Rev.06 TC İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EL KİTABI O N A Y Prof. Dr. Alper CİHAN.



Benzer belgeler
Rev.01 T.C İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EL KİTABI O N A Y Prof. Dr. Alper CİHAN.

Rev.03 T.C İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EL KİTABI O N A Y Prof. Dr. Alper CİHAN.

Rev.05 T.C İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EL KİTABI O N A Y Prof. Dr. Alper CİHAN.

TC İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EL KİTABI O N A Y Prof.Dr.HalisYunus ERSÖZ.

ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE:

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI

Açık ve Uzaktan Öğretim Sistem Tasarımı Yrd. Doç. Dr. Yusuf Sait Türkan

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Kayıt ve Kayıtlı Öğrenci Takibi ve Analiz Standardı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T. C. KAMU İHALE KURUMU

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

3. KAPSAM 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KAPSAM 3.2. KAPSAM DIŞI MADDELER

Kalite Yönetim Sistemi

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

İç Tetkik Soru Listesi

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

KALİTE TETKİKÇİLERİNE KLAVUZ AMAÇLI SORU LİSTESİ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Uluslararası Öğrencilere Sağlanan İmkanlar ve Kurallar Standardı

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

C. Yönetim Sistemi İle İlgili Taraflar ve Bunların Şartları

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

KURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Eğitim-Öğretim Süreci Yapısı, Kapsamı ve Sorumlulukları Standardı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010

T.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

T. C. KAMU İHALE KURUMU

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

1-AMAÇ: Hastanemizde kalite politikasını, uygulamalarını ve ilkelerini tüm personele iletmek etkili bir kalite sistemini tanımlamak ve hayata geçirmek

Entepe Sağlık ve İş Güvenliği Hizmetleri Tic. Ltd. Şti

KALİTE TETKİKÇİLERİ İÇİN KILAVUZ AMAÇLI ISO 9001 SORU LİSTESİ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

I S O :

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ. EĞİTİM VE GENEL AMAÇLI KURUL VE KOMİSYONLARIN KURULUŞ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ Amaç

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Müfredat Yönetim Süreci Standardı

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KALİTE EL KİTABI

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İç Denetim Kontrol Formu

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

ISO 9001 İÇ DENETİM (TETKİK) SORU LİSTESİ

KALİTE EL KİTABI TS-ISO 9001:2008 ST.NO. İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/ Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma 10/19 7.

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

T.C. GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

TC İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ KALİTE EL KİTABI

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

DİŞ DOSTU DERNEĞİ YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI. Yayın tarihi: YÖNETİM KURULU BAŞKANI

MEVLANA ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN ÖĞRETİM YÖNERGESİ

Ġstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi İTF Kalite Yönetim Birimi

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİNİN TASARIMI VE GELİŞTİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

PERSONEL BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ (GENEL ŞARTLAR)

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

T.C. ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GELİŞTİRME VE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ISO 9000 Serisi Standartların Amacı Nedir?

Transkript:

Rev.06 TC İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ O N A Y 30.06.2014 Prof. Dr. Alper CİHAN AUZEF Dekanı

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 1 / 27 İÇİNDEKİLER 1 SUNUŞ... 6 1.1 Sayın AUZEF Dekanı nın Sunuş Yazısı... 6 2 TANITIM... 8 2.1. Fakültenin Tanıtımı... 8 2.2. İletişim Bilgileri... 13 2.3. Kapsam ve Hariç Tutmalar... 13 2.4. Kalite Politikası... 14 3 TANIMLAR VE TARİFLER... 15 4 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLARI... 16 4.1 Genel... 16 4.2 Dokümantasyon Şartları... 18 4.2.1 Genel... 18 4.2.2 Kalite El Kitabı... 18 4.2.3 Dokümanların Kontrolü... 18 4.2.4 Kayıtların Kontrolü... 18 5 YÖNETİM SORUMLULUĞU... 19 5.1 Yönetimin Taahhütü... 19 5.2 Müşteri Odaklılık... 19

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 2 / 27 5.3 Kalite Politikası... 19 5.4 Planlama... 19 5.4.1 Kalite Hedefleri... 19 5.4.2 Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması... 19 5.5 Sorumluluk, Yetki ve İletişim... 19 5.5.1 Sorumluluk ve Yetki... 19 5.5.2 Yönetim Temsilcisi... 20 5.5.3 İç İletişim... 20 5.6 Yönetimin Gözden Geçirilmesi... 20 6 KAYNAK YÖNETİMİ... 21 6.1 Kaynakların Sağlanması... 21 6.2 İnsan Kaynakları... 21 6.2.1 Genel... 21 6.2.2 Yeterlilik, Eğitim ve Farkındalık... 21 6.3 Altyapı... 21 6.4 Çalışma Ortamı... 22 7 HİZMET GERÇEKLEŞTİRME... 22 7.1 Hizmet Gerçekleştirmenin Planlanması... 22 7.2 Müşteri ile İlişkili Süreçler... 22

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 3 / 27 7.2.1 Hizmete İlişkin Şartların Belirlenmesi... 22 7.2.2 Hizmete İlişkin Şartların Gözden Geçirilmesi... 22 7.2.3 Müşteri ile İletişim... 23 7.3 Tasarım Geliştirme... 23 7.4 Satın Alma... 23 7.4.1 Satın Alma Prosesi... 23 7.4.2 Satın Alma Bilgisi... 23 7.4.3 Satın Alınan Ürünün Doğrulanması... 23 7.5 Üretim ve Hizmetin Sunumu... 24 7.5.1 Hizmet Sunumunun Kontrolü... 24 7.5.2 Üretim ve Hizmetin Sunumu İçin Proseslerin Geçerli Kılınması... 24 7.5.3 Tanımlama ve İzlenebilirlik... 24 7.5.4 Müşteri Mülkiyeti... 25 7.5.5 Ürünün Muhafazası... 25 7.6 İzleme ve Ölçme Donanımının Kontrolü... 25 8 ÖLÇME, ANALİZ VE İYİLEŞTİRME... 26 8.1 Genel... 26 8.2 İzleme ve Ölçme... 26 8.2.1 Müşteri Memnuniyeti... 26

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 4 / 27 8.2.2 İç Tetkik... 26 8.2.3 Süreçlerin İzlenmesi ve Ölçülmesi... 26 8.2.4 Hizmetin Ölçülmesi ve İzlenmesi... 26 8.3 Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü... 27 8.4 Veri Analizi... 27 8.5 İyileştirme... 27 8.5.1 Sürekli İyileştirme... 27 8.5.2 Düzeltci Faaliyetler... 27 8.5.3 Önleyici Faaliyetler... 27

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 5 / 27 Revizyon Sayfası REVİZYON REVİZYON NUMARASI TARİHİ REVİZYON İÇERİĞİ DEĞİŞEN SAYFALAR 00 30.06.2014 İlk yayın Tüm Sayfalar 01 28.11.2014 Tablo ve içerik eklendi 11,16,21,22,23,24 02 08.12.2014 İçerik düzenlendi 8 03 10.12.2014 İçerik düzenlendi 6,8,9,10,11,12 04 11.12.2014 İçerik düzenlendi 13,18 05 30.06.2015 İçerik düzenlendi 10,19 06 28.12.2015 Tablo ve içerik eklendi 8,9,10,11,17,20,21,25,26,27

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 6 / 27 1 SUNUŞ 1.1 Sayın AUZEF Dekanı nın Sunuş Yazısı Günümüzde bilginin ikiye katlanma hızı eskiden olduğundan daha fazla ivmeye sahiptir. Artık kuşaklar arasındaki fark, ana-baba ile çocukları arasında olmaktan kardeşler arasında kuşak farkı olmasına doğru değişmiştir. Dünyadaki hızlı değişim ve gelişmeler, hemen her kurum ve kuruluştaki anlayışın değişerek kendini yenilemesini ve gelişmesini zorunlu kılmaktadır. Buna karşılık bilim ve teknolojideki gelişmeleri takip edip bunların gereklerini yerine getiren kurumlar ise sürekli büyümekte ve toplumsal ihtiyaçları daha kaliteli ve karşılanabilir bir anlayışla sürdürmektedirler. Eğitim-öğretim en kısa tanımı ile bilgi ve beceri aktarma sanatıdır. Bilgiyle donanımlı birey veya sistemlerden ihtiyaç sahibi kişilere amacı, hedefi, yöntemi, kazandıracağı yetenekleri açıkça tanımlanmış olayları yaşama geçirme sanatıdır. Bu aktarım yöntemleri karşılıklı konuşma, dinleme, pasif okuma gibi klasik öğretim çalışmaları dışında yardımcı ve yapılandırılmış öğretim araçları ile zenginleşerek devam etmektedir. Bunlar için de en önemli gereklilik çok çok iyi tasarlanmış eğitim-öğretim programlarıdır. Eğitim-öğretim programları doğası gereği birçok içsel ve dışsal standart ve mevzuatlara veya özel gerekliliklere sahiptir. Bu gerekliliklerin tamamı, tüm öğrenme yaşam döngüsünü profesyonel bir şekilde tasarlamayı gerektirir. Bu sayede eğitim-öğretim kurumları gerçek bir öğrenme merkezi sıfatına sahip olurlar. Sadece sınavları geçmek için bilgi yükleme ortamı değil, kişinin yaşam ve alışkanlıklarında kalite artırıcı bilgi sahibi olması ile yaşama heyecanını ve evrendeki mutluluğunu artıran bir imkâna dönüşürler. İşte bu sebepledir ki bu kurumlar yaptığını yazan, yazdığını yapan, söylemlerini ve vadettiklerini de hayata geçirmek için bir kurallar manzumesine sahip kalite kültürüne sahip olmalıdırlar. Bunun için postmodern yönetim kültürlerinde yer alan sayısal yönetim teknikleri, hedeflerle yönetim, Yalın 6 Sigma Süreç Yönetm Sistemi ve Kaizen Sistemi içinde çalışmalarını sürdüren AUZEF önemli bir aşama olarak bu dokümanı yayınlamıştır. Artık tüm dünyada ve ülkemizde yaşanan bu değişim ve gelişmeyi görmezden gelmek mümkün değildir. Ülkemiz için de hızlı değişim ve gelişmeyi yakalamanın bugün bilinen en iyi yolu, kurumlarımızda Kalite Yönetim Sistemi ni bekletmeden uygulamaktır.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 7 / 27 Bu amaçla hazırlanan ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı AUZEF Kalite Yönetim Sistemi nin ilke, yöntem, plan ve program çerçevesinde yürütülmesine ilişkin temel kaynak oluşturacaktır. Prof. Dr. Alper CİHAN

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 8 / 27 2 TANITIM 2.1. Fakültenin Tanıtımı İstanbul Üniversitesi bünyesinde 2009 yılından itibaren uzaktan eğitim programları, 2011 yılından itibaren de açık öğretim programları olan Türkiye nin tek açık ve uzaktan eğitim fakültesidir. 2015 yılı itibariyle 31 uzaktan eğitim programı, 17 açık öğretim programı olmak üzere, toplam 48 programa sahip bir fakülte olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. AUZEF, İstanbul Üniversitesi bünyesinde bulunan Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesidir. Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi, öğrencilerine dünyanın neresinde olursa olsunlar internet üzerinden İstanbul Üniversitesi standartlarında öğretim görme ve mezun olma fırsatı sunmaktadır. AUZEF öğrencileri, İstanbul Üniversitesinde örgün öğretimde okuyan öğrencilerin yararlandığı bütün imkânlardan faydalanabilmektedir. Yükseköğretim kurumlarının önlisans programlarında okuyan öğrenciler önlisans programları kapsamında, lisans programlarında okuyan öğrenciler ise önlisans veya lisans programları kapsamında AUZEF te Sınavsız İkinci Üniversite fırsatından yararlanabilmektedir. Açık Öğretim Programları: İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi bünyesinde önlisans, lisans ve lisans tamamlama olmak üzere toplam on yedi (17) açık öğretim programı bulunmaktadır. 13 lisans ve önlisans programına da Sınavsız İkinci Üniversite kapsamında kontenjan sınırlaması olmaksızın kayıt alınmaktadır. Fakülte Adı Program Adı ÖgretimTipi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Coğrafya Açık öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Felsefe Açık öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi İktisat Açık öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi İşletme Açık öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Sosyoloji Açık öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Tarih Açık öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Havacılıkta Yer Hizmetleri Yönetimi Açık öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Hukuk Büro Yönetimi ve Sekreterliği Açık öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Kültürel Miras ve Turizm Açık öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Sağlık Kurumları İşletmeciliği Açık öğretim Ön Lisans

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 9 / 27 Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Sosyal Hizmetler Açık öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Açık öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Perakende Satış ve Mağaza Yönetimi* Açık öğretim ÖnLisans (kapatıldı) Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Acil Yardım ve Afet Yönetimi Açık öğretim Lisans Tamamlama Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Sosyal Hizmet Açık öğretim Lisans Tamamlama Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Sağlık Yönetimi Açık öğretim Lisans Tamamlama Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Hemşirelik Açık öğretim Lisans Tamamlama Uzaktan Eğitim Programları İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesinde otuz bir (31) uzaktan eğitim programı bulunmaktadır. Fakülte Adı Program Adı ÖgretimTipi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İktisat Fakültesi İlişkileri Uzaktan Öğretim Lisans İktisat Fakültesi İktisat Uzaktan Öğretim Lisans İktisat Fakültesi İşletme Uzaktan Öğretim Lisans İktisat Fakültesi Maliye Uzaktan Öğretim Lisans İletişim Fakültesi Gazetecilik Uzaktan Öğretim Lisans İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Uzaktan Öğretim Lisans İletişim Fakültesi Radyo, Televizyon ve Sinema Uzaktan Öğretim Lisans İktisat Fakültesi Ekonometri* Uzaktan Öğretim Lisans Fen Fakültesi Matematik* Uzaktan Öğretim Lisans Edebiyat Fakültesi Türk Dili ve Edebiyatı* Uzaktan Öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Kamu Yönetimi Uzaktan Öğretim Lisans Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi BÖTE* Uzaktan Öğretim Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Endüstri Mühendisliği* Uzaktan Öğretim Lisans Tamamlama Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Programı Uzaktan Öğretim Tamamlama

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 10 / 27 Lisans İlahiyat Fakültesi İlitam Uzaktan Öğretim Tamamlama Sosyal Bilimler Meslek Y.O. Bankacılık ve Sigortacılık Uzaktan Öğretim Ön Lisans Sosyal Bilimler Meslek Y.O. Dış Ticaret Uzaktan Öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Acil Durum ve Afet Yönetimi Uzaktan Öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Coğrafi Bilgi Sistemleri Uzaktan Öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Çocuk Gelişimi Uzaktan Öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi İş Sağlığı ve Güvenliği Uzaktan Öğretim Ön Lisans Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Medya ve İletişim Uzaktan Öğretim Ön Lisans Adalet Meslek Yüksek Okulu Adalet* Uzaktan Öğretim Ön Lisans Enformatik Uzaktan Öğretim Tezli Finansal Ekonomi Uzaktan Öğretim Tezli Sermaye Piyasası Uzmanlığı Uzaktan Öğretim Tezli Kültürel Miras Alanlarının Yönetimi Uzaktan Öğretim Tezli Müze Yönetimi Bilim Dalı Uzaktan Öğretim Tezli İş Sağlığı ve Güvenliği Uzaktan Öğretim Tezli Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Uzaktan Öğretim Tezsiz İş Sağlığı ve Güvenliği Uzaktan Öğretim Tezsiz * 2014 ve 2015 tercih döneminde ÖSYM tarafından kontenjan verilmemiştir. AUZEF İlkeleri ve Temel Değerleri: İ1. Hızlı ve Basit: Minimum sürede basit, anlaşılır ve yalın tanımlanmış iş adımları ile hizmet üretmek, İ2. Sistemli: Tüm süreç ve işlemleri daha önce tanımlanmış iş adımlarıyla yürütmek, sunduğu bütün hizmetlerin birbiriyle etkileşimini tanımlamak ve hizmetlerin aynı kalitede sürekliliğini sağlamak, İ3. Standartlara Bağlı: Süreçlerde uygulanan tüm iş adımlarını standartlar doğrultusunda yürütmek, İ4. İhtiyaçlara Önem Veren: İhtiyaç analizleri, anketler ve genel geçerliği olan ulusal ve uluslararası verilere göre belirlenen bireysel öğrenme ihtiyaçlarını önemseyerek bunlar ışığında hizmet sunmak,

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 11 / 27 İ5. Bilgi Tabanlı: Veri analizlerini periyodik ve sistematik yapmak, sistem geliştirme ve iyileştirmelerde bu veri analizlerine uygun karar verme tekniklerini kullanmak, İ6. En Öğretici Tasarım: Öğrenmeyi öğrenci odaklı tasarlamak ve bireysel öğrenmeyi tasarımla iç içe geçirerek öğrenci dostu eğitim tasarımlarını sunmak, İ7. En Güncel Akademik Bilgi: Program ve ders içeriklerinin değişen ve güncellenen bilgiler ile paralel olmasını ve güncel tutulup iyileştirilmesini sağlamak, İ8. Kişiye Özgü: Hizmet verdiği bireye kendini özel hissettirecek şekilde öğrenme ihtiyaçlarını karşılamak, İ9. Alternatifli: Problem oluşturmadan alternatif iyileştirme adımlarını ve önleyici faaliyetleri planlamak, İ10. Yoğun Etkileşimli: AUZEF in, etkin ve kalıcı öğrenme için geliştirdiği kişiye özel öğrenme süreçlerini ve farklı öğrenme modellerini destekleyerek öğrencilere alternatifli, anlaşılır, öğrenilebilir, erişilebilir ve kolay kullanılabilir öğrenme araçları sunmak, İ11. Zaman ve Mekân Sınırlamasından Bağımsız: Her zaman ve her mekânda hizmet sunabilen sistem geliştirmek, mekanizmalar kurmaktır. İ12. Daha Az İnsanla Hizmet Üretme: Doğru yöntem ve araçlarla iş kaynaklarını verimli kullanmak, İ13. Ulusal Marka Olmak: Sunduğu hizmetler ve ürünler ile ulusal alanda takip edilen, örnek alınan, kaliteli ve güvenilir bir marka olmak, İ14. Uluslararası Marka Olmak: Sunduğu hizmetler ve ürünler ile uluslararası alanda takip edilen, örnek alınan, kaliteli ve güvenilir bir marka olmak, AUZEF Hedefleri: H1. Öğrenci Dostu: Planlanan, gerçekleştirilen tüm faaliyetlerde öğrenciyi odak noktasında tutan,

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 12 / 27 H2. Kurumsallık: Sunduğu hizmetleri prosedür, standart, analiz gibi kurallara bağlı olarak gerçekleştiren ve öğrenme hizmetlerini her başvurana aynı şekilde veren, H3. Yükselen Standartlar: Kurumsal yapı içinde standartlar oluşturan ve bu standartları hizmet kalitesini arttırmak için sürekli güncelleyen, H4. Öğrenme Merkezi Olmak: En kolay ve en yüksek öğrenmeyi sağlayan, H5. İleri Teknoloji ile Hizmet Sağlayan: En son teknoloji neredeyse AUZEF orada. Konusuyla bağlantılı teknolojik gelişmeleri takip ederek hizmet sunan, H6. Öncü: Başkalarının ayak izinden gitmeyen, kendi ayak izini bırakan ve kendi izinden takip edilmeyi sağlayacak ufuklar açan, H7. Kitlesel Butik: Hizmetlerinin tasarımıyla öğrencilerine kendilerini özel hissettiren, öğrencilik hayatında yaşam kalitesine katkı sağlayan, butik olarak kitlelere hizmet verendir. AUZEF açık ve uzaktan eğitimin kalite standartlarını oluşturma gayreti içerisindedir. Bu amaçla belirlediği vizyon, ilke ve değerlere bağlı sürekli gelişmeyi hedefleyerek hizmet ve ürünlerini sunmaktadır. AUZEF Stratejik Kavramları belirlenmiş ve hizmetlerini bu kavramlara uygun sunmaktadır. AUZEF STRATEJİK KAVRAMLARI İlke ve Temel Değerler Amaç Strateji İ1. Hızlı ve Basit A1. Eksiksiz Faz 1 ders sunumları S1. Kurumsallaşma İ2. Sistemli A2. En güncel ders içerikleri Projesi (Kural, kaide, prosedür ve prosesler) İ3. Standartlara bağlı A3. En kolay anlaşılır sunum tarzı İ4. İhtiyaçlara önem veren A4. Hedefe yönelik ölçme-değerlendirme İ5. Bilgi Tabanlı (Veriye Dayalı) Yönetim İ6. En Öğretici Tasarım İ7. En Güncel Akademik Bilgi İ8. Kişiye Özgü Hedef A5. Her öğrenciye özel hizmet A6. Şikâyet oluşturmayan sistem uygulaması H1. Öğrenci dostu S2. İçerik Geliştirme (İçerik yönetimi, üretimi, tasarımı) S3. Bilişim Altyapısının Bütünleştirilmesi

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 13 / 27 İ9. Alternatifli H2. Kurumsal sistem İ10. Yoğun etkileşimli H3. Yükselen standartlar İ11. Zaman ve mekân sınılamasından bağımsız H4. Öğrenme merkezi İ12. Daha az insanla hizmet üretme H5. İleri teknoloji ile hizmet sağlayan İ13. Ulusal marka olmak H6. Kitlesel butik S4. Mobil ve Alternatif Platformlar için Geliştirme S5. Bilinirliği Artırma İ14. Uluslararası marka olmak H7. Öncü 2.2. İletişim Bilgileri Açık Adres: İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi Bozdoğan Kemeri Cad. No:1 Vezneciler\Fatih\İSTANBUL Telefon: 0212 440 01 97 440 00 47 Faks: 0212 440 01 98 İnternet Sayfası: http://auzef.istanbul.edu.tr Facebook Tanıtım Sayfası: facebook.com/acikveuzaktanegitim Twitter Tanıtım Sayfası: twitter.com/acikveuzaktan 2.3. Kapsam ve Hariç Tutmalar Bu yönetim sistemimin kapsam ve sınırları Fakültemizce yürütülen açık ve uzaktan eğitim faaliyetinin TS EN ISO 9001 standardının 2008 versiyonuna göre kurulması ve yönetilmesi olarak belirlenmiştir. Fakültemizce yürütülen diğer proje faaliyetleri de mümkün olduğu kadar sistem unsurlarından yararlanılmakla birlikte kapsam içerisinde değerlendirilmemektedir. Ayrıca faaliyetlerimiz dolayısıyla uygulaması olmayan TS EN ISO 9001 standardının 7.5.1/f Satış Sonrası Servis Hizmetleri 7.5.2 Proseslerin Geçerliliği ile ilgili şartları hariç tutulmuştur.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 14 / 27 2.4. Kalite Politikası İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE POLİTİKASI Fakültemizin sunmuş olduğu açık ve uzaktan eğitim-öğretim faaliyetlerinde Türkiye ve dünya markası olmak için kalite politikamız; - Zaman, mekân ve öğrenme hızı esnekliğine sahip ve öğrenci dostu, - Ön lisanstan doktoraya kadar eğitim ve öğretimi internet üzerinden yürüten ve bu alandaki teknolojisini sürekli güncelleyen, - Dünyada ve Türkiye de eğitim, öğretim ve araştırma çalışmaları için yüksek kalite sağlayan, evrensel nitelikli bilgi ve teknolojileri üreten, - Dünya üniversiteleri arasındaki başarı sıralamalarında sürekli iyileşen, - Ekip çalışması ile katılımcı ve paylaşımcı anlayışa sahip, çalışan ve öğrenci memnuniyetini esas alan, - Süreç yönetimini esas alan, kalite yönetim ilkelerini benimsemiş ve sürekli iyileştiren, - Tüm faaliyet alanlarında ilgili mevzuata uyan, bir eğitim ve öğretim merkezi olmaktır. 11.12.2014

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 15 / 27 3 TANIMLAR VE TARİFLER AUZEF: Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi AÇIK ÖĞRETİM: Alışılmış geleneksel eğitim tarzından farklı olarak, kampüse gelme zorunluluğunun olmadığı, derslerin bilgisayar vasıtasıyla tamamen sanal ortamda, canlı ve interaktif olarak işlendiği, katılımcının istediği zaman bunları tekrar tekrar izleyebileceği eğitiminin adıdır. UZAKTAN EĞİTİM: Alışılmış geleneksel eğitim tarzından farklı olarak, kampüse gelme zorunluluğunun olmadığı, derslerin bilgisayar vasıtasıyla tamamen sanal ortamda, canlı ve interaktif olarak işlendiği, katılımcının istediği zaman bunları tekrar tekrar izleyebileceği eğitiminin adıdır. YÖNETİM SİSTEMLERİ: Fakültemizin uygulamış olduğu Kalite Yönetim Sistemi ve uygulayacağı diğer yönetim sistemlerinin bütününü kapsar. SÜREÇ: TS EN ISO 9000 standardında proses olarak ifade edilen birbiri ile ilişkili faaliyetler takımını ifade eder.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 16 / 27 4 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLARI 4.1 Genel Yönetim sistemimiz 3 adet üst süreç (yönetim süreçleri, fonksiyonel süreçler ve destek süreçleri) olarak belirlenmiştir. Kalite Geliştirme Süreci Yönetim Süreci içinde, Genel İdari Hizmetler Süreci ise Destek Süreçler içinde yer almaktadır. Fonksiyonel süreçler ise aşağıda belirtilen 6 adet süreçten oluşmuştur: Eğitim-Öğretim Hizmetleri Süreci, Müfredat Yönetimi Süreci, Ölçme-Değerlendirme Süreci. İçerik Tasarım Süreci, Bilişim Hizmetleri Süreci, Ses ve Görüntü Hizmetleri Süreci,

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 17 / 27 Bu süreçlerin etkileşimi aşağıda gösterilmiştir. Bu süreçlerin alt süreç ve detay süreçleri de bulunmaktadır. Süreç sahipleri ihtiyaç hâlinde alt süreçler oluşturabilmektedir. Fakültemiz, İstanbul Üniversitesi bünyesinde hizmet verdiği için bazı destek süreçleri Üniversite nin diğer birimlerinden dış kaynaklı süreç olarak temin etmektedir. Bilişim Hizmetleri Süreci (SS: Prof. Dr. Alper Cihan) İçerik Tasarım Süreci (SS: Doç. Dr. Levent Şahin) Ses ve Görüntü Hizmetleri Süreci (SS: Doç. Dr. Levent Şahin) Ölçme Değerlendirme Süreci Kalite Geliştirme Süreci Müfredat Yönetim Süreci (SS: Doç. Dr. Levent Şahin) (SS: Yrd. Doç. Dr. Ahmet Ağır) (SS: Yrd. Doç. Dr. Buket Karatop) Öğrenci Kaydı (Aday Öğrenci) Eğitim Öğretim Süreci (SS: Doç. Dr. Musa Şahin) Öğrenci Eğitim Sonucu (Mezun Öğrenci)

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 18 / 27 4.2 Dokümantasyon Şartları 4.2.1 Genel Yönetim sisteminin gerektirdiği dokümanlar hazırlanarak elektronik ortamda (http://kaliteyolu.auzefim.com) yayınlanmaktadır. Bu adreste yayınlanan dokümanlar KONTROLLÜ DOKÜMANLAR olup kağıt ortamına aktarılan veya başka ortamlara kopyalanan dokümanlar KONTROLSÜZ doküman olarak değerlendirilmektedir. 4.2.2 Kalite El Kitabı TS EN ISO 9001 standardının şartlarının Fakültemizde nasıl uygulandığına dair beyanların veya atıfların yer aldığı bir Yönetim Sistemleri El Kitabı hazırlanmış ve yayınlanmıştır. Fakültemizde uygulanan süreçlerin etkileşimlerine de El Kitabı nda yer verilmiştir. 4.2.3 Dokümanların Kontrolü Fakültemizde kullanılan tüm dokümanların hazırlanması, onaylanması, dağıtılması ve güncellenmesiyle ilgili uygulanan yöntem AUZEF-PR-01 Dokümanların Kontrolü Prosedürü ne göre yürütümektedir. 4.2.4 Kayıtların Kontrolü Fakültemizde yürütülen faaliyetlerin kanıtları olan kayıtların tutulması, muhafazası ve yeniden ulaşılmasıyla ilgili uygulanan yöntem, AUZEF-PR-02 Kayıtların Kontrolü Prosedürü ne göre yürütümektedir. Bu Prosedür e göre her sürece ait arşiv standardının oluşturulması ve arşivleme çalışmalarının Devlet Arşiv Hizmetleri Yönetmeliği ne göre yürütülmesi sağlanır.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 19 / 27 5 YÖNETİM SORUMLULUĞU 5.1 Yönetimin Taahhütü Fakülte yönetimi kalite politikasını ve hedeflerini oluşturarak, yönetimin gözden geçirilmesi toplantılarını yaparak ve gerekli kaynakları sağlayarak Kalite Yönetim Sistemi nin uygulanması ve etkinliğinin artırılması için gerekli taahhütleri sağlamıştır. 5.2 Müşteri Odaklılık Fakülte yönetimi, müşteri şartlarının belirlenmesi ve müşteri memnuniyetinin artırılmasına yönelik gerekli faaliyetleri planlamıştır. 5.3 Kalite Politikası Fakülte üst yönetimi madde 2.4 te verilen kalite politikasını belirleyerek hizmet içi eğitimler, web sayfası yayını, afiş ve ilan panoları aracılığıyla tüm çalışanlarına duyurmuş ve kalite politikasının anlaşılmasını sağlamıştır. Kalite politikasının uygunluğu ve politikadaki değişiklik ihtiyacı Yönetimi Gözden Geçirme toplantılarında görüşülür. 5.4 Planlama 5.4.1 Kalite Hedefleri Fakülte hedeflerimiz, altışar aylık dönemler için yılda iki kez Fakülte Kurulunca belirlenir. Hedef sahibi birim-süreç sorumluları hedeflere ait eylem planlarını hedef döneminden önce oluşturarak AUZEF Dekanı nın onayına sunar ve uygular. 5.4.2 Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması Fakülte yönetimi kalite hedeflerini yerine getirmek üzere gerekli planlamayı yapmakta ve kaynakları temin etmektedir. 5.5 Sorumluluk, Yetki ve İletişim 5.5.1 Sorumluluk ve Yetki AUZEF çalışanlarının Kurum daki yasal sorumlulukları statülerine mevzuatlarda ve sözleşmelerinde tanımlanmıştır. Ayrıca AUZEF teki görevleri gereği yetki ve sorumlulukları Görev

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 20 / 27 Tanımları dokümanında belirtilmiştir. AUZEF birimlerinin birbiri ile ilişkisi ise AUZEF-FR-1.2-22 Organizasyon Şeması nda gösterilmiştir. 5.5.2 Yönetim Temsilcisi Fakültemizde yönetim sisteminin kurulması, sürdürülmesi, farkındalığın artırılması, üst yönetime raporlanması, bu konuda dış iletişimin sağlanması vb. faaliyetleri yürütmek üzere bir yönetim temsilcisi atanmıştır. Bu görevi ayrıca bir görevlendirme yapılmaması hâlinde Kalite Geliştirme Süreç Sorumlusu yürütür. 5.5.3 İç İletişim Fakültemizde iç iletişim için konularına göre değişik kanallar kullanılmaktadır: Toplantı vb. için: e-posta, telefon, http://auzefkarinca.istanbul.edu.tr/ Etkinlikler, duyurular vb.için: auzefpersonel@istanbul.edu.tr İş Takip Sistemi http://auzefkarinca.istanbul.edu.tr/ 5.6 Yönetimin Gözden Geçirilmesi Fakülte yönetimimiz, uyguladığımız yönetim sistemlerinin uygunluk, yeterlilik ve etkinliğinin sürekliliğini güvence altına almak için planlanmış aralıklarla gözden geçirmektedir. Bu gözden geçirme AUZEF Dekanı başkanlığında, dekan yardımcıları, süreç sorumlusu, süreç asistanları ve yönetim temsilcisinin katılımıyla aşağıdaki toplantılarla gerçekleştirilir. Kalite Geliştirme Toplantıları (KGT): Periyodik yapılan bu toplantı her ay gerçekleştirilir. Gündem, katılımcıların teklifi ve AUZEF Dekanı nın onayı ile oluşur. Toplantıya ayrıca gündem ile ilgili davet edilen personel de katılır. Ancak Fakültenin yoğunluğu sebebiyle Dekan tarafından toplantı iptal edilebilir. Yönetimin Gözden Geçirme Toplantıları (YGG): Üst yönetim tarafından yılda enaz birkez yapılan bu toplantıya ilaveten büro ve şube sorumluları da katılır. YGG toplantısının yapıldığı ay ayrıca KGT yapılmaz. YGG toplantılarından önce Yönetim Temsilcisi en az aşağıdaki konuları içeren bir performans raporu hazırlar ve toplantı bu gündemle gerçekleştirilir:

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 21 / 27 Tetkiklerin sonuçları (iç ve dış), Paydaş bildirimleri geri beslemeleri ( anket, öneri, şikâyet vb.), Süreç performansları ve akademik başarılar, Düzeltici ve önleyici faaliyetlerin durumu, Önceki YGG ye ait takip faaliyetleri, Yönetim sistemini etkileyecek değişiklikler, İyileştirme önerileri, Kalite politikası ve dokümanlarda değişiklik ihtiyacı, 6 KAYNAK YÖNETİMİ 6.1 Kaynakların Sağlanması Fakültemiz kaynak ihtiyacını belirlemiş ve temin etmiştir. 6.2 İnsan Kaynakları 6.2.1 Genel Hizmet kalitesini etkileyen işleri gerçekleştiren personelin uygun eğitim, öğrenim ve beceriye sahip olması için gerekli düzenlemeler yapılmıştır. Bu kapsamda kamu personeli ile yapılamayan işler için hizmet alımı yolları kullanılmaktadır. Bu sebeple AUZEF Norm Kadro Sistemi oluşturulmuş ve tüm gereklilik, yeterlilik ve standartlar tanımlanmıştır. 6.2.2 Yeterlilik, Eğitim ve Farkındalık Hizmet kalitesini etkileyen işleri yapan personelin yeterliliği Görev Tanımları dokümanının Nitelikler bölümünde belirtilmiştir. Personelin eğitim ihtiyacı belirlenmekte, planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Gerçekleştirilen eğitimlerin etlinlikleri uygun metotlarla ölçülmektedir. 6.3 Altyapı İş analizi dokümanlarında kaynak ihtiyaçları Formun Gereksinimler sütununda verilmiştir. Bilişim altyapısı ile ilgili olarak sorumluluk Bilişim Hizmetleri Süreci tarafından tanımlanmış ve sürdürülmekte, diğer ekipmanlarla ilgili olarak Üniversite nin ilgili biriminden destek alınmaktadır.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 22 / 27 Altyapının tüm bakım ihtiyacı ihale usulüne uygun olarak gerçekleşir. Hazırlanan şartnamelere uygunluğu kontrol eden komisyonlar oluşturulmuştur. İşlemler Muayene Kabul Yönetmeliği ne uygun yapılır. AUZEF te bulunan tüm demirbaşların kaydı taşınır kayıt programı sistemi üzerinden gerçekleştirilir. Demirbaşı üzerine kayıtlı olan personel, demirbaşın korunmasından sorumludur. Bu demirbaşlarla ilgili işlemler Taşınır Mal Yönetmeliği hükümlerine uygun olarak yapılır. 6.4 Çalışma Ortamı Çalışma ortamıyla ilgili şartlar AUZEF-SS-3.1-01 Genel İdari Hizmetler Süreci Yapısı, Kapsamı ve Sorumlulukları Standardın da tanımlanmıştır. 7 HİZMET GERÇEKLEŞTİRME 7.1 Hizmet Gerçekleştirmenin Planlanması Fakültemizde hizmetin gerçekleştirilmesi için gerekli süreçler planlanmış ve oluşturulmuştur. Planlama sırasında hizmetin kalitesiyle, ihtiyaç duyulan kaynaklarla, ölçme ve izleme ihtiyacının karşılanması ve bunlara ait kayıtların muhafazayla ilgili hususlar dikkate alınmıştır. 7.2 Müşteri ile İlişkili Süreçler 7.2.1 Hizmete İlişkin Şartların Belirlenmesi Fakültemizin vermiş olduğu hizmete ait şartlar yasal mevzuat, doküman listesinde verilen yasal dokümanlarla belirlenmektedir. Belirlenen bu şartlar internet ortamında oluşturulan mikro sitelerde duyurulmaktadır. 7.2.2 Hizmete İlişkin Şartların Gözden Geçirilmesi Fakültemiz, başvuru sahibini öğrenci olarak kabul (kayıt) etmeden başvuru şartlarını karşılama yeterliliği bakımından kontrol etmektedir. Esas olarak şartları karşılamayan başvuru sahibinin talebi ilgili birim tarafından reddedilmektedir. Ancak özel durumlarından dolayı farklı uygulama talebi olan başvuru sahiplerinin başvuruları Fakülte Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilmektedir.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 23 / 27 7.2.3 Müşteri ile İletişim Müşteri ile iletişim yöntemleri belirlenmiş olup AUZEF-SS-2.1.08 Paydaş Memnuniyeti ve Bildirim Yönetimi Standardı isimli dokümanda bu yöntemler tanımlanmıştır. 7.3 Tasarım Geliştirme Tasarım ve geliştirme faaliyetleri yasal ve diğer şartların belirlediği çerçevede ilgili şubelerde planlamalara uygun olarak yürütülmektedir. Bu faaliyetlere ait iş analizleri ilgili şubelerce oluşturulmuştur. Tasarım ve geliştirme faaliyetlerine ait gözden geçirme, doğrulama ve geçerli kılınmasına ait kayıtlarda tutulmaktadır. 7.4 Satın Alma 7.4.1 Satın Alma Prosesi Fakültemiz bir kamu kuruluşu olup Kamu İhale Kanunu na tabidir. Kanun da belirtilen yetki ve usuller çerçevesinde satın alma faaliyetlerimiz gerçekleştirilmektedir. 7.4.2 Satın Alma Bilgisi Satın alınacak mal ve hizmetlerle ilgili tanımlamalar teknik şartnamelerde belirtilir. Mal ve hizmetin alım niteliğine göre ayrı ayrı teknik şartname oluşturulur. Açık ve pazarlık usulü ihalelerde EKAP otomosyon sisteminde idari şartname hazırlanmaktadır. Satın alma işlemi AUZEF-SS-3.1-05 Satın Alma ve Kabul Standardı na uygun olarak yapılır. 7.4.3 Satın Alınan Ürünün Doğrulanması Satın alınan ürünler, oluşturulan Muayene ve Kabul Komisyonlarınca denetlenmektedir. Fakültemizde satın alınan mal ve hizmetin niteliğine göre 4 komisyon oluşturulmuştur. Bunlar; Personel Hizmet Alımları Muayene ve Kabul Komisyonu, Yazılım, Bilişim, Mal ve Hizmet Alımları Muayene ve Kabul Komisyonu, Matbaa-Sınav Evrakı Basım Hizmeti Muayene ve Kabul Komisyonu, Diğer Mal ve Hizmet Alımları Muayene ve Kabul Komisyonu dur.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 24 / 27 7.5 Üretim ve Hizmetin Sunumu 7.5.1 Hizmet Sunumunun Kontrolü Fakültemiz hizmetin kontrollü şartlar altında sunumunu sağlamak için aşağıdaki planlamaları yapmış ve yürütmektedir: a) Sunmuş olduğumuz eğitim ve öğretim hizmetinin özelliklerini tanımlayan şartlar, ilgili seviyelerde belirlenmektedir. Bu şartlar, internet ortamında ilgililere duyurulmakta ayrıca AUZEF-PR-02 Kayıtların Kontrolü Prosedürü ne göre muhafaza edilmektedir. b) İhtiyaç olan yerler için süreç faaliyetlerinin tanımlanması süreç standartları, işlerin yürütülmesine ait detaylar iş analizleri nde verilmektedir. Ayrıca ihtiyaç hâlinde talimatlarla da desteklenmektedir. c) İşlerin yürütülmesinde kullanılması öngörülen donanımlar iş analizlerinde belirtilmiş ve ilgili süreçlere temin edilmiştir. d) İşlerin yürütülmesinde kullanılması öngörülen izleme ve ölçme donanımları iş analizlerinde belirtilmiş ve ilgili süreçlere temin edilmiştir. e) Gerekli izleme ve ölçme sonuçları kontrol edilmektedir. f) Fakültemiz, öğrencileri ile ilişiğini kesmeden (mezun etmeden) ders kredisi, staj, ödev, tez vb. yönlerden gerekli şartları sağladığını kontrol etmekte, daha sonra bitirme belgesini vermektedir. Diploma ve diğer yasal belgelerini alan öğrencilerle ilgili olarak daha sonra herhangi bir faaliyet yapılmamaktadır. Sosyal amaçlı bazı özel programlar bunun dışında olup herhangi bir taahhüt içermemektedir. 7.5.2 Üretim ve Hizmetin Sunumu İçin Proseslerin Geçerli Kılınması Fakültemizde yürütülen tüm faaliyetler bir sonraki adımda kontrol edilmektedir. Uygunluğu tesbit edilmeden bir sonraki adıma geçilmemektedir. Bu nedenle standardın bu maddesi Fakültemizce hariç tutulmuş ve uygulanmamaktadır. 7.5.3 Tanımlama ve İzlenebilirlik Fakültemizde programa alınan her derse bir kod, kayıt edilen her öğrenciye de bir öğrenci numarası verilir. Bu kod ve numara öğrenci otomasyon sistemi (http://aksis.istanbul.edu.tr) üzerinden yapılır. Tüm yazışma, sınav işlemleri vb. işlemlerde bu kod ve numaralar belirtilerek tanımlama ve izlenebilirlik sağlanır.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 25 / 27 7.5.4 Müşteri Mülkiyeti Öğrencilerimizin kayıt işlemleri için Fakültemize teslim ettiği kişisel bilgileri ile sınav ve eğitim salonlarında bulundukları sağlıkları müşteri mülkiyeti olarak değerlendirilmektedir. Bu müşteri mülkiyetlerine hizmet sürecinde zarar gelmemesi için gerekli tedbirler alınmıştır. Şöyle ki, öğrencilerimize ait kişisel bilgiler başkalarıyla paylaşılmamakta ve veri tabanımızda İstanbul Üniversitesi Bilgi İşlem Daire Başkanlığının bakım ve güvenlik işlemlerinin yürüttüğü sunucularda korunmaktadır. Öğrencilerimizin eğitim ve sınav salonunda olumsuz çevre şartlarından etkilenmemesi için gerekli altyapı ve çalışma ortamı şartları AUZEF-SS-2.3-11 Sınav Yerleri Belirleme, Seçme ve Yerleştirme Standard ı dokümanında belirlenmiş ve sağlanmaktadır. 7.5.5 Ürünün Muhafazası Hizmetlerin yürütülmesi için ihtiyaç duyulan demirbaş ve tüketim malzemeleri taşınır kayıt kontrol yetkilisi tarafından Taşınır Kayıt Kontrol Yönetmeliği ne uygun olarakmuhafaza edilir. Öğrenciden gelen evraklar taranarak dijital arşivde, asıl belgeler ise arşiv dolaplarında AUZEF- SS-2.1-13 Eğitim Öğretim Süreci Arşiv Standardı na uygun olarak dosyalanır. Sınavlarda kullanılan sınav evraklarının taşınması ve muhafazası AUZEF-SS-2.3-05 Kitapçık ve Optik Kolileme, Taşıma, Muhafaza ve Arşivleme Standardı dokümanında belirlenmiştir. 7.6 İzleme ve Ölçme Donanımının Kontrolü Hizmet kalitesini etkileyen ölçme cihazları olarak optik okuyucular mevcut olup bu cihazların kalibrasyonu her sınav öncesinde yapılmaktadır.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 26 / 27 8 ÖLÇME, ANALİZ VE İYİLEŞTİRME 8.1 Genel Fakültemiz aşağıdaki izleme, ölçme ve analizi planlayıp gerçekleştirmektedir. 8.2 İzleme ve Ölçme 8.2.1 Müşteri Memnuniyeti Müşteri memnuniyeti anket, dilekçe, basın haberleri vb. yöntemlerle ölçülmektedir. Müşteri memnuniyeti konusunda AUZEF-SS-2.1.08 Paydaş Memnuniyeti ve Bildirim Yönetimi Standardı nda belirtilen yöntemler uygulanmaktadır. 8.2.2 İç Tetkik Fakültemizde yılda en az bir kez planlı iç tetkik gerçekleştirilmektedir. Ayrıca ihiyaç hâlinde Dekanlık ın talebiyle de iç tetkik gerçekleştirilebilir. İç tetkikler, Fakültemiz veya Üniversitemiz bünyesinden iç tetkik eğitimi almış tetkik ekiplerince gerçekleştirilir. İç tetkikler Fakültemiz AUZEF- PR-04 İç Tetkik Prosedürü ne göre gerçekleştirilir. 8.2.3 Süreçlerin İzlenmesi ve Ölçülmesi Süreçlerimize ait hazırlanmış süreç formlarında süreç performans kriterleri belirlenmiştir. Performans kriterleri süreç asistanlarınca aylık periyotlar hâlinde, web ortamında Kalite Geliştirme Süreci ne bildirilir. Ayrıca süreci oluşturan faaliyetlere ait iş analiz künyeleri ve KPI lar oluşturulmuştur. Her ay gözden geçirilen soru setleri iş analizlerinin ilgili süreç çalışanları tarafından tam uygulanmasını ölçer ve iş analizlerinde geçen iş, şube/büro/süreç performanslarını değerlendirir. 8.2.4 Hizmetin Ölçülmesi ve İzlenmesi Eğitim ve öğretim hizmetlerimiz sınavlar ile ölçülmektedir. Sınavlar ile ilgili uygulamalar İstanbul Üniversitesi Önlisans, Lisans Ölçme ve Değerlendirme Esasları nda belirlenmiştir. Eğitim ve öğretim hizmetimiz sırasında gerçekleştirilen idari işler ise bir üst amirin kontrol ve onayı ile ölçülüp izlenmesi sağlanmaktadır.

Dok. No: AUZEF-YSEK Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:06 Rev Tarihi: 30.12.2015 Sayfa 27 / 27 8.3 Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Fakültemizde hizmetler yürütülürken herhangi bir şekilde uygun olmayan bir ürün veya hizmet ile karşılaşılırsa yapılacak işlemler AUZEF-PR-03 Uygun Olmayan Hizmetin Kontrolü Prosedürü nde belirtilmiştir. 8.4 Veri Analizi Fakültemizin ihtiyaç duyduğu veriler, iş analiz künyelerinde belirlenmiş olup, ilgili birimlerce toplanmaktadır. Bununla birlikte Fakültemizin web ortamında kullanılan faaliyetlerinden elde edilen veriler Kalite Geliştirme Süreci 3600 Derece Analiz ve Değerlendirme Şubesi tarafından toplanır ve veri analizi gerçekleştirilerek yönetime periyodik olarak sunulur. 8.5 İyileştirme 8.5.1 Sürekli İyileştirme Fakültemizde uygulanan performans iyileştirme önerisi ile düzeltici ve önleyici faaliyetlerle sürekli iyileşme sağlanmaktadır. 8.5.2 Düzeltci Faaliyetler Fakültemiz faaliyetlerinde herhangi bir uygunsuzlukla karşılaşılması hâlinde uygunsuzluğun tekrarını önlemek için düzeltici faaliyet başlatılır. Düzeltici faaliyetin yürtülmesine ait yöntem AUZEF-PR-05 Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Prosedürü nde tanımlanmıştır. 8.5.3 Önleyici Faaliyetler Fakültemiz faaliyetlerinde herhangi bir potansiyel uygunsuzluğu önlemek için önleyici faaliyet başlatılır. Önleyici faaliyetin yürütülmesine ait yöntem AUZEF-PR-05 Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Prosedürü nde tanımlanmıştır.