İç Denetim Yöneticisi (CAE) Direktör



Benzer belgeler
Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi

Üniversitelerde Bilişim ş Yönetişimi: ş Oraya vardık mı henüz? Direktör, Bilgi Merkezi ve Bilgi

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTILARI

T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

İç denetim yöneticisi, iç denetim faaliyetini, faaliyetin idareye değer katmasını sağlayacak etkili bir tarzda yönetmek zorundadır.

Teknik Açıklıklar Nasıl Yönetilmeli? Hayretdin Bahşi Uzman Araştırmacı

Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı

TMO İÇ KONTROL SİSTEMİ BİLGİLENDİRME SUNUMU. Dr. Serkan YENAL İç Kontrol Şube Müdürü

1- KONTROL ORTAMI. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler KOS 1.3-E1. verilecektir. İlgili personele eğitim. KOS 1.2-E1 verilecektir.

1000.D1 - Danışmanlık hizmetlerinin niteliği, iç denetim yönergesinde belirtilmek zorundadır.

5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU

Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür

Yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara ait. ÖKC TSM merkezlerinin denetimi

Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri YILI KATALOĞU

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ. Ekim 2015 Ver. 02. Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

KAMU İÇ DENETİM STANDARTLARI

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI İÇİNDEKİLER

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Çalışmaları

BT Süreçleri Değerlendirmesi Hizmetleri

Muhasebe ve Mali Müşavirlik Hizmetleri

KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü. 26 Nisan 2016

ĐŞ GÜVENLĐĞĐ UYGULAMALARINDA YÖNETĐM SĐSTEMLERĐNĐN ENTEGRASYONU

6. Uluslararası Etik Zirvesi. 13 Haziran 2016 İstanbul Bilgi Üniversitesi Santral Kampüsü

hendisliği kanı Bilgisayar MühendisliM Prof. Dr. Oya Kalıps

İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4

NOOR Capital Market Menkul Değerler A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ (Acil ve Beklenmedik Durum) PLANI

Sağlıkta Yılında Başlamıştır. Dönüşüm Programı

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

TURİZMDE BİLGİ TEKNOLOJİLERİ YÖNETİMİ DERSİ AKADEMİK UZMAN TOLGA AKAGÜN

Sağlık Politikaları ve Planlaması (HAS 502) Ders Detayları

TÜRKERLER Bağımsız Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMU 2015 Yılı Şeffaflık Raporu

3. BÖLÜM. İş Analizi ve Tasarımı

İşletmelerin rekabet avantajlarını koruyabilmeleri için sürekli olarak inovasyon yapmaları gerekir. Bunun için de ürettikleri ürünleri ve sundukları

T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İNOVASYON FİKİRLERİ YÖNETİM PROGRAMI PROJE FORMU

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ PERSONEL BELGELENDİRME BİRİMİ (ANAPER) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ

Kalite Maliyetleri. Doç. Dr. Nihal ERGİNEL

22 KASIM /3. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK MUHASEBE DENETİMİ SINAVI SORULAR CEVAPLAR

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İŞLEM BASAMAKLARI. Kalite Yönetim Sisteminin işleyişini, kurulların amaç, kuruluş şekilleri ve çalışma kurallarını açıklamak,

MASAMOT ***** PERFORMANS ÇALIŞMASI DEĞERLENDİRME ÇALIŞMASI

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetim Komitesi Yönetmeliği

Kurum Tabipliği hedefinin Kurum Tabipliği hizmeti vermek şeklinde revize edilmesi kararı alınmıştır.

MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ DENETİM YÖNERGESİ

Denetim Mesleğinde İnovasyon & Yeni Nesil Denetim

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.

PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Türkiye, Rusya ve Kafkasya İlişkileri SPRI

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

MALİYE BAKANLIĞI İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI İZLEME CETVELİ (Nisan-Haziran 2013)

AKM-F-193 / / Rev:00

Maliye Bakanlığı Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkanlığı. Müşterini Tanı 1

İÇİNDEKİLER. Önsöz... v İçindekiler... vii Tablolar Listesi... xii Şekiller Listesi... xii

DEVLET KEMER TAKIYOR. Kamu Aracı Kullanan Sürücüler ve Kurum Yöneticileri için Emniyet Kemeri Kullanımı Farkındalık Projesi. Doç. Dr.

KAMU İÇ DENETİM STANDARTLARI

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

BAŞARILI İŞE ALIM STRATEJİLERİ VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

İÇİNDEKİLER Yiyecek İçecek Yönetiminde Organizasyon (örgütleme) Fonksiyonu Yiyecek İçecek Yönetiminde Yöneltme(yürütme)

Olasılık ve İstatistiğe Giriş-I (STAT 201) Ders Detayları

KURUL KARARLARI. Maliye Bakanlığı İç Denetim Koordinasyon Kurulundan: İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 1

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Yüksek. Yüksek

MİKROBİYOLOJİ LABORATUVARININ YAKLAŞIMI

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.9 TOPRAK SU KAYNAKLARI BÖLÜMÜ

REVİZE EDİLEN KOÜ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

İnşaat, takip eden yıllarda üstlendiği Devlet Taahhüt işleri olarak gerçekleştirmiştir.

Amaç; Her düzeydeki çalışanın sağlıklı iletişim kurmasını sağlayacak temel bilgileri vermek.

EĞİTİM ÖĞRETİM YILI 6 AYLIK İZLEME DEĞERLENDİRME FAALİYET RAPORU

İç Denetim Yöneticileri - Tayin, Performans Değerlendirmesi ve Sözleşme Fesih İşlemleri

Yayın Tarihi : Doküman No: 1. Revizyon Tarihi : Revizyon No: 04

ULUSLARARASI İÇ DENETİM STANDARTLARI

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

FİNANS EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 260 (TASLAK) ÜST YÖNETİMDEN SORUMLU OLANLARLA KURULACAK İLETİŞİM

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com

19 Ekim 2007 CUMA. Sayı : YÖNETMELİK. Türkiye Serbest Muhasebeci Malî Müşavirler ve Yeminli Malî Müşavirler Odaları Birliğinden:

ULUSLARARASI İÇ DENETİM STANDARTLARI

KURUMSAL YÖNETİM UYUM VE RAPORLAMA. ENDER ÇOLAK SPK Daire Başkan Yardımcısı.

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Ekip. Gerçek Hayattan Tecrübe Paylaşımı CMMI Süreçleri nasıl geliştirilir? 05 Ekim 2004

A-1 YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ DENETİM A.Ş YILI ŞEFFAFLIK RAPORU

SONDAJ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Yönetim Kontrolü/İç Kontrol *

İş kazalarında yaşamını yitiren binlerce işçinin anısına...

ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR?

D. MESLEKİ ÇALIŞMALARIN İÇERİĞİ VE MÜZAKERE EDİLECEK KONULAR TABLO-1

Bankacılıkta Bilgi Sistemleri Denetimi BDDK Yaklaşımı ve Bilgi Güvenliği Rıfat DEREGÖZÜ

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI İÇ DENETÇİLİĞİ T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI 2015 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI. İÇ DENETÇİ Mustafa KARAKAYA KAYSERİ

KEÇİÖREN BELEDİYESİ İÇ DENETİM YÖNERGESİ

İç Denetim Raporlarının Etkinleştirilmesi Uygulama Önerileri

T.C EFLANİ KAYMAKAMLIĞI Öğretmenevi Müdürlüğü

UYGUN OLMAYAN ÜRÜNÜN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ORTADOĞU SİYASETİ SPRI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ YAZILIMI

GÜNCEL LİDERLİK ŞEKİLLERİ

YÖNETİCİLİK FORMASYONU KAZANDIRMA KURSU I. KADEME EĞİTİMİ ANAOKULU- İLKOKUL PROGRAMI ÖĞRETİM GÖREVLİLERİ

Transkript:

Yöneticisi (CAE) Direktör İç Denetim Müdürü Kıdemli Yöneticisi Ekibi Elemanları Yeni İç Denetçi (1 yıldan kısa zamandır) Öz- Değerlendirme CAE Tecrübeli Yeni Ekibi Elemanları Uluslararası Mesleki Uygulama Standartları 4 2 1 in Tanımı 4 3 2 Etik Kuralları 4 4 4 4 4 2 Nitelik Standartları 1 Amaç, Yetki ve Sorumluluklar 4 4 2 1.A1 Güvence hizmetleri için amaç, yetki ve sorumluluklar 4 4 2 1.C1 Danışmanlık hizmetleri için amaç, yetki ve sorumluluklar 4 4 2 11 Tüzüğünde Tanımının, Etik Kuralların ve Standartların Kabulü 4 4 2 11 Bağımsızlık ve Nesnellik 4 2 2 111 Kurum içi Bağımsızlık 2 2 111.A1 Müdahale 4 2 2 1111 Yönetim Kuruluyla Dolaysız Etkileşim 4 4 4 4 2 1 112 Bireysel Nesnellik 4 4 4 4 3 2 Kendi hakkında (kendi pozisyonunu koruyabilir) 4 4 4 4 3 2 Başkaları hakkında (başkalarını değerlendirebilir) 4 4 4 4 2 1 113 Bağımsızlık ve Nesnelliği Bozan Etkenler 4 3 2 113.A1 Önceki görev ve sorumluluklar sebebiyle bağımsızlık ve nesnelliği bozan etkenler 4 4 4 4 3 2 113.A2 İç denetim yöneticisinin sorumlu olduğu birimlerin denetimi 4 4 113.C1 Danışmanlık görevlerinde bağımsızlık ve nesnelliği bozan etkenlerin kapsamı 4 4 4 4 3 2 113.C2 Danışmanlık hizmeti sırasında, bağımsızlık ve nesnelliği bozan olası etkenlerin ifşası ve 4 4 4 4 3 2 açıklanması 12 Yeterlilik ve Azami Mesleki Özen ve Dikkat 4 4 2 121 Yeterlilik 4 4 2 121.A1 Güvence görevleri için gereken yetkinliklerin CAE tarafından temini 4 3 121.A2 Suiistimal belirtilerinin tespiti

Kurum seviyesinde 4 2 1 Ticari faaliyet / işlem seviyesinde 4 4 1 121.A3 Bilgi teknolojilerine ilişkin riskler, kontroller ve araçlar Kurum çapında BT risk ve kontrolü 4 4 3 2 1 1 İşlem çapında BT risk ve kontrolü 4 4 4 3 2 2 Araçlar Araçlar ve Teknikler Yetkinlik Çerçevesine Bakınız 121.C1 Danışmanlık görevleri için gereken 4 3 yetkinliklerin CAE tarafından temini 122 Azami Mesleki Özen ve Dikkat 4 4 4 3 2 2 122.A1 Güvence görevleri için kapsam belirleme 4 4 4 3 2 2 122.A2 Teknoloji-tabanlı denetim tekniklerinin kullanımı 2 2 4 4 3 2 122.A3 Risk tanıma ve belirleme 4 4 4 3 2 2 122.C1 Danışmanlık görevleri için kapsam belirleme 4 4 4 4 3 2 123 Sürekli Mesleki Eğitim Kendi hakkında (kendi pozisyonunu koruyabilir) 4 4 2 Başkaları hakkında (başkalarını değerlendirebilir) 4 1 2 13 Kalite Güvence ve Geliştirme Programı 4 3 2 2 1 1 131 Kalite Güvence ve Geliştirme Programı Gereksinimleri 4 3 2 2 2 1 1311 İç Değerlendirmeler 4 4 4 3 2 2 1312 Dış Değerlendirmeler 4 4 4 3 2 1 132 Kalite Güvence ve Geliştirme Programı Hakkında Raporlama 4 3 1 1 1 1 1321 Uluslararası Mesleki Uygulama Standartlarına Uygun Yapılmıştır İbaresinin Kullanımı 2 1 1 1322 Aykırılıkların Açıklanması 2 1 1 Performans Standartları 2 Faaliyetinin Yönetimi 2 21 Planlama 2 2 1 21.A1 Yıllık risk si 2 2 1 21.C1 Danışmanlık görevlerinin kabulü 2 2 1 22 Bildirim ve Onay 4 3 2 2 23 Kaynak Yönetimi 4 4 3 2

24 Politika ve Prosedürler 4 3 2 25 Eşgüdüm 4 3 2 2 26 Üst Yönetim ve Yönetim Kuruluna Raporlamalar 4 3 2 21 İşin Niteliği 4 2 2 211 Yönetişim 4 4 4 4 3 2 211.A1 Etik programlarının 4 4 4 4 3 2 211.A2 Bilgi teknolojisi yönetişiminin 4 4 4 4 3 2 211.C1 Danışmanlık hizmetlerinde, kurumsal değerler ve hedeflere uygunluk 4 4 4 4 3 4 212 Risk Yönetimi Genel 4 3 2 2 1 1 İşlem seviyesinde 4 4 4 4 3 2 212.A1 Kurumsal risk maruziyetinin 4 4 4 4 3 2 212.A2 Suiistimal risklerinin 4 4 4 4 3 2 212.C1 Danışmanlık görevleri sırasında ortaya çıkabilecek risklerin 4 4 4 4 3 2 212.C2 Danışmanlık görevleri sırasında riskler hakkında elde edilen bilgi birikimi 4 4 4 4 3 2 212.C3 Risk yönetiminde oynanan rolün sınırlandırılması 4 4 4 4 3 2 213 Kontrol 4 4 4 4 3 2 213.A1 Kontrollerin yeterlilik ve verimliliğinin 4 4 4 4 3 2 213.A2 Hedef ve amaçlara ulaşılıp ulaşılmadığının 4 4 4 4 3 2 213.A3 Elde edilen sonuçların hedef ve amaçlara uygunluğunun 4 4 4 4 3 2 213.C1 Danışmanlık görevi sırasında kontrollerin 4 4 4 4 3 2 gözden geçirilmesi 213.C2 Danışmanlık görevleri sırasında kontroller hakkında elde edilen bilgi birikimi 4 4 4 4 3 2 22 Görev Planlaması 221 Planlamada Dikkate Alınması Gerekenler 4 4 2 2 4 4 2 2

221.A1 Kurum dışı taraflar için görev planlaması 221.C1 Görev kapsam ve hedefleri konusunda müşterilerle mutabakata varılması 221 Görev Amaçları 221.A1 Risk ön si 221.A2 Önemli hataların ve risk maruziyetlerinin meydana gelme ihtimali 221.A3 Kontrolleri kriterlerinin belirlenmesi 221.C1 Danışmanlık görevlerinde yönetişim, risk yönetimi ve kontrollere odaklanmak 222 Görev Kapsamı 222.A1 Güvence görevlerinin kapsamı 222.A2 Güvence görevleri sırasında ortaya çıkan danışmanlık fırsatları 222.C1 Danışmanlık görevlerinin kapsamı 223 Görev Kaynaklarının Tahsisi 224 Görev İş Programı 224.A1 Bilgi yönetme prosedürü 224.C1 Danışmanlık görevleri için iş programı Gözden geçirme ve 23 Görevin Yapılması 231 Bilgilerin Tespiti ve Tanımlanması 232 Analiz ve Değerlendirme 233 Bilgilerin Kaydedilmesi Gözden geçirme ve 233.A1 Görev kayıtlarına erişimin kontrolü 4 3 233.A2 Kayıtların saklanmasına ilişkin esaslar 4 3 233.C1 Danışmanlık görevleri için kayıtları ve bilgileri saklama ve ilgili taraflara sunma politikaları 4 3 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 3 2 4 4 3 2 4 4 3 2 4 4 3 2 4 4 3 2 4 4 3 2 4 4 3 2

234 Görevin Gözetim ve Kontrolü 4 4 4 4 2 1 24 Sonuçların Raporlanması 4 4 4 4 3 2 241 Raporlama Kıstasları 4 4 4 4 3 2 241.A1 Görev sonuçlarını gösteren nihai rapor 4 4 4 4 3 2 241.A2 Tatmin edici performansın teşviki 4 4 4 4 3 2 241.A3 Görev sonuçlarının kurum dışı taraflara bildirimi ve dağıtımı 4 4 4 4 3 2 241.C1 Danışmanlık görevlerinden alınan sonuçların raporlanması 4 4 4 4 3 2 242 Raporlamaların Kalitesi 4 4 4 4 3 2 2421 Hata ve Eksiklikler 243 Uluslararası Mesleki Uygulama Standartlarına Uygun Yapılmıştır İbaresinin Kullanımı 2431 Görevlendirmelerde Standartlara Aykırılıkların Açıklanması 4 3 2 4 3 2 244 Sonuçların Raporlanması 244.A1 CAE nin sonuçları raporlama sorumluluğu 244.A2 Sonuçları kurum dışı taraflara iletmeden önce muhtemel risklerin 244.C1 CAE nin danışmanlık görevinin sonuçlarını raporlama sorumluluğu 244.C2 Danışmanlık görevleri sırasında karşılaşılan önemli meselelerin raporlanması 25 İlerlemenin Takip Edilmesi 2 25.A1 Bir takip sürecinin oluşturulması 2 25.C1 Danışmanlık görevlerinden alınan sonuçların akıbetinin takibi 26 Üst Düzey Yönetimin Artık Riskleri Üstlenmesi Hakkında Karar Alınması 2 4 3 2 2