Değişim, dönüşüm yılı Şubat 2014 Sa yı: 22 Sa-ba Takvimiyle 2020 Vizyonu: KOZADAN GÜCE Sa-ba da 2020 vizyonu ic in yeni bir do nem bas ladı. Şirketi vizyonuna ulasţıracak yol haritası olus turuldu ve hedeflere ulas mak ic in belirlenen stratejiler dog rultusunda, dinamizm ve takım ruhu içinde projeler yu ru tülüyor. NİLHAN CEYLAN YILDIRIM Bütçe Sorumlusu Senfoni Suyun sesi, doğanın, varoluşun sesidir. Ssanatçının notalarla vurguladığı tını... Önce sese kulak verir, sonra kulağa ses Günler, aylar belki yıllarını alır, doğru zamanda, doğru notayı, doğru enstrümana uyarlamak... Beklediği gün gelir ve elinde batonla sahnede yerini alır eser sahibi. Karşısında farklı enstrüman çalan müzisyenler vardır ama aynı notayı okur sehpasından. Dinleyeni sessiz kılar armoni, yoruma hayran bırakır, beğenisini alkışlara dökmek için senfonin bitmesini bekler. Eser biter ve baton yavaş yavaş yere doğru iner. Bir bir başlar önce eller çırpılmaya sonra salonda alkışlar çınlar. Sanatçı, yüzünü dinleyiciye dönmeden, başarmanın mutluluğunu yaşar içinde, sade bir tebessüm ve derinden çekilen mutluluk nefesiyle... Sonunda emek, ayakta alkışlarla ödüllenir. Kalite, mükemmellik, yenilik, arayış ve iletişimin dinamik akışı, sahneye ekip gücünü yansıtıyor. Bünyesinde yarattığı kalite anlayışı, tüm çalışanların ortak emeği olarak ürüne yansıyor; müşteri memnuniyeti, sertifika ve ödüllerle geri dönüyor. Sa-ba küçücük bir parçanın oluşumunda geçen zaman ve emek gücüne çalışanın bilgi, beceri ve yaratıcığına inandığı gibi inanıyor. Porte üzerindeki tek bir nota bile müziğin bütününde çok önemli olduğundan Sa-ba en iyi notaları bulmak için her gün daha daha mükemmel olanı arıyor. Yeni projeler senfoniye yeni notalar ekliyor. Her mevsim enerjiden, başarı grafiğinden, yükselen çizgiden bir şey kaybetmeden bitmeyen senfoniye Vizyon 2020 bölümünü ekliyor. Bu senfoni Vivaldi nin Dört Mevsim i kadar iddialı, onun kadar kalıcı... yor. Müşteri memnuniyeti için, kendini sürekli geliştirip, beklenti ve ihtiyaçları önceden tespit ederek cevaplamayı amaçlayan Saba, kurumsallaşma gereklerini de meslek içi eğitim, bilgi paylaşımı ve katılımcı faaliyetlerle yerine getiriyor, insana ve insani çalışma şartlarına yatırım yapmayı sürdürüyor. Toplam mükemmellik için, satıcı ve imalatçı firmalarıyla ve çevresini inceleyen, onları yönlendirip, sorumluluk alanını genişleten bir kuruluş olarak, sorumluluğunu farklı boyutlara taşıyan Sa-ba, müşteri, yatırımcı, çalışan ve çözüm ortaklarını her anlamda memnun eden güvenilir ve saygın bir kuruluş olmaktan gurur duyuyor. FORD İMALATÇILAR ZİRVESİ: Sa-ba en iyiler arasında Ford Otosan düzenlediği İmalatçılar Zirvesi 2013 te ödülleri on tedarikçi firma paylaştı. 11 yıldır Türkiye otomotiv sektörü lideri ve sektörün ihracat şampiyonu olan Ford Otosan, İmalatçılar Zirvesi 2013 ödül töreninde Sa-ba yı bronz yıldız ödülüne layık buldu. Ford un ticari araç üretim üssü haline gelmesinde, dünya pazarındaki başarılarında ve Türkiye nin en çok satan markasının üretimine önemli katkıları olan on imalatçının ödüllendirildiği zirvede, Sa-ba nın ödülünü Ford Otosan Genel Müdür Başyardımcısı Grant Belanger sundu. Belanger zirvede yaptığı konuşmada, Ford Otosan ın, Ford un Avrupa daki ticari araç üretim merkezi olduğunu ve önlerinde hayata geçirilecek büyük projeler olduğunu belirterek, tedarikçilere şöyle hitap etti: Tedarikçilerimiz Ford Motor Company ve Ford Otosan ın bir parçasıdır. Dünya değişiyor. Ford un One Ford stratejisinin güçlü temelleri, hiçbir değişikliğe uğramadan varlığını sürdürüyor. Ford un küresel gücünü artırarak hem Ford hem de ortakları için kârlı büyüme süreçlerini desteklemeyi amaçlayan bu strateji çerçevesinde, tedarikçilerin de kaliteli olmalarının yanı sıra hem proses ve iş Sa-ba stratejik planını oluştururken kurum içi iletişimin de desteğiyle 2020 Vizyonu nu tüm yönetici ve çalışanlarla paylaşma amacıyla yılda ortalama 15 proje yürütüyor. Projelerin amacı Sa-ba nın ulusal ve uluslararası alanda talep edilen, rekabetçi, yenilikçi, kaliteyi yaşam tarzı edinmiş bir kuruluş olarak devamlılık sergilemesi. Bu nedenle, en önemli ürün olarak kaliteyi görüp kalite üretimini hedefleyen Sa-ba, tüm faaliyetleri bu doğrultuda planlarken kısa ve uzun vadeli hedefleri de yatırım ve verimlilikle birleştirerek geleceği tasarlımodellerinde hem de teknoloji alanında inovatif olma konusunda büyük sorumlulukları var. Zirvede bir konuşma yapan Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün ise Birlikte dünya otomotiv sanayiinin tarihine kayıt düşüyoruz diyerek Grant Belanger yi onayladı. Sa-ba yı bu ödüle layık gören tüm Ford çalışanlarına ve ödülün gerçek sahibi Sa-ba çalışanlarına teşekkürler.
MAHMUT B. ÖZLÜ Yönetim Kurulu Başkanı Değişim Sa-ba Posta nın son sayısından bu yana uzun zaman geçmiş. Maalesef bu önemli iletişim mecraını ihmal etmiş görünüyoruz. Fakat son yıllarda kat ettiğimiz yol ve kurumsal gelişime bakınca boşa zaman geçirmediğimizi de görüyor ve kurumsal iletişimi nelerle uğraşırken ihmal ettiğimize bakıp avunabiliyorum. Son üç yılda Sa-ba nın kat ettiği yol her fırsatta hatırlanmaya değer konu başlıklarına sahip. İlk aklıma gelenleri sıralıyorum. Üç yıl önce Ford a sadece Türkiye de ürün sağlarken, Sa-ba şimdi Avrupa, Kuzey ve Güney Amerika, Asya ve Pasifik teki Ford plantlarına ürün tedarik etmekle kalmıyor, uluslararası bir OEM olarak dünya devlerinden VW Group a da direkt ürün geliştirip satıyor. Üç yıl önce uluslararası belge olarak sadece ISO TS16949 ve ISO TS14001 e sahipken bugün ISO TS27001, Ford Q1, Renault Asess, VW Formel-Q gibi birçok güven belgesine sahip. Üç yıl önce üretimde 3 aks plastik enjeksiyon prosesini montajla tamamlarken bugün bir aydınlatma üreticisinin elinde olması gereken neredeyse tüm ekipmanlarla üretim yapıyor. Metalizasyon, PC lak kaplama, PUR köpük contalama, 6 aks robotlar, LED elektronik devre, Sa-ba nın üretim kapasitesini boyutlandıran eklentilerin sadece bir kısmı. Sa-ba nın yarattığı Trailight, üç yıl öncesadece Türkiye deki birkaç üretici tarafından kullanılırken bugün neredeyse tüm imalatçılar ve Almanya ve Fransa nın konularındaki dünya lideri üreticileri tarafından tercih edilen bir marka. Sa-ba çalışanları artık iş paydaşı olarak seçtiği Petrol- İş ile sendikalı olarak hayata devam ediyor. Artık KanBan, 5S, Kaizen, Lean Manufacturing gibi sistemler Sa-ba daki hayatın olağan birer parçası. Yine de yetmez diyerek mükemmellik arayışı K12 ile sürdürülüyor. Sa-ba da artık eğitim odaları yok, yalın ofisler var. Hedefler alınan projelere göre değil, kararlaştırılan stratejilere göre saptanıyor. Sa-ba da artık ben genel müdürlük, kardeşim de genel müdür yardımcılığı yapmıyor. Yönetim en az bizim kadar Sa-ba ya sahip çıkan profesyonellerin elinde. Bu gelişim tablosu, sadece rakamlarla ifade edilen bir büyüme değil, topyekün bir kurumsallaşmanın göstergesi olduğundan, bugün Vizyon 2020 yle ortaya konan bütün hedeflerin de hayal ürünü olmadığı kanıtlıyor. Gelişim rüzgarı Sa-ba nın yelkenlerini doldurdukça sadece bizim değil, tüm dünyanın doğru bildiği yolda hızla ilerlemeye devam edeceğiz. Bu gelişime inanan ve değişime katkı veren herkese teşekkür ederim. CIAPE de Çin Seddi Aşıldı OIḂ ve TAYSAD is birlig iyle Pekin de du zenlenen CIAPE Fuarı na katıldık. C in Ticaret Bakanlıgĭ tarafından desteklenen ve bu ülkede organize edilen tek uluslararası otomotiv ana ve yan sanayi fuarı olan CIAPE, alternatif pazarlarda is birliği fırsatlarının değerlendirilmesi bakımından önemli bir platform. Fuar kapsamında Otomotiv Ana Sanayii ekseninde C in-türkiye Arasında Arasţırma ve İnovasyon bas lıklı konferansa ve Networking Dinner a katılan Saba nın standı, TAYSAD Yönetim Kurulu Bas kanı Dr. Mehmet Dudaroğlu, OIB Yönetim Kurulu Basķan Yardımcısı Ömer Burhanoğlu ve yönetim kurulu üyesi Cengiz Kabatepe tarafından da ziyaret edildi. Pekin ve Jinan sȩhirlerindeki BBAC-Beijing Benz Automotive Co, Audi Beijing, Beiqi Foton Motor, Sino Truck firmalarını ziyaret ederek satınalma ve teknik temsilcilerle tanıs ma imkanı bulan Sa-ba ekibi, birebir görüşmelerle kurumsal tanıtım yapma fırsatı da buldu. Görenlerin bir dünya harikası olarak nitelendirdiği C in Seddi ni ziyaret etme şansı bulan Mahmut B. Özlü ve Umut Kuley teleferikle Çin Seddi ni aşarken, çektirdikleri fotoğrafla Sa-ba nın sınır tanımazlığını simgelediler. AUDI nin Merkezine Ziyaret TAYSAD tarafından otomotiv yan sanayi firma yetkililerinin katılımıyla du zenlenen sektörel ticaret heyeti programına Sa-ba adına Genel Müdür Serkan Kuruoğlu ve Umut Kuley katıldı. Almanya nın Ingolstadt sȩhrindeki ziyarete, ilgili ürün grubuna yönelik talep doğrultusunda AUDI tarafından sec ilen firmalar davet edildi. AUDI satınalma ve teknik temsilcileriyle yapılan birebir görüşmelerde, olası is birlikleri konuşuldu, fabrika ve AUDI Müzesi gezildi.
KU RUM SAL HA BER LER Sa-ba da Teknoloji Devrimi Son dönem yatırımları Sa-ba ya üretim teknolojisinde çağ atlatırken küresel rekabet gücünü artırdı ve meslek içi eğitimle desteklenen insan kaynakları kurumsallaşma idealinin göstergesi oldu. Plastik enjeksiyonda robot, otomatik konveyör, çabuk kalıp ve tutucu değiştirme sistemleri tamamlandı. 2K poliüretan contayla yüzde yüz sızdırmazlık ve kimyasal dayanım sağlayan PUR sistemine geçildi. Class 100.000 şartlarında, ±2 mikron hassasiyetle lak kaplama yapabilen laboratuvar kuruldu. Sa-ba sadece kurumsallaşma ve yalın üretim amaçlı atak yaşanmıyor. Sınai teknolojide gerçekleşen her ilerlemenin eşzamanlı olarak üretim bantlarına yansıması için yürütülen güncelleme yatırımları kapasite ve kalite artırımda belirgin bir fark yaratıyor. İşte son dönem yatırımlarından birkaçı... Vibrasyonda altı eksen robot destekli montaj hücreleri kuruldu. Küresel rekabete yönelik LED/PCB dizgi ve optik kontrol sistemi yatırımı tamamlandı. Mavi ve beyaz yakalı personele sadece 2013 yılında toplam 4255 saat eğitim verildi ve meslek içi eğitimin sürekliliği sağlandı. SERKAN KURUOĞLU Genel Müdür Küresel Rekabete Hazır mıyız? İlk olarak 2011 yılının ortalarında duydum. Hükümet 2011 yılında 2023 yılı ülke hedeflerini açıklarken ihracat hedefinin 500 milyar dolar olduğunu söyledi. Tam olarak mevcut durumun ne olduğunu bilmediğimden herhalde bu hedefe çok uzak değilizdir diye düşündüm. Ama uzun vadeli hedef duymak hoşuma gitti. Otomotivci olduğum için hedef, strateji, yol haritası cümlelerini seviyorum tabii. Kısa bir göz gezdirmeden sonra o an ihracatımızın 125 milyar dolar olduğunu buldum. İhracat hedefinin otomotive düşen kısmı 2023 te 75 milyar dolar olarak belirlenmişti ve mevcut durum 20 milyar dolar civarındaydı. Yani hem otomotivde hem genel ihracatta 12 yılda dört kat ihracat artışı hedefleniyordu. Çok iyi biliyoruz ki, rekabet rakiple yapılır. İhracatta ise rakipler yurtdışından oluyor. Türkiye nin 2023 yılında 500 milyar dolarlık ihracat hedefine ulaşması için, dünya ticaretinden 2013 yılında yüzde 1, 2018 yılında yüzde 1,25, 2023 yılında da yüzde 1,5 pay alması ge- rekiyor. Bu da küresel ticaret payımızın iki katına çıkması demek. Yani artık rakipler AB, ABD, Hindistan, Çin, Brezilya ve diğirleri. İşin dezavantajlarından biri de küresel rekabette 144 ülke arasında 43. olmamız. Yani sadece şirketlerin iç dinamikleriyle bir şeyler yapması yeterli değil, ülke yönetiminin de ihracatçı şirketlere müthiş bir kararlılıkla destek vermesi lazım. İlk başta bu ülke hedefi çok ateşleyici gelmese de sonradan Sa-ba nın stratejilerini oluştururken hem ülke hedefinin hem de kurum olarak küresel pazarda kazandığımız başarılarla çalışma arkadaşlarımıza duyduğumuz inancın verdiği cesaretle 2020 ye uzanan hedefleri konuşmaya başladık ve uzun vadeli hayallerin somut hedeflere dönüştüğünü gördük. Küresel rekabette iddialı olabilmek için yapmak gerekenleri düşünürken kendimizi Sa-ba Vizyon 2020 nin iş mükemmelliği, stratejik planlama ve gelişim projelerinin içinde bulduk. Sonuçta yazının başlığı olan sorunun cevabını bulduğumu da söyleyeyim... Küresel finansal hedefleri gerçekleştirmek, müşteri hedeflerini gerçekleştirmeye, müşteri hedeflerini gerçekleştirmek operasyonel hedefleri gerçekleştirmeye, operasyonel hedefleri gerçekleştirmek ise büyüme ve öğrenme hedeflerini gerçekleştirmeye bağlı. Yani başarının temel anahtarı, yetkinliği ve farkındalığı yüksek, hedef odaklı, öğrenen, eğitimli ve tecrübeli çalışanlarla güvenli bir çalışma ortamı ve rekabet için her tür yatırıma odaklanmış bir yönetim gerekli. Sizce hazır mıyız bilmem ama bence hazırız. Hatta birçok bakımdan çoktan beri hazırız. Bir sır vereyim,.. Hazır olan sadece biz değiliz. Hintli, Slovak, Alman, Brezilyalı da diğer rakipler gibi hazır. Bazıları bizden de hazır ama daha fazla inanıp, yeni projelerimizle daha fazla verimlilik ve kazanım hedefledikçe hem ülkemiz hem de Saba Vizyon 2020 nin hedeflerine ulaşacak güçteyiz.
AYŞEGÜL MUT Proje Koordinatörü Sa-ba iş mükemmelliği dönüşüm modeli 12 ana kriterden oluşuyor ve başlıklar üç temel grupta sınıflandırılıyor. 2013 te mevcut durum analiziyle başlayan çalışmalar hız kesmeden devam ediyor. Küresel Rekabet Yolunda Mükemmellik Dönüşüm Modeli İLK ADIM ve 12 K 2012 nin Aralık ayında mükemmellik ve yalın üretim çalışmaları için araştırmalara başlandıktan sonra, Ocak 2013 de Inotec tarafından mevcut durum analizi gerçekleştirildi ve Sa-ba nın nerede olduğunu tespit edildi. 12 ana başlık altında toplanan 68 kriter detaylarıyla birlikte incelendi ve sonuçlar ortaya çıktı. Ardından analiz sonuçları değerlendirildi ve dört ana faz üzerinde iş mükemmelliği dönüşüm ana planı oluşturuldu. strateji operasyon sonuç 1 STRATEJİK PLANLAMA 2 ÜRÜN ve PROSES GELİŞTİRMEDE YALIN YAKLAŞIM 3 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 4 SEVİYE TESBİTİ ve DEĞERLENDİRME 2020 vizyonuna ulaşmak için oluşturulan yol haritası, hedeflere ulaşmak için belirlenen stratejilerden oluşuyor ve bu doğrultuda, dinamik bir takım halinde projeler yürütülmeye başladı. Stratejik planlama kapsamında Inotec tarafından üç adet workshop gerçekleştirildi. Inotec Genel Müdürü Hayati Çağlar ın Sa-ba yönetim kurulunun hayal gücü ve sınırlarını zorladığı, keyifli ve eğlenceli workshop lar sonrasında stratejik hedefler ve ulaşmak istenen noktalar mind map, strateji haritası ve hoshing kanri metotları kullanılarak oluşturuldu. Stratejik hedefler doğrultusunda yedi yıl sürecek olan 2020 Kozadan Güce Sa-ba Vizyonu için yıl yıl hedeflerin belirlenmesiyle de Sa-ba Vizyon 2020 Takvimi ortaya çıktı. Sa-ba Genel Müdürü Serkan Kuruoğlu önderliğinde beyin fırtınası yapan ekip liderleri, hedeflere ulaşmayı sağlayacak projeleri 2013 koza yılı için 21 adet, 2014 kelebek yılı için ise 11 adet olarak belirledi. Her projeye yetkin bir lider atanıp hummalı bir çalışmaya başlandıktan yaklaşık bir ay sonra, 6 Temmuz 2013 te Club Holiday Gebze de proje lansmanları gerçekleştirildi. Tüm çalışanların katılımıyla yapılan Koza yılı proje lansmanı heyecan ve coşku içinde gerçekleşti. Genel müdürün açılış konuşması ve proje liderlerinin tanıtımlarıyla süren toplantıda son söz Sa-ba Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özlü nün oldu. 2013 içinde gerçekleştirilen
VİZYON 2020 vizyonunda Değişim ve dönüşüm dönemi 2. ADIM KELEBEK YILI Saba nın yıllar boyu elde ettiği tecrübe, bilgi ve gelişimin ortaya konduğu lansmanda, ortama kimi zaman gurur kimi zaman duygusallık hakim oldu. Lansman geçmişte edinilen tecrübe ve bilgileri ana kriter ve temel değer olarak belirleyerek, yarınlar için ufuk yolu çizen projenin ilk adımda ne kadar başarılı olduğunu gösterdi. Lansmanda gelişen dünyayla ilgili dikkat çekici noktalar ve Saba nın konumu açık ve net bir şekilde göz önüne serilirken, proje başlangıcından bu yana çekilen resimlerden oluşan video da verilen emekleri ve Sa-ba da yaşanan değişimi ortaya koydu. Yaklaşık yedi aydır sürmekte olan 12K küresel dönüşüm mükemmellik modelinin en güzel ve özel yönü de çalışanları etkisi altına alması ve inaçla çalışmalara katılmaları oldu. Vizyon 2020 projeleri:
AHMET ERDUR Ticaret Müdürü UZUN YOLLARDA Trailight markalı elektrik sistem ürünleri gelişmeye ve çoğalmaya devam ediyor. Treyler, tanker, dorse üreticilerine, doğrudan ya da bayiler kanalıyla ulaşan Trailight, 2012 de ticari işbirliğine başlayarak damper araçlarına aydınlatma elemanları ve sistem tedarikçisi olduğu FX Meiller in Almanya ve Çek Cumhuriyeti fabrikalarıyla Avrupalı üreticilere doğrudan ulaştı. Müşteri odaklı, esnek ve yenilikçi çalışma anlayışıyla standart setlerin kablo tesisatlarında ölçüsel ve yapısal değişiklikler, aydınlatma elemanlarının cins ve miktarlarında düzenlemeler yapılarak beklenti ve talepler yerine getirildi. LED ürün gamını da artıran Trailight, özel olarak talep gelmedikçe, yan işaret lambaları (side marker) ön ve arka pozisyon lambaları, plaka lambaları ve uç hat işaret lambaları (boynuz lamba) standart olarak setlerinde LED olarak bulunduruyor. Bünyede LED devre montaj tesisi kurup, kısa zamanda başarıyla devreye alarak teslimat sürelerini kısaltan Trailight, değişiklik ve modifikasyonları da hızlı ve etkin şekilde uygulayabiliyor. Ar-ge ve ür-ge çalışmalarıyla yeniliklerine devam eden Trailight, Türkiye nin ilk ve tek ADR onaylı komple sistem üreticisi olan Sa-ba güvencesiyle gamına yepyeni ve etkileyici ürünler de ekliyor. MoonLight adı altında müşterilerin beğeni ve kullanımına sunulan Exproof/Atex.4 sertifikalı kabin aydınlatma lambası, her türlü kara ve deniz araçlarında kullanılabiliyor. Özellikle petrol ürünleri, yanıcı ve patlayıcı özellikli tehlikeli madde taşıyan araçlar için Atex.4 onayıyla T4 seviye ısıya, gaza, patlamaya karşı dayanımı tescilli. Plug & Play proje adıyla hayata geçirilecek olan, yakın geleceğin treyler elektrik sistem çözümlerinden biri olacak superseal konektör bağlantılı ürünler de 2014 içinde devreye girecek. Hızlı uygulanabilirliği, tam sızdırmazlık özelliği, güvenliği ve kullanım kolaylığıyla öne çıkan Trailight ürünlerinin pazar payını arttıracak olan sistem öncelikle İskandinav ülkeleri, Rusya ve Kuzey Avrupa pazarına sunulacak. Avrupa pazarında sağlam adımlarla, ve güvenle ilerleyişini sürdüren markanın dünyanın önde gelen damper üreticilerinden FX Meiller le kontrat yenilemesi ve frigofrik Chereau anlaşması Trailight a ivme kazandırıken bu durumu güçlendirecek ve satış artıracak önemli bir gelişmeye imza atılarak Trailight Avrupa Satış ve Uygulama Mühendislik Merkezi İngiltere de kuruldu. Önceki yıllarda doğrudan temas kurulmayan ancak ciddi üretim potansiyeline sahip traktör ve tarım aletleri üreticilerine yapılan ziyaretler de teklif sunma aşamasına geydi. 2014 yılında kademeli olarak bu pazarda da yer alınacak. Ayrıca Mısır ve Kenya gibi Afrika kıtasının önemli merkezleri de hedef seçilmiş, numune ve ürün sunumları gerçekleştirilmiş durumda. Kısacası, Trailight uzun yollarda ilerleyişini sürdürüyor... SA-BA DA YALIN ÜRETİME GEÇİŞ İş mükemmelliği dönüşüm modeli kapsamında hız verilen yalın üretim çalışmalarında yeni dönem başladı. Koza yılında belirlenen projelerden Değer Akış Haritası (VSM), 5S, SMED ve TPM problem çözme metotları ve work shop larla hızla uygulamaya kondu. Yalın üretimdeki öncelikli hedefler şunlar: Değerle israfı ayırmak Müşteri açısından değer yaratmayan iş yapmamak, bunlara ayrılan süreyi azaltmak Akış süresini kısaltmaya odaklanmak Küçük partiler halinde üretmek, farklı iş tipleri arasında dönüş kayıplarını azaltmak Farklı ürünlerin akış yollarını ayırmak Ürünleri bir işlemden diğerine bekletmeden akıtmak, prosesleri yakınlaştırmak Malzeme, bilgi ve çalışanın müşteri talep hızında akışını sağlamak Talebi zamana iyi yaymak, talep olmadan iş/üretim yapmamak İşi ilk defada hatasız yapmak Problemleri çabuk görünür kılmak Değişkenlikleri azaltmak Problemlerin kök nedenini ortadan kaldırmak Yerinde gözlem yapmak Çalışanların çok yönlü becerilerini geliştirmek Hızlı problem çözme yeteneğini geliştirmek Birim maliyet yerine toplam maliyete odaklanmak Resmin bütününü görebilmek İletişim araçlarını geliştirmek Uygun tekniklerden yararlanmak Yalın Proje takımlarıyla birlikte 2013 de 47 adet work shop gerçekleştirildi ve yalın üretim standartlarının yapı taşları belirlenmeye başladı. Pusula Projesi VSM (Değer Akışı Haritalama) kuruluşun mevcut işleyişini anlamak, israf kaynaklarını görebilmek ve yalın uygu- lamaları planlayabilmek için kullanılan bir teknik ve 2014 te şunlar hedefleniyor: Stok devir hızı ve üretim adetlerinin artırılması Alan kullanımının azaltılması Adam başı üretim miktarının artırılması 5S ile Hedeflere Tam İsabet 5S, organizasyonlarda kaliteli çalışma ortamı oluşturma ve süreklilik sağlamak için geliştirilen bir teknik. YAY projesi hedefleri şöyle sıralanıyor: Çalışma ortamının iyileştirilmesi Vizyon 2020 hedefine katılım sağlama İşe daha profesyonel bakmayı sağlama Esnek İmalat için Hızlı Ayar: SMED SMED (Tekli dakikalarda kalıp değişimi) kalıp değiştirme veya tezgah hazırlama süresinin kısaltılabilmesini sağlayan, sistematik bir yaklaşım. Hedef, tüm kalıpların on dakika altında ayar sürelerine çekilmesi ve duruş performansını yüzde beş azaltarak, OEE yi yüzde beş artırmak. TPM ile Kesintisiz Verim TPM gu nlu k u retim faaliyetlerinde, tüm c alıs anların katılımını gerektiren, arızaları o nlerken, ekipman etkinligĭni en u st du zeye çıkartan bir bakım yaklas ımı. TPM metodunun hedefi tu mmakinelerin kesintisiz ve hatasız c alıs ması.
KU RUM SAL HA BER LER TÜLAY ÖZYILDIRIM Kalite Güvence Müdürü DENETİMLE GELİŞİM Çok değil, biraz geriye gidersek 2008 yılından beri 65 sistem denetiminin başarıyla tamamladığı görülüyor. Müşterilerin ürün onay denetimleri de eklendiğinde bu sayının yüzü geçtiği söylenebilir. Denetimler, yurt dışı ve yurt içinden onlarca denetçiyle birlikte gerçekleştirildi. Sistem birlikte tekrar gözden geçirildi, eksikler görüldü, tamamlandı, yenilendi. Farklı firmalardan, farklı bölgelerden, farklı lisanlardan, farklı kültürlerden yüzlerce bilgi edinildi, bu bilgilerle kurum kendini geliştirdi, daha iyisi için çaba gösterildi. Temmuz ayında gerçekleşen CCC denetimi, Eylül ayında gerçekleşen Chereau lojistik denetimleri ve Aston Martin kalite denetimleri başarıyla sonuçlandı. Bugün sahip olunan sistem belge edinimleri (ISO TS 16949 Kalite Yönetim Sistemi belgesi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi belgesi, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi belgesi) yenilenme süreçlerinde, ekip tarafından gösterilen başarılı çalışmaların performansına bağlı. Başarıya hedeflenen ekiple alınan, FORD müşteri onayı Q1, Renault ASES, Autoliv ASDP, VW FORMEL Q ve Volkswagen denetim sürecinden geçen lojistik ve tasarım onayları, Sa-ba yı 2020 hedeflerine taşırken, alınan ödüller ve kazanılan başarıların beraberinde portföyüe giren yeni müşterilerle de sonuçları görebilmek mümkün oldu. Bir yandan mevcut iş yoğunluğuna paralel devam eden denetimler, sistemleri dinamik tutma adına bulunmaz bir fırsat da oldu. Her bir denetimin ardından raporlanan gelişime açık alanlar, yapılan düzeltici ve önleyici faaliyetlerin etkinliği, bir sonraki denetim için pozitif noktaları belirliyor. Denetimlerde raporlanmamış ancak iyileştirme adına önerilmiş, örneği gösterilmiş, tarif edilmiş her nokta değerlendiriliyor, iyileştiriliyor. Denetimleri fırsat olarak görmek ve bu fırsatlardan en etkin şekilde yaralanmak için denetçiden daha fazla soru sormak gerekiyor. Bu yüzden başarı yolunda hızla ilerlemek mümkün oluyor. Büyük önder Mustafa Kemal Atatürk ün de dediği gibi; Ben, bir işte nasıl başarılı olacağımı düşünmem; o işe neler engel olur, diye düşünürüm. Engelleri kaldırdım mı iş kendi kendine yürür. Bunlara paralel olarak 2013 yılında iç denetim sistematiği de komple revize edildi. VDA 6.3 e göre uygulanan proses denetimleri, günlük çek listeleriyle iç denetim süreç etkinliği yüzde 65 oranında arttı. Üst yönetimden başlayarak, operatörlere kadar dahil olunan katmanlı iç denetim sisteminde parça bazlı iyileştirmeler planlandı. Aksiyonlar ekiple gözden geçirilerek üst yönetimin de takip ettiği aksiyon planıyla firma içinde haftalık paylaşılmaya başlandı. Yapılan iyileştirmeler sadece tespit edilen hat ya da makineye bağlı olarak değil, yaygınlaştırma ilkesi altında benzer proseslere de uygulanıyor. ZEKERİYA KÖMÜRCÜ Ar-Ge Sorumlusu Devlet teşviki Özel sektörün rekabet gücünü artırmak, markalaşma, ar-ge, üretim ve istihdam kapasitesik, büyüme imkânları, ülke ekonomisine sürdürülebilir katkı gibi yöntemlerle devletin ayni, nakdi ve danışmanlık destekleme politikalarına devlet teşviki deniyor. Özellikle yurtdışı pazarlarda marka konumunu güçlendirmek ve sürekliliği sağlamak yapılan ar-ge yatırımları son yıllarda öne çıktı. Buna rağmen, borçlanmayla ar-ge yatırımının, firmaya kazanım olarak geri dönüşü uzun zamana yayıldığından borç, faizi ile beraber ağır bir finansman yükü oluşturmakta. Başarısızlıkla sonuçlanan deneyler, proje aşamasına gelemeyen yenilik çalışmaları, personel maliyetleri de eklendiğinde firmalar ar-ge yatırımını risk olarak görüyor. Oysa karar sürecinde, olası bu riski göze alamayanlar sürdürülebilir büyüme ve rekabet gücünde geleceğini riske atıyor. Devlet teşviki, özelikle ar-ge veya markalaşma, yurtdışı ofis açma vb. yatırımların mali yükünü paylaşmakta ve firmanın finansal yükünü azaltmakta. Örneğin yeni ürünler için laboratuvar kuran bir firma, yeni ürünlerini hemen pazarlayamayabilir ve bu sürede mali yapısı bozulabilir. İşte devlet bu aşamada devreye giriyor. Yatırımın bir kısmının kamu tarafından finanse edilmesi, hem firmanın mali yükünü azaltıyor, hem de karşılığında kazanılan rekabet gücü ve sürdürülebilir büyümeyle firmanın ömrünü uzatıp ülke ekonomisine katkı sağlıyor. Özel sektör ancak ar-ge yatırımlarıyla strateji oluşturabilir. Ar-ge ye önem vermeyenler takipçi konumunda kalmaya mahkûm. Mevcut teknolojiyi geliştirme prosesinde kullananların rekabet gücü azalıyor, uzun vadede firmanın geleceği tehdit altına giriyor. Sektöre yön veren firmalara bakıldığında arge ve ürün geliştirmeye ciddi bütçe ayırdıkları görülüyor. Küçük ölçekli firmalarsa bu imkâna sahip değil. Devletin en önemli katkısı da küçük ölçeklilere sağlanan teşvikler. Onlar bu sayede piyasada kalıcılık, markalaşmak, kârlılık gibi hedeflere ulaşabiliyor. Aksi durum küresel ekonomi içinde kaybolup gitmek anlamına geliyor. LABORATUVAR YENİLENDİ Sa-ba laboratuvarı, yeni devreye alınan vibrasyon cihazı ve yeni klimatik kabinle müşteri spektlerine göre testlerin gerçekleştirilebileceği şekilde daha donanımlı hale getirildi. Kalibrasyon sürecinin en büyük bölümünü oluşturan sıcaklık doğrulamaları, satın alması yapılan ve kurum bünyesinde geliştirilen kalibratorlerle laboratuvarda yapılmaya başlandı. Sürec içinde tüm doğrulamaları yapabilecek ekipmanlar için de altyapı hazırlanıyor. Ağustos ayında otomotiv sektörünün beklentilerine yönelik pek çok testi yapabilir yeterliliğe gelen laboratuvar, OEM standart ve spesifikasyonları doğrultusunda, iş ortaklarının test ve ölçüm taleplerine de cevap verebiliyor. VİBRASYON MAKİNASI VIBRATION MACHINE KLİMATİK KABİN IMV RANDOM&SINUS&SHOCK 500*500 WEISS (KLİMATİK ÇEVRİMLİ VİBRASYON TESTİ) CLIMATIC CHAMBER -70 C / 180 C WITH VIBRATION %95 RH MACHINE KLİMATİK KABİN ANGELANTONI CLIMATIC CHAMBER -40 C / 180 C %95 RH 3D CMM COORD3 700*700*700 POLAR SOĞUTUCU ANGELANTONI POLAR COOLER -40 C FOTOMETRİ/ LMT REFLEX ÖLÇÜM/ RENK ÖLÇÜM PHOTOMETRY/ Cd - Cd/lux - x, y, z RETROREFLECTION MEASURING UNIT/ COLORIMETER LAK KALINLIK ÖLÇÜM FTM FILM THICKNESS 1-150 Microns MEASUREMENT ON TRANSPEC
BİZİM DÜNYA YANGINA HAZIRIZ YENİ DOĞANLAR Nuray ın kızı Belinay Arife Sibel in oğlu Yiğit Soner in oğlu Göktuğ Adem Kükner in oğlu Arda İşletmelerin kabusu yangınlar son zamanlarda o kadar arttı ki, sık sık medyada fabrika yangını vakaları karşımıza tüm acılarıyla çıkıyor. Onca emek onca işgücü, bir anda kül olup yanıyor. Geriye kalan ise ah keşkeler ve işvereninden çalışanına kadar acılı aileler. Geçmiş zamanda tersanelerde yaşanan iş kazaları ön planda yer alırken, şimdi ise acaba bugün hangi fabrikada yangın çıkacak hangi hayatlar sıkıntı ile karşı karşıya kalacak tedirginliği ile geçiyor günler. Sonuç-neden ilişkileri incelendiğinde ise genelde ya teknik alt yapı ve bakımsızlığa bağlı elektrik yangınları ya da kimyasalların uygun olmayan depolanmasıyla bağlantılı yangınlar gözleniyor. Bilinçsiz müdahaleler de sonucu değiştirmeye yetmiyor. Sa-ba bünyesinde bilinçli çalışan sayısını artırarak yangınlara hazırlıklı olmak hem de çevre işyerlerine örnek olarak, gerektiğinde işbirliği içinde yangınla mücadele konusunda çalışmalar başladı. Hedef hiçbir yaralanmaya müsaade etmeden olası bir yangına organize ve zamanında müdahalede bulumak. Yangınla mücadele ekip ve gönüllülük işi. Sa-ba da bir senedir yapılan acil durum tatbikatlarıyla çalışanları artık hangi durumda ne yapılacağını biliyor. İşte gerçekleştirilenler: Kimi uğura inanır, kimi inanmaz ama somut veriler Sa-ba nın ürünlerini kullananlara uğurlu geldiğini gösteriyor! Sa-ba ürünleri kullanmaya başlayan uluslararası markalardan Ford Fiesta krizde bile en çok satan model oldu; VW Tiguan pazarını kıtalararası genişletti; Ford Focus kendine ait üretim rekorunu kırdı; V60 Volvo nun en beğenilen modeli oldu; Renault Scenic Avrupa nın pazar liderliğine oturdu; FX Meiller en kaliteli damper seçilmeyi sürdürdü; Ford Connect ABD pazarına girdi ve görülmemiş satış Yangın algılama sistemleri revize edildi. Olası yangın cinsine göre yangın söndürücü sayıları arttırıldı. Yangın ihbar sirenlerine ek olarak, her bölümden duyulabilen canavar siren sistemi devreye alındı. Elektrik yangınlarından korunmak amacıyla, Saba bünyesindeki tüm elektrik iç tesisatı ciddi anlamda kontrol edildi ve ölçümler yapıldı. Gerekli düzenlemelere ve iyileştirmelere gidildi. Acil durum ekiplerine sıkça eğitimler verildi. Mevzuatta belirlenmiş olan sıklıklardan çok daha fazla sayıda ve çalışanlardan üst yönetime kadar herkesin katıldığı tatbikatlar (tahliye, yangın, deprem, arama-kurtarma vb.) yapıldı. İBB İtfaiyesi de tatbikatlarımızda yer alan kurumlardan biri oldu ve deneyimlerini bizlerle paylaştı. Senaryolu tatbikatlarla her Sa-ba çalışanın olası bir acil durumda ne yapması gerektiği açıkça ortaya kondu. Çevre işletme yöneticileriyle toplantı yapılarak, birlikte ne gibi dayanışma içerisinde olabileceğimiz konusu da gündeme alınmış oldu. Tüm bunlar sadece bir başlangıç olarak kabul edilmeli ve hiçbir ödün verilmeden yangınla mücadele konusunda çalışmalara devam edilmeli. Sa-ba nın Uğuru başarısı yakaladı; Ford Transit ve Fiat Doblo da Saba ürünleriyle aynı pazara yeni giren diğer iki model oldu. İngiltere nin efsanevi markası ve James Bond un vazgeçilmez tercihi olan Aston Martin ise 2014 ün başında tasarım ve ürün geliştirme anlaşması imzalayarak Sa-ba nın uğurunu paylaşmaya aday hale geldi. Bu gelişme tüm dünyayı yakından ilgilendiriyor çünkü 007 James Bond her zaman olduğu gibi yine dünyayı kurtaracak! sa-bapos ta Cüneyt Baydak ın ikizleri Görkem ve Gökçe Soner Uğurlugelen in oğlu Göktuğ TOPLU SÖZLEŞME İMZALANDI Türkiye'nin de imzası bulunan uluslararası sözleşmeler ve TC Anayasası nın 51. maddesiyle çalışanların sendikal hakları güvence altına alınmış durumda. Sa-ba çalışanların hakkını kısıtlamayarak sendikalaşmayı anayasal bir hak olarak gördü ve 2013 yılı başında Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine başladı. 9 Nisan 2013 te Petrol-İş Sendikası yla iki yıl süreli toplu iş sözleşmesi imzalayan Sa-ba, örgütlü çalışanlarıyla 2020 yılı vizyonuna daha kolay ulaşmayı hedefliyor. Sa- ba Endüstriyel Ürünler A. Ş. kurumsal iletişim y a y ı n ı Ya yın Yö net me ni: Nilhan Ceylan Yıldırım Edi tör: İzzeddin Çalışlar Tasarım: İZO İletişim ve Yayıncılık Ltd. Adres: Bir lik Organize Sa na yi Bölgesi 5.Sk. No:2 34953, Tuzla İs tan bul Tel: +90 216 593 19 55 Faks: +90 216 593 14 40 e-pos ta: in fo@sa-ba.com.tr www.sa-ba.com.tr