ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ.

sayı 21 Mayıs 2013 ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ. Tarafından yazılı MV World Nicola Donini, David Faini, Cristian Locatelli, Virgilio Maringoni, Mario Mascheretti, Alessandro Ondei ve Ilaria Tagliaferro. Koordinasyon ve Sanat Yönetmeni caffelatte.cc - tizianoreguzzi.com - ideosconsulting.com Marzoli s.p.a. via S. Alberto 10 25036 Palazzolo S/O (IT) +39 030 73091 www.marzoli.it

EDİTÖRDEN ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ. ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ. Ortadan kaybolmayacak başlıca akım, sürdürülebilirlik olacak. L 'Institut Français de l'habillement et du Textile (IFTH) şube müdürü, Uluslararası Tekstil İmalatçıları Federasyonu (ITMF) müdürü ve Avrupa Moda Perakendecileri Birliği (AEDT) genel sekreteriyle 2010 yılında yapılan bir röportajdan bazı tahminler su yüzüne çıkıyor: Çin mülkiyetli denizaşırı üretim; durdurulamayan e-ticaret, eko-tekstile olan talep, lüks ürün piyasalarından Asya'nın yeni orta sınıfına doğru kayış ve herkes için daha yüksek fiyatlar. Marzoli'de bizler bu tahminlerin bazılarını paylaşıyor, hatta bazılarının gerçekleşmeye başladığını çoktan görebiliyoruz. Çin mülkiyetli denizaşırı üretim Özellikle, l'institut Français de l'habillement et du Textile (IFTH) şube müdürü Jacques Hervé Levy, Çin'in tekstil sanayisi üretimindeki mevcut baskısının genişleyeceğini, şirketlerinin işleri için denizaşırı dış kaynak kullanımına gideceğini söylüyor. "Giysilerin nerede üretileceğini bilmiyoruz, ancak mülkiyetleri ve yönetimleri Çin sanayisine ait olacak. Afrika'da neler olduğuna bir bakarsanız, üretimin çoğu çoktan Çin sanayisine ait durumda," diye açıklıyor. Levy, lüks markalar kendi imajlarına bir "sorumluluk" duygusu zerk etmeye çalıştıkça bu akımın gelecekte de küçük ölçekte süreceğini tahmin ediyor Gelişmekte olan pazar talebi Çin'in yanı sıra Rusya, Hindistan ve Brezilya gibi gelişmekte olan piyasaların önümüzdeki on yılda lüks ürünler ve moda kalemleri için kendi sıcak satış noktaları haline gelmeleri bekleniyor. "Yüksek büyüme oranları kaydeden ve orta ile yüksek sınıfların artışını sürdürdüğü gelişmekte olan ülkeler giderek önem kazanıyor: Çin, Brezilya, Rusya, Hindistan," diyor Uluslararası Tekstil İmalatçıları Federasyonu (ITMF) müdürü Christian Schindler. "Bu piyasalar çoktan önemli hale geldi ve gelecekte daha da önemli olacaklar. Orta Doğu da bu şekilde olacak. Büyüyen ekonomilerin olduğu yerde üst düzey ürünlere sahip olursunuz." Yalnızca lüks giyim değil, tüm tekstil ürünlerinin maliyeti de on yıl içinde daha yükselebilir ve Vietnam ve Bangladeş gibi gezegendeki düşük maliyetliler cephesinin son ayakta kalan bazılarında da imalat giderek daha pahalı hale geldikçe bu yükseliş uzun vadede daha da artabilir. Yeri değiştirme yönünde bir baskı var ancak bu sonu gelmeyecek bir öykü değil; maliyetler yükselmeye başlayacak ve tekstil ürünleri orta ila uzun vadede daha da pahalı hale gelecek. Ancak maliyet açısından tasarruflu fırsatlar hala bol bol mevcut ve maliyetlerdeki gerçek kesintiyi bir yandan sürdürülebilirlik yönündeki tüketici taleplerini karşılarken, diğer yandan enerji ve sudan yapılan tasarruflar getirecek. Bu en büyük akıma dair bilgiyi kabul ediyor ve tamamen paylaşıyoruz. Ortadan kaybolmayacak başlıca akım, sürdürülebilirlik olacak. İmalat sanayinin genel olarak enerji tüketiminin, atık suyun ve su tüketiminin nasıl azaltılacağına odaklandığı su götürmez bir gerçek. Örneğin, iplik eğirme şirketleri enerjiden tasarruf ettiren yeni teknolojileri hayata geçiriyor ve %20 ila %50 arasında bir azalma elde ediyorlar. E-ticaret furyası Maliyet açısından tasarruflu ve iyi kullanıldığında işleri baş döndürücü bir hıza çıkaran diğer bir şey de İnternet. Avrupa Moda Perakendecileri Birliği'ne (AEDT) göre, önümüzdeki on yıl içinde giderek artan sayıda şirketin çevrimiçi ürünlere yönelik araştırma ve alışverişin tüketiciler arasında artan şekilde kabul görmesinden yararlanmak amacıyla e-ticaret furyasına katılması bekleniyor. Her geçen gün daha da fazla şirket ve marka sosyal pazarlama, sosyal ağlar ve e-ticaretten yararlanıyor. Bu, güç kazanan bir akım ve giderek önem kazanmaktan başka şansı yok. Yeni kuşaklar ve daha genç tüketiciler çevrimiçi alışverişe zaten alışkın ve elle dokunabilecekleri mağazalara gitmeden önce araştırma yapıyorlar. Her koşulda perakendeciler çevrimiçi alışverişin sokak düzeyindeki mağazalarını silip süpürmesini beklememeliler. Geleneksel mağazayı ürünlerin çevrimiçi sunumuyla bütünleştirme olasılığı var. Bu potansiyel mevcut, ortadaki güçlük iste lojistik, çevrimiçi mağaza yönetimi, BT uzmanları, yatırım getirisi ve bunun gibi konular açısından doğru stratejiyi bulmakta. Eko-tekstil akımı Tüketicilerin farkındalığı, şirketlerin yasalara uygunluğu ve yeni çevre mevzuatı bir araya gelerek daha iyi çevresel ve sosyal uygulamaları gelecekte özendirdikçe eko-tekstil ürünleri de başka bir önemli akım olacak. Bu yalnızca bir yükümlülük olarak değil, aynı zamanda bir fırsat olarak da görülmeli: sektör için iyi bir uygulama olarak ürünlerin güvenlik seviyesini arttırmaya yönelik mevzuat ve yönetmelikler için pek çok teklif veriliyor ve çevresel ile sosyal endişelere dikkati daha fazla çekiyor. Örneğin, biyosit kullanımı kısıtlamalarına ilişkin mevcut Avrupa Birliği (AB) tekliflerinden biri, mevzuat onaylanıp hayata geçirildiğinde, teknik tekstil endüstrisini önümüzdeki on yılda etkileyebilir ve süregelen REACH gereklilikleri ise sanayi açısından idari ve lojistikle ilgili güçlüklere neden olmayı sürdürecektir. Organik tekstil ürünleri eko-tekstil hareketinin bir parçası olmasına karşın halihazırda küresel pamuk piyasasının %1'inden daha azını işgal ediyor ve bir dereceye kadar büyüse dahi kıyıda köşede kalmış piyasalardan biri olarak kalmaya devam etmesi bekleniyor. Ancak, bilim insanları daha güçlü, kuraklığa daha dayanıklı tohumları geliştirdikçe genetiği değiştirilmiş pamuğun dev bir araştırma alanı olacağı kesin. Pamuk suya hasret bir bitki ve GD pamukta su tasarrufu yapan pamuk çeşitlerine dair muazzam bir potansiyel var. GD pamuğun organik kabul edilmesi yönünde artan bir baskı var çünkü pestisit, gübre ve aşırı miktarda suya olan gereksinimi ortadan kaldırıyor. Teknik tekstil ürünlerindeki büyüme Teknik tekstil ürünlerinin de hızla büyümesi bekleniyor. Levy, örneğin otomobil, havacılık veya enerji sektörlerinde kullanılan teknik tekstil ürünlerine yönelik gelişmekte olan piyasalardaki talebin sanayideki en hızlı büyüyen sektör olacağı tahmininde bulunuyor. İşlevsel giysilerin özellikle nüfusun yaşlandığı alanlarda yenilikçilik ve araştırmada başrolü üstleneceğini sözlerine ekliyor. Özellikle Batı Avrupa ve Kuzey Amerika yaşlı nüfuslarını evlerinde mümkün olduğunca uzun süre hayatta tutmak için çözümler bulmaya çalışıyor ve giysilerin bu çözümlerin bir parçasını oluşturmasını bekliyoruz. Giysiler yaşamsal verileri izleyecek veya acil durum elemanları ve hastanelerle iletişim kuracak alarmlara sahip olacaklar. Bu tür giysiler yaşlı vatandaşların, engelli kişilerin veya ciddi sağlık sorunlarına sahip kişilerin yaşam koşullarını iyileştirebilir, bağımsızlıklarını sürdürmelerinde onlara yardımcı olabilir. Ancak günün, yani on yılın sonuna geldiğimizde - tekstilin sanayisinin geleceği hala muğlak. David Faini Stratejik Müdür 2

YALIN MARZOLI MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR İNDEKS EDİTÖRDEN ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ. YALIN MARZOLI MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR 02 03 YENİ TEKNOLOJİLER AMACIMIZ, MÜŞTERİLERİMİZİN NİHAİ ÜRÜNLERİNDE DAHA YÜKSEK KALİTE SUNMAK 08 YENİ TEKNOLOJİLER MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ YEŞİL MARZOLI YENİLİKÇİLİKTE LİDERLİK İÇİN OTOMASYON YEŞİL MARZOLI MARZOLI YEŞİL YENİLİKÇİLİK PROJESİ: BÜYÜME VE BAŞARININ GARANTİSİ DÜNYADA MARZOLI YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİMİ 09 12 13 14 MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİK- ÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR. Palazzolo'daki üretim tesisinin ve ilgili şirket süreçlerinin yeniden organize edilmesi. Marzoli piyasa koşullarını daima son derece dikkatli bir şekilde değerlendirir ve talepteki genel düşüşü ve bu düşüşün beraberinde getirdiği yüksek rekabet gücü talebini göz önünde bulundurarak, kendi müşterilerinin ihtiyaçlarına karşı her zaman çok özenlidir. Marzoli 2011 yılında gerek teknolojik, gerekse mekanik düzeyde muazzam bir başarıya imza atan Galileo Serisini piyasaya sürmüştür. Ancak bugün, yalnızca ürün kalitesinin iyileştirilmesi açısından değil, aynı zamanda TOPLAM KALİTENİN, yani üretim ve teknik servisin en düşük maliyetle tam müşteri memnuniyeti sağlayacak biçimde en uygun hizmeti garanti edeceği şekilde organizasyonun çeşitli gruplarında kalitenin geliştirilmesi, sürdürülmesi ve iyileştirilmesinin entegrasyonuna yönelik verimli bir sistemin hayata geçirilmesi açısından şirket içinde bir yenilenme gerekmektedir. Bu karar, çok basit bir kavramı temel alır: müşteri açısından katma değeri olan her şeyin bir bedeli varken müşteri açısından katma değer içermeyen şeyler (israflar ve verimsizlikler) bir maliyetten başka bir şey değildir. Marzoli, aşağıdaki gibi tutkulu süreç hedeflerine ulaşma konusunda kararlıdır: 1. 4 ay veya daha kısa sipariş işlemi için gereken süre: piyasa teslimatların giderek daha hızlı olmasını talep ediyor, bu da teslim için gereken sürenin (Teslim Süresi olarak da anılır) sürekli daha kısa hale gelmesine yol açıyor. Bu süreç siparişin müşteri tarafından onaylanmasıyla başlar ve makinenin sevk edildiği tarihte sona erer; 2. Lojistiğin yeniden organize edilmesi: malzeme ve alan akışının en uygun hale getirilmesiyle malzemelerin, parçaların ve yedeklerin tedariki, taşınması ve depolanmasına dair stratejilerin (ve bunlarla ilgili bilgilerin) eşzamanlı yönetimi; 3. 4 ürün hattına (Tezgahlar, Fitil Çerçeveleri, Taraklama ve Tarama) ayrılmış bir düzenleme (doğrudan ve dolaylı) aracılığıyla üretkenliğin ve süreçlerin veriminin arttırılması; bu düzenleme, insan kaynaklarının daha sorumlu ve uzman hale gelmesini garanti eder; 4. Tedarik Zincirinin optimizasyonu: tedarikçilerden müşterilere giden ideal hat boyunca ürünü kullanılabilir kılmak için tüm ilişkilerin iyileştirilmesi. Yaklaşım tek ve biricik olmalıdır: insan sermayesinin kökten bir şekilde düşünme şekline dahil edilmesi. Marzoli daha yalın bir şekilde düşünmeye başlamalıdır. Bir taraftan her bir operatör, diğer taraftan her bir tüzel kişilik üretimi sinerjik bir şekilde destekleyerek hem üretkenliği arttırmak, hem de yalnızca faaliyetlerimizin verimiyle elde edilebilecek şekilde süreçleri daha verimli kılmak için çalışırlar: 1. Deneyim bizlere, siparişin müşteriden alınmasından sevkiyatına kadar geçen teslim süresi üzerine odaklanarak, şirketle ilgili tüm çeşitli alt süreçlerin bu işlemi sonucunda "uygun hale" geleceğini öğretmiştir. Örneğin tesis, üretimdeki Teslim Süresini standarda göre %50 oranında azaltmak için çalışmaktadır; bu azaltma yedeklerin rasyonel hale getirilmesi, genel görünümü esas alan yönetimin kullanılması ve çalışma sürecinin akışının indirgenmesiyle elde edilir. Temeli oluşturan Japon yöntemi 5S yöntemi olarak bilinir: - SEIRI: Seçme ve ayrıştırma - SEITON: Sistemli hale getirme ve düzenleme - SEISO: Düzeni ve temizliği kontrol etme - SEIKETSU: Standart hale getirme ve iyileştirme - SHITSUKE: Disiplini destekleme 2. Marzoli, Çalışma Süreci ve yedeklerin yönetimi için yeni bir yerleşim hazırlığı sayesinde hedeflenen Teslim Sürelerini başaracaktır. Aslında, Tezgahlar, Fitil Çerçeveleri, Taraklama ve Tarama hattından oluşan ve dört renkle ayırt edilecek dört hattı oluşturmak için çalışmalar yapılmaktadır; bu, hatlarda dolaşan malzemelerin daha hızlı ve anında belirleneceği anlamına gelecektir. Şirket, malzemenin taşınmasını azaltma beklentisiy- 3

YALIN MARZOLI MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR 4

YALIN MARZOLI MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR 5

YALIN MARZOLI MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR le, üretim tesisine komşu 2.500 metrekarelik ve Temmuz ayından itibaren faaliyete geçecek, kendi aralarında çeşitli departmanların bir araya geleceği yeni bir tesisin yapımı için yatırım yapmıştır: müşteri makinelerinin sevkiyatı, alım, test-kabul ve dijital tedarikçi platformu aracılığıyla sanal çağrıyla günlük temin edilen hat depoları. 3. Bu dönüşümün sürüklediği yeni insan kaynaklarının dahil edilmesinden yararlanılsa dahi, organizasyon güçlendirilmedikçe Değişimin desteklenmesinin daima çok güç olduğu düşünülmektedir. Geleneksel gerçekliklerde çeşitli sorumluluk seviyelerinde hala çok işlevli ve farklı merkezli kaynaklar bulunmaktadır; Yalınlık ortamında ürün hattı için sorumluluğu belirlenmiş ve uzmanlaştırılmış kaynaklardan söz edilir. 4. Ancak Marzoli Yalın Üretim kavramıyla kalmaz, bu uygulamaya ürünün endüstriyelleştirilmesi yönünde bileşenlerin yönetiminin azaltılmasını da ekler. Bu standartlaştırma süreci Tedarik Zincirinin giderek daha fazla iş ortağına dönüşen az sayıda tedarikçiyle daha sıkı bir işbirliği perspektifiyle rasyonelleştirilmesini varsayar. Bunlar özellikle tekli makine parçaları sunmazlar, bunun yerine tedarikçinin satınalma müdürü tarafından ürün hattı için tamamlanmış KİT'ler sunarlar. Bu şekilde talep edilen kalite, daha fazla Yapabilme Bilgisiyle garanti edilir; bu bilgi de bu tür sıkı ilişki ortamında tedarikçiyle birlikte geliştirilir. Sonunda verilerin Tedarik Zinciriyle alışverişinin yapılması, Marzoli'nin Haziran ayından itibaren kendi ortaklarıyla başlatacağı, Kitlerin, dolayısıyla da siparişlerin daha hızlı yönetimi ve sürekli kontrolüne yönelik yeni arayüz platformu sayesinde daha etkileşimli hale gelecektir. Her ortak için platform üzerinde daima görünür olan gösterge satıcı derecelendirmesi olarak adlandırılır ve bu gösterge hem teslimatın zamanında yapılıp yapılmadığını, hem de kalite gerekliliklerini izler. Şirketin önceden belirlediği hedefleri ve yaklaşımı sergiledikten sonra geriye 2013'ün ilk çeyreğinde elde edilen sonuçların neler olduğunun vurgulanması kalır. 2013 Ocak ayından itibaren Marzoli birinci üretim hattını (Tezgah Hattı) Yalın Üretim perspektifi dahilinde yeniden düzenlemiştir. Bu faaliyetin ilk çeyreğin tamamını kapsayacak şekilde hazırlanmış ve planlanmıştır ve uygun zamanda aynı hattın Yalın hale dönüştürülmesinin elde edilmesi amacıyla gerekli personelin tamamı bir hafta içinde dahil edilmiştir. Burada yaklaşım, istisnai performans sonuçlarına ulaşılması olasılığını birkaç günde veren Hızlı İyileştirme Haftası (Blitz Kaizen) yaklaşımıdır. Kaizen Haftası, Şirkette TPS'nin (Toyota Üretim Sisteminin) uygulandığı temel kilometre taşlarından biridir. Yalın dönüşümün gerçekleştirilmesi çok karmaşık bir girişim gibi görünebilir ancak dönüşüm süreci aksine yalnızca 5 günde basit ve etkili şekilde gerçekleşir. Bu haftalarda özel bir üretim alanında ilgili iyileştirmeler gerçekleştirilir: bu yaklaşımın gücü alanında denenen ve sonuçlara el ile dokunulabilen başka bir şey yoktur. Deneyimler sürdürme olmadan iyileştirme olamayacağını öğretmektedir. İlk üç ayda elde edilen sonuçların sürdürülebilmesi amacıyla Tezgah Hattı, Teslim Süresi, Üretkenlik, 5S'nin Sürdürülmesi ve Kalite Kartı gibi, çalışanlar tarafından yapılan İyileştirme Önerileri olarak kabul edilen performans göstergeleri sayesinde sürekli kontrol edilir. Bu sonuncu faaliyet grubu aralarında gönüllülük veya bu dönüşümün ayrılmaz parçası olma arzusundaki kişilerin gönüllü katılımı ile personel gelişmesi, yani personel üyelerinin kendi yeterliklerini arttırmak için "çalışmalarının" veya kendilerini güncellemeleri gibi bir dizi başka sonucu da beraberinde getirir. Şirket sonunda "Yalın dönüşümün" 2013 yılı üretim departmanları tarafından tamamlanmasını sağlar. Diğer hatların reorganizasyonu fitil çerçevesi hattında Haziran ayında, taraklama hattında Eylül ayında ve 2013 sonunda ise tarama hattında başlayacaktır. Nicola Donini Üretim ve Lojistik Müdürü 6

YALIN MARZOLI MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR 7

YENİ TEKNOLOJİLER AMACIMIZ, MÜŞTERİLERİMİZİN NİHAİ ÜRÜNLERİNDE DAHA YÜKSEK KALİTE SUNMAK AMACIMIZ, MÜŞTERİLERİMİZİN NİHAİ ÜRÜNLERİN- DE DAHA YÜKSEK KALİTE SUNMAK Marzoli, müşterilerinin şirketleri, işleri ve ürünlerindeki muazzam araştırma ve teknolojik gelişim kaynağına inancını sürdürüyor, çünkü müşterilerinin ortakları olduğunu kabul ediyor ve yüksek kalitede ürün talebinde bulundukları için onlara minnettar kalıyor. Bu nedenle Marzoli'nin ArGe ekibi müşterilerinin ve ortaklarının kendi dokularındaki kesintisiz imalatlarında rekabetçi bir avantaj yakalama, formülleri değiştirme kabiliyeti, ekolojik ve biyoteknoloijk olarak yetiştirilen lifleri kullanma, nihai kumaş ve örgü çözümlerinde yeni iplikleri esnek şekilde uygulamaya koyma ve enerji tasarrufunda kesinlik konusunda güvence verebileceğinden emin. Geçen Şubat ayında Paris'te Texworld'de Marzoli ticari markaları olan dört yeni iplik türü için dört yeni logo ve ismi tanıttık: KOMBED, KOMPACT, FANCY VE TECHNICAL. Çok sayıda müşteri ile gerek bizim, gerekse müşterilerimizin potansiyel müşterileri bu fuar boyunca kabinimizi ziyaret etti ve varlığımızı ve ana kalemlerimizi çok ilgi çekici, yapabilme bilgisi ve güncel teknoloji açısından zengin bulduklarını ifade etti. Çoğunlukla yüksek kalitede, yeşil çevreci ileri düzey gelişmelerin ve çevre dostu iplik çözümlerinin peşindeydiler. Marzoli'nin ArGe departmanı her geçen gün makine kavramlarını yeşil ve sürdürülebilir olma yönünde geliştirerek tüketimi ve atıkları azaltmaya çalışıyor. Acimit'ten son üç yıldır yeşil etiket almayı sürdürmemizin nedeni de bu. Yeni iplik logoları ve isimleri Marzoli tarafından müşterilerine kendi nihai iplik özelliklerini ve kalitelerini ayırt etmelerini sağlamaları için sunuluyor. Bu iplik tipleriyle üretilen her türlü kalemi etiketleyebilecekler. Virgilio Maringoni Ticaret Müdür 8

YENİ TEKNOLOJİLER MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ MARZOLİ FİTİL ÇERÇEVESİ: Yenilikçilik ve rekabet gücü Tarak, cer makinesi veya penye makinesi gibi yalnızca doğrudan nihai kaliteyi üretmekle kalmayan fitil çerçevesi, eğirme hattında gereken düşüncenin her zaman verilmediği makinelerden biridir. Gerçekte fitilin kalitesi ve fitil çerçevesinin ilerleyişi de tezgahın mekik kalitesine bağlıdır. Mekikler, verim ve üretim göz ardı edilmeksizin iyi yapılmış, doğru ebatlarda ve tüm ya- makine olagelmiştir. Marzoli tezgahlarının kalitesi, altıgen silindirlere sahip çıkrık üzerindeki bantların tamamlama sisteminden başlar, ardından pnömatik kolla ilerler ve kompresör kanatçıklarının tipine ve hareketlerin eşzamanlılığına kadar ilerler. Yeni FT6 ve FT7 modelleriyle Marzoli, elektronik tezgahı kullanımdaki sadeliğe ve mekanik ile elektronik bile- Her biri 3Kw gücünde olan millere kumanda eden yeni motorlar yüksek verimliliğe sahiptir ve doğrudan araba üzerine monte edilmişlerdir. Dişli kayışlar sayesinde bu motorlar FT6 modelindeki 32 milin ve FT7 modelindeki 24 milin her birini kontrol ederler. Yeni bölümlü motor tertibatı mekanik sistemi sadeleştirerek ve hareket gücünün aktarımındaki verimi arttırarak üniversal mafsalın Bunun yanı sıra özel Enerji Tasarrufu çözümü kullanılarak, üretilen kg iplik başına üretim maliyetlerini azaltacak şekilde fitil çerçevesindeki enerji tüketimi en az 3 kwsaat daha azaltılabilir. Bu çözüm, temel makinedeki hava emme sisteminin kaldırılmasına olanak tanır. Tekli temizleyicilerin kullanılmasıyla birlikte tek fitil üzerinde kopmanın izlenmesi için Marzoli R2S çözümüyle 0.110 0,110 Reduction in power consumption last 20 years Ne 0.80 Son 20 yılda güç tüketimindeki azalma Ne 0,80 KW/Kg kw/kg 0.100 0,100 0.90 0,090 0.80 0,080 0.70 0,070 BC16 S S (1989) 1989 BCX16 (1992) FT1 (1999) FT2 - FTS (2004) FT6 -- FT7 (2011) pısı boyunca sabit bir gerilime sahip olmalıdır. Marzoli fitil çerçevesi 10 yıl önce dünyaya gelmiş ve tüm bu ihtiyaçların hepsine geniş bir biçimde yanıt verebildiğinden ve ürün kalitesi ile üretim kapasitesi, güvenilirlik, verimlilik ve enerji tasarrufunu bünyesinde birleştirmesi nedeniyle bugüne kadar dünya pazarında referans kabul edilen şenlerin güvenilirliğine doğru yeni bir adım atmaktadır. Marzoli fitil çerçevelerinin enerji tüketimlerine daima yüksek bir özen göstermiştir. Marzoli tasarımlarının temelini oluşturan yeşil yenilikçilik açısından bakıldığında yeni tezgah, enerji tüketimlerini daha da azaltmak amacıyla gerek mekanik, gerekse elektrik/elektronik açıdan yeniden gözden geçirilmiştir. ortadan kaldırılmasına olanak tanır ve böylece kafaların sadeleştirilmesini ve daha az bakım gereksinimi doğmasını sağlar; bunların tamamı en son nesil Siemens Sinamics sürücü sistemiyle bir araya geldiğinde tüketimlerde elle tutulur bir azalmayı beraberinde getirir. 192 milli tezgah üzerinde Ne 0,80 fitil üretimindeki elektrik enerjisi tüketimi 0,080 Kw/kg değerinin altındadır. bir araya gelen seyyar hava üfleme tertibatı pres bölgesinde en uygun temizliğin elde edilmesine olanak tanır. Ayrıca, silindirin altındaki plakanın yüzeyi de tamamen temiz tutulabilir. Bu şekilde, emme tertibatının motoru kullanılmadığı düşünülecek olursa, kurulu güç 4kW azaltılmış olur. Marzoli tarafından tasarlanan R2S sistemi sade, derli 9

YENİ TEKNOLOJİLER MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ toplu, bakımı kolay ve makineyi durdurmak ve tehlikeli dolaşmaları önlemek suretiyle bir fitildeki kopmanın derhal algılanmasına olanak tanıyacak bir sistemdir. Yeni Sistema RTS Marzoli ile birlikte üretimin her aşamasında fitilin gerginliğinin hassas şekilde kontrol edilmesine olanak tanır. Araba hareketindeki kumanda hassasiyeti, mekik oluşturma sırasında farklı hız aralıklarını kullanabilme olanağı ve miller, kanatçıklar ve silindirlerin hızları arasındaki sürekli izlenen ilişkinin istikrarı yüksek kalitede mekiklerin üretilmesine ve ilk baştakinden en sonuncusuna kadar mekiklerdeki gerginliğin değişmeden kalmasına olanak tanır. Basit ve kullanımı kolay grafik menüler sayesinde bobin üretim sürecinin tamamını karakterize etmek mümkündür. çıkarması ve boş boruları yerleştirmesi için erişimi kolaylaştıracak şekilde yatar. Otomatik kaldırma sistemi ise makinenin tamamen dışındadır ve personelin faaliyetlerine hiçbir şekilde müdahalede bulunmaz. 192 milli bir tezgahtaki kaldırma işlemi için makinenin durma süresi yaklaşık üç dakikadır. Standart makinede pnömatik baskı kolu ve 32 mm'nin altındaki silindirlerle birlikte üçte üç silindir bulunur. Kısa lifli pamuklarda 27 mm'lik silindirler kullanılabilir. Bu çözümle 1. ve 2. silindir arasındaki mesafe yalnızca 45 mm'ye düşerek, kısa lifin daha iyi kontrol edilmesini ve dolayısıyla fitilin kalitesinin arttırılmasını sağlar. Diğer bir seçenek de, bir silindir çifti (alt ve üst merdane) eklenmesiyle elde edilen dört silindirli silindir tertibatıdır. FT6 220 mm ölçü 32 ila 192 milli 6x16 flyer FT7 260 mm ölçü 48 ila 144 milli 6x16 veya 7 x 16" flyer Marzoli fitil çerçevesi, mekiklerin eğirme makinelerine hem el yordamıyla, hem otomatik taşınması gerektiğinde ideal çözümdür. Manuel taşımada araba üretim sonunda alçalır ve operatörün dolu mekikleri Alessandro Ondei Test center manager 10

YENİ TEKNOLOJİLER MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ ROVING FRAMES SALES MARZOLI 78 110 147 216 250 ROVING FRAMES SALES 551 200 QUANTITY 150 100 50 MARZOLI 0 2009 2010 2011 2012 YEAR 11

YEŞİL MARZOLI YENİLİKÇİLİKTE LİDERLİK İÇİN OTOMASYON YENİLİKÇİLİKLE LİDER İÇİN OTOMASYON. Marzoli ve Siemens'i güvenilir bir ortaklık bağlıyor. İşbirliklerinde her birinin kendine özgü temel yeterlikleri en uygun şekilde hayata geçiriliyor, bu da karşılığında Marzoli makinelerinin ve sistemlerinin süregelen teknolojik gelişimini güvence altına alıyor. El dokuması hariç her şey: Marzoli Siemens otomasyon teknolojisiyle uzun vadeli bir ortaklığa adım atarak yenilikçilik gücünü güvence altına alan tekstil makinesi uzmanı. Marzoli firmasının gücü, iplik eğirme üretim sürecinin tamamını kapsayan makine ve sistemlerden oluşan portföyünde yatıyor. Şirketin portföyü pamuk işleme makinelerinden insan yapısı ve kompozit liflere, balya kırıcılardan tarama hatlarına, çerçeve çizicilerden, flyer'lara ve halkayla eğirme sürecini kullanan iplik imalatına kadar uzanmaktadır. Stratejik ortaklık güvenliği meydana getiriyor Uzun yıllara yaygın deneyimi, derinlemesine endüstri yapabilme bilgisi, yüksek düzeyli teknolojik yeterliği ve esnek imalat sistemi Marzoli firmasının piyasanın taleplerine yüksek derecede yenilikçilikle yanıt vermesine olanak tanıyor. Marzoli bu pozisyonunu güvence altına almak için Siemens ile otomasyon ve sürücü teknolojisi alanında uzun yıllardır yakından çalışmaktadır. Eksiksiz makine portföyü farklı makine serilerinde en yüksek derecede homojenliğin elde edilebilmesi için SI- MOTON ve SINAMICS ile donatılmıştır. Verimli sürücü teknolojisi SINAMICS S120 sürücü ailesinin modüler, ölçeklenebilir yapısı ile SIMOTON denetleyicilerin muazzam esnekliği çeşitli makinelerin geliştirilmesini önemli oranda basitleştiriyor ve rasyonel hale getiriyor. Örneğin, makineler temelde diğer makinelerde uygulanmış olan donanım ve yazılım mühendisliğini "devralabiliyor." SINAMICS S120 ailesinin çok eksenli teknolojisi kontrol kabini tasarımının optimize edilmesine olanak tanıyor: gereken alan en aza indirilirken, kablolama ve elektro-mekanik bileşenler azaltılıyor. Sağlam ve dayanıklı Ortak DC veri yoluna bağlı ve Etkin Hat Modülüyle beslenen motor modülleri yapılandırması, hat besleme kalitesinin zayıf olduğu durumlarda dahi yüksek düzeyde güvenilirlik ve sağlamlık sunuyor. Bu özellik, flyer ve iplik eğirme makineleri için özellikle önemli. Bugüne kadar gerilimdeki düşüşler veya elektrik kesintileri tüm ipliklerin kırılmasına neden olarak üretimde önemli durmalara yol açıyordu. Soğuk Plaka teknolojisine sahip SINAMICS sürücü modülleri güç kaybını harici bir soğutucu kullanarak ünitenin arkasındaki ısıl arabirimle dağıtıyor. Bu teknoloji, havla yoğun bir şekilde kaplı ortamlarda gerçekleşebilecek şekilde güç ünitesinin aşırı ısınması riskini ortadan kaldırıyor. Entegrasyon fark yaratır SINAMICS S120 çok eksenli sistemi tarafından kullanılan entegrasyon ilkesi tüm sürücü parametrelerinin tek bir flash bellek kartına kaydedilmesine olanak tanıyarak, seri makinelerin hizmete alınmasını basitleştiriyor. Bu sistem aynı zamanda iş üstünde kendisini kanıtlıyor: Denetim Ünitesi bir modülün arızalı olup olmadığını algılıyor ve yedek parça sürücünün yeniden hizmete alınmasını gerektirmeksizin otomatik olarak entegre ediliyor. Standart STARTER yazılım aracı kullanıldığında SINAMICS ailesinin dönüştürücülerinin ve servo sürücülerinin tümünün mühendisliğini yapmak mümkün oluyor. STARTER yazılımında bulunan arıza bulma araçları sürücü bileşenlerinin dinamik davranışlarının ayrıntılı olarak incelenmesine olanak tanıyor. Sürücüdeki kontrol parametrelerinin ayarlanmasına yönelik kapsamlı seçeneklerin bir sonucu olarak Marzoli uygulama mühendisleri makine performansındaki artan seviyeleri mekanik sistemde aşırı gerilime neden olmadan uygulayabiliyor. Mekanik hareket aktarma elemanları eşleştirilmiş tahrik tertibatındaki her bir motorun torkunun esnek şekilde dağıtılabileceği biçimde özel olarak korunuyor. Bu bileşenlerin alan veri yolu ile tam entegre halde olması dahili sürücü parametrelerinin tüm serisinin kolaylıkla izlenebildikleri operatör arayüzünde görüntülenmesine olanak tanıyor. Sonuç olarak, bakım teknisyenleri makinenin durumunu izlemek için yararlı bilgilere basit bir şekilde çağrı yapabiliyorlar. Operatör arayüzünü kullanan (MP 277) ve Ethernet üzerinden Marzoli gözetmenlik sistemiyle iletişim kuran operatörler işlem parametrelerini belirli bir ipliğe göre basit bir şekilde uyarlayabiliyorlar Enerjiden tasarruf bir zorunluluk Dinamik eksenlere yönelik 1FK7 servo motorlardan başlayarak daha yüksek güç aralıkları için 1LG ve 1LE indüksiyon motorlarına kadar Marzoli makinelerine güvenilir bir motor ailesi güç veriyor. Marzoli, tüm makineleri için en son Avrupa enerji tasarrufu standardına uygun daha fazla verimliliğe sahip IE2 motorlarını kullanma yönünde temel bir karar aldı. Daha yüksek verimliliğe sahip indüksiyon motorların SINAMICS Etkin Hat Modülü iç besleme üniteleriyle (etkin ön taraf teknolojisine sahip) birlikte kullanılması Marzoli firmasının enerji tasarrufu ve yenilikçilikle el ele yürümeye ikna olduğunu açıkça gözler önüne seriyor. Şirketin standartlaştırma felsefesine göre SINAMICS S120 Motor Modülleri makine tiplerinin tümünde kullanılıyor. Daha az sayıda bileşenle ve en az yedek parça stokuyla sistemde kurulu sürücülerin tüm aralığına hitap etmek mümkün oluyor. Siemens'in küresel varlığıyla birlikte bakım maliyetleri ve sistem kapalı kalma süreleri her yerde azaltılabiliyor. Salt tedarikçi ilişkisinden daha fazlası Siemens ile kurduğu ortaklıkta Marzoli firması kendi makine ve sistemlerinin tam otomasyonu için tek bir tedarikçi buldu: kalite, entegrasyon ve küresel Siemens servis merkezleri kanalıyla sunulan satış sonrası destek için tek bir ortak. Yakın işbirliği içinde ortak hedefler açık bir ortaklık ruhuyla kovalanıyor ve bu da karşılığında sürekli geliştirme sürecini garanti ediyor. Tüm makine gamlarında kullanılan çözümlerin teknik optimizasyonuyla başlayan, tedarik edilen makinelerin ortak lojistik kontrolüne uzanan şekilde her iki ortak, iplik eğirme endüstrisindeki mevcut güçlüklerin üstesinden gelmek amacıyla en uygun çözümleri üretmek için omuz omuza çalışıyor. Nezaketle sunan: Siemens AG Endüstri Sektörü Hareket Kontrol Sistemleri 12

YEŞİL MARZOLI MARZOLI YEŞİL YENİLİKÇİLİK PROJESİ: BÜYÜME VE BAŞARININ GARANTİSİ MARZOLI YEŞİL YENİLİKÇİLİK PROJESİ: büyüme ve başarının garantisi. On yılı aşkın süredir tekstil sanayisi, yeni bir büyüme hamlesini güvence altına almak için enerji açısından verimli ve çevre üzerindeki etkileri azaltılmış süreçler, teknolojiler ve makinelere sahip modellere doğru yol almaktadır. Sürdürülebilir teknolojilerin uygulanmasının olumlu bir etkisi olarak maliyetlerin azalması, başarıyla rekabet etmek isteyen tekstil firmaları için vazgeçilmez bir konudur. MARZOLI SpA başarılı bir strateji olarak yeşil vizyonunu yalnızca üretimin çevre üzerindeki etkisini azaltmak için değil, aynı zamanda ekonomik kaynakların daha iyi yönetilmesine ve yeniliklerin sürekli uygulanmasına olanak tanıdığı için ortaya koymaktadır. Bu hassasiyet bir projeye, daha iyi bir deyişle bir yola dönüşmüştür: Marzoli Yeşil Yenilikçilik. Temelleri mekanik, elektrik-elektronik ve teknolojik büyüklüklerin özenli şekilde izlenmesi ve analiz edilmesine dayanan kesintisiz bir süreçtir. Bu yıllarda Marzoli Araştırma ve Geliştirme departmanında olgunlaşan deneyim, çevrenin korunması perspektifiyle üretim süreçlerinde yenilik yapılmasının ne kadar önemli, bitmeyen ve çetin bir mücadele alanı olduğunu kanıtlamaktadır. Yenilikçilik, çevre kaynaklarının korunmasıyla birlikte sakınılması ve aynı zamanda ürünlerin sürekli iyileştirilmesinin tek vücutta birleştirilmesi gereksinimini beraberinde getirir. Güvenlik ve Yeşil Yenilikçilik açısından bakıldığında başı çeken en belirgin konular bir yandan daima en karmaşık teknolojiler, diğer yandan en yeni malzemeler olurken, bunların yüksek kaliteyle birleştirilmesi ve çevre üzerindeki etkilerin azaltılmasını garanti etmesi gerekmektedir. Dolayısıyla çevre üzerindeki etkinin en aza indirilmesi gerekliliği, yalnızca şirket imajı açısından değil, aynı zamanda son müşteri için ekonomik açılardan da olumlu bir geribildirime sahip olmayı sağlayan itici bir güçtür. Marzoli, ACIMIT Sürdürülebilir Teknoloji projesine dahil olmuştur ve 2012 yılında FT6/ FT7 Fitil Çerçevesi makinesi için Yeşil Etiket sertifikasını yenilemiştir. Kesintisiz teknik rasyonelleştirme analizleri işlenen malzeme kg'ı başına CO2 emisyonlarını daha da azaltmakla kalmamış, aynı zamanda Marzoli araştırma ve geliştirme departmanı tarafından düşük sürtünmeli RSL sızdırmazlığa sahip küresel radyal yataklarıyla yapılan seçim sayesinde, çevre üzerindeki etkinin azaltılmasına ve enerji tasarrufuna yönelik bir örnek oluşturmuştur. Bu rulmanlar yüksek bir hassasiyet ve sessizlik, daha iyi sızdırmazlık özellikleri, daha uzun çalışma süresi sunarlar. Marzoli tarafından kullanılan rulmanlar aslında her iki taraftan RSL sızdırmazlık tertibatlarına sahiptirler ve böylece kirletici maddelerin ve nemin dışarıda daha iyi tutulmasını sağlarlar; bu rulmanlar ömürlük yağlandıklarından bakım gerektirmezler. Son olarak radyal rulmanlar sürtünmelerin ciddi oranda azaltılmasına olanak tanırlar. Tek bir makinede bu tip rulmanlardan makinenin donatılmış olduğu mil sayısına göre 700-900 civarında olduğunu düşünmek yeterli olacaktır; dolayısıyla bu mekanik değişiklikle elde edilen tasarruf elektrik enerjisi açısından en az %5'e eşittir. Son olarak hassasiyetin daha yüksek ve gürültü ile titreşim seviyelerinin daha düşük olması bu rulmanlarla daha yüksek hızlara daha sessiz şekilde ulaşma olanağını sunmaktadır. Cristian Locatelli, Mario Mascheretti Teknik Müdürü green innovation We offer solutions not illusions. www.marzoli.it Marzoli Spa 1851 yılından bu yana tekstil makineleri üretmekte, pamuk, karma ve teknik lifler için harman-hallaçtan halka şasiye kadar eksiksiz eğirme hattı sunmaktadır. Marzoli iyi ve geliştirilmiş çevre etiğinin şirketimizin genel toplumsal ve sorumlu davranışına güç veren başlıca durumlar olduğundan emindir. Üretim gelişiminin çeşitli aşamaları (tasarım, geliştirme, üretim ve kullanım) Marzoli'nin düşük enerji tüketimine sahip ekipmanları yaratma ve sunma, kıt kaynaklardan tasarruf etme ve zararlı maddelerin kullanımını azaltma yönündeki çabalarından güç alır. Marzoli, üretimden başlayarak müşterinin tesislerindeki kullanımına kadar ekipman kullanım ömrünün tüm aşamalarında üretim süreçlerinin çevre üzerindeki etkilerini azaltmayı amaçlar. 13

DÜNYADA MARZOLI YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİM. YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİMİ. Marzoli, İtalyan Büyükelçiliği ve Taşkent ışık endüstrisine tekstil bilimi ağını ve potansiyellerini yurtdışından öğrencilerle arttırmak amacıyla başlamıştır. Tekstil şirketlerindeki yenilikçilik farklı düzeylerde, dahili teknik kabiliyetler olarak veya bilgi merkezini arttırmaya yönelik uluslararası işbirliği şeklinde düşünülebilir. Özellikle kamu ile özel ArGe'ler arasındaki bilgi üretiminin ve işbirliğine yönelik araştırmaların eşgüdümünün daha iyi sağlanması aynı zamanda sektörün yenilikçilik potansiyelini de arttırabilir. Avrupa ülkeleri gerçekten de uluslararası rekabeti daha iyi karşılayabilmek amacıyla endüstrilerini daha fazla bilgi tabanlı endüstri yönünde yeniden geliştirmeye çalışmaktadırlar. Avrupa panelistleri* tarafından yapılan bir araştırmada tekstil ve giyim sektöründe özellikle etkin olan ülkeler (İtalya, Portekiz, Yunanistan) kültürel sermaye endeksinde ortalamanın altında başarım göstermektedirler ve analizlerimizin farklı katmanlarına aittirler. Bu sonuç, tekstil sektörünü etkileyecek farklı ulusal örüntüleri vurgular ve sektörel düzeyde faaliyete geçmeden önce tekstil şirketlerinin kültür ortamını etkileyecek ulusal politikalar lehine yer alır. Avrupa ülkeleri gerçekten de uluslararası rekabeti daha iyi karşılayabilmek amacıyla sanayilerini daha fazla bilgi tabanlı endüstri yönünde yeniden geliştirmeye çalışmaktadırlar ancak sektörün uzun geçmişi nedeniyle hala çok farklı endüstriyel yapılara sahiptirler. Bununla birlikte sektördeki etkinlik daha ziyade genel olarak yoğunlaşmış bir sanayi olduğundan, ulusal düzeyden çok bölgesel düzeyde ele alınması daha iyi olacaktır. Ayrıca, tekstil şirketlerinin yenilikçilikleri alt sektöre bağlı olarak farklı seviyelerde düşünülebilir: katıksız teknolojik yenilikçilik daha teknik tekstille ilgilenirken, giyim sanayindeki yenilikçilik daha ziyade yaratıcılık ve tasarıma bağlıdır. Sosyal sermayenin bu sektörde son derece önemli olduğu kabul edilmektedir. Yerel katışıklık ve yakınlık, daha geleneksel alt sektörler için belirleyici faktörler olmuşlardır. En iyi bilinen örnek, çok sayıdaki küçük, aile şirketlerini temel alan yüksek derecede kooperatif üretim ve ekonomik kalkınmaya sahip Üçüncü İtalya (bkz. Becattini, 1969) endüstri bölgeleridir. Dikey ve yatay uzmanlaşma yüksektir ve rekabet de buna eşlik eder. Ancak rekabet, firmaların belirgin yeterlikler geliştirmeleri beklenebilecek bazı faaliyet alanlarıyla sınırlanmıştır (Robertson, Langlois, 1995). Sonuç olarak küçük firmalar ürünlerini dünya pazarlarında satabilmekte ve birbirleriyle güçlü bir rekabeti sürdürürken ölçek ekonomilerinin faydalarından bazılarından yararlanabilmektedirler. Fioretti (2001) tarafından vurgulandığı gibi endüstri bölgeleri, "bütünün parçalarının toplamından daha büyük olduğunun" bir örneğidir. Sık yapılan taşeronluk, işçilerin hareketli olması ve bölgede yapılan teknik yeniliklerin artımlı olduğu ve kolaylıkla benimsenebileceği gerçeği teknik bilginin bölge çapında hızla yayılmasını sağlamaktadır. Genel olarak Europe Innova panelinin üyeleri sınır ötesi bilgi aktarımının başlıca kanallarının rekabet ve işbirliği, yani her iki özelliği de bünyesinde barındıran bir tür işbirekabet olduğu noktasında fikir birliğine varmaktadırlar. KOBİ'ler tepkisel kalabilmek için gerçekten de ortaklara ve rakiplere gereksinim duymaktadırlar. Farklı şirketlerin güçlerinin birleşimi özel bilgiler dışa açmaksızın yeni pazarlarda kazançlı çıkmalarına yardımcı olabilir. Ayrıca, tekstil sektöründeki tedarik zinciri parçalanmış halde kalmaya devam ettiğinden, üretim sürecinin tamamını kapsayan bilginin pekiştirilmesinin desteklenmesi için harekete geçilmesi gerekmektedir. Rekabeti sürdürmek için küresel oyuncuların çevresinde ağ örmek küçük firmalar açısından merkezi öneme sahiptir. Bu bağlamda şirketler kilit tedarikçiler olarak faaliyet göste- 14

DÜNYADA MARZOLI YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİM. rirler ancak aynı zamanda fikir geliştiriciler ve PR ortakları olarak da etkindirler. Tekstil sektörü dahili teknik yeterliklerin yanı sıra kendi bilgi merkezini arttırmak için uluslararası işbirliğine gereksinim duymaktadır. Dolayısıyla buradaki güçlük, disiplinler arası iletişim örüntülerini oluşturmak ve hem yabancı çalışanlar, hem de işgücünün hareketi açısından diğer kültürlere açık bir tutum sergilemektir. Diğer ülkelerden bilgi girişi tekstil ve giyim sektörü için çok önemlidir. Bu, fırsatlarla (bir işe nasıl başlanır, finans nasıl bulunur gibi) ilgili bilginin aktarılmasına olanak tanır. Bununla birlikte tekstil ve giyim sanayisinde söz konusu bilgi aktarımı ülkeler arasından çok bölgeler arasında gerçekleşmektedir. Üstelik, işbirliği yalnızca tekstil sanayisi içinde gerçekleşmekle kalmaz, bilgide daha yüksek basamaklara ulaşmak için aynı zamanda biyoteknolojiler veya bilgi ve iletişim teknolojileri gibi diğer sektörlerde de gerçekleşir. Özellikle kamu ile özel ArGe'ler arasındaki bilgi üretiminin ve işbirliğine yönelik araştırmaların eşgüdümünün daha iyi sağlanması aynı zamanda sektörün yenilikçilik potansiyelini de arttırabilir (Avrupa Komisyonu, 2006). Uzmanlar paneli üniversiteler ile sanayi arasındaki uçurumun derin olduğunun altını çizmişlerdir. Sanayinin bilimsel bilgiyi uygulamaya dönük alanlara taşıması ve teknolojiyi uygulaması için aracılara gereksinimi vardır. Hala farklı dilleri konuşuyor olsalar dahi, akademik ve endüstriyel dünyaların daha sıkı şekilde birlikte çalışmasına gerek duyulmaktadır. Özellikle sektörler arası taahhütler, uluslararası hale gelme faaliyetleri ve sanal katmanlar inşa etmeye yönlendirilenlerde olduğu gibi, katmanlarla ilgili girişimler özel önem kazanacaktır. Katman politikaları genel olarak yeni ortaklarla tanışmalarında ve onlara güvenmelerinde şirketlere yardımcı olur. Bununla birlikte bu durum, yeterliklerin sıklıkla yayılmış olması ve işbirliğine yalnızca kısa süreler için gereksinim duyulması nedeniyle fiziksel katmanların oluşturulması gerektiği anlamına gelmez. Bu aynı zamanda şirketlerin ve araştırma merkezlerinin sanal katmanları yoluyla da gerçekleşebilir. Bu kurama uygun şekilde Marzoli, 2012 yılında Özbekistan'ın Taşkent şehrindeki İtalyan Büyükelçiliği, Sn. Riccardo Manara ve Tekstil ve Işık Endüstrisi Enstitüsü dekanı Jumaniyazov Kadam ile işbirliği içinde dahili teknik ve teknotekstil eğitimi projesi başlatmıştır. İlk olarak Taşkent Tekstil ve Işık Endüstrisi Enstitüsü'nden üç genç öğrenciyi konuk etmiştir. Şirket, gerçek bir şirkette üretimin nasıl çalıştığının, ArGe departmanının kendi keşiflerini nasıl geliştirdiğinin, öngördüğü sonuçlara nasıl ulaştığının ve teknoloji ile mekaniğin gelecekteki uygulamalarını nasıl tahmin ettiğinin anlaşılması için ücretsiz eğitim kursu, bilim ekipmanlarına dair birleştirilmiş araştırma, eğirme ekipmanıyla ilgili eğitici eğitim kursu sunmuştur. Yenilikçilik aynı zamanda yeni zihinlerle çalışmak demektir. Bu, şirketin dinamik ağına ve yenilikçilik açısından araştırma merkezlerine yardımcı olacaktır. Sektördeki yenilikçilik bölgedeki ortaklardan, diğer yenilikçi sektörlerden gelen girdilere sıklıkla bağlıdır. Sektör yüksek düzeyde farklılık gerektirmektedir; bu nedenle bilgi, kültür ve iletişim alışverişi ile pazarlama faaliyetlerinin sektörde yeni ürünlerin belirli özelliklerinin (etik, sosyal ve çevresel konular dahil) vurgulanması açısından önemli olduğunun farkındayız. Üniversitelerle ancak aynı zamanda uluslararası yaygın güvenlik veya sağlık açısından endişeler sergileyebilecek sosyal toplulukla güçlü etkileşim, tekstilde yeni teknik yeniliklerin geliştirilmesi ve kullanımının özendirilmesi açısından özellikle önemli görünmektedir. (*Tekstil ve giyim sektöründe yenilikçiliğin sosyokültürel belirleyicileri, Nelly Bruno, Michal Miedzinski Alasdair Reid, Miriam Ruiz Yaniz, Şubat 2008) Ilaria Tagliaferro Pazarlama Danışmanı 15

MARZOLI NEL MONDO ATTESA TESTO TURCHIA Marzoli past, present and future of spinning. caffelatte.cc We offer solutions not illusions. www.marzoli.it KOMBED KOMPACT FANCY TEK your strength your comfort your style your safety 16