İÇİNDEKİLER. 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları 4. Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi 5. Rotary Vakfı Bağışları 6. Rotary Vakfına Katkılar 12

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İÇİNDEKİLER. 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları 4. Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi 5. Rotary Vakfı Bağışları 6. Rotary Vakfına Katkılar 12"

Transkript

1

2 İÇİNDEKİLER 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları 4 Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi 5 Rotary Vakfı Bağışları 6 Rotary Vakfına Katkılar 12 2 Kulüp Rotary Vakfı Komite Başkanı 15 Komiteniz 15 Hedef Belirleme 16 Bütçe 17 İletişim 17 3 Kaynaklar 19 Bölge Asamblesi Tartışma Soruları 20 Bölge Asamblesi Çalışma Sayfaları 21 Bu, Kulüp Rotary Vakfı Komitesi El Kitabı nın 2012 baskısıdır , ve dönemlerinde kulüp komiteleri tarafından kullanılması için hazırlanmıştır. Bu yayındaki bilgiler, standart Rotary Kulübü Ana Tüzüğü, önerilen Rotary Kulübü İç Tüzüğü, Uluslararası Rotary İç Tüzüğü, Rotary Yöntem ve Kuralları ve Rotary Vakfı Yöntem ve Kurallarına dayanmaktadır. Kesin yönergeler için, lütfen bu kaynaklara başvurun. Yasama Konseyi, UR Yönetim Kurulu ve Rotary Vakfı Mütevelli Heyeti tarafından bu dokümanda yapılan değişiklikler bu yayında belirtilmiş olan yöntem ve kuralları geçersiz kılmaktadır. 1

3 Giriş Kulüp Rotary Vakfı Komitesi El Kitabı, Rotary Vakfı komitelerine, kulüplerin etkinliğini artırmalarına yönelik sorumluluklarını bilmek ve hedefleri belirlemede yardımcı olmak için hazırlanmıştır. Komite sorumlulukları yerel yasalara, kültürel değerlere ve belirlenen kulüp usullerine göre farklılık gösterdiğinden, bu yayında yer alan önerileri kulübünüzün ihtiyaçlarına göre uyarlamalısınız. Bu yayın üç bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde Komitenizin temel sorumlulukları tanımlanmıştır. İkinci bölümde, komite başkanı olarak özel sorumluluklarınız açıklanmıştır. Üçüncü bölümde ise size ve komite üyelerine yararlı olabilecek kaynaklar yer almaktadır. Üçüncü bölümden sonra ise, bölge asamblesinden önce doldurulması gereken tartışma soruları ve çalışma sayfaları bulunmaktadır. Bu bölümler asamblede gündeme geleceği için, lütfen asambleye gelirken el kitabınızı yanınıza alın. Her komitenin, komite hakkında bilgi veren ve sorumluluklarını belirten bir el kitabı vardır (Kulüp yönetimi, üyelik, halkla ilişkiler, hizmet projeleri ve Rotary Vakfı) adresinden bu el kitaplarını ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Bu el kitabı Kulüp Yöneticileri Set inin (225) bir parçasıdır. Ancak, her el kitabını isterseniz, shop.rotary.org adresinden de satın alabilirsiniz. Rotary Kulübünüz Uluslararası Rotary (UR) nin bir üyesidir, dolayısıyla dünya genelindeki 34,000 Rotary Kulübüyle bağlantılıdır. UR nin bir parçası olmak sizlere adresinde yer alan dokuz dilde yayınlanan bilgiler dâhil, Rotary Vakfı nın bağışları ve genel merkez ve yedi uluslararası ofisteki personel desteği de dâhil olacak şekilde uluslar arası kuruluşun hizmet ve kaynaklarına erişme hakkını sağlamaktadır. 2

4 Görüşler Bu el kitabı veya UR nin eğitim kaynaklarından herhangi biri ile ilgili soru veya görüşlerinizi aşağıdaki adrese iletebilirsiniz: Leadership Education and Training Division Rotary International One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL USA E-posta: Telefon: Faks:

5 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları Rotary Vakfı, Uluslararası Rotary nin fon gerektiren projeleriyle uğraşan koludur ve yalnızca Rotaryenlerin ve vakıf dostlarının gönüllü katkılarıyla ayakta kalır. Rotary Vakfı bağışları, Rotaryenlerin; toplumların sağlık koşullarının iyileştirilmesi, eğitim desteği ve yoksulluğun azaltılması yoluyla dünyada anlayış, iyi niyet ve barışı güçlendirmelerini sağlar. Kulüp başkanı her komitenin resmi bir üyesi olarak hizmet eder. Kulüp Rotary Vakfı komitesinin görevi, UR Vakfını mali katkılarla ya da bağış ve projelere fiilen katılmak suretiyle desteklemek için planlar geliştirip uygulamaktır. Komite nin aşağıda özetlenen sorumlulukları, bu bölümde daha ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Bir sonraki yılda Kulübün Vakıf hedeflerine ulaşması için hedefler belirlemek Kulüp üyelerini Vakıf hakkında eğitmek Vakıf bağışlarına ve faaliyetlerine katılımı teşvik etmek Kulübünüzün ve üyelerinin Rotary Vakfı na katkıda bulunmasını sağlamak Kulübün Rotary Vakfı bağışlarından yararlanmak için yeterlilik almasını sağlamak ve aldığı Küresel/Bölge bağış fonlarını Kulübün yeterlilik protokolünde belirtildiği şekilde bir yönetim sistemi uygulamasını sağlamak Yılda en az dört kez ilham verici Vakıf yoğunluklu bir kulüp programı düzenlemek Bölge Rotary Vakfı Komitesiyle ilişki kurarak, eski bursiyerleri veya gönüllülerinin deneyimlerini paylaşmalarını sağlamak Sürdürülebilir ve ses getiren proje geliştirmek için hizmet projeleri komitesiyle birlikte çalışmak Kulüp Rotary Vakfı Komitesinin çalışmaları, Toplumsal, Mesleki ve Yeni Nesillere Hizmet Alanlarına yönelik olacaktır. Eğer büyük bir kulüpseniz, komitenin çeşitli sorumluluklarını yerine getirmeleri için alt komiteler oluşturabilirsiniz. Bu sorumluluklarla ilgili açıklamaları okudukça, komite hedeflerinizin ne olacağı, eylem planınızın nasıl olacağı ve döneminizde hangi kaynaklara ihtiyaç duyacağınızı düşünün. 4

6 Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi Kulüp Rotary Vakfı komitesinin en önemli sorumluluklarından biri de kulüp üyelerine Rotary Vakfı hakkında eğitim vermektir. Vakfın insanların yaşamını nasıl değiştirdiği konusunda bilgilenen Rotaryenler, vakıf programlarına katılmaya ve mali destek vermeye daha istekli ve arzulu olacaklarından, Vakıf komitesinin amaçlarına ulaşmasını sağlamış olursunuz. Kulüp Programları. Kulüp başkanı ve kulüp yönetimi komitesi ile birlikte çalışarak üç ayda bir Rotary Vakfıyla ilgili program planlayın. Bu programda vakfın insanların yaşamını değiştirmek için yaptıklarını vurgulamaya çalışın. Eski bursiyerleri ve gönüllüleri aşağıdaki vakıf faaliyetlerine davet ederek, deneyimlerini paylaşmalarını sağlayın: Çocuk Felci Ulusal Aşı Günleri Rotary Uluslararası Barış Araştırmaları ve Çatışmaları Önleme Merkezleri. Rotary Vakıf projeleri Konuşmacılardan, sunumlarını yapmadan önce, Vakıf programlarına katılmanın hizmet alanlara veya topluma, Rotaryenlere, Kulübünüze ve Vakıftan yararlananlara ne tür yarar sağladığının üstünde durmalarını isteyin. shop.rotary.org da mevcut olan Vakıf la ilgili videolar ve broşürler de sunumun zenginleşmesine yardımcı olur. Programlara katılma. Kulüp üyelerini, bir projeyi planlayarak veya projede gönüllü çalışarak veya ortak bir projede başka bir Rotary Kulübüyle birlikte Vakıf programlarına katılmaya teşvik edin. Rotary Vakfı nın bu büyük gücünü gören üyelerden, deneyimlerini kulübün diğer üyeleriyle paylaşmalarını isteyin. Vakıf programlarına katılmak yeni üyeler için kulübünüzü cazip hale getirebilir. Haftanın fikri. Her kulüp toplantısının başında, bir Rotary Vakfı düşüncesi sunulursa kulüp üyeleri Vakıf hakkında farklı açılardan fikir sahibi olabilirler. Kulüp üyelerinin haftanın fikri nin amacını anlamalarını ve her bir fikrin, Vakfın yaşamları nasıl değiştirdiğini ifade ettiğini kavramalarını sağlayın. Bunun için yararlanacağınız kaynaklar içinde başta kişisel deneyimler, The Rotarian ya da yerel Rotary dergisi ve UR web sayfası gelir (arama sözcüğü: foundation thought). 5

7 Vakıf Seminerleri. Kulüp üyelerini bölge Rotary Vakfı seminerine katılarak Vakıf hakkında ve kendilerinin buna nasıl dâhil olabilecekleri konusunda bilgi sahibi olmaya teşvik edin. Komiteniz aynı zamanda, gündemi aşağıdakileri içeren bir kulüp vakıf semineri düzenleyebilir: Vakfa genel bakış Kulüp ve bölge Rotary Vakfı komitelerinin görevi Çocuk felci Rotary Vakfı bağışları Gözetmenlik ve Kulüp Yeterliliği Vakfa bağış toplama Fon yaratma Rotary Barış Merkezleri Yararlanabileceğiniz kaynaklar arasında Bölge Rotary Vakfı Semineri El Kitabı, Bölgenizin Rotary Vakıf Komite Üyeleri ve Yöresel Rotary Vakıf Koordinatörü bulunmaktadır. Bağışlar Yönetimi Semineri. Bölge tarafından düzenlenen bu seminerde Rotary Vakıf bağış programına katılanların bu bağış fonlarını düzgün olarak idare edebilmeleri için bilgiler verilecektir. Bir kulübün Rotary Vakfı Küresel Bağışını almaya hak kazanması için, bu eğitim seminerine mutlaka en az bir temsilci göndermesi ve Kulüp Yeterlilik Protokolünü imzalaması gerekmektedir. Bölgeler, kulüplerden ilave yeterlilik kriterleri isteyebilirler. Rotary Vakfı Bağışları Çok çeşitli Rotaryenden alınan verilere dayanarak, Rotary Vakfı Mütevelli Heyeti aşağıdaki şekilde yeni bir bağış yapısı tasarlayıp oluşturmuştur Misyonumuza uygun olarak Vakıf programlarını ve işlemlerini basitleştirilip sadeleştirmek, Rotary hizmetlerini Rotary e yakışır şekilde, dünyanın öncelikli ihtiyaçlarına odaklandırıp, maksimum etkiyi sağlamak, 6

8 Küresel ve yerel hedeflere ulaşmak için bağış seçenekleri üretmek, Bölgelere ve Kulüplere daha fazla karar yetkisi devretmek, Rotary Vakfı nın yaptıklarının daha iyi anlaşılmasını sağlamak ve Rotary nin kamuoyu tarafından bilinirliğini artırmak. Rotary Grant News e kayıt olun. Yeni model oluşumunu burada bulabileceksiniz. newsletter Bağış Yapısı. Bağış işlemlerini sadeleştirmek için oluşturulan bu modelde üç tür bağış vardır: Bölge Bağışları, Küresel Bağışlar ve Paket Bağışlar. Hepsi birlikte kulüplerin ve bölgelerin geniş bir yelpazede hem yerel ve küresel, hem de insani ve eğitimsel hizmetler üretmelerine olanak sağlar. adresinden Rotary Vakfı Bölge Bağışları ve Küresel Bağışlar koşullarına bakınız. Bölgenizin Bölge Bağışlarına başvuru işlemleri için, Bölge Rotary Vakfı Komite Başkanıyla görüşün. Bölge bağışları, kulüplere ve bölgelere Rotary Vakfı misyonuyla örtüşen konularda, kendi ve başka toplumların önemli ihtiyaçlarını karşılamaya yardım etme fırsatı sağlar. Kulüpler hazırladıkları fon taleplerini bağışların yönetimini yapan bölgeye verirler. Bölge hangi talebi karşılayacağına, Vakıftan ne kadar para kullandırılacağına karar verir. Bağış alındığında, Bölge bunu kulüplere dağıtır. Bölge yılda bir kez bölge bağışı alabilir. Örnekler Kulüp üç yerel ilkokula yeni sözlük satın almak için bölgeden 2,500 Amerikan doları talep ediyor. Bir yaz yabancı dil programına katılmak isteyen yerel bir lise öğrencisine burs vermek için Kulüp bölgeden 2,500 Amerikan doları talep ediyor. Kasırganın verdiği zararı karşılamak için Kulüp, üç Rotaryenin alet, gıda ve seyahat masrafları olarak 12,000 dolar talep ediyor. 7

9 Küresel bağış, yararlanan toplumun belirgin bir ihtiyacına cevap veren, daha büyük boyutlu, proje ve faaliyetlere, mali destek sağlar. Burada Rotaryenlerin ve yararlanan toplumun üyelerinin doğrudan katılımı beklenir. Küresel bağışlar, Vakfın Odak Alanları nın en az bir tanesinde ölçülebilir sonuçlar elde etmeli ve projenin tamamlamasından yıllar sonra bile toplumun bundan yararlanmasını sağlayacak şeklinde tasarlanmalıdır. Vakfın Odak Alanları şunlardır: Barış ve anlaşmazlıkları önleme/çözme Hastalıkları önleme ve tedavi etme Su ve temizlik Anne ve çocuk sağlığı Temel eğitim ve okuryazarlık Ekonomik ve toplumsal gelişim Küresel bağışlar en az 30,000$ bütçesi olan projeler için, Dünya Fonu ndan en az 15,000$ katkı sağlar. UR Vakfı nın proje bütçelerine katkısı, bölgeler tarafından verilen DDF nin %100 ü ve Kulüplerce verilen parasal katkının %50 si kadar olur. Küresel bağışın bütçesi en az iki kulüp/bölge tarafından desteklenmelidir. Etkinliğin olduğu ülkede bir ev sahibi ortak ve o ülkenin dışından bir uluslararası ortak bulunmalıdır. Küresel bağış başvurusu iki aşamalı bir işlemdir. Birincisi Rotaryen sponsorlar My Rotary e kayıt olurlar ve başvuru yapmaya hazır olduklarını gösteren birkaç soruyu cevaplandırırlar. Sponsor Kulüp bağış talebinin tüm gereksinimleri karşılayacağından emin olduğunda, Kulüp ve Bölge de başvurmalarını online olarak yapmalıdır. Proje Vakıf a sunulmadan önce Bölge Rotary Vakfı Komite Başkanı nın, başvuruyu onaylaması gerekir. Örnekler Birkaç kulüp, 6 hekim Rotaryenle bir Rotaryen ekip liderini ana çocuk sağlığı ve bakımı konusunda incelemeler yapmak ve kent ve kırsal hastanelerde bulunan yerel doktorlara yeni tıbbi teknikler konusunda eğitim vermek üzere Nijerya ya göndermek istiyor. Seyahat ve tıbbi malzeme maliyeti 15,000$ dır. Hastane eğitimini takiben, Rotaryen hekimler, hem kendi kulüplerinden hem de Nijerya daki ev sahibi kulüplerden Rotaryenlerle bir araya gelmeyi ve kırsaldaki sağlık merkezlerine ana çocuk sağlığı kitlerini dağıtmayı arzu ediyor. Rotary ekibi, kitlerin doğru kullanımını öğretmek için kırsal kesimdeki sağlıkçılara temel uygulama eğitimi sağlayacaklar ki bunun da gideri 15,000$ dır. Toplamı 30,000$ olan bu bütçenin, 15,000$ kısmı Bölge DDF inden, ve 15,000$ kısmı da UR Vakfı Dünya Fonundan sağlanacaktır. 8

10 Bir kulüp bir üniversite mezunu bir öğrenciyi yurtdışına, tropikal hastalıkların önlenmesi ve tedavisi ile ilgili olarak göndermek için bir burs sağlamak istiyor. Öğrenci/ akademisyen eğitimi bittikten sonra kendi toplumunda bir klinik açmayı planlıyor. Okul ücreti, seyahat ve yeme, içme ve barınma giderleri toplam 42,000$ dır. Kulüp ve gidilecek üniversitenin olduğu yerdeki ev sahibi kulüp vakıftan bu bütçe kadar bir miktarı talep edecek. Bölgeler DDF lerinden toplam 21,000$ verecekler. Vakıf da Dünya Fonu ndan 21,000$ sağlayacak. Guatemala daki bir Kulüp, geçmişte bir su kuyusu projesinde kendisine yardım etmiş olan bir Kulüpten orada iş kurmak ve sürdürmek konusunda eğitim programları açmasını istiyor. Tüm eğitim malzemeleri ve bir aylığına orada 100 kişiyi eğitecek olan 8 Rotaryenin seyahat masrafları için bir fona ihtiyaç var. Rotaryenler aynı zamanda işin başlangıcında pazarlama, ürün envanteri ve diğer giderler için bir başlangıç yatırımını da sağlayacaklar. Projenin tamamlanmasından sonra Guatemala daki Rotaryenler bu proje ile ilgilenecekler ve gerektiğinde takip edip, eğitim de verecekler. Bölge, DDF den 50,000$, Kulüp katkısı olarak da 10,000$ katkı veriyor. Vakıf da, DDF katkısına bire bir (50.000$), Kulüp katkısına da %50 oranında (5000$) Dünya Fonu ndan eşleyecek ve böylece proje için toplam 115,000$ olacaktır. Paket bağışlar. Vakıf ve stratejik ortakları tarafından geliştirilmiştir. Dünya fonu ve stratejik partner fon un %100 ünü karşılar ve Rotaryenler de projeyi gerçekleştirir. Paket bağış fırsatları açıldığı zaman adresinde yayınlanır. Örnekler Mercy Ships tarafından yapılan bir ihtiyaç belirlemesine dayanarak, tıbbi hizmet ve eğitim hizmetleri yapacak mesleki eğitim ekipleri gönderilecektir. Kritik cerrahi yardımı verecek veya müdahaleyi yapacak ekibi Rotaryenler oluşturacak ve yerel sağlık görevlilerine de eğitim sağlayacaklardır. Bağışlar Uluslararası (proje yapılan ülkenin haricinde) Rotary kulüpleri ve bölgeleri tarafından karşılanacaktır. Etkinlikler gemi limandayken veya gemi başka bir limana giderken yürütülecektir. Rotary nin stratejik ortağı olan Mercy Ships ihtiyaç halindeki toplumlara yardım ve ameliyat hizmeti vermek üzere gemilerini bir gezici üs olarak kullanmaktadır. Africa Mercy şu anda hizmet vermekte olan gemi olup, 6 ameliyathaneye sahiptir ve yılda 7000 cerrahi ameliyat yapabilmektedir. Gemide her biri gönüllü olan 450 kişi hizmet vermektedir. 9

11 Gözetmenlik ve yeterlilik: Bağış sponsorları, Rotary Vakıf bağışları ile yapılan harcamaların, uygun bir şekilde incelenebileceğine dair taahhüt vermelidirler. Fonların denetlenmesi dörtlü deneyi yansıtır ve aşağıdakileri içerir: Ayrıntılı proje planlaması Belgeleriyle birlikte tam ve doğru başvuru Projenin gerçekleşmesinde Rotaryenlerin doğrudan katılımı Tüm mali işlerde şeffaflık Zamanında raporlama Vakıftan bir bağış talep edildiğinde her iki ortağın da almış oldukları bağışlarda raporlama veya dosya kapatma konusunda gecikmesi olmaması gerekir. Vakıf kulüp yeterliği için iki minimum koşul arar; ancak, bölge daha fazla koşul isteyebilir. Bölge bir kulübe yeterlik verdiğinde o kulüp küresel veya paket bağış için başvuruda bulunabilir. Yeterlilik almak için: Kulüp gelecek dönem başkanı veya kulüp tarafından görevlendirilen Rotaryen(ler) bir bağış yönetimi seminerine katılır. Kulüp başkanı ve gelecek dönem başkanı Kulüp Yeterlilik Protokolü nü birlikte imzalarlar. Kulüp, Bölge tarafından istenen ek koşulları da (varsa) yerine getirir. Yeterlilikle ilgili daha fazla bilgi e-posta soruları ise fvqualification@ rotary.org Bağış yönetimi ile ilgili bilgi için, Bağış Yönetimi El Kitabı na başvurun. PolioPlus: Rotary nin en başta gelen önceliği polio nun küresel olarak kökünün kazınmasını sağlamaktır. Bu program, Rotary nin en çok bilinen programıdır ve Rotaryenlerin fon yaratma çabalarıyla, Rotary 1 milyar doların üstünde, bu kampanyaya katkı sağlamıştır. Buna ek olarak Rotaryenler, kliniklerde destek sağlayarak, toplumlarını aşılama kampanyaları için harekete geçirerek veya diğer polio yu yok etme faaliyetleriyle, yerel düzeyde çok güçlü katkıda bulunurlar. Kulübünüz, polio nun kökünün kazınması hedefine ulaşılmasına katkı için aşağıdakileri yapabilir: Polioplus için fon yaratma etkinlikleri yapmak ve Rotary nin bu çabasının halk tarafından bilinmesini sağlamak Polio ile ilgili bir kulüp programı yapmak 10

12 Kulüp üyelerini bilgilendirmek ve tüm dünyadan polio yok edilene kadar çalışmak Eğer kulübünüz polio salgını olan bir ülkede ise: Gözetim ve denetim etkinlikleriyle birlikte ulusal PolioPlus komitesine yardım edebilir. Polio ve diğer hastalıklarla ilgili aşı kampanyalarına yüksek oranda katılım sağlamak için yerel sağlık görevlileriyle birlikte çalışabilir. Rotary Barış Merkezleri: Rotary Barış Merkezlerinin birinde barış ve anlaşmazlık çözümü alanında bir master derecesi ya da profesyonel gelişim sertifikası isteyen bireylere, Rotary Barış Bursu sağlanır. Kulüpler Rotary Barış Bursu başvurularını bölge Rotary Vakfı komitesine yapabilirler. Bölge komitesinden başvuru son tarihini öğrenin. Tüm başvurular 1 Temmuz dan önce Rotary Vakfı na gönderilmelidir. Rotaryenler, seçim, uyum ve burs alanların misafir edilmesinde katkıda bulunurlar. Kulübünüz çeşitli yollardan bu faaliyete katılabilir: Eski ve mevcut Rotary Barış Bursiyerlerini deneyimlerini kulübünüzle paylaşmaları için davet ederek Rotary Barış Bursları için aday göstererek Bursiyerlere ev sahipliği ve danışmanlık hizmeti vererek. Vakıf Eski Bursiyerleriyle birlikte çalışmak: 118,000 den fazla kişi Rotary Vakfı ndan bu programla burs almıştır. Bölgenizden daha önce vakıf programına katılmış kişilerle ilişki kurmak önemlidir çünkü onlar Vakıf ın çok güçlü savunucuları ve gelecekteki Rotaryen ve bağışçı adaylarıdırlar. Eski bursiyerler aşağıdakileri de yaparak kulübünüze yardımcı olabilirler: Farklı ülkelerden Rotary kulüpleriyle hizmet projeleri ve burs için bağlantı kurarak Kulüp üyeleri ve medyayla kişisel deneyimlerini ve vakfın nasıl hayatları değiştirdiğini paylaşarak. Akranlarına bu programın verdiği fırsatları anlatarak Program katılımcılarının seçimine danışmanlık yaparak, uyum konusunda ve programa ev sahipliği yaparak Kulübünüzün bir üyesi olarak 11

13 Vakıf eski bursiyerlerini kulüp faaliyetlerine nasıl katabileceğiniz konusunda bölge üyelik komitesi başkanı ile irtibat kurun. SHARE (Paylaşım) ve DDF (Bölgeye Özgülenmiş Fon): SHARE sistemi ile, Rotary Vakfı na yapılan katkılar dünyayı geliştiren, yaşamları değiştiren birer bağış şekline dönüşür. Vakıf Mütevelli Heyeti dünyadaki Rotaryenleri Vakıf programları ve bağışları için karar verme sürecine dâhil eder. Başka hiçbir kuruluş, bağışçılarına yaptıkları bağışın nasıl harcanması gerektiğine karar verme özgürlüğünü bu derecede tanımaz. Her Rotary döneminin sonunda bir bölgeden yapılan şartsız bağışların (Yıllık Fona PAYLAŞIM fonuna yapılan bağışlar) toplam tutarı iki bölüme ayrılır: %50 si Dünya Fonu %50 si Bölgeye Özgülenmiş Fon (DDF) Şartlı bağışlar, (Polio, Belli bir Küresel Bağış Projesine yönlendirilenler gibi) bu paylaşıma dahil edilmez. Vakıf, Dünya Fon u diliminde olan parayı tüm Rotary bölgelerindeki dünya çapındaki programlar için harcar. Bölgeniz de DDF deki parayı kendi tercih ettiği programlar için kullanır. Rotary Vakfı nın fon döngüsü bölgelerin yaptıkları katkının kendilerine üç yıl sonra geriye dönmesi şeklindedir. Bu üç yıllık süreç bölgelere projelerini ve faaliyetlerini planlama zamanı sağlar ve Vakıf ın da bu katkıları yatırıma dönüştürmesine izin verir. Bu yatırımlardan elde edilen kazançlar vakfın genel idari harcamalarda ve fon geliştirme giderlerinde kullanılır. Sizin bölge Rotary Vakfı komiteniz bölgenizin DDF ini nasıl kullanacağına kulüplere de danışarak karar verir. Bölgenizin Rotary Vakfı komite başkanına daha fazla bilgi edinmek için başvurun. Rotary Vakfına Katkılar Rotary Vakfı bağışları dünya çapında Rotaryenlerden ve Rotary dostlarından vakfa yapılan katkılardır. Rotaryenler eğitim ve insancıl faaliyetlerde gerçekleşen olağanüstü sonuçları gördüklerinde, yaptıkları katkının ne denli önemli ve hayati olduğunu, dünyayı daha yaşanabilir kılmanın güzelliğini anlıyorlar. Vakfa yapılan katkılar Yıllık Fon, Daimi Fon veya Polioplus fonu olmak üzere üç bağış yoluyla yapılabilmektedir. Tüm katkılar My Rotary vasıtasıyla TRF Global Contribution Form (123) veya Multiple Donor Form u (094) doldurularak yapılabilir. 12

14 Yöresel Rotary Vakfı Koordinatörünüzü size yardımcı olması ve Vakıf ile ilgili bilgilendirmesi için adresinden araştırın. PolioPlus Fonu. Polio ile yapılan mücadelede bugün en büyük sorun malidir. Hali hazırda yapılan muazzam katkı ve var olan kaynaklara rağmen polio vakalarının halen mevcut olduğu ülkelerdeki çocuklara erişebilmek için daha fazla paraya ihtiyaç vardır. Rotaryenler PolioPlus Fonu na katkı vermeye teşvik edilmektedirler. Bu da dünyanın poliodan arındırıldığı bildirisi yapılana kadar sürdürülecektir. PolioPlus Bağışlarına destek için kulüpler fon yaratıcı faaliyetler yapmaya teşvik edilmektedir. Bu yolla toplanan bağışlar Ulusal Aşı Günlerine ve gözetim faaliyetlerine harcanmaktadır. Yıllık Fon: Yıllık fon tüm Vakıf programlarının ve faaliyetlerinin başlıca maddi dayanağıdır. Rotaryenler, Rotary Vakfı na her yıl maddi katkıda bulunmaya teşvik edilir. Her Rotaryen Her Yıl çabalarını desteklemek için şunlar yapılmalıdır: Vakfa yapılacak bağışları Rotary yılının başında yapmak Kulüp üyelerini her yıl bağış yapmaya teşvik etmek Üyeleri, Yıllık Fon a yaptıkları katkının dünyadaki başarı sağlayan vakıf programlarını nasıl desteklediği hakkında bilgilendirmek Rotary Vakfı nı destekleyenleri takdir etmek Kulüp Rotary Vakıf Yönetim kuruluvakf a yapılan katkıları adresinde MemberAccess de izleyebilir. Kulüp başkanı ya da sekreteri bu erişimi aktifleştirir. Daimi Fon. Daimi Fon Rotary nin teminatıdır. Anapara asla harcanmaz ve kazançların bir bölümü vakıf bağışları ve faaliyetlerine yönlendirilir. Daimi fona yapılan bağışlar doğrudan bağış, menkul kıymet, miras veya yaşam boyu gelir anlaşması şeklinde olabilir. Birçok Rotaryen önemli ölçüdeki bağışları Daimi Fon a yönlendirir. Rotary Barış merkezlerini desteklemek isteyen Rotaryenler Daimi Fon aracılığıyla o programa katkıda bulunabilirler. Kulübünüzde Vakıf a büyük hibe verebilecek üyeler varsa, lütfen bölgenize hizmet veren Yöresel Rotary Vakfı Koordinatörü ve yardımcısı ile irtibat kurun. 13

15 Rotary Vakfı Fon Temini Toplumdan sağlanan fonlar. Vakfa yapılan katkıların büyük bölümü Rotaryenlerden gelmekle beraber, toplumda fon oluşturma etkinlikleri ve bağımsız bağışlar yoluyla katkıda bulunmaktadır. Toplumun kulübünüze ve Rotary Vakfı na destek olmasını sağlamak için fon oluşturma etkinlikleri planlayın. Fon oluşturma etkinlikleri konusunda ayrıntılı bilgi için Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi El Kitabı na bakın. Katkının takdir edilmesi. Bir bağışçının yaptığı bağışın içtenlikle kabulü, yeni bağış ve destekler getirecek bir davranıştır. Rotary Vakfı, yapılmış ya da yapılması taahhüt edilmiş maddi katkılara minnettarlığının göstergesi olarak bağışçılara takdirlerini sunar. 14

16 2 Kulüp Rotary Vakfı Komite Başkanı Bu el kitabının sonunda bulunan tartışma sorularını bölge asamblesine hazırlanmak için cevaplayın. Komite başkanı olarak döneminize hazırlanırken, kulübün yönetim kurulu ve üyelerinin, Bölgeniz ve Uluslararası Rotary nin sizden ve Komitenizden neler bekleyeceğini öğrenin. Görevinize başlamadan önce hazırlanırken yapacağınız bazı şeyler vardır. Bölge asamblesindeki eğitim oturumlarına katılmanın yanı sıra şunları da yapmalısınız: Görevden ayrılacak olan Kulüp Rotary Vakfı başkanıyla görüşmek Kulübünüzün usul ve yönetmeliklerine aşina olmak için kulüp iç tüzüğünü gözden geçirmek Kulüp stratejik planını gözden geçirmek ve bunu desteklemek için yıllık hedefler geliştirmek Gelecek dönem başkanıyla birlikte komite üyelerinizi seçmek ve hazırlamak Gerekirse alt komiteler kurmak (küresel bağış, bölge bağışları, fon yaratma, yıllık ödemeler, büyük bağışlar, PolioPlus ve Rotary Barış Merkezleri) Dönem için bir iletişim planı geliştirmek Komiteniz için, kulübünüzün ek sorumlulukları ve görevlerinin neler olduğunu belirlemek İyi bir hazırlık sizi başarılı bir yıla götürecektir. Görevi devraldığınızda komite başkanı olarak aşağıdaki temel sorumluluklarınız olacaktır: Komitenizin bütçesini yönetmek Birçok kulüple birlikte yapılan faaliyetler veya girişimler konusunda kulübünüzdeki diğer komitelerle veya bölge komitenizle birlikte çalışmak Düzenli komite toplantıları ve faaliyetleri planlamak ve yürütmek Komite hedeflerinizle ilgili gelişmeleri izlemek ve komite faaliyetlerini ve ilerlemeyi kulüp başkanına, yönetim kuruluna ve tüm kulübe bildirmek Rotary Vakfı küresel bağışı almaya yeterli olmak için yeterlilik işlemlerini yerine getirmek Komiteniz Yıl başlamadan önce boş pozisyonları doldurmak üzere komite üyelerini seçmek ve planlama toplantıları düzenlemek için gelecek dönem başkanıyla birlikte çalışın. Mümkünse devamlılığı sağlamak için komite üyeleri üç yıl boyunca aynı komitede görevlendirilmelidirler. Yeni üye seçerken, uluslararası ilişkiler, gönüllü hizmet veya fon yaratma konularında deneyimleri olup olmadığına dikkat edin. 15

17 Komiteniz oluştuğunda, gelecek Rotary dönemine onları hazırlamak sizin sorumluluğunuzdadır. Üyelerin becerilerine ve ilgi alanlarına göre görev dağılımı yapın. Komite üyelerini aşağıdaki yollarla hazırlayabilirsiniz: Yeni üyeleri, kulübün stratejik planına ilişkin komitenin devam eden etkinlikleri ve planları konusunda bilgilendirerek Deneyimli üyeleri yeni üyelerle eşleştirerek Bölge rehberini kullanarak, diğer kulüplerdeki mevkidaşlarıyla iletişimi özendirerek Komitenizin kullanabileceği kaynakları paylaşarak Üyelere bölge etkinliklerinin ve toplantılarının bir listesini vererek Hedef Belirleme Başkan olarak, Komitenizin kulüp stratejik planını desteklemek için yıllık hedefler belirleyerek bunlara ulaşmasını sağlamaktan sorumlusunuz. Hedef belirlemede gelecek dönem başkanıyla çalışma fırsatınız olacak ve aynı şeyi bölge asamblesinde diğer gelecek dönem kulüp yöneticileriyle de yapacak fırsatınız olacaktır. UR, kulüplere hedeflerini My Rotary i kullanarak bildirmeleri için bir online iletişim sistemi geliştirmektedir. Etkin kulüp olun; Kulübünüzün Görevliler Planı ve Stratejik Planlama Rehberi gibi araçlar mevcuttur. Etkili hedefler. Yıllık hedeflerin kulübün ilgi alanını ve komitenin yeteneğini yansıtmasından emin olun. Hedefler, paylaşılabilir, ölçülebilir, zorlayıcı, başarılabilir ve zaman ayarlı olmalıdır. Eylem planı. Her bir hedefe ulaşmak için gerekli aşamaları özetleyen bir eylem planı geliştirmek için kulüp görevlileri ve komite üyeleriyle birlikte çalışın. Aşağıdaki aşamalar bir eylem planı oluşturmanıza yardımcı olabilir: Her bir aşama için bir zaman dilimi belirleyin Her aşamadan kimin sorumlu olacağını belirleyin Her aşamada kaydedilen ilerlemeyi ve başarıyı ölçmek için kriterler belirleyin Hedefi desteklemek için kulübünüzden, bölgenizden ve UR den edineceğiniz kaynakları ve araçları göz önünde bulundurun. Hedeflerinizin başarısını nasıl ölçeceğinizi ve bunun için bir veri tabanına ihtiyaç duyup duymayacağınıza karar verin. Hedeflere ulaşmaya yönelik daimi bir ilerleme kaydedilmesini sağlamak amacıyla hedeflerinizi düzenli olarak değerlendirin ve gerekirse yeniden düzenleyin. 16

18 Motivasyon. Komite başkanı olarak sorumluluğunuzun bir parçası da komite üyelerinizin motivasyonunu sürekli kılmaktır. Genel motive edici faktörler şunlardır: Hedefin yararlı olacağına inandırmak, Hedefin ulaşılabilir olduğuna ve proje veya faaliyetin başarılı olacağına inandırmak, Ağ ve dostluk oluşturma fırsatları Üyelerin uzmanlık alanlarına hitap eden ya da onları daha çok çalışmaya iten görevler Komite hedeflerine yönelik çalışmalarda harcanan çaba ve zamanın takdir edilmesi Bu motivasyon yöntemleri, üyelerin Rotary e olan bağlılıklarının sürdürülmesine ve kulüp faaliyetlerine sürekli katılımlarının sağlanmasına yardımcı olabilir. Bütçe 1 Temmuz dan önce, komitenizin hedeflere ulaşmak için hangi fonlara ihtiyaç duyacağını belirlemek amacıyla, görevi devredecek komite ve kulüp saymanıyla birlikte çalışın ve komitenin ihtiyacı olan fonların kulüp bütçesine dâhil edilmesini sağlayın. Ayrıca, planlanmış fon yaratma etkinliklerine de yer verin. Komite fonlarının, işlemlerinin ve raporlarının gözetimini sağlayın ve komite bütçenizin mali durumundan her zaman haberdar olun. Kulüp saymanıyla düzenli olarak görüşüp, bir sorun ortaya çıkması durumunda erkenden önlemler alabilirsiniz. İletişim Yıl başlamadan aşağıdaki kulüp liderleriyle nasıl iletişim kuracağınızı düşünün: Komite üyeleri. Komiteler mevcut kaynakları gözden geçirmek ve tanımlamak, süregelen projeleri ve yeni girişimleri görüşmek, komite ve kulüp hedeflerine ulaşmaya yönelik stratejiler geliştirmek için düzenli olarak toplanmalıdırlar. Kulübünüz. Eylem planlarını ve hedeflere yönelik ilerlemeyi de içeren komite faaliyet raporlarını, kulübünüzün başkanına, yönetim kuruluna ve tüm kulüp üyelerine bildirin. 17

19 Diğer komiteler. Genellikle bir komitenin çalışması diğerlerinin çalışmalarını da etkiler. Kulüp Rotary Vakfı komitesi, kulüp Rotary Vakfı hedeflerini gerçekleştirmek için aşağıdaki kulüp komiteleriyle çalışmalıdır: - Hizmet projeleri komitesi (hizmet projelerinde Rotary Vakfı bağışlarının kullanılıp kullanılamayacağını irdelemek için) - Halkla ilişkiler komitesi (Kulüp Rotary Vakfı projelerinin ve üye katkılarının duyurulmasını sağlamak için) - Kulüp yönetimi komitesi (üç ayda bir kez Rotary Vakfı programı planlamak ve hizmet ve katkılara yönelik takdirleri sunmak için) - Üyelik komitesi (Uluslararası Rotary ve Rotary Vakfı eski bursiyerleri ile irtibatta bulunmak ve onları kulüp etkinliklerine katmak ve üyelik için düşünmek için) Bölgeniz: Eğer komiteniz yardıma veya bilgi almaya ihtiyaç duyarsa bölgenizdeki eş-görevliyle ya da guvernör yardımcınızla irtibat kurun. Yöreniz: Yöresel Rotary Vakfı koordinatörünüz (RRFC) Kulübünüze Rotary Vakfı konularında yardımcı olmaya hazır durumdadır. Yörenizdeki Vakıf Koordinatörünün iletişim bilgilerini adresinden bulabilirsiniz. 18

20 3 Kaynaklar Komitenizin görevini gerçekleştirebilmesine yardımcı olacak birçok kaynak vardır. adresinden kaynakları indirebilir, e-posta olarak da dan veya Zürih ofisinden isteyebilirsiniz. Her Rotaryen, Her Yıl Kulüp Başarı Kitapçığı (958) Rotary kulüplerinin Yıllık Programlar Fonu na yapılan katkıları tanıtmasına yardımcı olacak broşürler, etiketler ve talimatlar Bağış Kabulü Kuralları El Kitabı Daimi fon da dâhil, Rotary Vakfı nın kabul ettiği bağışların çeşidini ve türünü gösteren kitapçık Rotary Vakfı Gerçekleri (159) Vakıfla ilgili son istatistiki bilgilerin yer aldığı cep kitapçığı Uluslararası Rotary ve Rotary Vakfı Yıllık Raporu (187) Dönem sonu mali rakamlar ve önemli başarılar. İnsan Kaynakları Bölge Rotary Vakfı komitesi Bölgenizde tüm Rotary Vakfı faaliyetlerini gözlemlemekten sorumlu. Yöresel Rotary Vakfı koordinatörü Rotary Vakfı ile ilgili her konuda bölgelere ve kulüplere yardımcı olmak için atanan Rotaryen - Yöresel Rotary Vakfı Koordinatörü yardımcısı RRFC lere, bölgelere ve kulüplere yıllık bağışlar, büyük bağışlar ve programa katılım için yardımcı olur. - Çocuk Felcini Şimdi Bitir Koordinatörleri Polio nun kökünün kazınması kampanyalarında bölgelere ve kulüplere mali danışmanlık ve bilinçlendirme konularında liderlik yapmak - Rotary Vakfı Yararlananları Koordinatörleri RRFC lere, kulüplere ve bölgelere vakıftan yararlananlarla yeniden irtibat kurmasında ve onların Rotary etkinliklerine katılmasında yardımcı olur. PolioPlus Komiteleri Rotary nin polio yu yok etme çabalarındaki katılımına uluslararası, bölgesel, ulusal ve yerel danışmanlık hizmeti görür. İrtibat Merkezi Soruları cevaplandırmak için hazır bir ekip; contact.center@ rotary.org adresinden ulaşılabilir. Ayrıca Zürih Ofisiyle de irtibata geçebilirsiniz. 19

21 Bölge Asamblesi İçin Bölge Asamblesi Tartışma Soruları Sorular üzerinde düşünürken, bir karşılaştırma yapmak için gelecek dönem ve görevi devredecek kulüp yöneticileriyle konuşun. Kulüp Rotary Komitesinin sorumlulukları nelerdir ve bu komitenin başkanı olarak sizin sorumluluklarınız nelerdir? Komiteniz kulüp stratejik planını nasıl destekleyecektir? Kulüp üyelerini Rotary Vakfına katkı yapmaya nasıl teşvik edebilirsiniz? Üyeleri Rotary Vakfı hakkında eğitmenin yolları nelerdir? Komite üyelerinin görevlerini yapmalarına nasıl yardım edebilirsiniz? Komitenizin uzun vadeli ve yıllık hedefleri nelerdir? 20

22 Çalışma Tablosu 1: Notlar Bölge Asamblesi İçin 21

23 Bölge Asamblesi İçin Çalışma Tablosu 2: Rotary Vakfı Bağışları Yakın geçmişte, Kulübünüzün katıldığı, projeler arasında, UR Vakfı Odak Alanlarının birinin içine girenler, nelerdir? (Barış ve Anlaşmazlıkların Çözülmesi, Hastalıkların Önlemesi ve Tedavisi, Su ve Sağlık, Ana-Çocuk sağlığı, Temel Eğitim ve Okuryazarlık, Ekonomik ve Toplumsal Gelişim) Daha büyük ve devamlılığı olan bir proje geliştirmek için bölgenizdeki diğer kulüplerle nasıl ortaklık kurabilirsiniz? Uluslararası ortak bulmanın yolları nelerdir? Bağış fonlarının, denetim kurallarına uygun kullanılmasını nasıl sağlayacaksınız? 22

24 Bölge Asamblesi İçin Çalışma Tablosu 3: Hedefler Uzun vadeli hedefler oluşturmak ve bu hedeflere ulaşmanızı sağlayacak yıllık hedefleri (3 yıl için) planlamak amacıyla bu çalışma tablosunu kullanın. Hedeflerinizin aşağıdaki özellikleri taşıdığına emin olun. Paylaşılan. Bu hedefin saptanması ve ulaşılabilmesi için stratejiler geliştirilmesine katılan üyeler bunların uygulanmasına da yürekten katılırlar. Ölçülebilir. Bir hedef ölçülebilir, dokunulabilir bir nokta olmalı. Zorlayıcı Hedef, kulübünüzün geçmişteki başarılarının ötesine geçebilecek kadar iddialı olmalıdır. Ulaşılabilir. Rotaryenler bu hedefe mevcut kaynakları kullanarak ulaşabilmelidirler. Süreli. Hedef için son tarih belirlenmeli ya da zamanlama yapılmalıdır. Uzun vadeli hedef: (Şu andan geçerli, kulübünüz için üç yıllık hedef) Birinci Bir Yıllık hedef İkinci Bir Yıllık hedef Üçüncü Bir Yıllık hedef 23

25 Bölge Asamblesi İçin Çalışma Tablosu 4: Eylem Planı Aşağıdaki boşluğa, hedef tablolarındaki yıllık hedeflerden birini yazın. Ardından, hedefe ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken eylem aşamalarını belirleyin. Kim sorumlu olacak Hangi kaynaklara sahipsiniz Gerekli Kaynaklar: 24

26 Bölge Asamblesi İçin Çalışma Tablosu 5: Rotary Vakfı Komitesi Vaka Çalışması Aşağıdaki vaka çalışmasını okuyun ve soruları cevaplandırın. 31. Sayfada verilen vaka çalışması eylem planını kullanarak bir plan hazırlayın. Vaka Çalışması 1 Kulüp üyeleriniz Türk Hizmet ve Eğitim Vakfı ile Rotary Vakfını birbirine karıştırmaktadır. Her iki vakıf ile ilgili olarak kulüp üyelerinizde nasıl farkındalık yaratabilirsiniz? Vaka Çalışması 2 Rotary Vakfının yeni küresel bağışları programı bir yıldan daha uzun sürecek daha büyük projeler istemektedir. Bundan dolayı, bazı üyeleriniz size büyük ölçekli projeler yapılması isteklerini bildiriyorlar. Sürdürülebilir projelerin özellikleri ne olmalıdır? Projenin nasıl sürdürülebilir olabileceğini tartışın. Her iki vakıf ile ilgili olarak kulüp üyelerinizde nasıl farkındalık yaratabilirsiniz? Kulübünüzün şu anda sürdürülebilir olan bir projesini tanımlayın ve kulübün yapmak istediği sürdürülebilir bir projeyi anlatın. 25

27 Vaka Çalışması 3 Rotary Vakfının polio yu yok etme kampanyasında daha fazla parasal katkı yapmaları konusunda toplumu teşvik etmek için yeni yöntemler geliştirmeniz istendi. Toplumdaki kişilerden bağış istemenin bazı yaratıcı yöntemleri nelerdir? Vaka Çalışması 4 Kulübünüzün her yıl yaptığı bir fon oluşturma etkinliği var ve bu sosyal etkinlik üyeleriniz arasında çok popüler. Yemek ve içecek ikramı da içeren bu etkinlik, yıllar içinde yüzlerce kişilik bir katılım düzeyine ulaşmış. Birçok üye her yıl bu faaliyeti dört gözle bekliyor ve kulübünüzün bunu koordine edecek ayrı bir alt komitesi var. Kulüp saymanından aldığınız bilgiye göre, bu faaliyet artan yiyecek, içecek ve diğer maliyetler nedeniyle, para kazanmak yerine Kulübünüzün para kaybetmesine neden oluyor. Bu faaliyet için alt komiteye neler önerirsiniz? Vaka Çalışması 5 Görevdeki ilk yılınızın yarısı oldu ve bazı üyeler sizin beklentilerinizi karşılamıyor. Elektronik postanıza cevap vermiyorlar ve komite toplantılarına da katılmıyorlar. Bu durum karşısında canınız sıkılıyor ve bu durum değişmezse komite başkanlığından istifa etmeyi düşünüyorsunuz. Ne yaparsınız? 26

28 Bölge Asamblesi İçin Vaka Çalışması Eylem Planı Kim sorumlu olacak Hangi kaynaklara sahipsiniz Kulübünüzde uygulayabileceğiniz neler öğrendiniz? Gerekli Kaynaklar 27

29 Bölge Asamblesi İçin Çalışma Tablosu 6: Problem-Çözme Rehberi Kendi problem çözme rehberinizi geliştirmek için 2.oturumdaki hedefler çalışma tablosunu ve Etkin Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi ni kullanın. Kulüp hedeflerinizi analiz edin ve bunlara ulaşmaktaki muhtemel engellerin neler olabileceğini düşünün. Hedef Potansiyel zorluk Hangi kaynaklar mevcut Yönetim Üyelik Hizmet Projeleri 28

30

ROTARY VAKFI KOMİTESİ EL KİTABI

ROTARY VAKFI KOMİTESİ EL KİTABI ROTARY VAKFI KOMİTESİ EL KİTABI 2016-19 Bu el kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 yıllarında görev yapacak Rotary Vakfı komite başkanları için hazırlanan Kulüp Liderliği: Rotary Vakfı Komitesi el kitabının

Detaylı

ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ

ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ Etkin Rotary Kulüpleri için Planlama Rehberi gelecek yıl için hedefler saptanmasında kulüplere yardımcı olacak bir araçtır. Kulüp Liderlik Planı na dayanmaktadır.

Detaylı

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler Akademik İlişkiler İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler Aşağıdaki listede önerilen projeler, öğrenciler arasında iç denetim konusunda farkındalık yaratmaya katkı sağlamak üzere enstitünüzün

Detaylı

ÜYELİK KOMİTESİ EL KİTABI

ÜYELİK KOMİTESİ EL KİTABI ÜYELİK KOMİTESİ EL KİTABI 2016-19 Bu el kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 dönemlerinde görev yapacak kulüp üyelik komitesi başkanları için hazırlanan Kulübünüze Liderlik Edin: Üyelik Komitesi el kitabının

Detaylı

KULÜP YÖNETİM KOMİTESİ EL KİTABI ULUSLAR ARASI ROTARY 2430.BÖLGE KULÜP YÖNETİMİ KOMİTESİ EL KİTABI 1

KULÜP YÖNETİM KOMİTESİ EL KİTABI ULUSLAR ARASI ROTARY 2430.BÖLGE KULÜP YÖNETİMİ KOMİTESİ EL KİTABI 1 KULÜP YÖNETİM KOMİTESİ EL KİTABI ULUSLAR ARASI ROTARY 2430.BÖLGE KULÜP YÖNETİMİ KOMİTESİ EL KİTABI 1 İÇİNDEKİLER Giriş 1 Komite Görev ve Sorumlulukları 5 Kulüp Programları 5 Rotaryenlerle İletişim 8 Dostluk

Detaylı

Giriş. Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi El Kitabı 1

Giriş. Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi El Kitabı 1 Giriş, hedeflerinizi belirlemekte ve kulüp etkinliğini artırmaya yönelik sorumluluklarınızı anlamakta size yardımcı olmak amacıyla hazırlanmıştır. Etkili Rotary kulüpleri: Üyelik tabanını korur ve geliştirir;

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

Giriş. Kulüp Halkla İlişkiler Komitesi Başkanı

Giriş. Kulüp Halkla İlişkiler Komitesi Başkanı Giriş, hedeflerinizi belirlemekte ve kulüp etkinliğini artırmaya yönelik sorumluluklarınızı anlamakta size yardımcı olması amacıyla hazırlanmıştır. Etkili Rotary Kulüpleri: Üyelik tabanını korur ve geliştirir;

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ

OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ Okul Aile Çevre İşbirliği Eğitim sisteminin temel bir unsuru okul eğitim amacıyla bir araya gelen paydaşların oluşturduğu bir sistemdir. Okulun önemli paydaşlarından biri de

Detaylı

KULÜP HİZMET PROJELERİ KOMİTESİ EL KİTABI

KULÜP HİZMET PROJELERİ KOMİTESİ EL KİTABI KULÜP HİZMET PROJELERİ KOMİTESİ EL KİTABI 2016-19 Bu kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 yıllarında kulüp hizmet projeleri başkanlığı yapacak kişiler için hazırlanan Kulüp Liderliği: Hizmet Projeleri Komitesi

Detaylı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği nedir? Bir okulun izleyeceği ana yolu belirleme yetkisi verilmiş hukuki bir yapıdır Bir okulun ana idare organıdır Okulun

Detaylı

KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ELEMANLARI YURTİÇİ VE YURTDIŞI AKADEMİK ETKİNLİK VE ÇALIŞMALARA KATILMA DESTEĞİ VE İZİN YÖNERGESİ

KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ELEMANLARI YURTİÇİ VE YURTDIŞI AKADEMİK ETKİNLİK VE ÇALIŞMALARA KATILMA DESTEĞİ VE İZİN YÖNERGESİ KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ELEMANLARI YURTİÇİ VE YURTDIŞI AKADEMİK ETKİNLİK VE ÇALIŞMALARA KATILMA DESTEĞİ VE İZİN YÖNERGESİ Amaç Madde 1- Bu Yönerge nin amacı, Kadir Has Üniversitesi öğretim elemanlarının

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2000 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 5 3. Özet 6 4. Faaliyetler ve Çıktılar 8 5. Genel Başarı Göstergeleri

Detaylı

FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Fırat Üniversitesine bağlı olarak kurulan Proje

Detaylı

BE A VIBRANT CLUB YOUR CLUB LEADERSHIP PLAN MIDDLE EAST AND NORTH AFRICA

BE A VIBRANT CLUB YOUR CLUB LEADERSHIP PLAN MIDDLE EAST AND NORTH AFRICA BE A VIBRANT CLUB YOUR CLUB LEADERSHIP PLAN MIDDLE EAST AND NORTH AFRICA JOIN LEADERS EXCHANGE IDEAS TAKE ACTION www.rotary.org YOUR ROTARY CLUB Kulübünüz etkin mi? Üyeleriyle etkileşime geçiyor, anlamlı

Detaylı

YÖNETMELİK. Gaziosmanpaşa Üniversitesinden: GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PALYATİF BAKIM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNETMELİK. Gaziosmanpaşa Üniversitesinden: GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PALYATİF BAKIM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 13 Ekim 2014 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 29144 Gaziosmanpaşa Üniversitesinden: YÖNETMELİK GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PALYATİF BAKIM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 Gedik Üniversitesinden: YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi tarafından gerçekleştirilecek

Detaylı

15 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı: 28766 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ ASYA ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

15 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı: 28766 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ ASYA ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 15 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı: 28766 Gedik Üniversitesinden: YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ ASYA ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Detaylı

w w w. t e g e p. o r g. t r

w w w. t e g e p. o r g. t r w w w. t e g e p. o r g. t r TEGEP ÇALIŞMA KOMİTELERİ REHBERİ SÜREÇ A. Komiteler her faaliyet döneminde yönetim kurulu kararı ile (yeniden) oluşturulur. Faaliyetlerin derneğe katma değer sağlayan somut

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNLAR OFİSİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNLAR OFİSİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNLAR OFİSİ YÖNERGESİ Madde 1 Amaç ve Kapsam Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER (1) Bu yönerge Karadeniz Teknik Üniversitesi bünyesinde kurulan Mezunlar Ofisinin

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM VE DAYANAK AMAÇ MADDE 1- Bu yönergenin amacı; Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi nde öğrenim gören

Detaylı

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26453

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26453 Resmi Gazete Tarihi: 05.03.2007 Resmi Gazete Sayısı: 26453 AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

TÜRKİYE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLER TEMEL EĞİTİM VE STAJ MERKEZİ İLE TEMEL EĞİTİM VE STAJ MERKEZİ ŞUBELERİNİN

TÜRKİYE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLER TEMEL EĞİTİM VE STAJ MERKEZİ İLE TEMEL EĞİTİM VE STAJ MERKEZİ ŞUBELERİNİN Amaç ve Kapsam TÜRKİYE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLER TEMEL EĞİTİM VE STAJ MERKEZİ İLE TEMEL EĞİTİM VE STAJ MERKEZİ ŞUBELERİNİN KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDAKİ

Detaylı

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik

Detaylı

Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I

Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I Bölüm 1.1. GİRİŞ 1.1.1. AD Danışma Kurulu nun adı, Uluslararası Vizyon Üniversitesi Danışma Kurulu (İVU) Danışma Kurulu olacaktır. Danışma Kurulu, bundan sonra İVU Danışma

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ELEKTRO-EROZYON İLE İŞLEME TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ELEKTRO-EROZYON İLE İŞLEME TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ (27.12.2009 gün ve 27445 Sayılı Resmi Gazete) ATILIM ÜNİVERSİTESİ ELEKTRO-EROZYON İLE İŞLEME TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

ULUSLARARASI ÖĞRENCİLER MAHALLİ HEYETLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

ULUSLARARASI ÖĞRENCİLER MAHALLİ HEYETLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Resmi Gazete Tarihi: 04.04.2013 Resmi Gazete Sayısı: 28608 ULUSLARARASI ÖĞRENCİLER MAHALLİ HEYETLERİNİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

Rotarische Bräuche. Siège du Rotary. Official Directory. Proyecto de alfabetización. Gouvernör. Studiegruppsutbyte. Freqüência perfeita ローターアクト

Rotarische Bräuche. Siège du Rotary. Official Directory. Proyecto de alfabetización. Gouvernör. Studiegruppsutbyte. Freqüência perfeita ローターアクト Länderausschüsse La bandera oficial de Rotary 国 際 親 善 奨 学 金 Siège du Rotary The Four-Way Test Studiegruppsutbyte Rotary Esasları Yeni Üyeler için Rehber Freqüência perfeita Divieto di propaganda Sovvenzioni

Detaylı

DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Dumlupınar Üniversitesi Fotonik

Detaylı

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı; Karadeniz Teknik Üniversitesi Kariyer Merkezi nin amaçlarına,

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (16.02.2011 gün ve 27848 Sayılı Resmi Gazete) Amaç ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları

Detaylı

Hibe Başvuru Formu. Başvuran kuruluşun adı: Proje adı: Proje süresi (başlangıç tarihi sona eriş tarihi): Talep edilen hibe miktarı: Başvuru tarihi:

Hibe Başvuru Formu. Başvuran kuruluşun adı: Proje adı: Proje süresi (başlangıç tarihi sona eriş tarihi): Talep edilen hibe miktarı: Başvuru tarihi: Başvuran kuruluşun adı: Proje adı: Proje süresi (başlangıç tarihi sona eriş tarihi): Talep edilen hibe miktarı: Başvuru tarihi: 1) Proje irtibat bilgisi a) Başvuran kuruluşun adı b) Başvuran kuruluşun

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2010-2014)

STRATEJİK PLAN (2010-2014) STRATEJİK PLAN (2010-2014) Stratejik Öncelik Alanı 1: Araştırma Odaklılık Stratejik 1,1: YDY O ndaki akademisyenleri, sosyal davranışlar ve insan davranışlarını anlama konularındaki araştırmalarında desteklemek.

Detaylı

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ Amaç ve kapsam Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı ve kapsamı, Hasan Kalyoncu Üniversitesi Uluslar arası İlişkiler Koordinatörlüğünün

Detaylı

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar Kapsam MADDE 1- Bu Yönetmelik, Türkiye İç Denetim Enstitüsü Tüzüğü nde

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

5 Aralık 2014 Pazartesi Resmi Gazete Sayı: 29206

5 Aralık 2014 Pazartesi Resmi Gazete Sayı: 29206 5 Aralık 2014 Pazartesi Resmi Gazete Sayı: 29206 Üsküdar Üniversitesi'nden: ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ GENÇ BEYİNLER AKADEMİSİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Detaylı

Giriş. Kulüp Üyelik Komitesi El Kitabı

Giriş. Kulüp Üyelik Komitesi El Kitabı Giriş, hedeflerinizi belirlemekte ve kulüp etkinliğini artırmaya yönelik sorumluluklarınızı anlamakta size yardımcı olmak amacıyla hazırlanmıştır. Etkili Rotary kulüpleri: Üyelik tabanını korur ve arttırır;

Detaylı

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 7 Nisan 2019 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 30738 Kayseri Üniversitesinden: YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Detaylı

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde

Detaylı

U.R. 2440. BÖLGE ROTARACT TEMSİLCİLİĞİ 2015-2016 DÖNEMİ BAŞKANLAR EĞİTİM SEMİNERİ. Rtc. Gözde Çiftçi

U.R. 2440. BÖLGE ROTARACT TEMSİLCİLİĞİ 2015-2016 DÖNEMİ BAŞKANLAR EĞİTİM SEMİNERİ. Rtc. Gözde Çiftçi U.R. 2440. BÖLGE ROTARACT TEMSİLCİLİĞİ 2015-2016 DÖNEMİ BAŞKANLAR EĞİTİM SEMİNERİ H i z m e t l e r i n i z d ü n y a y a a r m a ğ a n o l s u n Rtc. Gözde Çiftçi U.R. 2440. Bölge Rotaract Temsilciliği

Detaylı

YÖNETMELİK. İstanbul Arel Üniversitesinden: İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNETMELİK. İstanbul Arel Üniversitesinden: İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 6 Aralık 2009 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 27424 İstanbul Arel Üniversitesinden: YÖNETMELİK İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim

Detaylı

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ AKADEMİ BİRLİĞİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Genel Hükümler Amaç Madde 1 tarafından yürürlüğe konan bu yönergenin amacı, Akademi Birliği nin amacını, görev, yetki ve çalışma alanlarını düzenlemektir. Tanımlar

Detaylı

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönergenin amacı, Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesinde

Detaylı

KULÜP YÖNETİMİ EL KİTABI

KULÜP YÖNETİMİ EL KİTABI KULÜP YÖNETİMİ EL KİTABI 2016-19 Bu kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 yıllarında yönetim komitesinde görev yapacak kişiler için hazırlanan Kulüp Liderliği: Yönetim Komitesi el kitabının 2015 sürümüdür.

Detaylı

MADDE 1 Bu Yönerge 2547 sayılı Kanunun değişik 7/d 2 maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.

MADDE 1 Bu Yönerge 2547 sayılı Kanunun değişik 7/d 2 maddesine dayanılarak hazırlanmıştır. Dayanak MADDE 1 Bu Yönerge 2547 sayılı Kanunun değişik 7/d 2 maddesine dayanılarak hazırlanmıştır. Tanımlar MADDE 2 Yönergede Dış İlişkiler Ofisi için Ofis, Dış İlişkiler Ofisi Koordinatörü için Koordinatör,

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DÖNEM/STAJ/GRUP ÖĞRENCİ TEMSİLCİLERİ SEÇİMİ VE GÖREVLERİNE DAİR USUL VE ESASLAR

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DÖNEM/STAJ/GRUP ÖĞRENCİ TEMSİLCİLERİ SEÇİMİ VE GÖREVLERİNE DAİR USUL VE ESASLAR ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DÖNEM/STAJ/GRUP ÖĞRENCİ TEMSİLCİLERİ SEÇİMİ VE GÖREVLERİNE DAİR USUL VE ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM Amaç MADDE 1 (1) Bu yönergenin amacı, Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi

Detaylı

Barışçıl Okuldan Toplumsal Barışa - Demokratik Yurttaş Eğitimi

Barışçıl Okuldan Toplumsal Barışa - Demokratik Yurttaş Eğitimi Barışçıl Okuldan Toplumsal Barışa - Demokratik Yurttaş Eğitimi Avrupa Birliği Demokratik Vatandaşlık ve İnsan Hakları Eğitimi (DVİHE) Hibe Programı Proje No: TR2009-0136.01-02-136 (HRE-136) Bu yayının

Detaylı

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Bilgilendirme Toplantıları Ulusal Ajans olarak da bilinen AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı, Avrupa Komisyonu tarafından yürütülen Eğitim

Detaylı

YÜKSEK İHTİSAS ÜNİVERSİTESİ

YÜKSEK İHTİSAS ÜNİVERSİTESİ YÜKSEK İHTİSAS ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖĞRENCİ DANIŞMA MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu yönergenin amacı; öğrencilerin

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ROBOT TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ROBOT TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 31.03.2010 gün 27538 Sayılı Resmi Gazete Amaç ATILIM ÜNİVERSİTESİ ROBOT TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında

Detaylı

T. C. SİNOP ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Sinop

T. C. SİNOP ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Sinop T. C. SİNOP ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Sinop Üniversitesinde öğrenim görmekte olan engelli öğrencilerin

Detaylı

etwinning Türkiye Ulusal Destek Servisi Dr. Hülya BAL

etwinning Türkiye Ulusal Destek Servisi Dr. Hülya BAL etwinning Türkiye Ulusal Destek Servisi Dr. Hülya BAL etwinning Avrupa Okulları İçin Ağ etwinning faaliyeti, Avrupa ülkelerinde yaşayan öğretmen ve öğrencilerin, internet aracılığıyla herhangi bir konu

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ DEMİRYOLU MALZEMELERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ATILIM ÜNİVERSİTESİ DEMİRYOLU MALZEMELERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 29 Mayıs 2011 gün ve 27948 Sayılı Resmi Gazete ATILIM ÜNİVERSİTESİ DEMİRYOLU MALZEMELERİ UYGULAMA VE Amaç ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

HAYAT SENDE GENÇLİK AKADEMİSİ DERNEĞİ

HAYAT SENDE GENÇLİK AKADEMİSİ DERNEĞİ HAYAT SENDE GENÇLİK AKADEMİSİ DERNEĞİ Kabul Tarihi: 07/01/2016 Revizyon No: 2 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç Madde 1 - Bu yönergenin amacı Hayat Sende Gençlik Akademisi Derneği ve destekçileri tarafından koruma altında

Detaylı

KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI 1. DAYANAK Kurumsal Yönetim Komitesi nin görev ve çalışma esasları, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Şirket esas

Detaylı

ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI

ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI 15. MİLLİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ KONGRESİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI Doç. Dr. Ayşe GÜROL Atatürk Üniversitesi, ayseparlak42@gmail.com Bilim ve teknoloji alanında değişim

Detaylı

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 24 Ekim 2017 SALI Resmî Gazete Sayı : 30220 YÖNETMELİK Mehmet Akif Ersoy Üniversitesinden: MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç,

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.13 İNSAN KAYNAKLARI BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.13 İNSAN KAYNAKLARI BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.13 İNSAN KAYNAKLARI BİRİMİ İnsan Kaynakları Birim Sorumlusu Dök.No KAİM.İKS.FRM.19 Sayfa No 1 / 2 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmî Gazete YÖNETMELİK 27 Ağustos 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29101 YÖNETMELİK Kalkınma Bakanlığından: KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

T.C. NUH NACİ YAZGAN ÜNİVERSİTESİ BİLİM, KÜLTÜR VE SANAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ

T.C. NUH NACİ YAZGAN ÜNİVERSİTESİ BİLİM, KÜLTÜR VE SANAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ T.C. NUH NACİ YAZGAN ÜNİVERSİTESİ BİLİM, KÜLTÜR VE SANAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ 1. KURULUŞ GEREKÇESİ Kulüp, Nuh Naci Yazgan Üniversitesi, Bilim-Kültür-Sanat Kulübü ismi ile anılır. Nuh Naci Yazgan Üniversitesi

Detaylı

TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.)

TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.) TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.) 1. Çalışma Grupları, TTD Genel Merkez Yönetim Kurulu tarafından gerekli görülen konularda

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Genel Hükümler. Amaç ve kapsam

KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Genel Hükümler. Amaç ve kapsam KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, kalkınma ajansları bünyesinde kurulan yatırım destek ofislerinin görev

Detaylı

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 Finansal sürdürülebilirlik Finansal sürdürülebilirlik Kaynak oluşturma,

Detaylı

YÖNETİM KURULU ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

YÖNETİM KURULU ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE Sayfa : 2/6 Amaç Madde 1- İlköğretim çağı çocuklarımızın; Cumhuriyetimizin temel ilke ve değerlerine bağlı, akılcı, sağduyulu, özgüven sahibi, düşünen, sorgulayan, kendi iç yaratıcılığını harekete geçirebilen,

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ, İŞLEYİŞ VE GÖREV YÖNERGESİ

KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ, İŞLEYİŞ VE GÖREV YÖNERGESİ KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ, İŞLEYİŞ VE GÖREV YÖNERGESİ Dayanak MADDE 1 Bu Yönerge 2547 sayılı Kanunun değişik 7/d 2 maddesine dayanılarak hazırlanmıştır. Tanımlar MADDE 2 Yönergede

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ FLORENCE NIGHTINGALE HEMŞİRELİK FAKÜLTESİ LİSANS PROGRAMI KLİNİK UYGULAMA DERSİ UYGULAMA YÖNERGESİ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ FLORENCE NIGHTINGALE HEMŞİRELİK FAKÜLTESİ LİSANS PROGRAMI KLİNİK UYGULAMA DERSİ UYGULAMA YÖNERGESİ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ FLORENCE NIGHTINGALE HEMŞİRELİK FAKÜLTESİ LİSANS PROGRAMI KLİNİK UYGULAMA DERSİ UYGULAMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı;

Detaylı

YÖNETMELİK. Tanımlar MADDE 4 (1) Bu Yönetmelikte geçen; a) Merkez: Bitlis Eren Üniversitesi Kariyer Araştırma ve Uygulama Merkezini,

YÖNETMELİK. Tanımlar MADDE 4 (1) Bu Yönetmelikte geçen; a) Merkez: Bitlis Eren Üniversitesi Kariyer Araştırma ve Uygulama Merkezini, 1 Nisan 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29313 YÖNETMELİK BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ KARİYER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

TÜRK DERMATOLOJİ DERNEĞİ BİLİMSEL ETKİNLİKLERE KATILIM VE ARAŞTIRMA DESTEK YÖNERGESİ

TÜRK DERMATOLOJİ DERNEĞİ BİLİMSEL ETKİNLİKLERE KATILIM VE ARAŞTIRMA DESTEK YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam TÜRK DERMATOLOJİ DERNEĞİ BİLİMSEL ETKİNLİKLERE KATILIM VE ARAŞTIRMA DESTEK YÖNERGESİ Madde 1-Bu yönerge, Türk Dermatoloji Derneği tarafından, üyelerine verilecek desteklerle ilgili usul

Detaylı

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ DOKU VE ORGAN NAKLİ EĞİTİM, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,,Tanımlar

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ DOKU VE ORGAN NAKLİ EĞİTİM, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,,Tanımlar HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ DOKU VE ORGAN NAKLİ EĞİTİM, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,,Tanımlar AMAÇ MADDE 1- (1) Bu yönerge, Hacettepe Üniversitesinin

Detaylı

Aktivist Programı - Başvuru. Kimler Başvurabilir

Aktivist Programı - Başvuru. Kimler Başvurabilir Aktivist Programı - Başvuru Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu, Türkiye deki aktif bireylerin, sivil toplum örgütlerinin ve platformların desteklenmesi amacıyla 2012 yılı sonlarında Sivil Düşün AB Programını

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

GİRESUN ÜNİVERSİTE-KENT İŞBİRLİĞİ PLATFORMU YÖNERGESİ (GÜKİP) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Ve Tanımlar

GİRESUN ÜNİVERSİTE-KENT İŞBİRLİĞİ PLATFORMU YÖNERGESİ (GÜKİP) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Ve Tanımlar GİRESUN ÜNİVERSİTE-KENT İŞBİRLİĞİ PLATFORMU YÖNERGESİ (GÜKİP) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1)Bu Yönergenin amacı; Giresun Üniversite-Kent İşbirliği Platformu'nun amaçlarına,

Detaylı

GENEL YÖNETMEN TAKIMI

GENEL YÖNETMEN TAKIMI GENEL YÖNETMEN TAKIMI Bugünün hızla değişen dünyasında kişiler ailelerinin taleplerini, işe bağlılıklarını ve gönüllü işlerini harmanlamalıdırlar. Genel Yönetmenin görevi zor ve talepleri olan bir görev

Detaylı

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER SPOR HUKUKU 3.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Gençlik ve Spor Bakanlığı 03.06.2011 tarihinde çıkarılan 638 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile kurulmuştur. 638 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin amacı, Gençlik

Detaylı

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini, 19 Ocak 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 28887 Turgut Özal Üniversitesinden: YÖNETMELİK TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.)

TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.) TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.) 1. Çalışma Grupları Türk Toraks Derneği (TTD) tüzüğünde belirtilen amaçları gerçekleştirmek

Detaylı

T Ü B İ T A K. TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI

T Ü B İ T A K. TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI T Ü B İ T A K TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514- GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI Ülke ekonomisine katma değer sağlayabilecek nitelikte yenilikçi,

Detaylı

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Sayfa No 1 / 5 ABANT İZZET BAYSAL BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Abant İzzet Baysal Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı olarak kurulan Abant İzzet

Detaylı

TÜRK MÜHENDĠS VE MĠMAR ODALARI BĠRLĠĞĠ ÇEVRE MÜHENDĠSLERĠ ODASI SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ VE BELGELENDĠRME YÖNETMELĠĞĠ

TÜRK MÜHENDĠS VE MĠMAR ODALARI BĠRLĠĞĠ ÇEVRE MÜHENDĠSLERĠ ODASI SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ VE BELGELENDĠRME YÖNETMELĠĞĠ TÜRK MÜHENDĠS VE MĠMAR ODALARI BĠRLĠĞĠ ÇEVRE MÜHENDĠSLERĠ ODASI SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ VE BELGELENDĠRME YÖNETMELĠĞĠ Resmi Gazete Tarihi: 25.05.2007 Resmi Gazete Sayısı: 26532 BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ TIPTA UZMANLIKEĞİTİMİ KOORDİNASYON KURULU KURULUŞ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ TIPTA UZMANLIKEĞİTİMİ KOORDİNASYON KURULU KURULUŞ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ TIPTA UZMANLIKEĞİTİMİ KOORDİNASYON KURULU KURULUŞ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ Kuruluş ve Amaç Madde-1. 2547 sayılı kanununun 16. Maddesininb bendinin

Detaylı

-> 5 07.08.2014 13:06

-> 5 07.08.2014 13:06 27 Temmuz 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29073 Adıyaman Üniversitesinden: YÖNETMELİK ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç,

Detaylı

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLERİ 1501- SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI Amaç: Sanayi kuruluşlarının Ar-Ge Projelerine %60 a varan oranlarda hibe(geri ödemesiz)

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ FUAR HOST/HOSTESİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ FUAR HOST/HOSTESİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ FUAR HOST/HOSTESİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2008 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin

Detaylı

Görevi ve Sorumlulukları

Görevi ve Sorumlulukları Doküman No:KOS-2.3 01.101.1 T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU AKADEMİK PERSONEL GÖREV TANIMLARI Yayın Tarihi: 07/02/2014 Revizyon No/Tarihi: Görevin Adı: Yüksekokul Müdürü Sorumlu Olduğu Üst

Detaylı