All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without



Benzer belgeler
MARS LOGISTICS. ISO MÜġTERĠ GERĠ BĠLDĠRĠM SĠSTEMĠ UYGULAMA KILAVUZU

Bu dokümanın tüm hakları Borusan Lojistik A.Ş. e aittir. İzinsiz çoğaltmak, kopyalamak, alıntıda bulunmak ve referans göstermek yasaktır.

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİM TALİMATI

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET ve İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR Doküman No : PR.11 Revizyon Tarihi : Revizyon No: 02 Yayım Tarihi :

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

GENSER Güvenlik Sistemleri A.Ş yılında %100 yerli sermaye ile kurulmuştur.

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

İYA TEKSTİL SAN VE TİC LTD ŞTİ DİLEK VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

PROSEDÜR Doküman No : PR.11 Revizyon Tarihi : Revizyon No: 05 Yayım Tarihi :

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

1.AMAÇ Bu prosedürün amacı firmamıza gelen itiraz ve şikayetlerin nasıl ele alındığını tarif etmektir.

PROSEDÜR Yayın Tarihi 15/10/2005 Revizyon No 6

UYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk Yılı Eğitim Programı

GSI SLV-TR Kaynak Teknolojisi Test ve Mesleki Gelişim Merkezi

ASCENDUM MAKİNA - VOLVO İŞ MAKİNALARI

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

Tegsoft Talep ve Şikayet Yönetimi Modülü

PERSONEL BELGELENDİRME

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

ŞİKAYET YÖNETİM PROSEDÜRÜ

MerSis. Bilgi Güvenliği Danışmanlık Hizmetleri

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SİVİL HAVACILIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

fark yaratın!

Prosedür El Kitabı. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü A - TS EN ISO / IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

TALEP ve ŞİKAYET YÖNETİMİ MODÜLÜ

PROSÜDÜR EL KİTABI. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü TS EN ISO / IEC ve TS EN ISO/IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Kalekim. KİMYEVİ MADDELER SAN.ve TİC. A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKÂYETİ VE MEMNUNİYETİ YÖNETİM KLAVUZU

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

10002 Müşteri Memnuniyeti Kalite Sistemi ve OtelCrm.net Uygulaması

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ELİ. MÜESSESESİ MÜDÜRLÜĞÜ ÇLİ. MÜDÜRLÜĞÜ KÖMÜR DENEY LABORATUARI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

Tel : Web site :

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

İtiraz ve Şikâyetler Prosedürü

VAN-ET TİCARİ YATIRIMLAR GIDA SANAYİ TURİZM İÇ VE DIŞ TİCARET ANONİM ŞİRKETİ DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!

MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş.

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

Revizyon Nedeni YENİ DOKÜMAN FORMATINA GEÇİLDİ. EN referanslara eklendi.

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

Körfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W.

T. C. KAMU İHALE KURUMU

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ

Belgelendirme Müracaatı ve Sözleşme Yapılması Prosedürü

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

Müşteri Şikayetleri Prosedürü

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM KILAVUZU

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

ÜYE İLİŞKİLERİ PROSEDÜRÜ

DOKÜMAN ADI DOKÜMAN NO PM.PR.02

İÇİNDEKİLER. 3 Çözüm Süreci Görev ve Sorumluluklar Personel Müşteri Hizmetleri Temsilcisi SSH Sorumlusu...

Transkript:

All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without getting any approval.

Müşteri Odaklılık kavramını değerlerinin merkezi kabul eden Yılport Holding, tüm faaliyetlerinde müşterilerinin memnuniyetini ön planda tutmayı esas alır. Daha iyi ve daha güvenilir hizmet sunmak amacıyla yapılan çalışmalar hızlandırılarak, sahip olunan yönetim sistemleri standartlarına ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Standardı nı da ekleme kararı alınmıştır. Yılport Holding e ulaştırılan her türlü geri bildirimin daha sistematik, daha güvenilir ve müşteri taleplerine anında cevap verilebilecek şekilde düzenlenmesi, bu sayede müşteri memnuniyetinin artması Yılport Holding in öncelikli hedefidir. Hizmet verilen tarafları dinlemek, ihtiyaç ve beklentilerini anlayabilmek Yılport Holding için önemlidir. Bu nedenle Yılport Holding, geri bildirimlerin birer değişim ve sürekli iyileştirme fırsatı olduğuna inanır. VİZYONUMUZ Bütün müşteriler için Ayrıcalığımız Standardımızdır Güvenli, hasarsız iş alanı yaratmak En gelişmiş ekipman ve teknoloji kullanarak sürdürülebilir verimlilik ve uzun süreli kazanç elde etmek MiSYONUMUZ Denizcilik sektöründe ilk Türk küresel liman işletmeciliği olmak 2025 yılı itibari ile küresel 10 liman işletmeleri içinde yer almak Uzun süreli sürdürülebilir büyüme ve kazanç elde etmek DEĞERLERİMİZ İnsan, Süreç, Teknoloji

MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİM POLİTİKAMIZ Yılport Holding, müşterilerin ihtiyaçlarını anlamak ve hızlı cevap vermek için etkili iletişim kanalları kurar. İletilen olumlu yada olumsuz tüm bildirimleri yasalara, liman kurallarına ve şirket prosedürlerine uygun olacak şekilde yanıtlamayı ve sonuçlandırmayı, müşteri şikayetlerini ele alma sürecini müşteri odaklılık bilincine sahip çalışanları ile sürekli iyileştirerek uygulamayı taahhüt eder. GERİ BİLDİRİMLERİN İLETİLMESİ Yılport Holding müşterileri, almış oldukları hizmetlere ilişkin her türlü geri bildirimlerini aşağıdaki yollardan en hızlı ve en kolay şekilde iletebilmektedir: 0262 679 76 00 numaralı telefon 0262 679 76 38 numaralı fax mi@yilport.com.tr adresli e-posta www.yilport.com.tr internet sitesinde İletişim altında yer alan Geri Bildirim Formu ve Yılport çalışanlarından gelen e-postaların imza bölümünde yer alan aşağıdaki buton Ziyaretler sırasında yapılan yüz yüze görüşmeler İlgili bölümler tarafından yapılan Müşteri Memnuniyet Anketleri Geri bildirimlerin iletilmesi sırasında aşağıda yer alan bilgilerin Yılport Holding e ulaştırılması, çözüm sürecinin daha hızlı ilerlemesini sağlayacaktır: Firma adı ve geri bildirimde bulunan kişiye ait iletişim bilgileri Geri bildirime konu olan Yılport Holding şirket ve bölüm bilgisi Mevcut ise konteyner / konşimento numarası vb. tanımlayıcı bilgiler Geri bildirim kapsamında çözüme ve süreye ilişkin beklentiler

GERİ BİLDİRİMLERİN ELE ALINMASI, DEĞERLENDİRİLMESİ VE ÇÖZÜM SÜRECİ Yılport Holding e ulaştırılan her türlü geri bildirim, mesai saatleri içinde gelmesi durumunda aynı gün, mesai saatleri dışında gelmesi durumunda takip eden iş günü içinde sistemde kayıt altına alınır. Kayıt altına alındığına dair otomatik mail yoluyla, ilgili müşteriye derhal bilgi verilir. Kayıt altına alınan geri bildirimler olumsuz ise önceliklendirilir, ilgili bölümler tarafından incelenir ve önceliklerine göre değerlendirilir. Detaylı inceleme ve geri bildirimle ilgili bilgi toplanması aşamasında müşterilerle iletişim halinde olup, sorunun çözüm sürecinde müşterilerin beklentileri de dikkate alınır. Olumsuz geri bildirimlerin önceliklendirilmesi aşağıdaki sınıflandırmaya göre yapılır: - Yüksek Öncelik : Yüksek önem seviyesini gösteren önceliklendirme statüsüdür. Gerek kilit gerekse standart müşteriden gelen, Can kaybı veya iş sağlığı ve güvenliğine ilişkin yüksek risk durumu bildirimi, Çevrenin zarar görmesine neden olan durumlar, Büyük çaplı maddi hasar, Yasalara aykırı uygulama gibi kurumsal itibarı zedeleyecek durumların ortaya çıkması veya Müşterilerin üretim veya satışının durmasına neden olan sorunlar ile Aynı kilit müşteriden gelen ve aynı kök nedenle tekrar eden (aynı ayda 2 kez ve üzerinde) olumsuz geri bildirim alınması durumunda yüksek önceliklendirme yapılır. - Normal Öncelik : Müşteri süreçlerini direkt etkilemeyen ama iyileştirme ihtiyacı duyulan hizmet ve uygulamalar için kullanılacak önceliklendirme statüsüdür. Evrakların tam olmaması Evrakların müşteriye geç iletilmesi Raporlamaların veya faturalamanın gecikmesi, İletişim sorunları, Müşterilerin faaliyetlerinin aksamasına neden olan sorunlar Müşteri malında meydana gelen hasar, kayıp vb. durumlar Operasyonun her adımında bilgi akışına yönelik sorunlar, Yılport çalışanlarının davranışları ile ilgili konular normal öncelik statüsünde değerlendirilmesi gereken geri bildirim konularına örnektir. - Düşük Öncelik: Yapılacak ilk değerlendirme sonucunda, Yasal mevzuata aykırı olan durumlar, Şirket faaliyet alanları dışında kalan konular Taraflar arasındaki sözleşmeye aykırı isteklerden kaynaklanan durumlar ve Yılport Holding in kusurlu olmadığı anlaşılan konular haksız eleştiri olarak kabul edilecek ve düşük öncelikli olarak belirlenecektir.

Açılan her bir kayıtla ilgili olarak kök neden analizi yapılır. Analizler, tüm ilgili departmanlarla paylaşılarak müşteriye iletilecek çözüm metodu ve aksiyon planı belirlenir. Planlama aşamasında, tüm makul çözüm yollarının ele alınması sağlanır. Tespit edilen çözümler ve aksiyon planı, müşteri ile paylaşılarak onay alınır. Müşteri tarafından onaylanmayan çözümler için, analiz ve değerlendirme süreci tekrarlanarak tespit edilen çözümler geliştirilir. Geri bildirimlerle ilgili çözüm önerileri, aşağıda belirtilen süreler içerisinde müşterilere iletilmektedir: Yüksek öncelikli olumsuz geri bildirimler için 2.. iş günü Normal öncelikli olumsuz geri bildirimler için 5.. iş günü Düşük öncelikli olumsuz geri bildirimler için. 7.. iş günü Bu süre içerisinde analiz ve değerlendirilmesi tamamlanamayan geri bildirimler için, müşteri ile temas kurularak süreç hakkında bilgi verilir ve yeni tarih bildiriminde bulunulur. Müşterilerin, çözüme ilişkin metotları kabul etmeleri durumunda uygulamalar gerçekleştirilir ve geri bildirimler kapatılır. Kapatılan yüksek öncelikli olumsuz geri bildirim için kontrol araması yapılır. Müşterilerin, çözüme ilişkin metotları kabul etmemesi ve alternatif çözüm yollarının tükenmesi durumunda ise, geri bildirimler açık tutulur. İlgili müşterinin 1 yıl içerisinde yasal yollara başvurmaması halinde, geri bildirimler olumlu olarak kapatılır. GERİ BİLDİRİM YÖNETİM SÜRECİNİN İNCELENMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ Yılport Holding e iletilen ve kayıt altına alınan geri bildirimler için bir değerlendirme ve analiz süreci yürütülmektedir. Bu değerlendirme ve analiz sırasında, her geri bildirim ve çözüm süreci incelenir, gerekli durumlarda düzeltici faaliyet veya aksiyonlar planlanır. İlgili bölümler tarafından yapılmakta olan Müşteri Memnuniyet Anketleri ile müşterilerin Yılport Holding Müşteri Geri Bildirim Süreci nden duydukları memnuniyet düzeyi tespit edilir. Müşteri Geri Bildirim Süreci nde Yılport Holding tarafından gerçekleştirilen faaliyetler sırasında herhangi bir ücret talep edilmemekte; müşterilerimizin izni olmadığı sürece bilgiler üçüncü taraflarla paylaşılmamaktadır. Yılport Holding bünyesindeki eğitimli çalışanlar, geri bildirim sürecinin işleyişini periyodik olarak denetler, tespit edilen konularla ilgili gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetler ve aksiyonlar derhal gerçekleştirilir. Yönetim Gözden Geçirme toplantılarında, geri bildirim süreci ile ilgili tüm veriler, Yılport Holding Üst Yönetimi tarafından gözden geçirilir ve sürekli iyileştirme fırsatları değerlendirilir.