PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI



Benzer belgeler
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

EĞİTİM ve DANIŞMANLIK KATALOĞU

YEREL YONETİMLERDE PLANLAMA VE BÜTÇELEME. Prof. Dr. H. Hakan Yılmaz AÜ SBF Maliye Bölümü

HİZMETİÇİ EĞİTİMLER.

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ODTÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı MART 2011

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

Yönetim Kurulu Strateji Belgesi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET RAPORU İLİŞKİSİ: PERFORMANS BİLGİLERİ TABLOLARI

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR

Namık Kemal Üniversitesi

Sayı : / Tarih : 25/01/ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜNE

BOZOK ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ

3. HAFTA-Grup Çalışması

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

Sürecin başlama ve bitiş koşulları,

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

KALİTE İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) YAZIMI Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Kalite Komisyonu Ocak 2018

ESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI HİZMET STANDARTLARI

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

GÜRELİ YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ DENETİM HİZMETLERİ A.Ş.

E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

Türk Bütçe Sisteminde Kurumsal Plan, Program ve Bütçe Süreci. Prof. Dr. H. Hakan YILMAZ Kasım 2017

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan ANKARA

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

EĞ İ Tİ M İ ÇERİ KLERİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

T. C. KAMU İHALE KURUMU

Kalite Yönetim Sistemi

Doç.Dr. Rahmi ÜNAL. KUDEK Genel Koordinatörü

SAYIŞTAY REHBERLERİ

Türkiye Sağlık Enstitüleri Başkanlığı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

MALİ HİZMETLER BİRİMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Erkan KARAARSLAN


Her pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır.

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın.

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

Stratejik Plan Çalışmaları Bilgilendirme Sunumu. SGDB-Stratejik Yönetim ve Planlama Şube Müdürlüğü Temmuz 2017

Transkript:

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel bütçe dokümanıdır. Bu danışmanlık hizmeti ile kurumlarda, Performans Programı Sistemi Oluşturulması, İzleme Değerlendirme Sistemi Kurulması ve Dış Denetime Hazırlıklı Olmak üzere performans programı hazırlanmasına yönelik alt yapı bütçe hukuku ve bütçe sistemi ile birlikte güçlendirilmiş olacaktır. EĞİTİM DANIŞMANLIK YAYIN YAZILIM ISO 9001 10002

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI www.bekad.org Hakkımızda Dernek Profilimiz; Derneğimiz 2010 yılında kamu ve özel sektörün eğitim faaliyetlerini desteklemek, sürekli değişen mevzuatı yakından takip ederek kurumlarda kurumsal kapasiteyi artırmak, sizlere daima güncel mevzuatı sunmak ve sürekli artan kalite anlayışıyla hizmet etmek amacıyla Antalya da kurulmuş tüzel kişiliğe sahip bir kuruluştur. Sahip olduğumuz bilgi birikimini kurumlarımızla eğitim, yayın ve danışmanlık hizmetleriyle paylaşmak ve bunu daim kılmak temel amacımızdır. Hizmetlerin sunulması ve bilgilerin paylaşılması noktasında, kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması noktasında hassasiyetimizi üst düzeyde tutmak hedeflerimizin başında gelmektedir. Derneğimiz mevzuat gereği yerel yönetimlerimizin stratejik plan, faaliyet raporu ve performans programları gibi projelerinde, iç kontrol sistemlerinin tasarımlarında, süreç iyileştirme çalışmalarında, Kamu İhale Mevzuatında hukuk süreçlerinde ve yönetim danışmanlıklarında sizlerle paydaş olmayı görev saymıştır. BEKAD olarak bizlere bu hizmetleri sunma fırsatını verdiğiniz sürece tüm kurumlarımıza hizmet etmekten onur duyacağız. Biz Kimiz, z Bekad, Hizmet kalitesini İSO 9001 ve 10002 belgeleri ile tescil etmiş bir firmadır. z Bekad, Mali, Hukuk ve Ceza alanlarında Bilirkişi unvanına sahip tüzel bir kişiliktir. z Bekad, bir çok kamu Kurumları ile ortak projeler yürüten dev bir Sivil Toplum Kuruluşudur. z Bekad, Türkiye de ilk defa Üniversitelerle akredite olmuş eğitim ve danışmanlık Derneğidir. z Bekad, mevzuat yayıncılığı alanında lider ve rakipsiz bir yayınevidir. z Bekad, Kaliteyi, Güncelliği, Güvenirliliği, Mesleğinde uzmanlaşmayı, tarafsız ve şeffaf olmayı ve veri sağlayıcıya ve kullanıcıya saygı gibi temel değerlere sahip bir yapılanmadır. z Bekad, Kamu da Eğitim, Danışmanlık ve Yayın alanlarında marka olmuş bir kuruluştur. z Bekad, Türkiye nin alanında en iyi uzman ve eğitmenleri kadrosunda barındıran dev bir organizasyondur. Yurtiçi ve Yurtdışı güçlü ilişkileri sayesinde Uluslararası alanda Türkiye den bazen sadece BEKAD ın muhatap alınması, özenli ve dikkatli çalışmalarımızın sonucudur. Misyonumuz Kamu ve özel sektörün eğitim faaliyetlerini desteklemek, sürekli değişen mevzuatı yakından takip ederek kurumsal kapasiteyi artırmaktır. Vizyonumuz Çok iyi yetişmiş yeterli sayıda personelle, z Kurumsallaşmamızı tamamlayarak, z Verimliliği esas alarak, z Teknoloji kullanımına öncelik tanıyarak, z Plan ve projeye önem vererek, z Şeffaflık ve katılımcılığı ön planda tutarak, Hizmette Dünya standartlarına ulaşmaktır. Temel Değerlerimiz z Kalite z Güncellik z Güvenirlilik z Mesleki Uzmanlık z Tarafsızlık ve Şeffaflık z Kişisel verilerde gizlilik z Veri sağlayıcıya ve kullanıcıya saygı z Ulusal Değerlere bağlılık z Öz Saygı ve İnsana Saygı z Emeğe saygı, başarıya takdir, z Şikayet etmek yerine çözüm üretme ve uygulama z Ahlaki değerlere bağlılık z Değişime açık ve sürekli gelişmeden yana olma z Yaratıcılık ve Üretkenlik z Öğrenen Organizasyon olmayı ve bilgiyi paylaşmayı ilke edinme Amaçlarımız z Sonuca yönelik z Tutarlı (Vizyon, Misyon ve Değerlere uygun) z Kavramsal z Yön belirlerler Neden BEKAD? z Türkiye nin alanında en iyi uzmanlar ve eğitimcileri BEKAD ın kadrosunda bulunmaktadır. z BEKAD ı tercih edenlere web sitemiz üzerinden kullanıcı adı ve şifre verilmektedir. Bu şifre ile panelden her türlü yargı kararlarını indirme, soru sorma, cevaplarını takip etme, doküman gönderme, dokuman indirme, güncel mevzuatı takip etme, değişen mevzuatlar hakkında bilgilendirme mesajlarını görme, uzmanlarımız tarafından yazılmış makaleleri görme v.b. bir çok hizmetten yararlanmaktadır. z BEKAD ı tercih edenlere Derneğimiz tarafından yapılan seminerlerde %10 indirim yapılmaktadır. z BEKAD ı tercih edenlere Derneğimiz Yayınlarına ait kitaplardan ücretsiz olarak verilmektedir. BEKAD yayınları mevzuat yayıncılığında lider konumdadır. z BEKAD ı tercih edenlere Piyasa Değeri 540 TL olan Vizyon Yayıncılığı ait İdari ve Mali Mevzuat Dergisi Danışmanlık süresince her ay ücretsiz olarak gönderilmektedir. z BEKAD, Kuruma göre eğitim ve Danışmanlık ihtiyaç alanları belirlemektedir. Böylece zaman en iyi sürede değerlendirerek maksimum fayda sağlamaktadır. z BEKAD, Eğitim ve Danışmanlıkları teorikten değil, bizzat evrak üzerinde sürdürmektedir Danışmanlık sadece sürecin değil, sözleşme ve hakkediş süreçlerini de kapsamaktadır. Bu çerçevede iyi bir uygulama örneği olduğundan kurum personel için daha öğretici olmaktadır. z BEKAD, yapılan tüm işlemleri kayıt altına alıp raporlamaktadır. Böylece personel gelişimi izlenmektedir. z BEKAD tarafından verilen eğitim sonrası eğitimden memnun kalınmaz ise, aynı eğitimi başka bir eğitmenimizle ücretsiz olarak tekrar yapmaktadır. z BEKAD tarafından yapılan danışmanlık kapsamında personele özel eğitimler vermektedir. Böylece mevzuata uyumun sağlanması ve bu suretle hizmet kalitesinin artırılması sağlanmış olacaktır. z BEKAD, Mevzuat kapsamında Sayıştay, Danıştay, KİK, Yüksek Fen Kurul Kararları vb. kararları ücretsiz olarak kuruma vermektedir. z BEKAD, denetim elemanı gözüyle evrakları inceleyerek, Denetimine hazırlık oluşturmaktadır. z BEKAD, Danışmanlık alan kurumlara özel acil konular için 12 saat içinde sorunları çözüme kavuşturma garantisi veriyor. z BEKAD, Temel değerleri; Kalite, Güncellik, Güvenirlilik, Mesleki Uzmanlık, Tarafsız ve Şeffaflık, Kurum verilerinde gizlilik. Derneğimiz hiçbir zaman bu değerlerin dışına çıkmaz. z BEKAD, Amaçları; Sonuca yöneliktir, tutarlıdır, vizyon ve misyon değerlerine uygun, kavramsal ve yön belirleyicidir.

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI www.bekad.org I. Genel Çerçeve Kaynakların kamu idarelerinin amaç ve hedefleri doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan, performans ölçümü ve değerlendirmesi yaparak ulaşılmak istenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını tespit eden ve sonuçları raporlayan bir bütçeleme sistemidir. Bu çerçeve içinde Performans Programı, bir kamu idaresinin program dönemine ilişkin performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içeren bir bütçe dokümanıdır. Bütçe hazırlık sürecine entegre edilen performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmaktadır. Bu nedenle idarelerin hazırlayacakları performans programları performans esasına dayalı bütçelerin hazırlanabilmesinde önemli bir yere sahiptir. İdareler program yılına ilişkin hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetleri, faaliyetleri gerçekleştirmek için gerekli kaynak ihtiyacını ve hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını gösterecek olan göstergeleri performans programlarında belirlemektedirler. Performansın yani belirlenen hedef ve göstergelere ulaşılıp ulaşılmadığının değerlendirilmesinin ve denetiminin yapılabilmesi için öncelikle bu hedef ve göstergelerin performans programlarında belirlenmiş olması gerekmektedir. Bu nedenle kurumsal kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanımının sağlanması için performans programlarında hedef, gösterge ve faaliyetlerin doğru şekilde oluşturulması önem taşımaktadır. İdareler üst politika ve plan belgeleriyle uyumlu olarak hazırlayacakları stratejik planlarını izleyen şekilde olduğu gibi kurumsal bir mali yönetim modeli çerçevesinde hayata geçireceklerdir. Stratejik planla başlayan süreç, bütçe döneminde her yıl performans programının hazırlanmasıyla devam etmektedir. Stratejik planla temel amaç kurumsal önceliklerin, amaç ve hedeflerin ulusal plan başta olmak üzere diğer plan metinleriyle ilişkisini kurmak olarak belirlenmişken planla bütçe arasındaki ilişkinin kurulması ise performans programı çerçevesinde öngörülmektedir. Gerek makro planların gerekse kurumsal düzeyde hazırlanan stratejik planların hayata geçmesi performans programı ve bütçe çerçevesinde olmaktadır. Bütçe uygulaması sonuçlarının hesap verme sorumluluğu 5018 sayılı kanun çerçevesinde faaliyet raporlarıyla sağlanmaktadır. Kurumsal yapıda etkin bir şekilde hayata geçirilecek olan izleme ve değerlendirme sistemiyle amaç ve hedeflerin performans göstergeleri ve sonuçlarıyla değerlendirilmesi stratejik yönetim sürecinin nihai aşaması olmakta ve süreç bir döngü çerçevesinde tekrar stratejik planın yeniden hazırlanması veya revizyonuyla devam etmektedir. Şekil 1 - Kurumsal Düzeyde Mali Yönetim Kaynak: Yılmaz, (2011), Sayıştay Başkanlığı Kurumsal Performans Denetimi Rehber Çalışması.

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI www.bekad.org II. Performans Programı Konusunda Kurumsal Danışmanlık Hizmeti İdare açısından performans programının bütçeyle uyumlu bir şekilde hazırlanması yukarıda anlatılan gerekçelerle birlikte kurumsal yönetimin etkinliği açısından oldukça önem taşımaktadır. Diğer taraftan 6085 sayılı yeni Sayıştay Kanunu ile kurumsal performans denetimine geçilecek olması nedeniyle performans programlarının iyi hazırlanması kurumsal denetimin faaliyet raporlarıyla birlikte daha doğru bir baza oturması açısından çok daha gerekli hale gelmiştir. Doğrudan kamu zararını hesaplamayan bu denetimlerde hazırlanan raporlar parlamento, yerel meclisler ve kamuoyu açısından önemli dokümanlar haline gelecektir. Performans programı gelecek yıllarda geçilecek olan program bütçenin temelini oluşturacaktır. Ayrıca tüm faaliyetlere konulacak ileri düzey göstergelerle, etkili bir fayda maliyet analizi performans programı ile oluşturulmaktadır. Performans programları yasaların emrettiği bireysel performans değerlendirme sistemlerinin de özünü oluşturur. Hazırlamış olduğunuz stratejik planları, bütçe ve uygulamalara taşıyan performans programları aslında planın uygulamasını gösterir ve bu yönüyle stratejik plandan daha da önemlidir. Performans programlarında tüm hizmetlere ait maliyetlerin ve başarı göstergelerinin bulunabilmesi amacıyla personel dahil tüm maliyetlerin ilgili olduğu giderlere dağıtılması ve genel yönetim giderlerinin neredeyse sıfır olması ideal performans programı yaklaşımını ifade eder. Önerilen danışmanlık hizmeti ile; 5018 sayılı KMYKK, Maliye Bakanlığınca 5 Temmuzda 2008 tarihinde yayımlanan ve 15.9.2009 tarihinde revize edilen Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik ile 17 Temmuz 2009 tarihinde Maliye Bakanlığınca açıklanan Performans Programı Hazırlama Rehber çerçevesinde kurumsal düzeyde bir performans programı hazırlanmasına yönelik alt yapı bütçe hukuku ve bütçe sistemi ile birlikte geliştirilmiş olacaktır. Bu kapsamda üç temel modül üzerinden danışmanlık hizmeti verilecektir, bunlar: Modül 1 : Performans Programı Sistemi Oluşturulması Modül 2 : İzleme Değerlendirme Sistemi Modül 3 : Kurumsal Düzeyde Performans Programı ve Denetimi: Dış Denetime Yönelik Kurumsal Altyapının Güçlendirilmesi Birinci modül kapsamında öncelikle mevcut plan, program ve bütçe dokümanları ile süreç gözden geçirilecek ardından kuruma özgü performans programı modeli hazırlanan bir kılavuz ile birlikte oluşturulacaktır. Bu sürece ilişkin eğitimler yine bu modül kapsamında ilgili personele ve üst yönetime verilecektir. Bu modülde bütçe hukuku ve kurumsal iletişim konusunda kurumda farkındalık artırılacaktır. İkinci modülde yürütülecek çalışmalarla performans programı ve bütçeye ilişkin bir izleme ve değerlendirme sistemi kurulacaktır. Özellikle faaliyetlere ilişkin performans ile mali performans bilgilerinin izlenmesi ve raporlanması bu başlık altında yönetim bilgi sisteminin desteğiyle de geliştirilmiş olacaktır. Üçüncü modülde ise 6085 sayılı Sayıştay Kanunu ile değişen performans denetimi yaklaşımı çerçevesinde dış denetime hazırlık ve kurumsal performans denetimine yönelik altyapı güçlendirilecektir. Program ülkemizde ilk ve tek olan Kamu Harcama Hukuku kitabının yazarı sayın Erkan Karaarslan ın yönetiminde konusunda uzman bir ekip tarafından yürütülecektir.

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI www.bekad.org Performans Programı Danışmanlık Hizmeti Modülleri Modül 1 - Performans Programı Sistemi Oluşturulması Çıktı Faaliyet 1.1 Kurumsal Plan ve Program Metinlerinin Gözden Geçirilmesi Faaliyet 1.1.1 Stratejik Plan ve Performans Programının Değerlendirilmesi Faaliyet 1.1.2. Bütçe ve Faaliyet Raporları ile Stratejik Plan ve Performans Programı İlişkisinin Değerlendirilmesi Analiz ve Mülakat Analiz ve Mülakat Faaliyet 1.2 Performans Programı Model ve Sürecinin Oluşturulması Faaliyet 1.2.1 Kurumsal Düzeyde Performans Programı Modelinin Oluşturulması Faaliyet 1.2.2 Performans Programı Hazırlama u Faaliyet 1.2.3 Performans Programında Yer Alacak Faaliyetlerin Standardize Edilmesi Faaliyet 1.2.4 Performans Göstergelerinin Oluşturulması Faaliyet 1.2.5 Performans Programı ile Bütçenin Faaliyet/Proje Bazlı İlişkisinin Kurulması Faaliyet 1.2.6 Birimlerle Performans Programı Görüşmelerine İlişkin Sistemin Kurulması Model - Faaliyet Listesi Göstergeler Rapor ve Anahtar Tablolar Faaliyet 1.3 Performans Programı Eğitimleri Faaliyet 3.1 Performans Programı ve Bütçe hazırlanmasına Yönelik Eğitim İhtiyaç Analizi Faaliyet 3.2 Performans Programı ve Bütçe Üst Yönetici Eğitim Faaliyet 3.3 Birimlere Yönelik Performans Programı Bütçe Eğitimi Faaliyet 3.4 Mali Hizmetler Birimi Performans Program Bütçe Eğitimi Analiz ve Rapor Eğitim Eğitim Eğitim Modül 2 - İzleme Değerlendirme Sistemi Çıktı Faaliyet 2.1 Performans Programı İzleme ve Değerlendirme Sisteminin Gözden Geçirilmesi Faaliyet 2.1.1 Stratejik Plan ve Performans Programı İzleme ve Değerlendirme Yapısı Faaliyet 2.1.1 Bütçenin İzleme ve Değerlendirme Yapısı Analiz ve Mülakat Analiz ve Mülakat Faaliyet 2.2 Performans Programı İzleme ve Değerlendirme Modeli Faaliyet 2.2.1 Kurum ve Birim Düzeyinde Performans Bilgilerinin İzlenmesi ve Raporlanması Faaliyet 2.2.2 Performans Bilgilerinin Değerlendirilmesi Faaliyet 2.1.3 Kurum ve Birim Düzeyinde Mali Performansın izlenmesi ve Raporlanması Faaliyet 2.1.4 Mali Performans Bilgilerinin Değerlendirilmesi Faaliyet 2.1.5 Yönetim Bilgi Sistemi Modülünün Hazırlanması Rapor Modül 3: Kurumsal Düzeyde Performans Programı ve Denetimi: Dış Denetime Yönelik Kurumsal Altyapının Güçlendirilmesi Çıktı Faaliyet 3.1 Dış Denetime Hazırlık ve Kurumsal Performans Denetiminin Altyapısının Oluşturulması Faaliyet 3.1.1 Performans Denetimine Yönelik Kurumsal ihtiyaç Analizi Faaliyet 3.1.2 Üst Yönetici Eğitimi - Dış Denetim Faaliyet 3.1.3 Dış Denetime Yönelik Rapor ve Öneriler Analiz ve Rapor Eğitim Rapor

BEKAD - Danışmanlık Hizmet Alanlarımız Kuruluşumuzdan bu yana özenle ve dikkatle doğru danışmanlıklar almak ve doğru danışmanlık hizmetleri sunmak üzere yapılanmamızı gerçekleştirdik. Gün geçtikçe yurtiçi ve yurtdışı güçlü ilişkilerimizin artarak çoğalması, uluslararası alanda Türkiye den bazen sadece BEKAD ın muhatap alınması, özenli ve dikkatli çalışmalarımızın sonucudur. Kamu da hizmetleri ve nitelikli danışmanlık alanında birçok ilk i BEKAD gerçekleştirmiştir. Bekad, yüzlerce referans ve başarılı uygulama ile aşağıda ki konularda Kurumsal Danışmanlık hizmeti vermektedir. z Stratejik Yönetim Stratejik Plan Performans Programı Performans Esaslı Bütçe Faaliyet Raporu Stratejik Yönetim İzleme ve Değerlendirme z İç Kontrol Sisteminin Kurulmasına Yönelik Danışmanlık İç Kontrol Uyum Eylem Planı Hazırlama İç Kontrol Sistemini Oluşturma Kurumsal Gözden Geçirme ve Yapılanma Mali Hizmetler Birimlerinin Yapılandırılması Ön Mali Kontrol Sisteminin Kurulması Süreç Yönetim Sisteminin Oluşturulması Kurumsal Risklerin Oluşturulması ve Yönetilmesi Prosedürlerin Hazırlanması İletişim Stratejisinin Hazırlanması Yönetim Bilgi Sisteminin Oluşturulması Kurumsal Performans Yönetim Performans Değerlendirme Sistemi Oluşturma İç Kontrol İzleme ve Değerlendirme Sisteminin Kurulması z Sosyal Yardım ve Sosyal Hizmet Sistemi Kurma Sosyal Yardım Ve Sosyal Hizmet Sistemi Kurulması Sosyal Kart Sisteminin Kurulması Aile Sigortası Gıda Bankacılığı Sistemi Kurulması Sosyal Market ve Sivil Toplum Yapısı Oluşturulması Hemşeri Kartı Oluşturulması Evde Bakım Sistemi Oluşturulması Yoksulluk ve Diğer Kırılganlık Haritalarının Oluşturulması İstihdam Paketi Engellilere Yönelik Proje Oluşturma z Muhasebe Kamu Muhasebesi Sistemi Oluşturma Muhasebe Hatalarının Düzeltilmesi ve Muhasebe Kayıtlarının Yapılması Mali Tablo Analizi Dönem Başı ve Dönem Sonu İşlemlerinin Yapılması Yönetim Muhasebesi Oluşturma Teknikleri z İşletme ve Sosyal Tesisler Bütçe İçi İşletme Kurulması ve Yönetilmesi Bütçe Dışı Şirket Kurulması ve Mali Danışmanlık Yapılması Sosyal Tesisler Kurulması ve Mali Danışmanlık Yapılması z Kamu İhale ve Satınalma Kamu İhale Satınalma z Gelir Sistemi Kurulması ve Gelir Artırıcı Çalışma Evsel Katı Atık Tarifelerin Hazırlanması veya Hazırlanmış Olanların Gözden Geçirilmesi ve Yenilenmesi Gelir Sisteminin Kurulması Gelir Artırıcı Çalışmaların (GAÇ) Yapılması z İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi Oluşturma Bireysel Gelişim Personel Hukuku Eğitim Planlaması z Kamu da Mal Yönetimi Taşınır Mal Yönetim Sistemi Oluşturma Taşınmaz Mal Yönetim Sistemi Oluşturma z Proje Yönetim Sisteminin Kurulması Proje Yönetim Sistemi Kurulması Proje Uygulama Sistemi Kurulması z İş ve Sosyal Güvenlik Sistemi Kurulması İş Hukuku Sistemi Kurulması Sosyal Güvenlik Hukuku Sistemi Kurulması İş Sağlığı Ve Güvenliği Sistemi Kurulması z Kurumsal Denetim Sisteminin Kurulması Dış Denetime Hazırlık Sistemi Oluşturulması İç Denetime Hazırlık Sistemi Oluşturulması z Kurumsal Aidiyet Oluşturulma Kurumsal Aidiyet Oluşturulma Sisteminin Kurulması z Üst Yöneticiye Danışmanlık (Başkan, Rektör vs.) Başkanlara Danışmanlık Rektörlere Danışmanlık Diğer Üst Yöneticilere Danışmanlık z Çıktısız Genel Mali Yönetim Yukarıda Anılan Tüm Konularla İlgili Sorulara Cevap Verilmesi

BEKAD- Bilişim Eğitim Kültür ve Araştırma Derneği Genel Merkez : Fener Mah. 1964 Sok. Gazez Apt. K:13 D:30 Lara/Muratpaşa/ANTALYA Telefon Faks Gsm Web E-mail Sosyal Ağ : +90 (242) 345 33 38 (pbx) : +90 (242) 345 93 63 : 0 505 886 87 22 0 507 847 95 01 : www.bekad.org : info@bekad.org : www.facebook.com/bekad.org www.twitter.com/bekadorg www.linkedin.com/in/bekad www.youtube.com/user/bekadegitim BEKAD iphone Uygulaması İçin Kare Kodu Okutunuz Burada Sadece Eğitim Var

Burada Sadece Eğitim Var ISO 9001 10002