DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

Benzer belgeler
STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2014-YILLIK İŞ PLANI

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

2014 YILI ÇTB YILLIK İŞ PLANI HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME DURUMU

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

2011 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2011

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

2014 YILLIK İŞ PLANI

AKHİSAR TİCARET BORSASI

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

Rev.- Rev No: YILI ATB YILLIK İŞ VE EĞİTİM PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2012 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2012

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

GERÇEKLEŞEN FAALİYETLER

2017 Yılı Kasım / Aralık Bülteni BÜLTEN NO 6. Katıldı

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

ÇTB MALİ YÖNETİM VE KONTROLLERİN KAPSAMI

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyet Raporu

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

MAYIS AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI ANALİZ DEĞERLENDİRME RAPORU

OCAK 14-ŞUBAT 14-MART 14 AYI İÇERİĞİDİR. ÜNYE TİCARET BORSASI e-dergi Sayfa 1

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş.

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS. İnsan Kaynakları

2017 ŞUBAT AYI E-BÜLTENİ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2010 YILI FAALİYET RAPORU

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

İŞ PLANI. vefa yılı

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

Faaliyet Raporu 2015

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

E-BÜLTEN. twiitter.com/edremitticaret. ULUSLARARASI COĞRAFİ İŞARETLER AĞINA (OriGIn) ÜYE OLDUK

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

oranında arttırmak Diploma notu ortalamasını her yıl % 2 oranında arttırmak ( )

STRATEJİK PLAN UYGULAMA VE İZLEME FORMU

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

Doküman No TTSO. TLM.25 Yayın Tarihi Revizyon Tarihi Revizyon No 01 TTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN. Sayfa 1/1 POLİTİKASI

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

MERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ

T.C. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Stratejik Planı

2017 YILLIK İŞ PLANI

NAKSAN HOLDİNG A.Ş Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Kapsamında Aydınlatma Metni

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2017 YILLIK İŞ PLANI

KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2015 YILI BASIN RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

2015 Yılı Nisan Ayı Bülteni

Transkript:

2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği analizinin gerçekleştirilmesi Merkez Borsamızdaki mevcut laboratuarımızın genel işlevini arttırarak çeltik e yönelik analizlerin yapılması Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda toprak laboratuarı oluşturmak Merkez Borsamızdaki mevcut laboratuarımızın genel işlevini arttırarak Zeytinyağı ve Süt ürünlerine yönelik analizlerin yapılamasına olanak sağlanması -- -- -- -- ( HİBE ) -- -- -- -- ( HİBE ) -- -- -- -- -- 40.000TL -- -- -- 40.000TL

2 ÜYE İLİŞKİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE MEMNUNİYETİNİN ARTTIRILMASI 2.1 Üyelerimiz ile ilişkilerimizi geliştirecek müşteri odaklı faaliyetlerde bulunmak, üyelerle ilişkileri analizlerde saptanan eksikliklerin ortadan kaldırılmasını ve üyelerinin memnuniyetini arttırmak 2.1.1 Ziyaret edilecek üyelerin tespit edilmesi ve belirli periyotlarda üyelere ziyaretler düzenlenmesi 2.1.2 Her ay meslek komiteleri toplantıları düzenlenmesi 2.1.3 Üye memnuniyet anketleri, direk bildirimler, meslek komiteleri ve yönetim kurulu kararları doğrultusunda üyelere yapılan toplantıların ve eğitim seminerlerinin düzenlenmesi 2.1.4 Üyelerin Borsamız hakkındaki görüş ve memnuniyet düzeyini tespit etmek ve öneri ve şikâyetleri saptayarak daha kaliteli hizmet sunabilmek için üye memnuniyeti anketi yapmak ve memnuniyeti arttırmak 1 500TL 120TL 2.500TL 330TL 150TL 2.500TL 2.200TL 440TL 220TL 4.000TL 3.000TL 1500TL 0TL 75TL 25.500TL 4800TL 17.500TL 2570TL 865TL 36.500TL 13.500TL 2.1.5 Borsamız üyelerinin sosyo-kültürel gelişimlerinin sağlanması için vergi ödül töreni düzenlenmesi 2.1.6 Her yıl üyelerimizin kaynaşması için her ilçede iftar yemeği düzenlemek 1 12.980TL 18.304TL 30.000TL 28.417TL -- 30.000TL 31.325TL 9 91.026TL

3 İŞ ÂLEMİ İLE İLİŞKİLERİ GELİŞTİRMEK 3.1 Dış paydaş anketleri dikkate alınarak yapılan değerlendirmeler sonucu paydaşlarla ilişkileri geliştirerek, paydaşları ile bütünleşmiş bir oda olmasını sağlamak 3.1.1 Bölge Oda ve Borsaları ile ortak toplantılar düzenlenmesi ve böylece ilişkilerin güçlendirilmesini sağlamak 3.1.2 Yönetim Kurulumuzun TOBB ve T.C.Sanayi ve Ticaret Bakanlığını ziyaret etmesi 3.1.3 Önceliklerine göre dış paydaşlarımızın yönetim kurulu/meclis tarafından ziyaret edilmesi 3.1.4 Basın Yayın Sorumlusu ile ortak çalışmalarda bulunarak ilçe, il ve ülke bazında Borsamızın tanıtımının yapılması ve basında yer alma oranımızın arttırılması -- 1 500TL 100TL 500TL - 750TL -- 2.750TL 22. 220TL 1500TL - 1500TL 310TL 2000TL 1 1.820TL -- 6.570TL 34. -- 2.030TL 930TL 18.000TL 6.000TL

4 ULUSAL VE ULUSLARARASI FUAR VE TOPLANTILARA KATILIMIN SAĞLANMASI Ulusal ve Uluslar arası Fuar ve Toplantılara katılımın en üst seviyede sağlanması 4.1 4.1.1 Ulusal ve Uluslar arası Fuarlar, Fuar ve Organizasyon Sorumlumuz tarafından yakından takip edilerek ilgili meslek komitelerine yönelik Borsamız desteği ile fuarlara katılımı sağlanacaktır 4.1.2 Ulusal ve Uluslar arası Fuarlarda Çanakkale ye özgü ürünlerimizin sergilenmesine stant bazında -- 7.000TL 158.000TL destek verilecektir. 27.000TL 2 49.000TL 143.000TL 46.707TL 180.000TL 290.707TL 4.1.3 İlimiz ve bölgemizi yakından ilgilendiren gıda, tarım ve hayvancılık sektörlerinin ağırlıklı olduğu uluslar arası fuarlara heyetler halinde kısmi Borsamızca destekli katılımlar sağlanacaktır. 28.000TL 1 43.000TL 14.792TL 66.000TL 85.792TL 4.1.4 Fuarlar sonrasında basında tanıtımımızın en iyi şekilde yapılması 4.

5 İNSAN KAYNAKLARI 5.1 5.1.1 Her ay personelin problemlerini ve sorunlarını dile getirmek, karşılıklı bilgi alışverişi yapmak için düzenli olarak toplantı yapılması Üye memnuniyetinin ve Borsamızın çevreye açılan yüzünün insan kaynakları olduğunu benimseyerek, personelin dilek ve şikâyetlerine önem vermek ve birlik ve beraberliğini artırmak için düzenli programlarla onları bir araya getirmek 5.1.2 Personelin motivasyonu arttırmak amacıyla doğum günlerinin meclis üyeleri ile kutlanarak hediye verilmesi 5.1.3 Personelin eğitim seviyesinin yükseltilmesi ve hizmet kalitesinin iyileştirilmesi için çalışanların en az %50 ne her yıl 10 gün dış eğitimlere katılmasını sağlamak 5.1.4 Personelin ulusal ve uluslararası fuarlarda yer alması sağlanarak illerimizi ve ülkeleri görme fırsatı yakalamalarını sağlamak 175TL 80TL 45TL 880TL 1.628TL 1.249TL 1.238TL - 905TL 70TL 3.000TL 1.020TL 4.145TL 95TL 1.088TL 2.990TL 1. 465TL 1400TL 3880TL 6.000TL 4.927TL 8.000TL 9.278TL

6 MALİ YAPININ GÜÇLENMESİNİ SAĞLAMAK Bütçe dengesini sağlamak ve güçlendirmek için düzenli ve tanımlanmış faaliyet ve stratejiler üretmek 6.1 6.1.1 Merkez ve temsilciliklerimizde aidatların son günlerinde üyeler ziyaret edilerek yapılması 500TL 750TL 750TL 50TL 120TL 135TL 175TL 6.1.2 Üye sayımızın her yıl %5 oranında arttırılması 6.1.3 Aidat ödemeleri ile ilgili üyelerimize gerekli görüldüğü takdirde tebligat dışında telefon açılarak da bilgi verilmesi. 6.1.4 Aidatların yeniden düzenlenmesi ve bütçeye katkı sağlayacak şekilde her yıl değerlendirilmesi 750TL 225TL 2. 706TL 500TL 750TL 750TL 550TL 2. 500TL 750TL 750TL 750TL 2.250 -- -- -- -- -- TAHMİNİ GENEL TOPLAM: 695.680TL KESİN MALİYET TOPLAMI: 602.516TL