IoE Odaklı Akıllı Şehir Barselona Girişimi ile Su Faturaları Azalıyor, Park Gelirleri Artıyor ve İstihdam Sağlanıyor



Benzer belgeler
Her Şeyin İnterneti (IoE) Cisco nun IoE Potansiyel Değeri Kamu Sektörü Analizinin En Önemli 10 Sonucu

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

Avrupa Birliği Desteklerine Yönelik Süreçlerin Yönetimi

T. C. KAMU İHALE KURUMU

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

Bilgi Toplumu Stratejisi ( ) Eylem Planı 1. Değerlendirme Raporu. Dönüşüm Liderleri Kurulu II. Toplantısı 9 Haziran 2008

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

Bilgi Toplumu Stratejisi ( ) Eylem Planı 1. Değerlendirme Raporu. e-dtr Đcra Kurulu 24. Toplantısı 12 Haziran 2008

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

Bilişim Teknolojileri Rehber

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu

Doğal olarak dijital

Kurumsal İçerik ve Bilgi Yönetimi Kapsamında Web 2.0 Teknolojileri: Enterprise 2.0

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim.

Borç Yapılandırma Hizmetleri

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Exit Plan Çıkış Stratejisi

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

BSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı. Faaliyet GA1.3

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

ANKARA KALKINMA AJANSI.

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

Mustafa BALTACI Diyarbakır Yatırım Destek Ofisi Uzmanı

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Türkiye Programına Genel Bakış ve Portföy Performansı

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Borç Yapılandırma Hizmetleri

MAVİ BAYRAK ARAŞTIRMA SONUÇLARI

İşletmelerde Stratejik Yönetim

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

AB AKILLI BİNA SİSTEMİ İÇİN TÜRK TEKNOLOJİ FİRMALARI DEVREDE!

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Isuzu Garaj (Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Takımı Kurulumu)

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

Sensör Birleştirme Eğitimi. Hızlı jet uçağa monte görev sistemlerinin geliştirilmiş operasyonel performansı vasıtasıyla avantaj sağlayın

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

Bölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

Proje Çevresi ve Bileşenleri

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

ŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009

Avrupa CFO Araştırması

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

Hizmetlerini yasaların gerektirdiği standartlar çerçevesinde, günün gereklerine ve sizin şartlarınıza uygun, gerçekçi yöntemlerle sunar.

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

Sivil Yaşam Derneği. 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

AKILLI BELEDİYECİLİK EK: 10 SAYI: 99 YIL: 2016 MARMARALIFE AKILLI BELEDİYECİLİK EKİ. Marmara Belediyeler Birliği nin Yayın Organıdır.

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

IŞIK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ ( TTO) YÖNERGESİ I. BÖLÜM. Amaç Kapsam ve Hedefler - Dayanak

Senin tercihin. Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık. Aksiyon un Ötesi

Transkript:

Yetki Alanı Profili IoE Odaklı Akıllı Şehir Barselona Girişimi ile Su Faturaları Azalıyor, Park Gelirleri Artıyor ve İstihdam Sağlanıyor Arka Plan YÖNETİCİ ÖZETİ Hedef Vatandaşların yaşam kalitesini yükseltmek ve yeni Akıllı Şehir ekonomisini canlandırmak Strateji Dönüşümlerin gerçekleştirilmesi için yeni bilgi ve iletişim teknolojilerinin şehrin genelinde kullanılması Çözüm Şehrin geneline yerleştirilen sensörler sayesinde akıllı su, akıllı aydınlatma ve akıllı enerji yönetimi projelerine yönelik önemli bilgilerin edinilmesi Etki Akıllı su teknolojisi kullanımı sayesinde yıllık 58 Milyon $ tasarruf Akıllı park teknolojisi kullanımı sayesinde park ücreti gelirlerinde yıllık 50 Milyon $ artış Akıllı Şehir çalışmalarının sonucunda oluşan 47.000 kişilik yeni istihdam Ocak 2014 tarihinde Cisco, Internet of Everything (IoE; Her Şey İçin İnternet) modelinin kamu sektörüne faydaları üzerine gerçekleştirilen ayrıntılı bir analizin sonuçlarını açıkladı. Cisco tarafından geliştirilen bu modelde, önümüzdeki 10 yıl içinde akıllı su, akıllı bina, akıllı enerji, akıllı park gibi 40 temel kamu sektörü faaliyetinde IoE çözümlerinin kullanılması sayesinde yaklaşık 4,6 Trilyon $ MaliyetFayda Değişim Değeri elde edileceği görüldü (http://bit.ly/1asgizn). Analizin bir sonraki aşamasında Cisco, bir veri odaklı strateji danışmanlığı ve araştırma şirketi olan Cicero Group ile işbirliğine giderek bu 40 temel faaliyet alanına yönelik IoE çözümleri için küresel bir araştırma gerçekleşmiştir. Bu küresel araştırmanın amacı, en iyi kamu sektörü kuruluşlarında Cisco'nun deyimiyle internete bağlı olmayanları bağlama çalışmalarının nasıl yürütüldüğünü keşfetmektir. Bu araştırma kapsamında Cicero Group federal düzeydeki, eyalet düzeyindeki ve yerel düzeydeki yönetim birimleri, sağlık kuruluşları, eğitim kurumları ve sivil toplum kuruluşları (STK'lar) gibi önde gelen onlarca kamu sektörü görevlisiyle görüşerek, günümüzde bu küresel liderlerin IoE özelliklerinden nasıl yararlandığını gün yüzüne çıkarmaya çalışmıştır. Araştırmada; güncel olarak uygulamada olan, geniş kapsamlı yürütülen (veya pilot proje olarak başlanan ancak kapsam genişletme olasılığı yüksek olan), kamu sektörünün IoE kullanımına ne kadar hazır durumda olduğunu ve koşulların ne kadar uygun olduğunu gösteren en modern teknolojilerin yer aldığı gerçek projeler incelenmiştir. Araştırmanın amacı; ilgili yetki alanındaki insanların, süreçlerin, verilerin, olayların bundan nasıl etkilendiğinin ve küresel IoE liderleri tarafından öncülük edilen bu süreçten diğer kamu sektörü kuruluşlarının neler öğrenebileceğinin (ve yaygınlaştırabileceğinin) anlaşılmasıdır. Araştırma kapsamındaki birçok yetki alanı Cisco müşterisiyken, bazıları da değildir. Bu nedenle bu yetki alanı profillerinin incelenmesindeki amaç, Cisco'nun bu kuruluşların başarısına sağladığı katkıları öne çıkarmak değil, aksine IoE çözümlerinin mükemmel özelliklerini belgelemek, kamu sektörü birimlerinin IoE çözümlerini günümüzde nasıl uyguladıklarını açıklamak ve kamu sektörünün birçok alanda üzerinde baskı oluşturan zorluklarla başa çıkması için dünyanın dört bir yanındaki en iyi uygulamalardan faydalanmasını sağlayacak bir yol haritası sunmaktır. Sayfa 1 2014 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır.

Bu [Barselona Akıllı Şehir] modeli çerçevesinde, toplam 12 farklı alanı kapsayan Akıllı Şehir projeleri hayata geçirilmiştir: Çevre, bilgi ve iletişim teknolojileri, taşımacılık, su, enerji, madde (atık), doğa, yaşam alanı yapıları, kamusal alan, açık hükümet, bilgi akışı ve hizmetler. Akıllı Şehir Barselona Hakkında Akıllı Şehir Barselona (Smart City Barcelona) projesi kapsamında bir Barselona Akıllı Şehir Modeli geliştirilmiştir ve projenin amacı, bilgi ve iletişim teknolojilerinin (ICT) sağladığı avantajlardan yararlanarak birçok alandaki şehir hizmetlerinin tüm vatandaşlara verimli şekilde sunulmasını sağlamaktır. [Barselona Akıllı Şehir] modeli çerçevesinde, toplam 12 farklı alanı kapsayan Akıllı Şehir projeleri hayata geçirilmiştir: Çevre, bilgi ve iletişim teknolojileri, taşımacılık, su, enerji, madde (atık), doğa, yaşam alanı yapıları, kamusal alan, açık hükümet, bilgi akışı ve hizmetler. Şu anda şehirde, bu 12 alanda toplam 22 büyük program ve 83 ayrı proje yürütülmektedir. Bu projeler arasında akıllı aydınlatma, akıllı park, akıllı su yönetimi ve akıllı atık yönetimi yer almaktadır. Barselona'nın şu anki fiber-optik ağı 500 kilometrenin üzerindedir. Fiber-optik ağ kurma çalışmalarına ilk kez bundan 30 yılı aşkın süre önce iki belediye binası arasında bir optik fiber ağ oluşturularak başlanmıştır. Günümüzdeki Akıllı Şehir çalışmaları da, yine şehre döşenen bu ilk ağ üzerine temellendirilmiştir. Bundan yaklaşık üç sene önce yeni belediye başkanı seçildiğinde Akıllı Şehir projesi son derece büyük bir ilgiyle karşılanmış ve benimsenmiştir. O tarihten bu güne kadar, Akıllı Şehir çalışmalarına yönelik koordinasyonlu bir strateji ve yaklaşım geliştirme konusunda şehirde büyük çabalar sarf edilmiştir. 2012 yılında şehir yönetimi Akıllı Şehir projelerini Akıllı Şehir Barselona şemsiyesi altında toplamıştır. Akıllı teknolojilerin uygulanmasına ek olarak şehirde aynı zamanda, departmanların birbirleriyle koordineli hizmetler sunmasına yönelik bağlantılandırma projeleri de yürütülmüştür. Bu çalışmalar, departmanlardaki yığılmaların ortadan kaldırılmasına ve şehir sakinlerinin Barselona'da daha iyi bir yaşam sürmelerine yardımcı olmuştur. Başlangıçtaki organizasyonel yapının oluşturulmasında Barselona Belediyesi Bilgi Teknolojileri Kurumu (IMI) anahtar bir rol oynamış ve bu sayede hükümetin, şehir sakinlerinin ve iş çevrelerinin şehrin teknolojik özelliklerini geliştirme ve şekillendirme çalışmalarına daha çok katkıda bulunmaları sağlanmıştır. Barselona, şehrin işletim sistemi olarak adlandırılan yapının oluşturulmasına yönelik geliştirici firmanın seçiminde, açık ihale ile tedarik sürecini yürütmektedir. Bu işletim sistemi, şehirdeki mevcut sensör teknolojisi ağının üzerine temellendirilecek ve ağ içinde toplanan verilerin harmanlanması ve analiz edilmesi için kullanılacaktır. Şehirdeki resmi görevliler bu işletim sistemini, şehirde uygulanmakta olan çeşitli akıllı teknoloji projeleri arasında bağlantılı şekilde çalışan bir açık platform olarak düşünmektedir. Şehir, veri analizi ve öngörücü modelleme özelliklerine sahip bu platformu, IoE ile sağlanacak faydaların hayata geçirilmesini sağlayacak bir anahtar olarak görmektedir. Bayan Julia Lopez, Barselona Akıllı Şehir projesi stratejisinin ve ICT Barselona Uluslararası Şehir Habitatı Ofisi'nin koordinatörüdür. Görevi, Akıllı Şehir girişimleriyle ilgili çalışmaları denetlemek ve şehirdeki birimler arasında sürdürülen teknolojik çalışmaların koordinasyonunu sağlamaktır. Aynı zamanda yeni nesil bir şehrin oluşturulmasına yönelik bir vizyon sunmak ve güncel stratejilerin bu vizyonu gerçekleştirmeye yardımcı olacak şekilde düzenlenmesini sağlamak da görevleri arasındadır. Manel Sanroma ve Josep Ramon Ferrer de Akıllı Şehir ekibinde çalışmaktadır. Bayan Lopez ayrıca, şehirdeki bilgi ve iletişim teknolojileri stratejisinin geliştirilmesi ve bu stratejinin diğer şehirlere ve gruplara uluslararası düzeyde tanıtılması ile ilgili çalışmaları da yönetmektedir. Bu çalışmalar, diğer belediye birimleri ve hükümet kurumları ile gerçekleştirilen resmi ve resmi olmayan düzeydeki işbirliklerini ve Barselona Akıllı Şehir projesi tanıtım çalışmalarını da kapsamaktadır. Eğitimli bir telekomünikasyon mühendisi olan Lopez, iki buçuk yılı Akıllı Şehir stratejisi için olmak üzere yedi yıldır şehir yönetiminde görev almaktadır. Ocak 2014 tarihinde Uluslararası ICT Ofisi'nin koordinatörlüğüne getirilmiştir. Sayfa 2 2014 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır.

Aslında sadece belirli bir alana odaklanmıyoruz. Aksine küçük adımlar atarak ilerliyoruz ve teknolojinin vatandaşlarımızın hayatlarını dönüştürmek için nasıl kullanılabileceği üzerinde düşünüyoruz. Vatandaş derken sadece benim gibi şehirde yaşayan insanları değil, aynı zamanda şehrin bir parçası olan şirketleri de işin içine katıyorum. Başkanımızın da sürekli ifade ettiği gibi, teknolojik fırsatlardan yararlanarak şehrimizi çağın özelliklerine sahip bir yaşam alanına dönüştürmek üzerine sosyal bir hayalimiz var. Sürdürülebilir bir yaşam modelini ancak bu şekilde oluşturabileceğimizi düşünüyoruz. Julia Lopez, Akıllı Şehir Stratejisi Koordinatörü, Barselona Şehri Hedefler Bayan Lopez'e göre Barselona'daki Akıllı Şehir çalışmalarının ilk tohumları, bundan 30 yılı aşkın süre önce iki belediye binasının fiber optik hatlarla birbirine bağlanmasıyla atıldı. O tarihten itibaren şehirdeki fiber optik ağ altyapısı sürekli olarak geliştirilmeye devam edildi. Şu anda görevde olan başkan, 2011 yılındaki seçim kampanyasının kilit noktalarından birini şehir teknolojileri olarak belirledi. Yönetime gelmesiyle birlikte, Barselona Akıllı Şehir programı çerçevesindeki kapsamlı çalışmaları hemen başlattı. İlk genel hedef, şehirde sunulan hizmetlerin verimliliğini yükseltmek ve sürdürülebilirlik ve çevre konularına yoğunlaşmaktı. Bayan Lopez'e göre belediye başkanı şehrin bir parçası olan vatandaşların [ve] şirketlerin hayatlarını dönüştürmek istedi. Barselona Akıllı Şehir programının amacı, vatandaşlara sunulan çeşitli düzeylerdeki tüm belediye hizmetlerinin internet ve telekomünikasyon teknolojileri kullanılarak yürütülmesini sağlamaktır. Strateji Barselona'da yürütülen Akıllı Şehir çalışmalarının temelinde şehrin ağlardan oluşan bir ağ gibi çalışmasını sağlamak yatmaktadır. Bayan Lopez, şehre yönelik stratejinin geliştirilmesinde, şehir ile ilgili taşımacılık, enerji ve teknoloji gibi farklı "ağların" birbirleriyle nasıl bağlantılandırılacağı konusunun büyük rol oynadığını belirtmektedir. Bu noktadan hareketle bir detaylı proje hazırlanmıştır. Barselona belediye başkanı, Barselona Akıllı Şehir özelliklerinin geliştirilmesine son derece büyük önem vermiştir. Burada atılan en önemli adımlardan biri, başkanlık binasında bir Akıllı Şehir Stratejisi ekibinin kurulması olmuştur. Bu ekip, Akıllı Şehir kapsamındaki uygulama geliştirmelerinin belediye kurumlarına tanıtılmasıyla ve koordine edilmesiyle görevlendirilmiştir. Üst düzeyde sağlanan bu siyasi desteğin, Barselona Akıllı Şehir projelerinin geliştirmesine katkısı büyük olmuştur. Hükümetin daha şeffaf çalışmalar yürütmesi de Barselona Akıllı Şehir stratejisinin kritik bir özelliği olmuş, belediye görevlilerinin otobüs güzergahlarının yeniden yapılandırılması gibi bu yeni akıllı uygulamaların veya kamuya yönelik hassas çözümlerin neden geliştirildiğini açıklamalarına ve yaymalarına fırsat vermiştir. Bu da, özellikle mali açıdan yetersiz bölgelerden projeler için kamu desteği alınması konusunda faydalı olmuştur. Bayan Lopez, bu projelerin başarıyla gerçekleştirilebilmesi için bir Akıllı Şehir oluşturmaya yönelik siyasi isteğin ve desteğin de son derece önemli olduğunu düşünmektedir. Bu düşüncelerini şöyle ifade etmektedir; En tepeden en alta kadar bir politik vizyonumuz olmasaydı, bu çalışmaların başarıyla gerçekleştirebilmemiz mümkün olmazdı. Bu gerçekten çok önemliydi. İşlerin aşağıdan yukarıya doğru gittiğini düşünebilirsiniz, ama aslında bizi sonuca götüren itici kuvvet siyasiler düzeyindeydi. Siyasi istekliliğe sahip değilseniz bunu başarmanız mümkün değil. Bayan Lopez, projenin başlangıç aşamalarında çeşitli belediye birimleri arasındaki koordinasyonu sağlama konusunda biraz zorlandıklarını ifade etmiştir. Bu durumda başarıya götüren kilit nokta, belediye başkanından alınan üst düzey destektir. Bu destek, şehir bürokrasisindeki birçok engelin aşılmasına ve birimlerin bir araya getirilmesine yardımcı olmuştur. Sayfa 3 2014 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır.

Tüm bu gelişmelerin yalnızca şehir tarafından hayata geçirilemeyeceğinin farkındayız. Bu bağlamda küçük ve büyük özel sektör katılımcılarının da yer aldığı, güçlü ve iyi düşünülmüş bir kamu/özel sektör işbirliği yaklaşımının sürdürülmesine ihtiyacımız var. Julia Lopez, Akıllı Şehir Stratejisi Koordinatörü, Barselona Şehri Şehirde, kamu sektöründeki farklı alanların ve birimlerin projeye katılımını teşvik etmek amacıyla özgün bir yaklaşım sergilenmiştir. Bu yaklaşım, Akıllı Şehir için detaylı proje hazırlanmadan önce sürdürülmekte olan projelerin birleştirilmesi ve sorunsuz hale getirilmesi çalışmalarını kapsamaktadır. Bayan Lopez, 1,6 milyon vatandaşın yaşadığı ve 16.000'den fazla kamu çalışanının olduğu Barselona gibi bir şehirde, daha önce birbirlerinden oldukça izole şekilde çalışan farklı departmanlara gidip artık işbirliği yapmaya başlamaları gerektiğini anlatmak gerçekten çok zor. Bir yandan, bazı inisiyatifleri eşleştirerek ve sinerjiler oluşturarak gerçekleştirdiğimiz çalışmalar sayesinde yeni projelerimiz söz konusu. Diğer yandan da, daha önceden mevcut olan projeleri ve girişimleri inceledik ve bunlar arasındaki sinerjileri bulmaya çalıştık. Sonuç olarak, her biri farklı departmanlar tarafından yönetilen beş farklı ağdan, şehrin BT departmanı tarafından yönetilen tek bir ağa geçiş yaptık. Ayrıca, belediye düzeyinde çalışmalar yapmaya alışık olmayan çok uluslu büyük şirketler ile çalışmaya da alışmak zorunda kaldık. Bayan Lopez'e göre, büyük teknoloji firmaları ile yürütülen ortak çalışmalar, Barselona'daki Akıllı Şehir özelliklerinin hayata geçirilmesinde can alıcı bir rol oynamıştır. Bu gelişmelerin yalnızca belediyenin çalışmalarıyla hayata geçirilemeyeceğinin farkındayız. Bu bağlamda küçük ve büyük özel sektör katılımcılarının da yer aldığı, güçlü ve iyi düşünülmüş bir kamu/özel sektör işbirliği yaklaşımının sürdürülmesine ihtiyacımız var. Bayan Lopez, sistem altyapısının açık kalmaya devam etmesini ve başkalarının mülkü olan teknolojilere bağlı olmamasını sağlamak amacıyla belediyenin teknoloji firmalarıyla sözleşmeler imzaladığını belirtiyor. Bu sayede birçok alan için yeni ve sürdürülebilir modellere finansman sağlanmasının yolu açılmıştır. Bayan Lopez, şirketlerin sadece gelecekteki yazılım yükseltmelerinden elde edecekleri ek gelirlere güvenmek zorunda olmadığını, artık başka belediyelere de pazarlayabilecekleri ve satabilecekleri başarılı bir platforma sahip olacaklarının farkında olmaları nedeniyle bu işe çok daha hazır şekilde yaklaştıklarını belirtiyor. Bayan Lopez, şehir sakinlerinin Akıllı Şehir sürecine katılımlarını sağlamak için belediyenin kendi verilerini kullandığını belirtmektedir. Şehirdeki açık yönetim platformu, vatandaşlar ile kamu hizmeti verenleri birbirlerine yaklaştırırken, yönetim çalışmalarının da daha şeffaf yürütülmesini sağlamaktadır. Ek olarak Açık Veri projesi ile, vatandaşların belediye tarafından toplanan verilere erişim sağlamalarına da olanak vermektedir. Bu sayede şehir sakinleri, Akıllı Şehir proje sürecinde nelerin başarıldığını takip edebilmektedir. Bayan Lopez, uygulamanın başlangıç evrelerinde oluşabilecek program ile ilgili soruların veya endişelerin, şehir sakinlerini eğiterek ve sürece katılımlarını sağlayarak ortadan kaldırılabileceği umudunu taşımaktadır. Projelerin ve girişimlerin kamuya açıklanması konusunda bayan Lopez şöyle diyor; Son derece şeffaf olmalıyız ve yaptığımız çalışmaları vatandaşlarımıza açıklamalıyız. Eminim siz de İspanya'nın ekonomik krizde olduğunu duymuşsunuzdur. Vatandaşlarımıza gidip, neyi neden yaptığımızı onlara çok net bir şekilde açıklamamız gerekiyor. Bu proje, şehri ve şehirde yaşayan vatandaşları orta ve uzun vadede etkileyecek bir değişim projesi, ancak vatandaşlarımızın kısa vadede başka endişeleri var ve biz bunlarla da ilgilenmek zorundayız. Bunun, vatandaşların gelecekteki yaşamlarını son derece olumlu etkileyecek bir değişim olduğunu açıklamalıyız. Sayfa 4 2014 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır.

Eğer bunu başarabilirsek size garanti ediyorum, bu tam anlamıyla bir devrim olacak. Julia Lopez, Akıllı Şehir Stratejisi Koordinatörü, Barselona Şehri Çözüm Belediye, şehir için tek bir internet ve telekomünikasyon mimarisi oluşturmak amacıyla Akıllı Şehir girişimini kullanmanın yöntemlerini araştırmıştır. Mevcut fiber optik ağ yapısı, çeşitli akıllı teknoloji projelerinin temelini oluşturmaktadır. Bu altyapı omurgası, ihale ile imzalanan bir kamu-özel sektör sözleşmesi çerçevesinde yerel bir telekomünikasyon firması tarafından çalıştırılmaktadır. Bayan Lopez şöyle ifade ediyor; Fiber optik ağ bizim ana projelerimizden biriydi ve biz bunu enine yapı olarak adlandırıyoruz çünkü şehirdeki Akıllı Şehir projelerinin tamamını bu ana katman üzerine geliştiriyoruz. Barselona'da yürütülen çeşitli projeler üç teknolojik katman halinde yapılandırılmaktadır. İlk katmanda, çeşitli projeler ile bağlantılı olarak şehrin geneline yerleştirilen sensörler yer alıyor. Şu anda, bu platform akıllı su, akıllı aydınlatma ve akıllı enerji yönetimi projeleri gibi projeler için kullanılıyor. Önümüzdeki yıllarda belediye bu sensör ağının daha geniş kapsamlı kullanılmasını planlıyor. Şehirdeki tüm sensör verilerinin bir araya getirilmesi amacıyla özel olarak tasarlanan bu sensör platformu Sentilo (www.sentilo.io) olarak adlandırılıyor. Barselona, Sentilo platformunu tamamen açık kaynaklı olarak kullanıma sokmuştur ve platform benzer amaçlar doğrultusunda kullanılmak üzere diğer şehirler veya kuruluşlar tarafından Github üzerinden indirilebilmektedir. Teknoloji mimarisinin ikinci ve orta katmanı ise Şehir İşletim Sistemi'dir. Barselona belediye yönetimi tarafından oluşturulan bu platform şehirdeki çeşitli uygulamalardan elde edilen tüm verilerin toplanması ve analiz edilmesi amacıyla kullanılmaktadır. Buna, veri analitiği ve öngörücü analitik modellemesi uygulamaları da dahildir. Bayan Lopez'e göre bu girişim hala geliştirme aşamasındadır ve başka ihaleler de öngörülmektedir. Şehir platformunun üçüncü katmanı ise, Şehir İşletim Sistemi tarafından sunulan verilerin ve analitiğin, şehir yönetimindeki taraflar ve harici veri kullanıcıları ile paylaşıldığı katmandır. Bu sayede, kamu ve özel sektör tarafından belediye hizmetlerinin ve operasyonlarının iyileştirilmesine yönelik uygulamalar geliştirilebilecek ve tüm vatandaşların ve idarecilerin daha eğitimli olmalarına katkı sağlanacaktır. Bayan Lopez bu konudaki düşüncelerini şöyle ifade ediyor; Eğer bunu başarabilirsek size garanti ediyorum, bu tam anlamıyla bir devrim olacak. Belediye tarafından 2012 yılında, sokak aydınlatmalarının uzaktan kumanda edilmesine yönelik bir master plan hazırladı. Bu plan, 50 sokakta ve 1.100 sokak lambasında LED teknolojisine geçilmesini kapsamaktaydı. Barselona ayrıca, enerji verimliliğini artırmak amacıyla enerji kamu hizmet kuruluşlarıyla ortaklaşa çalışmalar yürüterek Olympic Villa'da 19.500'den fazla akıllı sayacın kullanıma soktu. Şehirdeki yeşil alanlara yönelik uzaktan sulama denetlemesi de plan kapsamındadır ve buna göre uzaktan denetlenen 77 çeşme ve 64 yapıya sıcak su sağlayan iki ağ da plan dahilindedir. Belediyenin akıllı taşımacılık girişimi çerçevesinde, dikey otobüs hatlarının oluşturulması ve sıfır emisyonlu taşımacılık seçeneklerinin hayata geçirilmesi bağlamında 500'ün üzerinde hibrit taksi, 294 elektrikli kamu aracı, 262 şarj noktası, 130 elektrikli motosiklet ve 400 elektrikli özel araç yer almaktadır. Şehirde ayrıca, vatandaşların belediye yönetimine ilişkin şeffaf bilgilere sahip olması amacıyla Açık Hükümet programı da hayata geçirilmiştir. Bu çerçevede başlangıç olarak 44 adet Vatandaşın Dikkatine bilgilendirme noktası açılmış ve sivil vatandaşların ve şirketlerin şehir sakinlerinin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik uygulamalar geliştirmelerine olanak sağlamak amacıyla bir Açık Veri portalı kurulmuştur. Sayfa 5 2014 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır.

Bayan Lopez şöyle diyor; "Şehrin ilk vizyonerleri 80'li yıllarda Barselona'da yaşayanlardı. Belediye binaları arasında optik fiber bağlantısı kurmaya çalıştılar. Bunun faydalı bir şey olabileceği kimsenin aklına gelmemişti, ama 35 yıl sonra artık bir şehrin sahip olabileceği en geniş fiber optik ağlarından birine sahip olmuş durumdayız... Şu anda 500 kilometreden uzun bir işbirliği ağımız var. Bu iki binayı birbirine bağlamaya karar veren bu vizyoner insanlara teşekkür borçluyuz, çünkü artık şehrimizde akıllı hizmetleri geliştirip test edebileceğimiz son derece güçlü bir ağa sahibiz. Barselona Belediye Başkan Vekili Antoni Vives, Barselona şehrinde akıllı su teknolojisi kullanımı ile yıllık 58 Milyon $ tasarruf edildiğini ve akıllı park teknolojisi sayesinde park ücreti gelirlerinde yıllık 50 Milyon $ artış elde edildiğini belirtiyor. Vives ayrıca, Akıllı Şehir çalışmaları sayesinde Barselona'da 47.000 kişilik yeni istihdam olanağının yaratıldığını da vurgulamıştır. Şekil 1. Barselona: Yeni ve Daha İyi Bağlantılar. Kaynak: Cisco Danışmanlık Hizmetleri, 2014 Etki Barselona Belediye Başkan Vekili Antoni Vives, ocak ayında CES'te yaptığı sunumda Barselona şehrinde akıllı su teknolojisi kullanımı ile yıllık 58 Milyon $ tasarruf edildiğini ve akıllı park teknolojisi sayesinde park ücreti gelirlerinde yıllık 50 Milyon $ artış elde edildiğini belirtmiştir. Vives ayrıca, Akıllı Şehir çalışmaları sayesinde Barselona'da 47.000 kişilik yeni istihdam olanağının yaratıldığını da vurgulamıştır. Bayan Lopez'e göre, Barselona Akıllı Şehir projesi sayesinde belediye görevlileri de şehirdeki çalışmaların nasıl işlediği konusunda daha bilgili hale gelmiş ve verimlilik yükselmiştir. BT destekli aydınlatma için yürütülen Urban Lab (Şehir Laboratuvarı) gibi pilot programlar, proje yöneticilerinin ilgili çalışmaları en iyi nasıl gerçekleştirebileceklerini belirlemelerine olanak vermiştir. 2009 ve 2010 yıllarında Urban Lab pilot projesi kapsamında şehre yeni bir aydınlatma sistemi kurduk ve bununla birlikte, noktadan noktaya denetlenebilen fiber optik ağımıza sokak aydınlatmaları bağladık. Farklı teknolojileri test ettik ve hangisinin bize en uygun teknoloji olduğuyla ilgili bir karara vardık. Sağlanan diğer bir fayda da, Açık Hükümet platformu ile elde edilen şeffaflık ve vatandaş katılımıydı. Bu sayede, onlara da sürece dahil oldukları hissettirildi ve Akıllı Şehir çalışmalarını desteklemelerinin ne kadar önemli olduğu vurgulandı. Sayfa 6 2014 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır.

Barselona da yürütülen pilot programlar ile sağlanan bir diğer fayda da BT sektöründeki küçük şirketler ve büyük sektör liderleri ile kurulan bağlantılar olmuştur. Bu sayede, Barselona Akıllı Şehir projesi kapsamındaki uzun vadeli hedeflerinin finanse edilmesi ve uygulanması için belediye tarafından en uygun ortakların bulunmasına yardımcı olunacaktır. Bayan Lopez, Sıfır Emisyonlu Taşımacılık girişiminin en iyi sonuçları vaat ettiğini düşünüyor. Bu girişim; sokaktaki elektrikli araç şarj noktalarından, elektrikli araç kiralayacak özel girişimleri teşvik etmeye kadar birçok projeyi kapsıyor ve yürütülen çalışmaların tamamı Barselona nın teknolojiyi etkin kullanan, veri odaklı bir yapıya sahip olan ve çevresel sürdürülebilirliği hayata geçirmiş bir 21. yüzyıl şehri olmasını sağlamaya hizmet ediyor. Öğrenilen Dersler / Sonraki Adımlar İleriye dönük olarak, planlanan Şehir İşletim Sistemi'nin hayata geçirilmesi düşünülmektedir. Belediye yöneticileri, verilerin karşılaştırılıp analiz edilmesi yöntemiyle kayda değer faydalar sağlanacağını ve bu sayede planlama ve karar alma süreçlerinin daha iyi yürütüleceğini öngörmektedir. Belediye ayrıca, şu anda test edilmekte olan pilot projelerden bazılarını daha da geliştirmeyi planlamakta ve şehre ilişkin ek verilerin sunulmaya başlanmasıyla birlikte, özel sektörün uygulama geliştirme konusunda daha güçleneceğini düşünmektedir. Bayan Lopez, Barselona Akıllı Şehir girişiminin hayata geçirilmesiyle elde edilen en büyük faydalardan birinin, net hedefler belirlemek ve bu hedefleri başarmak için atılması gereken adımlara yönelik bir yol haritası oluşturmak olduğunu söylemektedir. Projenin farklı alanlarını koordine edecek bir liderlik yapısına sahip olmanın yanı sıra, projelere tam destek alınmasını sağlamak için en tepeden en alta kadar projeye tüm siyasilerin de dahil edilmesi çok önemli bir faktördür. Lopez şöyle diyor; Şunu düşünmeniz gerekiyor; Akıllı olmak istiyor musunuz? Şehrin büyüdükçe nasıl şekillenmesini istiyorsunuz ve bunu başarmak için teknolojiyi nasıl kullanabilirsiniz?. Gerekli stratejileri erkenden belirlerseniz, önünüze çıkabilecek engelleri ve bunları aşmak için ihtiyacınız olacak kaynakları önceden görebilirsiniz. Bayan Lopez'in bu konudaki açıklaması şöyle; Projeleri belirlemekle başlamalısınız. Eğer vizyonunuz ve projeleri geliştirmenize yardımcı olacak iyi bir ekibiniz varsa her şey çok daha kolay oluyor. Bayan Lopez, şu anda geliştirilmekte olan özel projeler arasından Sıfır Emisyonlu Taşımacılık girişiminin en iyi sonuçları vaat ettiğini düşünüyor. Bu girişim; sokaktaki elektrikli araç şarj noktalarından, elektrikli araç kiralayacak özel girişimleri teşvik etmeye kadar birçok projeyi kapsıyor ve yürütülen çalışmaların tamamı Barselona nın teknolojiyi etkin kullanan, veri odaklı bir yapıya sahip olan ve çevresel sürdürülebilirliği hayata geçirmiş bir 21. yüzyıl şehri olmasını sağlamaya hizmet ediyor. Belirtilen 12 alanda uyguladığı 83 proje ile Barselona, daha verimli şekilde yönetilen bir şehir olmayı, akıllı hükümet programıyla vatandaşların da katılımına imkan sağlamayı ve hem şirketlerin hem de yatırımcıların ilgisini çekecek teknolojik bir altyapıya sahip olmayı amaçlıyor. Barcelona Akıllı Şehir projesinde, tüm sensörlerden toplanan verilerin bir araya getirilmesi ve analiz edilmesi ile, geleceğin şehri olmak için neler yapılması gerektiğine ilişkin daha net bir fikre sahip olmayı umut ediyor.