BORÇELİK
Borçelik Yassı çelik pazarının yüksek kaliteli malzeme ihtiyacını karşılamak üzere kurulmuş; Verimli ve Rekabetçi Müşteri Odaklı Teknolojik İyi yönetilen Katma Değer Yaratan Gelecek vadeden bir yatırım 2
Vizyon Hedef bölgemizdeki kilit sektörlerde; müşteriye yakınlığımızı, verimlilik ve yaratıcı çözümleri kullanarak bir numaralı yassı çelik çözüm sağlayıcısı olmak 3
Genel Bakış Gemlik Gemsaz Mevkii, İstanbul a 200 km, Bursa ya ise 20 km uzaklıkta 240.000 m2 lik alanda faaliyet Borusan limanı, lojistik avantajı 1,5 milyon tonluk kapasite Yurtiçi ve yurt dışı müşteri sayısı: 200 Çalışan sayısı: 776 ISO tarafından açıklanan Türkiye nin en büyük 500 şirketi sıralamasında 2014 yılında 34. en büyük üretim şirketi Bursa nın 2014 yılında toplam satışlarda ve üretimden satışlarda en büyük 4. şirketi 2014 yılında Bursa nın Metal sektörü birincisi ve en fazla ihracat yapan 9. şirketi 4
Ortaklık Yapısı Borusan Holding %50 %50 ArcelorMittal 5
Tarihçe 1990 Şirket kuruluşu 1994 350 bin ton yıllık soğuk sac kapasitesi ile üretimin başlaması 2001 Kapasite artırımı ve sıcak daldırma galvaniz hattının (CGL1) kurulması için 140 M$ tutarında yatırım kararı 2003 Birinci galvaniz hattının (CGL1) üretime başlaması 2004 İkinci soğuk haddenin (RCM 2) devreye girişi 2006 Kerim Çelik in Borçelik iştiraki oluşu 2006 Yeni hidrojen fırınlarının devreye girişi 2006 İkinci galvaniz hattının (CGL2) modernizasyonunun tamamlanması 2007 Üçüncü galvaniz hattının (CGL3) kurulması ve haddeleme kapasite artırımı için 138 M$ tutarında yatırım kararı 2008 Ekim ayında üçüncü haddeleme (RCM3) ve galvaniz hattının (CGL3) devreye girişi 6
Üretim Kapasitesi Ürünler Kapasite (Kton) Soğuk Sac - CR 600 Sıcak Daldırma Galvanizli Sac - HDG 900 Toplam 1.500 7
Yönetim Araçları İş Güvenliği, Eğitim, Gözetim Programı (STOP) Toplam Üretken Bakım Yönetimi (TPM) Kalite Sistemi Verimlilik Etkili İnsan Kaynakları Yönetimi Müşterinin Sesi (VoC) Tedarik Zinciri Yönetimi Yalın 6 Sigma Değer Bazlı Strateji Yönetim (VBM) Sürekli Gelişim Ruhu Yeni Ürün Yeni Hizmet Yönetimi Sürdürülebilirlik 8
Ürün Gamı Sıcak Daldırma Galvanizli Sac Extragal Galvanneal HSLA Çelikleri Dual Faz Refosforize Bake Hardening Soğuk Haddelenmiş Sac Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş / Yağlanmış Sac 9
Teknoloji / Bilgi Birikim Extragal Lisansı Uluslararası Homologasyon Tecrübesi SIAS Otomatik Yüzey Gözlem Hattı ve Yazılımı Pota Yönetimi Yüzey Gözlem Hattı Lazer Kaynağı Yağlama Galvanizleme sonrası kenar kesme Yalın 6 Sigma Metodolojisi Doğrultma Hattı 10
Türkiye nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu (İSO) 2008 2009 28 2010 2011 23 23 2012-13 28 2014 33 34 11
Servisler Kerim Çelik İle İş Birliği Yenilikçi Yaklaşım Müşteri Odaklı Üretim Müşteri Teknik Hizmetleri Stok Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Spesifik İhracat Pazarları 12
Operasyonel Mükemmellik Kalite Sistem ve Ödüller ISO 14001, 1998 Çevre Yönetim Sistemi OHSAS 18001, 2000 İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetim Sistemi ISO/TS 16949: 2002 ve ISO 9001, Eylül 2003 ISO 10002, 2007 - Müşteri Şikayetleri Yönetim Sistemi ISO 27001, 2007 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ISO 5001, 2012 Enerji Yönetim Sistemi ISO 14064, 2012 Sera Gazları Yönetim Sistemi 2001 EFQM TÜSİAD Kal-Der Ulusal Kalite Başarı Ödülü 2006 İSO Çevre Teşvik Ödülü 2009 JIPM Mükemmellik Ödülü 2009 BUSİAD Çevre Ödülü 2010 İMMİB Yılın Yassı Çelik İhracatçısı Ödülü 2012 JIPM Mükemmellikte Devam Ödülü 13
Operasyonel Mükemmellik Müşterinin Sesi Müşteri Odaklı Üretim Yılda 2000 müşteri ziyareti Müşteri Teknik Hizmetleri Müşterilerimizin Borçelik ile teknik iletişimi Müşteriye özel tanımlanmış / tasarlanmış ürünler Müşteri şikayetlerinin kısa sürede çözümlenmesi ve tekrarının engellenmesi Ürün geliştirme ve verimliliğe yönelik çalışmalar Sektör odaklı eğitim programları 14
Operasyonel Mükemmellik Tedarik Zinciri Yönetimi Esnek üretim Stok Yönetimi Zamanında teslimat Hammadde tedarik imkanları( ArcelorMittal ) Uzun dönemli anlaşmalar Tedarik zinciri yönetimi bilgi işlem altyapısı ( SAP ) 15
Operasyonel Mükemmellik Yalın 6Sigma 70 projede 200 çalışan yer alarak yılda 4 M$ getiri elde edilmiştir Değer Bazlı Strateji Yönetimi Financial Internal Processes Customer Learning & Growth Şirketin değerinin istikrarlı bir şekilde maksimize edilmesini hedefleyen yönetim anlayışı 25 Level1 KPI ölçülmektedir 16