POLİTİKA BELİRLEME, PLANLAMA TEORİLERİ VE KAMU POLİTİKASI AKTÖRLERİ
|
|
- Kudret Yanki
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA BELİRLEME, PLANLAMA TEORİLERİ VE KAMU POLİTİKASI AKTÖRLERİ Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT
2 Bölüm Hedefi *Bu derste; *Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi *Kamu politikası aktörleri konularında bilgi ve beceri sahibi olması hedeflenmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 2
3 Anahtar Kavramlar *Politika belirleme teorileri *Kamu politikası aktörleri Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 3
4 İçindekiler *Politika Belirleme ve Planlama Teorileri *Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi *Kamu Politikası Aktörleri *Resmi Politika Aktörleri *Gayri Resmi Politika Aktörleri *Uluslararası Politika Aktörleri Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 4
5 Politika Belirleme ve Planlama Teorileri *Politika belirleme ve planlamaya ilişkin birçok teori geliştirilmiş ve bu teorilerle geliştirilen modellerle her iki kavram da açıklanmaya çalışılmıştır. *Politika belirleme ve planlama teorileri zaman zaman birbirlerinin yerine geçecek şekilde kullanılmaktadır. *Bu bölümde bu konu ile ilgili geliştirilmiş; *Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi üzerinde durulmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 5
6 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Rasyonel teori, Herbert Simon (1957) tarafından geliştirilmiştir. *Buna göre, yönetim teorileri karar almayı odak noktası olarak almalıdır. *Kararı alternatifler arasından seçim yapmak olarak tanımlayan rasyonel teoriye göre rasyonel karar, karar vericinin değerlerini maksimize eden alternatifin seçimini içerir ve bu seçim alternatiflerin ve bunların sonuçlarının kapsamlı analizinden sonra yapılır. *Teori, karar vericinin gücünün en üst düzeyde kullanımı temeline dayanmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 6
7 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Herhangi bir konuda politika belirleme ya da planlama yapma gücüne sahip olan karar verici aşağıdaki adımları izlerler: 1. Karar verici öncelikle tüm alternatifleri ortaya koyar. Örneğin sağlık hizmetlerinin finansmanı ile ilişkili bir politika geliştirmek ya da planlama yapmak konumunda olan bir karar verici öncelikle sağlık hizmetlerinin finansman yöntemlerinden olan genel vergilerle finansman, sosyal sigorta, özel sigorta, cepten ödeme gibi alternatifleri ortaya koyar. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 7
8 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi 2. İkinci adım olarak, karar verici, bu alternatifleri uygulamanın sonuçlarını belirler. *Örneğin sağlık hizmetlerinin finansmanında sosyal sigortaya dayalı bir sisteme geçmenin sonuçları ne olabilir? *Ülkede kayıtlı istihdam ve kayıtsız istihdam durumu nedir? *Prim toplama kapasitesi ne durumdadır? *Ya da daha mikro düzeyde, örneğin ödeme gücü olmayanlara sunulan hizmetin kapsamını genişletmenin hizmete erişim, finansal yük ve sağlık arzına ilişkin sonuçları neler olacaktır? Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 8
9 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi 3. Son aşama olarak karar verici, değerlendirmeye alınan kriterler açısından belirli bir girdiyle çıktıyı maksimize eden ya da belirli bir çıktı için girdiyi minimize eden en iyi alternatifi seçer. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 9
10 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Rasyonel modelin özellikleri şunlardır: *Belli bir sorunun varlığı *Hedeflerin belirlenmesi *Alternatif seçeneklerin saptanması *Seçeneklerin değerlendirilmesi *Tercih edilen alternatiflerin seçimi *Uygulama *Sonucu izleme ve alınan derslerden geri besleme yapma. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 10
11 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Süreci Mevcut durum ne? Nereye ulaşmak istiyoruz? Olası alternatifler nelerdir? Hangi alternatif en iyisidir? Faaliyet Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 11
12 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Rasyonalizm teorisine birçok eleştiri yöneltilmiştir. Bunların bir bölümü şu şekilde özetlenebilir: 1. Herhangi bir kararla ilgili amaçlar kesin olarak belirlenemeyebilir. Bazen birden çok amaç olabilir ve bu amaçların hangisinin öncelik taşıdığına ilişkin görüşler net olmayabilir. 2. Tüm alternatifler ve bunların tümünün fayda ve maliyetlerinin neler olduğu tam ve kesin olarak belirlenemeyebilir. Herhangi bir amacın gerçekleştirilmesi için çok sayıda alternatif olabilir. Bu alternatiflerin tümünün fayda ve maliyetlerini hesaplamak her yönüyle zor olabilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 12
13 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi 3. Alternatiflerin tümünün maliyet ve faydalarının karşılaştırılması zorunluluğu karar verme sürecinin maliyetini artırabilir. Özellikle maliyet ve faydaların hesaplanması çok kapsamlı ve uzun süren araştırmaların yapılmasını zorunlu kılabilir. Bu da hem insan gücü hem de zaman açısından ilave maliyetlerin oluşmasına neden olacaktır. 4. Bu teorinin, karar vericilerin entelektüel kapasitesini ve mevcut verilerin kalitesini abarttığı ifade edilmektedir. Bir başka ifade ile birçok durumda yukarıdaki analizler için gerekli veriler eksik olabilir ya da bu analizler tam olarak yapılsa bile karar vericiler bu sonuçları değerlendirme için gerekli donanıma sahip olmayabilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 13
14 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi 5. Son olarak, karar vericilerin en iyi seçimi yapma konusunda tam özgürlüğe sahip olamayabileceğinin de göz önüne alınması gereklidir. Bazı durumlarda bilimsel yaklaşım bir alternatifin seçilmesini işaret ederken yani hem maliyet hem de faydaları açısından belirli bir alternatifi önerirken gerçekte karar vericiler başka girdiler nedeniyle en iyi alternatifin dışındaki bir alternatife karar verebilir. *Örneğin bir hastane binasının inşa edileceği yerin belirlenmesi ile ilgili yapılan analizler bir yeri işaret ederken o bölgede seçim yatırımı yapmak isteyen politikacılar hastanenin en iyi alternatif dışında bir yere inşa edilmesine karar verebilirler. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 14
15 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Rasyonalizme yöneltilen bu eleştirilere Herbert Simon da katılmış ve daha sonra teoriyi tekrar gözden geçirerek sınırlı rasyonalite kavramını ortaya atmıştır. *Buna göre, sınırlı rasyonalite karar vericinin kendi değerlerini maksimize eden değil, tatmin edici ya da yeterince iyi alternatifin seçimini içerir. *Sınırlı rasyonalite ile öncelikle incelemeye alınacak alternatifler arasında bir sınırlamaya gitmek mümkündür. Rasyonalizm, karar verilecek konu ile ilgili mevcut tüm alternatiflerin fayda ve maliyetlerinin belirlenmesini gerektirirken sınırlı rasyonalitede bu alternatifler arasından değerlendirmeye uygun görülenler seçilebilir. *Bu da yapılacak analizlerin kapsamını daraltacak ve hem zaman hem de insan gücü açısından ortaya çıkması olası kayıpları önleyecektir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 15
16 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Rasyonel teorinin sağlık sektörüne uygulanmasında karşı karşıya kalınan iki temel problem alternatiflerin belirlenmesi ve özellikle bu alternatiflerin faydalarının ölçülmesi ile ilgilidir. *Sağlık sektöründe hem tıbbi açıdan hem de örgütsel açıdan birçok alternatif bulunmakta bu alternatifler de özellikle tıp biliminin sürekli değişimi ile çok sık değişmektedir. *Maliyet fayda (cost-benefit), maliyet etkililik (cost effectiveness) ve maliyet yararlanım (cost-utility) analizleri bu faydaları ölçmek amacıyla geliştirilen tekniklerdir ancak özellikle gelişmekte olan ülkelerde sağlık ekonomisinin gelişmemiş olması nedeniyle bu analizlerin hem yapılmasında hem de karar vericiler tarafından sonuçların değerlendirilmesinde önemli sorunlarla karşılaşılmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 16
17 Rasyonel Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Genelde rasyonel teorinin bir sektör ile ilgili temel reformlar yapılırken kullanılmasının daha uygun olduğu düşünülmektedir. *Örneğin bir sektörün önce mevcut durumunu analiz eden, daha sonra sorunları ortaya koyan ve bu sorunların çözümüne yönelik alternatifler sunan sektörel master planlar rasyonel teorinin uygulandığı önemli planlar olarak kabul edilmektedir. *Türkiye de sağlık sektöründe son master plan Devlet İstatistik Enstitüsü tarafında 1990 yılında yapılmıştır Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 17
18 Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Marjinal politika belirleme ve planlama teorisi (incrementalism) E. Lindblom tarafından ortaya atılmıştır. Lindblom, rasyonel teoriyi iki temel konuda eleştirmektedir: *İlk eleştiri, rasyonel teoride karar verme sürecinin çok merkeziyetçi olması ile ilgilidir. Rasyonel teoride nihai kararı veren karar verici o karar ile ilgili son sözü söyleyen kişidir ve verilen karar her zaman gerçekten en iyi alternatif olmayabilir. *İkinci eleştiri rasyonel teorinin kapsamı ile ilgilidir. Rasyonel teori gereğinden fazla kapsamlıdır ve bu durum zaman ve enerji kaybına, kararların geç verilebilmesine neden olabilmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 18
19 Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Marjinal politika belirleme ve planlama teorisine göre planlama, mevcut politikalardan farklılık gösteren politikalarla sınırlanmalı ve bu politikaların değişim gösteren bölümü ile ilgili olmalıdır. *Rasyonalizmi uygulanabilir hale getirmenin yolu, seçilecek politikaların karar verme süreci sırasında mevcut, halen yürürlükte olan politikalardan çok az değişiklik gösterenlerle sınırlandırılmasıdır. *Teoriye göre herhangi bir politika belirleme ya da planlama faaliyetine beyaz bir sayfa ile başlamak mümkün değildir. Her zaman o konu ile ilgili olarak daha önce belirlenmiş politikalar ve yapılmış planlar vardır ve yeni girişimler bu mevcut durumun üzerine inşa edilir. Yani politika belirleme ve planlama adım adım yapılır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 19
20 Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Bu teorinin en önemli özelliği, rasyonel teoride eleştirilen karar vericinin merkezde ve güçlü olmasına karşı geliştirilen yaklaşım olmasıdır. *Buna göre, politika belirleme ve planlama sürecinde kararlar tek kişi tarafından değil gruplar tarafından verilir. Bu da gruplar arasında uzlaşmayı zorunlu kılar. *Herhangi bir alanda yeni bir politikanın geliştirilmesi ya da mevcut politikalarda değişiklik yapılması her zaman bazı gruplar tarafından istenmeyecek ve karşı çıkılacaktır. Bu değişikliklerin kabul edilmesi ve amacına ulaşılabilmesi ise ancak gruplar arasında bir uzlaşma sağlanması ile mümkün olacaktır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 20
21 Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Lindblom a göre bu süreç politika belirleme ve planlamanın belkemiğini oluşturmaktadır (partisan mutual adjustment). *Süreç sonucunda herhangi bir grubun diğerine baskın geldiği değil, kazan-kazan (win-win) durumunun olduğu yani ilgili her tarafın kazançlarının ortak bir noktada birleştirildiği durumlar amaca ulaşmayı sağlayacaktır. *Örneğin, Türkiye de hekimlerin yarı zamanlı çalışmalarına yönelik herhangi bir politikanın başarılı olması ancak hekimlerle bu politikayı geliştirenler arasında ortak bir noktanın geliştirilmesi durumunda başarılı olacaktır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 21
22 Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Bu teoriye gelen en önemli eleştiri, kapsamlı olmayan ancak belirli yönlere ağırlık veren politikaların geliştirilmesine neden olmasıdır. *Örneğin bir sektörde reform ya da köklü değişiklik yapılmasının beklendiği durumlarda bu teori uygun yaklaşımları sağlamaz. *Sağlık sektöründe kökten değişiklik yapılmasının gerekli olduğu durumlarda bu yaklaşımın benimsenmesi zaman kaybına ve başlangıçta belirlenen hedeflerden sapmalara neden olabilir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 22
23 Marjinal Politika Belirleme ve Planlama Teorisi *Sağlık sektörü açısından bu teorinin en önemli çıkmazı, uzlaşma sürecinde yer almaktadır. *Bilindiği üzere dünyanın her ülkesinde sağlık sektöründe en baskın profesyonel grup hekimlerdir. Bu durum son 20 yıldır özellikle sağlık hizmetlerinin sunumu ve finansmanında geliştirilen politikalar nedeniyle değişim göstermektedir. *Özellikle sağlık hizmetlerinde yönetilme gereksiniminin her geçen gün arttığı sistemlerde hekimlerin sağlık sektörü içindeki gücü önemli ölçüde yöneticilerin eline geçmeye başlamıştır. Ancak sağlık politikalarının başarısı önemli ölçüde hekimlerin desteğinin alınması ile ilişkilidir. Bu teorinin gerektirdiği uzlaşma süreci, hekimlerin baskın olduğu ortamlarda kaçınılmaz olarak hekimlerin istediği politikaların geliştirilmesi anlamına gelmektedir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 23
24 Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi *Karmaşık gözlem (Mixed Scanning) teorisi A. Etzioni tarafından geliştirilen ve yukarıda özetlenen iki teorinin ara yolu olarak kabul edilen politika belirleme ve planlama teorisidir. *Teoriye göre, karar vericilerin elinde iki kamera olmalıdır. Birinci kamera ile politika belirlemek ya da planlama yapılmak istenen alan tüm özellikleri ile detaylı olarak incelenmelidir. Bu inceleme esnasında sorun alanları genel olarak belirlenmeli ve teşhis edilmelidir. *İkinci kamera ile ise birinci kamera ile belirlenen alanlara odaklanılarak (zoom) bu alanlar detaylı incelenmeli ve sorunlara ilişkin geliştirilecek politikalar üzerinde durulmalıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 24
25 Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi *Bu teori, saptanan sorun alanı ve çözümü ile ilgili olarak yukarıdaki teorilerden hangisinin kullanılması gerekiyorsa onun kullanılmasına olanak sağlar. *Örneğin bazı alanlarda reform ve köklü değişiklik yapılması gerekiyorsa bu durumda rasyonel teori kullanılmalı ama farklı grupların çıkarlarını ilgilendiren ve mevcut politikalarda belirli değişiklik yapılmasını gerektiren durumlarda marjinal teori kullanılmalıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 25
26 Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi *Bu teoriye gelen en önemli eleştiri, bu problem alanlarının kimler tarafından belirleneceğidir. *Yani hangi sorun alanı ile ilgili politika ve planın geliştirileceğini kim belirleyecektir? *Özellikle belirli bir meslek grubunun baskın olduğu sektörlerde bu sorunun cevabı oldukça tartışmalıdır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 26
27 Politika Belirleme ve Planlamada Ara Yol: Karmaşık Gözlem Teorisi *Görüldüğü üzere, politika belirleme ve planlama teorilerine farklı yaklaşımlar geliştirilmiştir. Ancak hangi yaklaşım belirlenirse belirlensin karar verme sürecindeki aktörler ve bunların kara verme gücüne ilişkin sorular en önemli sorun alanını oluşturmaktadır. *Rasyonel teori kararı merkezden ve güçlü aktör(ler) tarafından verildiğini varsayarken marjinal teori bu kararın gruplar arası uzlaşma sonucunda ortaya çıktığını varsaymaktadır. *Karmaşık gözlem teorisi ise politika belirlenecek konunun özelliklerine göre hangi teori gerekiyorsa o teorinin önerdiği yaklaşımların geçerli olduğunu savunmaktadır. Bu da politika belirleme ve planlama sürecinde güç (power) konusunu ön plana çıkarmaktadır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 27
28 KAMU POLİTİKASINI BELİRLEYEN FAKTÖRLER Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 28
29 Kamu Politikası *Politika, bir takım kuruluş veya kişilerin bir sorunu çözmede izledikleri amaçlı hareketler bütünüdür. *Kamu politikası, kamu yönetiminin (hükümetin) yapmayı ya da yapmamayı seçtikleri her şeydir. *Kamu politikası amaçlı hareketler bütünü olarak tanımlanabilir. Ancak bazen amaçlar önceden açıklanmaz ve sonraya bırakılabilir. *Kamu politikaları hemen aniden oluşmayan politikalardır. *Hükûmetler ve kamu kuruluşları tarafından geliştirilen ve uygulanan hareketler serisinden oluşan faaliyetlerdir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 29
30 Kamu Politikası *Kamu politikası sürecinin kapsadığı iki alan vardır: 1. Kamu politikalarıyla ilgili olarak bir kısım baskı gruplarının devleti etkileme ve pazarlık yapma amaçlı çabalardır. 2. Hem seçilmiş hem de atanmış politikacı ve bürokratlar tarafından devlet içinde gerçekleştirilen faaliyetlerdir. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 30
31 Kamu Politikasında Rol Alan Aktörler *Kamu politikası sürecinin kapsadığı alanları resmi aktörler ve gayri resmi aktörler olarak adlandıranlar vardır. *Ayrıca kamu politikasında rol oynayan kesimleri, devlet içindekileri politika ağları (policy network) ve toplum içindekileri politika toplulukları (policy communities) olarak ayıranlar da vardır. Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 31
32 Kamu Politikasında Rol Alan Aktörler Uluslararası Aktörler Resmi Aktörler Gayri Resmi Aktörler Kamu Politikaları Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 32
33 Gayri Resmi Aktörler Parlamento Yargı Kurumları Hükümet ve Kamu Bürokrasisi Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 33
34 Resmi Aktörler Siyasal Partiler Bireyler (Seçmenler, vatandaş) Sivil Toplum Örgütleri (Baskı Grupları) Medya Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 34
35 Uluslararası Aktörler DSÖ BM UNICEF ILO Dünya Bankası Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 35
36 SORULAR Sağlık Politikası ve Planlaması - Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT 36
TEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS
SAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ TEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Tedavi planları,esas olarak mühendislik alanında geliştirilen ve kullanılan bir yöntemdir. * Sağlık hizmetlerinde
DetaylıPOLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA GÜNDEMİNİ BELİRLEYEN AKTÖRLER Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; *Sağlık politikalarının
DetaylıPOLİTİKA BELİRLEME VE GÜÇ TEORİLERİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI POLİTİKA BELİRLEME VE GÜÇ TEORİLERİ Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; *Kamu sağlık hizmetlerinde
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıKAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR
Kamu Yönetimi Prof. Dr. Hasan Hüseyin ÇEVİK KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR Ankara, 2010 Kamu Yönetimi Hasan Hüseyin ÇEVİK Kamu Yönetimi Dizisi: 18 ISBN 978-975-02-1337-3 Birinci Baskı: Eylül
Detaylı12. HAFTA. Ulusal sağlık politikaları 3. dönem (1990-günümüz )
12. HAFTA Ulusal sağlık politikaları 3. dönem (1990-günümüz ) 2 Ulusal Sağlık Politikaları Birinci dönem: 1920-1961 İkinci dönem: 1961-1990 Üçüncü dönem: 1990-günümüz Yasemin Akbulut-Sağlık Kurumları Yönetimi
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıYÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak
DetaylıEtki Analizi: Genel Perspektif ve TEPAV Çalışmaları
Etki Analizi: Genel Perspektif ve TEPAV Çalışmaları Sibel Güven Ankara, 23 Şubat 2007 İçerik TEPAV ın Temel Amaçları Etki Analizi AB Sürecinde Etki Analizi TEPAV MOD Modelleme Çalışmaları TEPAV ın Temel
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
Detaylıİnsan Kaynakları Planlaması ve Seçimi
Planlaması Planlaması ve Seçimi Nedir? İşlevleri Yrd. Doç. Dr. Rıza DEMİR İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Planlaması ve Seçimi Dersi 2017 Amaçları Faydaları Planlamasını Etkileyen Faktörler Boyutları
DetaylıTÜRKİYE DE SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN GENEL GÖRÜNÜMÜ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI TÜRKİYE DE SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN GENEL GÖRÜNÜMÜ Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; Türkiye de genel
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıALMANYA DA SOSYAL GÜVENLİK SİSTEMİ SEÇKİN KESGİN
ALMANYA DA SOSYAL GÜVENLİK SİSTEMİ SEÇKİN KESGİN Almanya; Orta Avrupa da bir ülkedir. Kuzeyinde Kuzey denizi, Danimarka, ve Baltık denizi; doğusunda Polonya ve Çek cumhuriyeti; güneyinde Avusturya ve İsviçre;
DetaylıTOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde
DetaylıSAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ EKİP ÇALIŞMASI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT. M. AKBOLAT-SAU İşletme Fakültesi- Sağlık İşletmeleri Yönetimi
SAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ EKİP ÇALIŞMASI B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT M. AKBOLAT-SAU İşletme Fakültesi- Sağlık İşletmeleri Yönetimi *Ekip çalışması, belirli amaca yönelik, bilinçli biçimde gerçekleştirilen
DetaylıSWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013
SWOT Analizi Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi, stratejinin bu unsurlar arasında
DetaylıSİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI
SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI Stratejik İletişim Planlaması -1 İletişim temelinde, plan ve strateji vardır. Strateji bilgi üretimine dayanır. Strateji, içinde bulunduğumuz noktadan
DetaylıALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA
ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA ÇALIŞTAYIN AMACI ALS hastalarının yaşam kalitesini geliştirmek ve korumak
DetaylıSiyasal Partiler ve Seçim Sistemleri (KAM 314) Ders Detayları
Siyasal Partiler ve Seçim Sistemleri (KAM 314) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Siyasal Partiler ve Seçim Sistemleri KAM 314 Her İkisi 3 0
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 Kuruluşların, artan belirsizlik ortamında, stratejilerini belirlemeleri ve bu stratejiler doğrultusunda gelişimlerini sürdürmelerinde, yeni
DetaylıBölüm 6 - İşletme Performansı
Bölüm 6 - İşletme Performansı Performans Kavramı Performans, genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Performans Kavramı
DetaylıSKY 329 KARŞILAŞTIRMALI SAĞLIK SİSTEMLERİ. 9. Hafta
SKY 329 KARŞILAŞTIRMALI SAĞLIK SİSTEMLERİ 9. Hafta 1 Almanya Sağlık Sistemi Almanya Resmi adı: Federal Republic of Germany Nüfus: 82.4 milyon (Nüfusunun 6,7 milyonu Alman vatandaşı değildir) Başkent: Berlin
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİNDE EKONOMİK DEĞERLENDİRME. Gülbiye YENİMAHALLELİ YAŞAR
SAĞLIK HİZMETLERİNDE EKONOMİK DEĞERLENDİRME Gülbiye YENİMAHALLELİ YAŞAR GIRIŞ Sağlık harcamalarının artışı Kaynak kıtlığı sorunu Birey sağlık koşullarını iyileştirebilecek olası tüm müdahaleleri elde edememektedir.
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıKAMU POLİTİKASI. Doç. Dr. Nuray E. KESKİN
KAMU POLİTİKASI Doç. Dr. Nuray E. KESKİN nekeskin@omu.edu.tr Kamu politikası, kamu hizmetleri ile ilgili toplum taleplerinin ortaya çıkması, bu taleplerin devlete taşınma biçimleri ve siyasal-yönetsel
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Liderlik ve Liderlik Teorileri YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Örgütlerin geçmişin geleneksel kalıplarından kurtularak geleceğe yönelmelerinde önemli stratejik araçlarından biri, insan unsuruna
DetaylıBSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı. Faaliyet GA1.3
ENPI-Karadeniz Havzasında Sınır Ötesi İşbirliği Programı 2007-2013 BSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı GA1: Mevcut Dış Durumun Analizi Veri ve Bilgi Toplanması ve Dağıtılması Faaliyet
DetaylıBilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi
Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür
DetaylıİKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL
ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ LİSANS DERS PROGRAMI (II.Öğretim) 101 İktisada Giriş I 2 0 2 4 102 İktisada Giriş II 2 0 2 4 103 Genel Muhasebe I 2 0 2 4 104 Genel Muhasebe II 2 0 2 4 105
DetaylıEĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ
EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ Bu ders kapsamında Eğitim Bilimleri ve Öğretmen Yetiştirme Alanında kullanılan nicel ve nitel araştırma
DetaylıSAĞLIK YÖNETİMİ HASTANE YÖNETİMİ
SAĞLIK YÖNETİMİ HASTANE YÖNETİMİ Kaynak: Sağlık İşletmeleri Yönetimi Prof. Dr. Dilaver TENGİLİMOĞLU Yrd. Doç. Dr. Oğuz IŞIK Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Hastanelerin Tanımı *Hastanelerin Özellikleri *Hastanelerin
Detaylı4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak
4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı
DetaylıORMANCILIK POLİTİKASI AMAÇ VE ARAÇLARI
ORMANCILIK POLİTİKASI AMAÇ VE ARAÇLARI ORMANCILIK POLİTİKASI AMAÇLARI Politikalar, hükümet, birey ya da kurumların herhangi bir alanda izlediği ve belli bir amaç taşıyan bir amaç taşıyan yol ve yöntemler
Detaylı6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
1 6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ 2 Ders İçeriği Modern Yönetim Teorisi genel özellikleri Yönetim bilimi yaklaşımı, Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı 3 YÖNETİM BİLİMİ YAKLAŞIMI İş ve örgütün yönetimine
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
DetaylıTürkiye Klinik Kalite Programı
Türkiye Klinik Kalite Programı 3 Mayıs 2013 Dr. Hüseyin ÖZBAY Amaç: Türkiye de klinik kalitenin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik mevcut durum tespitinin yapılması ve klinik kalite ölçme ve değerlendirme
DetaylıPerformans ve Kariyer Yönetimi
Performans ve Kariyer Yönetimi Doç.Dr. İbrahim Sani MERT (13üncü Hafta) (Kariyer Planlama) KARİYER PLANLAMA Kariyer planlama, bir kişinin bireysel yetenekleri ilgileri, bilgisi ve motivasyon ve diğer özelliklerinin
Detaylıİçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ
İçindekiler Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ I. YATIRIM VE YATIRIM PLANLAMASI... 1 A. YATIRIM KAVRAMI VE TANIMLAR... 2 1. Halk Dilinde Yatırım... 3 2. Ekonomi Biliminde (Makro Açıdan)
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİNDE ÖNCELİKLENDİRME
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İşletme Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI SAĞLIK HİZMETLERİNDE ÖNCELİKLENDİRME Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Bölüm Hedefi *Bu derste; sağlık politikası ve
DetaylıPROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)
9. HAFTA Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) başarısız proje deneyimleri sonucunda özellikle uluslararası kuruluşların öncülüğünde geliştirilmiştir. Proje döngüsü yönetimi ; projenin fikir aşamasından tamamlanmasına
DetaylıYerel Yönetimler ve Kentsel Politikalar (KAM 403) Ders Detayları
Yerel Yönetimler ve Kentsel Politikalar (KAM 403) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Yerel Yönetimler ve Kentsel Politikalar KAM 403 Güz 3 0
DetaylıSAĞLIK YÖNETİMİ SAĞLIK HİZMETLERİNİN ÖZELLİKLERİ, SINIFLANDIRILMASI VE FONKSİYONLARI
SAĞLIK YÖNETİMİ SAĞLIK HİZMETLERİNİN ÖZELLİKLERİ, SINIFLANDIRILMASI VE FONKSİYONLARI Kaynak: Sağlık İşletmeleri Yönetimi Prof. Dr. Dilaver TENGİLİMOĞLU Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Yrd. Doç. Dr. Oğuz IŞIK *Geçmiş
DetaylıBÖLÜM KAMU YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER HEDEFLER KAMU YÖNETİMİNDE KARAR VERME. Prof. Dr. Hasan Hüseyin Çevik
HEDEFLER İÇİNDEKİLER KAMU YÖNETİMİNDE KARAR VERME Rasyonel Karar Verme Modeli Artırmacı (Incrementalism) (İlaveci) Karar Verme Modeli Karma Karar Verme Modelleri Karar Vermede Değerlerin Etkileri KAMU
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıİŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT
İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının
Detaylı1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel
DetaylıTürkiye Sağlık Hizmetlerinin Finansmanı ve Sağlık Harcamalarının Analizi 2002-2013 Dönemi
Türkiye Sağlık Hizmetlerinin Finansmanı ve Sağlık Harcamalarının Analizi 2002-2013 Dönemi Mehmet ATASEVER Mayıs, 2015 Türkiye Sağlık Hizmetlerinin Finansmanı ve Sağlık Harcamalarının Analizi 2002-2013
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme
DetaylıÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI
15. MİLLİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ KONGRESİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI Doç. Dr. Ayşe GÜROL Atatürk Üniversitesi, ayseparlak42@gmail.com Bilim ve teknoloji alanında değişim
DetaylıKAMU POLİTİKASI BELGELERİ
Ünite 4 Doç. Dr. Nuray ERTÜRK KESKİN Türkiye deki kamu politikası belgelerinin tanıtılması amaçlanmaktadır. Kamu politikası analizinde görüş alanında olması gereken politika belgeleri altı başlık altında
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıBürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları
Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi (KAM 302) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Bürokrasi ve Türkiye Bürokrasisi KAM 302 Bahar 3 0 0 3 5 Ön Koşul
DetaylıALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Sağlık Kurumları Yöneticiliği Tezsiz Yüksek Lisans Programı Ders İçerikleri
ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Sağlık Kurumları Yöneticiliği Tezsiz Yüksek Lisans Programı Ders İçerikleri GÜZ YARIYIL SKY502 Karşılaştırmalı Sağlık Sistemleri Sistem
DetaylıPROJE ve PROJE YÖNETİMİ
PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.
DetaylıSAĞLIK ALANINDA DEVLETİN DEĞİŞEN ROLÜ TÜRKİYE DE SAĞLIK BAKANLIĞI NIN ROLÜNÜN VE FONKSİYONLARININ YENİDEN TANIMLANMASI
SAĞLIK ALANINDA DEVLETİN DEĞİŞEN ROLÜ TÜRKİYE DE SAĞLIK BAKANLIĞI NIN ROLÜNÜN VE FONKSİYONLARININ YENİDEN TANIMLANMASI Hazırlayan: Prof. Dr. Coşkun Can Aktan SAĞLIK ALANINDA DEVLETİN DEĞİŞEN ROLÜ Hazırlayan:
DetaylıDünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
DetaylıTEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi
TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı
DetaylıOp. Dr. Tonguç SUGÜNEŞ SOSYAL GÜVENLİK KURUMU Genel Sağlık Sigortası Genel Müdürü
Op. Dr. Tonguç SUGÜNEŞ SOSYAL GÜVENLİK KURUMU Genel Sağlık Sigortası Genel Müdürü Sağlıkta Dönüşüm Programı ve Sosyal Güvenlik Reformu Reform öncesi Türkiye de sağlıkta geri ödeme, 3 farklı sigorta sistemiyle
DetaylıBİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ
BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve
DetaylıHavza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013
Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST
DERS BİLGİLERİ Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST901 3+0 6.0 6.0 Öğrencilerin yönetim ve organizasyon kavramlarını anlamaları, sağlık hizmetleri ve sağlık kurumlarının değerlendirmeleri, sağlık
Detaylıwww.gencfikirlerguclukadinlar.com
www.gencfikirlerguclukadinlar.com 2013 Proje Hakkında Proje T.C. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, Intel Türkiye ve KAGİDER tarafından hayata geçirilmektedir. 18 30 yaş arası gençlerin, yaşadıkları
DetaylıTOPLUMU TANIMA VE EKİP ÇALIŞMASI YARD. DOÇ. DR. NALAN AKIŞ
TOPLUMU TANIMA VE EKİP ÇALIŞMASI YARD. DOÇ. DR. NALAN AKIŞ Amaç Bu dersin sonunda öğrenciler, sağlık hizmeti verecekleri toplumu tanımanın önemi konusunda bilgi sahibi olacaklardır. ÖĞRENİM HEDEFLERİ Bu
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıKalkınma Politikaları (KAM 413) Ders Detayları
Kalkınma Politikaları (KAM 413) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Kalkınma Politikaları KAM 413 Her İkisi 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıSUNUM PLANI. Politika ve Proje Daire Başkanlığı Genel Sağlık Sigortası Genel Müdürlüğü
SUNUM PLANI Sağlık Hizmetlerinde Geri Ödeme Yeni Ödeme Sistemlerine Neden İhtiyaç Duyulmaktadır? Neden DRG/TİG? SGK DRG/TİG Projesi Amaç / Hedef / Kurgu Proje Kapsamında Yapılan Çalışmalar ve Gelinen Son
DetaylıYÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı
DetaylıUluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması
UFRS 1 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) UFRS 1.20A UFRS 1.25B Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması Kontrol listesinin bu kısmı, bir işletmenin
DetaylıYerel Yönetim Vizyonu. Emin Dedeoğlu 16.09.2005, Eskişehir
Yerel Yönetim Vizyonu Emin Dedeoğlu 16.09.2005, Eskişehir Yerel Yönetim Vizyonu Slide 2 Yeniden Yapılanma Kamu yönetiminde sorunlar Kötü ekonomik performans Yönetimin hantallaşması, verimsizlik ve etkinsizlik
DetaylıDevam Eden Çatışma Şartları Altında Geçiş Dönemi Adaleti: Mekanizmalar, Dünya Deneyimi ve Türkiye 30 Eylül - 2 Ekim Armada Hotel - İstanbul
Devam Eden Çatışma Şartları Altında Geçiş Dönemi Adaleti: Mekanizmalar, Dünya Deneyimi ve Türkiye 30 Eylül - 2 Ekim Armada Hotel - İstanbul Uluslararası terminolojide geçiş dönemi adaleti tanımı hem otoriter
DetaylıKamu Politikası (KAM 402) Ders Detayları
Kamu Politikası (KAM 402) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Kamu Politikası KAM 402 Bahar 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü
DetaylıDEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve
DetaylıPLANLAMA NEDĠR? Planlama, bazı amaçlara ulaşmak için gelecekte uygulanacak bir dizi kararları hazırlamaktan oluşan bir süreçtir.
PLANLAMA KAVRAMI Planlama nedir? Planlama sürecinin öğeleri Kamu sektöründe planlamanın tanımı Planlamada ölçütlerin tanımlanması Ekonomik ve toplumsal kalkınma planının tanımı Cumhuriyet tarihinden plan
DetaylıKKTC MİLLİ EĞİTİM VE KÜLTÜR BAKANLIĞI
KKTC MİLLİ EĞİTİM VE KÜLTÜR BAKANLIĞI TALİM VE TERBİYE DAİRESİ ORTA OKUL TÜRKÇE, MATEMATİK, FEN VE SOSYAL BİLGİLER ÖĞRETMENLERİ İÇİN PROJE TABANLI ÖĞRENME PROJESİ Eylül 2005 LEFKOŞA ORTA OKUL TÜRKÇE, MATEMATİK,
DetaylıSağlık Hizmetleri Yönetimi
Sağlık Hizmetleri Yönetimi Ders 9 Karşılaştırmalı Sağlık Sistemlerinin Sınıflandırılması ve Analizi 1 Bir Sağlık Sisteminin Belirleyicileri Bir sağlık sistemini belirleyen temel iki faktör daha önceki
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıGülbiye Yenimahalleli Yaşar
Gülbiye Yenimahalleli Yaşar 1980-88 Dö e i Sağlık Politikaları Ekonomide 24 Ocak 1980 Kararları ile başlayan bu dönemde dünya ekonomisi ile ticaret yoluyla bütünleşme politikası izlenmiştir. Bu çerçevede
DetaylıTİCARİ bilimler fakültesi
Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER
DetaylıYerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),
Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla
DetaylıHALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA
PLANLAMA HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE PLANLAMA Planlama, düzenlenecek faaliyetin gerektirdiği bütün işlerin önceden dir. Bir kararlar sistemidir. Arş.Gör. Murat Uygurtaş Planlama, seçilen amaç/amaçlar
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıİŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar
İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri
DetaylıKARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC
VII. ULUSLARARASI BALKAN BÖLGESİ DÜZENLEYİCİ YARGI OTORİTELERİ KONFERANSI 28-30 MAYIS 2012, İSTANBUL Yeni Teknolojiler ve Bunların Yargıda Uygulanmaları Türkiye Cumhuriyeti Hâkimler ve Savcılar Yüksek
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
Detaylı167 SAYILI İNŞAAT İŞLERİNDE GÜVENLİK VE SAĞLIK HAKKINDA ILO SÖZLEŞMESİ NİN İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ
167 SAYILI İNŞAAT İŞLERİNDE GÜVENLİK VE SAĞLIK HAKKINDA ILO SÖZLEŞMESİ NİN İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ Yrd. Doç. Dr. Barış ÖZTUNA Çankırı Karatekin Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri
DetaylıPERFORMANS HEDEFLERİ ve GÖSTERGELERG STERGELERİN BELİRLENMES RLENMESİ. Mayıs 2009 Antalya. Şengül KOÇ Hüseyin IŞIK N. Selcen HANÇER Ali RENÇBER
PERFORMANS HEDEFLERİ ve GÖSTERGELERG STERGELERİN BELİRLENMES RLENMESİ Mayıs 2009 Antalya Şengül KOÇ Hüseyin IŞIK N. Selcen HANÇER Ali RENÇBER SUNUM PLANI qperformans HEDEFLERİ qperformans GÖSTERGELERİ
DetaylıRekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN
Rekreasyon ve Yönetim Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN YÖNETİM insanları etkileme, onları toplumun ortak çıkarları ve yararları doğrultusunda yönlendirmedir. YÖNETİM Yönetim; Amaçların etkili ve verimli bir
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıKAMU TERCİHİ 2 1. POLİTİK PİYASA
KAMU TERCİHİ 2 1. POLİTİK PİYASA 2 1.1. POLİTİKACI VE SEÇMENLERİN DAVRANIŞI 3 1.1.1. Kamu Malları 3 1.1.2. Dışsallıklar 3 1.2. ÇIKAR GRUPLARI VE YENİDEN BÖLÜŞÜM 4 1.2.1. Ortanca Seçmen Kuramı 4 1.3. GELİRİN
DetaylıİÇİNDEKİLER. Sunuş Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları
İÇİNDEKİLER Sunuş... 13 Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü... 15 1. Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları 1.1. Küreselleşme Kavramı... 15 1.1.1. Küreselleşme Sürecinin
DetaylıSigortacılık & Aktüerya. Ilge YAZGAN Aktüerler Derneği İstanbul, 11 Nisan 2011 Yıldız Teknik Üniversitesi
Sigortacılık & Aktüerya Ilge YAZGAN Aktüerler Derneği İstanbul, 11 Nisan 2011 Yıldız Teknik Üniversitesi ERGO slide master 2010 Gündem Sigorta Aktüerya Sigorta Ne Demek? Sigorta: Sigorta, aynı türden tehlikeyle
Detaylı