Rekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN

Benzer belgeler
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Proje Yönetimi Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ

belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ

COĞRAFİ TABANLI MÜHENDİSLİK PROJELERİNİN AŞAMALARI VE YÖNETİMİ. Ş.KUŞCU, Emekli öğr. Üyesi,

ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ

Ö R G Ü T PSİKOLOJİSİ. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR

Yönetim ve Yöneticilik

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi.

Stratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

I. DÖNEM SEÇMELİ DERSLER Kodu Dersin adı Teorik saat

1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı

Yönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır.

KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK

Yönetimin Fonksiyonları: Planlama. Prof. Dr. Turgut Göksu

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

İÇİNDEKİLER 2. KONGRE-TOPLANTI HİZMETLERİNİN ORGANİZASYONU Kongre Hizmetleri Yönetimi Kongre Öncesi Faaliyetler

ACİL SERVİSİN İŞLETİLMESİ

Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir.

İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

ISL 101 İşletme Bilimine Giriş 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ

YÖNETİMİN İŞLEVLERİ (FONKSİYONLARI) (6) YRD.DOÇ.DR. HAKAN SUNAY A.Ü.BESYO

YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON

11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT

YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

aofsoru.blog 1. belirli amaçlara başkaları vasıtasıyla ulaşma sanatıdır.

5. HAFTA PFS109 EĞİTİMDE PROGRAM GELİŞTİRME. Yrd.Doç. Dr. Yusuf ESER. KBUZEM. Karabük Üniversitesi

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Hastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme)

Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri

2. HAFTA DERS İÇERİĞİ

YÖNETİM İNSAN. Çeşitli çalışmaların yapılması için gerekli işler bütünu SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU ü Süreç. ü Liderlik.

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018

Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

KLİNİK BİYOKİMYA YETERLİK KURULU

Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği

Giriş Bölüm 1. Giriş

Proje Kaynak Yönetimi

Türkeli Devlet Hastanesi

TURİZM PAZARLAMASI REKLAM

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

Eğitim Bilimlerine Giriş

ALMANYA DA SPOR YÖNETİMİ

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

İnsan Kaynakları Planlaması ve Seçimi

2) Sendikaların toplu pazarlıktaki önemli rolünü açıklar. 3) Toplu iş uyuşmazlıklarının nasıl çözümlenebileceğini tartışır

Gürc r an n B ange g r

Öğrenci Kulüpleri Zirvesi

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1

Ders Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

ULUSAL VEYA ETNİK, DİNSEL VEYA DİLSEL AZINLIKLARA MENSUP OLAN KİŞİLERİN HAKLARINA DAİR BİLDİRİ

PROJE HAZIRLAMA TEKNİĞİ. Doç. Dr. G. Duygu SEMİZ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

PROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Kurs Dışı Eğitsel Etkinlikler, yaygın eğitim faaliyetlerinin geniş kesimlere taşınmasında çok önemli bir unsurdur.

Sosyal Bilimler Enstitüsü. Beden Eğitimi ve Spor Öğretimi (Yüksek lisans,tezli) 1. Yarı Yıl

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ

SİVİL HAVACILIKTA EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ (SHY-SMS) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

14. ULUSAL TURĠZM KONGRESĠ DEĞERLENDĠRME ANKET SONUÇLARI. Tablo 1: 14. Ulusal Turizm Kongresine Katılan Katılımcıların Demografik Sonuçları (n=132)

DERS BİLGİLERİ. Dersin Adı Kodu Yarıyılı T +U Saati Kredisi AKTS KLİNİK UYGULAMA II FZT415 VII Dersin Dili

Seyahat İşletmeciliği (TUR 514) Ders Detayları

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Organize Etme: Temel Unsurlar

Yönetim Kavramı. Yönetim, ortak amacın başarılması amacıyla insan kaynağının ve maddi varlıkların işe koşulması etkinliğidir.

ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ

İşletmelerde Stratejik Yönetim

Örgütsel Davranış (MGMT 206T) Ders Detayları

DERS BİLGİLERİ SİYASET BİLİMİNE GİRİŞ Yrd. Doç. Dr. Orhan ALDANMAZ

ORGANIZASYON TEORILERI

ÖRGÜTLENME: Engeller ve Çözüm Önerileri Ebelik Yönü

TEMEL MANİPLATİF HAREKETLER

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI

İÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

YÖNETİM VE ORGANİZASYON

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

GRUP DOĞAR ÇALIŞTAY RAPORU,

Ders Adı : TÜRK DİLİ I Ders No : Teorik : 2 Pratik : 0 Kredi : 2 ECTS : 2. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

( Yeniden Yapılanma)

Sağlık Hizmetlerinde Halkla İlişkiler

İçindekiler. Birinci Bölüm. Turizm, Turist Kavramları, Genel Anlamda Eğilim ve Beklentileri

Yönetimin Fonksiyonları. İşletmeye Giriş. neltme. Yönetimin Fonksiyonları. Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı.

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

Transkript:

Rekreasyon ve Yönetim Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN

YÖNETİM insanları etkileme, onları toplumun ortak çıkarları ve yararları doğrultusunda yönlendirmedir.

YÖNETİM Yönetim; Amaçların etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi için bir insan grubunda işbirliğini ve koordinasyonu sağlamaya yönelik çalışmaların tümünü ifade eder.

YÖNETİM Yönetim işletmeyi oluşturan unsurların uyumlu çalışmasını sağlayan bir süreçtir. Bu süreç: Planlama Organizasyon Yürütme Koordinasyon Kontrol aşamalarından oluşur.

YÖNETİM Yönetim süreci, statik değil, dinamik ve rasyonel bir süreçtir. En az bir yöneten ve bir yönetilen ile yöneticilerin kişisel otorite kullanımını gerektirir.

YÖNETİM Yönetenler ve yönetilenler arasında haberleşme sistemi kurulmalı, iş bölümü ve uzmanlaşmaya dayanan bir organizasyon geliştirilmelidir. Maddi ve beşeri kaynaklar serbestçe kullanılabilmeli ve bu kaynaklar arasında optimum uyum sağlanmalıdır.

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler?

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 1. Karar Verme: Organizasyon tipine karar verme.

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 2. Planlama: Kaynakların, personelin ve paranın kullanım alanlarının belirlenmesi

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 3. Örgütleme: Rekreasyon sistemlerinde örgütleme kurumun çalışmaları için birimler arasında gerekli iş bölümünün ve işbirliğinin yapılabilmesi ayrıca yetki ve sorumlulukların belirlenmesidir.

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 4. İletişim: Emirleri ve açıklamaları içerir..

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 5. Eşgüdüm: Örgütün veya organizasyonun genel amaçlarına ulaşmak için gerekli uyumu sağlayan etkendir. Birimler arasındaki işbirliğini güçlendirir.

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 6. Denetim: Hangi emirlerin veya sözleşmelerin etkili olduğunu tanımlayan bir süreçtir.

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 7. Değerlendirme: Hangi amaçlara ne kadar ulaşıldığının tespitidir.

Rekreasyon Yönetiminde Süreçler 1. Karar Verme 2. Planlama 3. Örgütleme 4. İletişim 5. Eşgüdüm: 6. Denetim: 7. Değerlendirme:

Rekreasyon Planlaması Uygulamaya Özel bilgi ve tekniğini, serbest zamanı, açık alanları, enerji ve parayı, insan ihtiyaçlarına uygun olarak kullanabilme alternatifleri yaratan sosyal bilimlerle birlikte kullanılarak, insanların serbest zamanları ile mekan arasında ilişki kuran bir yöntemdir.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken Göz Önüne Alınması Gereken Faktörler İlgi, Yaş, Cinsiyet,

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken Göz Önüne Alınması Gereken Faktörler Yer, Yetenek-Beceri, Zaman, Grubun Büyüklüğü,

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken Göz Önüne Alınması Gereken Faktörler Organizasyon Tipi, Topluluk Tipi (Kültürel Öğeler), Liderlik ve Mevcut Fon, Amaç

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 1. Programlar, her topluluğu ve her kesimi kapsayacak nitelikte ve eşit imkanlar sağlayacak şekilde olmalıdır.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 2. Kişilerin ve grupların, ilgi ve ihtiyaçlarına cevap verebilmelidir

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 3. Yılın her mevsimi ve her ayından yararlanılmalı, çok zengin etkinlikleri barındırmalıdır.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 4. Toplumun tüm kaynaklarından faydalanılmalı ve kaynaştırılmalıdır.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 5. Kamu, özel, yerel ve diğer gönüllü kuruluşlarla işbirliği sağlanmalıdır

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 6. Her yaş grubunun oyun ve spor ihtiyaçları için spor tesisleri, işletmesi ve hizmetleri organize edilmelidir.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 7. Rekreasyonun özel amaçlarını gerçekleştirecek uzman liderlere yer verilmelidir.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 8. Kazalara karşı güvenli olmalıdır.

Rekreasyon Organizasyonları Planlanırken; 9. Genellikle kişiyi şartlandırmayan, zamana ve yere mümkün olduğunca bağlı olmayan ve ekonomik olan aktiviteler arzu edilmelidir.

10-Temel program aktiviteleri listesinin semalarla, sayılarla, yapılacak alanlarıyla detaylı olarak verilmesi,

11-Zaman ve program çizelgesinin hazırlanması, başvuru, etkinliklerin uygulanması, değerlendirilmesi ve raporlandırılması,

12-Tüm etkinlikler ve organizasyon için görevlilerin belirlenmesi,

13-Bütçenin detaylı olarak, gelir, gider ve diğer maddi ihtiyaçların hazırlanması

REKREASYONEL PAZARLAMA HİZMET PAZARLAMASI

Rekreasyonel pazarlama, dikkatini insanlara yöneltmektedir. Çeşitli faaliyetleri ihtiva etmekte, kullanıcıların ihtiyaç ve ilgilerinin neler olduğunun belirlenmesi üzerinde durmakta ve böylece bu alışveriş sürecinin kolaylaştırılması için, belirli program ve hizmetlerin tasarlanmasına çalışmaktadır.