STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

Benzer belgeler
KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

FAALİYET RAPORU 2017

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

FAALİYET RAPORU 2018

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Stratejik Plan

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği. Tanıtım Sunumu 2017

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ. Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü

STK LARDA GÜNCEL KONULAR

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.


Kurumsallaşma Eğitimi

WWF-Türkiye Genç Panda Programı Duyurusu

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

WWF-Türkiye Genç Panda Programı Duyurusu

Executive House Workshop

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR İKİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (STK) EĞİTİMİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı

Afetlerde Gönüllü Katılım ve Mahalle Afet Gönüllüleri

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Hizmetlerini yasaların gerektirdiği standartlar çerçevesinde, günün gereklerine ve sizin şartlarınıza uygun, gerçekçi yöntemlerle sunar.

PSİART Ekip Arkadaşlarını Arıyor!

İstanbul Aydın Üniversitesi tarafından verilen sektörel uzmanlık belgesini başarıyla almaya hak kazanmıştır.

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

Öğrenci hakkında varsayımlar; Öğretmen hakkında varsayımlar; İyi bir öğretim programında bulunması gereken özellikler;


DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1:

Zirve Takvimi

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Lojistikte Güncel Konular (LOG425) Ders Detayları

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU ( )


ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin

Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

Kurumsal Eğitimlerimiz

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

MBA MBA. İslami Finans ve Ekonomi. Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe)

SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz

EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Doktora Programı Bologna Bilgi Paketi

SAĞLIK PERSONELİNDE LİSANSÜSTÜ EĞİTİMİN ÖNEMİ

T. C. ORMAN ve SU İŞLERİ BAKANLIĞI Hizmet İçi Eğitim Etkinliği Değerlendirme Raporu

GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

Transkript:

STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir. Bugün karşı karşıya kaldığımız sorunlar ve meydan okumalar bu alanda faaliyet gösteren kuruluşlar için strateji geliştirme, organizasyonel yapılanma, yönetim becerileri ve insan istihdamını daha da önemli hale getirmiştir. Bu ihtiyaçtan hareketle İLKE Derneği 2017 yılı başında alana daha sistematik ve kurumsal destek vermek amacıyla Kurumsal Yönetim Akademisini (KYA) kurdu. KYA, toplumsal gelişime katkı sağlamaya yönelik faaliyet gösteren gönüllü ve kar amacı gütmeyen kuruluşları hedeflemektedir. KYA gönüllü kuruluşlarda; kurumsal kapasite geliştirme, gönüllü ve profesyonel çalışanların yetkinliklerini artırma, iyi uygulamaların teşviki ve yaygınlaştırılması gibi yönetsel konulara odaklanmaktadır. KYA bünyesinde, yönetim düşüncesi birikimini anlamaya ve bugüne taşımaya yönelik çalışmalar ile gönüllü kuruluşların günümüz ve geleceğine yönelik akademik çalışmalar yapılması hedeflemektedir. Kurumsal Yönetim Akademisinin gayesi; sivil alandaki çalışmaların gönüllülük ruhunu ve motivasyonunu kaybetmeden daha organize, verimli ve sürekli olmasına katkı sağlamaktır. Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş

NEDEN KURUMSAL YÖNETIM? Gönüllü kuruluşların gayesinin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesine, Veriye ve sağlam bilgiye dayalı bir biçimde çalışmaya, Sahip olunan kaynak, kabiliyet ve kapasiteyi doğru analiz etmeye ve buna göre geleceğe hazırlanmaya, Faaliyet alanına ve ölçeğe uygun etkin işleyen bir organizasyon yapısına, yönetici kompozisyonu ve liderlik yetkinliklerine, Büyüme ve değişim sürecinin yönetilmesine, Kurumsal ve yönetsel sürekliliği sağlamak için yönetilebilir ve yönetimi devredilebilir kurumlara,

Nitelikli insan kaynağını çekmeye ve elde tutmaya, Gönüllü bulma ve etkin gönüllü yönetimine, Gönüllü çalışma ile profesyonelliği dengeleyebilmeye, Mali kaynak bulma, geliştirme ve etkin yönetimine, İş ve işlemlerde şeffaflığın artması ve hesap verebilir sistemlerin oluşturulmasına, Teknolojik gelişmelere yönelik hazırlık yapılmasına, Faaliyetleri hedef kitleye doğru iletmeye STK ların ihtiyacı olduğunu düşünüyoruz

Gönüllülük Verimlilik Kurumsallık Süreklilik...için kurumsal yönetim

GAYEMIZ NEDIR? Kurumsal Yönetim Akademisi temel olarak, sivil toplum alanında kar amacı gütmeden faaliyet gösteren kuruluşların kurumsal kapasitelerini ve bu kuruluşlarda gönüllü ve profesyonel çalışanların yetkinliklerini artırmayı hedeflemektedir. Kurumsal Yönetim Akademisinin gayesi; sivil alandaki çalışmaların gönüllülük ruhunu ve motivasyonunu kaybetmeden daha organize, verimli ve sürekli olmasına katkı sağlamaktır.

STRATEJIK ODAKLANMA ALANLARIMIZ Kurumsal kapasite geliştirme çalışmaları Nitelikli ve gönüllü insan kaynağı yetiştirme ve istihdamına yönelik çalışmalar İyi model ve uygulamaların belirlenmesi ve yaygınlaştırılmasına destek vermeye yönelik çalışmalar Yönetim düşüncesi ve kültürü üzerine akademik çalışmalar

TEMEL FAALİYET ALANLARI Kurumsal Gelişim Desteği Eğitim ve Geliştirme Programları Bilimsel Etkinlikler Araştırma ve Yayın Faaliyetleri Sektör Raporları İyi Gönüllü Uygulamaların Teşviki Akademik Çalışmalara Destek Faaliyetleri

GÖNÜLLÜ KURULUŞLARIN GELECEĞE HAZIRLANMASINA YÖNELIK ÇALIŞMALAR Arama Konferansları Sektör Analizi Çalışmaları Stratejik Plan Oluşturma Çalışmaları

KURUMSAL KAPASITENIN GELIŞTIRILMESINE YÖNELIK ÇALIŞMALAR Kurumsal Kaynak, Kabiliyet ve Kapasite Analizi Organizasyonel Yapılanma Yıllık Plan ve Faaliyet Raporu Hazırlama Kurumsal Performansın İzlenmesi Denetleme Çalışmaları Kurum Kültürü Oluşturma

KURUMSAL GELIŞIM EĞITIM PROGRAMI Programın amacı: STK larda yönetici olarak çalışanların yönetim bilgi ve becerilerini artırmak Yönetim sistemleri hakkında güncel bilgi paylaşmak STK yöneticilerini bir araya getirerek STK larda uygulanan yönetim sistemleri ve yaklaşımları üzerine düşünme imkanı sağlamak DERSLER Kurumsal Yönetim ve Organizasyon STK lar İçin Gönüllü Yönetimi Mali Kaynak Geliştirme ve Yönetme STK lar İçin Medya İletişimi Proje Yazma ve Yönetme Eğitimi Vaka İncelemesi

PROFESYONEL GELIŞIM EĞITIMLERI Programın amacı: STK larda profesyonel ve gönüllü insan kaynağının gelişimine destek vermek amacıyla gerçekleştirilmektedir. Meslek ve Çalışma Ahlakı Karar Verme Becerisi Zaman Yönetimi İletişim ve İkna İçsel Motivasyon Takımdaşlık......

STK KONUŞMALARI STK konuşmalarının amacı, sivil toplum kuruluşlarının gündemini etkileyen konuları katılımcı bir biçimde paylaşmak ve müzakere etmektir. Bu çerçevede; Sivil toplum alanındaki yeni gelişmeleri paylaşmak Gönüllülük alanındaki iyi uygulamaları paylaşmak Sivil toplum alanındaki güncel araştırma ve yayınları sunmak Sivil toplum ve gönüllülüğü ilgilendiren konularda istişarelerde bulunmak

ÇALIŞTAY STK larda yaşanan sorunlar, iyileşme alanları ya da geleceğe hazırlık kapsamında konular alanda deneyimli ve/veya uzman kişilerin katılımı ile ele alınmaktadır. Çalıştaylarda derinlemesine müzakere edilen konular, çalıştay sonunda raporlanarak ilgililere ulaştırılmaktadır

ARAŞTIRMA VE YAYIN Gönüllü kuruluşlar alanında var olan sorunlar, yeni gelişmeler ve geleceğe hazırlık kapsamında araştırmalar yapmak ve yayınlar üretmek

YILLIK SEKTÖREL DEĞERLENDIRME RAPORU Her yıl sivil toplum ve gönüllü kuruluşlar alanındaki mevcut durum ve geleceğe yönelik eğilimler bir rapor olarak hazırlanmaktadır. Bu rapor ile mevcut yılın değerlendirilmesi ve gönüllü kuruluşların gelecek yıllara yönelik planları için veri ve bilgi sağlamak amaçlanmaktadır.

AKADEMIK ÇALIŞMALAR Gönüllü kuruluşların yönetimi hakkında akademik çalışmalar yapmak ve yönetim düşüncesi üzerine akademik çalışmalar yapan kişileri ve çalışma gruplarını desteklemek amaçlanmaktadır. Bu çerçevede: Yönetim Düşüncesi Araştırmaları: Yönetim düşüncesi birikimini anlamaya yönelik okumalar, inceleme ve araştırmalar Mesleki Gelişim Çalışmaları: Yönetim alanında çalışan akademisyenler ve akademisyen adaylarına mesleki çalışmaları ve gelişmeleri için destek vermek

Türbe Kapısı Sk. No:13