Mehmet Emin ULAŞANOĞLU 1. Özet 1. GİRİŞ. Abstract 2. HİZMET KALİTESİ

Benzer belgeler
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

Telekomünikasyon Sektöründe Hizmet Kalitesi Yönetmeliği

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

KALİTE FONKSİYON DAĞILIMI QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)

Bölüm 6 - İşletme Performansı

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

T M M E KalDer, Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi

Laboratuvar Akreditasyonu

MOBİL HABERLEŞME SİSTEMLERİNDE QoS ve ÇÖZÜMLERİ

T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi

Eğitimin Sonuçlarının Ölçülmesi

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

GSM MOBİL TELEFON HİZMETLERİNDE HİZMET KALİTESİ ÖLÇÜTLERİNİN ELDE EDİLMESİNE İLİŞKİN TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR?

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

Entegre Kirlilik Önlenmesi ve Kontrolü. İdari Özet Ekonomi ve Çapraz Medya Etkilerine İlişkin Referans Dokümanı Haziran 2005

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

TEBLİĞ. Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumundan: ELEKTRONİK HABERLEŞME SEKTÖRÜNDE HİZMET KALİTESİ YÖNETMELİĞİ EK-4 ÜN UYGULAMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

Pazarlama Araştırması. Doç. Dr. Mehmet BAŞ

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURULU KARARI. : Rehberlik Hizmeti.

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Doç. Dr. Ender ATEŞMAN

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

MAĞAZA İMAJI, MAĞAZA MEMNUNİYETİ VE MAĞAZA SADAKATİ ARASINDAKİ İLİŞKİNİN TÜKETİCİLER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ ÖZET

Yasal Durum, Ölçüm Standartları, Kalibrasyon, Cihaz ve Ekipman

Laboratuvar Akreditasyonu

Bilişim Sistemleri Değerlendirme Modeli ve Üç Örnek Olay İncelemesi

Elektrik Dağıtımı ve Perakende Satışına İlişkin Hizmet Kalitesi Yönetmeliği

BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SİSTEM YÖNETİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

MP4 Danışmanlık Hizmetleri Tesisinize ışık tutun

YÖNETMELİK. ELEKTRONĠK HABERLEġME SEKTÖRÜNDE HĠZMET KALĠTESĠ YÖNETMELĠĞĠ

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır.

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

Hipotez Kurma. Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi. 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri Ekim 2010

ISO 27001:2013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ. Kapsam - Terimler

İstatistik ve Olasılık

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

AĞ İŞLETMENİ PROGRAMINA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

WEB KULLANILABİLİRLİĞİ

Şirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları

Kalibrasyon/Deney Sonuçlarının Raporlanması ve Yorumlanması

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ. Dünyada, Amerika dahil 20 yi aşkın ülkede yürütülen ulusal müşteri memnuniyeti endekslerinin Türkiye uygulamasıdır.

Klinik Mikrobiyoloji Testlerinde Doğrulama (verifikasyon) ve Geçerli Kılma (validasyon)

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

RİSK DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI. Abidin Özler Makine Müh. İGU (A) Meditek Yazılım

DEMİRYOLU PROJELERİNDE RAMS YÖNETİMİ

kültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş

Kalite Sistemleri ve Yönetimi YILMAZ ÖZTÜRK

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

Ders 9 Hastanelerde Veri Toplama Yöntemleri

Ödeme Kuruluşları Açısından TİG (DRG) ve Önemi

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI

BÖLÜM 6 ICAO EMNİYET YÖNETİM SARP LERİ

ISO/IEC BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ. Terimler Ve Tarifler.

ETİK KURALLAR KLAVUZU TOKKDER TÜM OTO KİRALAMA KURULUŞLARI DERNEĞİ ETİK KURALLARI

GÜZELLİK VE SAÇ BAKIM HİZMETLERİ KOZMETİK SATIŞ DANIŞMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

KALİTE YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Ertuğrul ÇAVDAR

PROJEYİ OLUŞTURAN ÖĞELER PROJE RAPORU YAZMA

Dr. Yıldırım CESARETLİ. Akreditasyon ve Yeterlilik Testleri. Biyosidal Ürün Analiz Laboratuvarlarında

6/2012 Sayılı Elektronik Haberleşme Yasası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Performans Ölçülerinin. lerinin Belirlenmesi. Necmettin Oktay MEB-TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

Mühendislik Ekonomisi

1.2.7 Kurum ve Süreç Performans Yönetimi Günler

DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ

İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS. İnsan Kaynakları

2014 YILI FAALİYET RAPORU 2014 YILI FAALİYET RAPORU İNSAN. İnsan Kayanakları KAYNAKLARI

5651 ve 5070 Sayılı Kanun Tanımlar Yükümlülükler ve Sorumluluklar Logix v2.3 Firewall. Rekare Bilgi Teknolojileri

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.

Doç. Dr. Cüneyt BAYILMIŞ

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

EĞİTİM KURUMLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ Kemal Pehlivanoğlu Genel Müdür - İNKA Eğitim ve Danışmanlık A.Ş kpehlivanoglu@inkadanismanlik.com.

PAZARLAMA VE PERAKENDE SATIŞ GÖREVLİSİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

LABORATUVAR AKREDİTASYON BAŞKANLIĞI

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

ARAŞTIRMA METOTLARI VE VERİ TOPLAMA

DOKÜMAN KOTROLÜ. Çeviri: Elif KILIÇ, Gıda Müh. Düzenleme: Fırat ÖZEL, Gıda Müh.

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

MEDİKAL CİHAZLAR İÇİN KLİNİK VERİ DEĞERLENDİRME

Nitel Araştırmada Geçerlik ve Güvenirlik

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

KARBON YÖNETĐMĐ STANDARTLARI

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

Transkript:

Telekomünikasyon Hizmetleri İçin Hizmet Kalitesi ve Müşteri Memnuniyeti Ölçümü Quality of Service and Measurement of Customer Satisfaction for Telecommunication Services Mehmet Emin ULAŞANOĞLU 1 1 Telekomünikasyon Kurumu 1 e-posta: meulasanoglu@tk.gov.tr Özet Müşteri beklentilerini tatmin edebilecek modern ve etkili bir telekomünikasyon şebekesinin uygulamaya konulmasında anahtar faktörlerden birisi de hizmet kalitesidir. Bir telekomünikasyon şirketinin sağladığı hizmet kalitesi, müşterilerin algılamasından bağımsız olarak düşünülemez. Kendisine sunulan hizmetle ilgili olarak genel değerlendirme açıklayan taraf, müşterinin kendisidir. Bu sebeple, hizmet kalitesini iyileştirmek, uygun tedbirler geliştirmek ve tatbik etmek için, müşteri gereksinimlerini ve memnuniyet derecesini teşhis etmek, ölçmek ve mümkünse tahmin etmek, son derece önemli bir husustur. Bu çalışmada, hizmet kalitesi, hizmet kalitesi parametreleri ve hizmet kalitesi ölçümü ve müşteri memnuniyeti hakkında bilgiler verilecek ve hizmet kalitesi müşteri memnuniyeti ölçümü değerlendirilecektir. Anahtar sözcükler: Hizmet Kalitesi, Müşteri Memnuniyeti, Müşteri Memnuniyeti Ölçümü Abstract One of the key factos in implementing a modern and efficient telecommunications network capable of satisfying a customer s expectations is Quality of Service (QoS). Quality of Service provided by a telecommunication operator cannot be considered independently of the customer s perception. It is the customer who expresses an overall rating concerning the service offered to him. It is thus extremely important to identify, measure and, if possible, predict the customer s requirements and degree of satisfaction in order to develop and implement appropriate measures for improving the QoS. In this study some important issues related to QoS, customer satisfaction and QoS parameters are studied and measurement of QoS and customer satisfaction are evaluated. 1. GİRİŞ Günümüzde, artan rekabet tüketicilere, hizmet kalitesi kriterleri, fiyat ve işlevsellik konusunda farklı hizmet sağlayıcılar arasından seçim yapabilmelerine imkan sağlamaktadır. Hizmet sağlayıcılar pazar paylarını korumak ve geliştirmek üzere tüketici memnuniyetinin sağlanabilmesi için hizmet kalitesini geliştirmek istemekte, bunun için de şebeke performansını ölçmekte ve tüketici memnuniyetine yönelik araştırmalar yapmaktadır. Ulusal Düzenleyici Otoriteler ve bölgesel düzenleyici şeklindeki rolü giderek artan Avrupa Topluluğu Komisyonu da rekabetin tesirini değerlendirmek istemekte ve buna yönelik olarak hizmet kalitesini düzenlemekte ve ölçümler yapmaktadır. Ancak Avrupa genelinde, hizmetlerin teknik özellikleri ile ilgili ortak bir ölçüm metodolojisi mevcut değildir. Tek başına hiçbir şebeke sağlayıcısının veya hizmet sağlayıcısının diğer sağlayıcılar ile işbirliği yapmadan, tek başına uçtan uca hizmet sağlayamayacağı, dolayısıyla hizmet kalitesi ölçümü için ortak bir yaklaşımın gerekli olduğu açık bir husustur. Günümüzde, ITU ve ETSI hizmet kalitesinin nasıl kavranılıp ölçüleceğini anlamak için, hizmet kalitesi çerçevelerinin geliştirilmesine çok miktarda kaynak tahsis etmişlerdir. Bu çalışma, hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyeti kavramlarını açıklayarak başlamakta, telekomünikasyon sektöründe hizmet kalitesi ölçümü ve anlaşılması konusundaki ilişkileri tanımlamaktadır. Çalışma müşteri memnuniyeti ölçümü konusunda bir saha uygulaması yapmaktadır. 2. HİZMET KALİTESİ ITU Tavsiyesi E.800 e göre hizmet kalitesi şöyledir[1]: Hizmet performanslarının, kullanıcının hizmetten memnuniyet derecesini belirleyen kollektif etkisi

Aynı tanım, ETSI de de kullanılmaktadır. Diğer bir tanım kullanıcı odaklı yaklaşım ile açıklanmaktadır[2]: Hizmet kalitesi, kullanıcı tarafından algılanabilen vasıflar setidir. Kullanıcının anlayabileceği bir lisanda açıklanır ve kendisini, bir dizi parametre olarak gösterir; bu parametrelerin tümü objektif veya sübjektif değerlere sahip olabilir. Objektif değerler, ilgili özel hizmete uygun parametreler cinsinden ölçülür ve tanımlanır. Bu değerler müşteriler tarafından doğrulanabilir özelliklerdir. Sübjektif değerler, sağlayıcılar tarafından kullanıcı anketleri yoluyla toplanan ve müşterilerin hizmet hakkındaki kanaati cinsinden tanımlanır ve hesaplanır. Şebeke Performansı ise ITU ya göre[1]: Bir ağın veya şebeke kısımlarının, kullanıcılar arasındaki iletişimler ile ilgili fonksiyonları sağlama becerisi şeklinde tanımlanmaktadır. 2.1. Hizmet kalitesinin farklı yönleri Hizmet Kalitesine birlikte katkıda bulunan farklı taraflar/kurumlar arasındaki ilişkiler, ETSI ye göre[3] Şekil 3-1 de tanımlanmıştır. Müşteri HiK İhtiyaçları Müşteri tarafından algılanan HiK Şekil 3-2 Dört Hizmet Kalitesi Görüşü[4] 2.1.1. Müşteri Hizmet Kalitesi İhtiyaçları Hizmet Sağlayıcı tarafından sunulan HiK Hizmet Sağlayıcı tarafından ulaştırılan HiK Müşterinin hizmet kalitesi ihtiyaçları, belli bir hizmet için gerekli olan kalite seviyesini gösterir. Müşteri, hizmetin nasıl sağlandığı ya da şebekenin iç dizaynının özellikleri ile değil sadece hizmet kalitesiyle ilgilenir. Bu sebeple, kalite seviyesi kullanıcı odaklı olarak ifade edilmelidir. 2.1.2. Hizmet sağlayıcı tarafından sunulan hizmet kalitesi Hizmet sağlayıcı tarafından sunulan hizmet kalitesi, hizmet sağlayıcı tarafından müşteriye sunulması umulan/planlanan/hedeflenen kalite seviyesinin ifadesidir. 2.1.3. Hizmet sağlayıcı tarafından iletilen veya ulaştırılan hizmet kalitesi Şekil 3-1 ETSI ETR 003 e göre Hizmet Kalitesi nin Muhtelif Tarafları Arasındaki İç İlişkiler ITU-T tavsiyesi G.1000 ise basit olarak hizmet sağlayıcı ve müşteri arası ilişkiyi ele alarak dört hizmet kalitesi görüşünü açıklamaktadır.[4] Hizmet sağlayıcı tarafından ulaştırılan hizmet kalitesi, müşteriye iletilen ya da ulaştırılan gerçek kalite seviyesinin ifadesidir. Ulaştırılan hizmet kalitesine ilişkin parametreler, hedeflenen/planlanan hizmet kalitesine ilişkin parametrelerle aynı olmalıdırlar. Çünkü ancak bu şekilde iletilen gerçek performans seviyesini değerlendirmek ve her ikisini karşılaştırabilmek mümkün olacaktır. Bu performans rakamları belirli zaman süreçleri için, mesela aylık, üç aylık (çeyrek dönem) gibi özetlenir. Hizmet sağlayıcı tarafından iletilen veya ulaştırılan hizmet kalitesi, düzenleyici otoriteler, endüstri ve müşteri için yapılan yayımlarda kullanılır. Hizmet sağlayıcısı, sunulan hizmet kalitesini müşterinin çıkarları için teknik olmayan terimlerle ve iş dünyasında kullanımı için de teknik terimlerle ifade edebilir.

2.1.4. Müşteri tarafından algılanan hizmet kalitesi Müşteri veya kullanıcı tarafından algılanan hizmet kalitesi, müşteri tarafından tecrübe edilen hizmet kalitesi seviyesini anlatmaktadır. Algılanan hizmet kalitesi genellikle tatmin dereceleri gibi teknik olmayan terimlerle ifade edilir. Değerlendirilmesi ise müşteri anketleri ve hizmet seviyesi hakkında müşterinin kendi yorumları ile yapılır. Algılanan hizmet kalitesi, hizmet sağlayıcı tarafından, hizmet kalitesine ilişkin müşteri memnuniyetinin belirlenmesi amacıyla kullanılabilir. Örneğin, bir müşteri bağlantı kurmak amacıyla şebeke ile irtibat kurmakta kabul edilemeyecek kadar çok sayıda zorlandığını belirtebilir ve 5 puanlık bir ankette değerlendirme olarak 2 verebilir. İdeal olarak, ulaştırılan ve algılanan hizmet kalitesi arasında 1:1 uygunluk olmalıdır. 3. HİZMET KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ ITU Tavsiyelerine göre, toplam kalite konusunda müşteri algılamasını çözümlemek için iki ölçüm metodolojisi mevcuttur. Birinci metot, ITU E.125[5] ve P.82 ye göre[6] bir müşteri gözlem çalışmasıdır ve bir işletmecinin müşterilerin şebeke kalitesini algılamasını değerlendirmesine imkan sağlar. İkinci metot, ITU E.434 e göre[7] uçtan - uca test platformu ile ilişkilidir; ve müşteriler tarafından algılanan hizmet kalitesini objektif olarak ölçmek için önerilen parametrelerin ölçülmesini içerir. 4. HİZMET KALİTESİ PARAMETRELERİ Kullanıcıya fayda sağlayan hizmetlerin ölçülmesi için bir takım kriterler geliştirilmiştir. En genel anlamıyla bu kriterler parametre olarak değerlendirilebilir. Parametreler belirlenirken yedi ana prensip göz önünde bulundurulmalıdır:[8] 1) Hizmet Kalitesi parametreleri, halk tarafından kolaylıkla anlaşılabilir olmalı ve halk için yararlı ve önemli olmalıdır. 2) Ağla ilgili tüm parametreler ağ sonlandırma noktasında uygulanabilir olmalıdır (uygun olduğu durumlarda). 3) Ölçümlerde test çağrıları yerine mümkün oldukça gerçek trafik kullanılmalıdır. 4) Parametreler bağımsız örgütlerce doğrulanabilmelidir. Bu doğrulama, doğrudan ölçümlerle veya hizmet sunucu ölçümlerinin denetimiyle yapılabilir. 5) Hizmet kalitesi değerlerinin doğruluğu, mümkün Hem müşteri gözlemlerinden ve hem de objektif ölçümlerden elde edilen neticeler, subjektif hizmet kalitesi algılaması ile objektif veriler arasında yapılacak olan daha ileri incelemeler için bir temel teşkil edecektir. Değerlendirme aşamasında, objektif ölçümlerin her birinin sübjektif ölçümlerle eşleşmesi sağlanır. Bu yolla, objektif ölçümlerin müşterilerin algılamalarını destekleyip desteklemediğine bakılır. Müşteri algılaması objektif veriler ile uygunluk içinde değil ise şebeke sağlayıcısının daha ileri derecede araştırma yapması gerekecektir. Şekil 3-4 Müşteriler Tarafından Algılanan Uçtan - Uca Hizmet Kalitesini Tespit Etmek için Metodoloji mertebe basit olmalıdır. Ayrıca düşük maliyetli ölçüm yöntemleri kullanılmalıdır.

6) Parametreler hem istatistiki hem de bireysel uygulama için tasarlanmıştır. İstatistiki değerler, basit bir istatistik fonksiyonunun bireysel değerlere uygulanmasıyla elde edilmelidir. İstatistik fonksiyonu standartta belirtilmelidir. Standart ayrıca, istatistiki olarak anlamlı örneklerinin nasıl seçilmeleri gerektiği hakkında kurallar içermelidir. 7) İstatistik fonksiyonları ve farklı hizmet sunucularının hizmet kalitesi parametreleri, kullanıcılar tarafından anlaşılabilir ve kolaylıkla karşılaştırılabilir olmalıdır. Prensipler bütün telekomünikasyon hizmetleri için geçerlidir. Bununla beraber bazı parametreler için, sınırlı uygulamaya sahip olabilirler. Hizmet kalitesi parametreleri esas olarak, hizmet sağlamak için kullanılan teknoloji ile değil, hizmetler ve hizmet özellikleri ile ilgilidir. Hizmet kalitesi parametrelerinin eksiksiz bir listesinden çok, spesifik kullanıcı ile ilgili hizmet kalitesi konularını kapsayan bir hizmet kalitesi parametreleri kümesi verilmelidir. Aynı zamanda, belirli bir parametre bazı ülkeler veya piyasalardaki bazı kullanıcılar ile ilgili olabilir, fakat aynı parametreler diğer ülkeler veya piyasalardaki kullanıcılar ile ilgili olmayabilir. Bu nedenle düzenleyici otoriteler, hizmet sunucular, şebeke operatörleri, kullanıcılar, müşteriler, ve hizmet kalitesi parametrelerinin kullanımıyla ilgilenen diğer taraflar, kendi özel durumları ile ilgili olarak hangi parametrelerin ve ölçülerin kullanılması gerektiğine karar vermelidir.[8] Parametrelerin kullanıldığı bazı amaçlar şunlardır:[8] Müşteri telekomünikasyon hizmet sözleşmelerinde veya hizmetin hüküm ve koşullarında hizmet kalitesi seviyesinin belirtilmesinde; Farklı hizmet sunucuların hizmet kalitelerinin karşılaştırılmasında; Farklı hizmet tekliflerine ait hizmet kalitesi özelliklerinin karşılaştırılmasında; Spesifik bir hizmetin hizmet kalitesi özellikleri için uzun vadeli incelemelerin hazırlanmasında. Sunulan hizmetin kalitesini, kullanılan parametrelerin paralelliğinde gözler önüne sermek için gösterge listeleri kullanılır. Gösterge listesi ile, kabul gören hizmet kalitesi göstergeleri elde etmek amaçlanmaktadır.[9] Bu göstergeler kurum içi ve kurum dışı karşılaştırmanın daha kolay yapılmasına imkan sağlayacaktır. Seçilen hizmetlerin, ulusal ve uluslararası piyasadaki son kullanıcı ile büyük ilişkisi olduğu ve çoğu şebeke operatörü için ortak olduğu kabul edilmektedir. Seçilen göstergelerin; hizmet konusunda müşteri memnuniyeti üzerinde büyük ölçüde etkili oldukları, şebekenin veya terminalin performansından etkilenebilen teknik hizmet kalitesi unsurlarını tanımladıkları, teknik yollarla ölçülebildikleri, şebeke operatörünün ulusal ve uluslararası karşılaştırmasıyla ilgili oldukları kabul edilmektedir. Etkili ve verimli hizmet için bağımsız hizmet kalitesi göstergelerinin belirlenmesi gerekmektedir. Bahsedilen hizmet kalitesi rakamları hem iç denetimde ve hem de sektör bazında bir kıyaslamaya olanak sağlamalıdır. Kısaca ölçümlerin karşılaştırılabilirliği konuyu neticeye kavuşturacaktır. Karşılaştırma yapılırken bazı noktalar ölçüm sonuçlarını etkileyebilir. Sıralayacak olursak; parametreler, müşteri şikayetlerinin sayısı baz alınarak ölçüldüğünde; hizmet sunucular müşteri şikayetlerini ele almak için farklı stratejilere sahip olabilirler ve bu stratejiler sonuç istatistikleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir (örneğin bir müşteri şikayetine yanıt verilmesinde uzun gecikmeler kaydedilen şikayetlerin sayısını azaltacaktır); farklı müşterler, hizmet kalitesi sorunlarına farklı tepki gösterebilirler; bu da sonuçları etkileyebilir; doğrudan veya dolaylı hizmetler için hata bildirim oranları, bu hizmetlerdeki farklı hata bildirim davranışı nedeniyle önemli farklılıklar gösterebilir; aynı olduğu iddia edilen teklifler, önemli hizmet özellikleri/konuları bakımından farklılık gösterebilir. Yukarıdaki dört temel engel, verilerin yorumlanmasında kesinlikle göz önünde bulundurulmalıdır. Aksi taktirde hatalı çıkarımlar yapılabilir. Veriler gerçeği tüm çıplaklığıyla yansıtmayabilir.

5. SONUÇ Hizmet kalitesi iyileştirmede kritik hususlardan birisi, onun ölçülebilirliği yani, onun miktarsal terimler halinde değerlendirilebilmesi mertebesidir. Değerlendirme işlemi, hizmet sağlayıcı işletmecinin bakış açısından yapıldığında sağlanan hizmet kalitesi, hizmeti kullanan müşteri bakış açısından yapıldığında algılanan hizmet kalitesi olacaktır. Hizmet sağlayıcısı, objektif ve müşteri odaklı olan ve memnuniyet anketleriyle eşleştirilen şebeke performans parametreleri ölçümleri yoluyla, her iki ölçüm setinin ve iyileştirme için seçili alanın geçerliliğini doğrudan tespit edebilir. Hizmet sağlayıcısı ayrıca, hizmet kalitesinin bireysel şebeke elemanları performans parametrelerinin ölçümleri yoluyla da sağlamakta olduğu hizmet kalitesini değerlendirebilir. Bu tip bir özet, Algılama Modelleri olarak bilinen araçlar ile de temin edilebilir. Bu gibi araçlar, müşteri memnuniyetinin derecesini ve dolayısıyla sağlanan hizmet kalitesinin değerlendirilmesini, ve bunların ağda ölçülen teknik parametrelerle eşleştirilmesini mümkün kılar. [4] ITU-T Tavsiye G.1000, Haberleşme Servis Kalitesi: Yapısı ve Tanımları, 2001. [5] ITU-T, Tavsiye E.125, Uluslar arası telefon hizmeti kapsamında araştırmalar, 1989 [6] ITU-T, Tavsiye P.82 [7] ITU-T, Tavsiye E.434, Telefon şebekesi ve ISDN. Hizmet Kalitesi, Şebeke Yönetimi ve trafik mühendisliği. PSTN aboneleri ölçümü, 1992. [8] ETSI EG 202 057-1 V1.1.1 (2002-09). [9] ETSI EG 202 057-3 V1.1.1 (2005-04). Şebeke performans parametrelerinin objektif ölçümleri ile hizmet kalitesinin müşteri memnuniyeti anketleri yoluyla ölçümünün kıyaslanması, şebeke sağlayıcılara hizmet kalitesini sürekli olarak iyileştirmek ve böylece müşteri beklentilerini karşılamak için en uygun tedbirleri uygulamaya koyma imkanı sağlayacaktır. Bu sebeple, Hizmet Kalitesini uçtan uca bir esasta yaşayan müşteri perspektifini göz önüne almak suretiyle, tutarlı bir şekilde tanımlanmış ortak bir Hizmet kalitesi parametresi seti ve müşteriler tarafından kalitenin algılanması (müşteri memnuniyetine özel vurgu vererek) konusunda araştırma için ortak bir proses geliştirilmesi, önemli bir husustur. Kaynakça [1] ITU-T Tavsiye E.800, Hizmet kalitesi ve güvenilirlik dahil şebeke performansı ile ilgili terimler ve tanımları, 1994. [2] EUROSCOM, Project P603, Hizmet Kalitesi: Ölçüm Metodu Seçimi, Cilt 1, Ana Rapor, 1997. [43] ITU-T Tavsiye E.800, Hizmet kalitesi ve güvenilirlik dahil şebeke performansı ile ilgili terimler ve tanımları, 1994. [3] ETSI ETR 003, "şebeke özellikleri ; hizmet kalitesi (QoS) ve şebeke performansı genel özellikleri".