Global Dağıtım Varlık Yönetim Sistemi. (Global DAMS) Shell & Turcas Petrol A.Ş



Benzer belgeler


İSG Yönetim Sistemi Prensipleri

API 653 ve STI-SP001 STANDARTLARI UYARINCA DEPOLAMA TANKLARININ ÇALIŞIR DURUMDA (IN-SERVICE) MUAYENELERİ

T. C. KAMU İHALE KURUMU

ArGe Performans Ölçümünde Netaş Yaklaşımı

AVESKON. Mühendislik ve Bakım & Onarım. All Your Needs In One Hand.

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

Dell IT Bütünleşik altyapılar ile kendi transformasyonumuzu nasıl yaptık? GLOBAL SPONSORS

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

Atölyelerinin İyileştirilmesi

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

İSYS Süreçleri ve Yönetim Sistemleri İçindeki Yeri. Burak Bayoğlu (CISM, CISA, CISSP) TÜBİTAK UEKAE.

Synergi Water. Gelişmiş Akıllı Su Şebekeleri. İçmesuyu dağıtım şebekeleri için optimizasyon ve simülasyon yazılımı ARCUMSOFT

GEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ

Türkiye Toptan Elektrik Piyasası Piyasa Mekanizmaları

Toyota da. Đş Güvenliği Yaklaşımı. Derya YILMAZER Sağlık ve Đş Güvenliği Müdürü Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş.

Konfigürasyon Yönetimi

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı BAŞKANLIK MAKAMINA

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

Bir Bakışta Proje Döngüsü

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

PROJE YÖNETİMİ ve MÜHENDİSLİK FİRMA SUNUMU

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017. Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi

Kişiye/Departmana Özel Person/Department-Specific

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

HİZMETLERİMİZ;

Akreditasyon Sertifikası Eki (Sayfa 1/5) Akreditasyon Kapsamı

Toplam Kalite Bir Yaşam Biçimidir. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Daha İyi Bir Yaşam İçin 1

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ÇEVRE BOYUTLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

BASF de Değişimin Yönetimi. Ömür Vural TAŞDEMİR MAYIS 2018

Türkiye Elektrik Sektörü Serbestleşen bir piyasa için gelecek senaryoları. Mayıs 2012 Uygar Yörük Ortak I Danışmanlık I Enerji ve Doğal Kaynaklar

Seçilmiş Haftalık Veriler* 12 Şubat 2016

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

TOFAŞ DÜNYA KLASINDA ÜRETİM UYGULAMALARI

Genel Müdür Ref (GM-01)

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

EMİSYON ÖLÇÜMLERİ GÜRÜLTÜ VE TİTREŞİM ÖLÇÜMLERİ İMİSYON VE HAVA KALİTESİ ÖLÇÜMLERİ İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ ÖLÇÜMLERİ SGS ÇEVRE

Bankacılık, Ocak Sibel Alpsal Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü 4 Mart 2015

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ DENETİMİ KONTROL FORMU

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI

Seçilmiş Haftalık Veriler* 19 Şubat 2016

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

TAI MERKEZİ RAPORLAMA SİSTEMİ Gülsen BAYRAMUSTA Bilgi Teknolojileri Müdürü. TUSAŞ - Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.Ş. Aralık TASNİF DIŞI

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

Sözleşme sonrası süreç; Türk Loydu doğrulama ekibinin oluşturulması ve işletmeden gerekli bilgi/belgelerin alınması ile başlar.

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Bankacılık, Ağustos Sibel Alpsal Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü 8 Ekim 2015

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

DENGELEME PİYASASI. AMAÇLAR : Gerçek zamanlı sistem dengelemesi Tıkanıklık Yönetimi ZORUNLU İŞTİRAK. YÖNETİCİ Sistem ve İletim Operatörü

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Maliyetlerin Kontrolü için Varlık Yönetimi

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

12 Mayıs s 2009, Salı

Akreditasyon Sertifikası Eki (Sayfa 1/4) Akreditasyon Kapsamı

Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM

Job Description General Manager

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Türkiye de Petrol Sektörünün Öncelikli Konuları, Sorunları ve Dünya Piyasaları ile Etkileşimi. ICCI 2012, Nisan 2012 İstanbul

BASIC COLLECTION. Öğrenme - Öğretme Yöntem ve Teknikleri

Seçilmiş Haftalık Veriler* 10 Temmuz 2015

ECONINS MÜHENDİSLİK VE KALİTE HİZMETLERİ MART 2018 BÜLTEN YÜKSEK BASINÇTA HİDROSTATİK TESTLER

Güvenli İnternet Teknolojileri. Kurumsal Şirket Tanıtımı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

worksforce Saha Satış Otomasyon Çözümü

Shop Floor Automation

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Bilişim Teknolojileri Test ve Belgelendirme Hizmetleri. Mustafa YILMAZ

Bilgi Teknolojileri Stratejik Planlama ve Yönetimi (ISE 511) Ders Detayları

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Bankacılık, Temmuz Sibel Alpsal Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü 3 Eylül 2015

Arçelik te İş Sağlığı ve Güvenliği Çalışmaları

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM SİSTEMİ

Buncefield (İngiltere)

Transkript:

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Global Dağıtım Varlık Yönetim Sistemi (Global DAMS) Copyright: SIPC Shell & Turcas Petrol A.Ş

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Neden DAMS & D-GAME? Sayfa 2

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Neden DAMS & D-GAME? Sayfa 3

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Neden DAMS & D-GAME? Sayfa 4

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Neden DAMS & D-GAME? Sayfa 5

Neden DAMS & D-GAME? Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software DAMS : Dağıtım Varlık Yönetim Sistemi ( Distribution Asset Management System ) D-GAME: Dağıtım Global Varlık Yönetim Mükemmeliyeti ( Distribution Gloabal Asset Management Excellence ) Demirbaşların faydalı ömürlerini uzatmak amaçlı RİSK BAZLI kontrol ve bakımların yapılması, Rollerin ve sorumlulukların netleştirilmesi, kontrollerin, ölçümlerin, raporlama ve süreçlerin standartlaştırılması, Demirbaş yönetiminde sürekli gelişimin sağlanması, Tesisten tesise olan farklılıkların azaltılması, İSEÇ gerekliliklerinin her zaman karşılandığının garantilenmesi Sayfa 6

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Global Dağıtım Varlık Yönetim Sistemi DAMS Nedir? DAMS, varlıkları en verimli, en güvenli şekilde yönetebilmek ve maliyet optimizasyonunu sağlayabilmek amaçlı oluşturulan; yeni süreçleri, araçları, standartları ve prosedürleri içeren bir yönetim sistemidir. Ulaşılması hedeflenen operasyonel mükemmeliyettir. DAMS ın uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli gelişim göstermesi tüm Dağıtım ve Destek Birimlerinin sorumluluğundadır. İçerdiği süreçler, araçlar, standartlar ve prosedürler tüm Shell Firmaları genelinde aynıdır. ülkelerin uygulamaları arasındaki farklar sadece yerel zorunluluklardan ve kanunlardan kaynaklanabilir. Sayfa 7

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Sayfa 8

1. Yönetim, Liderlik ve Bağlılık Vizyon Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Sürdürülebilir varlık bütünlüğü sağlayan, yasalara uygun ve aynı zamanda Sektörde En İyi (Best in Class - BIC) varlık yönetimine ulaşmak, uygun maliyetli varlıklar tasarlamak, geliştirmek, işletmek ve sürdürmek. Misyon Varlıklarımızın yönetimi için standart çalışma prosedürlerine dayalı, hidrokarbonların güvenli ve uygun maliyetle saklanabileceği ve elleçlenebileceği, yasal gereksinimlere uygun ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayacak bir yapı sunmak. Sayfa 9

2. Politika ve Stratejik Hedefler Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Sayfa 10

3. Organizasyon ve Sorumluluklar Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Varlık Sahibi (Tesisler Müdürü ), mekanın varlık bütünlüğü planlarının belirtilen politikaya uygun gerçekleştirilmesini ve kayıtların tutulmasını sağlamaktan sorumludur. Varlık Sahibi genellikle operasyon ve bakım bütçesinin de sahibidir. Varlık Operatörü (Terminal Müdürleri), mekândaki günlük bakımlardan sorumlu olup varlık bütünlüğü planlarının belirtilen politikaya uygun gerçekleştirilmesini ve kayıtların tutulmasını sağlar. Varlık Bütünlüğü (Asset Integrity) Müdürünün (Ülke Mühendislik Müdürü ) temel sorumluluğu kendi Bölgesindeki varlık bütünlüğü sürecinin lansmanı, uygulanması ve performans takibini kapsamaktadır. Ayrıca, Bölge Mühendislik Müdürü temel ve büyük bakım projelerinin gerçekleştirilmesinden, varlıkların denetleme ve bakım faaliyetlerinin planlanmasından ve takibinden, belirlenen müteahhit stratejileri uygulamaktan ve tutarlı teknik standartlar benimsemekten sorumludur. Operatörler, sorumlulukları kapsamında günlük varlık yönetimi görevlerini yerine getirir ve varlıklarımızı geliştirilen planlar doğrultusunda çalışırken gözetler ve tesisleri kontrol eder. Teknisyenler, Müteahhitler ve Uzmanlar, iş tanımları veya kontrat koşulları dâhilinde uygunluk, bütünlük ve müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlayan tüm operasyonlarda kullanılan prosedürlerin ve ekipmanların bakımını sağlayıp destek sunmalıdır. Sayfa 11

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software 4. Varlık Yönetim Süreçleri (D GAME) DAMS Politika Süreçler Prosedürler, Standartlar ve Yönergeler Projeler Güvenilirlik ve Bütünlük Bakım Uygulamaları Varlık Bilgi Yönetimi GAME Değişim Yönetimi Eğitim Uygulama Beklenen Sonuçlar Varlık Bütünlük Risklerinin Azaltılması Devamlı ve Tutarlı Varlık Yönetimi Verimli Yatırımlar Sayfa 12

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software D GAME Global Varlık Yönetim Mükemmeliyeti 1. Varlık oluşturma aşamasını destekleyen Capex Planlama ve Proje Süreçleri. Capex projelerinin daha verimli gerçekleştirilmesi. 2. Güvenilirlik ve Bütünlük (Reliability & Integrity R&I) Güvence Süreci Güvenilirlik Merkezli Bakım (Reliability Centered Maintenance - RCM) ve Risk Bazlı Kontrol (Risk Based Inspection - RBI) ilkelerinin amaca uygun uyarlaması. TIP, PIP ve JIP. 3. Bakım Uygulamaları (Maintenance Execution - ME) varlıklar üzerinde gerçekleştirilen planlanmış (önleyici/düzeltici) ve planlanmamış (onarım/acil) bakım çalışmalarına yönelik. Standard bakım uygulamaları GSAP. 4. Varlık Bilgi Yönetimi (Asset Information Management - AIM) varlık verileri, dokümanları ve raporlarının yönetimine yönelik. Sayfa 13

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software D GAME Capex Planlama ve Proje Süreçleri Amaç Bu süreç ile birlikte standart bir CAPEX alokasyonuna ve Shell Grup finansal yönetmeliklerine uygun olarak organize bir proje yönetim sistemine sahip olunacaktır. Yapısı Capex Alokasyon süreci Proje hazırlık ve onay Proje yerine getirmek Proje izleme ve raporlama Proje kapanma Etkisi: Standardizasyon sağlayacak Sadece bir set kurallar ve süreçler olacak Rol ve sorumluluklar belirlenecek Sayfa 14

D GAME Güvenilirlik ve Bütünlük (Reliability & Integrity R&I) Güvence Süreci Amaç: Standart Risk bazlı kontrol ve bakım sistemine sahip olmak Yapısı: Ekipman bilgileri Kritik durum değerlendirmesi (Tanklar ve boru hatları dahil ) Bakım uygulama planlarına girdi sağlamak Etkileri Kontrol ve bakım sıklıkları Sadece bu iş için sorumlu insan kaynağı Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Sayfa 15

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software D GAME Güvenilirlik ve Bütünlük (Reliability & Integrity R&I) Güvence Süreci Asset Group Sub Group Duty Failure Mode(s) Potential Consequence Existing Recovery Controls CONSEQUENCE P A E R Criticality Preventative Controls Std R&I program - Summary Probability STORAGE TANKS STORAGE TANKS Bulk Storage Code Tanks Main Fuels Floor corroision - leaking floor. Top Surface Pitting, Under Floor Corrosion. Shell/floor rupture. Primarily due to differential settlement on tank. Leak - contamination to Monitoring wells around soil. Could migrate off tankfarm.tank the site. Tank taken Reconcilation. out of service to carry out repairs (2M). Maybe extensive repair work required. 2 3 4 3 HIGH 1M - Surveillance (if API653) 3M - Surveillance (If EEMUA) 5Y - Onstream inspection 10Y (or RBI) - Offstream inspection C MED STORAGE TANKS Bulk Storage Code Tanks IFC - Roof Seal Wiper seal failure due to erosion, and/or chemical attack. Sinking floating cover. Compromise licence to operate. Environmental emission risk. 0 3 1 1 HIGH 1Y - In service, visual 10Y - Out of service inspection, seal gap B LOW Sayfa 16

Tank Bakım Programı Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software 2007 yılında tüm tankların risk değerlendirmesi yapıldı. En yüksek risk grubundan başlayarak tanklar bakıma alınıyor. İlk bakımlar tamamlandıktan sonra Her ay görsel kontroller Her 5 senede bir tankın servis-içi muayenesi Her 10 senede bir tankın servis-dışı muayenesi yapılacak. Bu muayenelerin sonuçlarına göre bakım çalışmaları yapılıyor. Sayfa 17

Tank Bakım Programı Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Muayene Kapsamı Tank görsel kontrolleri Tank taban, çatı ve donamlarında kalınlık kontrolleri Tank tabanında MFL uygulaması ile tarama Bulguların API653 e göre değerlendirilmesi Tank ekipmanlarının (Vana, ATG vs) bakımı Sayfa 18

Tank Bakım Programı Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software 3 yılda tanklarımızın 50% sinin muayene ve bakımları tamamlandı. DERINCE Jan. No Tank No 1 T105 2 T107 3 T1 4 T617 Feb. Mar. Apr. May. Jun. Jul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. SAP ye geçiş ile birlikte tank bakım zamanları ve raporları sistem üzerinden takip edilebilecek. ALIAGA Jan. No Tank No 1 1 2 2 3 3 4 4 Feb. Mar. Apr. May. Jun. Jul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Tankların zamanında bakıma alınması ve doğru bakımın yapılması ancak üst yönetimin desteği ile gerçekleşebilir. ISKENDERUN Jan. No Tank No 1 T1 2 T2 3 T3 4 T5 Feb. Mar. Apr. May. Jun. Jul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Sayfa 19

D GAME Bakım Uygulamaları Amaç: Günlük bakım uygulamalarının kapsanacağı, izleme, değerlendirme, planlama, uygulama, ve gözden geçirmenin de dahil olacağı standart bir süreci geliştirmek. Yapısı: Bakım planlarının uygulanması İş emirlerinin yaratılması ve takibi Ekipman tarihçesi Etkileri Bakım ve kontrol süreçleri ve görev listeleri Kontrat stratejileri Sadece bu iş için sorumlu insan kaynağı Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Sayfa 20

D GAME Varlık Bilgi Yönetimi Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Amaç: Maliyet açısından etkili, standart varlık bilgi sürecine sahip olarak, bilginin kaliteli olarak istenildiği anda ulaşılabilir halde saklanmasını sağlamak. Yapısı: Varlık bilgileri, dökümanlar Performans göstergeleri Raporlama Etkileri Doküman kontrol Sayfa 21

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software 5. Standart, Prosedür ve Doküman Denetimi Yerel kanuni düzenleme ve referanslar Uluslararası olarak kabul görmüş ve sektörce benimsenmiş ilkeler Shell Grubu Tasarım ve Mühendislik Uygulamaları (Design & Engineering Practices DEP) Global Dağıtım Mühendislik Uygulamaları (Distribution Global Recommended Engineering Practices - REP). Yerel birim veya alternatif bir birim tarafından geliştirilen teknik referanslar ve prosedürler Sayfa 22

6. Uygulama, Takip ve Raporlama Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software KPI 1 Bakım Endeksi KPI 2 Tank Bakım Endeksi Maliyet/Hacim ellenen ($/m3) Maliyet/Depolama Kapasitesi ($/m3) KPI 3 Kritik Muayene Tamamlanma Oranı Zamanında Tamamlanan Muayeneler/Planlanmış Muayeneler KPI 4 CAPEX Projelerinin Maliyeti Gerçek Maliyet/Planlanan Maliyet ($) KPI 5 Ürün Döküntüsü (LOC) Varlık Bütünlüğü (AI) Kazalarından kaynaklanan Ürün Döküntüsü Sayfa 23

7. Denetleme Varlık yönetim sistemi tüm süreçleri ile birlikte çalışmaya başladıktan sonra şirket içi denetlemeler yapılacaktır. Bu denetlemeler sonucunda yönetim sisteminde geliştirilmesi gereken hususlar ortaya çıkarılması amaçlanmaktadır. Operasyonel mükemmeliyete ulaşmak için düzeltici tedbirlerin alınacaktır 8. Yönetim Değerlendirmesi Global Değerlendirmeler Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Yerel Değerlendirmeler Sürekli Gelişim Sayfa 24

DAMS ın Bileşenleri Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Sayfa 25

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software Teşekkürler... Sayfa 26