16. TEKİLLİK KURALI YAKUP BAROUH M.A.

Benzer belgeler
5. ODAK KURALI. Pazarlamada en güçlü kavram, müşterinin zihninde yer edinmiş bir kelimedir.

İşletmelerde Pazarlama ve Satış Organizasyonun Önemi

AJANS SUNUMU.

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi

İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

Alabalık ÜretimindePazarlama Sorunları ve Çözüm Önerileri

PAZARLAMANIN 22 ALTIN KURALI

Google Ads Müşteri Bilgilendirme Dökümanı

Ürün Fiyatlandırılması

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

Marka Yarattığını Sanan Pazarlamacılar. Can Turanlı

Marka değeri yaratmak için atılması gereken birçok adım bulunmaktadır. Bunlardan biri ve en önemlisi de marka ile sıfat eşleştirmesi yaparak marka

ULUSLARARASILAŞMA DESTEK PROGRAMI

Girişimciliğin Fonksiyonları

Google Adwords. Yalnızca Sonuç Aldığınızda Para Ödersiniz. Neden Adwords?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz.

Oyun Teorisine (Kuramına) Giriş

Dijital Pazarlamada. Trendleri ye merhaba demeden önce bir önceki senede neler olduğunu birlikte incelemek istedik.

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Memnuniyet Ölçer Tanıtım Kataloğu

Mavi Okyanus Stratejisi WorkShop Dosyası. Cengiz Pak. Cengiz Pak Seminerleri

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Pazarlamanın amacı satışın gereksiz hale gelmesidir. Peter Drucker, 1973

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

R PFD. Pena Finansal Danışmanlık

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

Öğrenci No: İmza Program Adı Soyadı: NÖ İÖ

Duru. Girişim. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri

Fikri Haklar Yönetimi

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI. Büyüyen Pazarların Özellikleri. XI. Bölüm

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

HOŞGELDİNİZ. Nil Şenver ELA Sunumu

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRLERİNE YÖNELİK DESTEKLER (EKONOMİ BAKANLIĞI 2012/4 SAYILI TEBLİĞ)

Stratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

herkesin bir reklamı olmalı

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

A/B TESTING. Mert Hakan ÖZLÜ N

HATA 1. İşinize saplantılı biçimde bağlı olmamanız

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

1. Kurumsal İletişim ve Kurumsal Marka Yönetimi. 2. Stratejik Yönetim ve Kurumsal İletişim. 3. Kurum Kimliği, Kültürü ve İmajı


UPKD/ICF TÜRKİYE STRATEJİLERİ 23 HAZİRAN 2014

İÇİNDEKİLER. Tablolar Listesi... xvi Şekiller Listesi... xvii. 1. Bölüm: Giriş... 1

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

SEO ve Sosyal Medya Tanıtım Semineri SEMİNER SÜRESİ 2 SAAT BİLGİYAZAN YAZILIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu

T.C. EKONOMİ BAKANLİĞ İ DO Vİ Z KAZANDİRİCİ Hİ ZMET Tİ CARETİ DESTEKLERİ KIRŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

DİJİTAL PAZARLAMA VE SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM İÇERİĞİ. Tarih: Mayıs 2016 Cumartesi. (2 Gün / 16 Saat / 09:00 18:00)

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Doğruların buluştuğu adres...

Dijital Pazarlama Ajansı

A.Ü BAP KOORDİNATÖRLÜĞÜ AB PROJELERİ BİRİMİ PROF.DR.ÇİLER DURSUN 2014

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ODAK KALİTE, Çevre, İş Güvenliği ve Risk Yönetimi Danışmanlık Hiz. Ltd. Sti

DİJİTAL PAZARLAMA. İnternet çağının yeni pazarlama yöntemi

Gürcan Banger SANGEM 1

REKABET STRATEJİLERİ. Doç.Dr. A. Bar ış Baraz BBaraz, SBesler

ÖZEL DOĞAN İLKOKULU

seozeo data-driven SEO agency

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

YARATICILIK. Yrd. Doç. Dr. Adnan BOYACI

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası Ticaret Bölümü /Program Dersi DERS TANIM BİLGİLERİ

Satış Reklam Dağıtım İkna etme İnsanları kandırma becerisi Satış kolaylaştırıcı faaliyetler 9/28/2015

GÜNE BAŞLARKEN

KOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri

vb. iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.

MESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLR Mİ?

Geleceğin Reklam Anlayışı

REKLAM VE REKLAM YAZARLIĞI VİZE SORU VE CEVAPLARI

Faaliyet 1.8. Eğiticilerin Eğitimi EDM Yönetimi FİYAT STRATEJİLERİ. CEM KÜÇÜKTEPEPINAR Temmuz 2016

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM

Online Video Pazarlama Stratejiniz için 5 İyileştirme Çözümü: Google BrandLab den Tavsiyeler

HALKA ARZ FĠYAT TESPĠT RAPORUNA ĠLĠġKĠN DEĞERLENDĠRME RAPORU

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

Yılları arasında ABD de gelişim faaliyetleri.

Kurumsal Performans Yönetimi

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... Tablolar Listesi... GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM MARKA VE MARKA FARKINDALIĞI

Omnichannel ile Multichannel Pazarlama Arasındaki 4 Temel Fark

ÝÇÝNDEKÝLER. Diyalog Tamamlama Haftanýn Testi...25

Bölüm 8. Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2012). Modern Pazarlama.

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

PAZARLAMA KARMASINDA TUTUNDURMA VE YENİ TUTUNDURMA STRATEJİLERİ PAZARLAMA İLKELERİ

Yaratıcılığın; uçsuz bucaksız, sınır tanımayan, sıra dışı fakat gerçekliği taçlandıran gücüne inanıyoruz

ASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI

Trakya Kalkınma Ajansı. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Hizmet Pazarlaması BBY 401, 25 Kasım Hizmet Pazarlaması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

Sağlık Hizmetlerinde Halkla İlişkiler

proje yönetim tekniklerine ihtiyaç duyulur. GÜNÜMÜZDEKĐ ÖNEMĐ Đadeler

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

L Oréal in Dijital Dönüşümü

Transkript:

16. TEKİLLİK KURALI Her durum için, başarıyı getirecek sadece bir tane hamle söz konusudur. Tarih, pazarlamada başarılı olmanın yolunun tek bir cesur hamleden geçtiğini göstermiştir. Başarılı generaller savaş alanını iyi etüt edip cesur bir baskınla düşmanını en beklenmedik anda gafil avlarlar. Böyle baskın hamlesi bulmak zordur. Pazarlama için geçerli reçete, askerliktekinin aynısıdır: Beklenmedik olanı yap.

17. BİLİNMEZLİK KURALI Rakiplerinizin statejilerini siz belirlemediğinize göre, geleceği tahmin etmek imkansızdır. Onca teknolojiye ve meteoroloji uzmanına rağmen hala daha üç gün sonra havanın nasıl olacağını tam olarak tahmin edemiyoruz, pazarın üç yıl sonraki halini öngörememeniz doğal karşılanmalı. Geleceğe yönelik varsayımlar üzerine inşa edilen pazarlama programları genelde hatalıdır. Gelecek rekabetin tahmin edilememesi pazarlama fiyaskolarının ana nedenidir. Pazar araştırmaları geleceği tahmin etmek için referans sistem olarak kabul edilemezler. Çünkü Pazar araştırmaları geçmişi ölçmek için birebirdir ve yeni fikir ve kavramları ölçmesi imkansızdır.

17. BİLİNMEZLİK KURALI Geleceği tahmin edemeyiz belki ama genel trendleri kestirmemiz olası. Böylelikle değişimden faydalanabiliriz. Ancak trendlere dair tahmin yürütmek tehlikelidir. Belirsizlikle baş edebilmenin en iyi yolu organizasyona esneklik katmaktır. Değişim kategorinizdeki her şeyi alt üst edebilir. Uzun vadede ayakta kalmak istiyorsanız değişmeye hazır olmalı hızla değişebilmelisiniz. Geleceği tahmin etmek kimsenin harcı değildir. Pazarlamacılarda bunu denememelidir. Öncelikle kısa vadede işimize yarayacak bir kelime veya bakış açısına sahip olduktan sonra, buna yönelik uzun vadeli pazarlama programı belirlememiz gereklidir. Örnek olarak, Domino's Pizza'nın kısa vadeli "evlere servis" fikrinden yola çıkılmış ve ulusal evlere servis zinciri olmak gibi uzun vadeli bir planını verirler. Geleceği tahmin etmeye çalışmak ne kadar tehlikeliyse, organizasyona esneklik kazandırmak da bir o kadar etkilidir. İşletme değişime hazır olmalı ve hızlıca ayak uydurulabilmelidir.

18. BAŞARI KURALI Başarı kibre, kibirde başarısızlığa yol açar. Ego, pazarlamanın düşmanıdır. Pazarlamada başarı için nesnellik gereklidir. İnsanlar başarı kazandıkça nesnelliklerini yitirirler. Pazarın isteklerine göre değil, kendi isteklerine göre davranırlar. Ancak ego iş kurarken güç verir insana. Kötü olan egonuzun pazarlama sürecine zerk etmesidir. Bazı şeyleri başarmış olmanın getirdiği aşırı özgüven yanlış alanlara kaymanıza, yanlış pazarlama stratejileri uygulamanıza neden olur. Yani erken başarı ve uzun vadede fiyasko. Genişleme kuralında olduğu gibi burada da nesnellik ön plana çıkmalı, genişleme yerine özelleşme tercih edilmelidir. Heveslere kapılmak yerine uzun vadeli programları trendlere göre belirlemek gerekir. Heveslerden yararlanmak için, hevesi kontrol altında tutmak, gerekirse söndürmek gereklidir.

19. BAŞARISIZLIK KURALI Başarısızlık da olasıdır ve yeri geldiğinde başarısızlığı kabullenmek lazımdır. Egonuzdan sıyrılıp başarısızlığı kabullenmenizle birlikte kayıplarınızı en aza indirecek yeni bir strateji uygulayabilirsiniz.

20. REKLAM KURALI Çoğu zaman, basına yansıyanların aksi doğrudur. İşler iyiyken tanıtıma pek ihtiyaç duymazsınız. Tanıtıma ihtiyaç duymanız genelde başınızın belada olduğun bir belirtisidir. Yoğun tanıtım bir ürünün başarılı olacağını garantilemez. Ürünün algısıyla uyum içerisinde olan gerçekçi ve etkili reklamlar kazandırır. Halkın hayal gücüne hitap etmek ile piyasalarda devrim yaratmak aynı şey değildir. Tanıtımlara fazla kapılmamak gerekli. Gerçek ihtilaller gündüz vakti bando mızıka eşliğinde yapılmaz. Gecenin bir yarısı siz farkına varmadan her şey bir anda olur biter.