TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011



Benzer belgeler
Ahmet Denemeoğlu. Danışman ABC Firması Türkiye Ana Distribütörü

TriMetrix HD. Ahmet Deneme. TriMetrix. Danışman

ABC FIRMASI XYZ IS TANIMLAMA RAPORU Türkiye Ana Distribütörü

İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ

YÖNETİCİLER İÇİN YETKİNLİK BAZLI PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

Office Phone:

Office Phone:

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

Örgüt Psikolojisi (PSY 309) Ders Detayları

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

21. YÜZYIL BECERİLERİ

Eğitim Kataloğu 2017

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Koçluk Yetkinlikleri R. ŞAFAK KEKLİK

ÖNSÖZ 5 1 İLETİŞİM SÜRECİ VE EĞİTİM...

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi

MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ

DBE ÖĞRENME STİLLERİ ENVANTERİ ADI SOYADI DOĞUM TARİHİ UYGULAMA TARİHİ SIRA NO TAKİP NO. Eddie Van Halen

SCI - SATIŞ YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Mezun Bilgi Formu

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Yapay Zeka Sistemleri BIL


Yönetim ve Yöneticilik

ÖZEL ÖĞRETİM YÖNTEMLERİ II

HİZMETİÇİ EĞİTİMLER PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI HİE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ

Sosyal Psikolojiye Giriş (PSY 201) Ders Detayları

DERS PROFİLİ. Pazarlama İlkeleri MAN 341 Güz Yrd. Doç. Dr. Mısra Gül

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

2. HAFTA DERS İÇERİĞİ

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

Personel Seçimi ve Testler (PSY 412) Ders Detayları

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı


Duygusal Zeka Versiyonu. Ahmet Deneme DANIŞMAN ABC FİRMASI

Bilişsel Psikoloji I (PSY 311) Ders Detayları

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I

Karar Verme Psikolojisi (PSY 314) Ders Detayları

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

Yöneticiye Rapor Osman Şahin

Bilgi ve iletişim için: cocukuniversitesi.aydin.edu.tr adresinden Üstün Zekalılar kayıt formunu doldurabilirsiniz.

NLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz.

Kurumsallaşma Eğitimi

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

Genel Fizik I (PHYS 101) Ders Detayları

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS

Medeniyet Okulları REHBERLİK SERVİSİ SUNAR..

Program Öğretim Amaçlarını Güncelleme Anketi. Katılmıyorum Fikrim Yok. Katılıyorum Kesinlikle. Program Öğretim Amaçları.

EKİP ÇALIŞMALARI VİZE SORU VE CEVAPLARI

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

Politik Psikoloji (PSY 328) Ders Detayları

KİŞİSEL GELİŞİM PROGRAMLARI

Temel Tasarım I (EÜT 101) Ders Detayları

GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ. 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

OCAK AYI. 08-Oca-13 yaratmak, kuramama nedenleri, engelleri,

12K Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

Şiddetin Psikolojisi Bahar Dönemi Adli Psikoloji Doktora Programı. Şiddetin çevresel kökenleri

OTOMOTİV SEKTÖRÜ NDE LİDERLİK, İKLİM VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÖLÇÜM ARAŞTIRMALARI-İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMASI

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL

SİNAN ERGİN'LE NEDEN SATMAYALIM

Örgütsel Davranış (MGMT 206) Ders Detayları

ÖN TEST. 1. Aşağıdakilerden hangisi kurumun kurum kültürü unsurlarından biri olarak görülmez?

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

TED Üniversitesi. Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Programı. Programa İlişkin Öğrenci Görüşleri Anket Sonuçları

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS

4. SINIFLAR PYP VELİ BÜLTENİ (10 Eylül-19 Ekim 2012)

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

Öğrenme Psikolojisi (PSY 308) Ders Detayları

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM

OKUL ÖNCESİ REHBERLİK HİZMETİ

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

KALİTE YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ertuğrul ÇAVDAR

Akademik İngilizce I (ENG101) Ders Detayları

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

Temel İngilizce II (ENG122) Ders Detayları

Transkript:

TTI TriMetrix Kişisel Yetenekler Versiyonu D 1..2011 Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, 34349 BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) 258 7625 / +90 (212) 258 7624 info@iskavramlari.com.tr

GİRİŞ Fırsatların Yeteneklerle Buluştuğu Yer Araştırmalar, iş ile bağlantılı yeteneklerin, iş tatmini ve performans ile doğrudan bağlantılı olduğunu göstermektedir. Bu rapor, iş ortamında en fazla önem verilen 23 temel kişisel yetenek üzerinden aldığınız skorları içermektedir. Bu skorlar 10 puan üzerinden, en yüksekten en düşüğe doğru sıralanmıştır. Bu raporun çıktılarından, sahip olduğunuz yetenekleri doğru işlere yönlendirmek üzere faydalanabilirsiniz. 1

KİŞİSEL YETENEKLER SIRALAMASI Kişisel yeteneklerinizin size özgü sıralaması başarınızın anahtarıdır. Onların ne olduğunu bilmek hedeflerinize ulaşmanız için önemlidir. Aşağıdaki grafikler kişisel yeteneklerinizi en gelişmişinden aşağı doğru sıralamaktadır. 1. SÜREKLİ ÖĞRENME - Yeni fikirleri, yöntemleri ve teknolojileri öğrenme ve uygulama yönünde kişisel sorumluluk alma ve harekete geçme 7.4* 2. DİRENÇLİ OLMA - Zorlu durumlarla karşılaştığında hızla üstesinden gelme 7.2* 3. EMPATİ - Başkalarının duygu ve tutumlarını algılama ve anlama kapasitesi. 8.1* 4. BAŞKALARI İÇİN SORUMLULUK ALMA - Başkalarının eylemlerinin sonuçlarının sorumluluğunu üstlenme 7.5* 5. ÖZYÖNETİM - Tahsis edilen süre içinde istenilen sonuçları elde etmek için görevleri öncelik sırasına koyma ve tamamlama 7.4* 6. TAKIM ÇALIŞMASI - Hedeflere ulaşmak için başkalarıyla işbirliği yapma 7.7* 8.2 7.9 7.8 7.8 7.7 7.7 Rev: 0.78-0.92 * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 2

KİŞİSEL YETENEKLER SIRALAMASI 7. BAŞKALARINI ETKİLEME - Başkalarının eylemlerini, kararlarını, görüşlerini veya düşüncelerini kişisel olarak etkileme 7.7* 8. KİŞİLERARASI İLİŞKİLER - Başkaları ile olumlu etkileşim kurma 7.9* 9. DİPLOMATİK VE ADİL OLMA - Kişisel önyargı ve inançlarına bakmasızın başkalarına adil davranma 7.6* 10. KENDİ KENDİNE HAREKETE GEÇME - Dışarıdan bir uyarı olmaksızın harekete geçme ve bunu sürdürme 6.9* 11. HEDEFE ULAŞMA - Engellere ve koşullara bakılmaksızın ulaşılabilir hedefler saptama, takip etme ve bunlara ulaşma 7.4* 12. MÜŞTERİ ODAKLILIK - Müşteri memnuniyetine adanmışlık. 7.9* 13. KİŞİSEL SORUMLULUK - Kişisel eylemlerinin sonuçları ile ilgili sorumluluk alma kapasitesi. 7.2* 7.6 7.5 7.3 7.3 7.1 7.1 7.0 * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 3

KİŞİSEL YETENEKLER SIRALAMASI 14. ÇATIŞMA YÖNETİMİ - Farklı görüşleri yapıcı olarak çözümleme 7.8* 15. PROBLEM ÇÖZME - Çözüm/çözümleri formüle etmek için bir problemin kilit unsurlarını saptama 7.5* 16. PLANLAMA VE ORGANİZASYON - Sistemlerin, prosedürlerin veya sonuçların uygulanmasını sağlayan faaliyetler için bir süreç oluşturma 7.7* 17. BAŞKALARINA LİDERLİK ETME - Bir düzen yaratırken veya yönlendirme yaparken, insanların hedeflerinin üstesinden gelmeleri için organize olmalarını sağlama ve onları motive etme 7.9* 18. SONUÇ ODAKLILIK - İşleri tamamlamak ve sonuçları elde etmek için gerekli eylemleri belirleme 7.3* 19. KARAR VERME - Karar vermek için bir durumun içyüzünü iyice kavramak üzere, durumun tüm yönlerini analiz etme 7.4* 20. BAŞKALARINI GELİŞTİRME - Başkalarının yetişmesine ve gelişmesine katkıda bulunma 7.4* 6.8 6.6 6.6 6.6 6.4 6.4 6.4 * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 4

KİŞİSEL YETENEKLER SIRALAMASI 21. ESNEKLİK - En az kişisel direnme ile değişikliklere uyum gösterebilme 7.6* 22. TARAFSIZ DİNLEME - Farklı görüşleri önyargısız dinleme 7.7* 23. KAVRAMSAL DÜŞÜNME - Varsayımsal durumların veya soyut kavramların iç yüzlerini kavramak için analiz etme 7.3* 6.2 6.1 5.1 * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. Ahmet Deneme 5

BOYUTSAL DENGE Danışmanlık ve koçluk için Populasyon oranı Aşırı Değer Verme Nötr Değer Verme Altında Değer Verme HARİCİ FAKTÖRLER (Bölüm 1) DAHİLİ FAKTÖRLER (Bölüm 2) 10 10 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0 Empati ile Pratik Sistemleri Özfarkındalık Rol Bilinci Bireysel Yön Yaklaşım Düşünme Değerlendirme Bulma Skor Yatkınlık 7.8 7.6 5.4 8.4 8.0 7.6 Rev: 0.77-0.90 Ahmet Deneme 6

KATEGORİ DÖKÜMÜ Danışmanlık ve koçluk için Başkaları için Sorumluluk Alma Kavramsal Düşünme Çatışma Yönetimi Başkalarını Düzeltme Problem Çözme Başkalarına Karşı Duyarlılık Sürekli Öğrenme Kişisel Gelişim Kişisel Motivasyon Müşteri Odaklılık Söyleneni Değerlendirme Empati İle Yaklaşım Önyargılardan Bağımsız Olma Karar Verme Kavramsal Düşünme Teorik Problem Çözme Rolüne Güven Dengeli Karar Verme Başkalarını Geliştirme Diplomatik ve Adil Olma Empati İle Yaklaşım Dengeli Karar Verme Önyargılardan Bağımsız Olma Empati İle Yaklaşım Esneklik Kontrolden Feragat Etme Entegre Etme Yeteneği Motivasyon İhtiyaçlarını Anlama Hedefe Ulaşma Sonuç Odaklılık Gerçekçi Kişisel Hedefler Koyma Proje ve Hedef Odaklılık Sebatkarlık Başkalarını Etkileme Rolünün Değerini İletme Bağlılık Yaratma Motivasyon İhtiyaçlarını Anlama Kişilerarası İlişkiler Başkalarını Değerlendirme Kişisel İlişkiler Başkalarını İkna Etme Başkalarına Liderlik Etme Kişisel Sorumluluk Objektif Dinleme Söyleneni Değerlendirme Planlama ve Organizasyon Uzun Dönemli Planlama Somut Organizasyon Proaktif Düşünme Problem Çözme Dirençli Olma Sebatkarlık Reddedilme ile Başa Çıkma İnisiyatif Sonuç Odaklılık Özyönetim Kendi Kendine Harekete Geçme Yeteneği İnisiyatif Takım Çalışması Kontrolden Feragat Etme Başkaları İle İlişki Kurma Aidiyet Duygusu Başkalarına Karşı Duyarlılık Ahmet Deneme 7

ÇEKİRDEK BECERİLER LİSTESİ Danışmanlık ve koçluk için Skor Oran Tarif 9.8 8.2 Mala Saygı 9.4 8.1 Kişisel Gelişim 8.8 7.7 Aidiyet Duygusu 8.8 8.0 Maddiyat 8.6 6.7 Kendini Değerlendirme 8.5 7.4 Özgüven 8.5 7.4 Reddedilme ile Başa Çıkma 8.5 7.4 İşten Zevk Alma 8.4 7.5 Kalite Odaklılık 8.4 7.3 Özfarkındalık 8.3 7.3 Tutarlılık ve Güvenilirlik 8.3 7.9 Rolünün Değerini İletme 8.3 7.3 İş Etiği 8.3 7.8 Başkalarını İkna Etme 8.2 7.3 Görev Duygusu 8.1 7.8 Başkaları İle İlişki Kurma 8.0 7.1 Rol Bilinci 7.9 8.0 Detaylara Dikkat Etme 7.9 8.2 Başkaları için Gerçekçi Hedef Koyma 7.9 7.1 İçsel Özdenetim 7.9 7.2 Sebatkarlık 7.8 7.5 Başkaları için Sorumluluk Alma 7.8 7.5 Zamanlama Duygusu 7.8 8.1 Empati İle Yaklaşım 7.8 7.6 Statü ve Kabul Görme 7.7 7.6 Gerçekçi Kişisel Hedefler Koyma 7.7 7.4 Özyönetim 7.6 7.1 Kişisel Motivasyon 7.6 6.9 Bireysel Yön Belirleme 7.6 8.0 Pratik Düşünme 7.5 7.1 Rolüne Güven 7.3 7.9 Başkalarına Karşı Tutum 7.3 7.8 Önyargılardan Bağımsız Olma 7.3 7.1 Bağlılık Yaratma 7.3 7.9 Başkalarına Karşı Duyarlılık 7.3 6.9 İnisiyatif 7.3 8.1 Kişisel İlişkiler 7.2 7.8 Başkalarını İzleme 7.1 7.0 Sezgisel Karar Verme 7.1 8.1 Motivasyon İhtiyaçlarını Anlama 7.0 7.2 Kişisel Sorumluluk 7.0 7.6 Uzun Dönemli Planlama 7.0 7.2 Sorumluluk Alma 6.9 7.7 Başkalarını Değerlendirme Skor Oran Tarif 6.9 7.9 Proaktif Düşünme 6.7 7.0 Dengeli Karar Verme 6.7 7.9 Duygularını Kontrol Etme 6.6 7.9 Başkalarını Düzeltme 6.6 7.9 Başkalarına Liderlik Etme 6.6 7.5 Problem Çözme 6.5 8.3 Teorik Problem Çözme 6.5 7.3 Kontrolden Feragat Etme 6.5 7.0 Stresle Başa Çıkma 6.5 7.3 Proje Programlama 6.5 6.9 Standartlara Uyma 6.4 7.4 Proje ve Hedef Odaklılık 6.4 7.3 Sonuç Odaklılık 6.4 7.4 Başkalarını Geliştirme 6.1 7.7 Söyleneni Değerlendirme 6.0 7.6 Somut Organizasyon 6.0 7.7 Gerçekçi Beklentiler 5.9 8.0 Talimatları İzleme 5.9 8.0 Politikalara Saygı 5.4 7.8 Sistemleri Değerlendirme 5.1 7.3 Kavramsal Düşünme 5.0 7.6 Entegre Etme Yeteneği 4.0 7.6 Sağduyu Kullanma Ahmet Deneme 8

ÇEKİRDEK BECERİLER LİSTESİ Danışmanlık ve koçluk için Skor Oran Tarif 8.8 7.7 Aidiyet Duygusu 7.3 7.1 Bağlılık Yaratma 7.9 8.2 Başkaları için Gerçekçi Hedef Koyma 7.8 7.5 Başkaları için Sorumluluk Alma 8.1 7.8 Başkaları İle İlişki Kurma 7.3 7.9 Başkalarına Karşı Duyarlılık 7.3 7.9 Başkalarına Karşı Tutum 6.6 7.9 Başkalarına Liderlik Etme 6.9 7.7 Başkalarını Değerlendirme 6.6 7.9 Başkalarını Düzeltme 6.4 7.4 Başkalarını Geliştirme 8.3 7.8 Başkalarını İkna Etme 7.2 7.8 Başkalarını İzleme 7.6 6.9 Bireysel Yön Belirleme 6.7 7.0 Dengeli Karar Verme 7.9 8.0 Detaylara Dikkat Etme 6.7 7.9 Duygularını Kontrol Etme 7.8 8.1 Empati İle Yaklaşım 5.0 7.6 Entegre Etme Yeteneği 6.0 7.7 Gerçekçi Beklentiler 7.7 7.6 Gerçekçi Kişisel Hedefler Koyma 8.2 7.3 Görev Duygusu 7.9 7.1 İçsel Özdenetim 7.3 6.9 İnisiyatif 8.3 7.3 İş Etiği 8.5 7.4 İşten Zevk Alma 8.4 7.5 Kalite Odaklılık 5.1 7.3 Kavramsal Düşünme 8.6 6.7 Kendini Değerlendirme 9.4 8.1 Kişisel Gelişim 7.3 8.1 Kişisel İlişkiler 7.6 7.1 Kişisel Motivasyon 7.0 7.2 Kişisel Sorumluluk 6.5 7.3 Kontrolden Feragat Etme 8.8 8.0 Maddiyat 9.8 8.2 Mala Saygı 7.1 8.1 Motivasyon İhtiyaçlarını Anlama 7.3 7.8 Önyargılardan Bağımsız Olma 8.4 7.3 Özfarkındalık 8.5 7.4 Özgüven 7.7 7.4 Özyönetim 5.9 8.0 Politikalara Saygı 7.6 8.0 Pratik Düşünme 6.9 7.9 Proaktif Düşünme Skor Oran Tarif 6.6 7.5 Problem Çözme 6.5 7.3 Proje Programlama 6.4 7.4 Proje ve Hedef Odaklılık 8.5 7.4 Reddedilme ile Başa Çıkma 8.0 7.1 Rol Bilinci 7.5 7.1 Rolüne Güven 8.3 7.9 Rolünün Değerini İletme 4.0 7.6 Sağduyu Kullanma 7.9 7.2 Sebatkarlık 7.1 7.0 Sezgisel Karar Verme 5.4 7.8 Sistemleri Değerlendirme 6.0 7.6 Somut Organizasyon 6.4 7.3 Sonuç Odaklılık 7.0 7.2 Sorumluluk Alma 6.1 7.7 Söyleneni Değerlendirme 6.5 6.9 Standartlara Uyma 7.8 7.6 Statü ve Kabul Görme 6.5 7.0 Stresle Başa Çıkma 5.9 8.0 Talimatları İzleme 6.5 8.3 Teorik Problem Çözme 8.3 7.3 Tutarlılık ve Güvenilirlik 7.0 7.6 Uzun Dönemli Planlama 7.8 7.5 Zamanlama Duygusu Ahmet Deneme 9