Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 41, Mart 2017, s
|
|
- Özge Yüksel
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 41, Mart 2017, s Yayın Geliş Tarihi / Article Arrival Date Yayınlanma Tarihi / The Publication Date Dr. Haydar PEKDOĞAN Jandarma ve Sahil Güvenlik Akademisi, Güvenlik Bilimleri captainman79@hotmail.com YENİ KAMU YÖNETİMİ ÇERÇEVESİNDE PERFORMANS ÖLÇÜM YÖNTEMLERİNİN JANDARMA HİZMETLERİNE UYGULANABİLİRLİĞİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA Öz İç güvenlik hizmetleri yeni kamu yönetimi sürecinde sivil toplumun inşası için hayati öneme sahip olup, performans yönetim süreci de bunun en önemli bileşenlerinden birisidir. Genel olarak performans yönetimi kamu kurumlarında, kamusal kaynakların etkin kullanımı, şeffaflık ve hesap verilebilirlik kavramları ile yakından ilişkilidir. Bu araştırmada, jandarma teşkilatında farklı performans değerlendirme yöntemlerinin uygunluğunun araştırılması amaçlanmıştır. Araştırma betimsel tarama yönteminde desenlenmiştir yılında Ağrı, Ankara ve İstanbul da Jandarma teşkilatında görev yapan 36 yöneticinin performans ölçüm yöntemleri üzerindeki görüşleri alınarak, performans değerlendirmedeki uygunlukları incelenmiştir. Araştırma sonuçlarına göre iç güvenlik hizmetlerinde jandarma teşkilatında performans değerlendirmenin mesleki ve görev dışı performans değerlendirme şeklinde ele alınmasının daha doğru olduğu saptanmıştır. Mesleki performansın değerlendirilmesinde kritik olaylar yöntemi ve 360 derece performans yönetimi en uygun iki yöntem olurken; görev dışı performans değerlendirmesinde ise davranış odaklı performans değerlendirme yöntemleri daha fazla uygulanabilir görülmektedir. Anahtar kelimeler: Jandarma, Yeni kamu yönetimi, İç güvenlik, Performans yönetimi.
2 A RESEARCH ON APPLICABILITY OF PERFORMANCE EVALUATION METHODS ON GENDARMERIE SERVICES IN THE PERSPECTIVE OF NEW PUBLIC MANAGEMENT Abstract Homeland security services have vital importance on formation of demilitarized society in new public management process, and performance management is one of the most important components of this process. In general, performance management at public organizations closely related with effectively using of public sources, transparency and accountability. In this research, it was aimed to evaluate applicability of different performance measuring methods with gendarmerie organization. The research was patterned on descriptive survey method. 36 managers working at Ağrı, Ankara and İstanbul Gendarmerie organizations in 2015 were asked for opinions on performance evaluation methods and their conformation levels were examined. According to results of the study, it was found that it is more suitable to measure performance in gendarmerie as vocational and non-vocational performances. Critic events method and 360 degree performance management were the most suitable methods for vocational performance evaluation, whereas behavior focused performance evaluation methods were more applicable for measuring nonvocational performance. 301 Keywords: Gendarmerie, New public management, Homeland security, Performance Management. 1. Giriş Yeni kamu yönetim sürecinde iç güvenlik hizmetleri, sivil toplumun inşasında (Holmberg, 2015: ) ve ortaya çıkan küresel kamu yapısında daha güvenli bir toplumun tesisi için hayati önem taşımaktadır (Öztürk ve Tavas, 2016: 130; Tavas ve Tekiner, 2016: 336; Calderon, 2007: ). Buradan hareketle iç güvenlik hizmetlerinin, sivil toplumun kendi içerisindeki dinamiklerinin ve bireyler arasındaki ilişkilerin düzenleyicisi bir görev üstlendiğini ifade etmek mümkündür (Tavas vd, 2016: 6; Spangerberg, 2010: 570; Costa ve Medeiros, 2006: 26-32). Öte yandan iç güvenlik hizmetlerinin bu görevi yerine getirebilmesi için, öncelikle performans ölçüm yöntemlerinin etkili bir şekilde değerlendirilmesi ve buna göre alan uygulamalarının şekillendirilmesi gereklidir (Calderon, 2007: 108). Herhangi bir kavram ya da uygulamanın daha iyi bir hale gelmesi ya da modernizasyonu için öncelikle o kavramın iyi bir şekilde analiz edilmesi, ilgili faktörlerin ortaya konması ve geribildirimlerin sağlanması gerekir. Bu aşamada performans ölçümü, özellikle kamu kurumlarında hayati önem taşıyan bir konudur (Jung ve Kim, 2014: 621; Boyne ve Williams, 2003: ; Wall ve Martin, 2003: ). Zira kamu kurumlarında performans, aynı zamanda kamu kaynaklarının etkili kullanımını ifade etmektedir. Literatürde performans ölçümüne yönelik pek çok yöntem geliştirilmiş olup, farklı örgüt yapıları ya da örgüt alt yapılarına bağlı olarak performans ölçümü yöntemleri de değişmek-
3 tedir. Bunun yanında yine literatürde performans ölçüm sistemlerinin etkileri, sonuçları ve etkilendiği faktörlere ilişkin çalışmalar mevcuttur. Öte yandan bu çalışmaların büyükçe bir bölümü kar amacı güden işletmeler üzerine odaklanmış olup, kamu kurumlarında ve özellikle güvenlik hizmetlerinde bu alanda yeterli çalışmaya rastlanmamıştır. Bu nedenle araştırmada, iç güvenlik hizmetlerinin önemli bir parçası olan jandarma teşkilatı örneklemi üzerinden gidilerek, iç güvenlik hizmetlerinde performans yönetim sistemlerinin uygunluğu araştırılmıştır. Bu araştırmada farklı performans değerlendirme yöntemlerinin jandarma teşkilatında uygulanabilirliğinin incelenmesi amaçlanmıştır. Betimsel tarama modelinde desenlenen çalışmanın kapsamını literatürde genel kabul görmüş performans değerlendirme yöntemleri oluşturmaktadır. Araştırmada Ağrı, Ankara ve İstanbul İl Jandarma Komutanlığına bağlı birliklerde 2015 yılında görevli 36 yönetici konumundaki personelin görüşleri alınarak, jandarma teşkilatında performans değerlendirme yöntemleri uygunluk düzeylerine göre sınıflandırılmıştır. 2. Kavramsal Çerçeve Araştırmanın uygulama bölümündeki bulguların daha iyi anlaşılması için, öncelikle araştırmada kullanılan kavramlara ilişkin temel bilgilerin verilmesi gerekir. Bu nedenle araştırmanın bu başlığında öncelikle yeni kamu yönetimi kavramına değinilmiş ve ardından performans ve performans ölçüm modellerine yer verilmiştir. Daha sonra iç güvenlik hizmetlerinde performans ölçüm yöntemlerine değinilmiştir Yeni Kamu Yönetiminde Performans Değerlendirme 302 Yeni kamu yönetimi sürecinin klasik kamu yönetiminden farklı yanlarının başında, kamu odaklı ve performans odaklı bir yaklaşımın olması gelmektedir (Özer, 2005: 5). Yeni kamu yönetimi anlayışına göre kamusal hizmetleri veren devlet, bu hizmetlerin yerine getirilmesinde kamu yararını en üst düzeyde tutacak şekilde, performans ölçümlerine yer vermelidir (Lamba, 2015: 128). Kamu kurumlarında özel işletmelerdeki gibi kar amacı gütme değil, kamu yararı ön plandadır (Kurt ve Uğurlu, 2007: 91). Özel işletmelerde işletme başarısının en temel göstergesi kar olurken, kamu kurumlarında ise bunun yerini performans almıştır Performans Kavramı ve Performans Ölçüm Modelleri Performans kavramını en genel şekli ile belli bir girdi ya da emek başına alınan sonuç şeklinde tanımlamak mümkündür. Performans kavramının günümüzde rekabetin artmasıyla önemi artmış, özel sektörden başlayarak kamu sektörüne doğru yayılma göstermiştir (Ege ve Şener, 2013: 108). Performans, çalışanların motivasyonları ile de yakından ilişkili olan bir kavramdır. Adil ve doğru bir performans yönetimi, bireylerin örgütsel bağlılığını da arttırmaktadır (Yıldız vd., 2012: 535). Rekabet ortamında üstünlük sağlayan, kaynakların daha etkili ve verimli kullanımına olanak veren performansın yönetimi için, etkili bir şekilde ölçülmesine ve değerlendirilmesine ihtiyaç duyulmaktadır (Işığıçok, 2008: 2). Performans değerlendirmeleri, örgütlerin çalışan performansını yönetmesine ve geliştirmesine, iş hiyerarşisi içerisinde uygun pozisyonlara yerleştirmeler yapmasına, ürün ya da hizmet kalitesinin artmasına önemli katkılar sağlamaktadır (Bakan ve Kelleroğlu, 2003: 104). Performans ölçüm süreci genel olarak ürünlerin, hizmetlerin ya da işlemlerin yerine getirilmesinde, nasıl ve ne şekilde yerine getirildiğinin tarafsız bir şekilde ortaya koyulması şeklinde tanımlanabilir (Yüreğir ve Nakıboğlu, 2007: 545). Literatürde performans değerlendirme ile ilgili pek çok yöntem olmakla birlikte, bunlardan en fazla bilinenleri aşağıdaki gibi özetlemek mümkündür (Helvacı, 2002: ):
4 Basit sıralama yöntemi İkili karşılaştırma yöntemi Zorunlu dağılım yöntemi Grafik dereceleme ölçekleri Davranışa dayalı değerlendirme ölçekleri Davranışsal gözlem ölçekleri Kritik olaylar yöntemi Ağırlıklı kontrol listesi Amaçlara göre yönetim Doğrudan indeks yönetimi 360 derece performans değerlendirme Balans skor kart yöntemi Basit sıralama yönteminde performansı ölçülecek olan personel işi yapma derecelerine göre sıralanırken, ikili karşılaştırma yönteminde ise personeller arasında çapraz kıyaslamalar yapılmaktadır. Zorunlu dağılım yönteminde performans önceden belirlenen dağılım kriterlerine uygunluk değerlendirmesi ile ölçülmektedir. Grafik derecelendirme değerlendirmenin grafiksel bir şekilde yapıldığı yöntem olup, ağırlıklı kontrol listesinin parite analizine benzer yapıdadır. Davranışa dayalı değerlendirme, davranışsal gözlem ve amaçlara göre yönetim yöntemleri ise personelin bilişsel davranışlarının performans kriterlerine uygunluğunu ölçmektedir. Kritik olaylar yönteminde performans belli kritik önemli olan olaylardaki başarı üzerine, ağırlıklı kontrol listesi iş yüklerinin kontrol ağırlıklarına göre derecelendirilmesine, doğrudan indeks yöntemi işin içeriğinin belli ağırlıklarla doğrudan bir değişken atanmasına dayanmaktadır. Balans skor kart ve 360 derece performans değerlendirme ise performans ölçümü yapılacak iş alanı ve personele göre birden fazla yöntemin karması şeklinde uygulanmaktadır (Yüreğir ve Nakıboğlu, 2007: 545; Helvacı, 2002: ). 303 Bu yöntemlerin her birisi ya da birden fazla yöntem, örgüt içerisinde farklı görev değerlendirmelerinde kullanılabilir. Bir yöntemin diğerine göre üstünlüğü olmadığı gibi, her ölçüm sürecinde tek bir yöntemin kullanılması gibi bir zorunluluk da yoktur. Bu noktada önemli olan, mevcut örgüt yapısının iyi bir şekilde analiz edilmesi ve buna en uygun olan yöntem ya da yöntemlerin seçilmesidir İç Güvenlik Hizmetlerinde Performans Ölçümü İç güvenlik hizmetlerinde performans ölçümü denilince, literatürde özel işletmeler ya da daha sonralarda ortaya çıkan kamu kurumlarında performans ölçümü gibi kurumsal bir literatürün olmadığı ifade edilebilir. Bu alanda yapılan sınırlı çalışmalardan birisi, Erdemoğlu (2007) tarafından Jandarma teşkilatının halkla ilişkiler performansı ile ilgilidir. Ancak doğrudan performans ölçümüne ilişkin bir çalışma yapılmamıştır. Uluslararası alanda Türk Jandarma Teşkilatına benzer bir görev ve düzenlemeye sahip kurum olmadığından, uluslararası literatürün de bu konuda yetersiz olduğu görülmüştür. Mevcut sistem içerisinde performans göstergelerini kriminal vakalar, bunlara müdahale oranları, yaşam memnuniyet düzeyleri gibi göstergeler sayılabilir. Bireysel bazda da yine performans değerlendirme anlamında önemli geçmişi ya da uygu-
5 laması olan bir yöntem söz konusu değildir. Bu nedenle bu alanda ciddi bir çalışmanın yapılması, bu eksikliklerin giderilmesi gerekir. 3. Yöntem Betimsel tarama modelinde desenlenen bu araştırmada, iç güvenlik hizmetlerinin önemli bir unsuru olan jandarma teşkilatındaki mevcut performans yönetim sistemleri ile güncel literatürde bulunan performans yönetim sistemlerinin kıyaslanması, uygunluğu ve uygulamadaki eksikliklerin betimlenmesine yer verilmiştir. Araştırmanın uygulama bölümünde ise yöntem olarak anket tekniği kullanılmıştır. Dolayısıyla araştırmada nicel verilere dayalı bir betimsel tarama deseni verilmiştir Kapsam ve Sınırlılıklar Araştırmanın kapsamını iç güvenlik hizmetlerinde performans yönetim sistemleri, sınırlıklarını ise iç güvenlik hizmetlerinde performans yönetim sisteminin jandarma teşkilatında uygulanabilirliği oluşturmaktadır. Araştırma Ağrı, Ankara ve İstanbul İl Jandarma Komutanlığına bağlı birliklerde 2015 yılında görevli 36 yönetici konumundaki personel ile sınırlıdır Veri Toplama Yöntemi Araştırmada verileri derinlemesine mülakat ve anket yöntemi ile elde edilmiştir. Bu yönteme göre araştırmaya katılan yönetici personelin ilgili performans değerlendirme yöntemlerini değerlendirmeleri ve uygulanabilirliğine yönelik görüşlerini ifade etmeleri istenmiştir. Katılımcılara performans değerlendirme yöntemlerinden literatürde kabul gören 12 si yöneltilmiş ve performans değerlendirme yöntemlerini uygunluk derecesine göre sıralamaları istenmiştir. Performans değerlendirme yöntemleri sıralaması mesleki performans ve genel performans değerlendirmesi olmak üzere iki ayrı kategoride değerlendirilmiştir. Her bir değerlendiricinin verdiği sıralama puanları puan olarak kaydedilmiş ve en az puan alan en uygun, en fazla puan alan ise en az uygun olarak derecelendirilmiştir Verilerin Toplanması Araştırma verilerinin toplanması araştırmacı tarafından gerçekleştirilmiştir. Veri toplama aşamasında öncelikle araştırmaya katılmaya gönüllü olan personele araştırmayla ilgili ve araştırmada değinilen performans ölçüm yöntemleri ile ilgili genel bir bilgi verilmiştir Verilerin Değerlendirilmesi Araştırmada verilerin değerlendirilmesinde içerik analizi ve göstergebilimsel analiz yöntemleri kullanılmıştır. Katılımcıların verdiği yanıtlar çerçevesinde göstergeler belirlenmiş ve elde edilen sonuçlar neticesinde kümülatif analizler yapılmıştır Bulgular Araştırmada ilk olarak mesleki performans değerlendirmede uygunluk düzeylerine ilişkin sıralama verilmiştir. Tablo 1. Mesleki performans değerlendirmede mevcut yöntemlerin uygunluk düzeyleri En küçük En büyük Ortalama Uygunluk Sırası GDP1 Basit sıralama yöntemi 4,00 6,00 9,25±1,61 10 GDP2 İkili karşılaştırma yöntemi 7,00 10,00 8,58±1,57 8 GDP3 Zorunlu dağılım yöntemi 9,00 12,00 6,64±1,02 6 GDP4 Grafik dereceleme ölçekleri 10,00 12,00 4,39±0,69 4
6 Davranışa dayalı değerlendirme ölçekleri GDP5 1,00 2,00 10,94±1,31 11 GDP6 Davranışsal gözlem ölçekleri 1,00 3,00 11,06±0,89 12 GDP7 Kritik olaylar yöntemi 7,00 12,00 1,61±0,69 1 GDP8 Ağırlıklı kontrol listesi 7,00 11,00 2,83±0,65 3 GDP9 Amaçlara göre yönetim 1,00 4,00 7,61±1,46 7 GDP10 Doğrudan indeks yönetimi 3,00 6,00 4,50±0, derece performans değerlendirme GDP11 5,00 9,00 1,67±0,72 2 GDP12 Balans skor kart yöntemi 6,00 9,00 8,86±1,48 9 Tablo 1 de görüldüğü gibi, mesleki performans ölçümünde en etkili performans değerlendirme yöntemi olarak kritik olaylar yöntemi seçilmiştir. Bunu 360 derece performans yönetimi ve ağırlıklı kontrol listesi izlemektedir. Davranışsal gözlem ölçekleri ve davranışa dayalı değerlendirme yöntemleri ise mesleki performansı değerlendirmede en az uygun görülen yöntemlerdir. Mesleki performans ile ilgili ölçüm yöntemleri incelendiğinde, genel olarak vazifeye dayalı ya da görev odaklı yöntemlerin ön planda olduğu, davranışsal özellikler üzerine odaklanan yöntemlerin ise ikinci planda olduğu görülmektedir. Genel olarak görüşme sırasında katılımcıların ifadelerinden de, görev odaklı çalışmalarda kişisel özelliklerin ya da davranış özelliklerinin çok fazla önem arz etmediği, ya da daha doğru ifadeyle görev tanımlarına göre ikinci planda olduğu ifade edilmiştir. Görev dışı performans değerlendirmede yöntemlerin uygunluğuna ilişkin sıralama sonuçları ise Tablo 2 de verilmiştir. 305 Tablo 2. Görev dışı performans değerlendirmede mevcut yöntemlerin uygunluk düzeyleri En küçük En büyük Ortalama Uygunluk Sırası GDP1 Basit sıralama yöntemi 4,00 6,00 4,75±0,69 5 GDP2 İkili karşılaştırma yöntemi 7,00 10,00 8,22±0,93 8 GDP3 Zorunlu dağılım yöntemi 9,00 12,00 10,67±0,89 11 GDP4 Grafik dereceleme ölçekleri 10,00 12,00 11,31±0,89 12 GDP5 Davranışa dayalı değerlendirme ölçekleri 1,00 2,00 1,50±0,51 1 GDP6 Davranışsal gözlem ölçekleri 1,00 3,00 1,86±0,80 2 GDP7 Kritik olaylar yöntemi 7,00 12,00 10,06±1,66 10 GDP8 Ağırlıklı kontrol listesi 7,00 11,00 9,19±1,21 9 GDP9 Amaçlara göre yönetim 1,00 4,00 2,78±0,83 3 GDP10 Doğrudan indeks yönetimi 3,00 6,00 4,28±0,74 4 GDP derece performans değerlendirme 5,00 9,00 6,06±0,75 6 GDP12 Balans skor kart yöntemi 6,00 9,00 7,33±0,93 7
7 Mesleki değerlendirme yöntemlerinden farklı olarak görev dışı performans değerlendirmede ise davranışa dayalı değerlendirmeler ön plana çıkmaktadır. Genel performans ölçümünde davranışa dayalı değerlendirme ölçekleri ilk sırada gelirken bunu davranışsal gözlem ve amaçlara göre yönelim izlemektedir. Grafik dereceleme yöntemi, zorunlu dağılım yöntemi ve kritik olaylar yöntemi ise görev dışı performans değerlendirmede en az uygun görülen yöntemlerdir. 4. Tartışma Yapılan bu araştırmada, jandarma teşkilatında görevli personelin performans değerlendirmesinde kullanılabilecek olan yöntemlerin uygulanabilirlik düzeyleri, uzman görüşleri çerçevesinde ortaya konmuştur. Araştırmada görüşlerine başvurulan uzmanlar, mesleki performans ile genel performans arasında önemli bir ayrımın olduğunu hem görüşmeler sırasında ifade etmiş, hem de değerlendirme aşamasında bunları araştırma sonuçlarına yansıtmıştır. Araştırmada mesleki performans değerlendirme yöntemlerinin başında kritik olaylar yöntemi gelmektedir. Kritik olaylar yönteminde, değerlendiren kişi değerlendirilecek kişiyi görev başında izlemekte ve değerlendirmektedir (Helvacı, 2002: 165). Jandarma teşkilatı ve daha genel olarak iç güvenlik hizmetlerinde, görev her şeyin üzerinde gelmekte, emir-komuta zinciri bu nedenle hayati önem taşımaktadır. İlgili karar vericilerin teamüllere göre tespit etmiş oldukları hedeflere ulaşmak en önemli görevdir. Burada kritik olaylar yöntemi, ilgili göreve uygun davranışın performansını değerlendirmede önem taşımaktadır. Her ne kadar klasik örgüt yönetimi yetki devri, yönetime katılım, çalışanların görevlerini yerine getirirken karar alma mekanizmalarında söz sahibi olmaları gibi hususları gerekli ve önemli kılsa da, askeri hizmetlerde bu durum görev zafiyetine sebebiyet verebilir. Zira güvenlik hizmetlerinde üstlenilen görevler ve alınan sorumluluklar, normal dışı olan olaylarla ilgilidir. Bir terör saldırısı, ayaklanma, isyan ya da benzeri kriminal olaylar, günlük yaşantının bir parçası değildir. Bu gibi olayların en önemli özelliği, toplumun ve bireylerin güvenliklerini, hatta yaşamlarını tehlikeye atabilecek olan önemli sonuçlar doğurmasıdır. Bu gibi olaylarda karar almak ve uygulamak için dahi yeterli zaman yokken, bu kararların örgüt içerisinde sorgulanması ve buna göre uygulama yöntemlerinin belirlenmesi mümkün değildir. Sonuç itibariyle yeni kamu yönetimi ve yeni kamu işletmeciliğinin beraberinde getirdiği yönetime daha fazla katılım, yetki devri gibi konular, iç güvenlik hizmetlerinde görev ya da mesleki performans bakımından uygun görülmemektedir. Bu nedenle iç güvenlik hizmetlerinde mesleki performansın değerlendirilmesinde mevcut duruma ve olaya uygun yöntemlerle değerlendirilmelerin yapılmasının daha uygun olacağı ifade edilebilir. Görev dışı performans değerlendirmede ise davranışa dayalı ve davranış gözlem yöntemlerinin daha uygun olduğu görülmektedir. Davranışsal değerlendirme yöntemlerinde ise değerlendiriciler, personelin belli davranış skalalarına göre davranışlarını değerlendirmektedir (Mercanlı, 2012: 45). İç güvenlik hizmetlerinde mesleki uygulamalarda daha çok acil ve yerinde müdahale söz konusuyken, genel olarak görev dışı performansta ise davranışlar ön plana çıkmaktadır. Jandarma ve askerlik hizmetleri silahla yapılan bir koruma ve savunma görevi olup, disiplin ve birlikte hareket etme gibi konular iç güvenlik hizmetlerinde hayati önem taşımaktadır. Bunun için bireylerin bu yaşam tarzını içselleştirmeleri ve buna uygun hareket etmeleri beklenmektedir. Esasen bu durum, iç güvenlik hizmetlerinin sivilleşmesinin mümkün olmadığı ve tek tip örgüt yapısının zorunlu olduğu anlamına gelmemektedir. Burada esas vurgulanan nokta, bir bütün halde jandarma teşkilatının hem iç düzeninin sağlanması, hem de dış paydaşlar nezdinde itibarı için mevcut işletme yönetiminin argümanlarının yetersiz olduğu ve bu konuda hem daha sivil, hem de görev bütünlüğünü zedelemeyen, ya da daha doğru ifadeyle görev bütünlüğünün de bünyesinde bulunduğu yöntemler üzerinde akademi ile teşkilat çalışanları arasında ortak çalışmalara ihtiyaç olduğudur. 306
8 5. Sonuç ve Öneriler Günümüz rekabetçi toplum yapısında sadece özel işletmelerin değil, kamu kurumlarının da daha verimli ve etkili bir hizmet vermek için, performanslarını etkili bir şekilde ölçmeleri gereklidir (Ege ve Şener, 2013: 108). Her ne kadar örgütsel amaçları gerçekleştirmede ve çalışanların motivasyonunu sağlamada performans ölçümü büyük önem taşısa da (Helvacı, 2002: 156), iç güvenlik hizmetlerinde ve özellikle jandarma teşkilatında performans değerlendirmenin büyük önemi olduğunu, performans değerlendirme sisteminin sadece mevcut uygulamaların performansını ölçmede değil, aynı zamanda teşkilat içerisinde verilecek olan eğitim hizmetlerinin tasarlanmasında ve geliştirilmesinde, daha yenilikçi ve daha modern bir teşkilatın sağlanmasında ve yürütülmesinde hayati öneminin olduğunu göstermektedir. Bir performans değerlendirme sürecinde, tek bir yöntemin kullanılması söz konusu olabileceği gibi, birden çok yöntemin bir arada kullanılabilmesi mümkündür (Işığıçok, 2008: 5). Öte yandan mevcut uygulamaların performans ölçüm işlevini yeterince yerine getirmediği, birden fazla yöntemin birlikte kullanılması bir yana, tek bir belli yöntemin dahi uygulamada baskın şekilde yer almadığı görülmektedir. Araştırmada görüşleri alınan uzmanların ortak fikri, literatürde var olan performans değerlendirme yöntemlerinin uygulanabilirliği ile ilgili yeterli araştırmaların yapılmadığı, mevcut uygulamaların bu yöntemlerden uzak olduğu, buna ilave olarak mevcut değerlendirme sisteminin de teşkilatın iç yapısına, örgüt içerisindeki ilişkilere ve örgütsel değerlere yeterince uygun olmadığını ortaya koymaktadır. Kısaca özetlemek gerekirse araştırma sonuçları, iç güvenlik hizmetlerinin önemli bir kısmını oluşturan jandarma teşkilatında personel değerlendirme amacıyla kullanılabilecek, teşkilatın içyapısı, görev ve sorumluluklarını yeterince kapsayan bir performans ölçüm yönteminin olmadığını ortaya koymaktadır. Bu nedenle araştırmaya katılan uzmanların ortak görüşleri, bu alanda geçerli ve daha kapsamlı bir performans değerlendirme yönteminin geliştirilmesidir. Bunun yanında geliştirilecek olan performans değerlendirme sisteminde mevcut performans değerlendirme yöntemlerinin olumlu ve olumsuz yanları dikkate alınmalı, bu alanda yapılan çalışmalar ve literatürde mevcut bilgi birikiminden de yararlanılmasında fayda vardır. Tüm bu çalışmalara ilave olarak iç güvenlik hizmetlerinde performans değerlendirme sürecinin ve değerlendirme yöntemlerinin uygulanabilirliği için alan uygulamaları ve akademisyenlerin bir araya geldiği, disiplinler arası çalışmaların yapılmasında büyük yarar vardır. 307 KAYNAKLAR Bakan, İ. ve Kelleroğlu, H. (2003). Performans Değerlendirme: Çalışanların Performans Değerlendirme Uygulamalarından Beklentileri Konusunda Bir Alan Çalışması, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 8(1), Boyne, G. ve Williams, J. G. (2003). Planning and performance in public organizations An empirical analysis, Public Management Review, 5(1), Calderon, R. A. (2000). The demilitarization of public security in Panama, Small Wars & Insurgencies, 11:1, Costa, A. ve Medeiros, M. (2002). Police demilitarisation: cops, soldiers and democracy, Conflict, Security & Development, 2(02), Ege, İ. ve Şener, Z. (2013). Performans Ölçümünde Kullanılan Yöntemler: Performans Karnesi ve Kumanda Paneli Karşılaştırması, Muhasebe ve Finansman Dergisi, Ocak/2013,
9 Erdemoğlu, Ö. (2007). Jandarmanın Halkla İlişkileri ve Etkileşimli Bir Uygulama, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Halkla İlişkiler Ve Tanıtım Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi. Helvacı, M. A. (2002). Performans Yönetimi Sürecinde Performans Değerlendirmenin Önemi, Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 35(1-2), Holmberg, A. (2015). A demilitarization process under challenge? The example of Sweden, Defence Studies, 15(3), Işığıçok, E. (2008). Performans Ölçümü, Yönetimi ve İstatistiksel Analizi, İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Ekonometri Ve İstatistik Dergisi, Ekonometri ve İstatistik, 7(2008), Jung, C. S. ve Kim, S. E. (2014). Structure and Perceived Performance in Public Organizations, Public Management Review, 16(5), Kurt, M. ve Yaşar Uğurlu, Ö. (2007). Yeni Kamu Yönetimi ve Yeni Kamu Yönetimi Yaklaşımının Gelişiminde Avrupa Birliğinin Rolü: İlerleme Raporları İçerik Analizi, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ. İ. B. F. Dergisi, 9(2), Lamba, M. (2015). Türkiye de Yeni Kamu Yönetimi Anlayışının Yansımaları: Hükümet Programları Üzerinden Nitel Bir İnceleme, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 20(1), Mercanlı, Ç. (2012). Örgütlerde Performans Yönetimi İle İşgörenlerin Motivasyonu Arasındaki İlişki, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(1), Özer, M. A. (2005). Günümüzün Yükselen Değeri: Yeni Kamu Yönetimi, Sayıştay Dergisi, 59, Öztürk, C. & Tavas, B., (2016) Yeni Kamu Yönetiminde İç Güvenlik Hizmetleri Personelin Değişime Açıklık Düzeylerinin İncelenmesi: Türk Polis Teşkilatı Örneklemi, TURAN- SAM Uluslararası Bilimsel Hakemli Dergisi, 8(29), ss Spangerberg, J. H. (2010). World civilisations at crossroads: Towards an expansionist or a sustainable future Lessons from history, Futures, 42(2010) Tavas, B. & Tekiner, M. A.,(2016)., Modern Güvenlik Yönetimi Anlayışında Demokratik Polislik: Türk Polis Teşkilatı Çalışanlarının Psikolojik Durumları ve Sosyalleşme Düzeyleri Arasındaki İlişki, The Journal of Academic Social Science,, 4(22), ss Tavas B, & Tekiner M.A, & Yılmaz K, (2016). AB Uyum Sürecinde Sınır Güvenliği ve Yönetimi Stratejisi, Sage Yayıncılık Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Wall, A. ve Martin, G. (2003). The disclosure of key performance indicators in the public sector, Public Management Review, 5(4), Yıldız, S., Savcı, G. ve Kapu, H. (2012). Motive Edici Faktörlerin Çalışanların İş Perfomansı ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkisi, 11. Ulusal İşletmecilik Kongresi, Konya. Yüreğir, O. H. ve Nakıboğlu, G. (2007). Performans Ölçümü ve Ölçüm Sistemleri: Genel Bir Bakış, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16(2),
DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıEĞİTİM KURUMLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ Kemal Pehlivanoğlu Genel Müdür - İNKA Eğitim ve Danışmanlık A.Ş kpehlivanoglu@inkadanismanlik.com.
EĞİTİM KURUMLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ Kemal Pehlivanoğlu Genel Müdür - İNKA Eğitim ve Danışmanlık A.Ş kpehlivanoglu@inkadanismanlik.com.tr Performans yönetim sistemi, gerçekleştirilmesi beklenen
DetaylıAkademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 39, Ocak 2017, s
Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 39, Ocak 2017, s. 447-455 Yayın Geliş Tarihi / Article Arrival Date Yayınlanma Tarihi / The Publication Date 19.12.2016 20.01.2017 Dr. Haydar PEKDOĞAN
DetaylıEtki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı
Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,
DetaylıEĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ
EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ Bu ders kapsamında Eğitim Bilimleri ve Öğretmen Yetiştirme Alanında kullanılan nicel ve nitel araştırma
DetaylıDers Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : 0020050009 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Prof. Dr. Alptekin SÖKMEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BÖLÜM 1. STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BÖLÜM 2. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE ÇEVRESEL ETKİLER BÖLÜM 3. İŞ ANALİZİ VE
Detaylı10. BÖLÜM. Performans Değerlendirme
10. BÖLÜM Performans Değerlendirme Performans Performans, belirlenen koşullara göre bir işin yerine getirilme düzeyi veya işgörenin davranış biçimidir. Bir çalışanın belirli bir zaman kesiti içerisinde
DetaylıPerformans Değerlendirme
Performans Değerlendirme Doç. Dr.Ersin KAVİ Performans Nedir? Aynı okuldan mezun olan, aynı eğitimi alan, aynı yaştaki, aynı zamanda aynı mesleğe atanan kişilerin bir süre sonra yolları ayrılmakta, birisi
DetaylıCemal ÖZTÜRK 1 İÇ GÜVENLİK HİZMETLERİNDE ALGILANAN LİDERLİK İLE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN İNCELENMESİ
Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 4, Sayı: 26, Mart 2016, s. 24-33 Cemal ÖZTÜRK 1 İÇ GÜVENLİK HİZMETLERİNDE ALGILANAN LİDERLİK İLE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN İNCELENMESİ Özet İç güvenlik
DetaylıT.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU
T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU OCAK 2015 1.1. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;
DetaylıEsas Sosyal 2017 İlk Fırsat Programı Değerlendirme Raporu. III. Paydaşlara göre Genel Değerlendirmeler ve Geri Bildirimler
Esas Sosyal 2017 İlk Fırsat Programı Değerlendirme Raporu İÇİNDEKİLER I. İzleme Değerlendirme Yöntemi II. Yönetici Özeti III. Paydaşlara göre Genel Değerlendirmeler ve Geri Bildirimler 1 I. İzleme Değerlendirme
DetaylıVeri Toplama Teknikleri
A. Gözlem Yoluyla Veri Toplama Teknikleri B. Soruşturma Yoluyla Nicel Veri Toplama Teknikleri Yazılı Soruşturma Tekniği Anket, Başarı Testi Yapılandırılmış Gözlem Önceden hazırlanmış göstergeler ve semboller
DetaylıRekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart
Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Bengisu Özenç Araştırmacı Selin Arslanhan Araştırmacı TEPAV Politika Notu Aralık 2010 Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Aralık 2010 tarihinde yayınlanmış olan
DetaylıAkademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 56, Ekim 2017, s
Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 56, Ekim 2017, s. 573-581 Yayın Geliş Tarihi / Article Arrival Date Yayınlanma Tarihi / The Publication Date 02.09.2017 30.10.2017 Yrd. Doç. Dr. Hasan
Detaylı2016 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU
206 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU TEMMUZ 206 .. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;. Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü 2. Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü 3. Muhasebe
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1. ÖNSÖZ / iii YAZARIN ÖZ GEÇMİŞİ / v İÇİNDEKİLER / vii TABLOLAR LİSTESİ /xv ÇİZELGELER LİSTESİ /xvi
ÖNSÖZ / iii YAZARIN ÖZ GEÇMİŞİ / v İÇİNDEKİLER / vii TABLOLAR LİSTESİ /xv ÇİZELGELER LİSTESİ /xvi İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 GİRİŞ / 1 1.1.İLGİLİ KAVRAMLAR / 1 1.1.1.Program /1 1.1.2.Program Tasarımı /2 1.1.3.Öğretim
DetaylıBirgül BURUNKAYA - Uzman Adana İl Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı Hizmetleri Başkanlığı Çalışan Sağlığı Birimi ANTALYA
Sağlık Çalışanlarının Çalışan Güvenliği Uygulamalarından Memnuniyetleri ve İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Hakkındaki Bilgi Düzeyleri (Eğitim ve Araştırma Hastanesi Örneği) Birgül BURUNKAYA - Uzman Adana
Detaylı13. HAFTA PFS109 EĞİTİMDE PROGRAM GELİŞTİRME. Yrd.Doç. Dr. Yusuf ESER. yeser@karabuk.edu.tr KBUZEM. Karabük Üniversitesi
13. HAFTA PFS109 Yrd.Doç. Dr. Yusuf ESER yeser@karabuk.edu.tr Karabük Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi 2 PROGRAM DEĞERLENDİRME Değerlendirme nedir? Değerlendirme sürecinde gerekli
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
Detaylıİşletme (Türkçe) - 1. yarıyıl. Academic and Social Orientation Hukukun Temelleri Fundamentals of Law TR
- - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder İşletme (Türkçe) - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 380000000001101 Hukukun leri Fundamentals
DetaylıSTK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
DetaylıSporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği
Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 Spor Tesis İşletmelerinde Yönetim Süreci Bir süreç olarak yönetim, yapılacak işleri belirleme ve planlama, organizasyon, yöneltme,
DetaylıA. BIÇIME İLIŞKIN ANALIZ VE DEĞERLENDIRME
Y. Mimar Işılay TEKÇE nin Doktora Tez Çalışmasına İlişkin Rapor 18 Ocak 2010 A. BIÇIME İLIŞKIN ANALIZ VE DEĞERLENDIRME 1. Çalışmanın Bölümleri Aday tarafından hazırlanarak değerlendirmeye sunulan doktora
DetaylıİŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ANA BİLİM DALI İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER BİR ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ: SHERATON ANKARA HOTEL & TOWERS
DetaylıTürkiye de Biyoloji Eğitimi. Türkiye de Biyoloji Eğitimi İÇERİK
24.3.215 TÜRKİYE DE BİYOLOJİ EĞİTİMİ ALANINDA YAPILAN ARAŞTIRMALARA YÖNELİK BİR İÇERİK ANALİZİ ÇALIŞMASI İÇERİK Biyoloji Eğitimi ŞEYDA GÜL Atatürk Üniversitesi K.K. Eğitim Fak. Biyoloji Eği t i m i MUSTAFA
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu Sürdürülebilir Yerel Kalkınma için Gençlerin Karar Mekanizmalarına Katılımı Araştırması Gerekçesi Bölgesel kalkınma ile ilgili çabaların sürdürülebilirliğinin sağlanması,
DetaylıBİYOİSTATİSTİK. Ödev Çözümleri. Yrd. Doç. Dr. Aslı SUNER KARAKÜLAH
BİYOİSTATİSTİK Ödev Çözümleri Yrd. Doç. Dr. Aslı SUNER KARAKÜLAH Ege Üniversitesi, Tıp Fakültesi, Biyoistatistik ve Tıbbi Bilişim AD. Web: www.biyoistatistik.med.ege.edu.tr Ödev 1 Çözümleri 2 1. Bir sonucun
DetaylıTürkiye Sosyoekonomik Statü Endeksi Geliştirme Projesi. Proje Yürütücüsü Yrd. Doç. Dr. Lütfi Sunar İstanbul Üniversitesi Sosyoloji Bölümü
Türkiye Sosyoekonomik Statü Endeksi Geliştirme Projesi Proje Yürütücüsü Yrd. Doç. Dr. Lütfi Sunar İstanbul Üniversitesi Sosyoloji Bölümü Projenin Konusu, Amacı ve Anahtar Kelimeler Projemizin Konusu: Türkiye
DetaylıYönetim Bilişim Sistemleri (Karma) - 1. yarıyıl. 380000000001101 Hukukun Temelleri Fundamentals of Law 2 0 0 2 2 5 TR
- - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder Yönetim Bilişim Sistemleri (Karma) - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 380000000001101 Hukukun
DetaylıÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara
ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501
Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda
DetaylıÖğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : PAZARLAMA İLKELERİ Ders No : 00005000 : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim Tipi
DetaylıYÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.
YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden
Detaylı2017 YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEMNUNİYET ANKET RAPORU
27 YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 27 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Ahi Evran Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı na bağlı olarak hizmet vermekte
DetaylıT M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
Üye Memnuniyetini Ölçme ve Beklentilerini Değerlendirme Çalışması 2011 T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi Bu araştırma, KalDer ve KA Araştırma Ortak Girişimi tarafından, TMME Metodolojisi kullanılarak
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
Detaylı* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı
DetaylıLiderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı
Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Ari Sihvola HAUS Finnish Institute of Public Management Kamuda Liderlik Paradigmasında Değişikliğin Gerekçelerine İlişkin Tez Kurallara dayalı yönetimden performans
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 2017 0 ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 4 1. ÜNİVERSİTE ÖĞRENCİ İSTATİSTİKLERİ... 6 2.
DetaylıOKUL ÖNCESİ ÖĞRETMENLERİNİN İHTİYAÇLARININ BELİRLENMESİ 2016 ANKET SONUÇLARI
2016 OKUL ÖNCESİ ÖĞRETMENLERİNİN İHTİYAÇLARININ BELİRLENMESİ 2016 ANKET SONUÇLARI KIBRIS TÜRK ÖĞRETMENLER SENDİKASI ÖNSÖZ KTÖS Okul Öncesi Öğretmenlerinin İhtiyaçlarının Belirlenmesi Anketi Sonuçları 2
DetaylıBÖLÜM 4 ARAŞTIRMA TASARIMININ ÖĞELERİ
BÖLÜM 4 ARAŞTIRMA TASARIMININ ÖĞELERİ Araştırma Süreci 1.Gözlem Genel araştırma alanı 3.Sorunun Belirlenmesi Sorun taslağının hazırlanması 4.Kuramsal Çatı Değişkenlerin açıkça saptanması ve isimlendirilmesi
DetaylıEPİSTEMOLOJİK İNANÇLAR ÜZERİNE BİR DERLEME
EPİSTEMOLOJİK İNANÇLAR ÜZERİNE BİR DERLEME Fatih KALECİ 1, Ersen YAZICI 2 1 Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Matematik Eğitimi 2 Adnan Menderes Üniversitesi, Eğitim Fakültesi,
DetaylıÖĞRETMEN ADAYLARININ PROBLEM ÇÖZME BECERİLERİ
ÖĞRETMEN ADAYLARININ PROBLEM ÇÖZME BECERİLERİ Doç. Dr. Deniz Beste Çevik Balıkesir Üniversitesi Necatibey Eğitim Fakültesi Güzel Sanatlar Eğitimi Bölümü Müzik Eğitimi Anabilim Dalı beste@balikesir.edu.tr
DetaylıPerformans Değerlendirme
Performans Değerlendirme İşletmeler çalışanlarının iş performanslarını değerlendirmek ister. Bu ne sağlar?.. A) İşletmeye, B) Çalışana Neden her çalışanın yüksek performans göstermesi beklenir?. İK Bölümleri
Detaylıİç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KONTROL ORTAMI Kontrol ortamı, sistemin ana unsuru ve sistemin üzerine inşa edildiği zemin olup iç kontrolün başarılı
DetaylıKurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü
Kurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü Dr. Nazif BURCA Türk Telekomünikasyon A.Ş. İç Denetim Başkanı Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Üyesi 27 Mayıs 2010, İstanbul 1 Gündem
DetaylıÖğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : TİCARET HUKUKU Ders No : 0020050026 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıİÇİNDEKİLER GİRİŞ...1
İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM: ÇALIŞMA YAŞAMI VE YETENEK OLGUSU...3 1.1. ÇALIŞMA YAŞAMINDA DEĞİŞEN BEKLENTİLER...3 1.1.1. Çalışma Yaşamının Değişen Yapısı...3 1.1.2. Yetenek in Artan Önemi...3 1.1.3.
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ
ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ ÖZGEÇMİŞ Adı Soyadı: Erdem KIRKBEŞOĞLU Doğum Tarihi: 12 Ocak 1982 Unvanı: Öğr. Gör. Dr. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Sigortacılık ve Risk Yönetimi Başkent
DetaylıGİRİŞİMCİLİK DESTEKLERİNE YÖNELİK ETKİ ANALİZİ ÇALIŞMALARININ İÇERİK ANALİZİ İLE İNCELENMESİ
GİRİŞİMCİLİK DESTEKLERİNE YÖNELİK ETKİ ANALİZİ ÇALIŞMALARININ İÇERİK ANALİZİ İLE İNCELENMESİ Önder BELGİN 1 Burcu KARAPINAR 1 Kevser Öztürk KALAYCI 1 Pınar YILMAZ 1 Dr. Rezan Sevinik ADIGÜZEL 2 1 BİLİM,
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıThe International New Issues In SOcial Sciences
Number: 4 pp: 89-95 Winter 2017 SINIRSIZ İYİLEŞMENİN ÖRGÜT PERFORMANSINA ETKİSİ: BİR UYGULAMA Okan AY 1 Giyesiddin NUROV 2 ÖZET Sınırsız iyileşme örgütsel süreçlerin hiç durmaksızın örgüt içi ve örgüt
DetaylıFAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR
FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR İç Kontrol Sistemi kapsamında kullanılacak olan dokümanlar, sistemin uygulanabilirliği ve sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla Genel
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıPERFORMANS DEĞERLENDİRME. Yrd. Doç. Dr. Selman DURAN BEYKENT ÜNİVERSİTESİ
PERFORMANS DEĞERLENDİRME Yrd. Doç. Dr. Selman DURAN BEYKENT ÜNİVERSİTESİ konular Başarı ve başarı değerlendirmesi tanımı, Başarı değerlendirme amaçları Başarı değerlendirmede hata kaynakları Başarı değerlendirme
DetaylıDavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi
DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi Eğitim İçeriği ve Detayları KONU BAŞLIKLARI 1. Neden davranış odaklı iş güvenliği yönetimi gereklidir? 2. ABC yaklaşımı 3. Davranış
Detaylı13. ULUSAL PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK KONGRESİ BİLDİRİ ÖZETLERİ KİTABI. 07-09 Ekim, 2015 Mersin
13. ULUSAL PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK KONGRESİ BİLDİRİ ÖZETLERİ KİTABI 07-09 Ekim, 2015 Mersin 2 İÇİNDEKİLER Davet Mektubu... 5 Genel Bilgiler... 7 Kurullar... 8 Davetli Konuşmacılar... 12 Paneller
DetaylıİŞ GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ
Dr. Salih DURSUN İŞ GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ KAVRAM MODELLER UYGULAMA Beta Yay n No : 2668 İşletme - Ekonomi : 558 1. Baskı Mart 2012 - İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-692 - 5 Copyright Bu kitab n bu bas s n n Türkiye
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İş Analiz, İş Tanımları ve İş Gerekleri İş Analiz, İş Tanımları ve İş Gerekleri İş analizi, belirli bir iş hakkında, işin türünü, iş için harcanması gereken zamanı, kullanılan
Detaylı2. Kavramsal Çerçeve 2.1. Yenilikçilik Kavramı 2.2. İç Güvenlik Hizmetlerinde Yenilikçilik 3. Yöntem 3.1. Evren ve Örneklem
Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi The Journal of International Social Research Cilt: 10 Sayı: 48 Volume: 10 Issue: 48 Şubat 2017 February 2017 www.sosyalarastirmalar.com Issn: 1307-9581 YENİ KAMU
DetaylıABSTRACT $WWLWXGHV 7RZDUGV )DPLO\ 3ODQQLQJ RI :RPHQ $QG $IIHFWLQJ )DFWRUV
ÖZET Amaç: Araştırma, Aile Planlaması (AP) polikliniğine başvuran kadınların AP ye ilişkin tutumlarını ve bunu etkileyen faktörleri belirlemek amacıyla yapılmıştır. Yöntem: Tanımlayıcı tipteki bu araştırma
DetaylıSTRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıPerformans Yönetimi. Selda Bağlan
Performans Yönetimi Selda Bağlan Selda Bağlan Kimdir? Satış Deneyimi İK ya geçiş Şirketler (Deneyim) Son iş yeri Yöneticilik süreçleri Diğer sorumluluklar Misyon İK Süreçleri Seçme ve yerleştirme Oryantasyan
DetaylıStratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık
Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması
DetaylıOturumlar. Birinci Oturum : Kurumsal İtibar Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Kurumsal İtibar Araştımalarından NE bekliyoruz?
Oturumlar Birinci Oturum : Araştırmalarına NEDEN ihtiyacımız var? Araştımalarından NE bekliyoruz? İkinci Oturum : Araştırmaları HANGİ paydaşlar nezdinde yapılmalı? NEDEN? APG(KPI) ler Söz Konusu Olduğunda
DetaylıToros Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Sağlık Yönetimi - 2. sınıf
Toros Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Sağlık Yönetimi - 2. sınıf SAĞLIK YÖNETİMİ II AKTS Kredisi 5 Hasta hakları, sorumlulukları, Sağlık İşletmelerinde Pazarlama Yönetimi Hasta ve Çalışan Güvenliği
DetaylıESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ÖZEL EĞİTİM ANABİLİM DALI
ESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ÖZEL EĞİTİM ANABİLİM DALI EĞİTİMDE BÜTÜNLEŞTİRME UYGULAMALARI TEZSİZ II. ÖĞRETİM YÜKSEK LİSANS PROGRAMINA İLİŞKİN BİLGİLER Özel gereksinimli
DetaylıDers Adı : TÜRK DİLİ I Ders No : Teorik : 2 Pratik : 0 Kredi : 2 ECTS : 2. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : TÜRK DİLİ I Ders No : 0020050007 Teorik : 2 Pratik : 0 Kredi : 2 ECTS : 2 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim Tipi
DetaylıÖğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : BORÇLAR HUKUKU Ders No : 00005008 Teorik : Pratik : 0 Kredi : ECTS : 4 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim Tipi
DetaylıBu dersin önkoşulu yada eş koşulu bulunmamaktadır.
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : ŞİRKETLER MUHASEBESİ Ders No : 0020050029 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıBilimsel İletişim ve Bibliyometri
Bilimsel İletişim ve Bibliyometri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 4 Plan İlgili terimler Bilimsel iletişim ürünlerini niçin değerlendiriyoruz? Bilimsel yayınlara yönelik kullanılan performans göstergeleri
Detaylı1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın
DetaylıBölüm 5. İnsan Kaynakları Yönetiminin Teknik Kapsamı (devam)
Bölüm 5 İnsan Kaynakları Yönetiminin Teknik Kapsamı (devam) Eğitim kavramından önce.. Kendiliğinden kültürlenme Kasıtlı kültürlenme Kendiliğinden Kültürlenme Nedir? Bireyin içinde bulunduğu toplumla etkileşimi
DetaylıSOCIAL SCIENCES STUDIES JOURNAL SSSjournal (ISSN: )
SOCIAL SCIENCES STUDIES JOURNAL SSSjournal (ISSN:2587-1587) Economics and Administration, Tourism and Tourism Management, History, Culture, Religion, Psychology, Sociology, Fine Arts, Engineering, Architecture,
DetaylıGenel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu
Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta
DetaylıThe Study of Relationship Between the Variables Influencing The Success of the Students of Music Educational Department
71 Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, Yıl 9, Sayı 17, Haziran 2009, 71-76 Müzik Eğitimi Anabilim Dalı Öğrencilerinin Başarılarına Etki Eden Değişkenler Arasındaki İlişkinin İncelenmesi
DetaylıLocRef. Yerel Yönetim Reformları Uluslararası Karşılaştırma. Yerel Yönetim Reformları Uluslararası Karşılaştırma. LocRef
Local Publıc Sector Reforms: An Internatıonal Comparıson Yerel Yönetim Refomları Uluslararası Karşılaştırma () projesi Marmara Üniversitesi ve Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırmalar Kurumu (TÜBİTAK)
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
DetaylıDoç.Dr. BAHATTİN KARADEMİR
Doç.Dr. BAHATTİN KARADEMİR ÖZGEÇMİŞ DOSYASI KİŞİSEL BİLGİLER Doğum Yılı : Doğum Yeri : Sabit Telefon : Faks : E-Posta Adresi : Web Adresi : Posta Adresi : 1975 Köln, Almanya. T: 3223387254228 F: 3223387286
Detaylıİngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları 1. İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları
İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları 1 İngilizce Öğretmen Adaylarının Öğretmenlik Mesleğine İlişkin Tutumları İbrahim Üstünalp Mersin Üniversitesi İngilizce Öğretmen Adaylarının
DetaylıSTRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )
2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıTÜRKİYE DEKİ İSTATİSTİK BÖLÜMLERİNİN AKADEMİK PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
TÜRKİYE DEKİ İSTATİSTİK BÖLÜMLERİNİN AKADEMİK PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ Yüksek Öğretim Kurumlarının ve bunları oluşturan akademik birimlerin günümüzde ortaya çıkan ekonomik, teknolojik ve toplumsal değişime
Detaylıİlköğretim Matematik Öğretmeni Adaylarının Meslek Olarak Öğretmenliği
İlköğretim Matematik Öğretmeni Adaylarının Meslek Olarak Öğretmenliği 1 Seçmeye Yönelik Motivasyonlarının İncelenmesi Derya ÇELİK, Ra aza GÜRBÜZ, Serhat AYDIN, Mustafa GÜLER, Duygu TAŞKIN, Gökay AÇIKYILDIZ
Detaylı2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm
2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini
Detaylı1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM ANLAYIŞINDAKİ GELİŞMELER
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM ANLAYIŞINDAKİ GELİŞMELER Yönetim Anlayışındaki Gelişmeler Yönetim uygulamaları toplumsal yaşam kadar eskidir. Eski Yunan da Eflatun, yöneticileri akademisinde eğitirken,
DetaylıUlusal Tarımsal Mekanizasyon Kongrelerinin Değerlendirilmesi
Tarım Makinaları Bilimi Dergisi 27, 3 (1),1 - Ulusal Tarımsal Mekanizasyon Kongrelerinin Değerlendirilmesi Hüseyin ÖĞÜT, Kazım ÇARMAN, Sedat ÇALIŞIR, Tamer MARAKOĞLU, Hakan SONMETE Üniversitesi Ziraat
DetaylıFİNANSMAN SORUNLARINA GÖRE KREDİ KULLANIM ORANLARI VE YATIRIMLARDA KREDİLERİN ETKİSİ ÜZERİNE ARAŞTIRMA
Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Mustafa Kemal University Journal of Social Sciences Institute Yıl/Year: 2012 Cilt/Volume: 9 Sayı/Issue: 19, s. 445-449 FİNANSMAN SORUNLARINA
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
Detaylı