Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi
|
|
- Derya Poyraz
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi
2 Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi ve gerekli hallerde tamir edilmesidir.
3 Bakım; işletmelere tek başına bir ek gelir imkanı sağlamaz ancak olmazsa işletme karı azalır. Bakım; üretimin sürekliliğini temin etmeye yarar, çalışanların aidiyet duygusunu arttırır, üretim verimliliğini arttırır. Bir işletmenin olmazsa olmazlarındandır. Bakım uygulandığında sadece işletme kazanmaz, yedek parça ve bakım hizmeti veren tedarikçiler de kazanır.
4 Bakım doğru uygulandığında olası arızaların dolayısı ile gereksiz parça maliyeti ve zaman kayıplarının önüne geçileceğinden endirekt olarak ülke ekonomisine yararı vardır. Bakımla ilgili onlarca söylem bulunabilir, aslolan işletme verimine katkısıdır. Son dönemlerde bakım oranı bir işletmede çalışanlar için performans göstergelerinden biri olarak kabul edilmektedir.
5 BAKIMCI; Makine ya da teçhizat üzerindeki her türlü faaliyeti (iyileştirme, arıza, kontrol, üretim) yapabilme yetkinliğine haiz teknik elemandır. Bakımcılar da kendi içinde meslek ve becerilerine göre ayrılırlar. Örneğin bir mekanikçi asla elektronik bir aksama müdahale etmemelidir. Aksi durum da elektronikçi için geçerlidir. Bazı işletmelerde elektrik ve mekanik bakım; elemanın tecrübe ve yetkinliğine bağlı olarak aynı kişi tarafından yapılmakta olup tavsiye edilmeyen bir durumdur.
6 T.V.B (T.P.M Total Productive Maintenance): 1950 ve 1960 yılları arasında ABD de uygulanan PM prensiplerinin 1970 yılı başlarında Japonya da JIPM başkanı Nakajima tarafından sistemli bir şekilde geliştirilmesi ile 1971 de ortaya çıkarılmıştır. Temelde operatörler, bakımcılarla birlikte yöneticilerin hep birlikte üretim verimliliğini arttırmaya yönelik iyileştirme çalışmaları yapması, kayıpların azaltılması prensibidir.
7 Sanayileşme ve teknolojik gelişmeler operatörlerin giderek makinelerinden çekinir hale gelmesine sebep olmuştur. Operatörler de sorumluluklarını uzman elemanlara bırakmıştır. Bu durum başlarda bu uzman kişileri vazgeçilmez kılmış, işletmeleri onlara bağımlı hale getirmiştir. Zaman geçtikçe bu durum uzman kişilerin aşırı yoğun çalışmasına sebep olmuş, yakınmalar baş göstermiştir. TVB ortaya çıktığında bu olumsuz tablo da değişmeye başlar.
8 Tespit edilen olumsuzlukların giderilme çalışmaları doğru yöntemlerle yapılırken bir yandan da verilen eğitimlerle operatörler de makine ve/veya proses hakkında teknik bilgi sahibi olmuş, TVB uygulamalarında aktif rol almaya başlamışlardır. Bu sayede bakımcıların iş yükü azalmış olsa da doğal olarak çok spesifik müdahaleler yine bakımcılar tarafından yapılmaya devam etmiştir. Operatörlere düşen görev makinesindeki en ufak değişiklik (gürültü, sıcaklık vs) durumunda bakım personelini ve amirlerini erkenden haberdar etmektir.
9 T.V.B Tanımı: Üretimde görünen ve görünmeyen tüm kayıpları tanımlama ve önleme amacına yönelik takım çalışmasına dayalı, üretim-bakım-kalite birimlerinin en üst yöneticisinden en alt çalışanına kadar benimsenerek iş güvenliği kuralları önemsenmek suretiyle yapılan bir problem çözme metodudur.
10 T.V.B. Yararları: * Çalışanlarca üretim verimliliği farkındalığının yaratılması * Üretim kayıplarını önleyecek sistemin kurulması ve bu sistemin daima yaşanır hale gelmesi * İşletme birimleri arasında koordinasyonun sağlanması * Sıfır kaybın öngörülmesi * Çalışanların sahiplenmesi
11 * Çalışma ortamının daha temiz hale gelmesi * Bilgi paylaşımı ve yardımlaşmanın artması * Değişim direncinin kırılması * İşletme kültürünün oturtulmasına katkı sağlanması
12 Bir bakışta TÜB ile TKY arasındaki farklar: TÜB makine odaklı, TKY kalite odaklıdır. TÜB kayıpların yok edilmesi (0 hata hedefi), TKY milyon mertebesindeki kalite hedefleri (DPM yaklaşımı)
13 TOPLAM EKİPMAN VERİMLİLİĞİ (Overall Equipment Effectiveness OEE) Belirli bir zaman dilimi içerisinde makine ya da ekipmanın üretmiş olduğu kaliteli ürün miktarının üretim kapasitesine oranıdır. % ile ifade edilir. OEE = K x PO x KÜO K-Kullanılabilirlik: Duruşlar; makinelerdeki bakımlılık seviyesi ve iş yetkinliğimiz PO-Performans Oranı: Ekipmanın tasarım hızında kullanımı; küçük duruşlar KÜO-Kaliteli Ürün Oranı: Iskartalar; bir defada hatasız ürün üretebilme yeteneğimiz, proses hakimiyeti.
14 OEE ni Etkileyen 6 büyük kayıp: 1. Arızalar: Ekipmanların üretim yapmasını sağlayan fonksiyonlarındaki azalmalar. HEDEF 0 arıza 2. Setup-Ayarlar: Herhangi bir nedenden dolayı duran bir makinayı devreye almak için yapılan ayarlar, ölçü değişimleri için geçen zaman HEDEF: Minimum setup kaybı
15 3. Boşta çalışma ve küçük duruşlar: Pek dikkat çekmemekle birlikte üretim kaybına ek olarak hatalı ürün üretimine de sebep olduğundan iki türlü kayba neden olurlar. HEDEF: Minimum küçük duruş 4. Hız kayıpları: Makina tasarım hızı ile çalıştırıldığı hız farkından oluşan kayıptır. Kalite hataları, geçmiş problemler, makine yetersizlikleri gibi nedenleri olabilir. HEDEF: Hız kayıplarının yok edilmesi
16 5. Yeniden işleme kayıpları: Hatalı ürün üretildikten sonra bir de bunların hatalarının başka operasyonlarla giderilebildiği zamanlar bu kayıpları oluşturur. HEDEF: 0 yeniden işleme 6. Devreye alma kayıpları: İlk devreye alma sürecinde optimum hıza erişinceye kadar düşük hızlarda çalışmalar. HEDEF: Minimum devreye alma kaybı
17 TÜB da OEE hedefi: Kullanılabilirlik min. %90 Performans Oranı min. %95 Kalite Oranı %99 0,90 x 0,95 x 0,99 = 0,85 OEE hedefidir.
18 Örnek uygulama: 4 gözlü bir kalıpla plastik bardak üreten bir enjeksiyon makinası günde 3 vardiya (8 er saat) çalışmaktadır. Her vardiya değişiminde 10 dakika boş zaman olmaktadır. Yemek molası 30 dakika olup, her vardiyada 2 kez 15 er dakikalık çay molası verilmektedir. Her vardiyada ortalama 5 kez 12 dakika süren ölçü değişimi ve ayar yapılmaktadır. Hurda üretim oranı %2 dir. Tasarıma göre enjeksiyon makinasında saatte 200 adet bardak üretilmesi planlanmakta ancak uygulamada bu değer 180 adede düşmektedir. Buna göre:
19 a- Toplam çalışma zamanı= 60x8=480 dak. b- Planlı Duruşlar: (3x10)+30+(15x2)=90 dak. c- Top. üretim zamanı: a-b=480-90=390 dak. d- Küçük duruşlar: 5x12=60 dak. e- Üretim zamanı: c-d=390-60=330 dak.
20 f- K= (e/c) x 100 = (330/390)x100=%84,6 g- Üretim saatte 180 adet / 60 dak = 3 adet 330 dak x 3 = 990 adet bardak/ vardiya h- Teorik üretim: 60 dak/200 adet = 0,3 dak/bardak ı- PO= ((hxg)/e) x 100 = ((0,3x990)/330)x100=90 j- Hatalı ürün adedi: 990x0,02=19,8 adet k- Kalite Oranı: ((g-j)/g)x100=(990-19,8)/990x100 KO=98
21 OEE= K x PO x KO =0,846 x 0,90 x 0,98 =0,746 = %75 Uygulamalarda dikkat edilecek nokta; hesaba katılan duruşların işletme yöneticileri tarafından belirlenmiş olmasıdır. Örneğin bir işletmede kalıp değişim süreleri setup-ayar kısmında gözükürken başka bir işletmede otomatik olarak çevrim süresi içine atılmış olup ekstra kalıp değişim süresi kayba katılmaz.
TBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ
TBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ 1. Adım: Konu Seçimi MUTLU AKÜ Montaj Bölümü 5.Hat TBS 5 Kutulama Prosesindeki üretim kayıpları ve kalite hatalarının önlenmesi projesi TBS5
DetaylıTREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. www.trex.com.tr OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM
KAIZEN OTONOM BAKIM POKA YOKE 5S SMED OEE PROAKTİF BAKIM ÖNLEYİCİ BAKIM Eğitim Danışmanlık Eğitim Danışmanlık 1 2 3 4 5 Makinelerimizde her gün karşılaştığımız örnek olayların kayıplar ile olan ilişkileri;
DetaylıGiriş. TPM nin ortaya çıkması. TPM uygulamalarının başlıca amaçları; TOPLAM ÜRETKEN BAKIM 01.04.2014. (Total Productive Maintanence TPM)
TOPLAM ÜRETKEN BAKIM (Total Productive Maintanence TPM) Dr. Ferhat Güngör Mart 2013 İşletmelerin gelişmesin de yönetim tarzının yanı sıra, Toplam Üretken Yönetim (TPM) gibi metotların kullanımı ile Tüm
DetaylıÖnemli KPI Örnekleri
Önemli KPI Örnekleri Ciro Satıştan elde edilen gelirlerin tümü Ciro Satış Miktarı Birim Satış Fiyatı Ciro Dağılımı (%) Ürün bazında ciro Kanal bazında ciro (yurtiçi, yurtdışı, fason vb.) Kâr merkezi (birim/grup
DetaylıTOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM
TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını
Detaylıtrex DCAS trex DCAS Software & Automation ( Data Collection & Automation Systems )
Software & Automation trex DCAS ( Data Collection & Automation Systems ) trex DCAS Üretimden Veri Toplama ve Verimlilik Takip Sistemi Volkan BİLMİŞ MERT YAZILIM LTD. ŞTİ. [16.03.2012] TREX DCAS ( Data
DetaylıTEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE
TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE 1 Amaç [5] 2 Analiz [6,7,8,9] 3 Aksiyon ve İyileştirme Çalışmaları [10,11,12,13] 4 Sonuç [14,15,16,17] AMAÇ
DetaylıTPM VE KAİZEN.
TPM VE KAİZEN Öğr. Gör. Kayhan KOCA 1, Yard. Doç. Dr. Mehmet KODAL 1, Doç.Dr.Güralp Özkoç 2 1 Kocaeli Üniversitesi Köseköy Meslek Yüksek Okulu, 41135 2 Kocaeli Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü, 41380
DetaylıÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)
ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2) Kaizen Konusu : Ekstrüzyon Hatlarında Briket Yükleme Sürelerinin İyileştirilmesi Tarih : 07/03/2017 Takım Üyeleri ve Görevleri : Anıl Yıldırım Sürekli iyileştirme
DetaylıSAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI
AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ
DetaylıENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN
ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN YAKIN GELECEK 2018 Sanayide kullanılacak robot sayısı yaklaşık 3 milyon olacak. Birbirine bağlı cihaz sayısı 13 milyardan 29 milyara çıkacak.
Detaylıde i im Kaizen Kamil BOLAT
Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,
DetaylıTAHIL DEĞİRMENCİLİĞİNDE MAKİNE VE MEKANİK BAKIM
TAHIL DEĞİRMENCİLİĞİNDE MAKİNE VE MEKANİK BAKIM MURAT APAKHAN MAKİNE YÜKSEK MÜHENDİSİ MAYIS 2017 1 BAKIM NEDİR Bir işletmede veya proseste yer alan makine, ekipman veya teçhizatın sürekli olarak çalışır
DetaylıTakım tezgahlarının imalatı, ithalatı ve ihracatı alanında faaliyet gösteren işadamlarınıbir araya getirmek,
2 Takım tezgahlarının imalatı, ithalatı ve ihracatı alanında faaliyet gösteren işadamlarınıbir araya getirmek, Sektörün mesleki ilkelerini oluşturup uygulanmasını sağlamak, dernek üyelerini yurtiçinde
DetaylıTEK NOKTA EĞİTİMLERİ
Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta
DetaylıEnerji Yönetim Sistemleri
Murat Silsüpür Elektrik Mühendisi Kapsam 1. Enerji Yönetimi 2. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Standardı 3. Enerji İzleme Sistemi 4. Uygulama Örneği 8 Haziran 2015 Sunu: 2 Enerji Yönetimi Tanım: Minimum
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıKALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK
KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE MALİYETLERİ TOPLAM İÇİNDEKİ PAYI 1.Önleme maliyetleri % 5 2.Ölçme ve Değerleme Maliyetleri % 50 3.Başarısızlık Maliyetleri % 45 3.1.İç Başarısızlık Maliyetleri
DetaylıKonu Seçimi. Temmuz 2015 Arıza Grafiği. Temmuz Ayı Mekanik Arıza Grafiği. Mekanik Elektrik Kalıp Hidrolik Pnömatik. Kolon Arızaları.
Konu Seçimi Temmuz 2015 Arıza Grafiği Temmuz Ayı Mekanik Arıza Grafiği 250 200 229 212 140 120 100 124 150 80 100 102 90 60 50 55 40 20 34 24 7 5 0 Mekanik Elektrik Kalıp Hidrolik Pnömatik 0 Buhar Tesisatı
DetaylıYaprak Yay Tanımı. Yaprak Yay Çeşitleri Konvansiyonel Yaprak Yaylar Parabolik Yaprak Yaylar Multiparabolik Yaprak Yaylar Z Tipi Yaprak Yaylar
2017 1 Yaprak Yay Tanımı Yaprak yaylar, yol koşulları nedeniyle ani olarak şasi ve aktarma organlarına gelen yüklerin oluşturduğu enerjiyi üzerinde depolayıp, daha sonra açığa çıkararak sürüş konforu ve
DetaylıSu endüstrisinde yaşam döngüsü
Su endüstrisinde yaşam döngüsü GWP Günü / Türkiye 2-3 Kasım 2017 COPYRIGHT 2017 MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V. ALL RIGHTS RESERVED Su endüstrisindeki güçlükler Su endüstrisini geleceğe hazırlamak için:
Detaylıİş Güvenliği Çalışmalarının Faaliyet Alanları. Tehlikeler, Riskler, Sağlıksız Koşullar, Güvensiz Koşullar,
İş Güvenliği Nedir? İşin yürütülmesi sırasında, çeşitli nedenlerden kaynaklanan, sağlığa zararlı durumlardan korunmak ve daha iyi bir çalışma ortamı oluşturmak amacı ile yapılan sistemli ve bilimsel çalışmalardır.
DetaylıWCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014
WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN
DetaylıAltı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.
ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı
DetaylıBSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni
BSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni DONDURUCU FLAP SIKI GEÇME PROBLEMİ Murat Balseven / Takım Lideri FIK/1 - N1 13.02.2012 B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O
DetaylıÖDÜL PUANLANDIRMA SİSTEMİ TALİMATI
Ödül&Puan Kapsamı 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ÖDÜL PUANLANDIRMA SİSTEMİ TALİMATI Öneriler TPM hata kartlarının asılması TPM hata kartlarının indirilmesi Önce-Sonra Kaizen çalışmalar Tamamlanan 6 sigma
DetaylıEVYAP. Çözüm Üretim Kalite Çemberi
EVYAP Çözüm Üretim Kalite Çemberi ÇÖZÜM ÜRETiM Grup Lideri: Sırrı KABUL Operatör: Ensar UYKUN Yazıcı: Selmin SEFA ACMA 1 DOLUM-AMBALAJ MAKİNESİNDE İŞÇİLİK TASARRUFU ACMA 1 ACMA 1 Acma Hattı OSD Acma
DetaylıGENEL MOTOR DURUM DEĞERLENDİRME RAPORU
simplifies predictive maintenance 25 Şubat 2010 GENEL MOTOR DURUM DEĞERLENDİRME RAPORU ARTESİS A.Ş. GOSB Üretim Tesisleri HAZIRLAYAN: Simge ÇAKIR ONAYLAYAN: Dr. İzzet Yılmaz ÖNEL The Institution of Engineering,
Detaylı11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi
Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir
DetaylıTPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI
TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI 23 Ekim 2014 BTSO - 5. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı Mustafa Beltekin Ajanda TPM Nedir? TPM in Faydaları Bursa Fabrika TPM Uygulamaları TPM Metrics
DetaylıDENGELİ PROSES SAĞLAMAK
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI Tezgahtaki verimlilikleri farklı olan 2 Farklı Proses uygulanması yerine; DENGELİ PROSES SAĞLAMAK için proseslerin birleştirilerek ortaklaştırılması Verimlilik kayıplarının
DetaylıKAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015
KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU Kaizen Atölyesi 2015 1 HİZMETLERİMİZ 2 HAKKIMIZDA Önsöz KAİZEN ATÖLYESİ, Japon Yönetim (Kaizen, TPM, Yalın Üretim) teknikleri ve prensipleri ile operasyonel mükemmellik
DetaylıHomer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.
Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu
DetaylıENERJİ VERİMLİLİĞİ BUĞRA DOĞUKAN CANPOLAT
1 ENERJİ VERİMLİLİĞİ BUĞRA DOĞUKAN CANPOLAT 16360018 2 ENERJİ VERİMLİLİĞİ Türkiye de Sektörel Enerji Verimliliği Konut Sektörü Ulaştırma Sektörü Elektrik Sektörü Türkiye de İmalat Sektöründe Enerji Verimliliği
DetaylıİŞ MAKİNALARINDA BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROAKTİF BAKIM
İŞ MAKİNALARINDA BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROAKTİF BAKIM Ali ÖZDERE BAKIMIN FAYDALI OLMASI İÇİN; Motorlu araç ve iş makinalarının işletme süreçlerinde; 1-Makinaların verimli olarak kullanılması, 2-İşletme maliyetlerinin
DetaylıACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI
ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI ACD Tezgah İzleme yazılımı altı ana modülden oluşmaktadır. Bu modüller; Yedekleme, Yönetim Paneli, Verimlilik İzleme, Üretim Tanımlamaları, Üretim İzleme, Üretim Raporları 1.
DetaylıArtesis Varlık Yönetim Sistemi. simplifies predictive maintenance
Artesis Varlık Yönetim Sistemi Artesis Hakkında ARTESİS 1989-1999 yılları arasında Prof.Dr. Ahmet Duyar ın (Florida Atlantic University) NASA Lewis Research Center ile birlikte yaptığı, uzay mekiği ana
DetaylıKiefel Makineleri Kalıp Değişim Süresinin Azaltılması (SMED)
Kiefel Makineleri Kalıp Değişim Süresinin Azaltılması (SMED) 1. Adım: Konu Seçimi Termoform proses akışı Extrusion Makinası (Levha Üretimi) Termoform Makinası Serigrafi Prosesi Kapı Poliüretan Hattı Montaj
DetaylıELVANKÖY İMKB MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ BİYOMEDİKAL CİHAZ TEKNOLOJİLERİ ALANI
ELVANKÖY İMKB MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ BİYOMEDİKAL CİHAZ TEKNOLOJİLERİ ALANI 1 ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Sağlık hizmetlerinin görünen yüzü hastaneler ve hekimler olmakla birlikte, her ferdi
DetaylıTOPLAM VERİMLİ BAKIMIN EKONOMİK ANALİZİ
TOPLAM VERİMLİ BAKIMIN EKONOMİK ANALİZİ Ekerim A., Evcimen N., Sezer R. Yıldız Teknik Üniversitesi Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü Esenler /İSTANBUL 1 SUNUM İÇERİĞİ GİRİŞ YÖNTEM ve PROBLEM SEÇİMİ
DetaylıKULE VİNÇ OPERATÖRÜ. TANIM Paletli, raylı ve sabit kule vinçleri kullanarak, çeşitli yüklerin naklini yapan kişidir.
TANIM Paletli, raylı ve sabit kule vinçleri kullanarak, çeşitli yüklerin naklini yapan kişidir. A - GÖREVLER - Kule vinç operatörü; - Kule vincin genel kontrolünü yapar, - Yürümeyi gerektiren durumlarda
DetaylıVerimli İş Ortağınız... BAKIM PLANI SKOR YAZILIM VE BİLİŞİM POLEN YAZILIM
BAKIM PLANI İÇİNDEKİLER AMAÇ KAPSAM KULLANIM EKRANI SONUÇ AMAÇ Açıklama Üretim Tezgahları, Ölçüm Aletleri gibi bakım yapılan cihazların Periyodik bakımları ile Arıza larını takip eden bir yazılımdır. Demirbaş
DetaylıTOPLAM EKİPMAN ETKİNLİĞİ VE BİR UYGULAMA. Özet
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Yayın Geliş Tarihi: 14.07.2010 Cilt: 12, Sayı: 4, Yıl: 2010, Sayfa: 49-60 Yayına Kabul Tarihi: 19.01.2011 ISSN: 1302-3284 TOPLAM EKİPMAN ETKİNLİĞİ
DetaylıDoküman No Revizyon No Yayın Tarihi Sayfa No PROSES FMEA TALİMATI
1.0 AMAÇ VE KAPSAM Bu talimatın amacı; ürün veya proseste karşılaşabilecek potansiyel hataları ve bunların neden olabileceği sonuçları önceden analiz ederek, gerekli önlemlerin alınması için kullanılan
DetaylıKüçük Müdahaleleri Yönetmek, Ciddi Kazaları Önlemek
Küçük Müdahaleleri Yönetmek, Ciddi Kazaları Önlemek Esil Mertoğlu - Aralık 2018 Improving the experience of a world in motion 1 LİDERLİK Tüm liderler iş güvenliği kültürünü geliştirip, iş güvenliğini bir
Detaylı1. Konu Ram Makinalarında En Ayar Millerinin Yağlama Sürelerinin Azaltılması
1. Konu Ram Makinalarında En Ayar Millerinin Yağlama Sürelerinin Azaltılması 2. Takım : BOZKURTLAR EKİBİ (22.9.216) Sponsor Behçet GÜVEN Lider Üye Üye Üye Üye Üye Erden EKKAZAN Fehim HACIPEHLİVAN Yüksel
DetaylıDİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU
DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU Hema Endüstri, fabrika kayıp paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir. Öncelikli
DetaylıİLERİ BAKIM SİSTEMLERİ İLE SÜREKLİ GELİŞME. Türker BOZUNOĞULLARI
İLERİ BAKIM SİSTEMLERİ İLE SÜREKLİ GELİŞME Türker BOZUNOĞULLARI Çağdaş Şirketlerin 5 S (Satisfaction) Memnuniyet İlkesi Müşteri Memnuniyeti Hissedar Memnuniyeti Çalışan Memnuniyeti Toplum Memnuniyeti Çevre
DetaylıYüksek Personel Devir Hızı (sürekli değişen, sürekli yeni), fazladan maliyetler ve zorluklar getiriyor. Şirketler, çalışanları ile uzun süreli
DİM Çözüm Paketi Yüksek Personel Devir Hızı (sürekli değişen, sürekli yeni), fazladan maliyetler ve zorluklar getiriyor. Şirketler, çalışanları ile uzun süreli çalışılmasını sağlayacak çalışanlarından
Detaylıİstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur
İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur Emotron M20 Shaft Power Monitör Yükünüzü Korur, Emotron M20 güç şaft monitör yükünüzü mükemmel koruyarak işletme sürekliliğini artırır,
DetaylıJAPO NYA KAIZEN TURU Nisan 2018
KAIZEN JAPO NYA grupas hakkında Grupas Gelişim, 2010 yılından itibaren, başta kurucu ortaklarının 30 yılı aşan sanayi ve üretim tecrübesi ve alanında uzman danışmanları ile; Türkiye nin gelişmiş ve gelişmekte
DetaylıLeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıKAIZEN SUNUMU. Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009
KAIZEN SUNUMU Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009 Sunumun Amacı: Bu sunumun sonunda sizler kaizen tekniği hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Đlk çağlarda güçlü olan, Endüstri çağında zengin olan kazanırdı,
DetaylıBİNA YÖNETİM SİSTEMLERİ
BİNA YÖNETİM SİSTEMLERİ GİRİŞ : Bir binanın işletilmesinde her adımda çalışan insanlar var. Günümüzde bilgisayarlar insanların yaptıkları işlerin çoğunu üstlenmekte ve bunları kusursuz olarak gerçekleştirmektedirler.
DetaylıToplam Verimli Bakım Stratejisi ve Endüstriyel Tesislerde Uygulanmasının Önemi
Toplam Verimli Bakım Stratejisi ve Endüstriyel Tesislerde Uygulanmasının Önemi Fatih Dökme Soda Sanayi A.Ş. Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası fdokme@sisecam.com Ender Taner Soda Sanayi A.Ş. Kromsan Krom
DetaylıİŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ:
İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ: İş yeri düzenlemenin ana amacı işletme içinde üretime yönelik faaliyetlerde yer alan canlı ve cansız varlıkların tümünün hareket miktarlarının minimize edilmesidir.
DetaylıİŞLETME MALIYETLERIN DÜŞÜRÜLMESI VE SANAYI ARıTMA TESIS KALITESININ ARTMASı BIR ÇELIŞKI MI? İbrahim Kalkan
İŞLETME MALIYETLERIN DÜŞÜRÜLMESI VE SANAYI ARıTMA TESIS KALITESININ ARTMASı BIR ÇELIŞKI MI? 26 09 2013 İbrahim Kalkan Giriş Atıksu arıtma tesislerin inşaası ve işletmesi İnşaa İşletme Tesis kalitesi İşletme
Detaylı1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM)
1 1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM) 1.1. TPM tanımı Toplam verimli (üretken) bakım (TPM) Amerikan tarzı koruyucu bakılımın modifiye edilip Japon endüstrisince uygulandığı şeklidir.
DetaylıDikiş Prosesinde Makine İşletim Maliyeti Azaltma Ve Hurdaların Düşürülmesi. Hayat Kurtarır. 27.04.2015 Cengizhan ÇIRAK TRS IE&Bakım Lideri
Dikiş Prosesinde Makine İşletim Maliyeti Azaltma Ve Hurdaların Düşürülmesi 27.04.2015 Cengizhan ÇIRAK TRS IE&Bakım Lideri Hayat Kurtarır Autoliv Türkiye Özet Ürün Grupları: Emniyet kemeri(trs), hava yastığı(tra),
DetaylıT.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BALIKESİR / BANDIRMA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ. Büro Yönetimi ve Resmi Yazışma Kuralları Kursu
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BALIKESİR / BANDIRMA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Büro Yönetimi ve Resmi Yazışma Kuralları Kursu Büro Yönetimi Öğretmeni Fatma GEZ BÜROLARDA SERBEST YERLEŞME DÜZENLERİ VE İŞ
DetaylıBPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ
BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;
DetaylıGÜÇ SİSTEM ANALİZLERİNİN ENERJİ VERİMLİLİĞE ETKİLERİ
EVK 2015 GÜÇ SİSTEM ANALİZLERİNİN ENERJİ VERİMLİLİĞE ETKİLERİ Turhan Türker Siemens A.Ş. Answers for energy management. Nedir? Güç sistemlerinin normal işletme koşullarında veya arızalarda nasıl çalışacağını
DetaylıÜRETİM VE OPERASYON TAKİP SİSTEMLERİ
ÜRETİM VE OPERASYON TAKİP SİSTEMLERİ Sinan Hoşgül Çorlu Fabrikası Üretim Müdürü Ajanda Üretim ve Operasyon Takip Sistemleri Manuel ve Yarı Otomasyon Takip Sistemlerinin Dezavantajları Otomatik Veri Akış
DetaylıTOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI
TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM
DetaylıANKARA ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Tarım Makinaları ve Teknolojileri Mühendisliği Bölümü
ANKARA ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Tarım Makinaları ve Teknolojileri Mühendisliği Bölümü 1 TARİHÇE Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Makinaları Bölümü, Türkiye' de Tarım Makinaları alanında
DetaylıTOPLAM VERİMLİ BAKIM VE EKİPMAN ETKİNLİĞİ: BİR İMALAT İŞLETMESİNDE UYGULAMA
May/Mayıs 2012 Electronic Journal of Vocational Colleges TOPLAM VERİMLİ BAKIM VE EKİPMAN ETKİNLİĞİ: BİR İMALAT İŞLETMESİNDE UYGULAMA Ali GÖRENER 1 Özet Toplam Verimli Bakım (TVB); etkinlik analizleri,
DetaylıDoç. Dr Ender Asyalı
GEMİ KAZALARI NEDENLERİ VE İNSAN FAKTÖRÜ Doç. Dr Ender Asyalı ULAŞTIRMA, DENİZCİLİK VE HABERLEŞME BAKANLIĞI DENİZ KAZALARINI ARAŞTIRMA VE İNCELEME ÇALIŞTAYI (18 19 OCAK 2014 / ANTALYA Denizcilik endüstrisinin
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. 1 İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminin Temel Amacı Nedir? CEVAP:
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR 1 İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminin Temel Amacı Nedir? 1 İş Sağlığı ve Güvenliğinin Tanımı. 2 İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerinin yürütülmesi.
DetaylıADAYLAR İÇİN SINAV REHBERİ TEKSTİL SERTİFİKASYON MERKEZİ MESLEKİ YETERLİLİK BELGELENDİRME SINAVINA GİRECEK İPLİK OPERATÖRÜ SEVİYE 4
TEKSTİL SERTİFİKASYON MERKEZİ MESLEKİ YETERLİLİK BELGELENDİRME SINAVINA GİRECEK ADAYLAR İÇİN SINAV REHBERİ İPLİK OPERATÖRÜ SEVİYE 4 UYGULAMA SINAV KİTAPÇIĞI 2013 TÜRKİYE TEKSTİLSANAYİİ İŞVERENLERİ SENDİKAS
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıLeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıTÜRKİYE MADENCİLER DERNEĞİ & TÜV RHEINLAND EĞİTİM İÇERİKLERİ Yönetim Sistemlerinin faydaları:
TÜRKİYE MADENCİLER DERNEĞİ & TÜV RHEINLAND EĞİTİM İÇERİKLERİ Yönetim Sistemlerinin faydaları: Yönetimi kolaylaştırır ve etkinleştirir. Planlı ve sistematik çalışmayı sağlar. Müşteri şikâyetlerini azaltır.
DetaylıLeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıTASARIM KALIP. www.anot.com.tr PLASTİK
TASARIM KALIP PLASTİK TASARIM KALIP PLASTİK ENJEKSİYON GRUPLAMA ve TAMPON BASKI TASARIMDAN - SEVKİYATA TÜM SÜREÇLERDE YANINIZDAYIZ Anot, 1982 yılında endüstriyel otomasyon alanında faaliyete başlamış olup,
DetaylıBu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur. This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress
Bu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress http://kongre.tudoksad.org.tr/ Eylül 2012 September 2012 Tüyap, İstanbul TPM Kırklareli
DetaylıBilgilendirme Toplantısı
ZaferİN Operasyonu KOBİ Danışmanlık Hizmetleri Bilgilendirme Toplantısı 27 Nisan 2017 Afyonkarahisar TSO ZAFER-İN OPERASYONU BİLGİLENDİRME VE FARKINDALIK ARTTIRMA TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Mevcut Durum Değerlendirmesi
Detaylı2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması
2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması 1. Adım: Konu Seçimi 5KM Ortalama Üretim Adet 100,0% 90,0% 6% 5KM OEE ve Kayıpları Trendi 9% 16% 16% 16% 13% 14% 18% 17% 23% Performans Kayıpları
DetaylıProfesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...
ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com
DetaylıGÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA
GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA 1994 yılında Şerafettin Gürçay tarafından kurulan Gürçay Makine, tecrübeli kadrosu ve ileri teknoloji üretim donanımıyla kısa bir süre içerisinde sektörünün önde firmalarından biri
DetaylıADAYLAR İÇİN SINAV REHBERİ TEKSTİL SERTİFİKASYON MERKEZİ MESLEKİ YETERLİLİK BELGELENDİRME SINAVINA GİRECEK İPLİK BİTİM İŞLERİ OPERATÖRÜ SEVİYE 2
TEKSTİL SERTİFİKASYON MERKEZİ MESLEKİ YETERLİLİK BELGELENDİRME SINAVINA GİRECEK ADAYLAR İÇİN SINAV REHBERİ İPLİK BİTİM İŞLERİ OPERATÖRÜ SEVİYE 2 UYGULAMA SINAV KİTAPÇIĞI 2013 TÜRKİYE TEKSTİLSANAYİİ İŞVERENLERİ
DetaylıF.S.S. FREN SİSTEMLERİ SANAYİ
F.S.S. FREN SİSTEMLERİ SANAYİ TİC. LTD. ŞTİ. İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE İYİ UYGULAMALAR Özlem AVLAN F.S.S. FREN SİSTEMLERİ SANAYİ ve TİC. LTD. ŞTİ. İSG & Çevre Yönetim Sistemleri Uzmanı İŞLETME BİLGİLERİ
DetaylıMAKİNE BAKIMCI (SEVİYE 3) TEORİK VE UYGULAMA SINAVI SORULARININ İÇERİĞİ
B1: ÖNLEYİCİ BAKIM B1: Önleyici Bakım Uygulama Sınavının İçeriği: Yapılacak uygulama sınavında aşağıdaki konularla ilgili beceri ve yetkinlikler değerlendirilecektir. Sınavda adayların aşağıda belirtilen
DetaylıMobilya İşletmesinde Toplam Verimli Bakım Uygulaması* Derya SEVİM KORKUT 1, K.Hüseyin KOÇ 2
Ormancılık Dergisi Mobilya İşletmesinde Toplam Verimli Bakım Uygulaması* Derya SEVİM KORKUT 1, K.Hüseyin KOÇ 2 Özet Bu çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ın kuramsal mantığına uygun olarak mobilya işletmesinde
DetaylıDENİZ HARP OKULU ELEKTRİK ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ
DENİZ HARP OKULU ELEKTRİK ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf/Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS Otomatik Kontrol Sistemleri ELM-322 3 / VI 2+2+0 3 5 Dersin
DetaylıHEMA ENDÜSTRİ. Pars Kalite Çemberi
HEMA ENDÜSTRİ Pars Kalite Çemberi PARS ÇALIŞMA GRUBU SUNUMU PROJE 1: Matkap Operasyonlarının CNC Tezgahlarına Taşınması PROJE 2: Dik İşleme Hattı Tezgah Doluluk ve Darboğazlarının İyileştirilmesi PROJE
DetaylıRÖPORTAJ. İstanbulGeri Dönüşümcüler Derneği GENEL MÜDÜRÜ AMBALAJ ATIĞI AYIKLAMA TESİLERİNİ ANLATIYOR... Disan Genel Müdürü Hayrettin CAN
GENEL MÜDÜRÜ HAYRETTİN CAN İNŞA ETTİKLERİ AMBALAJ ATIĞI AYIKLAMA TESİLERİNİ ANLATIYOR... Disan Genel Müdürü Hayrettin CAN? ARALIK 2015 AMBALAJ ATIĞI YÖNETİMİ Ambalaj atığı dediğimizde anlaşılması gereken
DetaylıPI System ile Santral İçeriğinde Arıza Tespiti, Kestirimci Bakım ve Operasyon Raporlamaları.
PI System ile Santral İçeriğinde Arıza Tespiti, Kestirimci Bakım ve Operasyon Raporlamaları. Presented by Mehmet Erenlerçayı UNI-MAR Enerji PI System ile Santral İçeriğinde Arıza Tespiti, Kestirimci Bakım
DetaylıKARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER
MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ
İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ İşyerlerinde, işlerin yürütülmesi sırasında, çeşitli nedenlerden kaynaklanan, sağlığa zararlı durumlardan korunmak amacı ile yapılan sistemli çalışmalara iş sağlığı ve iş güvenliği
DetaylıOrta Anadolu Leke Savar Kaizeni
Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni Orta Anadolu Karamancı Holding şirketi olan Orta Anadolu, 1953 yılında bir entegre iplik ve dokuma fabrikası olarak Kayseri de kurulmuştur. Merkez ofisi İstanbul da yer
DetaylıMustafa Avunduk. Makine Mühendisi 93 ODTÜ, Ankara İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen
Mustafa Avunduk Makine Mühendisi 93 ODTÜ, Ankara 2013 -.İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen 2009-2013 Avunduk Danışmanlık TPM Danışman, Eğitmen 2008-2009 Coşkunöz Holding TPM Müdürü 2004-2008 Robert
DetaylıKörfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W.
w w w. a s s a m u h e n d i s l i k. c o m Körfez Mah. Ankara Karayolu Cd. No.119 Birleşim İş Mrk. K.3 D. 306 İzmit, KOCAELİ T. T. M. W. 0262 331 87 00 0532 772 87 01 info@assamuhendislik.com KURUMSAL
DetaylıÜretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim
Üretimin yenileştirme çalışması İş gücü, zaman ve enerji kullanımları konusunda avantaj sağlayan bir yöntemdir. Üretimin modernizasyonu Firmaların rekabet avantajlarını kazanmaları ve sürdürebilmeleri
DetaylıISO ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ (EnYS)
ISO 50001 ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ (EnYS) ÜST YÖNETİM ENERJİ POLİTİKASI EnYS İLANI ATAMALAR EnYS TEMSİLCİLERİ ENERJİ YÖNETİCİSİ SERTİFİKALI MÜHENDİS EnYS KURULUŞU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ KOORDİNASYON ENERJİ ETÜTLERİ
DetaylıMAKİNA BAKIMCI-3 BELGELENDİRME PROGRAMI
BELGELENDİRME PROGRAMI YAYIN. 00 SAYFA NO: 1 1. TANIM İş sağlığı ve güvenliği kuralları çerçevesinde makine ve donanım kullanımının sürekliliğini ve aksama ile duruşlara meydan vermeden çalışmasını sağlayacak
DetaylıMAZİ İLE MUZARİ Ankara - 11 Ekim 2012
MAZİ İLE MUZARİ Ankara - 11 Ekim 2012 HBTR Tarihçe HB Know How Transferi Metot ve Operasyon Standardizasyonu TKY Felsefesi MT Programı Vizyon Misyon Temel Değerler Süreç Yönetim Sistemi Hedeflerle Yönetim
DetaylıAtlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları
Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları %100 güvenilir Atlas Copco orjinal yedek parçaları; kompresörünüzle aynı kalite standartlarına göre üretildiğinden, kompresörünüz bakıma girdikten sonra
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
Detaylı