Eril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi. Evrim Cabbaroğlu

Benzer belgeler
Alina Marić Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1

İnsanlar haftada ortalama 4 saatlerini kişisel bakım için ayırıyor. Peki bu kişileri neler motive ediyor?

Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

İnsanların sağlık rutinlerinde uyku, sağlıklı beslenme ve egzersizden daha önemli

KADIN HAKLARINA KÜRESEL BAKIŞ: İSTATİSTİKLER NE SÖYLÜYOR?

Toplumsal cinsiyet, davranışalar, tutumlar, ilgiler, amaçlar, değerler vb. düzleminde kadınsı (dişil) ve erkeksi (eril) olarak ayrılan

A: Algılama gücü ve mantık yürütme kabiliyeti yüksek kişiliği temsil eder.

Edelman Intelligence / general electric

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

Kozmetik Sektöründe Ambalaj METİN ÇOBANLIOĞLU

DÜNYA PLASTİK SEKTÖR RAPORU PAGEV

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

Türkler Kendi işinin patronu olmak istiyor!

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

DEĞİŞEN DÜNYA-DEĞİŞEN ÜNİVERSİTE:YÜKSEKÖĞRETİMİN GELECEĞİ TÜRKİYE İÇİN BİR ÖNERİ

ELEVATÖRLER-KONVEYÖRLER SEKTÖR NOTU

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL

Büyüme Rakamları Üzerine Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme. Tablo 1. En hızlı daralan ve büyüyen ekonomiler 'da En Hızlı Daralan İlk 10 Ekonomi

10-11 YAŞ GRUBUNUN ANNE BABASI OLMAK

ETIK RESEARCH ETİK

A.ERDAL SARGUTAN EK TABLOLAR. Ek 1. Ek 1: Ek Tablolar 3123

Türkiye İleri Teknolojiye Sıçramayı Nasıl Yapar? Dün Nerede Hata Yaptık?

LİDER OLMAK. Prof. Erhan Erkut, MEF Üniversitesi

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK MERMER TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

KALKINMANIN YOLU EĞİTİMDEN GEÇER

BETON SANTRALİ SEKTÖRÜ NOTU

Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

AKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet

SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

Endişeye mahal yok (mu?)

Engellilere Yönelik Tutumların Değiştirilmesi ZEÖ-II 2015

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

KAUÇUK VE PLASTİK MAKİNALARI SEKTÖR NOTU

DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

Sonuçlar. Anket Hızlı İstatistikler Anket Matematik - Bilgisayar Bölümü Program Çıktıları Anketi

Türkiye de Kadın İstihdam Sorununa Çözümler LİZBON SÜRECİ ve KADIN GİRİŞİMCİLİĞİ

Asya Fırtınası: Çin 12 Şubat 2018

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK GRANİT DIŞ TİCARET VERİLERİ

2012 SINAVLARI İÇİN GÜNCEL EKONOMİ ÇALIŞMA SORULARI. (40 Test Sorusu)

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

ASFALT PLENTİ SEKTÖRÜ NOTU

«İnsanlık2.0 Yeni bir insanlığa doğru?»

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı. 25 Şubat 2019

Ericsson Consumer Lab / Türkiye Sonuçları

TÜRKİYE'NİN GSYH PERFORMANSI TARİHSEL GELİŞİM ( )

Milli geliri yükselterek, döviz rezervlerini artırarak, her yıl ortalama yüzde 5 büyüyerek bir ülkeyi değiştirmek mümkün olmuyormuş!

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Türkiye, Avrupa nın en girişimci ülkesi

AKP hükümeti zamanında ekonomik büyüme ve istikrar sağlanmıştır

Türkiye, 2012 yılında dünyada uluslararası doğrudan yatırım liginde iki basamak yükseldi

2017 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ RAPORU

Kod 46 AYDIN KİŞİLİK TESTİ. xxxxxxxxxxx. "Hayattaki başarı, kişilik gücüne bağlıdır."

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Deloitte Y Kuşağı Araştırması 2015

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

KAYNAK MAKİNELERİ SEKTÖRÜ NOTU

Yrd.Doç.Dr. Serap YÜKRÜK GİRİŞ. Geleneksel Türk Müziği

Androgojik ve Pedagojik Yaklaşım

E-demokrasi Projesi Anket Sonuçları

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

Küresel Krizden Sonrası Reel ve Mali. Sumru Altuğ Koç Üniversitesi, CEPR ve EAF 14 Mayıs 2010

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek

Günlük FX & Emtia Strateji Notu

E-demokrasi Projesi Anket Sonuçları

Anneler Hakkında Hopes&Wishes (Umutlar ve Dilekler) Araştırması Global Özet

BAKANLAR KURULU SUNUMU

Kohlberg e Göre Ahlak Gelişimi Kohlberg ahlak gelişiminin gelenek öncesi, geleneksel ve gelenek sonrası olmak üzere üç düzey içinde gerçekleştiğini

21. YÜZYIL BECERİLERİ

EDEBİYAT. Edebiyat okumak bakmak ve görmek arasındaki hassas çizgiyi anlamayı sağlayan bir yolculuğa çıkmaktır. (By Oleg Shuplyak)

TANITIM DOSYASI. 1. Bölüm: Dahi Merkezi nin Tarihçesi. 3. Bölüm: Franchise Şartları. 4. Bölüm: Franchisee ye Verilen Hizmetler

Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları

Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı PERAKENDE. nerden, nereye? Sarp Kalkan. 20 Kasım 2013

GİRİŞ. Novo Nordisk Way, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi oluşturan değerleri açıklamaktadır.

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr

Otuz İkilik Deste İle Bakılan İskambil Falı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

İş Yerinde Ruh Sağlığı

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

Çocuk eğitimindeki en temel yanlışı ve doğrusunu Asmin N. Singez yazdı!

KARİYER GELİŞİMİ VE MESLEKİ REHBERLİK

Türkiye nin Amerika Birleşik ş Devletleri Pazarındaki İhracat Performansının Farklı Açıdan Analizi

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

YURTİÇİ ÖLÇEKLİ TÜRKİYE DERECELENDİRMELERİ. Kredi derecelendirmelerinin Türkiye içinde daha detaylı karşılaştırılabilmelerini sağlar

İçindekiler: 1. Genel Bilgi/Metodoloji 2. Profil değerlendirmesi 3. Öğrencilerin beklentileri ve üniversite değerlendirmesi 4.

TÜRKİYE'NİN DIŞ TİCARETİ

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği

TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖRÜNÜN 2014 YILI İLK 3 AYLIK DEĞERLENDİRMESİ Barbaros Demirci PLASFED Genel Sekreteri

Vakum otomasyonu. Ürün grupları

Toplam Perakende 2016

ANA METAL VE METAL ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ

Transkript:

Eril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi Evrim Cabbaroğlu

Athena Öğretisi Eril Özellikler Dişil Özellikler Nötr Özellikler

Athena Öğretisi Dünyada, dişil liderlik özellikleri, eril özelliklerin önüne geçiyor. Geleceği, dişil liderlik özelliklerine sahip kadın ve erkek yöneticiler şekillendirecek.

Athena Öğretisi John Gerzema ve Michael D Antonio nun 13 ülkede 64,000 kişi üzerinde yaptığı araştırmaya göre: Büyük kurumların ve şirketlerin sahip olduğu güç çok fazla Katılımcıların %86 sı katılıyor Ülkem vatandaşlarını eskisine göre daha fazla önemsiyor Katılımcıların %76 sı katılmıyor Dünya git gide daha adil bir yer haline geliyor Katılımcıların %74 ü katılmıyor

Ülkemde Erkeklerin İş Yapış Biçimlerinden Rahatsızım Katılan yetişkinlerin oranı Katılan erkeklerin oranı Katılan gençlerin oranı ABD İNGİLTERE HİNDİSTAN ÇİN KANADA ENDONEZYA JAPONYA GÜNEY KORE FRANSA ALMANYA BREZİLYA ŞİLİ MEKSİKA

Athena Öğretisine Göre, Erkekler kadınlar gibi düşünmeye ve davranmaya başladığında dünyamız daha iyi bir yer haline gelecek.

Erkekler kadınlar gibi düşünmeye başladığında, dünya daha güzel bir yer olacak. Katılan yetişkinlerin oranı Katılan erkeklerin oranı Katılan gençlerin oranı ABD İNGİLTERE HİNDİSTAN ÇİN KANADA ENDONEZYA JAPONYA GÜNEY KORE FRANSA ALMANYA BREZİLYA ŞİLİ MEKSİKA

Athena Öğretisine Göre, Yenilikçi kadın ve erkekler, geleneksel yapılardan uzaklaşarak, daha esnek, işbirlikçi ve geliştirici, besleyici yaklaşımlara yöneliyorlar. Başka bir deyişle, dişil olarak atfedilen özellikleri, sosyal, etkileşimli ve daha şeffaf bir dünya oluşumuna liderlik etmek için kullanıyorlar.

Athena Öğretisi Athena Öğretisi Erkeklerin sonu demek değil. Araştırmaya katılanların %81 i günümüz dünyasında ayakta kalabilmek ve başarılı olabilmek için hem eril hem de dişil özelliklere ihtiyaç duyduğumuzu söylüyor. Yaratıcı ve yenilikçi kadın ve erkekler, iş dünyasında veya toplumda kendilerini geleneksel eril ve dişil özellik tanımlarına hapsetmiyorlar.

Athena Öğretisinde Liderlik Özellikleri DAYANIKLI AGRESİF VİZYONER ORJİNAL AYAKLARI YERE BASAN BASKIN CESUR ENERJİK ÖZGÜR RUHLU GELECEĞİ PLANLAYAN GÜÇLÜ GÖZÜPEK BASİT, SADE BÜYÜLEYİCİ ÜST TABAKA KİBİRLİ REKABETÇİ ÖZGÜN İTİMAT EDİLBEİLİR YENİ FİKİRLERE AÇIK KATI ATAK FARKLI ANLAŞILIR BENZERSİZ LİDER İNATÇI ÇEVİK GÜVENİLİR CÖMERT DOĞUŞTAN LİDER GÜVENLİ KAYGISIZ ADANMIŞ TAKIM OYUNCUSU ANALİTİK MOTİVE İŞBİRLİĞİ YAPAN MERT DÜRÜST GURURLU DOĞRUDAN AKILLI MANTIKLI HAYAL GÜCÜ KUVVETLİ KARARLI KARİYER ODAKLI KURNAZ ÇEVİK ALÇAKGÖNÜLLÜ HIRSLI DİNAMİK İÇTEN UYUM SAĞLAYABİLEN MERAKLI BUYURGAN KENDİNE GÜVENEN GELENEKSEL NAZİK SADIK ÇALIŞKAN AÇIK, DOLAMBAÇSIZ EĞLENCELİ SAĞLIKLI ÖZENLİ, İŞİNE BAĞLI MANTIKLI BENCİL POPÜLER İŞBİRLİĞİ YAPAN UZLAŞMACI BAĞIMSIZ PASİF MÜDAHİL ERİL NÖTR DİŞİL

Athena Öğretisi GELECEĞİ PLANLAYAN İFADE GÜCÜ YÜKSEK, ETKİLİ ANALİTİK KARARLI MANTIKLI SADIK DİRENÇLİ İŞBİRLİĞİ YAPAN BAĞIMSIZ ESNEK SABIRLI SEZGİSEL TUTKULU EMPATİ KURAN AGRESİF ÖZVERİLİ GURURLU Eril Dişil LİDERLİK

Athena Öğretisi MANTIKLI GELECEĞİ PLANLAYAN SADIK ESNEK SABIRLI İFADE GÜCÜ YÜKSEK, ETKİLİ TUTKULU EMPATİ KURAN BAĞIMSIZ DİRENÇLİ ÖZVERİLİ GURURLU İŞBİRLİĞİ YAPAN KARARLI SEZGİSEL ANALİTİK Eril Dişil AGRESİF MUTLULUK

Athena Öğretisi SADIK MANTIKLI ÖZVERİLİ EMPATİ KURAN SABIRLI TUTKULU DİRENÇLİ BAĞIMSIZ GURURLU KARARLI GELECEĞİ PLANLAYAN İŞBİRLİĞİ YAPAN ESNEK İFADE GÜCÜ YÜKSEK, ETKİLİ SEZGİSEL AGRESİF ANALİTİK Eril Dişil AHLAK

Athena Öğretisi SORU YANIT TÜM YETİŞKİNLER ERKEK KADIN MILLENIAL Daha az paraya sahip olduğumuz bir dünyada, mutluluk, başarıyı ölçmek için daha önemli bir araç haline gelecek. Katılıyorum %80 %78 %81 %82 Güç, kontrol etmekten çok etki yaratmakla ilgilidir. Katılıyorum %72 %71 %72 %72 Genel olarak, kadınlar daha sabırlıdır ve geleceği daha iyi planlayabilirler. Katılıyorum %71 %65 %78 %74 Günümüzde, başkalarına karşı daha fazla empati yapmamız gerekiyor. Katılıyorum %78 %76 %79 %78 Bugün başarılı bir kariyer, iş birliğini ve başarıyı başkalarıyla paylaşmayı gerektiriyor. Katılıyorum %79 %77 %80 %82

Athena Öğretisi SORU YANIT TÜM YETİŞKİNLER ERKEK KADIN MILLENIAL Daha az paraya sahip olduğumuz bir dünyada yakın kişisel ilişkiler ilişkiler daha önemli olacaktır. Devlet yönetiminde liderlik pozisyonlarında fazla kadının olması iyi olurdu. Günümüzde kadın liderlerin olduğu şirketlerin başarılı olma olasılığı daha fazla. Katılıyorum %82 %79 %84 %82 Katılıyorum %76 %62 %82 %73 Katılıyorum %57 %49 %65 %63 Çocuğumun zengin olmasındansa, mutlu olmasını tercih ederim. Katılıyorum %91 %89 %93 %91 Zengin olmaktansa, saygı duyulmayı tercih ederim. Katılıyorum %82 %80 %84 %83

Athena Öğretisi SORU YANIT TÜM YETİŞKİNLER ERKEK KADIN MILLENIAL Bazen hata yapmak, başarılı olmak için kritik öneme sahiptir. Katılıyorum %82 %86 %79 %82 Geçmiş jenerasyonlara kıyasla günümüzde insanlar hislerini paylaşmaya daha açıktırlar. Günümüzün hızla değişen ekonomisi, daha açık ve esnek insanları öne çıkarıyor. Katılıyorum %77 %78 %76 %79 Katılıyorum %75 %77 %74 %80 Kültürüne inandığım bir şirkette daha az paraya çalışırım. Katılıyorum %67 %61 %70 %68 Üniversite öğreniminde yatırımın geri dönüşü 20 yıl öncesine göre: Daha kötü %62 %61 %62 %68

Athena Öğretisi SORU YANIT TÜM YETİŞKİNLER ERKEK KADIN MILLENIAL Bugünün zorluklarını çözebilmek için pratik olabilmek, birinin ideolojilerine takılıp kalmaktan daha önemlidir. Katılıyorum %72 %69 %71 %73 Sorunların çözümünde yerel oluşumlar devlet yönetimlerinden daha etkilidir. Katılıyorum %85 %89 %81 %90 Kadınlar daha fazla güç sahibi olursa, toplum daha adaletli olur. Katılıyorum %60 %46 %72 %55 Kadın veya erkek, bugünün dünyasında ayakta kalabilmek için hem eril hem de dişil özelliklere ihtiyacımız var. Katılıyorum %81 %79 %83 %81

Carl Gustav Jung: Persona: Her iki cinsiyette dış dünyaya sunduğumuz yüzümüz, rolümüz, maskemiz. İç dünyamızda, bilinçdışımızda gizli kalmış kişiliğimiz: Anima ERİL Animus DİŞİL

Tasavvuf Her erkek derununda kadınsı bir yapı taşırken, her kadın da erkeksi bir yapı taşır. Anima ERİL Celâl Yönler ERİL Animus DİŞİL Cemâl Yönler DİŞİL

Tasavvuf Bilinçlenme öncesi nefs, yani hayatın ilk senelerinde erkek de, kız da anne ile ikilibirlik/sembiyoz yaşar. Bu sebeple, her kadın ve erkek öncelikle annedir. Yani cemâl duyguları temeldir. Erkek hayatı boyunca üstüne biçilen rol gereği otorite, etkinlik, sertlik, gerektiğinde acımasızlık, hatta şiddet içeren roller üstlenebilir; Ama temeli/özü hilm (yumuşaklık), merhamet, fedakarlık ve diğerkamlıktır. Kişilik gelişiminde celâl/cemâl dengesi çok önemlidir. Kaynak: Mustafa Merter / Nefs Psikolojisi

Tasavvuf Gerek kadın, gerekse erkekler için önce isimlerin zıtlıklarının aşılması, sonra da cemal ağırlıklı bir varoluşa geçiş, kemalin (olgunluğun) gerekliliğidir. Farklı kutupları barındıran düalizmin (ikiliğin) aşılması, bütünlüğe/birliğe ulaşılması, insanın en yüce imtihanıdır. Kaynak: Mustafa Merter / Nefs Psikolojisi

Tasavvuf Tekamül etmiş dervişler saf edep, hilm, tevazu, muhabbet ve hizmetkarlık abidesi haline gelirler. Bu süreç, Mürşid-i Kamil de doruk noktasına ulaşır. Celâl, sadece gerektiğinde ve gerektiği kadar kullanılır; mesela öfke o anlık bir roldür ve amacına ulaşınca geldiği gibi aniden gider. Kaynak: Mustafa Merter / Nefs Psikolojisi