EK-B: EYLEM DESTEK PLANLARI (SARI KİTAP) 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM DESTEK LİSTESİ
Stratejik Amaç: Disiplinler arası çalışmaları yaygınlaştırmak. 2 Desteklenen Eylem: Uluslararası Sosyal Psikoloji Kongresinin Düzenlenmesi 27 Desteklenen Birim: FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 1 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 32,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 1
Stratejik Amaç: Disiplinler arası çalışmaları yaygınlaştırmak. 2 Birinci Uluslar arası Stres Yönetimi Araştırma ve Uygulamaları Kongresi nin Desteklenen Eylem: Düzenlenmesi 28 Desteklenen Birim: FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 2 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 32,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 2
Stratejik Amaç: Disiplinler arası çalışmaları yaygınlaştırmak. 2 Desteklenen Eylem: Kongre Düzenlemek 29 Desteklenen Birim: FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 3 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 32,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 3
Stratejik Amaç: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ Sorgulayan, çözümleyen, bütünleştiren, iletişim kurabilen ve çağdaş teknolojiyi kavramış öğrenciler yetiştirmek. 11 Desteklenen Eylem: Türk Dili ve Edebiyatı çoklu ortam dersliğinin (auditorium) kurulması 40 Desteklenen Birim: FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 4 0 Kaynak Miktarı: 200000 EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: İnşaat ve İmalat Faaliyetleri Temmuz,2016 Kasım,2016 0 Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları Çoklu ortam dersliğinin hazırlanması İnce işçilikleri tamamlanmış olup, klima santrali ve koltuk siparişleri verilmiştir. İstenilen niteliklerde Oditoryumun hazırlanması Ses görüntü sistemleri ile konferans koltuklarının geçikmesi Tedarikçi firmaya bağlı olarak Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 0-20 (enaz-ençok) Göstergesi: - 0 Kırılganlık Derecesi(%): 6,4 0,0 2-4 Ay 15 gün 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 4
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Ulusal kongre, çalıştay veya sempozyum düzenlenmesi. 51 Desteklenen Birim: İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ 5 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 32,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 5
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Uluslararası kongre, çalıştay veya sempozyum düzenlenmesi. 52 Desteklenen Birim: İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ 6 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 32,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 6
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Konferans, atölye çalışmaları, görsel ve işitsel kayıtlar yapılması ve konserler düzenleme 111 Desteklenen Birim: KONSERVATUVAR 9 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 24,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 7
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Uluslararası Bilim ve Sanat insanları ile, konferans ve atölye çalışmaları yapmak, konserler düzenlemek, görsel ve işitsel kayıtlar gerçekleştirmek 112 Desteklenen Birim: KONSERVATUVAR 10 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 24,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 8
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Uluslararası Bilim ve Sanat insanları ile konferans ve atölye çalışmaları yapmak, konserler düzenlemek 113 Desteklenen Birim: KONSERVATUVAR 11 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 24,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 9
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Kongre düzenleme 120 Desteklenen Birim: TİCARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ 13 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 24,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 10
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Kongre düzenleme 122 Desteklenen Birim: TİCARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ 14 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 81-100 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 24,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 11
Stratejik Amaç: Bilimsel üretimi özendirecek ve destekleyecek altyapıyı en üst düzeye çıkarmak. 4 Desteklenen Eylem: Yeni Araştırma Laboratuvarları Kurmak ve Mevcut Araştırma Laboratuvarlarını Geliştirmek 135 Desteklenen Birim: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 15 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: Araştırma geliştirme laboratuvarlarının ve dersliklerinin donanımlarının kurulumu için ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak 20.000.000 TL -26.000.000 TL Mart,2017 Ocak,2018 Söz konusu projenin gerekli izinlerinin alınması. Kaba ve ince inşaat işlerinin tamamlanması. İnşaat alanına ait alt yapının ve çevre düzenlenmesinin tamamlanması. 15000-20000m² lik kapalı alanı bulunan muhendislik fakültesi binası yapım işi. İhtiyaç proğramının temini ile birlikte avan projenin hazırlanması Fakülte amacına uygun fiziki mekanların oluşturulması Bililm, teknolojı, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde öncü olabilecek fiziki altyapıya sahip fakülte oluşturmak İklim koşullarına bağlı şantiyenin yavaşlaması, malzeme teminindeki gecikmeler. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 21-40 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 1,6 2017-2018 0,0 3 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 12
Stratejik Amaç: Bilimsel üretimi özendirecek ve destekleyecek altyapıyı en üst düzeye çıkarmak. 4 Desteklenen Eylem: Fakültemizin Yeni Bir Binaya Taşınması ya da Bulunduğu Binanın Tümünün Fakültemize Tahsis Edilmesi 139 Desteklenen Birim: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 16 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: Araştırma geliştirme laboratuvarlarının ve dersliklerinin donanımlarının kurulumu için ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak 20.000.000 TL -26.000.000 TL Mart,2017 Ocak,2018 Söz konusu projenin gerekli izinlerinin alınması. Kaba ve ince inşaat işlerinin tamamlanması. İnşaat alanına ait alt yapının ve çevre düzenlenmesinin tamamlanması. 15000-20000m² lik kapalı alanı bulunan muhendislik fakültesi binası yapım işi. İhtiyaç proğramının temini ile birlikte avan projenin hazırlanması Fakülte amacına uygun fiziki mekanların oluşturulması Bililm, teknolojı, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde öncü olabilecek fiziki altyapıya sahip fakülte oluşturmak İklim koşullarına bağlı şantiyenin yavaşlaması, malzeme teminindeki gecikmeler. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 21-40 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 1,6 2017-2018 0,0 3 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 13
Stratejik Amaç: Bilimsel üretimi özendirecek ve destekleyecek altyapıyı en üst düzeye çıkarmak. 4 Desteklenen Eylem: Yeni Eğitim Amaçlı Laboratuvarlar Kurmak ve Mevcut Eğitim Amaçlı Laboratuvarları Geliştirmek 140 Desteklenen Birim: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 17 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: Araştırma geliştirme laboratuvarlarının ve dersliklerinin donanımlarının kurulumu için ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak 20.000.000 TL -26.000.000 TL Mart,2017 Ocak,2018 Söz konusu projenin gerekli izinlerinin alınması. Kaba ve ince inşaat işlerinin tamamlanması. İnşaat alanına ait alt yapının ve çevre düzenlenmesinin tamamlanması. 15000-20000m² lik kapalı alanı bulunan muhendislik fakültesi binası yapım işi. İhtiyaç proğramının temini ile birlikte avan projenin hazırlanması Fakülte amacına uygun fiziki mekanların oluşturulması Bililm, teknolojı, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde öncü olabilecek fiziki altyapıya sahip fakülte oluşturmak İklim koşullarına bağlı şantiyenin yavaşlaması, malzeme teminindeki gecikmeler. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 21-40 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 1,6 2017-2018 0,0 3 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 14
Stratejik Amaç: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ Düşünce çeşitliliğine olanak veren, yaratıcı ve yenilikçi bir öğrenim ortamı oluşturmak. 12 Desteklenen Eylem: Dersliklerin Fiziki İmkânlarını Geliştirmek ve Yeni Derslikler Oluşturmak 141 Desteklenen Birim: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 18 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: Araştırma geliştirme laboratuvarlarının ve dersliklerinin donanımlarının kurulumu için ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak 20.000.000 TL -26.000.000 TL Mart,2017 Ocak,2018 Söz konusu projenin gerekli izinlerinin alınması. Kaba ve ince inşaat işlerinin tamamlanması. İnşaat alanına ait alt yapının ve çevre düzenlenmesinin tamamlanması. 15000-20000m² lik kapalı alanı bulunan muhendislik fakültesi binası yapım işi. İhtiyaç proğramının temini ile birlikte avan projenin hazırlanması Fakülte amacına uygun fiziki mekanların oluşturulması Bililm, teknolojı, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde öncü olabilecek fiziki altyapıya sahip fakülte oluşturmak İklim koşullarına bağlı şantiyenin yavaşlaması, malzeme teminindeki gecikmeler. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 21-40 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 1,6 2017-2018 0,0 3 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 15
Stratejik Amaç: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ Öğretim elemanı seçiminde niteliği önde tutmak; kendisini geliştiren, etkin öğrenme ve öğretme becerisine sahip öğretim elemanlarıyla öğrencileri buluşturmak. 13 Desteklenen Eylem: İnşaat Mühendisliği Programını Kurup Hayata Geçirmek 145 Desteklenen Birim: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 19 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: Araştırma geliştirme laboratuvarlarının ve dersliklerinin donanımlarının kurulumu için ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak 20.000.000 TL -26.000.000 TL Mart,2017 Ocak,2018 Söz konusu projenin gerekli izinlerinin alınması. Kaba ve ince inşaat işlerinin tamamlanması. İnşaat alanına ait alt yapının ve çevre düzenlenmesinin tamamlanması. 15000-20000m² lik kapalı alanı bulunan muhendislik fakültesi binası yapım işi. İhtiyaç proğramının temini ile birlikte avan projenin hazırlanması Fakülte amacına uygun fiziki mekanların oluşturulması Bililm, teknolojı, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde öncü olabilecek fiziki altyapıya sahip fakülte oluşturmak İklim koşullarına bağlı şantiyenin yavaşlaması, malzeme teminindeki gecikmeler. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 21-40 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 1,6 2017-2018 0,0 3 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 16
Stratejik Amaç: Desteklenen Eylem: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ İşletmelerin gelişmesi ve ekonomik etkinliklerini artırabilmeleri için gerek duydukları bilgi ve teknolojinin aktarımını sağlamak. 17 FabLab ya da benzeri toplum ve sanayiyle işbirliğine yönelik bir laboratuvarın kurulması 147 Desteklenen Birim: MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ 20 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: EG Bitirme Tarihi: Araştırma geliştirme laboratuvarlarının ve dersliklerinin donanımlarının kurulumu için ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak 20.000.000 TL -26.000.000 TL Mart,2017 Ocak,2018 Söz konusu projenin gerekli izinlerinin alınması. Kaba ve ince inşaat işlerinin tamamlanması. İnşaat alanına ait alt yapının ve çevre düzenlenmesinin tamamlanması. 15000-20000m² lik kapalı alanı bulunan muhendislik fakültesi binası yapım işi. İhtiyaç proğramının temini ile birlikte avan projenin hazırlanması Fakülte amacına uygun fiziki mekanların oluşturulması Bililm, teknolojı, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde öncü olabilecek fiziki altyapıya sahip fakülte oluşturmak İklim koşullarına bağlı şantiyenin yavaşlaması, malzeme teminindeki gecikmeler. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 21-40 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 1,6 2017-2018 0,0 3 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 17
Stratejik Amaç: Desteklenen Eylem: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ Sorgulayan, çözümleyen, bütünleştiren, iletişim kurabilen ve çağdaş teknolojiyi kavramış öğrenciler yetiştirmek. 11 Lisansüstü öğrenci kongrelerini Enstitütümüz ev sahipliğinde / öncülüğünde grçekleştirmek. 190 Desteklenen Birim: EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 23 Kaynak Miktarı: 60000000 EE Başlama Tarihi: 2015 EG Bitirme Tarihi: 2020 Bina akustiği, sahne mekaniği, statik ve elektronik sistemlerin kurulumunda ekip oluşturmak ve tüm inşaat için finans sağlamak. Tüm elektrik mekanik akustik alt yapılarınınn tamamlanması, kaplama ve dekorasyon imalatları 20.000m² kapalı alanı bulunan Kültür ve Kongre Merkezi Binası yapım işi. Proje ve kaba inşaat aşaması tamamlanmıştır. Yapılacak olan fiziki mekanın, ulusal ve uluslararası kongreler düzenleyebilecek kapasitede olması. Ülkemiz üniversiteleri bünyesindeki en kapsamlı kongre merkezi olmak. İnşaatın devamını engelleyebilecek öncelikli yapı gruplarının devreye girmesi veya finansal kaynak eksikliği. Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 5 (enaz-ençok) Kırılganlık Derecesi(%): 32,0 0,0 Stratejik planlamada alınacak kararlara bağlı olarak belirlenecek 6 Ay 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 18
Stratejik Amaç: Yaratıcılığı ve yenilikçi çalışmaları özendirmek. 3 Desteklenen Eylem: Yaratıcı Endüstriler Merkezi Kurulması 196 Desteklenen Birim: İLETİŞİM FAKÜLTESİ 24 0 Kaynak Miktarı: 0 EE Başlama Tarihi: 0 EG Bitirme Tarihi: 0 Fakülte bünyesinde, yeni binaya taşınması veya bulunduğu binanın içinde faaliyet göstermesi durumuna göre fiziki ve teknik alt yapı çalışmaları değerlendirilecektir. Kritiklik Derecesi: Katkısı Değerlendirilmedi 0 0 0 0 0 0 0 0 Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 0 (enaz-ençok) 0 Kırılganlık Derecesi(%): 0,0 Sorumlusu 0,0 0,0 0,0 0,0 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 19
Stratejik Amaç: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ Düşünce çeşitliliğine olanak veren, yaratıcı ve yenilikçi bir öğrenim ortamı oluşturmak. 12 Desteklenen Eylem: Sosyal Ağ Analiz Laboratuvarı Kurulması 197 Desteklenen Birim: İLETİŞİM FAKÜLTESİ 25 0 Kaynak Miktarı: 0 EE Başlama Tarihi: 0 EG Bitirme Tarihi: 0 Fakülte bünyesinde, yeni binaya taşınması veya bulunduğu binanın içinde faaliyet göstermesi durumuna göre fiziki ve teknik alt yapı çalışmaları değerlendirilecektir. Kritiklik Derecesi: Katkısı Değerlendirilmedi 0 0 0 0 0 0 0 0 Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 0 (enaz-ençok) 0 Kırılganlık Derecesi(%): 0,0 Sorumlusu 0,0 0,0 0,0 0,0 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 20
Stratejik Amaç: BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ Düşünce çeşitliliğine olanak veren, yaratıcı ve yenilikçi bir öğrenim ortamı oluşturmak. 12 Desteklenen Eylem: Elektrik motorları ve makine laboratuvarlarının kurulması 203 Desteklenen Birim: KAZAN MESLEK YÜKSEKOKULU 26 0 Kaynak Miktarı: 0 EE Başlama Tarihi: 0 EG Bitirme Tarihi: 0 Elektrik motorları ve makine laboratuvarlarının, fiziki mekanı mevcut olup, alt yapı cihaz ve ekipmanlarına göre teknik destek sağlanacaktır. Kritiklik Derecesi: Katkısı Değerlendirilmedi 0 0 0 0 0 0 0 0 Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 0 (enaz-ençok) 0 Kırılganlık Derecesi(%): 0,0 Sorumlusu 0,0 0,0 0,0 0,0 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 21
Stratejik Amaç: Birim Eylemi 0 Desteklenen Eylem: 0 0 Desteklenen Birim: 0 27 Destek Veren Birim: KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI 0 Kaynak Miktarı: Tanıtım Uzman Kütüphaneci, mekan 1 Personel EE Başlama Tarihi: 01.09.2016 EG Bitirme Tarihi: Kritiklik Derecesi: Süresiz Tanıtım Faliyetlerinin Yapılması İngilice-Türkçe Web Sayfasının Geliştirilmesi Sosyal Medya Araçlarının Kullanılarak Kütüphanenin Etkin Tanıtımının Sağlanması Oryantasyonlar, kullanıcı eğitimleri Her akademik dönemde tanıtım yapılmaktadır Üye sayısı Üye Sayısını 6000'e Yükseltmek Oryantasyon, Web Sayfası, Sosyal Medya Etkinliği Sağlanamayabilinir Planlama eksikliği ve teknik donanımla ilgili risk gelişebilir Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 3 (enaz-ençok) Göstergesi: Kırılganlık Derecesi(%): 38,4 Sorumlusu Gözetim Üye sayısının 6000'in altına düşmemesi Kontrol yapılmalıdır KDDB Her ayın başı Güvenlik kapısı istatistikleri, kütüphane otamasyon sistemi istatistikleri Aylık Kütüphaneci 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 22
Stratejik Amaç: Birim Eylemi 0 Desteklenen Eylem: 0 0 Desteklenen Birim: 0 28 Destek Veren Birim: KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI 0 Kaynak Miktarı: Abonelik işlemlerinin yenilenmesi Kütüphane Komisyonu 4 Komisyon üyesi EE Başlama Tarihi: 01.01.2016 EG Bitirme Tarihi: 01.01.2017 Kritiklik Derecesi: Taleplerin alınması, taleplerin kontrolü, taleplerin Kütüphane Komisyonuna sunumu ve spariş ve abonelik işlemlerinin yapılması Gereksinim duyulan basılı ve elektronik kaynaklara abone olunması Kütüphanemiz 28 veritabanına abonedir ayrıca 56 adet Türkçe ve 42 adet İngilizce basılı dergiye abonelikte mevcuttur Kullanım istatistikleri Basılı ve Elektronik kaynak sayısını artırmak Daha önce abone olunan basılı ve elektronik kaynakların kullanımının az olması ve ekonomik sebeblerden dolayı abonelik işlemlerinin iptali Kullanım istattistiklerinin yeterli olmaması ve ekonomik sebebler Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 3 (enaz-ençok) Göstergesi: Kırılganlık Derecesi(%): 38,4 Sorumlusu Gözetim Abone olunan basılı ve elektronik kaynak sayısının düşmesi Abone olunan kaynakların kullanımını artırmak KDDB Yıllık Kullanım İstatistikleri 6 ay Kütüphaneci 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 23
Stratejik Amaç: Birim Eylemi 0 Desteklenen Eylem: 0 257 Desteklenen Birim: 0 29 Destek Veren Birim: KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI 0 Kaynak Miktarı: EE Başlama Tarihi: 01.09.2016 EG Bitirme Tarihi: Kritiklik Derecesi: Kütüphanenin 24 saat açılması, ödünç verme ve iade işlemlerinde okuyucularımıza self servis hizmeti sunmak Shelf Check makinası Personel 1 Shelf Check makinası, 1 personel Süresiz Shelf Check cihazı için fiyat bilgisi alınması, alt yapı oluşturulması, fiyat teklifinin Rektörlükten onaylanması Sınav dönemlerinde kullanıcıların her saat ders çalışa bilmeleri ve ödünç kitap almalarına imkan sağlamak Sınav dönemleri kütüphanemiz 24 saat açılmaktadır Kütüphane 24 saat kullanım istatistikleri Kullanıcılara 24 saat boyunca self servis hizmeti sunabilmek Maliyet Kullanımın düşük olması Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 3 (enaz-ençok) Göstergesi: Kırılganlık Derecesi(%): 38,4 Sorumlusu Gözetim Kullanım istatistikleri Shelf Check'i tanıtmak KDDB Ayda bir Shelf Check cihazı kullanım istatistiklerinin değerlendirilmesi Ayda bir Kütüphaneci 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 24
Stratejik Alan: Birim Eylemi 0 Desteklenen Eylem: 0 258 Desteklenen Birim: 0 30 Destek Veren Birim: KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI 0 Seminer düzenleme Personel, mekan, teknik alt yapı Kaynak Miktarı: 1 personel, mekan EE Başlama Tarihi: 01.09.2016 EG Bitirme Tarihi: Süresiz Kritiklik Derecesi: Seminer düzenleme onayı alınması, teknik alt yapı oluşturulması Kütüphanede verilen hizmetler, veritabanı eğitimleri Kullanıcıların ihtiyaçları doğrultusunda seminerler düzenlenmektedir Seminere katılan kullanıcı sayısı Seminere katılımın 50'nin üzerinde olması Seminere katılım sayısının az olması Seminere duyulan ilginin az olması Risk Gereçleşme Olasılığı(%): 3 (enaz-ençok) Göstergesi: Seminere katılımın 50'nin altına düşmesi Duyurular, seminere kayıtlı kullanıcı sayısı Kırılganlık Derecesi(%): 38,4 Sorumlusu KDDB Seminerin düzenlendiği gün ve saat Seminere kayıtlı katılımcı sayısı Seminerin düzenlendiği gün ve saat Gözetim KDDB, firma yetkilisi 2016-2023 STRATEJİK PLANI EYLEM LİSTESİ 25