KAMU MALİ SEKTÖRÜ KURULUŞLARINDA MALİ KONTROL STANDARTLARI



Benzer belgeler
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

10 SORUDA İÇ KONTROL

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

LOGO İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI. SUNUCULAR Cahit KURTULAN Volkan ÜNLÜ M.Hulisi GÜNŞEN

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

YENİ MALİ YÖNETİM VE KONTROL SİSTEMİNDE

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ DENETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

3- KONTROL FAALİYETLERİ

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

CICS / CICP Sertifika Programları. Eğitim Kataloğu. Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

CICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu

DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

SAYIŞTAY REHBERLERİ

İÇ KONTROLÜN TEMEL İLKELERİ

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ BAĞIŞ, İLETİŞİM VE KAYNAK GELİŞTİRME KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

T.C. MALİYE BAKANLIĞI İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı BAŞKANLIK MAKAMINA

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İçindekiler. T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL EL KİTAPÇIĞI. 1-) İç Kontrol Sistemi...

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ

BEKAD Bilişim Eğitim Kültür ve Araştırma Derneği

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK SUNUMU

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

Denetim Komitesi Yönetmeliği. Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş.

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Bütçe ve Harcama Usulleri. Halil AGAH Antalya, 2012

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2013 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI

BÜYÜK KAZA ÖNLEME POLİTİKA BELGESİ TEBLİĞİ TASLAĞI BİRİNCİ BÖLÜM

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ VARLIK YÖNETİMİ KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK 1

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

Kontrol: Gökhan BİRBİL

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İÇ KONTROL ve İÇ DENETİM

Bölüm 1. Faaliyet Raporu Hazırlanmasında Uyulması Zorunlu Olan Usul Ve Esaslar:

T.C. Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi İÇ KONTROL. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart, 2017

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

ISO 27001:2013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ. Planlama - Destek

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı: İdarede 5018 sayılı Kanunun 60 ıncı maddesinde belirtilen görevleri yürüten birimi ifade eder.

YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÖNETMELİK. Maliye Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2010 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

3- KONTROL FAALİYETLERİ

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

Stratejik Planlama Kontrol Ortamı İçin Eylem Planları Hazırlamak Kontrol Ortamını Kurmak

İÇİNDEKİLER 2. MADDE 1. Dayanak, Amaç ve Kapsam 3. MADDE 2. Tanımlar ve Kısaltmalar 3. MADDE 3. Bütçe 3. MADDE 4. Hesapların Tutulması 5

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

UÜ-SK HASTA GÜVENLİK PLANI

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

Transkript:

Gayrı resmi tercüme KAMU MALİ SEKTÖRÜ KURULUŞLARINDA MALİ KONTROL STANDARTLARI I. Giriş Bundan böyle "standartlar" olarak anılacak mali kontrol standartları, bundan böyle "kuruluşlar" olarak anılacak kamu finans sektöründeki kuruluşlara ait mali kontrol sistemlerinin temel şartlarını tanımlamaktadır. Standartlar rehberleri içermekte, mevcut mali kontrol sistemlerinin değerlendirilmesinde ve yeni mali kontrol sistemlerinin oluşturulmasında yardımcı olmaktadırlar. Bunun yanısıra standartlar, söz konusu sistemler üzerinde gerçekleştirilecek değişikliklerin alan ve yönünü de tayin etmektedirler. Bu standartların amacı kuruluşlarda tutarlı ve tek bir mali kontrol modeli oluşturmaktır. Mali kontrol sisteminin bir parçası olarak somut prosedürler, talimatlar ve mekanizmaların oluşturulması ve uygulanması bundan böyle "Kanun" olarak anılacak 26 Kasım 1998 tarihli Kamu Maliyesi Kanununun Madde 28a bölüm 1 ve Madde 35a bölüm 3 uyarınca kuruluş yöneticisinin sorumluluğundadır. Mali kontrol usullerini oluştururken kuruluş yöneticisi Maliye Bakanlığı tarafından tanımlanan standartları göz önünde bulundurmalıdır. Mali kontrol sistemi kuruluş işlevlerinin de hesaba katıldığı spesifik yasal, kurumsal, personel ve mali koşullar çerçevesinde geliştirilmelidir. Dolayısıyla yöneticilerin kuruluşların işlevlerini yerine getirmekte oldukları koşullar arasındaki her türlü farklılığa rağmen standartları uygulayabilmelerini sağlamak amacıyla standartlar genel anlamda tanımlanmışlardır. "Kamu Mali Sektörü Kuruluşlarında Mali Kontrol Standartları" genel kabul gören standartlara dayandırılarak tanımlanmıştır. Standartların oluşturulmasında aşağıdaki hususlar göz önünde bulundurulmuştur: Avrupa Komisyonu Bütçe Genel Müdürlüğü tarafından geliştirilen "Komisyon Hizmetlerinin İç Denetimi'nde Uygulanacak Standartlar" COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadvray Commission) tarafından hazırlanan "İç Kontrol - Birleştirilmiş Çerçeve" Uluslararası Sayıştaylar Birliği (INTOSAI) tarafmdan kabul edilen "İç Kontrol Standartları Rehberleri" ABD Sayıştayı tarafından hazırlanan "Federal Hükümet için İç Kontrol Standartları". Standartlar iç kontrol sisteminin beş temel bileşenine denk gelecek şekilde beş farklı alana ayrılmışlardır. Bu alanlar: kontrol çevresi, risk yönetimi, kontrolfaaliyetleri, bilgi ve iletişim,

değerlendirme ve iç denetimdir. II. Tanım ve kavramlar Kanunun 35a Maddesi bölüm 2 uyarınca mali kontrol aşağıdaki hususları içerir: - kontrol prosedürleriyle uyumluluğu sağlamak ve mevcut harcama ve mali yükümlülüklerin amacına uygunluğu açısından harcama öncesi bir değerlendirme yapmak, - gerçek ve istenen durumun değerlendirilmesi ve karşılaştırılması, kamu fonlarının elde edilmesi, birikimi, kullanılması, ihaleye çıkarılması ve geri alımı, mali yükümlülüklere girişme, - mali yönetim ve kontrol prosedürlerinin uygulanması. Mali kontrole ilişkin bu tür bir tanım, yukarıda değinilen ve genel anlamda kabul gören iç kontrol standartlarının ilgili olduğu çağdaş iç denetim kavramlarına aittir. Kanun hükümlerinde tanımlandığı haliyle mali kontrol ile bu belgelerde tanımlanan iç kontrol arasındaki bağlantıyı doğru bir şekilde verebilmek için iç kontrole ait seçilmiş tanımlar aşağıda verilmiştir. INTOSAI e göre_"iç Kontrol Standartları Rehberleri" İç kontrol; yönetimin hedeflerinin gerçekleştirildiğine dair makul güvence sağlayan bir yönetim aracıdır." "Komisyon Hizmetlerinin iç Denetimi'nde Uygulanacak Standartlar"a göre: Aşağıdaki amaçlar doğrultusunda iç kontrol, kuruluş yönetimince belirlenen politika ve benimsenen prosedürlerin küreselliğini kapsamaktadır: Kuruluş hedeflerinin ekonomik, verimli ve etkili bir biçimde gerçekleştirilmesi Dış kurallar ile yönetim politikaları ve düzenlemelerine bağlı kalınması Varlık ve bilgilerin güvence altına alınması Dolandırıcılık ve hataların tespiti ve engellenmesi, muhasebe kayıtlarının niteliklerinin güvence altına alınması, güvenilir mali ve yönetim bilgisinin vaktinde sunulabilmesi Yukarıda belirtilen mali kontrol (mali kontrol sistemi) ışığında bir kamu mali sektörü kuruluşu kamu fonlarının elde edilmesi ve kullanımı ile mal ve varlıkların yönetimini içeren süreçlere ilişkin iç kontrol sisteminin bir parçası olarak tanımlanabilir. Mali kontrol sisteminin kuruluş yöneticisine yalnızca kuruluş hedeflerinin gerçekleştirildiğine dair makul bir güvence verdiği ilkesinin altını çizmek gerekmektedir. III. Mali kontrol standartları A. Kontrol çevresi Mali kontrol çevresi diğer mali kontrol standartları için bir temel oluşturur. İlgili standartlar (1-5. noktalar) bir bütün olarak kuruluşun yönetim sistemine ve bu sistemin yapısına aittir. İlke olarak mali kontrol sistemi çevresi bir kuruluşta gerçekleşen mali kontrolün kalitesini belirler.

1. Bütünlük ve diğer etik değerler. Kuruluş yöneticisi ve çalışanları mali kontrol hedeflerinin gerçekleştirilmesinde aynı ölçüde kişisel ve mesleki bütünlüğe sahiptir. Kuruluş yöneticisi verdiği örnekler ve günlük kararlar vasıtasıyla etik değerler ile çalışanlar arasındaki kişisel ve mesleki bütünlüğü destekleyip çalışanları bu yönde teşvik etmelidir. Çalışanlar kuruluş içerisinde ne tür davranış ve hareketlerin etik sayılacağını bilmektedirler. Kuruluş yöneticisi ve çalışanlar mali kontrole olumlu bir şekilde yaklaşmalı, mali kontrolün işleyişini desteklemelidirler. 2. Mesleki Yeterlilik Kuruluş yöneticisi ve çalışanları kendilerine verilen görev ve işleri etkili ve verimli bir biçimde yerine getirebilmelerini ve mali kontrol sistemi geliştirmenin önemini kavramalarını sağlayacak bilgi, beceri ve deneyime sahiptirler. İşe alma sürecinde ilgili pozisyon için en uygun adayın seçilmesini sağlayan bir yaklaşım benimsenmelidir. 3. Kurumsal yapı Kurum içindeki birimlerin görev, yetki ve sorumlulukları ile raporlama sürecinin kapsamı açık ve tutarlı bir şekilde yazılı olarak belirtilmiştir. Çalışanların her birine kendi görev, yetki ve sorumluluklarının kapsamı yazılı bir belge ile belirtilmiştir. 4. Hassas görevlerin belirlenmesi Kuruluş yöneticisi bir çalışanın uzun süre aynı pozisyonda kalmasından kaynaklanacak ve kurumun mali yönetimi üzerinde olumsuz etkisi olabilecek görevleri belirlemeli ve çare niteliğinde gerekli tedbirleri saptamalıdır. Hassas görevler ile bunlara ilişkin çare niteliğindeki tedbirlerin uygulanmasında benimsenecek prosedürlerin belirtildiği bir liste yazılı olarak çalışanlara bildirilir. 5. Yetkilendirmek Belli çalışanlara verilen kuruluşa ait mali yönetim ya da mal yönetimi yetkisinin kapsamı kesin olarak belirlenir ve bu kapsam ilgili kararın önemi ve taşıdığı riske karşılık gelmektedir. Yetkinin kabulü çalışanın imzasıyla teyit edilir. B. Risk yönetimi Her kuruluşun kendine ait hedeflerinin gerçekleştirilmesi risk taşımaktadır. Risk yönetiminin amacı kuruluş hedeflerine ulaşma ihtimalini kuvvetlendirmektir. İlgili standartlar (6-8. noktalar) o sürecin gerekli bileşenlerini göstermektedir ancak risk yönetiminde kullanılabilecek tek bir yöntem tanımlanmamıştır. 6. Performansın izlenmesi Kuruluş yöneticisi belli amaç ve görevleri, bu görevlerin gerçekleştirilmesinden sorumlu kuruluş birimlerini ve bunlara tahsis edilen kaynakları (insan kaynakları, mali kaynaklar, malzeme vb.) içeren yıllık teşkilat çalışma planının hazırlanmasını sağlayacaktır. Kuruluş yöneticisi ölçülebilir göstergeler ya da kesin olarak belirlenmiş kriterler ışığında görevlerin ifasını düzenli olarak değerlendirir, (izleme)

7. Riskin belirlenmesi Sistematik bir şekilde, yılda en az bir kez olmak üzere, kuruluş yöneticisi yalnızca kuruluşun işleyişi ile ilgili değil aynı zamanda kuruluş bünyesinde gerçekleştirilen somut program, projeve görevlerle ilgili kuruluş hedeflerine yönelik iç ve dış riskleri belirler. Kuruluşun işlevlerini yerine getirdiği koşullarda herhangi bir değişiklik meydana gelmesi durumunda risk tespiti tekrar edilmelidir. 8. Risk analizi ve çare niteliğinde tedbir alınması Kuruluş yöneticisi belirlenen riskin, o riskin gerçekleşmesi ihtimali ile muhtemel etkilerini göstermeyi amaçlayan bir analiz işlemine sistematik bir biçimde tabi tutulmasını sağlar. Kuruluş yöneticisi kabul edilebilir risk düzeyi ile riski kabul edilir düzeye çekmek için yapılması gereken işlemleri belirler. C. Bilgi ve iletişim Bilgi ve iletişim alanındaki standartlar (9-11. noktalar) özellikle mali kontrole ilişkin görevler olmak üzere diğer tüm görevlerin yerine getirilebilmeleri için kurum çalışanlarına gerekli tüm bilgilerin verilmesini, verimli bir iç ve dış iletişimin sağlanmasını öngörür. İletişim sistemi kuruluş içerisinde hem dikey (kuruluş hiyerarşisine göre yukarıdan aşağıya) hem de yatay bilgi akışını mümkün kılmalıdır. Verimli bir sistem hem bilgi akışını hem de bilginin alıcısı tarafından doğru bir biçimde anlaşılacağım garanti eden sistemdir. 9. Mevcut bilgiler Kuruluş yöneticisi, birim başkanları ve çalışanlar görevlerini, özellikle de kabul edilmiş mali kontrol sisteminden kaynaklanan görevlerini yerine getirebilmeleri için gerekli olan doğru ve güvenilir bilgiyi uygun bir formatta ve geçerli zaman zarfı içerisinde alırlar. 10. Verimli bir iç iletişim sistemi İç iletişim sistemi her çalışanın mali kontrol sisteminin hedeflerini, işleyiş yöntemini ve kendisinin bu sistem içerisindeki rolünü ve sorumluluğunu anlamasını sağlar. Kurumsal bir yapı içerisinde önem teşkil eden bilgilerin iletilmesi için etkili mekanizmalar hazırlanır. 11. Dış iletişim Kuruluş yöneticisi kuruluş hedeflerinin gerçekleşmesinde ve özellikle de kamu fonlarının birikimi ya da kullanımına ilişkin diğer kurumsal faaliyetler üzerinde kayda değer bir etkiye sahip olabilecek taraflar ile verimli bir iletişim sisteminin işleyişini sağlar. D. Kontrol faaliyetleri ilgili standartlar (12-19. noktalar) malı kontrol sistemi çerçevesinde işlemesi gereken temel mekanizmaları içermekle beraber bunlara ilişkin kapsamlı bir guruba değinilmemiştir. Malı kontrol sistemi esnek ve kuruluşun belli ihtiyaçlarına uyum sağlayabilir nitelikte olmalıdır. 12. Mali kontrol sisteminin belgelendirilmesi

Kuruluşa ait mali kontrol sistemi, özellikle de prosedürler, talimatlar, yönetime ilişkin rehberler ve görev kapsamları güvenilir bir biçimde belgelendirilmekte ve bu tur bilgiye ihtiyaç duyan her çalışan belgelere kolaylıkla erişebilmektedir. 13. Mali ve ekonomik faaliyetlerin belgelenmesi ve kaydedilmesi Her türlü mali ve ekonomik faaliyetin yanı sıra önem teşkil eden diğer olaylar güvenilir bir biçimde belgelendirilmekte ve yetkili kişiler belgelere kolaylıkla erişebilmektedirler. Belgeler tamdır ve her türlü malı, ekonomik faaliyet ve olayın en başından başlayarak gelişmesinin, tamamlanmasının ve tamamlanmasından sonraki donemin de izlenebilmesini sağlar. Mali ve ekonomik faaliyetler ve önemli olaylar anında kaydedilir ve doğru bir biçimde sınıflandırılır. 14. Mali faaliyetlere yetki verilmesi, Kuruluş yöneticisinin kendisi ya da yönetici tarafından yetkilendirilen çalışanlar mali ve ekonomik faaliyetleri uygulanmalarından önce onaylarlar. Mali ya da ekonomik faaliyetlerin uygulanması ile yakında ilgili bazı faaliyetler yalnızca yetkili kişilerce gerçekleştirilir. 15. Görev ayrımı Mali ve ekonomik faaliyet ya da olayların uygulanması, onayı, kaydedilmesi ve kontrolüne ilişkin anahtar görevler kanun hükümleri uyarınca kuruluşun baş muhasebecisinin sorumluluk ve görevlerini göz önünde bulundurmak suretiyle çeşitli kişiler arasında dağıtılır. Belirli çalışanlar arasında ayrımı yapılması gereken görevlerin listesi hazırlanır. 16. Denetim Resmi hiyerarşi çerçevesinde uygun denetim gerçekleştirilirken kabul edilen mali kontrol sisteminin gerektirdiği görevlerin yerine getirildiği kabul edilir. 17. İstisnaların kayıtlarının tutulması Olağan üstü hallere bağlı olarak ortaya çıkan ve prosedür, talimat ve rehberlerden feragat edilen tüm durumlar kuruluş başkanı ya da yetkilendirilmiş bir çalışan tarafından kanıtlanır, belgelenir ve onaylanır. 18. Faaliyetlerin devamlılığı Herhangi bir zamanda her türlü durumda kuruluşun özellikle de mali ve ekonomik faaliyetlerinin ve diğer faaliyetlerinin devamı için gerekli düzenlemeler yapılır. 19. Kaynaklara kısıtlı erişim Yalnızca özel olarak yetkilendirilmiş kimseler kuruluşla ilgili mali bilgilere ve materyal kaynaklarına erişim sağlayabilir. Kaynakların korunması ve doğru bir biçimde kullanılmasından sorumlu personel atanmıştır. Kayıtların giriş çıkışları ile mevcut kaynak dengesi arasında periyodik karşılaştırmalar yapılmıştır. E. Değerlendirme ve iç denetim

Değerlendirme ve iç denetime yönelik standartlar (20-21. noktalar) kabul edilmiş mali kontrol sisteminin kuruluş yöneticisi tarafından sürekli değerlendirilmesi ve söz konusu sistemin bir iç denetçi tarafından bağımsız ve tarafsız bir şekilde değerlendirilmesi koşulunu getirir. 20. Mali kontrol sisteminin değerlendirilmesi Kuruluş yöneticisi mali kontrol sisteminin işleyişini ve sistemi oluşturan öğeleri sürekli olarak değerlendirir. Tanımlanan sorunlar mevcut dayanağa göre çözümlenir. 21. İç denetim Yasada öngörülmesi halinde kuruluş mali kontrol sisteminin tarafsız ve bağımsız değerlendirmesi iç denetçiler tarafından gerçekleştirilir. Varşova, 30 Ocak 2003 Maliye Bakanı