EĞĐTĐMLERĐ STRATEJĐK SATIN ALMA A. METĐN KANSU 14 Perşembe AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ : KURUMSALLAŞMA CENGĐZ NAYIR 20 Çarşamba KRĐZ ORTAMINDA YALIN YÖNETĐM VE LĐDERLĐK YALÇIN ĐPBÜKEN 21 Perşembe YÖNETĐCĐLER ĐÇĐN ĐŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLĐĞĐ ALPARSLAN YILMAZ 26 Salı FĐNANSAL TABLOLARIN ANALĐZĐ VE YORUMLANMASI ABBAS YÜKSEL 27 Çarşamba
EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... / 14 Perş STRATEJĐK SATIN ALMA Satın alma ve Lojistik Uzmanları, Yöneticileri, Üst Yönetim Satınalma sürecinin stratejik yönetim içindeki önemi gün geçtikçe artan bir öneme sahip olmaktadır. Özellikle Yalın prensipler dâhilinde işletmelerin gerek ürün gerekse hizmet alanlarında dış kaynak kullanımına yönelmeleri alım süreçlerini vazgeçilmez bir kritik süreç haline getirmektedir. Satış kadar önemli bu kritik sürecin yönetimi, şirket stratejileri ile uyumu ve tedarikçilerle iletişimin başarısı için eğitim kapsamında bulunan kavram ve pratiklerin, uygulama ve tecrübelerle birlikte aktarılması sağlanacaktır. 1.Bölüm Satın alma Politikaları Yalın Düşünce ve Dış Kaynak Kullanma Yeni Ürün Satın alması Ürün Fiyat&Maliyet Yönetimi Maliyet Azaltma 2.Bölüm Tedarikçi Performans Yönetimi Tedarikçi Đlişkileri Yönetimi Risk Yönetimi Küresel Kaynak Yaratma Satın alma Yetkinlikleri Anlatım, paylaşım, gösterim, tartışma, örnek olay inceleme Eğitmen : METĐN KANSU 20 Çarş AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ : KURUMSALLAŞMA Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları Eğitimimizde, Aile şirketleri kurucuları ve üst düzey yöneticileri ile aile şirketlerine hizmet veren danışmanlara yönelik, aile şirketlerinin sorunları ve kurumsallaşma yöntemleri irdelenmektedir. Aile şirketlerinin tarifi Aile şirketlerinin aşamaları Aile şirketlerinin yaşam eğrisi Yaşam aşamalarında karşılaşılan sorunl. Aile ile işin birlikte yürütülmesinin zorlukları Araştırmalarda rastlanan sorun örnekleri Aile şirketlerinde prenses sendromu Kurumsallaşma ve kurumsallaşmanın süreçleri Aile şirketlerinde kurumsallaşma ölçütl. Aile anayasası Aile anayasasının devamlılığa katkısı Aile anayasasında bulunması gerekli öğeler Aile kurulu ve toplantı düzeni Aile şirketlerinin yönetim kurulu ile yönetilmesinin farkları Yönetim kurullarının çalışma prensipleri Aile şirketlerinde iç denetim ve faydalar Basel 2 kriterleri ve aile işletmelerine etk. Aile şirketlerinde gelecek kuşakların eğitimi Aile şirketlerinde lider adayı için mentorluk Aile şirketlerinde kurumsal yönetim Aile şirketlerinde aileden olmayan profesyonellerin yaşadıkları sorunlar Aile şirketlerinin stratejik yönetimi Yöneticilerle yapılan söyleşilerden örnekler Anlatım, paylaşım, gösterim, tartışma, örnek olay inceleme Eğitmen : CENGĐZ NAYIR
EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... / 21 Perş KRĐZ ORTAMINDA YALIN YÖNETĐM VE LĐDERLĐK Firma sahipleri, üst ve orta düzey yöneticiler, proje yöneticileri, yönetici adayları ve insan kaynakları sorumluları. Bu eğitimde, düzleşen dünyanın ürün tasarımı, sunumu ve üretim sistemlerine etkisi saptanırken, Türk şirketlerinin mevcut durumu ve küreselleşen ekonomi karşısında ne gibi fırsatlar ve tehditlerle karşı karşıya olduğu örneklerle tartışılmaktadır. Yalın Yönetim; örnek firma Toyota'nın dünya çapındaki başarısının altında yatan kültür, felsefe, yönetim, liderlik, örgütlenme, takım yapısı, insan kaynakları sistemi, insana saygı ve sürekli iyileştirme anlayışı örnekleriyle anlatılmaktadır. Dünya Düzleşiyor, Türkiye nin Gelecek Vizyonu Đş Modelleri Değişiyor, Her Şey Hızlanıyor Türkiye den Dünya Çapında Şirketler ve Đş Modelleri Oluşuyor Yalın Đş ve Yönetim Sistemi Toyota Tarzı Yöneticilik Planlama, PUKÖ, A3 Raporlama, Problem Çözme Standart Đş ve Đş Başında Eğitim Đyi Yöneticilik, Etkin Liderlik Yüksek Performanslı Takımlar Đnsana Saygı, Motivasyon Her Şeyden Önce Birey Olmak Bizim Duygusal Zekâmız Erdem ve Güçlerimiz Şirket Sporcusu Olmak Öğrenme,Öğrenmeyi Sürekli Kılma 26 Salı YÖNETĐCĐLER ĐÇĐN ĐŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLĐĞĐ Đşletmelerdeki üretimde görevi olan tüm yöneticiler. Her katılımcı Đş Sağlığı ve Güvenliğinde Yöneticilerin görevlerini ve Đş Güvenliği Yönetim Sisteminin gereklerini kavrayabilecektir. Tanımlar Güvenliğimden kim sorunlu Risklerinin yönetiminde insan faktörü Đş Kazasında Yöneticilerin Hukuki Durumu Fabrikada ĐSG kültürü oluşturma ( Davranışsal ĐSG Nedir?) Anlatım, paylaşım, gösterim, örnek olay inceleme Eğitmen : YALÇIN ĐPBÜKEN Anlatım, rol oynama, gösterim Eğitmen : ALPARSLAN YILMAZ
EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... / 27 Çarş FĐNANSAL TABLOLARIN ANALĐZĐ VE YORUMLANMASI Yöneticiler, KOBĐ lerin muhasebe sorumluları, muhasebe müdürü adayları, muhasebe alanındaki yönetici adayları. Finansal tablolar, şirketlerin geçmiş performanslarını gösteren ve şirket yönetiminin geleceğe dair stratejilerine ışık tutacak öngörüleri ortaya koymamızı sağlayan faaliyet pusulalarıdır. Eğitim süresince finansal tabloların kullanım metotları ayrıntılı bir biçimde incelenerek çeşitli analiz yöntemleri ile nasıl yorumlanabilecekleri gösterilecektir. - Finansal Tabloların Genel Tanımı, Amacı ve Özellikleri - Finansal Tabloların hazırlanmasında gözönünde bulundurulması gereken kriterler - Bilanço kalemlerinin incelenmesi - Bilanço dipnotlarının açıklanması - Gelir Tablosu kalemlerinin incelenmesi - Gelir Tablosu dipnotlarının açıklanması - Nakit Akışı, Fon Akışı ve Kar Dağıtım Tablolarının incelenmesi - Finansal Analizin Tanımı ve Finansal Analizde Kullanılan Oranlar - Likidite Oranları - Finansal Yapı Analizinde Kullanılan Oranlar - Faaliyet Oranları - Kârlılık Oranları - Enflasyonun finansal analiz üzerindeki etkileri. - Karşılaştırmalı Finansal analizin tanım ve özellikleri - Büyüme oranları - Halka açık şirketlerinin borsa değerleme oranlarının incelenmesi Anlatım, paylaşım, gösterim, tartışma, örnek olay inceleme Eğitmen : ABBAS YÜKSEL
KOÇ-YÖNDER EĞĐTĐM KAYIT BĐLGĐLERĐ 300 TL + KDV Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta %20 Đndirim ile 240 TL+KDV *** Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır. Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz. Eğitimler sonunda katılım belgesi verilecektir. Öğle Yemeği ve ikramlarımız ücrete dahildir. Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞĐMDĐ ARAYIN!.. (0212) 231 25 77 (0212) 230 95 20
E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z CENGĐZ NAYIR YALÇIN ĐPBÜKEN METĐN KANSU Cengiz Nayır, Orta ve lise tahsilini Galatasaray Lisesi ve Amerika da tamamladı. 1969 yılında Ortadaoğu Teknik Üniversitesi Fizik Bölümünden mezun oldu. 1970-1973 yılları arasında Hacettepe Üniversitesi Bilgi Đşlem Merkezinde bilgisayar programcısı ve sistem analisti olarak çalıştı. Askerliğini, sistem subayı olarak Genel Kurmay Başkanlığı Bilgi Đşlem Merkezinde tamamladı. 1975-1981 yılları arasnda Burroughs bilgisayarları Türkiye Distribütörü olan Koç-Burroghs (şimdi Koç-Sistem) şirketinin satış ve satış sonrası hizmetlerinden sorumlu Ankara Resmi kurumlar ve Đstanbul Dışı Faaliyetler Genel Md. Yardımcılığını yaptı. 1977 yılında Ankara Üniversitesinden Đşletme dalında Yüksek Lisans Diploması aldı. 1981-1983 yıllarında NIXDORF Bilgisayarları Türkiye Distribütörlüğünün kuruluşunda Genel Müdür olarak çalıştı. 1983-1990 yılları arasında Koç Otomotiv şirketleri (Türk Traktör, Peugeot, Fiat) Bölge Bayisi olan KOÇ Grup Şirketi ORMAK ta Genel Md. Y. çalıştı. 1990-2004 yıllarında KOÇ ve FIAT(IVECO) ortaklığı olan, IVECO ticari vasıtaları Otoyol şirketinde genel müdür olarak çalıştı. 2001 yılından beri Galatasaray Üniversitesi ile Đstanbul Ticaret Üniversiteleri Đşletme Bölümlerinde Yönetim Stratejileri, Toplam Kalite yönetimi ve Teknoloji Yönetimi dersleri vermektedir. 1940 yılında doğan Yalçın Đpbüken, Đstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunudur. Evli, 2 çocuk, 4 torun sahibidir. Đngilizce ve Đtalyanca dillerini bilmektedir. Đş hayatına The Tumpane Company de Personel ve Đdari Đşler Şefi olarak başlayan (1964-1970) Yalçın Đpbüken in Koç Grubu ile tanışması 1970 yılında Personel Müdürü olarak başladığı TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası'nda olmuştur (1970-1982). 2000 yılı Aralık ayına kadar Kofisa Trading Co. Ortadoğu Temsilciliği, Koç Holding Başkana Yardımcı (Otomotiv), Koç Holding Koordinator (Organizasyon ve Metot) görevlerinde bulunmuş, iş yaşamının son 3 yılında da (i.d.e.a.) Đnceleme, Danışmanlık, Eğitim ve Araştırma Merkezi A.Ş.'nin Genel Müdürlüğü'nü yapmıştır. Aynı şirketten 2000 yılı sonunda emekli olmuştur. 2001 yılında Đpbüken Danışmanlık Ltd. Şti. ni kurmuştur. Aile-Đş-Mülkiyet Đlişkileri, Gelişim ve Değişimin Yönetimi, Liderlik, Yeniden Yapılandırma, Đnsan Kaynakları ve Endüstri Đlişkileri alanlarında danışman, eğitmen, konuşmacı, proje yönetmeni ve araştırmacı olarak çalışma hayatına devam etmektedir. 1952 yılı Đstanbul doğumlu Metin A. Kansu, TED Ankara Kolejinden sonra, 1974 ODTÜ Đşletmecilik Bölümü mezunu olup aynı bölümde Endüstriyel Đşletme alanında Yüksek Lisans derecesine sahiptir. Đş hayatına Đzmit Good-Year şirketinde başlamış daha sonra Koç Grubu içinde Ankara-Türk Traktör Fabrikasında Sistem Analist olarak devam etmiştir. 1983 yılından itibaren kariyerine yine Koç Grubu içinde Otoyol Sanayi şirketinde önce Üretim Planlama daha sonra da Lojistik müdürü olarak devam etmiştir. 1989-1995 yılları arasında özellikle depo otomasyonu, ambalaj standardizasyonu, barkod konularında uygulama çalışmalarını gerçekleştirmiş, 1998 yılından itibaren ise Toplam Kalite Proje Yöneticiliği ve EFQM Özdeğerlendirme Liderliği çalışmalarını yürütmüştür. 2000 yılından itibaren ürün yönetiminden, tezgah planlamasına kadar uzanan bir perspektifte geniş kapsamlı ERP uygulamasını hayata geçirmiştir. 2008 yılından beri Sourcing Agency ve yine Koordinatör- Danışman olarak otomotiv sektöründe çalışmalarına devam etmektedir. Sektör içinde MRP ve ERP konularında yayınlanmış makaleleri, kongre sunumları vardır. Đngilizce, Đtalyanca ve Fransızca bilmekte olup, evli ve 2 çocuk sahibidir.
ALPARSLAN YILMAZ ABBAS YÜKSEL E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z 1973 doğumludur. 1995 yılında Gazi Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi Elektrik Eğitimi bölümünden mezun oldu. Eğitimde bilgisayar kullanımı konusunda çalışmalar yaptı. Adana Ceyhan Teknik ve Endüstri Meslek Lisesinde Elektrik Öğretmeni olarak 2 yıl görev yaptı. 1998 2006 yılında MESS Eğitim Vakfı nda Eğitim Uzmanı olarak çalıştı. Đş Sağlığı ve Güvenliği uzmanı yetiştirme programını yürüttü. Eylül 2005 yılında ĐSG uzmanlığı sertifika programına katılarak B sınıfı ĐSG uzmanı oldu. Sertifika No: 2005040170 2006 ocak ayında YANKI Eğitim & Danışmanlık firmasını kurdu.halen OHSAS 18001 ve ĐSG konusunda bireysel olarak seminer ve danışmanlıklar yapmaktadır. Verdiği eğitimler: Risklerin değerlendirilmesi eğitimi ĐSG kurulları için Đş güvenliği Genel iş Sağlığı ve güvenliği eğitimi Risk Algılama ve Güvenli davranışa geçiş eğitimi Acil durum eğitimi 5 S sistemi Kapalı alanda çalışmalarda iş güvenliği Yüksekte çalışmalarda iş güvenliği KKD Kullanımı DĐG Eğitimi ( Davranışsal Đş Güvenliği ) Abbas Yüksel, 1955 doğumlu, evli ve iki çocuk babasıdır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Đktisat ve Maliye bölümünü 1976 da bitirmiştir. Maliye Bakanlığı nda 7 yıl süreyle Hesap Uzmanı olarak görev yapmış olan Abbas Yüksel, daha sonra Koç Holding te 12 yıl boyunca Mali Đşler Koordinatörlüğü yapmıştır. Bu süreçte özellikle; Grup şirketlerinin muhasebe ve mali iç denetimi, bütçe kontrolü, yatırım fizibilite analizi, şirket birleşme ve değerlemeleri gibi konularda aktif olarak çalışmıştır. Yeminli Mali Müşavirlik ünvanı da bulunan Abbas Yüksel in; vergi, turizm ve mali konularda yayınlanmış bazı makaleleri bulunmaktadır. Maliye Bakanlığı ve Koç Holding deki görevleri sırasında mesleki ve finansal konulardaki iç eğitimlerde ders ve konferanslar vermiş bulunan Abbas Yüksel, A.S.M. Polis Meslek Yüksek Okulu nda da hukukun temel kavram ve ilkeleri konusunda öğretim görevliliği yapmıştır. SAHA A.Ş. nin derecelendirme metodolojileri ve altyapı çalışmalarında fiilen bulunan Abbas Yüksel aynı zamanda şirketin yönetim kurulu üyesidir. Mülkiyeliler Birliği, Mülkiyeliler Vakfı, Maliye Hesap Uzmanları Vakfı, Koç Yönder üyeliği bulunan Abbas Yüksel, bazı sivil toplum kuruluşlarının da çalışmalarına katılmıştır.
Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği BĐZ KĐMĐZ? HEDEFLERĐMĐZ AVANTAJLARIMIZ HĐZMETLERĐMĐZ 1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir. Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBĐ lere destek vermek. Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek. Koç-Yönder, Türkiye de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor. Koç-Yönder, Türkiye nin ilk holdingini kuran Koç un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı ve Organizasyon Strateji Danışmanlığı Yönetici Performans Değerlendirmesi Mali Danışmanlık Yerli Yabancı Ortaklık Anlaşmaları Teknoloji Seçimi Sermaye Piyasasına Açılma Pazarlama Fon Yönetimi Yatırım Danışmanlığı Kariyer Danışmanlığı Eğitim Danışmanlığı Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz. www.kocyonder.org