Uluslar Arası Bağlamda, Doktora Eğitimi nde Tartışılan Konular

Benzer belgeler
İstanbul Üniversitesi

ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 1. OTURUM RAPORU

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği

EĞİTİMDE DEĞİŞİM. Prof. Dr. Aşkın Asan - Prof. Dr. Buket Akkoyunlu

ÜRETİM REFORM PAKETİNDE YÜKSEKÖĞRETİM KANUNU İLE İLGİLİ MADDELERİN AÇIKLAMALARI

İstanbul Üniversitesi

ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARI İLE DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI ÖZETİ VE SONUÇLARI PROF. DR. H. RIZA GÜVEN

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

OTOMOTİV SANAYİİNİN MÜHENDİSLİK EĞİTİMİNDEN BEKLENTİLERİ OSMAN SEVER OSD

29. Sağlık Bilimleri Enstitüleri Toplantısı İstanbul, Nisan Prof. Dr. Ender ERDOĞAN

Lisansüst. ve Problemleri.

İlgili satırda, Eksiklik için "E", Zayıflık için "Z", Kaygı için "K", Gözlem için "G", hiçbir yetersizlik ya da gözlem yoksa ( ) kullanınız.

MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ

İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN

İNGİLİZCE ÖĞRETMENLİĞİ PROGRAM BİLGİLERİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON. Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

Stratejik Plan

HEPDAK PROGRAM DEĞERLENDİRME ÇİZELGESİ


TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

ETTOM e-bülten SAYI 1

Yükseköğretim Kurumlarında İç Kalite Güvence Sistemi ve KİDR in Kalite Güvence Sistemindeki Yeri

Yükseköğretim Sistemimizdeki Yapısal Gelişmeler. ÜRP Kapsamında YÖK Maddeleri. Prof. Dr. Hasan Mandal

ULUSLARARASI İŞGÜCÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL HİZMETLER BAKANLIĞI

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

Yenilik İktisadı (ECON 442T) Ders Detayları

ANKARA ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Tarım Makinaları ve Teknolojileri Mühendisliği Bölümü

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

2012, Novusens

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

T.C. İSTANBUL AYVANSARAY ÜNİVERSİTESİ Rektörlük. Sayı : E Konu : Mesleki Eğitim Kongresi: Sağlık

Kalkınma Politikaları (KAM 413) Ders Detayları

PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

Amaç: C programlama dilini tanıtma, C programlama dilinde program yazma

Lansman II (PR 416) Ders Detayları

HEPDAK PROGRAM DEĞERLENDİRME ÇİZELGESİ

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: Sayı: 2009/21

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Amaç: Bu derste öğrencilerin ekonometrik analizlerde kullanılan paket programların tanıtımı amaçlanmaktadır.

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TİCARİ bilimler fakültesi

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

İlyas Ülgür. AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı Erasmus Programı Koordinatörü. Atatürk Üniversitesi. Erzurum

İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ)

İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ

5746 Sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (KAM 317) Ders Detayları

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK VE ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BİLGİLERİ

Prof.Dr.Bülent EKER BEK Koordinatörü TEKİRDAĞ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı

Sosyal Bilimlerde İstatistik ve Araştırma Yöntemleri I (KAM 209) Ders Detayları

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU

Doktora Eğitiminin Bugünü ve Geleceği

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Mezun Bilgi Formu

Sürekli ve Kazançlı Büyüme.

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Fethiye Sağlık Yüksekokulu Tanıtım Kitapçığı

İSG için Uluslararası İşbirliğinde ILO Araçları ve Rolü ILO Türkiye Ofisi

ERASMUS+ Yükseköğretim Kurumları için. İlyas Ülgür Yükseköğretim Koordinatörü

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

1. Matematik analiz ve diferansiyel denklemlerle ilgili temel kavramları öğrenecektir.

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi

Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı

AB GENÇLİK POLİTİKALARINDA SAĞLIK

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

Teknoloji Transfer Ofisi

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

2244 SANAYİ DOKTORA PROGRAMI

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 27 OCAK 2011, MERKEZ KAMPÜS, ÇANKIRI

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN

KURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM

Türkiye de Öğretmen Eğitimi Kalite Güvence Sisteminin Dünü, Bugünü ve Geleceği

TÜBİTAK Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB) Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V.

Özgün Problem Çözme Becerileri

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

Teması sektörümüzdeki Yüksek Teknoloji Uygulamaları olan 11. Teknik Müşavirlik Kongremize hoş geldiniz.

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

Transkript:

Uluslar Arası Bağlamda, Doktora Eğitimi nde Tartışılan Konular Doç. Dr. Esra İşmen Gazioğlu İstanbul HAYEF Eğitim Bilimleri Bölümü Ulusal Ve Uluslararası Boyutlarıyla Doktora Eğitimi Çalıştayı 20-21 Mayıs 2014

Avrupa da 1999 yılında yapılan Bologna Deklarasyonu (amacı Avrupa yüksek öğretim alanını yaratmaktı) ve 2000 in Lizbon Stratejisi (Avrupa nın araştırma ve inovasyon alanını yaratmak için formüle edildi)doktora eğitimine yönelik bakış açısının belirlenmesi ve bu eğitimlerin kavramsallaştırılmasında büyük etkiye neden olmuştur.

Bu iki çalışma sonucunda Avrupa Yüksek Öğretimini globalleşen dünya da daha çekici ve rekabetçi hale getirmek şeklinde iki amaç belirlenmiştir. Üniversitelerden bu amaçları gerçekleştirmek için kurumsal stratejiler geliştirilmesi beklenmiştir.

Avrupa da değişen doktora politikası bağlamına katkıda bulunan bir diğer etmen, 15-20 yıldır doktora öğrencilerinin- ya da kariyerlerinin erken dönemlerindeki araştırmacıların (Avrupadaki deyimiyle, early career researchers) sayısındaki artıştır.

Türkiye de Yıllara Göre Öğrenci sayıları Akademik Yıllar Doktora Öğrenci Sayısı 2010-2011 43405 2011-2012 51959 2012-2013 60311 Kaynak: ÖSYM Yüksek Öğretim İstatistikleri

Bu durum, giderek artan biçimde, üniversite ve araştırma enstitülerinin dışında kalan doktoralı insan olduğu gerçeğini ortaya koymaktadır. Bu kişiler iş piyasasında istihdam olmayı beklemektedirler. Bu tür işler için disiplinler arası sınırların bulunduğu, sadece öğretim ve araştırma yeterliliklerinin geliştirildiği araştırma eğitimleri yetersiz kalmaktadır.

Kuzey Amerika ve Avrupa da Doktora Eğitiminde Yaşanan Problemler Doktora eğitiminin kurumsal yapı ve şekli; Geleneksel usta-çırak modelinin halen yaygın olması (danışmana bağlılık, çoğu zaman niteliksiz danışmanlık, yüksek ayrılma oranları, çok uzun süren tez çalışmaları)

Kuzey Amerika ve Avrupa da Doktora Eğitiminde Yaşanan Problemler (Devam) Doktoraya Kabul; Seçim kriterleri ve kabul prosedürleri şeffaf değil Doktora öğrencilerinin konumu ve istenen şartlar; Birçok Avrupa ülkesi ve Kuzey Amerika da öğrencilerden harç ücreti alınmakta ancak özellikle Kuzey Avrupa ülkelerinden bazılarında doktoranlar çalışan olarak(maaş+haklar) kabul edilmekteler.

Fonlar; Bunun bir ucunda öğrenciden harç almak diğer ucunda ise maaş ödemek bulunuyor. Öğrenciler güvenli olmayan finansal koşullar ve eğitimin uzun sürmesi nedeniyle sıklıkla eğitimlerini bırakabiliyorlar

Öğrenci sayıları; artan doktoranlar sonrasında Avrupa da alanlar arasında eşit olmayan dengelerin oluşmaya başladığı gözlemlenmektedir. İnsan ve Sosyal Bilimlerde mühendislik, teknoloji ve doğa bilimlerinden daha fazla doktorant mezun olmaktadır.

Doktora yapma süresi; Amerika da konuya göre değişmekle birlikte doktora 6-9 yılda tamamlanmaktadır. İnsan Bilimlerinde bu süre uzamaktadır. En uzun doktora yapma süresi insan bilimlerinde, en kısa doktora yapma süresi tıpta, mühendislikte ve doğa bilimlerindedir. Bologna Deklarasyonundan tetiklenen reformlarla gelecekte bu süre 3-4 yıl olacaktır.

Danışmanlık ve Kalite Kontrolü; Doktora eğitim süresinin uzamasındaki en büyük katkılardan birini, danışmanlık yapılmaması ve yetersiz kalite güvencesi mekanizmaları ile açıklanmaktadır. Danışmanlık ve kalite kontrolünü geliştirmek gerektiğine inanılmaktadır.

Hareketlilik ve uluslar arası değişim; Doktora eğitiminin bir kısmını farklı bir ülkede yapmak (yatay hareketlilik)ve ülkeler arası öğrenci değişimi yapmak beklenenden düşük düzeyde gerçekleşmektedir. (Engeller, öğrenciden alınan ücret, beyin göçü, inovasyonun diğer ülkelere geçmesi )

Doktora unvanını almak için yapılması gerekenler; Bir doktora tezi yazmak ve bunu savunmak kesin kural olmakla birlikte, performansı değerlendirmekte çoğunlukla öznel ve kişiselleşmiş yaklaşımlar kullanılmaktadır. Bunu önlemek için paylaşılan danışmanlıklar ve dış jüri uygulamaları (external examiners) ile ilgili trendler gelişmektedir.

Profesyonel doktora; Avrupa nın bazı ülkelerinde iş dünyası, yüksek düzeyde kalifiye bu kişileri işe almakla ilgilenmemektedir. Burada doktora eğitimi alan kişilerin uygun beceri ve yeterliliklere sahip olmadıklarıyla ilgili bir eleştiri yapılmaktadır. UK ve Hollanda da profesyonel doktora uygulamalarına başlanıldı.

Profesyonel doktora (Devam); Bu programların amaçları doktoralı kişilerin, akademiya dışındaki istihdam olanaklarını arttıracak beceri ve yeterliklerini geliştirmektir. (genel becerileri ve disiplinler arası problem çözme yaklaşımları vb.)

Akademik kariyere geçiş: doktoralı öğrencilerle ilgili fazla üretim olduğu, bu kişilerin kariyerlerinin başlangıcında istihdama yönelik belirsizlik için çok zaman bekleyemeyecekleri vurgulanıyor Dolayısıyla doktora eğitiminin, akademiya dışındaki daha geniş istihdam alanlarının ihtiyaçlarını karşılaması gerektiği fikri tartışılıyor.

Doktora Eğitimiyle İlgili Trendler Neler? 1. Faydacı yaklaşım (statejik kaynak, ekonomik faktör) 2. Artan doktorantların üniversite dışı istihdamlarındaki artışın, ekonomik büyüme ve inovasyonu tetiklemesi bekleniyor (bilgi üretimini metalaştırma riski)

Paavo Uronen (2005)geleneksel modellerden farklılaşmak için; Ulusaldan uluslar arasına Temel merak yönelimli araştırmada sonuç odaklı araştırmalara yönelerek Bireysel araştırmadan ekip araştırmalarına Dar, disiplin yönelimli araştırmalardan çok disiplinli araştırmalara

Küçük laboratuarlardan büyük araştırma enstitülerine geçerek Üniversite ve devlet fonlarından çok kaynaklı fonlara Sınırsız araştırmadan program ve projeler içinde araştırmaya Sadece akademikten profesyonele

Ulusal güvenlikten rekabet ve iş yaratmaya Kaynakların kullanımından, sürdürülebilir gelişime yönelmek gerektiğini vurgulamaktadır.

Sabrınız için teşekkürler. ismen@istanbul.edu.tr