Eğitim Konusu : Makine Mühendisi & TQM. Eğitim Uzmanı Yönetim Sistemleri Uzmanı, QMS.Baş Denetçi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Eğitim Konusu : Makine Mühendisi & TQM. Eğitim Uzmanı Yönetim Sistemleri Uzmanı, QMS.Baş Denetçi"

Transkript

1 KALDER İzmir Şubesi EĞİTİM SEMİNERLERİ Eğitim Konusu : ÜRETİM PLANLAMA ve STOK YöNETiMi EĞiTiMi Eğitimin Tarihi : Eğitim Yeri : Ege İhracatçı Birlikleri Eğitim Salonu, Alsancak - İZMİR Eğitmen :O. O. Vehbi UÇALU Makine Mühendisi & TQM. Eğitim Uzmanı Yönetim Sistemleri Uzmanı, QMS.Baş Denetçi

2 HOŞGELD GELDİNİZ BİR R BUGÜN, İKİ YARINA BEDELDİR KAYNAK AYIRAN KİŞİ, KURUM ve KURULUŞLARA, EMEĞİ GEÇENLERE TEŞEKKÜR EDERİZ.

3 ÖNSÖZ Değişim, Müşteri Memnuniyeti, Kazanmak, Büyümek, Rekabet edebilirliği ve Verimliliği artırmak tüm Kuruluşların hedeflerinin başında gelmektedir. Günümüzde, Globalleşme* (Kültür,Dünya İnsanı,Dünya Şirketi) (WCP.WCM) Teknolojik gelişmeler (insan odaklı, Müşteri odaklı sistemler) Yeni teknolojik ürünler (Müşteri Memnun. Kaliteli, Ekonomik, YenilikçiŞaşırtıcı ve Çevreci ürünler) PROSESLER de iyileştirmeler (Hatasız,Sürekli iyileştirilen Prosesler) ÜRETİM Teknikleri, REKABET ortamını hızla ve sürekli olarak değiştirmektedir, *Globelleşme; Küreselleşme,Geniş bir ekonomik yayılma lma dır.

4 REKABET ortamı hızla ve sürekli olarak değişmektedir, Bu imhacı REKABET ortamı, Kurum ve kuruluşları güncel stratejilere sahip olmak ve bu stratejileri uygulama konusunda zorlamaktadır. Değer er yaratma zincirleri prosesleri ve organizasyonları içermeli ve stratejiler, Hedeflerle, Planlarla uyumlu olmalı, İNSANA, Eğitimine, Müşteriye, Ar-GE,Tasarıma, Maliyetlere ve iletişime önem verilmelidir. Dolayısıyla, HEDEF ve stratejilerin uygulanabilirliğinin sağlanabilmesi için Planlı,, programlı, güncel, esnek, çağdaş olunması kadar, HEDEFLERİN, tüm organizasyon tarafından benimsenmiş olması ve BİRLİK K OLUNMASI da gereklidir.

5 içindekiler Yönetim, Yönetici, Liderlik, Organizasyon kültürü, Yönetim Sistemleri, Proses (Process) Yönetimi, Ürün, Üretim, Üretim, Planlama, Tanımlar, Terimler 3D. 3T. 3Mu. 3K. 5M. (5N. 1K), 5S. OOBEA, Müşteri, PDCA, ROTA, YALIN Üretim (KANBAN, JIT-TZÜ) Üretim Planlamada Adımlar, Üretim Planlamada Sorumluluklar, Talep Tahmini, Çizelgelendirme, Gantt, CPM. PERT. Diyagramı, Kurumsal Kaynakların Planlaması için Yazılım Programlar (MRP, OPT. FMS. ERP, Stok / Envanter Yönetimi, Stok Kavramı ve Amacı, Stok Tipleri, Neden Stok,

6 Eğitimin Hedefi; TKY. kapsamında, Yalın Düşünce ve Yalın Üretim merkezli; Temel Üretim planlama ve stok yönetimi yaklaşımi ve yöntemlerinin açıklanarak, Daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, Kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve Satış-stok-envanter-üretim-tedarik arasında uyumlu bir dengenin kurulması için İyi bir Üretim Planlama ve Stok Yönetimi nin yaklaşımları, ilkeleri ve metodolojisi hakkında değerli katılımcıların Bilgilendirilmeleri Amaçlanmıştır.

7 Özlü söz GELECEĞİNİ PLANLAMAYANIN ASLA BİR GELECEĞİ OLMAZ Henry FORD

8 Özlü söz Maaşları ödeyen Patron değildir. O sadece paraları yönetir; Maaşları, ÜRETİM öder Henry FORD

9 ÜRETİM; BAŞLI BAŞINA BİR PROSESTİR, İNSAN ODAKLIDIR, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNE, ODAKLANMADIR, ÜRETİM; PROSES ve SONUÇ ODAKLI OLMALIDIR, ÜRETİM; HIZLI, TAM ZAMANLI OLMALI, MALİYETLER DÜŞÜRÜLMELİ, ÜRETİMDE VERİMLİLİK, SAĞLANMALIDIR, ÜRETİM PROSESİ nde BAŞARILI OLMAK için; Önemli Bazı TANIMLARI ve TERİMLER MLERİ GÖZDEN GEÇİRMEL RMELİYİZ

10 Yönetim, YöneticiY Yönetimin Temel AMACI; Şirketlerin verimliliğini, karlılığını ve Devamlılığını sağlamak, Sağlıklı, Sistemli ve duyarlı bir yönetim icraatını, tesis ve temin etmek, TEHLİKE ve RİSKLERİ önceden tespit edip, olağan üstü durumlarda İŞ SÜREKLİLİĞİ ni sağlayarak (Business Continuity) (BS Standardı) GELECEĞE GÜVENLE bakabilmeyi sağlamaktır

11 LİDERLİK ve YÖNETİM Örgütün hedeflerine yönelik, kaynakların etkin kullanılmasına yardımcı olmak için tasarlanmış, aynı zamanda ortaya çıkan iki önemli süreçtir. 1- Yönetim; değişmekte olan çevre koşullarında kıt kaynakları verimli şekilde kullanarak Kurum ve Kuruluşun amaçlarına etkin bir şekilde ulaşmak için ilgililerle işbirliği yapmaktır. Yönetim; Üretim ve Hizmet amacı ile bir araya getirilen faktörlerin yönetilmesi, koordinasyonu ve kontrolü fonksiyonudur ve insangücü kaynağı içinde gizlidir.

12 1- Yönetim Nedir? Sanatların en eskisi, Bilimlerin en Yenisi. Başkalarına İŞ gördürme, Başkaları aracılığı ile İŞ BAŞARMA ve AMAÇLARA Ulaşma tarzıdır. Gerek belirli bir birim ya da düzeyde, örneğin; ulusal, bölgesel ya da yerel düzeyde, otoriteye sahip olan bütün bir yapıyı, gerekse bütün bir Anayasal sistemi tanımlamak için kullanılan terimdir. Demokrasi, otokrasi ve diktatörlük gibi farklı yönetim biçimleri vardır.

13 Yöneticiler için Tavsiyeler; İnsana, Kaliteye, Çevre faktörüne önem verin, Kaliteyi artırın, Hızlı değişimi imi sağlayabilecek iyi bir Yönetici olun, Adil olun, Liderliğinizi kullanın Sağlığınızı ve Moralinizi iyi tutun (Kendi moralinizden kendiniz sorumlusunuz) Sürekli öğrenin, (Okuyun, öğrenin, gelişin, geliştirin öğrenen örgüt, çalış-çabala, Mücadele et!) Kendinizi, işinizi, çevrenizi geliştirin, güçlendirin, Sistemi en iyi şekilde kurun, Sistemi çalıştırın, Değer yaratıcı, Değer katıcı olun, Değer Katmayan faaliyetleri yok edin, Daha Hızlı olun, Maliyetleri kontrol altına alın, Belirsizliklere, bulanıklığa (muğlaklığa) Krizlere alışın, ancak önlem alın, bu durumdan ders çıkarın, İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Riskleri, Krizleri dikkate alarak, İşin Sürekliliğini sağlayın Hesap verebilme ve savunma kabiliyetiniz olsun, Sürekli iyileştirme yapın, (İyileştirmeyi günlük iş haline getirin), Düşünelim, Düşünmeyi unutmayalım, yaratıcı ve yapıcı olalım

14 2- LİDERLİK; LİDER: YÖNETİMDE GÜCÜ ve ETKİSİ OLAN KİMSE, ÖNDER, ŞEF. LİDERLİK; Eyleme dönüştürülmüş, İDEALİSTLİKTİR Grup üyelerinin, işe yönelik faaliyetlerini etkileme ve yöneltme sürecidir.

15 LİDERLER Liderler, kuruluşun amaç ve idare birliğini sağlarlar, Liderler; Kişilerin, kuruluşun HEDEFLERİN BAŞARILMASINA tam olarak katılımlarını sağlamak için ortam oluşturur ve sürekliliğini sağlarlar, sürdürürler. PATRON iseniz;çalışanlarınız Memurdur, LİDER iseniz :çalışanlarınız SAVAŞÇI dır. Doğan Cüceloğlu

16 Liderlik ile Yöneticilik arasındaki ayrıntıya dikkat; LİDERLER; DOĞRU İŞLER YAPAN İNSANLARDIR YÖNETİCİLER; İŞLERİ, DOĞRU YAPAN İNSANLARDIR -GRUBUNUN KARAR VERMESİNİ SAĞLAR -LİDER, GRUBUNU BAŞARIYA ULAŞTIRIR, -LİDER ÖZELLİĞİ OLAN İNSANLAR YETİŞTİRMELİYİZ (Hem YÖNETİCİ, hem de LİDER özellikli insan.., bu özelliklere sahip insan; sanki çift çekirdekli ) LİDERLER, ETKİLER ve ETKİ YARATIRLAR... LİDERLER, FARKLILIK YARATIRLAR...GELECEĞİ YARATMAKTIR

17 ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ ORGANİZASYON Nedir? Organizasyon; belirli hedeflere dönük ortak çalışma düzeni olan, çevresi ile bağlantılı, toplumsal, sosyal bir varlıktır. Bir organizasyonun yapı taşları; binalar-tesisler ya da yönetmelikler değil, insanlar ve topluca yaptıkları işler, proseslerdir. ORGANİZASYON Kültürünü oluşturmak başar arılması en zor iştir. i Ancak Sürekli Başarı için çok önemli bir kavramdır. Organizasyon kültüründe Değer yaratma çekirdeğini 2 ana konu oluşturur; 1. ORGANİZASYON YAPISI, PROSESLERİ, 2. KALİTE BİLİNCİDİR. ORGANİZASYON; YÖNETİM MERKEZLİ Organizasyon İNSAN MERKEZLİ Organizasyon

18 DEĞİŞEN TERS PRAMİT YAPILAŞMA MÜŞTERİLER Talimat Üst Yönetim ÇALIŞANLAR Orta Kademe Yönetim ÇALIŞANLARANLAR Orta Kademe Yönetim Üst Yönetim Destek MÜŞTERİLER ÖNCEKİ DURUM SONRAKİ DURUM

19 BAŞARAN İNSAN(LAR) dır.. ORGANİZASYON; YÖNETİM MERKEZLİ Organizasyon İNSAN MERKEZLİ Organizasyon Bilgi Düzeyi PERSONEL İnsan Sayısı Bilgi ve Beceriye az sayıda İnsan sahiptir YÖNETİM Yönetim MERKEZLİ Organizasyon!!! ÇOK! Bilgi Düzeyi KALİTEY TEYİİNSANLAR YARATIR. YÖNETİM İnsan sayısı Bilgiyi paylaşan, kendi kendilerini kontrol eden, becerikli, bilgili insanlar İNSAN MERKEZLİ Organizasyon (AŞAĞIDAN YUKARI İNİSİYATİF) ÇOK!

20 ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ 1. ORGANİZASYON YAPISI; Proses Odaklı bir organizasyon önemlidir, Görevler tanımları, Sorumluluklar, Yetkiler, proses odaklı etkileşimler, çapraz ilişkiler, disiplinler arası ilişkiler iyi belirlenmelidir.. 2. KALİTE BİLİNCİ KÜLTÜRÜ; Tüm bölüm ve birimlerde KALİTE bilinci geliştirilmeli, Kalite nin YAŞAM BİÇİMİ olduğu benimsetilmelidir. 3.ÖNERİ SİTEMİ: Beden Gücü yanında FİKİR GÜCÜ ile personele yaklaşım ve SÜREKLİİYİLEŞTİRME KAIZEN yaparak KAZANMAK.vb. gibi

21 ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ ORGANİZASYON YAPISINDA; TEMEL KURALLAR ; Müşteri Memnuniyeti esastır, Müşterilere tutulabilecek sözler verilecektir, Kalite hayatidir,anlayışı, Proses Odaklı Sürekli iyileştirme,(maliyet düşür) Dürüstlük, Etik davranışlar, Açık ve direkt iletişim, En üst düzeyde takım çalışması, Ön hazırlıklı olun, (Proaktif olma) İnsana ve Fikre saygı esastır,

22 3D. Kalitenin İyileştirilmesi KALİTE NEDİR R? ( 3D. 3T. 3K. 3Mu.) *Lead Time; Başlangıçtan bitişe, geçen süre. Lead Time* Azaltılması Maliyetlerin Azaltılması Üretim Maliyetleri Müşteri Fiyatı Karlılık Daha İYİ, Kaliteli Daha HIZLI Daha çabuk 1 2 Daha Ucuz Daha ekonomik 3

23 HIZLI OKU, HIZLI KONUŞ.., HIZLI YÜRÜ., HIZLI ÜRET., Daha HIZLI! HIZLI YAŞA. Çünkü ZAMAN KISA!

24 3T. Verimliliği artırmak için geliştirilen YÖNETİM M Sistem Metodları 3T. Nedir? TQM. Total Quality Management, -TPS. Toyota Product Systems, -TPM.(Total Productive Maintanance- Toplam Üretken Bakım) (Total Productive Management). 3 T. SİSTEMİ Japonların, USA.uzmanlarından öğrenerek ancak üzerine kendi kültürlerini de koyarak, çok çalışarak geliştirdikleri VERİML MLİLİK K artırma rma yöntemleridir,

25 3K. 3K. Nedir? 1. Kişisel Kültür; (Bireysel Kalite Kültürü) 2. Kurumsal Kültür;(Organizasyonel Kalite Kültürü) 3. Küresel Kültür; (Kitlesel Kalite Kültürü) KALİTE KÜLTÜRÜ

26 3 MU NEDİR? MURİ =Unnatural=anormallikler, (Zorlama ile ilgili her türlü problem), (Zorlama, aşırı yük, Ergonomi..vb), MURA =Uneveness=Uyumsuzluk, Değişiklik, Variation, Std. dışı çalışmalar, eğri-büğrü,yamuk-yumuk,engebeli.. MUDA =Waste = israf, Kayıp, 16 Büyük Kayıp, (MUDA; İSRAF ile ilgili her türlü Savurganlık!) DEĞER KATMAYAN HERŞEY MUDA-İSRAF tır.

27 TKY. (Toplam! ) Toplam kalite Yönetimin 1994 tarihli ISO 8402 std. da daşu şekilde tanımlanmıştır: Bir kuruluş içinde kaliteyi odak alan, kuruluşun bütün üyelerinin katılımına dayanan, MÜŞTERİ memnuniyeti yoluyla, uzun vadeli başarıyı amaçlayan ve kuruluşun bütün üyelerine ve Topluma yarar sağlayan yönetim y yaklaşı şımı.

28 YÖNETİM M SİSTEMLERS STEMLERİ. SİSTEMLERİ BİLMELİYİZ, ÖĞRENMELİYİZ, İŞİMİZE YARAYACAK OLAN SİSTEMLERİ ZAMAN GEÇMEDEN, KURMALIYIZ, UYGULAMALIYIZ ve DEĞİŞİMİ YAKALAMALIYIZ

29 Nasıl YÖNETECEĞİZ? Hangi YÖNETY NETİM M SİSTEMLERS STEMLERİ VARDIR?

30 YÖNETİM SİSTEMLERİ Nelerdir? (20 çeşit!!!) ISO 9001: 2008 KYS. KALİTE YÖNETİM SİSTEM Std. OHSAS 18001_İSG. İŞ SAGLIGI ve GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, SA 8000 Sosyal sorumluluk Standardı, ISO10002 MUSTERI MEMNUN_SİKAYET YÖNETİM SİSTEMİ ISO13485_2003 TIBBI CİHAZLAR KYS. ISO14001_2004 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ,ISO14064 SERA GAZI Emis ISO/TS OTOMOTİV SANAYİ. KYS. ISO17025_2000 Deney ve Kalibrasyon Lab. KYS. ISO TETKİK STANDARDI (ISO Danışmanlık Hizmet Standardı, ISO 10019:2007 Klavuz) ISO GGYS. Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi, HACCP. HELAL GIDA SERTİFİKASI- İslami Temiz ve Helal Gıda şartları, KOSHER- KIR (Kashrus industry Registered) Musevi Gıdada Temiz ve helal şartlar, PAS 220 FOOD SAFETY. ISO20000_Aralık2005_ITIL_BILGI TEKNOJILERI_HİZMET YS. ISO BGYS. Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, BS İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM Sistemi (olağanüstü durumlar) ISO 28000_2007 Tedarik Zinciri için GÜVENLİK YÖNETİM Sistemi, ISO27799:2008 SAGLIK Bilgi Saklama Sistemi ıso27002 Klavuz, ISO/TS Oil and Gas INDUSTRIES QMS.. PAS 99 ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ,(BÜTÜNLEŞİK ENTEGRE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)

31 PROSES YÖNETİMİ, VERİMLİLİK İÇİNDİR. Verimlilik = Çıktı / Girdi PROSES YÖNETY NETİMİ. (Proses Odaklı) Proses Nedir? Girdileri çıktılara dönüştüren birbirleri ile ilgili olan veya etkileşimde bulunan, zamanla Katma Değer yaratan faaliyetler dizisidir.

32 SÜREÇ Süreç (Process) Nedir? NEDİR? Belirli bir dizi GİRDİyi, Müşterileri içini in belirli bir dizi faydalı ÇIKTI ya dönüştüren; Tanımlanabilen, Sınırları konulabilen-sınırları olan, Tekrarlanabilen, Ölçülebilen, Mutlaka bir sorumlusu - yönetici Lideri olan, Fonksiyonlar arası ve Birbirine bağlı-ilişkili etkileşim im kuran, belirli bir Zamanla, DEĞER yaratan, faydalı Faaliyetler dizinidir. 5 M. Tedarikçiler TEDARİKÇİLER GİRDİLER Malzeme, Makine, Metot, İş gücü, Bilgi,Finans Enerji Faaliyetler ÇIKTI lar Ürün, Hizmet, Atıklar, Salınım, Ürün/Hizmet Müşteriler Mutlu MÜŞTERİLER

33 ISO 9000 Tanımı 3.4 Proses ve ürün ile ilgili terimler Proses Girdileri çıktılara dönüştüren birbirleri ile ilgili olan veya etkileşimde bulunan bir faaliyetler dizisi. Not 1 - Genellikle bir prosesin girdileri, diğer proseslerin çıktılarıdır. Not 2 - Kuruluşun (Madde 3.3.1) prosesleri, genellikle katma değer er yaratacak şekilde planlanır ve kontrollü şartlar altında gerçekleştirilir. Not 3 - Son ürünün (Madde 3.4.2) uygunluğunun (Madde 3.6.1) hemen veya ekonomik olarak doğrulanamadığı bir proses sıklıkla özel proses olarak adlandırılır

34 Üretim Prosesi ne demektir? Üretim bir Prosestir. Maddi ve Beşeri faktörlerin, katma değer yaratan MAL ve Hizmetlere dönüştürülmesi sürecidir. Yani; Girdilerin, mal ve/veya Hizmet şeklinde Mamule, ürüne dönüştürülmesi olarak tanımlayabiliriz

35 Neden Süreç (Proses) Yönetimi? Yapılan faaliyetlerin daha yalın hale getirilerek ve KATMA DEĞER yaratmayan faaliyetlerin yok etmek için, Süreç Yönetim Sistemi kurulabilir ve Bir, Süreç Yürütme Kurulu oluşturulabilir, Bu kurul, Proses Odaklı Sistemin kurulmasından ve sistematik olarak yönetilmesinden sorumludur.

36 Hammadde Prosesin Ana GöstergesiG Akış Süresi içinde katma değer oranı a 1 2 b c d Akış Süresi Bitmiş Ürün SİPARİŞ Katma DEĞER Yaratan Faaliyetler İsraf (Muda) kayıp p! (Yok edilmeli ) Değer yaratmayan Zorunlu Faaliyetler Müşteriye Teslimat (Tahsilat)

37 Proses İyileştirme Araçları Matrisi Temel Araçlar (6σ) Kaizen Yalın Ü. Tanım Cp/Cpk Proses yeterlilik analizi DOE Deney tasarımı SPC İstatistik ve veri analizine dayalı Proses kontrolü FMEA Risk analizi Regression Bir değişkenin diğeri üzerindeki etkisinin incelenmesi Process Map İyileştirme fırsatları için sürecin haritalanması 5 Neden +1 kiml Kök sebebi ortaya çıkarma aracı 5N+1K Pareto Bileşenleri en üstten en alta sıralayan grafik Balık Kılçığı Sebep/Sonuç diyagramı, CEDAC 5S İsrafın önlenmesi, Tertip, Düzen Görsel Fabrika Prosesi yönetmek için görsel teknikler Poka-Yoke Hata önleme teknikleri Kanban Prosesi kontrol etmekte kullanılan malzeme aktarma yöntemi Takt Zamanı Prosesin temposunu belirleme Std Work Proses boyunca gerçekleşen adımların değerlendirilmesi SMED Single minute exchange of dies Hızlı kalıp değiştirme TPM Prosesler ve bakım stratejisini birleştirme Hücresel Akış Envanter ve çevrim zamanlarını yerleşim ve çekmeye dayalı üretim sistemleriyle kısaltma

38 ÜRÜN N Nedir. (Product)

39 ÜRÜN Nedir? (Product) Tasarımların tescil edilebilmesi için öncelikle "ürün" tanımına da uymaları gerekmektedir. Kanunda "ürün ; Bilgisayar programları, Yazarların,çizerlerin eserleri, Endüstriyel yolla veya elle üretilen, Herhangi bir nesnenin yanı sıra Bileşik bir sistem veya bunu oluşturan parçaları, Setler, Takımlar, Ambalajlar gibi nesneleri, Birden çok nesnenin veya sunuşun bir arada algılanabilen bileşimleri, Grafik sembolleri ve tipografik (Elle yazı çizme sanatı) karakterleri de içine alan geniş bir tanıma sahiptir.

40 ÜRÜN Nedir? (Product) Doğadan elde edilen, üretilen yararlışey, mahsul, (Topraktan, bitkilerden, hayvanlardan, denizlerden elde edilen yararlışey), Türlü endüstri alanlarında ham maddelerin işlenmesiyle elde edilen nesne, şey, Bir Eser, Hizmet, Bir tutum ve davranışın ortaya çıkardığışey, Bir oluşum, işlem ya da yapım sonucu elde edilen nesne, Nihai Ürün (Mal); Üretim aşamaları tamamlanarak son şeklini almış, tüketime hazır hale gelmiş olan (değer yaratan) mal dır. Not: İnsana zarar veren mal,ürün değildir.!!! 1995 Corel Corp.

41 ISO 9001:2008 Versiyonunda ÜRÜN İfadeleri 01. md. ürün için uygulanan yasal ve düzenleyici şartlar ifadesi eklenmiştir ürün kalitesi ifadesi ürün uygunluğu için gereksinimler olarak değiştirilmiştir ancak uygulamada herhangi bir değişiklik getirmeyeceği düşünülmektedir. not olarak ürün uygunluğu olarak gereksinimler direkt veya endirekt olarak kalite yönetim sistemi içerisinde görev alan personelden etkilenebilir ifadesi eklenmiştir.

42 ISO 9000 Tanımı md. ÜRÜN ÜRÜN; Bir prosesin (Madde 3.4.1) sonucudur. Not 1 - Dört genel ÜRÜN KATEGORİSİ vardır: Hizmetler (örneğin, taşımacılık, Eğitim,Danışmanlık,), Yazılım (örneğin, bilgisayar programı, sözlük), Donanım (örneğin, motorun mekanik kısmı), İşlenmiş malzemeler (örneğin, yağlama yağı). Bir çok ürün, farklı genel ürün kategorilerine ait parçalar içerir. Bu takdirde ürünün hizmet mi?, yazılım mı?, Donanım mı? veya işlenmiş malzeme mi? olduğu, baskın parçaya göre belirlenir. Örneğin; sunulan ürün otomobil donanım; (örneğin, lastikler), işlenmiş malzeme (örneğin, yakıt, soğutma sıvısı), Yazılımdan;(örneğin, motor kontrol yazılımı, sürücü el kitabı) ve hizmetten (örneğin, satıcı tarafından sağlanan kullanıma ilişkin açıklamaları) oluşur. Ayrıca; PROSESTEN GEÇMİŞ, ÜRÜN dikkat!!!

43 ÜRETİM. (Production-Manufacturing)

44 ÜRETİM Nedir? (Production-Manufacturing) Yaratılan DEĞER dir, (İnsanların Bedensel ve Beyinsel güçlerini kullanarak yarattıkları DEĞER dir. Girdilerin çeşitli faaliyetlerle en iyi, en ekonomik şekilde işlenerek, müşteriler için yararlı çıktı haline getirilme sürecidir, Üretim, retim, girdilerin, topluma bir fayda sağlaması amacıyla mal ve hizmet şekline dönüştürülmesi (proses çıktısı) sürecidir.

45 ÜRETİM SİSTEMİ Genel bir üretim sistemi şu şekilde gösterilebilir; Girdi Dönüşüm Çıktı 5M. MALZEME METOD MACHINE MEN POWER, MEASURE 5M. Bilgi ve İnsan Gücü Sermaye Yönetim Dönüşüm süreci KALİTEL TELİ ÜRÜN Mal ve Hizmet MÜŞTERİ MEMNUNİYET YETİ Geri Besleme Somut ÜRÜN

46 ÜRETİM SİSTEMİ nin SINIFLANDIRILMASI 1. Belirli bir sürede üretilen miktara göre, 2. Üretim Prosesinde izlenen yola göre, 3. Üretilecek Mamulün Fiziksel nitelikte olup/olmamasına göre,

47 ÜRETİM SİSTEMİ SINIFINA göre MAL TÜRLERİ 1.0 Belirli bir sürede üretilen miktara göre; 1.1-Tek MAL üretimi; (Makine, Tank-Depo, Bina,Gemi,Köprü,Uzay araçları vb. üretimlerdir) (siparişe göre çalışılır, sipariş Müşterinin isteğine uygun şekilde PLANLANIR.) 1.2- Seri halde üretim; (Seri az veya çok olabilir, bu durum planlamayı çok etkiler. Sermaye yoğun bir üretim şeklidir, Bilinmeyen Müşteriler için de Mal üretilebilir, mal satılırsa iyi, beklerse ZARAR olabilir ) 1.3- Kitlesel üretim; (Belirli bir sürede- SERİ Üretimde ki- Mal sayısından çok daha FAZLA MAL imal metodudur. Sermaye yoğundur, Teknoloji, Otomasyon, kullanılır,tamamen birbirinin ayni olan ürünler üretilir. Hammaddeden, Yarı Mamul ve Mamul hale dönüşme, hep ayni hat üzerinde Kayan materyalin hızı ile ahenkli-tempolu olan üretimdir.

48 ÜRETİM TÜRLERİ Tek MAL üretimi, Seri halde üretim, Kitlesel üretim, Hücresel üretim, (O, U, T, H, L özel tasarlanmış üretim hatları, YALIN ÜRETİM* sistemi Tek Parçalı akış üretim, *Herkesi Kazandıran Sistem Atölye tipi üretim Akıcı (bant) üretim Karma üretim, Grup Sistemi (Ana sanayi ve Tedarikçi sistemi Ör: Otomotiv Sanayii), Hizmet Üretimi, Yalın Üretim; yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan ve hataların, yüksek maliyet, Stok, düzeltme, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi Unsurların Olmadığı, çağdaş bir üretim sistemi olarak tanımlanmaktadır.

49 HIZLI, verimli, randımanlı çalışma) Siparişle Üretim, Yığın,Kitlesel Akan Seri üretim Hücresel Emek yoğun Alan yoğun Sermaye yoğun İntensive;yoğun, Land:alan, arazi

50 Tanımlar, Terimler. DOĞRU OLANI YAPMAK İÇİN PLANLAMA HER ZAMAN DOĞRUDUR.

51 TANIMLAR, TERİMLER, KISALTMALAR Takt: Almanca bir terim olup "tempo" anlamına gelmektedir. TT: Takt Time,Tempo Süresi = Çalışma Süresi / Müşteri Talep Miktarı, Takt Time= Belirli bir vardiyada üretim için ayrılan zaman bölü /, o dönemde üretilmesi gereken miktar. (Örneğin;Bir günde 2 vardiyadan ayda 20 gün çalışılıyorsa ve her vardiya dinlenme süreleri vb. çıkarıldığında 7 saat (7*60=420 dk.) ve ilgili ürünün aylık talebi 8400 adet ise; Takt Time nedir? Takt Zamanı = ( ) / 8400 = / 8400 = 2 dk /adet olarak hesaplanır, bu da size belli bir periyot için, temponuzu belirleyen gösterge olur.) TT: Takt Time (Takt Zamanı)'ın kısaltmasıdır. Tempo anlamına geliyor. YALIN SİSTEMS STEMİN KALP ATIŞI dır. Bu TEMPO aslında, satışın temposu. Müşterinin satın alma temposu. Bu tempoyu, ÜRETİM TEMPOMUZA EŞİTLEMEYE çalışıyoruz. Tüm süreçler, bu hızı referans alarak, üretim yapmalı.

52 TANIMLAR, TERİMLER, KISALTMALAR Çevrim Süresi (C/T) Cycle time Bir Proseste bir ürünün, tamamlanma sıklığı, çevrim süresi Hazırlık Süresi (C/O) - Change Over Yeni bir ürüne geçiş için gereken model-kalıp değiştirme süresi-setup süresi Makine Kullanım Oranı - uptime Makinanın arıza yapmadan kullanılma oranı Akış-Akım- Süresi (L/T) Lead time (Değer Akımı) Bir parçanın bir proseste, başlangıçtan bitişe hareketi boyunca geçen süre. Termin süresi, Toplam İş Akış,Temin süresi. Net çalışma süresi; Vardiya başına kullanılabilir çalışma süresi CONWIP: Constant Work-In-Process (Sabit-Daima Proses İçi Stok) sözcüğünden türetilen kısaltma, (belli bir hattaki Toplam stok seviyesi), sürekli çalışma için, sabit tutulur! Tek Bir İşletme (Kapıdan Kapıya_ Dog to dog): Ham maddenin fabrikaya girmesinden nihai ürün olarak çıkmasına kadar geçen süreç, Tek bir işletme gibi düşünmek.

53 TANIMLAR, TERİMLER, KISALTMALAR *PACEMAKER PROSES: Tempo/ Ritim sağlayan odak-hücre prosesi, Üretim süreci boyunca bir proses PACEMAKER PROSES olarak seçilir. Hız ayarlayıcı, hız belirleyici ve Ritm sağlayan Proses Dar Boğazı açan nitelikte proses. İş emirlerinin gönderildiği supervisörün de gerektiğinde çalıştığıişçilere yardım ettiği ana- Joker hücre,çözüm yeri. PACE: Hızını- adımı ayarlamak, adımlamak..

54 TANIMLAR, TERİMLER, KISALTMALAR Proseslerde, ürünün/prosesin her parça her gün üretim yeteneğini geliştirin. *EPE : Her Parça Her = Every Part Every (EPE) * HPH (Her Parça Her): Bir ürün modelinden, diğerine geçiş periyodu Bütün parça çeşitlerinden üretebilmek için prosesin ne sıklıkta model değiştirmesi gerektiğini tanımlar.her. (hafta, gün, vardiya, saat, dilim, takt-tempo) *KAI-ZEN ;sürekli iyileştirme (nokta kaizeni, süreç kaizeni) ZEN ; DÜŞÜNCEYE DALIŞ!!!!!! DÜŞÜNCEYE DAL ve ZENGİNLİĞİ YAKALA, ZEN GİN, *KAIKAKU; Muda nın kaldırılması için yapılan radikal iyileştirmeler, (kaizen hamlesi, akış kaizeni, sistem kaizeni), KAI-ZEN + INNOVATION = KAIKAKU İş Zekası (Business Intelligence) uygulamaları yöneticilere ihtiyaç duydukları verilere anında ulaşma ve kolay bir şekilde analiz etme imkanı sağlar.

55 TANIMLAR, TERİMLER ; SENSEİ; Ustalaşmış öğretmen, danışman, SHUSA : Güçlü ekip Lideri, PROCESS: Bir tasarım, sipariş,hizmet yada ürün yaratmak için zamanla yapılan GİRDİLERİ ve ÇIKTILARI olan, Katma Değer yaratan faaliyetler/operasyonlar dizisi. SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES) - MODEL DÖNÜŞ SÜRELERİNİN KISALTILMASI (MDS) TPM. Total Productive Maintenance (Toplam Üretken Bakım ) Hoshin Kanri: Politika Yayılımı.Stratejik bir karar verme aracı POKA-YOKE : Hatasızlaştırma. Hata Yok! KANBAN: Toyota üretim sisteminde, Önceki aşamalar üretim ve teslimat sinyali vererek ÇEKME yi düzenleyen, parça kutularına iliştirilmiş, tasarlanmış küçük kartlar-renkli kartlar. MUDA; israf Japon MOTTAINAI anlayısı: Hayatta her şey,bize verilmiş kutsal emanettir. Hei-Junka; Dengeli ve Seviyeli üretim için Yük seviyeleme, üretimi Dengeleme kutusu

56 OOBEYA TANIMLAR, TERİMLER ; ; REKABETTE, ayakta kalabilmek ve Rakiplerden daha önde olabilmek ve JIT. dikkate alarak DAHA HIZLI ÜRÜN üretip piyasaya çıkarabilmek için, yapılan simulasyon sistemine benzer çalışmalardır. Projelerin görselleştirildiği, gelişmelerin takip ve koordine edildiği BÜYÜK KONFERANS ODASI na Oobeya denir. çabuk başarı için, quickening visualization görselliği hızlandırma sistemi.

57 Main Boards Tepe Yönetim P1 P2 P3 Düşüncelerin Çıktısı yayımlama Ayrıştırma sahası

58 OOBEYA, Quickening Visualization (Japonya OOBEYA büyük oda anlamına gelir) Hayalinde canlandırarak, işi-projeyi ÇABUKLAŞTIRMAK anlamındadır, Yeni ürün Geliştirme Temposunu HIZLANDIRMAK tır, Yeni bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Projeleri PLANLAMA sürecinden, çabucak uygulamayı gerçekleştirme sürecidir, Proje Planı, Yıllık, Aylık, Haftalık Hızlı Problem çözme sürecidir, Potansiyel Riskleri tanıtır, Yönetimin Metriklerini verir, Ana prosesin önemli parçasıdır, Sürekli Akışı besler, JIT. Anlayışına en iyi yaklaşımdır, İyi bir işbirliği ortamı sağlar, ekip çalışmasını realize eder,

59 KAYIPLARIN FARKINDAMIYIZ? Yalın = İsrafın ortadan kaldırılmasıdır. YALIN DÜŞÜNCE, YALIN YAKLAŞIM,YALIN KÜLTÜR YALIN ÜRETİM (Lean Production, JIT) SADELİK, İYİLİK ve DOĞRULUK OLMAYAN YERDE BÜYÜKLÜK YOKTUR. TOLSTOY O. Vehbi UÇAL

60 Toyota Üretim Sistemi (TÜS) İtme Üretimi (pull manufacturing) Tam Zamanında nda Üretim (JIT) Dünya Çapında (world class) Üretim WCP *Yalın Üretim (Lean Product) JIT/TKÇ/TPM Kısa çevrimli imalat Tek parça akışı Hücresel imalat Stockless Production YALIN ÜRETİM in pek çok isimleri vardır??? Talep akış üretimi Odaklanmış akış üretimi Grup teknolojisi Çeviklik (agility) Senkronize akış imalatı Sürekli akışlı imalat Değer katan imalat Zaman tabanlı yönetim

61 YALINLIK nedir? Kelime anlamı; Açık seçik, basit, duru, gösterişsiz, sade Yalınlık, Israfın çözümüdür. BİR KÜLTÜR. YALINLIK; malın veya hizmetin üretimi için; GEREKLİ OLMAYAN, DEĞER KATMAYAN işlemlerin, GEREKSİZ MALZEME hareketlerinin, GEREKSİZ İŞGÜCÜ hareketlerinin, GEREKSİZ STOKLARIN, YAPILAN HATALARIN ve UZUN HAZIRLIK SÜRELERİNİN.. ortadan kaldırılmasıdır. DİKKAT: Çalışanın Gönlünü ve Aklını sisteme dahil edemeyen işletmelerde, Yalın Üretim teknikler dizisi olarak kalır, yaşatılması mümkün olamaz!!!

62 GELENEKSEL ÜRETİM ile YALIN ÜRETİM Farkı! WIP; Work in Process (Constant-değişmez-sabit) ( Proses içinde oluşan stok, Daima-sabit) Yüksek MALİYET OP1 HamMadde HM Ürün Maliyeti YÜKSEK! OP2 WIP Nihai-SON- Ürün OP3 WIP Düşük MALİYET ÜRÜN MALİYETİ DÜŞÜK! OP1 HM OP2 OP3 Nihai-SON-ÜRÜN Zaman 1-GELENEKSEL ÜRETİM!!! 2-YALIN ÜRETİM Zaman

63 Klasik Yaklaşım ve Değer Akımı Klasik Yaklaşım Süreç, aktivite, ya da işlem Süreç, aktivite, ya da işlem Süreç, aktivite, ya da işlem Değer Akımı Yaklaşımı Süreç, aktivite, ya da işlem Süreç, aktivite, ya da işlem Süreç, aktivite, ya da işlem

64 YALIN ÜRETİM YÖNTEMLERİ ZQC. SIFIR HATALI MAL üretimi ve Tam Zamanında (JIT) Üretim,Teslimat yapabilmek gereklidir. 1. Kanban ya da Çekme Sistemi, 2. Karışık Yükleme ve Üretimi, Düzgünleştirmek (Mix Loading and Production Smoothing) 3. Tek-Parça Akışı (One-Piece Flow) 4. Makinalar/Atölyeler Arası Senkronizasyon (Tempo-Takt) 5. Hücresel Üretim (U-O Lines), Shojinka, İş Rotasyonu ve İş Tanımları 6. Poka-Yoke, ya da Otonomasyon (Autonomation) 7. TPM.Toplam Üretken Bakım (Total Productive Maintenance) 8. SMED.Bir Dakikada Kalıp Değiştirme (Single Minute Exchange of Dies) 9. QCC.Kalite Çemberleri, Kalite İyileştirme Ekipleri, 10.5S-5 Adım, Endüstriyel Disiplin,Görsel Fabrika (3MU)

65 üretim verimliliğini ini artırmada rmada ve iyileştirmeyi kolaylaştırmada kullanılan lan Sistemler 1. KANBAN, 2. ANDON sistemi, 3. POLCA sistemi, (Quick Quick Response Manufacturing) HIZLI TEPKİ VERME PRENSİBİ, (Restorantlarda sipariş alma sistemi) 4. Elektronik KANBAN, (Visual Control of the Production Process system) Üretim Proseslerinde Görsel kontrol sistemi. Kanbanın, GÖRSEL KONTROL sistemidir. 5. Bar Code, sistemi- ( Depo ve ürün izlenebilirlik), 6. RFID. Radyo Frekansı ile Data tanıtımı,

66 YALIN 6 Sigma mantığı ığı YALIN DÜŞÜNCED 6 SİGMAS YALIN 6 SİGMAS KAYIPLARI AZALTMAK ile ilgilenir ISRAF, 3MU (MUDA), DEĞER YARATMA, DEĞER, DEĞER AKIŞI, PROSES AKIŞI ve PROSES HIZI Katma değeri olmayan işleri, Gecikmeleri, İSRAFI ortadan kaldırmak, YOK ETMEKTİR.. + DEĞİŞKENLİKLERİ AZALTMAK ile ilgilenir. Ortalamadan kaçınır. KALİTEYE odaklanır, KALİTE İYİLEŞTİRİLİR. SIFIR HATA Stratejisi KÜÇÜK HARCAMALARI GÖZDEN KAÇIRMAYIN. BAZEN KÜÇÜK BİR DELİK, KOCA BİR GEMİYİ BATIRIR. BENJAMIN FRANKLIN = YALIN + 6 SIGMA= Her ikisinin ortak Faydalarını alır, Prosesleri daha etkin, daha verimli, daha düşük maliyetle yapmak ve Proses HIZI.. KALİTE + KALİTE İYİLEŞTİR,+ PROSES AKIŞ HIZI +, SIFIR HATA +DÜŞÜK FİYAT ile MÜŞTERİLERİ MEMNUN etmek amaçlı.

67 YALIN 6 SİGMAS Günümüzün iki iyileştirme trendini, bir araya getirmiştir. I- (Altı Sigma kullanarak), işleri daha iyi,daha KALİTEL TELİ hale getirmek, II- (Lean ilkelerini kullanarak) israfı önlemek ve işleri HIZLANDIRMAK, YALIN 6 SİGMA nın 4 Anahtarı vardır; 1. Müşterileri Memnun etmek (Kalite,Fiyat ve Hız ile) 2. Prosesleri iyileştirmek, (Değişkenlikleri azaltmak) 3. En Yüksek Kazanç için birlikte çalışmak, 4. Kararları verilere ve gerçeklere dayandırmak,

68 KANBAN (Açıklama, öğretme kartı) KANBAN; Japonca da Açıklama Kartı anlamındadır, Üretim kontrolünü görsel olarak yapmaya yardımcı araçlardan biridir. Verimliliği ve İyileştirmeyi kolaylaştırma aracıdır Bizlere bu metodun, tam olarak yarar sağlaması için, KANBANın rolünü ve diğer üretim faaliyetlerini, diğer yalın n tekniklerini ve bunlarla ilişkisini iyi anlamak gerekmektedir. KANBAN AMACI: üretim içi ve depo stok seviyelerini sıfır düzeyinde tutmak ve ihtiyaç duyulan hammadde/malzemenin tam zamanında istenildiği i yerde olmasını sağlamaktır.

69 KANBAN Metodu Kanban Sinyal-açıklama (önceki aşamalara Üretim ve Teslimat sinyali vererek ÇEKME yi düzenleyen görsel sistem) Kart, kutu, alan, ışık, renk, fax, vb. Kanban kartı Kanban sistemini temel olarak iki kısma k ayırılır a) Üretim Kanbanı b) Çekme Kanbanı (Hareketli kanban) ÇEKME SİSTEMİ Bilgi akışı Kanban Tedarikçi Ham mad de Süreç A Süreç B Süreç C Bitmiş ürünler MÜŞTERİ Parça Akışı

70 YALIN DEĞİŞİM için YAPILACAKLAR 1. YALIN ve KÜRESEL BİR BÜYÜME STRATEJİSİ GELİŞTİRİN, (kılıfınızdaki OKLARI çıkarın) 2. DANIŞMAN ATAYIN, (SANSEI-Eğitmen Danışman), 3. YALIN Promasyon Fonksiyonu oluşturun, 4. FAZLA İŞGÜCÜ İLE BAŞTAN İLGİLENİN, 5. PERSONELİ BİLİNÇLENDİRİN, 6. YALIN DÜŞÜNCEYİ ve BECERİYİ HERKESE ÖĞRETİN, 7. PERSONELİN İnisiyatif kullanmalarını sağlayın, 8. ÜCRETLENDİRME PERFORMANSA GÖRE OLSUN, (ÇİPAYI SÜRENLERLE, TAŞ KOYANLARLA DEVAM ETMEYİN!!!, 9. YUKARIDAN AŞAĞIYA LİDERLİKTEN, AŞAĞIDAN YUKARIYA İNİSİYATİFLERE DÖNÜN, 10.BİR ŞEYİ DÜZELTTİĞİNİZDE, YENİDEN DÜZELTMEYİ DENEYİN. 11.İŞ SİSTEMLERİ OLUŞTURUN ve SİSTEMİ YERLEŞTİRİN, 12.YALIN MUHASEBE SİSTEMİ YARATIN, (Kalite ve Kalitesizlik Maliyetleme, Kai-Zen Muhasebelendirme vb.) 13.HERŞEYİ ŞEFFAFLAŞTIRIN (Puan tahtası, basit şemalar, akış semalar, Haritalar vb. ) 14.TEDARİKÇİLERİNİZİ ve MÜŞTERİLERİNİZİ Bilgilendirin, onları da sistem için İKNA EDİN,

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Neden Süreç Yönetimi? Örgütlerin çoğu geleneksel olarak fonksiyonel temelde yapılandırılmıştır. Tüm çalışmalar bağlı olunan fonksiyon içinde başlatılmakta,

Detaylı

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA 05.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma

Detaylı

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir? 1. Süreç nedir? Girdileri çıktı haline getiren birbiriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı dır. 2. Süreç nedir? Tanımlanabilirlik Tekrarlanır olması Ölçülebilirlik Bir sahibi ve sorumluları olması

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması,

Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Ağ tasarımı, tedarik zinciri açısından üç karar düzeyini de ilgilendiren ve bu düzeylerde etkisi olan bir konudur. Zincirin

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama

Detaylı

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YALIN YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ GİRİŞ Sağlıkta artan maliyetleri ve israfı azaltmak, kaliteyi artırmak, hasta ve çalışan memnuniyetini artırmak Yalın

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) Sipariş verme sistemleri Stok kontrolüne dayalı sipariş verme sistemleri

Detaylı

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi

Detaylı

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ 1

YÖNETİM SİSTEMLERİ 1 YÖNETİM SİSTEMLERİ 1 YÖNETİM, en genel anlamıyla, başkaları vasıtasıyla iş yapmak olarak tanımlanır. İktisatçılara göre YÖNETİM, emek, sermaye ve doğal kaynaklar ile beraber üretim faktörlerinden biridir.

Detaylı

Üretim Nedir? Üretim Planı

Üretim Nedir? Üretim Planı Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi YÖNETİM SİSTEMLERİ Ülkemiz kuruluşları da Kalite, Çevre ve İş sağlığı ve güvenliği konularına verdikleri önemi göstermek, etkinlik ve verimliliği artırmak amacıyla Yönetim Sistemlerine geçiş için uğraş

Detaylı

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını

Detaylı

2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları 2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları Prof. Dr. Orhan TORKUL 1. Bilişim Sistemleri Analiz ve Tasarımı 2. İş Zekası Sistemleri 3. Ortak Çalışma Sistemleri

Detaylı

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen KALİTE YÖNETİMİ KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini oluşturan özelliklerin toplamıdır.

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 1. Süreç Yönetimi & Süreçlerle Yönetim 2. Problem Çözme Teknikleri 3. Proje Yönetimi 4. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi 5. Depo ve Stok Yönetimi 6. Kısıtlar

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN APQP/PPAP Prof. Dr. Ali ŞEN Ürün Kalite Planlama Döngüsü Geri besleme Değerlendirmesi ve Düzeltici Faaliyetler Planla ve Tanımla Ürün ve Prosesin Geçerli Kılınması Ürün Tasarımı ve Geliştirmesi Proses

Detaylı

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş 3 Üretim Sistemleri Giriş MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 1940 lı yıllarda Japonya da, TOYOTA firması yöneticilerinden Taichi Ohno tarafından geliştirilen Yalın Üretim Sistemi nin kritik başlangıç noktası olarak

Detaylı

ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü

ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 Üretim planlama yazılımı denince birçoğumuzun aklına ilk gelen, MRP/ERP grubundaki yazılımlardır. Genellikle Üretim Planlama

Detaylı

Muhasebe Bilgi Sisteminin Temel Yapısı. Bilgi Sistemleri Muhasebe Bilgi Sisteminin Niteliği ve İçeriği

Muhasebe Bilgi Sisteminin Temel Yapısı. Bilgi Sistemleri Muhasebe Bilgi Sisteminin Niteliği ve İçeriği Muhasebe Bilgi Sisteminin Temel Yapısı Bilgi Sistemleri Muhasebe Bilgi Sisteminin Niteliği ve İçeriği Bilgi Sistemleri Yönetim Bilgi Sistemleri Para, insangücü, malzeme, makine, teknoloji ve bilgi gibi

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Üretim Yönetimi MAN 325 2 3 + 0 3 6. Program Öğrenme Çıktıları

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Üretim Yönetimi MAN 325 2 3 + 0 3 6. Program Öğrenme Çıktıları DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Üretim Yönetimi MAN 325 2 3 + 0 3 6 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler Almanca Lisans Zorunlu

Detaylı

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PR09/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; kalite

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

SPICE TS ISO/IEC 15504. Kerem Kemaneci 05.12.2012 Ankara

SPICE TS ISO/IEC 15504. Kerem Kemaneci 05.12.2012 Ankara SPICE TS ISO/IEC 15504 Kerem Kemaneci 05.12.2012 Ankara Süreç Planla Salı Kaynakları Hazırla Uygula Test Et Cuma Pazartesi Perşembe Girdilerin kontrollü şekilde çeşitli kazanımlara dönüştürüldüğü faaliyetler

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ 1. Bir işletmede mevcut sabit maliyetler kapsamında olmayan seçenek aşağıdakilerden hangisidir? a) Süreçte kullanılacak tezgah/tezgahların satın alma maliyeti b) Süreçte kullanılacak tezgah/tezgahların

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim Üretimin yenileştirme çalışması İş gücü, zaman ve enerji kullanımları konusunda avantaj sağlayan bir yöntemdir. Üretimin modernizasyonu Firmaların rekabet avantajlarını kazanmaları ve sürdürebilmeleri

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,

Detaylı

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

İÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI

İÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI İÇİNDEKİLER vii SAYFA YE KUŞBAKIŞI 1 GİRİŞ 2 Kalite İle İlgili Bazı Kavramlar 6 Kalitenin Getirileri 9 Kalite ile İlgili Kuruluşlar 10 Kalite nin unsurları 11 Kaliteyi Oluşturan Faktörler 12 HİZMETTE 13

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler

Detaylı

Information Technology Infrastructure Library ITIL

Information Technology Infrastructure Library ITIL Yazılım Kalite Standartları Sunum Projesi Information Technology Infrastructure Library ITIL Hazırlıyanlar : Gökhan ÇAKIROĞLU - Feyyaz ATEġ - Çiğdem ELĠBOL - Caner ĠBĠCĠOĞLU ITIL Nedir? Kurum ile BT(Bilgi

Detaylı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;

Detaylı

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014 WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyada en çok kullanılan yönetim sistemi standardı ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır.

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com

Detaylı

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece www.lean.org.tr Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece müşterilere ve topluma daha fazla değer

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK VE DAĞITIM PLANLAMA

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK VE DAĞITIM PLANLAMA Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 Revizyon Tarihi Ekim 2015 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA VE ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System)

OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli sorunlardan biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY)

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY) TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY) Toplam Kalite Yönetimi; Müşterinin beklentisinin aşılmasını hedefleyen, ekip çalışmasını destekleyen, tüm süreçlerin gözden geçirilmesini ve iyileştirilmesini sağlayan bir

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

ISO 22000 UYGULAMA PROSEDÜRÜ

ISO 22000 UYGULAMA PROSEDÜRÜ SAYFA NO 1 / 6 1. AMAÇ Firma tarafından; üretilen ürünlerin güvenliğinin sağlanmasına yönelik hijyenik faaliyetlerin sistemli bir şekilde yürütülmesini ve buna bağlı olarak iso 22000 gıda güvenliği yönetim

Detaylı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 1 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgi : anlamlı veri, (bir kurumun

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet

Detaylı

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI

Detaylı

2011 EĞİTİM TAKVİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ

2011 EĞİTİM TAKVİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ 2011 EĞİTİM TAKVİMİ Seminer Kodu Seminer Adı Süre Ocak Subat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ CI/QMS-01 CI/QMS-02 CI/QMS-03 ISO 9001:2008

Detaylı

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008

Detaylı

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı

Detaylı

Otomotiv Sertifika Programı

Otomotiv Sertifika Programı Otomotiv Sertifika Programı Otomotiv ana sanayi ve yan sanayinde kabul gören, geleneksel iş modelleri artık günümüzde uluslararası standartlar olarak zorunluluklar haline gelmiştir. Bu eğitimde birçok

Detaylı