BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR
GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2
GÖRÜŞME Sonraki adımların atılabilmesi için, görüşmeci ve aday arasında bilgi alışverişine imkan sağlayan iki yönlü iletişimdir. Zihinsel etkinlikleri Kişilik yapısını Motivasyonunu Bilgi, yetkinlik ve becerilerini Duygusal olgunluk
GENEL YETENEK Bilgiyi öğrenme, akılda tutabilme ve gerektiğinde kullanma becerisidir Anlamlandırma Analitik Muhakeme İlişki Kurma Görsel Hafıza Problem Çözme
KİŞİLİK Bireyin çevresiyle kurduğu, diğer bireylerden ayırt edici, tutarlı ve yapılaşmış ilişki biçimidir Sosyal ilişkilerdeki tarz Başkalarıyla karşılaştırıldığında algılanan özellikler Başkalarının tanıdığı siz
YETKİNLİK TESTLERİ Etkin ve/veya üstün performansa yol açan rastlantısal olmayan bireysel özelliklerdir Bilgi Beceri
DEĞERLENDİRME MERKEZİ Pozisyona uygun; yapılandırılmış malzeme ve uygulamalarla, adayın gözlenmesi ve değerlendirilmesidir Analitik Düşünme Öncelik Belirleme Problem çözme Eylem planı oluşturma Çatışma çözme
REFERANS Kişinin, daha önce yaptıkları ve davranışları ile kuruma katacakları arasında bir bağlantı kurmak Tecrübesi Çalışma tarzı Alışkanlıkları Beklentileri
9
Ormanı anlamak istiyorsanız, yalnızca kıyıda bir ileri bir geri gezinmekle yetinemezsiniz. Ona yaklaşmalı ve içine inmelisiniz, ne kadar tuhaf ve ürkütücü görünürse görünsün. Alfred Adler 10
İŞ PERFORMANSI Kişilik GÖRÜNEN YÜZ Karanlık yan SAKLI YÜZ İnisiyatif Bağlılık Dikkat Stresle başaçıkabilme Eleştiriyi algılama Ayakbağı Genel yetenek Eğitim Yetkinlikler Ekip çalışması Değerler Kurum kültürü Yetenek Değerler İÇ YÜZ
GÖRÜŞME GENEL YETENEK BASKI ALTINDAKİ DAVRANIŞLA R KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 12
BASKI ALTINDA DAVRANIŞLAR Baskı altındaki davranışların sonuçları kişiler için zarar verici kurumlar için talihsiz 13
Mesut olduğum zamanlar insanları anlıyorum sanmıştım. Onları ancak felaket içinde tanımam mukaddermiş. Napolyon 14
BASKI ALTINDA ÖZELLİKLER NEREDEN Hevesli Sorgulayan Dikkatli Bağımsız Odaklanan Kendine güvenen Çekici Neşeli Yaratıcı Mükemmelliyetçi Yardıma hazır NEREYE İniş çıkışlı Güvenmeyen Çekingen İlgilenmeyen Pasif agresif Kibirli Çıkarcı Dramatik Aykırı Kusursuzluk peşinde olan Bağımlı 15
HDS Liderlik Modeli Fevri Kuşkucu Ürkek Mesafeli Başına buyruk Kibirli Pervasız Renkli Hayalgücü yüksek Kusursuzluk meraklısı İtaatkar İnsanlardan uzaklaşma İnsanları karşısına alma İnsanlara yönelme 16
GÖRÜŞME DEĞERLER GENEL YETENEK BASKI ALTINDA DAVRANIŞLA R KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 17
DEĞERLER Motive eden faktörler, değerler ve öncelikler Seçim ve kararların nedenleri Sizin bildiğiniz siz
DEĞERLER, İNANÇLAR VE DAVRANIŞLAR Bağlam İnançlar Davranışlar Kavram Değerler İnançlar ve davranışlar arasındaki köprü 21/09/2012
Temel Değerler Raporu Ölçekler Onay İht. Güç İht. Keyif İht. Yardımsever İlişki İht. Gelenek Güven İş Odaklılık Yüksek puanlar değerlere ve motive eden faktörler bilgisidir Tanınırlık ve bilinirlik, takdir görmek ve onaylanmak Karar verici olmak & etkili olarak tanınmak Eğlenmek & açık fikirli çalışma ortamlarında bulunmak, keyif almak Başkalarına yardım etmeye gönüllü olmak İlişki kurmak, geliştirmek ve ekip içerisinde çalışmak Geleneksel ve muhafazakar organizasyon yapısı içerisinde olmak, kurallara uymak Tahmin edebilmek ve risksiz iş ortamlarında çalışmak Hem kendisi, hem kurum için para kazanmak Kültürden hoşlanan Bilimsel Merak Kaliteye odaklanmak, estetik anlayışa sahip olmak Analitik sorun çözmek, bilgiyi dataya dayandırmak
www.baltas-eksen.com TEŞEKKÜRLER 21