Çalışan Memnuniyeti Anketimiz Sonuçlandı DQS Denetimini Başarıyla Geçtik 10. ve 25.Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Bursa Angers Plant SAP

Çalışan Memnuniyeti Anketimiz Sonuçlandı DQS Denetimini Başarıyla Geçtik 10. ve 25.Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Bursa Angers Plant SAP Projesinde Elele

EDİTÖRCE 2 Sıcacık bir yazın ardından hoşgeldin sonbahar Derya ÇORUH ÖZVATAN Türkiye Kurumsal İletişim Uzmanı Ne kadar güzel sizlere dergimizden tekrar Merhaba diyebilmek. İlk sayımızdan çok dersler çıkardık. Okuyan, eleştirilerde bulunan herkesin söylediklerine kulak kabarttık. Ama diğer yandan ilk sayı için aldığımız övgüler, biraz cesaret vermek amaçlı da olsa, çok güzeldi. Hepinize desteğiniz için çok ama çok teşekkür ederim. Bu sayımızda biraz mutluluktan ve mutlu olabilmekten bahsetmek istiyorum. Sıcacık havaların ve cıvıl cıvıl kuş seslerinin yerini soğuk havalara, kalın giysilere bıraktığımiz şu günlerde yaz ayını kuşlarla birlikte yolcu ediyoruz. Yazın bitmesiyle birlikte güneşli günler yerini bulutlu ve yağmurlu günlere bırakmaya başladı. Mevsimlerin değişmesiyle birlikte duygusal değişiklikler de başladı. İlkbahar doğanın canlanmasını, kendimizi daha neşeli ve coşkulu hissetmemizi sağlar. Sonbahar ise güneşli güzel günlerin geride kaldığı ve kapalı, soğuk kış günlerinin gelmekte olduğunu hatırlatır. Havaların kötüleşmesi, günlerin kısalması, güneşsiz kapalı alanlara girilecek olması bize keyifsizlik ve mutsuzluk verir. Zaman zaman kişide enerji azalır, konsantrasyon güçlüğü ve mutsuzluk görülür. Bu nedenle sonbahar biraz da hüzün mevsimi olarak anılır. Ama bu mevsimi de gayet eğlenceli ve aktivitelerle dolu geçirebilirsiniz. Çünkü mutlu olmak bizim elimizde. Peki nasıl mutlu olabiliriz? Mutlu olmak, mutlu kalmak için ne yapabiliriz? İşte mutlu olmanın sırları: Kötüyü çağırma Hayatınızda beliren en ufak bir aksilikte ağzınızdan çıkan cümle Bakalım daha neler gelecek başıma mı olur, yoksa Olsun, mutlaka işler yoluna girer mi... Pozitif düşündüğünüzde işlerinizin daha yolunda gideceğini hiçbir zaman unutmayın. İyilik yap, iyilik bul Başkalarını mutlu eden; kendisine ve etrafındakilere zevkle iyilik yapan insanlar diğerlerine göre çok daha mutlu bir yaşam sürüyorlarmış. Elbette etrafa iyilik yapmak kendinizi hiçe sayarak, sürekli başkalarını mutlu etmek anlamına gelmiyor. Yapacağınız ufacık bir iyilik bile kendinizi daha mutlu hissetmenizi sağlayacaktır. Ders alabilmek çok önemli Başınıza kötü birşey geldiğinde veya bir işiniz istemediğiniz şekilde sonuçlandığında karamsarlığa dalıp bu konunun nedenlerini irdelemezseniz, ileride aynı şey başınıza yine gelebilecektir. Çünkü ders almamış olacak, ortada ders alacak bir neden-sonuç ilişkisi bile bulamayacaksanız. Herkes hata yapabilir, herkesin başına kötü şeyler gelir. Önemli olan olaydan kaçmak yerine onu doğuran sebebi bulmak ve bir daha bu hataları yapmamaktır. Üzerinde çok durma Hepimizin iyi olduğu kadar kötü tecrübeleri de vardır. Fakat karamsar ve mutsuz insanlar kötü giden şeylerin üzerinde çok daha fazla zaman harcarlar. Problemlerin üzerinde hiç durmamak da doğru değildir. Problemin nedenlerini bulup, ders alıp, daha fazla kurcalamadan bir daha hata yapmamak üzere yolumuza devam etmek en doğrusu olacaktır. Televizyonu kapat Televizyon karşısında geçirdiğimiz her saatin mutluluk potansiyelimizden yüzde 5 çaldığını biliyor muydunuz? Çünkü televizyon pasif bir iletişim aracı ve başkalarıyla olan iletişimimizi yok ediyor. Halbuki birebir iletişim insanın mutlu olmasını sağlayan bir iletişim yolu; konuşmak, dinlemek, paylaşmak, gülmek, ağlamak... Bunları televizyonla başbaşa yapmak pek mümkün değil. Yalnızken keyifli vakit geçirmeyi başar Yalnız kalmak ve yalnız olmak arasındaki farkı keşfedin. Sadece kendinize ayırdığınız vakitler yaratın, yani yalnız kalın. Bunun ruhunuza nasıl iyi geleceğini tahmin bile edemezsiniz. Edineceğiniz bir hobi, bir spa merkezinde yapacağınız kısa bir haftasonu kaçamağı, koltuğa uzanıp okuyacağınız bir kitap gibi yalnız geçireceğiniz bu dakikalardan maksimum keyif alacaksınız. Burada denge kurmak da çok önemli. Sosyal aktivitelerinizle yalnızlığınız arasında doğru dengeyi bulun. Keyif Almayı Bilin Yaptığınız iş her ne olursa olsun; bundan keyif almanız sizi çok daha mutlu ve hatta özgüvenli kılacaktır. Birçok kişi, özellikle büyük şehir stresi altında yaşayanlar, kendisi için bir şeyler yapmayı sürekli ihmal ediyor, dolayısıyla kendini ihmal ediyor. Unutmayın size sizden daha iyi bakacak biri daha olamaz. Hepinize mutlu bir sonbahar diliyorum.

GENEL MÜDÜR den Değerli arkadaşlar, 3 Dergimizin ikinci sayısında sizlere yeniden hitap ediyor ve sizlerle önümüzdeki bazı konu başlıklarına ilişkin görüşlerimi paylaşıyor olmaktan mutluyum. Geçtiğimiz hafta içinde, bir önceki dönemin yorgunluk, stres ve birikmişliklerinden zihin ve vücutlarımızı arındırdığımız tatil dönemini geride bıraktık. Önümüzdeki dönemin gerekliliklerine ayak uyduracak donanıma sahip olduk diye düşünüyorum. Yeni dönemde önümüzde duran mücadele alanlarından kısaca bahsetmek gerekirse: Yeni dönem hazırlıklarımız sürüyor Yeni yılın hemen başından itibaren başlayacağımız Ford V36 projesini problemsiz olarak devreye alabilmeyi hedefliyoruz. Yaptığım ara kontrollerde, bunu başarabilmek için gerekli hazırlıklarımızda ciddi problem ve sapmalar görmedim. Önümüzdeki 4 aylık süre içinde de plan ve hedeflerimizden bir sapma olmadan projeyi sıkıntısız devreye alabileceğimiz inancındayım. İlgili tüm arkadaşlara geldiğimiz noktadan dolayı teşekkür eder, önümüzdeki aylarda da en az şu ana kadar gösterilen efor, dikkat ve özenin gösterilmesini rica ederim. Halen firmamızın 2014 yılına ait bütçe çalışmaları içindeyiz. Gözlemlemekte olduğumuz makro-ekonomik ve domgrafik gelişmeler, politik eğilimler ve pazar dinamikleri bize 2014 yılının 2013 e göre özellikle bazı başlıklarda daha çetin geçeceğini ve bunlara şimdiden önlem almamız gerektiğini dikte etmektedir. Gerekli hazırlıkları yönetim ekibimizle ve sizlerin katkıları ile tamamlayıp önümüzdeki döneme şimdiden zihinsel, stratejik ve fiziksel olarak hazırlanmalıyız. Geçen yıl yakaladığımız başarılı kalite performansımızı hemen hiç bir sapma göstermeden bu yıl da göstermeye devam etmekteyiz. Bu gurur verici tablonun artık hayatımızın standart bir parçası haline gelmesini, firmamızın yaşam tarzı ve kurumsal kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olmasını her alanda sağlayacak adımları nicel ve nitel anlamda atmasını sağlamak benden başlayarak hepimizin ortak hedefidir. Bunu da ancak fikri ve vicdanı hür ve sürekli gelişen bir ekip ve takım ruhu ile başarabiliriz. Bizler hatalarını farkedecek kadar bilinçli, onları açıklayacak kadar cesur ve onları hem kendimizin hem de başkalarının da tekrar yapmamasını sağlayacak kadar kararlı ve güçlü olacağız. Bunu sağlayacak yolda ilerlerken yaptığımız her bir iyileştirme ve geliştirme ile önce kendimiz ve ailemize, sonra firmamıza, ülkemize ve nihayetinde insanlığa hizmet ediyor olduğumuzu farkedeceğiz. İnsan olmanın onurunu böylece yüceltecek ve bizden sonraki nesillere de, bizden daha ilerilere taşımaları için aktarıyor olacağız. İnsan zekâsının ve gücünün oluşturduğu, kuşaktan kuşağa geçerek insanlığın mutluluğunu sağlamaya yarayan tek yol gösterici bilimdir. İnsan ancak sürekli çalışma sonucu sağlanan bilgi ve deneylerle olgunlaşır. Doğayı inceler; bilimsel verileri akıl ve zekâsıyla değerlendirdiğinde onu anlar. Benliğimizi yetkinleştiren, bizi kötülüklerden arındıran, özgürlüğü ve eşitliği sağlayan, kardeşliği ve takımdaşlığı öğreten de budur. Önümüzdeki yeni dönem mevcut iş modellerimizi de zenginleştirdiğimiz, çağdaşlaştırdığımız ve farklı iş alanlarına da girme hazırlıklarını yapacağımız bir dönem olacaktır. Bu dönemde firmamızın üreten ve ürettiğini satan konumunun üstüne bir de geliştiren, ürettiren, ürettirdiğini satan ve ilgili satış sonrası hizmetini de yeni müşterisine sunabilen konumunu ekleme çalışmalarını yapacağız. Önümüzdeki dönem için sizlere şimdiden başarılar diler, hepinize iyi çalışmalar dilerim. Saygı ve sevgilerimle, Uygar ETİ Genel Müdür

EKİM 4 2013 SAYI: 2 İÇİNDEKİLER YAYIN ve İMTİYAZ SAHİBİ CHASSIS BRAKES INTERNATIONAL Otomotİv San. ve Tİc. A.Ş. adına sahibi Genel Müdür Uygar ETİ EDİTÖR Derya Çoruh ÖZVATAN DERGİ HAZIRLIK EKİBİ Motivasyon Grubu KATKIDA BULUNANLAR FG İletişim Dr. Emin MENEKŞE Funda ŞENYILDIZ YÖNETİM YERİ CHASSIS BRAKES INTERNATIONAL Otomotiv San. ve Tic.A.Ş. DOSAB, Yeni Yalova Yolu Cd. No: 612 Osmangazi / BURSA T: 0 224 270 68 00 F: 0 224 261 09 82 chassisbrakes.com.tr GRAFİK TASARIM ANL CREATIVE Kükürtlü Mh. Zübeyde Han. Cd. Tayan Apt. No: 10 D/2 Osmangazi / BURSA T: 0 224 234 24 42 F: 0 224 234 02 42 anlcreative.com BASKI AK Mat Akınoğlu Matbaacılık San. Tic. A.Ş. YAYIN TÜRÜ Bülten 3 ayda bir yayınlanır. Her hakkı Chassis Brakes International Otomotiv San. ve Tic.A.Ş. ye aittir. Para ile satılamaz. Sendika Köşesi İK Gündem Ayın En İyileri Sayın Ertuğrul YILMAZ Aramıza Hoş Geldiniz 5S Nedir ve Neden Uyguluyoruz? Üretimini Yaptığımız Frenler ve Önemi Bursa ve Angers Lojistik SAP Projesinde Elele 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimini Değerlendirdik 10 ve 25 inci Yılını Dolduran Çalışanlar Ödüllendirildi Çalışan Memnuniyeti Anket Sonucumuz %83,42 DQS denetimini başarıyla geçtik Röportaj 5S Ve İş Sağlığı & Güvenliği İçeren Tura Çıktık CBI Müşterilerine hatasız ürünler sunmayı hedefliyor Perspektif Toplantıları tüm hızıyla sürüyor TAYSAD dan firmamıza ziyaret 05 06-07 08 09 10-11 12 13 14 15 16 17 18-19 20 21 22 23 13 15 Bursa Angers Plant SAP Projesinde Elele Chassis Brakes 2013 SAP Projesi nde Bursa ve Angers Fabrikaları birlikte çalışıyor. Emektar Çalışanlarımıza Plaket Verildi Chassis Brakes çalışanları içerisinde 10. Ve 25. yılını dolduranlara plaketleri takdim edildi. 16 Çalışan Memnuniyeti Anketimizin Sonuçları Açıklandı Chassis Brakes Bursa Fabrikası genel motivasyon sonucumuz %83,42 olarak açıklandı.. 17 DQS Denetimimizi Tamamladık DQS firması ile birlşkte gerçekleştirilen 2013 belgelendirme denetimini başarı ile tamamladık. Demisaş ziyaretinde Ford projesi konuşuldu Yenilikçi stratejide ilk adım yeni iş kıyafetleri oldu Duyuru - Kutlama Fabrikamızın fotografları çekildi Giyilebilir teknoloji; AKILLI SAATLER Konuk Yazar: Funda Şenyıldız Karikatür Doktorum Köşesi Spor HSE Hayallerim ve Zirevelerim Portekiz deki Abrantes fabrikasını gezelim görelim Bulmaca Etkinliği Bunları Biliyor musunuz? Kültür-Sanat 24 25 26-27 28 29 30-31 32 33 34 35 36-37 38 39 40 41-42

SENDİKA KÖŞESİ 5 Adem Mutlu Türk Metal Sendikası İş Yeri Baştemsilcisi Bİrlİk ve beraberliğimizi güçlendirerek muhafaza edelim Değerli arkadaşlarım, Çalışma hayatımızda zaman ilerledikçe önemi artan birlik ve beraberliğin ne kadar gerekli olduğunu vurgulamak istiyorum. Bir iş yeri tüm çalışanlarıyla bir bütündür. Bireyler, en alt kademeden en üst kademeye kadar görev ve sorumluluklarının bilinci ve gayreti içerisinde olmalı. Hızla gelişen ve ekonomilerin sınırları olmayan bir dünyada yaşamaktayız. Bu durumun elbette ki olumlu yanları da var. Bunlardan biri, iş hacmi ve istihdam. Diğeri de bir dünya genelinde çalışan birçok firmayla yarış içerisine girmek. Bu tür yarışlar; var olma yarışıdır. Bunların üstesinden gelmenin yolu, eğitim seviyesini yükseltmek, birlik ve beraberlik içerisinde hareket etmekten geçer. Geriye dönüp geçmişe baktığımızda, birçok ekonomik krizler gördüğümüz ve yaşadığımızın farkına varırız. Pek çok kapatılan iş yerine şahit olduk. İşinden ve aşından olan birçok insan gördük. Biz bunların hepsinin üstesinden gelmeyi başardık. Çünkü bizim işyerimizde, vurgulamak istediğim tüm bu değerler mevcut. Şu aşamada sonra yapmamız gereken, bu değerleri daha da güçlendirerek muhafaza etmek. Çatısı altında birleştiğimiz kurum olan TÜRK METAL SENDİKASI da, üretmek, kazanmak, kazandırmak istiyoruz deyişiyle, görüş ve düşüncelerimizi desteklemekte. Bir olalım, diri olalım, iri olalım

6 İK GÜN Zaman; insanlara sunulmuş bir hediye, bir servet, başarının anahtarı.. İK GÜNDEM Arzu Öneyman Türkiye İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Müdürü Zaman; Yerine konması, geri döndürülmesi, yenilenmesi, depolanması, satın alınması mümkün olmayan bir kaynak. Zaman, ne kadar değerli değil mi? ve de ne kadar sınırlı. Son yıllarda çevreme baktığımda herkes 7/24 zamansızlıktan yakınıyor ( itiraf ediyorum ben dahil :) ). Hep yakınıyoruz, spor yapamamaktan, ailemize, yakınlarımıza, arkadaşlarımıza zaman ayıramamaktan, kitap okuyamamaktan, yeterli dinlenememekten, hayal ettiğimiz-hoşlandığımız - planladığımız işleri / hobilerimizi yapamamaktan...bunları yapmak için hiç zamanımız yok! Ah Zaman! Ne vardı her gün 2 saat fazla olsaydın! Hadi gelin birlikte bir haftamıza göz atalım; Konu Sa/Gün Gün/Hafta Total Sa/Hafta Uyku 8 7 56 Yemek 2 7 14 Giyinme 0,5 7 3,5 1 7 7 2 7 14 Aile 2 7 14 9 5 45 1 7 7 Total: 160,5 Saat Bu tabloya göre aslında bütün o yapmak istediğimiz şeyler için zamanımız var. Peki neden bu zaman bizim için yeterli değil ve işlerimizi yetiştiremiyoruz. Çünkü biz zamanı yö-ne-te-mi-yo-ruz hatta insanların çoğu zamanı yönetme konusunda bir bilince, bir sisteme ve stratejiye sahip değildir. Zamanımızı doğru planlarsak hem yapmak istediğimiz her şey için zaman bulacağız hemde ajandamızdaki işlerin tamamlanması ile iş tatmini sağlayacağız ve stresten çok uzak kalacağız. Zaman Yönetimi, zamanın amaçlar, sorumluluklar, zevkler ve hobiler arasında dengeli bir biçimde paylastırılarak; sosyal yasam, aile yasamı, özel yasam ve is yasamı ile ilgili faaliyetlerin etkili ve verimli bir biçimde planlanması ve gerçeklestirilmesi demektir. Zamanı yönetmek demek, yasamı yönetmek demektir. Zamanı yönetmek demek, insanın kendini yönetmesi demektir. İş yerlerimizde zamanı etkin kullanmak verimliliği de beraberinde getiriyor. Zira Zamanın değerini bilen kuruluşlar, rekabette öne geçerler. Bununla birlikte bu konu tamamen bireysel bir konu olduğu için başarılı bir zaman yönetimi kişinin kendisinde başlayıp bitiyor. Şimdi gelin birlikte Başarılı Zaman Yönetimi nin ana başlıklarına kısaca bakalım;

DEM 7 Zaman Hırsızları; Zaman hırsızlarına karşı tedbirli olmak. Diğer bir deyişle öncelikle Zaman Hırsızı olmamak. Nedir bu zaman hırsızları? Bunların başında ; Plansızlık, Öncelikleri belirleyememek, İşleri ertelemek gelir. Diğerleri ise Kırtasiyecilik ve verimsiz okuma, Rutin ve gereksiz işler, Gereksiz telefonlar, Acelecilik, Tembellik, Kararsızlık, Beklenmedik ziyaretçiler, Gündemsiz ve verimsiz toplantılar, Sizi ilgilendirmeyen konularda davet edildiğiniz toplantılar, Beklemeler, Teknik aksaklıklar, Yetki delege edememek, Dağınık masa ve büro düzeni, Kaybolan şeyleri aramak, Açık kapı politikası, Hayır diyememek, Kendini gereğinden fazla işe adamak, Sizi ilgilendirmeyen konularda aldığınız e-posta mesajları, Odanızın kapısından Çok kısa! diye kafasını uzatıp saatlerinizi alan sorumsuzların soru ve sorunları, Gereksiz titizlik, Konsantre olamamak, Dedikodu, Kahve sohbetleri, Dinlenme aralarını uzatma gibi pek çok zaman hırsızı var günümüzde... Herkes ve her kurum için geçerli olduğu üzere bu konularda yapabileceğimiz şeyler oldukça sınırlı ne yazık ki... Konsantre olmuş çalışırken tüm çalan telefonları açmamak, önemli bir müşteri siparişi beklerken e-postaları kapatmak, odanızın kapısını içerden kitlemek ne yazık ki pek gerçekçi olmayan çözümler... Bu noktada önerim önce kendimize dönmek ve ben bu konuda ne yapabilirim? sorusu ile hareket ederek zamanı etkin kullanmak. Herkes bu şekilde yaparsa biz zamanımızı etkin kullanmış oluruz. Planlama Planlama yapılmadığı takdirde, işler zamanında bitmemekte ve bunun sonucunda işleri planlamaya zaman kalmamaktadır. Dikkatli bir planlama iyi bir zaman yönetiminin temelidir ve en önemli aşamadır... Öncelikle zamanımızın nerelere harcandığını kaydetmeliyiz. Bu kaydı aşağıdaki gibi bir çizelgeye kaydetmeli, daha sonra analiz ve değerlendirmesini yapmalıyız. Bizi nelerin engellediğini ve engelleri giderme yolunda neler yapabileceğimizi saptayabiliriz. Tablo 1 Saat Süre Analizimizi yaparken ne iş yaptığınızı,hangi sürede yaptığınızı, zaman seçiminizin doğru olup olmadığını, kaydedersiniz. Daha sonra, iş seçiminizin doğru olup olmadığını, bu işlerin önemli ve acil olup olmadığını, optimal sürede ya da kaliteden ödün vermeden en kısa sürede yapıp yapmadığınızı, işinizi nelerin engellediğini veya kolaylaştırdığını, gerekli becerilere ve araçlara sahip olsaydınız daha etkinlikle ve daha kısa sürede yapıp yapmayacağınızı analiz edip değerlendirmeler yapabilirsiniz. Daha sonra öncelikleri belirleyip, işin önem sırasına göre sıralayarak planlamalıyız. Böyle bir analiz için aşağıdaki çizelgeyi kullanmak yarar sağlar. Şimdi sıra ABC analizinde ; Günlük hayatımızdaki tüm işler aynı öneme sahip değillerdir. İşimizi taşıdıkları değerlere göre belli kategorilere ayırmamız gerekir. A Çok önemli B-Önemli C-Rutin, acilleride bu katagorilerde değerlendirmek gerekir. Yapılan işin değerine göre zaman kullanımızın aşağıdaki gibi olmalıdır. ABC analizi yalnızca A şıkkındaki işlerin halledilmesini, C grubundaki işlerin de bir kenara bırakılmasını önermez. Aksine tüm bu işleri taşıdıkları öneme göre belirli bir öncelik sırasına koyarak bir günü içerisinde en verimli şekilde halledilmeleri için gerekli ortamı hazırlamayı öngörür. Şimdi sıra sizde; 1. Hafta boyunca yapmak istediklerinizi listeleyin ve öncelik sırasına dizin. 2. Günlük yapılacaklar listesini önceliklerine göre hazırlayın. 3. Listenizin başındaki işlere büyük bir dikkatle yaklaşın. 4. Başladığınız işi bir kerede tamamlayın. 5. Zamanınızı en iyi şekilde nasıl değerlendirebilirim? diye kendinize sorun ve uygulayın. Etkili bir zaman yönetiminin Yararları-Kazandıracakları Zamanınızı denetleyebilir ve yönetebilirsiniz,işler daha hızlı ve daha iyi yapılır, Boş zaman artacağı için rahatlama olanağı olacaktır. Gerçekten önemli işleriniz ve hedeflerimiz için zaman kazanırsınız.daha az stres yaşarsınız. Konsantrasyonunuz artar, güç görünen işleri zamanında biterirsiniz. Gün bitiminde halledilmemiş işler gözümüzden kaçmaz, kontrol kolaylaşır. Konular üzerinde hakimiyetiniz artar. Konu hakimiyeti başarınızı, başarınız da moralinizi yükseltir. Başarılı olan ve olmayan iki kişi arasındaki tek fark, sahip oldukları zaman değil, onu nasıl kullandıklarıdır. E.M.Gray hayatı boyunca tüm başarılı insanların ortak özelliğini bulmaya çalışmıştır. Başarının ortak özelliği adlı denemesinde şöyle yazmaktadır: Başarılı insanların, başarısızların hoşlanmadığı şeyleri yapmak gibi bir alışkanlıkları vardır. Onlar da bu işlerden hoşlanmıyor olabilirler. Ancak hedefe varma arzularının gücü, hoşnutzsuzluklarını yener. Bu anlamda; kişisel gelişim stratejilerimizi, önceliklerinizi belirlemede zamanı etkili kullanma becerisine sahip olmamız gerekir. Bu sayımızda sizlere konuya giriş yapmak konunun önemine dikkatlerinizi çekmek istedim. Zamanı kontrol etmek,yasamı kontrol etmektir. Boşa geçen her günü, saati, hatta dakikayı, kendimizden ve sevdiklerimizden çalıyoruz. Zaman hırsızlarına karşı bilinçli olmalı, gerektiğinde hayır diyebilmeliyiz. Telafisi olmayan tek şey zaman Kıymetini bilelim.. Tablo 2 Süre Çok Önemli/Önemli/Acil/Rutin İnsan zaman selinde kaybolmaya mahkumdur, ama aklı bu sonsuzlukta bir yıldız gibi parlayacaktır. Ahmet Hamdi Tanpınar

AYIN EN EN İYİLERİ SEÇTİK 8 En İyİ FOTOĞRAFÇI İsmail Akdemir,CBI firmasında çalışan bir ön fren montaj operatörü.ayrıca fabrikanın motivasyon üyelerinden birisi. Motivasyon grubundaki görevi ise fabrika fotoğrafçılığı.yaklaşık 10 yıldır ChassisBrakes ailesinin bir ferdi. Doğa ve makro fotoğrafçılığa merakı, onun için 4,5 senelik bir macera. Herkesin kendine göre bir fotoğrafçılık anlayışı olduğunu savunuyor. Hobi olarak başladığı fotoğraf çekimleri adeta tutkusu olmuş. Zamanla bir maceraya dönüşmüş. En büyük farkının çektiği fotoğraflarda saklı olduğunu söylüyor. Bu alanın farklı bir yaşam tarzı olduğunu, fotoğraf çekimlerinde doğada adeta kendini kaybettiğini ifade ediyor. Doğa ve makro fotoğrafçılığına başlamasının sebebi olarak da doğa sevgisini işaret ediyor. İnsan fotoğrafa baktığı zaman hayale dalmalıdır,zaten fotoğrafı anlamlı kılan da bu olmalıdır sözünün tam anlamıyla kendisini ifade ettiğini belirtiyor. Fotoğrafçılığı amatör olarak yaptığını da belirtiyor. İsmail AKDEMİR Ön Fren Montaj Editörü En ROMANTİK Sevgilisine medya aracılığıyla evlenme teklifi eden Melih Turan, ayın en iyilerinde en romantik rolünü kaptı. Gazetede yayınlattığı evlenme teklifi ilanını Misi Köyü de organize edilen kahvaltı esnasında sevgilisi Seval e okuttu. İlginç ama bir o kadar da romantik evlilik teklifi karşısında göz yaşlarını tutamayan Seval Hanım evet diyerek cevabını verdi. Melih Turan, IT- Helpdesk bölümünde Helpdesk Sorumlusu unvanıyla görev yapıyor. 6 yıldır Chasiss Brakes çatısı altında çalışıyor. Melih TURAN Helpdesk Sorumlusu

EKİP RUHU Ertuğrul YILMAZ Satınalma Müdürü 9 Sayın Ertuğrul YILMAZ Aramıza Hoş Geldiniz 19 Ağustos 2013 tarihi itibari ile Sn. Ertuğrul Yıldız Satınalma Müdürü (PUR) görevi ile işe başlamıştır. 1977 Kars doğumlu olan Ertuğrul Bey, Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Gemi İnşaatı Mühendisliği bölümü mezunudur. Ertuğrul Bey, 2007-2013 yılları arasında Grammer firmasında sırası ile Sürekli İyileştirme Müdürü, Proje ve İlerleme Müdürü ve Satınalma Müdürü görevlerinde bulunmuştur. Firmamıza alışma döneminde kendisine Sn. Murat Kaya yardımcı olacaktır. Ertuğrul Bey e Chassis Brakes International a hoş geldiniz diyor, yeni görevinde başarılar diliyoruz. TEF1 personelini tanıyalım; TEF1 Departmanı, Bursa fabrikamızda uzun yıllardan beri teknik fonksiyonlar olarak hizmet vermekte. Özellikle, yeni projelerin hayata geçirilmesi, hali hazırda devam eden projelerde üretim ve diğer departmanlara destek, ürün protföyümüzde bulunan disk fren ve kampana Erdal YALÇIN Şubat 2013 yılında göreve başlayan Erdal Yalçın, daha önce Kanada da otomotiv yan snayiinde faaliyet gösteren, motor parçaları üreten, Linamar Holding te Programlar/Projeler Müdürü olarak görev yapmaktaydı. Kendisi, TEF 1 Teknik Fonksiyonlar ve BPS Müdürü unvanıyla fabrikamızdaki yeni projelere ve önümüzdeki dönemde başlayacak olan BPS çalışmalarında liderlik rolünü üstlenmekte. TEF1 bölümü içerisindeki çalışmaları planlayıp görev ve sorumlulukların dağılımını sağlamakta. Kadir KARA Kasım 1990 dan beri fabrikamızda görev yapan Kadir Kara, sırasıyla AR- GE, Mühendislik (şu anki ismiyle TEF1) departmanlarında uzun yıllar hizmet verdi. Görevlerini ise; BuP içerisinde Mevcut Ve Yeni Ürünlerde Dizayn Sorumluluğu, Sap Pdm Bup Koordinatörü, Ecr Bup Koordinatörü, Ürünlere Ait Teknik Doküman Sorumluluğu, Bup Lay-Out Sorumlusu, Bölüm İndikatör Sorumluluğu, Bölüm Proses Sorumluluğu (kendi uzmanlık /sorumluluk alanlarında) ve Catia BuP sorumluluğu altında gerekli tüm işleri koordine etmek ve uygulamak şeklinde sıralamak mümkün. 1977 Kars doğumluyum. 2000 yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi Gemi İnşaatı ve Makineleri Mühendisliği Bölümü nden mezun oldum. 2002 yılında başladığım iş hayatımda farklı departmanlarda bulundum. Son olarak Grammer A.Ş de Satınalma Müdürü olarak görev aldım. 11 aylık evliyim. Chassis Brakes ailesinin bir parçası olduğum için mutluyum... Seyahat etmekten, kayaktan, sinemadan, fotoğraf çekmekten hoşlanırım. fren ile ilgili tüm teknik dokümantasyonların dağıtımını sağlamak, merkezi mühendislikle koordineli olarak çalışarak yürürlükte olan veya yeni projelerde değişikliklerin hayata geçirilmesini organize etmek ve BPS eğitimlerini vermek departmanın başlıca görevlerinden. Şevket Köksal AZİZAĞAOĞLU Haziran 2008 yılından beri Bursa fabrikamızda çalışan Köksal Azizağaoğlu, proseslerin standartlarının oluşturulması, güncellenmesi, eğitimlerinin verilmesi, devreye alma prosesinde proje ekibinde yer alıp metod mühendisi olarak çalışmak, yeni üretim ve mühendislik metotlarının uygulanmasına destek olmak, yeni proje çalışmalarında görev almak görevlerinin yalnızca birkaçı. Tüm bunların yanı sıra, MOE ye kamera ve checker lar konusunda destek olmakta, müşteri, yan sanayi ve fabrika içerisinde ürün hakkında teknik destek ve eğitimler vermekte. Öte yandan TEF1 in görev ve sorumluluğu altında oluşacak yeni projelerde TEF1 içinde proje liderliği yapıp, planlaması ve uygulamasında çalışmakta. Sinan CANBAŞ Temmuz 2007 den önce Üretim (MOE) ve daha sonra TEF1 departmanlarında görev aldı. Ardından, SAP üretim hurdalarının sistemden düşümü ve haftalık olarak raporlanması, FMEA ların takibi ve güncellenmesi, ürünlere ait tüm teknik dokümanların arşivde güncellenmesi, standartlar kütüphanesinin güncellenmesi ve arşiv takibi, öneri sisteminin kayıt altına alınması bölümlere dağıtımı takibi ödüllerin dağıtımı, BPS çalışmalarında (zaman etüdü, değer akış şemalarının güncellemesi, vs.) BPS takımına destek olma ve kesici takım maliyetlerinin raporlanması görevlerini yürütmekte.

EKİP RUHU 10 Erdal YALÇIN Teknik Fonksiyonlar ve BPS Müdürü 5S Nedir ve Neden Uyguluyoruz? 5S; Japonlar tarafından geliştirilen, çalışma alanının düzenli, tertipli olmasını ve amaca uygun biçime sokulmasını amaçlayan bir kalite tekniğidir. Bu amaca ulaşmak için kullanılan öğeleri oluşturan, Japonca 5 kelime de S harfi ile başladığı için 5S olarak adlandırılır. Bu 5 kelime sırasıyla: Seiri (Ayıkla), Seiton (Düzenle), Seiso (Temizle), Seiketsu (Standartlaştır) ve Shitsuke (Eğitim ve Disiplin). Sırasıyla bu 5 öğeyi uygulayarak işyerinin daha verimli ve efektif hale gelmesini sağlamak amacıyla kullanılan bütün araçların tanımlanması, düzenlenmesi, temiz tutulması, standartlar oluşturularak daima aynı düzenin korunması ve bunun sürdürülebilirliği amaçlanmaktadır. 5S faaliyetleri yapılması güzel ve gereken olarak görülse de sadece bu sebepten dolayı uygulanması ile başarılamaz. Çalışanlar, çalışma ortamındaki yüksek verimliliğe ulaşabilmek ve bunu korumak için 5S faaliyetlerini yaparlar. Organize edilmiş, düzenli ve temiz bir çalışma ortamında çalışmak daha güvenli olduğu gibi düşmeleri, yangın tehlikesini, yaralanmaları ve bunun gibi birçok iş güvenliğini tehdit edecek durumları engellemekte bir araç olarak kullanılır. Kaliteyi artırır Verimliliği artırır Çalışma ortamını iyileştirir Daha çok alan sağlar Makine performansını artırır İş kazalarını azaltır Sevkiyat performansını arttırır Motivasyonu artırır İsrafı önler 5S; üretim akışının geliştirilmesi ve verimin arttırılması için gereksiz malzemelerin çalışma ortamından uzaklaştırılması, gerekli malzemelerinse kullanıcıya en uygun biçimde ulaşabilmesi için uygun konumda konuçlandırılması, böylece arama süresinin kısaltılması ve malzemelerin işaret veya etiket gibi araçlar kullanılarak görselliğin ve şeffaflığın arttırılması sayesinde zaman kaybı, gereksiz hareket gibi israfların önlenmesinde büyük rol oynar. 5S ayrıca, çalışma alanında günlük çalışma faaliyetleri içinde kullanılan malzemeleri kirden, pastan uzak tutarak, yapılan işin kalitesini artırır, kullanılan malzemenin yıpranmasını önler. karar vermek ve çalışma ortamının tümünü oluşturulan düzende tutmak, en verimli çalışma ortamının oluşturulmasını sağlayacaktır. 5S Oskarları ödüllerini aldı Chassis Brakes Türkiye olarak işletmemizde 5S çalışmaları gerçekten büyük bir titizlik ve gayret ile devam etmekte. Her üç ayda bir düzenlenen En iyi 1.S-Ayıklama, 2.S Düzenleme, 3.S Temizlik, 4.S Standartlaştırma, 5.S Disiplin ve En İyi Gelişme Gösteren olarak 5S Oskarları adını verdiğimiz ödüllerle de çalışanlarımızın başarılarını takdir ediyoruz. Şahsım ve tüm yönetim ekibi adına şu ana kadar 5S konusunda göstermiş olduğunuz başarılardan ötürü sizleri kutlar ve bu başarının devamını dilerim. Saygılar. Gerekli Malzemeler Ayıklama Kırmızı Kart Etiketleme Düzenleme Temizleme Disiplin Gereksiz Malzemeler Hurda İşyerine tamamıyla hakim olmak belki de 5S in sağladığı en büyük yararlardan biridir. Çalışma ortamında neye ihtiyaç duyulduğunu tanımlamak, kullanılan malzemelerin nerede olması gerektiğine

Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara FO D 89 91 94 94 94 94 F AT 74 84 85 98 97 98 TOYOTA 65 72 81 87 87 94 96 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara OH1 66 74 85 99 99 100 OH3 56 57 84 88 91 91 56 85 82 83 84 86 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara esici Tk 77 77 81 89 89 96 Tes i e 28 81 79 82 86 TEF3 61 85 89 85 96 98 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara a 93 93 100 89 97 100 F nk Test 84 94 69 95 93 artner 69 85 92 90 94 95 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara FO D 65 72 89 95 97 98 F AT 65 82 84 93 95 100 TOYOTA 77 88 81 91 94 96 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ub. Mart Nisan Ma Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara CR Ta 47 72 59 81 94 94 M nta 55 68 82 90 96 91 PabuçKay. 52 72 82 88 93 Pabuç Yapı 19 72 95 96 96 am ana M n 62 68 78 92 93 93 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haz Tem A s. Eylül Ekim as Ara Am ar 58 78 78 78 82 89 87 AFM 52 87 93 93 94 94 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ocak ub. Mart Nis Ma Haz Tem A s Eylül Ekim as Ara HSE:Atık 72 57 72 97 Yemek 62 61 45 76 77 81 Güvenlik 63 53 67 74 92 HEDEF 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 EKİP RUHU 11 SONUÇLARI 2013 DENE M BÖLGELE Fabrika S ımı 2013 100 % Fabrika 5S Puan Durumu - 2013 100 80 60 91 94 86 40 81 67 71 62 20 AY YTD HEDEF 90 80 70 60 50 40 % % Ocak ubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz A ustos Eylül Ekim Kasım Aralık 100 100 80 60 40 80 60 40 20 0 Sorum lulukbölgelerine Göre Denetim Sonuçları SilindirTala lımalathatları Disk Fren MontajHatları % % 100 80 60 40 20 0 100 80 60 40 Kundak Tala lımalathatları Kamp ana Fren Hatları S1 S2 S3 S4 S5 Hedef En İyi 5S Bölümünü Seçtik ZOH1 Montaj 5S Alan Sorumlusu Doğan KALINDIVAR 5S kurallarına göre çalışma prensipleri oluşturmuş, bölüm ekip olarak 5S kurallarının önemini çok iyi bilen operatör arkadaşlar ile çalışıyor. Ekip, temmuz ayında fabrikada en iyi 5S bölümü seçildi. Bundan sonra da bu disiplini koruyarak diğer aylarda da en iyilere şeçilmeye adaylar. 20 20 0 0 Ocak t Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz A ustos Eylül Ekim Kasım Aralık 0 Fabrika S ımı mmu 2013 S1 Ayıklama 100 100 80 Sorum lulukbölgelerine Göre Denetim Sonuçları Üretim Destek Atölyeleri 100 80 Logistik Çalıma Alanları 94 % 60 40 % 60 40 20 S5 Disi lin 96 80 91 S2 Düzenleme 0 Kalite Çalıma Alanları 20 0 erhse,hrl 100 100 80 80 92 60 60 % % S4 Standartla ırm a 97 S3 Temizlik 40 20 0 40 20 0

ÜRETİM 12 Onur TOPGÜL Kalite Müdürü Üretimini Yaptığımız Frenler ve Önemi Emniyet parçası olan frenlerin ürün sorumluluğunun bilincinde olarak, her bir freni sanki kendi aracımızda kullanacakmış gibi gerekli dikkat ve özenle üretmekte, 100% kontroller sonrasında müşterilerimize sevk etmekteyiz. Motorlu araçların gelişmeye başlaması ile bu araçların hızlarının güvenli bir şekilde azaltılabilmesi veya araçların durdurulabilmesi için frenleme sistemleri de geliştirilmeye başlamıştır. İlk üretilen araçların ulaşabildikleri hızlar çok fazla olmadığından, o dönemde kullanılan fren sistemleri günümüzde kullanılanlar kadar karmaşık değildi. Ancak zaman içerisinde otomotiv sektöründeki gelişmeler, araçların daha da yüksek süratlerde kullanılabilirliğini arttırmış ve paralelinde fren sistemleri araçları daha kısa mesafelerde güvenli bir şekilde durdurabilir hale gelmiştir. Acil bir durumda aracın hızının güvenli bir şekilde düşürülmesi veya aracın durdurulması, hem araç sürücüsü, hem araç içindeki yolcular ve hatta yayalar/diğer canlılar için hayati önem taşıyabilir. Bu nedenle bir aracın en önemli ve vazgeçilmez parçası frenleridir. disk fren tipinde olup, yeni nesil araçlarda arka frenlerin de disk fren tipinde olduğunu görmekteyiz. Kampana frenler ise aracın arka tekerlek grubunda, hem servis freni hem de park freni olarak kullanılan bir sistemdir. Kampana fren pabuçlarının tekerlek silindirine gelen fren hidroliği basıncı ile kampanaya teması sağlanmakta ve oluşan sürtünme ile aracın hızının düşürülmesi veya aracın durdurulması işleminde ön disk frenlere yardımcı olmaktadır. Kampana fren üzerinde bulunan park freni mekanizmasının el freni düzeneği ile hareket ettirilmesi sonucu pabuçlar kampanaya bastırılarak aracın pozisyonunun sabitlenmesi sağlanmaktadır. Kampana fren grubunda sayabileceğimiz DIH (Drum In Hat) sadece park freni görevini yerine getiren ve arka disk fren ile birlikte çalışan bir sistemdir. Kampana frenden farklı olarak, servis freni görevinin yerine getirilmesini sağlayan tekerlek silindiri DIH üzerinde bulunmamaktadır. Arka disk frenlerin üzerine park freni mekanizmasının ilavesi ile hem servis freni hem de park freni görevlerini yerine getiren yeni nesil arka disk frenlerin üretimi de fabrikamızda yapılmaktadır. Güvenli sürüşü ve emniyeti sağlayan frenler; Hareket halindeki aracın hızını azaltmak, Hareket halindeki aracı durdurmak, Yokuş aşağı inen aracın aşırı hızlanmasını engellemek ve duran aracın konumunu sabitlemek için kullanılmaktadır. Tipi ve çalışma şekli nasıl olursa olsun, frenlerin asıl amacı güvenli sürüşü sağlamaktır. Yol ve hava şartlarından etkilenmeden, araç sürücüsü ne zaman fren pedalına basarsa aracın hızı ya düşmeli ya da araç durdurulabilmelidir. Herhangi bir nedenle görevini gerektiği gibi yerine getiremeyen fren olması durumunda istenmeyen durumlarla karşı karşıya kalınabilir ki bunu hiçbirimiz istemeyiz. İlk üç sırada bulunan amaçlar için kullanılan frenler servis freni, duran aracın konumunu sabitlemek için kullanılan frenler ise park freni olarak sınıflandırılmaktadır. Fabrikamızda üretimini yaptığımız frenleri iki ana grupta toplayabiliriz. Bunlar, disk ve kampana frenler. Disk frenler, fren hidroliği basıncı ile hareket eden pistonun iç balatayı ittirerek fren diskini dış balata ile sıkıştırması ve oluşan sürtünme ile aracın hızının düşürülmesi veya aracın durdurulması işlemini yerine getirmektedir. Günümüzde üretilen araçların tamamının ön frenleri

BİZDEN Etkinlikler Burcu GÜNAY Bordro, İşe Alım ve Eğitim Uzmanı 13 Bursa ve Angers Lojistik SAP Projesinde Elele 2013 yılı CBI/Lojistik SAP projelerinin envanteri oluşturulması sürecinde SAP Console Shipping kullanımının pilot olarak Bursa fabrikamızda uygulanmasına CBI/IT ve CBI/LOG onayı ile karar verildi. Mart 2013 de Bursa fabrikamızda 3 günlük çalıştay süresince proje ekibi olarak BUP/CLP, CBI/IT ve BuP/IT proje detaylandırması, konsept, proje takvimi ile GOLIVE tarihi Haziran 2013 olarak belirlendi ve proje başlatıldı. Tüm proje ekibinin özverili çalışmaları sonrası Haziran 2013 de projemiz sorunsuz olarak devreye alındı. Ağustos 2013 de Angers fabrikasında da devreye alınması planlanan HUM ve SAP Console Shipping projesine SD-Satış Dağıtım konusunda ben, PP - Üretim Planlama konusunda ise WwP modül sorumlusu Angers proje ekibine destek vermek üzere davet edildik. Proje devreye alma sürecinde çalışmalara katıldık. Bu süreçte bana her türlü desteği veren yöneticim Murat Kaya ve Nursel Tetikcan, Cedric Mauresa, Antoine Mauny, Jonathan Vaaseur, CLP/AngP ekibine ayrıca teşekkür ediyorum. Özellikle Angers a davet edilme sürecinde yaşadıklarımı ifade etmem gerekirse; 2011 de global SAP projesi kapsamında Bursa projesinde Satış Dağıtım modül sorumlusu olarak görev yaptıktan sonra başka bir ülkedeki projeye destek vermek üzere heyecanla uçağa bindim. Tüm bu süreçte kazanılan bilgi, tecrübe, güzel paylaşımlar ve yeni arkadaşlıklar kişisel gelişimimi olumlu yönde etkiledi. Bu ortamda Bursa fabrikasını temsil etmenin verdiği gururla ayrıca mutlu oldum. Umarım gelecekteki global CBI projelerine Bursa fabrikamızdan birçok arkadaşımız da katılma fırsatı bulup aynı heyecan ve gururu yaşarlar. Spot: Fabrikamızın CLP bölümünde Lojistik Sistem ve Projeler Kıdemli Uzmanı olarak görev yapan Ahmet Kara nın Angers Lojistik SAP projesi deneyimlerini bizimle paylaşmasını istedik. İşte onun kaleminden gerçekleştirilen projenin ayrıntıları...

14 Burcu GÜNAY Bordro, İşe Alım ve Eğitim Uzmanı BİZDEN Aktivitelerimiz 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimini Değerlendirdik 26-30 Ağustos tarihleri arasında Fransa da gerçekleştirilen GreenBelt eğitimine katılan çalışanlarımızın eğitimle ilgili düşüncelerini ve deneyimlerini sizlerle paylaşmak istedik 6 Sigma Yeşil Kuşak eğitimi KPS nin konusunda uzman 2 eğitimcisi Jeff Cardell ve Delane Taylor tarafından verildi. Yaklaşık 40 kişinin katıldığı 5 günlük program boyunca, sürekli iyileştirme ve etkin proje yönetimi konu başlıkları altında zaman yönetimi, takım olgusu, problem çözme ve 6 sigma yaklaşımı gibi konularda aktarılan yoğun teorik bilgileri uygulamalı çalışmalar ile desteklendi. Eğitimde verilen bilgi, yöntem ve araçların kendi süreçlerimizdeki problemleri tanımlama ve 6 sigma yaklaşımı ile çözüm geliştirme aşamalarında yol gösterici olacağına inanıyorum. Ayrıca bu eğitimde Chassis Brakes International bünyesinde çalışan ve farklı ülkelerden gelen iş arkadaşlarımız ile yüz yüze tanışma fırsatını yakalamak aramızdaki iletişimin geliştirilmesine katkı sağladı. Bu sayede başta uygulama projeleri olmak üzere çeşitli konularda karşılıklı destek alabileceğimiz yeni bir iletişim ağı oluşturmuş olduk. İ.Altuğ AYDOĞAN SOE/Satış ve Projeler Kıdemli Uzmanı KPS, sürekli iyileştirme sürecine (CIP) oldukça önem verdiğinden, 6-Sigma Green Belt eğitimini doğrudan kendileri gerçekleştiriyor. Bünyesinde barındırdığı diğer şirketlere de bu eğitimi daha önce vermişler. Bu şirketlerden gösterilen 6-Sigma uygulamaları ve sonuçları oldukça çarpıcı. Eğitim sırasında aldığımız bilgilerle, fabrikamızda yapacağımız proje çalışmalarında da benzer sonuçları almayı hedefliyoruz. 6-Sigma bir takım çalışması ve bu yapılacak çalışmalarda tüm çalışanlarımızın katkılarını bekliyoruz. Onur TOPGÜL QMM/Kalite Müdürü Fransa da gerçekleştirilen 6 Sigma Yeşil Kuşak eğitiminde CBI bünyesinde yer alan diğer fabrikalarda çalışan insanlar ile birebir tanışma ve ekip çalışmaları gerçekleştirme fırsatı bulduk. Eğitim içerik olarak hem uygulama hem de teorik bilgiyi bir arada barındırıyordu. 5 günlük eğitim süresi içerisinde çeşitli senaryolara dayalı oyunlar ile teorik bilgiyi pratik anlamda eş zamanlı olarak kullanma şansı yakaladık. Eğitim sonrası teorik bir sınavın ardından kendi sorumluluk alanlarımızda gerçekleştireceğimiz projelerile 6 Sigma konusunda yeşil kuşak seviyesine ulaşmış olacağız. 6 Sigma uygulamalarının küresel piyasada birçok şirketin karlılığını arttırdığı görülmekte. Bu bağlamda CBI içerisinde başlatılan 6 sigma çalışmalarında yer almaktan memnuniyet duyuyorum. Emrah ÇELİK MOE1/Disk Kampana Fren Montaj Takım Lideri

BİZDEN Aktivitelerimiz İşim, işim güzel işim! 10. ve 25. yılını dolduran çalışanlar ödüllendirildi 15 Firmamızda 10 uncu ve 25 inci yılını dolduran çalışanlarımızı, gösterdikleri derin bağ ve verdikleri emeklerden dolayı ödüllendirdik. Yıl içerisinde düzenlenen törenlerde bu çalışanlarımıza 10 yılı ve/veya 25 yılı aşan birlikteliğimizin ve ebedi kalmasını temenni ettiğimiz hatıraların anısına cam plaket takdim edildi. Öte yandan 10. yılını dolduran personele gümüş şekerlik, 25. yılını tamamlayan çalışanlara ise ise gümüş tabak hediye edildi. Ödüllerin yanı sıra 25. yılını dolduran çalışanlara ilgili ayda 1 maaş tutarında ikramiye ödendi. *Bu yıl 10. yılını dolduran çalışanımız, Adem Yurtseven oldu. *Bu yıl 25. yılını dolduran çalışanlarımız ise, Mehmet Yavuz, Ayhan Uysal, Ali Düzgün Arı 25. Bu vesile ile emektarlarımıza sonsuz teşekkürlerimizi sunuyor ve birlikteliğimizin devamını diliyoruz. 25. YIL YIL Mehmet Yavuz Ayhan Uysal 25. YIL 10. YIL Ali Düzgün Arı Adem Yurtseven

BİZDEN Aktivitelerimiz 16 Arzu ÖNAYMAN İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Müdürü Çalışan Memnuniyeti Anket Sonucumuz %83,42 Fabrika Genel Motivasyon Sonucumuz: %83,42 Litaratüre göre bu oran bize genel motivasyonun İYİ olduğunu göstermekte. Anket sonuçlarını temmuz ayında Genel Motivasyon ve Boyut Bazlı olarak panolarımıza asmıştık. Aksiyon Takip Süreci mizi aşağıdaki grafikte bulabilirsiniz. Aksiyonlarımızı tüm çalışanlarımız ile birlikte departman bazlı CIP çalıştayları ( Sürekli İyileştirme Süreci ) yaparak belirliyor olacağız. Çalıştaylarımızda hangi güçlü alanları daha çok güçlü hale getirmemiz lazım / hedeflerimize ulaşmak ve zorlukların üstesinden gelmek için hangi zayıf yanlarımızı düzeltmeliyiz? sorusunun yanıtını arayacağız. Yönetimimiz ilk çalıştayı 19 Eylül 2013 tarihinde gerçekleştirdi. Bu çalıştayda fabrika genelinde tüm departmanların odaklanacağı ve aksiyon alacağı/önereceği 2 konu belirlendi. Bunlar; İş/Özel Yaşam Dengesi ve CBI Türkiye nin Vizyonu. Departmanlar bu iki konu ile sınırlı kalmayarak, kendi analizleri doğrultusunda belirledikleri konularda aksiyonlar alacaklar. Sonuçların yorumlanması Sonuçların yöneticiler ile tartısılması Bölüm konularını belirlerlenmesi Fabrika konularını belirlerlenmesi Acil aksiyonların tanımlanması Sonuçları yorumlar. Bölüm konularını belirler. Fabrikakonularınıbelirler. ölüm konularını belirler Sonuçları yorumlar. Önlemp mplanları alır/önerir. Departman ile ilgili Fabrika ile ilgili edecekler. Her departmanın kendine ait aksiyonları olacağı gibi fabrika aksiyonları için de ayrı çalıştaylar düzenlenecek. Tüm aksiyonların durumu hakkında bilgilendirme 3 er aylık periyotlarda tüm çalışanlarımıza duyrulacak. Tüm çalıştayların ekim ayı içerisinde bitirilmesi hedeflenmekte. Şimdiden tüm çalışanlarımıza katılımlarından ve mutlu bir geleceğin parçası olduklarından dolayı teşekkür ediyorum. PM Departman Müdürleri (tüm fabrika) Proses Kontrolü Sürecin yönünü belirler. Aksiyonları ekipler ile koordine eder. Aksiyonları uygular. Fabrika aksiyonlarını alır ve takip eder. Aksiyon planlarını raporlar. Aksiyonları uygular. Çözülmeyen aksiyonları eskale eder. Aksiyonları, çalışanlar ve yöneticiler uygulayacak ve takip

BİZDEN Aktivitelerimiz DQS Denetimini Başarıyla Geçtik Her yıl düzenli olarak gerçekleştirilen DQS denetimini bu yıl da başarıyla tamamladık. 17 Chassis Brakes International lokasyonlarının ISO 9001 ve ISO/TS 16949 kalite yönetim sistemi belgelendirmelerini gerçekleştiren, Almanya merkezli uluslararası belgelendirme kuruluşu DQS in Türkiye denetçisi Hüseyin Bülent Ünal tarafından, 25.09.2013 / 27.09.2013 tarihleri arasında fabrikamızda gözden geçirme denetimi 2012 yılında aldığımız belgelerimiz için gerçekleştirildi. Denetimde proses haritamızda bulunan süreçler irdelenerek, süreçlerin detaylı uygulamaları sahada incelendi. Denetim sonucunda herhangi bir majör/minör uygunsuzluk tespit edilmemiş olup, denetim uygun sonuçla tamamlandı. Denetim sonunda yapılan kapanış toplantısında, Bülent Ünal denetim sonuçlarını fabrika yönetimi ile paylaşarak, sürekli iyileştirme kapsamındaki geri bildirimlerini iletti. Bülent Ünal a gerçekleştirdiği denetim ve geri bildirimleri için teşekkür ediyor ve tüm çalışanlarımızı başarılarından dolayı tebrik ediyoruz.

BİZDEN Röportaj 18 Arda ÇELİK Satınalma Destek Elemanı Kendinizden kısaca bahseder misiniz? Uludağ Üniversitesi İşletme Bölümü nden yeni mezun oldum. Akademik dönemimin son yılında Chassis Brakes International da bir yıl boyunca çalışma fırsatı buldum. Eylül 2012 de Satınalma da destek elemanı (fixed term intern) olarak çalışmaya başladım ve kasım celbinde askere gideceğim. Peki öğreniminiz boyunca herhangi bir faaliyette görev aldınız mı? Almışsanız kısaca bahseder misiniz? Tabi, şehrini tanıyan ve Bursa da ikamet eden bir Bursalı olarak, AIESEC platformunda yerel, ulusal ve uluslararası bazı görevlerde rol aldım. Genel amacımız sanayi ile gençler arasında bir köprü oluşturarak, her geçen gün küreselleşen dünyaya Türkiye yi daha güzel tanıtmaktı. AIESEC te görev yaptığım seneler boyunca aldığım roller gereği Bursa ve Türk sanayisi ile devamlı iletişimde olduğum için CBI daki çalışma temposunda zorlanmadım. Hatta tecrübe açısından bir çok avantajları olduğunu çok açık söyleyebilirim. Bu nedenle, yeni mezun bir genç olarak; öğrencilerin akademik kariyerleri boyunca kendinilerini geliştirici, sosyalleştirici faaliyetlerde bulunmalarını şiddetle öneririm. Neden Chassis Brakes International? Profesyonel kariyerimin ilk adımı olarak CBI ı seçtiğim için çok şanslı olduğumu düşünüyorum. Gözlemlediğim kadarıyla burada çalışan insanların üretim ve operasyon alanlarındaki know-how ı çok yüksek. Bu nedenle hergün yeni bir şeyler öğrenebiliryorsunuz ve bu da sizi devamlı diri tutarak motive olmanızı sağlıyor. Ayrıca, 2012 de oluşan yeni yapısı ve tecrübeli kadrosu, yeni markamıza yepyeni bir kimlik kazandırmaya çalışıyor. Bu itici gücün tüm departmanlarda etkisini hissedebilirsiniz. Hem okuyup hem çalışırken zorlandınız mı? Firma genelinde fixed term lerden beklenen 3 iş günü fabrikada bulunmaktır. Bölümümde örgün ve 2. öğretim avantajı olduğu için kolaylıkla ders programımı bu 3 iş günü ne göre ayarlayabiliyordum. Zorlandığım tek durum, bazı akşam derslerinde kendimi daha az enerjiye sahip hissetmemdi. Sonrasında, akşam derslerimin olduğu günlerdeki iş yoğunluklarını diğer günlere paylaştırdıktan sonra böyle bir sıkıntı çekmedim. Bu da sizi daha planlı ve tertipli bir çalışma stiline teşvik ediyor. Satınalma destek elemanı göreviniz boyunca öğrendiğiniz şeyler nelerdir? Firmamız uluslararası bir firma olduğu için yapılan raporlamalar ve hesap verilebilirlik çok önemli. Karşınızdaki ve yanınızdaki iş arkadaşlarınızın ne yaptığının farkında olmanız gerekmekte. Bu da sahip olduğunuz sorumluluğa daha geniş pencereden bakmanızı sağlıyor. Departmanımızda alt-üst ilişkisinden ziyade bir takım lideri- takım üyesi ilişkisi var. Bunu, birçok firmanın oluşturmak istediği ve çoğu firmanın başaramadığı Jenerasyonu nun bir ürünü olarak görüyorum. Satınalma da uzun yıllar çalışan takım liderlerimin engin bilgileri, geleceğe daha umutlu, bilgili ve heyecanlı bakmamı sağlıyor. Özellikle bu, özel sektörde çalışmak isteyen bir öğrencinin mutlaka sahip olması gereken bir tecrübe olmalı.

BİZDEN Röportaj 19 Merve ÖZER Malzeme Planlama Sorumlusu Kendinizden kısaca bahseder misiniz? CBI benim için; işim, okulum, dostlarım... 2007 yılında 17 yaşımda, Uludağ Üniversitesi Ekonometri Bölümü nde öğrenimime başladım. Bir Bursalı olarak kendi şehrimde üniversite okuyacaktım ve şehri tanıyor olmayı fırsata çevirmem gerektiğini düşünüyordum. Mezun olunca çalışma hayatım ile ilgili hayallerim arasında hep bir otomotiv firmasında çalışmak vardı. Tabi bunun için belli başlı donanımlar kazanmam gerekiyordu ve ben daha yolun çok başındaydım. Üniversitedeki ilk yılımda İngilizce hazırlık okuyarak yabancı dil teorik eksiklerimi büyük ölçüde kapattım. Bir çok öğrencinin problemi olduğu gibi benim de yabancı dilde konuşma pratiği anlamında eksiklerim vardı. Bu yüzden yurt dışına çıkma hayallerim vardı ve bu hayal beni 1. sınıfın ilk ders gününde dünyanın en büyük öğrenci organizasyonu AIESEC ile tanıştırdı. Tesadüfen tanıştığım ancak hayatımı büyük ölçüde değiştiren, globalliğin ne demek olduğunu anladığım AIESEC ile dünyaya bakış açım değişti. Yerel, ulusal, uluslararası platformlarda görevler aldım. Dünyanın bir çok ülkesinden insan ile tanıştım ve birlikte çalışma fırsatı buldum. Yurt dışında eğitmenlik görevi aldım. Öğrenciliğimin yanında gönüllü olarak aldığım bu sorumluluklar beni hem sosyalleştirdi hem de gönüllülük esaslı çalışmanın değerini anlamamı sağladı. AIESEC ile birlikte özellikle uluslararasılık kavramı ile tanışmıştım ve üniversiteye başladığım ilk yıllarda otomotiv şirketinde çalışma hayalim uluslararası bağlantıları olan, her gün gelişen ve değişime ayak uyduran bir otomotiv şirketinde çalışmaya dönüşmüştü. 3 yıllık gönüllülük esaslı AIESEC deki görevimi tamamladıktan sonra artık yolumu farklı bir yönde çizmeye karar verdim ve işte tam o zaman CBI ile tanıştım. CBI daki kariyer yolculuğuma 10 Mayıs 2011 de Part Time Satınalma Destek elemanı olarak işe başladım. Daha ilk görüşmeye geldiğim gün, çalışanların güler yüzlü tutumu ve bunun yanında işlerine verdikleri önem profesyonel insanların olduğu bir işyerinde olduğumu anlamamı sağladı. Burada çalışmaya başladığımda aynı zamanda da Uludağ Üniversitesi nde Ekonometri Bölümü öğrencisiydim ve sadece bir çalışan değil aynı zamanda bir öğrenciydim. Dolayısıyla sorumluluğum artık ikiye katlanmıştı. Hem mezun olmak için derslerime çalışmalı hem de iş yerimde verilen sorumlulukları yerine getirmeliydim. Parttime çalışan olduğum için 3 günden daha az olmayacak şekilde işyerime gelmeye devam ettim ve aynı zamanda da derslerimi takip edebildim. Sorumluluğum ikiye katlanması beni daha planlı bir birey haline getirdi. Satınalmada departmanında çalışan tecrübeli ve bir o kadar öğretmeye açık takım arkadaşlarımın olması kısa sürede bir çok sorumluluk almama ve satınalmaya ait bir çok şey öğrenmemi sağladı. CBI benim için bir işyerinden öte her gün yeni bir şeyler öğrendiğim bir okul olmuştu. İnsan Kaynakları müdürümüzle belli zamanlarda yaptığımız Yetenek Yönetimi toplantılarıyla birlikte, şirket içinde yapmak istediğim yeni planlarım oluştu ve böylece artık Lojistik departmanını tanımak istediğime karar verdim.insan kaynakları müdürümün de desteğiyle 1,5 yıllık satınalma tecrübemden sonra Eylül 2012 de lojistik departmanında part time lojistik destek elemanı olarak çalışmaya başladım. Satınalma departmanımda olduğu gibi lojistik departmanındaki takım arkadaşlarım da her zaman öğretmeye ve desteğe açık oldular ve güleryüzleriyle kısa sürede yeni bir departmana adapte olmamı sağladılar. 1 yılı tamamladığımda kariyerim için artık yeni bir sayfa açıldı ve artık ben de bir kadrolu çalışan oldum. Seri üretim ürünlerinde kullanılan yerli malzemelerin ve Aftermarket ürünlerinde kullanılan yerli ve ithal malzemelerin, Malzeme Planlama Sorumlusu olarak görevime başladım. Yaklaşık 2,5 yıl part time çalıştıktan sonra, çalışmalarımın bir takdiri olarak kadroya geçmiş olmak hem beni hem ailemi çok sevindirdi. Çalışma arkadaşlarımın ve amirlerimin bu süreçteki desteği bir kez daha CBI da olmanın ayrıcalığını hissetmemi sağladı. Nacizane olarak tüm üniversite öğrencisi arkadaşlarıma tavsiyelerim olacak. Biliyorum ki; üniversite öğrencisi olmak zaten başlı başına büyük bir sorumluluk. Ancak üniversite yılları gelecekte nerede olmak istediğimizi belirlediğimiz ve yatırımlarımızı buna göre yaptığımız yıllar. Her öğrenci mutlaka gönüllü çalışmalı ve topluma faydalı olmanın hazzını tatmalıdır. Globalleşen dünyada iletişimi tüm alanda sağlamak için yabancı dil öğrenmeye özen göstermelidir. Ben CBI ailesine katılarak büyük bir şans elde ettim ve tüm öğrencilere tavsiyem; böyle bir fırsat elde etmek için her gün biraz daha fazla çalışmaları.

BİZDEN Aktivitelerimiz 20 5S VE İŞ SAĞLIĞI & GÜVENLİĞİ İÇİN TURA ÇIKTIK 5S ve İş Sağlığı & Güvenliği kapsamındaki uygulamaların incelenmesi ve daha da iyileştirilmesi amacı ile yönetim ekibimiz tarafından fabrikada rutin turların yapılmasına karar verildi. 13 Eylül tarihinde gerçekleştirilen ilk turda, yöneticilerimiz, fabrikamızdaki uygulamaların iyi durumda olduğunu ve alınacak olan yeni aksiyonların da zamanında ve titizlikle gerçekleştirileceğini belirtti. Bununla birlikte yönetim ekibimiz, hedeflerinin bu kapsamda grup içerisinde ki en iyi fabrika olmak olduğunu ve bunu birlikte başarabileceğimize olan inançlarını dile getirdiler.