2011 YILI ĐŞ PROGRAMI HAZIRLIKLARI

Transkript

1 BĐLGĐ VE ĐLETĐŞĐM TEKNOLOJĐLERĐ POLĐTĐKA DESTEK PROGRAMI ( ) 2011 YILI ĐŞ PROGRAMI HAZIRLIKLARI DPT Bilgi Toplumu Dairesi

2 Gündem Programın politika arkaplanı 2011 Yılı Đş Programı Đş programının yaklaşımı Đş programının yapısı Temalar ve amaçlar Destek Enstrümanları Başvuru ve Değerlendirme Finansal Destek

3 Digital Agenda for Europe (DAE) Digital Single Market (Sayısal Tek Pazar) Interoperability and standards (Birlikte çalışabilirlik ve standartlar) Trust and security (Güven ve güvenlik) Fast Internet for all (Herkes için hızlı internet) Research and Innovation (Araştırma ve inovasyon) Digital literacy, skills and inclusion (Sayısal okur yazarlık, beceriler ve içerme) ICT enabled benefits for EU society (AB toplumunun sorunları için BĐT ten faydalanmak)

4 ICT PSP: DAE Hedeflerine Ulaşmak için Kilit Finansal Enstrüman DAE de yer alan öncelikler Tema sayısı 5 ile sınırlı (115 M Avro + %7) Seçim kriterleri: DAE deki politika öncelikleri ile uyum AB seviyesinde finansal destek katma değeri Yüksek etkili projeler Prosedürlerde devamlılık

5 Đş programının yaklaşımı Bilgi ve iletişim teknolojilerinin potansiyelinden daha fazla faydalanmak Birlikte çalışabilirliği ve Avrupa çapında uygulanabilirliği sağlamak Deneyimleri paylaşmak Yeni politika girişimlerini desteklemek Temel sosyal sorunlara çözüm geliştirmek Sağlık, yaşlanma, çevre, enerji, hareketlilik, güvenlik vb.

6 Đş programının yapısı Temalar Amaçlar Destekleme Araçları Pilot A Pilot B Tematik Ağlar En Đyi Uygulama Ağları

7 Destek Enstrümanları

8 A Tipi Pilot Projeler - Yaygın, açık ve birlikte işler çözümler - Đş Programındaki her bir hedef için bir proje önerisi kabulü

9 A Tipi Pilot Projeler -Minimum 6 ülke -36 ay 12 ay çalışan - Maliyetlerin %50 sine kadar AB katkısı (Pilot başına 5-10M )

10 B Tipi Pilot Projeler - Yenilikçi bir BĐT çözümünün ilk uygulaması - Değer zinciri birlikteliği - Yenilikçiliği özendirmek - Birkaç projenin desteklenmesi

11 B Tipi Pilot Projeler - Minimum 4 farklı ülkeden 4 katılımcı - Oluşturulan konsorsiyumun hizmet değer zincirini tamamlaması ay 12 ay çalışan - Maliyetlerin %50 sine kadar AB katkısı (Pilot başına 2-3 M )

12 Tematik Ağlar - Bilgi Toplumu politikalarının desteklenmesi amacıyla paydaşların, uzmanlıkların bir araya getirilmesi - Yeni politika yürütme şemaları tasarlamak - Açıkça tanımlanmış ve ölçülebilir sonuçlar

13 Tematik Ağlar - Minimum 7 farklı ülkeden 7 paydaş - Açık ağ ay - Her bir ağ için bin Komisyon yardımı (%100 destek)

14 En Đyi Uygulama Ağları - Sayısal Kütüphaneler teması kapsamında en iyi uygulamaları paylaşmak - Bu alanda standartların ve spesifikasyonların yaygınlaşmasını sağlamak - Sayısal kütüphanelerin erişilebilirliğini artırmak

15 En Đyi Uygulama Ağları - Minimum 7 farklı ülkeden 7 paydaş - Her bir proje için 3 5 milyon Komisyon yardımı (doğrudan giderlerin %80 i)

16 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

17 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

18 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

19 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

20 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

21 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

22 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

23 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

24 ÖNERĐ DEĞERLENDĐRME BĐLDĐRĐMĐ UYGUNLUK UZMAN KONTROLÜ KOMĐSYON SIRALAMA MÜZAKERELER KOMSIYON RED BILDIRIMI KOMISYON RED KARARI HĐBE ANLAŞMASI VEYA RED

25 Teklifte Bulunma ICT PSP Đş Programı Başvuru sahipleri için kılavuzlar Sıkça Sorulan Sorular (FAQs) Taslak Hibe Anlaşması Dokümanı EPSS Kılavuzu

26 Teklifte Bulunma Elektronik Proje Teklif Sistemi (EPSS) Bölüm A (online) Đdari formlar Özet Konsorsiyum tanımları Bütçe Bölüm B (pdf) Proje Teklifi (hedefler, etki analizi, uygulama etc.)

27 Teklifte Bulunma Elektronik Proje Teklif Sistemi (EPSS) Sisteme proje teklifinin değişik versiyonları yüklenebilmektedir. Son dakikaya kadar beklemeden, dokümanların versiyonları üzerinden çalışılmalıdır. Proje teklifinin sisteme kaydedilmesinden sonraki 10 gün içinde Alındı bilgisi gönderilecektir.

28 Tekliflerin Değerlendirilmesi Bağımsız değerlendirme uzmanları Çalışma Programı hedeflerine uyum Değerlendirme kriterleri Uygunluk (Eligibility) Ödüllendirme (Award) Seçim (Selection)

29 Tekliflerin Değerlendirilmesi Uygunluk (Eligibility) Başvuru zamanının uygunluğu Teklifin eksiksiz sunulması Đş Programındaki konsorsiyum kurallarına uyum Bu kriterleri sağlamada başarısız olan projeler değerlendirme dışı bırakılacaktır.

30 Tekliflerin Değerlendirilmesi Ödüllendirme (Award) Đlgililik Etki Uygulama Herhangi bir alt kriterden en az eşik değeri kadar puan alamayan projeler değerlendirme dışı bırakılacaktır.

31 Tekliflerin Değerlendirilmesi Seçim (Selection) Finansal yetkinlik Düzenli ve yeterli kaynak Operasyonel yetkinlik Profesyonel yetkinlik ve vasıflar Yeterli insan kaynağı

32 Tekliflerin Değerlendirilmesi Değerlendirme sonucunda her bir projenin aldığı puan finansman için öncelik sırasını belirleyecektir.

33 Öneriler Değerlendirme kriterleri Đş programındaki öncelikler Rehberdeki öneri öncesi kontrol hizmeti ICT PSP Yardım Masası EPSS Yardım Masası Çabanın kriterlere düzgün dağıtılması Açık ve net öneri Proje Yönetimi

34 Đletişim Kanalları Ulusal irtibat noktaları (NCP) Internet sayfası Ön bilgi: Detaylı bilgi: Ideal-Ist: Dış bağlantılar

35 Finansal Destek Pilot A ve Pilot B Projeleri %50 oranında destek (geçerli maliyetler) Doğrudan maliyetler Dolaylı maliyetler Sabit Oran Uygulaması (%30) Pilot A proje başına 5-10 Milyon Avro Pilot B proje başına 2-3 Milyon Avro Tematik Ağlar %100 destek Proje başına Bin Avro En Đyi Uygulama Ağları %80 destek (sadece doğrudan maliyetler) Proje başına 3-5 Milyon Avro

36 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

37 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

38 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

39 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

40 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

41 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

42 Geçerli Maliyetler Finansal Destek 1- Doğrudan Geçerli Maliyetler Lehdarın projeyle doğrudan ilişkilendirdiği maliyetler Sadece proje için harcanan iş gücü maliyeti Taşeron maliyetleri Diğer doğrudan maliyetler (seyahat, ekipman vs.) 2- Dolaylı Geçerli Maliyetler

43 Raporlama ve Ödeme (Pilot A&B Projeler) 60 GÜN (RAPORLAMA PERĐYODU) KONSORSĐYUM 105 GÜN (ÖDEME) KOMĐSYON

44 Ödeme (Tematik Ağlar)

45 Ödeme - Örnek (Tematik Ağlar)

46 TEŞEKKÜRLER