POLİTİKA BELİRLEME VE GÜÇ TEORİLERİ
|
|
- Aydin Akşit
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA BELİRLEME VE GÜÇ TEORİLERİ Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT
2 Bölüm Hedefi *Bu derste; *Kamu sağlık hizmetlerinde karar verme süreci, güç politikalar ve karar verme modelleri üzerinde durulmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 2
3 Anahtar Kavramlar *Politika kavramı *Politika Belirleme Süreci *Güç teorileri *Rasyonel politika belirleme *Adım adım politika belirleme *Karma karar verme Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 3
4 *Politika Belirleme Süreci *Güç Teorileri * Çoğulcu teori * Elit teori * Marksist yaklaşımlar * Yapısal yaklaşımlar İçindekiler *Sağlık Politikası Belirleme Sürecinde Hangi Teori Daha Açıklayıcıdır? * Rasyonel politika belirleme modeli * Adım adım politika belirleme modeli * Karma karar verme modeli Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 4
5 KARAR VERME *Kamu yönetiminde en önemli işlevlerden biri karar vermedir. *Karar verme bir hizmetin ne olduğunun, nasıl yapılacağının ve kime hitap edeceğinin saptanmasıdır. *Diğer bir ifadeyle, kamu politikalarının nasıl uygulanacağının belirlenmesidir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 5
6 SAĞLIK POLİTİKALARINDA ÖNCELİK BELİRLEME *Sağlık politikalarının belirlenmesi ve uygulanması, hem gelişmiş hem de gelişmekte olan ülkelerin gündemine önemli bir yere sahiptir. *Ülkelerin değişen ekonomik, sosyal ve demografik yapıları sağlık sistemlerini zorlamakta, mevcut kaynaklarla toplumsal ihtiyaçları en iyi şekilde karşılayabilme sorunu sağlık politikası belirleyicilerini zaman zaman toplumla karşı karşıya getirmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 6
7 *Hizmet sınırlama *Öncelik belirleme Hangi Sağlık Politikası Uygulanmalıdır? Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 7
8 Öncelik Belirleme *Sağlık politikalarında öncelik belirleme, sağlık kazanımlarını artırmak ve sağlık kaynaklarının dağılımını seçilen kriterlere göre gerçekleştirmek amacıyla ilk önce verilmesi gereken hizmetlerin seçilmesini içermektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 8
9 Hizmet Sınırlama *Hizmet sınırlama ise, hastaya faydalı olma potansiyeli olan bir hizmetin (tedavi, ilaç, ameliyat vs.) kaynak yokluğu gerekçesi ile yapılmamasını içermektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 9
10 Öncelik Belirleme vs Hizmet Sınırlama *Sağlık politikalarında öncelik belirleme, kaynakların belirli hizmetlere ya da hasta/hastalık gruplarına ayırımını içermektedir. *Hizmet sınırlamadan farklı olarak öncelik belirleme, kıt sağlık kaynaklarının nerelere ayrılacağına karar verilmesi sürecidir. *Hizmet sınırlama, belirli tedavi yöntemlerinin etkililiği ve uygunluğu hakkında bir uzman görüşünü gerektirirken; öncelik belirlemede daha geniş kapsamlı sosyal unsurlar ve değer yargıları belirleyici olmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 10
11 Öncelik Belirleme Düzeyleri 1. Sağlık hizmetlerine ayrılacak kaynakların belirlenmesi 2. Bütçenin coğrafi alanlar ve hizmetler arasında dağılımı 3. Kaynakların çeşitli tedavi yöntemlerine dağılımı 4. Hangi hastaların tedaviye kabul edileceğinin belirlenmesi 5. Hastalara ne kadar kaynak harcanacağına karar verilmesi Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 11
12 Öncelik Belirleme Düzeyleri 1. Sağlık hizmetlerine ayrılacak kaynakların belirlenmesi 2. Bütçenin coğrafi alanlar ve hizmetler arasında dağılımı 3. Kaynakların çeşitli tedavi yöntemlerine dağılımı 4. Hangi hastaların tedaviye kabul edileceğinin belirlenmesi 5. Hastalara ne kadar kaynak harcanacağına karar verilmesi Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 12
13 Politika Belirleme Süreci *Politika kavramı söz konusu olduğunda öncelikle yazılı bir doküman veya somut bir çıktı algılanmasına karşılık bu süreç, politikanın belirlenmesinden uygulanmasına ve değerlendirilmesine uzanan bir süreçtir. *Politika belirleme süreci, devletin ya da toplumun faaliyetlerini belirlediği ya da kaynakların dağıtımının gerçekleştiği bir süreç olarak tanımlanabilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 13
14 Politika Belirleme Süreci *Politikaların formüle edilmesi *Politikaların uygulanması *Politikaların izlenmesi ve değerlendirilmesi Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 14
15 Siyasal Sistem Modelinde Politika Belirleme Süreci Girdi Talep Destek Kaynak Politika Belirleme Çıktı Sağlık Hizmeti Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 15
16 Güç Teorileri *Politika belirleme ve uygulama süreci ile ilgili çalışmalarda odak nokta, politikayı ve politika belirleyenleri kimin etkilediği üzerindedir. *Politika belirleme sürecine katılımın hangi boyutta olduğu, kimlerin hangi kapasitede bu süre katıldığı ile ilgili yapılan çalışmalar temelde birbirine zıt iki görüş etrafında yoğunlaşmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 16
17 Güç Teorileri *Birinci görüşe göre (çoğulcu teori), toplumda herkes bu sürece eşit şartlarda katılabilir ve sesinin duyulmasını sağlayabilir. Bu görüşe göre, politika belirleme modelindeki talepler bölümünde herkesin eşit söz söyleme hakkı ve politikayı etkileme gücü vardır. *İkinci görüşe göre ise (elit teori), bu güç sadece az sayıda elitin elinde toplanmıştır ve politika gündemi bu elit grubun gündemine göre belirlenir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 17
18 Güç Teorileri *Güç konusunun özünü aslında kaynakların kullanım şekli oluşturmaktadır. Herhangi bir toplumda kaynakların kullanımının nasıl belirlendiği sorusunun cevabı o toplumda gücün kimde olduğuna ve hangi yaklaşımların benimsendiğine ilişkin önemli ipuçları verecektir. *Genel olarak politika sürecinin dört temel unsurundan söz edilebilir: *Güç (power) *Kaynaklar (resources) *Fikirler (ideas) *Teknoloji (technology) Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 18
19 Güç Teorileri *Politikalar sonuçta bir toplumda kaynakların kimler tarafından nasıl kullanılacağının belirlenmesi ile ilgilidir. Bu kaynakların gelişimi ve kullanım kararları fikirleri ve teknolojiyi gerektirmektedir. Ancak, temel olarak, kaynakların, fikirlerin ve teknolojinin nasıl kullanıldığı, gücün toplumda nasıl dağıldığı ile ilgilidir. *Güç, eylemde bulunmayı mümkün kılar. Karar konusunda somut adım atılabilmesi için bir birey ya da grubun sahip olduğu gücün bir başka kişi ya da grubun sahip olduğu gücün üzerinde olması gerekmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 19
20 Güç Teorileri *Bireyin ya da grubun sahip olduğu güç aşağıdaki özelliklere bağlı olabilir: 1. Politik güç ya da karar verme gücü Birey ya da grup, politik olarak güce sahiptir ve içinde bulunduğu pozisyon onu güçlü kılabilir. Örneğin bir ilde İl Sağlık Müdürünün pozisyonu nedeniyle sahip olduğu güç buna örnek olarak verilebilir. 2. Refaha dayalı güç- Birey ya da grubun sahip olduğu güç, maddi anlamda güçlü olması ile yakından ilişkili olabilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 20
21 Güç Teorileri 3. Kalıtıma dayalı güç Gücün kalıtıma dayalı olarak güçlü bir ailenin bireylerinde olmasıdır. Ailenin sahip olduğu güç politik ya da maddi güce dayalı olabilir. 4. Mesleki statüye dayalı güç Bazı meslekler toplum içinde diğer meslek gruplarına göre daha güçlü olabilir. Örneğin daha önce de belirtildiği üzere sağlık sektöründe hekimlerin sahip olduğu güç mesleki statüye bağlı güce örnek olarak gösterilebilir. Sadece o mesleğin mensubu olmak güç sahibi olmak için yeterlidir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 21
22 Güç Teorileri 5. Fikir ve bilgiye dayalı güç Birey ya da gruplar güçlerini sahip oldukları düşünceler ya da bilgiden alabilirler. Örneğin, bilim adamlarının sahip oldukları güç buna örnek olarak gösterilebilir. 6. Askeri ya da fiziksel özelliklere dayalı güç- Bu güç tamamen fiziksel güce dayalıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 22
23 Güç Teorileri *Gücü ve gücün politika belirleme ve planlama ile etkileşimini açıklamaya çalışan dört teori geliştirilmiştir: 1. Çoğulcu teori 2. Elit teori 3. Marksist yaklaşımlar 4. Yapısal yaklaşımlar Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 23
24 Çoğulcu Teori *Çoğulcu teori (pluralizm) Batı dünyası politika literatürünün merkezini oluşturmaktadır. Güç ile ilgili olarak yapılan tüm çalışmalar konuyu bu yaklaşım çerçevesinde ele almaktadır. Bu teoriye göre toplumda en çok bağıranın sesi duyulur. Bir başka ifade ile bir toplumun örgütlenme şekli herhangi bir grubun diğerine baskın olmasına izin vermez ancak kim sesini duyurmak için daha fazla çaba ve enerji harcarsa onun sesi duyulabilir. Toplumda herkesin fikirlerini duyurmak ve karar verme sürecine katılma şansı mevcuttur. Bir başka ifade ile, istediği takdirde herkes sesini duyurabilmek için eşit şansa sahiptir. Karar vermeyi etkileme konusunda güç sahibi olmayan hiçbir grup yoktur ve hiçbir grup tamamen baskın değildir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 24
25 Çoğulcu Teori *Çoğulcu teoriye göre, bu teorinin uygulanabilmesi ancak ve ancak demokrasinin ve demokratik kuralların işlemesi ile mümkündür. Politik eşitlik ve bireysellik, oy kullanma ve konuşma özgürlüğü, teorinin en önemli şartlarıdır. Esasen çoğulcu gücün belkemiğini bu özellikler oluşturmaktadır. Devlete erişim, sivil toplum örgütleri ile bağımsız medya aracılığıyla gerçekleştirilir. Sivil toplum örgütleri ve bağımsız medya, bireylerin ya da grupların sesini duyurmasında en temel araçlardır. Birey tek başına zayıf olabilir ancak bu durum, grupların politik faaliyet için örgütlenebilmesi ile telafi edilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 25
26 Çoğulcu Teori *Çoğulcu bir toplumda devletin tarafsız kurumlardan oluştuğu varsayılır. *Buna göre devlet, herhangi bir sınıf ya da grubun çıkarlarını gözetmez ya da belirli gruplara karşı yanlı davranmaz. Ya da başka bir ifade ile hiçbir zaman belirli bir elit grup baskın değildir. *Devlet toplumdaki tüm bireylere ve gruplara eşit uzaklıktadır. *Bu yaklaşıma göre devlet, gruplar arası etkileşim sonucu ortaya çıkan kamu politikalarına reaksiyon veren pasif bir kurumdur Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 26
27 Çoğulcu Teori *Çoğulcu teori birçok yönüyle eleştiriye uğramıştır. Eleştiriler genel olarak gerçek hayatta gücün toplumdaki dağılımı üzerinde odaklanmış ve bu teori tarafında varsayıldığının aksine gücün hiçbir toplumda eşit olarak dağılmadığı ifade edilmiştir. Tam tersine güç dağılımın çok eşitsiz olduğu ve gücü en az olanların aynı zamanda parası, bilgisi, uzmanlığı ve sesinin duyulmasını sağlayacak diğer özelliklerin de sınırlı olduğu ifade edilmiştir. *Bir başka ifade ile, en çok bağıranın sesi duyulabilir ancak bazılarının sesini duyurmak için mikrofon alacak ya da gazete/radyo istasyonu sahibi olacak parası varken bazıları da kalıtsal/mesleki statüleri yüzünden dinlenebilmektedir Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 27
28 Çoğulcu Teori *Çoğulcu teoriye göre sağlık ve tıp ile ilgili görüşler, toplumsal bir uzlaşmanın sonucunda ortaya çıkar ve tıp profesyonelleri bu uzlaşmanın sağlanmasında rol oynamakla birlikte özel bir konumları yoktur. *Buna göre, sağlık içinde en baskın ve kontrol gücü olduğu kabul edilen hekimler, sağlık sektöründe mevcut birçok çıkar grubundan biri olarak algılanır. *Bu grubun sağlık politikalarının belirlenmesinde baskın bir rolü yoktur ve sağlık ya da tıbbi bakım ile ilgili geçerli politikalar, toplumsal uzlaşmanın bir sonucudur Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 28
29 Elit Teori *Elit teori, çoğulcu teorinin tersine her toplumda elit ve ayrıcalıklı bir grubun var olduğunu ve devletin politika belirleme ve uygulama sürecinde bu grubun etkisi altında olduğunu öne sürmektedir. *Elit teoriye göre ne bildiğin değil, kimi bildiğin önemlidir. Buradaki anahtar kelime kim kelimesidir ve elitin önemini vurgular. *Teoriye göre, bir toplumda elit kesim çeşitli kişi ve gruplardan oluşabilir. İş dünyası, askeri kuvvetler, bürokrasi, profesyoneller ve eğitim düzeyi yüksek bireyler ya da kaynakları elinde bulunduranlar toplumdaki elit kesimi şekillendirebilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 29
30 Elit Teori *Bir toplumda hangi grubun elit olarak tanımlanabileceği ve bu grubun sahip olduğu gücün boyutları o ülkenin kültürel geçmişi, idari yapısı ve gelenekleri ile de çok yakından ilgilidir. *Örneğin demokrasinin köklü olarak yerleştiği ülkelerde askeri kuvvetler, elit kapsamında ele alınmayabilirken henüz bu konuda adım atılması gereken ülkelerde elit gücün önemli bir bölümünü oluşturabilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 30
31 Elit Teori *Bu teori, devletin, elitin tercihlerini izleyeceği ve devletin kurumlarının elitin kontrolü altında olacağını varsayar. Sağlık alanında, elit grup hekimler, hekimler içinde ise cerrahi bilimlere mensup hekimlerden oluşabilir. *Teoriye göre, sağlık politikaları temelde tıbbi elitin çıkarları etrafında gelişeceği için bu çıkarlara ters düşecek politikaların genel olarak toplum yararına olması durumunda dahi uygulamaya konması mümkün değildir. Hatta teori, mevcut durumda birçok ülkede kaynakların dağılımı açısından gözlenen adil olmayan dağılımın temel nedeninin de elitin gücü olduğunu öne sürmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 31
32 Elit Teori *Bazı yazarlar yukarıdaki iki teori için de bir uzlaşma noktası bulmak için sınırlı çoğulculuk kavramını geliştirmiş ve gerçek hayatta makro politikaları içeren konuların elitist bir çerçevede belirlenebileceğini ancak mikro ve rutin politikaların çoğulcu teori çerçevesinde yapılabileceğini öne sürmüştür Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 32
33 Marksist Teori *Marksist yaklaşıma göre güç, toplumdaki bireylerin ya da grupların sermaye ile ilişkisi gözlenerek anlaşılabilir. Buna göre, üretim araçlarını elinde bulunduranlar toplumda gerçek anlamda kontrolü de elinde tutanlardır. *Bu mülkiyet haklarından dolayı bu kişi ya da gruplar (burjuvazi) kaynakların dağıtımı ve kullanımı konusunda tam kontrole sahiptir. Burjuvazinin mevcut durumunu destekleyen ve statükonun devamını savunan küçük burjuvazi ise her toplumda orta sınıf olarak adlandırılan teknik, idari personel ve tüm profesyonellerden oluşur. *Bu grubun varlığını sürdürebilmesi, üretim olanaklarını elinde bulunduran grup ile ilişkilerine bağlıdır. Buna karşılık işçi sınıfının sermaye ile tamamen farklı bir ilişkisi vardır ve ne sermaye sahibi oldukları ne de profesyonel oldukları için yaşamlarını ancak işgüçlerini satarak kazanmak zorundadırlar Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 33
34 Marksist Teori *Bu teoriye göre, devlet sermaye sahiplerinin haklarını koruyan ve bu grubu destekleyen bir oluşumdur. Bir başka ifade ile, devleti kontrol edenlerle sermayeyi ya da ekonomik faaliyetleri kontrol edenler arasında bir ortaklık söz konusudur. *Sağlık hizmetlerinin yapısını ve örgütlenmesini bu teori kapsamında açıklamaya çalışan Ham (1992), sağlık hizmetlerinin devlet tarafından desteklenmesinin temel nedeninin aslında sermayeyi elinde tutanlara sağlıklı işgücü sağlamak olduğunu belirtmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 34
35 Marksist Teori *Görüldüğü üzere Marksist yaklaşım ile çoğulcu yaklaşım arasında önemli farklılıklar bulunmaktadır. *Çoğulcu teori, toplumda herkesin sesini duyurma gücüne sahip olduğunu ve baskın hiçbir kişi ya da grubun olmadığını öne sürerken, Marksist yaklaşım tek bir baskın gücün olduğunu bunun da sermayeyi elinde tutanlar olduğunu ifade etmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 35
36 Yapısal Yaklaşımlar *Gücü ve toplumda gücün dağılımını açıklamaya çalışan yukarıdaki teoriler toplumu bir bütün olarak ele alırken yapısal yaklaşımlar gücü örgüt bazında incelemektedir. *Bu yaklaşıma göre, sektörün yapılanma şekline bağlı olarak mevcut durumdan memnun olan bir grup olacaktır. Bu gruplar mevcut durumdan memnun oldukları için statükonun korunması konusunda motivasyonları olacaktır. *Yapısal yaklaşımlarda bu grup, baskın grup olarak tanımlanmaktadır. Aynı yapılanma içinde, mevcut durumdan memnun olmayan ve çıkarlarının daha iyi korunması için muhakkak yapısal değişikliklerin gerçekleşmesi gereken mücadeleci gruplar da yer alacaktır Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 36
37 Yapısal Yaklaşımlar *Yapısal yaklaşımların örgütlerde var olduğunu öne sürdüğü üçüncü grup bastırılmış gruplardır. Bu grubun en önemli özelliği, örgüt içinde çıkarları en az korunan ve bu durumu değiştirmek için ellerinde yeterince güç olmayan grup olmasıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 37
38 Yapısal Yaklaşımlar *Bu yaklaşım çerçevesinde sağlık sektöründe baskın grupların tıp profesyonellerinden oluştuğu ifade edilmektedir. *Buna göre sağlık sektöründeki tüm yasa ve düzenlemeler profesyonellerin çıkarlarını korumak amacı ile yapılmaktadır. *Buna karşılık mücadeleci gruplar ise sağlık planlamacıları ve sağlık yöneticilerinden oluşmaktadır. Bu grubun temel amacı kıt sağlık kaynaklarının toplum yararına en iyi şekilde kullanılması olduğu için bu yönde alınan önlemler profesyonellerin çıkarları ve öncelikleri ile çelişebilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 38
39 Yapısal Yaklaşımlar *Alford a (1975) göre, bu yaklaşımdaki bastırılmış gruplar toplumun kendisidir. *Toplum nadiren bir güç odağı olarak örgütlenebildiği için, sağlık sektöründe verilen kararlarda en dezavantajlı konumda olan gruptur. *Bu yaklaşım içindeki dengelerin sağlık hizmetlerinin gelişimi ile birlikte bir ölçüde değiştiğini ifade etmek mümkündür. * Özellikle sağlık reformları ile birlikte sektörün yönetilmesine duyulan ihtiyaç sağlık yöneticilerinin rolünü artırmış, toplum da sivil toplum örgütleri aracılığı ile örgütlenerek sesini daha çok duyurur hale gelmiştir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 39
40 Yapısal Yaklaşımlar *Alford a (1975) göre, bu yaklaşımdaki bastırılmış gruplar toplumun kendisidir. *Toplum nadiren bir güç odağı olarak örgütlenebildiği için, sağlık sektöründe verilen kararlarda en dezavantajlı konumda olan gruptur. *Bu yaklaşım içindeki dengelerin sağlık hizmetlerinin gelişimi ile birlikte bir ölçüde değiştiğini ifade etmek mümkündür. * Özellikle sağlık reformları ile birlikte sektörün yönetilmesine duyulan ihtiyaç sağlık yöneticilerinin rolünü artırmış, toplum da sivil toplum örgütleri aracılığı ile örgütlenerek sesini daha çok duyurur hale gelmiştir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 40
41 Sağlık Politikası Belirleme Sürecinde Hangi Teori Daha Açıklayıcıdır? *Makro politikalar (sağlık sistemine yönelik politikalar) elitist yaklaşım çerçevesinde belirlenirken; mikro politikalar (sektörel politikalar) daha çok çoğulcu yaklaşım çerçevesinde belirlenir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 41
42 RASYONEL POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Rasyonel Yaklaşım ın kurucusu olarak görülen sosyal bilimci, Herbert Simon dur. *Bu yaklaşıma göre bir kamu politikası maksimum sonuca ulaşmayı amaçlar. Dye tarafından vurgulandığı gibi rasyonel bir kamu politikası, maksimum toplumsal kazanımı başaran politikadır. Bu demektir ki "Hükümetler, topluma en yüksek miktardaki maliyetleri aşan kazançları sonuç veren kamu politikaları konusunda karar vermelidirler ve hükümetler kazançların maliyetleri karşılamayıp geçemediği politikaları terk etmelidirler.» Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 42
43 RASYONEL POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Karar verme sürecini açıklayan teorilerin başında gelen Rasyonel Model in özellikleri ve aşamaları şunlardır: *Belli bir sorunun varlığı (Gereksinimlerin ve sorunun saptanması) *Hedeflerin belirlenmesi (Amaçlar ve hedeflerin önemlerine göre sıralanması) *Alternatif seçeneklerin saptanması *Seçeneklerin değerlendirilmesi (Maliyet ve kârların araştırılması) *Tercih edilen alternatiflerin seçimi (Her seçeneğin diğerleriyle karşılaştırılması ve birinin seçilmesi) *Uygulama *Sonucu izleme ve alınan derslerden geri besleme yapma. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 43
44 RASYONEL POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Rasyonel Karar Verme Teorisi ne bazı eleştiriler yöneltilmiştir. Bu eleştiriler; *Kamu politikalarını oluşturan ve kararı veren kamu yöneticilerinden istenen çok fazla istem ve beklenti vardır. Oysa karar vericilerin elinde çoğu zaman bu kadar imkân olmayabilir. Ayrıca, alternatif politikalar için ayrı ayrı ve öncelikli hedeflerin belirlenmesinin ve kurulmasının çok fazla mümkün olabileceği düşünülmemelidir. *Özellikle hem bilgi eksikliği hem de karar verenlerin seçeneklerle ilgili imkânlarının sınırlı olması olasılığı yüzünden karar vericiler çoğu zaman çok fazla hedef ve amaç belirleyemeyebilirler ve genelde de işi oluruna bırakabilirler. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 44
45 RASYONEL POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Kâr ve zararların daha baştan tam olarak araştırılmasının zorluğudur. En başta, değerlendirme yapmak için yeterli bir yöntemin geliştirilmesi imkânsız olabilir. Çünkü daha hiçbir şeyi yapmaya başlamadan maliyetin ne olacağı ve ne gibi zorluklarla karşılaşacağı çoğu zaman ilk baştan hesaplanamaz. Ayrıca karar verme faaliyetini doğrudan etkileyebilecek değerler sistemi ile örgüt içi ve örgütler arası davranışsal gerçekler göz önüne alınmadan karar verme faaliyeti gerçekçi açıklanamaz. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 45
46 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Karar verme işleminde Adım Adım (Artırmacı-İlaveci) Yaklaşım ın (incrementalism) rasyonalizme bir tepki olarak ortaya çıktığı söylenebilir. *Bu yaklaşımda kamu politikası, geçmiş hükümetlerin faaliyetlerini ilave düzenlemelerle devam ettirme ve devamı olarak görülmektedir. *Böylece bu yaklaşıma göre karar verme, sadece sınırdaki marjinal değişiklikleri düşünmeyi gerektirir. Bir problem karar verici tarafından devam eden şekilde yeniden tanımlanır. Karar verici, yeni bir ideal amaç yerine hâlen yürürlükte olan politikalarla işe başlar. İlaveci Yaklaşım amaçlar ve araçlar arasında sürekli ve karşılıklı bir ilişkiyi oluşturmaya çalışır, fakat geleneksel rasyonel modelin gördüğü gibi, araçları sonuçlara göre ayarlanmış olarak görmez. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 46
47 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Lindbolm kamu politikası yapma sürecinde gerçek anlamda bir rasyonel aktörün oluşturulamayacağını ve hatta oluşturmak istenmeyeceğini ayrıca vurgulamaktadır. *Bu bakımdan rasyonel kriterlere göre en iyi olmaksızın, kabul edilebilir düzeyde, ama mevcut probleme çözüm niteliğindeki marjinal değişiklerin teklif edilebilmesiyle İnkrementalist Model in karar verme mekanizmalarında daha etkili olabileceği değerlendirilmelidir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 47
48 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *İnkrementalist Yaklaşım da hedef veya amaçların seçimi ve bunların birleştirilmesi için gerekli deneysel hareket analizi birbirinden ayrı olmak yerine tam tersi iç içe geçmiştir. Hâlbuki Rasyonel Yaklaşım da, hedefler ve amaçlar ayrı ayrı ele alınıp incelenebilmektedir. *Bu yaklaşım sayesinde; karar verici sorunla uğraşırken alternatiflerin hepsini değil sadece bazılarını düşünür. Bu alternatifler sadece ilaveler bağlamında (Marjinal ekler) var olan politikalardan farklılaşacaktır. *Her alternatif için sadece sınırlı sayıda önemli sonuçlar değerlendirilecektir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 48
49 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Karar vericinin karşısındaki sorun devamlı olarak yeniden tanımlanmaktadır. *İlaveci Yaklaşım, sosyal sorunların daha kolay yönetilebilmesi ve başa çıkılabilmesini kolaylaştıran etkiye sahip sonsuz amaçlar-araçlar ve araçlar-amaçlar ayarlamalarına izin verir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 49
50 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *İlaveci karar verme esasında düzeltici özelliğe sahiptir. Bu karar verme modeli, gelecekle ilgili sosyal amaçların iyileştirilmesinden çok mevcut somut sosyal eksikliklerin iyileştirilmesine göre düzenlenmiştir. *Bu yaklaşımın en önemli yararlarından biri bir sorunla ilgili olarak siyasal anlamda bile sadece uygulanan politikalarda ilavelerle uğraşılacağı için karar verirken görüş birliğine varmanın daha kolay olmasıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 50
51 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *Türkiye gibi siyasal yapısında önemli sorunlar ve bölünmüşlük olan bir ülkede iktidar değişikliklerinde eskiden verilen kararların yok sayılıp yeniden karar verme düşüncesinin varlığı dikkat çekmektedir. Çünkü siyasal anlamda iktidar değişikliğinde önceki iktidar partilerinin verdiği kararlar yok sayılarak mevcut sorunlar çözülmeye çalışılmaktadır. Aslında aynı konu kamu kurumlarında da söz konusu olabilir. Siyasiler kadar olmasa da bürokratlar da genelde göreve geldiklerinde hep yeni bir sayfa açma düşüncesinde olup eskiden alınmış kararları Kamu Yönetimi yok sayabilirler. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 51
52 ADIM ADIM POLİTİKA BELİRLEME MODELİ *İlaveci Karar Verme Modeli, Rasyonel Yaklaşım a göre daha sınırlı, uygulanabilir ve kabul edilebilir kararlar alınmasında daha etkin ve yaygın kullanılabilir. *Bununla birlikte; Lindbolm, daha sonraki çalışmalarında ilave karar alma konusundaki görüşlerinden kısmen dönüş yapmıştır. Bazı önemli hususlarda gerçekten ilave düzeltmelerle kararlar gerçekleştirilemez. Örneğin özel teşebbüsle ve özel mülkiyetle ilgili ya da gelir ve zenginliğin dağıtımıyla ilgili sorunlar küçük ayarlamalarla çözülemez. Bu konular bir toplum için çok önemli konulardır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 52
53 KARMA KARAR VERME MODELLERİ *Rasyonel Teori nin yukarıda özetlenen eleştirileri genelde kabul görürken, bunun yanında ilaveci yaklaşımın da bazı eksikliklere sahip olduğu öne sürülmüştür. *Örneğin bu model çerçevesinde karar verilirken toplumdaki güçlü ve organize grupların çıkarları karara yansırken, organize olmayan grupların çıkarları göz ardı edilebilir. Daha da ötesi kısa dönemli ve sadece mevcut politikaların üzerindeki sınırlı değişiklikler üzerine yoğunlaşma sosyal yeniliklerin göz ardı edilmesine neden olabilir. *Örneğin Sağlıkta Dönüşüm Programı gibi önemli kamusal kararlar, İlaveci Yaklaşım la verilemez. Ara yol olarak her iki yaklaşımı kullanan karma modeller geliştirilmiştir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 53
54 KARMA KARAR VERME MODELLERİ *Etzioni, bu bağlamda karma karar verme modelini ortaya koymuştur. Bu yaklaşım, kararları ikiye ayırır: *Temel (esas) kararlar ve ilave veya küçük kararlar. *Temel kararlar temel politika yönünü belirler ve savaş, uzay programının başlatılması ve benzeri genel ve yeni kararlar gibi kararlar köklü ve temel kararlardır; hem rasyonel yaklaşımda olan temel ve önemli ilk kararları hem de daha önceki politikalarda alınan ilave kararları göz önüne alır. *Dolayısıyla bu yaklaşım hem temel kararların verilmesini sağlayan ilave süreçleri hem de ulaşılan kararların uygulamasında ilave alınacak kararları göz önüne alır. Karma Karar Verme Modeli karar vericilerin, farklı durumlarda hem Rasyonel Modeli hem de İnkremental (İlaveci) Yaklaşımı kullanmasını sağlar. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 54
55 KARMA KARAR VERME MODELLERİ *Bazı durumlarda, inkrementalizm yararlı ve daha uygun olacaktır. Bazı durumlarda ise rasyonel yaklaşımın getirdiği doğrultuda bir yöntem yararlı olacaktır. Karma Karar Verme Modeli aynı zamanda karar vericilerin farklılaşan kapasitelerini de göz önüne alır. *Genel olarak söylemek gerekirse, kararların uygulanması için gücün harekete geçirilmesinde karar verici ne kadar büyük kapasiteye sahipse, o kadar gerçekçi olarak kararın inceden inceye yapılması gerçekleşir. Ayrıca ne kadar kapsayıcılık genişse, o kadar karar verme verimli olacaktır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 55
56 KARMA KARAR VERME MODELLERİ *Karma Karar Verme Modelleri, inkrementalizm ile rasyonalizmin kullanımını birleştiren bir çeşit uzlaşmadır. Ancak uygulamada ne kadar başarılı olacağı konusunda şüpheler bulunmaktadır. Çünkü karar vericilerin her iki yaklaşımı kullanmada nasıl karar verecekleri pek açık değildir. *Ayrıca Rasyonel Yaklaşım, karar vermeden sorumlu kamu yöneticilerine çoğu zaman daha kolay gelebilir. Kamu yönetiminde karar verme durumunda olan kişilerin çevrelerinden bağımsız olmadıkları, kendilerine ait değerlerinin olduğu ve bunları yönetime çoğu zaman taşıdıkları ve aldıkları kararlarda bunların çok etkisi olduğu göz önüne alınmalıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 56
57 KARMA KARAR VERME MODELLERİ *Karar verirken bir kez veya önceki kararların devamı olup olmaması noktasında en iyi veya en doğru karar diye bir şey yoktur. Karar verme durumunda olan yöneticinin çevresel, kişisel ve ortamın koşullarına göre bir takdir yapması zorunludur. Dolayısıyla kamu yönetiminde kararlar verilirken ortaya konabilecek çok fazla standart yoktur. Çünkü standart ortaya koyma, tercihlerin ve anlayışların etkisinde kalacaktır. Özellikle bu noktada bazı değerlerin karar vericinin davranışını yönlendirdiği düşünülmelidir. Bu açıdan karar verme faaliyetiyle kimlerin uğraştığı ve politika oluşturma sürecinde kimlerin olduğu ve rol oynadığı önem kazanmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 57
58 SORULAR Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 58
BÖLÜM KAMU YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER HEDEFLER KAMU YÖNETİMİNDE KARAR VERME. Prof. Dr. Hasan Hüseyin Çevik
HEDEFLER İÇİNDEKİLER KAMU YÖNETİMİNDE KARAR VERME Rasyonel Karar Verme Modeli Artırmacı (Incrementalism) (İlaveci) Karar Verme Modeli Karma Karar Verme Modelleri Karar Vermede Değerlerin Etkileri KAMU
DetaylıPOLİTİKA BELİRLEME, PLANLAMA TEORİLERİ VE KAMU POLİTİKASI AKTÖRLERİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA BELİRLEME, PLANLAMA TEORİLERİ VE KAMU POLİTİKASI AKTÖRLERİ Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu
DetaylıPOLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; *Sağlık politikalarının
DetaylıYÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.
YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden
DetaylıKAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR
Kamu Yönetimi Prof. Dr. Hasan Hüseyin ÇEVİK KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR Ankara, 2010 Kamu Yönetimi Hasan Hüseyin ÇEVİK Kamu Yönetimi Dizisi: 18 ISBN 978-975-02-1337-3 Birinci Baskı: Eylül
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİNDE ÖNCELİKLENDİRME
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI SAĞLIK HİZMETLERİNDE ÖNCELİKLENDİRME Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; sağlık politikası ve
DetaylıKAMU YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. KAMU YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR
DetaylıBölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 Kuruluşların, artan belirsizlik ortamında, stratejilerini belirlemeleri ve bu stratejiler doğrultusunda gelişimlerini sürdürmelerinde, yeni
DetaylıEĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ
EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ Bu ders kapsamında Eğitim Bilimleri ve Öğretmen Yetiştirme Alanında kullanılan nicel ve nitel araştırma
DetaylıSİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI
SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI Stratejik İletişim Planlaması -1 İletişim temelinde, plan ve strateji vardır. Strateji bilgi üretimine dayanır. Strateji, içinde bulunduğumuz noktadan
DetaylıSAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük
Detaylı12. SINIF MANTIK DERSİ SÖKE ANADOLU LİSESİ 1. ORTAK SINAVI KAZANIM TABLOSU (Sınav Tarihi: 4 Nisan 2017)
12. SINIF MANTIK DERSİ SÖKE ANADOLU LİSESİ 1. ORTAK SINAVI KAZANIM TABLOSU (Sınav Tarihi: 4 Nisan 2017) ÜNİTE: 2-KLASİK MANTIK Kıyas Çeşitleri ÜNİTE:3-MANTIK VE DİL A.MANTIK VE DİL Dilin Farklı Görevleri
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıDEVLET TEŞKİLATINA TEORİK YAKLAŞIMLAR PROF. DR. TURGUT GÖKSU VE PROF. DR. HASAN HÜSEYIN ÇEVIK
DEVLET TEŞKİLATINA TEORİK YAKLAŞIMLAR PROF. DR. TURGUT GÖKSU VE PROF. DR. HASAN HÜSEYIN ÇEVIK 2 Takdim Planı Modernleşme Süreci Açısından Devlet Devlet-Toplum İlişkileri Açısından Devlet Teşkilatlanma
Detaylı14. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI DENETİM. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
14. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI DENETİM 1 2 DERS İÇERİĞİ Denetimin tanımı ve özellikleri Denetimin diğer yönetim fonksiyonları ile ilişkisi Denetim kaynakları ve özellikleri 3 YÖNETİM NEDİR? Kaynaklar
DetaylıTEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi
TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı
DetaylıSİYASET NEDİR? Araştırma Soruları
Kentsel Siyaset - 2 Doç. Dr. Ahmet MUTLU SİYASET NEDİR? Araştırma Soruları 1. Siyaset ve politika ne demektir? 2. Siyaset ne zaman ortaya çıkmıştır? 3. Siyaset-devlet ilişkisi nasıldır? 4. Geçmişten bugüne
DetaylıŞEFFAFLIK VE ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ
ŞEFFAFLIK VE ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ Doç.Dr. Uğur ÖMÜRGÖNÜLŞEN omur@hacettepe.edu.tr Hacettepe Universitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü 1 Şeffaflık Şeffaflık, en basit anlamıyla, devletin
DetaylıProgramın Denenmesi. Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır.
Programın Denenmesi Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır. Deneme sonuçlarından yararlı bilgiler edinilmesi için program
DetaylıSINIF REHBERLĠĞĠ PROGRAMI. Prof. Dr. Serap NAZLI
SINIF REHBERLĠĞĠ PROGRAMI Prof. Dr. Serap NAZLI Tam Öğrenme Modeli Tam öğrenme modeli, bütün öğrencilerin okullarda öğretileni öğrenebilecekleri varsayımına dayanır. Bloom işin başından beri olumlu öğrenme
DetaylıTEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS
SAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ TEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Tedavi planları,esas olarak mühendislik alanında geliştirilen ve kullanılan bir yöntemdir. * Sağlık hizmetlerinde
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri Bir örgütün işgücünü oluşturması için adaylara müracaat etmesi, onlar arasında seçim yapması, seçilenleri
DetaylıFırsat Maliyeti. Ayşe Güler Şubat 2007
Fırsat Maliyeti Ayşe Güler Şubat 2007 Ekonomi İnsanların ve toplumların para kullanarak ya da kullanmadan, zaman içinde çeşitli mallar üretmek ve bunları bugün ve gelecekte tüketmek üzere, toplumdaki bireyler
Detaylı4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak
4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Motivasyon Kuramları Alfender in ERG Teorisi Clayton Alfender e göre, Maslow un kuramı gerçek hayata uygun değildir. Ona göre,
DetaylıHALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ
HALKLA İLİŞKİLER HALKLA İLİŞKİLERDE İMAJ VE SOSYAL SORUMLULUK Genel anlamda imaj, kişilerin bir başka kişi, obje ve kurumlar hakkında düşünceleridir. Kişi ve kuruluşlar ile ilgili görüşler ve düşüncelerin
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik
Detaylıİşletmelerde Stratejik Yönetim
İşletmelerde Stratejik Yönetim Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Yönetim ve Stratejik Yönetim Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek işbirliği
DetaylıYÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI
YÖNETİMDE SİSTEM YAKLAŞIMI Sistem yaklaşımı veya sistem analizi diye adlandırılan bu yaklaşım biyolog olan Ludwig Van Bertalanffy tarafından ortaya atılan ve modern yönetim teorisinin felsefe temelini
DetaylıT.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.
DetaylıBÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ
BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri
DetaylıSağlığın sosyal belirleyicileri ve hekimler / Kayıhan Pala
Sağlığın sosyal belirleyicileri ve hekimler / Kayıhan Pala Sağlığın sosyal belirleyicileri, sağlığı ve iyi olma halini etkileyen temel etmenler olarak bilinir; bunlar doğduğumuz, büyüdüğümüz, yaşadığımız,
DetaylıYEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MEDYA ÇALIŞMALARI DOKTORA PROGRAMI
YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MEDYA ÇALIŞMALARI DOKTORA PROGRAMI 1. PROGRAMIN ADI Medya Çalışmaları Doktora Programı 2. LİSANSÜSTÜ PROGRAMLARININ YENİDEN DÜZENLENMESİNİN GEREKÇESİ İlgili
Detaylı1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ
İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri
Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik
DetaylıÇEVRESEL TARIM POLİTİKASI
ÇEVRESEL TARIM POLİTİKASI Prof. Dr. Emine Olhan A.Ü.Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü olhan@agri.ankara.edu.tr Dersin İçeriği Politika kavramı Ulusal tarım politikasının amaçları, çalışma alanları
DetaylıAraştırmada Evren ve Örnekleme
6. Bölüm Araştırmada Evren ve Örnekleme 1 İçerik Örnekleme Teorisinin Temel Kavramları Örnekleme Yapmayı Gerekli Kılan Nedenler Örnekleme Süreci Örnekleme Yöntemleri 2 1 Giriş Araştırma sonuçlarının geçerli,
Detaylıİ Ç İ N D E K İ L E R
İ Ç İ N D E K İ L E R ÖN SÖZ.V İÇİNDEKİLER....IX I. YURTTAŞLIK A. YURTTAŞLIĞI YENİDEN GÜNDEME GETİREN GELİŞMELER 3 B. ANTİK YUNAN-KENT DEVLETİ YURTTAŞLIK İDEALİ..12 C. MODERN YURTTAŞLIK İDEALİ..15 1. Yurttaşlık
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıEtki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı
Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,
DetaylıSivil Yaşam Derneği. 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi
Sivil Yaşam Derneği 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi GİRİŞ Sivil Yaşam Derneği 21-23 Ekim 2016 tarihleri arasında Konya da 4. Ulusal Gençlik Zirvesi ni düzenlemiştir. Zirve Sürdürülebilir Kalkınma
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR
İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü İşletme 2 Belli bir ortamda, dış çevresinden aldığı girdileri belirli bilgi, teknoloji ve süreçleri
DetaylıHavza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013
Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)
DetaylıSAĞLIK YÖNETİMİ HASTANE YÖNETİMİ
SAĞLIK YÖNETİMİ HASTANE YÖNETİMİ Kaynak: Sağlık İşletmeleri Yönetimi Prof. Dr. Dilaver TENGİLİMOĞLU Yrd. Doç. Dr. Oğuz IŞIK Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Hastanelerin Tanımı *Hastanelerin Özellikleri *Hastanelerin
DetaylıMark Zuckerberg, Facebook ve Aldatıcı Reklamlar. Mark Zuckerberg, Facebook adlı sosyal medya sitesinin kurucularından biridir.
Mark Zuckerberg, Facebook ve Aldatıcı Reklamlar Mark Zuckerberg, Facebook adlı sosyal medya sitesinin kurucularından biridir. Facebook şirketinin kendisi ve sahip olduğu Instagram, WhatsApp, Oculus ve
DetaylıFIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Fırat Üniversitesine bağlı olarak kurulan Proje
Detaylı6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ
6. BÖLÜM: BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ Bu bölümde araştırma bulgularının değerlendirilmesine yer verilecektir. Yerleşik yabancılara yönelik demografik verilerin ve ev sahibi ülkeye uyum aşamasında gereksinim
DetaylıGRP 406 MESLEK ETİĞİ VE YASAL KONULAR. Doç. Dr. İlhan YALÇIN
GRP 406 MESLEK ETİĞİ VE YASAL KONULAR Doç. Dr. İlhan YALÇIN SUNU PLANI Toplumsal Yaşamı Düzenleyen Kurallar Ahlak Etik Hukuk Meslek ve Etik İlişkisi Toplumsal yaşamımızı düzenleyen kurallar nelerdir? DOĞA
DetaylıEğitimin Finansmanındaki Reformların Temel Eğitimde Eşitlik Üzerindeki Etkisi Nedir?
Eğitimin Finansmanındaki Reformların Temel Eğitimde Eşitlik Üzerindeki Etkisi Nedir? UNICEF in bölgesel araştırmasından çıkan ön bulgular Philippe Testot-Ferry UNICEF ODA/BDT Bölge Ofisi Yulia Makarova
DetaylıDAVRANIŞ BİLİMLERİNİN TEMEL KAVRAMLARI
1 DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN TEMEL KAVRAMLARI Örgütte faaliyette bulunan insan davranışlarının anlaşılması ve hatta önceden tahmin edilebilmesi her zaman üzerinde durulan bir konu olmuştur. Davranış bilimlerinin
Detaylı6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
1 6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ 2 Ders İçeriği Modern Yönetim Teorisi genel özellikleri Yönetim bilimi yaklaşımı, Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı 3 YÖNETİM BİLİMİ YAKLAŞIMI İş ve örgütün yönetimine
DetaylıKAMU POLİTİKASI. Doç. Dr. Nuray E. KESKİN
KAMU POLİTİKASI Doç. Dr. Nuray E. KESKİN nekeskin@omu.edu.tr Kamu politikası, kamu hizmetleri ile ilgili toplum taleplerinin ortaya çıkması, bu taleplerin devlete taşınma biçimleri ve siyasal-yönetsel
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003
DetaylıKENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ
KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ Kentsel planlama toplum yararını esas alan güvenli ve sürdürülebilir yaşam çevresi oluşturmaya yönelik bir kamu hizmetidir. Kent planlama, mekan oluşumunun nedenlerini,
DetaylıODTÜ G.V. ÖZEL LĠSESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ZÜMRESĠ. 2011-2012 Eğitim-Öğretim Yılı. Ders Adı : Siyaset ÇalıĢma Yaprağı 13 SĠYASET
ODTÜ G.V. ÖZEL LĠSESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ZÜMRESĠ 2011-2012 Eğitim-Öğretim Yılı Ders Adı : Siyaset ÇalıĢma Yaprağı 13 Adı Soyadı : No: Sınıf: 11/ SĠYASET Siyaset; ülke yönetimini ilgilendiren olayların bütünüdür.
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN
ISL 201 Pazarlama İlkeleri Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS) Bir işletmenin pazarlama ile ilgili kararlarının alınmasına yardımcı olacak bilgilerin toplanması, işlenmesi, saklanması
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
Detaylı5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıÇALIŞMA HAYATINDA DEZAVANTAJLI GRUPLAR. Şeref KAZANCI Çalışma Genel Müdür Yardımcısı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı MART,2017
ÇALIŞMA HAYATINDA DEZAVANTAJLI GRUPLAR Şeref KAZANCI Çalışma Genel Müdür Yardımcısı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı MART,2017 Dezavantajlı gruplar; işe giriş veya çalışma hayatına devam etmede zorluklarla
DetaylıTÜRKİYE DE SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN GENEL GÖRÜNÜMÜ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI TÜRKİYE DE SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN GENEL GÖRÜNÜMÜ Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; Türkiye de genel
DetaylıDOĞAN GRUBU BAĞIŞ VE YARDIM POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU BAĞIŞ VE YARDIM POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bağış ve yardım politikasının amacı, Doğan Holding in kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri kapsamında yaptığı bağış ve yardımların esaslarını
DetaylıDünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
DetaylıT.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ..i. İÇİNDEKİLER.iii. KISALTMALAR..ix GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM DEMOKRASİ - VESAYET: TEORİK VE KAVRAMSAL ÇERÇEVE
iii İÇİNDEKİLER Sayfa ÖNSÖZ..i İÇİNDEKİLER.iii KISALTMALAR..ix GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM DEMOKRASİ - VESAYET: TEORİK VE KAVRAMSAL ÇERÇEVE 1.1. DEMOKRASİ TEORİSİNİN KAVRAMSAL ÇÖZÜMLENMESİ VE TARİHSEL GELİŞİMİ...9
DetaylıKontrol: Gökhan BİRBİL
Doküman Adı: YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No.: Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi: 08.01.2011 Hazırlayan: Tekin ALTUĞ Kontrol: Gökhan BİRBİL Onay: H. İrfan AKSOY Sayfa 2 / 7 1. AMAÇ Bu prosedürün
DetaylıÜNİTE:1. Sosyolojiye Giriş ve Yöntemi ÜNİTE:2. Sosyolojinin Tarihsel Gelişimi ve Kuramsal Yaklaşımlar ÜNİTE:3. Kültür ve Kültürel Değişme ÜNİTE:4
ÜNİTE:1 Sosyolojiye Giriş ve Yöntemi ÜNİTE:2 Sosyolojinin Tarihsel Gelişimi ve Kuramsal Yaklaşımlar ÜNİTE:3 Kültür ve Kültürel Değişme ÜNİTE:4 Aile ve Toplumsal Gruplar ÜNİTE:5 1 Küreselleşme ve Ekonomi
DetaylıOYUN TEORİSİ. Özlem AYDIN. Trakya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü
OYUN TEORİSİ Özlem AYDIN Trakya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü TANIM ''Oyun Teorisi'', iki yada daha fazla rakibi belirli kurallar altında birleştirerek karşılıklı olarak çelişen olasılıklar
DetaylıİKTİSADA GİRİŞ - 1. Ünite 4: Tüketici ve Üretici Tercihlerinin Temelleri.
Giriş Temel ekonomik birimler olan tüketici ve üretici için benzer kavram ve kurallar kullanılır. Tüketici için fayda ve fiyat kavramları önemli iken üretici için hasıla kâr ve maliyet kavramları önemlidir.
DetaylıSOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. SOSYAL PSİKOLOJİ II KISA ÖZET KOLAYAOF
DetaylıBürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları
Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi KAM 302 Bahar 3 0 0 3 5 Ön Koşul
DetaylıT.C. YARGITAY CUMHURİYET BAŞSAVCILIĞI Basın Bürosu Sayı: 19
09/04/2010 BASIN BİLDİRİSİ Anayasa değişikliğinin Cumhuriyetin ve demokrasinin geleceği yönüyle neler getireceği neler götüreceği dikkatlice ve hassas bir şekilde toplumsal uzlaşmayla değerlendirilmelidir.
Detaylı9. HAFTA KARAR VERME SÜRECİ
1 9. HAFTA KARAR VERME SÜRECİ Karar Karar verme (decision making) Karar verme süreci İyi bir kararın özellikleri Yönetimde karar türleri 2 TANIM Karar: düşünme ve usa vurma sonunda verilen hüküm (yargı),
DetaylıKariyer ve Profesyonel Ağlar
Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer Fransızca carrière kelimesinden gelmektedir. Bir yere çıkan, bir yere gelen anlamına gelmektedir. Bir meslekte çalışma ve zamanla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlıktır.
DetaylıŞİRKET DEĞERİNİN TESPİTİ ve ORTAK için ÖNEMİ. Prof. Dr. Orhan ÇELİK
ŞİRKET DEĞERİNİN TESPİTİ ve ORTAK için ÖNEMİ Prof. Dr. Orhan ÇELİK İçerik Şirket değeri nedir? Şirket değeri kim için ve ne için tespit edilir? Değerin yönetime katkısı nedir? Ölçülemeyen hiçbir şey yönetilemez
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
DetaylıOKUL DEĞERLENDİRME Teor, Araştırma ve Uygulama. Selahatt n Turan Gökhan Zıngıl
OKUL DEĞERLENDİRME Teor, Araştırma ve Uygulama Selahatt n Turan Gökhan Zıngıl Selahattin TURAN Gökhan ZINGIL ISBN 978-605-364-659-4 (0312-394 55 90) ÖN SÖZ Okul değerlendirme, okulda yapılan faaliyetlerin
DetaylıYönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır.
BÜTÇE Yönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır. İşletme Bütçeleri; planlama fonksiyonunun bir parçası olup, İşletmelerin saptanmış
DetaylıMilli Eğitim Bakanlığı Bünyesindeki Okullarda Yöneticilerin Yeterlilik Alanları -1 İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi Siirt Üniversitesi
OKULLARDA YÖNETİCİLERİN YETERLİLİK ALANLARI - 1 İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ / FIRAT ÜNİVERSİTESİ / ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ / SİİRT ÜNİVERSİTESİ SEFA SEZER / İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ YÖNETİCİ Yönetici, bir örgütün amaçlarını
Detaylıbelirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy
Hafta Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Projenin tanımlanması için; amaçları hedefleri işlemleri
DetaylıHALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA
PLANLAMA HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA Planlama, düzenlenecek faaliyetin gerektirdiği bütün işlerin önceden dir. Bir kararlar sistemidir. Arş.Gör. Murat Uygurtaş Planlama, seçilen amaç/amaçlar
DetaylıTÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu
TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye
DetaylıEditörler Prof.Dr. Mimar Türkkahraman & Yrd.Doç.Dr.Esra Köten SİYASET SOSYOLOJİSİ
Editörler Prof.Dr. Mimar Türkkahraman & Yrd.Doç.Dr.Esra Köten SİYASET SOSYOLOJİSİ Yazarlar Prof.Dr.Önder Kutlu Doç.Dr. Betül Karagöz Doç.Dr. Fazıl Yozgat Doç.Dr. Mustafa Talas Yrd.Doç.Dr. Bülent Kara Yrd.Doç.Dr.
DetaylıAKILCI İLAÇ KULLANIMI. Dr.Şenol Çomoğlu
AKILCI İLAÇ KULLANIMI Dr.Şenol Çomoğlu 2 AKILCI İLAÇ KULLANIMI Akılcı İlaç Kullanımı tanımı ilk defa 1985 yılında Dünya Sağlık Örgütü tarafından yapılmıştır. Kişilerin klinik bulgularına ve bireysel özelliklerine
DetaylıKALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ
FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının
Detaylı4 -Ortak normlar paylasan ve ortak amaçlar doğrultusunda birbirleriyle iletişim içinde büyüyen bireyler topluluğu? Cevap: Grup
1- Çalışma ilişkilerinin ve endüstriyel demokrasinin başlangıcı kabul edilen tarih? Cevap: 1879 Fransız ihtilalı 2- Amerika da başlayan işçi işveren ilişkilerinde devletin müdahalesi zorunlu kılan ve kısa
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıGENÇLİK KOLLARI YÖNETMELİĞİ
GENÇLİK KOLLARI YÖNETMELİĞİ 195 BÖLÜM I GENEL HÜKÜMLER KURULUŞ Madde 1 - Cumhuriyet Halk Partisi Tüzüğü nde ifadesini bulan amac a yönelik olarak, Genel Merkez, il, ilçe ve gerek görülen beldelerde örgüt
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıAkdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı
Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı Erasmus+ KA1: Bireylerin Öğrenme Hareketliliği KA2: İyi ve Yenilikçi Uygulamalar için İşbirliği Stratejik Ortaklıklar
DetaylıSAĞLIK HİZMETİNDEN DOĞAN ZARARLARDAN SORUMLULUK HEKİM VE HASTA HAKLARI. Av. Kürşat Bafra
SAĞLIK HİZMETİNDEN DOĞAN ZARARLARDAN SORUMLULUK HEKİM VE HASTA HAKLARI Av. Kürşat Bafra Sağlık hizmetinden dolayı meydana gelen zararlar; 1) kamu hukuku yaklaşımıyla a) Ceza hukuku b) İdare hukuku 2) özel
DetaylıEĞİTİM ÖĞRETİM YILI SORGULAMA PROGRAMI
3-4 Aile bireyleri birbirlerine yardımcı olurlar. Anahtar kavramlar: şekil, işlev, roller, haklar, Aileyi aile yapan unsurlar Aileler arasındaki benzerlikler ve farklılıklar Aile üyelerinin farklı rolleri
DetaylıKIRSAL YERLEŞİM TEKNİĞİ DOÇ.DR. HAVVA EYLEM POLAT 11. HAFTA
KIRSAL YERLEŞİM TEKNİĞİ DOÇ.DR. HAVVA EYLEM POLAT 11. HAFTA 11. HAFTA KÖY FİZİKİ PLANLAMASI Yerleşim Yerinin Seçimi Köy iskan gelişme veya yeni yerleşme alanlarının seçiminde yasal ve teknik zorunlulukların
DetaylıİSLAM İŞBİRLİĞİ TEŞKİLATI (İİT) GENEL SEKRETERİ SAYIN YOUSEF BIN AHMAD AL-OTHAIMEEN İN İİT. EKONOMİK ve TİCARİ İŞBİRLİĞİ DAİMİ KOMİTESİ (İSEDAK)
İSLAM İŞBİRLİĞİ TEŞKİLATI (İİT) GENEL SEKRETERİ SAYIN YOUSEF BIN AHMAD AL-OTHAIMEEN İN İİT EKONOMİK ve TİCARİ İŞBİRLİĞİ DAİMİ KOMİTESİ (İSEDAK) 33. OTURUMUNDA YAPACAĞI KONUŞMANIN TASLAK METNİ İstanbul,
Detaylı