Risk Yönetimi ve Primavera Pertmaster

Benzer belgeler
Risk Yönetimi. *PMI PMBOK Chapter 11 - Project Risk Management

SİSTEM SİMÜLASYONU BENZETIM 1 SİMÜLASYON MODEL TÜRLERİ 1. STATİK VEYA DİNAMİK. Simülasyon Modelleri

<Insert Picture Here> Primavera P6 Enterprise PPM

Sistem Analizi ve Tasarımı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP

Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ

Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

CRYSTAL BALL Eğitimi

THM PROTON HIZLANDIRICISI İÇİN WBS YAPISI. Ela GANİOĞLU İstanbul Üniversitesi THM PHT Grubu Adına

Konuşmacılar İletişim & Kültür Kurumsal Risk Yönetimi Risk Evreni Risk Değerlendirme Risk Yönetim Stratejileri Transfer Dijitalleşme

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012

Operasyonel Risk ve Sigortacılık

Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi

Planlamak,Yeşil Planlamak Zamanında Yeşil Planlamak. Alev AKIN, y.mim.,pmp İPYD YK Başkanı

BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ

Bütçelemenin En Kolay Hali!

ASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL

PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1

16. LİSELERARASI MATEMATİK YARIŞMASI BİREYSEL YARIŞMA

KHDAK IMRT sinde Tedavi Planlama Sistemlerinin Monte Carlo Yöntemi ile Karşılaştırılması

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

İçindekiler. Ön Söz... xiii

İNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR. Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara

I. Analitik duyarlılık ve özgüllük II. Klinik duyarlılık ve özgüllük III. Kesinlik tekrarlanabilirlik IV. Doğruluk V. Doğrusallık (lineerite)

Proje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu

RİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni

İnşaat Programlaması ve Maliyet Analizi (CE 564) Ders Detayları

Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 1) Can Akkan

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ KISIM: TASARIM PAZARLAMA ARAŞTIRMASINA GİRİŞ

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI

PROJEDE ZAMAN YÖNETİMİ

ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ YAZILIMI

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI

3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?

Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1

VARLIK YÖNETİMİ ÇÖZÜMÜ AKILLI. KOLAY. ENTEGRE

Olasılık Teorisi ve İstatistik (MATH392) Ders Detayları

OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi.

Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP

Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

Akış planı. Kanıt nedir? Meta-analiz Nedir? Neden meta-analiz? Olumlu ve olumsuz yönleri nelerdir? Nasıl hazırlanır?

Sistem Simulasyonu. Ders 8 Laboratuvar. Girdi Analizi

Sistem Simulasyonu. Ders 8 Laboratuvar. Girdi Analizi

YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta 14

Analitik Kimya (CEAC 201) Ders Detayları

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Proje Süreçleri (Project Processes)

Afet Yönetimi ve. Sel Risk Değerlendirmesi

Elektrik ve Elektronik Mühendisliğinde Sayısal Yöntemler (EE 506) Ders Detayları

Çevre Denetiminde Minimum Kriterler. Robert Bakx Kıdemli Proje Yöneticisi Çevre Finansmanı

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

Olasılık ve İstatistiğe Giriş-I (STAT 201) Ders Detayları

İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI

5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI

3 KESİKLİ RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI

Tedarik Zinciri Yönetimi

Operasyonel Risk Ölçümünde Modelleme ve Sınırları. Burak Saltoğlu Boğaziçi Üniversitesi ve Riskturk 3 Aralık 2013

Ürün Tasarımında Bilgisayar Destekli 3 Boyutlu Animasyon (EUT461) Ders Detayları

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

GİRİŞ BİRİNCİ BÖLÜM KAVRAMSAL VE KURAMSAL ÇERÇEVE: İŞLETME KULUÇKASI KAVRAMI 1.1. İŞLETME KULUÇKALARININ TANIMI... 24

BÖLÜM IV: Proje Yönetimi. PERT metodu

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

KARBON YÖNETĐMĐ STANDARTLARI

Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1

İstikrar ve Büyüme Yolunda Proje Yönetiminin Sağlayacağı 15 Fayda

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Sağlık Kurumları Yöneticiliği Tezsiz Yüksek Lisans Programı Ders İçerikleri

Proje Kaynak Yönetimi

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Marjinal VaR Ratio Instruments PV VaR VaR/PV Portfolio PV Marjinal VaR

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

Olasılık ve İstatistiğe Giriş-II (STAT 202) Ders Detayları

TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Kalite Yönetimi. Kabul Örneklemesi 11. Hafta

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/29

1 Temmuz 2015 [MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU] 2015 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTiLER RAPORU

Maliyet Etkililiği. Maliyetleri ve Sağlık Etkilerini Değerlendirme

PY 01 Proje Yönetim Metodolojisi/Doktor Öğretim Üyesi Mesiha Saat

RETScreen International ve ALWIN Yazılımları Kullanılarak Rüzgar Enerji Santrali Proje Analizi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

İtki (APM 304) Ders Detayları

Kavramsal Güvenilirlik ve Hata Analiz Yöntemi (Cognitive Reliability and Error Analysis Method - Cream),

RÜZGAR ENERJİSİ KAYNAĞI VE BELİRSİZLİK

Proje Yönetimi Çalışma Sayfası

Karar Analizi (IE 418) Ders Detayları

NAT Yöntem onayı. Dr. A. Arzu Sayıner Dokuz Eylül Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıbbi Mikrobiyoloji AD

Kriz Yönetimi (PR 405) Ders Detayları

SİSTEM SİMÜLASYONU SİSTEM SİMULASYONU 1 SİMÜLASYON NEDİR? BENZETİMİN YERİ?

Transkript:

Risk Yönetimi ve Primavera Pertmaster

Risk Yönetimi Risk Raporlama Risk Planlama Risklere Karşılık Verme Risk Yönetimi Süreçleri Riskleri Belirleme Risk Değerlendirme 2 Kaynak: PMBOK Chapter 11, APM PRAM Guide, AS/NZ S4360

Risk Yönetimi Metodolojisi Çizelge Denetimi > Çizelge Kalitesini Değerlendirme ve Hataları Giderme Risklerin Modellenmesi > Belirsizliklerin tahmini > Risk kayıtları > Risklerin aktivitelerle ilişkilendirilmesi > Korelasyonlar Risk Analizi > Monte Carlo Simülasyonu > Duyarlılık Analizleri Risklere Yanıt > Risk Azaltma Senaryoları > İhtiyat bütçeleri ve sürelerinin belirlenmesi 3

Pertmaster ile Risk Yönetimi Tüm risk yönetimi yaşam döngüsü > Çizelge Kalitesini Değerlendirme > Belirsizlikleri modelleme > Bütünleşik zaman ve maliyet risk analizi > Basit olasılıklı bütçe oluşturma > Kalitatif ve kantitatif risk kayıtları > Standart Analiz Raporları > Senaryo Karşılaştırma Raporları > Özel Uygulamalar 4

Entegrasyon Tek başına bir planlama ve analiz aracı Diğer yönetim araçlarıyla entegre > Primavera P3, P6 > MS Project > Risk kaydı için kullanılan ticari/özel yazılımlar > XML, TXT ve XLS import/export 5

Çizelge Kalitesini Değerlendirme Çizelge bildik hatalara veya yanlış uygulamalara karşı denetlenerek kalitesi değerlendirilir Düşük kaliteli bir çizelge risk analizinin de kalite ve günenilirliğini etkiler 6

Çizelge Kalitesini Değerlendirme Özet ve detay veren raporla sorunları görülebilir 7

Risk Analizi- Tahminler Belirsizliklerin tahmini (Üç nokta: Kötümser, En Olası, İyimser) Süre/Maliyet? 8

Risk Analizi Dallanmalar ve aktivite Aktivite Yapılmayabilir mi?? Olasılıklı ve Koşullu Dallanma? Çıktı Çıktı A B Çıktı C 9

Risk Register Kalitatif Değerlendirme Tehdit ve fırsatlar Kalitatif risk değerlendirmeleri 10

Risk Register Risk Azaltma Planları Pre/Mit/Post Pre-Mitigation: Risk değerlendirmesi Mitigation: Riskin etkilerini azaltmak için ne yapılır Post-Mitigation: Riskin azaltma sonrası değerlendirilmesi 11

Risk Register Kantitatif Değerlendirme Kantitatif değerlendirmeler 12

Risk Register Proje Planı Risk İlişkileri Riskler etkiledikleri aktivitelerle ilişkilendirilir 13

Belirsizlikler ve Risk Vakaları Task Zamanında malzeme gelmemesi Ödeme alamama İyimser Süre/Maliyet Belirsizliği Risk Vakası Kötümser En Olası Risk Vakası 14

Standart Analiz Raporları Dağılım Grafikleri Başarı olasılığını ve yedek bütçe ihtiyaçlarını gösterir Bütün projenin veya seçilecek WBS veya aktivite için sonuçlar görülebilir 15 Tarihler ve maliyet ile ilgili sonuçlar ayrı ayrı görülebilir

Standart Analiz Raporları Tornado Grafikleri Zaman ve maliyetler üzerinde yüksek belirleyiciliği olan faaliyetler (duyarlılık analizi) Çizelge belirsizliği veya risk olayları 16

Standart Analiz Raporları Tornado Grafikleri Criticality Index aktivitelerin hangi sıklıkta kritik yolda yer aldığını gösterir Farklı kritik aktiviteler 17

Standart Analiz Raporları Scatter Plot Zaman maliyet ilişkisini gösterir Maliyet ve tarih hedeflerini birlikte yakalama olasılığı 18

Senaryoları Karşılaştırma Distribution Analyzer Farklı risk azaltma senaryolarını karşılaştırma 19

Olasılıklı Nakit Akışı Risk ve belirsizliklerin nakit akışı ve kaynak kullanımı üzerindeki etkilerini gösterir Olasılıklı harcama eğrileri Planlanan ile olası bütçe arasındaki farkları görmek mümkündür 20

Özet Çizelge ve maliyet risk analizi Primavera ve MS Project den import Basit maliyet planları Tarih/maliyet hedeflerine risklerin etkilerini anlama Zaman ve maliyet ihtiyat paylarını değerlendirme Metodoloji temelli risk analizi Plan kalitesini kontrol Risk ve belirsizliklerin belirlenmesi Monte Carlo simulasyonu Risklere karşı yanıt planlaması Risk Kaydı Kantitatif ve kalitatif değerlendirme Risk vakaları ile çizelge ilişkisi Risk azaltma planları oluşturma 21 Rapor ve Çıktılar Zaman ve maliyet dağılımları Zaman ve maliyet belirleyicileri Senaryoların karşılaştırılması Olasılıklı maliyet ve kaynak akışı

Başarılı Risk Yönetimi Uygulaması Planlama süreçlerinin olgunluğunu artırmak Proje yönetim sürecinin bir parçası haline getirmek Risklere karşı duyarlılık oluşturmak 22

Sorularınız için: Nihat Yıldırım nihat@prmyazilim.com 23