FUTBOLDA KURUMSAL YÖNET M VE DENET M XV.TÜRK YE Ç DENET M KONGRES, 17 Ekim 2011 stanbul Kurumsalla ma nedir?! Türk sporunun içine, özellikle 2000 li yıllardan sonra dahil olmu popüler bir terimdir.! Literatürde kurumsal yönetimyöneti im,! «Temel aldı ı prensipleri» ile anılan bir kavram,! 4 temel ilke; E itlik, effaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk.
Kurumsalla ma ne de ildir?! Temelde bir yönetim yakla ımıdır ( yönetim uygulamalarının sorgulanmasıdır);! effaf ve hesap verebilir olmayan, sosyal sorumlulukları dikkate almayan, kanun ve düzenlemelere uymayan, etik ilkelere sahip olmayan, kurallar ve prensipler yerine ki iye göre de i en yönetim uygulamalarına yer veren, bunları sıkça de i tiren, ki ilere ba ımlı olan bir organizasyonda kurumsalla ma yoktur. Kurumsalla ma neden gereklidir?! Günümüz futbolunun ekonomik dönü üm dinamikleri ve küresel rekabet kulüpleri kurumsal yapılanmaya zorlamakta,! Ekonomik olarak belirli bir büyüklü e ula an futbol kulüplerinin varlıklarının korunması, etkin ve verimli yönetimi kurumsal yöneti imin önemini artırmaktadır.! irketle me ve halka açılma, kulüplerin kurumsalla ması yönünde önemli bir adımdır ama her ey de ildir!
kurumsalla ma! Halka açılan irketler Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenlemeleri gere ince çe itli kurallara ve denetim mekanizmalarına uymak durumundadır.! Halka açık irketi bulunan kulüpler, dernek yapısında olmasına ra men böylece kurumsalla ma ile tanı makta(bu süreç kulübün kurumsalla masına da önemli etkide bulunmaktadır) kurumsalla ma! Kurumsalla ma, bir spor kulübünün büyüyebilmesi, ahıslara özel gayelere hizmet etmekten korunabilmesi, belirli kurallar çerçevesinde varlı ını güçlendirebilmesi, yönetimsel devamlılı a kavu abilmesi ve gelecek nesillerde de varlı ını sürdürebilmesi için çok önemli bir yakla ım gerçe idir.! Futbolumuzda ve kulüplerimizde kurumsalla ma anlamında,ciddi anlayı ve uygulama sorunlarının bulundu u a ikardır.
Kurumsalla manın önündeki engeller! Özellikle ekonomik boyutları giderek artan ve büyük irket boyutlarına ula an kulüplerin bütün i lerinin bir veya bir kaç ki i tarafından yürütülmeye çalı ılması! Kimse denetlenmek istemiyor! Sık ya anan yönetim de i iklikleri! Futbol kamuoyunun ilgisinin genellikle saha içine yönelmesi (sportif rekabet)ve kulübün gelece ini daha fazla ilgilendirecek yönetsel ve ekonomik konulara ilgisiz kalınması Sorumluluk kimin?! Kurumsalla ma kavramının do ru kavranabilmesi ve do ru uygulamalar ile hayata geçirilebilmesi Türk futbolu için kurtulu sava ıdır!! Bu konuda sorumluluk öncelikle UEFA ya ba lı federasyonumuza(tff) dü mekte ( TFF nin kulüpleri ve kulüp yöneticilerini bu konuda bilinçlendirmesi ve buna yönelik faaliyetler yürütmesi),! Kulüp yöneticilerinin de artık günümüz futbolunun gerçekleriyle yüzle mesi ve kulüpleri kurumsalla tıracak uygulamalar geli tirmeleri bir zorunluluktur.
Gözlemler! OECD 1999 Kurumsal Yönetim lkeleri (sermaye piyasası, bankacılıkta uygulamalar)! UEFA 2004 Kulüp Lisanslama Sistemi çok önemli(161 sayfanın 80 i finansal kriterler)! Eko-sport organizasyon! 1995 Bosman Kuralı-serbest dola ım! Deloitte- Avrupa Futbol Piyasası 17,5 Milyar Euro! 53 ülkede bonservis bedelleri toplamı 19 Milyar Euro! Anzhi FC-Süleyman Kerimov Gözlemler! Süper Ligin yayın de eri Avrupa da 6.ncı! Futbol Ekonomisi Stratejik Ara tırma Merkezi (FESAM)! Türk futbolu mali açıdan açık veriyor, açık büyüyor.! Türk futbolu zarar finansmanı yapıyor! Avrupa da GDP nin %3-4 ü sportif aktivite ve payı büyüyor! Üst düzey kulüpler(kurumsal yönetim ilkelerine ba lı)
Ye ilin üstündeki adamlar!! Çimin kalitesi! Soyunma odaları ve koridorlar! Malzeme kalitesi(çoraptaki bantlar)! Düzgün ödeme! Hakça rekabet! Sigorta ve güvence! Referee Convention! ngiltere (FA) Sonuç! Sporda, özellikle futbolda de i im kaçınılmazdır.! Futbol, yeniden yapılanmaya mecburdur (genel kurullar çok önemlidir).! Kurumsalla ma bir mecburiyettir.! «Farkındalık» artmalı, artırılmalıdır.! Yönetimlerde profesyonel kadrolara yer verilmelidir.
Türkiye istedi i her eyi ba arır!! Beni dinledi iniz için te ekkür ediyor,! Hepinizi saygıyla selamlıyorum