ÜYE İLİŞKİLERİ PROSEDÜRÜ



Benzer belgeler
ÜYE İLİŞKİLERİ PROSEDÜRÜ

ÜYE İLİŞKİLERİ PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

ŞİKAYET YÖNETİM PROSEDÜRÜ

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

ŞİKAYET ve İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

17025:2017 revizyonu kapsamında prosedürün genelinde değişiklikler yapılmıştır.

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

Doküman No: 06.PR.İ.03 Yayın Tarihi: Revizyon No: 02 Revizyon Tarihi: İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

KYK BELGEM YAYIN / DEĞİŞİKLİK DURUMU T.ERDEM Dr.Arda SÜRMELİ. Öneri/ memnuniyet tanımları eklendi.

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

PROSEDÜR Yayın Tarihi 15/10/2005 Revizyon No 6

P R. 0 8 DEĞİŞİKLİKLER TABLOSU. No Tarih Konusu Talep Sahibi

ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSUZ KOPYADIR

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

P R. 0 8 DEĞİŞİKLİKLER TABLOSU. No Tarih Konusu Talep Sahibi DAĞITIM : TÜM BİRİMLERE ŞERİFE KÖŞKER KALİTE YÖNETİM TEMSİLCİSİ

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

PROSEDÜR İtiraz ve Şikayetlerin Gözden Geçirilmesi Prosedürü

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

GERİBESLEME PROSEDÜRÜ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

İYA TEKSTİL SAN VE TİC LTD ŞTİ DİLEK VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

Tecrübeye Dayanan Risklerde Aksiyon Planına Dahil Edilir

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKÂYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

İNSAN KAYNAKLARI VE İŞE ALMA SÜRECİ

Müşteri Şikayetleri ve İtirazları Prosedürü

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

Kısım Müdürleri: Gelen Ģikayet ve önerilerden kendi birimi ile ilgili olanları alarak, çözümlenme sürecini takip eder. Personeli koordine eder.

Prosedür El Kitabı. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü A - TS EN ISO / IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

PROSÜDÜR EL KİTABI. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü TS EN ISO / IEC ve TS EN ISO/IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İTİRAZ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

Bu prosedürün amacı; itiraz ve şikayetler için uygulanacak yöntemi belirlemektir.

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

DOKÜMAN ADI DOKÜMAN NO PM.PR.02

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Risk Analiz Prosedürü

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İTİRAZ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ ( DAHİLİ )

Tecrübeye Dayanan Risklerde Aksiyon Planına Dahil Edilir

DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

İTİRAZ / ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SİVİL HAVACILIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ

İTİRAZ VE ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ. Kalite Yönetim Sistemi Kullanım Kılavuzu

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

İlk Yayın Tarihi MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ. Balıkesir Gıda Kontrol Laboratuvar Müdürlüğü içerisinde müşteri ile muhatap olan bölümler.

Müşteri Şikayet ve İtirazları Prosedürü

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

PROSEDÜR Organizasyon ve Personel Kriterleri Prosedürü

e-beyas İŞLEMLERİ TALİMATI

YAYIN, DEĞİŞİKLİK VE DAĞITIM SAYFASI. DAĞITIM LİSTESİ (Baskı)

DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ VE ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

2. KAPSAM OMÜ Mühendislik Fakültesi bünyesinde kullanılan Kalite Yönetim Sistemi dökümanlarını kapsar.

TUBITAK Panelleri, İşleyiş Süreci ve Puanlama Sistemi. Prof. Dr. Mehmet ERTUĞRUL

Transkript:

Sayfa No 1/7 1. AMAÇ UZTB bünyesinde üye odaklı yaklaşımın pekiştirilmesini sağlamak; üye ilişkileri sürecini açıklayarak, üyeden gelen tüm istek, öneri, şikayetleri sistemli bir şekilde değerlendirip memnuniyeti artırmak için ileriye dönük fayda sağlayacak şekilde yürütmektir. 2. EKLER F12-01 Üye memnuniyeti ve Görüşü Anketi F12-02 Gezi Memnuniyeti Anketi F12-03 Gezi Memnuniyet Anket Analiz Tablosu F10-12 Üye İstek-Öneri-Şikayet Formu F11-22 Gerçek Kişiler İçin Borsa Kayıt Beyannamesi F11-23 Tüzel Kişiler İçin Borsa Kayıt Beyannamesi F11-24 Üye Güncelleme Beyanı F10-08 Üye Ziyaret Formu F12-09 Süreçlere Göre Üye İstek-Öneri-Şikayet Ölçümü Formu F12-10 Şikayet Takip Listesi 3. DEĞİŞİKLİK KAYDI Rev. No Tarih Değişiklik Konusu 00 23.01.15 İlk Yazım 01 28.04.15 Şikayet Takip Listesi sisteme eklendi. HAZIRLAYAN GÖZDEN GEÇİREN ONAYLAYAN Hülya ERMAN Hülya ERMAN Egemen ASLAN

Sayfa No 2/7 KAYIT SAKLAMA SORUMLUSU SAKLAMA SÜRESİ Üye Memnuniyeti ve Görüşü Anketi Gezi Memnuniyet Anketi Gezi Memnuniyet Anket Analizi Tablosu Üye İstek-Öneri-Şikâyet Formu Üye Ziyaret Formu Kalite Yönetim Temsilcisi Süreçlere Göre Üye İstek-Öneri-Şikayet Ölçümü Formu 3 Yıl Şikayet Takip Listesi Gerçek Kişiler İçin Borsa Kayıt Beyannamesi Tüzel Kişiler İçin Borsa Kayıt Beyannamesi Üye Güncelleme Beyanı Genel Sekreter 4. UYGULAMA 4.1 Üyelik Süreci Borsaya üye kaydı Gerçek Kişiler İçin Borsa Kayıt Beyannamesi ve Tüzel Kişiler İçin Borsa Kayıt Beyannamesi ile veya borsamız web sitesi aracılığı ile alınır. Üye güncellemeleri ise Üye Güncelleme Beyanı ile alınır. Borsalar Kanununun 32. maddesi gereğince her yılın Ocak ayında üye kayıtları Genel Sekreter tarafından güncelleştirilir. Buna göre; içinde bulunulan yıldan önceki yılın Ocak ayının ilk gününden, güncelleştirme işleminin yapılacağı ana kadar adres ve durumları tespit edilemeyenler ile bu süre zarfında borsa maddeleri üzerine alım satımı bulunmayanların üyeliği meclis kararıyla askıya alınır ve bunlar borsa hizmetlerinden yararlanamaz. 4.2 Üye İletişimi (İstek, Öneri ve Şikâyetleri) Geri Bildirim Kaynakları UZTB Üyeleri; telefon, fax, posta, E-posta, WEB, Dilek-Öneri kutusu, sözlü, anket aracılığıyla istek, öneri ve şikayetleri iletebilirler. Sorumlular YÖNETİM: Üyelerden ve yararlanıcılardan alınan geri bildirimlerin tamamının Yönetim Temsilcisi ne zamanında iletilmesi ve geri bildirimler içinde şikâyetlerin çözümü, taleplerin görüşülmesi ve taleplere verilecek cevaplar hakkında karar alınmasında birinci derecede sorumludur. Yönetim seviyesinde çözüm bulunamayan sorunların Meclis e taşınmasında; yine çözüm bulunamaması halinde üst mercilere taşınmasından ve takibinden sorumludur.

Sayfa No 3/7 GENEL SEKRETER: Üye geri bildirimlerinin, Yönetim Temsilcisi ile birlikte Aylık Personel Toplantılarında görüşülmesini sağlar. Personel seviyesinde çözülemeyen şikâyetleri, Yönetim Kurulu na taşımakla sorumludur. YÖNETİM TEMSİLCİSİ: Tüm işlemlerin izlenmesi ve tüm şikâyetlerin veri tabanına kaydından sorumludur. Bilgilerin sınıflandırılması, şikâyet kaynağının teknik ya da süreç olarak belirlenmesi, söz konusu istek-öneri-şikayet in ( lerin ) Şikayet Takip Listesi ne kaydedilmesi, süreç kaynaklı şikâyetlerin çözümünün sağlanması, hedeflenen tarihte çözümlenmeyen şikâyetler için ilgili gruplara gerekli uyarıların yapılması, çözümü bulunarak onaylanan tüm şikâyetlerin saha uygulamasının takibi, sürecin gözden geçirilmesi, performans hedeflerinin belirlenmesi, performansın ölçülmesi, duyurulmasından ve güncel tutulmasından sorumludur. Düşük öncelikli şikâyetler için birim sorumlularıyla birlikte düzeltici ve önleyici faaliyetler açılmasının sağlar, şikayetleri birim sorumlularıyla görüşerek çözer. Üye geri bildirimlerinin, Genel Sekreter ile birlikte Aylık Personel Toplantılarında görüşülmesini sağlar. Bu görüşmelerde üye şikâyetlerinin personel seviyesinde çözülebilecek olanlarını tespit eder ve şikâyetin çözümüne ilişkin karar verir ve görevlendirme yaparak sonuçları takip eder. Süreçlere Göre Üye İstek-Öneri-Şikayet Ölçümü Formu na üye şikayetlerini kaydeder. İstatistikleri, YGG toplantısında sunar. ÜYE TEMSİLCİSİ: YK tarafından Üye Temsilcisi atanır. Üye isteği/görüşü/şikayeti Üye Temsilcisi ne iletilir. Üye Temsilcisi durumdan öncelikle Genel Sekreteri bilgilendirir. Ayrıca Yönetim Temsilcisi ne Şikayet Takip Listesi ne kaydetmek üzere haber verir. ÜYE MEMNUNİYET EKİBİ: YK tarafından Üye Memnuniyet Ekibi oluşturulur. Ekip, üyelere verilen ve sosyal hizmetlerin yasa, yönetmelik ve standartlara uygun yürütülmesi, sorumlu oldukları bölümlerin faaliyetlerinde üye memnuniyetinin hedeflenen ölçüde sağlanmasından sorumludurlar. Yazılı, elektronik ortamda ve/veya sözlü olarak gelen şikâyetleri Yönetim Temsilcisi ne; Yönetim Temsilcisi nin yokluğunda Genel Sekretere bildirmekle sorumludurlar. Üye şikâyetlerini ele alma sürecini çalıştırmaktan, şikâyetlerin kök neden analizlerini yapmaktan, iyileştirme faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmekten sorumludur. TÜM PERSONEL: Üyelerden gelen istek ve şikâyetlerin istisnasız olarak anında Yönetim Temsilcisi ne; Yönetim Temsilcisinin yokluğunda Genel Sekretere iletilmesi, kendilerine aktarılan şikâyetlerin hızla çözümlenmesi ve gelişmeleri Yönetim Temsilcisi ne/genel Sekretere bildirmekten sorumludur. Üye Memnuniyet ve Görüşü Anketi Uygulanması Yılda en az bir defa, YT ve Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu, üyelerimizi ziyaret ederek Üye Memnuniyeti ve Görüşü Anketi uygular. Anketlerin değerlendirilmesi Üye Memnuniyeti ve Görüşü Anketi Analiz Talimatı na göre Yönetim Temsilcisi tarafından yapılır ve sonuçlar Yönetim Kurulu Toplantısına, YGG toplantılarına sunulur. Gerekli iyileştirme kararları alınır. Ayrıca üye ziyaretlerinden, dilek-şikayet kutusundan, WEB den, Üye İstek-Öneri-Şikayet Formu analizlerinden çıkan geri bildirimler YT tarafından Yönetim Kurulu toplantısına ve YGG toplantılarına sunulur. Şikayetlerin Ele Alınması

Sayfa No 4/7 Uzunköprü Ticaret Borsası personeli ya da seçim ile göreve gelen organ üyelerinden birine bildirilen tüm üye şikâyetleri Yönetim Temsilcisi ne ; Yönetim Temsilcisi nin yokluğunda Genel Sekretere bildirilmek üzere Üye İstek-Öneri-Şikâyet Formu doldurularak kayıt altına alınır. Prensip olarak tüm şikâyetler kayıt altına alınır ve Şikayet Takip Listesi ne kaydedilir. Şikayet Takip Listesi aynı zamanda şikâyetlerin cevaplanması ve sonuçlandırılmasına ilişkin takibin yapılması için Yönetim Temsilcisi tarafından izlenir. Ayrıca Yönetim Kurulu Başkanı, gerçekleştirdiği üye ziyaretlerinde Üye Ziyaret Formu doldurur ve bu forma üyelerin istek, öneri, şikayetlerini kaydeder. Üye şikâyetleri her ayın ilk haftası yapılan Aylık Personel Toplantılarında gündem olarak ele alınır. Personel seviyesinde çözülemeyen şikâyetler Genel Sekreter tarafından Yönetim Kurulu toplantısı gündemine alınır. Yönetim Kurulu seviyesinde çözülemeyen şikâyetler Meclis toplantısı gündemine alınır. Meclis seviyesinde çözülemeyen şikâyetler üst mercilere taşınır ve şikâyetin takibi Yönetim Kurulu tarafından yapılır. -Şikâyet, Ticaret Borsalarının işleyişine ilişkin ise, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ne ya da Gümrük ve Ticaret Bakanlığı na bildirilerek görüş alınır. -Şikâyet, farklı kurumları ilgilendiriyor ise, kurum ile yazışılarak kurumun görüşü veya katkısı alınarak soruna çözüm yolu aranır. Uzunköprü Ticaret Borsası üyelerinin, yararlanıcılarının ve toplumun şikâyetlerinin tamamını dikkate alır. Şikâyet ve sorunların Borsada çözümü yok ise ilgili kurumlar ile kurumsal bazda kurulan ilişkiler ile sorunların çözümünde aktif rol alır. Ancak bu rolün yasal çerçevede olmasına dikkat edilir. Şikâyetin Takip Edilmesi ve Şikâyetin Alındığının Şikâyetçiye Bildirilmesi Uzunköprü Ticaret Borsası personeli ya da seçim ile göreve gelen organ üyelerinden birine bildirilen şikâyet(ler) alınır alınmaz, şikâyetin takibi başlar ve şikâyet sahibine SMS yoluyla şikâyetin kayıt altına alındığına dair bildirimde bulunur. Anında müdahale edilebilen (takip gerektirmeyen) şikayetlerde, şikâyetçiye geri bildirimde bulunulmaz, şikayetinin kayıt altına alınacağına dair bilgi verilir. Şikayetin Analizi ve Değerlendirilmesi Şikâyet(ler) alındıktan sonra, şikâyetlerin ilk değerlendirmesi, Yönetim Temsilcisi tarafından Yüksek, orta, düşük öncelikli olmasına göre tablodaki şekilde yapılır. Yüksek Öncelikli şikayet(ler) Yönetim Temsilcisi tarafından derhal Yönetime iletilir. Orta Öncelikli şikayet(ler) aylık personel toplantılarında ele alınmak üzere Yönetim Temsilcisi tarafından kayıt altına alınır. Düşük Öncelikli şikayet(ler) gerekli araştırmalar yapıldıktan sonra Yönetim Temsilcisi ve birim sorumluları tarafından Şikayet Takip Listesi ne alınır. PRO BLE MİN BOY UTU DAHA ÖNCE OLMAMIŞ (1) OLASILIK 1-2 DEFA OLMUŞ (2) 2 DENFAZLA TEKRARLANMIŞ (3)

Sayfa No 5/7 KÜÇÜK (1) ORTA (2) BORSAYA VEYA ÜYEYE BÜYÜK ZARAR VERİR (3) 1 2 3 2 4 6 3 6 9 1-2 Düşük 3-4 Orta 6-9 Yüksek Tüm şikayetler Yönetim Temsilcisi tarafından veya Üye Memnuniyet Ekibi personeliyle birlikte Şikayet Takip Listesi ile kayıt altına alınarak, kök neden analizleri tespit edilir. İlgili iyileştirmenin hedeflenen tarihte yapılması sağlanmaya çalışılır. Şikayet kapandıktan sonra tamamlanan tarih ve sonuç yazılır. İyileştirme faaliyetinin etkililiği Yönetim Temsilcisi tarafından 3 ayda bir değerlendirilir. (Şubat, Mayıs, Ağustos, Kasım) Şikayet Takibi ve Kapatılması, Sahibine Geri Bildirim Yapılması Şikâyetlerin kök neden analizi ve iyileştirme faaliyetinin yapılmasından sonra ve şikâyet sahibine telefon, e-posta, yazı ya da ziyaret yolu ile geri bildirim yapılır. Anında müdahale edilebilen (takip gerektirmeyen) şikayetlerde, şikâyetçiye geri bildirimde bulunulmaz. Kişisel olmayan istatistiki veriler analizleri yapıldıktan sonra Yönetim Temsilcisi tarafından Yönetim Kurulu na sunulur. Yapılacak iyileştirmeler varsa, üyelerimizi bilgilendirmek üzere WEB sayfamızdan, sosyal paylaşım sitelerinden duyurulur. 4.3 Üye Hizmetleri Üye Eğitimleri: Üyelerimiz ihtiyaç duydukları eğitim, seminer, panel gibi etkinlik isteklerini; Üye Memnuniyeti ve Görüşü Anketi ile Eğitim Değerlendirme Anketi ile Eğitim Talep Formu (Kurumumuzda ve WEB sayfamızda) ile Dilek Şikayet Kutusuna bildirim ile WEB sayfamızda Dilek-Şikayet ve Öneri Formu linki ile Sözlü olarak Üye Memnuniyet Ekibine veya Üye Temsilcisine iletebilirler. Yönetim Temsilcisi tarafından Eğitim Planı nda izlenir. Ve her yıl bütçeye oranı hesaplanır. Yönetim Temsilcisi tarafından, planın takibi yapılır. Yıl sonunda plan; YGG toplantılarında ve yönetim kuruluna sunulur, kapatılır. Gerekirse ilgili konuda iyileştirme faaliyeti açılır. Eğitime katılımlar Eğitim Katılım Formu ile Seminer, Panel vb etkinliklere katılım ise Katılım Listesi ile tespit edilir. Eğitim Değerlendirme Anket Formu ile katılımcıların Seminer, panel, eğitim vb etkinliklerden memnuniyet derecesi ölçülür. Etkinlikler önceden WEB sayfasındaki Etkinlik Takvimi ne işlenir.

Sayfa No 6/7 Bilgi, Danışmanlık: Üyelerin ihtiyaç duyduğu konularda proje yazımında, danışmanlık desteği verilir. Yabancı dildeki doküman ve yayınların Türkçeye çevirisinin yapılmasını sağlar ve ilgili üyelere iletir. Ayrıntılı olarak Bilgi, Danışmanlık ve Destek Prosedürü nde tanımlanmıştır. Politika ve Temsil (Lobi Faaliyetleri): Üye görüşleri oluşturulması, (üye ilişkileri süreci) her ayın ilk haftası yapılan Aylık Personel Toplantılarında gündem olarak ele alınır. Üye görüşleri gerektiğinde, Yönetim Kurulu toplantısı ve Meclis toplantısı gündemine alınır. -Görüşler, Ticaret Borsalarının işleyişine ilişkin ise, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ne ya da Gümrük ve Ticaret Bakanlığı na bildirilerek görüş alınır. -Görüşler, farklı kurumları ilgilendiriyor ise, kurum ile yazışılarak kurumun görüşü veya katkısı alınarak soruna çözüm yolu aranır. -Üye görüşleri, yazılı ve görsel basında temsil edilir. İlgili gazete küpürleri Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu tarafından toplanır, saklanır. Gerektiğinde üyelerin seslerinin, bölgesel ve ulusal düzeyde daha etkili duyulmasını sağlamaya yönelik bölgesel ve ulusal yapılar oluşturmak üzere oda-borsalarla işbirliği içinde bulunulur. Bir personel, politika ve temsil konularının toplanması ve kaydedilmesi konusunda görevlendirilir. Görev tanımında yer verilir. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Sekreter, üyelerin ihtiyacına yönelik politika, temsil ve diğer lobi faaliyetlerinin uygulanmasından sorumludur. Ayrıntılı olarak Bilgi, Danışmanlık ve Destek Prosedürü nde tanımlanmıştır. TOBB un yerel ve bölgesel faaliyetlerine katılım sağlanır. Faaliyetler, Politika Temsil konularının takibini yapan personel tarafından Faaliyet Listesi ne kaydedilir. Politika ve temsil konularında atanan personel Lobicilik Faaliyetleri ni, Faaliyet Listesi ile takip eder ve sonuçlarını listeye işler. Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu tarafından yıl sonunda Faaliyet Listesi ile ilgili değerlendirme raporu yazılır ve yönetime sunulur. TOBB dan gelen ve TOBB a gönderilen yazılar, Gelen-giden Evrak Defteri ne kaydedilir. TOBB un ulusal/bölgesel anketlerine katılım sağlanır, gelen talep ve resmi yazılara cevap verilir. Toplantı ve Etkinlikler: Stratejik Planda mevcut olan ve üyeye yönelik gezi, fuar, bilgilendirme, toplantı vb faaliyetler Yıllık Planda (Kontrol Kriterleri ve Hedefler Tablosu) Yönetim Kurulu tarafından detaylandırılır ve YT tarafından kayıt edilir. Üyelere kilit karar alıcılar ile yüz yüze görüşme ve düşüncelerini müzakere etme fırsatı kurumumuzun gerçekleştirdiği etkinliklerle sağlanır. Düzenlenen etkinliklerin gündemi, üyelerden gelen taleplere, yönetim kurulu kararına veya araştırmacı görüşlerine göre karar verilir. Etkinlik katılımları, YT tarafından Katılım Listesi ile kayıt altına alınır ve yönetime Seminer, Panel, Toplantı, Eğitim, Etkinlik Değerlendirme Formu ile raporlanır. Üyelerimize yönelik geziler, düzenlediğimizde üyelerin gezimizden memnuniyet derecesini ölçme amacıyla gezi sonrası Gezi Memnuniyet Anketi uygulanır. Yönetim Temsilcisi tarafından anket analizleri Gezi Memnuniyet Anket Analizi Tablosu na kaydedilir ve Yönetim Kurulu na sunulur. Sonuçlar WEB sayfamızdan paylaşılır. Yönetim Kurulundan çıkan kararla iyileştirmeye açık konular Şikayet Takip Listesi ne aktarılır.

Sayfa No 7/7 Toplantı ve etkinliklerimiz, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu tarafından Faaliyet Listesi ne kaydedilir. Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu tarafından yıl sonunda Faaliyet Listesi ile ilgili değerlendirme raporu yazılır ve yönetime sunulur. Diğer: Üyelerimizin istekleri doğrultusunda yabancı dil desteği yapılmaktadır. Ayrıca bireysel olmayan veri sonuçlarına göre üyelerin talep ettiği, yönetim tarafından kabul edilen diğer destek hizmetleri gerçekleştirilir. İlgili kayıtlar tutulur. Uygulanabildiğinde üyelerimize herhangi bir hizmet verilmesinin ardından takibi yapılır ve üyelere ait başarı hikâyeleri, WEB sayfamızdan diğer üyelerimiz ile paylaşılır. Üye ilişkileri süreci performans değerlendirmesi aylık personel toplantılarında, gerektiği takdirde Yönetim Kurulu, Meclis toplantılarında ya da Yönetimin Gözden Geçirmesi toplantılarında yapılır. Ayrıca Üye İlişkileri Süreci nden üyelerin memnuniyeti, Üye Memnuniyeti ve Görüşü Anketi ile ölçülür. İLGİLİ DOKÜMANLAR Eğitim Değerlendirme Anketi Eğitim değerlendirme Anket Formu Analiz Tablosu Üye Ziyaret Formu Eğitim Planı Eğitim Katılım Formu Katılım Listesi Bilgi, Danışmanlık ve Destek Prosedürü Kontrol Kriterleri ve Hedefler Tablosu