Hasta Odaklı Kişiselleştirilmiş Sağlık

Transkript

1 HAVELSAN Sağlık Bilişimi Hasta Odaklı Kişiselleştirilmiş Sağlık SAVAŞ DAYI HIMSERA Müh. ve Danışmanlık HAVELSAN A.Ş. Sağlık Bilişimi Danışmanı 1

2 Gündem 1 HAVELSAN Genel Profil ve Sağlık Deneyimi 2 Sağlık Bilişimi Mevcut Durum / Zaman Tüneli 3 Sonuç 2

3 Genel Firma Profili 3

4 Genel Firma Profili HAVELSAN MERKEZ (ANKARA) Simülasyon Merkezi Deniz Savaş Sistemleri Merkezi - İstanbul Ar-Ge Merkezi (ODTÜ Teknokent) Test ve Entegrasyon Tesisleri - Ankara 4

5 Genel Firma Profili KOMUTA KONTROL ve SAVAŞ SİSTEMLERİ SİMÜLATÖR, EĞİTİM ve TEST SİSTEMLERİ YÖNETİM BİLGİ SİSTEMLERİ SİBER GÜVENLİK ÇÖZÜMLERİ BULUT BİLİŞİM VE ENTEGRE VERİ MERKEZİ SAĞLIK SEKTÖRÜ VE SAĞLIK BİLİŞİMİ 5

6 Sağlık Deneyimi ve Yol Haritası VİZYON Sağlık alanında, iş ekosistemi ile birlikte, yüksek teknolojik çözümler ve özgün/farklılaştırıcı uygulamalarla sağlık bilişimi alanında uluslararası marka yaratmak. MİSYON Müşteri memnuniyetinin üst düzeyde olduğu, yüksek teknolojiye dayalı, entegre, güvenilir, kaliteli, hızlı, süreklilik arz eden sağlık bilişimi çözüm ve hizmet altyapısı ile sağlık alanında mükemmelliyet merkezi oluşturmak Sağlık Bilişimi alanında ileri teknoloji özgün ürün ve projeler 6

7 Yönetim ve Karar Destek Sistemi Sağlık Deneyimi ve Yol Haritası 2000 yılında Eskişehir Devlet Hastanesi Bilgi Yönetim Sistemi HvBS (Hava Kuvvetleri Bilgi Sistemi) Projesi kapsamındaki Askeri Hastaneler Bilgi Sistemi Askeri Sağlık Otomasyon Sistemi (ASOS) ile ülkemizin bu kapsamda ilk tam entegre ulusal sağlık bilgi sistemi (32 Hastane, mobil hastaneler, birinci basamak, sağlık lojistik sistemi, provizyon ve geri ödeme sistemi, ilaç üretim sistem, Kurumsal Kaynak Yönetimi ve ülke çapında hizmet sunan çağrı merkezi ve SLA yönetimi) HAVELSAN, Türkiye de tek bir sözleşme ve tek bir entegre HYBS çözümü ile en fazla sayıda hastaneyi işleten firmadır. Sadece HBYS değil tam entegre bir sağlık ekosistemi SAĞLIK LOJİSTİK DÖNER SERMAYE H Poliklinik Klinik Ameliyathane TANI - TEDAVİ Laboratuar Eczane Kan Bankası Radyoloji PERSONEL BİLGİ SİSTEMİ İDARİ - AKADEMİK 7

8 Sağlık Deneyimi ve Yol Haritası Askeri Sağlık Otomasyon Sistemi 32 Hastane Merkezi Yönetim Sistemi Ortak Elektronik Hasta Kaydı Mobil Hastaneler Terminoloji Yönetim Sistemleri Tanı Tedavi Birimleri Bilgi Sistemi Görüntü İşleme ve Arşivleme Sistemi ASOS 30 Ayaktan Hasta 3+ Milyon Kişi Sağlık Provizyon Tahakkuk Sistemi Yönetim Karar Destek Sistemi İdari Birimler Bilgi Sistemleri 300+ Revir Eğitim Araştırma Hastaneleri Akademik Sistemler Sağlık Lojistik Sistemi 32 HASTANE 1 FABRİKA 1 İKMAL MERKEZİ 8

9 Sağlık Deneyimi ve Yol Haritası PAKİSTAN Penjab Hükümeti e-health Projeleri Penjab Sağlık Bakanlığı İş Zekası/İş Analitiği (Business Intelligence) Mukhtar A Sheikh Hospital Fatima Group Türkiye Hükümeti Mutabakat Metni Sağlık Bakanlığı Heyeti CARE MANAGEMENT RESOURCE MANAGEMENT KNOWLEDGE TRANSFORM MONİTOR, MEASURE AND COLLOBORATE INTEGRATION, SECURITY and PRIVACY 9

10 Gündem 1 HAVELSAN Genel Profil ve Sağlık Deneyimi 2 Sağlık Bilişimi Mevcut Durum / Zaman Tüneli 3 Sonuç 10

11 TARİHÇE İnsanlık tarihinde hiçbir endüstri bilişim/iletişim endüstrisi kadar hızlı gelişmemiştir. 11

12 TARİHÇE Bu gelişim, teknoloji geliştiren, kontrol eden ve yakın takip edenlerin dahi tahmininden hızlı olmuştur. «Gelecekteki bilgisayarların ağırlıkları 1.5 tondan daha ağır olmayacaktır» (1949 Popular Mechanics Magazine) «Herkesin evinde bilgisayar olmasını gerektirecek bir durum düşünmüyorum» ( Thomas Watson, Digital Equipment CEO) «Gelecekte insanlara 640 KB bellek yetecektir» ; «Grafiksel kullanıcı ara yüzlerinin herhangi bir avantajını görmüyorum» (1981 Bill Gates) 12

13 TARİHÇE Günümüzde bilgisayarın girmediği hiçbir sektör kalmamış, bilgisayar ve bilişim teknolojileri günlük hayatın vazgeçilmez bir parçası olmaya başlamıştır. 13

14 SAĞLIK BİLİŞİMİ ZAMAN TÜNELİ 1960 lar - Her şeyin Merkezi Fatura!!! Özellikle Amerika da bazı büyük akademik hastanelerde hastane bilgi sistemlerinin ilk örnekleri Finans ve fatura ağırlıklı uygulamalar In-House geliştirilen uygulamalar Mainframe Computers 1970 ler - Klinik Algı Uyanmaya Başlıyor!!! Finans ve idari fonksiyonlar hala öncelikli Klinik fonksiyonlara da ilgi doğmaya başladı (Hasta tanıları ve doktor orderlar) Hala in-house uygulamalar ağırlıklı, bazı HIMS firmaları da çıkmış durumda Hala Mainframe bilgisayarlar ağırlıklı olarak kullanımda. Ayrıca fiyat avantajı dolayısı ile minicomputer lar da kullanılmaya başlandı 14

15 SAĞLIK BİLİŞİMİ ZAMAN TÜNELİ 1980 ler - Kişisel Bilgisayarlar Sahnede!!! Klinik fonksiyonlar da finansal fonksiyonlar kadar önemli olmaya başladı Kişisel bilgisayarların çıkmasıyla hastanelerde bilgi sistemi kullanımı yaygınlaştı Yerel alan ağlar gelişti Tıbbi ontoloji (SNOMED) ve Elektronik hasta kaydı kavramı ortaya çıktı 1990 lar - Healthcare Reform Internet Entegre sistem gereksinimi konuşulmaya başlandı Yerel alan ağlar gelişti Ulusal sistemler ve veri paylaşımına ilk örnekler Basit EHR konsantre sistemler 15

16 SAĞLIK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM Sağlık Sektörü Büyüyor, Dönüşüyor ve Karmaşıklaşıyor!! Tüm Dünyada yıllık ortalama sağlık harcaması 6.5 Trilyon ABD Doları (WHO 2012) öngörüsü 9,3 Trilyon ABD Doları Dünya yaşlanıyor. Ortalama yaşam süresinin artması ve sosyal devlet anlayışının yayılması sağlık harcamalarını da günden güne arttırıyor. Yaşlanan nüfus ile kronik hastalıklar da artmaktadır. 21. Yüzyılın en önemli sorunlarından birisi Kronik Hastalıklardır. (Türkiye de yaklaşık 22 milyon erişkin en az bir veya birden fazla kronik hastalıkla yaşamaktadır.) Kronik hastalıkların artması sağlık harcamalarını da her geçen gün daha çok arttırmaktadır Sağlık harcamaları yılda ortalama 5,2% artıyor. Sağlık hizmetine olan talep fazlalığı sağlık harcamalarını da arttırmaktadır Ülkeler tüm vatandaşlarına herkes tarafından erişilebilir ve yüksek kalitede sağlık hizmetini «daha düşük maliyetle» sunmak için çalışmaktadırlar 16

17 SAĞLIK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM Demografik Değişim!! 2050 yılına kadar, dünya nüfusunun yaklaşık, 22% si 2 milyar insan- 65 yaş ve üzeri olacak Türkiye yaklaşık 1.4% büyüme oranı ile Avrupa nın en hızlı büyüyen ülkelerinden birsidir. Türkiye diğer Avrupa ülkeleri gibi yaşlanan bir nüfusa sahiptir. Bugün itibarı ile yaklaşık %8 olan 65+ yaş grubu oranının 2050 yılına kadar %20 ye ulaşacağı öngörülmektedir. 17

18 SAĞLIK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM Ülkemizde; (Büyüme kapasitesi!!!) Kişi başına sağlık harcaması 913 US$ - OECD ülkeleri arasında en düşük oran (OECD : US$) kişiye düşen yatak sayısı 2.5 OECD ülkeleri arasında en düşük oran (OECD : 5.8) kişiye düşen doktor sayısı 1.6 OECD ülkeleri arasında en düşük oran (OECD : 3.1) kişiye düşen hemşire sayısı 1.5 OECD ülkeleri arasında en düşük oran (OECD : 8.4) (2023 hedefi 1000 kişiye 3.2 yatak; USD kişi başına sağlık harcaması) Turkish Healthcare Provider Supply GCC Ortalama Dünya Ortalama OECD Ortalama 1,5 1,3 1,3 2,7 1,7 2,8 5,8 3,1 8,4 18

19 SAĞLIK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM Sağlık Sektörünü Tetikleyen Faktörler Vatandaşlara daha hızlı, daha etkin ve kaliteli hizmet sunumu Daha erişilebilir ve karşılanabilir sağlık hizmeti Verimli ve maliyet etkin hizmetler Sağlık hizmetlerinin daha iyi koordinasyonu ve yönetimi Daha düşük tanı ve tedavi masrafları Kaçakların önlenmesi Minimum hata oranı Düşük işletim maliyeti Uzun vadeli planlama ve kaynak yönetimi kabiliyeti Karar destek kabiliyetleri Hastaların profil/beklentilerinde değişim Hastalık tiplerinde değişim / artan talep Teknolojide ilerleme Sağlıkta mevcut paradoks: YÜKSEK Kalite v/s DÜŞÜK Maliyet 19

20 SAĞLIK SEKTÖRÜ YOL HARİTASI Geleceğin Tıbbı Hasta Odaklı Kanıta Dayalı Koruyucu/ Önleyici (Proactive rather than Reactive) Kalite ve Performans Odaklı Maliyet Etkin Rekabete Dayalı Bütüncül ve Sürekliliğe Konsantre Bilinçli Tüketici Bilinçli Kullanıcıların Hizmet Aldığı Teknoloji Bağımlı (Aslında gelecek zaten gelmiş durumda) 20

21 SAĞLIK SEKTÖRÜ YOL HARİTASI Teknoloji Perspektifi Kişisel Sağlık Hizmeti Uygulamaları (Hastalık yok Hasta var) Sağlık kurumları arasında paylaşılabilir hasta verileri (EHR, EMR) Birlikte İşlerlik Ortamı Hayat Boyu Elektronik Sağlık Kaydı (PHR) Kanıta Dayalı Tıbbi Uygulamalar (Evidence Based Applications) Karar Destek Sistemleri - Klinik Kılavuz Uygulamalar (Clinical Guidelines) Mobil Uygulamalar (mhealth) Uzman Sistemler Hastalık Yönetimi Uygulamaları (Disease Management) Akıllı İlaçlar Giyilebilir bilgisayarlar, akıllı kıyafetler/mefruşatlar (Sensörlü Yataklar vb.) vb 21

22 HAVELSAN e-sağlık Çözümleri (Hasta dan Sağlık Politika Belirleyenlere kadar tüm paydaşlar) Dikey uzmanlık alanları Siber Güvenlik Simulasyon Teknolojileri Büyük Veri : Predictive Analytics / Prescriptive Analytics 20+ firma Ulusal Uygulamalar / Uluslararası Rekabet Güç birliği 22

23 Gündem 1 HAVELSAN Genel Profil ve Sağlık Deneyimi 2 Sağlık Bilişimi Mevcut Durum / Zaman Tüneli 3 Sonuç 23

24 NE YAPMA(MA)LIYIZ Paradoks umuza Geri Dönelim!! 24

25 NE YAPMA(MA)LIYIZ TARIM TOPLUMU SANAYİ TOPLUMU BİLGİ TOPLUMU REKABET DÜN Fiyat BUGÜN Bilgi ve Yenilik (Innovasyon), (ve Maalesef Hala Fiyat!!!) TUIK Verilerine göre Ülkemizde AR- GE için ayrılan pay milli gelirin %0,85 i oranındadır (2015 : 1.06) ABD de %3 civarında, Japonya da %3,5, Finlandiya da %3,9, Güney Kore %3,8, Çin %2 ve Almanya da %2,6 Avrupa Ülkeleri arasında sadece Romanya, Slovakya, Malta, Yunanistan ve Bulgaristan AR-GE ye daha düşük pay ayırmaktadır. 25

26 HAVELSAN, ileri teknoloji geliştirme, güvenli yazılım üretebilme ve sistem entegrasyonu alanında 34 yıllık deneyimi ile sağlık bilişimine yerli ve milli ileri teknoloji yetenekleri kazandırma noktasında «ekosistem paydaşlarından da istifade ederek» geliştirdiği Sağlık Bilişimi çözümleri ile Sağlıkta Mükemmelliyet Merkezi oluşturmuştur. Sağlık Bilişimi Alanındaki Yatırımlarına Devam Etmektedir. 26

27 TEŞEKKÜR EDERİM Savaş DAYI HIMSERA 27