Planlamak,Yeşil Planlamak Zamanında Yeşil Planlamak. Alev AKIN, y.mim.,pmp İPYD YK Başkanı
|
|
- Direnç Özcan
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Planlamak,Yeşil Planlamak Zamanında Yeşil Planlamak Alev AKIN, y.mim.,pmp İPYD YK Başkanı Yeşil Tesisler Konferansı, Ekim 2010
2 içerik proje ve proje yönetimi nedir? başarılı projelerin sırrı? proje yeşil olsun mu? yeşil ile başarılı olmak için? YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
3 : Benzersiz ürün, hizmet veya sonuç yaratmak için yürütülen geçici bir girişimdir. (PMBOK) Soru: Ne değildir? : Bilgilerin, becerilerin, araçların ve tekniklerin, projenin gereksinimlerini yerine getirmek amacıyla proje aktivitelerine uygulanmasıdır.(pmbok) Soru1: Gerekli midir? Soru2: Kolay mıdır? YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
4 Modern proje yönetim metodolojisi, 100 yıl önce Amerika da, 25 yıl önce Türkiye de inşaat sektöründe başlamıştır. TÜİK verilerine göre inşaat sektörünün son 3 yıldaki gelişme hızı; GSYH Gelişme Hızı İnşaat sektörü gelişme hızı Çeyrek % 7 - % Çeyrek - % % Çeyrek % 11.7 % 8 Kervan yolda dizilir anlayışı ile yönetilen projelerde başarı tesadüftür. Türkiye de bugün en fazla direnç görülen sektör inşaat sektörüdür. Sektördeki en büyük riskler organizasyonel risklerdir. ilerledikçe karar değiştirme riski artar. Başarılı proje; planlanan kapsamı, planlanan bütçede ve planlanan sürede tamamlanmış Kapsam projedir. Denge esastır. Zaman Kalite Maliyet YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
5 içerik proje ve proje yönetimi nedir? başarılı projelerin sırrı? proje yeşil olsun mu? yeşil ile başarılı olmak için? YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
6 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin
7 Tüm detaylarıyla planlanmış kapsamın süreç boyunca değişiklikler için sizi kısıtlayacağını düşünüyorsanız,(planlama) Çizimlerin olgunluğu ve yeterliği göz önünde bulundurulmaksızın, proje kararını takiben botlarınızı giyiyorsanız,(planlama) Gereksinimlerin zamanı geldiğince iletileceğini düşünüyor, amaçlı toplantıların vakit kaybettirdiğini düşünüyorsanız,(planlama) Değişiklikleri dokumante etmiyorsanız, (Uygulama) Gereksinimlerden ve onaylı kapsamdan fazlasını yapıyorsanız, (Uygulama) Şansınıza güvenip riskleri görmezden geliyorsanız, (Planlama) Ürünün kalitesi ne olursa olsun, ortaya çıkmış olması sizi tatmin ediyorsa, (Planlama) Dokümantasyon ve yazışmalar vakit ve kaynak israfı olarak görülüyorsa,(uygulama) Süre sapmaları gerçekleştikten sonra mesai saatleri arttırılıyorsa,(uygulama) bitişinden sonra dokümantasyonun gereksiz olduğunu düşünüyorsanız,(kapanış) En iyi proje yönetiminin, projenin tasarımcısı ve uygulama yüklenicisi tarafından yapılacağına inanıyorsanız, (Planlama) NE İHTİYACINIZI SORGULAMANIZA GEREK YOK. YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
8 42 sürecin 21 tanesi planlama aşamasında yapılmalıdır. Bu aşamada yapılmayan her aktivite, proje sonucu için bir risktir. Kaynaklar kısıtlı ve sürekliliği endişe vericiyse, planlamaksızın inşaat projeleri yapılmamalıdır. İnşaat sektörü, süreç ilerledikçe karlılığın arttırılması alışkanlıklarından kurtulmalıdır. Planlama için ayrılacak yeterli süreler; kayıp değil, kazanç getirir. yönetiminin, bir muhasebe, bir şantiye şefi ve bir satın alma yetkilisi ile aslanlar gibi yapılmayacağını anlaşılmış olmalıdır. YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
9 içerik proje ve proje yönetimi nedir? başarılı projelerin sırrı? proje yeşil olsun mu? yeşil ile başarılı olmak için? YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
10 kararı (İşveren) A. Yeşil * pazarlama stratejisi * akıllı işletme * sağlıklı kullanıcı * yaşanabilir kaliteli ortamlar * kısıtlı kaynakların sürdürülebilirliği * tüketmeden önce üretmeye inanç * işletme ekonomisi! tasarım ve yüklenici bedellerindeki artış! sertifikasyon giderleri! proje kısıt ve varsayımlarını belirleyecek geniş kapsamlı fizibilite raporları ihtiyacı! tasarım ve planlama için ayrılacak daha fazla süre B. Açık yeşil YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
11 içerik proje ve proje yönetimi nedir? başarılı projelerin sırrı? proje yeşil olsun mu? yeşil ile başarılı olmak için? YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
12 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin TASARIM SÜRECİ
13 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin TASARIM SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin
14 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin TASARIM SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin Süreçleri düşünerek doğru hazırlanmış teklif (süre ve bütçe)
15 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin TASARIM SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin Süreçlere uygun hazırlanmış teklif (süre ve bütçe) Süreçlere uygun planlanmış organizasyon (en az 1 sertifikasyon+1 malzeme etüd yetkilisi )
16 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin TASARIM SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin Süreçlere uygun hazırlanmış teklif (süre ve bütçe) Süreçlere uygun planlanmış organizasyon (en az 1 sertifikasyon+1 malzeme etüd yetkilisi ) Değer mühendisliği
17 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin TASARIM SÜRECİ Akustik DANIŞMANLAR Yangın Cephe Aydınlatma Ekoloji Sertifikasyon Trafik Güvenlik Test ve devreye alma Pazarlama Benzer iş tecrübesi
18 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin TASARIM SÜRECİ Akustik DANIŞMANLAR Yangın Cephe Aydınlatma Ekoloji Enerji Sertifikasyon Trafik Güvenlik Test ve devreye alma Pazarlama Benzer iş tecrübesi Çıkar çatışmasız
19 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin TASARIM SÜRECİ Akustik DANIŞMANLAR Yangın Cephe Aydınlatma Ekoloji Enerji Sertifikasyon Trafik Güvenlik Test ve devreye alma Pazarlama Benzer iş tecrübesi Çıkar çatışmasız Doğru ve zamanında bilgilendirme
20 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin UYGULAMA SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin DANIŞMAN (LAR)
21 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin UYGULAMA SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin DANIŞMAN (LAR) YÜKLENİCİ (LER) / TEDARİKÇİLER
22 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin UYGULAMA SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin DANIŞMAN (LAR) YÜKLENİCİ (LER) / TEDARİKÇİLER Çevre Yönetim Sistemi (ISO14001)
23 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin UYGULAMA SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin DANIŞMAN (LAR) YÜKLENİCİ (LER) / TEDARİKÇİLER Çevre Yönetim Sistemi (ISO14001) Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001)
24 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin UYGULAMA SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin DANIŞMAN (LAR) YÜKLENİCİ (LER) / TEDARİKÇİLER Çevre Yönetim Sistemi (ISO14001) Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001)
25 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin UYGULAMA SÜRECİ 2.10.Maliyetlerin tahmin DANIŞMAN (LAR) YÜKLENİCİ (LER) / TEDARİKÇİLER Çevre Yönetim Sistemi (ISO14001) Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001) İş Sağlığı e Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Eco -Label
26 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin TEST VE DEVREYE ALMA SÜRECİ DANIŞMAN(LAR) YÜKLENİCİ (LER) / TEDARİKÇİLER
27 Süreçleri 1.1. başlatma belgesinin 2.1. Yönetim Planının 3.1.nin yürütülmesinin 4.1. nin çalışmalarının 2.8.Aktivite sürelerinin tahmin 2.9. Zaman çizelgesinin 2.10.Maliyetlerin tahmin TEDARİKÇİLER TEST VE DEVREYE ALMA SÜRECİ DANIŞMAN(LAR) YÜKLENİCİ (LER) / İŞLETME
28 Sonuçlar lerin başarısı; zaman, kapsam ve maliyet dengesi ile ölçülebilir. Her yakışıklı proje başarılı olmayabilir. nin ne kadar yeşil olacağının kararı, ne kadar erken verilirse, kapsam ve maliyet riskleri o kadar azalır. Tüm paydaşlar yeşil süreçler hakkında önceden bilgi sahibi olmalı, teklif ve organizasyon şemalarını buna göre planlamalıdır. Malzeme firmaları yeşil için teşvik edilmeli ve yüreklendirilmelidir. Doğru proje planı için, sertifikasyon süreçleri ve maliyet tahminleri mutlaka etüd edilmiş olmalıdır. Yeşil proje yönetimi için keşif dosyalarınızda, şartnamelerinizde, değişiklik taleplerinde mutlaka yeşil için de bilgi verilmeli ve talep edilmelidir. Artık yeşil olmamak gibi bir alternatifimizin olmadığını unutmamalıyız. YEŞİL TESİSLER KONFERANSI Ekim 2010
29 Teşekkürler YEŞİL TESİSLER KONFERANSI, Ekim 2010
Proje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu
Proje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu GÜNDEM Proje Yönetimi Terminolojisi Proje Yönetimi Metodolojisi Proje Yönetimi Süreç Grupları Proje Yönetimi Bilgi Alanları PMP Sertifikası Nedir ve Önemi 2 Proje ve
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
DetaylıPROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1
PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi
DetaylıPROJE İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORLARI ŞABLONU REHBERİ
PROJE İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORLARI ŞABLONU REHBERİ Temmuz 2017 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ... 3 1.1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 2 PROJE İZLEME VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORLARI... 4 2.1 DEVAM EDEN
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıKORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU
KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA, Aydınlı, Metal Yapı, Arke ve Vizyonlife ortaklığının TOKİ işbirliğiyle hayata geçirdiği bir projedir.
DetaylıYazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP
Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım
Detaylıİnşaat Mühendisliği Bölümü Staj Duyurusu
İnşaat Mühendisliği Bölümü Staj Duyurusu İnşaat Mühendisliği Bölümünden mezun olmak içine Şantiye ve Büro stajı olmak üzere iki tip staj yapılması zorunludur. İlk staj yapı şantiyesinde olmalıdır. Stajların
DetaylıPMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ
PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ Loop Danışmanlık Grubu Değişimin Katalizörü LOOP AKADEMİ PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ İLETİŞİM Adres Loop Danışmanlık
DetaylıİÇ MİMARİ PROJELER İÇİN TASARIM AŞAMALARI REHBERİ
www.adtmimarlik.com.tr İÇ MİMARİ PROJELER İÇİN TASARIM AŞAMALARI REHBERİ Basitleştirin. İyi bir tasarımın gücü basitliğindedir. Barbara Kuhr ÖNSÖZ Yeni bir tasarıma başlamak bazen çok zor bir süreç gibi
DetaylıBIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012
BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış Tarcan Kiper Şubat 2012 İçerik infotron Özgeçmiş Giriş BIM in Tanımı BIM Süreci BIM Kriterleri BIM in Getirileri infotron Kısa Özgeçmişi Tasarım,
DetaylıProje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi. Doç. Dr. Hakan YAMAN. Yapım Yönetimi PTY Giriş. Yapım Yönetiminin Nitelikleri
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projeleri Yönetimine Giriş Dersi Proje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi Doç. Dr. Hakan YAMAN İçerik Neler öğreneceksiniz?
DetaylıBAŞVURU SÜRECİ ve DEĞERLENDİRME
BAŞVURU SÜRECİ ve DEĞERLENDİRME Başvuru Sahibi Program Özeti İLERİ TEKNOLOJİLERDE İHRACAT ODAKLI KALKINMA MDP Gerçek kişiler hariç tüm işletmeler OSB ler, üniversiteler, araştırma merkezleri/enstitüler,
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı Çorum Belediyesi Etüd Proje Müdürlüğünün görev yetki ve sorumlulukları ile teşkilat yapısını ve işleyişini düzenlemektir.
DetaylıPROJE YÖNETİMİ KAPSAMINDA MASTER PLAN ALTOK KURŞUN KASIM 2017,
PROJE YÖNETİMİ KAPSAMINDA MASTER PLAN ALTOK KURŞUN KASIM 2017, PROJE YÖNETİMİ BİR KÜLTÜR DÜR. PROJE YÖNETİMİ BİR DİSİPLİNDİR BİR MİLYAR DOLARLIK BİR PROJEYİ NASIL YÖNETİYORSANIZ ONBİN DOLARLIK BİR PROJEYİ
DetaylıRİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni
RİSK YÖNETİMİ Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni İÇİNDEKİLER Giriş Bileşenler: Rol ve Sorumluluklar Bütçeleme Zamanlama Risk Değerlendirme Kriteri Eşik Değerler İletişim Takip ve Denetim Sonuç GİRİŞ : Risk
DetaylıProje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı
Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıPROJE YAPIM YÖNETİM DERSİ MALTEPE PARK AVM. 09071051 Betül HATİPOĞLU 09071120 Muhammet TETİKOĞLU
PROJE YAPIM YÖNETİM DERSİ MALTEPE PARK AVM 09071051 Betül HATİPOĞLU 09071120 Muhammet TETİKOĞLU Projelendirme Konsept Projesi ve Mimari Proje: Fehmi Kobal Design Architects Peyzaj Mimarisi: DS Mimarlık
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıBURSA nın Yeni Proje Rehberi
BURSA nın Yeni Proje Rehberi Bursa nın Yeni Proje Rehberi Emlak Projesi Satın Alınırken Nelere Dikkat Edilmelidir? Yapı Ruhsatını İnceleyin Projenin inşaat ruhsatının alınıp alınmadığını, Almak istediğiniz
DetaylıDönüşüm Odaklı Proje Yönetimi
Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi TÜBİTAK Mustafa AFYONLUOĞLU e-dönüşüm Birim Yöneticisi / e-devlet Danışmanı TÜBİTAK BİLGEM YTE 2 Ekim 2013 e-devlet Projelerinde Başarı Etkenleri: Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi
DetaylıRüzgârın elektriğe dönüşümü
Rüzgârın elektriğe dönüşümü Rüzgâr enerjisi sektörünü küresel ölçekte destekleyen uzmanlık ve çözümler TÜV SÜD Türkiye Daha temiz bir gelecek için rüzgâr enerjisi çözümleri Nüfus artışı, enerji güvenliği
DetaylıİNŞAAT SEKTÖRÜNDE WEB TABANLI ERP UYGULAMALARI
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE WEB TABANLI ERP UYGULAMALARI xproje Erp Uygulamaları MyArge Bilgi Teknolojileri İletişim = 0 544 413 20 86 bilgi_arge@myarge.com Projelerinizde Teknolojiyi En Üst Seviyede Kullanarak
DetaylıProje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır.
TAAHHÜT ve PROJE YÖNETİMİ Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır. Mühendislik desteği sağlayarak yatırımların ve uygulamaların
DetaylıAMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.
AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.
DetaylıİKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3
T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ
DetaylıİTS YAPI SANAYİ TİCARET LTD. ŞTİ
İTS YAPI SANAYİ TİCARET LTD. ŞTİ GENEL MÜDÜRLÜK ADRESİMİZ: Adres : Çakmak Mh. Tavukçuyolu Cd. Saatçi Sk. No : 22/4 Tepeüstü / Ümraniye - İstanbul Tel : (0216) 540 87 00-01 Fax : (0216) 540 87 23 Web: www.itsgrup.com.tr
DetaylıTürkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği
Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıBTS Uygulama Kataloğu. Lotus Notes İstemci ve WEB 2.0
BTS Uygulama Kataloğu Lotus Notes İstemci ve WEB 2.0 Başlıca Uygulamalar QMex Uygulamaları; Değişiklik Yönetimi Kalite Uygunsuzluk ve Sapma Yönetimi Denetimler (İç, Dış ve Tedarikçi) Düzeltici Önleyici
DetaylıFarkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın
DetaylıAli AKDAĞ. .Tekstüre İplikçiliği.Makine Dinamiği.Proje Danışmanı.Bitirme Ödevi Danışmanı.Proje Dersi Danışmanı
Ali AKDAĞ İŞ TECRÜBESİ 2013 Eylül - Halen İşveren ve adresi İş alanı ve sektör Görev ve sorumlulukları Çukurova Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Ders Görevi.Yapay Lifler.Tekstüre İplikçiliği.Makine Dinamiği.Proje
DetaylıŞANTİYE ORGANİZASYONU
ŞANTİYE ORGANİZASYONU Şantiye Yönetimi Şantiye nedir, yapı nedir, yapım alanı nedir Ön karar evresi Tasarlama evresi Yapım Sürecinin Katılımcıları İhale yapım evresi Proje evreleri Kontrol evresi Yapı
DetaylıKISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART
KISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART 3. Bölüm Bir Proje İçin Proje Yönetimi Süreçleri BİR PROJE İÇİN PROJE YÖNETİMİ SÜREÇLERİ Proje yönetimi, bilgilerin, becerilerin araçların ve tekniklerin
DetaylıAMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.
AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.
DetaylıLED Teknolojilerinin Aydınlatma Tasarımındaki Yeri. Korhan Şişman BA, PLDA Planlux
LED Teknolojilerinin Aydınlatma Tasarımındaki Yeri Korhan Şişman BA, PLDA Planlux LED Teknolojilerinin Aydınlatma Tasarımındaki Yeri Aydınlatma tasarımcısı ne yapar? 2012 Aydınlatma tasarımcı ne yapar?
DetaylıRisk Yönetimi ve Primavera Pertmaster
Risk Yönetimi ve Primavera Pertmaster Risk Yönetimi Risk Raporlama Risk Planlama Risklere Karşılık Verme Risk Yönetimi Süreçleri Riskleri Belirleme Risk Değerlendirme 2 Kaynak: PMBOK Chapter 11, APM PRAM
DetaylıProje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir
Proje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir 1 İçindekiler Önzsöz. 3 Tecrübe Aktarımı 4 İş ve Projeler..
DetaylıAKILLI ŞEHİRLERİN BİLİŞİM ve VERİ ALTYAPISI
AKILLI ŞEHİRLERİN BİLİŞİM ve VERİ ALTYAPISI TEMEL GÖREVLER PAYLAŞILABİLİR VERİ ERİŞİLEBİLİR VERİ 2/65 COĞRAFİ VERİNİN ÖNEMİ e-devletin 5N+1K sı: Anlama Bilgi Birikimi Bilgi Veri Haritalama Entegrasyon
Detaylıİstikrar ve Büyüme Yolunda Proje Yönetiminin Sağlayacağı 15 Fayda
İstikrar ve Büyüme Yolunda Proje Yönetiminin Sağlayacağı 15 Fayda İşiniz bir ürün ve ya bir servis temin etmekse, işinizi büyütmeyi, istikrar ve kazanç sağlamayı düşünüyorsanız bazı projeleri yönetmek
Detaylıİstanbul Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği. Çalışması Hizmet Alımı Teknik Şartnamesi
İstanbul Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği Çorap Sektöründe İyileştirme Modellerinin Geliştirilmesi Projesi Fizibilite Etüdü ve Modelleme Çalışması Hizmet Alımı Teknik Şartnamesi 1. İŞİN
DetaylıKOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI
KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak
DetaylıROMS RECYCLE OPERATIONS MANAGEMENT SYSTEM
ROMS RECYCLE OPERATIONS MANAGEMENT SYSTEM Geri Kazanım Operasyonları Yönetim Sistemi aripd.com Geri Kazanım Döngüsü Hedef Geri Kazanım Operasyonlarının takibi, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi Kaynakların
DetaylıYÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI
YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK Tezleri Proje Kelimesi Taraması Sonuçları Toplam Çalışma Sayısı 1833 İncelenen 1673 İlgisiz 372 Toplam İncelenen 1301 X Projesi 720 Proje Yönetimi 123 Yatırım Projeleri
DetaylıUyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014
Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen
DetaylıTEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR?
TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR? GEM - Eğitim Programı 1.1 TEKNİK MÜŞAVİRLİK TANIMLARI Yerel Tanımlar Müşavirlik in Sözlük tanımı Teknik in Sözlük tanımı Teknik in Müşavirliğin tanım(lar)ı
DetaylıERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş.
ERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş. MÜKEMMEL KALİTE 1 Firma Profili KuruluşYılı : 2008 Yeri : Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi BURSA Firma Türü : Anonim Şirket Ciro : 5.000.000 Euro / Yıl Toplam Alan : 5.000
DetaylıDumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları
Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları Doç. Dr. Özden ÜSTÜN Kütahya 2013 Sunuş Planı Proje Yönetimi Aşamaları Projenin Başlaması/Planlanması
DetaylıProje Yönetimine Giriş ve Proje Yönetiminde Temel Kavramlar
İnşaat Mühendisleri Odası Chamber Of Civil Engineers Proje Yönetimine Giriş ve Proje Yönetiminde Temel Kavramlar Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, M.Sc., PMP 10.08.2017 İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi 2
DetaylıMersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol
Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi Meriç Aykol Neden Proje Yönetimi Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor
DetaylıEK N- ESAP (İZMİR- ONAYLI TÜRKÇE)
- ESAP (İZMİR- ONAYLI TÜRKÇE) İçindekiler İZMİR BAYRAKLI ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI (ÇSEP)... 2 İnşaat Öncesi... 2 İnşaat Aşaması... 7 İşletme Aşaması... 9 i İZMİR BAYRAKLI
DetaylıPROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012
PROJE YÖNETİMİ Halil AGAH Antalya, 2012 İÇERİK Proje Nedir? Yönetim Nedir? Proje Yönetimi ve Unsurları Proje Başarısı Proje Yönetiminin Kalitesi 06.11.2012 2 Proje Nedir? Belli bir süre içinde ve belli
DetaylıULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ SAĞLIK SEKTÖRÜ TEKNİK KOMİTE TOPLANTISI TOPLANTI TUTANAĞI
ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ SAĞLIK SEKTÖRÜ TEKNİK KOMİTE TOPLANTISI TOPLANTI TUTANAĞI 2015 yılının Aralık ayı içerisinde yapılması planlanan 3. İzleme ve Değerlendirme Kurulu toplantısına hazırlık teşkil
DetaylıTEKNİK MÜŞAVİRLİK SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ FATMA ÇÖLAŞAN
TEKNİK MÜŞAVİRLİK SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ FATMA ÇÖLAŞAN 1 Teknik Müşavirlik (TM) Hizmetleri Yatırım Planlama Çalışmaları Fizibilite Etüdleri, ÇED Raporları Sürdürülebilirlik Çalışmaları
Detaylıİnşaat Harcamalarına Yönelik Özel Kapsamlı Denetimler
İnşaat Harcamalarına Yönelik Özel Kapsamlı Denetimler Usulsüz İnşaat Harcamaları EY tarafından yapılan araştırmalar, inşaat harcamalarının %10 luk kısmının yönetilemeyen ve dolayısıyla usulsüz şekilde
DetaylıCEPHE DANIŞMANLIK VE MİMARLIK
CEPHE DANIŞMANLIK VE MİMARLIK HAKKIMIZDA Zent Danışmanlık & Mimarlık Ltd. Şti. Mimar Abdurrahim Zent ve Fatih Zent tarafından kurulmuştur. Kurucu ortaklarından Mimar Abdurrahim Zent ülkemizin önde gelen
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51 Risk Azaltma - Önlem Alma Süreci 2/51 Risk azaltma, riskin kontrolü, transferi, üstlenilmesi, kabullenilmesi stratejilerinin belirlenmesi ve
Detaylımata yatırım a.ş. facebook.com/mataconcept twitter.com/mataconcept mataconcept.tumblr.com mata.com.tr fax:
mata yatırım a.ş. 2015 mata yatırım a.ş. facebook.com/mataconcept twitter.com/mataconcept mataconcept.tumblr.com mata.com.tr +90 532 111 62 82 fax: +90 252 317 15 61 mataconcept sentido bellazure bodrum
Detaylıİşin Adı/Konusu/Cinsi: Er Yemekhanesi Islak Hacimlerin Onarımı Yaptırılacaktır
İhale Şehri :Kütahya İş Şehri :Kütahya Kurum: Hv. er Eğt. tug. k. lığı Kütahya İşin Adı/Konusu/Cinsi: Er Yemekhanesi Islak Hacimlerin Onarımı Yaptırılacaktır İhale Tarihi :01.11.2011 11:00 İhale Usulü
Detaylıproje yönetim tekniklerine ihtiyaç duyulur. GÜNÜMÜZDEKĐ ÖNEMĐ Đadeler
1 Amaçlar Çalışanlar Tedarikçiler Rakipler Maliyetler Terminler Değişimler Pazar Aksilikler Hammadde 2 Hatalar Đadeler Proje Yönetimi Nedir? Birden çok işletmenin ve/veya çok sayıda kişinin işbirliği yapmasını
DetaylıAvrupa Birliği Projelerinde Sosyal ve Teknik İçerikli Programların bir arada uygulanmasındaki Proje Yönetimi ve Türkiye deki Etkileri.
Avrupa Birliği Projelerinde Sosyal ve Teknik İçerikli Programların bir arada uygulanmasındaki Proje Yönetimi ve Türkiye deki Etkileri Levent ERKAN WYG Group Plc, Regional Managing Director of Middle East,
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
DetaylıSAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ
SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ 2013 SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ ÖDÜLÜN AMACI Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği, 20 yılı aşkın bir süredir Avrupa da devam eden
DetaylıTURKCELL DE BİLGİ GÜVENLİĞİ YOLCULUĞU
TURKCELL DE BİLGİ GÜVENLİĞİ YOLCULUĞU Berrin Ünsal EROL TÜBİTAK UEKAE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ GÜVENLİK KONFERANSI 15-16 Mart 2007 1 / Toplam Saydam Sayısı Konuşmacı Berrin Ünsal EROL 2004 devam Turkcell İletişim
DetaylıİHALEYE DAVET MEKTUBU. Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin uygulanması çerçevesinde
İHALEYE DAVET MEKTUBU Sayın Yetkili Satınalma Adı: Yazılım alımı. Satınalma Numarası: 2014/340-774-01 Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin
Detaylıtar-get Tarımsal Araştırma-Geliştirme Yayım ve Danışmanlık Hizmetleri
tar-get Tarımsal Araştırma-Geliştirme Yayım ve Danışmanlık Hizmetleri Sayın İlgili, Bu dokümanda tar-get Tarımsal Araştırma-Geliştirme Yayım ve Danışmanlık Hizmetleri firmasının danışmanlık hizmetleri
DetaylıISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyaca kabul görmüş medikal cihazlar endüstrisi kalite yönetim sistemi standardı olan ISO 13485'in final versiyonu Şubat 2016 da yayınlandı.
DetaylıİMİM 300 STAJ 2 MESLEKİ UYGULAMA - ŞANTİYE
FATİH SULTAN MEHMET VAKIF ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ MİMARLIK BÖLÜMÜ STAJ DEFTERİ İMİM 300 STAJ 2 MESLEKİ UYGULAMA - ŞANTİYE ÖĞRENCİNİN Adı - Soyadı :..............................
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıTEKNİK ŞARTNAME. Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi
TEKNİK ŞARTNAME Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi KALIP HAZIRLAMA TEKNİKLERİ DANIŞMANLIĞI HİZMETİ ALIMI İş Tanımı
DetaylıINSA100 İnşaat Mühendisliğine Giriş
INSA100 İnşaat Mühendisliğine Giriş YAPIM YÖNETİMİ DOÇ.DR. İBRAHİM YİTMEN 20.04.2015 İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ Sunuş İçeriği Proje Yönetimi İhtiyacı İnşaat sektörü özellikleri İnşaat projeleri Yapımda
DetaylıARCHISECTIONS YEŞİL & MAVİ ULUSLARARASI PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ
ARCHISECTIONS YEŞİL & MAVİ ULUSLARARASI PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ 1. Yarışmanın Amacı ve Temaları Archisections YEŞİL & MAVİ Uluslararası Proje Yarışması nın amacı; tasarım mükemmeliyetini sürdürülebilirlik
DetaylıDEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine
DetaylıRekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN
Rekreasyon ve Yönetim Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN YÖNETİM insanları etkileme, onları toplumun ortak çıkarları ve yararları doğrultusunda yönlendirmedir. YÖNETİM Yönetim; Amaçların etkili ve verimli bir
Detaylıİç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı
İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve
DetaylıAMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.
1 AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı; insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi / yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak ve örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre
Detaylı2018 YILI FAALİYET RAPORU
2018 YILI FAALİYET RAPORU Tarım Kredi Yem Sanayi A.Ş olarak, başarılı bir yılı geride bırakmış bulunuyoruz. 2018 yılında Tarım Kredi Kooperatifleri çiftçi ortaklarımızdan 258 Bin ton arpa, buğday ve mısır
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 2 İKY ÖRGÜT İÇİNDEKİ YERİ Giriş İKY Örgüt İçindeki Yeri İKY Organizasyon Yapısı İKY Çalışma İlkeleri İKY İşlevleri 2 İşletmelerin en büyük kaynağı, ne hammadde, ne malzeme ve
DetaylıSatın alım ve birleşme danışmanlığı süreci
Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme
DetaylıTASARIM ODAKLI -YARATICI - YAPISAL MÜHENDİSLİK MİMARİ İLE ETKİLEŞİMİ. Ahmet Topbaş, MSc, MBA, PE
TASARIM ODAKLI -YARATICI - YAPISAL MÜHENDİSLİK VE MİMARİ İLE ETKİLEŞİMİ Ahmet Topbaş, MSc, MBA, PE AHMET TOPBAŞ, PE 1995 İTÜ, sonrasında GSU, Atlanta ve Columbia, NY, ABD 11 sene ABD iş tecrübesi Thornton
DetaylıMÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ Timur Akarsu, 24.05.2011 KURULUŞLARIN TEMEL ÖNCELİKLERİ KARLILIK BÜYÜME VARLIĞINI DEVAM ETTİRME KURUMSAL DEĞER ARTIŞI İŞLETMELER BÜYÜMEK VE VARLIKLARINI SÜRDÜREBİLMEK
DetaylıBİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER
BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu
DetaylıA)GENEL BİLGİLER I)TANIMLAR
A)GENEL BİLGİLER I)TANIMLAR Karmaşık Problem: Çözümü için derinlemesine mühendislik bilgisi, soyut düşünme, temel mühendislik ilkelerinin ve ilgili mühendislik disiplininin önde gelen konularında araştırmaya
DetaylıPROJE Serdar ÇETİN. Güven üzerine kurulu müşteri odaklı yaklaşım başarımızın temelidir.
Elektrik Tesisatı konusunda projelendirme, danışmanlık ve kontrolörlük hizmetleri ile kapsamlı bir mühendislik tasarım firması olarak, teknik bilgiye, müşteri ihtiyaçlarına, gelişen teknolojiye odaklı
DetaylıÇ.Ü. GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ İÇ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2014-2015 BAHAR YARIYILI İÇM 402 DİPLOMA PROJESİ
Ç.Ü. GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ İÇ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2014-2015 BAHAR YARIYILI İÇM 402 DİPLOMA PROJESİ KONU: Ç.Ü. Dış İlişkiler Birim Binası YER: ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KAMPÜSÜ / ADANA 1. Konu Hakkında Genel
DetaylıFİNAL (11 TEMMUZ 2016)
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) FİNAL (11 TEMMUZ 2016) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıNeden İşletme Kurarız?
1 Neden İşletme Kurarız? Bağımsız çalışma isteği Miras yoluyla işletme sahipliği Yeni bir buluş veya fikri pazara sunma arzusu Başka fırsatların yokluğu Toplumsal itibar sağlama Kazanç sağlama ve ülke
DetaylıFikri Haklar Yönetimi
Fikri Haklar Yönetimi Fikri Haklar ve Stratejik Ar-Ge Yönetim Süreçleri Konferansı Koç Üniversitesi İstanbul 28 Haziran 2013 Samir Deliormanlı Fikri Haklar ve Lisanslama Yöneticisi Koç Holding A.Ş. Fikri
Detaylıİnşaat sektöründe ilk elden deneyim kazanmak. Teori ve pratiği birleştirmek. Teknik rapor yazmayı öğrenmek
INSA300 YAZ STAJİ İnşaat sektöründe ilk elden deneyim kazanmak Teori ve pratiği birleştirmek Teknik rapor yazmayı öğrenmek 1. Genel Kurallar YAZ STAJI KURALLARI 73 Kredi saati tamamlamış ve ilk iki dönemin
DetaylıDersin Amaçları Dersin İçeriği. Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci; Hafta Konu Ön Hazırlık Öğretme Metodu
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : YAPI BİLGİSİNE GİRİŞ Ders No : 0010120012 Teorik : 2 Pratik : 2 Kredi : 3 ECTS : 5 Ders Bilgileri Ders Türü - Seçiniz - Öğretim
DetaylıPROJE Akplaza İş Merkezi
PROJE Akplaza İş Merkezi Proje Adı* Akplaza İş Merkezi Proje Yeri* Piyalepaşa, İstanbul Proje Ofisi* Manço Mimarlık Tasarım Ekibi*: Aytaç Manço, Ali Manço Mimari Proje Ekibi: Zühtü Usta, Zeynep Ceren Erdinç,
DetaylıTeması sektörümüzdeki Yüksek Teknoloji Uygulamaları olan 11. Teknik Müşavirlik Kongremize hoş geldiniz.
1 Sayın Bakanım, Sayın Bürokratlar, Değerli Başkanlar ve Akademisyenler, Türk Müşavir Mühendis ve Mimarlar Birliği nin Değerli Üyeleri, Saygıdeğer Konuklar, Teması sektörümüzdeki Yüksek Teknoloji Uygulamaları
DetaylıARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN PİLOT SEÇİLEN BÖLGELERDE YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN PİLOT SEÇİLEN BÖLGELERDE YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR Yönetim anlayışındaki değişimler "önce insan" anlayışıyla şekillenen, müşteri odaklı, süreçlerle yönetilen,
Detaylı