UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ VE ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Benzer belgeler
UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SİVİL HAVACILIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Üzerinde kontrollü kopya kaşesi bulunmayan dokümanlar kontrolsüz dokümandır. İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ

DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

İç Denetim Prosedürü

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ. Kalite Yönetim Sistemi Kullanım Kılavuzu

İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ. Doküman No#: P03 Sayfa No: 1 / 5 Yayın Tarihi: Revizyon No: 00 Revizyon Tarihi: --

YAYIN, DEĞİŞİKLİK VE DAĞITIM SAYFASI. DAĞITIM LİSTESİ (Baskı)

PROSEDÜR İtiraz ve Şikayetlerin Gözden Geçirilmesi Prosedürü

UYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

Onaylayan: Gen. Müdür Tarih: 28/9/2009 Versiyon: 1

DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

DOKÜMANLARIN VE KAYITLARIN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ PROSEDÜRÜ

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İlk Yayın Tarihi EĞİTİM PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

PAYDAŞ ANALİZİ VE RİSK ANALİZİ KILAVUZU

DOKÜMANLARIN KONTROLÜ YÖNETMELİK PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

PROSEDÜR Yayın Tarihi 15/10/2005 Revizyon No 6

İTİRAZ VE ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

BARIŞ TATİL SİTESİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

GERİBESLEME PROSEDÜRÜ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

PAYDAŞ ANALİZİ ve PAYDAŞ BEKLENTİLERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ REFERANS & FORMLAR & RİSKLER

ITU BİREYSEL/GRUP SERTİFİKASYONU İÇİN BAŞVURUNUN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

İlk Yayın Tarihi MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ. Balıkesir Gıda Kontrol Laboratuvar Müdürlüğü içerisinde müşteri ile muhatap olan bölümler.

HİZMET İÇİ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

PROSES_ÜRÜN BELGELENDİRME AKIŞ ŞEMASI

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

PERSONEL BELGELENDİRME

Headcount Planlama Formu HR Self Servis /Headcount Planlama sistemi üzerinden kullanılmaktadır. Seçme ve Yerleştirme Prosedürü

KALİTE SİSTEM İÇ DENETİMLERİ PROSEDÜRÜ

1. AMAÇ 2. KAPSAM 3. SORUMLULAR. Uygunluk değerlendirme hizmeti veren bütün birimler. 4. KISALTMA VE TARİFLER

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ DOKÜMAN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

Doküman No: 06.PR.İ.03 Yayın Tarihi: Revizyon No: 02 Revizyon Tarihi: İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB

FRG ULUSLARARASI BELGELENDİRME LTD.ŞTİ. MÜŞTERİ BAŞVURU VE BELGELENDİRME SÜRECİ PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ. Bütünleşik Kalite Yönetim Sistemi İç Tetkik Kılavuzu

EUROCONT TEKNİK DENETİM ve MÜH. HİZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

FRG ULUSLARARASI BELGELENDİRME LTD.ŞTİ. MÜŞTERİ BAŞVURU VE BELGELENDİRME SÜRECİ PROSEDÜRÜ

Risk Analiz Prosedürü

DOKÜMAN ADI DOKÜMAN NO PM.PR.02

İLETİŞİM PROSEDÜRÜ. 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi ndeki iletişim yöntemlerini ve sorumlulukları belirlemektedir.

2. KAPSAM OMÜ Mühendislik Fakültesi bünyesinde kullanılan Kalite Yönetim Sistemi dökümanlarını kapsar.

TARİH: YGG DÖNEMİ: 2013

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

İç Tetkik Soru Listesi

Revizyon Takip Sayfası

3. TANIMLAR Bu doküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

HİZMET İÇİ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

BEYAS KOORDİNATÖRLÜĞÜ GEÇERLİ DOKÜMAN LİSTESİ

2 KAPSAM Bu prosedür, muayene bölümününe gelen şikayet ve itirazları kapsamaktadır.

İŞYERLERİNDE İŞİN DURDURULMASINA VEYA İŞYERLERİNİN KAPATILMASINA DAİR YÖNETMELİK

Bu prosedürün amacı; itiraz ve şikayetler için uygulanacak yöntemi belirlemektir.

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

Tecrübeye Dayanan Risklerde Aksiyon Planına Dahil Edilir

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

İTİRAZ VE ŞİKÂYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Doküman Adı: Hizmet İçi Eğitim Prosedürü. İlk Yayın Tarihi:

Belgelendirme Müracaatı ve Sözleşme Yapılması Prosedürü

ISO 9001 İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İSTANBUL Bu eğitim TQNET / IPC kriterlerine uygun bir şekilde hazırlanmıştır.

KALİTE VE GIDA GÜVENLİĞİ SİSTEM KAYITLARI KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir.

İşyerlerinde İşin Durdurulmasına veya İşyerlerinin Kapatılmasına Dair Yönetmelik

PROSEDÜR. Departman İsim Tarih İmza. Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr. Hazırlayan. Eren İŞMAN Eren İŞMAN

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

EĞİTİM PROSEDÜRÜ EĞİTİM PROSEDÜRÜ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

DOKÜMANLARIN KONTROLU PROSEDÜRÜ

P R. 08. No Tarih Konusu Talep Sahibi DAĞITIM : TÜM BİRİMLERE CİHANGİR AYDEMİR GENEL KOORDİNATÖR ŞERİFE KÖŞKER YÖNETİM TEMSİLCİSİ

Transkript:

Sayfa 1/5 REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 08.08.2015 İlk Yayın 01 18.04.2016 Yürürlük yetkilisinin değişimi 02 04.09.2017 YGG(04.05.2017) Toplantısında alınan kararların gerektirdiği revizyon 1. AMAÇ Uygunsuzluk yönetimi, düzeltici önleyici faaliyetler prosedürünün amacı; tespit edilmiş uygunsuzluk veya potansiyel uygunsuzluk durumlarının saptanması ve olumsuzlukların giderilerek kalite yönetim sisteminin sürekli olarak iyileştirilmesi için yöntem ve sorumlulukları belirlemektir. 2. KAPSAM Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulu ndaki tüm birimleri ve her türlü uygunsuzluğu Uygunsuzluk yönetimi, düzeltici önleyici faaliyetler prosedürü kapsar. 3. TANIMLAR Uygunluk: Bir şartın (gerekliliğin) yerine getirilmesi. Uygunsuzluk: Bir şartın (gerekliliğin) yerine getirilememesi. Saptanmış (Mevcut) Uygunsuzluk: Uygunsuzluğun ortaya çıktığının tespit edilmiş olması. Potansiyel Uygunsuzluk: Henüz uygunsuzluğun ortaya çıkmadığı, fakat çıkma olasılığının bulunduğu durum. Önleyici Faaliyet: Potansiyel bir uygunsuzluğun sebebinin veya istenmeyen diğer potansiyel durumların ortadan kaldırılması için yapılan faaliyet. Düzeltici Faaliyet: Saptanmış bir uygunsuzluğun sebebinin veya istenmeyen diğer durumların ortadan kaldırılması için yapılan faaliyet.(önleyici faaliyet uygunsuzluğun oluşumunu önlemek için yapılırken, düzeltici faaliyet uygunsuzluğu gidermek ve tekrarını önlemek için yapılır.) DÖF: Düzeltici ve Önleyici Faaliyet 4. SORUMLULUKLAR Uygunsuzluk yönetimi, düzeltici önleyici faaliyetler prosedürünün hazırlanması ve yönetiminden Yönetim Temsilcisi sorumludur. Prosedürün uygulanmasına yönelik sorumluluklar prosedürde belirtilmiştir.

Sayfa 2/5 5. UYGULAMA 5.1. Uygunsuzluk Kaynakları Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Kalite Yönetim Sistemi, öğrenci ve diğer paydaşların ihtiyaç-beklentilerini karşılamayı, memnuniyet düzeyini arttırmayı amaçlar. Belirlenen hedeflere ulaşabilmek için çeşitli şartların yerine getirilmesi gerekir ve bunları sağlamaya çalışır. Bu şartlar; yasal mevzuatta, ilgili standartlarda ve Toros Üniversitesi MYO Kalite Yönetim Sistem dokümantasyonunda tanımlanmıştır. Dolayısıyla, bu gerekliliklere uygun olmayan tüm durumlar, kalite yönetim sistemi için bir uygunsuzluk olarak tanımlanır. 5.2. DÖF Yönetimi 5.2.1. DÖF Talep Edilmesi İşlemleri Uygunsuzluk/potansiyel uygunsuzlukların tespiti tüm personel tarafından yapılabilir. Uygunsuzluğu tespit eden personel, FR-34- Düzeltici ve Önleyici Faaliyet (DÖF) Formu doldurur. DÖF Formu nu doğrudan Kalite Yönetimi ve Bilgi Sistemleri Koordinatörlüğüne iletilebileceği gibi biriminin Kalite Sorumlusu veya birim amiri vasıtasıyla da iletebilir. DÖF talep eden kişi/birim veya uygunsuzluğu tespit eden kişi/birim tarafından, DÖF formu nda doldurulması gereken bölümü doldurur. DÖF talep eden kişinin/birimin, formu doldururken, Faaliyet türü ve tekrarlayan uygunsuzluk olup olmadığı konusunda tereddüdü varsa bu kısımları boş bırakabilir. DÖF talep eden kişi/birim tarafından, uygunsuzluğun tanımı anlaşılır ve somut bir biçimde yazılır ve imza atılarak/paraflanarak form, Kalite Yönetimi ve Bilgi Sistemleri Koordinatörlüğüne gönderilir. 5.2.2. DÖF Kaydının Yapılması İşlemleri Kalite Yönetimi ve Bilgi Sistemleri Koordinatörlüğü, gelen formu inceleyerek, formun, DÖF talep eden kişi/birim tarafından doldurulan (veya boş bırakılan) faaliyet türü, tekrarlayan uygunsuzluk ve tespit türü kısımlarındaki tamamlanabilir eksiklikleri veya düzeltilebilir hataları giderir. DÖF talebi sisteme uygunsa, Düzeltici ve Önleyici Faaliyet (DÖF) Takip Listesi ne kaydedilir ve Listedeki sıra numarasına göre DÖF Formu na DÖF NO verilir. DÖF Takip Listesi ne kayıt tarihi, DÖF ün açılış tarihidir. DÖF talebi sisteme uygun değilse DÖF Takip Listesi ne kaydedilmez ve gerekçesiyle birlikte reddedilir. DÖF Takip Listesi, her yılın başında 01 numarasıyla başlayıp o yılın 31 Aralığında sona erecek şekilde yıllık olarak tutulur. Kalite Yönetimi ve Bilgi Sistemleri Koordinatörlüğü, DÖF Takip Listesi ne kaydedilen DÖF Formu nu, DÖF ün ilgili olduğu birime gönderir.

Sayfa 3/5 5.2.3. DÖF Açılan Birim Tarafından Yapılacak İşlemler DÖF açılan birimin Kalite Sorumlusu, uygunsuzluğa yönelik yapacağı faaliyetleri, sorumlu ve termin belirtmek sureti ile form üzerine kaydeder ve birim yöneticisine onaylatır. DÖF açılan birimin Kalite Sorumlusu, kendisine bildirilen uygunsuzluğu inceler ve eğer gerekiyorsa ilk etapta acil geçici faaliyetleri başlatır. (Bu faaliyetler uygunsuzluğun devam etmemesi için sürecin durdurulmasını da gerektirebilir.) Kalite Sorumlusu, başlattığı geçici faaliyetleri DÖF Formu nun ilgili kısmına yazar ve Kalite Koordinatörlüğüne bildirir. Kalite Koordinatörlüğü, başlatılan geçici faaliyetin o anda uygunsuzluğu durduracak nitelikte olmadığına karar verirse; ilgili geçici faaliyeti kabul etmeyebilir, yeni bir geçici faaliyet planlanması isteyebilir ya da geçici faaliyet önerebilir. Kalite Sorumlusu, uygunsuzluk, eğer somut bir ürün (malzeme, araç, gereç, tesis vb.) ile ilgili ise, öncelikle bunların yanlışlıkla kullanımını ve bunların kullanımından doğabilecek zararları engeller. Bu amaçla uygunsuz ürünün niteliği uygun bir şekilde tanımlanır. (Örneğin, uyarı yazıları, tabelalar, uygun olmayan ürünün ayrı bir yere alınarak izole edilmesi vb.). DÖF açılan birimin Kalite Sorumlusu, bildirilen uygunsuzluklar ile ilgili olarak en geç 5 işgünü içinde kök neden analizi çalışmasını yapar/yaptırır ve de çıkan kök neden ile ilgili kalıcı faaliyet(ler)i, faaliyetin sorumlusunu ve faaliyet için öngörülen termini belirleyerek Formu, Kalite Koordinatörlüğüne iletir. Termine, faaliyetin tamamlanması için öngörülen tarih gün/ay/yıl olarak yazılır. Kök nedenler analiz edilirken 5 Neden Metodolojisi kullanılır. Amaç; hataya sebebiyet veren en az 5 nedeni bulup son nedenden başlayıp ilk nedene kadar tüm nedenler hakkında iyileştirmeler planlayabilmek ve hatasızlaştırmayı sağlayabilmektir. Kalite Koordinatörlüğü, gelen DÖF Formu nda yazılı olan kök neden analizini ve alınacak kalıcı faaliyetlerin sisteme uyumunu inceler. Bu aşamada Kalite Koordinatörlüğü, ilgili kök nedenin ve/veya kalıcı faaliyetin hatanın öldürülmesine ve tamamen ortadan kaldırılmasına yönelik olmadığına karar verir ise; ilgili kök neden ve/veya kalıcı faaliyeti kabul etmeyebilir, yeni bir kök neden ve/veya kalıcı faaliyet planlanması isteyebilir ya da kalıcı faaliyet önerebilir. 5.2.4. DÖF ün Kapatılması Kalite Koordinatörlüğü, kabulü yapılan faaliyetlerle ilgili verilmiş olan terminleri takip edebilmek amacı ile, DÖF Takip Listesi ne kaydeder ve verilen bu terminler doğrultusunda takipleri gerçekleştirir. Takip 2 şekilde olabilir. 1-Reel olarak bölüme gitmeyi gerektirmeyen ve sadece dokümantasyon değişikliği ya da yayını ile kapatılabilecek durumda olan DÖF ler için, sadece ilgili dokümanın görülmesi ve sisteme uyumunun incelenip onaylanması sonucu DÖF kapatılır. 2-Reel olarak bölüme gidip yerinde tespit yapılması gereken durumlarda ise, Kalite Koordinatörlüğü adına bir temsilci, ilgili birime giderek yapılan kalıcı faaliyetleri yerinde görür. Faaliyetin kontrolünü yapacak temsilci, işin mahiyetine göre Koordinatörlük dışındaki personelden de seçilebilir.

Sayfa 4/5 Takibi yapan kişi, faaliyete ilişkin tespit ve önerisini Forma yazar, gerekli durumlarda objektif delilleri de Forma ekler. Yapılan kalıcı faaliyetlerin sisteme uyumu ve hatayı ortadan kaldırmaya yönelik olduğu tespit edilirse DÖF, Kalite Koordinatörlüğü tarafından kapatılır. Aksi durumda bölümden yeni faaliyet talep edilir. DÖF açılan birimin Kalite Sorumlusu tarafından, herhangi bir haklı sebepten dolayı, verilen terminlerde faaliyetin gerçekleştirilemeyeceği tespit edilirse, bu durum Kalite Koordinatörlüğüne bildirilir ve ek süre istenir. Kalite Koordinatörlüğü, gelen ek süre talebini Yönetim Temsilcisi (veya yardımcısı) ile paylaşır. Yönetim Temsilcisi (veya yardımcısı) tarafından ek süre konusunda onay verilir ise; DÖF ün kapatılması için yeni termin belirlenir ve takip buna göre yapılır. Yeni termin verilmesi durumunda Kalite Koordinatörlüğü, DÖF Takip Listesi ndeki termini değiştirir. DÖF ün kapatılması işlemi, Form üzerinde DÖF Kapatma Onayı kısmının imzalanması ile tamamlanır. DÖF ün kapatılma tarihi, DÖF Takip Listesi ndeki Kapatma Tarihi bölümüne yazılır. DÖF ün kapatılması, belirlenen terminden önce veya sonra gerçekleşmişse, bu sapma gün olarak Listede gösterilir. Terminden sapılan güne göre, DÖF Kapanma Hızı hesaplanarak Listeye yazılır. DÖF kapatma işlemi gerçekleştikten sonra Kalite Koordinatörlüğü tarafından, DÖF talep eden kişiye/birime, ilgili DÖF ün kapandığına dair mail/yazı ile bilgilendirme yapılır. Kalite Koordinatörlüğü, zamanında kapatılmayan DÖF ler ile ilgili olarak birim Kalite Sorumlusuna ve Yönetim Temsilcisine (veya yardımcısına) bilgi verir. Kalite Koordinatörlüğü, kapattığı DÖF Formu nu, varsa objektif delilleri de ekleyerek dosyalar. 5.2.5. DÖF Kapanma Hızı Hesaplaması Her DÖF için kapanma tarihi baz alınarak DÖF Kapanma Hızı belirlenir. DÖF Kapanma Hızı % olarak hesaplanır. DÖF Kapanma Hızı hesaplanırken, aşağıda belirtilen skalaya göre erken kapanmalar + puan olarak eklenir, geç kapanmalar ise - puan olarak düşülür. DÖF kapanma hızlarının toplanarak DÖF sayısına bölünmesiyle ortalama DÖF Kapanma Hızı bulunmuş olur. Bulunan bu ortalama DÖF Kapanma Hızı, o dönem için, ilgili birimin DÖF Kapanma Hızı performansını gösterir. DÖF Kapanma Hızı Puan Skalası: *DÖF termin tarihi=döf kapatma tarihi ise DÖF Kapanma Hızı %100 dür. *DÖF, belirlenen terminden sonra kapanmışsa - puan verilir. 01-05 gün sonra kapanmışsa -10 puan 06-10 gün sonra kapanmışsa -20 puan 11-15 gün sonra kapanmışsa -30 puan

Sayfa 5/5 16-20 gün sonra kapanmışsa -40 puan 21-25 gün sonra kapanmışsa -50 puan 26-üstü gün sonra kapanmışsa -100 puan *DÖF, belirlenen terminden önce kapanmışsa + puan verilir. 1 gün önce kapanmışsa +5 puan 2 gün önce kapanmışsa +7 puan 3 gün önce kapanmışsa +9 puan 4 gün önce kapanmışsa +11 puan 5 gün önce kapanmışsa +13 puan 6 gün önce kapanmışsa +15 puan Örnek1: DÖF kapanma tarihi, belirlenen terminden 2 gün önce ise, o DÖF için DÖF Kapanma Hızı: 100+07=107 dir. Örnek2: DÖF kapanma tarihi, belirlenen terminden 5 gün sonra ise, o DÖF için DÖF Kapanma Hızı: 100-10=90 dır. Geçici Madde: DÖF kapatma hızı hesaplaması, belgenin alınması sürecinden itibaren açılacak DÖF lerde yapılacaktır. 6. İLGİLİ DOKÜMANLAR 6.1. Dış Kaynaklı Dokümanlar DD-02 Kalite Yönetim Sistemi Şartları 6.2. İç Kaynaklı Dokümanlar FR-34- Düzeltici ve Önleyici Faaliyet (DÖF) Formu LS-03- Düzeltici ve Önleyici Faaliyet (DÖF) Takip Listesi