - Tüm Birimlerin Kalite faaliyetler gerçekleştirilir. Üniversite süreç yönetim komisyonu yılda en az 3 kez toplanır. Alınan - Süreç Yönetim Komisyonu kararlara göre faaliyetler gerçekleştirilir. Sekreteri Üniversite risk komisyonu yılda en az 2 kez toplanır. Alınan kararlara göre - Risk Komisyonu Sekreteri faaliyetler gerçekleştirilir. Birim risk komisyonu yılda en az 3 kez toplanır. Alınan kararlara göre - Tüm Birimlerin Risk faaliyetler gerçekleştirilir. Birim Kalite Temsilcileri Toplantısı -Kalite Yönetim Koordinatörlüğü Şubat-Haziran-Eylül- Aralık Kalite Yönetim Sistemi kapsamında, kalite hedeflerine erişmek amacıyla kurumsal bilgi Kalite Koordinatörlüğü ve Birimlerce yönetilir. BİLGİNİN ve SÜREKLİ İYİLEŞTİRMENİN Kongre, konferans, panel, eğitim vb. etkinlikler sonucunda elde edilen bilginin değerlendirilmesi, paylaşılması ve korunmasına yönelik faaliyetler yapılır. Kalite yönetimin sistemin uygunluğu, yeterliliği ve etkinliğini sağlayamaya yönelik sürekli iyileştirme çalışmaları yapılır. Birimin Sürekli iyileştirme çalışmalarına girdi sağlayacak veriler toplanır, değerlendirilir ve kurumsal bilgi kapsamında arşivlenir. Kalite yönetim sistemi kapsamında 2017 faaliyetleri ve sonuçları gözden geçirilir ve yılı çalışmalarında değerlendirilir. Birimler müşteri ve paydaşlarını bilgilendirmek amacıyla web sayfalarını yönetilir. WEB SAYFASININ Birim web sayfalarının iç kontrol ve kalite yönetim başlığı altında düzenlemeler güncel tutulur. Kalite yönetim sistemi kapsamında güncel faaliyetler web sayfasında paylaşılır. Kalite Yönetim Sistemi kapsamında, İstek, Şikâyet ve Öneriler yönetilir. Bu belge 5070 sayılı Elektronik İstek, İmza Şikâyet Kanunu na Ve uygun Önerilerin olarak Güvenli Alınmasına Elektronik Yönelik İmza ile Ortam imzalanmıştır. Ve Araçlar Yönetilir.

ÖNERİ SİSTEMİNİN Alınan İstek, Şikâyet Ve Öneriler İle İlgili İyileştirme Çalışmaları Planlanır Ve Uygulanır. Yapılan İyileştirmeler İlgili Kişiye Bildirilir. Birimlerce, Kalite Yönetim Sistemi kapsamında diğer faaliyetler yönetilir. DİĞER HUSUSLAR YÖK kurumsal dış değerlendirme raporuna göre iyileştirme çalışmaları yapılır. - İlgili Birimler Öğrenci temsilcilerinin karar alma süreçlerine (toplantılar) katılımları sağlanır. Çalışanların kalite yönetim tekrarlama eğitimi almaları sağlanır.