İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ:

Benzer belgeler
FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Üretim Sistemleri Analizi

Örnek: bir montaj hattı için Dizayn Kapasitesi=100 adet/gün; Etkin Kapasite=80 adet/gün; Gerçek Kapasite=72 adet/gün olarak verildiğinde; Verimlilik=

ÜRETİM SİSTEMLERİNİN SINIFLANDIRILMASI

Benzetim. 11. Ders. İmalat Yönetimde. Benzetim

Üretim/İşlemler Yönetimi 6. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ

Benzetim. 10. Ders. Bakım Yönetimde. Benzetim

Fabrika Organizasyonu ve Yöne4mi. Hafta 2 Doç. Dr. Nevzat KONAR

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

DOĞRUSAL PROGRAMLAMANIN ÖZEL TÜRLERİ

KOMPRESÖR SEÇİMİ. Ümit ÇİFTÇİ ÖZET

BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

Depo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.

Temel üretim sistemleri sınıflandırması:

Üretim Yönetimi Ürün Tasarımı Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

YATIRIM PROJELERİ VE YÖNETİMİ DERS 7 YATIRIM PROJELERİNİN HAZIRLANMASI (TEKNİK ETÜD)

İŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Kemal ÜÇÜNCÜ

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR

İŞLETMENİN KURULUŞU (6) DOÇ.DR.HAKAN SUNAY A.Ü.Spor Bilimleri Fakültesi

Makine Müh./ Bakım-Onarım Dr.Ferhat Güngör / M.Ü. Teknoloji Fak. 1

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü

«Kalıplama Hatlarında Sarsak Etkinliğinin Artırılması» «Increasing The Shake-Out Efficiency In Moulding Lines»

İş Güvenliği Çalışmalarının Faaliyet Alanları. Tehlikeler, Riskler, Sağlıksız Koşullar, Güvensiz Koşullar,

İŞYERİ DÜZENİ VE İŞ ANALİZLERİ

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

Endüstri Mühendisliğine Giriş

5. BORU HATLARI VE BORU BOYUTLARI

ROBOTLU HÜCRELERDE YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ KULLANILARAK ROBOT ÇEVRİM ZAMANININ VE VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu

Laboratuvar 3. Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan. Elektronik Montaj ve Test Örneği

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

Operasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR PAKETLEME ALANINDA VERİMLİLİK ARTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim

KUYRUK TEORİSİ (BEKLEME HATTİ MODELLERİ) Hazırlayan: Özlem AYDIN

Üretim Yönetimi Nedir?

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI

2017/2. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik Sınavı Yönetim Muhasebesi 10 Temmuz 2017 Pazartesi (Sınav Süresi 2 Saat)

İKİNCİ BÖLÜM: İŞLETMELERDE VERİMLİLİK: 1. ÜRETİM YÖNETİMİ BÖLÜM 2: İŞLETMELERDE VERİMLİLİK: ÜRETİM YÖNETİMİ

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Dünya nüfusunun hızla artması sonucu ortaya çıkan dünyanın artan besin ihtiyacını karşılamak ve birim alandan daha fazla ürün almak amacı ile

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

WeighTrue. Hammaddelerin doğru tartımından emin olun. İşçi hatalarından soyutlanmış tartım işleriniz için.

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi

GENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN

6.1. Bakım Kavramı 6.2. Bakım Planlamasını Gerektiren Nedenler 6.3. Bakım Faaliyetlerinin Amaçları

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

Görünüş çıkarmak için, cisimlerin özelliğine göre belirli kurallar uygulanır.

ULAŞTIRMA MODELİ VE ÇEŞİTLİ ULAŞTIRMA MODELLERİ

BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ

SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA ÖRNEKLER (MODEL KURMA, ÇÖZÜM, YORUM)

1/5000 ÖLÇEKLİ NAZIM İMAR PLANI AÇIKLAMA RAPORU

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

GÜNEYDOĞU ENERJİ FORUMU Mayıs2013,

GRUP: 3699 BAŞKA YERDE SINIFLANDIRILMAMIŞ METAL OLMAYAN MİNERAL ÜRÜNLER

TOPRAK İŞ KONU-10 KAMYONLARLA TAŞIMA

SÜREKLİ OLASILIK DAĞILIMI

PAZARLAMA ARAŞTIRMA SÜRECİ

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin

BETONARME-II (KOLONLAR)

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ

trex DCAS trex DCAS Software & Automation ( Data Collection & Automation Systems )

Statik ve dinamik işleri kan dolaşımı ve oksijen tüketimi yönünden iş örneklemeleri ile değerlendiriniz.

Kuyruk Teorisi Ders Notları: Bazı Kuyruk Modelleri

ENM 316 BENZETİM ÖDEV SETİ

!SİZİN İHTİYACINIZ NEREDEYSE, BİZ ORADAYIZ!

YATAY DERECELİ VE DİKEY DERECESİZ KALIPLAMA HATLARININ İŞLETME MALİYETLERİ AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

KIRSAL YERLEŞİM TEKNİĞİ DOÇ.DR. HAVVA EYLEM POLAT 11. HAFTA

İşgücü Talebinin Tahmininde Sayısal ve. ve Ayrıntılı Yöntemler. İnsan Kaynakları Planlamasında Sayısal

KABLOSUZ İLETİŞİM

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ Yılında Yılında. Giriş. Giriş. Giriş

İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur

Yönetimde Karar Verme Teknikleri

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control)

Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Kemal ÜÇÜNCÜ

KAPASİTE BİLGİLERİ BÖLÜMÜNÜN DOLDURULMASINA İLİŞKİN AÇIKLAMA

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim

KÜTLELER DİYAGRAMI VE TOPRAK DAĞITIMI. Toprak İşleri. Toprak Dağıtımının Amaçları

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM

ISL 101 İşletme Bilimine Giriş 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

14. ÜNİTE GERİLİM DÜŞÜMÜ

w w w. e g e c o n t a. c o m

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı

MALİYETİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER. Doç. Dr Elçin TAŞ

BOYKESİT Boykesit Tanımı ve Elemanları

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

Transkript:

İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ: İş yeri düzenlemenin ana amacı işletme içinde üretime yönelik faaliyetlerde yer alan canlı ve cansız varlıkların tümünün hareket miktarlarının minimize edilmesidir. Yerleşme düzeninin hatalı kurulması enerji kaybına kargaşaya yüksek ıskarta oranına gecikmeye kontrol ve yönetim güçlülüğü gibi üretimle beraber süren ve maliyetleri olumsuz yönde etkileyen sonuçlara sebebiyet verir. Bir işletmede yerleşme düzenindeki bozuklukların veya yetersizliklerin belirtileri vardır. Yerleşme düzeninden doğan aksaklıkların belirtileri şöyle sıralanabilir. 1) Malzeme, parça, ve yarı mamülllerin gereksiz yerlerde yığılması 2) İş akışının işçinin ve malzeme kontrolünde etkisiz kalınması 3) İşçinin normal iş yükünü kaldıramaması bedensel veya zihni yorgunluk şikayetleri 4) Üretim periyodunun uzaması, siparişlerde gecikmeler 5) Kalifiyel işçilerin gereksiz taşıma işlerini yapması ve boş beklemesi 6) İş akışında tıkanma gecikme parça bekleme tezgahların boş durması 7) Fabrikada bir telaş veya kargaşa havası YERLEŞME DÜZENİNİN ÜRETİM SİSTEMİNE ETKİLERİ: Üretim sistemlerinin yerleşme düzeninden etkilendiği noktalar şunlardır: 1) Üretim departmanları arasındaki uzaklık 2) Alandan yararlanma oranı; kullanma verimliliği 3) Malzeme ve insan hareketleri, taşıma uzaklığı, süresi, maliyeti 4) Taşıma araçlarının tipleri maliyeti 5) İş istasyonları arasında bekleyen yarı mamül miktarları 6) İşletme içindeki ana ve ara depoların yerleri ve büyüklükleri 7) Tezgahlardan yararlanma oranı, yatırım ve işçilik maliyetleri açısından verimlilik 8) İşçinin genel çalışma verimi İŞ YERİ DÜZENLEMENİN AMAÇLARI İş yeri düzenlemenin ana amacı tüm hareketlerin minimum düzeye indirilmesidir. İŞ AKIŞI VE YERLEŞME TİPLERİ İş akışı tipleri fabrika binasının yatay veya düşey olmasına göre 2 ye ayrılır. Aşağıdaki şekilde bazı yatay iş akışı tipleri vardır. Genel iş akışına karar verildikten sonra makinaların ve iş istasyonlarının konumlarının saptanmasına (yerleştirme) geçilir. En uygun yerleşme düzeni deneme-yanılma, tecrübe ile bulunur.

Yerleşme tipleri prosese (sürece), mamülün cinsine ve mamül büyüklüğüne göre 3 ana grupta toplanır. 1) Prosese göre yerleşme: Makinalar cinslerine veya gördükleri işlere göre gruplanarak yerleşirler. 2) Mamüle göre Yerleşme: Makinalar bir mamülün hammadde halinden son şeklini alıncaya kadar izlediği yol üzerinde işlemlerin gerektirdiği sıraya göre dizilirler. 3) Sabir pozisyonlu mamüle göre yerleşim: Mamül taşınamayacak kadar ağır veya büyüktür, makinalar mamülün yanına taşınır. (İnşaat uçak ve gemi endüstrisi ) PROSESE GÖRE YERLEŞTİRME Prosese göre düzenlenecek yerleştirmenin en önemli sorunu fonksiyonel üretim bölümlerinin birbirine göre konumlarını saptamaktır. Bölüm sayısı 6 ise, 6! Kadar farklı yerleşme yapılabilir. Bu sayı çok fazladır. Prosese göre yerleşmede önemli olan taşıma miktarları veya maliyetleridir. Maliyetler hesaplandığında yerleştirme yapmak daha kolay olacaktır. Örnek: Bir atölyede üretilen A B C mamullerine ait yıllık üretim miktarları taşıma maliyetleri ve departman numaralarına göre işlem sıraları aşağıda verilmiştir. En uygun yerleştirme düzeni nasıl olur? Yıllık üretim Taşıma maliyeti Mamül adet/yıl TL/adet İşlem Sırası A 2000 0,40 1-2-5-6 B 4000 0,50 1-3-6 C 1000 0,80 1-2-4-5-6

Problemin çözümü için departmanlar arasında yapılan taşımaların toplam maliyetleri hesaplanmalıdır. Örneğin 1-2 departmanları arasındaki toplam taşıma maliyeti; A mamulünden gelen maliyetin (2000*0,4=800) ve C mamulünden gelen maliyetin (1000*0,80=800) toplamı 1600 TL dir. Şu durumda en yüksek taşıma maliyetli bölümlerin yan yana yerleştirilmesi gerekir, 1-3 ve 3-6 departmanları yanyana getirilir. MAMÜLE GÖRE YERLEŞTİRME Mamüle göre yerleştirmede temel kriter taşıma miktarı, tezgahların konumu değildir. Yerleşme düzeninde tezgahlar mamülün üretimi için uygulanan işlemlerin sırasına göre saptanır. Her bir işlem bilindiği gibi farklı sürelerde tamamlanır. Üretim hızı (çevrim süresi), en uzun işlem süresine bağlıdır. Örneğin biri 2 dakika diğeri 5 dakika süren 2 işlemden oluşan bir üretim hattında saatte üretilen mamül sayısı 12 adettir. Yüzlerce işlemden oluşan bir üretim hattında işlemler arasında saniyeler ölçüsünde farklar bulunması halinde bile meydana gelecek kayıplar büyük miktarlara ulaşır. Bu farkların giderilmesi için yapılan çalışmalara üretim hattını dengeleme denir. Örnek: Bir otomobil yıkama işletmesinin verileri aşağıda verilmiştir. Sabunlama Yıkama Kurulama İşlem Süresi (dk/adet) 3 2 4

Kapasite (adet/saat) 20 30 15 Üretkenlik (yüzde) 75 50 100 Boş yüzde 25 50 0 Bu işletmede saatte en fazla 15 yıkama yapılabilir, çünkü kurulama işlemi 4 dk.sürmektedir. Dikkat edilirse diğer bölümler üretken değildir. Fakat işlemlerin kapasiteleri sırasıyla 3,2 ve 4 katı arttırılırsa (yatırım yapılarak) her bir işlem saattte 60 adet kapasiteye çıkar ve her işlem %100 üretken olur. Örnek: Bir sürece ait işlemler ve süreleri ile bir önceki işlemler aşağıda verilmiştir. Amaç minimum sayıda iş istasyonu (departman) kurmak ve üretim hattının verimini arttırmaktır. Bunu yapabilmek için bazı basit formüllere ihtiyaç vardır. İşlem İşlem Süresi (t i) Bir önceki işlem A 0,25 - B 0,42 A C 0,21 A D 0,23 A E 0,24 B,C F 0,48 D,E G 0,41 F Formüller: 1) Minimumum çevrim zamanı (CTmin) en uzun işlem süresidir: 0,48 2) Maksimum çevrim zamanı (CTmax) tüm işlemlerin toplamı olup ile gösterilir: 2,24 3) Minimum üretim miktarı günlük çalışma süresi OT=480 dakika olmak üzere Dmin= OT/ = 214 adet şeklinde hesaplanır. 4) Maksimum üretim miktarı (kapasite) Dmax= OT/CTmin = 1000 adet şeklinde hesaplanır. 5) Sistemin şimdiki verimi Eş ise şöyle hesaplanır: Eş= şeklinde hesaplanır. Buradaki Nş istasyon CTmin Nş sayısıdır ve ilk olarak bütün işlemler bir istasyonda yapıldığı düşünülürse Nş 7 dir. Eş ise /67 bulunur. 6) Maksimum verimi sağlayacak minimum istasyon sayısı ise şu formülle bulunur: Nmin= = CTmin 4,67 bulunur. Bu sayı buçuklu ise bir üst sayıya tamamlanır. Dolayısıyla 5 istasyon bizim için yeterli olacaktır. 7) Sistemin yeni verimi ise Ey= CTmin Nmin formülü ile %93 bulunur. Görüldüğü gibi istasyon sayısını 7 istasyondan 5 istasyona indirdiğimizde verim artmıştır. Peki hangi işlemler aynı istasyonda yapılacaktır? A ile C işlemleri ve D ile E işlemleri aynı istasyonda yapılacak, diğer işlemler için birer istasyon kurulacaktır.