Leadership Insights. Zirvede Kalmayı Başaran Lider...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Leadership Insights. Zirvede Kalmayı Başaran Lider..."

Transkript

1 CEO S 2005 SAYI:23 Leadership Insights Zirvede Kalmayı Başaran Lider... Bir liderin diplomalarına, kişiliğine ve davranışlarına bakarak başarılı olup olmadığını anlayabilir miyiz? Bir liderin etkinliğini ve başarısını belirlemeye çalıştığımız zaman karşımıza birçok soru çıkıyor. Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Zirvede Kalmayı Başaran Lider... Yönetim gurusu Vince Lombardi şöyle diyor: Her şey söylenip yapıldığında, söylenenler her zaman için yapılanlardan daha çok olur. Bu durumda, bizim için başarının ölçüsü liderin ne söylediklerinin ne kadarını hayata geçirdiğidir. Bir liderin başarısı belki de elde ettiği somut sonuçlar la ölçülebilir. Dave Ulrich, Jack Zenger ve Norm Smallwood un yazdığı Sonuç Odaklı Liderlik (1) adlı kitapta başarılı kabul edilebilecek bir liderin özellikleri; yön belirlemek, karakterini ortaya koymak, bireysel bağlılığı harekete geçirmek ve kurumu geliştirmek olarak ifade ediliyor. Yön belirlerken dışarıdaki olayları anlamak, geleceğe odaklanmak ve vizyonu gerçekleştirmek gibi atılması gereken önemli adımlar vardır. Bireysel bağlılığı harekete geçirmede ise önemli olan liderin, takipçilerine vizyonunu ve değerlerini benimsetmesidir. Lider ancak bu şekilde takipçilerinin bağlılığını sağlayabilir. Bunun için liderin takipçileri ile olan ilişkilerini güçlendirmesi, onları vizyona ve değerlere bütünüyle inandırması gerekir. Lider, koyduğu hedeşere ulaşmak için gerekli altyapıyı oluşturmalı dır. Liderin, kurumun geleceğini kendi vizyonu çerçevesinde şekillendirmesi, kurumun gelişmesini sağlar. Bir lider, gerçek bir lider olabilmek için kendisi olmalı, karakterini ortaya koymalı dır.(2) İş hayatında geçen zaman içinde farklı lider profilleriyle karşılaşıyoruz. Hızlı çıkanlar, hızlı inenler... Hızla çıkıp biraz kalanlar, sonra yavaş yavaş inenler... Hiç çıkmayanlar, hiç çıkamayacaklar... En az karşılaştığımız profil ise çıkanlar ve orada uzun süre kalmayı başaranlar. Cüneyt Türktan ı, Turkcell in ilk Genel Müdürü ve Turkcell i büyüten, halka açan ve uluslararası boyut kazandıran kişi olarak tanıyoruz. fiu an Romanya da yine bir GSM operatörü olan Zapp mobile-inquam ın Başkanı. O geleceği gördü, hayalleriyle hedeşerini birleştirerek kurumuna bir yön çizdi, çalıştığı kişilerin beyinlerine ve yüreklerine hitap etti, sonuçta Turkcell i büyüterek zirveye çıktı ve halen Romanya da zirvede kalmayı başarıyor! (1) ULRICH, Dave, ZENGER, Jack, SMALLWOOD, Norm, Results Based Leadership, Harvard Business School Press, Massachusetts, (2) Toduk Akiş, Yeşim, Türkiye nin Gerçek Liderlik Haritas, Alfa Yayınları, Yönetim Dizisi, 2004, ss.99 CÜNEYT TÜRKTAN 1980 de Boğaziçi Üniversitesi Finans ve Muhasebe bölümünden mezun olan Cüneyt Türktan, yüksek lisansını yine aynı üniversitenin Finans ve Muhasebe bölümünde tamamladı ve 1984 arasında, ABD- New York da Price Waterhouse şirketinde denetçi olarak çalıştı te İstanbul a dönerek, görevine KPMG de devam etti. Başbakanlık Ofisinde 3 ay danışmanlık yaptı de Interbank ta başladığı kurumsal finans başkan yardımcılığı görevine dört yıl devam etti de, Pepsi Cola International da Bölge Finans Direktörü olarak çalışmaya başlayan Türktan, Türkiye ve İsrail operasyonlarından sorumlu oldu te Turkcell de icra kurulu başkanı olarak yer aldı. Turkcell de aynı görevi yedi yıl sürdürdükten sonra, bir yıl, Turkcell yönetim kuruluna danışmanlık yaptı. Halen, Romanya daki Zapp-Mobile- Inquau gsm şirketinin başkanı ve CEO su olarak çalışmaktadır.

2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS Okul döneminizde ilk liderlik deneyimlerinizi nerelerde edindiniz? Boğaziçi Üniversitesi nde master programı nda Management Simulations oyununda üç şirket vardı. Genel müdür pozisyonundaydım. Pazarlamanın, satışın, operasyonun, finansın koordinasyonunu ilk kez orada görme fırsatım oldu. Koordine etme ve denge kurmayı öğrendim. Denge derken, üretim dengesinin finansal yapıya oranı, bir şirketteki gerekli büyümenin sağlanması için departmanların paralel hareket etmesini kast ediyorum. Üniversite sonrasında kariyerinizde nasıl ilerlediniz? İnsan düşündüğü noktaları tesadüşerle birleştiriyor. Mesela kariyerimi çizerken en önemli gördüğüm nokta, finans ve muhasebenin bir şirket açısından ne kadar temel olduğuydu. Üniversitede programımı veya seçtiğim dalı ona göre ayarladım. Bir öncesine gidersek de, Türkiye de bir Mülkiye kültürü vardı. Mülkiyeden sonra mühendisler dönemi başladı. Onun ardından idari bilimler... Yani global yönetici konseptinin faydalı olacağını gördüm ve üniversitedeki seçimimi o yönde yaptım. O zaman idari bilimler hiç popüler değildi. İdari bilimlerde muhasebe ve finansı çok önemli gördüm... Ailem yöneticidir, yani yönetim ailede var. Bankacılık sektöründen gelmeler. Hangi okullara gittiniz? 1980 öncesinde ODTÜ deydim. O dönem ODTÜ de büyük boykotlar oldu. Boğaziçi ne transfer oldum. Boğaziçi nde hem lisans, hem lisansüstü eğitimimi tamamladım. Bu da bir karardır mesela. Çünkü Boğaziçi nin ayrı, ODTÜ nün ayrı bir kültürü var. ODTÜ daha teorik bir disiplinken; Boğaziçi daha pratik bir disipline sahip. Boğaziçi nin pratik disiplininden dolayı, mülakatlara girme şansım oldu. Mülakatlar daha çok özel sektörden çokuluslu şirketlerle oluyordu. ODTÜ de kalsaydım, Ankara da devlet sektörü ile mülakatlar olacaktı. Bu iki ayrı boyutu benden önceki mezunlarda görüyordum. İnsanlar, yatırım bankasına ya da İstanbul da çok popüler olan Arthur Andersen e kanalize oluyordu. O zamanlar denetim ve hızlı tüketim sektörleri hızlı gelişiyordu. Aynı tarihlerde büyük bir fırsat olarak, Türkiye de ofis açmak isteyen Price Waterhouse ile görüşmeye girdim. Bir yıllık görüşmelerden sonra master ımı tamamlayıp New York a gittim arasında, dört yıl Price Waterhouse de çalışma imkanım oldu. Bu deneyim bana çok şey öğretti. Farklı büyüklüklerde firmalara girip çıkmayı, firmaların yönetim tarzlarını, kültürlerini, liderlik tarzlarını görme imkanım oldu. ABD de gördüğünüz ve daha sonra Türkiye de farklı bulduğunuz yöneticilik anlayışını anlatır mısınız? En önemli gördüğüm şey ABD de insanların 24 saat çalıştığıydı. 24 saat çalışırken tepedeki de aşağıdaki de aynı tempoda çalışıyordu. Bilhassa denetim firmasında kış günlerimizde haftada saat çalışıyorduk. Tepeki 5 saat, aşağıdaki 80 saat çalışmıyordu. Çok farklı bir şey olarak hızlı tempoyu gördüm. Hızlı tempo derken, plan, program yapılıyor ve iş zamanında bitiriliyor. Yani zamana karşı bir yarış ve işlerin zamanında tamamlanması söz konusu. Bir deadline a yönelik çalışma ki, bunun sonraki hayatıma da hep faydası oldu. Ayrıca bu deadline ın yanında raporlama ve transparan olma, açık bir iletişimin sağlanması önemliydi. Hatta o zaman bilgisayarlar yoktu. Toplama çıkarmalar elle yapılırdı. Lotus programı daha yeni deneniyordu. Ama teknoloji olmasa da bir disiplin vardı. Raporlama disiplini, dosyalama disiplini, bir sonrakine bilgi bırakma disiplini... Bunlar çok önemli. Ben, bir öncekinden aldıklarımın üzerine bilgi ekleyerek denetim yaptım. Bu insana daha iyi bir düşünme sistemi sağlıyordu. Her seferinde sıfırdan başlanılmıyordu. Tabi datalar ve bir arşivin olması lazım. Amerika ya baktığınız zaman her şey data üzerinedir.

3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 Sonra Türkiye ye geldiniz. Türkiye de nasıl bir ortamla karşılaştınız? Türkiye ye geldiğim zaman yine bildiğim konuda devam edeyim dedim. Price Waterhouse o zamanlar ayrı bir konsepte girmiş, Türkiye den biriyle ortak olmuştu. Çalıştığım Cevdet Suner de kendi konumunda lider kişilerden biridir. Kendisiyle temasımız zaten vardı ve onunla Türkiye ye alışma dönemi yaşadım. Türkiye ile Amerika yı karşılaştırma imkanım oldu. Bir diğer amacım audit te kalmamaktı. Audit te üç yılı geçersen altı yıl kalınır; altı yılı geçersen ömür boyu kalınır. Türkiye deki audit deneyiminizde sektöre yenilik getirdiniz mi? Arthur Andersen o dönemde ilk rolü oynayan, tek başına mücadele eden, bir kültür getirmeye çalışan şirketti. Tabi bunun yanında Arthur Andersen den ayrılanlarla ve diğer firmaların kurulması yla, audit firmaları sektöre bir disiplin getirdi. O zaman ilk audit firmalarının yaptığı şey, denetim yaptırmayan firmalar hakkında rapor istemekti. Mecburen gidip çalışma yapardınız, yatırım ve iş yapmak isteyen firmalara raporları verirdiniz. Yani audit firmaları ile bir kültür geldi. O zamanlar gazetelerde şöyle bir tartışma oldu: Bilgilerimiz yabancı firmalara veriliyor, bu firmalar Türkiye hakkındaki bilgileri alıyor, dışarı götürüyor. Transparan olup, şirketlerde şeffalık sağlanınca, bana göre Türkiye nin gelişmesi sağlandı. Grubumuz, Türkiye deki bir misyonu yerine getirmiş olduk. Bugün baktığınız zaman artık audit şirketi devletin bir mekanizması, şirketin bir parçası. Yani, ben denetim yaptırayım, yaptırmayayım seçimi yerine; olması gerekli bir işlev haline geldi. Audit sonrasında kariyerinize neden bankacılıkla devam ettiniz? Interbank da, Kurumsal finansman corperate finance konusunda, Melih Araz ın geçişiyle birlikte, bir firsat çıktı. Citibank kültürü Interbank ta devam ettirildi. Interbank ın yeniden yapılanma döneminde, kurumsal finansta, özelleştirme, halka arz, yabancı yatırım projeleri gibi projelerde çalışma imkanı buldum. Bankacılığın yapısını görmüş oldum. Interbank tayken Türk Amerikan İş Adamları Derneği nde, üç yıl Genel Sekreterlik yaptım. Bu deneyimin bana ilginç bir yararı oldu. Dernek işi yorucuydu. Geceleri, bankadan çıktıktan sonra ya da haftasonu işleri tamamlıyordum. Toplantılar hafta sonu oluyordu. Ama bu toplantılara yabancı firmalar katılıyordu. Bu nedenle, Genel Sekreterliğin çok büyük faydasını gördüm. İnsanlar arası bilgi ve iletişim akışında, iş dünyasında ve liderler dünyasında neler olduğunu gördüm. Dernekçilik benim için okul gibi oldu. Hem liderlik hem de üst yönetim kadroları nın davranış biçimleri açısından çok şey öğrendim. Orada insan karar alma mekanizmasını anlıyor. İşlerin ortaya konuşu, gündemin oluşturulması, kararları n alınması okulda edinilemeyecek bir eğitimdi. Bu ancak pratik yapılarak öğrenebilir. Tabi bir de üç saatlik toplantıyı bir sayfalık rapora dökmenin getirdiği kafa yapısının oluşturulması var. Düşünceyi basitleştirmek, onu ifade edip, yollayıp, herkesin anlamasını sağlamak çok önemli. Bunlar kalitatif yönümün gelişmesini sağladı. Interbank ta kaç yıl kaldınız? Dört yıl kaldım. Dernekte yaptığım faaliyetlerle belirli kişilerin dikkatini çekmişim. Pepsi Cola International dan bölge finans direktörlüğü teklifi aldım. Bu teklif, dernekte bulunmam ve dernekte yaptığım işlerden dolayı geldi.

4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS Pepsi deki görevinizin kapsamında kaç ülke vardı? Bölge Finans Direktörlüğü olsa da aslında iki ülke söz konusuydu. Türkiye ile başladı, ardından İsrail girdi. İsrail derken, o zamanlar Orta Asya da Pepsi Cola yoktu. Rusya ya daha yeni girmişti. Yine finans konusunda çalışıyordum. İyi sunum yapmak, iyi pazarlık Pepsi nin önem verdiği konulardandır. Bu deneyim hayatıma sunumlarla, kısa powerpoint lerle, tablolarla anlatma özelliği getirdi. Bunu Londra da da yaparsınız, New York ta yaparsınız. Benim 18 saat için Newyork a gittiğim olmuştur. 15 dakikada prezentasyon yapmak ve kendini 15 dakikada ifade etmek, senelik bir raporu 20 dakikada anlatabilmek gerekiyordu. Pepsi deki deneyiminiz size neler kazandırdı? Pepsi nin özelliklerinden biri eğitime çok önem vermesidir yıl öncesinden bahsediyoruz. Bunlar insanı hayata hazırlıyor. Mesela Pepsi de gördüğüm en önemli şey, belli bir bütçenin çalışanların eğitimlerine ayrılmış olması ve her kademeden insanın eğitim alması. Interbank ta iken CIBS eğitim merkezleri vardı ve oraya hep iş hayatında yeni olan insanlar gelirdi. Çünkü Türk bankalarının kıdemli insanları kendilerini yetişmiş görüyorlardı ve eğitime gitme istekleri yoktu. Ben müdürüm, ben her şeyi bilirim mantığı vardı. Başka bir örnek daha vereyim. New York ta CPA çalışmalarına katılmıştım. Üniversiteye gitmem gerekti. Akşam veya haftasonu üniversiteye giderken gördüğüm şey, her yaştan insanın üniversiteye devam etmesiydi. Bizde belirli bir yaşa gelince eğitim bitiyor. Amerika da hangi yaşta ya da pozisyonda olursanız olun, eğitim devam ediyor. Yaşam boyu eğitim var. Türkiye de de son 10 yılda bu konuda çok şey değişti. Liderlik anlamında ilerleme kaydedildi. Eskiden müdür oldum mu böyle devam ederim diye düşünülürdü. Pepsi ye geçişimin sebebi tamamen farklı bir boyutta, global bir firma ile çalışmaktı. FMCG yi (hızlı dönen tüketim malları sektörünü) görmekti. O piyasada rekabet çok yüksektir. Pepsi benim için satış ve pazarlamanı n nasıl yapıldığını öğreten bir okul gibi oldu. Zaten iki büyük firma var ve iki firma aynı üründe farklılaşma için savaşıyor. Orada onun kültürünü aldım. Aynı malın nasıl daha çok satılabileceği mücadelesini gördüm. Bunları anlatıyorum çünkü sonra Turkcell de bunlardan çok faydalandım. Bir yapıyı bildikten sonra belirli teklişere açık olmanın rahatlığını hissettim. Sonra Turkcell kuruldu! Turkcell e geçtiğimde 1994 tü, yani kriz yıllarıydı. Türkiye de yüzde 170 civarında devalüasyon olduğu yıllardı. Zor bir dönemdi. Benim, Türkiye battı diye baktığım bir ortamdı. Hatta, alternatif ne işler yapılabilir diye düşünüyorduk. Bankalarda maaşları ödeme zorlukları vardı, çok büyük bir krizdi. Pepsi nin yapılanması da etkilendi. Türkiye de lider olmasına rağmen, en tepedeyken en aşağıdaki sektör oldu. Her şey tamamen ters yüz hale geldi. Krizde şunu öğrendim: Siyah ve beyaz bakış var. Fabrika kapatılmaz ya da kapatılır! En önemlisi, bunun çalışana da faydası vardır. Biz firmayı büyütüyoruz ya da küçültüyoruz. Bitti! Kriz döneminde, böyle bir ortamda, Turkcell den bir öneri geldi. Ben bunu bir fırsat olarak değerlendirdim. Pepsi den Turkcell e geçerken, ne yabancılar ne de Türkler ne yapacağımı anladı. Kurumsal bir şirketten böyle bir şirkete neden geçtiğimi anlayamadılar. Turkcell için yaptığınız ilk görüşmelerde ne düşündünüz? Önce konsepti çok iyi anladım. Bir kere bu hızlı tüketim ürünüdür ve tutar dedim. Zaten telekom sektörünün dışından gelen nadir insanlardan biriyim. Yurtdışında bir oylama yapılmıştı. 400 kişi içinde telekom sektöründen olmayan beş kişiydik galiba. Geriye kalanların hepsi mühendis ve elektronikçiydi. Buna rağmen çekinmediniz mi? Çekinmedim çünkü cep telefonundan önce araç telefonları vardı. Herkes bunu elde etmek istiyordu ama teknolojik kalitesi kötüydü, telefonlar kötüydü. Araç telefonundaki talebi görmüştüm ama yürümedi. Niye? Çünkü telefonları üretemediler, teknoloji kötüydü, herkes birbirini dinlemeye başladı. Cep telefonları nın teknolojik özellikleri cazip geldi.

5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 Sizden önce bir genel müdür olmuş mu? Bir kurucu genel müdür varmış. 3 ay çalıştıktan sonra ayrılmış, 2 aylık bir boşluk olmuş. Yönetim kurulunu yönetiyormuş. Yeni yapıda çok zorluk çekmedim. Tabi yabancılarla çalışma rahatlığı da oldu. New York gibi zor bir yerde, üst düzey birine raporlama tecrübem olduğu için zor gelmedi. Peki ilk dönemlerde gösterdiğiniz liderlik tarzı sonraki üç dört yılda değişti mi? Başlangıç dönemi bir take-over dönemiydi. Ne olacak, ne yapılacak?.. Belirsiz bir sektördü. Aslında ilk görevim lisans parasını bulmaktı. İlk çalışma tamamen, şirketin hisselerini satıp, yabancı ortak getirmekti. Yani birbirine iki paralel şey vardı: fiirketi büyütmek, yönetmek ve lisans parasını bulmak. İki yılda en büyük liderlik değişimi bu oldu. Başlangıçta nasıl ortak bulurum derken, şirketin büyümesiyle, konsept finansman sağlamaya dönüştü. Turkcell de sağlıklı yapıyı nasıl oturttunuz? Sağlıklı yapıyı oturtmada en önemli şey kadro seçimiydi. İlk etapta, uygun kişileri şirkete aldık. Dönem içinde büyüdük, bazıları şirkette kaldı. fiirketle büyümeye ayak uyduramayanlar ayrıldı. Ayrılmalarında hiç bir sakınca görmedik. Çünkü, uyum sağlayamayanlar sorun çıkarmaya ve iyileri de bozmaya başlar. Turkcell de, Türkiye de sık rastlanmayan bir kültür var. İş yapma biçimi, yöntemi, hızı... Siz orada nasıl bir kültür oluşturmaya çalıştınız? Raporlama ve iletişim kültürü. Her seviyede haftalık toplantılar yapılırdı. Her departman aylık raporlama yapardı. O disiplini sağlamak, halka arzda çok büyük kolaylık sağladı. Bu arada yabancı bankalarla çalışmanın da bir kültür getirdiği gerçek. Firma ilk günden bazı temelleri sağlam oturttu. Ekibi oluştururken daha çok uluslararası tecrübesi olan, raporlamadan anlayan, global düşünce yapısına sahip olanları getirdik. O pozisyonlarda hala oturuyorlar. Turkcell in ilk kurulduğu dönemde bile seçeceğiniz kişilerde global düşünce yapısı nı aradınız. Oysa ki Türkiye de yetişmiş, çok sağlam yönetim tecrübesi olan kişiler var. Yerel şirketlerden çok iyi mühendisleri tercih etmediniz. Teknik bölümde tabi çok iyi yetişmiş mühendisler ve yöneticiler vardı. Ama yönetime baktığımız zaman global yapıya uyacak kişileri bir araya getirdik. Standartları oturtmak, iç kaliteyi oturtmak... Tabi ki bu iletişimdir. Raporlama bence en önemli şeydir. Yani yapılan işi rapora dökebilme ve verimli toplantı yapma. Bir örnek vereyim: Toplantılarda gündem maddesi toparlayamıyordum ve toplantılar 7-8 saat sürüyordu. Bu birkaç kere başıma geldi. Baktım gitmiyor, gündem gelmeyen bir toplantıda tüm yöneticileri evlerine yolladım. Bundan sonra, tüm haftalık toplantıları iki saate sığdırdık ve hep verimliliği arttırmanın üzerine gittik. Bu iki saatlik toplantıları sabah erken saatte yapardık. O da bir kültürdür. Toplantı saati sabah 7-9 arasıdır. Bunun amacı toplantıdan sonra herkesin departmanına dönüp müşteriyle ilgilenmesidir. Çünkü iş saatinde yapılan toplantıyı ya elemanın ya da müşterinin saatinden çalınmış olarak görüyorum. Bir de çok önemli gördüğüm nokta, yüzde 100 doğrulukla karar verme zamanını yüzde 85 e indirdik. İnsanlar karar vermeye teşvik edildi. fiirket bunun çok faydasını gördü.

6 PAGE 6 LEADERSHIP INSIGHTS Hızlı karar vermenin, fark getirecek bir öneme sahip olduğuna nasıl karar verdiniz? NEW YORK BORSASINDA, HALKA AÇILMAK İÇİN HAZIRLIKLARIMIZ 6 YIL SÜRDÜ. Pepsi Cola ile Coca Cola yı çok inceledim. Coca Cola nın global başarısının sırrı, merkezi yönetim yerine yerel yönetimdir. Coca Cola nın bölgelere sorumluluk verip, yerli kadrolar kurması, iki rakip arasında yaşadığım tecrübedir. Buna bakarak, bağımsız karar vermeyi geliştirmeye çalıştık. Çünkü global işler merkezden yürümez. Turkcell ile Orta Asya da kurduğumuz şirketlerde de bunu göz önüne aldık ve başarılı olduk. Turkcell in Orta Asya ya açılışı ne zaman gerçekleşti? Kaç ülkeye yayıldınız? 1996 da Azerbaycan, 1997 de Gürcistan, 1999 da Kazakistan, 2000 de Moldovya ve Kuzey Kıbrıs. Uluslararası deneyiminizin yanında, Şnans altyapısından gelmenizin de katkısı oldu mu? Pepsi Cola dan şnansal denetleyicimi yanımda getirdim. Uluslararası modeller kurduk. Uluslararası raporlama, model kurma, iş planı hazırlama... Mesela Türkiye de kimse bütçe hazırlamıyor. Niye hazırlanmıyor? Burada enşasyonist ortam var! diyorlar. Bütçeyi uluslararası kültürde hazırlıyorsunuz, iki ay sonra revize ediyorsunuz. Bu insanın önünde bir hedef oluyor. Bütçe sene sonuna kadar gidecek diye bir şey yok. Bir kere şnansal kültürü oturttuğunuz zaman, karar almanız da kolaylaşıyor. Karar alırken neye göre alınıyor? Elinizde paranız var mı? Neye göre yatırım yapayım? Hedef ne? Projeksiyon ne? Bunlar çok önemli. Tabi şnans bilgisinin bana verdiği bir rahatlık da var. Turkcell i uluslararası modeller, uluslararası raporlama, model kurma, iş planı hazırlama ile profesyonelce geliştirdiniz. Daha sonra New York ta halka açılmayı gerçekleştirdiniz. Orada nasıl bir liderlik gösterdiniz? şirket bir yandan büyürken, bir yandan da uluslararası piyasalara adapte oluyordu. Adapte olma derken sırf audit raporları değil, hukuki şrmaların analizleri, yatırım bankacılarının modelleri... Aslında, şirket halka açılana dek, çok büyük bir sınavdan geçti. New York benim için bir diploma töreni gibidir de New York ta çalışırken, Japon şrmaları vardı ama hiç Türk şrması yoktu. Biz birkaç Türktük ve çok yoğun çalışmamız gerekiyordu. Çünkü bir Türk şrması ile bağlantılı iş yapabilme ve geliştirebilme şansımız yoktu. New York ta bir Türk şrmasının olması bizim 80 lerdeki hayalimizdi. Turkcell için bu fırsatı görünce, daha çok hazırlandık ve oraya yöneldik. Bu bir mezuniyetti. Bu, telekom dünyası açısından nasıl bir başarı? Bizim farklılığımız hiç bir Türk şrmasının dışarı açılmamış olmasıydı. New York zor bir borsadır. Farklı kuralları ve ağır bir raporlama sistemi ve hazırlanma dönemi vardır. New York a çok etkin ve ehliyetli gitmeniz lazım. Bu hayalin ya da o günkü stratejik kararınızın arkasındaki karar neydi? 80 li yıllardaki hislerim olabilir. Neden bir Türk şrması olmasın? New York a baktığınız zaman bir yığın şirket hareket ediyor. Bu aslında büyüme imkanı sağlıyor. İlk olarak bağımsızlaşma ve ikinci olarak, fon yaratma alternatişerinin çoğalması ve tabi ki sonunda niye bir Türk şirketi olmasın hayali.

7 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 7 Başarınızda en çok neyin etken olduğuna inanırsınız? Zamanlama, network, şans... Network ün önemi vardır. Network de güvenilirlik önemlidir. Ama benim kendi attığım adımlar hep fırsat yaratmıştır. İnanmak ve adım atmak bazı fırsatları ve şansları başka türlü getirebilir de Turkcell den ayrılma kararı aldığınızda nasıl bir liderlik gösterdiniz? Bazı stratejilerde çatışmalar olabilir ya da bazı prensiplerinden vazgeçmen gerekir. Eğer inanmadığın bir strateji veya çatışma varsa bırakmalısın. Ben koltuğa değil, yaptığım işe bağlıyımdır sonunda ayrıldım. Yine iki yıl yönetim kurulunda bulundum. Bu arada gsm operatörü Zapp-Mobile Inquau şirketi tarafından Romanya ya çağrıldım. Gel bize bir bak. Bizim ne yaptığımız belli değil dediler. Ben turist gibi gidip bir baktım. Sonra yönetimi değiştirmeye karar verdiler. Beni Yönetim Kurulu Başkanı yaptılar. Yanıma da geçici bir CEO verdiler. Turkcell i tamamen bıraktım. HAYAL, HEDEF KOYMANIN BAŞKA BİR ŞEKLİDİR. İNSANIN KAFASINDA BİR HAYAL YA DA HEDEF OLDUĞU ZAMAN, KARŞISINA ÇIKAN TEKLİFLERDE KARAR VERMESİ DAHA KOLAY OLUYOR. AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved

Zirvede Kalmay Baflaran Lider...

Zirvede Kalmay Baflaran Lider... Doç. Dr. Yeflim Toduk Akifl Zirvede Kalmay Baflaran... Bir liderin diplomalar na, kiflili ine ve davran fllar na bakarak baflar l olup olmad n anlayabilir miyiz? Bir liderin etkinli ini ve baflar s n belirlemeye

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan

Detaylı

Türk Şirketlerinin Yurtdışı Halka Arzı

Türk Şirketlerinin Yurtdışı Halka Arzı Türk Şirketlerinin Yurtdışı Halka Arzı 1 Borsa Kotasyonu ve Halka Arz Kurumsallaşmak Denetimden geçmek, şeffaf olmak, Kurumsal Yönetişim ilkelerine uyum, sistemlerin yönettiği bir şirket, Güçlü Mali Yapı

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye 21.000 Staj 128 Ülke 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu 200.000 Liderlik Fırsatı 90.000 Üye AIESEC AIESEC, barış ve insan kaynağı potansiyelinin en verimli şekilde kullanılmasını vizyon

Detaylı

Sağlık & Yaşam Bilimleri

Sağlık & Yaşam Bilimleri MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014 Sağlık & Yaşam Bilimleri Healthcare & Life Sciences Specialists in healthcare & life sciences recruitment www.michaelpage.com.tr Sağlık & Yaşam Bilimleri Maaş Analiz Anketi 2014

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

Dünyayı Değiştiren Yenilikçi Teknolojiler ve Çözümler. ETGi Tanıtım Sunumu. ETGi: Eğitim Teknolojileri Ve Görüntülü İletişim. www.etgigrup.

Dünyayı Değiştiren Yenilikçi Teknolojiler ve Çözümler. ETGi Tanıtım Sunumu. ETGi: Eğitim Teknolojileri Ve Görüntülü İletişim. www.etgigrup. Dünyayı Değiştiren Yenilikçi Teknolojiler ve Çözümler ETGi Tanıtım Sunumu Ürünler Çözümler Hizmetler ETGi Hakkında ETGi, Eğitim Teknolojileri, Telekom ve Bilişim alanında çözümler ve yeni servisler sağlamak

Detaylı

TaN Yönetim Danışmanlığı

TaN Yönetim Danışmanlığı Hakkımızda TaN, 2014 yılında farklı alanlarda deneyimli profesyoneller tarafından kurulmuş bir danışmanlık şirketidir. TaN Yönetim Danışmanlığı, verdiği hizmetlerle kurumlarda fark ve değer yaratmayı ilke

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI BÜMED Jovis Salonu 21,27,28 Kasım 2015 KİMLER KATILMALI İnsan Kaynakları alanında en az 2 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynaklarının süreçlerini eşleştirmek, birbirleri

Detaylı

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde

Detaylı

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL D&F Management Institute daha dinamik & farklı fikirler 2004 yılında Fırat ÇAPKIN tarafından kuruldu. Uzmanlık alanları; Yönetim, Pazarlama,

Detaylı

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E. deki Çalışma Süreniz:..

BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E. deki Çalışma Süreniz:.. BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E deki Çalışma Süreniz:.. ж Çalıştığınız Departman:.. Aşağıdaki anket formunda her bir maddede yer alan görüşe

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

APPLE ın iphone a DÖNÜŞÜMÜ: STEVE JOBS Steve Jobs ve Wozniak Apple da İlk Şok ve Şirketin Zor Yılları McIntosh

APPLE ın iphone a DÖNÜŞÜMÜ: STEVE JOBS Steve Jobs ve Wozniak Apple da İlk Şok ve Şirketin Zor Yılları McIntosh APPLE ın iphone a DÖNÜŞÜMÜ: STEVE JOBS Steve Jobs, 1976 da Wozniak ile kurduğu Apple Bilgisayar dan 1985 te ayrıldı. Şirkete, 1997 de dönüp iphone u yarattı ve Apple ı en büyük bilişim şirketi yaptı. Steve

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

SİZE SUNACAĞIMIZ ÇOK İYİ BİR ÇÖZÜMÜMÜZ VAR!

SİZE SUNACAĞIMIZ ÇOK İYİ BİR ÇÖZÜMÜMÜZ VAR! Geleceğinizin güvence altında olduğunu düşünüyor musunuz? Kendinize ve sevdiklerinizle yeterince zaman ayırabiliyor musunuz? Etikete bakmadan alışveriş yapabiliyor musunuz? Daha kaliteli bir yaşam tarzı

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır. Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!

KİŞİSEL GÜÇ KİTABINIZ Güçlenin! KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital A Tipi Risk Yönetimi Hisse Senedi Fonu

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital A Tipi Risk Yönetimi Hisse Senedi Fonu VİRTUS Serbest Yatırım Fonu Finans Yatırım Bosphorus Capital A Tipi Risk Yönetimi Hisse Senedi Fonu Bosphorus Capital Bosphorus Capital Portföy Yönetimi A.Ş. Türk finans piyasalarında aktif varlık yönetimine

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Perakende. Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr. Retail

MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Perakende. Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr. Retail MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014 Perakende Retail Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr Perakende Maaş Analiz Anketi 2014 CEO NUN MEKTUBU Değerli müşterilerimiz; Michael Page olarak Türkiye için

Detaylı

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Değişken Fon

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Değişken Fon VİRTUS Serbest Yatırım Fonu Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Değişken Fon Bosphorus Capital Bosphorus Capital Portföy Yönetimi A.Ş. Türk finans piyasalarında aktif varlık yönetimine odaklı Türkiye

Detaylı

EĞİTİMLERİ NİSAN - HAZİRAN 2015. Kurumsal

EĞİTİMLERİ NİSAN - HAZİRAN 2015. Kurumsal TKYD EĞİTİMLERİ NİSAN - HAZİRAN 2015 Kurumsal TAKVİMİNİZE NOT EDİNİZ! 2015 GİRİŞİM SERMAYESİ VE FİNANSMAN KAYNAKLARI NİSAN MAYIS HAZİRAN PZT SAL ÇAR PER CUM CTS PAZ PZT SAL ÇAR PER CUM CTS PAZ PZT SAL

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Değişim ve Yönetim Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Aynı durumda kalmamak 2 Başka bir biçim veya duruma geçmek Farklı yapmak veya Fark yaratmak 3 DEĞİŞİM

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Doğruların buluştuğu adres...

Doğruların buluştuğu adres... M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde

Detaylı

Ben İş Geliştirmeciyim

Ben İş Geliştirmeciyim ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye

Detaylı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı PwC Bankanıza özgü süreç iyileştirmeleri ve tasarımları ile sizi diğerlerinden farklılaştırmayı öneriyor... İhtiyacınız Değişen sektörel gereklilikler, yeni hizmet

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz KMTSO Başkanı Kemal Karaküçük, intörn mühendisliğin Türkiye de ilk kez Kahramanmaraş ta başladığını belirterek, Gelecek yıllarda da diğer mühendislik fakültelerinin

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM Gündem Neden SAP TRM? SAP TRM Ürün ihtiyacı ve Danışman seçim

Detaylı

Yurtdışında Üniversite Eğitiminin Türkiye ye Göre Artıları

Yurtdışında Üniversite Eğitiminin Türkiye ye Göre Artıları Yurtdışında Üniversite Eğitiminin Türkiye ye Göre Artıları Size, bir insanın geleceğini belirleyen en önemli dönem olan üniversite eğitimi süreciyle ilgili doğru kararlar vermenize çok yardımcı olacak

Detaylı

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012 Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 90 yıldır yönetime yön veriyor, yol gösteriyor ve iş dünyasının temel sorunlarına pratik ve reel çözümler sunuyor. İş dünyasını yaratma,

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Leadership Insights. Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi

Leadership Insights. Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi CEO S 2007 SAYI:43 Leadership Insights Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Cenk Soyak son derece sevilen ve mütevazı liderlik özelliğinin yanında takım oyunculuğunu

Detaylı

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI TANIM Bankalar ve diğer mali kuruluşlar ile işletmelerin uluslar arası finansal hareketlerini planlama, uygulama ve kontrol işlemlerini yapma bilgi ve becerisine sahip kişidir. A-GÖREVLER Uluslararası

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR Site İsmi : Zaman 53 Tarih: 10.05.2012 Site Adresi : www.zaman53.com Haber Linki : http://www.zaman53.com/haber/14544/camilerin-ayaga-kalkmasi-lazim.html ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

G20 EKONOMİ VE ÇALIŞMA BAKANLARI TOPLANTISI

G20 EKONOMİ VE ÇALIŞMA BAKANLARI TOPLANTISI SAYI 12 EYLÜL 2015 S.1 G20 FİNANS VE ÇALIŞMA BAKANLARI TOPLANTISI S.2 YILDIZ HOLDİNG LANSMAN TOPLANTISI / GARANTİ BANKASI KONSER-VE ETKİNLİKLERİ S.3, S.4 DİĞER ORGANİZASYON FOTOĞRAFLARI S.5 RÖPORTAJ S.6

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

2014 YILINDA PATRONLARIN ÜCRET HESAPLARI Mehmet Enes İnce

2014 YILINDA PATRONLARIN ÜCRET HESAPLARI Mehmet Enes İnce Ücret araştırması şirketi Mercer in verilerine göre; 2013 te Türkiye de ortalama %8 oranında zam yapılmıştır. Patronlar her yıl olduğu gibi gerçekleşen enflasyonu dikkate alma trendini sürdürecek. 2014

Detaylı

PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ

PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ Yönetici Özeti Giriş PricewaterhouseCoopers õn 7. Yõllõk Global CEO Araştõrmasõ Riski Yönetmek: CEO larõn Hazõrlõk Düzeyinin Değerlendirilmesi, mevcut iş ortamõ ve

Detaylı

EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş.

EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş. EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş. a) Şirketin ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, şirketin sermayesinde imtiyazlı pay bulunuyorsa her bir imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com. MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ Niçin ve Neden? Bu program çok kısa bir zaman diliminde normal bir MBA programında ele alınan Temel Kavram ve Teknikleri kapsamaktadır. İşletme yüksek

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

Language Testing Service) ve BEC (Business

Language Testing Service) ve BEC (Business British Side da Kurumsal Kurslar Biz Kimiz? British Side, British Council in Türkiye de kurs bölümünü kapatması sonrasında, British Council in yöneticileri ve eğitmenleri tarafından kurulan, müşteri odaklı

Detaylı

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr. İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor.

Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor. Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor. 1922 den beri dünyanın pek çok ülkesinde, farklı edisyonları ile milyonlarca okura ulaşan Harvard

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

http://kariyer.ieu.edu.tr

http://kariyer.ieu.edu.tr ÖZGEÇMİŞİ ANLAMAK Öncelikle özgeçmişin nedir ve ne işe yarar açıklığa kavuşturalım. Özgeçmiş kim olduğunuzu, eğitim ve deneyimlerinizi içeren iyi sunulmuş bir özettir. Özgeçmişin tek amacı bir staja veya

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

Leadership Insights. Güven ve Liderlik, Teknoloji ve Verimlilik

Leadership Insights. Güven ve Liderlik, Teknoloji ve Verimlilik CEO S 2006 SAYI:33 Leadership Insights Güven ve Liderlik, Teknoloji ve Verimlilik Güven ve Liderlik ilişkisi, son 5 yıldır akademik çalışmalarımı yoğunlaştırdığım başlıca konu... Beyin avcılığı laboratuarımda

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI R20.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL FINANCIAL CONTROLLER CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. Profesör M. Diane Burton MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. Profesör M. Diane Burton MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Profesör M. Diane Burton MIT Sloan School of Management Çalışanlara İş Hayatlarıyla İlgili Ne Kadar Söz Hakkı Verilmelidir? İşle ilgili konularda çalışanlara

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi İstanbul Proje Koordinasyon Bürosunda (İPKB) Çalıştırılmak Üzere ELEMAN

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Gürkan Genç, 1979 yılının Ocak ayında dünyaya geldi. Hemen hemen her çocuk gibi en büyük tutkusu bisikletiydi. Radyo-Televizyon-Sinema bölümünden

Gürkan Genç, 1979 yılının Ocak ayında dünyaya geldi. Hemen hemen her çocuk gibi en büyük tutkusu bisikletiydi. Radyo-Televizyon-Sinema bölümünden 2 Gürkan Genç, 1979 yılının Ocak ayında dünyaya geldi. Hemen hemen her çocuk gibi en büyük tutkusu bisikletiydi. Radyo-Televizyon-Sinema bölümünden mezun oldu. Farklı kurumlarda çalıştıktan sonra 2 arkadaşı

Detaylı