GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ"

Berker Yıldızeli
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş 1

Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik

2 Proje Misyonu Markanın sürdürülebilir Global Liderliği için Modern Yönetim ve Global Pazarlama yapısının oluşturulması. 2

3 Proje Hedefleri Global Liderlik Sürdürülebilir liderlik èmodern Yönetim Altyapısı Global Pazarlarda birinci tercih olmak èpenetrasyon èbilinirlik èyenilikçilik 3

4 Proje Aşamaları Modern Yönetim Altyapısının Kurulması Stratejik Üstyapının Oluşturulması Sistem Altyapısının Oluşturulması Global Pazarlama Stratejilerinin Oluşturulması Hedef Pazarların seçimi Penetrasyon Planları 4

Oluşturulması Global Pazarlama Stratejilerinin

5 Modern Yönetim Yapılarının Vazgeçilmezleri Strateji & Sistem İşletme Sistemlerinin Stratejik Bir Yaklaşımla, Süreç Odaklı ve Uluslararası Standartlara Uygun Tasarımı ve Uygulanması İnsan & Bilgi İnsan Kaynakları Süreçlerinin Etkin Yönetimi Dış Müşteri Memnuniyeti İçin İç Müşterinin Gönüllü Katılımı 5

Standartlara Uygun Tasarımı ve Uygulanması İnsan & Bilgi İnsan Kaynakları

6 Stratejik Üstyapı Stratejik Yaklaşımın ve Marka Bilincinin Şirket Genelinde Benimsenme Düzeyinin Tespiti ve İyileştirmelerin Yapılması Stratejik Marka Yönetimi Vizyon Yayılımı Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) 6

İyileştirmelerin Yapılması Stratejik Marka Yönetimi Vizyon

7 Stratejik Marka Analizi Stratejik Marka Analizi Tüketici analizi Rekabet analizi Markanın kendi analizi Marka Kimliği Ürün olarak Kişi olarak Kurum olarak Sembol olarak Marka Ruhu Çekirdek Genişletilmiş Konumlandırma Değer Önerisi Marka Kişiliği Hedef tüketici Marka İletişimi Ortak Değerler ve Kurumsal Bağlantılar 7

olarak Marka Ruhu Çekirdek Genişletilmiş Konumlandırma Değer Önerisi Marka Kişiliği

8 Global Pazarlamada Gelişme Aşamaları 8

9 Global Pazarlama Uygulama Süreci Amaç Süreç Adımı Araç Global vizyonun belirlenmesi, hangi global gelişim aşamasında olunduğunun bilinmesi Dünyadaki rekabet (dez)avantajının farkına varılması, girilecek bölge / ülke kararının verilmesi Belirlenen bölge / ülkeye giriş ve uygulamalar için gereken stratejilerinin belirlenmesi Girilen pazarda uygulanacak büyüme/gelişme stratejisine karar verilmesi Global Vizyonun ve Globalleşme Aşamasının Belirlenmesi Global Rekabet Analizinin yapılması Pazara Giriş ve Uygulama Stratejilerinin Belirlenmesi Büyüme/Gelişme Stratejisine Karar Verilmesi Vizyon belirleme ve yayma araçları Gelişme Aşamaları Analizi Rekabet Analizi - STEP Analizi - SWOT Analizi Pazara Giriş Stratejileri Pazarlama Karması Büyüme/Gelişme Stratejileri Sağlıklı global gelişim Gelişme Aşamaları için sağlanan Analizi Globalleşme Aşamasının Ve gelişmenin gözden Global Vizyonun Gözden geçirilip yeniden Vizyon belirleme ve Geçirilmesi planlanması Dr. Abdurrahman Baş, 2006 yayma araçları 9

verilmesi Global Vizyonun ve Globalleşme Aşamasının Belirlenmesi Global Rekabet Analizinin yapılması Pazara Giriş ve Uygulama Stratejilerinin Belirlenmesi Büyüme/Gelişme Stratejisine Karar Verilmesi

10 Global Pazar Analizi Global Ticarette Bölgeler Arası Akımlar Akımlar Batı Avrupa İçi Asya'dan K.Amerika'ya Asya içi L.Amerika'dan K.Amerika'ya Asya'dan Batı Avrupa'ya Orta -Doğu Avrupa, Baltık ve BDT'den Batı Avrupa'ya Yorumlar Yavaşlıyor Çin etkisi miktarı katlayacak Gelişiyor En hızlı büyüyen akım Gelişiyor Yavaşlaması bekleniyor 10

Amerika'ya Asya'dan Batı Avrupa'ya Orta -Doğu Avrupa, Baltık ve BDT'den Batı Avrupa'ya

11 Pazarda Büyüme Stratejileri Turquality avantajlarından etkin yararlanma Yurtdışı açılım desteği Yönetim Danışmanlığı desteği 11

12 Stratejik Üstyapı - Vizyon Yayılımı Vizyon Misyon Politika Değerler Yayılım Anahtar Stratejiler Stratejik Hedefler Yıllık Hedefler Değerlendirme Uygulama Gözden Geçirme ve Denetleme 12

Stratejik Hedefler Yıllık Hedefler Değerlendirme

13 Stratejik Üstyapı - Kurumsal Karne Finansal Sonuçlar Müşteri Memnuniyeti Vizyon ve Strateji Süreçlerin Performansı Öğrenme ve Büyüme 13

14 Sistem Süreçleri Sistem Süreçlerinin Tanımlanması Süreç odaklı görev tanımları Departman sınırlarını aşan etkin iç iletişim 14

15 İnsan Kaynakları Süreçleri İnsan Kaynakları Süreçlerinde Mevcut Durumun Tespiti ve İyileştirmelerin Yapılması Seçme ve Yerleştirme Psikoteknik Değerlendirme Organizasyon Şeması Görev Tanımları Performans Değerlendirme Kurumsal Karne Eğitim Proaktif Planlama Yeterlilik Matrisleri Şirket Politika ve Yönetmelikleri 15

Organizasyon Şeması Görev Tanımları Performans Değerlendirme Kurumsal Karne Eğitim

16 Organizasyon Şeması Organizasyon yapısının Toptan Satış mantığından Perakende mantığına dönüştürülmesi Yeni Perakende departmanlarının oluşturulması Ürün Satınalma Perakende Planlama İngiliz yöneticiler istihdam ederek Perakende Know-How transferi 16

oluşturulması Ürün Satınalma Perakende Planlama İngiliz yöneticiler

17 Bilgi Sistemleri Altyapısı Bilgi Sistemlerinden Yararlanmada Mevcut Durumun Tespiti ve İyileştirmelerin Yapılması Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Kullanımının Geliştirilmesi Karar Destek Sistemlerinin Geliştirilmesi 17

Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Kullanımının Geliştirilmesi

18 Bilgi Sistemleri Altyapısı Kurumsal İntranet Uygulaması Etkin İç İletişim Elektronik Ortamda Doküman Yönetimi 18

Benzer belgeler

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en