2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

Benzer belgeler
Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

AKHİSAR TİCARET BORSASI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

2017 YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 -

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

2014 YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2018 YILLIK İŞ PLANI

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

3. HAFTA-Grup Çalışması

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi ile Geliştirmek

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

Stratejik Plan

08 Kasım Ankara

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

AYDIN TURİZM ÇALIŞTAYI RAPORU

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ. Kalite Güvence Kurulu Genel Bilgi Formu

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

KALİTE İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) YAZIMI Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Kalite Komisyonu Ocak 2018

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

12. MĐSYON 13. VĐZYON

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

Diyarbakır Turizm Platformu

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

MALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇAKUZEM)

Stratejik amaç1: En ileri düzeyde mesleki eğitim ve öğretim hizmeti sunmak.

Transkript:

AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak Raporlar Lobi Faaliyetleri 3 Görüşme Lobi Faaliyeti Sayısı Genel Sekreter/YK Lobi faaliyetleri takip çizelgesi Etkinlik raporları Arttırmak 1.1. İş Hayatının 1.1.2. Girişimci Niteliğinin Girişimcilik yetkinliğinin arttırılması için eğitim ve danışmanlık vermek Eğitim sayısı ve Memnuniyet Oranı İş Planı Hazırlayan Girişimci Sayısı Eğitim sayısı 2 Eğitim Memnuniyet Oranı %80 Girişimci Sayısı 3 Sürekliliğinin Örnek Girişimcileri Üyelerle Etkinlik Sayısı Etkinlik Sayısı 2 Sağlanması Buluşturmak Katılımcı Sayısı Katılımcı Sayısı 50 Hedef Pazarlara Yönelik İş Gezileri Düzenlemek İş Gezisi Sayısı 1 Adet Genel Sekreter 1.1.3. Üyelere Yurt içi ve dışı borsa İle Dış Pazar İşbirliği Yapmak (Kardeş İşbirliği Sayısı 2 Adet Genel Sekreter Kardeş Borsa Bilinci Borsa Uygulaması) Kazandırma Dış Ticaret Eğitimi Eğitim Sayısı 1 Adet düzenlemek Katılımcı Sayısı 25 kişi

AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.2. Tarımsal Ürün Çeşitliliğinin 1.2.1. Patatese alternatif ekilebilir ürünlerin araştırılması Ürün araştırma raporu hazırlamak Ulusal ve uluslararası mali destek programlarına üyelerin proje sunması Ürün sayısı 1 adet rapor Yönetim Kurulu Alternatif Ürün Proje sayısı 3 adet IPARD ve ya TDKD projesi Genel Sekreter Sunulan projeler 1.3. Tarım ve Gıda Sektörünün 1.3.1. Tarım ve anın iştirilmesi Tarım ve gıda sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilmesi Paydaşlarla Ortak etkinlik düzenlemek 2 adet iş birliği protokolü İşbirliği protokolü Gelişiminin Desteklenmesi Niğde tarımsal ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler düzenlenmesi Fuarlara veya Niğde günleri etkinliklerinde Stant açmak 2 adet etkinlik katılımı 1.3.2. Borsa Hizmet Binası ve satış salonunun oluşturulması Hizmet binası için mevcut arsaların genişletilmesi veya yeniden tahsis edilmesi Bitmiş hizmet binasında satış salonu hizmete açılması Bina inşaatına başlama Proje çalışması Binanın tamamlanması Satış Salonu seansına başlama Yönetim Kurulu/ Meclis Yönetim Kurulu/ Meclis Yeni binaya geçme Yeni Binaya geçme

AMAÇ 2. ÜYE İHTİYAÇLARININ BELİRLENMESİ VE KARŞILANMASI 2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt İLETİŞİM VE Üye İletişim Planın Hazırlanması İletişimden Duyulan Memnuniyet Oranı %50 HABERLEŞME STRATEJİSİ PLANI Hazırlandı F.31. Hedef 2.1 Üyelere Yönelik Eğitim ve Bilinçlendirme Faaliyetlerinin Düzenlenmesi 2.1.1. Üye İlişkilerini Geliştirmek Ulusal ve uluslararası mali destek programları ile ilgili üyelere bilgilendirme yapılması Bölgesel ve Sektörel Toplantılar Yapılması Bilgilendirme ve Katılan Üye Sayısı Toplantı Sayısı Katılımcı Sayısı Memnuniyet Oranı 1 Bilgilendirme ve faal Üye Sayısının % 50'si 3 Toplantı, 50 Kişi %80 Genel Sekreter /YK Üye ihtiyaç analizi sonuçlarına göre eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Eğitim etkinlik Sayısı Üye Memnuniyet Oranı En Az 3adet etkinlik %70 Başarılı Girişimcilerin Ödüllendirilmesi ve Tanınması Memnuniyet Oranı Girişimci Sayısı %75 15 Girişimci Yönetim Kurulu Hedef 2.2. Hizmet Çeşitliliğinin ve 2.2.1. Hizmet Kalitesinin Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilmesi Üyelerle Anket ve görüşme yapmak Üyelerin en az % 50 si ile anket yapmak ve Yıllık Üye Anketi

AMAÇ 2. ÜYE İHTİYAÇLARININ BELİRLENMESİ VE KARŞILANMASI 2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt Kalitesinin Artırılması raporlamak Fuarlara Katılım Sağlamak (yurt içi ve dışı) Katılım Yapılan Fuar Sayısı 3 Adet 2.2.2. Hizmet Çeşitliliğinin Üyelerle birlikte sosyal etkinliklerin planlanması Faaliyet sayısı 2 Adet Genel Sekreter/ YK

AMAÇ 3. KURUMSAL KAPASİTENİN ARTIRILMASI Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Takvim Dokümantasyon Kayıt Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülmesi Borsa tanıtım CD si ve videosu hazırlama 1 adet CD Basın Yayın Tanıtım CD si Hedef 3.1 Kurumsal İletişimin 3.1.1., Borsa ve Üye İlişkilerini in iletişim becerilerinin güçlendirilmesi e iletişim becerileri eğitimi vermek 1 adet eğitim Güçlendirmesi Geliştirmek 5 bin adet Borsa internet sitesinin etkinleştirilmesi İnternet, ve sosyal medya kullanım istatistikleri tıklama ve görünme Her yıl %10 Bilgi İşlem İstatistik artış Hedef 3.2 Çalışma Ortamının İyileştirilmesi 3.2.1. Çalışma Ortamını İyileştirmek Teknolojik altyapının geliştirilmesi Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması Dijital arşiv sistemi kurmak Hizmet binası ihtiyaç tespit çalışması yapılması Sistem kurma 2 adet iyileştirme Bilgi İşlem Genel Sekreter Arşiv bilgi sistemi Tespit raporu Hedef 3.3 İnsan Kaynakları 3.3.1. Memnuniyetinin İhtiyaç duyulan alanlarda yeni personel istihdam istihdamı 1 adet personel kaydı

AMAÇ 3. KURUMSAL KAPASİTENİN ARTIRILMASI Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Hedef Göstergeleri Takvim Yönetiminin edilmesi Etkinleştirilmesi Dokümantasyon Kayıt e yönelik yıllık eğitim planlaması yapılması Eğitim sayısı ve memnuniyet oranı 3 adet eğitim ve %80 memnuniyet Kalite/ akreditasyon Memnuniyetinin Sağlanması Çalışan memnuniyet anketinin yapılması %85 Memnuniyet Anket Motivasyonunun Ödül, prim veya hediye verilen personel sayısı En az 1 adet ödüllendirme Ödüllendirme Sonucu